Safety Accountability
Safety Accountability
Safety Accountability
JAWAB
KESELAMATAN PERTAMBANGAN
SAFETY
ACCOUNTABILITY
• PENGAWAS ADALAH PENGHUBUNG ANTARA PIHAK
MANAJEMEN DENGAN PEKERJA/BAWAHAN
ACCOUNTABILITY PENGAWAS :
Keadaan/kewajiban yang harus dilaksanakan oleh
pengawas dan kewajiban tersebut telah
dirinci/didetailkan yang tadinya tidak adapat dihitung
(intangible) menjadi dapat dihitung (tangible) sehingga
kinerja pengawas tersebut dapat dihitung atau
dinilai/diaudit pada waktu tertentu
7
A. BERTANGGUNG JAWAB KEPADA KEPALA
TEKNIK TAMBANG ATAS KESELAMATAN SEMUA
PEKERJA YANG MENJADI TANGGUNG
JAWABNYA
Safety Rc 4 4 4 12
Meeting Rls 2 = 50% 3 = 75% 3 = 75% 8=
(24) Bbt 16,6 % 41,6% 66,6% 66,6% 16
Safety Rc 20 20 20 60
Inspection Rls 10=50% 12 = 60% 26= 130% 48=
(48) Bbt
38.4
15,7% 36% 75% ** 80% **
Review Review
Foreman & - 1 / Month 4 /Month 1 / Month and &
Gen ensure ensure
Foreman one the
program/ check -
Month list/
Daily
Review &
Superintend - 1 / Month 4 /Month 1 /Quarter Review 1 - Audit
ent & Gen. accountabili
Supt. / Quarter
ty
Performanc
e Every
Quarter
Review
Manager & result of
Vice Audit in
President - 1 /Quarter 2 /Month 1 /Quarter - -
Every
Semester
FUNGSI DAN PERANAN SUPERVISOR
B. FUNGSI SUPERVISOR
C. PERANAN SUPERVISOR
PRODUCTION ORIENTED
EMPLOYEE ORIENTED
SAFETY ORIENTED
D. WEWENANG SUPERVISOR
A. PERMASALAHAN UMUM SUPERVISI
1. SUPERVISORY RESPONSIBILITY/ACCOUNTABILITY
TIDAK TERINCI JELAS
JELAS TAPI TIDAK BERTANGGUNG JAWAB
JELAS DAN KUANTITATIF
EVALUASI DAN SANKSI
2. SUPERVISORY SKILL
PENGETAHUAN
KEMAMPUAN
KEMAUAN
B. FUNGSI SUPERVISOR
SEBAGAI :
PENGHUBUNG/MEDIATOR ANTARA
MANAJEMEN DENGAN PEKERJA DI
LAPANGAN
1. PRODUCTION ORIENTED
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
PERENCANAAN (PLANER)
PENGORGANISASIAN (ORGANIZER)
PENGENDALIAN (CONTROLLER)
LAPORAN (REPORT)
2. EMPLOYEE ORIENTED
SUBORDINATE
SUPERIOR
PEERS
3. SAFETY ORIENTED
C. PERANAN SUPERVISOR
(lanjutan)
2. EMPLOYEE ORIENTED
a. SUBORDINATE
UNDERSTANDING OTHERS
LOOKING AFTER
ADVISER/INSTRUCTOR
DELEGATION
b. SUPERIOR
c. PEERS
2.a.1 UNDERSTANDING OTHERS
SALING MEMPERCAYAI
TIDAK APRIORI
2.a.2 LOOKING AFTER
MENGETAHUI TENTANG BAWAHANYA :
DIMANA BERADA
SEDANG MELAKUKAN APA
BAGAIMANA KONDISI TEMPAT KERJA
PERALATAN APA YANG DIPAKAI
TERLATIH/TERAMPIL UNTUK
PEKERJAAN YANG DITUGASKAN
PUNYA OTORITAS/WEWENANG UNTUK
ALAT/KENDARAAN ATAU PEKERJAAN
YANG DITUGASKAN
2.a.3 ADVISOR / INSTRUCTOR
MEMBERIKAN :
BIMBINGAN
NASEHAT
PENGARAHAN
PELATIHAN
KOREKSI
2.b. SUPERIOR :
LOYAL
KOMUNIKASI
ASSERTIVINESS
2.c. P E E R S :
KERJASAMA
TERBUKA
SALING MENDUKUNG
KOMUNIKATIF
WEWENANG SUPERVISOR
Mengatur Anak Buah
Mengatur Pekerjaan
Menegur Bawahan
Menilai Bawahan
IV. SEPULUH KUNCI SUPERVISI K3