Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban yang mencakup tiga modelnya yaitu berdasarkan fungsi, aktivitas, dan strategi serta perbedaan dan penitikberatan ketiganya.
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
723 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban yang mencakup tiga modelnya yaitu berdasarkan fungsi, aktivitas, dan strategi serta perbedaan dan penitikberatan ketiganya.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban yang mencakup tiga modelnya yaitu berdasarkan fungsi, aktivitas, dan strategi serta perbedaan dan penitikberatan ketiganya.
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi pertanggungjawaban yang mencakup tiga modelnya yaitu berdasarkan fungsi, aktivitas, dan strategi serta perbedaan dan penitikberatan ketiganya.
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 2
Nama : Maulana Malkindy
NIM : B.133.18.0146
Prodi : D3 Manajamen Perusahaan
Makul : Akuntansi Manajemen
TUGAS : Akuntansi Pertanggung jawaban
1. Jelaskan sistem akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsi !
2. Jelaskan sistem akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas. Bagaimana hal ini berbeda dari akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsi? 3. Jelaskan yang dimaksud dengan akuntansi pertanggungjawaban dan perannya dalam sebuah perusahaan? 4. Setelah anda mengetahui akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsi, aktivitas dan strategi, jelaskan kapan dan dalam kondisi perusahaan yang bagaimana setiap model sebaiknya digunakan. 5. Jelaskan rangkuman perbedaan dan penitik beratan ke tiga model akuntansi pertanggungjawaban
JAWAB
1. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsional membebankan tanggung jawab
pada individu dan unit organisasi (seperti departemen dan pabrik) dan mengukur kinerja berdasarkan aspek keuangan. Sistem akuntansi pertanggungjawaban semacam inilah yang biasa dikembangkan oleh sebagian besar perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang relatif stabil dan menitikberatkan status quo. Penganggaran dan kalkulasi biaya standar merupakan tolak ukur aktivitas dari kerangka kerja fungsional 2. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas berfokus pada proses dan tim. Tanggungjawab kinerja diukur berdasarkan faktor keuangan dan non keuangan/operasional. Waktu, kualitas, dan efisiensi merupakan dimensi penting dari kinerja karena sistem ini bertujuan untuk menghasilkan produk dengan biaya rendah, berkualitas tinggi, dan diterima konsumen tepat waktu. Sistem akuntansi pertanggungjawaban ini dikembangkan oleh perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif dan menuntut perbaikan berkelanjutan. 3. Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu proses pengumpulan dan pencatatan serta penyajian laporan atas transaksi ataupun data keuangan yang terjadi dalam sebuah perusahaan. Laporan yang disajikan dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam memperoleh informasi yang berhubungan dengan pendapatan dan biaya sebagai ukuran kegiatan yang telah dilaksanakan berdasarkan tanggung jawab yang telah ditetapkan. 4. Ketika perusahaan akan menentukan jumlah biaya produksi, menentukan nilai persediaan, dan untuk mengendalikan biaya. Untuk memenuhi tujuan pengendalian biaya, pengumpulan, dan pelaporan biaya dalam system akuntansi pertanggungjawaban dilakukan untuk tiap tingkatan manajemen. 5. a. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem akuntansi yang disusun berdasarkan struktur organisasi yang secara tegas memisahkan tugas, wewenangdan tanggung jawab dari masing-masing tingkat manajemen. b. Akuntansi pertanggungjawaban mendorong para individu, terutama para manajer untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. c. Penyusunan anggaran dalam akuntansi pertanggungjawaban adalah berdasarkan pusat pusat pertanggungjawaban. Dari laporan pertanggungjawaban dapat diketahui perbandingan antara realisasi dengan anggarannya, sehingga penyimpangan yang terjadi dapat dianalisa dan dicari penyelesaiannya dengan manajer pusat pertanggungjawabannya. d. Akuntansi pertanggungjawaban melaporkan hasil evaluasi dan penilaian kinerja yang berguna bagi pimpinan dalam penyusunan rencana kerja periode mendatang, baik untuk masing-masing pusat pertanggungjawaban maupun untuk kepentingan perusahaan secara keseluruhan.