Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 50 tayangan

    Tugas 3 Sesi 7

    Diunggah oleh

    tety Jayanti
    Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya fungsi pengawasan dalam manajemen, pengawasan anggaran, perbedaan antara penemuan dan inovasi, serta cara manajer menjalankan fungsi representasi dengan baik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Tugas 3 Sesi 7

    Diunggah oleh

    tety Jayanti
    50 tayangan2 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya fungsi pengawasan dalam manajemen, pengawasan anggaran, perbedaan antara penemuan dan inovasi, serta cara manajer menjalankan fungsi representasi dengan baik.

    Deskripsi Asli:

    ASAS MENEJEMEN

    Judul Asli

    TUGAS 3 SESI 7

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya fungsi pengawasan dalam manajemen, pengawasan anggaran, perbedaan antara penemuan dan inovasi, serta cara manajer menjalankan fungsi representasi dengan baik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    50 tayangan2 halaman

    Tugas 3 Sesi 7

    Diunggah oleh

    tety Jayanti
    Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya fungsi pengawasan dalam manajemen, pengawasan anggaran, perbedaan antara penemuan dan inovasi, serta cara manajer menjalankan fungsi representasi dengan baik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    dari 2

    TUGAS : 3

    MATA KULIAH : ASAS-ASAS MANAJEMEN

    1. Apa pentingnya fungsi pengawasan dalam manajemen? (Skor 25)

    Fungsi pengawasan dalam manajemen adalah proses memastikan bahwa semua yang
    dijalankan telah sesuai dengan acuan atau pedoman yang sudah direncanakan. Fungsi
    manajemen pengawasan juga disebut dengan fungsi pengendalian atau controlling.

    Fungsi ini menjadi kesatuan sebagai fungsi manajemen. selain fungsi perencanaan, fungsi
    pengorganisasian dan fungsi pengarahan.

    Pengawasan dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah. Dengan adanya pengawasan kita


    dapat memastikan ketika ada kesalahan bagian mana yang harus kita perbaiki. Dengan
    cara sebagai berikut:

    • Penetapan standar
    Tiga bentuk standar yang umum adalah :
    a. Standar-standar fisik, meliputi kuantitas barang atau jasa, jumlah
    langganan atau kualitas produk.
    b. Standar-standar moneter, yang ditunjukkan dalam nilai rupiah dan
    mencakup biaya tenaga kerja, biaya penjualan, laba kotor, pendapatan
    penjualan, dan sejenisnya.
    c. Standar-standar waktu, meliputi kecepatan produksi atau batas waktu
    suatu pekerjaan yang harus diselesikan.
    • Penentuan pengukuran pelasanaan kegiatan
    • Pengukuran pelaksaan kegiatan
    Ada berbagai cara untuk melakukan pengukuran pelaksanaan, yaitu:
    a. Pengamatan (Observasi)
    b. Laporan-laporan, baik lisan maupun tertulis
    c. Metode-metode otomatis
    d. Inspeksi, pengujian (test) atau pengambilan sampel.
    • Pembandingan Pelaksaan dengan Standar dan Analisis Penyimpangan.
    • Pengambilan Tindakan Koreksi Bila Diperlukan

    2. Apa yang dimaksud dengan pengawasan anggaran? (Skor 25)

    Pengawasan anggaran adalah kegiatan melihat, memperhatikan, memonitor, memeriksa,


    menilai, dan melaporkan penggunaan anggaran yang dialokasikan untuk membiayai
    pelaksanaan dari rencana yang sudah direncanakan sebelumnya.

    3. Apa yang membedakan antara invention (penemuan) dan inovasi? (Skor 30)

    Invensi (invention) adalah penemuan sesuatu yang benar-benar baru, artinya hasil kreasi
    manusia.Inovasi (innovation) ialah suatu ide, barang, kejadian, metode yang dirasakan
    atau diamati sebagai sesuatu hal yang baru bagi seseorang atau sekelompok orang
    (masyarakat), baik itu berupa hasil invensi maupun diskoveri.

    4. Bagaimana sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsi representasi? (Skor 20)

    Seorang manajer menjalankan fungsi representasi sebaiknya dengan cara menampung ide
    dan gagasan dari bawahannya atau staf, karena kerjasama yang baik antara atasan dengan
    bawahan akan berdampak baik bagi perusahaan, dengan adanya partisipasi yang
    dilakukan para karyawan membuktikan bahwa karyawan mempunyai rasa memiliki
    perusahaan tersebut sehingga ide-ide yang ditampung dari mereka dapat dikembangkan
    dengan baik oleh manajer, dan pada akhirnya karyawan tersebutlah yang akan
    mengembangkan ide tersebut menjadi nilai sebuah perusahaan.

    Anda mungkin juga menyukai