Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 743 tayangan

    DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN Sudah

    Diunggah oleh

    Rima tus
    Pelaku UMKM berinovasi dengan memproduksi barang-barang kesehatan seperti masker dan makanan sehat selama pandemi Covid-19 karena penurunan pasar produk sebelumnya seperti pakaian. Perubahan ini terjadi karena dorongan faktor eksternal yaitu pandemi, sehingga merupakan perubahan reaktif menurut tipologi Nadler & Trusman.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN Sudah

    Diunggah oleh

    Rima tus
    743 tayangan2 halaman
    Pelaku UMKM berinovasi dengan memproduksi barang-barang kesehatan seperti masker dan makanan sehat selama pandemi Covid-19 karena penurunan pasar produk sebelumnya seperti pakaian. Perubahan ini terjadi karena dorongan faktor eksternal yaitu pandemi, sehingga merupakan perubahan reaktif menurut tipologi Nadler & Trusman.

    Deskripsi Asli:

    diskusi 2

    Judul Asli

    DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN sudah

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Pelaku UMKM berinovasi dengan memproduksi barang-barang kesehatan seperti masker dan makanan sehat selama pandemi Covid-19 karena penurunan pasar produk sebelumnya seperti pakaian. Perubahan ini terjadi karena dorongan faktor eksternal yaitu pandemi, sehingga merupakan perubahan reaktif menurut tipologi Nadler & Trusman.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    743 tayangan2 halaman

    DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN Sudah

    Diunggah oleh

    Rima tus
    Pelaku UMKM berinovasi dengan memproduksi barang-barang kesehatan seperti masker dan makanan sehat selama pandemi Covid-19 karena penurunan pasar produk sebelumnya seperti pakaian. Perubahan ini terjadi karena dorongan faktor eksternal yaitu pandemi, sehingga merupakan perubahan reaktif menurut tipologi Nadler & Trusman.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 2

    DISKUSI 2

    Nama : Siti Karimatus Sa’adah

    NIM : 031073229

    Prodi : Manajemen/S1

    Mata kuliah : Manajemen Perubahan EKMA4565

    Di masa pandemi Covid seperti sekarang ini, banyak pelaku UMKM lebih banyak yang
    memproduksi dan memasarkan secara online produk-produk kesehatan. Misal memproduksi
    masker, minuman dan makanan sehat, dan makanan frozen siap saji. Padahal pelaku-
    pelaku UMKM tersebut banyak yang semula menjual produk-produk baju pesta dan baju
    kantoran, ataupun berjualan tas-tas fashion. Dikarenakan penurunan pasar dari produk-
    produk yang mereka jual sebelum ini, maka saat pandemi mereka pun berinovasi dan
    menyesuaikan kebutuhan pasar.

    Pertanyaan diskusi:

    Menurut Anda, tipe perubahan (Nadler &Trusman 1995), apa yang dilakukan oleh para
    pelaku UMKM tersebut adalah tipe antisipatif,  ataukah reaktif? Jelaskan!

    Jawab :

    Nadler &Trusman 1995 menggunakan dimensi lain untuk mengembangkan tipologi baru.
    Dimensi yang digunakan adalah apakah perubahan itu bersifat reaktif atau antisipatif.

    Menurut Nadler &Trusman, perubahan reaktif merupakan perubahan yang disebabkan


    karena dorongan faktor eksternal. Tujuan perubahannya agar organisasi bisa merespon
    atau beradaptasi dengan tuntutan perubahan eksternal.

    Sedangkan perubahan yang disebabkan karena faktor internal disebut antisipatif bertujuan
    untuk mengenbangkan organisasi.

    Incremental Discontinuous
    Antisipatif Fine-tuning Reorientasi
     First-oder change  Merubah arah, tidak
    termasuk merubah
     Perbaikan identitas diri dan
    nilai-nilai organisasi.
     Peningkatan

     Pengembangan

    Reaktif Adaptasi Re-kreasi


     Perubahan bersumber  Second order change
    dari dalam organisasi
     Merubah secara cepat
    terhadap elemen-
    elemen dasar
    organisasi.

    Kesimpulan :

    Jadi, setelah membaca dan memahami tipe perubahan Nadler &Trusman (1995) menurut
    saya yang dilakukan oleh para pelaku UMKM tersebut adalah tipe reaktif. Alasannya
    adalah, pandemi covid merupakan faktor eksternal yang mengakibatkan perubahan.

    Seperti pembahasan diatas, tujuan perubahannya agar organisasi bisa merespon atau
    beradaptasi dengan tuntutan perubahan eksternal. Pelaku-pelaku UMKM tersebut banyak
    yang semula menjual produk-produk baju pesta dan baju kantoran, ataupun berjualan tas-
    tas fashion. Dikarenakan penurunan pasar dari produk-produk yang mereka jual sebelum ini,
    maka saat pandemi mereka pun berinovasi dan menyesuaikan kebutuhan pasar.

    Namun, karena terjadinya perubahan eksternal, para pelaku UMKM merespon dan
    beradaptasi terhadap situasi pandemi covid dengan lebih banyak memproduksi dan
    memasarkan secara online produk-produk kesehatan. Misal memproduksi masker, minuman
    dan makanan sehat, dan makanan frozen siap saji.

    Sumber : pendapat saya dengan mengacu pada BMP Manajemen Perubahan EKMA4565
    Modul 2 KB 2 hal. : 2.48 – 2.50 dan materi inisiasi 2

    Anda mungkin juga menyukai