Safety Accountability

Unduh sebagai pdf atau txt
Unduh sebagai pdf atau txt
Anda di halaman 1dari 26

MELAKSANAKAN TUGAS & TGG.

JAWAB
KESELAMATAN PERTAMBANGAN

SAFETY
ACCOUNTABILITY
• PENGAWAS ADALAH PENGHUBUNG ANTARA PIHAK
MANAJEMEN DENGAN PEKERJA/BAWAHAN

• KEBIJAKAN PERUSAHAAN : BEKERJA SEEFEKTIF


DAN SEEFISIEN MUNGKIN UNTUK MENGHASILKAN
PRODUKSI YANG TINGGI NAMUN TETAP AMAN

• PENGAWAS : FIRST LINE SUPERVISOR YANG


BERTANGGUNG JAWAB ATAS DITAATINYA
PERATURAN DAN PERUNDANG UNDANGAN K3 DI
WILAYAH TANGGUNG JAWABNYA
• PENGAWAS SELALU BERADA DI TEMPAT
KERJA/MENGETAHUI LAPANGAN

• MEMILIKI KESEMPATAN UNTUK MEMEPERBAIKI


KONDISI YANG TIDAK AMAN DAN TINDAKAN TIDAK
AMAN DI TEMPAT KERJA

• MENGETAHUI KASUS KECELAKAAN DAN


KEJADIAN BERBAHAYA

• MENGETAHUI PROSEDUR KERJA UNTUK MENJAGA


K3
PENGERTIAN

 RESPONSIBILITY : (= tanggung jawab) : keadaan


wajib menanggung segala sesuatu (Kamus Besar
Bahasa Indonesia).

 ACCOUNTABILITY : Keadaan untuk


dipertanggung jawabkan ;keadaan dapat dimintai
pertanggungan jawab ( Kamus Inggris Indonesia,
John M.Echol dan Hasan Shadily)
ACCOUNTABILITY : Someone who is accountable
is completely responsible for what they do and
must be abble to give a statisfactory reason for it
(Cambridge International Dictionary of English)
RESPONSIBILITY PENGAWAS :
Keadaan/kewajiban yang harus dilaksanakan dan
dipertanggung jawabkan terhadap atasan dan
kewajiban tersebut belum terinci.

ACCOUNTABILITY PENGAWAS :
Keadaan/kewajiban yang harus dilaksanakan oleh
pengawas dan kewajiban tersebut telah
dirinci/didetailkan yang tadinya tidak adapat dihitung
(intangible) menjadi dapat dihitung (tangible) sehingga
kinerja pengawas tersebut dapat dihitung atau
dinilai/diaudit pada waktu tertentu

7
A. BERTANGGUNG JAWAB KEPADA KEPALA
TEKNIK TAMBANG ATAS KESELAMATAN SEMUA
PEKERJA YANG MENJADI TANGGUNG
JAWABNYA

B. MELAKSANAKAN INSPEKSI, PEMERIKSAAN DAN


PENGUJIAN

C. BERTANGGUNG JAWAB ATAS K3 DAN SEMUA


ORANG YANG DITUGASKAN

D. MEMBUAT DAN MENANDATANGANI LAPORAN


PEMERIKSAAN, INSPEKSI DAN PENGUJIAN
A. BERTANGGUNG JAWAB KEPADA KTT UNTUK KESELAMATAN
PEMASANGAN DAN PEKERJAAN SERTA PEMELIHARAAN YANG BENAR
DARI SEMUA PERALATAN YANG MENJADI TUGASNYA

B. MENGAWASI DAN MEMERIKSA PERMESINAN, KELISTRIKAN DALAM


RUANG LINGKUP YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA

C. MENJAMIN BAHWA SELALU DILAKSANAKAN PENYELIDIKAN,


PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN DARI PEKERJAAN PERMESINAN DAN
KELISTRIKAN SERTA PERALATAN.

D. MEMBUAT DAN MENANDATANGANI LAPORAN


PENYELIDIKAN,PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN

E. MERENCANAKAN DAN MENEKANKAN DILAKSANAKANNYA JADWAL


PEMELIHARAAN YANG TELAH DIRENCANAKAN SERTA SEMUA
PERBAIKAN PERMESIANA TAMBANG, PENGANGKUTAN, PEMBUATAN
JALAN DAN MESIN MESIN LAINNYA YANG DIPERGUNAKAN.
TANGGUNG JAWAB :

- SEMUA PENGAWAS WAJIB MELAKSANAKAN


PEMERIKSAAN SAFETY HARIAN

- KEPALA DEPARTEMEN MEASTIKAN PROGRAM INI


DILAKSANAKAN

- PELAKSANAAN DAPAT BERUBAH UNTUK BAGIAN


TERTENTU
TUJUAN :

- MEMASTIKAN BAHWA SEMUA


PERALATAN DAN CARA KERJA AMAN

- MEMASTIKAN TUGAS YANG


DIBERIKAN TELAH DIPAHAMI

- MELAKUKAN TINDAKAN PERBAIKAN


TERHADAP KONDISI TIDAK AMAN
DAN TINDAKAN TIDAK AMAN
STANDAR PELAKSANAAN :

A. PADA AWAL GILIR KERJA PENGAWAS


MELAKSANAKAN INSPEKSI UMUM DI
AREA KERJA, MELIPUTI :
JALAN MASUK, PERALATAN , AREA
KERJA, PEMAHAMAN SOP, TINDAKAN THD
KONDISI TIDAK AMAN DAN TINDAKAN
TIDAK AMAN

B. PENGAWAS MENGISI LEMBAR CHECKLIST


PEMERIKSAAN SAFETY HARIAN

C. CHECK LIST DIPERIKSA DAN


DITANDATANGANI ATASAN

D. DEPT. MEMBUAT FILE PEMERIKSAAN


BAGAIMANA TANGGUNG JAWAB
MENJADI ACCOUNTABLE
1) RINCI JENIS DAN TAHAPAN PEKERJ AN
2) BUAT JADWAL PENGAWASAN
3) WAKTU/LAMANYA PENGAWASAN
4) BUAT GUIDELINES
5) TENTUKAN DAERAH YANG DIAWASI
6) ASPEK/BAGIAN YANG DIAWASI
7) EVALUASI KUANTITAS PENGAWASAN ;
DAFTAR HADIR, MATERI, PROSENTASE
8) SIAPA YANG BERTANGGUNG JAWAB
9) TENTUKAN STANDAR EVALUASI
10) PELAPORAN DAN ARSIP
TARGET K3 2010 Dept. CPP
ActvK3 CW. I CW II CW. III Total Nilai
Safety Rcn 80 80 80 240
Talk Rls 60= 75% 50= 63% 70 = 88% 180 =
21
(28) Bbt 25% 46% 75% 75%

Safety Rc 4 4 4 12
Meeting Rls 2 = 50% 3 = 75% 3 = 75% 8=
(24) Bbt 16,6 % 41,6% 66,6% 66,6% 16
Safety Rc 20 20 20 60
Inspection Rls 10=50% 12 = 60% 26= 130% 48=
(48) Bbt
38.4
15,7% 36% 75% ** 80% **

Kinerja K3 Dept. CPP 75.4


** Tidak realistis /logic ??
SAFETYACCOUNTABILITY
SUMMARYDOCUMENTATION
Level Safety Meeting STOP Safety CPR Daily Safety Remark

Weekly Monthly Inspection Check Contact

Supervisor 3 / Month 1 / Month 8 / Month 4 / Month 1/Month Daily -

Review Review
Foreman & - 1 / Month 4 /Month 1 / Month and &
Gen ensure ensure
Foreman one the
program/ check -
Month list/
Daily
Review &
Superintend - 1 / Month 4 /Month 1 /Quarter Review 1 - Audit
ent & Gen. accountabili
Supt. / Quarter
ty
Performanc
e Every
Quarter
Review
Manager & result of
Vice Audit in
President - 1 /Quarter 2 /Month 1 /Quarter - -
Every
Semester
FUNGSI DAN PERANAN SUPERVISOR

a. Permasalahan Umum Supervisi


b. Fungsi Supervisor
c. Peranan Supervisor
d. Wewenang Supervisor
III. FUNGSI DAN PERANAN PENGAWAS
A. PERMASALAHAN UMUM SUPERVISI
 SUPERVISORY RESPONSIBILITY/ACCOUNTABILITY
 SUPERVISORY SKILL

B. FUNGSI SUPERVISOR

C. PERANAN SUPERVISOR
 PRODUCTION ORIENTED
 EMPLOYEE ORIENTED
 SAFETY ORIENTED

D. WEWENANG SUPERVISOR
A. PERMASALAHAN UMUM SUPERVISI

1. SUPERVISORY RESPONSIBILITY/ACCOUNTABILITY
 TIDAK TERINCI JELAS
 JELAS TAPI TIDAK BERTANGGUNG JAWAB
 JELAS DAN KUANTITATIF
 EVALUASI DAN SANKSI

2. SUPERVISORY SKILL
 PENGETAHUAN
 KEMAMPUAN
 KEMAUAN
B. FUNGSI SUPERVISOR

SEBAGAI :
PENGHUBUNG/MEDIATOR ANTARA
MANAJEMEN DENGAN PEKERJA DI
LAPANGAN

MOTIVATOR BAGI KARYAWAN AGAR


PRODUKTIF DAN BEKERJA AMAN
C. PERANAN SUPERVISOR

1. PRODUCTION ORIENTED
 LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
 PERENCANAAN (PLANER)
 PENGORGANISASIAN (ORGANIZER)
 PENGENDALIAN (CONTROLLER)
 LAPORAN (REPORT)

2. EMPLOYEE ORIENTED
 SUBORDINATE
 SUPERIOR
 PEERS

3. SAFETY ORIENTED
C. PERANAN SUPERVISOR
(lanjutan)
2. EMPLOYEE ORIENTED
a. SUBORDINATE
 UNDERSTANDING OTHERS
 LOOKING AFTER
 ADVISER/INSTRUCTOR
 DELEGATION
b. SUPERIOR
c. PEERS
2.a.1 UNDERSTANDING OTHERS

 MENGETAHUI KEBUTUHAN BAWAHAN


DAN ATASAN

 SALING MEMPERCAYAI

 TIDAK APRIORI
2.a.2 LOOKING AFTER
MENGETAHUI TENTANG BAWAHANYA :
 DIMANA BERADA
 SEDANG MELAKUKAN APA
 BAGAIMANA KONDISI TEMPAT KERJA
 PERALATAN APA YANG DIPAKAI
 TERLATIH/TERAMPIL UNTUK
PEKERJAAN YANG DITUGASKAN
 PUNYA OTORITAS/WEWENANG UNTUK
ALAT/KENDARAAN ATAU PEKERJAAN
YANG DITUGASKAN
2.a.3 ADVISOR / INSTRUCTOR
MEMBERIKAN :
 BIMBINGAN
 NASEHAT
 PENGARAHAN
 PELATIHAN
 KOREKSI
2.b. SUPERIOR :
 LOYAL
 KOMUNIKASI
 ASSERTIVINESS

2.c. P E E R S :
 KERJASAMA
 TERBUKA
 SALING MENDUKUNG
 KOMUNIKATIF
WEWENANG SUPERVISOR
 Mengatur Anak Buah

 Mengatur Pekerjaan

 Mengawasi Pelaksanaan Pekerjaan

 Menegur Bawahan

 Menilai Bawahan
IV. SEPULUH KUNCI SUPERVISI K3

1. PENENTUAN STANDAR OPERASI


2. PERBAIKAN METODE KERJA
3. PENEMPATAN PEKERJA YANG TEPAT
4. PEMBINANAN DAN PENGAWASAN TUGAS
5. PENINGKATAN K3
6. PEMELIHARAAN LINGKUNGAN KERJA
7. PEMERIKSAAN K3
8. PERBAIKAN/PEMBETULAN SEGERA
9. PENINGKATAN KESADARAN K3
10. KREATIVITAS UNTUK PENCEGAHAN KECELAKAN
PT. INDO TRAINING
www.ptindotraining.co.id
www.ptindotraining.com
www.indotraining.info

Anda mungkin juga menyukai