Jawaban Tugas 3 Manajemen
Jawaban Tugas 3 Manajemen
Jawaban Tugas 3 Manajemen
MANAJEMEN
1. Karakteristik UMKM
1) Pendapatan dan asset yang rendah
Pendapatan dan asset UMKM lebih rendah di bandingkan perusahaan besar definisi
UMKM memang salah satunya adalah menggunakan ukuran pendapatan dan
asset.Rendahnya asset tersebut akan menurunkan skala ekonomi (economies of scale)
sehingga akan menurunkan daya saing UMKM di bandingkan perusahaan besar untuk
hal-hal tertentu.maka dari itu UMKM tidak dapat memberikan pelayanan berbasiskan
teknologi canggih yang mahal.sebagai contoh koperasi simpanan pinjam atau
BMT(baitulmal wat tanwil) atau koperasi simpan berbasis syariah tidak akan pernah bisa
memberikan fasilitas ATM kepada para nasabahnya.Aspek yang berkaitan dengan skala
ekonomi adalah skope ekonomi ,skope ekonomi adalah penggunaan input secara
bersama,sebagai contoh suatu merk bisa di gunakan untuk beberapa produk
,perusahaan tidak perlu mengiklankan setiap produk,cukup mengiklankan salah satu
merk sehingga akan muncul merk yang kuat,merk yang kuat akan mendorong konsumen
untuk membeli produk-produk yang menggunakan merk tersebut.pendapatan yang
rendah tidak akan otomatis berakibat tingkat keuntungan yang rendah,meskipun dalam
tingkat keuntungan rupiah rendah,tetapi karena asset atau modal yang di gunakan juga
rendah maka REO atau ROA bisa tinggi atau lebih tinggi di bandingkan REO DAN ROA
perusahaan besar.ROE adalah keuntungan setelah pajak di bagi modal
saham,sementara ROA adalah keuntungan setelah pajak di bagi dengan total asset.
2) Tim kerja yang kecil
UMKM memperkerjakan tenaga kerja yang jumlahnya sedikit di bandingkan dengan
perusahaan besar,UMKM memperkejakan tenaga kerja beberapa orang sampai di
bawah 100 orang.jumlah karyawan yang kecil tersebut membuat UMKM bisa menjalin
komunikasi personal(tatap muka),memangkas birokrasi,dan memungkinkan
pengambilan keputusan yang cepat.sebagai hasilnya UMKM bisa bergerak lebih lincah di
bandingkan perusahaan besar,akan tetapi jumlah karyawan yang kecil membuat kurang
kuat di bandingkan dengan perusahaan yang besar.
3) Wilayah pemasaran yang kecil
UMKM melayani segmen pasar secara geografis lebih sempit.biasanya UMKM melayani
konsumen masyarakat sekitar ,wilayah pemasaran yang kecil mempunyai bebrapa
implikasi baik positif maupun negative.dari sisi positif wilayah pemasaran yang kecil
memungkinkan UMKM untuk mengenali konsumennya dengan lebih baik.bahkan
komunikasi dengan konsumen bisa bersifat personal(tatap muka),komunikasi tatap
muka tersebut bisa meningkatkan loyalitas konsumen ,dari sisi negative wilayah
pemasaran yang kecil mempunyai tingkat kerentanan yang tinggi,jika wilayah tersebut
kurang mendukung atau sebuh prefensinya maka cukupan yang sempit tersebut bisa
menghambat perkembangan konsumen UMKM.
2. Sumber ide-ide bisnis
Ide bisnis bisa di hasilkan dari berbagai sumber,ide bisnis bisa di gambarkan seperti udara ,ide
itu ada di mana-mana ,tugas kita adalah mengambil ide tersebut ,untuk mengambil ide tersebut
di perlukan kepekaan wirausaha ,kepekaan wirausaha membuat seseorang melihat peluang
bisnis dan memanfaatkannya ,ide peluang bisnis bisa datang dari berbagai sumber ,bisa dari
sumber internal perusahaan dan juga bisa dari ekternal yaitu konsumen dan pesaing ,ide bisnis
juga bisa di kaitkan dengan manfaat yang di berikan seperti konsumen baru,teknologi baru,dan
manfaat baru.
1) Sumber internal
Perusahaan bisa mencari ide tersebut dari riset dan pengembangan resmi dan
ilmuwannya ,insinyur,bagian produksi,salesman(karena kontak langsung dengan
konsumen)
2) Konsumen
Sekitar 28% ide produk baru dari melihat dan mendengarkan keluhan
konsumen,konsumen bahkan bisa mendesain produknya ,banyak bisnis atau produk
baru yang berasal dari konsumen ,keluhan atau harapan konsumen bisa memunculkan
ide bisnis baru.
3) Distributor dan supplier
Pihak tersebut paling dekat dengan konsumen sehingga distributor dan supplier bisa
mmeberikan informasi mengenai kebutuhan konsumen yang bisa di wujudkan ke dalam
produk baru.
4) Pesaing dan sumber lainnya
Ide bisnis baru juga berasal dari pesaing,menentukan untuk lokasi untuk berdirinya
sebuah usaha contohnya seperti minimarket terkadang akan lebih mudah jika ada
minimarket yang besar yang sudah berdiri di daerah tersebut ,pendirian minimarket
besar biasanya di lakukan berdasarkan survey atau potensi di daerah sekitarnya ,jika
suatu daerah di anggap potensial minimarket bisa di dirikan.masih banyak sumber ide
bisnis lainya seperti pameran perdagangan,minat dan hobi,masukan dari
distributor,diskusi dengan teman,informasi dan internet,paten dan inovasi.yang di
perlukan adalah membuka mata dan telinga agar bisa menangkap informasi mengenai
ide bisnis atau produk baru.
3. ada banyak hal yang harus di perhatikan dan di persiapkan sebelum memulai usaha yaitu:
1) Manajer umum
Manajer umum bertanggung jawab mengawasi unit yang mempunyai beberapa bidang
sekaligus ,manajer suatu divisi merupakan contoh manajer umum,manajer umum
bertanggung jawab terhadap aktivitas pemasaran,keuangan,dan operasi divisi
tersebut.manajer divisi,cabang internasional,dan cabang daerah tertentu merupakan
contoh lain manajer umum
2) Manajer fungsional
Manajer fungsional bertanggung jawab terhadap satu aktivitas organisasi
tertentu.sebagai contoh manajer pemasaran mengawasi aktivitas pemasaran
organisasi,dia tidak bertanggung jawab terhadap aktivitas keuangan organisasi
meskipun melakukan koordinasi dengan manajer keuangan dan manajer bidang
lainnya,sebaliknya manajer keuangan bertanggung jawab terhadap aktivitas keuangan
organisasi seperti mencari dana dan menglokasikannya,biasanya manajer fungsional
mencakup aktivitas fungsional perusahaan ,aktivitas yang populer adalah
pemasaran,keuangan,sumber daya manusia atau personalia dan produksi.namun
demikian beberapa perusahaan kadang-kadang mempunyai kegiatan yang lebih khusus
lagi seperti humas (hubungan masyarakat) atau sering di sebut public relation ,manajer
yang menangani kegiatan tersebut dinamakan manajer public relation.