AR SR 2021 PT MNC Kapital Indonesia TBK

KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2017 2018 2019 2020
BUILDING A MOVING TO EXTENDING OUR RESHAPING THE FUTURE

STRONGER THE NEXT LEVEL REACH THROUGH THROUGH DIGITAL
FOUNDATION THROUGH SYNERGY DIGITAL INNOVATION ACCELERATION
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Limitation Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi sebagai pernyataan ke depan. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi yang akan datang di lingkungan
bisnis. PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP/Perseroan) tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen tersebut akan membawa hasil sesuai harapan.
Penyusunan Laporan Tahunan ini dikerjakan pada saat terjadi pandemi COVID-19. Untuk pengambilan foto yang dilakukan setelah terjadinya pandemi,
dilaksanakan dengan memenuhi protokol kesehatan.
This Annual Report contains operational statement, financial, projections and plans statements, implementation of the strategy as a forward statement.
These statements have the prospect of risk, uncertainty and may result the actual developments materially different from those reported.
These prospective statements are made based on various assumptions regarding current and future conditions in the business environment. PT MNC
Kapital Indonesia Tbk (BCAP/The Company) does not guarantee that these documents will bring results as expected. This Annual report is prepared
during pandemic COVID-19. The photos after the pandemic are taken by complying with the health protocol.
Di tengah upaya pemulihan ekonomi nasional, sektor jasa keuangan mampu untuk tetap stabil,
terjaga dan terus bertumbuh. Hal ini sejalan dengan semakin maraknya pertumbuhan keuangan
digital yang memudahkan mobilitas transaksi dalam kondisi pandemi COVID-19 yang mulai
terkendali. MNC Financial Services berhasil memanfaatkan momentum pertumbuhan melalui
inovasi digital dan bersinergi dengan ekosistem digital MNC Group. Pandemi tidak menghalangi
MNC Financial Services untuk terus melesat menjadi game changer ekonomi digital khususnya di
sektor jasa keuangan.
Di tahun 2021, berbagai inovasi digital maupun aplikasi di bawah brand “Motion” berhasil
diluncurkan seperti MotionBanking, MotionPay, MotionTrade, MotionInsure dan aplikasi Motion
lain yang sedang dikembangkan untuk semakin memberikan kemudahan bagi nasabah untuk
bertransaksi secara aman dan nyaman. Ditambah lagi dengan diresmikannya Motion Technology
yang merupakan wujud komitmen MNC Financial Services untuk menempatkan inovasi digital
sebagai poros bisnis dengan menyatukan seluruh talenta financial technology (fintech) Perseroan.
Dengan roadmap yang matang dan terarah, Motion Technology siap mewujudkan masa depan
kebebasan finansial untuk semua dapat menjadi nyata.
In the midst of national economic recovery efforts, the financial services sector was able to remain stable and continued
to grow. This is in line with the increasingly widespread growth of digital finance that facilitates transaction mobility
in conditions of the COVID-19 pandemic that has started to come under control. MNC Financial Services has taken
advantage of the growth opportunity through digital innovation and by synergizing with MNC Group’s digital ecosystem.
The pandemic has not prevented MNC Financial Services from becoming a game changer for the digital economy,
especially within the financial services sector.
In 2021, various digital innovations and applications under the “Motion” brand were successfully launched such as
MotionBanking, MotionPay, MotionTrade, MotionInsure and other Motion applications that are being developed to ease
customer’s transactions in a safe and comfortable manner. MNC Financial Services also launched the Motion Technology, a
manifestation of its commitment to putting digital innovation as the business axis by uniting all of the Company’s financial
technology (fintech) talents. With a targeted and fully developed roadmap, Motion Technology is ready to bring the future
of financial freedom for all to reality.
**
**
IKHTISAR KINERJA UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
DAFTAR ISI
Table of Contents
01 IKHTISAR UTAMA
Highlights
Ikhtisar Kinerja 2021 Profil Dewan Komisaris

Performance Highlights in 2021 06 Board of Commissioners’ Profile 48
Ikhtisar Keuangan Profil Direksi

Financial Highlights 08 Board of Directors’ Profile 51
Ikhtisar Saham Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

Shares Highlights 09 Changes in the Composition of the Board of Directors 57
and/or Board of Commissioners
Aksi Korporasi
Corporate Actions 09 Demografi Karyawan 2021
Employee Demography 2021 58
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham Komposisi Pemegang Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or 09 Shareholders Composition 59
Delisting of Shares
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Indirect Shareholding by the Board of Commissioners 60
and the Board of Directors
02 LAPORAN MANAJEMEN Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris & Direksi

Management Reports The Board of Commissioners and the Board of 61
Directors Competency Development
Riwayat Pencatatan Saham

Laporan Dewan Komisaris Share Listing History 64
Board of Commissioners’ Report 13
Akuntan Publik
Laporan Direksi Public Accountant 66
Board of Directors’ Report 18
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institution and Supporting Professionals 66
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership 66
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate and Subsidiaries’ Events 67
Penghargaaan dan Sertifikasi

Identitas Perseroan Awards and Certifications 68
Company Identity 34
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 35
Bidang Usaha Berdasarkan

Anggaran Dasar Terakhir
37 04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Business Lines Based on the Latest Articles of
Association MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones 38
Peta Wilayah Operasional Tinjauan Makro

Operational Area Map 42 Macro Overview 82
Visi, Misi & Budaya Perusahaan Tinjauan Industri Keuangan

Vision, Mission & Corporate Culture 44 Financial Industry Review 82
Struktur Korporasi Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha

Corporate Structure 46 Operational Review Per Business Segment 84
Struktur Organisasi Tinjauan Kinerja Keuangan

Organization Structure 47 Financial Performance Review 87
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

2 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2021
Corporate Governance Social & Environmental Responsibility Sustainability Report 2021 Financial Statements
DAFTAR ISI
Table of Contents
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL &

Corporate Governance LINGKUNGAN
Social & Environmental Resposibility
Prinsip Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik
General Principles of Good Corporate Governance 114
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sustainability Report
Implementation of Governance Guidelines for Public 116
Company
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders 121
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview 194
Direksi
Board of Directors 126
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Explanation 195
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 135
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report 201
Komite Audit
Audit Committee 143
Profil Perusahaan
Company Profile 202
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 208
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee 155
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 216
Komite Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Committee 158
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 221
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 162
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance 227
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 166
Lain-Lain
Miscellaneous 253
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 172
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan
Direksi Atas Laporan Tahunan 2021
Sistem Manajemen Risiko PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Risk Management System 175 254
Statements of Accountability by the Board of
Commissioners and Board of Directors for the
Perkara Hukum 2021 Annual Report of PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Litigation 179
Sanksi Administratif
Administrative Sanction 179
08 LAPORAN KEUANGAN
Kode Etik
Code of Conduct 179 KONSOLIDASIAN 2021
2021 Consolidated Financial Statements
Program ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program 182
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Laporan Keuangan Konsolidasian 2021

2021 Consolidated Financial Statements 257
Saham 183
Shareholding Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System 183
Kebijakan Anti Korupsi

Anti Corruption Policy 186
2021 Annual Report & Sustainability Report

PT MNC Kapital Indonesia Tbk 3
01
IKHTISAR KINERJA UTAMA
Performance Highlights
4 Laporan Tahunan 2019 Annual Report PT MNC Kapital Indonesia Tbk

Pendapatan konsolidasi Perseroan mencapai Rp2,74 triliun di tahun 2021.
Kontributor pendapatan tertinggi berasal dari MNC Bank, menghasilkan
50,7% dari total pendapatan konsolidasi. Kemudian disusul oleh MNC
Finance 10,7%, MNC Insurance 10,5%, MNC Life 9,9%, MNC Sekuritas
9,8%, MNC Leasing 5,5%, MNC Asset Management 1,3%, Flash Mobile
0,8%, dan MNC Teknologi Nusantara 0,8%.
The Company posted consolidated revenues of Rp2.74 trillion in 2021. The highest
contributor of the Company’s revenues came from MNC Bank, which generated 50.7% of
the total consolidated revenues. Then followed by MNC Finance 10.7%, MNC Insurance
10.5%, MNC Life 9.9%, MNC Sekuritas 9.8%, MNC Leasing 5.5% , MNC Asset Management
1.3%, Flash Mobile 0.8%, and MNC Teknologi Nusantara 0.8% respectively.
PT MNC Kapital Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2019 Annual Report 5

IKHTISAR KINERJA 2021

Performance Highlights in 2021
Pendapatan Digital Pendapatan Konsolidasi

Digital Revenue Consolidated Revenues
5,3% 1,0%
100,5%
13,6%
8,3%
Laba Bersih
15,9%
Net Profit
56,0%
124,6%
Jumlah Aset
Rp2.735 Miliar | Billion
Total Assets
Pendapatan bunga dan dividen
Interest and dividends income
Pendapatan pasar modal
13,4%
Capital market income
Pendapatan premi bersih
Net premium income
Pendapatan digital
Digital income
Pendapatan pembiayaan syariah
Syariah financing lease income
Pendapatan operasional lainnya
Other Operating Income
INISIATIF DIGITAL
Digital Initiatives
E-Money/E-Wallet Digital Banking Online Trading App Life Insurance App *
*Sebelumnya diluncurkan sebagai MotionInsure

*Previously launched as MotionInsure

IKHTISAR KINERJA 2021

Performance Highlights in 2021
KINERJA ANAK PERUSAHAAN

Performance of Subsidiaries
MNC Bank
50,7%
MNC Finance
10,7%
MNC Insurance
10,5%
MNC Life
9,9%
MNC Sekuritas
9,8%
MNC Guna Usaha Indonesia
5,5%
MNC Asset Management
1,3%
Flash Mobile
0,8%
MNC Teknologi Nusantara
0,8%

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam juta Rupiah) | (in million Rupiah)
IKHTISAR KEUANGAN 2021 2020 2019 FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pendapatan 2.735.142 2.657.232 2.737.029 Revenues
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
Pemilik entitas induk 142.181 62.078 46.787 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 4.989 3.447 9.695 Non-controlling interests
Laba Bersih Tahun Berjalan 147.170 65.525 56.482 Profit for the year
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan Comprehensive Income Attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 142.372 45.630 75.105 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 1.114 17.598 18.632 Non-controlling interests
Jumlah Laba Komprehensif 143.486 63.228 93.737 Total Comprehensive Income
Laba per Saham 3,38 1,57 1,21 Profit per Share
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Laporan Posisi Consolidated Statements
Keuangan Konsolidasian of Financial Position
Jumlah Aset 21.653.968 19.101.546 18.385.005 Total Assets
Jumlah Liabilitas 15.646.156 14.007.712 12.839.026 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.007.812 5.093.834 5.545.979 Total Equity
Rasio Keuangan Financial Ratio
EBITDA 1.298.427 1.217.427 1.320.264 EBITDA
Laba Bersih*/Pendapatan 5,20% 2,34% 1,71% Net Profit*/Revenues
Laba Bersih*/Jumlah Aset 0,66% 0,32% 0,25% Net Profit*/Total Assets
Laba Bersih*/Jumlah Ekuitas 2,37% 1,22% 0,84% Net Profit*/Total Equity
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 114,78% 101,99% 104,98% Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 260,43% 274,99% 231,50% Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 72,26% 73,33% 69,83% Total Liabilities/Total Assets
*) Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk | *) Net Profit attributable to owners of the Company
PENDAPATAN Net Revenues JUMLAH ASET Total Assets EBITDA EBITDA

(Dalam juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
2019 2.737.029 2019 18.385.005 2019 1.320.264

2020 2.657.232 2020 19.101.546 2020 1.217.427
2021 2.735.142 2021 21.653.968 2021 1.298.428
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Operational Performance Highlights
(dalam juta Rupiah) | (in million Rupiah)
Unit Bisnis | Business Units Keterangan 2021 2020 Description

Produk Simpanan 11.242.321 9.206.851 Savings Product
MNC Bank
Produk Pinjaman 8.503.663 7.122.033 Loan Products
Asset Managed Asset Managed
MNC Finance 1.699 2.227
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Asset Managed Asset Managed on Book
MNC Leasing 934 884
MNC Sekuritas Pendapatan 219.955 178.110 Revenues
Assets Under Management Assets Under Management
MNC Asset Management 3.191 3.271
MNC Insurance Premi Bruto 757.495 642.032 Gross Premium
MNC Life Premi Bruto 211.868 274.374 Gross Premium

IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Informasi Saham Tahun 2021 | Shares Information 2021
Harga | Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar

Volume
Periode Penutupan (dalam lembar saham) (dalam miliar Rp)
Tertinggi Terendah Perdagangan
Period (Rp) Number of shares Market Capitalization
(Rp) (Rp) Trade Volume
Closing (in shares) (in billion Rp)
Highest Lowest
Kuartal 1 | Quarter 1 210 102 104 2.710.280.600 42.618.850.927 4.432,36
Kuartal 2 | Quarter 2 248 101 120 11.104.043.700 42.618.850.927 5.114,26
Kuartal 3 | Quarter 3 154 105 107 6.437.895.600 42.618.850.927 4.560,22
Kuartal 4 | Quarter 4 110 62 62 1.842.540.400 42.618.850.927 2.642,37
Informasi Saham Tahun 2020 | Shares Information 2020
Harga | Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar

Volume
Periode Penutupan (dalam lembar saham) (dalam miliar Rp)
Tertinggi Terendah Perdagangan
Period (Rp) Number of shares Market Capitalization
(Rp) (Rp) Trade Volume
Closing (in shares) (in billion Rp)
Highest Lowest
Kuartal 1 | Quarter 1 185 130 156 120.398.500 39.760.851.927 6.202,69
Kuartal 2 | Quarter 2 189 150 156 65.646.600 39.760.851.927 6.202,69
Kuartal 3 | Quarter 3 162 114 122 372.096.000 39.760.851.927 4.850,82
Kuartal 4 | Quarter 4 150 110 135 78.732.300 39.760.851.927 5.367,71
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Aksi Korporasi: Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Corporate Action: Capital Increase Without Pre-Emptive Rights
Jumlah Saham | Total Shares Harga Saham | Share Price

Tanggal
Pencatatan Yang Nominal Per
Listing Date Sebelum Sesudah Harga Pelaksanaan
Diterbitkan Lembar Saham
Prior After Exercise Price
Issue Date Nominal Per Share
12 Januari 2021
39.760.851.927 2.857.999.000 42.618.850.927 Rp100 Rp135
January 12, 2021
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN

SAHAM / PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2021, Perseroan tidak Until December 31, 2021, the Company has not
mengalami atau mendapat penghentian sementara experienced or received any suspension or delisting on
dalam perdagangan saham Perseroan ataupun the Company’s shares.
penghapusan pencatatan saham.

02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

Perseroan telah memberikan hasil yang luar biasa pada
tahun 2021. Di tengah pandemi COVID-19, Perseroan terus
meningkatkan inisiatif digitalisasi, berhasil meluncurkan dan
melakukan rebranding layanan untuk meningkatkan jangkauan
nasabah dan meningkatkan pengenalan merek.
The Company has delivered outstanding results in 2021. Amidst the COVID-19 pandemic,
the Company continued to turbocharge its digitalisation initiatives, successfully launched,
and rebranded its services to increase its consumer reach and improve brand recognition.

DARMA PUTRA
Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Report
MNC Kapital berhasil lakukan akselerasi MNC Kapital has succeeded
2021
in accelerating digital
transformasi digital, didukung strategi transformation, supported by
bisnis yang tepat dan kinerja Direksi the right business strategy and
solid performance of the Board
yang solid. of Directors.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Our Distinguished Shareholders and
yang terhormat, Stakeholders,
Salam sejahtera, semoga berkat dari Tuhan Yang Greetings and may the blessings of God Almighty always
Maha Esa selalu menyertai kita semua. Mewakili be with us all. On this occasion, on behalf of the Board of
Dewan Komisaris, pada kesempatan ini saya akan Commissioners, I hereby present our Supervisory Report
menyampaikan Laporan Pengawasan Kinerja Perseroan on the Company’s Performance in 2021 Fiscal Year.
Tahun Buku 2021.
Tinjauan Ekonomi Tahun 2021 2021 Economic Overview
COVID-19 telah membuktikan tahun 2021 sebagai COVID-19 has proved 2021 to be another challenging
tahun yang penuh tantangan ketika dunia berjuang year as the world struggled to counter the growing
untuk melawan peningkatan jumlah kasus. Pada saat number of cases. At the same time, the year has also
yang sama, tahun 2021 juga menunjukkan pertumbuhan shown promising growth as stock markets rebound.
yang menjanjikan dengan kenaikan pasar saham.
Kepercayaan investor tercermin pada indeks pasar Investor confidence was reflected on major stock market
saham utama seperti S&P500 mencatat 70x ATH (harga indices such as the S&P500 recorded 70x ATHs (All Time
tertinggi), ditutup naik 26,9% lebih tinggi dari 3.756,07 High), closing at 26.9% higher from 3,756.07 in 2020
pada tahun 2020 menjadi 4.766,18 pada tahun 2021. to 4,766.18 in 2021. The DJIA (Dow Jones Industrial
Indeks DJIA (Dow Jones Industrial Average) dan Average) and NASDAQ Composite index recorded
NASDAQ Composite mencatat prestasi yang sama dan similar feats as both indices increased by 18.7%, from
masing-masing ditutup meningkat sebesar 18,7% dan 30,606.48 in 2020 to 36,338.30 in 2021, and 21.4%, from
21,4%. Indeks DJIA naik dari 30.606,48 pada tahun 2020 12,888.28 in 2020 to 15,644.97 in 2021, respectively.
menjadi 36.338,30 pada tahun 2021, dan NASDAQ
Composite ditutup menguat dari 12.888,28 pada tahun
2020 menjadi 15.644,97 pada tahun 2021
Meski sempat terpuruk di semester pertama, Despite experiencing slumps in the first half of the year,
kepercayaan investor terhadap Indonesia mulai investors’ confidence in Indonesia also grew as the IDX
tumbuh dan tercermin dari penguatan IHSG pada Composite (IHSG) rallied in the second half, closing at
semester II ditutup di level 6.581,48 pada akhir 2021 6,581.48 at the end of 2021 or a 10.08% increase from
atau naik 10,08% dari 5.979,07 pada penutupan tahun previous year’s 5,979.07.
sebelumnya.


Indonesia menunjukkan pertumbuhan di luar perkiraan, Indonesia demonstrated growth beyond the expectations
Badan Pusat Statistik mengumumkan pertumbuhan PDB of forecasts as the Central Bureau of Statistics Indonesia
5,05% YoY pada Q4 2021. Sebagian dari pertumbuhan announced a 5.05% YoY GDP growth in Q4 2021. Part of
ini dapat dikaitkan dengan meningkatnya kepercayaan this growth can be attributed to the increasing consumer
konsumen, dimana bisnis dan konsumen menjadi confidence as businesses and consumers are becoming
terbiasa dengan Pembatasan Sosial Berskala Besar more accustomed to Large-Scale Social Restrictions
(PSBB), dan lebih mengadopsi pendekatan digital, (PSBB) and more adoptive to digital approach, offering
menawarkan atau mencari layanan yang tersedia di or looking for services available on online platforms.
platform online.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Dalam situasi penuh tantangan di tahun 2021, Dewan Despite the challenging circumstances in 2021, the
Komisaris mengapresiasi kebijakan yang diambil Direksi Board of Commissioners appreciates the policies taken
untuk menjaga kinerja usaha Perseroan pada tahun 2021 by the Board of Directors to sustain the Company’s
dan mewujudkan misinya untuk bergerak kearah layanan performance in 2021 and realize its mission to move
keuangan digital. towards digital financial services.
Pada tahun 2021, entitas anak Perseroan telah resmi In 2021, the Company’s subsidiary has officially
memperoleh izin dari Bank Indonesia untuk beroperasi obtained its license from Bank Indonesia to operate as
sebagai pendukung backend payment gateway. the payment gateway backend support. The Company
Perseroan juga berkomitmen untuk meluncurkan also committed to the launch and rebranding of its
dan rebranding layanannya seperti meluncurkan services such as launching MotionBanking (launched
MotionBanking (diluncurkan setelah mendapatkan after obtaining a digital onboarding license by the
lisensi digital onboarding oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) and rebranded from
(OJK) dan rebranding dari Motion), aplikasi perbankan Motion), a digital banking application by PT Bank MNC
digital oleh PT Bank MNC International Tbk, rebranding International Tbk, MotionPay rebranding (previously
MotionPay (sebelumnya diluncurkan sebagai SPIN), launched as SPIN), an e-money and e-wallet application
aplikasi e-money dan e-wallet oleh PT MNC Teknologi by PT MNC Teknologi Nusantara, and MotionTrade
Nusantara, dan rebranding MotionTrade (sebelumnya rebranding (previously launched as MNC Trade New),
bernama MNC Trade New), aplikasi perdagangan a stock and mutual fund trading application by PT MNC
saham dan reksa dana oleh PT MNC Sekuritas. Sekuritas.
Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa langkah The Board of Commissioners also believes that the step
untuk menyatukan digital brand menggunakan to rebrand all the digital innovations under the Company
nama “Motion” merupakan langkah strategis untuk using the name “Motion” is a strategic step to increase
meningkatkan awareness dan memudahkan marketing. awareness and facilitate marketing.
Dewan Komisaris juga memandang Direksi telah The Board of Commissioners also considers that the
menempuh strategi yang baik dalam menjawab Board of Directors took the good strategies in addressing
tantangan di sepanjang tahun 2021. Melalui entitas anak, the challenges in 2021. Through its subsidiaries, the
Perseroan telah berhasil meningkatkan pendapatan pada Company has managed to increase operating revenues
segmen-segmen usahanya di tengah dinamika pasar across its business segments amidst the dynamics of
keuangan global dan nasional. Perseroan mencatatkan global and national financial markets. The Company
pendapatan konsolidasi sebesar Rp2,74 triliun dan laba recorded its consolidated revenues of Rp2.74 trillion
bersih sebesar Rp147 miliar pada akhir tahun 2021. and a net profit of Rp147 billion at the end of 2021.
Tingkat kesehatan finansial Perseroan juga menjadi fokus The Company’s financial health level is also a concern
Dewan Komisaris. Pada tahun 2021, PT Pemeringkat for the Board of Commissioners. In 2021, the rating
Efek Indonesia (PEFINDO) kembali memberikan rating agency PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
idBBB dengan outlook STABIL untuk surat utang maintained idBBB rating with STABLE outlook for the
yang diterbitkan Perseroan. Rating ini mencerminkan bonds issued by the Company. These ratings reflect
struktur permodalan Perseroan yang kuat, likuiditas the Company’s strong capital base, adequate liquidity
yang memadai dan fleksibilitas dalam hal keuangan, and flexibility in terms of finance, as well as sufficient


serta profitabilitas yang baik dibandingkan surat profitability, compared to other Indonesian bonds. Thus,
utang Indonesia lainnya. Dengan demikian, Perseroan the Company is an obligor who has sufficient capacity
merupakan obligor yang memiliki kemampuan yang to meet its long-term financial commitments relative to
memadai dibandingkan obligor Indonesia lainnya untuk other obligors in Indonesia.
memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Usaha Supervision over the Business Strategy Implementation
Terkait dengan implementasi strategi usaha, Dewan With respect to business strategy implementation,
Komisaris memandang, Direksi telah menempuh langkah- the Board of Commissioners agrees that the Board
langkah strategis dalam meningkatkan perkembangan of Directors took strategic measures to drive the
bisnis Perseroan. Direksi telah mengimplementasikan Company’s business growth. The Board of Directors
strategi usaha Perseroan dengan tepat sasaran dan had implemented business strategies successfully,
sesuai dengan rencana kerja tahun 2021. effectively, and in line with the work plan in 2021.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun oleh View on the Business Prospects from the Board of
Direksi Directors
Kerja keras semua pihak dalam penanganan COVID-19 The hard work of all parties in handling COVID-19 is a
merupakan pra-syarat pemulihan ekonomi Indonesia. pre-condition for Indonesia’s economic recovery. The
Kementerian Keuangan dan Bank Indonesia optimis Ministry of Finance and Bank Indonesia are optimistic
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan bergerak positif that Indonesia’s economic growth will rise to the range
ke kisaran 4,7% sampai 5,5% pada tahun 2022. Angka of 4.7% to 5.5% in 2022. This figure is slightly above the
tersebut sedikit di atas realisasi pertumbuhan ekonomi realization of Indonesia’s economic growth in 2021 which
Indonesia tahun 2021 yang mengalami pertumbuhan experienced a growth of up to 5.05%. Likewise, the
hingga 5,05%. Demikian juga Dewan Komisaris optimis Board of Commissioners is optimistic that the Company
Perseroan akan melewati tahun 2022 dengan kinerja will pass 2022 with a much better performance. This
yang jauh lebih baik. Hal ini ditunjang dengan langkah is supported by the aggressive steps that have been
agresif yang telah diambil Perseroan dalam menerapkan taken by the Company in implementing various digital
berbagai inisiatif digital menuju layanan keuangan digital initiatives towards the most integrated digital financial
yang paling terintegrasi di Indonesia. Oleh karenanya services in Indonesia. We will continue to support the
Dewan Komisaris senantiasa akan mendukung berbagai Board of Directors’ measures and strategies while
langkah upaya Direksi dengan tetap mengedepankan remain maintaining prudence.
aspek kehati-hatian.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan selama The Board of Commissioners believes that the
tahun 2021 telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Company adhered to the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan (GCG) yang mengacu pada tatanan Governance (GCG) in 2021, which includes best practice
best practice dan sesuai dengan peraturan perundang- arrangements and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris menilai Perseroan secara berkala The Board of Commissioners assesses that the Company
telah melakukan self-assessment untuk mengukur dan has periodically conducted self-assessment to measure
memastikan GCG terlaksana dengan baik. Perseroan and ensure that GCG is adequately implemented. The
juga telah mengevaluasi penerapan Tata Kelola Company has also evaluated the implementation of
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Good Corporate Governance based on the Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter of the Financial Services Authority No. 32/
Perusahaan terbuka sebagai standar penerapan Tata SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Kelola di mana hasil evaluasi tersebut ditindaklanjuti Corporate Governance as a standard for implementing
untuk perbaikan. Good Corporate Governance. The results of the
evaluation are followed up for improvement.

Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Performance Highlights
LAPORAN
Frekuensi DEWAN KOMISARIS
Dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Advising Frequency and Mechanism to the Board of
Anggota
Board Direksi
of Commissioners’ Report Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Direksi selalu mendapatkan rekomendasi, masukan, Board of Directors is always informed by the Board of
nasihat dari Dewan Komisaris. Pemberian rekomendasi, Commissioners’ recommendations, suggestions, and
Untuk
masukan memastikan bahwa
dan nasihat tersebut implementasinya
dilakukan melalui rapat To ensure which
advices, consistency in its implementation,
are provided the Board
during the regularly joint
berjalan secara konsisten,
gabungan rutin yang diselenggarakanDewan Komisaris telah
oleh Dewan of
meeting, held by the Board of Commissioners andthe
Commissioners held four joint meetings between the
menyelenggarakan rapat gabungan Dewan
Komisaris bersama dengan Direksi. Selama tahun Komisaris Board
BoardofofCommissioners
Directors. In 2020,andthetheboards
Boardheld
of Directors,
as many assix4
dan
2020,Direksi
Rapatsebanyak
Gabungan4 kali, 6 kaliDewan
antara rapat internal,
Komisaris 4 kali
dan internal meetings,
joint meetings. In four Auditthe
addition, Committee
Board of meetings, four
Commissioners
Rapat
DireksiKomite
telah Audit, 4 kali Rapat
dilaksanakan Komite
4 kali. Nominasi
Selain dan
itu, Dewan Nomination
carried out 6and Remuneration
internal meetings,Committee meetings,
four Audit Committee
Remunerasi,
Komisaris telah4 kalimelaksanakan
Rapat Komite6Pemantau
kali rapatRisiko, dan4
internal, four Risk Monitoring
meetings, Committee
four Nomination meetings, and
and Remuneration four
meetings,
4kali
kaliRapat
Rapat Komite
Komite Audit,
Tata Kelola Perusahaan. Rapat-rapat
4 kali Rapat Komite Nominasi times Corporate Governance Committee
four Risk Oversight Committee meetings, and four meetings.
ini
danmemastikan
Remunerasi,mekanisme
4 kali Rapatkomunikasi yang terbuka
Komite Pemantau Risiko, These meetings
Corporate ensure meetings
Governance an opentoand transparent
discuss material
dan transparan
4 kali Rapat untuk
Komitememantau
Tata Kelolakinerja Perseroan. untuk
Perusahaan, communication mechanism
issues on Corporate Governanceto monitor the Company’s
implementation based
membahas isu-isu material terkait penerapan Corporate performance.
on GCG best practices as well as to follow-up past
Governance sesuai best practice termasuk follow-up recommendations and evaluations concerning the risk
Pada kesempatan ini
atas rekomendasi dankami juga ingin menyampaikan
evaluasi-evaluasi yang berkaitan On this occasion,
management we would also like to convey that the
system.
bahwa
dengan tidak terdapat
sistem perubahan
manajemen pada komposisi Dewan
risiko. composition of the Board of Commissioners remains
Komisaris di tahun 2021. unchanged in 2021.
Apresiasi
Apresiasi Appreciation
Appreciation
Dewan
Pada Komisaris
kesempatan menyampaikan
ini, Dewan ucapan terima kasih
Komisaris ingin The Board
On this of Commissioners
occasion, the Board of expresses its gratitude
Commissioners would
dan apresiasi kepada
menyampaikan seluruhyang
apresiasi Direksisebesar-besarnya
dan karyawan and
like toappreciation to the Company’s
express our greatest appreciation Directors
to the Boardandof
Perseroan atas semangat,
kepada segenap jajaran kerja keras,
Direksi dandan dedikasi
seluruh yang
Karyawan employees
Directors and forall employees
their excitement, hardperformance
for the solid work, andin
diberikan selama tahun 2021, bahkan saat
untuk pencapaian kinerja Peseroan sepanjang tahun melalui masa- dedication
2020. We also throughout
would like2021,
to conveyevenourduring difficultto
appreciation
masa
2020.yang
Kami penuh
juga tantangan.
mengucapkan Kamiterima
juga mengucapkan
kasih kepada moments. We also our
the shareholders, thank the Company’s
stakeholders, Shareholders,
the regulators, and
terima
para kasih kepada para
Pemegang Saham, Pemegang
PemangkuSaham, Pemangku
Kepentingan, Stakeholders,
business partners including regulators support
for their continued and business
and trust.
Kepentingan,
termasuk pihak termasuk
regulator pihak
dan regulator
mitra kerjadan
atasmitra kerja
dukungan partners,
Finally, we forwould
their support
like to and trust.our
express Wehighest
would also like
gratitude
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan
dan kepercayaan yang diberikan. Tidak lupa, kami juga kepada to offer our heartfelt appreciation and gratitude
to all the Company’s loyal customers for trusting their to all
Perseroan.
menyampaikan Kami penghargaan
juga menyampaikandan rasa penghargaan
terima kasih of the Company’s
financial devoted
service needs to consumers.
us, allowingThey the consistently
Company to
dan
yangrasa terima kasih yang
setinggi-tingginya setinggi-tingginya
kepada seluruh nasabah kepada
setia entrust
survive their
in thefinancial
challengingservices to us,condition
economic thereforeand
we does
are
seluruh
Perseroannasabah setia Perseroan
yang senantiasa yang senantiasa
mempercayakan layanan getting
not stopincreasingly
to provide the confident in our ability to expand
best services.
mempercayakan
jasa keuangannya layanan
kepadajasa kami,keuangannya kepada
sehingga Perseroan and become the largest and most integrated digital
kami,
mampu sehingga
bertahan kamidalamsemakin
kondisiyakin untuk tumbuh
perekonomian yang financial services group.
semakin besar dan dan
penuh tantangan menjadi grup jasauntuk
tak berhenti keuangan digital
memberikan
terbesar
pelayanandanyang
paling terintegrasi.
terbaik.
Jakarta,31
Jakarta, 30MeiJuni2022 June31,
2020| |May 30,2022
2020
AtasNama
Atas NamaDewan
DewanKomisaris
Komisaris
OnBehalf
On Behalfofofthe
theBoard
BoardofofCommissioners
Commissioners
DARMAPUTRA
DARMA PUTRA
KomisarisUtama
Komisaris Utama
PresidentCommissioner
FA_AR BCAP 2020_120821 Final.indd 18 12/08/21 16.54

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
SUKISTO DARMA PUTRA TIEN

Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Dear Distinguished Shareholders and

Pemangku Kepentingan yang Kami Stakeholders,
Hormati,
Puji syukur kami panjatkan kepada We give thanks to God Almighty, only
2021 Tuhan Yang Maha Esa, hanya dengan

dukungan-Nya, kita dapat melalui
tahun 2021 dengan baik. Pandemi
with His support, we can go through
2021 safe and sound. The juxtaposition
of the COVID-19 pandemic and the
COVID-19 dan ekonomi global global economic performance sheds
memberikan pencerahan bagaimana some light in how we all continue
kita mampu bertahan ditengah to persevere despite the challenges
berbagai tantangan. PT MNC Kapital we have. PT MNC Kapital Indonesia
Indonesia Tbk (“Perseroan” atau Tbk (“The Company” or “BCAP”)
DALAM MENGHADAPI “BCAP”) terus berkomitmen untuk is continuously committed to the
ERA INDUSTRI 4.0, pengembangan dan pertumbuhan development and growth of our
PERSEROAN TELAH investasi pada digitalisasi layanan investments in the digitalisation of
keuangan kami untuk memberdayakan our financial services to empower
BEKERJA MENUJU
masyarakat yang belum terjangkau di the underserved communities across
DIGITALISASI DENGAN seluruh Indonesia. Dengan Laporan Indonesia. In this Annual Report, we
MEMBANGUN Tahunan ini, kami ingin menyajikan would like to present a summary of
SOLUSI DAN SISTEM ringkasan kinerja keuangan dan MNC Kapital Indonesia’s financial and
PEMBAYARAN DIGITAL operasional MNC Kapital Indonesia operational performance for the 2021
YANG TERINTEGRASI DI untuk tahun buku 2021. fiscal year.
SELURUH EKOSISTEM
MNC GROUP.
Tinjauan Ekonomi Tahun 2021 Economic Review 2021
In addressing the industry 4.0 era,
the Company has worked towards
digitalization having established Perang melawan COVID-19 masih The battle against COVID-19 persists
a digital payment solutions and berlanjut sepanjang tahun 2021. throughout 2021. Several variants
systems that are integrated with the Beberapa varian baru bermunculan, rose to prominence, most recently the
entire MNC Group’s ecosystem.
seperti Varian Omicron, yang Omicron variant, identified back in
diidentifikasi pada awal November early November 2021, have been the
2021, telah menjadi fokus dunia dengan focus of the world as pharmaceutical
perusahaan farmasi dan laboratorium companies and research labs continue
terus mempelajari varian tersebut to study new variants and assess
dan menakar risikonya. Terlepas dari the risks. Despite the best efforts to
upaya untuk mengeliminasi COVID-19, eliminate COVID-19, some countries
beberapa negara telah melepaskan have relented their idealistic approach
pendekatan idealis mereka dan and shifted their strategies from
mengubah strategi mereka dari eradication to mitigation, learning to
pemberantasan ke mitigasi, untuk coexist.
hidup berdampingan.

WITO MAILOA
Direktur Utama
President Director

LAPORAN DIREKSI
Pergeseran strategi secara keseluruhan berhasil The shift in strategy overall presents itself in an
menggairahkan pasar saham utama, yang terlihat dari optimistic light as major stock markets turned in a solid
kinerja yang solid, berbanding terbalik dari suramnya performance in contrast to a dismal 2020. Equity and
tahun 2020. Pasar ekuitas dan surat utang menunjukkan debt markets displayed outstanding recovery as the
pemulihan yang luar biasa, S&P500 mencapai 70x ATH S&P500 reached 70x ATHs (All-Time Highs), closing at
(Tertinggi Sepanjang Masa), ditutup pada 26,9% lebih 26.9% higher or 4,766.18 in 2021. Consecutively, DJIA
tinggi atau 4.766,18 pada tahun 2021. Sedangkan DJIA (Dow Jones Industrial Average) and Nasdaq Composite
(Dow Jones Industrial Average) dan Nasdaq pada tahun in 2021 gained 18.7%, from 30,606.48 to 36,338.30, and
2021 naik 18,7%, dari 30.606,48 menjadi 36.338,30, 21.4%, from 12,888.28 to 15,644.97, respectively.
dan 21,4%, masing-masing dari 12.888,28 menjadi
15.644,97.
Pemulihan ekonomi juga mulai terlihat di Indonesia, Economic recovery is also starting to show in Indonesia,
kinerja ekonomi tercermin dari Indeks Harga Saham a performing economy was reflected on the IDX
Gabungan (IHSG) yang ditutup pada 6.581,48 atau Composite (IHSG), closing at 6,581.48 or a 10.08%
meningkat 10,08% pada tahun 2021, setelah Badan increase in 2021, after the Central Bureau of Statistics
Pusat Statistik (BPS) mengumumkan pertumbuhan Indonesia (BPS) announced a 5.05% year-on-year
tahun-ke-tahun 5,05% di Q4 2021. Pada 22 November growth in Q4 2021. On 22 November 2021, the IHSG
2021, IHSG juga mencatat ATH sebesar 6.723,39. also recorded an ATH at 6,723.39.
Laporan World Bank Economic Prospects Desember The Economic Prospects December 2021 report by
2021 menyatakan bahwa pertumbuhan PDB (Produk the World Bank states that Indonesia’s real GDP (Gross
Domestik Bruto) riil Indonesia diproyeksikan pulih dari Domestic Product) growth was projected to rebound
negatif 2,2% menjadi positif 3,7% pada tahun 2021 dan from negative 2.2% to positive 3.7% in 2021 and
berakselerasi ke 5,2% pada tahun berikutnya, dengan accelerate to 5.2% in the following year, assuming it does
asumsi tidak mengalami gelombang COVID-19 lagi, not experience another COVID-19 wave, a 70% vaccine
cakupan vaksin 70% pada tahun 2022, dan menjaga coverage in 2022, and maintaining macroprudential
kebijakan makroprudensial. Sebuah laporan oleh OECD policies. A report by the OECD also suggests a similar
juga menyatakan perkiraan ekonomi serupa untuk economic forecast of Indonesia, in which GDP growth
Indonesia, di mana pertumbuhan PDB diproyeksikan was projected at 3.3% in 2021 and 5% in 2022, adding
sebesar 3,3% pada tahun 2021 dan 5% pada tahun that delays in vaccine delivery would ultimately lead
2022, dengan catatan penundaan pengiriman vaksin to a slower economic recovery. The Central Bureau of
dapat memperlambat pemulihan ekonomi. Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS) however, reported a 5.05%
Statistik (BPS) optimis melaporkan pertumbuhan tahun- year-on-year growth in Q4 2021, exceeding projections
ke-tahun 5,05% pada Q4 2021, melebihi proyeksi dan and forecasts.
prakiraan.
Ketika masyarakat terkurung di rumah, orang beralih As the populace continued to be cooped up in their
ke layanan digital. Layanan digital telah berkembang homes, people turned to digital services. Digital services
pesat selama beberapa tahun terakhir di Indonesia. have grown tremendously over the past few years in
Secara khusus, layanan keuangan digital seperti bank Indonesia. In particular, digital financial services such as
baru memasarkan diri secara agresif untuk menangkap challenger banks marketed themselves aggressively to
pasar unbanked dan underbanked. Ditambah dengan capture a slice of unbanked and underbanked market.
suku bunga menarik dan biaya penarikan yang rendah, Coupled with attractive interest rates and low-cost
ini menjadi formula yang mampu menarik pengguna withdrawal fees, it became a formula capable of attracting
dari beragam latar belakang keuangan. Selain itu, tidak users from a diverse set of financial backgrounds. In
adanya cabang fisik memungkinkan bank digital untuk addition, the absence of brick-and-mortar branches
meminimalkan jejak karbon, membantu pengembangan allowed digital banks to minimize their carbon footprint,
pencapaian ekonomi Net Zero. Jumlah unduhan aplikasi aiding towards the development of achieving a Net Zero
di Indonesia untuk mobile banking, dompet digital economy. The number of app downloads in Indonesia
& pembayaran, dan investasi masing-masing tumbuh for mobile banking, digital wallets & payments, and
sebesar 41,1 juta, 40,5 juta, dan 18,7 juta pada tahun personal investing grew by 41.1 million, 40.5 million,
2021. and 18.7 million in 2021, respectively.

LAPORAN DIREKSI
Strategi dan kebijakan strategis Strategy and Strategic Policies
Untuk menjadi pelopor penyedia jasa keuangan digital To become a pioneer of integrated digital financial
terintegrasi di Indonesia, pada tahun 2021, fokus services in Indonesia, the focus of the Company’s
strategi dan kebijakan strategis Perseroan dan entitas strategy and strategic policies in 2021 are as follows:
anak diarahkan pada:
1. Memperkuat pengembangan bisnis di seluruh 1. Reinforcing growth from conventional to digital

unit usaha dari penyediaan layanan jasa keuangan financial services in all business units, fueled
yang konvensional menjadi layanan yang berbasis with significant synergy within the MNC Group
digital, dengan dukungan sinergi yang kuat dari ecosystem, in order to heighten business
ekosistem di MNC Group, yang bertujuan untuk performance and consumer convenience;
meningkatkan performa bisnis dan kenyamanan
bagi para nasabah;
2. Melanjutkan sinergi antar entitas anak antara 2. Continuing the synergy between subsidiaries such
lain melalui penawaran produk yang cross- as cross-selling product, integrated database
selling, manajemen database yang terintegrasi, management, system development, business
pengembangan sistem, perbaikan alur bisnis process improvement and incentive programs
dan program-program pemasaran bersama yang for mutual marketing activities, as well as joint
berinsentif; serta menggiatkan promosi dan iklan marketing and advertising through MNC Media
bersama melalui platform MNC Media; platforms;
3. Meningkatkan produktivitas dari jaringan distribusi 3. Increasing productivity of distribution channels

baik secara digital maupun melalui penempatan through digital channels or points-of-sales which
titik-titik penjualan (points-of-sales) dengan jumlah are less labor intensive, while also improving
tenaga kerja yang lebih rendah, serta menjalin strategies to deepen the relationships with local
hubungan kerjasama yang lebih baik dengan para and international partners;
mitra usaha domestik dan internasional.
4. Memperkuat struktur permodalan Perseroan untuk 4. Strengthening the Company’s capital structure to
menunjang pertumbuhan bisnis entitas anak secara support organic growth of its subsidiaries, as well
organik, serta akuisisi kegiatan-kegiatan usaha yang as acquisition of prospective businesses in the
prospektif di industri jasa keuangan; financial services industry;
5. Membangun kemitraan untuk mengembangkan 5. Building partnerships to develop and implement

dan melaksanakan pengembangan strategis mutually beneficial strategic development of
layanan omnichannel yang saling menguntungkan. omnichannel services.
Seiring dengan strategi dan misi Perseroan untuk Along with the Company’s strategy and mission to move
bergerak ke arah layanan keuangan digital pada tahun towards digital financial services in 2021, the Company
2021, Perseroan memberlakukan beberapa perubahan strategically enacted several changes to rebrand and
strategis untuk mengubah brand dan memperluas expand its digital services offerings, catering to more
layanan digitalnya, melayani lebih banyak pengguna users and increasing brand recognition.
dan meningkatkan pengenalan merek.
• MotionBanking by MNC Bank. • MotionBanking by MNC Bank.

Pada tahun 2021, MNC Bank meluncurkan In 2021, MNC Bank launched MotionBanking after
MotionBanking setelah memperoleh lisensi digital obtaining a digital onboarding license from the
onboarding dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK). As one of the
Sebagai salah satu bank digital pertama di Indonesia, first digital banks in Indonesia, MotionBanking
MotionBanking menawarkan pengalaman offers a complete banking experience that allows
perbankan lengkap, memungkinkan nasabah customers to open an account, deposit, transfer,
membuka rekening, deposit, transfer, pembayaran online payments in real-time from a smartphone.
online secara real-time dari smartphone.

LAPORAN DIREKSI
Sejak diluncurkan, MNC Bank telah menandatangani Since the launch, MNC Bank has signed several
beberapa perjanjian dengan pihak ketiga untuk agreements with third parties to expand its
memperluas ekosistemnya. Beberapa mitra ecosystem. Some notable partners are Visa and
terkemuka adalah Visa dan Mastercard untuk Mastercard for virtual debit and credit cards, Kredit
kartu debit dan kredit virtual, Kredit Pintar untuk Pintar for peer-to-peer (P2P) loan channelling and
penyaluran pinjaman peer-to-peer (P2P) dan Atome for buy now pay later (BNPL) program, Pos
Atome untuk program buy now pay later (BNPL), Indonesia as cash-in and cash-out agent, and the
Pos Indonesia sebagai agen kas masuk dan keluar, Ministry of Cooperatives and Small and Medium
dan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Enterprises of the Republic of Indonesia to reach
Menengah Republik Indonesia untuk menjangkau the unbanked and underbanked micro, small and
usaha mikro, kecil dan menengah unbanked dan medium enterprises.
underbanked.
• MotionTrade by MNC Sekuritas. • MotionTrade by MNC Sekuritas.

Pada tahun 2021, MNC Sekuritas melakukan In 2021, MNC Sekuritas rebranded MNC Trade to
rebranding MNC Trade menjadi MotionTrade. MotionTrade. MotionTrade is an online stock trading
MotionTrade adalah aplikasi perdagangan saham and mutual funds application with Indonesia’s
dan reksa dana online dengan fitur voice command first voice command feature. Equipped with news
pertama di Indonesia. Dilengkapi dengan update updates and periodic research, as well as automatic
berita dan riset berkala, serta fitur transaksi otomatis transaction features that make it easy for traders.
yang memudahkan para trader. MotionTrade juga MotionTrade can also be seamlessly accessible
dapat diakses tanpa hambatan melalui perangkat through any device.
apa pun.
MotionTrade telah bekerja sama dengan MotionTrade has team up with the Department of
Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil untuk Population and Civil Registration to verify the data
memverifikasi data calon investor dengan e-KYC of potential investors with e-KYC so that account
sehingga pembukaan rekening dapat dilakukan opening can be done fully online. Currently,
sepenuhnya secara online. MotionTrade juga telah MotionTrade has also collaborated with 20 asset
bekerja sama dengan 20 perusahaan manajemen management companies, selling 105 e-mutual fund
aset, menjual 105 produk reksa dana elektronik di products on MotionTrade app.
aplikasi MotionTrade.
• MotionPay by MNC Teknologi Nusantara. • MotionPay by MNC Teknologi Nusantara.

MotionPay menyediakan e-money, e-wallet MotionPay provides e-money, e-wallet
(MotionWallet) untuk pembayaran debit dan (MotionWallet) for debit and credit card payments,
kartu kredit, dan pengiriman uang digital and digital remittance (MotionTransfer), equipped
(MotionTransfer), dilengkapi dengan fitur QRIS dan with the QRIS feature and MotionPoints, a loyalty
MotionPoints, program loyalitas yang terhubung ke program that connected to all MNC Group
seluruh ekosistem MNC Group. ecosystem.
Pertumbuhan MotionPay tidak lepas dari berbagai MotionPay’s growth can be attributed to its publicly
mitra ternama, antara lain Baznas, Alfamart, known partners, including Baznas, Alfamart,
Alodokter, Ruang Guru, KoinWorks, Pos Indonesia, Alodokter, Ruang Guru, KoinWorks, Pos Indonesia,
Indosat, Blibli.com, dan ekosistem besar MNC Indosat, Blibli.com, and MNC Group’s huge
Group. ecosystem.
• Flash Mobile. • Flash Mobile.

Flash Mobile sebagai brand payment gateway dari Flash Mobile as the brand for payment gateway
PT MNC Teknologi Nusantara menyediakan akses owned by PT MNC Teknologi Nusantara provides an
terintegrasi ke berbagai metode pembayaran, integrated single access to multiple payment methods,
termasuk transfer bank, kartu debit dan kredit, gerai including bank transfers, debit and credit cards, retail
ritel, QRIS, dan e-wallet. outlets, QRIS, and e-wallets.
PT Flash Mobile sebagai biller aggregator melayani PT Flash Mobile, as a biller aggregator, serves MNC
biller MNC Group dan melayani lebih dari 2.500 Group’s billers and more than 2,500 online and
merchant online dan offline untuk mengumpulkan offline merchants to collect bill payments through

LAPORAN DIREKSI
pembayaran tagihan melalui integrasi single API. Single API integration. PT Flash Mobile also acts as
PT Flash Mobile juga berperan sebagai penyedia value-added services provider to support fintech
layanan nilai tambah untuk mendukung proses business processes, i.e e-KYC, digital signature,
bisnis fintech, yaitu e-KYC, tanda tangan digital, Fraud Detection System (FDS), and credit scoring.
Fraud Detection System (FDS), dan credit scoring.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategies and Policies
Direksi secara aktif berperan dalam merumuskan strategi The Board of Directors actively plays a role in
dan kebijakan bisnis Perseroan dan entitas anak, yang formulating the strategy and business policies of the
meliputi target usaha, rencana ekspansi, pengembangan Company and its subsidiaries, which include business
teknologi, sumber daya manusia, dan kerangka kerja, targets, expansion plans, technology development,
sesuai dengan regulasi dan dinamika industri jasa human resources, and frameworks, by regulations and
keuangan. Pertemuan rutin diadakan untuk memastikan the dynamics of the financial services industry. Regular
keselarasan antara kebutuhan pasar, strategi, kapasitas meetings are held to ensure alignment between market
dan kebijakan untuk masing-masing lini bisnis. requirements, strategies, capacities and policies for
each line of business.
Dengan entitas-entitas anak Perseroan, Direksi With the Company’s subsidiaries, the Board of Directors
melakukan pertemuan berkala guna memberikan holds regular meetings to provide input on strategic
masukan mengenai arah dan sasaran strategis. directions and targets. The Board of Directors also
Direksi juga melakukan rapat kinerja untuk memantau conducts performance meetings to monitor subsidiaries’
pertumbuhan bisnis dan kinerja keuangan anak business growth and financial performance.
perusahaan.
Terkait dengan manajemen risiko, Direksi bertanggung The board of Directors is responsible for implementing
jawab atas penerapan manajemen risiko terintegrasi, integrated risk management, ensuring an effective
memastikan kerangka kerja organisasi yang efektif, organizational framework, appropriate policies and
kebijakan dan prosedur yang sesuai, dan infrastruktur procedures, and a sound risk management infrastructure.
manajemen risiko yang baik.
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Memastikan Processes Applied by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi terlibat secara aktif dalam proses pengawasan The Board of Directors is actively involved in monitoring
dan pelaksanaan rencana bisnis Perseroan melalui and implementing the Company’s business plans
penilaian secara berkala, memperoleh umpan balik dan through periodic assessments, obtaining feedback
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk and taking the necessary steps to align with market
menyelaraskan dengan dinamika pasar. dynamics.
Secara berkala, Direksi meninjau dengan cermat, mengikuti Periodically, the Board of Directors reviews carefully,
indikator-indikator utama, seperti indikator pencapaian following key indicators, such as indicators of business
bisnis, parameter risiko terutama risiko kredit dan risiko achievement, risk parameters, especially credit risk
operasional, engagement dengan pelanggan, sosialisasi and operational risk, engagement with customers,
pengetahuan digital, dan keunggulan layanan. dissemination of digital knowledge, and service excellence.
Direksi menerima masukan dari unit manajemen risiko The Board of Directors receives input from the risk
dan menindaklanjuti temuan unit audit internal untuk management unit. It follows up on the findings of the
memastikan Perseroan telah berada di jalur yang internal audit unit to ensure that the Company is on the
benar untuk mencapai tujuan bisnis yang berkelanjutan right track to achieving sustainable business goals with
dengan risiko yang terkendali. controlled risks.

LAPORAN DIREKSI
Target dan Realisasi Target and Realization
Dengan adanya dukungan dan kepercayaan dari With the support and trust of shareholders and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, stakeholders, the Company was able to perform and
Perseroan mampu berkinerja positif di sepanjang tahun generate positive results throughout 2021. Despite
2021. Dalam kondisi ekonomi yang penuh tantangan, the challenging economic landscape, the Company
Perseroan berhasil mencatat kenaikan pendapatan recorded increase of revenues by 2.9% (yoy) to
usaha 2,9% (yoy) menjadi Rp2,74 triliun pada tahun Rp2.74 trillion in 2021, or higher from Rp2.66 trillion
2021, atau lebih tinggi dari tahun 2020 yang sebesar in 2020. In 2021, the Company succeeded in realizing
Rp2,66 triliun. Pada tahun 2021, Perseroan berhasil digital revenues of Rp. 144.59 billion. Meanwhile, the
merealisasikan pendapatan digital sebesar Rp 144,59 realization of the Company’s net profit for the current
milyar.. Sementara realisasi laba bersih Perseroan tahun year was exceeding the Company’s target of 134.1% or
berjalan tercatat melebihi target Perseroan sebesar amounting to Rp. 147.17 billion.
134,1% atau sebesar Rp147,17 miliar.
Dari pendapatan usaha yang mencapai Rp2,74 triliun From revenues of Rp2.74 trillion, interest income and
tersebut, pendapatan bunga dan dividen memberikan dividends were the largest contributors, amounted to
kontribusi terbesar yakni sebesar Rp1,53 triliun atau Rp1.53 trillion, which is equal to 56.0% of total revenues.
setara dengan 56,0% dari total pendapatan. Kontributor Followed by capital market income and net premium
berikutnya dari pendapatan pasar modal serta income, which stood at Rp434 billion and Rp372 billion,
pendapatan premi bersih yang masing-masing sebesar respectively.
Rp434 miliar dan Rp372 miliar.
Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2021, the Company recorded a growth in its digital
pendapatan digital dari hanya Rp72 miliar pada revenue from only Rp72 billion in 2020 to Rp145 billion
tahun 2020 menjadi Rp145 miliar pada tahun 2021, in 2021. This represents a significant YoY increase of
peningkatan signifkan YoY sebesar 100,5%. 100.5%.
Laba sebelum pajak meningkat 97,4% dari Rp85 miliar Profit before tax increased by 97.4% from Rp85 billion
di FY-2020 menjadi Rp167 miliar di FY-2021 dengan in FY-2020 to Rp167 billion in FY-2021 with margin
margin meningkat hampir dua kali lipat menjadi 6,1% improved almost double to 6.1% from 3.2% last year.
dari 3,2% tahun lalu. Perseroan juga membukukan laba The Company also posted net proft of Rp147 billion for
bersih sebesar Rp147 miliar untuk tahun 2021, naik the 2021, up by 124.6% YoY, from Rp66 billion in FY-
124,6% YoY, dari Rp66 miliar pada FY-2020, ini berarti 2020, this translates to a significant net income margin
peningkatan marjin laba bersih yang signifkan dari 2,5% improvement from 2.5% to 5.4%. While total net income
menjadi 5,4%. Sedangkan total laba bersih yang dapat attributable to owners of the Company stood at Rp142
diatribusikan kepada pemilik perseroan tercatat sebesar billion.
Rp142 miliar.
Dari segi laporan posisi keuangan, Perseroan mencatat In terms of the statement of financial position, the
kenaikan jumlah aset dari Rp19,10 triliun ke Rp21,65 Company recorded an increase in total assets from
triliun, jumlah liabilitas naik 11,7% menjadi Rp15,65 Rp19.10 trillion to Rp21.65 trillion, total liabilities
triliun, dan jumlah ekuitas naik 17,9% dari Rp5,09 triliun increased 11.7% to Rp15.65 trillion, and total equity
menjadi Rp6,01 triliun. increased 17.9% from Rp5.09 trillion to Rp6.01 trillion.
Dari sisi segmen usaha yang berkontribusi terhadap On business segments, the largest segments’
pendapatan usaha Perseroan secara urutan terbesar contributions to the Company’s revenues are MNC
ialah MNC Bank, menghasilkan 50,7% dari total Bank, which generated 50.7% of the total consolidated
pendapatan konsolidasi. Kemudian disusul oleh MNC revenues. Then followed by MNC Finance 10.7%, MNC
Finance 10,7%, MNC Insurance 10,5%, MNC Life 9,9%, Insurance 10.5%, MNC Life 9.9%, MNC Sekuritas 9.8%,
MNC Sekuritas 9,8%, MNC Leasing 5,5% dan MNC MNC Leasing 5.5% and MNC Asset Management 1.3%,
Asset Management 1,3%, Flash Mobile 0,8%, dan MNC Flash Mobile 0.8%, and MNC Teknologi Nusantara 0.8%
Teknologi Nusantara 0,8%. respectively.

LAPORAN DIREKSI
Tantangan Tahun 2021 Challenges in 2021
Industri perbankan dihadapkan dengan maraknya The banking industry encountered the rise of digital
perbankan digital di Indonesia. Lanskap perbankan banking in Indonesia. The digital banking landscape
digital sangat kompetitif dengan semakin banyaknya is very competitive as more traditional banks start
bank tradisional yang mengembangkan aplikasi untuk to develop their own applications to capture the
menangkap pasar underbanked dan unbanked. underbanked and unbanked market.
Pemulihan ekonomi yang lambat membuat NPL (Non- A slow economic recovery has meant that NPL (Non-
Performing Loans) di industri tetap tinggi untuk tahun Performing Loans) in the industry remain high for the
ini karena peminjam hanya mendapatkan pijakan pada year as borrowers are only gaining a foothold on their
keuangan mereka menjelang akhir tahun 2021. Untuk finances towards the end of 2021. The Company will
itu Perusahaan akan terus mendukung digitalisasi, continue to support the digitalisation of our business to
mengintegrasi dan mengkonsolidasi layanan kami better integrate and consolidate our services.
dengan lebih baik.
Pada perusahaan asuransi, Direksi mencermati tantangan On insurance companies in 2021, we noticed the
yang dihadapi pada tahun 2021 terkait rendahnya challenges in low inclusion and literacy of insurance by
inklusi dan literasi asuransi di masyarakat, sehingga the public in general. It appears that further financial
masih perlu edukasi lebih jauh. Selain itu, fenomena education is needed. Moreover, the rising phenomenon
maraknya insurtech menjadi sinyal bagi Perseroan untuk of insurtech is a signal for the Company to develop and
mengembangkan dan menyempurnakan produk dan refine its digital-based insurance products and services.
layanan asuransi berbasis digital.
Di pasar modal, kami mencatat tantangan tersebut In the capital market, we noted the challenges were
terutama dipengaruhi oleh faktor eksternal. Meskipun primarily influenced by external factors factors. Although
jumlah investor di bursa terus meningkat dari tahun the number of investors in the stock exchange continue
sebelumnya, ketegangan dan konflik antara ekonomi increase from the previous year, tensions and conflicts
dan masalah rantai pasokan terus mengganggu between economies and supply-chain issues continue to
pergerakan IHSG untuk keluar dari pemulihan yang plague the IHSG movement from breaking out of a slow
lambat pada tahun 2021. recovery in 2021.
Prospek Usaha Business Propects
Kami memandang prospek pertumbuhan ekonomi We consider the prospect of Indonesia’s economy
Indonesia masih kuat dengan adanya kebijakan remains strong. This is evidenced by the Government’s
Pemerintah yang adaptif dan responsif terhadap policies that are adaptive and responsive to the
perubahan kondisi. Kebijakan tersebut mampu changing conditions. These policies have allowed the
menjaga stabilitas ekonomi dan mendukung upaya government to maintain economic stability and carry
penanggulangan pandemi COVID-19. Di sisi lain, out efforts to tackle the COVID-19 pandemic. However,
kebijakan tersebut mengakibatkan peningkatan beban the economic measures indeed add the burden of the
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) State Budget, as there is growing need for debt-based
mengingat bertambahnya kebutuhan pembiayaan funding and as loan increases. The credit rating agency
melalui utang. Lembaga pemeringkat kredit Standard Standard & Poor’s Global Ratings (S&P), as of the second
& Poor’s Global Ratings (S&P), per kuartal kedua tahun quarter in 2021, has maintained Indonesia’s credit rating
2021, mempertahankan peringkat kredit Indonesia in the BBB position with a ‘negative’ outlook for 2022.
di posisi BBB dengan prospek ’negatif’ untuk tahun S&P Ratings added the BBB rating reflects the country’s
2022. S&P Ratings menambahkan peringkat BBB stronger export performance and a comparatively
mencerminkan ekspor negara yang lebih kuat kinerja favourable policy environment should shield Indonesia
dan lingkungan kebijakan yang relatif menguntungkan from significant financial disruptions arising from capital
melindungi Indonesia dari gangguan keuangan outflows.
signifikan yang timbul dari arus keluar modal.

LAPORAN DIREKSI
Kami mengapresiasi langkah-langkah stimulus We appreciate the Government’s fiscal stimulus and
fiscal dan kebijakan makroprudensial Pemerintah macroprudential policy measures in minimizing the
dalam meminimalkan dampak COVID-19. Dengan impact of COVID-19. With these developments, we
perkembangan tersebut, kami sependapat dengan share, without reservation, the Government and Bank
pandangan Pemerintah dan Bank Indonesia bahwa Indonesia’s optimism that Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan berada pada will be in the range of 4.7-5.0% in 2022, up from 3.2-
kisaran 4,7-5,0% pada tahun 2022, naik dari 3,2-4,0% 4.0% in 2021.
pada tahun 2021.
Direksi juga menyadari perkembangan global akan The Board Directors are also fully aware that global
didorong oleh ekonomi digital. Dalam menghadapi era developments will be driven by the digital economy
industri 4.0, Perseroan telah bekerja menuju digitalisasi going forward. In addressing the industry 4.0 era, the
dengan membangun solusi dan sistem pembayaran Company has worked towards digitalization having
digital yang terintegrasi di seluruh ekosistem MNC established a digital payment solutions and systems that
Group. Salah satu langkah penting yang dilakukan are integrated with the entire MNC Group’s ecosystem.
Perseroan di tahun 2021 adalah rebranding aplikasi One of the important steps taken by the Company in
fintech-nya, Smart Payment Indonesia (SPIN) yang 2021 was the rebranding of its fintech applications,
dikembangkan oleh MNC Teknologi Nusantara menjadi Smart Payment Indonesia (SPIN) developed by MNC
MotionPay dan MNC Trade New yang dikembangkan Teknologi Nusantara to MotionPay and MNC Trade New
oleh MNC Sekuritas menjadi MotionTrade. developed by MNC Sekuritas to MotionTrade.
“Motion” melambangkan komitmen Perseroan untuk “Motion” symbolizes the Company’s commitment
mengkonsolidasikan unit bisnisnya kedalam ekosistem to consolidate its business units to under Motion
Motion Technology, yang kemudian akan beroperasi Technology ecosystem, which will then operate
secara mulus dari perspektif penggunanya. Rebranding seamlessly from the end user perspective. The
juga memudahkan pengguna untuk mengenal merek rebranding also makes it simpler for users to recognize
atau aplikasi yang akan dibangun Perseroan di masa the brand or future applications that will be built by
depan karena marketing dapat dilakukan secara terpusat the Company as the marketing can be done centrally
melalui satu iklan tentang ekosistem, dibandingkan through a single advertisement about the ecosystem,
dengan beberapa promosi untuk setiap layanannya. rather than multiple promotions for each of its services.
MNC Bank, anak perusahaan Perseroan, telah MNC Bank, a subsidiary of the Company, acquired its
memperoleh lisensi digital onboarding dan digital onboarding license and launched MotionBanking.
meluncurkan MotionBanking. MotionBanking adalah MotionBanking is a digital banking application to
aplikasi perbankan digital untuk mendekatkan layanan bring banking services closer to customers. With the
perbankan kepada nasabah. Dengan izin layanan permission of the online account opening service
pembukaan rekening online (digital onboarding), (digital onboarding), MotionBanking is designed as an
MotionBanking dirancang sebagai aplikasi perbankan integrated banking app that offers a complete service
terintegrasi yang menawarkan layanan lengkap mulai starting from savings, transfers, payments to credit card,
dari tabungan, transfer, pembayaran hingga kartu kredit, along with convenient UI/UX like fully digital onboarding,
serta UI/UX yang nyaman seperti pembukaan rekening biometrics login and more.
digital, login biometrik, dan banyak lagi.
Dengan memiliki gerbang pembayaran dan biller With payment gateway and biller aggregator owned,
agregator, Perseroan dapat membangun ekosistem the Company hopes to build the Motion Technology
Motion Techonology dengan infrastruktur yang kuat, ecosystem with a robust infrastructure, so as to support
untuk mendukung transaksi yang terus berkembang. ever expanding transactions.

LAPORAN DIREKSI
Rencana Untuk 2022 Plans For 2022
Perseroan akan mendirikan Motion Digital untuk The Company will formalize Motion Digital to
mengintegrasikan semua bisnis berbasis transaksi di integrate all of its transaction-based businesses under
bawah satu entitas. Hal ini memungkinkan Perseroan a single entity. This allows the Company to focus on
untuk fokus pada branding dan pengembangan the branding and development of a seamless user
pengalaman pengguna yang mulus di seluruh platform experience across its digital platforms. Motion Digital
digitalnya. Motion Digital terdiri dari: MotionBanking, consists of:MotionBanking, MotionTrade, MotionPay
MotionTrade, MotionPay dan FlashMobile. dan FlashMobile.
Perseroan juga berupaya melakukan pengembangan The Company also strives for digital development
digital dengan menjajaki peluang lain di dalam industri by exploring other opportunities within the fintech
fintech melebihi penawaran layanan kami saat ini. industry and beyond our current service offerings.
• MotionCrypto. • MotionCrypto.
Perseroan memandang mata uang kripto The Company views cryptocurrency as a lucrative
sebagai peluang yang menguntungkan dan telah opportunity, thus has apply for cryptocurrency
mengajukan lisensi platform jual beli aset digital exchange platform license, which will be
kripto, yang akan diberi nama MotionCrypto. named MotionCrypto. Platform development is
Pengembangan platform berjalan dengan progressing smoothly and is in the fnal stages of
lancar dan sedang dalam tahap penyelesaian. completion. Once approved, the Company will be
Setelah disetujui, Perseroan dapat meluncurkan able to launch MotionCrypto immediately.
MotionCrypto dengan segera.
Perseroan menganggap langkah ini sebagai pintu The Company considers this step as the gateway
MNC Group memasuki era digital baru Web 3.0. for MNC Group to enter the new digital age of
Pengembangan Web 3.0 lainnya meliputi token, Web 3.0. Other Web 3.0 developments include
NFT dan Metaverse, menggunakan intelektual token, NFT and Metaverse, using affliate-owned
properti yang dimiliki afiliasi, serta pasar NFT untuk intellectual property, as well as NFT marketplace to
menjual koleksi. sell collectibles.
• MotionSure, MotionLife & MNC Insurance Broker. • MotionSure, MotionLife & MNC Insurance Broker.
Perseroan berencana untuk mengubah persepsi The Company plans to change the public perception
mengenai proses rumit dan membosankan memilih of a complicated and tedious process for finding the
asuransi dengan memperkenalkan platform perfect insurance by introducing a digital insurance
asuransi digital di mana pengguna dapat dengan platform where users can easily purchase insurance
mudah membeli asuransi dengan MotionSure, with MotionSure, a general insurance application
aplikasi asuransi umum oleh MNC Insurance, dan by MNC Insurance, and MotionLife, a life insurance
MotionLife, aplikasi asuransi jiwa oleh MNC Life. application by MNC Life.
Perseroan baru-baru ini juga mengakuisisi broker The Company recently also acquired an insurance
asuransi. MNC Insurance Broker adalah platform brokerage. MNC Insurance Broker is an upcoming
broker yang akan datang oleh MNC Insurance brokerage platform by MNC Insurance Broker, where
Broker, dimana pelanggan dapat membeli asuransi customers can purchase a variety of insurance from
dari berbagai penyedia asuransi. Anak perusahaan various insurance providers. The new subsidiary will
baru ini akan menggabungkan semua paket aggregate all of the insurance packages from our
asuransi dari mitra kami dengan biaya rendah untuk partners, for a lower fee to provide customers with
memberikan pilihan yang lebih terjangkau. a more financially accessible option.

LAPORAN DIREKSI
• MotionCredit. • MotionCredit.
MotionCredit adalah platform digital yang sedang MotionCredit is an upcoming digital platform to
dikembangkan untuk mengakomodasi tren accommodate digital retail financing trends, fully
pembiayaan digital untuk ritel, sepenuhnya digital digital end-to-end from the acquisition process,
end-to-end dari proses akuisisi, administrasi, dan administration, and collection. MotionCredit will
penagihan. MotionCredit akan menyediakan provide car, home, hajj, and pay later financing. The
pembiayaan mobil, rumah, haji, dan pay later. platform is created to enhance MNC Leasing and
Platform ini dibuat untuk meningkatkan jangkauan MNC Finance’s reach to a broader market.
MNC Leasing dan MNC Finance ke pasar yang
lebih luas.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Direksi bersama Dewan Komisaris beserta seluruh Together with the Board of Commissioners and all
karyawan Perseroan memiliki komitmen tinggi employees of the Company, the Board of Directors
mewujudkan organisasi Perseroan yang transparan, have a high commitment to realizing a transparent,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan accountable, responsible, independent and fair
wajar. Komitmen pelaksanaan Tata Kelola Perusahan Company organization. Commitment to implementing
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) in an integrated
secara terintegrasi di lingkungan Perseroan dan entitas manner within the Company and its subsidiaries
anak sangat penting dalam mendukung kinerja dan are very important in supporting performance and
kesinambungan bisnis, serta memberi nilai tambah bagi business continuity and providing added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pelaksanaan tata kelola yang dilakukan tersebut, The implementation of good governance is also very
juga sangat penting untuk memetakan kekuatan dan important to map the strengths and weaknesses of
kelemahan pelaksanaan GCG sesuai Surat Edaran OJK the implementation of GCG by OJK Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka. Meski hasil penerapan GCG the Governance of Public Companies. Although the
di lingkungan Perseroan sudah berjalan baik, namun results of the implementation of GCG in the Company’s
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan dan environment have been going well, the Company is
menyempurnakan pelaksanaan GCG, serta melakukan committed to continuously improving and perfecting
tindak lanjut terhadap hasil penilaian dan rekomendasi the implementation of GCG and following up on the
dari hasil penilaian tersebut. results of the assessment and recommendations from
the results of the assessment.
Selama tahun 2021, Direksi telah mengeluarkan berbagai In 2021, the Board of Directors had issued various
keputusan baik pada bidang operasional, keuangan, decisions in the fields of operations, finance, and several
maupun beberapa penunjang usaha, antara lain: business support, namely:
• Penyelenggaraan rapat Direksi, menghadiri rapat • Organizing Board of Directors meetings, attending
Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners meetings and General
Saham (RUPS); Meeting of Shareholders (GMS);
• Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, • Supervision and improvement of internal business
dengan senantiasa menerapkan dan berpedoman processes by always applying and guided by the
pada prinsip-prinsip Tata Kelola dalam setiap proses principles of Good Corporate Governance in every
bisnis yang dijalankan termasuk menindaklanjuti business process that is carried out, including
temuan Internal Audit dan auditor eksternal; following up on the findings of the Internal Audit
and external auditors;

LAPORAN DIREKSI
LAPORAN DIREKSI
Selain itu, pada tanggal 21 Desember 2020, Perseroan Furthermore, on December 21, 2020, the Company
juga telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk menyetujui (EGMS) to approve the changes of the Company’s
perubahan susunan pengurus Perseroan. Dalam rapat management composition. In this meeting, the
ini, Perseroan mengangkat Bapak Peter Fajar sebagai Company appointed Mr. Peter Fajar as Director of the
Direktur Perseroan. permasalahan Perseroan, dengan
• Penyelesaian Company.
• Resolution of the Company’s problems by
Dengan perubahan
menekankan compliance
diatas,
pada maka dan best practices
komposisi Direksi With emphasizing
the above compliance
changes, theand composition of the
best practices so
Perseroan
agar per 31 Desember
Perseroan 2020 Prudent
senantiasa adalah sebagai
dalam Company’s
that theDirectors
Companyasis of December
always prudent31, 2020 is as
in anticipating
berikut:
mengantisipasi beragam tantangan dan risiko; follows:
various challenges and risks;
•• Direktur Utama:kinerja
Pengawasan Bapak Wito
dan Mailoa
permasalahan Entitas •• President
Monitoring Director : Mr. Wito Mailoa
the performance and problems of
• Direktur:
Anak; danIbu Jessica Herliani Tanoesoedibjo • Director : Ms. and
Subsidiaries; Jessica Herliani Tanoesoedibjo
• Direktur: Ibu Natalia Purnama • Director : Mrs. Natalia Purnama
•• Direktur: Bapaktugas
Pelaksanaan Ageng Purwanto
lainnya terkait kepengurusan •• Director : Mr. Ageng
Implementation of Purwanto
other duties related to the
• Direktur: Bapak Samuel Mulyono
Perseroan. • Director
management: Mr. Samuel Mulyono
of the Company.
• Direktur: Bapak Darma Widjaja • Director : Mr. Darma Widjaja
• Direktur: Bapak Peter Fajar • Director : Mr. Peter Fajar
Atas nama seluruh anggota Direksi dan segenap The Board of Directors and all employees would like to
Atas nama kami
karyawan, seluruh anggota Direksi
mengucapkan terima dan
kasihsegenap
kepada On behalf
thank our of the Board
customers foroftheir
Directors and
trust in employees,
2021. Hence, wethe
karyawan,
nasabah atas kami kepercayaannya
mengucapkan terima selama kasih
tahunkepada
2021, would
Companylike to thank
was ablecustomers
to continue and achieving
stakeholders for their
exceptional
nasabah atas kepercayaannya,
sehingga Perseroan sehingga kinerja
tetap mampu mencapai Perseroan
solid trust. Hence, the
performance Company
amid was able uncertainty
the prolonged to present aofsolid
the
tetap mampu
di tengah menghasilkan perekonomian
ketidakpastian kinerja yang solid di tengah
global yang performance
global economy.amid theWeglobal economic
will always uncertainty
provide the and
best
ketidakpastian
masih dirasakanperekonomian
hingga saat ini.global dan pandemi
Oleh karena itu, kami the ongoing
products andCOVID-19
services forpandemic. We, along with the
our customers.
COVID-19
berkomitmen yang
akanmasih berlangsung
senantiasa hingga
menyediakan saat dan
produk ini. Company are committed to consistently providing the
Kami bersama
layanan Perseroan
yang terbaik berkomitmen
untuk nasabah. untuk senantiasa best products and services for our customers.
menyediakan produk dan layanan yang terbaik untuk
nasabah.
Kami juga ingin menyampaikan terima kasih kepada We also would like to express our appreciation to the
Dewan Komisaris dan semua pemangku kepentingan Board of Commissioners and all stakeholders for their
Pada kesempatan
atas arahan ini kami mengapresiasi
dan dukungannya Dewan
sehingga Perseroan We would also
directives andlikesupport,
to take this opportunity
enabling the to appreciate
Company to
Komisaris
dapat melaluidan tahun
semua2021pemangku
dengan kepentingan atas
hasil positif, serta the Board of
navigate Commissioners
2021 with positiveand all stakeholders
results. for their
Their support has
arahan dan dukungannya sehingga
menambah keyakinan kami untuk dapat melihat ke Perseroan direction
made us and
moresupport,
confidentenable the forward
to look Company to optimism
with navigate
sukses
depan melalui tahun 2020
dengan penuh dengan
optimisme danhasil
mampupositif, serta
mencapai 2020 with
and that positive
we can realizeresults, converting
the Company’s vision challenges
to become
mengkonversi tantangan
visi Perseroan menjadi jadi peluang,
Perusahaan Jasa bertransformasi
Keuangan yang into opportunities,
the most Integratedtransforming into aCompany
Financial Services complete in
menuju ekosistem jasa
paling Terintegrasi keuangan digital yang lengkap
di Indonesia. and integrated digital financial services ecosystem in
Indonesia.
dan terintegrasi di Indonesia. Indonesia.
Jakarta,
Jakarta,30
31Juni
Mei2021
2022| | June
May 30,
31, 2021
2022
Atas
AtasNama
NamaDireksi
Direksi
On
OnBehalf
Behalfofofthe
theBoard
Boardof ofDirectors
Directors
Wito
WitoMailoa
Mailoa
Direktur
DirekturUtama
Utama
President
PresidentDirector
Director
FA_AR BCAP 2020_120821 Final.indd 29 12/08/21 16.54

DIREKSI
Board of Directors
WITO MAILOA NATALIA PURNAMA JESSICA HERLIANI AGENG PURWANTO

Direktur Utama Direktur TANOESOEDIBJO Direktur
President Director Director Direktur Director
Director

DIREKSI
Board of Directors
OERIANTO GUYANDI PETER FAJAR

Chief Financial Officer Direktur
Director

03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Didukung dengan sinergi antar unit bisnis MNC Group yang inovatif dan
berkelanjutan, serta basis user base ekosistem MNC Group yang sangat
besar, menguatkan Perseroan bertransformasi menjadi grup jasa keuangan
digital yang terlengkap dan paling terintegrasi di Indonesia.
Supported by the innovative and sustainable synergy between MNC Group’s business
units and the vast user base of MNC Group ecosystem, have strengthened the Company’s
transformation into the most complete and integrated digital financial services group in
Indonesia.

IDENTITAS PERSEROAN
Company Identity
NAMA PERUSAHAAN TANGGAL PENCATATAN SAHAM

Company Name Share Listing date
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 8 Juni 2001 | June 8, 2001
TANGGAL PENDIRIAN KODE SAHAM

Date of Establishment Ticker Code
15 Juli 1999 | July 15th, 1999 BCAP
SEKTOR USAHA KODE ISIN

Business Sector ISIN Code
Perusahaan Investasi | Investment Company ID1000069701
JENIS LAYANAN ALAMAT

Line of Services Address
1. Perbankan | Banking MNC Financial Center, 21/F, MNC Center

2. Pembiayaan | Financing Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27
3. Sewa Guna Usaha | Leasing Jakarta Pusat 10340, Indonesia
4. Sekuritas | Securities Telp: +62-21 2970 9700
5. Manajemen Investasi | Investment Management Fax: +62-21 3983 6870
6. Asuransi | Insurance
7. Teknologi Financial | Financial Technology
KEPEMILIKAN AKSES INFORMASI

Ownership Information Access
PT MNC Investama Tbk : 50,40% www.mncfinancialservices.com

Jalan Pantai Limited: 9,26%
Facebook: MNCKapital
HT Investment Development, Ltd. : 8,81%
UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd. : 8,19% Instagram: mnc_kapital
Masyarakat Lainnya (masing-masing di bawah 5%): 23,34%
Youtube: MNC Kapital Indonesia
Other Public (each below 5%)
MODAL DASAR SEKRETARIS PERUSAHAAN

Authorized Capital Corporate Secretary
Rp15.000.000.000.000 Edward Kennetze Lubis

Email: [email protected]
MODAL DITEMPATKAN DAN HUBUNGAN INVESTOR

DISETOR Investor Relations
Issued and Paid-up Capital
Natassha Yunita
Rp4.261.885.092.700 Email: [email protected]

SEKILAS PERUSAHAAN
Company in Brief
Didirikan pada tahun 1989, MNC Group berkembang Founded in 1989, MNC Group has grown to become the
menjadi grup investasi terdiversifikasi terkemuka leading diversified investment group in Indonesia under
di Indonesia, di bawah kepemimpinan pendiri dan the leadership of its founder and Executive Chairman,
Executive Chairman Hary Tanoesoedibjo. Hary Tanoesoedibjo.
PT MNC Kapital Indonesia Tbk, atau Perseroan didirikan PT MNC Kapital Indonesia Tbk, or the Company
pada tahun 1999 ketika MNC Group mulai mengotonomi was established in 1999 when MNC Group began
unit bisnis Jasa Keuangannya menjadi mandiri. MNC to autonomize its Financial Services units to become
Kapital melakukan penawaran umum saham perdana independent. It went public in 2001 with ticker code:
pada 2001 dengan kode saham: BCAP. MNC Kapital BCAP. MNC Kapital provides complete financial services,
menyediakan layanan keuangan terlengkap, mulai dari including banking, financing, securities and brokerage,
perbankan, pembiayaan, sekuritas dan broker, asuransi, asset management, insurance, financial technology, and
manajemen aset, teknologi keuangan, dan payment payment gateway.
gateway.
Motion Digital sebagai inisiatif digital Perseroan terkini Motion Digital as the Company’s / latest digital initiative
mengintegrasikan MNC Bank, MNC Sekuritas, MNC integrates MNC Bank, MNC Sekuritas, MNC Teknologi
Teknologi Nusantara dan Flash Mobile, termasuk Nusantara and Flash Mobile, including the integration of
integrasi aplikasi-aplikasi digitalnya. their digital apps.
MNC Bank menyediakan layanan perbankan MNC Bank provides full-service banking for individuals,
lengkap bagi individu, UMKM, maupun korporasi, SMEs, and wholesale banking alongside credit card
disamping layanan kartu kredit dan kartu debit. MNC and debit card operations. MNC Bank operates
Bank mengoperasikan aplikasi perbankan digital digital banking application, MotionBanking. Besides
MotionBanking. Selain biometric onboarding dan full biometric onboarding and artificial intelligence,
artificial intelligence, MotionBanking juga dibangun MotionBanking is also built with an open API architecture
dengan arsitektur open API untuk memungkinkan to enable other applications to become part of the MNC
aplikasi lain menjadi bagian dari ekosistem perbankan Group banking ecosystem.
MNC Group.
MNC Sekuritas, perusahaan pertama yang didirikan MNC Sekuritas, the first company established by MNC
oleh MNC Group pada akhir 1989, menyediakan Group in late 1989, provides a full range of securities
layanan sekuritas lengkap dari perdagangan ekuitas, services, from equity trading, fixed income, investment
pendapatan tetap, investment banking hingga riset banking and research for optimal investment. MNC
untuk investasi optimal. MNC Sekuritas mengoperasikan Sekuritas operates MotionTrade, one of the leading
MotionTrade, salah satu platform online trading online trading platforms in Indonesia, offering more
terkemuka di Indonesia, menawarkan lebih dari 100 than 100 mutual fund products on its platform.
reksa dana di platformnya.
MNC Teknologi Nusantara mengoperasikan MotionPay, MNC Teknologi Nusantara operates MotionPay, an
platform e-money, e-wallet dan transfer digital, e-money, e-wallet, and digital remittance platform,
mengadopsi teknologi yang kompatibel dengan QRIS adopting QRIS-compatible technology to ensure
untuk memastikan interkonektivitas dengan e-money interconnectivity with other e-money providers.
lainnya. MotionPay juga meluncurkan MotionPoints, MotionPay also has MotionPoints, a loyalty points
program poin loyalitas yang mengintegrasikan semua program that integrates all MNC Group digital platforms.
platform digital MNC Group.
Flash Mobile sebagai brand payment gateway dari Flash Mobile Flash Mobile as the brand for payment
PT MNC Teknologi Nusantara menyediakan akses gateway owned by PT MNC Teknologi Nusantara provides
terintegrasi ke berbagai metode pembayaran, termasuk an integrated single access to multiple payment methods,
transfer bank, kartu debit dan kredit, gerai ritel, QRIS, including bank transfers, debit and credit cards, retail
dan e-wallet.
outlets, QRIS, and e-wallets.

SEKILAS PERUSAHAAN
Company in Brief
PT Flash Mobile sebagai biller aggregator melayani biller PT Flash Mobile, as a biller aggregator, serves MNC
MNC Group dan melayani lebih dari 2.500 merchant Group’s billers and more than 2,500 online and offline
online dan offline untuk mengumpulkan pembayaran merchants to collect bill payments through Single API
tagihan melalui integrasi single API. PT Flash Mobile integration. PT Flash Mobile also acts as value-added
juga berperan sebagai penyedia layanan nilai tambah services provider to support fintech business processes,
untuk mendukung proses bisnis fintech, yaitu e-KYC, i.e e-KYC, digital signature, Fraud Detection System
tanda tangan digital, Fraud Detection System (FDS), dan (FDS), and credit scoring.
credit scoring.
Di sektor multifinance, MNC Finance bergerak dalam In the multi-finance sector, MNC Finance is engaged
pembiayaan konsumen, meliputi refinancing kendaraan in consumer financing, covering automotive vehicles
bermotor dan properti. Sedangkan MNC Leasing and property refinancing. While MNC Leasing serves
melayani pelanggan korporasi dengan menyediakan corporate customers by providing productive asset
pembiayaan aset produktif seperti leasing dan anjak financing such as leasing and factoring.
piutang.
MNC Leasing dan MNC Finance membantu Both MNC Leasing and MNC Finance help channel
menyalurkan dana MNC Bank dan menggunakan MNC Bank’s fund and use their MotionCredit app to
aplikasi MotionCredit untuk memperluas basis pinjaman expand their lending base digitally.
secara digital.
Auerbach Grayson, diakuisisi oleh MNC Kapital pada Auerbach Grayson, acquired by MNC Kapital in late
2020, didirikan pada tahun 1993 di New York. Sebagai 2020, was founded in 1993 in New York City. As the
broker global terbesar dalam hal jumlah perusahaan largest global broker in terms of companies covered
yang dicakup dan jumlah analis di dunia, Auerbach and number of analysts around the world, it offers a full
Grayson menawarkan riset global, layanan trading dan range of global in-depth research, trade execution and
settlement, akses korporasi, penggalangan dana serta settlement services, corporate access, capital raising
M&A lintas negara, melalui mitra lokal di lebih dari 125 and cross-border M&A through local partners in over
negara. 125 countries.
MNC Insurance menyediakan produk asuransi umum MNC Insurance provides general insurance products
untuk nasabah individu dan korporasi, termasuk asuransi for retail and corporate customers, including property,
properti, otomotif, dan perjalanan. Sedangkan MNC Life automotive, and travel insurance. While MNC Life offers
menawarkan produk asuransi jiwa, termasuk kesehatan, an array of life insurance products, including health,
kecelakaan, dan unit link. MNC Insurance dan MNC accident, and unit link. MNC Insurance and MNC Life
Life memperkenalkan asuransi digital, MotionSure dan introduced digital insurance platforms, MotionSure and
MotionLife, di mana pengguna dapat memilih dan MotionLife, where users can easily find and purchase
membeli asuransi dengan mudah sesuai kebutuhan perfect insurance for all needs.
MNC Insurance Broker merupakan perusahaan MNC Insurance Broker is an insurance brokerage
pialang asuransi yang memberikan jasa konsultasi dan company that provides consultation and intermediary
keperantaraan, membantu nasabah menentukan produk services, assisting customers in deciding the insurance
asuransi sesuai kebutuhan, hingga proses klaim. MNC products as needed, to claims process. MNC Insurance
Insurance broker akan masuk ke industri asuransi digital broker will enter the digital insurance industry by
dengan produk-produk custom pada aplikasi aggregator marketing customized products in an aggregator app
bernama MotionSafe. called MotionSafe.
MNC Asset Management mengelola produk investasi MNC Asset Management manages investment
untuk investor individu dan institusi. Berfokus pada products for individuals and institutional investors.
instrumen reksa dana saham, pendapatan tetap, dan Specializing in equity, fixed income, and money market
pasar uang, MNC Asset Management memiliki aplikasi instruments, MNC Asset Management has its digital
digital MotionFunds, platform reksadana online untuk app MotionFunds, an online Mutual fund platform
kemudahan bertransaksi yang terkoneksi dengan interconnected to other areas of the Motion ecosystem.
ekosistem Motion lainnya.

SEKILAS PERUSAHAAN
Company in Brief
Sebagai gerbang MNC Group dalam memasuki As the gateway for MNC Group to enter the new digital
era digital baru Web 3.0, MNC Kapital akan segera age of Web 3.0, MNC Kapital will soon be launching
meluncurkan MotionCrypto, platform jual beli aset MotionCrypto, a cryptocurrency exchange platform.
digital kripto. Pengembangan Web 3.0 lainnya meliputi Other Web 3.0 developments include token, NFT and
token, NFT dan Metaverse, menggunakan intelektual Metaverse, using affiliate-owned intellectual property,
properti yang dimiliki afiliasi, serta pasar NFT untuk as well as NFT marketplace to sell collectibles.
menjual koleksi.
Dengan berbagai aplikasi Motion, MNC Kapital With the various Motion applications, MNC Kapital
berkomitmen untuk menjadi yang terdepan dalam is committed to becoming a fore-runner in the digital
ranah layanan keuangan digital di Indonesia dengan financial services space by leveraging the broader
memanfaatkan ekosistem luas yang dimiliki oleh MNC ecosystem belonging to MNC Group. MNC Kapital,
Group. MNC Kapital, building the most integrated building the most integrated digital financial services
digital financial services ecosystem in Indonesia. ecosystem in Indonesia.
BIDANG USAHA BERDASARKAN ANGGARAN

DASAR TERAKHIR
Business Lines Based on the Latest Articles of Association
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa The Entity’s Articles of Association has been amended
kali perubahan. Perubahan terakhir Anggaran several times. The latest amendment is based on
Dasar Entitas berdasarkan Akta No. 27 tanggal 23 Notarial Deed No. 27 dated March 23, 2021 of Aulia
Maret 2021 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, Taufani, SH,Notary in South Jakarta, regarding to the
SH., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, increase in of issued/paid-up capital which was received
sehubungan dengan peningkatan Modal Ditempatkan/ and recorded in the system database of the Ministry of
Disetor yang telah diterima dan dicatat dalam sistem Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia
pelaporan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia under Letter No. AHU-AH.01.03-0244174 dated April
Republik Indonesia berdasarkan Surat No.AHU- 19, 2021.
AH.01.03-0244174 tertanggal 19 April 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas, In accordance with article 3 of the Entity’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Entitas meliputi antara lain: Association, the scope of Entity’s activities include the
following:
• Menjalankan usaha-usaha bidang jasa pada • Provide services related to general services, except
umumnya, kecuali jasa dalam bidang hukum dan in legal and tax services;
pajak;
• Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian; • Provide services related to industrial services;
• Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan; • Provide services related to trading sector;
• Mendirikan dan ikut serta dalam Entitas dan badan • Establish and participate in companies and
hukum/badan usaha lain, baik di dalam negeri corporations/other entities, both domestic and
maupun di luar negeri. abroad.

JEJAK LANGKAH
Milestones
Perseroan menjadi perusahaan

induk untuk entitas anak dibawah
Pada tanggal 15 Juli 1999, Perseroan MNC Group yang bergerak di
didirikan di Jakarta dengan nama sektor jasa keuangan.
PT Bhakti Capital Indonesia.
PT Bhakti Asset Management dan
PT MNC Investama mengalihkan bisnis PT Bhakti Finance menjadi entitas
sekuritas dan aset manajemen ke anak dari Perseroan.
PT Bhakti Capital Indonesia.
The Company became the holding
On July 15, 1999, the Company was company for all subsidiaries under
established in Jakarta with the name of MNC Group engaged in the financial
PT Bhakti Capital Indonesia. services sector.
PT MNC Investama transferred its securities PT Bhakti Asset Management and

and asset management businesses to PT Bhakti Finance became subsidiar-
PT Bhakti Capital Indonesia. ies of the Company.
19 20 20 20
99 01 03 04
Perseroan melakukan PT Bhakti Securities resmi

Penawaran Umum Perdana, didirikan. Kegiatan usaha
dengan kode saham BCAP. sekuritas Perseroan
dialihkan ke PT Bhakti
The Company conducted an Securities.
Initial Public Offering (IPO), with
ticker symbol BCAP. PT Bhakti Securities was
formally established. The
Company’s securities business
activities were transferred to
PT Bhakti Securities.

JEJAK LANGKAH
Milestones
Perseroan mengakuisisi PT UOB Perseroan berganti

Life Sun Assurance yang nama menjadi
kemudian namanya diganti PT MNC Kapital
menjadi PT MNC Life Assurance. Indonesia Tbk.
The Company acquired PT UOB Life The Company was
Sun Assurance later rebranded to rebranded to PT MNC
PT MNC Life Assurance. Kapital Indonesia Tbk.
20 20 20
10 11 12
Perseroan mengakuisisi PT Jamindo General

Insurance yang kemudian namanya diganti
menjadi PT MNC Asuransi Indonesia.
PT Bhakti Asset Management, PT Bhakti

Finance dan PT Bhakti Securities berganti
nama menjadi PT MNC Asset Management,
PT MNC Finance dan PT MNC Securities.
The Company acquired PT Jamindo General
Insurance, which later rebranded to PT MNC
Asuransi Indonesia (MNC Insurance).
PT Bhakti Asset Management, PT Bhakti Finance

and PT Bhakti Securities were rebranded
respectively to PT MNC Asset Management,
PT MNC Finance, and PT MNC Securities.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
sebanyak 2.615.276.045 lembar saham dengan total
dana yang diterima sebesar Rp2,35 triliun.
Perseroan mengambil alih saham dan resmi menjadi

Pemegang Saham Pengendali PT Bank ICB Bumiput- Perseroan melakukan investasi yang
era Tbk yang kemudian namanya diganti menjadi diutamakan untuk membangun infrastruktur
PT Bank MNC Internasional Tbk. digital pada tujuh unit bisnisnya.
Perseroan mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham PT MNC Securities meluncurkan aplikasi

atas PT Indo Finance Perkasa yang kemudian namanya perdagangan saham secara online, yang
diganti menjadi PT MNC Guna Usaha Indonesia. diberi nama MNC Trade New.
The Company conducted a Limited Public Offering I with PT MNC Finance meluncurkan aplikasi
Pre-emptive Rights (HMETD) of 2,615,276,045 shares with consumer loan dengan nama Bang Kredit
total funds received amounting to Rp2.35 trillion.
The Company invest heavily on building the digital
The Company acquired the shares and officially became the infrastructure in each of its seven business units.
controlling shareholder of PT Bank ICB Bumiputera Tbk,
which was then rebranded to PT Bank MNC Internasional Tbk. PT MNC Securities launched an online stock
trading app with the name of MNC Trade New.
The Company acquired 99.99% share ownership of PT Indo
Finance Perkasa, which was then rebranded to PT MNC Guna PT MNC Finance launched a mobile consumer
Usaha Indonesia. loan app with the name of Bang Kredit.
20 20 20 20
14 15 16 17
PT MNC Securities berganti nama menjadi

PT MNC Sekuritas.
Perseroan melakukan Penawaran
Umum Terbatas II dengan Hak Perseroan meresmikan kantor cabang terintegrasi
Memesan Efek Terlebih Dahulu MNC Financial Services di Jakarta Surabaya,
(HMETD) sebanyak 551.474.960 Pekanbaru, Medan dan Bali untuk mewujudkan
lembar saham dengan total dana pelayanan jasa keuangan terpadu dari 7 unit
yang diterima sebesar Rp827,21 miliar. bisnisnya di bawah “satu atap” kepada nasabah.
PT Bank MNC Internasional Tbk PT MNC Securities was rebranded into

meluncurkan aplikasi mobile banking. PT MNC Sekuritas.
The Company inaugurated MNC Financial Services

The Company conducted a Limited Public
integrated branch offices in Jakarta, Surabaya, Pekanba-
Offering II with Pre-emptive Rights
ru, Medan and Bali to provide a “one-stop” financial
(HMETD) of 551,474,960 shares with total
services stemming from its seven business units to the
funds received amounting to
customers.
Rp827.21 billion.
PT Bank MNC Internasional Tbk launched

mobile banking app.

PT MNC Teknologi Nusantara mendapatkan Persetujuan

dari Bank Indonesia untuk Penggunaan QRIS (Quick
Response Code Indonesia Standard) dalam aplikasi SPIN.
Perseroan mengakuisisi Flash Mobile, sebuah perusahaan
payment gateway dan biller aggregator.
Peluncuran logo baru Perseroan dan entitas Perseroan terus berfokus pada peningkatan berbagai
layanan keuangan digital, diantaranya Motion - mobile
anak. banking; Hario - aplikasi asuransi; MNC Trade New -
platform perdagangan saham; dan SPIN - aplikasi e-money,
Perseroan mendirikan entitas anak baru e-wallet, digital remittance.
bernama PT MNC Teknologi Nusantara, yang
Perseroan mengakuisisi mayoritas saham Auerbach Grayson
berfokus pada pengembangan solusi dan & Company LLC untuk merambah pasar internasional
sistem pembayaran digital, khususnya uang
elektronik dengan produk utama bernama PT MNC Teknologi Nusantara receives approval from Bank
SPIN (Smart Payment Indonesia). Indonesia to place QRIS (Quick Response Code Indonesia Standard)
in SPIN app.
The Company and its subsidiaries launched a new The Company also acquired Flash Mobile, a payment gateway and
logo. biller aggregator company.
The Company continuously focuses to enhance its various digital
The Company established a new subsidiary, financial services, which include Motion - mobile banking; Hario -
PT MNC Teknologi Nusantara, which focuses on insurance app; MNC Trade New - stock trading platform; and SPIN -
developing solutions and digital payment systems, e-money, e-wallet, digital remittance app.
through the provision of e-money within its main The Company acquired a majority stake in Auerbach Grayson &
product, SPIN (Smart Payment Indonesia). Company LLC to tap into the international market.
20 20 20 20
18 19 20 21
Perseroan melalui PT MNC Teknologi Nusantara Memperoleh lisensi penyelenggara payment gateway,
layanan fraud detection system dan invoicing dari Bank
memperoleh lisensi dari Bank Indonesia untuk Indonesia.
menyediakan uang elektronik, dompet elektronik PT MNC Guna Usaha Indonesia meluncurkan SIAP Haji -
dan transfer dana sebagai bagian dari uang pembiayaan haji berbasis web.
elektronik, dan selanjutnya meluncurkan SPIN pada PT Bank MNC International Tbk mendapatkan izin digital
onboarding untuk MotionBanking dari Otoritas Jasa
tanggal 3 November 2019. Keuangan (OJK).
PT MNC Kapital Indonesia Tbk dan anak perusahaannya
Perseroan melalui PT MNC Life Assurance melun- meluncurkan sekaligus rebranding aplikasi keuangan digital
curkan aplikasi asuransi digital dengan nama Hario. mereka dengan brand “Motion”, yang meliputi Motion-
Banking, MotionTrade, MotionInsure, MotionPay. Program
loyalitas bernama MotionPoints dan pusat teknologi
The Company, through PT MNC Teknologi Nusantara, keuangan digital bernama MotionTechnology juga diluncur-
obtained licenses from Bank Indonesia to provide kan tahun ini.
e-money, e-wallet, as well as for digital remittance, and
subsequently launched SPIN on November 3rd, 2019.
Officially obtained a license as payment gateway provider, fraud
The Company, through PT MNC Life Assurance launched detection system and invoicing services from Bank Indonesia.
a mobile insurance app with the name of Hario PT MNC Guna Usaha Indonesia launched SIAP Haji – a web-based
hajj financing.
PT Bank MNC International Tbk obtained digital onboarding
licensed for MotionBanking from the Financial Services Authority
(OJK).
PT MNC Kapital Indonesia Tbk and its subsidiaries launched and
rebranded their digital financial applications with the brand
"Motion", which includes MotionBanking, MotionTrade, MotionIn-
sure, and MotionPay. A loyalty program called MotionPoints and a
digital financial technology center called MotionTechnology were
also launched this year.

PETA WILAYAH OPERASIONAL

Operational Area Map
PT MNC Sekuritas PT MNC Finance PT MNC Asuransi Indonesia

Kantor Cabang | Branch Office Kantor Cabang | Branch Office Kantor Cabang | Branch Office
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
134 143* 148* 60 45 44 22 22 22
*Termasuk Point of Sales | Including Point of Sales
PT MNC Asset Management PT MNC Life Insurance PT MNC Guna Usaha Indonesia
Kantor Cabang | Branch Office Kantor Cabang | Branch Office Kantor Cabang | Branch Office
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
6 5 4 12 17 17 15 16 16

PETA WILAYAH OPERASIONAL

Operational Area Map
PT Bank MNC Internasional Tbk

Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang Pembantu | Sub Branch Office
2021 2019 2020 2021
2019 2020
1 1 1 25 21 25
Kantor Cabang | Branch Office Kantor Kas | Cash Office
2019 2020 2021 2019 2020 2021
16 16 16 14 10 -
Kantor Fungsional Operasional | Operational Functional Office ATM
2019 2020 2021 2019 2020 2021
1 1 1 83 75 70

VISI, MISI, DAN NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Vision, Mission & Corporate Values
VISI Vision MISI Mission
Menjadi ”perusahaan jasa keuangan” terpercaya dan Menyediakan layanan jasa keuangan “full services”
terintegrasi di Indonesia yang berbasis teknologi konvensional dan berbasis digital dan memberikan
digital. nilai bagi para pemegang saham, investor, mitra
bisnis, karyawan dan seluruh pemangku kepentingan.
To become the most trusted and integrated financial To provide a full range of conventional and digital
services in Indonesia with digital technology. based financial services and to give added values to all
shareholders, investors, business partners, employees
and all the stakeholders.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Corporate Values
VISION SPEED
Menjadi market leader di Memastikan semua aktivitas
Indonesia dan go global. organisasi dilaksanakan
dengan efisien dan cepat.
To become the market leader To ensure that all work activities
in Indonesia and go global. are carried out efficiently and fast.
QUALITY DETERMINATION
Membangun kultur kerja yang Berjuang dan pantang
berkualitas dalam bekerja. menyerah sampai tujuan
tercapai.
To build quality corporate To strive and persevere until the

cultures in the workplace. goal is achieved.

MAKNA LOGO PERUSAHAAN

Corporate logo
LINGKARAN DI DALAM LOGO, CAHAYA DI TENGAH LOGO MNC

CIRCLE INSIDE THE LOGO LIGHT AT THE CENTER OF MNC LOGO
Sinergi berkelanjutan antar unit Energi Perseroan untuk menjadi
bisnis dibawah MNC Kapital jasa keuangan terintegrasi yang
Indonesia. paling inovatif.
Continuous synergy across Corporate’s energy to be the
business units under MNC most innovative integrated
Kapital Indonesia. financial services.
GARIS YANG MEMISAHKAN

LOGO MENJADI 4 KOTAK
BEROTASI SEARAH JARUM JAM
THE LINE SEPARATES LOGO INTO 4
BOXES ROTATING CLOCKWISE
Berorientasi kedepan. Semangat

Korporasi untuk membuat seluruh
unit bisnis nya terbukti di masa
depan.
Forward oriented. Corporation spirit BIRU LAUT EMAS
to make all it’s business units future- NAVY BLUE GOLD
proof. Merepresentasikan Merepresentasikan
kepercayaan, kekayaan, kemakmuran,
profesionalisme dan kekokohan dan
bereputasi baik. kesuksesan.
Represents trust, Represents wealth,
professionalism and prosperous, solid and
good reputation. success.

STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Securities Insurance Multi Finance Asset Cryptocurrency Venture

Brokerage Management Capital
International General Life Brokerage Finance Leasing
Banking Scurities & Brokerage
E-money Payment Gateway
Entitas Anak | Subsidiaries
Status Jumlah Aset

Kepemilikan Tahun
Nama Bidang Usaha Domisili Operasi (dalam Rp
Saham Pendirian
Name Line of Business Domicile Operational Miliar)
Shareholding Year of Status Total Assets
Establishment (in Rp Billion)
PT Bank MNC Perbankan | Banking MNC Financial Center, 6-8/F 45,57% 1989 Beroperasi 14.015
Internasional Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Tbk Jakarta Pusat 10340
PT MNC Lembaga Pembiayaan | MNC Financial Center, 12/F 99,99% 1989 Beroperasi 1.282
Finance Multi Finance Jl Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Jakarta Pusat 10340
PT MNC Guna Jasa Penyewaan | MNC Tower, 23/F 99,99% 1993 Beroperasi 627
Usaha Leasing Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Operating
Indonesia Pusat 10340
PT MNC Jasa Asuransi Umum | MNC Financial Center, 11/F 99,98% 1987 Beroperasi 591
Asuransi General Insurance Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Indonesia Jakarta Pusat 10340
PT MNC Life Jasa Asuransi Jiwa | MNC Financial Center, 18/F 99,98% 1988 Beroperasi 377
Assurance Life Insurance Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Jakarta Pusat 10340
PT MNC Jasa Perantara MNC Financial Center, 16/F 99,99% 2004 Beroperasi 1.772
Sekuritas Pedagang Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Efek dan Penjamin Jakarta Pusat 10340
Emisi | Brokerage &
Underwriting
PT MNC Asset Jasa Pengelolaan MNC Financial Center, 9/F 99,99% 1999 Beroperasi 82
Management Investasi | Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27, Jakarta Operating
Fund Investment Pusat 10340
PT MNC Finansial Teknologi | MNC Financial Center, 12/F 99,99% 2018 Beroperasi 175
Teknologi Financial Technology Jl Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
Nusantara Jakarta Pusat 10340
PT Flash Teknologi Informasi iNews Tower Lantai 2, MNC 99,99% 2004 Beroperasi 71
Mobile | Information Center, Jl. Kebon Sirih Kav.17-19 , Operating
Technology Jakarta Pusat 10340

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
KOMITE AUDIT KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Audit Committee Corporate Governance Committee
Sukisto (Ketua | Chairman) Sukisto (Ketua | Chairman)

Andrea Frans Tambunan Darma Putra
Riza Satria Susanty Tjandra Sanusi
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE PEMANTAU RISIKO

Nomination & Remuneration Committee Risk Oversight Committee
Sukisto (Ketua | Chairman) Sukisto (Ketua | Chairman)

Darma Putra Darma Putra
Tien Tien
Susanty Tjandra Sanusi
Angelina Anggraeni
M. Ilham Abrar Oerianto Guyandi

Chief Financial Officer
&
Adi Hari Susanto Nathania Telly Chandra
Creative &
Production
Dino Prasetyo
*Berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari RUPS di tahun 2022.

*Effective after obtaining approval from the GMS in 2022.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Profiles
DARMA PUTRA
KOMISARIS UTAMA
KEWARGANEGARAAN
Citizenship Indonesia Indonesia
USIA
Berusia 55 Tahun per 31 Desember 2021 55 years old as of December 31, 2021
Age
DOMISILI
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari Oregon He obtained a Bachelor of Science degree from
History of Education State University, Amerika Serikat pada tahun 1988 Oregon State University, USA in 1988 and an MBA
dan gelar MBA dari University of Minnesota, Amerika degree from the University of Minnesota, USA, in 1990.
Serikat, pada tahun 1990.
RIWAYAT JABATAN | History of Position
DASAR HUKUM RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 sebagaimana Annual GMS dated August 27, 2021 as per Deed No.
PENUNJUKAN termuat dalam Akta No. 73 tanggal 27 Agustus 2021 73 dated August 27, 2021 made before the Notary
Legal Basis of Appointment oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
PENGALAMAN KERJA Awal karir beliau di MNC Group dimulai sebagai Direktur His career in MNC Group began as a Director (2008-
Work Experience (2008-2014) dan Wakil Direktur Utama (2014-2016) di 2014), Vice President Director (2014-2016) at PT MNC
PT MNC Investama Tbk serta Direktur Utama PT MNC Investama Tbk and President Director of PT MNC
Kapital Indonesia Tbk (2008-2014). Beliau juga pernah Kapital Indonesia Tbk (2008-2014). He also served
menjabat sebagai Komisaris PT MNC Sekuritas (2009- as Commissioner of PT MNC Sekuritas (2009- 2017)
2017) dan Komisaris PT MNC Finance (2008-2017). and Commissioner of PT MNC Finance (2008-2017).
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau pernah Prior to joining MNC Group, he served as President
menjabat sebagai Direktur Utama (2001-2008) dan Wakil Director (2001-2008) and Vice President Director
Direktur Utama (1999-2001) di PT Marga Mandalasakti, (1999-2001) of PT Marga Mandalasakti, Finance
Direktur Keuangan di PT Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998- Director of PT Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998- 1999),
1999), Chief Financial Officer di PT Marga Mandalasakti Chief Financial Officer of PT Marga Mandalasakti
(1997-1998), Financial Planning Executive di Bumi Raya (1997-1998), Financial Planning Executive of Bumi
Utama Group (1991-1997), Research Analyst di PT Raya Utama Group (1991-1997), Research Analyst of
Sun Hung Kai Securities Indonesia (1990-1991), serta PT Sun Hung Kai Securities Indonesia (1990-1991),
Project Consultant di Service Engineering, Inc. St. Paul, and Project Consultant of Service Engineering, Inc. St.
Minnesota (1989-1990). Paul, Minnesota (1989-1990).
JABATAN RANGKAP Beliau juga menduduki jabatan sebagai Anggota He also serves as a member of Nomination
Concurrent Position Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan & Remuneration Committee of the Company
(2019-sekarang) dan Direktur Utama di PT MNC (2019-present) and President Director of PT MNC
Investama Tbk (2016-sekarang). Investama Tbk (2016-present).
PENDIDIKAN DAN Informasi ini dapat dilihat pada halaman 61-63. This information can be read in page 61-63.
PELATIHAN
Education and Training
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He does not have any affiliate relationships with members
Affiliated Relationship Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan pengendali. Commissioners or the Controlling and Major Shareholders.


TIEN
KOMISARIS
Commissioner
KEWARGANEGARAAN
Indonesia Indonesia
Citizenship
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari She obtained a Bachelor of Economics and Accounting
History of Education Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun 1993. degree from Universitas Tarumanagara, Jakarta in
1993.

PENGALAMAN KERJA Awal karir beliau di MNC Group dimulai sebagai Her career in MNC Group began as the Manager
Work Experience Manager Corporate Finance PT Bhakti Investama Tbk Corporate Finance of PT Bhakti Investama Tbk (1997-
(1997-2000), Manager Corporate Finance PT Bhakti 2000), the Manager Corporate Finance of PT Bhakti
Capital Indonesia Tbk (2000-2003), Direktur PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2000-2003), the Director of PT
Capital Indonesia Tbk (2003-2004), Direktur PT MNC Bhakti Capital Indonesia Tbk (2003-2004), the Director
Sekuritas (2004-2014), dan Direktur PT MNC Kapital of PT MNC Sekuritas (2004-2014), and the Director of
Indonesia Tbk (2014-2016). Sebelum bergabung PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2014-2016). Prior to
dengan MNC Group, beliau memulai meniti karir joining MNC Group, she started her career as a Senior
sebagai Senior Analyst PT Inti Salim Corpora (1993- Analyst of PT Inti Salim Corpora (1993-1997).
1997).
JABATAN RANGKAP Beliau juga menduduki jabatan sebagai Anggota She also serves as a member of Nomination
Concurrent Position Komite Nominasi & Remunerasi di Perseroan & Remuneration Committee of the Company
(2018-sekarang) dan Direktur di PT MNC Investama (2018-present) and the Director of PT MNC Investama
Tbk (2014-sekarang). Tbk (2014-present).
PELATIHAN
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She does not have any affiliate relationships with
Affiliated Relationship anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Directors, members of the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Board of Commissioners or the Controlling and Major
pengendali. Shareholders.


SUKISTO
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
KEWARGANEGARAAN
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi Kepolisian He completed his education at the Indonesian Police
History of Education tahun 1983, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) Academy in 1983, Police Science College (PTIK) in
tahun 1991, Bundeskriminalamt (BKA) Jerman tahun 1991, Bundeskriminalamt (BKA) Germany in 1995,
1995, Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat Army Staff and Command School (SESKOAD) in 1997,
(SESKOAD) tahun 1997, dan Sekolah Staf dan Pimpinan and Police Staff College of Higher Level Administration
Administrasi Tingkat Tinggi Polri (SESPATI) tahun 2007. (SESPATI) in 2009.
PENGALAMAN KERJA Dalam karirnya di Kepolisian Negara Republik In his career at the Indonesian National Police (POLRI)
Work Experience Indonesia (POLRI) selama lebih dari 30 tahun, beliau for more than 30 years, he has held a number of
pernah menduduki sejumlah jabatan strategis, di strategic positions, such as Head of The National Anti-
antaranya: Kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Narcotics Agency for West Nusa Tenggara (2017),
Nusa Tenggara Barat (2017), Kepala Badan Narkotika Head of The National Anti-Narcotics Agency for
Nasional Provinsi Papua (2016), Inspektur Pengawas Papua (2016), South Sumatra Regional Supervisory
Daerah Sumatera Selatan (2014), Inspektur Bidang Inspector (2014), Inspector of Human Resources
Manajemen SDM II Inspektorat Wilayah V Inspektorat Management II, Regional Inspectorate V, General
Pengawasan Umum Polri (2012), Kepala Biro Sarana Supervision Inspectorate (2012), Head of The Facilities
dan Prasarana Polda Bali (2010), Kepala Biro Logistik and Infrastructure Bureau of POLDA Bali (2010), Head
Polda Kalimantan Barat (2008), Kepala Bidang of The Logistics Bureau of Polda West Kalimantan
Telematika Polda Metrojaya (2006), Kepala Sub (2008), Head of Telematics POLDA Metrojaya (2006),
Detasemen Khusus II 88 Antiteror (2004), Kapolres Head of Special Sub-Detachment II 88 Anti-Terror
Sikka Polda NTT (2000), Kapolres Ngada Polda NTT (2004), Kapolres Sikka POLDA NTT (2000), Kapolres
(1998), Kepala Satuan Reserse Resta Bandung Timur Ngada POLDA NTT (1998), Head of Resta Reserse
(1992), Kepala Satuan IPP Resta Pontianak Kalbar Unit East Bandung (1992), Head of IPP Resta Pontianak
(1988), Kepala Satuan Reserse Resta Pontianak Kalbar West Kalimantan (1988), Head of Resta Reserse Unit
(1986), dan Kepala Kepolisian Sektor Kota Pontianak Pontianak West Kalimantan (1986), Head of South
Selatan (1985). Pontianak Police City Sector (1985).
PELATIHAN
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He does not have any affiliate relationships with members
Affiliated Relationship Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan pengendali. Commissioners or the Controlling and Major Shareholders.

PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profiles
WITO MAILOA
DIREKTUR UTAMA
President Director
KEWARGANEGARAAN
Indonesia Indonesia
Citizenship
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Management He obtained a Bachelor of Science degree in
History of Education Information System dari San Diego State University, Management Information Systems from San Diego
Amerika Serikat. Selanjutnya gelar Master of Business State University, USA. He also obtained a Master of
Administration in Finance dari California State Polytechnic Business Administration in Finance from California
University Pomona, Amerika Serikat, pada tahun 1993. State Polytechnic University Pomona, USA, in 1993.
PENGALAMAN KERJA Awal karir beliau di MNC Group dimulai sebagai His career in MNC Group began as President
Work Experience Direktur Utama PT MNC Sekuritas (2009-2013). Beliau Director of PT MNC Sekuritas (2009-2013). He
lalu diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan then appointed as an Independent Director of the
(2013-2016), Direktur Perseroan (2016-2018) dan Company (2013- 2016), Director of the Company
Komisaris Utama PT MNC Asset Management (2016- (2016-2018), and President Commissioner of PT
2019). Sebelum bergabung dengan MNC Group, MNC Asset Management (2016- 2019). Prior to
beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT OSK joining MNC Group, he served as Director of PT OSK
Nusadana Securities Indonesia (2008-2009), Direktur Nusadana Securities Indonesia (2008-2009), Director
di PT CIMB-GK Securities Indonesia (2001-2008), of PT CIMB-GK Securities Indonesia (2001- 2008),
Associate Director di PT Indoverse Securities (1999- Associate Director of PT Indoverse Securities (1999-
2000), VP, Head of Equity Sales di PT Sigma Batara 2000), VP, Head of Equity Sales of PT Sigma Batara
Securities (1998-1999), serta Head of Equity Sales di Securities (1998-1999), and Head of Equity Sales of PT
PT Harumdana Securities (1995-1998). Harumdana Securities (1995-1998).
JABATAN RANGKAP Beliau juga menjabat sebagai Wakil Ketua I Koperasi He also serves as Vice Chairman I of Koperasi Karyawan
Concurrent Position Karyawan MNC Group (2018-sekarang), Komisaris MNC Group (2018-present), President Commissioner of
Utama PT MNC Asuransi Indonesia (2018-sekarang), PT MNC Asuransi Indonesia (2018-present), President
Komisaris Utama PT MNC Guna Usaha Indonesia Commissioner of PT MNC Guna Usaha Indonesia
(2018-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Finance (2018-present), President Commissioner of PT MNC
(2018-sekarang), dan Komisaris Utama PT MNC Life Finance (2018-present), and President Commissioner
Assurance (2019-sekarang). of PT MNC Life Assurance (2019-present).
PELATIHAN
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He does not have any affiliate relationships with

PROFIL DIREKSI
JESSICA HERLIANI TANOESOEDIBJO

DIREKTUR
Director
KEWARGANEGARAAN
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari She earned a Bachelor of Commerce from University
History of Education University of New South Wales, Sydney, Australia pada of New South Wales, Sydney, Australia in 2014. She
tahun 2014. Kemudian beliau melanjutkan studinya di earned a Master of International Trade & Commerce
Macquarie University, Sydney, Australia, dan meraih Law from Macquarie University, Sydney, Australia in
gelar Master of International Trade & Commerce Law 2015. She also earned a Master of Arts in Biblical &
di tahun 2015. Pada tahun 2017, beliau meraih gelar Theological Studies from Biola University, Los Angeles,
Master of Arts in Biblical & Theological Studies dari United States in 2017. In 2020, she obtained a Master
Biola University, Los Angeles, Amerika Serikat. Pada of Arts in Education at Biola University, Los Angeles,
tahun 2020, beliau meraih gelar Master of Arts in United States.
Education di Biola University, Los Angeles, Amerika
Serikat.
JABATAN RANGKAP Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT MNC She also serves as a Director of PT MNC Teknologi
Concurrent Position Teknologi Nusantara (2018-sekarang), PT Flash Nusantara (2020-present), PT Flash Mobile (2020-
Mobile (2020-sekarang), PT Modal Anak Bangsa present), PT Modal Anak Bangsa (2018-present),
(2020-sekarang), Wakil Koordinator MNC STIE & Vice Coordinator of MNC STIE & STKIP, Jakarta and
STKIP, Jakarta dan Ketua MNC Peduli (2018-sekarang) Chairwoman of MNC Peduli (2018-present)
PELATIHAN
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She does not have any affiliate relationships with
Affiliated Relationship anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Directors, members of
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang the Board of Commissioners. She has an affiliate
Saham Pengendali. relationship with the controlling shareholders.

PROFIL DIREKSI
NATALIA PURNAMA
DIREKTUR
Director
KEWARGANEGARAAN
Indonesia Indonesia
Citizenship
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari She obtained Bachelor of Economics degree in
History of Education Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1995. Accounting from Universitas Trisakti, Jakarta in 1995.
PENGALAMAN KERJA Beliau bergabung dengan MNC Group sebagai She joined MNC Group as a Research Analyst (1996-
Work Experience Research Analyst (1996-1997) dan Senior Officer 1997) and the Senior Officer Corporate Finance (1997-
Corporate Finance (1997-2000) di PT Bhakti Investama 2000) of PT Bhakti Investama Tbk; then served as the
Tbk; kemudian sebagai Senior Officer Corporate Senior Officer Corporate Finance (1997-2000) and the
Finance (1997-2000) dan Assistant Manager Corporate Assistant Manager Corporate Finance (2001- 2004)
Finance (2001-2004) di PT Bhakti Capital Indonesia of PT Bhakti Capital Indonesia Tbk; the Assistant
Tbk; Assistant Manager Corporate Finance (2004- Manager Corporate Finance (2004-2007) and the
2007) dan Manager Investment Banking (2007-2010) Manager Investment Banking (2007-2010) of PT Bhakti
di PT Bhakti Securities; dan melanjutkan karirnya Securities; and continue her career as the Senior Vice
menjadi Senior Vice President, Treasury and Corporate President, Treasury and Corporate Finance Group
Finance Group CEO Office PT MNC Investama Tbk CEO Office of PT MNC Investama Tbk until 2014. Prior
hingga 2014. Sebelum bergabung dengan MNC to joining MNC Group, she started her career as Data
Group, beliau mulai meniti karir sebagai Data Analyst Analyst of PT HSBC Securities Indonesia (1995-1996).
di PT HSBC Securities Indonesia (1995-1996).
JABATAN RANGKAP Saat ini beliau juga menduduki jabatan sebagai Currently she also serves as a Commissioner of PT
Concurrent Position Komisaris di PT Flash Mobile (2020-sekarang) & Flash Mobile (2020-present) & the Director of PT MNC
Direktur di PT MNC Investama Tbk (2014-sekarang). Investama Tbk (2014-present).
PELATIHAN

PROFIL DIREKSI
AGENG PURWANTO
DIREKTUR
Director
KEWARGANEGARAAN
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau menyelesaikan pendidikannya pada Jurusan He completed his education at STIE Perbanas,
History of Education Manajemen Perbankan di STIE Perbanas, Jakarta tahun Jakarta, in 1989, majoring in Banking Management
1989 dan Marketing Management dari Universitas and Marketing Management from the University of
Indonesia pada 1997. Indonesia in 1997.
PENGALAMAN KERJA Bergabung dengan MNC Group melalui PT MNC He joined MNC Group through PT MNC Guna Usaha
Work Experience Guna Usaha Indonesia sebagai Direktur Utama (2015- Indonesia as a President Director (2015-2018) and
2018) dan menjadi Direktur Utama PT Bank MNC appointed as a President Director of PT Bank MNC
Internasional Tbk (2017-2018). Beliau memulai karir Internasional Tbk (2017-2018). He started his career by
di Citibank dengan posisi terakhir sebagai Telesales working at Citibank with the last position as Telesales
Management Head (1990-1997), kemudian berkarir Management Head (1990-1997), Standard Chartered
di Standard Chartered Bank dengan posisi terakhir Bank (1997-2008) with the last position as Head of
sebagai Head of Sales – SME Banking (1997-2008), Sales – SME Banking, ABN Amro / RBS Indonesia as
lalu di ABN Amro / RBS Indonesia sebagai Head of Head of SME (2008-2010), ANZ Indonesia as Head
SME (2008-2010), lalu di ANZ Indonesia dengan posisi of SME (2010-2011), and PT Bank Negara Indonesia
terakhir sebagai Head of SME (2010-2011), dan PT (Persero) Tbk as General Manager (2011-2015).
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai General
Manager (2011-2015).
PELATIHAN

PROFIL DIREKSI
PETER FAJAR
DIREKTUR
Director
KEWARGANEGARAAN
Indonesia Indonesia
Citizenship
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Bachelor of Science, Industrial and He obtained a Bachelor of Science in Industrial and
History of Education Manufacturing Engineering di Oregon State University, Manufacturing Engineering from Oregon State
Amerika Serikat pada tahun 1992 dan gelar Master University, United States in 1992 and Master of
of Business Administration, Finance & Commercial Business Administration in Finance & Commercial
Banking Faculty di Texas A&M University, Amerika Banking Faculty from Texas A&M University, United
Serikat pada tahun 1993. States in 1993.
PENGALAMAN KERJA Beliau memulai karir di Prijohandoyo & Boentoro Strategic He started his career at Prijohandoyo & Boentoro
Work Experience Consulting sebagai Corporate Finance Advisory (2001 – Strategic Consulting as Corporate Finance Advisory
2002). Melanjutkan karir di PT Putra Sumber Utama Timber (2001 – 2002). Proceeding to PT Putra Sumber Utama
sebagai Corporate Finance & Treasury Head ( 2002 – 2006). Timber as Corporate Finance & Treasury Head (2002
Melanjutkan karir di EcoSecurities Plc sebagai Head of – 2006). Then he continues his career at EcoSecurities
Investment and Risk Management for CDM Project (2007 – Plc as Head of Investment and Risk Management for
2008). Selanjutnya menjabat sebagai CDM Senior Manager CDM Project (2007 – 2008). Then holds the position
and Head of Investment and Additionality for CDM as CDM Senior Manager and Head of Investment
Development pada South Pole Carbon Asset Management and Additionality for CDM Development at South
(2009). Kemudian menjabat sebagai Direktur pada PT Pole Carbon Asset Management (2009). Then holds a
Helios Capital (2009 - 2012) dan Head of Corporate position as Director at PT Helios Capital (2009 - 2012)
Finance di PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2020). and Head of Corporate Finance at PT MNC Kapital
Indonesia Tbk (2020).
JABATAN RANGKAP Saat ini beliau juga menduduki jabatan sebagai EVP Currently, he also holds position as EVP Head of
Concurrent Position Head of Corporate Finance di PT MNC Investama Corporate Finance at PT MNC Investama Tbk (2012
Tbk (2012-Sekarang) dan Komisaris di PT Bank MNC – present) and Commissioner of PT Bank MNC
Internasional Tbk (2018-Sekarang). Internasional Tbk (2018 – present).
PELATIHAN

PROFIL DIREKSI*
Board of Directors’ Profiles*
OERIANTO GUYANDI
CHIEF FINANCIAL OFFICER
KEWARGANEGARAAN
USIA
Age
DOMISILI
Domicile
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, di bidang He earned his Bachelor of Economics degree in
History of Education Akuntansi dari Universitas Indonesia dan gelar Sarjana Accounting from University of Indonesia and Bachelor
Keteknikan Pertanian dari Institut Pertanian Bogor. of Agricultural Engineering degree from Bogor
Pada tahun 2017, beliau menyelesaikan pendidikan Agricultural Institution. In 2017, he obtained a Master
S2 di Universitas Bina Nusantara jurusan Manajemen of Information Systems Management degree from
Sistem Informasi. Bina Nusantara University.
PENGALAMAN KERJA Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT He previously served as Director of PT Global
Work Experience Global Mediacom Tbk (2012-2020), Direktur PT Media Mediacom Tbk (2012-2020), Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk (2009-2013), Direktur PT MNC Nusantara Citra Tbk (2009-2013), Director of PT MNC
Sky Vision Tbk (2004-2008), Wakil Direktur Utama RCTI Sky Vision Tbk (2004-2008), Vice President Director of
(2008-2009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007- RCTI (2008-2009), Vice President Director of GlobalTV
2008), Direktur PT MNC Investama Tbk (2004-2008) (2007-2008), Director of PT MNC Investama Tbk
dan Direktur PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2000- (2004-2008) and Director of PT MNC Kapital Indonesia
2002). Beliau memulai karirnya di Kantor Akuntan Tbk (2000-2002). He started his career working for
Publik Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) dan Public Accountant firm Prasetio, Utomo & Co (Arthur
Salim Group. Andersen) and Salim Group.
JABATAN RANGKAP Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama He also serves as President Director of PT Modal Anak
Concurrent Position PT Modal Anak Bangsa (2022-sekarang). Bangsa (2022-present).
PELATIHAN
*Berlaku efektif apabila mendapat persetujuan dari RUPS di tahun 2022.

*Effective after obtaining approval from the GMS in 2022.

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN/ATAU

DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Terdapat perubahan susunan anggota Direksi yang There was a change in the composition of the Board of
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Directors members after the ending of fiscal year until
waktu penyampaian Laporan Tahunan, seiring dengan the deadline of the Annual Report submission, due
diterimanya surat pengunduran diri Bapak Samuel to the receipt of the resignation letters of Mr. Samuel
Mulyono dan Bapak Darma Widjaja dari posisinya Mulyono and Mr. Darma Widjaja from their positions
sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif tanggal 7 as the Company’s Directors effective on February 7,
Februari 2022 dan 21 Februari 2022 yang akan disahkan 2022 and February 21, 2022 which will be ratified at the
dalam RUPS terdekat. nearest GMS.
Perseroan telah menunjuk Bapak Oerianto Guyandi The Company has appointed Mr. Oerianto Guyandi
sebagai Direktur Pengganti & Chief Financial Officer as Substitute Director & Chief Financial Officer since
sejak tanggal 3 Januari 2022 dan akan disahkan dalam January 3, 2022 and will be ratified at the nearest GMS.
RUPS terdekat.
Dengan perubahan diatas, maka komposisi Direksi dan Due to those changes, the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Susunan Pengurus Perseroan Sebelumnya Susunan Pengurus Perseroan Terkini

Previous Management Composition of the Company Current Management of the Company
Direksi | Board of Directors

Direktur Utama | President Director : Wito Mailoa Direktur Utama | President Director : Wito Mailoa
Direktur| Director: Jessica Herliani Tanoesoedibjo Direktur| Director: Jessica Herliani Tanoesoedibjo
Direktur| Director: Natalia Purnama Direktur| Director: Natalia Purnama
Direktur| Director: Ageng Purwanto Direktur| Director: Ageng Purwanto
Direktur| Director: Samuel Mulyono Direktur| Director: Peter Fajar
Direktur| Director: Darma Widjaja Chief Financial Officer : Oerianto Guyandi
Direktur| Director: Peter Fajar
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner: Darma Putra Komisaris Utama | President Commissioner: Darma Putra
Komisaris | Commissioner: Tien Komisaris | Commissioner: Tien
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sukisto Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sukisto

DEMOGRAFI KARYAWAN 2021

Employee Demography 2021
Jumlah Karyawan Berdasarkan Unit Usaha | Employees by Business Units
Anak Perusahaan 2021 2020 2019

Subsidiary Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
JASA KEUANGAN | FINANCIAL SERVICES

PT MNC Kapital Indonesia Tbk 53 2,43 51 2,41 51 2,06
PT MNC Sekuritas 190 8,72 172 8,13 204 8,32
PT MNC Asset Management 47 2,16 49 2,32 58 2,34
PT MNC Finance 439 20,16 425 20,09 690 27,82
PT MNC Life Assurance 89 4,09 89 4,21 102 4,11
PT MNC Asuransi Indonesia 216 9,92 206 9,74 253 10,20
PT Bank MNC Internasional Tbk 906 41,60 900 42,55 953 38,43
PT MNC Guna Usaha Indonesia 159 7,30 181 8,56 169 6,81
PT MNC Teknologi Nusantara 44 2,02 28 1,32 - -
PT Flash Mobile 35 1,61 14 0,66 - -
Jumlah 2.178 100,00 2.115 100,00 2.480 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan | Employees by Position Level
Level Jabatan 2021 2020 2019

Position Level Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Direktur | Director 32 1,47 33 1,56 30 1,21

Wakil Direktur | Vice Director 0 0,00 0 0,00 43 1,73
GM/VP/SVP | GM/VP/SVP 74 3,40 108 5,11 362 14,60
Manajer | Managers 330 15,15 290 13,71 213 8,59
Asisten Manajer | Assistant Managers
651 29,89 594 28,09 191 7,70
Supervisor | Supervisors
Officer | Officer 1.081 49,63 1.079 51,02 431 17,38
Staf | Staff 10 0,46 11 0,52 1,210 48,79
Jumlah | Total 2.178 100,00 2.115 100,00 2.480 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
Usia 2021 2020 2019

Age Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
< 25 Tahun | < 25 Years Old 132 6,06 155 6,25 155 6,25
25- 34 Tahun | 25- 34 Years Old 930 42,70 1.094 44,11 1.094 44,11
35-44 Tahun | 35-44 Years Old 760 34,89 861 34,72 861 34,72
45-50 Tahun | 45-50 Years Old 199 9,14 247 9,96 247 9,96
>50 Tahun | >50 Years Old 157 7,21 123 4,96 123 4,96
Jumlah | Total 2.178 100,00 2.115 100,00 2.480 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employees by Gender
Jenis Kelamin 2021 2020 2019

Gender Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Laki-laki | Male 1.279 58,72 1.268 59,95 1528 61,61

Perempuan I Female 899 41,28 847 40,05 952 38,39
Jumlah | Total 2.178 100,00 2.115 100,00 2.480 100,00

DEMOGRAFI KARYAWAN 2021

Employee Demography 2021
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan | Employees by Education Level
Pendidikan 2021 2020 2019

Education Level Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
S3 | Doctor 0 0,00 1 0,05 1 0,04

S2 | Postgraduate 105 4,82 101 4,78 93 3,75
S1 | Undergraduate 1.610 73,92 1.562 73,85 1.830 73,79
Diploma | Diploma 312 14,33 301 14,23 352 14,19
Non Akademi | Non Academic 151 6,93 150 7,09 204 8,23
Jumlah | Total 2.178 100,00 2.115 100,00 2.480 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian | Employees by Employment Status

2021 2020 2019
Status Kepegawaian
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Employment Status
Kontrak | Contract 1.607 55,05 1.661 61,84 1.671 63,58

Tetap I Permanent 571 19,56 454 16,90 809 30,78
Outsource I Outsource 741 25,39 571 21,26 148 5,63
Jumlah | Total 2.919 100,00 2.686 100,00 2.628 100,00
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2021

Shareholders Composition as of December 31, 2021
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of shares
PT MNC Investama Tbk 21.228.044.760 50,40%
Jalan Pantai Limited 3.900.000.000 9,26%
HT Investment Development Ltd 3.708.705.000 8,81%
UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 3.450.695.800 8,19%
Darma Putra (Komisaris Utama | President Commissioner) 32.013.700 0,08%
Tien (Komisaris | Commissioner) 22.309.100 0,05%
Wito Mailoa (Direktur Utama | President Director) 6.000.000 0,01%
Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Direktur | Director) 28.727.500 0,07%
Natalia Purnama (Direktur | Director) 12.865.600 0,03%
Peter Fajar (Direktur | Director) 4.807.600 0,01%
Ageng Purwanto (Direktur | Director) 4.208.900 0,01%
Darma Widjaja (Direktur | Director) 1.803.600 0,00%
Samuel Mulyono (Direktur | Director) 499.800 0,00%
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
9.719.577.967 23,08%
Public (less than 5% each)
Total 42.120.259.327 100,00%
Ditambah: Saham diperoleh kembali / Add: Treasury Stocks 498.591.600
Grand Total 42.618.850.927

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Klasifikasi Pemegang Saham | Shareholders’ Classifications

Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan Description
Pemodal Nasional Total Shareholders Number of shares % Ownership National Investors
Individu 16.588 3.558.618.976 8,35 Individuals
Institusi 39 23.116.750.984 54,24 Institutions
Sub Total 16.627 26.675.369.960 62,59 Sub Total
Pemodal Asing Foreign Investors

Individu 13 12.780.900 0,03 Individuals
Institusi 40 15.930.700.067 37,38 Institutions
Sub Total 53 15.943.480.967 37,41 Sub Total
Total 16.680 42.618.850.927 100,00 TOTAL
Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Controlling and Ultimate Shareholders
Hary Tanoesoedibjo
PT MNC HT Investment
Investama Tbk 50,40 % Development LTD . 8,81%
PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Indirect Shareholding by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 1 Januari 2021 Per 31 Desember 2021

Pemegang Saham yang As of 1 January 2021 As of 31 December 2021
Nama Jabatan Terdaftar di Daftar Saham
Name Designation Shareholders Registered Jumlah Saham Jumlah Saham
in Share Registar Number of % Number of %
Shares Shares
Komisaris Utama
Darma Putra PT MNC Investama Tbk 35.880.600 0,05 44.477.200 0,05
Komisaris
Tien PT MNC Investama Tbk 40.982.300 0,06 44.377.100 0,05
Commissioner

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN

KOMISARIS & DIREKSI
Board Of Commissioner And Board Of Director Competency Development
Waktu dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Dewan Komisaris dan/

Tempat Pelatihan atau Direksi yang hadir Pembicara
Pelaksanaan Competency Development Material/ Attending member of Speaker
Time and Place Training BOC and/or BOD
29 Januari 2021 Manager Forum MNC Group LIII (ke-53): • Darma Putra • Perry Warjiyo Gubernur Bank Indonesia
January 29, 2021 “Strategi Bauran Kebijakan Bank Indonesia • Tien • Hary Tanoesoedibjo Executive Chairman
Untuk Mempercepat Pemulihan Ekonomi • Seluruh Direksi MNC Group
Zoom Webinar Nasional”& Corporate Business Update Perseroan
53rd MNC Group Manager Forum
“Bank Indonesia’s Mixed Strategy Policy The Company’s
to Accelerate the National Economic BOD
Recovery” & Corporate Business Update
26 Februari 2021 Manager Forum MNC Group LIV (ke-54): • Darma Putra • Dr. H. Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A.,
February 26, 2021 “Strategi dan Prioritas Kemenparekraf • Tien M.B.A. Menteri Pariwisata dan Ekonomi
dalam Percepatan Pemulihan Pariwisata dan • Seluruh Direksi Kreatif / Kepala Badan Pariwisata dan
Zoom Webinar Ekonomi Kreatif Indonesia” & Corporate Perseroan Ekonomi Kreatif RI
Business Update • Hary Tanoesoedibjo Executive Chairman
54th MNC Group Manager Forum The Company’s MNC Group
"The Ministry of Tourism and Creative BOD
Economy’s Strategies and Priorities in
Accelerating the Recovery of Indonesian
Tourism and Creative Economy" &
Corporate Business Update
2-3 Maret 2021, MNC Group Investor Forum 2021 “Recovery • Darma Putra • Dr. (H.C.) Ir. Airlangga Hartarto,
March 2-3, 2021 Story after the Big Reset.” • Tien M.B.A.,M.M.T. Menteri Koordinator Bidang
• Seluruh Direksi Perekonomian
Zoom Webinar Perseroan • Jenderal TNI (Purn) Luhut Binsar Pandjaitan,
M.P.A. Menteri Koordinator Bidang
The Company’s Kemaritiman dan Investasi
BOD • Perry Warjiyo, S.E.,M.Sc.,Ph.D.
Gubernur Bank Indonesia
• Dr. H. Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A.,
M.B.A. Menteri Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif / Kepala Badan Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif
• Erick Thohir B.A., M.B.A. - Menteri BUMN
• Sri Mulyani Indrawati, S.E.,M.Sc.,Ph.D. -
Menteri Keuangan
• Bahlil Lahadalia, S.E. Kepala Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
• Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
MNC Group
• Prof. Wimboh Santoso, S.E.,M.Sc.,Ph.D.
Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
• Inarno Djajadi, S.E. - Direktur Utama PT
Bursa Efek Indonesia
26 Maret 2021 Manager Forum MNC Group LV (ke-55): • Darma Putra • Bapak Ir. Budi Gunadi Sadikin, CHFC, CLU.
March 26, 2021 “Strategi Kementerian Kesehatan Republik • Tien Menteri Kesehatan RI
Indonesia Dalam Mengatasi COVID-19 • Seluruh Direksi • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
Zoom Webinar untuk Mempercepat Pertumbuhan Ekonomi Perseroan MNC Group
Nasional” & Corporate Business Update
55th MNC Group Manager Forum The Company’s
"Strategy of the Ministry of Health of the BOD
Republic of Indonesia in Overcoming
COVID-19 to Accelerate the National
Economic Growth" & Corporate Business
Update
30 Maret 2021, Webinar : Driving Effective Risk Management Wito Mailoa -
March 30, 2021 : From Strategy To Process
Zoom Webinar

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI


20-21 April 2021, Webinar : Penyusunan Rencana Aksi Peter Fajar
April 20-21, 2021 Keuangan Berkelanjutan (RAKB) &
Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial Dan
Zoom Webinar Tata Kelola dalam Bisnis Perbankan
30 April 2021, Webinar: Strategic Thinking And Wito Mailoa -

April 30, 2021 Competitive Strategy In A Changing
Financial Environment
Zoom Webinar
4 Mei 2021 Manager Forum MNC Group LVI (ke-56): • Darma Putra • Prof. Wimboh Santoso, S.E.,M.Sc.,Ph.D.
May 4, 2021 “Strategi & Kebijakan Otoritas Jasa • Tien Ketua Dewan Komisioner OJK
Keuangan (OJK) dalam Mengawasi • Seluruh Direksi • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
Zoom Webinar Transformasi Digital” & Corporate Business Perseroan MNC Group
Update
56th MNC Group Manager Forum The Company’s
“Strategy & Policy of the Financial Services BOD
Authority (OJK) in Supervising Digital
Transformation” & Corporate Business
Update
20 Mei 2021 OJK Webinar: “Sustainable Investment In Wito Mailoa -

May 20, 2021 Indonesia Capital Market”
Zoom Webinar
31 Mei 2021 Webinar: Governing Cyber Security Risk Wito Mailoa -
May 31, 2021
Zoom Webinar
24 Juni 2021 MNC Forum LVII (ke-57): • Darma Putra Jenderal TNI (Purn) Luhut Binsar Pandjaitan, M.P.A.
June 24, 2021 “Strategi dan Kebijakan Kementerian • Tien Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan
Koordinator Bidang Kemaritiman dan • Seluruh Direksi Investasi
Zoom Webinar Investasi RI Dalam Mendukung Percepatan Perseroan Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC
Pemulihan Ekonomi Nasional” & Corporate Group
Business Update The Company’s
57th MNC Forum BOD
“Strategy and Policy of the Coordinating
Ministry for Maritime Affairs and Investment
of the Republic of Indonesia in Supporting
the Acceleration of the National Economic
12 Agustus 2021 OJK Webinar: “Strategi dan Tantangan Wito Mailoa -

August 12, 2021 Meningkatkan Pertumbuhan Industri
Keuangan Syariah”
Zoom Webinar
19 Agustus 2021 MNC Forum LVIII (ke-58): • Darma Putra • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
August 19, 2021 Business Case Studies 19th : “Integrated • Tien MNC Group
Financial Services Roadmap" • Seluruh Direksi
Zoom Webinar 58th MNC Forum Perseroan
Business Case Studies 19th : “Integrated
Financial Services Roadmap" The Company’s
BOD
28 September Seminar APPI : Seminar Online Economic Wito Mailoa -

2021 Outlook 2022
September 28,
2021
Zoom Webinar

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI


5 Oktober 2021 MNC Forum LIX (ke-59): • Darma Putra • Nadiem Makarim Menteri Pendidikan,
October 5, 2021 "Transformation Education System in Digital • Tien Kebudayaan, Riset dan Teknologi Republik
Era" & Corporate Business Update • Seluruh Direksi Indonesia
Zoom Webinar 59th MNC Forum Perseroan • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
“Transformation Education System in Digital MNC Group
Era” & Corporate Business Update The Company’s
BOD
28 Oktober 2021 Webinar: Best Practices on Risk Aggregation Wito Mailoa -

October 28, 2021
Zoom Webinar
2 November 2021 MNC Forum LX (ke-60): • Darma Putra • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
November 2, "Embed MNC Culture into Actions - Vision, • Tien MNC Group
2021 Quality, Speed and Determination" • Seluruh Direksi
60th MNC Forum Perseroan
Zoom Webinar “Embed MNC Culture into Actions - Vision,
Quality, Speed and Determination” The Company’s
BOD
2 November 2021 MNC Forum LXI (ke-61): • Darma Putra • Sri Mulyani Indrawati, S.E.,M.Sc.,Ph.D. -
November 2, "Indonesia’s Economic Outlook for 2022" & • Tien Menteri Keuangan
2021 Corporate Business Update • Seluruh Direksi • Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
61st MNC Forum Perseroan MNC Group
Zoom Webinar “Indonesia’s Economic Outlook for 2022" &
Corporate Business Update The Company’s
BOD
26 November Webinar: Creating Opportunities Through Wito Mailoa -

2021 Risk Management
November 26,
2021
Zoom Webinar

RIWAYAT PENCATATAN SAHAM

Share Listing History
Tanggal Nominal Saham Nama Bursa

Efektif Per Harga yang Tempat
Pencatatan Lembar Penawaran diterbitkan Saham
Harga Jumlah Saham
Saham Saham Saham Umum (lembar Dicatatkan
Pelaksanaan Number of
No. Share Effective Nominal Public Saham) Name of the
Execution Price Shares
Date of Share per Offering Shares Exchange
Listing Share Price Issued Where the
(Par (Shares) Stocks Were
Value) Listed
1 Pencatatan 08/06/2001 Rp100 Rp250 - 1.250.000.000 1.250.000.000 PT Bursa Efek
Saham Perdana Indonesia
Before Initial
Registration
2 Hasil Pelaksanaan 27/01/2005 - - - - 175.000 1.250.175.000 PT Bursa Efek
Waran Seri A 11/01/2007 Indonesia
Series A Result
3 Hasil Pelaksanaan 26/04/2012 - - - Tahap I: Rp736 7.202.250 1.257.377.250 PT Bursa Efek
Konversi MESOP 12/11/2012 Phase I: Rp736 Indonesia
Tahap I
Employee Stock
Options Result
4 Hasil Pelaksanaan 19/10/2012 Rp100 Rp1.000 - 87.500.000 1.344.877.250 PT Bursa Efek
PMTHMETD Indonesia
Share subscription
without Preemptive
Rights Result
5 Hasil Pelaksanaan 04/06/2013 - - Tahap I: Rp736 19.470.250 1.364.347.500 PT Bursa Efek
Konversi MESOP -27/11/2013 Phase I: Rp736 Indonesia
Tahap I dan II Tahap II: Rp1.018
Employee Phase II: Rp1.018
Stock Options
Result Phase I and II
6 Hasil Pelaksanaan 28/05/2014 - - - Tahap I: Rp736 23.553.200 1.387.900.700 PT Bursa Efek
Konversi MESOP 19/11/2014 Phase I: Rp736 Indonesia
Tahap I, II dan III Tahap II: Rp1.018
Employee Phase II: Rp1,018
Stock Options Tahap III: Rp900
Result Phase I, II, Phase III: Rp900
and III
7 Penawaran 11/07/2014 - Rp100 Rp900 - 2.615.276.045 4.003.176.745 PT Bursa Efek
Umum Terbatas I 29/08/214 Indonesia
Public Offering I
8 Hasil Pelaksanaan 10/04/2015 - - - Rp900 5.910.100 4.009.086.845 PT Bursa Efek

Konversi MESOP 11/11/2015 Indonesia
Tahap III
Employee Stock
Options
Result Phase III
PMTHMETD Indonesia
Share subscription
without Preemptive
Rights Result
10 Penawaran 16/10/2015 - Rp100 Rp1.500 0 - 551.474.960 4.689.385.060 PT Bursa Efek
Umum Terbatas II 20/11 2015 Indonesia
Public Offering II
11 Hasil Pelaksanaan 11/04/2016 - - Rp900 1.701.200 4.691.086.260 PT Bursa Efek
Konversi MESOP -17/02/2016 Indonesia
Tahap III
Employee
Stock Options
Result Phase III
PMTHMETD Share Indonesia
subscription without
Preemptive Rights
Result

RIWAYAT PENCATATAN SHAM

Share Listing History
Tanggal Nominal Saham Nama Bursa

Efektif Per Harga yang Tempat
Pencatatan Lembar Penawaran Harga diterbitkan Saham
Jumlah Saham
Saham Saham Saham Umum Pelaksanaan (lembar Dicatatkan
Number of
No. Share Effective Nominal Public Execution Saham) Name of the
Shares
Date of Share per Offering Price Shares Exchange
Listing Share (Par Price Issued Where the
Value) (Shares) Stocks Were
Listed
13 Hasil 18/08/2016 - - Rp1.500 25.000 4.923.318.739 PT Bursa Efek
Pelaksanaan Indonesia
Konversi MESOP
Tahap IV
Employee
Stock Options
Result Phase IV
14 Hasil 31/05/2016 - Rp100 Rp1.500 - 549.519.579 5.472.838.318 PT Bursa Efek
Pelaksanaan Waran 12/10/2016 Indonesia
Seri I
Waran Series I
Result
15 Hasil 03/04/2018 Rp100 Rp1.580 15.822.785 5.488.661.103 PT Bursa Efek
PMTHMETD
Share
subscription
without
Preemptive
Rights Result
16 Hasil 12/07/2018 Rp100 Rp1.580 15.822.785 5.504.483.888 PT Bursa Efek
PMTHMETD
Share
subscription
without
Preemptive
Rights Result
17 Hasil Pelaksanaan 28/09/2018 Rp100 33.026.903.328 38.531.387.216 PT Bursa Efek
Saham Bonus Indonesia
The Excercised of
Bonus shares Result
18 Hasil 21/05/2019 Rp100 - Rp143 374.981.711 38.906.368.927 PT Bursa Efek
PMTHMETD
Share
subscription
without
Preemptive
Rights Result
19 Hasil Pelaksanaan 12/02/2020 Rp100 - Rp140 854.483.000 39.760.851.927 PT Bursa Efek
PMTHMETD Indonesia
Share subscription
without Preemptive
Rights Result
20 Hasil Pelaksanaan 12/01/2021 Rp100 - Rp135 2.857.999.000 42.618.850.927 PT Bursa Efek

PMTHMETD Indonesia
Share subscription
without Preemptive
Rights Result
Jumlah | Total 42.618.850.927

AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang Public Accountant is an independent party appointed
ditunjuk untuk membantu Perseroan dalam melakukan to assist the Company in conducting audits or auditing
pemeriksaan atau mengaudit Laporan Keuangan sesuai the Financial Report in accordance with the applicable
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Financial Accounting Standards. Accounting Firm and its
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Public Accountant shall be appointed and determined
Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui by the shareholders through the Annual GMS based on
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan recommendations from the Board of Commissioner and
Komisaris dan Komite Audit. the Audit Committee.
Nama & Alamat Kantor

Tahun Buku Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Fiscal Year Public Accounting Firm & Public Accountant Fee Audit Work Audit Opinion
Address
2021 Harris Siregar, CA., CPA. 238.500.000 Audit Umum Wajar, dalam semua hal yang
Kanaka Puradiredja, Suhartono material.
Branch Jakarta Pusat General Audit Fairly, in all material respects.
Wisma Bumiputera, 12th Floor
2020 Jl. Jend. Sudirman Kav. 75, Setiabudi Barugamuri Dachi M. Ak., 238.500.000 Audit Umum Wajar, dalam semua hal yang
Jakarta Pusat 12910 CA., CPA. material.
General Audit Fairly, in all material respects.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Institution and Supporting Professionals
Biro Administrasi Efek | Share Registrar Perusahaan Pemeringkat Efek | Rating Agency
PT BSR Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Gedung Sindo Lt. 3 Panin Tower Senayan City, Lantai 17
Jl. Wahid Hasyim No. 38 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia
Menteng, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10340 Tel. : +62-21 7278 2380
Tel.: (021) 80864722 Fax. : +62-21 7278 2370

Notaris | Notary Wali Amanat | Trustee
Notaris Aulia Taufani S.H. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Menara Sudiman, Lantai 17D Gedung BRI II, Lantai 30
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60, Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210, Indonesia
Tel. : +62-21 520 4778 Tel. : +62-21 250 0124, 575 815
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Nama Organisasi Status Keanggotaan
Organization Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Ahli Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APARI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Layanan Urun Dana Indonesia (ALUDI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Perhimpunan Bank Umum Nasional (PERBANAS) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
(LAPS SJK)

PERISTIWA PENTING PERSEROAN & ENTITAS ANAK

Significant Corporate & Subsidiaries Events
JANUARI January 21 MNC Life luncurkan 4 Paket Solusi MNC Care

di masa pandemi, diantaranya MNC Basic Care,
MNC Hospital Care, MNC Maximum Care, dan
MNC Saving Care.
7 PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing)
MNC Life launched 4 MNC Care Solution
menggelar Rapat Kerja Nasional (Rakernas)
Packages during the pandemic, including MNC
2021 yang mengusung tema Transformation For
Basic Care, MNC Hospital Care, MNC Maximum
A Better Future.
Care and MNC Saving Care.
PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing)
held the 2021 National Working Meeting
(Rakernas) carrying the theme “Transformation
for A Better Future”.
26 MNC Sekuritas dan PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk (AGRO) menggelar Webinar
Corporate Forum 2021. Webinar ini membahas
mengenai pencapaian dan strategi BRI AGRO
13 MNC Insurance menggelar Rapat Evaluasi
untuk mengoptimalkan Digital Agriculture
Performance 2020 & Strategi 2021 bertajuk
Ecosystem.
“Perseverance and Adaptability through
MNC Sekuritas and PT Bank Rakyat Indonesia
Challenging Time”.
Agroniaga organized 2021 Corporate
MNC Insurance held the 2020 Performance
Forum Webinar. The webinar discussed the
Evaluation Meeting & Strategy for 2021 with the
achievements and strategies of BRI AGRO to
theme “Perseverance and Adaptability through
optimize Digital Agriculture Ecosystem.
Challenging Time”.
18 Apresiasi kinerja mitra, MNC Finance beri

hadiah mobil kepada 3 Top Elite Agent di Elite
Agent Awarding Day.
As a means of appreciating the partner’s
performance, MNC Finance held an event with
the giveaway of a car to the Top 3 Elite Agents
on Elite Agent Awarding Day.
27 MNC Asset Management mengadakan Webinar

Market Outlook 2021 dengan mengusung tema
“Precious Moment to Invest Amidst Pandemic”
MNC Asset Management organized 2021
Market Outlook Webinar entitled “Precious
Moment to Invest Amidst Pandemic”


FEBRUARI February MARET March
03 PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank 01 MNC Insurance mengadakan event Agency
/ BABP) menyelenggarakan Rapat Umum Club pada momen Cap Gomeh untuk bertemu
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di iNews serta memberikan penghargaan kepada para
Tower, Jakarta. agen MNC Insurance atas target yang telah
PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank/ dicapai.
BABP) convened an Extraordinary General MNC Insurance held a Cap Gomeh celebration
Meeting of Shareholders (EGMS) at iNews as its Agency Club event to give appreciation to
Tower, Jakarta. MNC Insurance agents for achieving the targets.
22 MNC Sekuritas meresmikan Galeri Investasi BEI 03 MNC Group Menjadi Tuan Rumah Investor
Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional di Forum 2021. Tercatat 26.000 investor domestik
Denpasar, Bali. dan global dari 125 negara ambil bagian di
MNC Sekuritas officially launched the IDX konferensi virtual bertema “Recovery Story after
Investment Gallery of the International Institute The Big Reset”.
of Tourism and Business in Denpasar, Bali. MNC Group held the 2021 Investor Forum. As
many as 26,000 domestic and global investors
from 125 countries participated in this virtual
conference themed “Recovery Story after the
25 MNC Asset Management berkolaborasi dengan Big Reset.”
Supermarket Reksa Dana (SMARD) menggelar
webinar perencanaan keuangan dan reksa dana
101 dengan tema “Smard Investor, Take Action
Now”.
In collaboration with Supermarket Reksa Dana
(SMARD), MNC Asset Management organized
financial planning and mutual fund 101 webinar
entitled “Smard Investor, Take Action Now”.


12 PT MNC Guna Usaha Indonesia meluncurkan APRIL April

Sistem Informasi dan Aplikasi Pembiayaan
Haji (SIAP HAJI) sebagai terobosan yang
memudahkan masyarakat untuk berangkat
ke Tanah Suci. SIAP HAJI merupakan produk 07 MNC Sekuritas Mendukung Webinar Investment
pembiayaan haji dari MNC Guna Usaha Syariah. & Technology Savvy “Indonesia Bangkit 2021”
Pendaftaran dapat dilakukan secara online di dalam Rangka HUT ke-14 Okezone.
www.siaphaji.com. MNC Sekuritas supported Investment &
PT MNC Guna Usaha Indonesia, launched the Technology Savvy “Indonesia Rises 2021”
Hajj Financing Information and Application Webinar as a celebration of Okezone’s 14th
System (SIAP HAJI). It is a breakthrough in Anniversary.
facilitating a more convenient means for people
who want to go on a pilgrimage to the Holy
Land. SIAP HAJI is a Hajj financing product of 08 Executive Chairman MNC Group Hary
MNC Guna Usaha Syariah. Registration can be Tanoesoedibjo memberikan sambutan dalam
done online at www.siaphaji.com. acara Champion Award Night (CAN) MNC Life
2021 yang berlangsung di Jakarta Convention
Center, iNews Tower, dan juga secara daring
melalui zoom webinar.
MNC Group Executive Chairman of MNC Group
Hary Tanoesoedibjo delivered his remarks at the
2021 MNC Life Champion Award Night (CAN).
The event was held at Jakarta Convention
Center, iNews Tower, and was also broadcasted
through zoom webinar.
09 MNC Sekuritas Meresmikan Cabang Mampang

Prapatan Jakarta.
MNC Sekuritas launched Mampang Prapatan
Jakarta Branch.
12 MNC Sekuritas Meresmikan 3 Galeri Investasi
Edukasi BEI SMA Muhammadiyah 1 Pontianak,
SMA Kristen Santo Petrus Pontianak, dan
Madrasah Aliyah Negeri 2 Banjarmasin secara 16 Soft Launching SPIN Points (kemudian di-
rebranding menjadi MotionPoints) & New UI/
virtual.
UX.
MNC Sekuritas virtually launched three IDX
Soft Launching SPIN Points (later was rebranded
Investment Gallery at SMA Muhammadiyah 1
into MotionPoints) & New UI/UX.
Pontianak, SMA Kristen Santo Petrus Pontianak,
and Madrasah Aliyah Negeri 2 Banjarmasin.
25 MNC Asset Management menggelar webinar

dengan tema “Ada Apa Dengan Obligasi
Indonesia?”.
MNC Asset Management organized webinar
with the theme “What’s Going on with
Indonesian Bonds?”.


28 MNC Life meluncurkan Pro Medis dengan

pertanggungan Rp8 miliar.
JUNI June
MNC Life launched Pro Medical with coverage
of Rp8 billion.
02 MNC Life menandatangani kerjasama strategis
dengan KOPNUSPOS.
MNC Life signed a strategic partnership with
KOPNUSPOS.
MEI May
05 Hario Asuransi Online berikan santunan duka 03 PT MNC Kapital Indonesia Tbk meluncurkan
aplikasi layanan perbankan digital
karena COVID-19 ke Ahli Waris senilai Rp50 juta. MotionBanking dan rebranding aplikasi SPIN
Hario Asuransi Online gave bereavement menjadi MotionPay.
money due to COVID-19 to the heirs amounted PT MNC Kapital Indonesia Tbk launched its
digital banking application, MotionBanking,
to Rp50 million. and rebranded its SPIN app with the new name,
MotionPay.
27 PT Bank MNC Internasional Tbk telah

mendapatkan izin digital onboarding dari
09 Penandatangan Kerjasama Kemitraan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Pemasaran SIAP HAJI antara MNC Guna Usaha
PT Bank MNC Internasional Tbk obtained a Indonesia dengan PT POS Indonesia.
digital onboarding license from the Financial MNC Guna Usaha Indonesia with PT POS
Services Authority (OJK). Indonesia signed SIAP HAJI Marketing
Partnership Cooperation.
29 MNC Life Dukung IPB University Ciptakan

Entrepreneur melalui Beyond 2021.
MNC Life supported Beyond 2021, the event
held by IPB University to produce Entrepreneur


09 MNC Bank menyelenggarakan Rapat Umum 26 MNC Sekuritas mendukung penyelenggaraan

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan RUPSLB webinar The First Indonesia Investor Summit
di iNews Tower, Jakarta. 2021 dengan tema “The Rise of Indonesia Stock
PT Bank MNC Internasional Tbk convened Market” yang diselenggarakan oleh School of
an Annual General Meeting of Shareholders Business & Management ITB.
(AGMS) and an Extraordinary General Meeting MNC Sekuritas supported The First Indonesia
of Shareholders (EGMS) at iNews Tower, Jakarta. Investor Summit 2021 webinar with the theme
“The Rise of Indonesia Stock Market” organized
by School of Business & Management ITB.
14 MNC Asset Management menjadi salah satu

narasumber dalam perhelatan ETFest 2021
yang digagas oleh Indopremier Sekuritas.
MNC Asset Management became a speaker at 29 PT MNC Bank Internasional Tbk dan PT MNC
2021 ETFest initiated by Indopremier Sekuritas. Teknologi Nusantara telah menandatangani
kerjasama strategis dengan Atome Financial
untuk memperluas jangkauan layanan keuangan
18 MNC Finance meresmikan logo untuk produk digital untuk masyarakat Indonesia.
baru, MNC Dana Mobil dan MNC Dana Rumah. PT MNC Bank Internasional Tbk and PT
MNC Finance launched logo for the new MNC Teknologi Nusantara signed a strategic
products, MNC Dana Mobil and MNC Dana partnership with Atome Financial to expand
Rumah. the reach of digital financial services to the
Indonesian people.
22 Konsorsium yang dipimpin oleh Ustad Yusuf

Mansur menandatangani kerjasama strategis
pembelian 250.000.000 saham PT MNC Bank JULI July
Internasional Tbk dari Winfly Ltd, perusahaan
afiliasi PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
The consortium led by Ustad Yusuf Mansur
entered into the signing of a strategic 01 MNC Sekuritas menyelenggarakan Webinar
Mid-Year Investment Outlook 2021.
partnership to purchase 250,000,000 shares of
MNC Sekuritas organized 2021 Mid-Year
PT Bank MNC International Tbk from Winfly
Investment Outlook Webinar.
Ltd, an affiliated company of PT MNC Kapital
Indonesia Tbk.


07 MNC Group menjalin sinergi dengan PT Jasa 23 MotionBanking, aplikasi perbankan digital dari
Marga (Persero) Tbk melalui anak usahanya, PT PT Bank MNC Internasional Tbk resmi merilis
Jasamarga Related Business (JMRB). Masing- fitur terbarunya, full biometric onboarding
masing menandatangani MoU kerja sama dengan Artificial Intelligence (AI). Fitur ini
bisnis yang meliputi layanan digital banking, memungkinkan pengguna baru untuk membuka
pengembangan ekosistem cashless, distribusi akun di MotionBanking hanya dengan selfie dan
konten digital untuk para tenant rest area yang
beberapa klarifikasi data.
dikelola oleh PT JMRB, serta pengembangan
properti. MotionBanking, a digital banking app of PT
MNC Group strengthened synergy with PT Bank MNC Internasional Tbk, officially released
Jasa Marga (Persero) Tbk through its subsidiary, its latest feature, namely fully biometric
PT Jasamarga Related Business (JMRB). onboarding with Artificial Intelligence (AI). This
Each signed an MoU of business partnership feature allows new users to open an account in
agreement. The agreement constitutes MotionBanking with only a selfie and a few data
digital banking services, cashless ecosystem clarifications.
development, and digital content distribution
for rest area tenants managed by PT JMRB, as
well as property development.
27 PT Bank MNC Internasional Tbk dan Mastercard
telah menandatangani MOU untuk meluncurkan
MotionMastercard, kartu debit dan kartu kredit
virtual yang dapat digunakan secara digital
untuk untuk pembayaran online.
PT Bank MNC Internasional Tbk and Mastercard
signed a memorandum of understanding (MOU)
for the launch of MotionMastercard, a set of
virtual debit and credit cards ideal for online
payments.
15 PT Bank MNC Internasional Tbk yang

mengoperasikan aplikasi digital banking
bernama MotionBanking bermitra dengan Visa
Indonesia menerbitkan MotionVisa. MotionVisa
merupakan kartu kredit virtual pertama di
Indonesia dengan credit scoring berbasis
Artificial Intelligence.
PT Bank MNC Internasional Tbk, which
operates a digital banking application called
MotionBanking, entered into a partnership with
Visa Indonesia to issue MotionVisa. It is the first
virtual credit card in Indonesia with advanced
Artificial Intelligence-based credit scoring. AGUSTUS August
12 PT Bank MNC Internasional Tbk dan PT

XL Axiata Tbk (EXCL), telah mencapai
kesepakatan menjalin kemitraan strategis untuk
mempromosikan MotionBanking.
PT Bank MNC Internasional Tbk and PT XL
Axiata Tbk (EXCL) entered into an agreement
to establish a strategic partnership to promote
MotionBanking.


18 PT MNC Life Assurance (MNC Life), yang 26 MNC Sekuritas, unit bisnis milik PT MNC Kapital
sepenuhnya dimiliki oleh PT MNC Kapital Indonesia Tbk, melakukan revamp dan rebrand
Indonesia Tbk (BCAP) melakukan rebranding aplikasi online trading saham dari yang sebelumnya
aplikasi asuransi digitalnya (insurtech) MNC Trade New menjadi MotionTrade. Tak hanya
yang sebelumnya bernama Hario menjadi untuk trading saham, MotionTrade juga dilengkapi
MotionInsure. Pada acara ini dilaksanakan dengan kemampuan jual beli reksa dana.
juga penandatanganan kerjasama antara MNC Sekuritas, a wholly-owned business
MotionInsure dengan MotionBanking dan unit under PT MNC Kapital Indonesia Tbk,
Vision+ untuk mengintegrasikan ketiganya revamped and rebranded its online stock trading
sehingga produk-produk MotionInsure dapat application from the previous MNC Trade New
diperoleh melalui aplikasi MotionBanking dan application to MotionTrade. Not only for stock
Vision+. trading, MotionTrade has the function to buy
PT MNC Life Assurance (MNC Life), a wholly- and sell mutual funds.
owned subsidiary of PT MNC Kapital Indonesia
Tbk (BCAP), rebranded its digital insurance
application (insurtech), Hario, with the new
name MotionInsure. In this event there was also
a strategic alliance MOU Signing Ceremony
between MotionInsure with MotionBanking &
Vision+ to integrate the apps together.
27 PT MNC Kapital Indonesia Tbk menyelenggarakan

RUPST & RUPSLB di iNews Tower, Jakarta.
PT MNC Kapital Indonesia Tbk convened an
AGMS & an EGMS at iNews Tower, Jakarta.
18 Apresiasi berupa Perlindungan Asuransi Jiwa

sebesar Rp2 miliar kepada peraih medali emas
Olimpiade Tokyo 2020, Greysia Polii & Apriyani
Rahayu.
Greysia Polii & Apriyani Rahayu were given
Life Insurance Protection of Rp2 billion as the
appreciation for winning the gold medal at the
Tokyo 2020 Olympics.

market update kuartal IV 2021 dengan tema
“Mampukah Indonesia Bertahan di Tengah
Gempuran COVID-19?”
MNC Asset Management organized 2021
quarter market update webinar entitled “Can
Indonesia Survive Amid the COVID-19 spread?”


SEPTEMBER September 06 MNC Insurance mengadakan sosialisasi Final

Sprint 2021, program kompetisi mengejar target
produksi premi asuransi bagi para agen untuk
periode bulan Oktober, November dan Desember.
20 MNC Sekuritas dan PT HK Metals Utama Tbk
MNC Insurance held a socialization of Final
(HKMU) Menggelar Webinar “A New Hope,
Sprint 2021, a competition program for agents
Turnaround and Transformation in the Making”.
to pursue insurance premium production targets
MNC Sekuritas and PT HK Metals Utama Tbk
for the period of October, November, and
(HKMU) organized “A New Hope, Turnaround
December.
and Transformation in the Making” Webinar.
29 PT Bank MNC Internasional Tbk dan PT MNC

08 Penandatanganan Kerjasama Kemitraan
Teknologi Nusantara menandatangani perjanjian Pemasaran SIAP HAJI antara MNC Guna Usaha
kerja sama dengan PT Pos Indonesia (Persero) Indonesia dengan PT Ammana Fintech Syariah.
sediakan layanan setor tarik tunai tanpa kartu. MNC Guna Usaha Indonesia with PT Ammana
PT Bank MNC Internasional Tbk and PT MNC Fintech Syariah signed SIAP HAJI Marketing
Teknologi Nusantara signed a cooperation Partnership Cooperation.
agreement with PT Pos Indonesia (Persero) to
provide a card-less cash deposit and withdrawal
services.
13 MNC Sekuritas meresmikan Galeri Investasi
Syariah BEI FEBI - UIN Sunan Gunung Djati
Bandung.
MNC Sekuritas launched IDX Sharia Investment
Gallery at FEBI - UIN Sunan Gunung Djati
Bandung.
15 Pengundian periode 1 program berhadiah Rejeki

Nomplok untuk nasabah dan Agent MNC Life
dengan hadiah utama mobil, motor, handphone
serta jutaan e-voucher belanja dan program
berhadiah Rejeki Gokil untuk nasabah Motion Life
dengan hadiah utama motor.
OKTOBER October Period 1 of lucky draw program called Rejeki
Nomplok for customers and agents of MNC
Life with grand prize; cars, motorcycles, mobile
phone, and shopping voucher, also Rejeki
02 MNC Sekuritas Mendukung “The 7th National
Gokil program for MotionLife’s customers with
Investment Day” dalam Rangka HUT ke-8 Galeri
motorcycle as the grand prize.
Investasi BEI Universitas Bunda Mulia.
MNC Sekuritas supported “The 7th National
Investment Day” in celebration of the 8th
Anniversary of the Bunda Mulia University IDX
Investment Gallery.


18 PT MNC Life Assurance atau MNC Life bersama 02 PT Bank MNC Internasional Tbk (BABP) terus
AdMedika dan Good Doctor meluncurkan mendorong penetrasi digitalisasi MotionBanking
pelayanan telekonsultasi tepat di Hari Asuransi dengan menyalurkan dana channeling kepada
Nasional. perusahaan P2P lending PT Kredit Pintar Indonesia
PT MNC Life Assurance or MNC Life, in (Kredit Pintar) dan PT Atome Finance Indonesia
collaboration with AdMedika and Good Doctor, (Atome). Dengan kerjasama ini, MotionBanking
launched a teleconsultation service on National semakin memperluas jangkauan layanan
Insurance Day. keuangan digital.
PT Bank MNC Internasional Tbk (BABP) continues
promote digitalization in its MotionBanking app
by channeling funds to P2P lending companies,
PT Kredit Pintar Indonesia (Kredit Pintar) and
PT Atome Finance Indonesia (Atome). With
this partnership, MotionBanking may further
expands its digital financial services.
NOVEMBER November
02 PT MNC Kapital Indonesia Tbk meluncurkan

Motion Technology (MotionTech), berfokus pada
pengembangan aplikasi di bawah brand”Motion”
PT MNC Kapital Indonesia Tbk launched
Motion Technology (motionTech), focusing on 02 Penandatanganan Perpanjangan Jangka Waktu
developing applications under the “Motion” Pengalihan Pembelian Piutang antara BJB dan
brand. MNC Finance.
BJB and MNC Finance Signed the Extension of
the Transfer of Receivable Purchase Period.


06 MNC Group mempersembahkan MNC Group 20 MNC Guna Usaha Indonesia melaksanakan
32 Anniversary Celebration sebagai acara malam kegiatan Rapat Kerja Nasional (Rakernas) 2022
puncak dari rangkaian MNC e-Fest yang telah dengan tema “Innovation To Elevate” di Hotel
diselenggarakan selama satu minggu, dimana
seluruh unit bisnis MNC Group menyelenggarakan Lido Lake Resort, Kabupaten Bogor.
rangkaian acara, diantaranya Kiko Run MNC Guna Usaha Indonesia held 2022 National
Competition, Live Shopping Parade, MNC Digital Work Meeting entitled “Innovation To Elevate”
Career Fest, MNC Tech Forum, kuis cerdas cermat at the Lido Lake Resort Hotel, Bogor Regency.
literasi keuangan “Nyapit Cuan”, Virtual Fun
Hangout bersama talent series favorit, dan special
programs persembahan RCTI+ dan Vision+, serta
kegiatan sosial berupa vaksinasi COVID-19 di 32
titik lokasi terdiri dari DKI Jakarta, Jawa Barat, 23 MNC Life merayakan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-
Jawa Tengah diselenggarakan oleh MNC Peduli. 11 yang diberi tajuk “Growing with Confidence”.
MNC Group presented the MNC Group 32 MNC Life celebrated its 11th Anniversary with
Anniversary Celebration as the culmination of the theme “Growing with Confidence”.
the MNC eFest a week-long activity series where
all MNC Group business units held a series of
events, including the Kiko Run Competition,
Live Shopping Parade, MNC Digital Career 23-26 MNC Sekuritas dan Sahamology Gelar Bootcamp
Fest, MNC Tech Forum, Financial Literacy Quiz for Trader “Yang Muda Yang Trading”.
named “Nyapit Cuan”, Virtual Fun Hangout
with favorite series talent, special programs MNC Sekuritas and Sahamology organized
from RCTI+ & Vision+, as well as social activity “Young One Who Trades” Bootcamp for Trader.
COVID-19 Vaccination in 32 location includes
DKI Jakarta, West Java, Central Java organized
by MNC Peduli.
DESEMBER December
01 MNC Sekuritas dan PT Saraswanti Anugerah

Makmur Tbk (SAMF) menggelar Webinar “Strategi
Jitu SAMF Menuai Keuntungan Bisnis Pupuk”.
MNC Sekuritas and PT Saraswanti Anugerah
Makmur Tbk (SAMF) organized “SAMF’s
Best Strategy to Generate Profits in Fertilizer
Business” Webinar.
17 MNC Sekuritas meresmikan Galeri Investasi Digital

Jaringan Pengusaha Nasional (JAPNAS) Provinsi
NTB.
MNC Sekuritas launched National Entrepreneur
Network Digital Investment Gallery (JAPNAS)
NTB Province.
20 MNC Finance menggelar Rapat Kerja Nasional

(Rakernas) 2022 dan sekaligus merayakan HUT
ke-32 yang mengusung tema “One Team, One
08 MNC Life melalui program undian berhadiah Rejeki
Nomplok, mengadakan seremoni penyerahan
Dream, Face The Challenge”. hadiah motor Periode 1 kepada Nasabah dan
MNC Finance held the 2022 National Working Agen MNC Life.
Meeting (Rakernas) while the Company MNC Life held Rejeki Nomplok lucky draw
celebrated its 32nd Anniversary with the theme period 1 ceremony in which motorbike prizes
“One Team, One Dream, Face the Challenge”. were presented to Its customers and agents.



market outlook 2022 dengan mengusung tema
“Get Ready, Harvest Season Has Arrived”
MNC Asset Management held 2022 market
outlook webinar entitled “Get Ready, Harvest
Season Has Arrived”.
22 MNC Sekuritas dan Magister Ekonomi Terapan

Universitas Atma Jaya menggelar Webinar Market
Outlook 2022 “Navigating Volatility, Surviving The
Storm”.
MNC Sekuritas and Master of Applied Economics
13, 15, MNC Sekuritas dan Tetra Saham menggelar Atma Jaya University organized 2022 Market
20, 22 Webinar Stock Monitoring “Yang Muda, Yang Outlook Webinar entitled “Navigating Volatility,
Trading”. Surviving The Storm”.
MNC Sekuritas and Tetra Saham organized
“Young One Who Trades” Stock Monitoring
Webinar.
15 Executive Chairman MNC Group Hary

Tanoesoedibjo menghadiri Perayaan HUT Ke-7 PT
MNC Guna Usaha Indonesia secara virtual dengan
tema ‘Rockin 7: Be Bold Be strong Be Great’.
Executive Chairman of MNC Group Hary
Tanoesoedibjo virtually attended the 7th
Anniversary Celebration of PT MNC Guna Usaha
Indonesia. The celebration carried the theme
“Rockin 7: Be Bold Be strong Be Great”.
26 MNC Bank menyelenggarakan Pengundian
Tabungan Dahsyat 2021 secara online. Benson
20 MNC Insurance merayakan Hari Ulang Tahun Chandra, nasabah MNC Bank sejak tahun 2010
(HUT) ke-10 yang diberi tajuk “Moving Forward mendapatkan grand prize Toyota Alphard.
Digitally”. MNC Bank held a virtual event of “Tabungan
MNC Insurance celebrated its 10th Anniversary Dahsyat” (Massive Savings) Sweepstakes.
with the theme “ Moving Forward Digitally “. Benson Chandra, a customer of MNC Bank since
2010 won the grand prize of Toyota Alphard.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications
No Tanggal Nama Perusahaan Nama Penghargaan Badan/Lembaga Pemberi Nama Acara & Kota
No Date Company Awards Awarded by Event
1. 26 Februari 2021 MNC Sekuritas E-Trading Securities Iconomics “Indonesia’s Most Popular
February 26, 2021 Digital Brand Awards 2021”
2. 9 April 2021 PT MNC Bank 3rd The Best Category Bank Majalah Economic Review “Indonesia’s Most Popular
April 9, 2021 Internasional Tbk BUKU 2 Public Company Digital Brand Awards 2021”
Jakarta
3. 31 Mei 2021 PT MNC Kapital Top 50 Mid Capitalization Indonesian Institute for The 12th IICD Corporate
May 31, 2021 Indonesia Tbk Public Listed Company Corporate Directorship (IICD) Governance & Award
4. 3 Juni 2021 MNC Sekuritas 1st Best Overall Perusahaan Infobank 10th Infobank Digital Brand
June 3, 2021 Sekuritas. Awards 2021 Jakarta
5. 3 Juni 2021 MNC Sekuritas The Best Digital Brand 2017 – Infobank 10th Infobank Digital Brand
June 3, 2021 2021 – Perusahaan Sekuritas Awards 2021 Jakarta
6. 24 Juni 2021 PT MNC Bank 1st The Best Informative Majalah Economic Review Indonesia Corporate
June 24, 2021 Internasional Tbk Website 2021 Category Bank Secretary-Communication
BUKU 2 Public Company Award VI 2021

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications
No Tanggal Nama Perusahaan Nama Penghargaan Badan/Lembaga Pemberi Nama Acara & Kota
No Date Company Awards Awarded by Event
7. 28 Juli 2021 MNC Sekuritas Indonesia Financial Top Leader Wartaekonomi.co.id Indonesia Financial Top Leader
July 28, 2021 Awards 2021 Awards 2021
Best Leader for Business Resilience Jakarta
Through Business Innovation
– Market Segmentation,
Business Expansion and Product
Development
8. 28 Oktober 2021 MNC Life Best Insurance 2021 with Warta Ekonomi Warta Ekonomi Indonesia Best
October 28, 2021 Outstanding Financial Insurance Award 2021 - Jakarta
Performance and Corporate
Business Development, category
Life Insurance
9. 19 November 2021 PT MNC Bank Silver Award (Good) Category Majalah Economic Review Indonesia Finance Award IV
November 19, 2021 Internasional Tbk Bank Public Company 2021
10. 2 Desember 2021 MNC Sekuritas IDX Islamic 2021 Bursa Efek Indonesia IDX Islamic 2021
December 2, 2021 AB-SOTS dengan Rata-Rata Jakarta
Volume Transaksi Terbanyak dalam
IDX Islamic Challenge 2021
11. 9 Desember 2021 MNC Sekuritas MotionTrade - Top Innovation TRAS N CO Indonesia & Top Innovation Award 2021
December 9, 2021 Award Infobrand.id
12. 15 Desember 2021 MNC Sekuritas Anggota Bursa Mitra Galeri Bursa Efek Indonesia GI BEI Award 2021
December 15, 2021 Investasi BEI dengan Kinerja
Terbaik

04
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN

Pendapatan konsolidasi Perseroan meningkat 2,9% (YoY) menjadi sebesar
Rp2,74 triliun pada tahun 2021. Pendapatan tersebut terutama berasal dari
bunga dan dividen sebesar Rp1,53 triliun atau setara dengan 56,0% dari
total pendapatan, diikuti oleh pendapatan pasar modal sebesar Rp434
miliar, kemudian pendapatan premi bersih sebesar Rp372 miliar.
The Company’s consolidated revenues increased by 2.9% (YoY) to Rp2.74 trillion. The
revenues mainly came from interest and dividends, amounted to Rp1.53 trillion, which is
equal to 56.0% of total revenues, followed by capital market income at Rp434 billion, then
net premium income at Rp372 billion.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TINJAUAN MAKRO MACRO OVERVIEW
Perekonomian dunia telah beradaptasi dengan baik Major economies have adapted well to the COVID-19
terhadap pandemi COVID-19 menjelang akhir tahun 2021, pandemic towards the end of 2021, showing signs of
dengan menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Berdasarkan recovery. According to the data from various government
data dari berbagai sumber pemerintah, perekonomian sources, the economy of Indonesia’s major trading partner
negara-negara mitra dagang utama Indonesia sepanjang countries throughout 2021 recorded positive growth, with
tahun 2021 mencatat pertumbuhan positif, dengan Amerika the United States expanding by 5.7%, Singapore 7.6%,
Serikat tumbuh 5,7%, Singapura 7,6%, Korea Selatan 4,0%, South Korea 4.0%, the European Union 5.2%, China 8.1%,
Uni Eropa 5,2%, China 8,1% , dan Vietnam 2,6%. and Vietnam 2.6%.
Meski sinyal pemulihan ekonomi global terlihat sejalan Although signals of global economic recovery are seen
dengan hasil positif kebijakan penanganan penyebaran virus in line with the positive results of policies on handling
COVID-19, dalam laporan World Economic Outlook, Dana the spread of COVID-19 virus. In its report entitled World
Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan Economic Outlook, the International Monetary Fund (IMF)
output ekonomi dunia untuk tahun 2022 berada pada estimated world economic output growth for 2022 to be
level 4,4%, turun dari perkiraan 5,9% pada Januari 2022. at the level of 4.4%, down from 5.9% estimated in January
Kuatnya pertumbuhan ekonomi pada tahun 2021 ditopang 2022. The strong economic growth in 2021 has been
oleh kebijakan negara maju dan program vaksinasi yang supported by policies in several developed countries and
sedang berlangsung. Namun, penyesuaian ekonomi tidak ongoing vaccination programs. However, the eventual
dapat dihindari karena tingkat pertumbuhan mencari titik economic readjustment is inevitable as growth rates move
keseimbangan. IMF juga memperkirakan bahwa ekonomi towards an equilibrium. The IMF also estimates that both the
AS dan China pada tahun 2022 akan berkontraksi menjadi US economy and China in 2022 will contract to 4.0% and
4,0% dan 4,8%. 4.8%, respectively.
Bank Indonesia juga optimistis pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia is also optimistic that economic growth could
dapat mencapai 4,7% hingga 5,5% pada tahun 2022. Angka reach 4.7% to 5.5% in 2022. This figure is above the World
tersebut di atas prediksi Bank Dunia yang menyebutkan Bank’s prediction, which states that Indonesia’s GDP for
bahwa PDB Indonesia untuk tahun 2022 akan tumbuh 2022 will grow by 5.2%. The IMF also projected Indonesia’s
sebesar 5,2%. IMF juga memproyeksikan pertumbuhan PDB GDP growth prospects to 5.6% for 2022.
Indonesia menjadi 5,6% untuk tahun 2022.
Di sisi lain, nilai tukar Rupiah pada 2021 menguat 1,2% On the other hand, the Rupiah exchange rate in 2021
ke level Rp14.350 dibandingkan Rp14.525 per dolar AS strengthened 1.2% to a level of Rp 14,350, compared to
pada 2020. BPS mencatat cadangan devisa Indonesia pada Rp 14,525 per US dollar in 2020. BPS recorded Indonesia’s
akhir Desember 2021 sebesar US$144,9 miliar. Neraca foreign exchange reserves at the end of December 2021
perdagangan Indonesia pada tahun 2021 mengalami at the US$144.9 billion. Indonesia’s trade balance in 2021
surplus sebesar US$35,34 miliar dibandingkan surplus experienced a surplus of US$35.34 billion compared to a
sebesar US$21,74 miliar pada tahun 2020. surplus of US$21.74 billion in 2020.
TINJAUAN INDUSTRI KEUANGAN FINANCIAL INDUSTRY REVIEW
Stabilitas sektor jasa keuangan tetap terjaga dengan The financial services sector stability was well maintained in
baik pada tahun 2021 di tengah tekanan ekonomi akibat 2021 amidst the economic pressures due to the COVID-19
pandemi COVID-19. Di pasar modal, berlanjutnya kebijakan pandemic. In the capital market, the continuing volatility
pengendalian volatilitas yang dikeluarkan OJK sejak awal control policy issued by the OJK since the beginning of the
pandemi, pengawasan OJK, dan pemulihan ekonomi pandemic, strict OJK supervision measures, and a recovering
meningkatkan kepercayaan investor, yang tercermin dari economy increased investor confidence, as reflected by the
perbaikan IHSG, yang pada akhir tahun 2021 ditutup pada improvement in the IDX Composite, closing at 6,581.48 at
level 6.581,48 dibanding 5.979,07 pada akhir tahun 2020. the end of 2021 from 5,979.07 at the end of 2020.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Penguatan IHSG juga disebabkan oleh peningkatan jumlah The strengthening of the IDX Composite was also due to
investor di pasar modal. Hingga akhir tahun 2021, jumlah the increase in the number of investors in the capital market.
investor mencapai 7,86 juta Single Investor Identification By the end 2021, the number of investors was 7.86 million
(SID), meningkat 93% dari tahun 2020. Nilai aset kelolaan Single Investor Identification (SID), an increase of 93% from
di reksa dana berfluktuasi sepanjang tahun 2021, mencatat 2020. The value of asset under management in the mutual
rekor tertinggi pada Januari 2021 sebesar Rp594,35 triliun. funds fluctuated throughout 2021, recording an all-time-
karena nilai aset bersih (NAB) reksa dana pada akhir tahun high in January 2021 at Rp 594.35 trillion. The net asset
2021 ditutup sebesar Rp578,44 triliun sedikit diatas akhir value (NAV) of mutual funds by the end of 2021 closed at Rp
tahun 2020 yang senilai Rp573,54 triliun. 578.44 trillion, slightly higher compared to the end of 2020
which was valued at Rp 573.54 trillion.
Di industri perbankan, penyaluran kredit perbankan sebesar In the banking industry, banking credit distribution was 4.9%
4,9% (YoY) pada tahun 2021. Selain itu, total penyaluran (YoY) in 2021. Additionally, the total credit distribution at the
kredit pada akhir tahun 2021 adalah sebesar Rp5,76 triliun. end of 2021 was Rp 5,76 trillion. The banking risk profile in
Profil risiko perbankan tahun 2021 masih terkendali dengan 2021 is still manageable with a gross NPL ratio at the level
rasio NPL gross berada di level 3% (2020:3,06%) atau net of 3% (2020: 3.06%) or net 0.88% (2020: 0.8%) and was
0,88% (2020:0,8%) serta didukung oleh permodalan yang supported by a fairly good capital with Capital Adequacy
cukup baik dengan Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar Ratio (CAR) of 25.67% compared to 23.78% in 2020.
25,67% dibandingkan dengan 23,78% pada tahun 2020.
Sementara itu, kinerja Industri Keuangan Non-Bank (IKNB) Meanwhile, the Non-Bank Financial Services Institutions
masih tertekan akibat pandemi COVID-19. Premi asuransi (NBFI) performances were still under pressure due to the
komersial tumbuh 1,7% YoY, dibandingkan kontraksi 7,34% COVID-19 pandemic. Commercial insurance premiums
dari tahun lalu 2020. Piutang perusahaan pembiayaan terus grew by 1.7% YoY, compared to 7.34% contraction from last
terkontraksi 1,45% YoY pada 2021, dibandingkan kontraksi year 2020. Financing company’s receivables continue to be
tahun lalu sebesar 17,1%, karena belum pulihnya berbagai contracted by 1.45% YoY in 2021, compared to last year’s
sektor ekonomi. Kebijakan restrukturisasi kredit pada contraction of 17.1%, due to the lack of recovery in various
multifinance juga berjalan baik, mencapai Rp218,95 triliun economic sectors. The credit restructuring policy at finance
dari 5,22 juta kontrak. Hal ini mampu menjaga profil risiko companies also ran well, reaching Rp 218.95 trillion from
Perusahaan Pembiayaan dengan rasio NPF yang terkendali 5.22 million contracts. This has maintained the risk profile
sebesar 3,53%. of finance companies with a controlled NPF ratio of 3.53%.
Dari sisi industri Financial Technology (Fintech), transaksi In terms of the Financial Technology (Fintech) industry,
ekonomi dan keuangan digital terus tumbuh positif sejalan digital economic and financial transactions continue to
dengan penggunaan platform dan instrumen digital di masa grow positively in line with the use of digital platforms
pandemi. Bank Indonesia (BI) mencatat nilai transaksi uang and instruments during the pandemic. Bank Indonesia (BI)
elektronik pada Desember 2021 mencapai Rp35,1 triliun, recorded that the value of electronic money transactions
tumbuh 58,8% (YoY). Selanjutnya, volume transaksi uang in December 2021 reached Rp 35.1 trillion, growing by
elektronik pada Desember 2021 mencapai 602,29 juta 58.8% (YoY). Furthermore, the volume of electronic money
transaksi atau meningkat 17,25% (YoY). Sementara itu, nilai transactions in December 2021 reached 602.29 million
transaksi perbankan digital mencapai Rp39.841,4 triliun, transactions or increased by 17.25% (YoY). Meanwhile, the
tumbuh 45,64% (YoY). value of digital banking transactions was Rp 39,841.4 trillion,
growing by 45.64% (YoY).

TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA

Operational Review Per Business Segment
Perseroan membagi segmen operasinya menjadi The Company divides its operating segment into several
beberapa bagian, yaitu perbankan yang operasionalnya parts, namely the banking operations carried out by
dilakukan oleh MNC Bank, lembaga pembiayaan MNC Bank, multi-finance by MNC Finance and MNC
oleh MNC Finance dan MNC Guna Usaha Indonesia, Guna Usaha Indonesia, insurance by MNC Insurance
perusahaan asuransi oleh MNC Insurance dan MNC Life, and MNC Life, brokerage and underwriting by MNC
penjaminan dan perantara perdagangan efek oleh MNC Sekuritas, fund management operated by MNC Asset
Sekuritas, pengelolaan investasi yang dioperasikan Management, financial technology by MNC Teknologi
oleh MNC Asset Management, finansial teknologi oleh Nusantara and Flash Mobile. The following is the
MNC Teknologi Nusantara serta Flash Mobile. Berikut performance of the total assets of each of the Company’s
ini adalah kinerja total aset dari masing- masing Entitas Subsidiaries in 2021 and 2020:
Anak Perseroan tahun 2021 dan 2020:
Total Aset PT MNC Kapital Indonesia Tbk Pada 9 Entitas Anak (Dalam Rp Juta)
Total Assets of PT MNC Kapital Indonesia Tbk at 9 Subsidiaries (In Rp Million)
2021 2020
Entitas Anak
Subsidiaries Total Aset Total Aset
Total Assets Total Assets
MNC Bank 14.015.356 11.652.904
MNC Finance 1.282.364 1.387.363
MNC Sekuritas 1.771.741 2.007.016
MNC Guna Usaha Indonesia 627.262 614.702
MNC Insurance 591.157 566.735
MNC Life 376.601 384.396
MNC Teknologi Nusantara 174.688 155.319
MNC Asset Management 82.320 79.118
Flash Mobile 70.922 83.042
TOTAL ASET | ASSETS 18.992.411 16.930.595
Aset Entitas Anak Perseroan yang mengalami The largest growth in the subsidiaries’ assets in 2021
pertumbuhan pada tahun 2021 dibanding tahun 2020 was posted by MNC Bank by 20.3%, followed by MNC
secara urutan terbesar adalah MNC Bank 20,3% dan Teknologi Nusantara by 12.5%.
MNC Teknologi Nusantara 12,5%.
Pendapatan Usaha Revenues
Pada tahun 2021, jumlah pendapatan segmen operasi In 2021, the Company’s business segment posted an
Perseroan meningkat dari tahun sebelumnya Rp2,66 increase in revenues from previously Rp2.66 trillion to
triliun menjadi Rp2,74 triliun. Kondisi ini disebabkan Rp2.74 trillion. This condition was caused by an increase
oleh peningkatan kinerja dari segmen perantara from brokerage and digital revenue. The following are
perdagangan dan pendapatan digital. Berikut ini adalah revenues performance from each business segment of
kinerja pendapatan usaha dari masing-masing segmen the Company in 2021 and 2020:
operasi Perseroan pada tahun 2021 dan tahun 2020:


(Dalam Rp Juta) (In Rp Million)
2021 2020
Pendapatan Nilai Porsi (%) Nilai Porsi (%) Revenue
Amount Portion (%) Amount Portion (%)
Pendapatan bunga dan dividen 1.531.716 56,00% 1.618.002 60,89% Interest and dividends income
Pendapatan pasar modal 433.796 15,86% 150.151 5,65% Capital market income
Pendapatan premi bersih 371.512 13,58% 427.158 16,08% Net premium income
Pendapatan digital 144.590 5,29% 72.123 2,71% Brokerage commissions
Pendapatan pembiayaan syariah 27.408 1,00% 31.456 1,18% Digital income
Pendapatan oprasional lainnya 226.120 8,27% 358.342 13,49% Other operating income
Total 2.735.142 100,00% 2.657.232 100,00% Total
Penjelasan resume kinerja usaha masing-masing Entitas The following are the resume of business performance
Anak Perseroan pada tahun 2021 diuraikan sebagai of each subsidiary in 2021:
berikut:
MNC Bank menyediakan layanan perbankan MNC Bank provides full-service banking for individuals,
lengkap bagi individu, UMKM, maupun korporasi, SMEs, and wholesale banking alongside credit card
disamping layanan kartu kredit dan kartu debit. MNC and debit card operations. MNC Bank operates
Bank mengoperasikan aplikasi perbankan digital digital banking application, MotionBanking. Besides
MotionBanking. Selain biometric onboarding dan full biometric onboarding and artificial intelligence,
artificial intelligence, MotionBanking juga dibangun MotionBanking is also built with an open API architecture
dengan arsitektur open API untuk memungkinkan aplikasi to enable other applications to become part of the MNC
lain menjadi bagian dari ekosistem perbankan MNC Group banking ecosystem. The Bank’s interest revenues
Group. Pendapatan bunga naik 1,0% menjadi Rp979,9 increased by 1.0% to Rp979.9 billion from previously
miliar dari sebelumnya Rp969,8 miliar. Pembiayaan yang Rp969.8 billion. This was due to the growth of financing
diberikan atau kredit menjadi penopang pendapatan or lending, with an increase of total loan to Rp8.5 trillion.
tersebut, dengan jumlah kredit menjadi Rp8,5 triliun. While total assets reached Rp14.0 trillion.
Sedangkan total asetnya mencapai Rp14,0 triliun.
MNC Sekuritas, menyediakan layanan sekuritas MNC Sekuritas provides a full range of securities services,
lengkap dari perdagangan ekuitas, pendapatan tetap, from equity trading, fixed income, investment banking
investment banking hingga riset untuk investasi optimal. and research for optimal investment. MNC Sekuritas
MNC Sekuritas mengoperasikan MotionTrade, salah operates MotionTrade, one of the leading online trading
satu platform online trading terkemuka di Indonesia, platforms in Indonesia, offering more than 100 mutual
menawarkan lebih dari 100 reksa dana di platformnya. fund products on its platform. Revenues recorded at
Pendapatan tercatat sebesar Rp220,0 miliar atau Rp220.0 billion, grew 23.5% compared to Rp178.1
tumbuh 23,5% dibanding tahun sebelumnya yang billion in the previous year.
sebesar Rp178,1 miliar.
Penopang utama pendapatan didapat dari transaksi The main contributor were interest income and
pendapatan bunga dan dividen dan perantara pedagang brokerage securities transactions, contributed 29.2%
efek dengan kontribusi masing-masing sebesar 29,2% and 68.4% of total revenues respectively. By year-on-
dan 68,4% dari total pendapatan. Secara pertumbuhan year, brokerage securities transactions income rose
tahunan, pendapatan perantara pedagang efek significantly by 45.4% to Rp150.6 billion compared to
mengalami peningkatan signifikan hingga 45,4% Rp103.6 billion in the previous year, while net profit
menjadi Rp150,6 miliar dari sebelumnya dari Rp103,6 reached Rp30.4 billion.
miliar, sementara laba bersih mencapai Rp30,4 miliar.


MNC Finance bergerak dalam pembiayaan konsumen, MNC Finance is engaged in consumer financing,
meliputi refinancing kendaraan bermotor dan properti. covering automotive vehicles and property refinancing.
Pendapatan dan laba bersih tahun 2021 masing-masing In 2021, its revenue and net profit were recorded at
tercatat sebesar Rp240,2 miliar dan Rp19,0 miliar. Rp240.2 billion and Rp19.0 billion respectively. While
Sedangkan total aset yang dikelola sebesar Rp1.699 total assets under management were Rp1,699 billion.
miliar. Kualitas pembiayaan sebagaimana terefleksi dari Credit quality as reflected in Non-Performing Financing
Non-Performing Financing (NPF) juga terjaga di level (NPF) was also maintained at 1.66%, far below the
1,66%, atau jauh di bawah ketentuan maksimal regulator maximum regulatory requirement of 5%.
sebesar 5%.
MNC Guna Usaha Indonesia, melayani pelanggan MNC Guna Usaha Indonesia serves corporate
korporasi dengan menyediakan pembiayaan aset customers by providing productive asset financing
produktif seperti leasing dan anjak piutang. Pendapatan such as leasing and factoring. In 2021, its revenue and
dan laba bersih tahun 2021 masing-masing tercatat net profit were recorded at Rp124.6 billion and Rp7.2
sebesar adalah Rp124,6 miliar dan Rp7,2 miliar. billion, respectively. Credit quality as reflected in Non
Kualitas pembiayaan sebagaimana terefleksi dari Non- - Performing Financing (NPF) was also maintained at
Performing Financing (NPF) juga terjaga di level 0,66%, 0.66%, far below the maximum regulatory requirement
atau jauh di bawah ketentuan maksimal regulator of 5%.
sebesar 5%.
MNC Leasing dan MNC Finance membantu Both MNC Leasing and MNC Finance help channel
menyalurkan dana MNC Bank dan menggunakan MNC Bank’s money and use their MotionCredit app to
aplikasi MotionCredit untuk memperluas basis pinjaman expand their lending base digitally.
secara digital.
MNC Asset Management mengelola produk investasi MNC Asset Management manages investment products
untuk investor individu dan institusi. Berfokus pada for individuals and institutional investors. Specializing in
instrumen reksa dana saham, pendapatan tetap, dan equity, fixed income, and money market instruments,
pasar uang, MNC Asset Management memiliki aplikasi MNC Asset Management has its digital app MotionFunds,
digital MotionFunds, platform reksadana online untuk an online Mutual fund platform interconnected to other
kemudahan bertransaksi yang terkoneksi dengan areas of the Motion ecosystem. Total revenue and total
ekosistem Motion lainnya. Total pendapatan dan total assets under management reached Rp28.8 billion and
aset yang dikelola masing-masing mencapai Rp28,8 Rp3.2 trillion, respectively.
miliar dan Rp3,2 triliun.
MNC Insurance, menyediakan produk asuransi umum MNC Insurance provides general insurance products
untuk nasabah individu dan korporasi, termasuk asuransi for retail and corporate customers, including property,
properti, otomotif, dan perjalanan. Pendapatan premi automotive, and travel insurance. MNC Insurance’s gross
brutonya adalah Rp757,5 miliar dengan kontributor premium income rose Rp757.5 billion with revenues
pendapatan bersumber dari premi harta benda dan contributor from property premiums and motor vehicles,
kendaraan masing-masing sebesar 20,7% dan 22,4% amounted 20.7% and 22.4%, respectively, with net profit
dengan laba bersihnya tercatat sebesar Rp18,7 miliar. recorded at Rp18.7 billion.
MNC Life, menawarkan produk asuransi jiwa, termasuk MNC Life offers an array of life insurance products,
kesehatan, kecelakaan, dan unit link. Total Pendapatan including health, accident, and unit link. MNC Life’s
dan Premi bruto masing-masing sebesar Rp224,1 miliar total revenues and gross premium income amounted to
dan Rp 211,9 miliar. Rp224.1 billion and Rp211.9 billion, respectively.
MNC Insurance dan MNC Life memperkenalkan asuransi MNC Insurance and MNC Life introduced digital
digital, MotionSure dan MotionLife, di mana pengguna insurance platforms, MotionSure and MotionLife, where
dapat memilih dan membeli asuransi dengan mudah users can easily find and purchase perfect insurance for
sesuai kebutuhan all needs.
MNC Teknologi Nusantara, mengoperasikan MotionPay, MNC Teknologi Nusantara operates MotionPay, an
platform e-money, e-wallet dan transfer digital, e-money, e-wallet, and digital remittance platform,
mengadopsi teknologi yang kompatibel dengan QRIS adopting QRIS-compatible technology to ensure
untuk memastikan interkonektivitas dengan e-money interconnectivity with other e-money providers.


lainnya. MotionPay juga meluncurkan MotionPoints, MotionPay also has MotionPoints, a loyalty points
program poin loyalitas yang mengintegrasikan semua program that integrates all MNC Group digital platforms.
platform digital MNC Group.
Flash Mobile sebagai brand payment gateway dari Flash Mobile Flash Mobile as the brand for payment
PT MNC Teknologi Nusantara menyediakan akses gateway owned by PT MNC Teknologi Nusantara provides
terintegrasi ke berbagai metode pembayaran, termasuk an integrated single access to multiple payment methods,
transfer bank, kartu debit dan kredit, gerai ritel, QRIS, including bank transfers, debit and credit cards, retail
dan e-wallet.
outlets, QRIS, and e-wallets.
PT Flash Mobile sebagai biller aggregator melayani biller
PT Flash Mobile, as a biller aggregator, serves MNC
MNC Group dan melayani lebih dari 2.500 merchant
Group’s billers and more than 2,500 online and offline
online dan offline untuk mengumpulkan pembayaran
merchants to collect bill payments through Single API
tagihan melalui integrasi single API. PT Flash Mobile
integration. PT Flash Mobile also acts as value-added
juga berperan sebagai penyedia layanan nilai tambah
services provider to support fintech business processes,
untuk mendukung proses bisnis fintech, yaitu e-KYC,
i.e e-KYC, digital signature, Fraud Detection System
tanda tangan digital, Fraud Detection System (FDS), dan
(FDS), and credit scoring.
credit scoring.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan yang diuraikan berikut The following financial performance review refers to
mengacu kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang the Financial Statements for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 31, 2021 and 2020 presented in this Annual Report.
yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan The Financial Statements having been audited by the
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia (Member of Nexia International) and attained a Fair
International) dan mendapat opini Wajar, dalam semua opinion, in all material respects, the financial position of
hal yang material, posisi keuangan PT MNC Kapital PT MNC Kapital Indonesia Tbk and Subsidiaries dated
Indonesia Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember December 31, 2021, including financial performance
2021, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun and cash flows for the year ended, in accordance with
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan the Financial Accounting Standard in Indonesia.
standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
Uraian 2021 2020 Description
Aset 21.653.968 19.101.546 Assets
Liabilitas 15.646.156 14.007.712 Liabilities
Ekuitas 6.007.812 5.093.834 Equity
Liabilitas dan Ekuitas 21.653.968 19.101.546 Liabilities and Equity


Aset Assets
Jumlah aset konsolidasian Perseroan mencapai Rp21,65 The Company’s consolidated assets reached Rp21.65
triliun pada tahun 2021, naik 13,4% (yoy) dibandingkan trillion in 2021, increased by 13.4% (yoy) compared to
dengan tahun sebelumnya. Hal ini berasal dari the previous year. This mainly came from the increase of
meningkatnya kredit yang diberikan sebesar Rp1,38 loans by Rp1.38 trillion to Rp8.42 trillion and securities
triliun menjadi Rp8,42 triliun dan efek-efek yang dimiliki by Rp537.58 billion to Rp4.58 trillion. The increase from
sebesar Rp537,58 miliar menjadi Rp4,58 triliun. Kenaikan the acccounts was caused by the growth of commercial
nilai dari kedua akun ini disebabkan pertumbuhan loans distribution in the wholesale and consumer credit
penyaluran kredit komersial di segmen wholesale dan segment and an increase of the market price of securities
kredit consumer dan kenaikan harga pasar dari efek- at the end of the year. Cash and cash equivalents also
efek yang dimiliki di akhir tahun. Kas dan setara kas increased to Rp2.83 trillion.
meningkat menjadi Rp2,83 triliun.
December 31, December 31,
Kas dan Setara Kas 2.827.492 1.758.171 Cash and Cash Equivalents
Deposito Pada Lembaga Kliring dan Deposits to Indonesian Clearing and
8.353 8.103
Penjaminan Efek Indonesia Securities Guarantee Institution
Piutang dari Lembaga Kliring dan Receivables from Indonesian Clearing
291.740 340.136
Penjaminan Efek Indonesia and Securities Guarantee Institution
Piutang Nasabah 474.897 680.541 Receivables from Customers
Efek-Efek 4.582.657 4.045.078 Securities
Piutang Pembiayaan 1.525.645 1.571.487 Financing Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (13.338) (15.447) Allowance for Impairment Losses
Kredit 8.422.485 7.051.743 Loans
Piutang Pembiayaan Murabahah 5.330 4.857 Murabahah Financing Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2) (12) Allowance for Impairment Losses
Piutang Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah Financing
21.610 13.316
Mutanaqisah Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7) (342) Allowance for Impairment Losses
Premi dan Aset Reasuransi 332.568 353.940 Premium and Reinsurance Assets
Aset Tetap - Bersih 181.972 204.704 Property and Equipment - Net
Aset Al-Ijarah - Bersih - 240 Al - Ijarah Assets - Net
Goodwill 369.443 369.443 Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 380.742 387.845 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 2.495.600 2.584.918 Other Assets
Jumlah Aset 21.653.968 19.101.546 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2021, jumlah liabilitas konsolidasian The Company’s consolidated liabilities in 2021 reached
Perseroan mencapai Rp15,65 triliun atau meningkat Rp15.65 trillion or increased by 11.7% (yoy) from the
11,7% (yoy) dari tahun sebelumnya. Hal ini terutama previous year. This was due to the increase of deposits
disebabkan adanya kenaikan simpanan sebesar Rp2,05 by Rp2.05 trillion to Rp11.12 trillion, where the 62%
triliun menjadi Rp11,12 triliun, dimana 62% kenaikan increase came from third parties.
berasal dari pihak ketiga.



Simpanan 11.123.446 9.068.809 Deposits
Simpanan dari Bank Lain 130.675 490.103 Deposits from Other Banks
Liabilitas Segera 69.299 173.797 Liabilities Immediately Payable

Utang Kepada Lembaga Kliring dan Payables to Indonesian Clearing and Securities
385.506 421.663
Penjaminan Efek Indonesia Guarantee Institution
Utang Nasabah 347.083 498.855 Customers Payables
Utang Reasuransi dan Utang Lain-Lain 248.233 232.033 Reinsurance and Other Payable
Utang Pajak 29.696 25.398 Taxes Payables
Liabilitas Kontrak Asuransi dan Investasi 573.363 534.608 Insurance and Investment Contracts Liability
Loans From Bank and Non-Bank Financial
Utang Bank dan Institusi Keuangan Non-Bank 926.766 976.791
Institutions
Utang Al-Musyarakah 179.253 194.891 Al-Musyarakah Loan
Utang Al-Mudharabah 3.065 1.000 Al-Mudharabah Loan
Utang Obligasi 299.155 298.673 Bonds Payable
Utang Sewa Pembiayaan 13.705 9.523 Obligations Under Finance Lease
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 56.998 77.035 Employee Benefits Obligation
Liabilitas Lain-Lain 1.259.914 1.004.533 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 15.646.157 14.007.712 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Posisi ekuitas konsolidasian Perseroan naik 17,9% The Company’s consolidated equity increased 17.9% to
menjadi Rp6,01 triliun. Hal ini terutama disebabkan Rp6.01 trillion. This was mostly caused by increased in
adanya kenaikan modal saham dan tambahan modal capital stock and additional paid-in capital amounted
disetor masing-masing sebesar Rp285,8 miliar dan Rp285.8 billion and Rp127.96 billion, respectively, hence
Rp127,96 miliar sehingga pos modal disetor dan capital stock and additional paid-in capital increased
tambahan modal disetor Perseroan masing-masing naik to Rp4.26 trillion and Rp1.31 trillion, respectively.
menjadi Rp4,26 triliun dan Rp1,31 triliun. Peningkatan The increase manifests strong commitment of the
tersebut menunjukkan komitmen kuat dari pemegang shareholders in supporting the business growth of the
saham dalam menunjang pertumbuhan bisnis Perseroan Company and its subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Modal Saham 4.261.885 3.976.085 Capital Stock

Tambahan Modal Disetor 1.312.867 1.184.910 Additional Paid-in Capital
Modal Lain-Lain - Opsi Saham Karyawan - 26.532 Other Capital - Employee Stock Options
Komponen Ekuitas Lainnya (712.210) (729.604) Other Equity Components


Saldo Laba: Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya 3.500 3.500 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya 413.269 271.088 Unappropriated
Dikurangi Biaya Perolehan Saham yang (126.033) (126.033) Subscription Less Cost of Treasury Stock
Diperoleh Kembali
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the
Pemilik Entitas Induk 5.153.278 4.606.478 Owners of The Company
Kepentingan non-pengendali 854.533 487.356 Non-controlling interest

Jumlah Ekuitas 6.007.811 5.093.834 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komperhensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 2.735.142 2.657.232 Revenues

Beban 2.568.095 2.572.618 Expenses
Laba Sebelum Pajak 167.047 84.614 Profit Before Tax
Beban Pajak - Bersih (19.877) (19.089) Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 147.170 65.525 Profit For The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income,
(3.684) (2.297)
Setelah Pajak Net of Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 143.486 63.228 Total Comprehensive Income

For The Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 142.181 62.078 Owners of The Company

Kepentingan Non-Pengendali 4.989 3.447 Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income For Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 142.372 45.630 Owners of The Company

Kepentingan Non-Pengendali 1.114 17.598 Non-Controlling Interest
Laba Per Saham Profit Per Share
(Rupiah Penuh) (Full Rupiah Ammout)
Dasar 3,38 1,57 Basic
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha Perseroan secara konsolidasian naik Consolidated revenues increased by Rp77.91 billion to
Rp77,91 miliar menjadi Rp2,74 triliun pada tahun 2021, Rp2.74 trillion in 2021, or increasing by 2.9% compared
atau naik 2,9% dari tahun sebelumnya. Pendapatan to previous year. Capital market income and digital
pasar modal dan pendapatan digital masing-masing income increased by Rp283.65 billion and Rp72.47 billion,
naik sebesar Rp283,65 miliar dan Rp72,47 miliar.
respectively.


Pendapatan bunga dan dividen 1.531.716 1.618.002 Interest and dividends income
Pendapatan pasar modal 433.796 150.151 Capital market income
Pendapatan premi bersih 371.512 427.158 Net premium income
Pendapatan digital 144.590 72.123 Digital income
Pendapatan pembiayaan syariah 27.408 31.456 Syariah financing lease income
Pendapatan operasional lainnya 226.120 358.342 Other operational income
Jumlah Pendapatan 2.735.142 2.657.232 Total Revenues
Beban Usaha Expenses
Beban usaha Perseroan secara konsolidasian di tahun The Company’s consolidated expenses in 2021 was
2021 tetap stabil (yoy) sebesar Rp2,57 triliun. Beban stable (yoy) at Rp2.57 trillion. Interest expenses was
bunga mengalami penurunan sebesar Rp108,80 miliar decreased by Rp108.80 billion to Rp794.94 trillion.
menjadi Rp794,94 miliar.
Beban Umum dan Administrasi 1.233.850 1.045.425 General and Administrative Expenses
Beban Bunga 794.941 903.740 Interest Expenses
Klaim dan Manfaat 224.720 448.869 Claims and Benefits
Penurunan Nilai 83.660 77.187 Impairment Losses
Komisi Neto 23.753 8.187 Net Commission
Beban Bagi Hasil Syariah 23.094 5.699 Syariah Profit Sharing Expenses
Beban Administrasi 6.392 7.341 Bank Charges
Lain-Lain - Bersih 177.685 76.170 Others - Net
Jumlah Beban 2.568.095 2.572.618 Total Expenses
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Di tahun 2021, di tengah pandemi COVID-19, Perseroan Amidst the COVID-19 pandemic, The Company posted
berhasil mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp167,05 profit before tax of Rp167.05 billion.
miliar.
Laba Setelah Pajak Profit for the Year
Sejalan dengan laba sebelum pajak, Perseroan Aligned with its profit before tax, the Company posted
mencatatkan laba setelah pajak sebesar Rp147,17 miliar. profit for the year at Rp147.17 billion.


Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Pada tahun 2021, penghasilan komprehensif lain In 2021, the Company recorded a decrease of other
Perseroan tercatat turun menjadi rugi Rp3,68 miliar. comprehensive income to a loss of Rp3.68 billion. The
Penurunan berasal dari perubahan nilai wajar efek decrease was mainly come from the changes in fair value
tersedia untuk dijual menjadi rugi Rp6,02 miliar. of securities available for sale to a loss of Rp6.02 billion.
Pengukuran kembali atas kewajiban imbalan 2.337 1.997 Remeasurement of defined benefits obligation
pasti
Keuntungan dari perubahan nilai aset Gain on changes in value financial asset
keuangan yang diukur pada nilai wajar (6.021) (4.294) at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain, Total Other Comprehensive

(3.684) (2.297)
setelah pajak Income, Net of Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company posted positive comprehensive income
menunjukkan pencapaian positif sebesar Rp143,49 at Rp143.49 billion in 2021, which was bolstered
miliar pada tahun 2021, yang di atribusikan kepada by positive achievement from other comprehensive
pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali income attributable to owners of the company and
masing-masing sebesar Rp142,37 miliar dan Rp1,11 non-controlling interests at Rp142.37 billion and Rp1.11
miliar. billion, respectively.
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows
Kas dan setara kas akhir tahun 2021 yang dibukukan As of the end of 2021, the Company posted an increase
Perseroan naik menjadi Rp2,83 triliun dibanding tahun of cash and cash equivalents to Rp2.83 trillion compared
sebelumnya. Arus kas Perseroan selama tahun 2021 to previous year. The following is the Company’s cash
diuraikan sebagai berikut: flows during 2021:
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.685.971 1.709.737 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing
(87.714) 147.843
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (514.416) (1.262.623) Net Cash Used In Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 1.083.841 594.957 Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.758.171 1.177.395 Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2.827.492 1.758.171 Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows used in operating activities was Rp1.69
Perseroan tercatat sebesar Rp1,69 triliun pada tahun trillion in 2021, which was due to an increase in
2021. Hal ini terjadi karena mutasi peningkatan di aset operational assets of Rp424.96 billion, and offset by
operasi sebesar Rp424,96 miliar dan arus kas yang cash received from operating activities of Rp1.26 trillion.
diperoleh dari kegiatan operasi sebesar Rp1,26 triliun.


Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2021, kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in investing activities reached
aktivitas investasi mencapai Rp87,71 miliar. Di mana Rp87.71 billion in 2021. Where the use for investments
penggunaan untuk perolehan investasi oleh Perseroan was recorded at Rp145.64 billion and acquisitions of
tercatat sebesar Rp145,64 miliar dan perolehan aset property and equipment was at Rp34.74 billion.
tetap menjadi Rp34,74 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2021, kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in financing activities of the
aktivitas pendanaan oleh Perseroan sebesar Rp514,42 Company was at Rp514.42 billion in 2021, which was due
miliar. Hal ini terjadi karena adanya pembayaran to payments of loans to third parties at Rp2.94 trillion.
pinjaman pada pihak ketiga sebanyak Rp2,94 triliun. On the other hand, the Company posted proceeds from
Namun di sisi lain, penerimaan pinjaman Perseroan borrowings amounting to Rp2.37 trilion.
tercatat sebesar Rp2,37 triliun.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Rasio Keuangan Financial Ratios
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 260,43% 274,99% Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 72,26% 73,33% Total Liabilities/Total Assets
Rasio Usaha Business Ratios
EBITDA 1.298.427 1.217.427 EBITDA
EBITDA/Pendapatan 47,47% 45,82% EBITDA/Revenue
Laba Bersih/Pendapatan 5,20% 2,34% Net Income/Revenue
Laba Bersih/Jumlah Aset 0,66% 0,32% Net Income/Total Assets
Laba Bersih/Ekuitas 2,37% 1,22% Net Income/Equity
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 114,78% 101,99% Current Assets/Current Liabilities
* Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk *Net Profit attributable to owner of the Company
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvabilitas Solvency
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan memiliki likuiditas At of the end of 2021, the Company has sufficient liquidity
yang cukup untuk menutupi liabilitas jangka pendek. to cover its current liabilities. In managing liquidity risk,
Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan memantau the Company monitors and maintains levels of cash
dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap and cash equivalents deemed adequate to finance the
memadai untuk membiayai operasional Perseroan operations of the Company and to overcome the impact
dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. of fluctuations in cash flow. The Company also regularly
Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus evaluates cash flow projections and actual cash flows,
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo including the schedule of long term debt maturity.
hutang jangka panjang.
Berikut merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas The following is a schedule of maturities of financial
keuangan Perseroan pada 31 Desember 2021 dan liabilities of the Company as of December 31, 2021 and
2020, berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak 2020, based on contractual undiscounted payments.
didiskontokan.

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Jadwal Jatuh Tempo Liabilitas Keuangan (Dalam Rp Juta)

Schedule of Maturities of Financial Liabilities (In Rp Million)
Kurang dari 3 Bulan 11.513.184 9.971.014 Less than 3 Months
3 Bulan sampai dengan 1 Tahun 1.731.762 1.812.788 3 Months to 1 Year
1 Tahun sampai dengan 5 Tahun 456.724 511.311 1 to 5 Years
Lebih dari 5 Tahun 24.836 28.681 More than 5 Years
Jumlah 13.726.506 12.323.794 Total
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY

Piutang Nasabah Receivables from Customers
Piutang nasabah merupakan piutang yang timbul Receivable from Customers represents receivables
dari transaksi perdagangan efek dan imbalan jasa arising from brokerage and fund management services
pengelolaan dana nasabah dan reksadana dengan rendered to customers and mutual funds with details as
detail sebagai berikut: follows:

Transaksi Perdagangan Efek 302.845 509.397 Brokerage
Marjin 171.164 170.245 Margin
Imbalan Jasa Pengelolaan Dana 888 899 Fund Management Services
Jumlah 474.897 680.541 Total
Manajemen tidak membentuk cadangan kerugian Management did not provide any reserves for impairment
penurunan nilai karena manajemen berpendapat for impairment losses since management believes that
bahwa seluruh piutang dapat tertagih dan mempunyai the receivables are collectible and adequately secured
jaminan yang cukup untuk menutup kemungkinan tidak to cover possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables
Pembiayaan Konsumen 990.297 956.981 Consumer Financing

Anjak Piutang 430.009 464.066 Factoring Receivables
Piutang Sewa Pembiayaan 105.339 150.440 Finance Lease Receivables
Jumlah 1.525.645 1.571.487 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (13.338) (15.447) Allowance For Impairment Losses
Bersih 1.512.307 1.556.040 Net
Piutang pembiayaan Perseroan mencapai Rp1,53 The Company’s financing receivables reached
triliun pada tahun 2021. Pembiayaan konsumen Rp1.53 trillion in 2021. Consumer financing remained
mendominasi piutang pembiayaan Perseroan dengan dominant with contribution of 64.91%, followed
kontribusi sebesar 64,91%, yang diikuti dengan anjak by 28.19% of factoring receivables and 6.90% of
piutang dengan porsi 28,19% dan piutang sewa finance lease receivables.
pembiayaan dengan 6,90%.

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Kredit
Loans
Lancar 7.326.471 5.762.088 Current
Dalam Perhatian Khusus 720.569 884.487 Special Mention
Kurang Lancar 28.957 48.968 Substandard
Diragukan 29.848 33.573 Doubful
Macet 316.640 322.627 Loss
Jumlah 8.422.485 7.051.743 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (218.438) (223.144) Allowance For Impairment Losses
Bersih 8.204.047 6.828.599 Net
Pada tahun 2021, rasio NPL neto dan NPL bruto MNC The Company posted manageable net NPL ratio
Bank masing-masing sebesar 2,81% dan 4,42%. Dalam of 2.81%, with gross NPL of 4.42%. As of the end of
laporan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) 2021, there are no loans exceeded the legal lending
kepada Bank Indonesia sampai dengan akhir 2021 limit (BMPK) as stated in the legal lending limit report
tidak terdapat kredit yang melampaui ketentuan BMPK. submitted to Bank Indonesia. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian that the allowance for impairment losses on loans is
penurunan nilai kredit adalah cukup untuk menutup adequate to cover the losses, which might arise from
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya uncollectible loans.
kredit.
Piutang Pembiayaan Murabahah Murabahah Financing Receivables
Pada tahun 2021, piutang pembiayaan murabahah The Company’s murabahah financing receivables in
Perseroan tercatat mencapai Rp5,33 miliar. Manajemen 2021 reached Rp5.33 billion. Management believes
berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian that the reserves for impairment for impairment losses
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk is adequate to cover possible losses on uncollectible
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. accounts.
Piutang Pembiayaan Murabahah 6.150 5.482 Murabahah Financing Receivable

Pendapatan Yang Belum Diakui (822) (625) Unearned Financing Margin
Jumlah 5.328 4.857 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - (12) Allowance For Impairment Losses
Bersih 5.328 4.845 Net
Piutang Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah Musyarakah Mutanaqisah Financing Receivables
Pada tahun 2021, piutang pembiayaan musyarakah The Company’s musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah Perseroan mencapai Rp21,60 miliar. receivables in 2021 reached Rp21.60 billion.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the reserves for impairment
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup for impairment losses is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. losses from uncollectible receivables.

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Piutang Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah 28.592 16.132 Musyarakah Mutanaqisah Financing Receivables
Pendapatan Yang Belum Diakui (6.982) (2.816) Unearned Financing Margin
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7) (342) Allowance For Impairment Losses
Bersih 21.603 12.974 Net
Premi dan Aset Reasuransi Premium and Reinsurance Assets
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan, piutang In accordance with the Minister of Finance Decree,
premi dan reasuransi yang diakui sebagai aset yang premium and reinsurance receivables recognized
diperkenankan menjadi bagian dalam menghitung as assets are allowed to be included in solvency
solvabilitas adalah piutang premi dan reasuransi calculation provided that they are less than 60 days
yang berumur kurang dari 60 hari. Pada tanggal 31 outstanding. As of December 31, 2021 and 2020,
Desember 2021 dan 2020, piutang premi bersih yang allowed premium receivables amounted to Rp65.00
diperkenankan masing-masing sebesar Rp65,00 miliar billion and Rp82.21 billion, respectively. While
dan Rp82,21 miliar. Sedangkan piutang reasuransi reinsurance receivables as of December 31, 2021 and
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2020 amounted to Rp7.80 billion and Rp3.44 billion,
masing-masing sebesar Rp7,80 miliar dan Rp3,44 respectively. Management believes that the reserves
miliar. Manajemen berpendapat bahwa jumlah provided is adequate to cover possible losses on
pencadangan cukup untuk menutup kemungkinan uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang.

Aset Reasuransi 178.176 192.625 Reinsurance Assets
Piutang Premi dan Reasuransi 154.392 161.315 Premium and Reinsurance Receivables
Jumlah 332.568 353.940 Total
Bersih 297.787 319.909 Net
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Perseroan berupaya mencapai struktur modal yang The Company strives to achieve the optimal capital
optimal dalam mencapai tujuan usaha, diantaranya structure to achieve its business objectives, through
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat maintaining healthy capital ratios and strong credit
dan peringkat kredit yang kuat, serta memaksimalkan ratings, and maximizing shareholder value. Some of
nilai pemegang saham. Beberapa instrumen utang the debt instruments of the Company have certain
Perseroan memiliki pembatasan tertentu yang restrictions that determine the maximum leverage
menentukan rasio leverage maksimum. Perseroan ratio (maximum leverage ratios). The Company has
telah memenuhi semua persyaratan modal yang complied with all requirements specified in external
ditentukan secara eksternal. capital.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Pihak manajemen melakukan pengawasan modal The management monitors capital by using some
dengan menggunakan beberapa pengukuran measure of financial leverage as the ratio of debt to
leverage keuangan seperti rasio hutang terhadap equity. The Company continues to manage its debt

STRUKTUR MODAL
Capital Structure
ekuitas. Perseroan terus mengelola pembatasan utang and restrictions on capital structure. As of December
dan struktur modal. Pada tanggal 31 Desember 2021 31, 2021 and 2020, the ratio of consolidated debt to
dan 2020, rasio utang terhadap ekuitas konsolidasi equity of the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:

Pinjaman 12.676.065 11.039.790 Debt
Kas dan Setara Kas (2.827.492) (1.758.171) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 9.848.573 9.281.619 Net Debt
Ekuitas 6.007.811 5.093.834 Equity
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 164% 182% Debt to Equity Ratio
Dasar Pemilihan Kebijakan Struktur Modal Basis of Selection on Capital Structure Policy
Bank Indonesia mewajibkan bank untuk memenuhi Bank Indonesia requires banks to maintain a certain
tingkat rasio kecukupan modal. Rasio kewajiban level of capital adequacy ratio. MNC Bank capital
penyediaan modal minimum (CAR) MNC Bank dengan adequacy ratio with consideration for credit,
memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional dan operational and market risks as of December 31,
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar 2021 was 24.31%.
24,31%.
MNC Sekuritas diwajibkan untuk memelihara MNC Sekuritas is required to maintain minimum
persyaratan minimum modal kerja bersih seperti yang net working capital requirements as specified in the
disebutkan dalam peraturan Bapepam-LK No.V.D.5 Bapepam regulations and No.V.D.5 and Bapepam-LK
dan peraturan Bapepam- LK No.X.E.1, yang antara lain, regulations No.X.E.1, which among others, determine
menentukan Modal Kerja Bersih Disesuaikan (MKBD) the Net Working Capital Adjusted for securities
untuk entitas efek yang beroperasi sebagai perantara firms that operate as a securities broker, investment
perdagangan efek, manajer investasi dan penjamin manager and underwriter. If this is not monitored
emisi. Jika hal ini tidak dipantau dan disesuaikan, and adjusted, the level of working capital as per the
tingkat modal kerja sesuai dengan peraturan dapat rules can be below the minimum amount set by the
berada di bawah jumlah minimum yang ditetapkan regulator, which can lead to various sanctions ranging
oleh regulator, yang dapat mengakibatkan berbagai from fines to termination of part or all of the business.
sanksi mulai dari denda sampai dengan penghentian
sebagian atau seluruh kegiatan usaha.
Untuk mengatasi risiko ini, MNC Sekuritas To manage this risk, MNC Sekuritas evaluates the
mengevaluasi tingkat kebutuhan modal kerja level of working capital requirements under the rules
berdasarkan peraturan dan memantau perkembangan and regulations to monitor the development of net
peraturan tentang modal kerja bersih yang disyaratkan working capital as required and prepare the necessary
dan mempersiapkan peningkatan batas minimum increase in the minimum limits as per the rules that
yang diperlukan sesuai peraturan yang mungkin may occur from time to time in the future.
terjadi dari waktu ke waktu di masa datang.
Pada tanggal 31 Desember 2021, MNC Sekuritas As of December 31, 2021, MNC Sekuritas has met
telah memenuhi persyaratan MKBD dan mempunyai the requirements of Adjusted Net Working Capital
modal disetor di atas ketentuan yang ditetapkan oleh and has a paid-up capital above the required capital
Keputusan Menteri Keuangan No.179/KMK.010/2003 established by Decree of the Ministry of Finance
tentang kepemilikan saham dan permodalan entitas No.179/ KMK.010/2003 about ownership shares and
efek. securities companies.

STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Sehubungan dengan permodalan asuransi jiwa dan In connection with the capital of life insurance and
asuransi umum kerugian sebagaimana diwajibkan general insurance, as required by POJK No. 67 of
oleh POJK Nomor 67 tahun 2016 BAB II pasal 6, 2016 Chapter II Article 6, companies are required to
entitas asuransi diharuskan memiliki modal disetor have a minimum paid-up capital of Rp150 billion. As
minimum Rp150 miliar. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2021, MNC Life and MNC Insurance
2021, MNC Life dan MNC Insurance telah memenuhi have complied with the requirements.
persyaratan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI

BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak memiliki ikatan There are no material commitments for capital
material terkait investasi barang modal. expenditures exercised by the Company in 2021.
REALISASI INVESTASI/BELANJA BARANG MODAL

Realization of Capital Expenditures
Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Types, Objectives, and Values of Capital Expenditures
Pada tahun 2021, penempatan jenis investasi barang The Company’s placements for capital expenditures
modal yang dilakukan oleh Perseroan adalah dalam are for buildings and improvements, office
bentuk bangunan dan prasarana, peralatan kantor, equipment, partition, vehicles, office furniture and
partisi, kendaraan, perlengkapan kantor, aset tetap fixtures, construction in progress, and finance lease
dalam penyelesaian, dan sewa pembiayaan kendaraan. vehicles. These capital expenditures aim to support
Investasi barang modal ini bertujuan untuk mendukung the effectiveness of the Company’s operational
kelancaran kegiatan operasional Perseroan selama tahun activities in 2021. The value of capital expenditures in
2021. Adapun nilai investasi barang modal Perseroan 2021 was Rp42.28 billion.
sebesar Rp42,28 miliar pada tahun 2021.

Tanah - - Land
Bangunan dan Prasarana 2.940 334 Buildings and Improvements
Peralatan Kantor 19.706 11.701 Office Equipment
Partisi 149 5.517 Partition
Kendaraan 3.626 4.266 Vehicles
Perlengkapan Kantor 271 2.198 Office Furniture and Fixtures
Aset Tetap Dalam Penyelesaian 156 31.853 Construction in Progress
Sewa Pembiayaan Kendaraan 15.436 4.030 Finance Lease Vehicles

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Events
Sampai dengan terbitnya Laporan Tahunan ini, tidak By the publication of this Annual Report, no material
terdapat informasi material yang terjadi setelah tanggal information occurred following the date of the
laporan akuntan yang berdampak terhadap kinerja dan accounting report that renders an impact on the
risiko usaha di masa mendatang. performance and future business risks.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Perseroan memandang prospek pertumbuhan ekonomi The Company consider the prospect of Indonesia’s
Indonesia masih kuat dengan adanya kebijakan economy remains strong. This can be seen through the
Pemerintah yang adaptif dan responsif terhadap Government’s adaptive and responsive policies to the
perubahan kondisi. Kebijakan tersebut mampu changing conditions. These policies have allowed the
menjaga stabilitas ekonomi dan mendukung upaya government to maintain economic stability and carry
penanggulangan pandemi COVID-19. Di sisi lain, out efforts to tackle the COVID-19 pandemic. However,
kebijakan tersebut mengakibatkan peningkatan beban the economic measures indeed add the burden of
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) the State Budget, as there is growing need for loans.
mengingat bertambahnya kebutuhan pembiayaan The credit rating agency Standard & Poor’s Global
melalui utang. Lembaga pemeringkat kredit Standard Ratings (S&P), as of the second quarter in 2021, has
& Poor’s Global Ratings (S&P), per kuartal kedua tahun maintained Indonesia’s credit rating in the BBB position
2021, mempertahankan peringkat kredit Indonesia with a ‘negative’ outlook for 2022. S&P Ratings added
di posisi BBB dengan prospek ‘negatif’ untuk tahun the BBB rating reflects the country’s stronger export
2022. S&P Ratings menambahkan peringkat BBB performance and a comparatively favourable policy
mencerminkan ekspor negara yang lebih kuat kinerja environment should shield Indonesia from significant
dan lingkungan kebijakan yang relatif menguntungkan financial disruptions arising from capital outflows.
melindungi Indonesia dari gangguan keuangan
signifikan yang timbul dari arus keluar modal.
Kami mengapresiasi langkah-langkah stimulus We appreciate the Government’s fiscal stimulus and
fiskal dan kebijakan makroprudensial Pemerintah macroprudential policy measures in minimizing the
dalam meminimalkan dampak COVID-19. Dengan impact of COVID-19. With these developments, we
perkembangan tersebut, kami sependapat dengan share the Government and Bank Indonesia’s optimism
pandangan Pemerintah dan Bank Indonesia bahwa that Indonesia’s economic growth will be in the range of
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan berada pada 4.7-5.0% in 2022, up from 3.2-4.0% in 2021.
kisaran 4,7-5,0% pada tahun 2022, naik dari 3,2-4,0%
pada tahun 2021.
Direksi juga menyadari perkembangan global akan The Board Directors are also fully aware that global
didorong oleh ekonomi digital. Dalam menghadapi era developments will be driven by the digital economy
industri 4.0, Perseroan telah bekerja menuju digitalisasi going forward. In addressing the industry 4.0 era, the
dengan membangun solusi dan sistem pembayaran Company has worked towards digitalization, having
digital yang terintegrasi di seluruh ekosistem MNC established a digital payment solutions and systems that
Group. Salah satu langkah penting yang dilakukan are integrated with the entire MNC Group’s ecosystem.
Perseroan di tahun 2021 adalah rebranding aplikasi One of the important steps taken by the Company in
fintech-nya, Smart Payment Indonesia (SPIN) yang 2021 was rebranded its fintech applications, Smart
dikembangkan oleh MNC Teknologi Nusantara menjadi Payment Indonesia (SPIN) developed by MNC Teknologi
MotionPay dan MotionTrade yang dikembangkan oleh Nusantara to MotionPay and MotionTrade developed
MNC Sekuritas menjadi MotionTrade. by MNC Sekuritas to MotionTrade.
“Motion” melambangkan komitmen Perseroan untuk “Motion” symbolizes the Company’s commitment to
konsolidasikan unit bisnisnya kedalam ekosistem Motion consolidate its business units under Motion Technology
Technology, yang kemudian akan beroperasi secara ecosystem, which will then operate seamlessly from the
mulus dari perspektif pengguna akhir. Rebranding juga end user perspective. The rebrand also makes it simpler
memudahkan pengguna untuk mengenal merek atau for users to recognize the brand or future applications
aplikasi yang akan dibangun Perseroan di masa depan that will be built by the Company as the marketing can
karena marketing dapat dilakukan secara terpusat be done centrally through a single advertisement about

PROSPEK USAHA
Business Prospects
melalui satu iklan tentang ekosistem, daripada beberapa the ecosystem, rather than multiple promotions for each
promosi untuk setiap layanannya. of its services.
MNC Bank, anak perusahaan Perseroan, telah MNC Bank, a subsidiary of the Company, acquired its
memperoleh lisensi digital onboarding dan digital onboarding license and launched MotionBanking.
meluncurkan MotionBanking. MotionBanking adalah MotionBanking is a digital banking application that
aplikasi perbankan digital untuk mendekatkan layanan brings banking services closer to customers. With the
perbankan kepada nasabah. Dengan izin layanan online account opening service (digital onboarding),
pembukaan rekening online (digital onboarding), MotionBanking is designed as an integrated banking
MotionBanking dirancang sebagai aplikasi perbankan app that offers a complete service starting from savings,
terintegrasi yang menawarkan layanan lengkap mulai transfers, payments to credit card, along with convenient
dari tabungan, transfer, pembayaran hingga kartu kredit, UI/UX such as full digital onboarding, biometrics login
serta UI/UX yang nyaman seperti pembukaan rekening and more.
digital, login biometrik, dan banyak lagi.
Bersama dengan kepemilikan Flash Mobile, Perseroan Along with owning Flash Mobile, the Company hopes
dapat membangun ekosistem Motion Techonology to build the Motion Technology ecosystem with a
dengan infrastruktur yang kuat, untuk mendukung robust infrastructure, so as to support ever expanding
transaksi yang terus berkembang. transactions.
TARGET DAN REALISASI 2021

Target and Realization In 2021
Pencapaian target Perseroan pada tahun 2021 telah The Company attained positive achievements in meeting
menunjukkan hasil yang positif. Hal itu antara lain its 2021 targets. This is reflected among others from
tercermin dari pencapaian pendapatan digital dan the achievement of digital revenues and net profit for
laba bersih tahun berjalan. Realisasi pendapatan digital the year. The digital revenues were realized amounting
Perseroan sebesar Rp 144,59 milyar. Sementara realisasi to Rp 144.59 billion. Meanwhile net profit for the year
laba bersih tahun berjalan mencapai sebesar Rp147,17 reached Rp147.17 billion.
miliar.
TARGET 2022
Target in 2022
Pada tahun 2022, Pemerintah menargetkan In 2022, the Government targets Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2022 akan growth in 2022 to reach 4.7% - 5.5% in 2022 driven by
mencapai Indonesia pada tahun 2022 akan mencapai the improvement in the global economy and increasing
4,7% - 5,5% yang didorong oleh perbaikan ekonomi domestic demand from increased consumption and
global serta meningkatnya permintaan domestik investment. The Company revealed the plan to unite its
dari kenaikan konsumsi dan investasi. Oleh karena core digital products, MotionBanking (MB), MotionPay
itu, Perseroan berencana untuk mengambil langkah (MP), Motion Trade (MT), and Flash Mobile (FM), under
strategis dengan melakukan untuk menyatukan produk- the brand Motion Digital to maximum synergy between
produk digital intinya, MotionBanking (MB), MotionPay MB, MP, MT and FM hence will attract more investors,
(MP), Motion Trade (MT), dan Flash Mobile (FM), dengan including private equity, hedge funds, start-up investors,
brand Motion Digital untuk menciptakan sinergi yang and other financial institutions. With this strategic plan,
maksimal antara MB, MP, MT dan FM sehingga mampu the Company targets revenue and net profit to continue
menarik lebih banyak investor, termasuk private equity, to grow, especially revenue from digital products.
hedge fund, investor start-up, dan lembaga keuangan
lainnya. Dengan rencana strategis ini, Perseroan
menargetkan pendapatan dan laba bersih akan terus
tumbuh terutama pendapatan yang berasal dari produk-
produk digitalnya.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Aspek pemasaran Perseroan meliputi strategi The Company’s marketing aspects include targeted
pemasaran yang tepat sasaran dan pengembangan marketing strategies and the development of market
pangsa pasar untuk masing-masing unit bisnis. Strategi shares for each business unit. The right marketing
pemasaran yang tepat akan meningkatkan pangsa pasar strategies will boost the market share of the Company’s
produk dan layanan Perseroan. Uraian terkait strategi product and service. The descriptions related to the
pemasaran dan pangsa pasar Perseroan selama tahun Company’s marketing strategy and market share during
2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
MNC Bank berniat untuk berinvestasi lebih banyak MNC Bank intends to invest more in information
di bidang teknologi informasi untuk mengantisipasi technologyto anticipate potential future market, MNC
potensi pasar ke depan. MNC Bank telah mendapatkan Bank has received the digital onboarding permit for
izin digital onboarding untuk aplikasi MotionBanking MotionBanking from the Financial Services Authority
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). MNC Bank fokus (OJK). MNC Bank is focusing to be a leading digital
menjadi digital banking terkemuka dengan menerapkan banking by implementing several stages, among
beberapa tahapan, antara lain: others:
1. Saat ini: Jutaan masyarakat Indonesia telah dapat 1. Current stage: Millions of Indonesians can use
menggunakan MotionBanking untuk mengakses MotionBanking to access digital banking services.
layanan perbankan digital. Tanpa harus mengunjungi Without having to visit a branch or even a video
kantor cabang atau video call dengan customer call with customer service, users can open a
service, pengguna dapat langsung membuka savings account immediately using full biometric
rekening tabungan sepenuhnya biometrik. onboarding.
MotionBanking memungkinkan nasabah untuk MotionBanking allows users to easily pay with
dengan mudah membayar dengan angsuran kartu credit card installments from their savings account,
kredit dari rekening tabungan mereka, mengurangi reducing installment risk and improving credit
risiko angsuran dan meningkatkan kualitas kredit quality and user experience.
dan pengalaman pengguna.
Bekerjasama dengan Kredit Pintar, saat ini nasabah In collaboration with Kredit Pintar, users now can
dengan mudah mendapatkan pinjaman langsung easily get loans directly from the MotionBanking
dari aplikasi MotionBanking. application.
2. Kedepan: MotionBanking akan meningkatkan 2. Moving forward: MotionBanking will improve

layanan untuk memungkinkan fungsi e-money, the service to enable e-money, e-wallet, digital
e-wallet, pengiriman uang digital, poin loyalitas, remittance, loyalty points, and QRIS capability,
dan kemampuan QRIS, serta pembayaran tagihan as well as convenient biller payments and in-app
yang nyaman dan pembelian dalam aplikasi, purchases, providing users with a complete digital
memberikan pengguna pengalaman layanan financial services experience on a single platform.
keuangan digital lengkap di satu platform.
Dengan kemajuan teknologi inovatif saat ini With the current advancement of innovative
seperti penilaian kredit berbasis AI, pengguna technologies such as AI-based credit scoring,
MotionBanking akan dapat mengajukan MotionBanking users will be able to apply for
permohonan kartu kredit virtual dan fisik secara virtual and physical credit cards online and
online dan menerima persetujuan instan. receive instant approvals.
MNC Finance menawarkan produk pinjaman tradisional MNC Finance offers traditional loan products such as
seperti Express Dana Mobil dan Express Dana Rumah Express Dana Mobil and Express Dana Rumah to meet
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan people’s demands. With 44 outlets throughout Indonesia,
44 outlet di seluruh Indonesia, Express Dana Mobil Express Dana Mobil is a car refinancing service that uses
adalah layanan refinancing mobil yang menggunakan a Proof of Ownership Book as collateral. Meanwhile,
Buku Bukti Kepemilikan sebagai jaminan. Sedangkan Express Dana Rumah is a property refinancing service

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Express Dana Rumah merupakan layanan refinancing that spans the Greater Jakarta area and uses property
properti yang menjangkau wilayah Jabodetabek dan certificates as collateral. Both products feature a simple
menggunakan sertifikat properti sebagai jaminan. Kedua and quick application process, as well as competitive
produk ini memiliki proses aplikasi yang sederhana dan rates and a secure collateral vault.
cepat, serta harga yang kompetitif dan brankas agunan
yang aman.
MNC Finance akan terus berupaya memberikan MNC Finance will continue to make every effort to
pelayanan terbaik kepada nasabah dengan memberikan provide the best services to customers by providing
solusi cepat dan sederhana untuk kebutuhan keuangan quick and simple solutions to their financial needs.
mereka.
MNC Guna Usaha Indonesia menawarkan beragam MNC Guna Usaha Indonesia offers a variety of
produk pembiayaan yang inovatif, produktif, dan innovative, productive, and long-term financing
berjangka panjang melalui 16 kantornya yang tersebar products through its 16 offices across 12 major cities in
di 12 kota besar di Indonesia. MNC Guna Usaha Indonesia. MNC Guna Usaha Indonesia is expanding its
Indonesia memperluas operasinya dan meningkatkan operations and increasing its competitiveness through
daya saingnya melalui pengembangan produk dan product development and digital processes.
proses digital.
MNC Guna Usaha Indonesia memiliki 3 bisnis utama: MNC Guna Usaha Indonesia has 3 main businesses:
MNC Leasing
• Memberikan pembiayaan berbasis aset kepada • MNC Leasing
individu, perusahaan, dan organisasi untuk Provides asset-based financing to individuals,
berinvestasi pada barang modal seperti mesin dan corporations, and organizations to invest in capital
peralatan yang terkait dengan industri Kesehatan, goods such as machinery and equipment related
Infrastruktur dan Konstruksi, Agribisnis, dan to the Healthcare industry, Infrastructure and
manufaktur. Construction, Agribusiness, and manufacturing.
• MNC Guna Usaha • MNC Guna Usaha

Berfokus pada bisnis Supply Chain Financing Focuses on Supply Chain Financing and Factoring
dan Anjak Piutang dengan menyediakan layanan business by providing services including short-
termasuk pinjaman modal kerja jangka pendek term working capital loans and bridging loans with
dan pinjaman bridging dengan saham atau stock or invoices as collateral. The target market for
faktur sebagai jaminan. Target pasar pembiayaan this financing is upstream businesses in the Fast-
ini adalah bisnis hulu di industri Fast-Moving Moving Consumer Goods industries, ranging from
Consumer Goods, mulai dari Supplier, Principal, Supplier, Principal, and Distributor.
dan Distributor.
• MNC Guna Usaha Syariah • MNC Guna Usaha Syariah

Produk utamanya adalah Pembiayaan Haji, yang Its main product is Hajj Financing, which is based
didasarkan pada hukum Syariah. Pembiayaan on Sharia law. Hajj Financing allows Indonesian
Haji memungkinkan umat Islam Indonesia untuk Muslims to book their Hajj pilgrimage in advance.
memesan haji mereka di muka. Selain pembiayaan In addition to regular Hajj financing, the Company
haji reguler, Perseroan akan menawarkan will offer Hajj Plus financing and Umrah financing to
pembiayaan haji Plus dan pembiayaan umroh untuk become a One-Stop Hajj Financing solution.
menjadi solusi Pembiayaan Haji Terpadu Satu Pintu.
MNC Guna Usaha Indonesia bekerjasama dengan MNC MNC Guna Usaha Indonesia, in collaboration with MNC
Finance untuk menawarkan produk pembiayaan dana Finance, offers online-based Hajj fund financing products
haji berbasis online dengan skema pembiayaan syariah with a sharia financing scheme as a default feature.
sebagai fitur default. Pembiayaan asset-based financing Asset-based financing and supply chain financing will
dan supply chain financing akan segera tersedia di be available on the platform soon.
platform.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Dengan kinerja yang sangat baik dan pertumbuhan With its thriving excellent performance and robust
yang kuat, Perseroan siap untuk menembus pasar yang growth, the Company is poised to penetrate a larger
lebih besar dengan berbagai produk pembiayaan yang market with a variety of productive and innovative
produktif dan inovatif. MNC Guna Usaha Indonesia financing products. Guna Usaha Indonesia is also
juga ingin berkontribusi pada pembangunan Indonesia planning to contribute to Indonesia’s development by
dengan menyediakan pembiayaan inovatif. providing innovative financing.
MNC Finance dan MNC Guna Usaha Indonesia juga MNC Finance and MNC Guna Usaha Indonesia are
sedang mengembangkan MotionCredit, platform digital also developing MotionCredit, an upcoming digital
yang sedang dikembangkan untuk mengakomodasi tren platform to accommodate digital retail financing trends,
pembiayaan digital untuk ritel, sepenuhnya digital end- fully digital end-to-end from the acquisition process,
to-end dari proses akuisisi, administrasi, dan penagihan. administration, and collection. MotionCredit will provide
MotionCredit akan menyediakan pembiayaan mobil, car, home, hajj, and pay later financing. The platform is
rumah, haji, dan pay later. Platform ini dibuat untuk created to enhance MNC Leasing and MNC Finance’s
meningkatkan jangkauan MNC Leasing dan MNC reach to a broader market.
Finance ke pasar yang lebih luas.
MNC Insurance menawarkan beragam produk asuransi MNC Insurance offers a diverse range of general
umum baik untuk klien ritel maupun korporasi. insurance products to both retail and corporate clients.
MNC Insurance menawarkan berbagai perlindungan MNC Insurance offers a variety of protections to retail
kepada pelanggan retail, antara lain MNC Car Protection customers, including MNC Car Protection, which
yang menjamin kehilangan atau kerusakan kendaraan covers the loss or damage to motor vehicles; MNC
bermotor; MNC Home Protection melindungi dan Home Protection protects and guarantees the loss
menjamin kehilangan atau kerusakan rumah dan or damage to a home and other asset; MNC Family
aset lainnya; MNC Family Protection memberikan Protection provides complete personal accident
asuransi kecelakaan diri secara lengkap bagi seluruh insurance for all family members, including household
anggota keluarga, termasuk asisten rumah tangga assistants and drivers; and MNC Personal Protection,
dan pengemudi; dan MNC Personal Protection, yang which protects against the risk of death and permanent
melindungi dari risiko kematian dan cacat tetap. disability.
MNC Insurance juga menyediakan berbagai pilihan MNC Insurance also provides corporate clients with
pertanggungan kepada klien korporasi, termasuk a variety of coverage options, including Property All
asuransi Property All Risk, Asuransi Alat Berat, Asuransi Risk insurance, Heavy Equipment insurance, Liability
pertanggungjawaban, Asuransi Marine Cargo, Asuransi insurance, Marine Cargo insurance, Engineering
Rekayasa, dan produk lainnya. Insurance, and other products.
MNC Insurance memiliki 22 kantor perwakilan di seluruh MNC Insurance has 22 representative offices throughout
Indonesia dan memiliki kemitraan yang kuat dengan Indonesia and has strong partnerships with Insurance
Pialang Asuransi, Agen, Lembaga Keuangan, dan Brokers, Agents, Financial Institutions, and dealers.
dealer. MNC Insurance didedikasikan untuk memberikan MNC Insurance is dedicated to providing exceptional
layanan yang luar biasa dan menawarkan dukungan service and offers 24-hour Customer Care support as
Layanan Pelanggan 24 jam serta layanan darurat. well as emergency services.
MNC Insurance akan mengoperasikan MotionSure, MNC Insurance will operate MotionSure, a digital
platform digital yang menyediakan produk asuransi platform that provides general insurance products.
umum. MotionSure menawarkan paket-paket seperti MotionSure offers packages such as car insurance,
asuransi mobil, asuransi rumah, asuransi perjalanan home insurance, both international and domestic travel
internasional dan domestik, serta polis kecelakaan diri insurance, and a personal accident policy for the family.
untuk keluarga.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
MNC Life menawarkan beragam Layanan Asuransi Jiwa MNC Life offers a diverse range of Life Insurance
yang disesuaikan untuk klien individu dan korporat, Services tailored to both individual and corporate
termasuk asuransi jiwa jangka panjang dan pendek, clients, including long and short-term life insurance,
dana abadi, asuransi kecelakaan, dan kesehatan. endowment, accident, and health insurance. These
Produk-produk ini secara khusus dirancang untuk orang products are specifically tailored for Indonesians at every
Indonesia di setiap tahap kehidupan mereka, dari stage of their lives, from single to married to raising a
lajang hingga menikah, membesarkan keluarga hingga family to retiring.
pensiun.
MNC Life juga meluncurkan aplikasi asuransi jiwa MNC Life also launched a digital life insurance application
digital dengan nama MotionLife. MotionLife terus under the name MotionLife. MotionLife is constantly
berupaya untuk memberikan layanan yang lebih cepat working to provide a faster and more responsive service,
dan responsif, dilengkapi dengan fitur klaim pengajuan with complete features such as online submissions claim
online dan live chat untuk konsultasi kesehatan. feature and live chat for health consultation.
MNC Sekuritas menawarkan rangkaian layanan yang MNC Sekuritas offers a comprehensive suite of services,
komprehensif, termasuk investment banking, ekuitas, including investmet banking, equity, fixed income, and
pendapatan tetap, dan riset untuk membantu klien research to help clients optimize their investments.
mengoptimalkan investasi mereka.
Sebagai perusahaan Pialang Efek, MNC Sekuritas As a Securities Brokerage firm, MNC Sekuritas offers
menawarkan layanan perdagangan kepada klien ritel trading services to both retail and institutional clients,
dan institusional, serta produk pendapatan tetap dan as well as fixed income products and online trading. The
perdagangan online. Bisnis Penjamin Emisi mencakup Underwriter business includes both initial and secondary
Penawaran Umum Perdana dan Penawaran Sekunder. offerings. MNC Sekuritas also acts as an arranger for
MNC Sekuritas juga bertindak sebagai arranger untuk clients’ private placements of shares or bonds such
private placement atas saham atau obligasi klien seperti as Medium-Term Notes and Convertible Bonds. MNC
Medium-Term Notes dan Convertible Bonds. MNC Sekuritas, as a Financial Advisor, offers clients integrated
Sekuritas, sebagai Penasihat Keuangan, menawarkan and customized financial solutions through a variety of
kepada klien solusi keuangan yang terintegrasi dan corporate services such as Corporate Finance Advisory,
disesuaikan melalui berbagai layanan perusahaan Corporate Bank Financing, Negotiable Certificate
seperti Penasihat Keuangan Perusahaan, Pembiayaan Deposit, Merger and Acquisition, and Restructuring.
Bank Korporat, Penyetoran Sertifikat Negosiasi, Merger
dan Akuisisi, dan Restrukturisasi.
MNC Sekuritas memiliki Divisi Riset yang MNC Sekuritas has a Research Division that publishes
mempublikasikan informasi terkini tentang ekonomi the latest information about the economy and business,
dan bisnis, serta menyediakan laporan riset berkala as well as providing regular research reports by MNC
oleh analis MNC Sekuritas secara harian, bulanan, dan Sekuritas’ analysts on a daily, monthly, and annual basis,
tahunan, untuk memenuhi semua kebutuhan kliennya. to meet all of its clients’ needs.
MNC Sekuritas didedikasikan untuk menyediakan MNC Sekuritas is dedicated to providing a full range
berbagai layanan dengan mengembangkan produk- of services by developing innovative products that are
produk inovatif yang disesuaikan dengan klien individu tailored to individual clients and businesses. Aside from
dan bisnis. Selain regular dan margin trading, MNC regular and margin trading, it also offers MNC Gemesin
Gemesin Plus juga menawarkan produk tabungan Plus, a stock-saving product.
saham.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Digitalisasi telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan As digitalization has become an inseparable part of
dari kehidupan masyarakat, MNC Sekuritas fokus people’s lives, MNC Sekuritas focuses on developing
mengembangkan dan meningkatkan MotionTrade, and improving MotionTrade, one of the best online
salah satu platform trading online terbaik di Indonesia. trading platforms in Indonesia. Since the app’s relaunch
Sejak aplikasi diluncurkan kembali pada tahun 2016, in 2016, MotionTrade, has maintained its ambition to
MotionTrade, telah mempertahankan ambisinya untuk be the best online trading application in the industry,
menjadi aplikasi perdagangan online terbaik di industri, with a high rating on the PlayStore or AppStore.
dengan peringkat tinggi di PlayStore atau AppStore.
MotionTrade, salah satu online trading terbesar di MotionTrade, one of the largest online trading in
Indonesia, yang telah diunduh oleh ratusan ribu Indonesia has been downloaded by hundreds of
perangkat, memungkinkan klien konvensional dan thousands of devices, enables both conventional and
syariah untuk melakukan transaksi di mana saja kapan sharia clients to conduct transactions at anywhere
saja. MotionTrade membuat transaksi saham dan reksa anytime. MotionTrade makes stock and e-mutual fund
dana elektronik menjadi sederhana, stabil, cepat, aman, transactions simple, stable, fast, safe, and convenient for
dan nyaman bagi penggunanya. its users.
MotionTrade adalah aplikasi perdagangan saham dan MotionTrade is an online stock trading and mutual funds
reksa dana online dengan fitur voice command pertama application with Indonesia’s first voice command feature.
di Indonesia. Dilengkapi dengan update berita dan riset Equipped with news updates and periodic research,
berkala, serta fitur transaksi otomatis yang memudahkan as well as automatic transaction features that make it
para trader, MotionTrade juga dapat diakses tanpa easy for traders, MotionTrade can also be seamlessly
hambatan melalui perangkat apa pun. accessible through any device.
MotionTrade telah bekerja sama dengan Dinas MotionTrade has team up with the Department of
Kependudukan dan Catatan Sipil untuk memverifikasi Population and Civil Registration to verify the data of
data calon investor dengan e-KYC sehingga pembukaan potential investors with e-KYC so that account opening
rekening dapat dilakukan sepenuhnya secara online. can be done fully online. Currently, MotionTrade has also
MotionTrade juga telah bekerja sama dengan 20 collaborated with 20 asset management companies,
perusahaan manajemen aset, menjual 105 produk reksa selling 105 e-mutual fund products on MotionTrade app.
dana elektronik di aplikasi MotionTrade.
Untuk memenuhi kebutuhan penduduk Muslim To better serve Indonesia’s large Muslim population,
Indonesia yang besar, MotionTrade juga memiliki versi MotionTrade also has its sharia version called
syariah yang disebut MotionTrade Syariah dan MNC MotionTrade Syariah and MNC Filantropi to facilitate
Filantropi untuk memfasilitasi filantropi bagi investor philanthropy for Muslim stock investors, such as waqf
saham Muslim, seperti wakaf dan donasi. and donations.
MNC Kapital membeli Auerbach Grayson pada akhir MNC Kapital purchased Auerbach Grayson in late
tahun 2020 untuk mendapatkan akses ke pasar yang 2020 to gain access to a larger market, including the
lebih besar, termasuk pasar global. Auerbach Grayson global market. Auerbach Grayson was founded in
didirikan di New York City pada tahun 1993. Sebagai New York City in 1993. As the largest global broker
broker global terbesar dalam hal jumlah perusahaan in terms of the number of companies covered and
yang dicakup dan analis di seluruh dunia, Auerbach analysts worldwide, it provides a full range of global
Grayson menyediakan berbagai penelitian mendalam in-depth research, trade execution and settlement
global, pelaksanaan perdagangan dan layanan services, corporate access, capital raising, and cross-
penyelesaian, akses perusahaan, modal peningkatan, border mergers and acquisitions in equities and fixed
dan merger dan akuisisi lintas batas dalam instrumen income instruments through local partners in over 125
ekuitas dan pendapatan tetap melalui mitra lokal di countries. The collaboration between MNC Sekuritas
lebih dari 125 negara. Kolaborasi antara MNC Sekuritas and Auerbach Grayson aims to bring business from
dan Auerbach Grayson bertujuan untuk membawa bisnis abroad to Indonesia, generating additional revenue for
dari luar negeri ke Indonesia, menghasilkan pendapatan MNC Sekuritas.
tambahan bagi MNC Sekuritas.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
MNC Asset Management mengelola berbagai produk MNC Asset Management manages a wide range
investasi untuk investor ritel dan institusi, dengan fokus of investment products for retail and institutional
pada reksa dana dan layanan manajemen discretionary. investors, with a focus on mutual funds and discretionary
MNC Asset Management telah terdaftar dan diawasi management services. MNC Asset Management has
oleh Otoritas Jasa Keuangan di Indonesia dan memiliki been registered and supervised by the Financial Services
rekam jejak dan pengalaman lebih dari 20 tahun di Authority of Indonesia and has more than 20 years of
industri reksa dana. track record and experience in the mutual fund industry.
MNC Asset Management, yang bercita-cita menjadi MNC Asset Management, which aspires to be an
perusahaan manajemen investasi yang inovatif dan maju, innovative and advanced investment management firm,
menyediakan layanan satu atap untuk investasi reksa provides a one-stop service for mutual fund investment
dana yang telah terbukti memberikan pengembalian that has been proven to deliver optimal returns from a
optimal dari berbagai portofolio terdiversifikasi yang range of diversified portfolios specially tailored to meet
dirancang khusus untuk memenuhi profil risiko investor individual investors’ risk profiles.
individu.
Dengan tim yang bersertifikat dan berpengalaman di With its certified and experienced team in the capital
industri pasar modal, MNC Asset Management selalu market industry, MNC Asset Management is always
siap membantu investor dalam perencanaan investasi available to assist investors in investment planning and
dan memberikan informasi yang transparan kepada providing transparent information to investors in order
investor untuk membantu mereka mencapai tujuan to help them achieve their mutual fund investment
investasi reksa dana mereka. goals.
Produk reksa dana tersedia melalui cabang MNC Asset Mutual fund products are available through the MNC
Management di Jakarta, Surabaya, Medan, Bandung, Asset Management’s branches in Jakarta, Surabaya,
dan Pekanbaru, serta aplikasi reksa dana dan agen Medan, Bandung, and Pekanbaru, as well as its mutual
penjual reksa dana. fund application and mutual fund selling agents.
MNC Asset Management menyediakan berbagai MNC Asset Management provides a wide range of
macam produk reksa dana, mulai dari ekuitas hingga mutual fund products, ranging from equity to money
instrumen pasar uang. market instruments.
Di era digital ini, MNC Asset Management In this digital era, MNC Asset Management operates
mengoperasikan platform reksa dana digital online an online digital mutual fund platform namely
yaitu “MotionFunds”. MotionFunds, sebelumnya “MotionFunds”. MotionFunds, formerly known as
bernama MNC Duit, adalah platform reksa dana online MNC Duit, is an online mutual fund platform that
yang membantu investor melakukan transaksi investasi helps investors with investment transactions through
melalui smartphone mereka kapan saja dan di mana their smartphone at anytime and anywhere with many
saja dengan banyak keuntungan, seperti berlangganan, benefits, such as subscription, and redemption of mutual
dan penukaran reksa dana, terjangkau, dengan investasi funds, affordable, with investment starting from 100,000
mulai dari 100.000 Rupiah, bebas biaya untuk penarikan, Indonesian Rupiah, free of charge for redemption,
pendaftaran atau perpindahan transaksi, dan masih subscription or switching transactions, and many more.
banyak lagi.
MNC Asset Management berdedikasi untuk MNC Asset Management is dedicated to providing
memberikan layanan terbaik kepada setiap investor the best services to valued investors by constantly
dengan terus mempercepat pengembangan digitalnya accelerating its digital development and providing
dan memberikan pengembalian yang optimal. optimal returns.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
MNC Tekonologi Nusantara adalah perusahaan MNC Tekonologi Nusantara is a financial technology
financial technology yang berfokus pada solusi company specializing in payment solutions for businesses
pembayaran untuk bisnis dan individu. Perusahaan and individuals. The company operates under two
beroperasi di bawah dua merek: MotionPay, platform brands: MotionPay, an e-money and e-wallet platform,
e-money dan e-wallet, dan Flash Mobile, penyedia and Flash Mobile, a payment gateway provider.
gateway pembayaran.
MotionPay adalah aplikasi uang elektronik, berganti MotionPay is an electronic money application, rebranded
nama dari SPIN pada tahun 2021, untuk melengkapi from SPIN in 2021, to complement the MNC Group
ekosistem MNC Group dengan mengintegrasikan ecosystem by integrating all of MNC’s digital products
semua produk digital MNC ke dalam satu aplikasi. into a single app. MotionPay received three licenses from
MotionPay menerima tiga lisensi dari Bank Indonesia the Central Bank of Indonesia in 2019: as an issuer of
pada tahun 2019: sebagai penerbit e-money, e-wallet, e-money, an e-wallet, and a digital remittance provider.
dan penyedia pengiriman uang digital. MotionPay MotionPay obtained a QRIS license in 2020, in line with
memperoleh lisensi QRIS pada tahun 2020, sejalan Bank Indonesia’s initiative to strengthen and standardize
dengan inisiatif Bank Indonesia untuk memperkuat the Indonesian financial ecosystem. MotionPay can be
dan menstandardisasi ekosistem keuangan Indonesia. downloaded from both the Appstore and the Playstore.
MotionPay dapat diunduh dari Appstore dan Playstore.
MotionPay memungkinkan pengguna untuk bertransaksi MotionPay allows users to do transactions with digital
dengan uang digital yang dapat digunakan kapan money that can be used at any time and from any
saja dan dari lokasi mana pun. MotionPay terintegrasi location. MotionPay is integrated with the QRIS or QR
dengan QRIS atau QR Code Indonesian Standard, Code Indonesian Standard, ensuring acceptance at all
memastikan penerimaan di semua toko dan merchant stores and merchants throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia.
MotionWallet memungkinkan pengguna untuk MotionWallet enables users to store their credit and
menyimpan kartu kredit dan debit mereka di dalam debit cards within the app, allowing a secure, simple,
aplikasi, memudahkan transaksi yang aman, sederhana, and quick transaction.
dan cepat.
MotionTransfer memungkinkan pengguna untuk MotionTransfer allows users to transfer funds between
mentransfer dana antar akun MotionPay serta dari MotionPay accounts as well as from MotionPay to a
MotionPay ke rekening bank. bank account.
MotionPoints adalah sistem untuk meningkatkan MotionPoints is a system for increasing customer loyalty
loyalitas pelanggan dalam ekosistem MNC Group. within the MNC Group ecosystem. Users will be able to
Pengguna akan dapat memperoleh MotionPoints dari earn MotionPoints from their transactions and activities,
transaksi dan aktivitas mereka, yang dapat ditukarkan which can be redeemed for a variety of rewards.
dengan berbagai hadiah.
Pada tahun 2021, MotionPay dengan lisensi QRIS, terus In 2021, MotionPay with QRIS license, continued to
mendukung eTV Mall, sinergi inovasi yang dimulai pada support eTV Mall, an innovation synergy started in 2020
tahun 2020 antara MNC Media dan Financial Services, between MNC Media and Financial Services, hence
sehingga menciptakan pengalaman berbelanja baru, creating a new shopping experience, by providing users
dengan memberikan kemudahan kepada pengguna with the convenience of purchasing products directly
untuk membeli produk langsung dari layar televisi from their television screens, simply by scanning the QRIS
mereka, cukup dengan memindai kode QRIS, sebagai code, in response to the changing consumer behaviors
tanggapan atas perubahan perilaku konsumen akibat due to the global pandemic. eTV Mall is broadcasted
pandemi global. eTV Mall disiarkan secara nasional di nationally on RCTI, MNCTV, GTV and iNews.
RCTI, MNCTV, GTV dan iNews.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
MNC Teknologi Nusantara berkomitmen untuk terus MNC Teknologi Nusantara is committed to continuously
meningkatkan aplikasi, mengembangkan fitur-fitur improve the app, developing innovative features,
inovatif, dan memberikan penghargaan kepada and rewarding users in order to improve customer
pengguna guna untuk meningkatkan kepuasan satisfaction. MotionPay will also continue to expand by
pelanggan. MotionPay juga akan terus berekspansi accelerating market penetration and providing added
dengan mempercepat penetrasi pasar dan memberikan value to users, thereby strengthening the company as it
nilai tambah kepada pengguna, sehingga memperkuat strives to become the Pride of Indonesia.
perusahaan dalam upaya menjadi the Pride of Indonesia.
Flash Mobile sebagai brand payment gateway dari Flash Mobile as the brand for payment gateway owned
PT MNC Teknologi Nusantara menyediakan akses by PT MNC Teknologi Nusantara provides an integrated
terintegrasi ke berbagai metode pembayaran, termasuk single access to multiple payment methods, including
transfer bank, kartu debit dan kredit, gerai ritel, QRIS, bank transfers, debit and credit cards, retail outlets,
dan e-wallet. QRIS, and e-wallets.
PT Flash Mobile sebagai biller aggregator melayani biller PT Flash Mobile, as a biller aggregator, serves MNC
MNC Group dan melayani lebih dari 2.500 merchant Group’s billers and more than 2,500 online and offline
online dan offline untuk mengumpulkan pembayaran merchants to collect bill payments through Single API
tagihan melalui integrasi single API. PT Flash Mobile integration. PT Flash Mobile also acts as value-added
juga berperan sebagai penyedia layanan nilai tambah services provider to support fintech business processes,
untuk mendukung proses bisnis fintech, yaitu e-KYC, i.e e-KYC, digital signature, Fraud Detection System
tanda tangan digital, Fraud Detection System (FDS), dan (FDS), and credit scoring.
credit scoring.

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN

Dividend and Dividend Policy
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the Annual General Meeting of
(RUPST) untuk tahun buku 2020 pada tanggal 27 Agustus Shareholders (AGMS) for fiscal year 2020 dated
2021, RUPS telah menyetujui untuk tidak membagikan August 27, 2021, the AGMS has agreed to no
dividen kepada pemegang saham Perseroan. dividend distribution to the Company’s shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Public Offering Proceeds Usage Realization
Merujuk pada POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Referring to POJK No. 30/POJK.04/2015 on the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of Initial Public Offering Proceeds Usage
Umum, Perseroan telah menyampaikannya untuk Realization, the Company has submitted the report
Obligasi Berkelanjutan II MNC Kapital Indonesia on Shelf Bonds II MNC Kapital Indonesia Phase I
Tahap I Tahun 2018 pada 15 Januari 2019. Jumlah Year 2018 on January 15, 2019. Total proceeds after
hasil penawaran umum bersih obligasi tersebut deduction of this public offering of Rp2.44 billion was
setelah dikurangi biaya penawaran umumnya yang Rp297.56 billion. The proceeds usage realization has
sebesar Rp2,44 miliar adalah Rp297,56 miliar. Realisasi been in accordance with its initial plans, which is for
penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi ini the settlement of shelf bonds I amounted to Rp225
telah sesuai dengan rencananya yakni untuk pelunasan billion and Rp72.56 billion, with the balance was
obligasi berkelanjutan I yang senilai Rp225 miliar dan allocated for the Company’s working capital. As such,
Rp72,56 miliar sisanya untuk menopang modal kerja there is no balance of proceeds as of the submission
Perseroan. Dengan demikian tidak ada tercatat sisa of this realization report.
dana hasil penawaran umum hingga laporan realisasi ini
disampaikan.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN & TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions with Conflict of Interests & Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan The Company did not exercise any material transaction
transaksi material yang mengandung benturan with conflict of interest during the year of 2021.
kepentingan.
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
• Pihak berelasi yang merupakan pemegang saham • The related party, which is the entity’s majority
mayoritas Perseroan adalah PT MNC Investama stockholder, is PT MNC Investama Tbk.
Tbk.
• Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya • Related parties with the same majority stockholder
sama dengan Grup adalah PT Global Mediacom as the Group’s: PT Global Mediacom Tbk and PT
Tbk dan PT Media Nusantara Citra Tbk. Media Nusantara Citra Tbk.
• Pihak berelasi yang merupakan entitas yang • Related parties which are entities controlled by key
dikendalikan personil manajemen kunci entitas: management personnel of the Entity:

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN & TRANSAKSI DENGAN

PIHAK AFILIASI
Material Transactions with Conflict of Interests & Transactions with Related Parties
− PT MNC Land Tbk − PT MNC Land Tbk

− PT Rajawali Citra Televisi Indonesia − PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
− PT Radio Tridjaja Shakti − PT Radio Tridjaja Shakti
− PT Global Informasi Bermutu − PT Global Informasi Bermutu
− PT MNC Televisi Indonesia − PT MNC Televisi Indonesia
− PT MNC Sky Vision Tbk − PT MNC Sky Vision Tbk
− PT Nuansacipta Coal Investama − PT Nuansacipta Coal Investama
− PT Infokom Elektrindo − PT Infokom Elektrindo
− PT Media Nusantara Informasi − PT Media Nusantara Informasi
− PT GLD Property − PT GLD Property
− PT MNC Televisi Network − PT MNC Televisi Network
− PT MNC Land Bali − PT MNC Land Bali
− PT MNC Kabel Mediacom − PT MNC Kabel Mediacom
− PT MNC Picture − PT MNC Picture
− PT MNC Networks − PT MNC Networks
− PT MNC Vision Networks Tbk − PT MNC Vision Networks Tbk
Transaksi-Transaksi Pihak Berelasi Transactions With Related Parties
Perseroan juga melakukan transaksi tertentu dengan The Company entered into certain transactions with
pihak yang berelasi, yang rinciannya dapat dilihat pada related parties, the details of which can be found on
Catatan 42 di Laporan Keuangan Konsolidasian. Notes 42 of these Consolidated Financial Statements.
INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI

Investments, Expansion and Divestments
Pada tahun 2021, investasi Perseroan mengalami sedikit The Company’s investment in 2021 increased slightly
kenaikan menjadi Rp4,58 triliun dari sebelumnya Rp4,04 to Rp4.58 trillion from Rp4.04 trillion in 2020. The
triliun pada tahun 2020. Kenaikan ini dikarenakan efek- increase was due to the increase of securities fair
efek yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income by
komprehensif lain naik 18% atau menjadi Rp1,96 triliun. 18%, or to Rp1.96 trillion. While securities fair value
Sedangkan efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui through profit loss and amortized cost increased to
laba rugi dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi Rp2.50 trillion and Rp120.89 billion respectively. The
masing-masing meningkat menjadi Rp2,50 triliun dan Company did not conduct expansion and divestment
Rp120,89 miliar. Sementara dari sisi kegiatan ekspansi during 2021.
dan kegiatan divestasi, Perseroan tidak melakukan
kegiatan tersebut di sepanjang tahun 2021.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG - UNDANGAN
Regulatory Changes
Pada tahun 2021, tidak ada perubahan peraturan There were no regulatory changes that significantly
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan impacted the Company’s performance in 2021.
terhadap kinerja Perseroan.

PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Accounting Policy Changes Application
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has adopted all of the
standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan intrepretasi new and revised financial accounting standards (SAK)
standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi and interpretation to financial accounting standards
termasuk pengesahan amendemen dan penyesuaian (ISAK) including amendment and annual improvements
tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Board of Financial Accounting Standards of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia yang dianggap the Indonesian Institute of Accountants that are relevant
relevan dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi to their operations and affected to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian berlaku efektif untuk financial statements effective for accounting period
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2021.
Januari 2021.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan New and revised SAKs and ISAKs including amendments
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku and annual improvements effective in the current year
efektif dalam tahun berjalan dan atau setelah tanggal 1 and or January 1, 2021 are as follows:
Januari 2021 adalah sebagai berikut:
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Konsesi Sewa terkait • PSAK 73 (amendment) Leases: COVID-19 Related
COVID-19 setelah 30 Juni 2021 Rent Concessions beyond June 30, 2021
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: Referensi • PSAK 22 (amendment) Business Combinations:

ke Kerangka Konseptual References to the Conceptual Framework
• PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas Kontinjensi • PSAK 57 (amendment) Provisions, Contingent

dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities and Contingent Assets: Onerous
- Biaya Memenuhi Kontrak Contracts - Cost of Fulfilling the Contracts
• Penyesuaian Tahunan 2020 atas PSAK (amendemen • 2020 Annual Improvements to PSAK (amendments
PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 Instrumen Keuangan, to PSAK 69 Agriculture, PSAK 71 Financial
dan PSAK 73 Sewa) Instruments, and PSAK 73 Leases)
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Keuangan” Statements”
• Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap” • Amendments to PSAK 16, “Property, Plant and
Equipment”
• Amandemen PSAK 22, “Kombinasi bisnis” • Amendments to PSAK 22, “Business combination”
• Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi” dan • Amandements to PSAK 25, “Accounting Policies”;
and
• Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” • Amendments to PSAK 46, “Income Tax”

05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu pilar utama
Perseroan dalam pencapaian tujuan usaha yang berkelanjutan. Perseroan
berkomitmen untuk terus menerapkan dan meningkatkan kualitas gcg
dengan mengacu kepada standar terbaik nasional maupun internasional
dalam rangka memberikan nilai lebih kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Good corporate governance is one of the Company’s main pillars in achieving its sustainable
business goals. The Company committed to continuously implement and improves gcg
quality by referring to the best practices of national and international standards in order to
provide the company’s value to shareholders and stakeholders.
PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN

YANG BAIK
General Principles of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berupaya untuk berkomitmen The Company always strives to commit to Good
pada praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) practices in order to
Corporate Governance/GCG) guna menjunjung uphold integrity and professionalism in every organ of
tinggi integritas dan profesionalisme di setiap organ the Company. In the 12th IICD Corporate Governance
Perseroan. Dalam ajang IICD Corporate Governance Awards held by the Indonesian Institute for Corporate
Awards ke-12 yang diselenggarakan oleh Indonesian Directorship (IICD), the Company successfully won an
Institute for Corporate Directorship (IICD), Perseroan award for the category Top 50 Mid-Capitalization Public
berhasil mendapatkan penghargaan untuk kategori Top Listed Company.
50 Mid-Capitalization Public Listed Company.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Implementation
Memahami pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang MNC Kapital understands the significance of Good
baik (GCG), MNC Kapital berkomitmen untuk terus Corporate Governance (GCG) and is therefore
meningkatkan kualitas penerapan GCG secara konsisten committed to continuously improving its GCG
dan berkesinambungan yang sejalan dengan nilai-nilai implementation corresponding with the Company’s
yang dianut Perseroan. Munculnya pandemi COVID-19, values. The COVID-19 pandemic situation has pushed
telah menjadikan digitalisasi sebagai solusi untuk the Company to move faster in implementing the
mengantarkan Perseroan bergerak lebih cepat dalam principles of good governance through digitalization.
menjalankan prinsip-prinsip good governance.
Untuk mewujudkan penerapan Tata Kelola yang baik, To achieve a good Corporate Governance, the
Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip dasar GCG Company adheres to the basic principles of GCG,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Kewajaran. Selain itu, strategi Independence and Fairness. In addition, the Company’s
Transformasi Digital Perseroan juga telah berhasil Digital Transformation strategy has resulted in more
menciptakan efisiensi dan efektivitas dalam penerapan efficient and effective GCG implementation, particularly
GCG khususnya pada proses pengambilan keputusan in decision-making process and operational activities.
dan kegiatan operasional.
Struktur GCG GCG Structure
PT MNC Kapital Indonesia Tbk, sebagai perusahaan In implementing GCG, PT MNC Kapital Indonesia Tbk
publik yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia, dalam as a public company listed on the Indonesia Stock
mengimplementasikan GCG berpedoman pada Undang- Exchange refers to the Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies and their implementing regulations,
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta as well as Law No.8 of 1995 on Capital Market. The
Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 Company is also subject to other related regulations,
Tentang Pasar Modal. Selain itu Perseroan juga tunduk especially those issued by the Financial Services
kepada Peraturan terkait lainnya, khususnya yang Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Bursa Efek Indonesia.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar The Company is also guided by the Articles of
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Perundang- Association which have been adjusted to the latest laws
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal and regulations, as well as a series of internal policies
antara lain Peraturan Perusahaan yang mencakup including Company Regulations which include Employee
Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Karyawan, Pedoman Code of Ethics, GCG Guidelines (GCG Manual), Work
GCG (GCG Manual), Pedoman Tata Tertib Kerja dan Kode Rules and Code of Conduct for Directors and the Board
Etik bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) Commissioners (Board Charters), and other internal
dan kebijakan Internal lainnya terkait operasional. policies related to operations.

PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

General Principle of Good Corporate Governance
Peraturan dan perundang-undangan serta pedoman The above laws, regulations, and guidelines serve as the
di atas menjadi landasan bagi Perseroan untuk foundation of the Company’s responsible, proper, and
senantiasa melaksanakan pengelolaan Perseroan secara measured management in accordance with the GCG
bertanggung jawab, benar, terukur dan sesuai dengan principles, as illustrated in the diagram below.
prinsip-prinsip GCG. Hal ini tercermin dalam bagan di
bawah ini.
TRANSPARENCY ACCOUNTABILITY RESPONSIBILITY INDEPENDENCY FAIRNESS
ORGAN UTAMA ORGAN PENDUKUNG PERATURAN PELAPORAN

Main Bodies Supporting Bodies Regulations Reporting
FUNGSI PENDUKUNG ANGGARAN DASAR

RENCANA JANGKA
PENGAWASAN: KOMITE Articles of Association
PANJANG PERUSAHAAN
AUDIT, KOMITE NOMINASI &
Company Long-Term plan
REMUNISASI, KOMITE TATA
KEPUTUSAN RUPS
KELOLA PERUSAHAAN, KOMITE
RUPS GMS Decision
PEMANTAU RISIKO RENCANA KERJA &
GMS
ANGGARAN PERUSAHAAN
Supervision support functions: KEPUTUSAN DEWAN Company Work Plan and
Audit Committee, Nomination KOMISARIS Budget
DEWAN KOMISARIS Remuneration Committee, Board of Commisioners
Board of Commissioners Corporate Governance, Risk Decisions
LAPORAN TAHUNAN
Monitoring Committee
Annual report
KEPUTUSAN DIREKSI
DIREKSI FUNGSI PENDUKUNG Board of Directors Decisions
LAPORAN KEUANGAN
Board of Directors Support support
Financial Statement
KEBIJAKAN
SEKRETARIS SDM Policy KPI DAN PENILAIAN
PERUSAHAAN HR KINERJA
Corporate PEDOMAN TATA KELOLA KPI and Performance
Secretary KEPATUHAN PERUSAHAAN Appraisal
& Corporate Governance
MANAJEMEN Guidelines
INTERNAL AUDIT RISIKO
Audit Internal Compliance
KODE ETIK KEBIJAKAN
& Risk
Code of MANAJEMEN
Management
Conduct management
EKSTERNAL policies
AUDIT STANDARD
External Internal UNIT KERJA PIAGAM
OPERATING
LAINNYA KOMISARIS,
PROCEDURES
Other Working DIREKSI,
Units KOMITE-
PETUNJUK
KOMITE
KERJA
Charters of
Working
the Board of
Instruction
Commissioners,
the Board of
Directors, and
Committees
PENGENDALIAN INTERN
Internal Controls

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan The Company fulfills the provisions contained in
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah the Financial Services Authority Circular No. 32/
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan SEOJK.04/2015 on Implementation of Governance
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut Guidelines of Public Company. The fulfillment of these
diuraikan pada tahun 2021 sebagai berikut. guidelines in 2021 is disclosed as follows.
PEDOMAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBUKA PENERAPAN DI MNC KAPITAL
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINE OF PUBLIC IMPLEMENTATION IN MNC KAPITAL
COMPANY
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
1. 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan memiliki dan telah menerapkan prosedur teknis pengumpulan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) suara (voting) dengan cara terbuka dan dengan cara tertutup. Untuk
baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan dengan membagikan
yang mengedepankan independensi, dan formulir surat suara sebelum RUPS dimulai. Sehingga pada saat ada hal-
kepentingan pemegang saham. hal yang memerlukan pengumpulan suara, maka independensi, kebebasan
bersuara, dan kerahasiaan tetap terjaga.
Public company has technical procedures The Company has implemented technical voting procedures in an open
for opened or closed voting that promote and closed manner. For the gathering of votes in a closed manner, ballot
independency and shareholders’ interest. forms are distributing before the GMS begins. Thereby when there are
decisions requiring a vote, independence, freedom of speech, and secrecy
are maintained.
1. 2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Tahunan kecuali karena satu dan lain hal berhalangan hadir, maka akan
dalam RUPS Tahunan. mendelegasikan tugas kepada anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris yang hadir untuk mewakili dalam menjawab pertanyaan yang
diajukan oleh Pemegang Saham.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and members of the Board of
(BOD) and Board of Commissioners (BOC) Commissioners are present at the Annual General Meeting of Shareholders,
are present at Annual GMS. and if there is a reason they are unable to attend, they shall delegate the
duties to members of the Board of Directors or members of the Board
of Commissioners who are present to represent them in answering the
questions posed by the shareholders.
1. 3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua)
selama 1 (satu) tahun. hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah
satunya melalui Situs Web Perseroan. Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS Minutes is available on The Company takes minutes of the GMS in Indonesian and foreign
public company’s website by no less than languages (minimum in English), and they are published in 2 (two) working
1 (one) year. days after the General Meeting of Shareholders held to the public, through
the Company’s Website. Summaries of the GMS minutes are available on
the Company Website for at least 1 (one) year.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

PEDOMAN TATA KELOLA

COMPANY
Prinsip 2 / Principle 2.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of public company with Shareholders or Investors
2. 1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
kebijakan komunikasi dengan pemegang Saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan
saham atau investor. informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai perkembangan
Perseroan melalui media komunikasi seperti Siaran Pers, Corporate Update
Booklet, situs situs web Perseroan, serta pengumuman pada surat kabar dan
situs web Bursa Efek Indonesia terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan
keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Public company has a communication policy The Company has a communication policy for shareholders or investors. The
with shareholders or investors. Company provides access and ease of information to stakeholders regarding
the Company’s development through media such as Press Releases,
Corporate Update Booklets, Company website, and announcements
in newspapers and on the Indonesia Stock Exchange website related to
financial statements, corporate actions and other information disclosure
according to applicable terms.
2. 2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web.
Public company discloses its communication The Company has disclosed its communications policy with its shareholders
policy with shareholders or investors in or investors on the Company’s website.
website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3. 1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang
Perusahaan Terbuka. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Determination of number of the BOC The number of Board of Commissioners members is determined after
members shall consider the condition of the considering the condition of the Public Company and refers to POJK 33/
public company. POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
3. 2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Dewan
yang dibutuhkan. Komisaris Laporan Tahunan ini.
Determination of composition of the BOC The composition of Board of Commissioners members considers the
members considers the variety of expertise, diversity of required skills, knowledge, and experience as disclosed in the
knowledge and experiences required. Board of Commissioners Diversity Section in this Annual Report.


PEDOMAN TATA KELOLA

COMPANY
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the quality of job and responsibility performance of Board of Commissioners
4. 1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
penilaian sendiri (self assessment) untuk yang tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
menilai kinerja Dewan Komisaris. sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
Laporan Tahunan ini.
The BOC has self-assessment policy to The Board of Commissioners has a Self Assessment Policy set down
assess the performance of the BOC. in the Board of Commissioners Guidelines, are outlined in the Board of
Commissioners performance appraisal section in this Annual Report.
4. 2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the The Self Assessment Policy to assess the performance of the Board of
performance of the BOC is disclosed in Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners performance
Annual Report of public company. appraisal section in this Annual Report.
4. 3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris yang menyatakan Pemberhentian anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris apabila yang bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang
keuangan. merugikan Perseroan dan/atau Negara, sesuai yang tertera pada Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
The BOC has a policy with respect to the The Company has a policy related to the resignation and dismissal of Board
resignation of the BOC members if such of Commissioners’ members, stating whether the dismissal of the Board
member involved in financial crime. of Commissioners’ member is involved in actions that harm the Company
and/or the State, as stated in the Code of Conduct and the Board of
Commissioners’ Guidelines.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Sebagai Perusahaan Terbuka, kebijakan Perseroan juga mengacu kepada
menjalankan fungsi Nominasi dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Uraian tentang
dalam proses Nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Perseroan telah
diungkapkan sebagaimana pada bagian Kebijakan Suksesi Direksi Laporan
Tahunan ini.
The BOC or Committee that conducts As a Public Company, the Company’s policy refers to the Financial Services
Nomination and Remuneration function Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
shall arrange succession policy in and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The succession
Nomination process of the BOD members. policy for the process of Nomination of members of the Company Board of
Directors has been disclosed in the Policy Direction Succession section in
this Annual Report.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTION AND ROLE
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5. 1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
keputusan.
Determination of number of the BOD The number of Board of Directors members is determined after considering
members considers the condition of the the condition of the Public Company and refers to POJK 33/POJK.04/2014
public company and the effectiveness of regarding Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
decision-making. Public Companies.
5. 2 Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana yang
pengetahuan, dan pengalaman yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan
dibutuhkan. Tahunan ini.
Determination of composition of the BOD The composition of Board of Directors members takes into account the
members considers the variety of expertise, diversity of skills, knowledge, and experience required as disclosed in the
knowledge and experience required. Board of Directors’ Composition Diversity section in this Annual Report.


PEDOMAN TATA KELOLA

COMPANY
5. 3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat pada
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. bagian profil Direksi.
Member of the BOD who is liable for The Board of Directors Member in charge of accounting or finance has
accounting or finance has accounting expertise and/or knowledge in accounting, as disclosed in the Board of
expertise and/or knowledge. Directors’ section.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6. 1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) yang
sendiri (self assessment) untuk menilai tercantum dalam pedoman dan tata Tertib Kerja Direksi sebagaimana yang
kinerja Direksi. diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
The BOD has self-assessment policy to The Board of Directors has a Self Assessment Policy as set forth in the
assess performance of BOD. Board of Directors’ Code of Conduct as described in the Board of Directors’
performance appraisal section in this Annual Report.
6. 2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan self assessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan bagian Penilaian Kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
melalui laporan tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to assess the The Self Assessment Policy on the Board of Director’s performance has been
performance of the BOD is disclosed in the disclosed in the Board of Directors Performance Evaluation section in this
Annual Report of the public company. Annual Report.
6. 3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi yang menyatakan Pemberhentian anggota Direksi apabila yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan, sesuai
yang tertera pada Pedoman dan Tata Tertib Direksi.
The BOD has a policy related to resignation The Company has a policy related to the resignation and dismissal of the
of the BOD members if involved in financial Board of Directors’ members, stating whether the dismissal of the Board of
crime. Directors’ member is involved in actions that harm the Company, as stated
in the Code of Conduct and the Board of Commissioners’ Guidelines.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
7. 1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang insider trading tercantum dalam kode etik Perseroan.
untuk mencegah terjadinya insider trading.
Public company has a policy to prevent The policy of insider trading is stated in the Company’s code of conduct.
insider trading.
7. 2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam kebijakan
korupsi dan anti-fraud. anti korupsi dan fraud. Dalam kebijakan tersebut meliputi antara lain
mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka.
Public company has anti-corruption and Implementation of anti-corruption and anti-fraud is regulated through
anti fraud policy. anti- corruption and fraud policies. The policies include the programs and
procedures undertaken to overcome corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratification in the Public Company.
7. 3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan pengadaan yang mengatur tentang seleksi
tentang seleksi dan peningkatan dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok atau vendor.
Public company has policies concerning The Company has procurement policies covering the selection and
selection and capability improvement of performance improvement of suppliers or vendors.
suppliers and vendors.


7. 4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholders dengan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan
supplier, konsumen dan kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman
berusaha yang saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian
yang berimbang atau ketentuan perundingan yang berlaku serta sesuai
dengan ketentuan Perseroan. Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur tercantum dalam kode etik Perseroan.
Public company has a policy concerning the The Company always takes into account the interests of stakeholders by
fulfillment of creditor’s right. contributing their best. Especially when dealing with suppliers, consumers
and creditors, the company always pays attention to the common practice
of mutual benefit for all parties, based on the agreement or negotiation
terms in force, in accordance with the provisions of the Company. The policy
on the fulfillment of creditor rights is contained in the Company’s code of
conduct.
7. 5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur whistleblower yang
sistem whistleblowing. telah mencakup jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan sesuai ketentuan OJK.
Pengungkapan atas kebijakan Whistleblowing System dimaksud pada
periode 2020 diuraikan pada bagian Whistleblowing System Laporan
Tahunan ini.
Public company has a policy of The Company has whistleblower policies and procedures that covers the
whistleblowing system. types of violations that can be reported through the whistleblowing system,
complaints, safeguards and confidentiality of the complainant, covering
complaint handling, parties handling the complaints, complaints handling
results, and follow-up compliance in accordance with OJK provisions.
Disclosure of the Whistleblowing System policy for the 2020 period is
described in the Whistleblowing System section in this Annual Report.
7. 6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka panjang kepada kepada Direksi dan karyawan, seperti yang diungkapkan pada Peraturan
Direksi dan karyawan. Perusahaan. Penjelasan terkait insentif jangka panjang tersebut telah
diungkapkan pada bagian Remunerasi dan Reward. Penghasilan Direksi
dan Dewan Komisaris telah diungkapkan pada bagian Struktur Remunerasi
Dewan Komisaris dan Struktur Remunerasi Direksi Laporan Tahunan ini.
Public company has long-term incentive The Company has a long term incentive policy for the Board of Directors
policy for the BOD and employees. and employees, as disclosed in the Company Regulations. The explanations
related to long-term incentives have been disclosed in the Remuneration
and Reward section. The Board of Directors and Board of Commissioners
remuneration has been disclosed in the Board of Commissioners
Remuneration Structure and the Board of Directors Remuneration Structure
in this Annual Report.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
8. 1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan
penggunaan teknologi informasi secara informasi kepada Stakeholders melalui media teknologi informasi, selain
lebih luas selain Situs Web sebagai media situs web Perseroan.
keterbukaan informasi.
Public company takes benefit from the The Company continuously strives to improve the quality of information
application of a broader information disclosure to Stakeholders through information technology, in addition to
technology other than website as an the Company’s website.
information disclosure media.
8. 2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara berkala
dalam kepemilikan saham Perusahaan kepada regulator dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pemegang efek Perseroan di situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web
selain pengungkapan pemilik manfaat Perseroan.
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual Report of public company discloses The Company has disclosed information on shareholders holding 5% (five
beneficial owner in share ownership of percent) or more shares of the Company periodically to the regulator and
public company of at least 5%, other than the public, through updating the Company’s shareholder information on the
disclosure of beneficial owner in share Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
ownership of public company through
major and controlling shareholders.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
Perseroan dengan kewenangan yang tidak diberikan Company’s organ holding the authority not granted to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas the Board of Directors or the Board of Commissioners
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan within the limits specified in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. RUPS merupakan and pursuant to the prevailing laws and regulations.
forum bagi Pemegang Saham untuk menggunakan The GMS is a forum for shareholders to exercise their
haknya, menjalankan wewenang, mengemukakan rights and authorities, express opinions, cast votes, and
pendapat, memberikan suara serta meminta informasi request information related to strategic decision making
berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis and the Company’s management.
ataupun pengelolaan Perseroan.
Landasan Hukum Legal Basis

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company
3. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham adalah seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legitimately
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham owns one or more shares of the Company. In playing
Perseroan. Pemegang saham dalam kegiatannya their role, shareholders shall not intervene the functions,
tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas dan duties and authorities of the Board of Commissioners
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
Hak Pemegang Ssham Shareholders Rights
Perseroan senantiasa memenuhi serta memperhatikan The Company always takes into account the equal rights
hak-hak Pemegang Saham secara setara. Kesetaraan of Shareholders. This Company’s stand on fulfilling
pemenuhan hak kepada seluruh pemegang saham dapat the rights of its shareholders is demonstrated in the
dilihat dari pemberitahuan informasi pra pelaksanaan, notification of pre-implementation, implementation
pelaksanaan dan pasca pelaksanaan RUPS sebagaimana and post-implementation of the GMS, with reference
yang diwajibkan dalam ketentuan yang berlaku. Selain to applicable provisions. In addition, the Company
itu, Perseroan juga memastikan dapat memelihara dan ensures its capability of maintaining and enforcing the
menegakkan hak-hak pemegang saham meliputi: rights of shareholders, including:
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan 1. Proposing and approving the appointment as

pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. well as the dismissal of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk 2. Approving the amendments to the Articles of
perubahan modal. Association including the change in capital
structure.
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, 3. Approving the merger, consolidation, dissolving

pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, and separation of the Company, submission of
pengajuan permohonan agar Perseroan dinyatakan applications in the event that the Company is to be
pailit, dan pembubaran. declared bankrupt, and dissolution.
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal 4. Requesting reports and explanations on certain
tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris matters to the Board of Directors and the Board
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di of Commissioners by taking into account the
bidang pasar modal di Indonesia. applicable capital market regulations in Indonesia.


5. Setiap satu saham memberikan 1 (satu) hak suara. 5. Each share equals one vote.
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 6. Attending and casting the votes at the GMS.
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 7. Receiving dividends payout and the remaining
hasil likuidasi. assets as a result of the liquidation.
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan peraturan 8. Exercising other rights in accordance with the
dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS GMS Convention Mechanisms
Sebelum penyelenggaraan RUPS dilaksanakan, Prior to the GMS convention, the Company shall make
Perseroan telah terlebih dahulu melaksanakan beberapa several mandatory preparations for all stakeholders,
persiapan-persiapan yang bersifat mandatory kepada including disseminating notifications to the Financial
seluruh pemangku kepentingan, antara lain melakukan Services Authority and shareholders through eASY.KSEI
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan, dan website and the Company’s website, using Indonesian
pemegang saham melalui pemasangan iklan pada and English languages as well as announced on the
situs web eASY.KSEI dan situs web Perseroan dengan Indonesia Stock Exchange’s website where the Company
menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris lists its shares.
serta diumumkan juga dalam situs web Bursa Efek
tempat Perseroan menempatkan sahamnya.
Proses penyampaian informasi terkait penyelenggaraan The information submission process for the Annual GMS
RUPS Tahunan telah diatur dalam Peraturan Otoritas convention is regulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 2021 Annual GMS And Extraordinary GMS
Biasa 2021
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan bersamaan The Company held an Annual GMS and an Extraordinary
dengan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada GMS on August 27, 2021 on the third floor of iNews
tanggal 27 Agustus 2021 di iNews Tower Lantai 3, MNC Tower, MNC Center at Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Central
Center, Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Jakarta Pusat, dengan Jakarta. The following table summarizes the steps taken
tahapan sebagai berikut. in preparing for the meetings:
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party That Helps Count Votes
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed an independent party,
Notaris Aulia Taufani, S.H. dalam melakukan perhitungan Notary Aulia Taufani, S.H. to help in counting and
dan validasi suara. validation of votes.


Tanggal Aktivitas
Date Activities
13 Juli 2021 Pemberitahuan Rencana RUPST & RUPSLB kepada OJK
July 13, 2021 Notification to OJK about the planning of AGMS & EGMS
21 Juli 2021 Pengumuman RUPST & RUPSLB
July 21, 2021 AGMS & EGMS Announcement
5 Agustus 2021 Pemanggilan RUPST & RUPSLB
August 5, 2021 AGMS & EGMS Invitation
27 Agustus 2021 RUPST & RUPSLB
August 27, 2021 AGMS & EGMS
31 Agustus 2021 Pengumuman dan Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPST & RUPSLB
August 31, 2021 Announcement and Submission of the AGMS & EGMS Minutes of Meeting to OJK
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan
AGMS Shareholders’ Quorum and Attendance of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
36.692.171.729 saham yang • Komisaris Utama | President • Direktur Utama | President Director:
memiliki hak suara yang sah atau Commissioner: Darma Putra Wito Mailoa
setara dengan 86,09% dari total • Komisaris | Commissioner: Tien • Direktur | Director: Jessica H.
42.618.850.927 saham dengan • Komisaris Independen | Independent Tanoesoedibjo
hak suara yang sah yang telah Commissioner: Drs. Sukisto • Direktur | Director: Natalia Purnama
dikeluarkan oleh Perseroan. • Direktur | Director: Ageng Purwanto
Shareholders and/or their proxies • Direktur | Director: Samuel Mulyono
attending the meeting represented • Direktur | Director: Darma Widjaja
36,692,171,729 shares, with • Direktur | Director: Peter Fajar
86.09% voting rights of a total of
42,618,850,927 shares with voting
rights issued by the Company.
Keputusan RUPST 2021 Dan Pelaksanaanya 2021 AGMS Resolution And Executions
Hasil keputusan RUPS Tahunan 2021 dan tindak lanjutnya The following are the 2021 Annual GMS resolutions and
oleh manajemen adalah sebagai berikut: the follow-ups by the Management:
Setuju / Tidak Setuju

Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Approved / Not
Agenda & Resolution Follow Up
Approved
Mata Acara Rapat Pertama
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk 36.692.171.629 saham Sudah
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang (99,99% dari total terealisasi
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. seluruh saham yang
sah dan hadir dalam
Rapat)
First Agenda
Approve and accept the Annual Report of the Company’s Board of Directors, including 3 6 , 6 9 2 , 1 7 1 , 6 2 9 Has been
the Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners for the Fiscal shares (99.99% of realized
Year ended on December 31, 2020. the total valid shares
with representative
attending the Meeting)



Approved / Not
Approved
Mata Acara Rapat Kedua

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang 36.692.171.629 saham Sudah
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, serta memberikan pembebasan tanggung (99,99% dari total terealisasi
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan seluruh saham yang
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir sah dan hadir dalam
pada tanggal 31 Desember 2020 (acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut Rapat)
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2020.
Second Agenda
Approve and ratify the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ended on 3 6 , 6 9 2 , 1 7 1 , 6 2 9 Has been
December 31, 2020, and grant a full release and discharge of authority (acquit et de shares (99.99% of realized
charge) to members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the the total valid shares
Company, respectively for their supervisory and management duties during the Fiscal with representative
Year ended on December 31, 2020, to the extent that all their actions were reflected attending the Meeting)
in the Company’s 2020 Annual Report and Financial Statements.
Mata Acara Rapat Ketiga
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham Perseroan 36.692.171.629 saham Sudah
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 oleh karena laba (99,99% dari total terealisasi
Perseroan akan digunakan oleh Perseroan untuk membangun dan mengembangkan seluruh saham yang
ekosistem keuangan digital yang terintegrasi. sah dan hadir dalam
Rapat)
Third Agenda
Approve not to distribute the dividend to the Company’s Shareholders for the Fiscal 3 6 , 6 9 2 , 1 7 1 , 6 2 9
Year ended on December 31, 2020. The reason is the Company will use its profits to shares (99.99% of Has been
build and develop an the total valid shares realized
with representative
attending the Meeting)
Mata Acara Rapat Keempat
1. Mengangkat kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, 35.357.538.166 saham Sudah
sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: (96,36% dari total terealisasi
seluruh saham yang
Dewan Komisaris sah dan hadir dalam
Komisaris Utama : Bapak Darma Putra Rapat)
Komisaris : Ibu Tien
Komisaris Independen : Bapak Sukisto
Direksi
Direktur Utama : Bapak Wito Mailoa
Direktur : Ibu Jessica Herliani Tanoesoedibjo
Direktur : Ibu Natalia Purnama
Direktur : Bapak Ageng Purwanto
Direktur : Bapak Samuel Mulyono
Direktur : Bapak Darma Widjaja
Direktur : Bapak Peter Fajar
Dengan masa jabatan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru
diangkat adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan
ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
2. Memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi Perseroan untuk menetapkan

gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang
baru diangkat.
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk namun tidak
terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani
segala akta yang berkaitan dengan itu, serta untuk memberitahukan pengangkatan
kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada
instansi yang berwenang.



Approved / Not
Approved
Fourth Agenda
1. Reappoint all members of the Board of Commissioners and the Board of 3 5 , 3 5 7 , 5 3 8 , 1 6 6 Realized
Directors of the Company. As such, the compositions of the Company’s Board of shares (96.36% of
Commissioners and Board of Directors are as follows: the total valid shares
with representative
Board Of Commissioners attending the Meeting)
President Commissioner : Mr. Darma Putra
Commissioner : Mrs. Tien
Independent Commissioner : Mr. Sukisto
Board Of Directors
President Director : Mr. Wito Mailoa
Director : Ms. Jessica Herliani Tanoesoedibjo
Director : Mrs. Natalia Purnama
Director : Mr. Ageng Purwanto
Director : Mr. Samuel Mulyono
Director : Mr. Darma Widjaja
Director : Mr. Peter Fajar
Newly appointed members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
have the tenures of 5 (five) years, from the closing of the Meeting until the closing of
AGMS in 2026, without prejudice to the rights of General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time in accordance with the provision of Article 105 Paragraph 1 of the
Law of Limited Liability Company (UUPT).
2. Grant the authority to the Remuneration Committee of the Company to determine

salary and allowance for newly appointed members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
3. Grant the authority and power of attorney to the Company’s Board of Directors
with the right of substitution to conduct all necessary actions in connection with
the appointment of members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company, including but not limited to make and/or request to
make and sign all the deeds related to this matter, as well as to register all the
reappointed members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company Register with reference to the provisions of applicable
laws and regulations.
Mata Acara Rapat Kelima
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 38.599.403.258 saham Sudah
dalam menunjuk Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan (100% dari total terealisasi
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan untuk seluruh saham yang
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain sah dan hadir dalam
penunjukannya. Rapat)
Fifth Agenda
Approve the granting of authority and power of attorney to the Company’s Board of 3 8 , 5 9 9 , 4 0 3 , 2 5 8 Realized
Commissioners, to appoint an Independent Public Accountant to audit the Company’s shares (100% of the
financial statements for the Fiscal Year ended on December 31, 2021, and to determine total valid shares
the fee for the Independent Public Accountant including other requirements in with representative
corresponding with the appointment. attending the Meeting)
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Shareholders Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
8.913.731.934 saham independen yang • Komisaris Utama | President • Direktur Utama | President Director:
memiliki hak suara yang sah atau setara Commissioner: Darma Putra Wito Mailoa
dengan 61,98% dari total 14.380.250.172 • Komisaris | Commissioner: Tien • Direktur | Director: Jessica H.
saham independen dengan hak suara • Komisaris Independen | Tanoesoedibjo
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Independent Commissioner: Drs. • Direktur | Director: Natalia Purnama
Perseroan. Sukisto • Direktur | Director: Ageng Purwanto
• Direktur | Director: Samuel Mulyono
Shareholders and/or their proxies • Direktur | Director: Darma Widjaja
attending the meeting represented • Direktur | Director: Peter Fajar
8,913,731,934 shares, with 61.98%
voting rights of a total of 14,380,250,172
independent shares with voting rights
issued by the Company.


Keputusan RUPSLB 2021 dan Pelaksanaannya 2021 EGMS Resolutions and its Executions
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa 2021 dan tindak The following are the 2021 Extraordinary GMS
lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai berikut: resolutions and the follow-ups by the Management:

Approved / Not
Approved
Mata Acara Rapat Pertama

Persetujuan penambahan modal Perseroan sebanyak-banyaknya sejumlah 8.913.731.834 saham Sudah
4.261.885.092 (empat milyar dua ratus enam puluh satu juta delapan ratus delapan (61,98% dari total terealisasi
puluh lima ribu sembilan puluh dua) saham melalui mekanisme Penambahan Modal seluruh saham yang
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu serta memberikan wewenang dan kuasa sah dan hadir dalam
kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan tentang Rapat)
pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan dan peraturan yang
berlaku dibidang pasar modal khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2019
tanggal 29 April 2019.
First Agenda
Approve to increase the Company’s capital up to 4,261,885,092 (four billion 8 , 9 1 3 , 7 3 1 , 8 3 4 Realized
two hundred sixty one million eight hundred eighty five thousand ninety two) shares (61.98% of
shares through Capital Increase without Pre-Emptive Rights for Public Company the total valid shares
mechanism as well as granting the authority and power of attorney to the Board of with representative
Commissioners of the Company regarding the implementation of Capital Increase attending the Meeting)
without Pre-Emptive Rights subject to the applicable laws and regulations in the
capital market, particularly Indonesian Financial Services Authority Regulation No.
32/POJK.04/2015 dated December 16, 2015 concerning Public Company Capital
Increase with Pre-Emptive Rights as amended by Indonesian Financial Services
Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 dated April 29, 2019.
Realisasi Hasil Keputusan RUPS Tahunan Dan Luar Realization Of 2020 Annual GMS Resolutions
Biasa 2020
Seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang Saham All resolutions from the 2020 Annual General Meeting
Tahunan dan Luar Biasa 2020 telah selesai direalisasikan. of Shareholders have been fully realized. Further
Selanjutnya, hasil keputusan RUPST dan RUPSLB 2020 information on the resolutions of the 2020 Annual GMS
ini dapat dilihat di situs web Perseroan yang tersedia is available for public viewing on the Company’s website.
untuk publik.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ
bertanggung jawab secara kolektif atas kepengurusan collectively responsible for the Company’s management
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan according to the Company’s objectives. The Board also
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar represents the Company, both inside and outside the
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. court with reference to the Articles of Association. The
Pengambilan keputusan untuk pelaksanaan operasional Board of Directors’ main responsibility is to manage the
Perseroan dan aktivitas usaha sehari-hari Perseroan Company’s daily activities and the Board is authorized
adalah tanggung jawab utama Direksi. Masing-masing for decision making. Each member of the Board of
anggota Direksi berhak melakukan pengambilan Directors is entitled to make a decision based on the
keputusan berdasarkan pembagian tugas menurut members’ segregation of duties. However, the duties
keahliannya masing-masing, namun pelaksanaan tugas executed by each member of the Board are collectively
oleh masing-masing anggota Direksi tetap menjadi synergized with other members of the Board.
tanggung jawab bersama.

DIREKSI
Board of Directors
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.

2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2021 Board of Directors Composition and Structure in
2021
Pada tahun 2021, telah dilaksanakan pengangkatan In 2021, all members of the Company’s Board of Directors
kembali seluruh anggota Direksi Perseroan, sesuai were reappointed pursuant to the 2021 Annual GMS
keputusan RUPS Tahunan 2021. Berikut susunan resolutions. As such, the Board of Directors’ composition
anggota Direksi per 31 Desember 2021: as of December 31, 2021 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Basis Tenure Period
Wito Mailoa Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Agustus 2021 tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai
dengan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
President Director Annual GMS dated August 27, Until the closing of 2026 AGMS, without prejudice
2021 to the rights of AGMS to dismiss at any time
in accordance with the provision of Article 105
Paragraph 1 of the Law of Limited Liability
Company (UUPT).
Jessica Herliani Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Tanoesoedibjo Agustus 2021 tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS
Director Annual GMS dated August 27, Until the closing of 2026 AGMS, without prejudice
Company (UUPT).
Natalia Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Purnama Agustus 2021 tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS
Company (UUPT).
Ageng Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Purwanto Agustus 2021 tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS
Company (UUPT).

DIREKSI
Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Basis Tenure Period
Samuel Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Mulyono Agustus 2021 tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS
Company (UUPT).
Darma Widjaja* Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Company (UUPT).
Peter Fajar* Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Company (UUPT).
*) Bapak Samuel Mulyono dan Bapak Darma Widjaja telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif tanggal 7 Februari
2022 dan 21 Februari 2022.
*) Mr. Samuel Mulyono and Mr. Darma Widjaja have resigned from their positions as the Company’s Directors effective on February 7, 2022 and February
21, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board
tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: of Directors’ duties and responsibilities are as follows:
Tugas Umum General Duties

1. Menyusun, mengimplementasikan d a n 1. Prepare, implement and communicate the
mengkomunikasikan visi, misi dan Rencana Company’s vision, mission and strategic plan,
Strategis Perusahaan yang meliputi Rencana Bisnis including Business Plan and Corporate Plan.
dan Rencana Korporasi.
2. Menyusun struktur organisasi Perusahaan yang 2. Prepare the Company’s organizational structure
disesuaikan dengan Rencana Strategis Perusahaan, in accordance with the Company’s Strategic Plan,
termasuk di dalamnya adalah satuan kerja dan including the work units and committees.
komite.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 3. Prepare the Annual Report and Annual Financial
Tahunan sesuai dengan peraturan perundangan Report in accordance with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
4. Mengelola Perusahaan sesuai dengan kewenangan 4. Manage the Company with reference to the Board’s
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur authorities and responsibilities as regulated in
dalam peraturan perundangan yang berlaku dan the prevailing laws and regulations as well as the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
5. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar 5. Represent the Company either inside or outside the
pengadilan kecuali apabila kondisi-kondisi berikut court unless the following conditions apply: a. There
berlaku: a. terjadi perkara di hadapan pengadilan is a case before the court between the Company
antara Perusahaan dengan anggota Direksi yang and a member of the Board of Directors; or b. The
bersangkutan; atau b. anggota Direksi yang member of the Board of Directors concerned has a
bersangkutan mempunyai benturan kepentingan conflict of interest with the Company.
dengan Perusahaan.

DIREKSI
Board of Directors
6. Wajib menyelenggarakan Rapat Direksi Perusahaan 6. Convene regular Board of Directors’ meetings at
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam least once a month with adequate time.
setiap bulan dan dengan waktu yang memadai.
7. Wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan 7. Hold joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners periodically at least
dalam 4 (empat) bulan. once every four months.
8. Menyelenggarakan RUPS tahunan selambatnya 6 8. Conduct the annual GMS no later than six months
(enam) bulan sejak ditutupnya tahun buku Perseroan after the closing of the Company’s fiscal year;
dan menyelenggarakan RUPS lainnya sesuai dengan and hold other GMS based on the Company’s
keperluan Perusahaan dan turut serta memastikan requirements, and ensure inclusion of shareholders’
bahwa usul-usul pemegang saham telah diangkat agenda in the GMS, especially when the agenda
sebagai mata agenda RUPS terutama apabila concerned is deemed to be directly related to the
mata agenda terkait dianggap berhubungan Company’s interests, and has been submitted in
langsung dengan kepentingan Perusahaan dan writing to the Board of Directors by a shareholder
telah diajukan secara tertulis kepada Direksi oleh representing a minimum of 10% (ten percent) of
pemegang saham yang mewakili minimum 10% the total number of shareholders with valid voting
(sepuluh persen) dari jumlah seluruh pemegang rights.
saham dengan hak suara yang sah.
9. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa bila diperlukan. 9. Conduct Extraordinary GMS when necessary.
10. Mengumumkan waktu pembayaran dividen kepada 10. Announce the date of dividend payments to the
para pemegang saham. shareholders.
11. Bertindak selaku likuidator jika dalam keputusan 11. Act as liquidator for the GMS decisions, or
RUPS atau penetapan likuidasi Perusahaan tidak determine liquidation if no liquidator is appointed.
menunjuk likuidator.
12. Menyimpan dan memelihara Daftar Pemegang 12. Keep and maintain a Shareholders Registry and
Saham (DPS) dan Daftar Khusus dengan ketentuan Special Registry as stipulated in the Company’s
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association as well as prevailing laws and
Perseroan serta peraturan dan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
13. Direksi dapat menunjuk dan memberi wewenang 13. Appoint and authorize the Share Register to conduct
kepada Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan the listing and administration of the Company’s
pencatatan dan tata-usaha saham Perseroan dalam shares in the Shareholder Registry.
Daftar Pemegang Saham.
14. Memberikan semua data/informasi yang akurat, 14. Provide accurate, relevant and data and information
relevan, dan tepat waktu apabila diperlukan oleh in a timely manner, as required by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
15. Menyampaikan pertanggungjawaban atas 15. Convey the accountability of the Board of Directors’
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities to shareholders at the
kepada pemegang saham melalui RUPS. GMS.
16. Menyampaikan pertanggung jawaban atas 16. Convey the accountability of the Company’s
kepengurusan Perseroan berupa laporan keuangan, management in the form of financial statements,
laporan kegiatan Perusahaan, dan laporan reports on the Company’s activities and GCG
pelaksanaan Tata Kelola. implementation.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Board of Directors Segregation of Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna Segregation of duties of the Board of Directors’ members
menjamin pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian takes into account the capacity and competence of each
sasaran Perusahaan pada masa mendatang secara lebih respective member. This is to ensure the Company runs
sistematis efisien dan efektif. more systematic, efficient and effective way. This is also
done to ensure the Company’s business continuity and
the achievements of the Company’s objectives in the
future.

DIREKSI
Board of Directors
Berikut ruang lingkup dan tanggung jawab masing- The following table recapitulates the Board of Directors’
masing Direksi: duties and responsibilities:
Nama Posisi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

Name Posision Scope of Duties and Responsibilities
Wito Mailoa Direktur Utama Mengawasi dan mengendalikan kegiatan operasional Perseroan
dan hubungan investor dalam Perseroan. Mengembangkan dan
mengendalikan kebijakan mengenai kegiatan operasional Entitas
Anak.
President Director Supervise and manage the operational activities of subsidiaries;

develop and enforce a policy concerning their operational activities.
Jessica Herliani Direktur Menyusun strategi pengembangan bisnis dari sisi produk dan
Tanoesoedibjo digital, dan mengawasi pengembangan bisnis Entitas Anak.
Director Formulate the business development strategy in terms of products

and digitalization, and supervise the business development of
subsidiaries.
Natalia Purnama Direktur Mengembangkan, mengawasi dan mengendalikan kebijakan
mengenai keuangan dan akunting dalam Perseroan dan Entitas
Anak.
Director Develop, supervise and enforce policies concerning finance and

accounting in the Company and its subsidiaries.
Ageng Purwanto Direktur Melaksanakan fungsi pengarahan, supervisi, dan monitoring
terhadap kegiatan operasional Perusahaan serta Anak Perusahaan,
serta menjalin hubungan dengan stakeholders untuk memastikan
bahwa Anak Perusahaan memiliki kinerja yang optimal dan memiliki
pertumbuhan yang konsisten.
Director Direct, supervise and monitor the operations of the Company and
its subsidiaries, liaise with the stakeholders to ensure optimum
performance and consistent growth of the subsidiaries.
Samuel Mulyono Direktur Memastikan dan menjaga terwujudnya budaya Grup Perusahaan
yang senantiasa mematuhi setiap peraturan perundang-undangan
yang berlaku, terlaksananya prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan
usaha, mengawasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko,
serta pemenuhan Tata Kelola Grup Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG).
Director Ensure and maintain the awareness of the Company’s culture

that always abides by all applicable laws and regulations, taking
into account the principle of prudence in business management.
Supervise and improve the effectiveness of risk management, and
implement Good Corporate Governance (GCG).
Darma Widjaja Direktur Mengawasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal,
dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
GCG).
Director Monitor and improve the effectiveness of internal control, and good
corporate governance (GCG).
Peter Fajar Direktur Mengawasi dan memastikan seluruh aktivitas baik manajerial
maupun teknis pada fungsi Credit Verification & Corporate finance,
analisis data keuangan, proyeksi model keuangan, perancangan
struktur transaksi dan kalkulasi sesuai dengan target Perusahaan
dan Anak Perusahaan.
Director Supervise and ensure all managerial and technical activities in the
Credit Verification & Corporate Finance function, financial data
analysis, financial model projections, transaction structure design,
and calculations based on the Company’s targets and business unit.

DIREKSI
Board of Directors
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Manual
Perseroan memiliki pedoman dan tata tertib kerja The Company has issued a Board Manual that
Direksi (Board Manual) sebagai panduan dalam contains guidelines and work procedures for the
melaksanakan tugas pengelolaan perusahaan. Pedoman Board of Directors, which is tasked with the Company’s
Direksi disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan management. Board Manual is developed in accordance
Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, Peraturan OJK, with the Law of Limited Company, Capital Market Law,
Peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. OJK Regulation, IDX Regulation and the Company’s
Articles of Association.
Board Manual memuat antara lain mengenai tugas Board Manual contains, among others, the Board
dan tanggung jawab anggota Direksi, keanggotaan, of Directors’ composition, tenure, other general
masa jabatan, persyaratan umum lainnya, independensi requirements, as well as independency of members of
anggota Direksi, pembatasan rangkap jabatan, rapat the Board of Directors, limitation of concurrent positions,
Direksi, dan pertanggungjawaban Direksi. the Board’s meetings, and the Board’s accountability.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. The holding of the Board of Directors’ meetings
33/2014 tentang penetapan kewajiban rapat Direksi is pursuant to POJK No. 33/2014 concerning the
minimum satu kali sebulan. Selain dari kewajiban convention of the Board of Directors’ meetings, which
tersebut, Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan setiap shall be held at least once a month. Furthermore, the
waktu apabila dan ketika diperlukan. Board of Directors may hold a meeting if deemed
necessary.
Rapat Direksi dilaksanakan di kantor pusat Perseroan, Meetings of the Board of Directors are held at the
lokasi usaha atau lokasi lain yang disetujui oleh Direksi. Company’s head office, in another business location, or
Direktur Utama memiliki kewenangan untuk meminta in a place as agreed upon by members of the Board
rapat Direksi sewaktu-waktu jika dipandang perlu of Directors. The President Director has the authority to
selain dari rapat wajib yang telah ditentukan. Rapat request a meeting of the Board at any time if deemed
Direksi dapat dilangsungkan apabila mayoritas anggota necessary in addition to the compulsory meetings. The
Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. Rapat Direksi holding of the Board’s meetings requires the attendance
dicatatkan dalam risalah rapat yang didokumentasikan of the majority of the Board’s members. The Board’s
oleh Perseroan. meetings shall be noted in the minutes of the meetings
and be documented by the Company.
Pada tahun 2021, Direksi melaksanakan rapat sebanyak In 2021, the Board of Directors convened 12 (twelve)
12 (dua belas) kali. Berikut tingkat kehadiran Direksi meetings. The following is the recapitulation of the
dalam rapat-rapat tersebut. Board’s meeting attendance.
Kehadiran Rapat Direksi

Meetings Attendance of the Board of Directors
Direksi Jumlah Rapat Direksi Kehadiran %
Board of Directors Number of Board of Directors Meetings Attendance
Wito Mailoa 12 12 100
Jessica Herliani Tanoesoedibjo 12 12 100
Natalia Purnama 12 12 100
Ageng Purwanto 12 12 100
Samuel Mulyono 12 12 100
Darma Widjaja 12 12 100
Peter Fajar 12 12 100

DIREKSI
Board of Directors
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Berdasarkan POJK No. 33/2014, Direksi wajib Pursuant to POJK No. 33/2014, the Board of Directors
mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris shall conduct joint meetings with the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Commissioners regularly at least once in four months.
(empat) bulan.
Selama tahun 2021 rapat gabungan Direksi dan Dewan In 2021, the Board of Directors and the Board of
Komisaris dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Commissioners held four joint meetings, with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance:
Direksi Jumlah Rapat Gabungan Dengan Dewan Komisaris Kehadiran %

Board of Directors Number of Joint Meetings with the Board of Commissioners Attendance
Wito Mailoa 12 12 100
Peter Fajar 12 12 100
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS

Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran %
Board of Directors Number of GMS Attendance
Wito Mailoa 2 2 100
Peter Fajar 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information on training and/or competency development
anggota Direksi dapat dilihat pada halaman 61-63, for members of the Board of Directors can be seen on
dalam laporan tahunan ini. page 61-63, of this annual report.
Program Orientasi Bagi Direksi Board of Directors Orientation Program
Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada The Company conducts an induction program for new
anggota Direksi yang baru. Program pengenalan members of the Board of Directors. The program is
dimaksudkan agar Direksi yang berasal dari berbagai designed for Directors from various backgrounds to gain
latar belakang dapat mengenal dan memahami insights into the Company.
Perusahaan.
Program orientasi Direksi dikoordinasikan oleh The Corporate Secretary is in charge of coordinating
Sekretariat Perusahaan. Adapun materi yang diberikan coordinates this orientation program. The orientation
dalam program orientasi Direksi ini adalah: covers:

DIREKSI
Board of Directors
• Prinsip-prinsip Tata Kelola • Governance Principles

• Gambaran Umum Perusahaan • The Company’s General Information
• Kewenangan yang didelegasikan • Delegated authority
• Tugas dan tanggung jawab Direksi dan Komisaris • Duties and responsibilities of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under Board of Directors
Performance
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah The Company does not have a committee under
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Board of Directors but the implementation of the
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu duties and responsibilities of the Board of Directors is
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan supported by supporting organs, namely Corporate
Investor. Secretary, Internal Audit, and Investor Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ The Board of Directors assesses and evaluates the
pendukungnya secara berkala. Penilaian terhadap para performance of its supporting organs on a regular basis.
anggota orang pendukung secara garis besar meliputi In general, assessment of the supporting organs includes
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, komitmen dan the implementation of duties and responsibilities,
integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap commitment and integrity, the ability to analyze the
aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, serta financial and operational aspects of the Company, as
kualitas saran/rekomendasi yang terkait dengan well as the quality of suggestions/recommendations
pengelolaan Perseroan. related to the management of the Company.
Pada tahun 2021, Direksi menilai bahwa Sekretaris In 2021, the Board of Directors considers that Corporate
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor Secretary, Internal Audit, and Investor Relations of the
Perseroan telah bekerja dengan baik sesuai dengan Company have worked well in accordance with the
tugas dan tanggung jawab yang telah dibebankan duties and responsibilities assigned to each of the
kepada masing-masing organ pendukung. supporting organs.
Kebijakan Kinerja Direksi Board of Directors Performance Policy
Kebijakan kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan The Board of Directors’ performance policy is executed
Indikator Kinerja Utama (KPI) Direksi yang disusun di by taking into account Key Performance Indicators
awal tahun berjalan. Kinerja Direksi selanjutnya dinilai (KPI), compiled at the beginning of the current year.
oleh Dewan Komisaris di akhir tahun dengan mengacu The Board of Commissioners subsequently conducts a
pada pencapaian KPI yang telah ditetapkan bagi setiap performance assessment for the Board of Directors at
anggota Direksi, sesuai dengan tugas dan tanggung the end of the year by referring to the KPI achievement
jawabnya masing-masing serta target Perseroan. of members of the Board of Directors based on their
respective duties and responsibilities
Mekanisme Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Assessment Mechanism
Secara umum, Penilaian Kinerja Direksi ditentukan In general, the performance assessment of the Board
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam of Directors takes into account the Board’s duties and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan responsibilities, as stipulated in the prevailing laws and
Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang regulations, the Company’s Articles of Association,
Saham. Penilaian kinerja ini disampaikan secara terbuka and the mandate of shareholders. The Board of
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi pada saat RUPS. Commissioners presents the results of the assessment
in GMS.

DIREKSI
Board of Directors
Evaluasi dan penilaian terhadap kinerja Direksi ini The performance assessment of the Board of
melekat pada RUPS Tahunan Perusahaan terkait Laporan Directors is embodied in the Company’s Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Dalam GMS and corresponds to the Company’s Annual
laporan tersebut, kriteria umum yang menjadi ukuran Report and Financial Statements. In the report, the
evaluasi dan penilaian adalah kinerja Perusahaan, general measurement criteria for the assessment are
khususnya terkait pencapaian atas target atau Rencana the Company’s performance, which emphasizes the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah achievements based on the targets set in the Corporate
ditetapkan di awal tahun. Work Plan and Budget at the beginning of the year.
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
Indikator penilaian kinerja direksi adalah sebagai berikut: The indicators for the Board of Directors’ performance
assessment are as follows:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Implementation of duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar member of the Board of Directors in accordance
Perusahaan. with the Company’s Articles of Association.
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan tahun • Results of the 2021 Annual GMS.
2021.
• Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian • Collective performance of the Board of Directors
Perusahaan sesuai dengan kriteria yang ditetapkan on the Company’s achievements in accordance with
Dewan Komisaris. the criteria set by the Board of Commissioners.
• Pencapaian kinerja Direktur secara individual • Performance of individual Directors refers to KPIs and
mengacu kepada KPI yang diketahui Dewan is acknowledged by the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Ukuran KPI yang dinilai berbasis pada 5 (lima) • The KPI assessment is based on the following five
perspektif: perspectives:
1. Perspektif Keuangan dan Pasar 1. Financial and Market Perspectives
2. Perspektif Fokus Pelanggan 2. Customer Focus Perspective
3. Perspektif Efektivitas Produk dan Proses 3. Product and Process Effectiveness Perspectives
4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja 4. Manpower Focus Perspective
5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan 5. Leadership, Governance and Social
Tanggung Jawab Kemasyarakatan Responsibility Perspectives
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi The Board of Commissioners conducts the performance
adalah Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang assessment of the Board of Directors based on the
tercantum dalam Perundang-undangan yang berlaku obligations stipulated in the prevailing Laws, the Articles
dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. of Association, and the mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Referring to the Company’s management by the Board
Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa of Directors, the GMS and the Board of Commissioners
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik. share the same view that the Board of Directors has
carried out their duties well.

DIREKSI
Board of Directors
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun Brief Report on Board of Directors Duties
2021 Implementation in 2021
Selama tahun 2021 Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2021, the Board of Directors made various
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, decisions that correspond to the Company’s operations,
maupun beberapa penunjang usaha, yaitu: finance, and the support of several businesses, namely:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi, menghadiri rapat 1. Holding the Board of Directors’ meetings, and
Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang attending the Board of Commissioners’ meetings
Saham; and General Meeting of Shareholders;
2. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, 2. Supervision and improvement of internal business
termasuk menindaklanjuti temuan Internal Audit processes, including follow-ups on findings by the
dan auditor eksternal; Internal Audit and external auditors;
3. Penyelesaian permasalahan Perseroan, khususnya 3. Settlement of the Company’s cases, particularly the
permasalahan hukum yang sedang dihadapi legal ones currently faced by the Company;
Perseroan;
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak 4. Supervision of performance and issues of
Perusahaan; dan Subsidiaries; and
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 5. Implementation of other duties related to the
Perseroan. management of the Company.
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is the Company’s organ
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas holding the authority to carry out the oversight function
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan on the policies the Board of Directors executes in
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat managing the Company. The Board of Commissioners
memberi nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan also provides advice to the Board of Directors in
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. accordance with the laws and regulations as well as the
Articles of Association.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.

2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2021 Board of Commissioners Composition in 2021
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The Board of Commissioners’ composition as of
2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 is as follows:

DEWAN KOMISARIS
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Term of Office
Name Title Appointment Basis
Darma Putra Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 Sampai dengan ditutupnya RUPS
sebagaimana termuat dalam Akta No. 73 Tahunan pada tahun 2026, dengan
tanggal 27 Agustus 2021 oleh Notaris Aulia tidak mengurangi hak RUPS untuk
Taufani, S.H memberhentikan sewaktu-waktu
sesuai dengan Pasal 105 ayat 1
UUPT
President Annual GMS dated August 27, 2021 as per Deed Until the closing of 2026 AGMS
Commissioner No. 73 dated August 27, 2021 made before the 2026, without prejudice to the rights
Notary Aulia Taufani, S.H. of AGMS to dismiss at any time in
accordance with the provision of
Article 105 Paragraph 1 of the Law
of Limited Liability Company (UUPT)
Tien Komisaris RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 Sampai dengan ditutupnya RUPS
sebagaimana termuat dalam Akta No. 73 Tahunan pada tahun 2026, dengan
UUPT
Commissioner Annual GMS dated August 27, 2021 as per Deed Until the closing of 2026 AGMS,
No. 73 dated August 27, 2021 made before the without prejudice to the rights of
Notary Aulia Taufani, S.H. AGMS to dismiss at any time in
Sukisto Komisaris RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independen sebagaimana termuat dalam Akta No. 73 Tahunan pada tahun 2026, dengan
UUPT
Independent Annual GMS dated August 27, 2021 as per Deed Until the closing of 2026 AGMS
Commissioner No. 73 dated August 27, 2021 made before the 2026, without prejudice to the rights
Notary Aulia Taufani, S.H. of AGMS to dismiss at any time in
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out oversight
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap function and advisory to the Board of Directors on the
jalannya Perseroan oleh Direksi. Sesuai ketentuan Company’s management. Pursuant to the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan yang Articles of Association and OJK regulations, the duties
disyaratkan oleh OJK, lingkup tugas dan tanggung and responsibilities of the Board of Commissioners are
jawab Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai as follows:
berikut:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. Supervise and oversee the Company’s business
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap operations, and management and its policies; and
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada provide advice to the Board of Directors.
umumnya, baik mengenai Perseroan secara umum
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat
kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, organize the Annual GMS
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya and other GMS in accordance with the Board’s
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana authorities as stipulated in prevailing laws and the
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Articles of Association.
Anggaran Dasar.

DEWAN KOMISARIS
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Perform duties and responsibilities in good faith, by
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, taking into account the principle of prudence.
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana responsibilities as referred to in point 1), members
dimaksud pada butir 1), Dewan Komisaris wajib of the Board of Commissioners shall establish the
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Audit Committee and may form other committees
komite lainnya. as well.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. Evaluate the performance of the committees
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas in executing their duties and responsibilities as
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud referred to in point 4) at the end of each fiscal year.
pada butir 4) setiap akhir tahun buku.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris sebagai The Company has issued the Board of Commissioners
panduan dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Charter as a guideline in carrying out the Board’s
Pedoman Dewan Komisaris disusun berdasarkan supervisory duties. The Board of Commissioners Charter
Undang-undang Perseroan Terbatas, Undang-undang is prepared in accordance with the Limited Liability
Pasar Modal, Peraturan OJK, Peraturan BEI, dan Company Law, Capital Market Law, OJK Regulation, IDX
Anggaran Dasar Perseroan. Regulation and the Company’s Articles of Association.
Pedoman Dewan Komisaris memuat antara lain The Board of Commissioners Charter contains, among
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris, others, the Board’s duties and authorities, limitation of
pembatasan rangkap jabatan, rapat Dewan Komisaris, concurrent positions, meetings, and accountability.
dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris sepenuhnya mengacu The policy of the Board of Commissioners’ Meeting
kepada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. refers to the Company’s Articles of Association and POJK
33/2014, bahwa Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan No.33/2014, stating that the Board of Commissioners
secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap shall hold meetings regularly at least once every two
2 (dua) bulan. months.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama The Board of Commissioners’ meeting is chaired by the
dan dalam hal Komisaris Utama berhalangan, maka rapat President Commissioner. In the event that the President
dapat dipimpin oleh seorang anggota Komisaris yang Commissioner is absent, the meeting can be led by a
dipilih oleh dan dari anggota Komisaris lainnya yang member of the Board of Commissioners appointed
hadir dalam rapat. Rapat Dewan Komisaris dituangkan by members of the Board of Commissioners that are
dalam risalah rapat yang didistribusikan kepada seluruh present in the meeting. The Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris dan didokumentasikan oleh meetings shall be noted in the minutes of the meetings
Perseroan. and distributed to all members of the Board and be
documented by the Company.
Pada tahun 2021, Dewan Komisaris melaksanakan In 2021, the Board of Commissioners convened six
6 (enam) kali rapat internal, termasuk rapat dengan internal meetings, constituting the Board’s internal
komite-komite. Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran meetings and meetings with committees. The following
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. table recapitulates the Board’s meeting attendance.

DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Dewan Komisaris Kehadiran %

Board of Commissioners Number of the Board of Commissioners’ Meetings Attendance
Darma Putra 6 6 100
Tien 6 6 100
Sukisto 6 6 100
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Meetings
Berdasarkan POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris wajib Pursuant to POJK No. 33/2014, the Board of
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi secara Commissioners shall conduct joint meetings with the
berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors regularly at least once in four months.
Selama tahun 2021 rapat gabungan Dewan Komisaris In 2021, the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Directors held four joint meetings, with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Jumlah Rapat Gabungan Dengan Direksi

Dewan Komisaris Kehadiran
Number of Joint Meetings with the Board of %
Board of Commissioners Attendance
Directors
Darma Putra 4 4 100
Tien 4 4 100
Sukisto 4 4 100
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS

Attendance Rate of the Board of Commissioner at GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran %
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Darma Putra 2 2 100
Tien 2 2 100
Sukisto 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information on training and/or competency development
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman for members of the Board of Commissioners can be
61-63, dalam laporan tahunan ini. seen on page 61-63, of this annual report.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan memiliki dan menjalankan program The Company conducts an introduction program for
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru new members of the Board of Commissioners. The
dengan tujuan memberikan gambaran atas aktivitas objective of the program is to provide an overview of
bisnis, rencana usaha ke depan, panduan kerja dan business activities, future business plans, work guidelines
lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. and others related to the Board of Commissioners’
responsibilities.
Program orientasi bagi Komisaris dilaksanakan melalui: The orientation program for Commissioners is carried
out through:
1. Pemberian Informasi terkait visi dan misi, sejarah, 1. Delivery of Information related to the vision and
struktur korporasi, budaya Perseroan, arti logo mission, history, corporate structure, corporate
Perseroan serta overview MNC Group. culture, meaning of the Company’s logo and
overview of the MNC Group.
2. Pengenalan ke semua anak perusahaan. 2. Introduction to all subsidiaries.
3. Pengenalan ke karyawan 3. Introduction to employees.

DEWAN KOMISARIS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui mekanisme formulates the policy on the performance of the Board
evaluasi internal setiap tahunnya berdasarkan tingkat of Commissioners through the Committee’s internal
pencapaian Perseroan, untuk kemudian disahkan dalam evaluation mechanism. The Committee does it annually
RUPS. Rapat Umum Pemegang Saham selanjutnya by taking into account the Company’s achievement. This
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung evaluation is subject to be further ratified in the General
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Meeting of Shareholders (GMS). The GMS will grant the
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan release and discharge of the total responsibility (acquit
pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku et de charge) to the Company’s Board of Commissioners
sebelumnya. for the management and supervision duties carried out
in the preceding fiscal year.
Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Mechanisms
Penilaian atau evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The performance assessment or evaluation of the
Direksi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip: Board of Commissioners and the Board of Directors is
conducted based on the following principles:
1. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan dievaluasi 1. The performance of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. and the Board of Directors will be evaluated by the
Shareholders at the GMS.
2. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris dan 2. In general, the performance of the Board of
Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban Commissioners and the Board of Directors is
yang tercantum dalam peraturan perundang- determined according to the duties stipulated in
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar the prevailing laws and regulations, the Company’s
Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. Articles of Association, and the mandate of the
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka Shareholders. Formal assessment criteria are
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sejak tanggal submitted transparently to members of the Board
pengangkatannya. of Commissioners and members of the Board of
Directors since the date of their appointment.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris 3. The overall performance assessment of the Board
dan Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing- of Commissioners and the Board of Directors as
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara well as the performance of each member of the two
individual akan merupakan bagian tak terpisahkan Boards are inseparable from the compensation and
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif incentive scheme for members of the two Boards.
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil evaluasi The results of the performance assessment of
kinerja masing-masing Dewan Komisaris dan each member of the two Boards constitute basic
Direksi secara individual merupakan salah satu considerations for the Shareholders to terminate
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham and/or reappoint members of the Board of
untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Commissioners and Board of Directors concerned.
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. The performance assessment results are a means of
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana evaluating and improving the effectiveness of the
penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Evaluasi dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of
dan Direksi melekat pada RUPS Tahunan Perseroan Commissioners and the Board of Directors is embedded
terkait laporan pertanggungjawaban pengurusan dan in the Company’s Annual GMS by taking into account
pengawasan Perseroan. Dalam laporan tersebut, kriteria the management accountability and oversight reports
umum yang menjadi ukuran evaluasi dan penilaian of the Company. In the report, the general criteria
adalah kinerja Perseroan, khususnya terkait pencapaian for evaluation and assessment are the Company’s
atas target atau Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan performance, specifically on the target achievement
(RKAP) yang telah ditetapkan di awal tahun. or the Corporate Budget and Work Plan set at the
beginning of the year.

DEWAN KOMISARIS
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Berikut elemen-elemen yang diperhatikan dalam The following are elements that shall be taken into
penilaian Kinerja Dewan Komisaris: account in assessing the performance of the Board of
Commissioners:
1. Penetapan arah strategis; 1. Determination of strategic directives;

2. Bentuk dan kedalaman kebijakan puncak; 2. Form and content of key policies;
3. Efektivitas dalam meninjau dan mengawasi Direksi; 3. Effectiveness in reviewing and supervising the
Board of Directors;
4. Integrasi kepentingan pemangku kepentingan 4. Integration of the stakeholders’ interests with the
dengan strategis Perseroan dan pengurusan Company’s strategies and functional management,
fungsional dan mengawasi kepatuhan Perseroan as well as oversight of the Company’s compliance
dengan sistem peraturan; with the regulatory system;
5. Efektivitas struktur Dewan; 5. Effectiveness of the Board’s structure;
6. Bukti kehadiran baik di rapat Dewan Komisaris 6. Evidence of attendance at the Board of
maupun rapat Komite sesuai tugasnya; Commissioners meeting and Committees’ meetings
in accordance with their duties;
7. Berintegritas dan menghindari terlibat dalam 7. Integrity and taking preventive measures from
aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan engaging in activities that are contrary to the
perusahaan; interests of the company;
8. Pengetahuan, pemahaman, komitmen dan 8. Possessing knowledge and understanding, and
kemampuan untuk meninjau nilai, visi, misi, rencana having commitment and ability to review the
jangka panjang Perusahaan; Company’s values, vision, mission, and long-term
plan;
9. Kemampuan dalam mengungkapkan argumentasi 9. Ability to express arguments and opinions in
dan opini dalam memberikan solusi terhadap isu providing solutions to the Company’s strategic
strategis Perusahaan. issues.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap kinerja The Shareholders in the GMS are those conducting the
Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham dalam performance assessment of the Board of Commissioners
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam with reference to the obligations stipulated in the
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran prevailing Laws, the Articles of Association, and the
Dasar maupun amanat Pemegang Saham. mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian Referring to the supervisory and advisory duties carried
nasihat yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, out by the Board of Commissioners, the GMS has come
RUPS memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah up with the decision that the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya dengan baik. has carried out their duties well.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh The Audit Committee, the Remuneration and
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, Nomination Committee, the Governance Committee
Komite Tata Kelola, dan Komite Pemantau Risiko and the Risk Oversight Committee function as the Board
sebagai Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, of Commissioners’ supporting committees that assist
dimulai dari perumusan strategi, dilanjutkan dengan the duties of the Board, from the strategy formulation,
pemantauan serta pengawasan pelaksanaan strategi monitoring and oversight of the strategy execution, to
yang telah dirancang sampai dengan evaluasi kinerja the Company’s performance evaluation.
Perseroan.

DEWAN KOMISARIS
Secara umum Dewan Komisaris memandang In the view of the Board of Commissioners all
bahwa semua Komite telah menjalankan tugasnya Committees have generally performed their duties
dengan efisien berdasarkan prinsip GCG dan tujuan efficiently in accordance with GCG principles and the
Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan Company’s objectives. This assessment is conducted
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang based on the report on the implementation of duties
disampaikan oleh masing-masing komite. and responsibilities, where in each Committee is obliged
to submit.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN NOMINATION AND REMUNERATION OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for Board of Commissioners
and Directors
Untuk mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi To prepare the next generation of the Company’s leaders,
kepemimpinan di masa mendatang, Perseroan secara the Company has issued a guideline for the succession
internal telah memiliki panduan suksesi Direksi maupun of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris yang mengacu pada anggaran Dasar The guideline refers to the Articles of Association and
dan Board Manual. the Board Manual.
Kebijakan suksesi Direksi dan/atau Dewan Komisaris The execution of the Board of Directors’ and/or the Board
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh of Commissioners succession policy is in accordance
pemegang saham, dalam RUPS. Kegiatan suksesi with the stipulation set by shareholders in the GMS. The
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dilakukan oleh Board of Directors’ and/or the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja sama dengan succession program is carried out by the Nomination and
Sumber Daya Manusia dengan melakukan kajian Remuneration Committee in collaboration with Human
pendekatan, kepemimpinan, pelatihan manajerial serta Resources Division. Activities of the program include
program pengembangan dan inkubasi serta fasilitasi. conducting approach studies, leadership program,
managerial training and development program, as well
as incubation and facilitation.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policies and Procedures
RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada The annual GMS grants authority to the President
Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian jumlah Commissioner to determine the amount of the
remunerasi di antara anggota Dewan Komisaris dan remuneration to be distributed to members of the Board
anggota Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Penetapan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris The determination of remuneration for members of
didasarkan pada tugas dan tanggung jawab masing- the Board of Commissioners is based on the duties
masing anggota Komisaris, serta mempertimbangkan and responsibilities of each of the Board’s respective
pencapaian kinerja dan kondisi keuangan Perseroan, members. The remuneration determination also
serta faktor-faktor pendukung lainnya dengan considers the achievements of performance and financial
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan conditions of the Company as well as other supporting
Remunerasi. factors with due regard to the recommendation of the
Nomination and Remuneration Committee.
Selain itu, RUPS Tahunan juga memberikan wewenang In addition, the Annual GMS also grants the authority
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi to the Board of Commissioners to determine the
bagi anggota Direksi dengan memperhatikan kebijakan remuneration for members of the Board of Directors by
Komite Nominasi dan Remunerasi. taking into account the policy of the Nomination and
Remuneration Committee.

DEWAN KOMISARIS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Structure
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
terdiri atas honorarium, benefit sesuai dengan ketentuan the Board of Directors consists of honorariums and
Perseroan seperti Asuransi Kesehatan, Kendaraan Dinas benefits. The Company sets the rule in the provision of
dan Tunjangan Hari Raya (THR) serta Tantiem/Gratifikasi benefits, such as health insurance, official vehicles, salary
yang besarannya diberikan sesuai kinerja Perseroan. bonus in observance of the religious holiday (THR), and
tantiem. The Company’s performance is the basis for
determining the amount of tantiem
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Remuneration Indicators
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris mengacu The remuneration of the Board of Directors and the
kepada keputusan dari pemegang saham sebagaimana Board of Commissioners refers to the shareholders’
ditetapkan dalam RUPS dengan memperhatikan hasil decisions in GMS. The GMS’ approval of the decisions
kajian yang dilakukan oleh Perusahaan. is based on the results of reviews conducted by the
Company.
Adapun indikator penetapan remunerasi Dewan The indicators for determining the remuneration of the
Komisaris dan Direksi ditentukan oleh parameter berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors are
based on the following parameters:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factors
2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factors
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan 4. The Company’s financial conditions and capabilities
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors that shall not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Transparency of Board of Commissioners and Board
Direksi Tahun 2021 of Directors Remuneration in 2021
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan The following table recapitulates the amount of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: remuneration paid to members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors:
Perhitungan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah)
Recapitulation of remuneration paid to Board of Commissioners and Board of Directors in 2021 (in million Rupiah)
Jabatan
Jenis Imbalan Position
Benefits Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 8.024 1.444
Short term benefits
Imbalan pasca kerja 290 -
Post term benefits
Jumlah 8.314 1.444
Total

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggungjawab langsung The Audit Committee was established by and is
kepada Dewan Komisaris dengan memberikan opini directly responsible to the Board of Commissioners in
secara independen mengenai hal-hal yang memerlukan providing independent opinions to matters that require
perhatian Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip- the attention of the Board, with reference to the GCG
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang principles as well as prevailing laws and regulations.
berlaku.
Komite Audit memiliki fungsi utama untuk memantau The main functions of the Audit Committee are
serta mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit monitoring and evaluating the audit’s planning and
serta memantau tindak lanjut hasil audit guna menilai implementation. The Committee is also tasked with
kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan monitoring the follow-up of audit results, so as to assess
proses pelaporan keuangan. Seluruh anggota Komite the adequacy of internal controls, including the adequacy
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris of the financial reporting process. All members of the
dan dilaporkan dalam RUPS. Committee are appointed and dismissed by the Board
of Commissioners and reported to GMS.
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The establishment of the Audit Committee refers to:
• Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 • Article 28, Paragraph 4 of OJK Regulation No.
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and the Board
(POJK No. 33/2014). of Commissioners of Issuers or Public Companies
(POJK No. 33/2014).
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015 mengenai Pembentukan dan December 23, 2015 concerning guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK on the establishment of the Audit Committee
No. 55/2015). (POJKNo.55/2015).
• Peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-A. • Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company’s Audit Committee has the Audit
Audit, yang disusun dan ditetapkan oleh Dewan Committee Charter, which is developed and issued
Komisaris berdasarkan usulan Komite Audit. Piagam ini by the Board of Commissioners based on the Audit
berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit untuk Committee’s proposal. The charter is a guideline for the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Committee to execute independent, impartial, effective
independen, obyektif, efektif dan transparan serta dapat and transparent duties and responsibilities that can be
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak accounted for and accepted by all parties of interest.
yang berkepentingan.
Piagam Komite Audit tersebut mengatur hal-hal yang The Audit Committee Charter regulates matters related
terkait dengan pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan to the implementation of duties, responsibilities and
etika anggota Komite Audit. ethics of the Committee’s members.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The Audit Committee’s duties and responsibilities are
yang tertuang dalam Piagam Komite Audit, antara lain: stipulated in the Audit Committee Charter, among
others:
a. Laporan atau Informasi Keuangan a. Financial Statements or Information

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Reviewing the Company’s financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik will be released to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan such as financial statements, financial projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information
b. Audit Internal b. Internal Audit

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Reviewing the audit implementation by the internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the Management/the
pelaksanaan tindak lanjut oleh manajemen/Direksi Board of Directors’ follow-up to the Internal Audit’s
atas temuan auditor internal. findings.
c. Audit Eksternal c. External Audit

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan auditor Commissioners on the appointment of an
eksternal yang didasarkan pada independensi, external auditor based on its independency,
ruang lingkup penugasan, dan fee. scope of work, and fee.
• Memberikan pendapat independen dalam • Providing independent opinion in the event that
hal terjadi perbedaan pendapat antara there are disputes between the management
manajemen dan auditor eksternal atas jasa and external auditor related to its services.
yang diberikannya.
d. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal d. Risk Management and Internal Control
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Overseeing risk management and internal control
pelaksanaan manajemen risiko dan pengendalian activities carried out by the Management/the Board
internal yang dilakukan oleh manajemen/ Direksi. of Directors.
e. Peraturan Perundang-undangan e. Laws and Regulations

Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan Reviewing the Company’s compliance with the laws
terhadap undang-undang dan peraturan yang and regulations in corresponding to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. activities.
f. Pengaduan f. Complaints
Menelaah pengaduan yang diterima Perseroan Reviewing complaints received by the Company
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan on the Company’s accounting process and financial
keuangan Perseroan. statements.
g. Benturan Kepentingan g. Conflict of Interest

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Overseeing and advising the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on any potential conflict of interest
kepentingan Perseroan. with the Company.
h. Kerahasiaan h. Confidentiality
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Maintaining the confidentiality of all Company
Perseroan documents, data and information.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Struktur, Keanggotaan dan Komposisi Anggota Audit Committee Structure, Membership and
Komite Audit Composition
Komposisi dan Struktur Keanggotaan Komite Audit The Audit Committee’s Composition, Membership and
adalah sebagai berikut: Structure are as follows:
1. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang 1. The Committee shall consist of at least three
anggota yang berasal dari Komisaris Independen members who are Independent Commissioners
dan Pihak dari luar Perseroan. and external parties.
2. Ketua Komite Audit adalah Komisaris lndependen 2. The Chairman of the Committee shall be an
Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
3. Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan 3. An Independent Commissioner shall meet the
sebagai berikut: following requirements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja • Is not a person who has been employed or
atau mempunyai wewenang dan tanggung had the authority and responsibilities for
jawab untuk merencanakan, memimpin, planning, leading, conducting, or overseeing
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan (six) months, except for an Independent
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner being reappointed for the next
sebagai Komisaris Independen Perseroan tenure.
pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung • Does not own any shares directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Perseroan in the Company.
tersebut.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan • Has no affiliated relationship with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the
Perseroan. Company’s Controlling Shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Has no direct or indirect business relationships
langsung maupun tidak langsung yang related to the Company’s business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Masa tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama dari Members of the Audit Committee’s tenure shall be no
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur longer than members of the Board of Commissioners’
dalam anggaran dasar Perseroan dan dapat dipilih tenure, as stipulated in the Company’s Articles of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya, Association. They may be re-elected only for one
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk subsequent period, without prejudice to the right of
memberhentikan sewaktu-waktu (bila dipandang perlu). the Board of Commissioners to dismiss at any time if
deemed necessary.
Adapun susunan anggota Komite Audit selama tahun The Audit Committee’s composition in 2021 is as follows:
2021 adalah sebagai berikut:

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2021

Audit Committee Composition as of December 31, 2021
Masa Jabatan
Sukisto Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
LEGAL/VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus 2021. Tahunan pada tahun 2026.
Audit Committee Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/ Until the closing of 2026 AGMS.
Chairman MNCKI/LEGAL/ VIII/2021 dated August 30, 2021
Andrea Frans Anggota/Pihak Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tambunan Independen LEGAL/VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus 2021. Tahunan pada tahun 2026.
Member/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/ Until the closing of 2026 AGMS.
Independent Party MNCKI/LEGAL/ VIII/2021 dated August 30, 2021
Riza Satria Anggota/Pihak Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independen LEGAL/VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus 2021. Tahunan pada tahun 2026.
Member/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/ Until the closing of 2026 AGMS.
Independent Party MNCKI/LEGAL/ VIII/2021 dated August 30, 2021
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Members Profile
Profil Bapak Sukisto sebagai Ketua Komite Audit dapat The profile of Mr. Sukisto as the Audit Committee’s
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Chairman is available in “Board of Commissioners
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile” in “Company Profile” Chapter of this Annual
Report.
Andrea Frans Tambunan Andrea Frans Tambunan

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 46 years old. Obtained a Bachelor
gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas of Accounting degree from Atmajaya University, Jakarta
Atmajaya, Jakarta pada tahun 1999. Pengalaman kerja in 1999. He served as an Internal Audit Manager of PT
beliau antara lain sebagai Internal Audit Manager PT Melissa Kreasi Mandiri (2006-2007), Chief of Internal
Melissa Kreasi Mandiri pada tahun 2006-2007, Chief Audit Committee of PT Melissa Kreasi Mandiri (2007-
of Internal Audit Committee PT Melissa Kreasi Mandiri 2009), Finance & Accounting Manager of PT Nuansacipta
(2007-2009), Finance & Accounting Manager PT Coal Investment (2009-2012), Finance & Accounting
Nuansacipta Coal Investment (2009-2012), Finance & Manager of PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2012-
Accounting Manager PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal 2015), and Finance & Accounting Manager of PT Putra
(2012-2015) dan Finance & Accounting Manager PT Muba Coal (2015-present).
Putra Muba Coal (2015-sekarang).
Bapak Andrea Frans Tambunan tidak memiliki hubungan Andrea Frans Tambunan is not affiliated with other
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi lainnya. Directors.
Riza Satria Riza Satria

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 34 years old. Obtained a Bachelor
gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas of Accounting degree from Trisakti University, Jakarta
Trisakti, Jakarta pada tahun 2011. Pengalaman kerja in 2011. He served as an Auditor at Tanubrata Sutanto
beliau antara lain sebagai Auditor di Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners (Member firm of BDO International) –
Fahmi & Rekan (Member firm of BDO International) – Jakarta (2011-2012), then continued his career at Ernst
Jakarta (2011-2012), kemudian dilanjutkan dengan & Young, Indonesia – Jakarta as Auditor (2012-present).
berkarir di Ernst & Young, Indonesia – Jakarta sebagai
Auditor (2012-sekarang).

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Bapak Riza Satria tidak memiliki hubungan afiliasi Riza Satria is not affiliated with other members of the
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and Board of Directors.
lainnya.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan berdasarkan In corresponding with the Audit Committee Charter
Pasal 5 POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 and Article 5 of POJK No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015, Komite Audit bertindak secara December 23, 2015, the Audit Committee shall
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung act independently in carrying out its duties and
jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan responsibilities. All members of the Company’s Audit
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai Committee are independent parties appointed based
dengan kemampuan, serta latar belakang pengalaman on their capabilities, experience, and educational
dan pendidikannya. backgrounds.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki afiliasi All members of the Committee have no affiliation
dengan Direktur, Komisaris, maupun pemegang saham with members of the Board of Directors, Board of
utama, bebas dari berbagai kepentingan pribadi, Commissioners, and majority shareholders. Members of
tidak memiliki saham Perseroan, serta tidak memiliki the Committee do not act in the interests of personal
hubungan bisnis dengan Perseroan. gain, do not own the Company’s shares, and do not
have any business relations with the Company.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy regarding the Audit
kompetensi Komite Audit, yang dilakukan melalui Committee’s competency development program, which
berbagai pelatihan dan pendidikan. is carried out through various training and education
activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan rapat Komite Audit Perseroan didasarkan The holding of the Audit Committee’s meetings refers
pada Piagam Komite Audit, sebagai berikut: to the Audit Committee Charter, with the following
stipulations:
1. Rapat Komite Audit dilaksanakan paling kurang 1. The Committee shall hold regular meetings at least
satu kali dalam 3 bulan. once in three months.
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 2. Meetings can only take place in the event that it is
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) attended by more than ½ (one-half) of members in
jumlah anggota. the Committee’s composition.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions made in meetings shall be based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation and consensus.
4. Hasil rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 4. Meeting results shall be noted in the minutes of
rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota the meeting and signed by all members of the
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Committee attending the meeting, and then
Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
5. Komite Audit dapat hadir dalam rapat Dewan 5. The Committee’s members, if invited, are entitled to
Komisaris atau rapat gabungan Direksi dan Dewan take part in meetings of the Board of Commissioners
Komisaris apabila diundang. or joint meetings of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Pada tahun 2021, Komite Audit menyelenggarakan In 2021, the Audit Committee convened four meetings.
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Berikut tingkat kehadiran The Committee’s meeting attendance recapitulation is
Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut. as follows:

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS

Attendance Rate of the Board of Commissioner at GMS
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran %
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Sukisto 4 4 100
Andrea Frans Tambunan 4 4 100
Riza Satria 3 3 10
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on Audit Committee Duties
Komite Audit Tahun 2021 Implementation in 2021
Pada tahun 2021 Komite Audit telah melaksanakan The Audit Committee throughout 2021 carried out its
kegiatan-kegiatan berikut: duties as follows:
1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 1. Provided input to the Board of Commissioners
terkait aktivitas operasional Perseroan; regarding the Company’s operational activities;
2. Menyampaikan laporan tahunan atas hasil kerja 2. Submitted the annual report on the Audit
Komite Audit periode 2021 kepada Dewan Committee’s performance in 2021 to the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Membahas rencana kerja Komite Audit untuk tahun 3. Discussed the Committee’s plan for 2022 fiscal year;
buku 2022;
4. Melakukan tinjauan atas Laporan Hasil Pemeriksaan 4. Reviewed the report of audit results by the Internal
Audit Internal; Audit;
5. Melakukan telaah atas Laporan Keuangan 5. Reviewed the Company’s Financial Statements;
Perseroan;
6. Melakukan telaah atas laporan Kepatuhan; 6. Reviewed the Compliance Report;
7. Memastikan penerapan fungsi manajemen risiko 7. Ensured risk management and internal control
dan pengendalian internal pada seluruh aktivitas functions were implemented in the Company’s all
operasional Perseroan; operational activities;
8. Melakukan evaluasi atas perencanaan dan 8. Evaluated the planning and execution of audits,
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut and monitored the follow-up of audit results;
hasil audit;
9. Memberikan rekomendasi terkait penunjukkan 9. Provided recommendations regarding the

Kantor Akuntan Publik untuk melakukan general appointment of a Public Accounting Firm to conduct
audit atas Laporan keuangan Perseroan dan anak a general audit of the Company and its subsidiaries’
perusahaan. financial statements.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas mendukung The Nomination and Remuneration Committee supports
efektivitas tugas Dewan Komisaris dan memastikan the effectiveness of the Board of Commissioners’ duties
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi and ensures diversity in the compositions of the Board
memiliki keberagaman keanggotaan dan terdiri dari of Commissioners and the Board of Directors. The
individu dengan standar integritas tertinggi. Selain itu, compositions of both Boards shall constitute individuals
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas untuk with the highest standard of integrity. By taking into
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris account the GCG principles, the Committee is tasked
terkait paket remunerasi untuk anggota Direksi dan with providing recommendations to the Boards of
Dewan Komisaris, serta kerangka remunerasi pejabat Commissioners on the remuneration package for
eksekutif dan karyawan secara keseluruhan sesuai members of the Board of Directors and the Board of
dengan prinsip-prinsip GCG. Commissioners, as well as the remuneration of executive
officers and employees.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee are appointed and dismissed by the Board of
dilaporkan dalam RUPS. Komite Nominasi dan Commissioners and reported to GMS. The establishment
Remunerasi dibentuk dengan mengacu pada Peraturan of the Committee refers to OJK Regulation No. 34/
OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committee of Issuers
atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Dewan or Public Companies, as well as Decree of the Board
Komisaris No. 005-MNCKI/Legal/VI/2021 tanggal 4 Juni of Commissioners No. 005-MNCKI/Legal/VI/2021 dated
2021. June 4, 2021.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee has issued the Nomination and Remuneration
yang disusun, ditetapkan dan diusulkan oleh Komite Committee Charter. The charter, proposed and prepared
Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi by the Committee, functions as a guideline for the
dan Remunerasi berfungsi sebagai pedoman bagi Committee in carrying out its duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan in an independent, objective, effective and transparent
tugas dan tanggung jawabnya secara independen, manner. The Committee’s performance shall be
obyektif, efektif dan transparan serta dapat accounted for the parties of interest.
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk Corresponding to the Committee’s duties and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, responsibilities, the Committee is tasked with providing
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai recommendations to the Board of Commissioners,
berikut: including but are not limited to:
Fungsi Nominasi Nomination Functions

a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Prepare and provide recommendations to the
Dewan Komisaris terkait penentuan: Board of Commissioners on the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Compositions of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam • Policies and criteria requirements in the
proses Nominasi. nomination process.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau • Evaluation policy in regard to members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.


• Program pengembangan kemampuan anggota • Competency development program for

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and or
members of the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota b. Provide suggestions to the candidates of members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners and/or the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum of Directors to the Board of Commissioners. The
Pemegang Saham Perseroan. suggestions are to be submitted to the Company’s
General Meeting of Shareholders.
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Stipulate criteria in identifying the candidates,
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa evaluating and approving the candidates of
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut Board of Commissioners. On such measure, the
Komite akan menerapkan prinsip bahwa setiap Committee shall apply the principle to ensure
calon mampu dan layak untuk jabatan kedudukan each candidate is qualified, is able, and fits for the
yang bersangkutan dan merupakan calon yang relevant position, taking into account experience,
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan capability and other related factors.
tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan
faktor-faktor relevan lainnya.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota d. Implement the nomination procedure for members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana of the Board of Commissioners and/or the Board of
dimaksud diatas. Directors as mentioned above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions

a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Evaluate the remuneration policy as well as its
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan suitability for the policy implementation.
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke
waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan besaran Commissioners on structure, policy and amount
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi of remuneration paid to members of the Board
untuk disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang of Commissioners and/or the Board of Directors.
Saham Perseroan. The recommendations are to be submitted in the
Company’s General Meeting of Shareholders.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners on performance
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris assessment of members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai and/or the Board of Commissioners in accordance
bahan evaluasi. with the established assessment criteria.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi d. Implement the remuneration procedure for
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, members of the Board of Commissioners and/or
sebagai berikut: the Board of Directors. The procedure includes:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Formulating the remuneration structure of
honorarium, insentif dan tunjangan yang salary, honorarium, as well as invariable and
bersifat tetap dan variabel. variable incentives and allowance.
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • Formulating the policy of remuneration
structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Preparing the structure that corresponds to the
amount of remuneration.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus e. Have reasonable feasibility in the formulation of
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur structure, policy and amount of remuneration by
yang wajar dengan mempertimbangkan: considering the following:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • Applicable remuneration in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu. business activities in industrial sector.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • The Company’s financial performance and
keuangan Perseroan. fulfillment of financial obligations.


• Prestasi kerja individual anggota Dewan • Individual work performance of members of

Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors
in executing their duties, responsibilities and
authorities.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • Objectives and achievements of short-term or
atau panjang yang sesuai dengan strategi long-term performance that correspond to the
Perseroan. Company’s strategy.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap • Invariable and variable allowance, by taking
dan variatif dengan memperhatikan kelayakan into account the appropriateness and
dan keseluruhan remunerasi bagi Dewan remuneration paid to members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari f. Take into consideration inputs from members of the
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya Board of Directors and the Board of Commissioners
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. regarding a policy to be recommended.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus g. Evaluate structure, policy and amount of
dievaluasi oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam remuneration at least once a year.
setahun.
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan h. Perform other remuneration-related duties assigned
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai by the Board of Commissioners, with reference to
dengan ketentuan yang berlaku. the applicable provision.
Struktur, Keanggotaan dan Komposisi Anggota Nomination and Remuneration Committee Structure,
Komite Nominasi dan Remunerasi Membership and Composition
1. Anggota Komite terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang 1. The Committee is composed of at least three
dengan komposisi sebagai berikut: members, consisting of:
a. Komisaris Independen. a. Independent Commissioner
b. Anggota lainnya dapat berasal dari: b. Others who are:
i. Anggota Dewan Komisaris. i. Members of the Board of Commissioners.
ii. Pihak yang berasal dari luar Perseroan, ii. External parties, or
atau
iii. Pihak yang menduduki jabatan manajerial iii. Parties holding managerial positions
dibawah Direksi yang membidangi sumber under the Board of Directors in the field of
daya manusia. human resources.
Anggota Komite lainnya sebagian besar tidak Other members of the Committee, mostly, are those
dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan who do not hold managerial positions under the
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Board of Directors in the field of human resources.
sumber daya manusia.
2. Komite diketuai oleh Komisaris Independen. 2. The Committee is chaired by an Independent
Commissioner.
3. Ketua dan anggota Komite diangkat dan 3. The Committee’s chairperson and members
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan are appointed and dismissed by the Board of
keputusan rapat Dewan Komisaris. Commissioners based on the decision of the
Board’s meeting.
4. Jika salah satu anggota Komite mengundurkan 4. In the event that one of the Committee’s members
diri, atau berhenti menjadi anggota Komite karena is resigned, or dismissed due to certain reasons
alasan tertentu yang mengakibatkan anggota causing the Committee to have less than three
Komite menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka members, the Board of Commissioners, within the
paling lambat dalam waktu 60 (enam puluh) hari latest 60 (sixty) calendar days, shall appoint a new
kalender sejak keadaan tersebut, Dewan Komisaris member of the Committee to meet the requirement
wajib mengangkat anggota Komite baru untuk for the Committee’s composition of having at least
memenuhi jumlah minimal anggota Komite menjadi three members.
sedikitnya 3 (tiga) orang.


Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2021

Nomination and Remuneration Committee Composition as of December 31, 2021
Masa Jabatan
Sukisto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
LEGAL/VI/2021 tanggal 4 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. 005/ Until the closing of 2026 AGMS.
MNCKI/LEGAL/VI/2021 dated June 4, 2021
Darma Putra Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Utama LEGAL/VI/2021 tanggal 4 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Member/President Decree of the Board of Commissioners No. 005/ Until the closing of 2026 AGMS.
Commissioner MNCKI/LEGAL/VI/2021 dated June 4, 2021
Tien Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Utama LEGAL/VI/2021 tanggal 4 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Member/President Decree of the Board of Commissioners No. 005/ Until the closing of 2026 AGMS.
Commissioner MNCKI/LEGAL/VI/2021 dated June 4, 2021
Susanty Tjandra Sanusi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Member Decree of the Board of Commissioners No. 005/ Until the closing of 2026 AGMS.
Angelina Anggraeni Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/MNCKI/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Member Decree of the Board of Commissioners No. 005/ Until the closing of 2026 AGMS.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Members
Profile
Profil Ketua dan sebagian Anggota Komite Nominasi The profile of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Committee’s Chairman and part of the Members is
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan available in “Board of Commissioners Profile” sub-
Tahunan ini. charter in “Company Profile” Chapter of this Annual
Report.
Susanty Tjandra Sanusi Susanty Tjandra Sanusi

Anggota Member
Warga negara Indonesia, Susanty Tjandra Sanusi meraih Indonesian citizen, Susanty Tjandra Sanusi earned her
gelar Diploma of Banking dari Emile Woolf & Associates, Diploma of Banking from Emile Woolf & Associates,
London, UK (1986). Saat ini beliau juga menjabat sebagai London, UK in 1986. Currently, she also serves as the
Wakil Direktur Utama di PT MNC Investama Tbk. Vice President Director of PT MNC Investama Tbk.
Pengalaman kerja beliau antara lain di PT CIMB Niaga She built a career at PT CIMB Niaga Tbk (2010-2013),
Tbk (2010-2013) dengan jabatan terakhir sebagai SVP with her last position as the SVP HR Strategic Business
HR Strategic Business Partner and Recruitment. Asia Partner and Recruitment. She served at the Asia Pacific
Pacific Regional HR Citibank, N.A (2008-2010), VP HR Regional HR Citibank, N.A (2008-2010), as the VP HR
Head Citibank, N.A (2005-2008), AVP HR Generalist Head Citibank, N.A (2005-2008), the AVP HR Generalist
Citibank, N.A (2000-2005), Head of HR PT Unibank Tbk Citibank, N.A (2000-2005), the Head of HR PT Unibank
(1999-2000), Training Manager PT Unibank Tbk (1997- Tbk (1999-2000), the Training Manager PT Unibank Tbk
1999), Head of Training and General Affairs PT Bank (1997-1999), the Head of Training and General Affairs
Danamon Indonesia, Tbk (1996-1997), serta Training PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (1996-1997), and the
Manager PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (1990-1996). Training Manager PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
(1990-1996).


Ibu Susanty Tjandra Sanusi tidak memiliki hubungan Susanty Tjandra Sanusi is not affiliated with the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Company’s Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan. Directors.
Angelina Anggraeni Angelina Anggraeni

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar sarjana Indonesian citizen, obtained a Bachelor’s degree
dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2009 dan from Bina Nusantara University in 2009 and Master of
gelar Magister of Management dari Universitas Budi Management degree from Budi Luhur University in 2012.
Luhur pada tahun 2012.
Beliau memulai karirnya di Perseroan sejak tahun 2014 She started her career in the Company since 2014 and
dan saat ini menjabat sebagai HR Compensation Benefit. currently serves as HR Compensation Benefit. Prior to
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir joining the Company, she had a career as HR Payroll
sebagai HR Payroll di PT Berkat Satria Jaya (2011-2013) of PT Berkat Satria Jaya (2011-2013) and HR System
dan HR System Procedure di PT Golden Energy Mines Procedure of PT Golden Energy Mines (2009-2011).
(2009-2011).
Ibu Angelina Anggraeni tidak memiliki hubungan afiliasi Angelina Anggraeni is not affiliated with the Company’s
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and Board of Directors.
Perseroan.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Independency
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan out its duties and responsibilities professionally and
independen, tanpa campur tangan dari pihak mana independently, with reference to prevailing laws
pun serta sejalan dengan peraturan dan perundang and regulations, and without any interference from
undangan yang berlaku. Setiap tindakan dan keputusan any parties. Every action and decision made by the
yang diambil oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Committee shall be conducted fairly and objectively, by
dilakukan secara adil dan objektif sesuai dengan taking into account the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi To maintain independency in carrying out its duties,
Perusahaan merupakan pribadi yang profesional dan and responsibilities, the Company’s Nomination and
tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna Remuneration Committee is composed of professional
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, members who do not have a relationship with the
dan tanggung jawab Komite. Komite Nominasi dan Company. The establishment of the Committee has
Remunerasi yang dibentuk telah memenuhi kriteria met all the criteria that correspond to membership,
sebagai anggota, keahlian, pengalaman, dan integritas. expertise, experience and integrity.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Competency Development
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy on a competency
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi, yang development program for members of the Nomination
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan. and Remuneration Committee. The program is
conducted through various training and education
activities.


Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Di tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2021, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Berikut convened four meetings. The following table
tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi. recapitulates the Committee’s meeting attendance.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran %
Nomination and Remuneration Committee Number of Meetings Attendance
Sukisto 4 4 100
Andrea Frans Tambunan 4 4 100
Riza Satria 4 4 100
Susanty Tjandra Sanusi 4 4 100
Angelina Anggraeni 4 4 100
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2021 Committee Duties and Activities Implementation in
2021
Selama tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2021, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee performed the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding the members’ positions
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan in the compositions of the Board of Directors
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; and/or the Board of Commissioners; policies and
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi criteria in the nomination process; and performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation policy for members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Directors and/or the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi. based on assessment benchmarks.

mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposed candidates who met the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to GMS.

mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners on the remuneration structure,
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. policies and amount.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners in performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang assessment, by taking into account the suitability of
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration paid to each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.

KOMITE PEMANTAU RISIKO

Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk dan bertanggung The Risk Oversight Committee was established
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Komite by and is responsible to the Company’s Board of
Pemantau Risiko memiliki fungsi untuk mendukung Commissioners. The Committee has the function to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab support the effectiveness of the execution of duties
yang berhubungan dengan pengawasan manajemen and responsibilities on risk management oversight,
risiko, pembangunan budaya manajemen risiko dan development of risk management culture, and
identifikasi risiko-risiko signifikan yang memerlukan identification of significant risks that require the Board
perhatian Dewan Komisaris. of Commissioners’ attention.
Komite Pemantau Risiko dibentuk dengan mengacu The establishment of the Risk Oversight Committee
pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris dated December 8, 2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Keputusan Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris No. 006/MNCKI/Legal/VI/2021 or Public Companies as well as Decree of the Board of
tanggal 4 Juni 2021. Commissioners No. 006/MNCKI/Legal/VI/2021 dated
June 4, 2021.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Charter
Komite Pemantau Risiko Perseroan telah memiliki The Company’s Risk Oversight Committee has the
Piagam Komite Pemantau Risiko, yang disusun Risk Oversight Committee Charter, is prepared based
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang on the prevailing laws and regulations and is regularly
berlaku dan senantiasa ditinjau ulang secara berkala reviewed by the Risk Oversight Committee. The Charter
oleh Komite Pemantau Risiko. Piagam ini berfungsi functions as a guideline for the Committee in carrying
sebagai pedoman agar Komite Pemantau Risiko dapat out independent, objective, effective and transparent
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities that can be accounted for
independen, obyektif, efektif dan transparan serta dapat and accepted by all parties of interest.
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak
Tugas komite pemantau risiko adalah memberikan The Committee’s duties and responsibilities constitute
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk namun providing recommendations to the Board of
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: Commissioners, including but are not limited to:
1. Membantu dan memberikan rekomendasi kepada 1. Assist and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan Commissioners in order to improve the effectiveness
efektivitas tugas dan tanggung jawab pengawasan of oversight on duties and responsibilities in risk
dalam manajemen risiko dan memastikan bahwa management, and ensure the proper execution of
kebijakan manajemen risiko dilaksanakan dengan risk management policies.
benar.
2. Sehubungan dengan proses untuk memberikan 2. In the process to provide recommendations, the
rekomendasi, Komite harus mengevaluasi Committee shall evaluate the consistency between
konsistensi antara kebijakan manajemen risiko dan risk management policies and their execution.
implementasinya.
3. Menyiapkan dan/atau memperbarui pedoman kerja 3. Prepare and/or update the Committee’s work
dan prosedur Komite. guidelines and procedures.
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan 4. Carry out other duties that are relevant to the
dengan fungsi pengawasan seperti yang diminta oversight function, as assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.


Struktur, Keanggotaan dan Komposisi Anggota Risk Oversight Committee Structure, Membership
Komite Pemantau Risiko and Composition
1. Anggota Komite terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang 1. The Committee has at least three members, with
dengan komposisi sebagai berikut: the following composition:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen. a. One Independent Commissioner.
b. Sedikitnya 2 (dua) orang anggota Dewan b. At least two members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komite diketuai oleh Komisaris Independen. 2. The Independent Commissioner chairs the
committee.
3. Ketua dan anggota Komite diangkat dan 3. Chairman and members of the Committee
keputusan rapat Dewan Komisaris. Commissioners based on the resolution of the
Board’s meeting.
4. Jika salah satu anggota Komite mengundurkan 4. In the event that a member of the Committee
diri, atau berhenti menjadi anggota Komite karena resigns due to a certain reason causing the
alasan tertentu yang mengakibatkan anggota membership to have less than three people, the
Komite menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka Board of Commissioners, at the latest within 60
paling lambat dalam waktu 60 (enam puluh) hari (sixty) calendar days as of the occurrence, shall
kalender sejak keadaan tersebut, Dewan Komisaris appoint a new member of the Committee to meet
wajib mengangkat anggota Komite baru untuk the requirement of having at least three members
memenuhi jumlah minimal anggota Komite menjadi in the Committee.
Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2021

Risk Oversight Committee Composition as of December 31, 2021
Masa Jabatan
Sukisto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
MNCKI/ LEGAL/VI/2021 tanggal 4 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. Until the closing of 2026 AGMS.
005/ MNCKI/LEGAL/VI/2021 dated June 4,
2021
Darma Putra Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Utama MNCKI/ LEGAL/VI/2021 tanggal 4 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Member/President Decree of the Board of Commissioners No. Until the closing of 2026 AGMS.
Commissioner 005/ MNCKI/LEGAL/VI/2021 dated June 4,
2021
Tien Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
2021
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Members Profile
Profil Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko The profile of the Risk Oversight Committee’s
dapat dilihat bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Chairman and Members is available in the “Board of
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile” in “Company Profile” Chapter
of this Annual Report.


Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Independency
Komite Pemantau Risiko melaksanakan fungsi dan The Risk Oversight Committee carries out its functions
tugasnya secara profesional dan independen, tanpa and duties professionally and independently, without
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai interference from any party that is not in accordance
dengan peraturan perundang-undangan. with the applicable laws and regulations.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko merupakan To maintain independency in carrying out their duties
pribadi yang profesional dan tidak memiliki hubungan and responsibilities, the Committee is composed of
dengan Perseroan guna menjaga independensi dalam professional members who do not have relationships
pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab Komite. with the Company.
Komite Pemantau Risiko yang dibentuk telah memenuhi The Risk Oversight Committee has met the criteria of
kriteria sebagai anggota, keahlian, pengalaman, dan membership, expertise, experience and integrity.
integritas.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy related to the
kompetensi Komite Pemantau Risiko, yang dilakukan competency development program of the Committee’s
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan. members. The program is carried out through various
training and education activities.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meetings
Selamat tahun 2021, Komite Pemantau Risiko Throughout 2021, the Risk Oversight Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. convened four meetings. The following is the
Berikut tingkat kehadiran Komite Pemantau Risiko recapitulation of the Committee’s meeting attendance.
dalam rapat-rapat tersebut.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko

Risk Oversight Committee Meeting Attendance
Komite Pemantau Risiko Jumlah Rapat Kehadiran %
Risk Oversight Committee Number of Meetings Attendance
Sukisto 4 4 100
Darma Putra 4 4 100
Tien 4 4 100
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on Duties and Activities Implementation
Komite Pemantau Risiko Tahun 2021 of Risk Oversight Committee in 2021
Selama tahun 2021, Komite Pemantau Risiko Perseroan Throughout 2021, the Company’s Risk Oversight
telah melaksanakan program kerja, antara lain: Committee carried out the following activities:
1. Pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko 1. Executed Risk Management policy based on the
berdasarkan laporan Divisi Manajemen Risiko dan report of the Risk Management Division and the
Komite Pemantau Risiko serta tindak lanjutnya. Risk Oversight Committee and its follow-up.
2. Penyusunan Laporan Akhir Tahun Komite Pemantau 2. Compiling the Risk Oversight Committee’s Final
Risiko kepada Dewan Komisaris. Year Report and submitting it to the Board of
Commissioners.
3. Penyusunan Rencana Kerja Komite Pemantau 3. Formulating the Risk Oversight Committee’s Work
Risiko. Plan.

KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan dibentuk dan The Corporate Governance Committee was established
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. and is responsible to the Company’s Board of
Fungsi Komite adalah untuk membantu pelaksanaan Commissioners. The Committee has the function to
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait assist the implementation of duties and responsibilities
dengan melindungi kepentingan seluruh pemangku of the Board of Commissioners that corresponds with
kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para protecting the interests of and increasing value to the
pemegang saham sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. shareholders, by taking into account the GCG principles.
Komite Tata Kelola Perusahaan dibentuk dengan The establishment of the Corporate Governance
mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Committee refers to OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Board of Directors and the Board of Commissioners of
Keputusan Dewan Komisaris No. 007/MNCKI/Legal/ Issuers or Public Companies and Decree of the Board
VI/2021 tanggal 14 Juni 2021. of Commissioners No. 007/MNCKI/Legal/VI/2021 dated
June 14, 2021.
Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Charter
Komite Tata Kelola Perusahaan telah memiliki The Corporate Governance Committee has issued the
Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan, yang disusun Corporate Governance Committee Charter, prepared
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang with reference to prevailing laws and regulations. The
berlaku dan senantiasa ditinjau ulang secara berkala oleh Committee regularly reviews the Charter, which functions
Komite Tata Kelola Perusahaan. Piagam ini berfungsi as a guideline in carrying out independent, objective,
sebagai pedoman bagi Komite Tata Kelola Perusahaan effective and transparent duties and responsibilities that
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya are accountable and accepted by all parties of interest.
secara independen, obyektif, efektif dan transparan
serta dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh
semua pihak yang berkepentingan.
Tugas Komite Tata Kelola Perusahaan adalah The Committee’s duties and responsibilities
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, constitute providing recommendations to the Board
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai of Commissioners, including but not limited to the
berikut: following matters:
1. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung 1. In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Tata Kelola Perusahaan wajib Committee shall act independently.
bertindak secara independen.
2. Komite Tata Kelola Perusahaan mengevaluasi 2. The Committee evaluates the Company’s
struktur dan kerangka tata kelola serta kesesuaian Governance structure, frameworks and
kebijakan Corporate Governance Perusahaan. appropriateness of the Company’s Corporate
Governance policies.
3. Secara berkala mengkaji dan menilai prinsip- 3. Periodically reviewing and assessing the principles
prinsip dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan dan and implementation of the Company’s corporate
menyampaikan rekomendasi perbaikan kepada governance and submitting improvement
Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 4. Reporting to the Board of Commissioners on the
ketidaksesuaian pelaksanaan Corporate inappropriateness of the Company’s Corporate
Governance dan menyampaikan tindakan-tindakan Governance implementation and actions to be
yang dapat diambil dalam rangka perbaikan. taken for improvement.


5. Mengkaji laporan Corporate Governance yang 5. Reviewing the Company’s Corporate Governance
dikeluarkan oleh Perseroan untuk memastikan report to ensure its transparency and accuracy,
transparansi dan akurasi laporan tersebut serta as well as providing recommendations for
merekomendasikan perbaikan kepada Direksi. improvement to the Board of Directors.
6. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 6. Providing recommendations to the Board of

Komisaris dalam rangka pemberian persetujuan Commissioners for approval of the Company’s
atas laporan Corporate Governance dan Kebijakan Corporate Governance report and Corporate
Corporate Governance Perseroan. Governance policy.
7. Komite Tata Kelola Perusahaan wajib menyusun, 7. Preparing, reviewing and updating the Corporate
mengkaji dan mengkinikan Piagam Komite Tata Governance Committee Charter periodically.
Kelola Perusahaan secara berkala.
Struktur, Keanggotaan dan Komposisi Anggota Corporate Governance Committee Structure,

Komite Tata Kelola Perusahaan Membership and Composition
1. Anggota Komite terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang 1. The Committee has at least three members with the
dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen. a. One Independent Commissioner.
b. sedikitnya 2 (dua) orang anggota Dewan b. At least two members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komite diketuai oleh Komisaris Independen. 2. The Committee is chaired by an Independent

Commissioner.
3. Ketua dan anggota Komite diangkat dan 3. Chairman and members of the Committee
keputusan rapat Dewan Komisaris. Commissioners based on the resolution of the
Board’s meeting.
4. Jika salah satu anggota Komite mengundurkan 4. In the event that one member of the Committee
diri, atau berhenti menjadi anggota Komite karena resigns due to a certain reason causing the
alasan tertentu yang mengakibatkan anggota Committee’s composition of having less than three
Komite menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka members, the Board of Commissioners, at the latest
paling lambat dalam waktu 60 (enam puluh) hari within 60 (sixty) calendar days as of the occurrence,
kalender sejak keadaan tersebut, Dewan Komisaris shall appoint a new member of the Committee, to
wajib mengangkat anggota Komite baru untuk meet the requirement for the Committee to have at
memenuhi jumlah minimal anggota Komite menjadi least three members.


Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2021

Risk Oversight Committee Composition as of December 31, 2021
Masa Jabatan
Sukisto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
MNCKI/ LEGAL/VI/2021 tanggal 14 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. Until the closing of 2026 AGMS.
2021
Darma Putra Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
2021
Susanty Tjandra Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/ Sampai dengan ditutupnya RUPS
Sanusi MNCKI/ LEGAL/VI/2021 tanggal 14 Juni 2021 Tahunan pada tahun 2026.
Member Decree of the Board of Commissioners No. Until the closing of 2026 AGMS.
2021
Profil Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Members Profile
Profil Ketua dan sebagian Anggota Komite Tata Kelola The profile of the Corporate Governance Committee’s
Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Chairman and part of the Members is available in “Board
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan of Commissioners Profile” sub-charter of “Company
Tahunan ini. Profile” chapter of this Annual Report.
Sementara profil Ibu Susanty Tjandra Sanusi dapat Meanwhile, the profile of Mrs. Susanty Tjandra Sanusi can
dilihat pada bagian profil anggota Komite Nominasi & be seen in the profiles of members of the Nomination &
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Independensi Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Independency
Komite Tata Kelola Perusahaan melaksanakan fungsi The Corporate Governance Committee carries out its
dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa functions and duties professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai without interference from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan. accordance with the laws and regulations.
Seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan To maintain independency in carrying out the
merupakan pribadi yang profesional dan tidak Committee’s duties and responsibilities, the Committee
memiliki hubungan dengan Perseroan guna menjaga is composed of professional members who do not have
independensi dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung relationships with the Company.
jawab Komite.
Komite Tata Kelola Perusahaan yang dibentuk The Corporate Governance Committee has met the
telah memenuhi kriteria sebagai anggota, keahlian, criteria of membership, expertise, experience and
pengalaman, dan integritas. integrity.


Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Corporate Governance Committee Competency

Perusahaan Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy related to the
kompetensi Komite Tata Kelola Perusahaan, yang competency development of the Corporate Governance
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan. Committee, which is carried out through various training
and education activities.
Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Meetings
Selama tahun 2021, Komite Tata Kelola Perusahaan Throughout 2021, the Corporate Governance
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Committee convened four meetings. The following table
Berikut tingkat kehadiran Komite Tata Kelola Perusahaan recapitulates the Committee’s meeting attendance.
dalam rapat-rapat tersebut.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Committee Meeting Attendance
Komite Pemantau Risiko Jumlah Rapat Kehadiran %
Risk Oversight Committee Number of Meetings Attendance
Sukisto 4 4 100
Darma Putra 4 4 100
Susanty Tjandra Sanusi 4 4 100
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan Tahun 2021 Duties and Activities Implementation in 2021
Berikut laporan singkat pelaksanaan tugas Komite Tata The following outlines a brief report of the Corporate
Kelola Perusahaan: Governance Committee’s duties implementation:
1. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan 1. Reviewing, evaluating and providing

kerangka dan kebijakan Tata Kelola Perseroan recommendations on the Corporate Governance
framework and policies of the Company.
2. Membantu memantau pelaksanaan Tata Kelola 2. Assisting the oversight of the implementation of
pada seluruh aktivitas bisnis di semua tingkatan Corporate Governance in all business activities at
Perseroan; dan all levels of the Company; and
3. Mengkaji, mengevaluasi, dan merekomendasikan 3. Reviewing, evaluating and providing

program/kegiatan terkait dengan tanggung jawab recommendations on corporate responsibility-
perusahaan kepada pemangku kepentingannya. related programs/activities to stakeholders.


KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI DAN KOMITE INTEGRATED CORPORATE GOVERNANCE

MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI COMMITTEE AND INTEGRATED RISK
MANAGEMENT COMMITTEE
Berdasarkan POJK Nomor 45/POJK.03/2020 tanggal Based on POJK Number 45/POJK.03/2020 dated
14 Oktober 2020 tentang Konglomerasi Keuangan October 14, 2020 on Financial Conglomerates and
dan Surat OJK Nomor SR-60/PB.33/2021 tanggal OJK Letter Number SR-60/PB.33/2021 dated June 7,
7 Juni 2021, Perseroan tidak lagi memenuhi kriteria 2021, the Company no longer meets the criteria as a
sebagai Konglomerasi Keuangan. Selanjutnya, dalam Financial Conglomerate. Furthermore, to comply with
rangka memenuhi ketentuan POJK Nomor 17/ the provisions of POJK Number 17/POJK.03/2014 on
POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko the Implementation of Integrated Risk Management
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan & POJK for Financial Conglomerates and POJK Number 18/
Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata POJK.03/2014 on the Implementation of Integrated
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Governance for Financial Conglomerates, the Financial
maka Konglomerasi Keuangan, Komite Tata Kelola Conglomerate, Integrated Governance Committee and
Terintegrasi dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi the Integrated Risk Management Committee of PT MNC
PT MNC Kapital Indonesia Tbk secara resmi tidak lagi Kapital Indonesia Tbk have been officially dismissed.
diperlukan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, Pursuant to Indonesia Stock Exchange Regulation
serta Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK No. I-A and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/2014), perusahaan publik wajib memiliki (POJK No. 35/2014), a public company is required
fungsi Sekretaris Perusahaan yang berperan sebagai to have a Corporate Secretary that serves as a liaison
penghubung antara organ perusahaan dengan pihak between the company’s organ with the external parties
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non- including government and non-government institutions,
pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar shareholders, as well as other capital market players.
modal lainnya. Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi serta based on the Decree of the Board of Directors and is
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. directly responsible to the Board of Directors.
Perseroan telah menunjuk Edward Kennetze Lubis Representing the Company, the Board of Directors has
sebagai Sekretaris Perusahaan, yang diangkat oleh appointed Edward Kennetze Lubis as the Corporate
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.134/ Secretary. The appointment of the Corporate Secretary
MNCK-WM/DIR/III/2019 tanggal 29 Maret 2019. by the Board of Directors is pursuant to the Decree of
the Board of Directors No.134/MNCK-WM/DIR/III/2019
dated March 29, 2019.
Pengangkatan Edward Kennetze Lubis sebagai The appointment of Edward Kennetze Lubis as
Sekretaris Perusahaan juga telah: The Corporate Secretary has been:
1. Dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan 1. Reported to the Financial Services Authority
Surat No. 017/MNCKI/DIR/III/2019 tanggal 29 through Letter No. 017/MNCKI/DIR/III/2019 dated
Maret 2019 perihal Informasi Perubahan Sekretaris March 29, 2019 on the Information of the Changes
Perusahaan PT MNC Kapital Indonesia Tbk of Corporate Secretary of PT MNC Kapital Indonesia
(“Perseroan”), guna memenuhi Peraturan Otoritas Tbk (“Company”), to comply with Financial Services

Corporate Secretary
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Tanggal 8 Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
2. Dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) 2. Reported to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
dengan Surat No. 017/MNCKI/DIR/III/2019 tanggal through Letter No. 017/MNCKI/DIR/III/2019 dated
29 Maret 2019 perihal Informasi Perubahan March 29, 2019 on the Information of the Changes
Sekretaris Perusahaan PT MNC Kapital Indonesia of Corporate Secretary of PT MNC Kapital Indonesia
Tbk (“Perseroan”), dan telah diumumkan dalam Tbk (“the Company”), and has been announced at
situs BEI dan situs Perseroan. the websites of the IDX and the Company.
EDWARD KENNETZE LUBIS

Corporate Secretary
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Edward Kennetze Lubis lahir di Jakarta pada tahun Edward Kennetze Lubis was born in Jakarta in 1985. An
1985. Warga Negara Indonesia, saat ini berdomisili Indonesian citizen, he is currently domiciled in Jakarta.
di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari He earned his Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Universitas Indonesia, Depok, pada tahun 2009. Beliau Indonesia, Depok in 2009. He commenced his career
memulai karir sebagai Junior Associate Angeline Suparto as a Junior Associate at Angeline Suparto Konsultan
Konsultan Indonesia (2009), lalu sebagai Legal Officer Indonesia (2009), Legal Officer and Department Head at
dan Department Head PT First Media Tbk (2009-2015), PT First Media Tbk (2009-2015), and Legal Manager at
dan sebagai Legal Manager di PT MNC Investama PT MNC Investama Tbk (2015-2019). He has been with
Tbk (2015-2019). Bekerja di Perseroan sejak April 2019 the Company since April 2019.
sampai saat ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refer to Financial Services Authority Regulation No. 35/
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Adapun tugas dan tanggungjawab Sekretaris The following are the duties and responsibilities of the
Perusahaan yaitu: Corporate Secretary:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the applicable capital market
bidang Pasar Modal. regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide inputs to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. market regulations.

Corporate Secretary
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in Corporate Governance
implementation including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Company’s
Web Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submit reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority (OJK) in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and arranging documentation of
Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organizing and arranging documentation of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners’ meetings; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan • Conduct an orientation program for members
Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serve as the Company’s liaison with the
pemegang saham, OJK, dan pemangku Shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy on the competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan development program for the Corporate Secretary. The
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan. program has been carried out through several training
sessions and workshops.
No Tanggal Tempat Topik Kegiatan

No Date Venue Topics
1. 20 Januari 2021 Zoom Webinar Sosialisasi Penerapan e-Proxy and e-Voting Platform eASY.KSEI
January 20, 2021 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Socialization of the Implementation of e-Proxy and e-Voting Platform eASY.
Exchange KSEI
2. 22 Januari 2021 Zoom Webinar Sosialisasi Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode
January 22, 2021 Bursa Efek Indonesia Perusahaan Tercatat dan Penyebaran Informasi melalui Kolom Remarks dalam
Indonesia Stock JATS
Exchange
Socialization of the Addition of Special Notation Information Displays for
the ticker codes of Listed Companies, and Socialization through Information
Column in JATS
3. 29 Januari 2021 Zoom Webinar Manager Forum MNC Group LIII (ke-53):
January 29, 2021 “Strategi Bauran Kebijakan Bank Indonesia Untuk Mempercepat Pemulihan
Ekonomi Nasional” & Corporate Business Update
“Bank Indonesia’s Mixed Strategy Policy to Accelerate the National Economic

Recovery” & Corporate Business Update”
4. 25 Februari 2021 Zoom Webinar Seminar BEI bekerjasama dengan ISEI & INA :
February 25, 2021 Bursa Efek Indonesia “Peluang dan Tantangan Lembaga Pengelola Investasi (LPI) atau Sovereign
Indonesia Stock Wealth Fund (SWF) dalam Mendukung Pembangunan secara Berkelanjutan”
Exchange
“Opportunities and Challenges for the Indonesia Investment Authority (LPI) or
Sovereign Wealth Fund (SWF) in Supporting Sustainable Development”
5. 26 Februari 2021 Zoom Webinar Manager Forum MNC Group LIV (ke-54):
February 26, 2021 “Strategi dan Prioritas Kemenparekraf dalam Percepatan Pemulihan Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif Indonesia” & Corporate Business Update
“The Ministry of Tourism and Creative Economy’s Strategies and Priorities in

Accelerating the Recovery of Indonesian Tourism and Creative Economy” &

Corporate Secretary

6. 26 Maret 2021 Zoom Webinar Manager Forum MNC Group LV (ke-55):
March 26, 2021 “Strategi Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Dalam Mengatasi
COVID-19 untuk Mempercepat Pertumbuhan Ekonomi Nasional” & Corporate
Business Update
“Strategy of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia in Overcoming

COVID-19 to Accelerate the National Economic Growth” & Corporate Business
Update
7. 12 April 2021 Zoom Webinar Sosialisasi Pemberlakuan Peraturan Nomor I-G Tentang Pencatatan Sukuk
April 12, 2021 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Socialization of the Enforcement of Rule Number I-G Regarding Sukuk Listing
Exchange
8. 4 Mei 2021 Zoom Webinar Manager Forum MNC Group LVI (ke-56):
May 4, 2021 “Strategi & Kebijakan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Mengawasi
Transformasi Digital” & Corporate Business Update
“Strategy & Policy of the Financial Services Authority (OJK) in Supervising

Digital Transformation” & Corporate Business Update
9. 18 Juni 2021 Zoom Webinar Sosialisasi Implementasi Papan Pemantauan Khusus Tahap 1 (Continuous
June 18, 2021 Bursa Efek Indonesia Auction) kepada Perusahaan Tercatat
Indonesia Stock
Exchange Socialization of Implementation of Phase 1 Special Monitoring Board
(Continuous Auction) to Listed Companies
10. 22 Juni 2021 Zoom Webinar Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban
June 22, 2021 Bursa Efek Indonesia Penyampaian Informasi
Indonesia Stock
Exchange Concept Hearing on Amendment to Rule Number I-E concerning Obligation
to Submit Information
11. 24 Juni 2021 Zoom Webinar MNC Forum LVII (ke-57):
June 24, 2021 “Strategi dan Kebijakan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan
Investasi RI Dalam Mendukung Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional” &
“Strategy and Policy of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investment of the Republic of Indonesia in Supporting the Acceleration of the
National Economic Recovery” & Corporate Business Update
12. 1 Juli 2021 Zoom Webinar Pendalaman Implementasi POJK 15/POJK.04/2020 & POJK 16/POJK.04/2020
July 1, 2021 Asosiasi Emiten
Indonesia Deepening the Implementation of POJK 15/POJK.04/2020 & POJK 16/
Indonesian Issuers POJK.04/2020
Association
13. 27 Juli 2021 Zoom Webinar ESG Capital Market Summit 2021
July 27, 2021 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock ESG Capital Market Summit 2021
Exchange
14. 12 Agustus 2021 Zoom Webinar Seminar AEI bertema:
August 12, 2021 Asosiasi Emite “Pemahaman & Penerapan POJK 3/POJK.04/2021 Tentang Penyelenggaraan
Indonesia Kegiatan Di Bidang Pasar Modal”
Indonesian Issuers
Association “Comprehension & Implementation of POJK 3/POJK.04/2021 Regarding
Implementation of Activities in the Capital Market Sector”
15. 19 Agustus 2021 Zoom Webinar MNC Forum LVIII (ke-58):
August 19, 2021 “Strategi dan Kebijakan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan
Investasi RI Dalam Mendukung Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional” &
“Strategy and Policy of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investment of the Republic of Indonesia in Supporting the Acceleration of the
National Economic Recovery” & Corporate Business Update
16. 5 Oktober 2021 Zoom Webinar MNC Forum LIX (ke-59):
October 5, 2021 “Transformation Education System in Digital Era” & Corporate Business
Update
“Transformation Education System in Digital Era” & Corporate Business

Update

Corporate Secretary

17. 14 Oktober 2021 Zoom Webinar Pembukaan Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2021 dan Seminar:
October 14, 2021 Bursa Efek Indonesia “Sinergi Kebijakan dan Strategi Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional”
Indonesia Stock
Exchange “Synergy of Policy and Strategy to Accelerate the National Economic Recovery”
18. 2 November 2021 Zoom Webinar MNC Forum LX (ke-60):
November 2, “Embed MNC Culture into Actions - Vision, Quality, Speed and Determination”
2021
“Embed MNC Culture into Actions - Vision, Quality, Speed and Determination”
19. 16 Desember Zoom Webinar MNC Forum LXI (ke-61):
2021 “Indonesia’s Economic Outlook for 2022” & Corporate Business Update
December 16,
2021 “Indonesia’s Economic Outlook for 2022” & Corporate Business Update
20. 22 Desember Zoom Webinar Seminar BEI:
2021 Bursa Efek Indonesia IDX Seminar:
December 22, Indonesia Stock “Advancing Gender Equality for Sustainable Finance in Indonesia Capital
2021 Exchange Market”
“Advancing Gender Equality for Sustainable Finance in the Indonesian Capital

Market”
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation and
Perusahaan Activities
Selama tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2021, the Corporate Secretary performed
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai the following duties and activities:
berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 1. Organized the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa pada tanggal 27 Agustus 2021. on August 27, 2021.
2. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi dan Dewan 2. Organized meetings of the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Menyelenggarakan berbagai program komunikasi 3. Organized various corporate communication
Perusahaan, baik internal maupun eksternal. programs, both internal and external.
4. Mengkoordinasikan perencanaan dan pelaksanaan 4. Coordinated with stakeholders (shareholders,
berbagai kegiatan dengan stakeholders (pemegang customers, business partners, the government,
saham, nasabah, mitra kerja, pemerintah, media media, and others) the planning and implementation
dan lainnya). of various activities.
5. Mengkoordinasikan perencanaan dan pelaksanaan 5. Coordinated the planning and implementation of
berbagai program CSR Perusahaan. various CSR programs.
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit provides an independent and
yang melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi impartial assurance and consultation to the Board of
yang bersifat independen dan objektif. Selain itu, Unit Directors. Through the Audit Committee, the Internal
Audit Internal juga membantu Dewan Komisaris melalui Audit Unit assists the Board of Commissioners in carrying
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan. out its supervisory duties. This unit is intended to assist
Pembentukan unit kerja ini diharapkan dapat membantu the Company in enhancing its value and optimizing
Perseroan dalam meningkatkan nilai dan memperbaiki its operations through a systematic approach focused
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang on risk management, control, and GCG processes
sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan evaluation and enhancement.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses
GCG.

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head Profile
Muhammad Ilham Abrar Muhammad Ilham Abrar

Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Muhammad Ilham Abrar menjabat sebagai Kepala Muhammad Ilham Abrar served as the Head of the
Audit Internal PT MNC Kapital Tbk yang baru efektif Internal Audit Unit since December 20, 2021, pursuant to
sejak tanggal 20 Desember 2021 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors No. 068/HRD/MNCKI/
Keputusan Direksi Nomor No. 068/HRD/MNCKI/XII/21. XII/21. Prior to joining the Company, he worked as a
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja Senior External Auditor at Mazars Consulting Indonesia
di Mazars Consulting Indonesia atau KAP Aria Kanaka or KAP Aria Kanaka & Rekan (2016-2019), as a Junior
& Rekan (2016-2019) sebagai Senior Eksternal Auditor External Auditor at KAP Rama Wendra (2015-2016) .
dan di KAP Rama Wendra (2015-2016) sebagai Junior
Eksternal Auditor.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Perseroan belum memiliki auditor yang mempunyai The Company’s auditors have not held any Internal Audit
sertifikasi profesi Audit Internal. Namun demikian, para professional certification yet. However, the auditors
auditor telah mengikuti berbagai pelatihan seperti yang have attended various training sessions as presented in
terlihat pada Pengembangan Kompetensi Unit Audit “Internal Audit Unit Competency Development” section
Internal dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy concerning internal
kompetensi Audit Internal, yang dilakukan melalui audit competency development, carried out through
berbagai pelatihan dan pendidikan. Pada tahun 2021, various training and education activities. In 2021,
pengembangan kompetensi anggota Unit Audit Internal members of the Internal Audit Unit took part in
dilakukan melalui coaching, counseling, training dan competency development, which was conducted
sharing knowledge antar personil. through coaching, counseling, training and knowledge
sharing among the Company’s personnel.

1. 29 Januari 2021 Zoom Manager Forum MNC Group LIII (ke-53):
January 29, 2021 Webinar “Strategi Bauran Kebijakan Bank Indonesia Untuk Mempercepat Pemulihan Ekonomi
Nasional”& Corporate Business Update
“Bank Indonesia’s Mixed Strategy Policy to Accelerate the National Economic Recovery”
& Corporate Business Update
2. 26 Februari 2021 Zoom Manager Forum MNC Group LIV (ke-54):
February 26, Webinar “Strategi dan Prioritas Kemenparekraf dalam Percepatan Pemulihan Pariwisata dan
2021 Ekonomi Kreatif Indonesia” & Corporate Business Update
“The Ministry of Tourism and Creative Economy’s Strategies and Priorities in

Accelerating the Recovery of the Indonesian Tourism and Creative Economy” &
3. 26 Maret 2021 Zoom Manager Forum MNC Group LV (ke-55):
March 26, 2021 Webinar “Strategi Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Dalam Mengatasi COVID-19 untuk
Mempercepat Pertumbuhan Ekonomi Nasional” & Corporate Business Update
“Strategy of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia in Overcoming

COVID-19 to Accelerate the National Economic Growth” & Corporate Business Update
4. 4 Mei 2021 Zoom Manager Forum MNC Group LVI (ke-56):
May 4, 2021 Webinar “Strategi & Kebijakan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Mengawasi Transformasi
Digital” & Corporate Business Update
“Strategy & Policy of the Financial Services Authority (OJK) in Supervising Digital
Transformation” & Corporate Business Update

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

5. 24 Juni 2021 Zoom MNC Forum LVII (ke-57):
June 24, 2021 Webinar “Strategi dan Kebijakan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
RI Dalam Mendukung Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional” & Corporate Business
Update
“Strategy and Policy of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment
of the Republic of Indonesia in Supporting the Acceleration of the National Economic
6. 19 Agustus 2021 Zoom MNC Forum LVIII (ke-58):
August 19, 2021 Webinar “Strategi dan Kebijakan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
RI Dalam Mendukung Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional” & Corporate Business
Update
“Strategy and Policy of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment
of the Republic of Indonesia in Supporting the Acceleration of the National Economic
7. 5 Oktober 2021 Zoom MNC Forum LIX (ke-59):
October 5, 2021 Webinar “Transformation Education System in Digital Era” & Corporate Business Update
“Transformation Education System in Digital Era” & Corporate Business Update

8. 2 November Zoom MNC Forum LX (ke-60):
2021 Webinar “Embed MNC Culture into Actions - Vision, Quality, Speed and Determination”
November 2,
2021 “Embed MNC Culture into Actions - Vision, Quality, Speed and Determination”
9. 2 November Zoom MNC Forum LXI (ke-61):
2021 Webinar “Indonesia’s Economic Outlook 2022” & Corporate Business Update
November 2, “Indonesia’s Economic Outlook 2022” & Corporate Business Update
2021
Struktur Organisasi dan Kedudukan Unit Audit Internal Audit Unit Organizational Structure and
Internal dalam Organisasi Perusahaan Position in Company Organization
Kedudukan Kepala Unit Audit Internal dalam organisasi The Head of the Internal Audit Unit is directly under
langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada and responsible to the President Director. The Head of
Direktur Utama, dan dapat berkomunikasi langsung the Unit and may directly communicate with the Board
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk of Commissioners through the Audit Committee to
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan communicate various matters that correspond to the
dengan aktivitas Audit Internal. Auditor Internal Internal Audit’s activities. The Internal Auditor is directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tanggung jawab untuk: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
are:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal controls and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct checking and evaluations on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities examined at
semua tingkat manajemen. all levels of the management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit it to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested improvements.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Liaise with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi Audit 8. Prepare an evaluation program on the Internal
Internal yang dilakukannya. Audit’s tasks.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits if required.
10. Menjaga dan merawat aset Perseroan dan Entitas 10. Maintain and look after the Company’s and
Anak selama melaksanakan kewenangannya selaku Subsidiaries’ assets while exercising their authority
Unit Audit Internal. as Internal Audit
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit refers to
berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Audit the Internal Audit Charter, established by the Board of
Charter) yang ditetapkan oleh Direksi dan disahkan Directors and ratified by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, dengan tanggal pembaharuan with the latest renewal date on October 9, 2019. In
terakhir yaitu pada 9 Oktober 2019. Selain sebagai addition, the Charter functions not only as a working
pedoman kerja, Piagam Audit Internal juga berperan guideline, but also as a means of strengthening the
dalam penguatan peran dan tanggung jawab serta dasar roles and responsibilities, and as a basis for performing
keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan supervisory duties for the Internal Audit Unit.
bagi Unit Audit Internal.
Metode Audit Audit Method
Perseroan telah menerapkan metode audit yang The Company has implemented a Risk-Based Audit
berbasis risiko/ Risk Based Audit (RBA). Metode audit method (RBA). The following recapitulates the audit
yang diterapkan Unit Audit Internal, adalah sebagai method, which is adopted by the Company’s Internal
berikut: Audit Unit:

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Internal
Stakeholder’s Value Audit Internal Audit
Man Power Plan
Driver Charter Strategic Plan
MACRO
LEVEL
Audit Universe Audit Prioritization Annual Audit Plan
PLANNING CONDUCT REPORT FOLLOW-UP
Testing, Observation,
Audit Assignment Letter Analytical Review, Drafting Audit Report Monitoring Action Plan
Quality Assurance
Discussion
Business Process
Review by Internal Audit Validating Action Plan
(walkthrough) Documenting Audit Works
Manager Status
Documentation
MICRO
LEVEL Obtaining Management’s
Analytical Review Formulating Audit Finding Responses and Action
Plan
Audit Summary
Review by Internal Audit
Memorandum, Audit Distributing Audit Report
Manager
Program
Opening Meeting Exit Meeting
Macro Level Macro Level
1. Manpower Plan – Procedures 1. Manpower Plan – Procedures

Berdasarkan perencanaan strategis Audit Internal, By taking into account the Internal Audit’s strategic
Kepala Unit Audit Internal menentukan jumlah dan planning, the Head of the Internal Audit Unit
keahlian personil Audit Internal yang dibutuhkan. determines the required number and skills of the
Internal Audit Unit’s personnel.
2. Audit Universe 2. Audit Universe

Audit Universe mengacu pada daftar aktivitas Audit Universe refers to a list of the Company’s core
dan proses bisnis utama yang terdapat dalam business activities and processes. This is the basis
perusahaan yang menjadi dasar penentuan target for setting the target of the Annual Audit Plan.
pemeriksaan audit untuk Rencana Audit Tahunan. Audit Universe is updated as needed or in the
Audit Universe akan diperbaharui sesuai dengan event that there is a change in business activities
kebutuhan atau pada saat terjadi perubahan and business processes in the Company.
aktivitas dan proses bisnis dalam perusahaan.
3. Audit Prioritization 3. Audit Prioritization

Audit Prioritization berhubungan dengan Audit Prioritization corresponds to determining the
penentuan tingkat prioritas item yang akan priority level of items to be audited in the Annual
diaudit pada Rencana Audit Tahunan. Masukan Audit Plan. The Board of Directors’ inputs will also
dari Direksi juga akan menjadi pertimbangan be considered in determining the priority level of
sebagai penentuan tingkat prioritas item yang akan items to be audited. In general, the main factors in
diaudit. Secara umum, faktor-faktor utama dalam determining audit priorities are:
menentukan prioritas audit adalah:
• Hasil penilaian risiko; • Risk assessment results;
• Waktu terakhir diaudit dan hasil audit yang lalu; • Previous audit time and past audit results;
• Perubahan manajemen atau personil kunci; • Change of management or key personnel;
• Aktivitas fungsi pemastian lainnya (seperti: • Other assurance function activities, such as Risk
Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Legal). Management, Compliance and Legal.

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
4. Rencana Audit Tahunan 4. Annual Audit Plan

Rencana Audit Tahunan dibuat berdasarkan The Annual Audit Plan is based on the selection
pemilihan dan prioritas area yang akan diaudit and priority of the area to be audited for one year,
selama 1 tahun, yang akan digunakan sebagai which will be used as the basis for the auditor’s
dasar penilaian kinerja auditor. Rencana Audit performance assessment. The Annual Audit Plan
Tahunan dikomunikasikan kepada Direksi. Pada tiap is communicated to the Board of Directors. Each
semester, Rencana Audit Tahunan akan dievaluasi semester, the Annual Audit Plan will be re-evaluated
ulang berdasarkan perkembangan terakhir Audit based on the latest developments of the Internal
Internal atau kondisi manajemen. Audit or the management’s condition.
Micro Level Micro Level
1. Perencanaan 1. Planning
Surat Penugasan Audit dibuat untuk Audit Assignment Letter is prepared to inform
menginformasikan antara lain ruang lingkup, the audit scope, the period of audit, the length of
periode yang akan diaudit, periode penugasan, tim assignment and the assigned audit team.
yang akan melakukan audit.
2. Pelaksanaan 2. Conduct
Pelaksanaan Audit Internal dapat dilakukan melalui Internal Audit can be carried out through testing,
pengujian, observasi, Analytical Review dan observation, Analytical Review and discussion with
diskusi dengan auditee. Hasil dari pelaksanaan the auditees. The results of the Internal Audit are
Audit Internal didokumentasikan dalam kertas documented in the Internal Audit working paper.
kerja Audit Internal. Kelemahan kontrol dan/atau The weaknesses of control and/ or irregularities
penyimpangan yang ditemukan oleh Unit Audit found by the Internal Audit Unit will be formulated
Internal akan dirumuskan bersamaan dengan akar with the root causes, risks/impacts arising from the
permasalahannya, risiko/dampak yang muncul dari findings and the appropriate recommendations
temuan tersebut dan rekomendasi yang sesuai to resolve the issue. During the audit process,
untuk mengatasi akar permasalahan tersebut. the Head of the Internal Audit Unit supervises
Selama proses audit berjalan, Kepala Unit Audit the audit process. An Exit Meeting is conducted
Internal melakukan supervisi atas proses audit upon the completion of the audit. The meeting
yang dilakukan. Exit Meeting dilakukan setelah communicates the findings and confirms the
audit selesai dilakukan untuk mengkomunikasikan management’s responses and follow-up action plan
temuan dan mengkonfirmasikan tanggapan dan regarding the audit findings and recommendations.
rencana tindak lanjut manajemen atas temuan dan
rekomendasi audit.
3. Pelaporan 3. Reporting
Pembuatan laporan hasil audit dilakukan berdasarkan The preparation of the audit result report shall
hasil perumusan temuan, akar permasalahan, risiko/ take into account the findings, the root causes,
dampak yang timbul dari temuan tersebut dan the risks/impacts arising from the findings and the
rekomendasi audit. Laporan hasil audit ini akan audit recommendations. This audit report will be
direview oleh Kepala Unit Audit Internal, dimana reviewed by the Head of the Internal Audit Unit.
setiap masukan atau tanggapan yang diberikan Any feedback from the Head of the Internal Audit
oleh Kepala Unit Audit Internal atas laporan hasil Unit on the report should be followed up promptly.
audit harus ditindaklanjuti segera. Sebelum laporan Prior to the finalization of the report, the auditees
hasil audit difinalisasi, auditee harus memberikan must provide their responses and follow-up action
tanggapan dan rencana tindak lanjut atas semua plans for all the reported audit results. The finalized
hasil audit yang dilaporkan. Laporan hasil audit audit report is submitted to the President Director
yang sudah difinalisasi didistribusikan kepada and all relevant Directors and Department Heads.
Direktur Utama dan semua Direktur dan Kepala
Bagian yang terkait.

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
4. Tindak Lanjut 4. Follow-Up

Audit Internal melakukan pemantauan rencana Internal Audit monitors the management’s follow-up
tindak lanjut manajemen melalui Daftar Temuan plan through the Audit Findings List and validates
Audit dan memvalidasi status terakhir dari the latest status of the management’s follow-up
pelaksanaan rencana tindak lanjut manajemen. plan. The final status of the management’s follow-
Status terakhir dari rencana tindak lanjut manajemen up plan is reported to the Board of Directors every
dilaporkan kepada Direksi setiap bulan dan kepada month and to the Audit Committee every quarter.
Komite Audit setiap kuartal. Unit Audit Internal The Internal Audit Unit validates the management’s
melakukan validasi status tindak lanjut manajemen follow-up status through testing, observations, and
melalui pengujian, pengamatan, dan verifikasi verification of supporting documents in determining
dokumen pendukungnya dalam menentukan whether the management’s follow-up plan has been
apakah rencana tindak lanjut manajemen telah fully, partially, or not yet implemented.
sepenuhnya, sebagian, atau belum dilaksanakan.
5. Penjaminan Kualitas 5. Quality Assurancei

Quality Assurance Review merupakan penilaian The Quality Assurance Review is an internal
internal dari kegiatan yang terus-menerus dilakukan assessment of the Internal Audit Unit’s ongoing
oleh Unit Audit Internal untuk memastikan activities, to ensure the Internal Audit Unit’s activities
kesesuaian aktivitas Audit Internal dengan Piagam comply with the Internal Audit Charter, the Code
Audit Internal, Kode Etik, standar IIA dan kebijakan of Conduct, the IIA standards and the Company’s
dan prosedur perusahaan yang berlaku. applicable policies and procedures.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Summary Report on Internal Audit Unit Activities in
Internal Tahun 2021 2021
Unit Audit Internal menyusun Laporan Pelaksanaan The Internal Audit Unit develops its Report and submits
Audit Internal dan disampaikan kepada Direktur Utama it to the President Director every month and to the
setiap bulan dan Dewan Komisaris melalui Komite Board of Commissioners through the Audit Committee
Audit setiap kuartal. Dalam Laporan Pelaksanaan Audit every quarter. The report presents the Internal Audit
Internal, disampaikan aktivitas Unit Audit Internal, Unit’s activities, significant findings (along with the root
temuan signifikan (beserta akar permasalahan, risiko, causes, risks, recommendations, the management’s
rekomendasi, tanggapan dan rencana tindak lanjut responses and follow-up action plans), as well as the
manajemen), dan status tindak lanjut manajemen status of the management’s follow-ups towards the
terhadap rekomendasi audit yang lalu. previous audit recommendations.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the
Perseroan beserta seluruh Entitas Anak mengacu kepada Company and all of its subsidiaries refer to the prevailing
peraturan perundangan yang berlaku, Peraturan Bank legislation, Bank Indonesia regulations, and an internal
Indonesia, dan kerangka kerja internal yang ditetapkan framework established by the COSO (Committee of
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
Treadway Commission). Pengendalian internal tersebut The internal control includes control environment,
mencakup aspek lingkungan pengendalian, penilaian risk assessment, control activities, information and
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, communication, and monitoring.
dan pemantauan.


Pengendalian Keuangan Financial Control
Adapun bentuk pengendalian keuangan Perseroan The Company’s financial control includes:
yaitu:
1. Pemisahan tugas (segregation of duties) yang 1. Appropriate segregation of duties and standard
memadai dan pembuatan Standard Operating operating procedures (SOPs).
Procedure (SOP) yang jelas.
2. Level otorisasi yang jelas dalam hal keuangan. 2. Appropriate levels of authorization in financial
aspects.
3. Penggunaan harta kekayaan Perseroan secara 3. Efficient and effective use of the Company’s assets
efisien dan efektif dengan persetujuan sesuai with approval based on the authorization level and
dengan level otorisasi dan anggaran yang telah the approved budget.
disetujui sebelumnya.
4. Pencatatan laporan keuangan sesuai dengan 4. Financial statements preparation in accordance
standar akuntansi yang berlaku. with applicable accounting standards.
5. Analisa laporan keuangan secara rutin untuk 5. Regular analysis of the financial statements to ensure
memastikan efisiensi dan efektivitas operasional efficiency and effectiveness of the Company’s
Perseroan. operations.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional yang telah dilakukan The Company carried out the following operational
Perseroan, yaitu: controls:
1. Struktur organisasi yang memastikan pemisahan 1. An organizational structure that ensures appropriate
tugas (segregation of duties) yang memadai. segregation of duties.
2. Pembuatan Standard Operating Procedure (SOP) 2. Appropriate standard operating procedures (SOPs)
yang jelas secara aktivitas maupun kontrol. for activities and control.
3. Level otorisasi yang jelas dalam aspek operasional. 3. Appropriate levels of authorization in operational
aspects.
4. Memastikan kesesuaian dan kepatuhan terhadap 4. Ensuring conformity and compliance with applicable
regulasi yang berlaku. regulations.
5. Memastikan efisiensi dan efektivitas operasional 5. Ensuring the efficiency and effectiveness of the
Perseroan. Company’s operations.
Kesesuaian Pengendalian Internal Dengan Kerangka Internal Control Conformity with COSO Framework
COSO
Dalam merancang sistem pengendalian internal, In formulating the internal control system, The Company
Perseroan mengacu kepada kerangka COSO refers to the COSO (Committee of Sponsoring
(Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commissions) framework,
Treadway Commissions) dengan memperhatikan 5 by taking into account five components, namely
komponen, yaitu lingkungan pengendalian, penilaian control environment, risk assessment, control activities,
risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, information and communication, and monitoring.
serta pengawasan.
Kesesuaian pelaksanaan pengendalian internal The conformity of the Company’s internal control
Perseroan dengan kerangka kerja pengendalian internal implementation with the COSO internal control
COSO adalah sebagai berikut: framework includes:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment

Perseroan selalu menjunjung tinggi nilai integritas The Company always upholds the integrity and
dan etika untuk semua karyawan, memastikan ethical values and ensures that all employees have
seluruh karyawan memiliki kompetensi pada setiap the required competence to perform their duties,
tingkatan jabatan di dalam perusahaan, memiliki as well as an organized organizational structure
struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan yang and job description, segregation of duties and
jelas, pemisahan tugas dan kewenangan, kebijakan authorities, appropriate human resources policies
sumber daya manusia, dan bekerja sesuai dengan and a productive corporate philosophy.
filosofi yang dimiliki perusahaan.

2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment

Di dalam pengendalian keuangan, operasional, In terms of financial, operations, and compliance
dan kepatuhan, Perseroan mengidentifikasi tujuan control, the Company identifies the overall
secara keseluruhan dan setiap proses bisnis yang objectives and risks associated with each business
dijalankan, serta mengidentifikasi risiko yang process, and manages any changes to minimize the
ada untuk setiap proses, dan mengelola setiap risks towards achieving the Company’s objectives.
perubahan untuk meminimalisir risiko dalam
pencapaian tujuan Perseroan.
3. Pengendalian Aktivitas 3. Control Activities

Perseroan memastikan pengendalian internal The Company ensures the appropriate application
dijalankan dengan baik di dalam Perseroan melalui of the internal control through the procedures
pembuatan dan implementasi prosedur dan and policies establishment and implementation in
kebijakan untuk semua unit bisnis, keamanan atas all business units, data applications and networks
aplikasi data dan jaringan, melakukan pemeliharaan security, as well as maintenance of any business
atas setiap perubahan aplikasi bisnis yang applications changes. It also ensures business
dijalankan, memastikan kelangsungan bisnis, dan continuity and conducts regular evaluations of all
melakukan evaluasi secara berkala untuk setiap Company’s outsourced employees.
tenaga outsourcing yang dimiliki perusahaan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Perseroan memastikan kualitas informasi dan The Company ensures the information quality
efektivitas komunikasi terhadap penanganan and the communication effectiveness of risk
risiko dan pengendalian internal terhadap setiap management and internal control to every
pemangku kepentingan. stakeholder.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Perseroan menerapkan sistem pengawasan yang The Company implements an ongoing monitoring
berlangsung terus-menerus melalui Unit Audit system through the Internal Audit Unit, and the
Internal serta Unit Compliance and Business Process Compliance and Business Process Improvement
Improvement. Hasil dari proses pengawasan ini Unit. The results of this monitoring process are
dilaporkan secara rutin kepada Direksi dan Komite regularly submitted to the Board of Directors and
Audit. the Audit Committee.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on Effectiveness of Internal Control

System
Perseroan berupaya untuk terus melakukan evaluasi The Company strives to continuously evaluate its
terhadap sistem pengendalian internal guna internal control system, aimed at increasing self-control
meningkatkan self-control awareness di setiap awareness of each function in the Company. This
fungsi di Perseroan. Evaluasi ini dilakukan dengan evaluation is conducted by considering the findings’
mempertimbangkan karakter temuan. Temuan yang characteristics. The findings related to business process
menyangkut proses bisnis ditindaklanjuti dengan are followed up by performing improvements to
melakukan perbaikan atas kebijakan dan prosedur operational policies and procedures and are resocialized
operasional yang akan disosialisasi kembali kepada to all related functions. The findings related to the
seluruh fungsi terkait. Temuan yang berkaitan dengan employees’ discipline are followed up with reference to
kedisiplinan karyawan ditindaklanjuti dengan mengacu the Company’s regulations. The findings that correspond
pada Peraturan Perseroan. Temuan terkait sistem to the system are followed up by information and
ditindaklanjuti oleh fungsi teknologi informasi dan communication technology function as a supporting
komunikasi yang merupakan elemen pendukung. element.


Penilaian Manajemen atas Efektivitas Sistem Management Assessment on the Effectiveness of

Pengendalian Internal Internal Control System
Manajemen menilai bahwa sistem pengendalian internal The Company asserts that the internal control system
yang sudah berjalan di tahun 2021 telah memenuhi in 2021 complied with the minimum standard required,
standar minimal untuk memastikan tingkat efektivitas, so as to ensure the effectiveness, efficiency, reliability,
efisiensi, keandalan, keamanan dan kepatuhan safety, and level of compliance with regulations. In spite
terhadap peraturan. Namun demikian, masih dan selalu of this, there are always rooms for improvements. Various
terbuka ruang-ruang untuk penyempurnaan. Berbagai changes, internally and supported by external situation
perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan secara and condition, boost the Company to always be ready
internal maupun yang didorong oleh situasi dan kondisi and willing to improve. This is aimed at ensuring a
eksternal, mengharuskan Perseroan senantiasa siap reliable internal control system for the Company.
dan bersedia melakukan perbaikan-perbaikan guna
memastikan tersedianya sistem pengendalian internal
yang andal bagi Perseroan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Risk Management System
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko The implementation of risk management refers to the
yang mengacu pada kebijakan dan tata cara Perseroan Company’s policies and procedures, which include the
serta pedoman yang ditetapkan oleh Direksi. Direksi guidelines set by the Board of Directors. The Board of
menetapkan, menjaga dan mengevaluasi risiko sehingga Directors establishes, maintains, and evaluates risk so
eksposur risiko masih terdapat dalam batas toleransi that it can be contained within tolerable limits.
kerugian.
Pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan dilengkapi The Company’s Risk Management is complemented
dengan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, by Risk Management Policies and Procedures, which
yang memuat ketentuan di antaranya sebagai berikut: contain the following rules:
1. Pedoman pengelolaan Manajemen Risiko yang 1. Guidelines of high-level and strategic Risk
bersifat high level dan strategis. Management.
2. Prinsip dan proses Manajemen Risiko, klasifikasi 2. Risk Management principles and processes, risk
risiko, dan mitigasi risiko. classification, and risk mitigation.
Kebijakan Manajemen Risiko dijelaskan lebih detail The Risk Management Policy is detailed in the Procedure
dalam Standar Prosedur dan Surat Keputusan Direksi. Standards and Board of Directors’ Decrees.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Fungsi utama manajemen risiko adalah untuk The main function of risk management is to identify
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur dan all key risks, and manage them in accordance with the
mengelola posisi risiko sesuai kebijakan dan tata cara Company’s procedures and policies.
Perseroan.
Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko The Company strives to anticipate various risks that arise
yang timbul dalam menjalankan roda bisnisnya baik in carrying out its business activities, both risks that can


risiko yang dapat dikendalikan secara internal maupun be controlled internally and risks which are beyond the
risiko yang berada diluar kendali Perseroan. Risiko-risiko Company’s control. Internal risks are wherever possible
yang bersifat internal sedapat mungkin dikendalikan controlled and minimized by applying the prudence and
dan diminimalkan keberadaannya dengan menerapkan Risk Management principles. Meanwhile, external risks
prinsip kehati-hatian dan prinsip Manajemen Risiko. shall be carefully identified on their potential and impact
Untuk risiko-risiko yang bersifat eksternal sedapat on the Company.
mungkin diidentifikasikan secara seksama atas potensi
dan dampaknya terhadap Perseroan.
Profil Risiko dan Mitigasinya Risk Profile and its Mitigation
Perseroan mengidentifikasi dan memitigasi sejumlah The Company has identified and mitigates several
risiko yang secara langsung maupun tidak langsung risks that could directly or indirectly affect its business
berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha activities and the business activities of its Subsidiaries,
Perseroan dan Entitas Anak yang tergabung dalam which include the following:
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Risiko suku bunga Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan The interest rate risk exposure relates to the amount of
jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada assets or liabilities subject to a risk wherein a movement
tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah in interest rates will adversely affect the income after
pajak. Kelompok Usaha memiliki kebijakan dalam tax. The Group has a policy of obtaining financing from
memperoleh pembiayaan dari kreditur yang menawarkan the creditors who offer the most favorable interest rate.
suku bunga yang paling menguntungkan Kelompok Approvals from the Directors and Commissioners must
Usaha. Persetujuan dari Direksi dan Komisaris harus be obtained before committing the Group into any of
diperoleh sebelum Kelompok Usaha menggunakan the financial instruments to manage the interest rate risk
instrumen keuangan tersebut untuk mengelola eksposur exposure.
risiko suku bunga.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Kelompok Usaha mengelola eksposur terhadap mata The Group manages the foreign currency exposure by
uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, matching, as far as possible, receipts and payments in
penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing each individual currency.
individu mata uang.
Risiko harga ekuitas Equity price risk
Investasi jangka panjang Kelompok Usaha terutama The Group’s long-term investments primarily consist of
terdiri dari investasi minoritas dalam ekuitas Entitas minority investments in the equity of private Indonesian
swasta Indonesia. Sehubungan dengan Entitas Indonesia companies. In connection with Indonesian companies
dimana Kelompok Usaha memiliki investasi, kinerja in which the Group have investments, the Group’s
keuangan Kelompok Usaha tersebut kemungkinan besar financial performance is likely to be greatly influenced
sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi di Indonesia. by economic conditions in Indonesia.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that counterparty will default
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang on its contractual obligation resulting in a loss to the
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. Group.


Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash
rekening bank, setara kas, piutang nasabah, deposito in banks, cash equivalents, receivables from customers,
yang dijadikan sebagai jaminan pada Lembaga Kliring deposits used as collateral with Institute of Clearing
dan Penjamin Efek Indonesia, piutang pembiayaan, and Settlement Guarantee for Securities Entity in
kredit, piutang pembiayaan murabahah, premi dan Indonesia, financing receivables, loans, murabahah
aset reasuransi. Kelompok Usaha menempatkan financing receivables, premiums and reinsurance assets.
saldo bank pada institusi keuangan yang layak serta The Group places its bank balances with credit worthy
terpercaya, sedangkan piutang usaha dilakukan dengan financial institutions, while receivables are entered
pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur with respected and credit worthy third and related
Kelompok Usaha dan pihak lawan dimonitor secara parties. The Group’s exposure and its counterparties
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar are continuously monitored and the aggregate value
di antara pihak lawan yang telah disetujui. Eksposur of transactions concluded is spread amongst approved
kredit dikendalikan oleh batasan (limit) pihak lawan yang counterparties. Credit exposure is controlled by
direviu dan disetujui oleh manajemen secara tahunan. counterparty limits that are reviewed and approved by
the management annually.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Usaha akan Credit risk is the risk that the Group may incur losses
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien arising from customer, client or other party who failed to
atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban meet their contractual obligations. There is no significant
kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang concentration of credit risk. The Group manages and
terpusat secara signifikan. Kelompok Usaha mengelola controls credit risk by setting limits of acceptable risk
dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan for individual customers and monitors the exposure
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk associated with these restrictions.
pelanggan individu dan memantau exposure terkait
dengan batasan-batasan tersebut.
Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha hanya The Group conducts business relationships only with
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kelompok recognized and credible third parties. The Group has a
Usaha memiliki kebijakan untuk semua pihak ketiga policy for all third parties who will make trading on credit
yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus to go through verification procedures first. In addition,
melalui prosedur verifikasi terlebih dahulu. Sebagai the amounts of receivables are monitored continuously
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus to reduce the risk for doubtful accounts.
menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu-ragu.
Nilai tercatat aset keuangan yang dicatat pada laporan The carrying amount of the financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan in the consolidated financial statements, net of
cadangan kerugian penurunan nilai dan peningkatan any allowance for impairment losses, and credit
kredit mencerminkan eksposur Kelompok Usaha enhancements represents the Group’s exposure to
terhadap risiko kredit. credit risk.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk of current cashflow
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa position of the Group showing short term revenues
pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi insufficient to cover short term expenditure. The Group
pengeluaran jangka pendek. Kelompok Usaha pada on the date of this report has sufficient liquidity to cover
tanggal laporan ini memiliki likuiditas yang cukup untuk short-term liabilities.
menutupi liabilitas jangka pendek.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok Usaha In managing liquidity risk, the Group monitors and
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas maintains levels of cash and cash equivalents deemed
yang dianggap memadai untuk membiayai operasional adequate to finance the operations of the Group and
Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak dari overcome the impact of fluctuations in cash flow. The
fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga secara rutin Group also regularly evaluates cash flow projections and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, actual cash flows, including the schedule of long-term
termasuk jadwal jatuh tempo hutang jangka panjang debt maturity.
mereka.


Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management System Effectiveness
Efektivitas atas sistem manajemen risiko senantiasa The Company strives to evaluate the effectiveness
dievaluasi oleh Perseroan diantaranya melalui of risk management system including through active
pengawasan aktif Komisaris serta Direksi dan supervision of the Commissioners and Directors and the
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko. duties implementation of Risk Oversight Committee.
Adapun uraian mengenai bentuk evaluasi yang The evaluations are as follows:
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Evaluasi atas kebijakan Manajemen Risiko dan 1. Evaluation of Risk Management policies and Risk
strategi Manajemen Risiko paling kurang satu Management strategies at least once a year or
kali dalam satu tahun atau dalam frekuensi yang more frequent in the event of significant changes in
lebih sering dalam hal terdapat perubahan faktor- factors that affect business activities.
faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha secara
signifikan.
2. Evaluasi atas kebijakan Manajemen Risiko serta 2. Evaluation of Risk Management policy and
penerapan Manajemen Risiko pada Entitas Anak, implementation of Risk Management in Subsidiaries
melalui Direksi yang menjadi anggota Komite through the Board of Directors that are members
Manajemen Risiko di masing-masing Entitas Anak. of the Risk Management Committee in each
Subsidiary.
3. Pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko terkait 3. Duties implementation of the Risk Monitoring
dengan pelaksanaan manajemen risiko Perseroan, Committee related to the implementation of
antara lain sebagai berikut: the Company’s risk management, including the
following:
a. Memantau dan melaksanakan evaluasi a. Monitor and carry out evaluations of
terhadap pelaksanaan tugas Divisi Manajemen the implementation of duties of the Risk
Risiko dan hasil telaahan Komite Manajemen Management Division and the results of the
Risiko; Risk Management Committee.
b. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian b. Evaluate the suitability between the Company’s
antara kerangka kebijakan manajemen risiko risk management policy framework and its
Perseroan dengan pelaksanaan kebijakan implementation.
manajemen risiko tersebut.
Hasil pelaksanaan evaluasi sistem manajemen risiko The results of the risk management system evaluation
mendorong diterapkannya manajemen risiko yang encourage effective implementation of risk management
cukup efektif sehingga kegiatan operasional Perseroan hence the Company’s operational activities can
bisa dijaga tetap sesuai dengan kepentingan Pemegang be maintained in accordance with the interests of
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders.
Penilaian Manajemen atas Efektivitas Sistem Management Assessment on Risk Management

Manajemen Risiko System Effectiveness
Secara umum Dewan Komisaris dan Direksi menilai In general, the Board of Commissioners and Board
bahwa penerapan sistem manajemen risiko pada tahun of Directors assessed that the implementation of risk
2021 telah berjalan dengan baik. Perseroan dan Entitas management in 2021 went well. The Company and its
Anak mampu mengelola dan mengatasi potensi-potensi subsidiaries were able to manage and minimize the risk
risiko yang terjadi. that potentially occurred.


PERKARA HUKUM
Litigation
Tidak terdapat permasalahan hukum berdampak No litigation with material impact that was currently
material yang sedang dihadapi Perseroan, Dewan encountered by the Company, existing Board of
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, serta Commissioners and Board of Directors, including the
entitas anak. subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Di tahun 2021, tidak ada sanksi administratif yang There were no administrative sanctions imposed by the
diberikan oleh pihak otoritas kepada Perseroan ataupun authorities for the Company or members of its Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Commissioners and Board of Directors in 2021.
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan telah menyusun Pedoman Perilaku sebagai The Company has developed a Behavioral Guidelines
Kode Etik atau Code of Conduct. Kode Etik berfungsi as a Code of Ethics or Code of Conduct. The Code of
sebagai pedoman standar perilaku bagi seluruh Conduct serves as a standard behavior guideline for
karyawan Perseroan dalam berinteraksi dengan pihak all Company’s employees in interacting with internal
dalam dan pihak luar. parties and external parties.
Kode Etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh The Company’s Code of Conduct is introduced to all
tingkatan di dalam Perseroan dan tertulis dalam levels in the Company and written in the employee
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami recruitment work contract that must be understood and
dan ditandatangani oleh seluruh karyawan. Seluruh signed by all employees. All employees are expected
karyawan diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai to conduct according to the Company’s values and
Perusahaan dan menerapkan Kode Etik dalam kegiatan implement the Code of Conduct in their daily activities.
sehari-hari.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas Kode Etik, dan mengadakan program of the Code of Conduct, and carries out disseminations
sosialisasi untuk mengingatkan dan menekankan to remind and emphasize the application of codes of
penerapan kode etik. conduct.
Isi Kode Etik Code of Conduct Contents
Kode etik Perseroan merupakan satu himpunan The Company’s Code of Conduct is a set of commitments
komitmen yang didasarkan pada Pedoman Perilaku. based on the Behavioral Guidelines. This Code of
Pedoman Perilaku ini berisi tentang pedoman umum Conduct contains general guidelines for employee
atas hubungan karyawan dengan Perseroan, hubungan relations with the Company, relationships between
antar karyawan, hubungan dengan konsumen, employees, relationships with consumers, shareholders,
hubungan dengan pemegang saham, hubungan the Government, and the community.
dengan Pemerintah, dan hubungan dengan masyarakat.
Seluruh manajemen dan karyawan dituntut komitmennya All management and employees shall read and
untuk membaca dan memahami Pedoman Perilaku understand the Code of Conduct as a basis of behavior
ini sebagai dasar penerapan perilaku yang boleh dan that are allowed and prohibited within the Company. As
tidak boleh dilakukan di lingkungan Perseroan. Dengan such, the employees are expected to better understand
begitu, diharapkan karyawan dapat lebih memahami their behaviour and action in an effort to implement the
bagaimana harus bersikap dan bertindak dalam upaya Company’s vision, mission, and philosophy.
mengimplementasikan visi, misi, dan filosofi Perseroan.

KODE ETIK
Code of Conduct
Pedoman perilaku tersebut meliputi: The Code of Conduct includes:

1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk 1. Business integrity which is compliance with the
kepatuhan pada peraturan yang berlaku. applicable regulations.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu 2. Not making false statements and false claims
terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk primarily related to marketing and negotiations,
akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas including costs and expenses, review of specific
proyek tertentu dan penulisan laporan. projects, and reporting.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, 3. Avoiding conflict of interest, particularly in relation to
terutama terkait dengan kepemilikan saham baik share ownership, either directly or indirectly, insider
langsung maupun tidak langsung, insider trading, trading, using the Company’s assets for personal
memakai aset Perseroan untuk kepentingan pribadi, interest, doing other work outside the Company
melakukan pekerjaan lain di luar perusahaan that could potentially interfere with productivity,
yang berpotensi mengganggu produktivitas, dan and providing information that benefits others.
memberikan informasi yang menguntungkan orang
lain.
4. Pemberian/penerimaan hadiah, mengikuti 4. Giving/receiving gifts, as stipulated by the
kebijakan yang ditetapkan Perseroan, misalnya: Company’s policy, such as: it should not be in the
hadiah tidak berupa uang tunai ataupun voucher form of cash or vouchers and worth not more than
dan nominal tidak lebih dari Rp500.000. Rp500,000.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk 5. Not receiving or giving any form of bribe.
apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu, 6. Not committing fraud such as cheating, embezzling,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan piracy, misappropriation of assets, transfer of cash,
aset, pengalihan kas, dan lain-lain. and so forth.
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Perseroan berusaha untuk mencapai keberhasilan The Company strives to achieve business success
usaha secara berkelanjutan yang dibangun berdasarkan continuously which built upon the Company’s culture
budaya Perusahaan dan karakter sumber daya manusia and human resources in accordance with GCG principles
yang sesuai dengan prinsip GCG dan semangat Kode and the spirit of the Company’s Code of Conduct.
Etik Perseroan.
Tujuan dikembangkannya Kode Etik ini adalah untuk The Code of Conduct development is meant to be
diberlakukan kepada seluruh komponen Perseroan: applied to all components of the Company:
1. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan 1. Develop good behavior in accordance with high
standar etika yang tinggi bagi korporasi, Dewan ethical standards for the corporation, the Board
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. of Commissioners, the Board of Directors, and all
employees.
2. Mengembangkan hubungan yang baik dengan 2. Develop good relationships with external parties
pihak eksternal berlandaskan prinsip GCG dan based on GCG principles and Code of Conduct.
semangat Kode Etik Perusahaan.
Kode Etik wajib dilaksanakan secara konsisten oleh The Company’s Code of Conduct shall be carried out
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan sebagai consistently by the Board of Commissioners, Directors
budaya kerja dalam aktivitas operasional sehari-hari. and all employees as a work culture in daily operational
activities.

KODE ETIK
Code of Conduct
Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Implementation and Enforcement
Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal The application and enforcement of code of conduct
wajib yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap is mandatory. Violations of code of conduct will be
kode etik adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani given disciplinary actions and will be handled by parties
oleh pihak yang telah ditunjuk oleh Direksi. Setiap appointed by the Board of Directors. Every employee
Karyawan yang mengetahui terjadinya pelanggaran who is aware of a code of conduct violation must report
kode etik wajib melaporkan kepada pihak yang telah to the party determined by the Board of Directors in
ditetapkan oleh Direksi tersebut dalam menangani GCG handling GCG or direct supervisors.
atau atasan langsung.
Kode Etik berlaku bagi segenap Insan Perseroan mulai Code of Conduct applies to all Company’s employees
dari Dewan Komisaris, Direksi, pegawai dan individu from the Board of Commissioners, Board of Directors,
lain yang terkait dengan bisnis Perseroan. Keberhasilan employees and other individuals related to the
penerapan kode etik merupakan tanggung jawab dari Company’s business. The successful implementation of
seluruh pimpinan di lingkungan unit kerja masing- code of conduct is the responsibility of all managers in
masing. Untuk itu segenap pimpinan unit memiliki the respective unit. To that end, all unit managers have
tanggung jawab dalam memberikan pemahaman a responsibility to provide an understanding of code of
penerapan kode etik kepada pegawai di lingkungan unit conduct practices to employees in their respective units.
kerja masing-masing.
Setiap insan Perseroan memiliki tanggung jawab Every member of the Company has a responsibility for
terhadap keberhasilan penerapan kode etik dalam the successful implementation of the code of conduct in
aktivitas sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung daily activities. One form of the Company’s responsibility
jawab Perseroan adalah menyangkut kesediaan insan is the willingness of the Company’s employees to
Perseroan untuk melaporkan setiap tindakan pegawai report on the actions of other employees or coworkers
lain atau rekan kerja yang diyakini merupakan suatu which are believed to constitute a violation of the
pelanggaran kode etik dan menyampaikan setiap code of ethics and convey any facts of the deviation.
fakta penyimpangan yang diketahuinya. Perseroan The Company provides strict and consistent sanctions
memberikan sanksi yang tegas dan konsisten terhadap against violations of the Code of Conduct.
pelanggaran Pedoman kode etik.
Sanksi atas Pelanggaran Violations Sanctions
Adapun Jenis sanksi Terhadap pelanggaran tata tertib The types of sanctions against violations of the
Perseroan, yaitu: Company’s code of conduct are as follows:
1. Setiap Karyawan yang melakukan pelanggaran 1. Every employee who violates the Company’s code of
terhadap tata tertib Perseroan, pelanggaran conduct, violates the law or harms the Company will
hukum atau merugikan Perseroan akan dikenakan be subject to sanctions/actions from the Company
sanksi/tindakan dari perusahaan berupa teguran through a warning or suspension or termination
atau peringatan atau skorsing atau pemutusan of employment carried out in accordance with
hubungan kerja yang dilaksanakan sesuai dengan the procedures of Law No. 13 of 2003 with the
prosedur UU No. 13 Tahun 2003 dengan pedoman implementation guidelines in accordance with
pelaksanaannya sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
2. Perseroan menetapkan jenis sanksi terhadap 2. The Company determines the types of sanctions for
pelanggaran dengan urutan sebagai berikut: violations in the following order:
a. Teguran Lisan a. Oral Warning
b. Surat Peringatan I, II, III b. Warning Letters I, II, III
c. Pembebasan Tugas Sementara (skorsing) c. Temporary Duty Exemption (suspension)
d. Pemutusan Hubungan Kerja d. Work Termination

KODE ETIK
Code of Conduct
3. Sanksi pelanggaran tidak harus diberikan menurut 3. Violation sanctions do not have to be given in the
urutan di atas, tetapi berdasarkan pertimbangan order above, but based on consideration of the
atas jenis, frekuensi, unsur kesengajaan, bobot dan type, frequency, intentional, weight and impact of
dampak pelanggaran tersebut. the violation.
4. Setiap Surat peringatan berlaku untuk jangka 4. Each warning letter is valid for a period of 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan. Apabila Surat Peringatan months. If the Warning Letter is issued and has
dikeluarkan dan telah melampaui jangka waktu exceeded a period of 6 (six) months without
6 (enam) bulan tanpa disusul pengeluaran Surat the subsequent issuance of a warning letter or
peringatan atau tindakan hukuman berikutnya, punishment, then the contents of the Warning
maka isi Surat Peringatan yang dikeluarkan tersebut Letter issued are deemed invalid.
dianggap sudah tidak berlaku lagi.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violations
Selama tahun buku 2021, tidak terdapat pelanggaran During fiscal year 2021, there were no violations of code
kode etik yang terjadi di Perseroan. of conduct in the Company.
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Programs
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Luar Biasa pada Based on the results of Extraordinary GMS dated May
tanggal 3 Mei 2016, pemegang saham memutuskan 3, 2016, the shareholders decided that the Option right
Hak opsi (tahap IVa and IVb) yang akan didistribusikan (phase IVa and IVb) that will be distributed to MESOP
kepada peserta MESOP dengan jumlah sebanyak participants is a total of 70,340,775 for Phase IVa, and
70.340.775 untuk tahap IVa, dan 70.340.776 untuk 730,340,776 for phase IVb, at an exercise price of
tahap IVb, pada harga pelaksanaan sebesar Rp1.500 Rp1,500 per share.
setiap lembar.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Luar Biasa pada Based on the results of Extraordinary GMS dated May
tanggal 30 Mei 2017 yang menegaskan asumsi utama 30, 2017, which affirmed key assumptions used in
untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai calculating the fair value of the options are as follows:
berikut:
Uraian Description
Harga Saham Pada Tanggal Pemberian 1.500 Shared Price At Granted Date
Opsi Gagal Diperoleh 67,58% Options Forfeiture
Tingkat Bunga Bebas Risiko 6,90% Risk-Free Interest Rate
Periode Opsi 5 Tahun / Years Option Period
Ketidakstabilan Harga Saham 16,50% Expected Stock Price Volatility
Nilai Wajar Opsi (Rp) 417,82 Fair Value Of Options (Rp)
Harga Pelaksanaan (Rp) 1.500 Exercise Price (Rp)
Opsi beredar pada tanggal 31 Desember 2020 sejumlah Outstanding options as of December 31, 2021 and
140.656.551, dengan jumlah Opsi yang sudah dieksekusi December 31, 2020 amounted to 140,656,551, with
sejumlah Rp 26.532 juta. Executed option amounted to Rp26,532 million.

KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI

KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap in Ownership of Public Company, each member of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk Board of Commissioners and Board of Directors must
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai submit information to the Company regarding ownership
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya and any changes of such ownership of the Company’s
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja shares no later than 3 business days after the transaction
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan occurs. Subsequently, the Company submits a report
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority on such transaction
atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak no later than 10 days after the transaction occurs.
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah Regarding such matter, the Company has submitted
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham a monthly report on the share ownership of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama 2021 of the Board of Commissioners and Board of Directors
melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan for the year 2021 through e-reporting to the Financial
Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai kepemilikan Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris tersedia di Information regarding share ownership by the Board of
halaman 59 Laporan Tahunan 2021. Directors and Board of Commissioners is available on
page 59 of the 2021 Annual Report.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System (WBS)
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan The Company has developed and implemented
Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui Kebijakan dan the Whistleblowing System through the Policies
Prosedur Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing and Procedures concerning the Implementation of
Policy). Sistem Pelaporan Pelanggaran bertujuan untuk Whistleblowing Policy. The Whistleblowing System is
membangun loyalitas pada Perusahaan dan menciptakan intended to build loyalty to the Company and create
iklim kerja yang kondusif, dengan mendorong conducive working environment. This is done by
pelaporan terhadap hal maupun tindakan yang dapat whistleblowing towards matters that may cause financial
membawa kerugian finansial maupun non-finansial pada or non-financial losses to the Company, including those
Perusahaan, termasuk yang dapat merusak nama baik with the potential to damage the Company’s reputation
dan citra Perusahaan. and image.
Sosialisasi WBS WBS Socialization
Peraturan dan Penerapan terhadap Sistem Pelaporan The Regulation and Implementation on Whistleblowing
Pelanggaran ini disosialisasikan dan dievaluasi secara System is disseminated and evaluated in a sustainable
berkelanjutan kepada seluruh karyawan Perseroan & unit manner to all employees of the Company. The
bisnis, dan secara berkala dilaksanakan pemutakhiran/ Whistleblowing System advancement/refinement is
penyempurnaan Sistem Pelaporan Pelanggaran ini periodically conducted for sustainability based on the
dalam rangka perbaikan berkelanjutan sesuai dengan Company’s business development.
perkembangan bisnis Perseroan.
Langkah-langkah yang ditempuh Perseroan diantaranya: The Company has taken the following steps:
1. Perseroan melakukan tahapan sosialisasi, 1. The Company constantly conducts socialization,
implementasi dan evaluasi Whistleblowing System implementation and evaluation on Whistleblowing
secara berkesinambungan. System.
2. Kegiatan sosialisasi dilakukan secara 2. The socialization activity is carried out in a
berkesinambungan terhadap pihak internal sustainable manner to the Company’s internal or


maupun eksternal Perseroan. Sosialisasi terhadap external parties. The socialization for the internal
pihak internal akan dititikberatkan pada adanya party focuses on instilling an understanding,
pemahaman, timbulnya kesadaran dan kebutuhan awareness and requirements to implement
untuk menerapkan GCG secara konsisten. consistent GCG. The socialization to the external
Sosialisasi kepada pihak eksternal ditujukan untuk party is intended to instill an understanding of the
memberikan pemahaman tentang cara kerja yang Company’s applicable frameworks in accordance
berlaku di Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. with GCG principles.
3. Implementasi Whistleblowing System dilaksanakan 3. Whistleblowing System is consistently implemented
secara konsisten dengan komitmen penuh dari with full commitment from all elements of the
seluruh jajaran Perseroan dan dukungan dari Company and supported by the other stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan lainnya.
4. Perseroan melakukan evaluasi terhadap 4. The Company evaluates the Whistleblowing System.
Whistleblowing System. Evaluasi ini ditujukan The evaluation is intended to acknowledge and
untuk mengetahui dan mengukur kesesuaian measures the appropriateness of Whistleblowing
Whistleblowing System dengan kebutuhan System according the Company’s needs as well as the
Perseroan serta efektivitas dari program effectiveness of implementation programs. Based
implementasi yang telah dilaksanakan. Berdasarkan on the results, improvement and development
hasil evaluasi tersebut, perbaikan maupun of Whistleblowing System and its implementation
pengembangan Whistleblowing System dan programs are conducted in a sustainable manner.
program implementasinya akan dilakukan secara
berkesinambungan.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violation that Can Be Reported
Jenis pelanggaran mencakup pelaporan terhadap Actions that can be reported include but are not limited
perbuatan pelanggaran antara lain namun tidak terbatas to:
pada:
1. Tindakan mencuri, menggelapkan, 1. Stealing, embezzling, abusing, and/or damaging
menyalahgunakan, dan/ atau merusak aset the Company’s assets.
Perseroan.
2. Korupsi, kolusi, dan nepotisme. 2. Corruption, collusion, and nepotism.
3. Penyuapan dan/atau penerimaan/pemberian 3. Bribery and/or taking/giving gifts (gratification).
hadiah (gratifikasi).
4. Benturan kepentingan. 4. Conflict of interest.
5. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, kode 5. Violations of the Company’s regulations, code of
etik, dan peraturan perundang-undangan yang conduct, and applicable laws and regulations.
berlaku.
6. Bentuk tindakan lainnya yang merugikan Perseroan 6. Other actions that adversely impact the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung baik directly or indirectly, on monetary or reputation.
secara materi maupun reputasi.
Pelapor memberikan indikasi awal yang dapat The whistleblower provides an early indication with
dipertanggungjawabkan meliputi: accountability, covering:
1. Masalah atau perbuatan yang diadukan 1. Problem or action being complained
2. Pihak yang terlibat 2. Parties involved
3. Lokasi kejadian 3. Location of incident
4. Waktu kejadian 4. Time of incident
5. Kronologis kejadian 5. Chronology of incident
6. Keterangan lainnya 6. Other details


Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report
Penyampaian Laporan Pelanggaran WBS Perseroan yang Submission of the Company WBS Violation Report is
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Whistleblower, set forth in Whistleblower Policies and Procedures, as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Anyone may report alleged irregularities or
penyimpangan atau pelanggaran hukum yang dapat breaches of law that may harm the Company, its
merugikan Perusahaan, pelanggan, pemegang customers, shareholders, employees, investors, or
saham, karyawan, investor, atau masyarakat secara the public at large.
luas.
2. Pelaporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan, 2. Reporting may be submitted in writing, by phone,
telepon, atau secara langsung. Namun, dianjurkan or in person. However, it is recommended that it be
agar dibuat dalam bentuk tulisan, sehingga isu made in writing. This way, the issues conveyed can
yang disampaikan dapat dipahami secara benar. be well understood
3. Setiap individu dianjurkan untuk mengungkapkan 3. Every individual is encouraged to reveal his or her
identitas diri, walaupun bukan suatu kewajiban. identity, although not an obligation.
4. Semua pelaporan harus dikirimkan langsung 4. All reports should be sent directly to all or one of
kepada semua atau salah satu anggota Komite the members of the Whistleblower Committee.
Whistleblower.
5. Apabila pelaporan disampaikan melalui email, 5. In the event that the report is submitted via email,
disarankan menggunakan judul ‘Perseroan it is recommended to use the title ‘Whistleblower
Whistleblower’ untuk memudahkan identifikasi. Company’ to simplify identification.
6. Meskipun seorang Whistleblower tidak diharapkan 6. Although a Whistleblower is not expected to prove
untuk membuktikan kebenaran dari dugaan, namun the validity of the allegations, the whistleblower
ia harus menunjukan adanya alasan yang kuat yang must provide a strong case supporting his or her
mendukung kekhawatirannya atas pelanggaran/ concern of a violation/ alleged offense.
dugaan pelanggaran.
Pengelolaan WBS WBS Management
Pengelolaan WBS Perseroan dilaksanakan oleh Unit The management of the Company’s WBS is carried out
Audit Internal, bekerja sama dengan tim SDM dan/atau by the Internal Audit Unit, in collaboration with the HR
Legal. Atas pengaduan yang masuk, Auditor Internal and/or Legal team. Upon incoming complaints, the
akan mencari bukti-bukti baik melalui pelapor maupun Internal Auditor will look for evidence either through the
melalui pihak-pihak terkait pada saat audit regular whistleblowers or through related parties when a regular
atau audit investigasi dilakukan. Hasil audit maupun audit or investigative audit is conducted. Audit results
investigasi audit disampaikan kepada Direktur Utama and audit investigations are submitted to the President
dan Komite Audit. Jika terbukti terjadi pelanggaran, Director and the Audit Committee. If a violation is
maka tim SDM dan/atau Legal akan menangani lebih proven, then the HR and/or Legal team will handle it
lanjut sesuai dengan peraturan yang berlaku. further in accordance with applicable regulations.
Media Pelaporan Reporting Media
Pengaduan atas dugaan pelanggaran pedoman perilaku Complaints for alleged violations of the code of conduct
dapat dilaporkan melalui email di hotline.mncfinancial@ can be reported via email at hotline.mncfinancial@
mncgroup.com. mncgroup.com.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Untuk memelihara stabilitas dan situasi kondusif, Sistem To maintain stability and conducive environment,
Pelaporan Pelanggaran harus memberikan fasilitas Whistleblowing System shall provide whistleblower with
perlindungan (whistleblower protection) kepada the protection. The protection to the whistleblowers
Pelapor. Perlindungan kepada pelapor pengaduan covers the following:
pelanggaran meliputi:


1. Fasilitas saluran pelaporan yang independen, bebas 1. Independent, free and confidential reporting
dan rahasia; facilities;
2. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor; 2. Whistleblowers’ identity confidentiality guarantee;
3. Perlindungan atas tindakan balasan dari Terlapor 3. Protection against retaliation from the Offenders or
maupun dari Perseroan dan juga perlindungan the Company as well as the other protections within
lainnya sebatas kemampuan Perseroan; the ability of the Company;
4. Jaminan perlindungan yang diberikan oleh 4. Protection guarantee provided by the Company’s
Whistleblowing Officer Perseroan kepada Pelapor. Whistleblowing Officer to the Whistleblowers.
5. Perlindungan atas tindakan balasan dari Terlapor 5. The protection on the retaliation from the Offenders
dan juga perlindungan lainnya sebatas kemampuan as well as other means of protections within the
Perseroan. Company’s ability.
Laporan WBS Tahun 2021 WBS Reports in 2021

Tahun 2021 tidak terdapat laporan pelanggaran yang Throughout 2021, there was no any violation reported
diterima melalui WBS. through WBS.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan menyatakan kesungguhan dan komitmen The Company expresses its strong will and full
penuh untuk mendukung pemberantasan tindak pidana commitment to support the eradication of corruption
korupsi di lingkungan usaha Perseroan. Pedoman within the Company. The guidelines for the
penyelenggaraan pemberantasan tindak pidana korupsi implementation of corruption eradication at IIF refer
di Perseroan mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 to Law No 31 of 1999 on Corruption Crimes. The
tahun 1999 tentang Tindak Pidana Korupsi. Perseroan Company has internalized these regulations in its Code
telah menginternalisasi aturan tersebut dalam Kode Etik of Ethics and Internal Control System. These guidelines
Perseroan dan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. are disseminated periodically through an Internal
Panduan ini disosialisasikan secara berkala melalui Memorandum from Management and various other
Internal Memorandum dari Manajemen serta berbagai activities, such as seminar/webinar, disseminations, work
kegiatan lain, seperti seminar / webinar, sosialisasi, rapat meetings, and counseling/coaching.
kerja, serta konseling/coaching.
Pada tahun 2021, Perseroan dan/atau anak usaha telah In 2021, the Company and/or its subsidiaries have
mengikuti berbagai pelatihan /sosialisasi anti korupsi, participated in various anti-corruption, Anti-Money
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering and Countering Financing of Terrorism (AML
Terorisme (APU PPT), diantaranya: and CFT) training/socialization, including:
Unit Bisnis Tanggal Penyelenggara Tema

Business Unit Date Organizer Topic
MNC Guna Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
Usaha Indonesia 20 & 22 (APU PPT)
Internal
Sept 2021 Dissemination regarding the implementation of Anti-Money Laundering and Countering
Financing of Terrorism (AML and CFT)
MNC Life Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
10 Jun &
(APU PPT) kepada karyawan baru.
26 Okt Internal
Dissemination regarding the implementation of Anti-Money Laundering and Countering
2021
Financing of Terrorism (AML and CFT) for new employee.
MNC Sekuritas Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU PPT)
22-Jan-21 Internal
MNC Asuransi Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
Indonesia (APU PPT) kepada karyawan baru.
10-Jun-21 Internal
Financing of Terrorism (AML and CFT) for new employee.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Anti Corruption Policy
Unit Bisnis Tanggal Penyelenggara Tema

Business Unit Date Organizer Topic
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) dalam Era
Digitalisasi
21-Nov-21 AAUI
Anti-Money Laundering and Countering Financing of Terrorism (AML and CFT) in the
Digitalization Era
Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU PPT)
17-Dec-21 Internal
Dissemination regarding the the implementation of Anti-Money Laundering and Countering
MNC Asset
Management Undangan Pelatihan Pelaporan Transaksi Keuangan Bagi Manajer Investasi Secara Online
5-7 Apr 21 PPATK
Invitation to Online Financial Transaction Reporting Training for Investment Managers
Pelatihan Bagi Penyedia Jasa Keuangan Terkait Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
22-24 Juni Pemusnah Massal
OJK
21 Training for Financial Service Providers Regarding the Prevention of Funding for the
Proliferation of Weapons of Mass Destruction

Undangan Pelatihan Tipologi Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme Bagi Pihak Pelapor
5-7 Juli 21 PPATK Invitation to Training on Typology of Money Laundering and Terrorism Financing for
Reporting Parties
Pemberitahuan dan Permohonan Responden dalam Pelaksanaan Survei Nasional Penilaian
Indeks Efektivitas Peranan PPATK dalam Upaya Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang (TPPU) dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT) Tahun 2021
5-Aug-21 PPATK Notification and Requests for Respondents in the National Survey on Assessment of the
Effectiveness of the Role of PPATK in the Prevention and Eradication of Money Laundering
(TPPU) and Terrorism Financing (TPPT) Crimes in 2021

Undangan Focus Group Discussion Penerapan APU PPT Berbasis Risiko bagi PJK di Sektor
Pasar Modal dalam rangka Persiapan On-Site Visit Mutual Evaluation Review (MER) Financial
14-Sep-21 OJK Action Task Force (FATF) Tahun 2021.
Invitation to Focus Group Discussion on the Implementation of Risk-Based AML-CFT for
FSPs in the Capital Markets Sector in the context of Preparation for the 2021 On-Site Visit
Mutual Evaluation Review (MER) Financial Action Task Force (FATF)
Sosialisasi terkait Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU PPT) - GAP Analysis, Aspek Internal Kontrol & APU PPT Detection System
Risk Team -
3-Dec-21 DIssemination regarding the implementation of Anti-Money Laundering and Countering
MKAP
Financing of Terrorism (AML and CFT) - GAP Analysis, Internal Control Aspects & AML &
CFT Detection System
Launching Sectoral Risk Assessment (SRA) Sektor Jasa Keuangan
6-7 Des 21 OJK
Launching of Sectoral Risk Assessment (SRA) for Financial Services Sector
MNC Finance Sosialisasi/Diseminasi SRA TPPU/TPPT/PPSM
6-7 Des 21 PPATK
Dissemination of SRA TPPU/TPPT/PPSM
Refreshment APU PPT
8-Dec-21 Internal
AML & CFT Refreshment
MNC Bank 26-Jan-21 PPATK goAML Systems Solution for Branches
25-Mar-21 Internal Anti Fraud Forum Perbankan Indonesia

Anti Fraud Indonesian Banking Forum
21-Apr-21 Internal Anti-Fraud Management Systems
29-Apr-21 Internal Cyber Crime Typology & Cross Border Money Laundering
03-May-21 Internal Fraud Prevention
08-May-21 Internal Overview and Study Case - Fraud Event Perbankan Indonesia
Overview and Study Case - Indonesian Banking Fraud Event
22-Jun-21 Internal Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal bagi Penyedia Jasa Keuangan
Prevention of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction by Financial
Service Providers
28-Jun-21 PPATK Kepatuhan Perwakilan Sektor Swasta Indonesia mengenai Proliferasi Teknologi Rudal Balistik
Sensitif
Compliance of Indonesian Private Sector Representative on Proliferation of Sensitive Ballistic
Missile Technology
29-Jun-21 OJK Implementasi Aplikasi Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme (SIPENDAR)
Implementation of the Information System for the Alleged Funding of Terrorism (SIPENDAR)
App
08-Jul-21 LPPI Anti Money Laundering and Counter Terrorism Financing in Digital Era
28-Jul-21 CRDF Global Lessons Learnt from Early Implementation & Anti-Bribery Controls Improvement
18-Aug-21 Internal Anti-Fraud Awareness for Business and Frontliners
21-Oct-21 Internal Anti-Fraud Awareness

06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
Social & Environmental Responsibility
Uraian lengkap terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
disajikan secara terpisah pada Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
A complete description of corporate social and environmental responsibility (CSER) section

is presented separately in the Sustainability Report as referred to in the OJK Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
07
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2021 merupakan laporan pertama yang diterbitkan MNC Kapital.
Penerbitan laporan ini merupakan kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, yang berlaku per 1 Januari 2021. Laporan berisi kinerja
keberlanjutan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Selain merupakan implementasi akuntabilitas
dan transparansi, laporan ini sekaligus menjadi media bagi Perseroan untuk menyampaikan
kontribusinya terhadap penerapan kegiatan berkelanjutan serta pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan di Indonesia.
The 2021 Sustainability Report is the first report published by MNC Kapital. It its our commitment to complying with
the Financial Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies, which was effective as of January 1, 2021. The
report contains the sustainability performance in economic, environmental, and social aspects. While presenting the
implementation of accountability and transparency, the report also serves as a media for the Company to contribute to
the sustainability in achieving Sustainable Development Goals in Indonesia.
DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 194 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 208

Sustainability Performance Overview Sustainability Governance
Aspek Ekonomi Penanggungjawab Penerapan Keuangan

Economic Aspects 194 Berkelanjutan
Responsibility for the Implementation of Sustainable 212
Aspek Lingkungan Hidup Finance
Environmental Aspects 194
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Aspek Sosial Berkelanjutan
Social Aspects 194 Competency Development Related to Sustainable 212
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan

PENJELASAN DIREKSI 195 Berkelanjutan
Board of Directors’ Explanation Risk Assessments on the Implementation of 212
Sustainable Finance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 201 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

About this Sustainability Report 214
Stakeholder Relations
PROFIL PERUSAHAAN 202 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan

Berkelanjutan 216
Company Profile Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Alamat Perusahaan
Company Address 202 KINERJA EKONOMI 216
Economic Performance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values 204
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan dan Laba
Skala Usaha 205 Rugi
Enterprise Scale Comparison of Targets and Performance of Income 218
and Profit and Loss
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 207
Products, Services and Business Activities Perbandingan Target dan Kinerja Pembiayaan,
Investasi, Proyek yang Sejalan dengan Penerapan
Keanggotaan pada Asosiasi Keuangan Berkelanjutan
207 Comparison of Targets and Performance of Financing, 220
Association Memberships
Investments, Projects in Line
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang with the Implementation of Sustainable Finance
Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public 207
Companies
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP 221
Environmental Performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 222

Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi

Energy Amount and Intensity 223
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi

Energy Efficiency Efforts and Achievements 223
Penggunaan Air
Water Usage 226

DAFTAR ISI
Table of Contents
KINERJA SOSIAL 227 LAIN-LAIN 247

Social Performance Miscellaneous
Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa secara Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Setara kepada Konsumen Written Verification from an Independent Party 247
Commitment to Provide Products/Services Equally to 228
Consumers Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 248
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity 229 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report 249
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 230 Feedback
Child Labor and Forced Labor
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
Upah Minimum Regional 249
Regional Minimum Wage 231 Disclosures In Accordance to POJK 51/2017
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman

Decent and Safe Working Environment 231
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

Employee Capabilities, Training and Development 234
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar

Impact of Operations on Surrounding Communities 236
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints 236
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

Environmental Social Responsibility Activities 237
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 244

Product/Service Innovations and Developments
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi

Pelanggan
Products/Services that Have Been Evaluated for 245
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact 247
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

Number of Products Recalled 247
Survei Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Survey 247

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Deskripsi Satuan 2021 2020 2019

Description Unit
Aspek Ekonomi [OJK B.1]

Economic Aspects [OJK B.1]
Kuantitas produk/jasa Jenis Layanan Produk/Jasa
Product/Service 7 7 7
Product/Service Types
Juta Rupiah
Pendapatan Millions of Rupiah Juta 2.735.142 2.657.232 2.737.029
Income Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Berjalan Juta Rupiah
Net Profit (Loss) for the 147.170 65.525 56.482
Millions of Rupiah
Year
2 (pengolahan - -
sampah/limbah
menjadi batako, dan
pembiayaan untuk
Jumlah produk ramah mendukung industri
lingkungan Unit Produk listrik mini-hydro)
Number of environmentally Product Unit 2 (processing trash/
friendly products waste into bricks and
financing to support
the mini-hydro power
industry)
Pelibatan pihak lokal Jumlah

yang berkaitan dengan 23 14 34
Amount
proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan .
Involvement of local parties
related to the Sustainable Estimasi Nilai kontrak 7.378.767.557 774.285.664 2.217.542.415
Finance business process Estimated Contract Value
Aspek Lingkungan [OJK B.2]

Environmental Aspects [OJK B.2]
Rupiah 53.388.140 33.218.683 62.542.793

Penggunaan BBM Liter 6.979 4.342 8.176
Fuel Usage
GigaJoules 238,68 148,5 279,62
Rupiah 277.973.219 325.887.197 275.428.792

Penggunaan listrik kWh 7.454 8.739 7.386
Electricity Usage
GigaJoules 26,83 31,46 26,59
Total Penggunaan Air

PDAM Meter kubik
Total Regionally-Owned 50.893 27.002 24.861
Cubic Meters
Water Company (PDAM)
Water Usage
Aspek Sosial [OJK B.3]

Social Aspects [OJK B.3]
Total pegawai Orang
Total Employees 2.178 2.115 2.480
People
Jam pendidikan dan
pelatihan pegawai Jam/Pegawai/Tahun
Employee Education and 4 2.51 5,77
Hours/Employees/Years
Training Hours

PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]

BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION [OJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We would like to thank God Almighty, as it was
Esa karena atas kehendak-Nya, PT MNC Kapital because of His will that PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (“Perseroan” atau “BCAP”) dapat melalui (“the Company” or “BCAP”) was able to get through
tahun 2021 dengan membukukan kinerja terbaik. 2021 while registering the best in performance. This
Pencapaian tersebut patut disyukuri karena diraih pada achievement is something to be grateful for, as it was
saat Indonesia masih diwarnai ketidakpastian akibat attained at a time when Indonesia was still tinged with
pandemi CoronaVirus Disease 2019 atau COVID-19 uncertainty due to the prolonged Coronavirus Disease
berkepanjangan, bahkan belum bisa dipastikan kapan 2019 (or COVID-19 pandemic). There was not even any
berakhir. Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami certainty on when it would end. Through this Sustainability
menyampaikan pencapaian kinerja keberlanjutan selama Report, we would like to convey the achievements of our
tahun 2021. Selain kinerja aspek ekonomi, laporan juga sustainability performance throughout 2021. In addition
mengulas berbagai kebijakan, strategi, dan dampak to our economic performance, this report will also
terkait kinerja aspek sosial dan lingkungan. review various policies, strategies, and impacts related
to our social and environmental performance.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan pertama This Sustainability Report is the first report issued
yang diterbitkan Perseroan dalam statusnya sebagai by the Company in its status as a public company, as
perusahaan publik, seperti diatur dalam Peraturan regulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomer 51/POJK.03/2017 (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Services Institutions, Issuers and Public Companies. This
Publik. Peraturan ini resmi berlaku per 1 Januari 2021 regulation officially takes effect as of January 1, 2021
setelah mendapatkan relaksasi dari OJK dari rencana after receiving relaxation from the OJK from the initial
penerapan awal yaitu 1 Januari 2020. Relaksasi diberikan implementation plan, namely January 1, 2020. The
berkaitan dengan terjadinya pandemi COVID-19 sejak relaxation is given in connection with the COVID-19
tahun 2020. pandemic since 2020.
BCAP dan Kegiatan Berkelanjutan BCAP and Sustainable Activities
Sesuai dengan POJK Keuangan Berkelanjutan, definisi In accordance with the POJK on Sustainable Finance,
keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh the definition of sustainable finance encompasses
dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan comprehensive support from the financial services sector
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan to create sustainable economic growth by aligning
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, economic, environmental and social interests. In a
dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi broad sense, sustainable finance for issuers and public
emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai companies can be interpreted as sustainable operations,
kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), yaitu or specifically, company operations that are carried out
kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan by taking into account economic, environmental and
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan social aspects. Alignment between these three aspects
sosial. Keselarasan antara ketiga aspek patut didukung should be supported as the existence of a company is
karena keberadaan suatu perusahaan tidak sekadar not just to simply look for profit, but to also carry out
mencari keuntungan, namun di dalamnya terdapat an obligation to build awareness for environmental and
kewajiban untuk membangun kepedulian terhadap social problems.
permasalahan lingkungan dan sosial.
BCAP mendukung sepenuhnya kegiatan berkelanjutan BCAP fully supports sustainable activities as regulated
seperti diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. in the POJK on Sustainable Finance. For this reason, in
Untuk itu, dalam menyelenggarakan usaha, Perseroan conducting business, the Company has committed itself
berkomitmen untuk memperhatikan berbagai regulasi to paying attention to various environmental regulations
lingkungan guna mencegah kerusakan lingkungan. in order to prevent environmental damage. In addition,
Selain itu, Perseroan juga mengutamakan pengelolaan the Company has also prioritized environmentally-
operasional perkantoran yang ramah lingkungan. friendly office operational management policies. Another
Dukungan yang lain, BCAP memberikan perhatian way BCAP supports sustainable activities is through the
terhadap topik-topik sosial kemasyarakatan, seperti way it pays attention to social topics (such as injustice or


Board of Directors’ Explanation
ketidakadilan atau kesenjangan sosial, melalui social inequality) through the implementation of various
penyelenggaraan berbagai kegiatan melalui Corporate Social Responsibility (CSR) activities in its
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social MNC Peduli (MNC Cares) forum.
Responsibility/CSR) dalam wadah MNC Peduli.
Kebijakan Strategis untuk Keberlanjutan [OJK A.1] Strategic Policy for Sustainability [OJK A.1]
Pandemi COVID-19 merupakan risiko yang tidak pernah The COVID-19 pandemic is a risk that business actors,
terbayang sebelumnya oleh para pelaku usaha, termasuk including BCAP, have never imagined. In learning from
bagi BCAP. Belajar dari pengalaman tahun 2020 sebagai the experience of 2020 as the first year in facing a
tahun pertama menghadapi pandemi, Perseroan telah pandemic, the Company established a series of targets
menetapkan serangkaian target yang harus dicapai for its 2021 Work and Budget Plan (2021 RKAP). In line
dalam RKAP Tahun 2021. Seiring dengan spirit menjadi with its spirit of being a pioneer in providing integrated
pelopor penyedia jasa keuangan digital terintegrasi di digital financial services in Indonesia, BCAP’s approach
Indonesia, fokus strategi dan kebijakan strategis BCAP and strategic policies for its operations in the reporting
dan entitas anak pada tahun pelaporan adalah sebagai year is as follows:
berikut:
1. Memperkuat pengembangan bisnis di seluruh 1. Strengthen its business development in all business
unit usaha dari penyediaan layanan jasa keuangan units, from providing conventional financial services
yang konvensional menjadi layanan yang berbasis to digital-based services, with the support of
digital, dengan dukungan sinergi yang kuat dari strong synergies from the ecosystem in the MNC
ekosistem di MNC Group, yang bertujuan untuk Group. This policy was designed to improve
meningkatkan performa bisnis dan kenyamanan business performance and provide convenience for
bagi para nasabah; customers;
2. Melanjutkan sinergi antar entitas anak antara 2. Continued its synergies between subsidiaries
lain melalui penawaran produk yang cross- through things like cross-selling product offerings,
selling, manajemen database yang terintegrasi, integrated database management, system
pengembangan sistem, perbaikan alur bisnis development, business flow improvement and
dan program-program pemasaran bersama yang joint marketing programs with incentives. It also
berinsentif; serta menggiatkan promosi dan iklan promoted joint promotions and advertisements
bersama melalui platform MNC Media; through the MNC Media platform;
3. Meningkatkan produktivitas dari jaringan distribusi 3. Increased the productivity of its distribution
baik secara digital maupun melalui penempatan network, both digitally and through the placement
titik-titik penjualan (points-of-sales) dengan jumlah of points of sale with a lower number of workers, as
tenaga kerja yang lebih rendah, serta menjalin well as established better cooperative relationships
hubungan kerjasama yang lebih baik dengan para with domestic and international business partners.
mitra usaha domestik dan internasional.
4. Memperkuat struktur permodalan Perseroan untuk 4. Strengthened the Company’s capital structure
menunjang pertumbuhan bisnis entitas anak secara to support the organic growth of its subsidiaries’
organik, serta akuisisi kegiatan-kegiatan usaha yang business, as well as the acquisition of prospective
prospektif di industri jasa keuangan; business activities in the financial services industry;
5. Membangun kemitraan untuk mengembangkan 5. Built partnerships to develop and implement
dan melaksanakan pengembangan strategis the strategic development of mutually-beneficial
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Selama tahun 2021, seluruh elemen BCAP berkomitmen Throughout 2021, all elements of BCAP were committed
untuk menerapkan berbagai kebijakan strategis yang to implementing various strategic policies that have
telah ditetapkan Perseroan demi meraih target dan been set by the Company in order to achieve targets
kinerja dalam RAKP Tahun 2021. Kesungguhan dan and performance in its 2021 RKAP. This sincerity
kerja keras tersebut membawa hasil menggembirakan and hard work led to encouraging results with higher
dengan pencapaian yang lebih tinggi dibanding tahun Company achievements than that of the previous year.
sebelumnya. Tak hanya kinerja aspek ekonomi, seusai Not only could these improved results be seen in the the
prinsip keberlanjutan, kami mengimbangi pula dengan Company’s economic performance, but in accordance


melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang with the principle of sustainability, we also balanced it
berkaitan dengan aspek lingkungan hidup dan sosial. by implementing various programs and activities related
Pencapaian kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan to environmental and social aspects. Our complete
sosial selengkapnya disajikan dalam uraian berikut: achievements in economic, environmental and social
aspects have been presented with the following details:
• Kinerja Aspek Ekonomi • Economic Aspect Performance
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan ekonomi The year 2021 was a year of economic recovery for
bagi Indonesia selaras dengan keberhasilan Indonesia. This was in line with the government’s
pemerintah mengendalikan laju penyebaran virus success in controlling the spread of the coronavirus
corona sebagai penyebab pandemi COVID-19. as the cause of the pandemic. This economic
Pemulihan ekonomi terwujud saat pemerintah recovery was realized when the government
melonggarkan level Pemberlakuan Pembatasan loosened its level of Community Activity Restrictions
Kegiatan Masyarakat (PPKM) sehingga masyarakat (PPKM) so that the public was able to go back to its
bisa beraktivitas dan bekerja kembali. Walhasil, activities and work. As a result, according to data
secara gradual, menurut data Badan Pusat Statistik from the Central Statistics Agency (BPS), economic
(BPS), pertumbuhan ekonomi di hampir semua growth in almost all business fields was gradually
lapangan usaha tercipta dengan akumulasi pada able to experience a trend of accumulation, with a
akhir tahun sebesar 3,69%. Lembaga ini mencatat, 3.69% growth by the end of the year. The agency
16 dari 17 lapangan usaha yang digunakan untuk noted that 16 of the nation’s 17 business fields that
menyusun data pertumbuhan ekonomi Indonesia are used to compile data on Indonesia’s economic
tumbuh positif, termasuk Jasa Keuangan dan growth grew positively, including the field of
Asuransi yang tumbuh 1,56%. Financial Services and Insurance, which grew 1.56%.
Sebagai bagian dari lapangan usaha Jasa Keuangan As part of this very same Financial Services and
dan Asuransi, kinerja Perseroan pada tahun 2021 Insurance business field, the Company was also
turut mencatatkan pertumbuhan dibanding able to experience growth in 2021 compared to
tahun sebelumnya. Per 31 Desember 2021, Aset the previous year. As of December 31, 2021, Assets
tercatat sebesar Rp21,65 triliun atau naik 13,36% were recorded at Rp 21.65 trillion, which was a
dibanding tahun sebelumnya, Liabilitas Rp15,65 13.36% improvement compared to the previous
triliun (naik 11,72%), Ekuitas Rp6,00 triliun (naik year. Liabilities were at Rp 15.65 trillion (up 11.72%),
17,94%), Pendapatan Rp2,74 triliun (naik 2,93%), Equity at Rp 6.00 trillion (up 17.94%), Income at Rp
Laba Sebelum Pajak Rp167,05 miliar (naik 97,42%) 2.74 trillion (up 2.93%), Profits Before Taxes at Rp
dan Laba Bersih Tahun Berjalan Rp147,17% (naik 167.05 billion (up 97.42%) and Net Profits for the
24,60%). Selain mencatatkan berbagai kenaikan Year was at Rp 147.17% (up 24.60%). In addition
tersebut, Perseroan berhasil melakukan efisiensi to recording these various increases, the Company
dalam menjalankan operasional usaha sehingga also succeeded in generating efficiency in carrying
Beban pada tahun pelaporan tercatat sebesar out its business operations so that expenses in the
Rp2,575 triliun atau turun 0,18%. reporting year were recorded at Rp 2.575 trillion, or
a decreased of 0.18%.
Sementara itu, untuk realisasi pembiayaan/investasi Meanwhile, when it came to the realization of
berkelanjutan, Perseroan melalui unit usaha PT MNC sustainable financing/investment, the Company,
Guna Usaha Indonesia telah menyelenggarakan through its business unit PT MNC Guna Usaha
program pembiayaan industri pengolahan sampah Indonesia, organized a financing program for the
dan limbah menjadi batako. Selain itu, perusahaan industry that processes garbage and waste into
yang sama juga memberikan pembiayaan alat-alat bricks. In addition, the same company also provided
berat yang mendukung industri listrik mini-hydro financing for heavy equipment that supported the
sebagai salah satu energi baru dan terbarukan.[ mini-hydro power industry as a new and renewable
energy source.


• Kinerja Aspek Lingkungan • Environmental Aspect Performance
Segmen operasi BCAP terbagi dalam beberapa BCAP’s operating segment is divided into several
bagian, yaitu perbankan yang operasionalnya parts, specifically: banking, which has its operations
dilakukan oleh MNC Bank, lembaga pembiayaan carried out by MNC Bank, financing institutions by
oleh MNC Finance dan MNC Guna Usaha Indonesia, MNC Finance and MNC Guna Usaha Indonesia,
perusahaan asuransi oleh MNC Insurance dan insurance companies by MNC Insurance and MNC
MNC Life, penjaminan dan perantara perdagangan Life, underwriting and securities brokerage by MNC
efek oleh MNC Sekuritas, pengelolaan investasi Sekuritas, investment management operated by
yang dioperasikan oleh MNC Asset Management, MNC Asset Management, financial technology by
finansial teknologi oleh MNC Teknologi Nusantara MNC Teknologi Nusantara, and payment gateways
serta payment gateaway oleh Flash Mobile. Semua by Flash Mobile. None of these segments have a
segmen tersebut tidak berdampak langsung direct impact on the environment. However, in
terhadap lingkungan. Walau demikian, sejalan line with the principles of sustainable finance, the
dengan prinsip keuangan berkelanjutan, maka Company is still committed to channeling funds,
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan dana, financing or investment (through subsidiaries
pembiayaan atau investasi oleh entitas anak yang engaged in banking, financing and insurance) to
bergerak di bidang perbankan, pembiayaan sectors or fields that do not have a negative impact
dan asuransi ke sektor atau bidang yang tidak on the environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan.
Sementara itu, implementasi operasional kantor Meanwhile, the implementation of environmentally-

yang ramah lingkungan melalui berbagai langkah friendly office operations through various efficiency
efisiensi membawa hasil antara lain dengan turunnya measures has resulted in, among other things, a
penggunaan listrik yaitu dari 8.739 kWh atau 31,46 decrease in electricity usage, from 8,739 kWh or
GigaJoule (GJ) pada tahun 2020 menjadi 7.454 31.46 GigaJoules (GJ) in 2020 to 7,454 kWh or
kWh atau 26,83 GJ. Di sisi lain, dukungan terhadap 26.83 GJ. On the other hand, the Company has
kelestarian lingkungan juga dilakukan Perseroan also supported environmental sustainability by
dengan melakukan digitalisasi berbagai layanan digitizing various services so that customers can
sehingga pelanggan/nasabah bisa melakukan carry out various transactions without having to
berbagai transaksi tanpa harus mendatangi kantor go directly to an office. In addition to saving time
operasional. Selain menghemat waktu dan biaya, and costs, digitizing services also reduced carbon
digitalisasi layanan sekaligus turut mengurangi footprint due to the fact that customers no longer
jejak karbon karena pelanggan/nasabah tak perlu needed to use any type of transportation to reach
lagi memanfaatkan moda transportasi dengan jenis the Company’s operational offices.
apapun ke kantor operasional Perseroan.
• Kinerja Aspek Sosial • Social Aspect Performance
Sejalan dengan prinsip kegiatan berkelanjutan, In line with its principle of sustainable activities,
selain mengupayakan pencapaian terbaik pada in addition to striving for the best achievements
aspek ekonomi dan lingkungan, BCAP juga in economic and environmental aspects, BCAP
berupaya semaksimal mungkin untuk memberikan has also made every effort to make contributions
kontribusi berkaitan dengan aspek sosial. Kebijakan related to social aspects. The policies taken by the
yang diambil Perseroan di antaranya dengan Company include fulfilling responsibilities to all
memenuhi tanggung jawab terhadap segenap stakeholders, both internal and external.
pemangku kepentingan, baik internal maupun
eksternal.
Pemenuhan kewajiban terhadap karyawan sebagai This fulfillment of obligations to employees as

pemangku kepentingan internal antara lain internal stakeholders was carried out by doing
dilakukan dengan menerapkan asas kesetaraan/ things like applying the principle of equality/non-
non diskriminasi, tidak mempekerjakan anak, discrimination, not employing children, determining
menentukan jam kerja, upah dan tunjangan sesuai working hours, wages and benefits in ways that
regulasi, serta memberikan kesempatan yang sama were in accordance with regulations, and providing
untuk mengembangkan kompetensi. Selama tahun equal opportunities to develop competence.
2021, total jam pelatihan yang dilakukan Perseroan Throughout 2021, the total hours of training carried


tercatat 38.252 jam, naik dibandingkan tahun out by the Company were recorded at 38,252
2020, yang mencapai 19.016 jam. Selaras dengan hours, an increase compared to 2020, during
upaya menghadirkan karyawan dengan kapasitas which the number of training hours reached 19,016
dan kompetensi yang mumpuni, Perseroan juga hours. In line with efforts to produce employees
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja with qualified capacities and competencies, the
yang aman dan layak dengan tujuan akhir tidak Company has also been committed to creating a
ada kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. safe and decent work environment with the ultimate
Kami bersyukur target ini bisa diwujudkan pada goal of no work accidents or occupational diseases.
tahun pelaporan. We are grateful that this target was able to realized
in the reporting year.
Untuk pelanggan/nasabah sebagai pemangku For customers as external stakeholders, BCAP has
kepentingan eksternal, BCAP senantiasa continued to innovate products/services in order
melakukan inovasi produk/layanan agar bisa to meet their expectations. Along with that, the
memenuhi harapan mereka. Seiring dengan itu, Company has also provided a complaints channel if a
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan customer is dissatisfied. BCAP has been committed
apabila pelanggan/nasabah merasa tidak puas to resolving complaints immediately according to
dan BCAP berkomitmen untuk menyelesaikan applicable procedures. As for the community, the
pengaduan tersebut dengan segera sesuai Company fulfills its responsibilities by conducting
prosedur yang berlaku. Adapun untuk masyarakat, CSR activities through its MNC Cares Program,
Perseroan memenuhi tanggung jawab dengan which focuses on three main areas, namely, the
menyelenggarakan kegiatan CSR melalui Program social, humanitarian and religious fields, including
MNC Peduli yang berfokus pada tiga bidang those related to education, the environment, and
utama, yaitu bidang sosial, bidang kemanusiaan, infrastructure development. During the reporting
dan bidang keagamaan, termasuk di dalamnya year, MNC Cares organized a total of 273 activities
yang terkait dengan pendidikan, lingkungan, and supported 7 of the 17 Sustainable Development
dan pembangunan infrastruktur. Selama tahun Goals (SDGs).
pelaporan, MNC Peduli telah menyelenggarakan
total sebanyak 273 kegiatan dan mendukung 7 dari
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau
Sustainable Development Goals (SDGs).
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Keberhasilan pemerintah bergotong royong dengan The success of the government working together
pemangku kepentingan yang lain dalam menangani with other stakeholders in dealing with the COVID-19
pandemi COVID-19, sekaligus membuat Indonesia pandemic, as well as helping Indonesia to escape from
lepas dari resesi ekononomi dengan mencatatkan the economic recession by recording an economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 3,69% pada tahun growth of 3.69% in 2021, has received its share of
2021, mendapatkan apresiasi dari berbagai lembaga appreciation from various global institutions, such as
global, seperti Dana Moneter Internasional (IMF) the International Monetary Fund (IMF) and the World
dan Bank Dunia (World Bank). Selanjutnya, merujuk Bank (World Bank). Furthermore, while referencing
komitmen dan kesungguhan pemerintah meneruskan the government’s commitment and seriousness in
berbagai kebijakan dalam menangani pandemi serta continuing various policies in dealing with the pandemic
secara simultan mengupayakan pertumbuhan ekonomi, while simultaneously pursuing economic growth, these
kedua lembaga memproyeksikan ekonomi Indonesia two institutions have projected that the Indonesian
akan lebih tinggi pada tahun 2022. Untuk itu, IMF economy will grow to even greater heights in 2022. The
memprediksi perekonomian Indonesia tumbuh sebesar IMF has predicted that the Indonesian economy will
5,4% pada tahun 2022 , sedangkan proyeksi Bank Dunia grow by 5.4% in 2022, while the World Bank’s projection
berada pada angka 5,2 %. was at 5.2%.
Bagi BCAP, optimisme tersebut menjadi dasar untuk For BCAP, this optimism serves as the basis for the
menyusun target-target yang lebih tinggi dalam Company to set higher targets in its 2022 RKAP than
RKAP Tahun 2022 dibanding RAKP Tahun 2021, baik its targets for its 2021 RAKP in terms of assets, equity,
aset, ekuitas, pendapatan, maupun laba bersih tahun income, and net profit for the current year. To make it
berjalan. Untuk mewujudkannya, Perseroan juga telah happen, the Company has also developed strategic
menyusun kebijakan dan inisiatif strategis dan meyakini policies and initiatives. It believes these things can all be
bisa menerapkannya di sepanjang tahun 2022. implemented throughout 2022.

Selain itu, pada tanggal 21 Desember 2020, Perseroan Furthermore, on December 21, 2020, the Company
juga telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk menyetujui (EGMS) to approve the changes of the Company’s
perubahan susunan pengurus Perseroan. Dalam rapat management composition. In this meeting, the
ini, Perseroan mengangkat Bapak Peter Fajar sebagai Company appointed Mr. Peter Fajar as Director of the
Direktur Perseroan. Company.
PENJELASAN
Dengan DIREKSI
perubahan [OJK
diatas, D.1]komposisi Direksi
maka With the above changes, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2020 adalah sebagai Company’s Directors as of December 31, 2020 is as
berikut: follows:
• Direktur Utama: Bapak Wito Mailoa • President Director : Mr. Wito Mailoa
• Direktur: Ibu Jessica Herliani Tanoesoedibjo • Director : Ms. Jessica Herliani Tanoesoedibjo
• Direktur: Ibu Natalia Purnama • Director : Mrs. Natalia Purnama
• Direktur: Bapak Ageng Purwanto • Director : Mr. Ageng Purwanto
BCAP meyakini bahwa pencapaian dan kinerja tahun BCAP believes that its achievements and performance
• Direktur: Bapak Samuel Mulyono • Director : Mr. Samuel Mulyono
2021 merupakan hasil kerja keras dan kerja bersama in 2021 have come as the result of hard work and
• Direktur: Bapak Darma Widjaja • Director : Mr. Darma Widjaja
berbagai pihak, serta dukungan dari segenap pemangku collaboration with various parties, as well as thanks to
• Direktur: Bapak Peter Fajar • Director : Mr. Peter Fajar
kepentingan. Untuk itu, Direksi mengucapkan terima the support of all stakeholders. For this reason, the
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah melakukan Board of Directors would like to thank the Board of
pengawasan dan memberikan arahan sehingga kami Commissioners for supervising and providing us with
dapat menjalankan tugas dengan baik. Terima kasih direction so that we were able to carry out our duties
Atas nama seluruh anggota Direksi dan segenap On behalf of the Board of Directors and employees, we
juga kami sampaikan kepada pemegang saham atas properly. We also would like to thank the shareholders
karyawan, kami mengucapkan terima kasih kepada would like to thank customers and stakeholders for their
kepercayaan yang diberikan kepada kami dalam for the trust they have given to us in managing the
nasabah atas kepercayaannya, sehingga Perseroan trust. Hence, the Company was able to present a solid
mengelola Perseroan selama tahun pelaporan. Company during the reporting year.
tetap mampu menghasilkan kinerja yang solid di tengah performance amid the global economic uncertainty and
ketidakpastian perekonomian global dan pandemi the ongoing COVID-19 pandemic. We, along with the
Ungkapan terima kasih sebesar-besarnya juga kami We also extend our deepest gratitude to all employees.
COVID-19 yang masih berlangsung hingga saat ini. Company are committed to consistently providing the
sampaikan kepada seluruh karyawan. Kami meyakini, We believe that BCAP’s success cannot be possible
Kami bersama Perseroan berkomitmen untuk senantiasa best products and services for our customers.
keberhasilan BCAP tak akan tercipta tanpa adanya kerja without the hard work, dedication and loyalty of all
menyediakan produk dan layanan yang terbaik untuk
keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan seluruh employees. We also express our appreciation to our
nasabah.
karyawan. Apresiasi juga kami sampaikan kepada suppliers/partners, customers, regulators, central/
para pemasok/mitra, pelanggan/nasabah, regulator, regional governments and the community for all their
Pada kesempatan ini kami mengapresiasi Dewan We would also like to take this opportunity to appreciate
pemerintah pusat/daerah maupun masyarakat yang support so far. We believe that all of these sources of
Komisaris dan semua pemangku kepentingan atas the Board of Commissioners and all stakeholders for their
telah memberikan dukungan selama ini. Kami meyakini, support serve as a primary source of capital for BCAP
arahan dan dukungannya sehingga Perseroan direction and support, enable the Company to navigate
semua dukungan itu merupakan modal utama bagi BCAP to continue to advance and develop to realize the
sukses melalui tahun 2020 dengan hasil positif, serta 2020 with positive results, converting challenges
agar terus maju dan berkembang untuk mewujudkan Company’s mission and vision.
mengkonversi tantangan jadi peluang, bertransformasi into opportunities, transforming into a complete
misi dan visi Perseroan.
menuju ekosistem jasa keuangan digital yang lengkap and integrated digital financial services ecosystem in
dan terintegrasi di Indonesia. Indonesia.
Jakarta,
Jakarta,30
31Juni
Mei2021
2022| | June
May 30,
31, 2021
2022
Atas
AtasNama
NamaDireksi
Direksi
On
OnBehalf
Behalfofofthe
theBoard
Boardof ofDirectors
Directors
Wito
WitoMailoa
Mailoa
Direktur
DirekturUtama
Utama
President
PresidentDirector
Director
2020_120821 Final.indd 29 12/08/21 16.54

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT MNC Kapital Indonesia This 2021 PT MNC Kapital Indonesia Tbk Sustainability
Tbk Tahun 2021 merupakan laporan keberlanjutan Report is the first sustainability report published by the
pertama yang diterbitkan Perseroan bersamaan Company together with its Annual Report. This report
dengan Laporan Tahunan. Laporan berisi kinerja contains information on sustainability performance, which
keberlanjutan yang terdiri dari tiga aspek, yaitu itself is comprised of three aspects, namely, economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial beserta dampak yang environmental and social and their impacts, including
ditimbulkannya, termasuk di dalamnya dampak positif positive impacts during the period spanning January
selama periode 1 Januari-31 Desember 2021. Selain 1 to December 31, 2021. Apart from implementing
sebagai implementasi akuntabilitas dan transparansi, accountability and transparency, the publication of this
penerbitan laporan ini sekaligus menjadi media bagi report is also a medium for the Company. to convey
Perseroan untuk menyampaikan kontribusinya terhadap its contribution to the implementation of sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan serta pencapaian finance and the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TBP (Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Development Goals/SDGs) di Indonesia.
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas The issuance of this report makes reference to the
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Dalam of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan Issuers and Public Companies. In its status as a public
wajib menerapkan peraturan ini per 1 Januari 2021, company, the Company is required to implement
setelah mendapatkan relaksasi dari rencana awal yaitu this regulation as of January 1, 2021, after receiving
1 Januari 2020. Selain edisi cetak, laporan yang sama relaxation from the initial plan of having it implemented
dapat diunduh di website resmi Perseroan, yaitu www. on January 1, 2020. Apart from the printed edition, this
mncfinancialservices.com same report can be downloaded on the Company’s
official website, namely, at www.mncfinancialservices.
com.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in this Report
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan This sustainability report presents a discussion of
aspek-aspek yang material, yaitu aspek-aspek yang material aspects, namely aspects that are important,
penting, relevan, menjadi prioritas, serta memiliki relevant, prioritized, and have a significant impact on
dampak yang signifikan bagi Perseroan maupun para the Company and stakeholders throughout 2021. The
pemangku kepentingan selama tahun 2021. Penentuan determining of material aspects makes reference to
aspek material merujuk pada Lampiran II POJK No. Attachment II of POJK No. 51/POJK.03/2017, in which
51/POJK.03/2017 dimana Perseroan termasuk dalam the Company is included in the category of public
kategori perusahaan publik yang proses bisnisnya tidak companies whose business processes are not directly
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. related to the environment.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Limits of Reporting
Aspek keberlanjutan ekonomi dan sosial dalam laporan Aspects of economic and social sustainability in this
ini merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian report make reference to the Consolidated Financial
PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Adapun aspek Statements of PT MNC Kapital Indonesia Tbk. The
keberlanjutan lingkungan hidup merujuk data Kantor environmental sustainability aspect makes reference to
Pusat Perseroan. Pada tahun berikutnya, cakupan data data from the Company’s Head Office. In the following
aspek lingkungan akan kami perluas secara bertahap year, we will gradually expand the scope of data on
dengan anak perusahaan. environmental aspects with our subsidiaries.
Umpan Balik Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan To allow for two-way communication, the Company has
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir provided a Feedback Sheet at the end of this report.
laporan ini. Dengan lembar tersebut diharapkan With this sheet, we hope that the readers and users of
pembaca dan pengguna laporan dapat memberikan the report can provide suggestions and input to improve
usulan dan masukan untuk meningkatkan kualitas the quality of the report in the following year. Feedback
laporan pada tahun berikutnya. and feedback can be submitted to:

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
NAMA PERUSAHAAN TANGGAL PENCATATAN SAHAM

Company Name Share Listing date
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 8 Juni 2001 | June 8, 2001
TANGGAL PENDIRIAN KODE SAHAM

Date of Establishment Ticker Code
15 Juli 1999 | July 15th, 1999 BCAP
SEKTOR USAHA KODE ISIN

Business Sector ISIN Code
Perusahaan Investasi | Investment Company ID1000069701
JENIS LAYANAN ALAMAT [OJK C.2]

Line of Services Address [OJK C.2]
1. Perbankan | Banking MNC Financial Center 21/F MNC Center

2. Pembiayaan | Financing Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27,
3. Sewa Guna Usaha | Leasing Jakarta Pusat 10340, Indonesia
4. Sekuritas | Securities Telp: +62-21 2970 9700
5. Manajemen Investasi | Investment Management Fax: +62-21 3983 6870
6. Asuransi | Insurance
7. Teknologi Financial | Financial Technology
MODAL DASAR AKSES INFORMASI

Authorized Capital Information Access
Rp15.000.000.000.000 www.mncfinancialservices.com
Facebook: MNCKapital
MODAL DITEMPATKAN DAN
DISETOR Instagram: mnc_kapital
Issued and Paid-up Capital Youtube: MNC Kapital Indonesia
Rp4.261.885.092.700
SEKRETARIS PERUSAHAAN HUBUNGAN INVESTOR

Corporate Secretary Investor Relations
Edward Kennetze Lubis Natassha Yunita

Email: [email protected] Email: [email protected]

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT MNC Kapital Indonesia Tbk, yang selanjutnya disebut PT MNC Kapital Indonesia Tbk, hereinafter referred to
juga dengan “Perseroan” atau “MNC Kapital” berdiri as the “Company” or “MNC Kapital” was established
pada 15 Juli 1999. Perseroan mulai melakukan kegiatan on July 15, 1999. The Company started its commercial
usaha secara komersial pada tanggal 19 Mei 2000. business activities on May 19, 2000. At the time of its
Pada saat berdiri, Perseroan bernama PT Bhakti Capital establishment, the Company was named PT Bhakti
Indonesia Tbk, kemudian namanya berganti menjadi PT Capital Indonesia Tbk. Its name changed to PT MNC
MNC Kapital Indonesia Tbk pada 7 November 2012. Kapital Indonesia Tbk on November 7, 2012. The parent
Entitas induk MNC Kapital adalah PT MNC Investama entity of MNC Kapital is PT MNC Investama Tbk.
Tbk.
Status MNC Kapital berubah dari perusahaan tertutup MNC Kapital’s status changed from a private company
menjadi perusahaan terbuka setelah melakukan to a public company after conducting a public offering
penawaran umum atas 250.000.000 saham Perseroan of 250,000,000 shares of the Company with a nominal
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga value of Rp 100 per share and an offering price of Rp 250
penawaran Rp250 per saham kepada masyarakat per share to the public on May 18, 2001. Subsequently,
pada 18 Mei 2001. Selanjutnya, saham MNC Kapital MNC Kapital’s shares were listed on the Jakarta Stock
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada Exchange and Surabaya on June 8, 2001.
tanggal 8 Juni 2001.
Saat ini, Perseroan telah menjadi penyedia layanan jasa Currently, the Company has become the most integrated
keuangan paling terintegrasi dengan portofolio yang financial service provider with a complete portfolio,
lengkap, mulai dari perbankan, pembiayaan konsumen, ranging from banking, consumer finance, leasing,
leasing, sekuritas, broker internasional, asuransi umum, securities, international brokerage, general insurance,
asuransi jiwa, manajemen aset, teknologi keuangan dan life insurance, asset management, financial technology
payment gateway. Per 31 Desember 2021, MNC Kapital and payment gateways. As of December 31, 2021, MNC
memiliki sembilan entitas anak, yaitu: Kapital has nine subsidiaries, namely:
1. PT Bank MNC Internasional Tbk 1. PT Bank MNC International Tbk

2. PT MNC Finance 2. PT MNC Finance
3. PT MNC Guna Usaha Indonesia 3. PT MNC Guna Usaha Indonesia
4. PT MNC Asuransi Indonesia 4. PT MNC Asuransi Indonesia
5. PT MNC Life Assurance 5. PT MNC Life Assurance
6. PT MNC Sekuritas 6. PT MNC Sekuritas
7. PT MNC Asset Management 7. PT MNC Asset Management
8. PT MNC Teknologi Nusantara 8. PT MNC Teknologi Nusantara
9. PT Flash Mobile 9. PT Flash Mobile
MNC Kapital berkomitmen untuk menjadi pelopor MNC Kapital is committed to being a pioneer in
penyedia jasa keuangan terintegrasi end-to-end di providing end-to-end integrated financial services in
Indonesia. Komitmen tersebut dapat dicapai dengan Indonesia. This commitment can be achieved with the
dukungan ekosistem kuat yang dimiliki oleh grup, support of the group’s strong ecosystem, particularly in
khususnya di sektor media. the media sector.

VISI, MISI, DAN NILAI BUDAYA PERUSAHAAN [OJK C.1]

Vision, Mission & Corporate Values [OJK C.1]
VISI Vision MISI Mission
Menjadi ”perusahaan jasa keuangan” terpercaya dan Menyediakan layanan jasa keuangan “full services”
terintegrasi di Indonesia yang berbasis teknologi konvensional dan berbasis digital dan memberikan
digital. nilai bagi para pemegang saham, investor, mitra
bisnis, karyawan dan seluruh pemangku kepentingan.
To become the most trusted and integrated financial To provide a full range of conventional and digital
services in Indonesia with digital technology. based financial services and to give added values to all
shareholders, investors, business partners, employees
and all the stakeholders.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Corporate Values
VISION SPEED
Menjadi market leader di Indonesia Memastikan semua aktivitas organisasi
dan go global. dilaksanakan dengan efisien dan cepat.
To become the market leader in To ensure that all work activities are carried out
Indonesia and go global. efficiently and fast.
QUALITY DETERMINATION
Membangun kultur kerja yang Berjuang dan pantang menyerah sampai
berkualitas dalam bekerja. tujuan tercapai.
To build quality corporate cultures in To strive and persevere until the goal is
the workplace. achieved.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Fields Based on the Latest Articles of
[OJK C.4] Association [OJK C.4]
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa The Entity’s Articles of Association has been amended
kali perubahan. Perubahan terakhir Anggaran several times. The latest amendment is based on
Dasar Entitas berdasarkan Akta No. 27 tanggal 23 Notarial Deed No. 27 dated March 23, 2021 of Aulia
Maret 2021 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, Taufani, SH,Notary in South Jakarta, regarding to the
SH., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, increase in of issued/paid-up capital which was received
sehubungan dengan peningkatan Modal Ditempatkan/ and recorded in the system database of the Ministry of
Disetor yang telah diterima dan dicatat dalam sistem Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia
pelaporan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia under Letter No. AHU-AH.01.03-0244174 dated April
Republik Indonesia berdasarkan Surat No.AHU- 19, 2021.
AH.01.03-0244174 tertanggal 19 April 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas, In accordance with article 3 of the Entity’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Entitas meliputi antara lain: Association, the scope of Entity’s activities include the
following:

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
• Menjalankan usaha-usaha bidang jasa pada • Provide services related to general services, except
pajak;
• Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian; • Provide services related to industrial services;
• Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan; • Provide services related to trading sector;
• Mendirikan dan ikut serta dalam Entitas dan badan • Establish and participate in companies and
Adapun bidang usaha, produk dan jasa yang dimiliki Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: [OJK C.2, OJK C.4]
The business fields, products and services owned by the Company and its subsidiaries are as follows: [OJK C.2, OJK C.4]
Nama Alamat Bidang Usaha
PT Bank MNC Internasional MNC Financial Center, 6-8/F Perbankan

Tbk Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340 Banking
MNC Financial Center, 12/F Lembaga Pembiayaan

PT MNC Finance
Jl Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340 Financial institutions
PT MNC Guna Usaha MNC Tower, 23/F Jasa Penyewaan

Indonesia Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Rental Services
MNC Financial Center, 11/F Jasa Asuransi Umum

PT MNC Asuransi Indonesia
Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340 General Insurance Services
Jasa Asuransi Jiwa
MNC Financial Center, 18/F
PT MNC Life Assurance Life Insurance Services
Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340
Jasa Perantara
MNC Financial Center, 16/F Pedagang Efek dan Penjamin Emisi
PT MNC Sekuritas
Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340 Intermediary Service
Securities Dealer and Underwriter
Jasa Pengelolaan
MNC Financial Center, 9/F
PT MNC Asset Management Investasi
Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27, Jakarta Pusat 10340
Investment Management Services
MNC Financial Center, 12/F Finansial Teknologi
PT MNC Teknologi Nusantara
Jl Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340 Financial Technology
iNews Tower Lantai 2, MNC Teknologi Informasi

PT Flash Mobile
Center, Jl. Kebon Sirih Kav.17-19 , Jakarta Pusat 10340 Information Technology
Skala Perusahaan [OJK C.3]

Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan 2021 2020 2019
Jumlah Karyawan Orang

2.178 2.115 2.480
Number of employees People
Jumlah Pendapatan Juta Rupiah
2.735.142 2.657.232 2.737.029
Total Income Millions of Rupiah
Total kapitalisasi:
Total Capitalization
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
15.646.15 14.007.712 12.839.026
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
6.007.811 5.093.834 5.545.979
Total Equity Millions of Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
21.653.9 19.101.546 18.385.005
Total Assets Millions of Rupiah
Laba Bersih Tahun
Juta Rupiah
Berjalan 147.170 65.525 56.482
Millions of Rupiah
Net Profit for the Year

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi tentang Karyawan [OJK C.3] Information about Employees [OJK C.3]
Per 31 Desember 2021, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2021, the Company had 2,178
sebanyak 2.178 orang, bertambah dari tahun employees, an increase from the previous year’s 2,115
sebelumnya, yang berjumlah 2.115 orang. Penambahan people. The addition occurred because it was in line with
terjadi karena sejalan dengan proses integrasi the Company’s integration process into digital systems,
Perseroan ke sistem digital sehingga memerlukan which required additional human resources in the
tambahan sumber daya manusia di sektor teknologi information technology sector. Complete information
informasi. Informasi tentang karyawan selengkapnya about employees is presented by business unit, position
disajikan berdasarkan unit usaha, level jabatan, usia, level, age, and education, all of which is presented in full
dan pendidikan, disampaikan selengkapnya dalam Bab in the Profile Chapter of the 2021 MNC Kapital Annual
Profil Laporan Tahunan MNC Kapital Tahun 2021. Report.
Kepemilikan Saham [OJK C.3] Share Ownership [OJK C.3]
Per 31 Desember 2021, komposisi pemegang saham As of December 31, 2021, the composition of MNC
MNC Kapital adalah sebagai berikut: Kapital’s shareholders is as follows:
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan

Shareholder Name Ownership Percentage
PT MNC Investama Tbk 50,40%
Jalan Pantai Limited 9,26%
HT Investment Development, Ltd 8,81%
UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 8,19%
Masyarakat Lainnya (masing-masing di bawah 5%) | Public (less than 5% each) 23,34%
Wilayah Operasional [OJK C.3] Operational Areas [OJK C.3]
Per 31 Desember 2021, Perseroan dan entitas As of December 31, 2021, the Company and its
anak beroperasi di 25 provinsi di Indonesia dengan subsidiaries operate in 25 provinces in Indonesia with
persebaran geografis sebagai berikut: the following geographical distribution:
Perusahaan Jenis
2021 2020 2019
Company Type
Kantor Pusat | Headquarters 1 1 1
Kantor Cabang | Branch office 16 16 16
Kantor Cabang Pembantu | Supporting branch office 25 21 25

PT Bank MNC Internasional Tbk
Kantor Kas | Cash office - 10 14
Kantor Fungsional Operasional | Operational Functional Office 1 1 1
ATM 70 75 83
PT MNC Sekuritas Kantor Cabang | Branch Office 148 143 134
PT MNC Asset Management Kantor Cabang | Branch Office 4 5 6
PT MNC Finance Kantor Cabang | Branch Office 44 45 60
PT MNC Life Insurance Kantor Cabang | Branch Office 17 17 12
PT MNC Asuransi Indonesia Kantor Cabang | Branch Office 22 22 22
PT MNC Guna Usaha Indonesia Jaringan Kantor | Office Network 16 16 15

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] Association Membership [OJK C.5]
MNC Kapital bergabung dengan sejumlah asosiasi MNC Kapital joins a number of associations that are
yang relevan dengan bidang usaha yang dijalankan relevant to the company’s line of business so that
perusahaan sehingga dapat mengikuti perkembangan they can follow the development of the latest issues
isu atau topik-topik terkini, sekaligus berkesempatan or topics, as well as have the opportunity to express
untuk menyampaikan berbagai pendapat terkait isu atau various opinions related to these issues or topics. The
topik tersebut. Asosiasi yang diikuti Perseroan selama associations that the Company participates in in 2021
tahun 2021 adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Organisasi Status Keanggotaan

Organization Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Ahli Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APARI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Layanan Urun Dana Indonesia (ALUDI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Perhimpunan Bank Umum Nasional (PERBANAS) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK) Anggota (Melalui anak usaha) | Member (Through subsidiaries)
Perubahan Signifikan Pada Organisasi [OJK C.6] Significant Changes in Organization [OJK C.6]
Pada tahun pelaporan terdapat perubahan signifikan In the reporting year, there were significant changes,
antara lain, bertambahnya Kantor Cabang Pembantu PT including the addition of PT Bank MNC Internasional
Bank MNC Internasional dari 21 kantor pada tahun 2020 Sub-Branch Offices, up from 21 offices in 2020 to 25
menjadi 25 kantor pada tahun 2021. Penambahan juga offices in 2021. This addition also occurred at the PT
terjadi pada kantor cabang PT MNC Sekuritas dari 143 MNC Sekuritas branch offices, which went from 143
kantor pada tahun 2020 menjadi 148 kantor pada tahun offices in 2020 to 148 offices in 2021.
2021.
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Dalam menjalankan usaha, MNC Kapital tidak bisa In running its business, MNC Kapital cannot meet the
mencukupi kebutuhan barang dan jasa secara mandiri. needs of goods and services independently. As such, the
Oleh karena itu, Perseroan perlu menjalin kerja sama Company needs to establish cooperation with various
dengan berbagai pemasok/vendor/supplier barang dan suppliers/vendors/suppliers of goods and services. The
jasa. Perseroan telah menentukan syarat dan kriteria Company has determined certain terms and criteria
tertentu dalam memilih pemasok/vendor/supplier yang in selecting suppliers/vendors/suppliers who are to
akan menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan dalam become partners and strategic partners of the Company
menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Perseroan in carrying out its business activities. The Company’s
tentang seleksi pemasok/vendor/supplier bertujuan policy regarding supplier/vendor/supplier selection
untuk memastikan agar proses seleksi serta evaluasi atas has been designed to ensure that the selection process
pengadaan barang/jasa di Perseroan dilakukan secara and evaluation of the procurement of goods/services
efektif, efisien, kompetitif, adil dan wajar, transparan in the Company is carried out effectively, efficiently,
serta dapat dipertanggungjawabkan. competitively, fairly and fairly, transparently and can be
accounted for.
Berdasarkan domisili dan lokasi usahanya, Perseroan Based on their domicile location and business location,
membagi pemasok dalam dua kategori, yaitu the Company can divide its suppliers into two categories,
pemasok lokal (berdomilisi dan menjalankan usaha di namely, local suppliers (domiciled and doing business

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
Indonesia) dan pemasok internasional (berdomisili dan in Indonesia) and international suppliers (domiciled and
menjalankan usaha di luar Indonesia). Sesuai dengan operating outside Indonesia). In accordance with its
komitmen untuk mengembangkan perekonomian commitment to develop the economy of the community
masyarakat di sekitar operasional perusahaan, maka around the Company’s operations, MNC Kapital has
MNC Kapital memprioritaskan pemasok lokal dengan prioritized local suppliers while still paying attention to
tetap memperhatikan kualifikasi barang dan jasa yang the qualifications of goods and services required by the
diperlukan perusahaan. Apabila pemasok lokal tidak company. If local suppliers cannot meet the company’s
bisa memenuhi kebutuhan perusahaan atau karena needs or for some reason, MNC Kapital then cooperates
alasan tertentu, maka MNC Kapital menggandeng with international suppliers. In accordance with the
pemasok internasional. Sesuai dengan kriteria di above criteria, the number of suppliers and the total
atas, jumlah pemasok dan nilai kontrak selengkapnya contract value are presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Jumlah Pemasok Barang

Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang
Keterangan Number of Goods Suppliers
Description
2021 2020 2019
Lokal / Nasional
23 14 34
Local / National
Estimasi Nilai Kontrak Barang
Rp7.378.767.557 Rp774.285.664 Rp2.217.542.415
Estimated Contract Value of Goods
Advertising Advertising Advertising
ATK ATK ATK
COP / Kendaraan COP / Kendaraan
IT Part
COP/Vehicle COP/Vehicle
Spesifikasi suplier Elektronik | Electronics Jasa | Services Elektronik | Electronics
Supplier Specification
Furniture Toner IT Part
IT Part Jasa | Services
Jasa | Services Toner
Toner
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Pandemi COVID-19 berkepanjangan selama tahun 2021, The COVID-19 pandemic remained prolonged
dan belum diketahui kapan berakhir, telah menciptakan throughout 2021, and it is not yet known when this
ketidakpastian ekonomi di Indonesia. Dalam kondisi pandemic will end. This has resulted in economic
seperti itu, hanya pelaku usaha yang tangguh dan uncertainty in Indonesia. In such conditions, only
konsisten dalam menerapkan tata kelola perusahaan business actors who are strong and consistent in
yang baik atau Good Corporate Governance/GCG yang implementing Good Corporate Governance (GCG)
mampu bertahan, bahkan membukukan kinerja positif. are able to survive or even post positive performance.
Melalui penerapan GCG itulah, perusahaan mampu Through the implementation of GCG, the company
merumuskan berbagai kebijakan strategis, termasuk has been able to formulate various strategic policies,
menetapkan mitigasi risiko, sehingga dampak pandemi including determining risk mitigation, so that the impact
bisa diminimalkan. of the pandemic could be minimized.
Belajar dari pengalamanan menghadapi pandemi Having learned from its experience of dealing with
COVID-19 selama tahun 2020, MNC Kapital telah the COVID-19 pandemic during 2020, MNC Kapital
merumuskan berbagai langkah dan kebijakan tata kelola has formulated various steps and policies for good

PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
perusahaan yang baik selama tahun 2021 sehingga roda corporate governance throughout 2021 so that the
organisasi tetap berjalan. Komitmen dan kesungguhan wheels of the organization could continue to run. The
seluruh insan Perseroan mengimplementasikan berbagai commitment and sincerity of all the Company’s personnel
kebijakan tersebut, termasuk mengawal secara ketat in implementing these various policies, which included
manajemen risiko, membawa hasil dengan pencapaian strictly overseeing risk management, has resulted in the
kinerja positif. Perseroan meyakini, tanpa landasan dan achievement of positive performance. The Company
pondasi GCG yang kokoh, prestasi tersebut sulit diraih. believes that without a solid foundation and foundation
for GCG, this achievement would have otherwise been
difficult to achieve.
Bagi MNC Kapital, penerapan GCG telah memberikan For MNC Kapital, the implementation of GCG has
rambu-rambu dan arah yang jelas sehingga perusahaan provided clear signs and directions that the company
berjalan di jalur yang benar. Sejalan dengan itu, melalui was running on the right track. In line with that,
penerapan GCG, maka proses pengambilan keputusan through the implementation of GCG, the decision-
berlangsung lebih baik, menghasilkan keputusan yang making process was able to produce optimal decisions,
optimal, meningkatkan efisiensi, serta mendorong increases efficiency, and encouraged the creation of a
terciptanya budaya kerja yang lebih sehat. Hal yang healthier work culture. Equally important was reflecting
tak kalah penting, becermin dari keberhasilannya on its success in managing its business, which allowed
dalam mengelola bisnis, otomatis Perseroan berhasil the Company to automatically succeed in realizing the
mewujudkan keinginan para pemegang saham, yaitu wishes of shareholders that the company could continue
perusahaan terus tumbuh dan berkembang, sehingga to grow and develop so that it is able to generate profits.
mampu mencetak laba.
Landasan Kebijakan Policy Foundations
MNC Kapital sebagai perusahaan publik menerapkan MNC Kapital as a public company implements GCG
GCG dengan berpedoman pada Undang-Undang based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya, their implementing regulations, as well as the Law of
serta Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
1995 tentang Pasar Modal. Selain itu, Perseroan juga the Capital Market. In addition, the Company is also
tunduk kepada Peraturan terkait lainnya, khususnya subject to other relevant regulations, particularly those
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) issued by the Financial Services Authority (OJK) and the
dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar The Company is also guided by the Articles of
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Perundang- Association, which has been adapted to the latest laws
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal and regulations, as well as a series of internal policies,
antara lain Peraturan Perusahaan yang mencakup including Company Regulations which include the
Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Karyawan, Pedoman Code of Ethics and Employee Behavior Policy, GCG
GCG (GCG Manual), Pedoman Tata Tertib Kerja dan Kode Guidelines (GCG Manual), Work Code of Conduct and
Etik bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) Code of Ethics for the Board of Directors and Board
dan kebijakan Internal lainnya terkait operasional. of Commissioners (Board Charter), and other internal
policies related to operations.
Asas-asas GCG GCG Principles
Dalam mengelola usaha, MNC Kapital memastikan In managing the business, MNC Kapital ensures that
asas-asas GCG diterapkan di setiap aspek bisnis dan GCG principles are applied in every aspect of the
seluruh jajaran perusahaan. Asas-asas tersebut adalah business and throughout the company. These principles
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi are transparency, accountability, responsibility,
serta kewajaran dan kesetaraan. Prinsip dasar penerapan independence and fairness and equality. According to
asas-asas tersebut, menurut Komite Nasional Kebijakan the National Committee on Governance Policy (KNKG),
Governance (KNKG), adalah sebagai berikut: the basic principles for implementing these principles
are as follows:

TATA KELOLA BERKELANJUTAN

Sustainable Corporate Governance
Asas Prinsip Dasar

Principle Basic Principles
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus menyediakan informasi yang material
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perusahaan harus
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
Transparansi pemangku kepentingan lainnya.
(Transparency) To maintain objectivity in conducting business, companies must provide material and relevant information in a
manner that is easily accessible and understood by stakeholders. Companies must take the initiative to disclose
not only issues required by laws and regulations, but also matters that are important for decision making by
shareholders, creditors and other stakeholders.
Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu perusahaan
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
Akuntabilitas Companies must be able to account for their performance in a transparent and fair manner. For this reason,
(Accountability) the company must be managed properly, measurably and in accordance with the interests of the Company
while taking into account the interests of shareholders and other stakeholders. Accountability is a necessary
prerequisite to achieve sustainable performance.
Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan
mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen
Responsibilitas Companies must comply with laws and regulations and carry out their responsibilities to the community and the
(Responsibility) environment so that long-term business continuity can be maintained and be recognized as good corporate
citizens.
Untuk melancarkan pelaksanaan asas GCG, perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-
masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Independensi To expedite the implementation of GCG principles, companies must be managed independently so that each
(Independency) company organ does not dominate each other and cannot be interfered with by other parties.
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham
Kewajaran dan dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.
Kesetaraan In carrying out its activities, the Company must always pay attention to the interests of shareholders and other
(Fairness) stakeholders based on the principles of fairness and equality.
Struktur Organ Tata Kelola Governance Organ Structure
Struktur organ tata kelola MNC Kapital merujuk pada The governance structure of MNC Kapital pays reference
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 to the Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) yang 2007 concerning Limited Liability Companies (UU PT),
menyebutkan bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat which states that the Company’s organs is to consist
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
dan Direksi. Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya Board of Commissioners and the Board of Directors.
dengan baik, Dewan Komisaris dibantu oleh organ To support the proper implementation of its duties,
pendukung berupa: Komite Audit, Komite Nominasi the Board of Commissioners is assisted by supporting
& Remunisasi, Komite Tata Kelola Perusahaan, dan organs in the form of the following committees: Audit
Komite Pemantau Risiko. Adapun Direksi dibantu Committee, Nomination & Remuneration Committee,
organ pendukung berupa Sekretaris Perusahaan, Audit Corporate Governance Committee, and Risk Monitoring
Internal, serta Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Committee. The Board of Directors is assisted by
supporting organs in the form of the Corporate Secretary,
Internal Audit, and Risk Management and Compliance.


Rapat
RapatUmum
UmumPemegang
PemegangSaham
Saham
General
GeneralMeeting
MeetingofofShareholder
Shareholder
Rapat Dewan Komisaris Saham

Umum Pemegang Rapat UmumDireksi
Pemegang Saham
BoardMeeting
General of Commissioners
of Shareholder Board
General of Directors
Meeting of Shareholder
Rapat Umum Komite

Rapat Umum Rapat Umum Komite
Rapat Umum Rapat Umum Rapat Umum Manajemen
Rapat Umum
Komite
Pemegang Nominasi
Pemegang& Pemegang Tata Kelola
Pemegang Sekretaris
Pemegang Pemegang Risiko &
Pemegang
Komite Audit Pemantau
Saham Remunerasi
Saham Saham Perusahaan
Saham Perusahaan
Saham AuditSaham
Internal Kepatuhan
Saham
Audit Risiko
General Nominantion
General & Corporate Corporate Internal Audit Risk
Committee Risk General
Oversight General General General General
Meeting of Remmuneration
Meeting of Meeting of Governance
Meeting of Secretary
Meeting of Meeting of Management
Meeting of&
Committee
Shareholder Committee
Shareholder Shareholder Committee
Shareholder Shareholder Shareholder Compliance
Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an
Perseroan dengan kewenangan yang tidak diberikan organ of the Company with authority not granted to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas the Board of Directors or the Board of Commissioners
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan that is still within the limits specified in the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. RUPS merupakan Association and in prevailing laws and regulations. The
forum bagi Pemegang Saham untuk menggunakan GMS is a forum for Shareholders to exercise their rights,
haknya, menjalankan wewenang, mengemukakan exercise authority, express opinions, vote and request
pendapat, memberikan suara serta meminta informasi information related to strategic decision making or the
berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis management of the Company.
ataupun pengelolaan Perseroan.
.
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is an organ of the Company
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas with the authority to carry out a supervisory function on
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan policies implemented by the Board of Directors related
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat to the management of the Company. The Board of
memberi nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan Commissioners can also provide advice to the Board of
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Directors in accordance with the provisions of laws and
regulations and the Articles of Association.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company organ authorized
bertanggung jawab secara kolektif atas kepengurusan and collectively responsible for the management of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the Company in accordance with the purposes and
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar objectives of the Company, and it also represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Company both inside and outside the court in
Pengambilan keputusan untuk pelaksanaan operasional accordance with the provisions of the Articles of
Perseroan dan aktivitas usaha sehari-hari Perseroan Association. Decision-making for the implementation
adalah tanggung jawab utama Direksi. Masing-masing of the Company’s operations and the Company’s daily
anggota Direksi berhak melakukan pengambilan business activities is the main responsibility of the Board
keputusan berdasarkan pembagian tugas menurut of Directors. Each member of the Board of Directors
keahliannya masing-masing, namun pelaksanaan tugas has the right to make decisions based on the division
oleh masing-masing anggota Direksi tetap menjadi of tasks according to their respective forms of expertise,
tanggung jawab bersama. but the implementation of duties by each member of
the Board of Directors remains a shared responsibility.


Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsibility for the Implementation of Sustainable

Berkelanjutan [OJK E.1] Finance [OJK E.1]
Sesuai dengan statusnya sebagai perusahaan publik, In accordance with its status as a public company, MNC
maka MNC Kapital wajib menerapkan Peraturan Otoritas Kapital is required to implement Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Keuangan Berkelanjutan). Peraturan ini berlaku per 1 Public Companies (POJK Sustainable Finance). This
Januari 2021 setelah mendapatkan relaksasi setahun regulation has been effective as of January 1, 2021 after
dari rencana awal penerapan, yaitu pada 1 Januari 2020. receiving a one-year relaxation from the initial plan for
implementation, which was on January 1, 2020.
Pada Lampiran II peraturan ini menyebutkan tentang Attachment II to this regulation mentions the existence
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang of employees, officials and/or work units that are in
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan charge of implementing Sustainable Finance. However,
Berkelanjutan. Namun demikian, Perseroan belum secara the Company has not specifically determined specific
spesifik menentukan personel atau unit kerja tertentu personnel or work units as the ones in charge of
sebagai penanggungjawab penerapan keuangan implementing sustainable finance. For this reason, this
berkelanjutan. Untuk itu, saat ini fungsi tersebut melekat function is currently attached to the Corporate Secretary.
pada Sekretaris Perusahaan. [OJK E.1] [OJK E.1]
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development related to Sustainable

berkelanjutan [OJK E.2] Finance [OJK E.2]
POJK Keuangan Berkelanjutan merupakan regulasi The POJK on Sustainable Finance is a new regulation for
baru bagi emiten dan perusahaan publik, termasuk issuers and public companies, including for MNC Kapital.
bagi MNC Kapital. Oleh karena itu, agar penerapannya As such, as a way of ensuring that its implementation of
selaras dengan tujuan penerbitan peraturan tersebut, this regulation is in line with the objectives of the issuance
Perseroan memberikan keleluasaan kepada Dewan of this regulation, the Company has provided flexibility
Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan untuk to the Board of Commissioners, Directors and Corporate
mengikuti pengembangan kompetensi terkait keuangan Secretary to participate in competency development
berkelanjutan. Informasi selengkapnya disampaikan related to sustainable finance. Complete information
dalam Laporan Tahunan Perseroan Bab Profil. about this topic is presented in the Company’s Annual
Report Profile Chapter.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessments on the Implementation of

berkelanjutan [OJK E.3] Sustainable Finance [OJK E.3]
MNC Kapital yang bergerak di bidang jasa keuangan MNC Kapital, which is engaged in financial services
dengan beragam jenis layanan rentan menghadapi with various types of services, is vulnerable to various
berbagai risiko yang bisa menghambat target-target risks that can hinder the targets set in the Company’s
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Work Plan and Budget (RKAP). These include both
Anggaran Perusahaan (RKAP), baik faktor risiko dari external and internal risk factors. External risk factors
eksternal maupun internal. Faktor risiko dari eksternal include macroeconomic conditions, fluctuations in
misalnya kondisi makroekonomi, fluktuasi nilai tukar foreign exchange rates, and high levels of competition.
mata uang asing, serta tingkat kompetisi yang tinggi. Meanwhile, internal risk factors are related to the
Sedangkan faktor risiko internal antara lain terkait Company’s ability to adapt to various changes in
kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan external conditions.
berbagai perubahan kondisi eksternal.
Berdasarkan kharakteristik usaha serta risiko Based on the characteristics of the business and the
yang dihadapi seperti itu,maka MNC Kapital risks it faces, MNC Kapital requires systematic risk
memerlukan manajemen risiko yang sistematis untuk management to identify, assess and manage risks. With
mengidentifikasi, menilai dan mengelola risiko. Dengan the implementation of risk management in all lines, it is
adanya implementasi manajemen risiko di semua lini, hoped that these risks can be managed and controlled
maka diharapkan risiko-risiko tersebut dapat dikelola effectively and efficiently so as not to interfere with the


dan dikendalikan secara efektif dan efisien agar tidak achievement of Company performance and targets.
mengganggu dalam pencapaian kinerja dan target
perusahaan.
The Company implements a risk management policy
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang that makes reference to the policies, procedures,
mengacu pada kebijakan, tata cara, serta pedoman yang and guidelines set by the Board of Directors. In its
ditetapkan oleh Direksi. Dalam imlementasinya, Direksi implementation, the Board of Directors determines,
menetapkan, menjaga dan mengevaluasi risiko sehingga maintains and evaluates risk so that risk exposure is still
eksposur risiko masih terdapat dalam batas toleransi within the tolerable limits of loss. The implementation
kerugian. Pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan of the Company’s Risk Management is guided by Risk
dilengkapi dengan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Management Policies and Procedures, which contain
Risiko, yang memuat ketentuan di antaranya sebagai provisions including the following:
berikut:
1. Pedoman pengelolaan Manajemen Risiko yang 1. Guidelines for managing high-level and strategic
bersifat high level dan strategis. Risk Management.
2. Prinsip dan proses Manajemen Risiko, klasifikasi 2. Principles and processes of Risk Management, risk
risiko, dan mitigasi risiko. classification, and risk mitigation.
Untuk mengetahui efektivitas manajemen risiko, MNC To determine the effectiveness of risk management,
Kapital melakukan evaluasi atas sistem manajemen MNC Kapital evaluates its risk management system
risiko secara berkala. Evaluasi antara lain dilakukan on a regular basis. This evaluation, among others, is
melalui pengawasan aktif Dewan Komisaris serta Direksi carried out through the active supervision of the Board
dan pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko. Bentuk of Commissioners and the Board of Directors and the
evaluasi yang dilaksanakan adalah sebagai berikut: implementation of the duties of the Risk Monitoring
Committee. The forms of evaluation carried out are as
follows:
1. Evaluasi atas kebijakan Manajemen Risiko dan 1. Evaluation of Risk Management policies and Risk
strategi Manajemen Risiko paling kurang satu kali Management strategies at least once a year or
dalam satu tahun atau dalam frekuensi yang lebih more frequently in the event that there are changes
sering dalam hal terdapat perubahan faktorfaktor in factors that significantly affect business activities.
yang mempengaruhi kegiatan usaha secara
signifikan.
2. Evaluasi atas kebijakan Manajemen Risiko serta 2. Evaluation of Risk Management policies
penerapan Manajemen Risiko pada Entitas Anak, and implementation of Risk Management in
melalui Direksi yang menjadi anggota Komite Subsidiaries, through the Board of Directors who
Manajemen Risiko di masing-masing Entitas Anak. are members of the Risk Management Committee
in each Subsidiary.
3. Pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko terkait 3. Implementation of the duties of the Risk Monitoring
dengan pelaksanaan manajemen risiko Perseron, Committee related to the implementation of the
antara lain sebagai berikut: Company’s risk management, among others,
include the following:
a. Memantau dan melaksanakan evaluasi a. a. Monitor and evaluate the implementation of
terhadap pelaksanaan tugas Divisi Manajemen the tasks of the Risk Management Division and
Risiko dan hasil telaahan Komite Manajemen the results of studies by the Risk Management
Risiko; Committee;
b. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian b. b. Evaluating the conformity between the
antara kerangka kebijakan manajemen risiko Company’s risk management policy framework
Perseroan dengan pelaksanaan kebijakan and the implementation of risk management
manajemen risiko tersebut. policy.
Berdasarkan evaluasi tahun 2021, secara umum Dewan Based on its 2021 evaluation, in general the Board of
Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan sistem Commissioners and the Board of Directors is of the view
Manajemen Risiko pada tahun 2021 telah berjalan that the implementation of the Risk Management system
dengan baik. Perseroan dan Entitas Anak mampu in 2021 has gone well. The Company and its Subsidiaries
mengelola dan mengatasi potensi-potensi risiko yang were able to manage and overcome potential risks that
terjadi. occurred.


Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Keberhasilan MNC Kapital menjalankan usaha tak lepas The success of MNC Kapital in running a business cannot
dari dukungan yang diberikan oleh para pemangku be separated from the support provided by stakeholders,
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Setiap both internal and external. Each stakeholder contributes
pemangku kepentingan berkontribusi terhadap to the progress and development of the Company in
kemajuan dan perkembangan Perseroan sesuai dengan accordance with their respective responsibilities and
tanggung jawab dan perannya masing-masing. roles.
Perseroan mendefinisikan sebagai entitas atau individu The Company defines a stakeholder as an entity or
yang terpengaruh oleh kegiatan MNC Kapital. Di sisi lain, individual that is affected by the activities of MNC
keberadaan mereka juga mempengaruhi MNC Kapital Kapital. On the other hand, their presence also affects
dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi MNC Kapital in realizing the successful implementation
dan pencapaian tujuan. Dengan posisi yang demikian of strategies and achieving goals. With such an important
penting, maka Perseroan berupaya untuk membangun position, the Company strives to build cooperation and
kerjasama dan bersinergi dengan para pemangku synergize with stakeholders. In addition, the Company
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk also strives to carry out intensive communication with
menyelenggarakan komunikasi yang intensif bersama stakeholder groups, and seeks to involve these groups
kelompok-kelompok pemangku kepentingan, dan in accordance with the expectations of each stakeholder.
mengupayakan pelibatan kelompok-kelompok tersebut
sesuai dengan harapan masing-masing pemangku
kepentingan.
Dalam menentukan pemangku kepentingan, MNC In determining the nature of its stakeholders, MNC
Kapital merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement Kapital makes reference to the 2015 version of the
Standard versi tahun 2015 yang dikeluarkan oleh AA1000 Stakeholder Engagement Standard issued by
AccountAbility, yang membagi dalam 5 atribut sebagai AccountAbility, which is divided into 5 of the following
berikut: stakeholder attributes:
1. Dependency (D)/Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada If the Company has a dependency on a person or
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R)/Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial or ethical
komersial atau etika terhadap seseorang atau responsibilities towards a person or an organization.
sebuah organisasi.
3. Tension (T)/Perhatian 3. Attention (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi If a person or an organization needs the Company’s
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu attention regarding certain economic, social or
ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I)/Pengaruh 4. Influence (I)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or organization has influence over the
pengaruh terhadap Perseroan atau strategi atau Company or the strategies or policies of other
kebijakan pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP)/Keberagaman pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has a different view
pandangan berbeda yang dapat mempengaruhi that can influence the situation and encourage
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada action that did not exist before.
sebelumnya.


Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan MNC Kapital’s stakeholders can be categorized in the
MNC Kapital adalah sebagai berikut : following abbreviations:
D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence;DP = D = Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP =
Diverse Perspective Diverse Perspectives
Basis Penetapan/
Pemangku Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan
Basis of Establishment/ Engagement Method Frequency Topics/Problems Discussed
Stakeholders Basis
Identification
Website dan frontline Setiap saat bila Mendapatkan kepuasan

information diperlukan layanan
Informasi produk dan
Setiap saat bila
Kunjungan langsung jasa terbaru yang dimiliki
diperlukan
Pelanggan/ Perseroan
D, R, T, I Setiap saat Mendapatkan solusi apabila
Konsumen
Layanan Call Center apabila ada pertanyaan atau keluhan
diperlukan soal layanan produk dan jasa
1 kali dalam Mendapatkan gambaran
Survei Kepuasan
setahun tentang angka kepuasan dan
Pelanggan/Konsumen
ketidakpuasan pelanggan.
Perseroan mampu mencapai
target sesuai dengan yang
Pemegang Saham D, R, I RUPS Sekali setahun
ditetapkan dalam RUPS
sebelumnya
Memberikan informasi
Pelaporan
Pemerintah dan D, R, T, I, DP 4 (empat) kali tentang kepatuhan terhadap
pelaksanaan
Otoritas Keuangan dalam setahun ketentuan perundang-
kepatuhan)
undangan yang berlaku
Melakukan sosialisasi ihwal
Pegawai/ 1 (satu) kali kebijakan dan strategi bisnis
D,R, T, I MNC Forum
Karyawan setiap bulan Perseroan dan Entitas Anak
kepada pegawai
● Proses pengadaan yang
● Kontrak kerja
obyektif
● Mitra investasi Apabila
Mitra Kerja/Pemasok D, R, T ● Memperoleh kerja sama
● Seminar dan dibutuhkan
saling menguntungkan
workshop
Kerja sama strategis

Organisasi untuk menjalankan
Kemasyarakatan/ program-program
Mengoptimalkan pencapaian
Organisasi Sosial/ D, R, T, I, DP Tanggung Jawab Saat diperlukan
Program CSR Perseroan
Lembaga Swadaya Perseroan, baik di
Masyarakat bidang sosial maupun
lingkungan
● Narasumber berita yang

terpercaya
● Memberikan informasi
Media T, I, DP Press release Saat diperlukan
terkait bisnis perbankan
yang perlu
diketahui oleh publik


Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Sustainable

berkelanjutan [OJK E.5] Finance [OJK E.5]
Saat ini dunia sedang menghadapi berbagai tantangan As the world increasingly faces a number of challenges
yang semakin meluas, baik dalam bentuk tata kelola in the form of environmental, societal, and organization’s
lingkungan, sosial, dan organisasi, sehingga ekspektasi governance, expectations with regards to these issues
terkait isu-isu tersebut sangatlah tinggi. Pada tahun 2021 are extremely high. 2021 was the first year for the
ini merupakan tahun pertama bagi Perseroan dalam Company in implementing sustainable finance as
menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana regulated in POJK No.51/ POJK.03/2017. Through this
diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. Melalui inaugural sustainability report, I would like to share the
laporan keberlanjutan perdana ini, Perseroan ingin Group’s commitments in which sustainable workforce
menunjukkan komitmen Grup sebagai upaya dalam progression, economic success and social development,
kemajuan sumber daya manusia yang berkelanjutan, harmoniously blend together thus creating synergistic
kesejahteraan ekonomi, dan pembangunan sosial yang value to benefit society as a whole.
berjalan secara harmonis sehingga dapat menciptakan
nilai yang bermanfaat bagi masyarakat secara
keseluruhan.
Di sisi lain, sesuai dengan pasal 8 POJK Keuangan On the other hand, in accordance with article 8 of
Berkelanjutan, dukungan terhadap penerapan the POJK on Sustainable Finance, support for the
keuangan berkelanjutan bagi Perusahaan Publik bisa implementation of sustainable finance for Public
dilakukan dengan mengalokasikan sebagian dana Companies can be done by allocating part of its Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL) untuk and Environmental Responsibility funds to organize
menyelenggarakan program atau kegiatan yang selaras programs or activities that are in line with sustainable
dengan keuangan berkelanjutan. Untuk itu, MNC finance. Towards that end, MNC Kapital has realized
Kapital telah mewujudkan dukungan tersebut dengan this support by financing various Corporate Social
membiayai berbagai program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) programs. Throughout 2021, it did
dan Perusahaan (CSR), dan selama tahun 2021 tidak not face any significant problems. A full description of
menghadapi masalah yang signifikan. Uraian tentang CSR programs is provided in the Social Performance of
program-program CSR selengkapnya disampaikan this report.
dalam Kinerja Sosial laporan ini.
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
Sekilas Tinjauan Ekonomi Nasional Overview of the National Economy
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan ekonomi 2021 was the year of Indonesia’s economic recovery
Indonesia akibat pandemi COVID-19. Sempat jatuh from the COVID-19 pandemic. After having fallen into a
ke dalam zona resesi pada tahun 2020, perekonomian recession zone in 2020, the economy began to creep up
mulai merangkak naik sejak triwulan pertama hingga from the first to the fourth quarter of 2021. It grew minus
keempat tahun 2021. Tumbuh minus 2,07% pada akhir 2.07% at the end of 2020. And three months later (or in
tahun 2020, tiga bulan kemudian atau pada triwulan I the first quarter of 2021), economic growth was at minus
2021, pertumbuhan ekonomi terjadi yaitu minus 0,71%. 0.71 %. Although it was still a minus, the minus number
Walau masih minus, tapi angka minusnya jauh berkurang was much more reduced compared to the previous
dibanding tiga bulan sebelumnya. three months.
Tiga bulan berikutnya, perekonomian Indonesia mulai In the next three months, the Indonesian economy
mencatatkan pertumbuhan positif, yaitu 7,07%, disusul began to record positive growth, namely, at 7.07%,
3,51% pada triwulan III, dan 5,02% pada triwulan IV. followed by 3.51% in the third quarter, and 5.02% in the
Secara akumulasi, pada tahun 2021, sebagaimana fourth quarter. When put together, in 2021, as stated by
disampaikan Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia recorded
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 3,69% economic growth of 3.69% (year on year/yoy), which
(year on year/yoy), jauh meningkat dibanding tahun was much higher than the previous year, during which
sebelumnya yang terkontraksi 2,07% (yoy). Pencapaiaan it contracted 2.07% (yoy) altogether. This achievement
ini sekaligus menandai lepasnya ekonomi Indonesia dari also marked the release of the Indonesian economy
resesi. from recession.

PERTUMBUHAN EKONOMI
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN
LAPORAN KEUANGAN 2021
2021 Financial Statements
INDONESIA TRIWULAN IV–2021

Berita Resmi Statistik No. 14/02/Th. XXV, 7 Februari 2022
Q-TO-Q Y-ON-Y C-TO-C PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) HARGA BERLAKU 2021
1,06% 5,02% 3,69% Rp16.970,8 Triliun

PDB PER KAPITA 2021
Rp62.236.441 (US$4.349,5) Rp
Rp
Rp
Rp
PERTUMBUHAN PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) 2015–2021

(persen)
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02

3,69
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Sumber: Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 7 Februari 2022

PERTUMBUHAN PDB MENURUT LAPANGAN USAHA 2021 PERTUMBUHAN PDB MENURUT PENGELUARAN 2021
Source: Source: BPS Statistics Official News, 7 February 2022
(persen) (persen)
24,04
Pertumbuhan ekonomi tersebut tak lepas dari This economic growth cannot be separated 23,31 from the
keberhasilan pemerintah dan dukungan dari segenap success of the government and support from all other
pemangku kepentingan yang lain, termasuk dari stakeholders, including from corporations, in stemming
korporasi, dalam membendung laju penyebaran virus the spread of the coronavirus as the cause of the
corona sebagai penyebab pandemi. pandemic.
4,65 4,36 4,17
4,00 3,39membuktikan 3,80
Pencapaian ini sekaligus 2,81 ketepatan dan This achievement also proved the accuracy and
efektivitas
1,84 berbagai kebijakan yang diambil pemerintah, 2,02
effectiveness of various policies taken by the government,
1,59
yaitu Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat namely, its Enforcement of Restrictions on Community
(PPKM) dari level 0 sampai IV, yang levelnya disesuaikan etc Activities (PPKM) from level 0 to IV, which was done in
dengan kondisi di lapangan. Kebijakan lain yang tak adjustment to conditions in the field. Another policy
kalahPertanian
penting adalah vaksinasi
Pertambangan Industri massal Perdagangan
Konstruksi gratis, baikLainnya
untuk that was noKonsumsi
Konsumsi less important
Konsumsi was
PMTB free Ekspor
mass vaccination
Impor
dosis pertama maupun
& Penggalian kedua.
Pengolahan & Reparasi activities,
Rumah Tangga both
LNPRTfor the first and second doses.
Pemerintah
Vaksinasi yang dimulai pada awal tahun 2021 itu, According to President Joko Widodo, Indonesia has
KALIMANTAN
menurut Presiden Joko Widodo, Indonesia SUMATERAtelah injected
8,25 more than 282 million doses of the COVID-19
SULAWESI
PERTUMBUHAN
menyuntikkan lebih dari 282 juta dosis 21,70
vaksin COVID-19 vaccine
3,18 and has reached the WHO target in 2021 for the
3,18 untuk 6,89
DAN
dan telah KONTRIBUSI
mencapai target WHO pada 2021 number of people vaccinated at full doses.
5,67
MALUKU This success
& PAPUA
PDRBdivaksinasi
jumlah orang MENURUT dosis penuh. Keberhasilan puts vaccination in Indonesia in the list of five
2,49countries
itu menempatkanWILAYAH
vaksinasi di Indonesia masuk dalam with the largest Covid-19 vaccination rate in the world
10,09
daftar lima negara dengan tingkat
Pulau Jawa vaksinasi COVID-19 after China, India, America and Brazil.
terbesar di dunia setelah China, India, Amerika dan
memberikan
Brazil. kontribusi terhadap JAWA
perekonomian
Indonesia sebesar 57,89
BALI & NUSA TENGGARA
Penurunan tingkat penyebaran
57,89 persen denganvirus corona, yang diikuti 3,66The decrease in the rate of spread of the coronavirus
denganpertumbuhan
pengenduran3,66 pembatasan
persen kegiatan masyarakat, was followed by the 2,78
relaxation of restrictions on public
Kontribusi
selanjutnya mendorong pertumbuhan ekonomi. 0,07
activities, which further boosted economic growth.
Pertumbuhan
Berbagai indikator ekonomi, seperti mobilitas penduduk Various economic indicators, such as population mobility,
kembali tumbuh positif dan Purchasing Managers Index returned to positive growth and the manufacturing
(PMI) manufaktur pun kembali ke level ekspansif. Tak Purchasing Managers Index (PMI) returned to
hanya itu, indikator berupa pengeluaran, konsumsi expansionary levels. Not only that, indicators in the
rumah tangga, investasi, maupun kinerja konsumsi form of spending, household consumption, investment,
pemerintah juga menunjukkan peningkatan. Sementara and government consumption performance also
Gambar 8 Infografis Pertumbuhan Ekonomi Indonesia,
itu, kinerja ekspor tetap tinggi karena permintaan mitra
2021
showed improvement. Meanwhile, export performance
dagang utama Indonesia tetap kuat. Merujuk berbagai remained high as demand from Indonesia’s main
indikator itu, maka pemerintah optimistis pertumbuhan trading partners remained strong. Referring to these
15
ekonomi Indonesia tahun 2021 masih bisa berada di various indicators, the government
Pertumbuhan was optimistic
Ekonomi Indonesia that
Triwulan IV-2021
kisaran 3,7-4,5 persen. Optimisme itu terjawab setelah Indonesia’s economic growth
BRS No. 14/02/Th. XXV, 7 Februarithe
in 2021 could still be in 2022
BPS merilis data terbaru pada 7 Februari 2022, yang range of 3.7-4.5 percent. This optimism was answered
menyatakan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun after BPS released its latest data on February 7, 2022,
2021 tercatat sebesar 3,69%. which stated that Indonesia’s economic growth in 2021
was recorded at 3.69%.


Sustainable Economic Performance
Kinerja Sektor Jasa Keuangan dan Asuransi Tahun Performance of the Financial Services and Insurance
2021 Sector in 2021
Dalam menyusun dan menghitung angka pertumbuhan In compiling and calculating Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia, BPS menggunakan 17 lapangan growth rate, BPS looked at 17 business fields.
usaha. Selama tahun 2021, tercatat 16 lapangan usaha Throughout 2021, there were 16 business fields or
atau sektor yang mencatakan pertumbuhan positif, dan sectors that recorded positive growth, and 1 (one)
1 (satu) lapangan usaha terkontraksi yaitu Administrasi contracted business field, namely, that of Government
Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib. Administration, Defense and Mandatory Social Security.
Di antara 16 lapangan usaha yang tumbuh positif Among the 16 business fields that grew positively
tersebut adalah Jasa Keuangan dan Asuransi, termasuk were Financial Services and Insurance, including the
di dalamnya industri perbankan, pembiayaan, dan banking, financing and insurance industries, which grew
asuransi, yaitu tumbuh 1,56%. Walau tumbuh positif, 1.56%. Despite positive growth, its growth was lower/
namun pencapaian tersebut lebih rendah/mengalami contracted compared to 2020, during which its growth
kontraksi dibanding tahun 2020, yang pertumbuhannya reached 3.25%.
mencapai 3,25 %.
PERTUMBUHAN EKONOMI TAHUN 2020 DAN 2021 MENURUT LAPANGAN USAHA[2]

(64,92% PDB Tahun 2021 berasal dari Industri, Pertanian, Perdagangan, Konstruksi, dan Pertambangan)
11,56 10,46
2,32 2,78 3,89 5,55 4,94 4,97
2,61 0,11 2,12 0,73
-0,03 -0,33 -2,34
-4,10 -5,44
-10,26
Administrasi Jasa Pendidikan Real Estat Penyediaan Jasa lainnya Jasa Perusahaan Jasa Kesehatan Pengadaan Listrik Pengadaan Air,
Pemerintahan, Akomodasi dan dan Kegiatan dan Gas Pengelolaan
Pertahanan dan Makan Minum Sosial Sampah, Limbah
Jaminan Sosial dan Daur Ulang
Wajib Tahun 2020 Tahun 2021
Menurut BPS, ada tiga penyebab di Real balikEstat

terjadinya AccordingAkomodasi
to BPS,dan there were three reasons behind
Adm. Pemerintahan Jasa Kesehatan
kontraksi di sektor Jasa Keuangan dan Asuransi tahun Makan Minum
the contraction in the Financial Services and Insurance
2021. Pertama,
Administrasi adanya
pemerintah perlambatan
terkontraksi jasa
Real Estat intermediasi
tumbuh 2,78% sectors in 2021. First, the
Akomodasi dan Makan Minum
slowdown in banking
Jasa Kesehatan & Kegiatan Sosial
0,33% disebabkan
perbankan oleh: penurunan dipengaruhi
akibat spread oleh: suku bunga intermediary
tumbuh services
3,89% didukung oleh: due tumbuh
to a decrease in the
10,46% didukung oleh:spread
▪ Daya serap
referensi danbelanja
sukupegawai
bunga kredit. ▪ Peningkatan
Dampaknya Kredit Pemilikan
makin ▪ ofTingkat
reference interest
Penghunian rates and
Kamar (TPK) credit interest
▪ Peningkatan rates.
jumlah pasien dan The
pemerintah melambat dari Rumah (KPR) dan Kredit Hotel tumbuh
terasa97,08%[2020]
karena diikuti
menjadi dengan adanya
Pemilikan Apartemen yang
penurunan (KPA). impact was 11,34%.
more pronouncedpendapatan
becausedariit ujiwas
specimen
followed
▪ byPeningkatan konsumsi decline in the Covid-19.
signifikan pada pendapatan sekunder
94,93%[2021]. ▪ Peningkatan bank umum.
pasokan Properti a significant secondary income of
masyarakat untuk produk ▪ Kenaikan insentif kesehatan
Kedua, beban operasional pada sektor komersial,jasa keuangan
khusus segmen commercial
restoran melaluibanks. Second, operating
pesan antar. expenses
terkait perawatan in the
pasien Covid-
mengalami peningkatan pada kuartal perkantoran sewa, Ketiga,
IV/2021. ritel sewa, financial services sector increased 19. in the fourth quarter
dan lahan industri. 32
terjadi penurunan pendapatan dari berbagai usaha of 2021. Third, there is a decline in income from various
asuransi yang ada di Indonesia . insurance businesses in Indonesia.
Kinerja Ekonomi MNC Kapital MNC Kapital’s Economic Performance
MNC Kapital membagi segmen operasinya menjadi MNC Kapital divided its operating segment into several
beberapa bagian, yaitu perbankan yang operasionalnya parts, namely, banking whose operations are carried out
dilakukan oleh MNC Bank, lembaga pembiayaan by MNC Bank, a financing institution by MNC Finance
oleh MNC Finance dan MNC Guna Usaha Indonesia, and MNC Guna Usaha Indonesia, insurance company
perusahaan asuransi oleh MNC Insurance dan MNC Life, by MNC Insurance and MNC Life, underwriting and
penjaminan dan perantara perdagangan efek oleh MNC brokerage by MNC Sekuritas, investment management
Sekuritas, pengelolaan investasi yang dioperasikan oleh operated by MNC Asset Management, financial
MNC Asset Management, finansial teknologi oleh MNC technology by MNC Teknologi Nusantara and payment
Teknologi Nusantara serta payment gateaway oleh Flash gateways by Flash Mobile.
Mobile.


Bagi Perseroan, pandemi COVID-19 berkepanjangan For the Company, the prolonged COVID-19 pandemic
selama tahun 2021 merupakan tantangan berat throughout 2021 served as a formidable challenge as
sekaligus risiko usaha yang tak pernah terbayang well as a business risk that was never imagined before.
sebelumnya sehingga membutuhkan usaha ekstra As such, the Company required extra effort to respond
untuk menyikapinya. Untuk menghadapinya, Perseroan to it. To deal with this, the Company has formulated
telah merumuskan berbagai strategi bisnis, melakukan various business strategies, carried out socialization
sosialiasi kepada segenap insan Perseroan, serta to all Company personnel, and implemented these
menerapkannya selama tahun pelaporan. Melalui strategies during the reporting year. Through various
berbagai kegiatan dan media, sosialisasi kebijakan- activities and media, the socialization of these strategic
kebijakan strategis tersebut sekaligus menjadi policies also served as momentum to build a culture of
momentum untuk membangun budaya keberlanjutan di sustainability within MNC Kapital. [OJK F.1]
lingkungan MNC Kapital. [OJK F.1]
Kebijakan strategis yang dirumuskan MNC Kapital untuk The strategic policies formulated by MNC Kapital to
mewujudkan target kinerja sebagaimana disampaikan realize its performance targets as stated in its 2021
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work Plan and Budget (RKAP) included the
Tahun 2021 adalah sebagai berikut: following:
1. Memperkuat pengembangan bisnis di seluruh 1. Strengthened business development in all business
unit usaha dari penyediaan layanan jasa keuangan units, from providing conventional financial services
yang konvensional menjadi layanan yang berbasis to digital-based services, with the support of strong
digital, dengan dukungan sinergi yang kuat dari synergies from the ecosystem in the MNC Group,
ekosistem di MNC Group, yang bertujuan untuk which aimed to improve business performance and
meningkatkan performa bisnis dan kenyamanan convenience for customers;
bagi para nasabah;
2. Melanjutkan sinergi antar entitas anak antara 2. Continued synergies between subsidiaries, among
lain melalui penawaran produk yang cross- others, through cross-selling product offerings,
selling, manajemen database yang terintegrasi, integrated database management, system
pengembangan sistem, perbaikan alur bisnis development, business flow improvement and joint
dan program-program pemasaran bersama yang marketing programs with incentives; and promoted
berinsentif; serta menggiatkan promosi dan iklan joint promotions and advertisements through its
bersama melalui platform MNC Media; MNC Media platform;
3. Meningkatkan produktivitas dari jaringan distribusi 3. Increased the productivity of the distribution
baik secara digital maupun melalui penempatan network both digitally and through the placement
titik-titik penjualan (points-of-sales) dengan jumlah of points of sale (points-of-sales) with a lower
tenaga kerja yang lebih rendah, serta menjalin number of workers, as well as established better
hubungan kerjasama yang lebih baik dengan para cooperative relationships with domestic and
mitra usaha domestik dan internasional. international business partners.
4. Memperkuat struktur permodalan Perseroan untuk 4. Strengthened the Company’s capital structure
menunjang pertumbuhan bisnis entitas anak secara to support the organic growth of its subsidiaries’
organik, serta akuisisi kegiatan-kegiatan usaha yang business, as well as the acquisition of prospective
prospektif di industri jasa keuangan; business activities in the financial services industry;
5. Membangun kemitraan untuk mengembangkan 5. Built partnerships to develop and implemented
dan melaksanakan pengembangan strategis strategic development of mutually beneficial
Belajar dari pengalaman tahun sebelumnya, untuk Having learned from its experiences of the previous
meraih kinerja yang lebih baik, maka seluruh insan year, all of the Company’s personnel were committed to
Perseroan berkomitmen untuk bersinergi agar mampu synergizing in order to be able to contribute to the effort
berkontribusi dalam upaya mewujudkan kinerja terbaik to achieve the best possible performance in 2021. MNC
pada tahun 2021. Pencapaian kinerja MNC Kapital Kapital’s performance achievements throughout 2021
selama tahun 2021 disajikan dalam tabel berikut: [OJK are presented in the following table: [OJK F.2]
F.2]


Realisasi
Uraian Realization
Description
2021 2020 2019
Aset
21.653.968 19.101.546 18.385.005
Assets
Liabilitas
15.646.157 14.007.712 12.839.026
Liability
Ekuitas
6.007.811 5.093.834 5.545.979
Equity
Pendapatan
2.735.142 2.657.232 2.737.029
Income
Beban
2.568.095 2.572.618 2.654.717
Burden
Laba Sebelum Pajak

167.047 84.614 82.312
Profits Before Taxes
Beban Pajak - Bersih

(19.877) (19.089) (25.830)
Tax Burden - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan

147.170 65.525 56.482
Net Profits for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif
Lain Setelah Pajak
(3.684) (2.297) 37.255
Other Comprehensive Income
(Expenses) After Taxes
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
143.486 63.228 93.737
Comprehensive Profit for the year
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja A complete description of the Company’s economic
ekonomi disampaikan dalam Bab Analisa dan performance is presented in the Management
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Discussion and Analysis Chapter of the Company’s 2021
Tahun 2021. Annual Report.
Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Target and Realization for Sustainable Financing/
Berkelanjutan [OJK F.3] Investment [OJK F.3]
Sejalan dengan dimulainya penerapan POJK No.51/ In line with the commencement of the implementation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan) per Service Institutions, Issuers, and Public Companies
1 Januari 2021, MNC Kapital sebagai perusahaan publik (POJK Sustainable Finance) as of January 1, 2021, MNC
dikenai kewajiban untuk menyelenggarakan program Kapital as a public company is subject to the obligation


pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek to organize a financing program (or investment in
yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan. Sesuai instruments or projects) compatible with sustainable
peraturan tersebut, kriteria program pembiayaan atau finance. According to the regulation, the criteria for
investasi yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan financing or investment programs that are in line with
adalah sebagai berikut: sustainable finance are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing the efficiency and effectiveness of the
penggunaan sumber daya alam secara use of natural resources in a sustainable manner;
berkelanjutan;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increases in pollution, waste, damage to
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ ecosystems, and injustice/social inequality; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Provide solutions for communities facing the
menghadapi dampak perubahan iklim. impacts of climate change.
Berdasarkan kriteria tersebut, Perseroan melalui In accordance to these criteria, the Company through
unit usaha PT MNC Guna Usaha Indonesia telah its business unit PT MNC Guna Usaha Indonesia,
menyelenggarakan program pembiayaan industri has organized a financing program for the the waste
pengolahan sampah dan limbah menjadi batako. processing industry and the industry that turns waste
Selain itu, perusahaan yang sama juga memberikan into bricks. In addition, the same company also provided
pembiayaan alat-alat berat yang mendukung industri financing for heavy equipment that supported the mini-
listrik mini-hydro sebagai salah satu energi baru dan hydro power industry as a new and renewable energy
terbarukan.[OJK F.2] source. [OJK F.2]
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Landasan Kebijakan Policy Foundation
Kelestarian lingkungan merupakan tanggung jawab Environmental sustainability is a shared responsibility,

bersama, termasuk korporasi seperti MNC Kapital. including for corporations such as MNC Kapital.
Persoalan lingkungan muncul sebagai dampak Environmental problems arise as a result of a development
pendekatan pembangunan yang menitikberatkan aspek approach that focuses on economic aspects and pays
ekonomi, dan kurang memperhatikan aspek lingkungan. less attention to environmental aspects. As a result,
Akibatnya, walaupun aspek ekonomi tumbuh, namun although the economic aspect continues to grow, the
daya dukung dan kualitas lingkungan kian merosot. Hal carrying capacity and quality of the environment is also
itu ditandai, antara lain, dengan meningkatnya bencana decreasing. This is marked, among others, by increasing
ekologis dari tahun ke tahun, seperti banjir, tanah ecological disasters from year to year, such as floods,
longsor, kebakaran hutan, dan kekeringan. landslides, forest fires, and droughts.
Untuk menjaga kelestarian lingkungan, selain In order to preserve the environment, apart from
mengubah pendekatan dengan menyelaraskan aspek changing its approach by aligning economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial --yang lazim disebut environmental and social aspects - commonly referred
sebagai pembangunan berkelanjutan, Indonesia telah to as sustainable development - Indonesia has various
memiliki berbagai regulasi terkait lingkungan. Antara regulations related to the environment. Among
lain, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang other things, this includes Law Number 32 of 2009
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, concerning Environmental Protection and Management,
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No.11 as amended by Law No. 11 of 2020 concerning Job
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Undang-Undang Creation, Law of the Republic of Indonesia Number I7 of
Republik Indonesta Nomor I7 Tahun 2019 tentang 2019 concerning Water Resources, Law of the Republic
Sumber Daya Air, Undang-Undang Republik Indonesia of Indonesia Indonesia Number 18 of 2008 concerning
Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah, Waste Management, and so on.
dan sebagainya.


Sustainable Environmental Performance
Regulasi spesifik terkait pentingnya emiten dan Specific regulations related to the importance of issuers
perusahaan publik memperhatikan aspek lingkungan and public companies paying attention to environmental
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/ aspects include Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan). Issuers and Public Companies (POJK Sustainable
Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten Finance). In a broad sense, sustainable finance for issuers
dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai and public companies can be interpreted as sustainable
kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), yaitu operations, or specifically, company operations that are
kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan carried out with due regard to economic, environmental
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan and social aspects. The alignment of these three aspects
sosial. Keselarasan ketiga aspek penting karena fungsi is important due to the fact the function of a company
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi is not only to make profits but to also preserve the
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan environment and show concern for social issues.
menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial.
Komitmen MNC Kapital MNC Kapital’s Commitment
Sebagai bagian dari perusahaan publik, MNC Kapital As part of a public company, MNC Kapital has been
wajib menerapkan POJK Keuangan Berkelanjutan per required to implement the POJK on Sustainable Finance
1 Januari 2021. Walau jenis usahanya tidak berdampak since January 1, 2021. Although its type of business
langsung terhadap lingkungan, Perseroan bersama does not have a direct impact on the environment,
entitas anak mendukung berbagai regulasi tentang the Company and its subsidiaries have still supported
pentingnya menjaga kelestarian lingkungan karena various regulations regarding the importance of
meyakini bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat preserving the environment because they believe that
merupakan hak asasi setiap warga negara Indonesia, a good and healthy environment is the right of every
sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28H Undang- Indonesian citizen, as mandated in Article 28H of the
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. 1945 Constitution of the Republic of Indonesia.
Selain melakukan berbagai kegiatan pro-lingkungan In addition to carrying out various pro-environmental
melalui program CSR, langkah nyata yang dilakukan activities through CSR programs, the real steps taken
Perseroan untuk mewujudkan lingkungan yang lebih by the Company to create a better environment
baik adalah menerapkan operasional kantor ramah include implementing environmentally friendly office
lingkungan. Hal itu dilakukan dengan pengelolaan operations. This was done by managing paper materials,
material kertas, energi, air, air limbah, limbah dan energy, water, waste water, waste and so on in as well
sebagainya dengan sebaik-baiknya sehingga tidak of a manner as possible so that the Company did not
berdampak negatif terhadap lingkungan. Selaras have a negative impact on the environment. In line with
dengan upaya tersebut, Perseroan mengedepankan these efforts, the Company prioritized the 3R principles,
prinsip 3R, yaitu Reduce, Reuse, dan Recycle. Langkah namely, Reduce, Reuse, and Recycle. The Company’s
nyata operasional ramah lingkungan disampaikan dalam real steps for environmentally friendly operations have
uraian berikut: been presented in the following description:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Sesuai dengan bidang usahanya sebagai perusahaan In accordance with its line of business as an investment
investasi, kertas merupakan material atau bahan baku company, paper is an important raw material in MNC
penting dalam operasional bisnis MNC Kapital. Kertas Kapital’s business operations. Paper is used for various
digunakan untuk berbagai keperluan administrasi, administrative purposes, correspondence, printing
surat-menyurat, mencetak dokumen, transaksi nasabah, documents, customer transactions, and so on. The


dan sebagainya. Perseroan menyadari bahwa bahan Company realizes that the raw material for paper is trees
baku kertas adalah pohon yang diolah menjadi bubur that are processed into pulp, so in order to reduce the
kertas. Oleh karena itu, untuk mengurangi penebangan cutting of trees as raw material for paper, the Company
pohon sebagai bahan baku kertas, Perseroan melakukan has taken various efficiency measures that include
berbagai langkah efisiensi dalam menggunakan kertas, digitalization in all business units.
antara lain dengan menerapkan digitalisasi di seluruh
unit bisnis.
Upaya pengurangan penggunaan kertas (reduce) juga Efforts to reduce paper use were also carried out through
dilakukan melalui himbauan dan kebijakan, seperti appeals and policies, such as through the need to
perlunya mengecek naskah secara teliti sebelum dicetak check manuscripts carefully before printing to minimize
untuk meminimalkan cetak ulang karena ada kesalahan reprints due to errors in writing. When possible, paper
dalam penulisan; jika memungkinkan, pencetakan printing was also done on both sides. And when it
kertas dibuat bolak-balik; untuk pencetakan naskah yang came to the printing of manuscripts that were not too
tidak terlalu penting, dilakukan di kertas bekas (reuse) important, used paper could be reused by printing on
di sisi kertas yang masih kosong. Adapun kertas-kertas the blank sides of these used sheets. Paper that could
yang sudah tidak bisa dipakai, diserahkan kepada pihak no longer be used was handed over to a third party for
ketiga untuk didaur ulang (recycle). Walaupun kertas recycling. Although paper is a raw material/material that
termasuk bahan baku/material yang bisa didaur ulang, can be recycled, MNC Kapital does not use the recycled
namun MNC Kapital tidak menggunakan hasil daur product in its daily operations. [OJK F.5]
ulang tersebut dalam operasional sehari-hari. [OJK F.5]
Per 31 Desember 2021, volume penggunaan kertas As of December 31, 2021, the Company’s volume of
tercatat sebanyak 94 rim, naik dari tahun sebelumnya, paper usage was recorded at 94 reams, up from the
yang mencapai 64 rim. Kenaikan terjadi sejalan dengan previous year, which reached 64 reams. The increase
bertambahnya operasional karyawan yang bekerja di occurred in line with the increase in operational
kantor (work from office) dibanding tahun sebelumnya. employees working in the Company offices compared
to the previous year.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2019-2021

Table of Paper Usage for 2019-2021
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Penggunaan kertas Rim
94 64 88
Paper usage Reams
Pengelolaan Energi Energy Management
Operasional bisnis MNC Kapital membutuhkan dua MNC Kapital’s business operations require two main
energi utama, yaitu listrik dan bahan bakar minyak, energy types, namely, electricity and fuel oil, both of
yang keduanya dipasok oleh pihak ketiga. Energi listrik which are supplied by third parties. Electrical energy is
digunakan sebagai sumber penerangan dan sumber used as a source of lighting and a source of energy for
energi untuk berbagai sarana dan prasarana elektronik various electronic facilities and infrastructure to support
penunjang kerja. Adapun bahan bakar minyak digunakan work. The fuel oil is used as a source of energy for
sebagai sumber energi kendaraan operasional, selain operational vehicles, apart from being used as generator
sebagai bahan bakar genset sebagai sumber energi fuel as a backup energy source if the electricity supply
cadangan apabila pasokan listrik mengalami gangguan. is interrupted.


Perseroan menyadari bahwa BBM merupakan The Company realizes that fuel oil is a non-renewable
sumber energi tak terbarukan berbahan fosil yang energy source made from fossils, the availability of which
ketersediaannya semakin terbatas. Begitu juga dengan is becoming increasingly limited. The same is true with
listrik di Indonesia, yang sebagian besar masih electricity in Indonesia, which still generates most of its
diproduksi dengan energi pembangkit dari batu bara. electric energy from coal. Reflecting on these factual
Becermin dari kondisi faktual tersebut, maka MNC conditions, MNC Kapital is committed to efficiency in
Kapital berkomitmen untuk melakukan efisiensi dalam the use of fuel and electricity.
menggunaan BBM dan listrik.
Penghematan penggunaan listrik antara lain dilakukan Savings in the Company’s electricity use included turning
mematikan lampu, komputer dan peralatan elektronik off lights, computers and other electronic equipment
lain saat ditinggal atau tidak dipergunakan. Perseroan when left or not in use. The Company also replaces
juga mengganti lampu biasa dengan LED yang ordinary lamps with LEDs that are more energy efficient,
lebih hemat energi, serta memperbanyak panel kaca and increased its use of glass panels in office buildings
gedung perkantoran sehingga bisa memanfaatkan so that they can use sunlight as a source of lighting
sinar matahari sebagai sumber penerangan di siang during the day and so on. The fuel savings were carried
hari dan sebagainya. Adapun penghematan BBM out by efforts such as reducing face-to-face meetings
dilakukan, antara lain, mengurangi rapat tatap muka and replacing them with teleconferencing so that the
dan menggantikannya dengan telekonferensi sehingga use of fuel for transportation could be reduced. This
penggunaan BBM untuk transportasi bisa ditekan. policy gained momentum with the Covid-19 pandemic,
Kebijakan ini mendapatkan momentum dengan during which meetings could be held online using
terjadinya pandemi COVID-19 dimana pertemuan bisa information technology applications. Saving energy use
dilakukan secara online dengan memanfaatkan aplikasi is in line with the Presidential Instruction of the Republic
teknologi informasi. Penghematan penggunaan energi of Indonesia Number 13 of 2011 concerning Saving
sejalan dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Energy and Water. [OJK F.7]
Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi
dan Air. . [OJK F.7]
Per 31 Desember 2021, penggunaan listrik tercatat As of December 31, 2021, electricity usage was recorded
sebesar 7.454 kWh, atau setara dengan 26,83 at 7,454 kWh, or an equivalent to 26.83 GigaJoule (GJ),
GigaJoule (GJ), turun dibandingkan tahun 2020 dengan down from 2020, during which its electricity usage was
penggunaan listrik sebesar 8.739 kWh atau 31,46 GJ. 8,739 kWh or 31.46 GJ. [OJK F.6]
[OJK F.6]
Tabel Konsumsi Listrik Tahun 2019-2021

Electricity Consumption Table 2019-2021
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
kWh 7.454 8.739 7.386
Penggunaan listrik
GigaJoules 26,83 31,46 26,59
Berkaitan dengan intensitas konsumsi energi (IKE) listrik, When it came to its intensity of electricity consumption
pada tahun 2021, MNC Kapital belum melakukan (IKE) in 2021, MNC Kapital has not yet conducted an
audit energi. Oleh karena itu, Perseroan belum bisa energy audit. As such, the Company has not been able
menyampaikan informasi terkait IKE berdasarkan audit to submit information related to electricity consumption
energi pada laporan ini. Sebagai alternatif pengganti, based on the energy audit in this report. As an alternative,
Perseroan menghitung IKE secara manual dengan the Company its electricity consumption manually using
menggunakan rumus sebagai berikut: the following formula:
IKE = Pemakaian energi listrik (KWh) IKE = Electricity consumption (KWh))

Luas bangunan Building area
Dalam laporan ini, penghitungan IKE merujuk pada In this report, the calculation of IKE makes reference to
penggunaan listrik dan luas bangunan Kantor Pusat electricity usage and the building area of the Head Office,
yaitu 1.149 meter persegi. Berdasarkan rumus tersebut which is 1,149 square meters. Based on this formula, the
diperoleh IKE sebagai berikut: [OJK F.6] IKE that the Company obtained is as follows: [OJK F.6]


Tabel Intensitas Konsumsi Energi Kantor Pusat Operasional Tahun 2019-2021

Table of Energy Consumption Intensity for the Company’s Operational Head Office in 2019-2021
Intensitas Konsumsi Energi

Tahun
(kWh/m2/tahun)
Year
Energy Consumption Intensity (kWh/m2/year)
2021 6,49
2019 7,60
2018 6,42
Selanjutnya, IKE yang diperoleh dicocokkan dengan Furthermore, the IKE that has been obtained has
tabel IKE sebagaimana dimuat dalam Peraturan Menteri matched with the IKE table as contained in the following
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian Resources of the Republic of Indonesia No. 13 of 2012
Tenaga Listrik sebagai berikut: [OJK F.6] concerning Savings in Electricity Consumption. [OJK F.6]
Tabel Kriteria Penggunaan Energi di Gedung Perkantoran Table of Energy Usage Criteria in Office Buildings Based
Berdasarkan Konsumsi Energi Spesifik on Specific Energy Consumption
Ber-AC | Air-conditioned Tanpa AC I No Air Conditioning

Kriteria
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*) kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*)
kWh/m2/month kWh/m2/year*) kWh/m2/month kWh/m2/year*)
Sangat Efisien
<8,5 <102 <3,4 <40,8
Very efficient
Efisien
8,5-14 102-144 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien
14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Quite Efficient
Boros
>18,5 >222 >7,4 88,8
Wasteful
*)konversi per tahun
*)conversions per year
Sesuai dengan tabel di atas, maka IKE Kantor Pusat In accordance with the table above, the IKE of the MNC
MNC Kapital tahun 2021 termasuk dalam kategori Kapital Head Office in 2021 is within the “Very Efficient”
“Sangat Efisien” sama dengan tahun sebelumnya. category, which is the same as it was the previous year.
Adapun penggunaan BBM Kantor Pusat per 31 Meanwhile, the use of fuel at the Head Office as of
Desember 2021 adalah sebesar 6.979 liter atau setara December 31, 2021 was 6,979 liters, or an equivalent
dengan 238,68 GJ, naik dibandingkan tahun 2020, to 238.68 GJ, an increase compared to 2020, during
yang mencapai 4.342 liter atau 148,50 GJ. Kenaikan which it reached 4,342 liters or 148.50 GJ. This increase
dipengaruhi oleh bertambahnya persentase karyawan was influenced by the increase in the percentage of
bekerja di kantor (work from office) dibanding tahun employees working in the offices compared to the
sebelumnya. previous year
Tabel Konsumsi BBM Tahun 2019-2021

Fuel Oil Consumption Table for 2019-2021
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Penggunaan BBM Liter 6.979 4.342 8.176
Fuel Usage GigaJoules 238,68 148,5 279,62
Keberhasilan Perseroan menurunkan volume The Company’s success in reducing the volume of
penggunaan listrik dan BBM otomatis mengurangi electricity and fuel use automatically reduced the level
tingkat emisi gas rumah kaca (GRK), baik emisi GRK of greenhouse gas (GHG) emissions, both direct (Scope
Langsung (Cakupan 1) dari penggunaan BBM, maupun 1) GHG emissions from the use of fuel, as well as indirect
emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung dari penggunaan (Scope 2) GHG emissions from electricity use.
listrik.


Pengelolaan Air [OJK F.8] Water Management [OJK F.8]
Selain energi, air merupakan salah satu kebutuhan vital Apart from energy, water is one of the vital necessities
bagi operasional sehari-hari MNC Kapital. Air digunakan for MNC Kapital’s daily operations. Water is used for
untuk berbagai keperluan domestik perkantoran, seperti various domestic office purposes, such as rinsing in the
pembilasan di kamar kecil, wudhu, mandi, mencuci restroom, ablution, bathing, washing kitchen utensils,
peralatan dapur, mobil, motor, dan lain-lain. Air yang cars, motorcycles, and others. The water used by MNC
digunakan kantor pusat MNC Kapital bersumber dari Kapital’s head office comes from a third party, specifically,
pihak ketiga, yaitu PDAM. a Regionally-Owned Water Company (PDAM).
Sama seperti energi listrik dan BBM, Perseroan Just like with electricity and fuel, the Company realizes
menyadari bahwa ketersediaan air bersih semakin that the availability of clean water is increasingly limited.
terbatas. Pasokan bahan baku untuk PDAM semakin The supply of raw materials for PDAMs is increasingly
terbatas akibat banyak sumber air baku yang tercemar, limited due to many polluted raw water sources, while
sedangkan air tanah ketersediaannnya juga kian terbatas groundwater availability is also increasingly limited,
seiring dengan semakin masifnya penyedotan untuk along with the increasingly massive de-sludging for
berbagai keperluan, termasuk untuk industri, pabrik, various purposes, including for industry, factories,
perkantoran, perhotelan, dan sebagainya. Kondisi offices, hotels, and so on. This condition has increased
tersebut telah memperbesar risiko terjadinya krisis air the risk of a clean water crisis. In this regard, the National
bersih. Terkait hal ini, Bappenas dalam Kajian Lingkungan Development Planning Agency (Bappenas), in its 2019
Hidup Strategis (KKLS) RPJM 2019 memproyeksikan RPJM Strategic Environmental Assessment (KKLS), has
ketersediaan air akan mencapai kelangkaan absolut projected that water availability will reach absolute
pada 2040. Kelangkaan absolut atau ‘absolut scarcity’ scarcity by 2040. Absolute scarcity or ‘absolute scarcity’
tak lain adalah jumlah sumber daya air tidak mencukupi is nothing but the amount of water resources that is
untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia . insufficient to meet human needs and desires.
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisis The limited sources of clean water and the threat of a
air besih cukup menjadi alasan bagi Perseroan untuk clean water crisis are enough reasons for the Company
menggunakan air secara bijaksana dengan melakukan to use water wisely by taking measures to save water.
langkah-langkah penghematan. Selain mengeluarkan In addition to issuing an appeal to save water, concrete
himbauan penghematan air, langkah konkret yang steps taken by MNC Kapital to save water include
diambil MNC Kapital untuk menghemat air antara lain installing faucets with sensors and regulating its faucet
memasang kran dengan sensor serta mengatur debet water debit so that the flow of water is not too heavy.
air kran sehingga alirannya tidak terlalu deras.
Per 31 Desember 2021, volume penggunaan air As of December 31, 2021, the volume of the Company’s
Perseroan tercatat sebanyak 50.893 meter kubik, naik water use was recorded at 50,893 cubic meters, an
dibanding tahun 2020 yang mencapai 27.002 kubik. increase compared to 2020, during which it reached
Kenaikan penggunaan air sejalan dengan meningkatnya 27,002 cubic meters. The increase in water use was
persentase karyawan yang kembali bekerja di kantor in line with the increasing percentage of employees
(work from office), serta adanya peningkatan intensitas returning to work in the office, as well as the increasing
penggunaan air untuk cuci tangan/membilas tangan intensity of water use for washing hands/rinsing hands
berkaitan dengan munculnya varian Delta yang lebih related to the emergence of the Delta variant, which is
berbahaya dibandingkan varian virus corona lainnya. more dangerous than other coronavirus variants. [OJK
[OJK F.8] F.8]
Tabel Volume Penggunaan Air tahun 2019-2021

Table of Water Use Volume in 2019-2021
Uraian | Description Satuan | Unit 2021 2020 2019
Penggunaan Air Meterkubik
50.893 27.002 24.861
Water usage Cubic meter


Pengelolaan Sampah/Limbah Perkantoran Waste Management/Office Waste
Sejalan dengan prinsip operasional kantor yang ramah In line with its environmentally friendly office operational
lingkungan, MNC Kapital mengoptimalkan prinsip principles, MNC Kapital has optimized its 3R (Reduce,
3R (Reduce, Reuse dan Recycle) dengan menerapkan Reuse and Recycle) principles by implementing a
sejumlah kebijakan antara lain penggunaan tumbler number of policies, including the use of tumblers to
untuk mengurangi timbulan sampah atau limbah reduce waste generation or domestic waste from single-
domestik kemasan air sekali pakai. Untuk pengelolaan use water bottles. For the management of office waste/
limbah/sampah domestik perkantoran, Perseroan domestic waste, the Company has provided sufficient
menyediakan tempat sampah dalam jumlah cukup, trash cans, and has cooperated with third parties to
dan bekerjasama dengan pihak ketiga untuk membawa bring its waste to a final disposal site at a cost.
sampah tersebut ke tempat pembuangan akhir dengan
mengeluarkan biaya tertentu.
Biaya Lingkungan Environmental Cost
Untuk mewujudkan dukungan terhadap kelestarian To realize its support for environmental sustainability,
lingkungan, MNC Kapital mengalokasikan biaya MNC Kapital has allocated environmental costs for
lingkungan untuk berbagai keperluan yang berkaitan various purposes related to the environment, such as
dengan lingkungan, seperti biaya penanganan limbah costs for handling domestic/office waste and so on.
domestik/perkantoran dan sebagainya. [OJK F.4] [OJK F.4]
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
Keberadaan MNC Kapital sebagai perusahaan investasi The existence of MNC Kapital as an investment company
lebih dari dua dasawarsa, bahkan semaki kukuh dari for more than two decades, which has gotten even
tahun ke tahun, tak diraih dengan mudah. Pencapaian getting stronger from year to year, has not been an easy
itu didapat setelah Perseroan secara kontinu dan feat. This achievement was possible after the Company
simultan berhasil menunaikan tanggung jawab terhadap continuously and simultaneously succeeded in fulfilling
berbagai pemangku kepentingan yang berbeda, baik its responsibilities to various different stakeholders, both
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. internal and external stakeholders.
Pemangku kepentingan internal antara lain pemilik, Internal stakeholders include owners, management
manajemen dan karyawan lintas divisi dan beragam and employees across divisions and various levels
level jabatan, termasuk dari entitas anak; sedangkan of office, including from subsidiaries; while external
pemangku kepentingan eksternal di antaranya stakeholders include consumers/customers, suppliers,
konsumen/nasabah, pemasok, kreditur, regulator, creditors, regulators, government – ??including
pemerintah –termasuk pemerintah daerah, penerima local governments, beneficiaries of corporate social
manfaat program tanggung jawab sosial perusahaan responsibility programs and communities around the
serta masyarakat di sekitar lokasi operasional Company’s operational locations. Each stakeholder
perusahaan. Masing-masing pemangku kepentingan contributes to the development and progress of MNC
memberikan kontribusi terhadap perkembangan dan Kapital, including in realizing the company’s targets and
kemajuan MNC Kapital, termasuk dalam mewujudkan performance.
target dan kinerja perusahaan.


Sustainable Social Performance
Bagi MNC Kapital, pemenuhan tanggung jawab For MNC Kapital, fulfilling responsibilities to various
terhadap berbagai pemangku kepentingan merupakan stakeholders is the best means to create mutually
sarana terbaik untuk menciptakan hubungan yang saling beneficial relationships, which in turn will further
menguntungkan, yang pada gilirannya akan semakin strengthen the Company’s position. In the midst of
memperkuat posisi perusahaan. Di tengah kompetisi increasingly fierce competition, strengthening the
yang semakin ketat, penguatan posisi perusahaan Company’s position is an important requirement to
merupakan syarat penting untuk memenangi win the competition, as well as the key to realizing a
persaingan, sekaligus kunci mewujudkan usaha yang sustainable business.
berkesinambungan.
Landasan Kebijakan Policy Foundations
Pengelolaan hubungan dengan para pemangku The management of relationships with stakeholders,
kepentingan, sekaligus pemenuhan hak-hak mereka, as well as the fulfillment of their rights, is carried out
dilakukan MNC Kapital dengan merujuk pada regulasi by MNC Kapital by referring to applicable regulations
yang berlaku berdasarkan kepentingan masing-masing. based on their respective interests. For employees,
Untuk karyawan misalnya, Perseroan mendasarkan for example, the Company bases its policies on Law
kebijakannya pada Undang-undang Nomor 13 Tahun Number 13 of 2003 concerning Manpower and its
2003 tentang Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan derivative regulations — which were updated with Law
turunannya—yang diperbarui dengan Undang-undang Number 11 of 2020 concerning Job Creation; Law No.
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; Undang- 1 of 1970 concerning Occupational Safety; Law Number
undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 36 of 2009 concerning Health as amended by Law
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Number 20 of 2020 concerning Job Creation and its
Kesehatan sebagaimana diubah dengan Undang- derivatives, and so on.
Undang Nomor 20 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja
beserta turunannya, dan sebagainya.
Sedangkan dalam menjalin relasi dengan masyarakat, Meanwhile, in establishing relationships with the
antara lain, MNC Kapital berpedoman pada POJK community, MNC Kapital has been guided by POJK
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, yang di dalamnya mengatur Issuers and Public Companies, which regulates Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). and Environmental Responsibility. As for customers,
Adapun kepada nasabah, Perseroan merujuk pada the Company makes reference to Law No. 8 of 1999
Undang-Undang No 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan concerning Consumer Protection, Regulation of the
Konsumen, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority (POJK) No. 1/POJK.07/2013
No. 1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli 2013 tentang dated July 26, 2013 concerning Consumer Protection
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, in the Financial Services Sector, and Financial Services
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ Authority Regulation Number 18/POJK.07/2018
POJK.07/2018 tentang Layanan Pengaduan Konsumen concerning Consumer Complaint Services in the
di Sektor Jasa Keuangan. Financial Services Sector.
Implementasi pemenuhan tanggung jawab MNC Kapital The Company’s implementation when it came to
kepada para pemangku kepentingan disampaikan fulfilling responsibilities to stakeholders is presented in
dalam uraian berikut: the following description:
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equivalent Services for Customers [OJK F.17]
Nasabah/konsumen merupakan salah satu Customers/consumers are one of the main stakeholders
pemangku kepentingan utama bagi MNC Kapital for MNC Kapital, as their existence will greatly determine
karena keberadaannya akan sangat menentukan the sustainability of the Company. The greater the
keberlangsungan perusahaan. Semakin besar jumlah number of customers, especially with the presence
nasabah, apalagi dengan hadirnya nasabah yang loyal, of loyal customers, the more the sustainability of the
maka keberlangsungan usaha Perseroan akan lebih Company’s business will be guaranteed. The opposite
terjamin. Hal sebaliknya akan terjadi jika jumlah nasabah will happen if the number of customers continues to
terus menyusut karena hilangnya kepercayaan mereka shrink due to the loss of their trust in the Company.
kepada Perseroan. Oleh karena posisi nasabah yang Because the position of the customer is so important,


sedemikian penting, maka Perseroan berupaya secara the Company strives optimally to provide the best
maksimal untuk memberikan layanan produk dan jasa products and services so that customers get maximum
terbaik sehingga nasabah mendapatkan kepuasan satisfaction.
maksimal.
Dalam memberikan layanan, MNC Kapital berkomitmen In providing services, MNC Kapital is committed
untuk memperlakukan nasabah/konsumen secara to treating customers/consumers equally, without
setara, tanpa membeda-bedakan berdasarkan suku, discriminating based on ethnicity, religion, race, skin
agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan color, political views, and so on. This commitment is part
sebagainya. Komitmen tersebut merupakan bagian of the implementation of good corporate governance
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik bagi for the Company, as well as compliance with consumer
Perseroan, sekaligus kepatuhan terhadap undang- protection law, as stipulated in Article 7, Letter C on
undang perlindungan konsumen, sebagaimana “treating or serving consumers correctly and honestly
diatur dalam pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau and in a non-discriminatory manner.” In the explanation
melayani konsumen secara benar dan jujur serta of this article, it is stated that “business actors are
tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal tersebut prohibited from discriminating between consumers in
disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan providing services. Business actors are prohibited from
konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha discriminating in the quality of service to consumers.”
dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada
konsumen.”
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
MNC Kapital menghormati dan menjunjung tinggi MNC Kapital respects and upholds human differences,
perbedaan antar-manusia, baik dari segi jenis kelamin, whether in terms of gender, class, ethnicity, religion, race,
golongan, suku, agama, ras, pandangan politik dan political views and so on. For the Company, diversity is a
sebagainya. Bagi Perseroan, keberagaman adalah necessity and makes social life more colorful. In line with
keniscayaan dan menjadikan kehidupan sosial menjadi this principle, the Company is committed to treating
lebih berwarna. Selaras dengan prinsip itu, maka all employees equally in employment opportunities,
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan seluruh obtaining performance appraisals, including getting
karyawan secara setara dalam kesempatan bekerja, career advancement, competency development,
mendapatkan penilaian kinerja, termasuk untuk remuneration and others. Based on that commitment,
mendapatkan kenaikan jenjang karier, pengembangan the Company provides equal opportunities to work and
kompetensi, remunerasi dan lain-lain. Berdasarkan fill posts or positions in accordance with the capacity
komitmen itu, Perseroan memberikan kesempatan and competence of employees.
yang sama untuk bekerja dan mengisi pos-pos, posisi
atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi
karyawan.
Penerapan kesetaraan kesempatan dalam bekerja The implementation of equality of opportunity in work
merupakan kepatuhan Perseroan terhadap Undang- represents the Company’s compliance with Law Number
undang Nomer 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, 13 of 2003 concerning Manpower, which was enhanced
yang disempurnakan melalui Undang-Undang Nomer through Law Number 11 of 2020 concerning Job
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Selain itu, juga Creation. In addition, it is also in line with Law Number
selaras dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 21 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 No. 111 Concerning Discrimination in Respect of
Concerning Discrimination in Respect of Employment Employment and Occupation (ILO Convention on
and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi Discrimination in Employment and Occupation), and
dalam Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan Kesetaraan Guidelines for Equality and Non-Discrimination in the
dan Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia Workplace in Indonesia (Ministry of Manpower and
(Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI). Transmigration RI).


Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
MNC Kapital mendukung penuh penghapusan pekerja MNC Kapital fully supports the elimination of child labor
anak dan kerja paksa di Indonesia. Oleh karena itu, and forced labor in Indonesia. Towards this end, in its
dalam kebijakan rekrutmen karyawan, Perseroan employee recruitment policy, the Company requires the
mensyaratkan usia minimal kandidat adalah 18 tahun minimum age of candidates to be 18 years so that they
sehingga tidak terhitung sebagai pekerja anak. Usia are not counted as child labor. This minimum age applies
minimal tersebut berlaku untuk tenaga tetap, kontrak to permanent, contract and outsourced employees
maupun outsourcing yang bekerja di MNC Kapital. working at MNC Kapital. Meanwhile, for working hours,
Sementara itu, untuk jam kerja, sebagaimana diatur as regulated in Law Number 11 of 2020 concerning
dalam Undang-undang Nomer 11 Tahun 2020 tentang Job Creation, the implementation of working hours
Cipta Kerja, pelaksanaan jam kerja bagi pekerja/buruh for workers/laborers in companies is regulated in work
di perusahaan diatur dalam perjanjian kerja, peraturan agreements, company regulations, or collective work
perusahaan, atau perjanjian kerja bersama. Dalam agreements. In this case, MNC Kapital determined that
hal ini, MNC Kapital menentukan bahwa jam kerja employee working hours are to be 8 (eight) hours 1
karyawan adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (one) day and 40 (forty) hours 1 (one) week for 5 (five)
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari working days in 1 (one) week. With such provisions,
kerja dalam 1 (satu) minggu. Dengan ketentuan seperti every employee has sufficient rest time. Meanwhile, for
itu, maka setiap karyawan memiliki waktu istirahat yang employees who undergo overtime due to the type of
cukup. Sementara itu, untuk karyawan yang menjalani work, which exceeds 40 (forty) hours in 1 (one) week,
lembur karena jenis pekerjaannya, yaitu melebihi 40 they will receive compensation in accordance with
(empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu, mereka akan applicable regulations so as to avoid forced labor.
mendapatkan kompensasi sesuai dengan ketentuan
yang berlaku sehingga terhindar dari kerja paksa.
Selain merupakan implementasi Undang-Undang Apart from implementing the Manpower and Job
Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, ketentuan tentang Creation Law, the provisions regarding the minimum
usia minimal karyawan di MNC Kapital selaras dengan age for employees at MNC Kapital are in line with
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 the Law of the Republic of Indonesia Number 20 of
Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention 1999 concerning Ratification of the ILO Convention
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum Employment, and Law of the Republic of Indonesia
untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang Number 1 Year 2000 concerning Ratification of ILO
Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2000 Tentang Convention No. 138. 182 Concerning The Prohibition
Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The And Immediate Action for The Elimination of The Worst
Prohibition And Immediate Action for The Elimination Forms of Child Labor. The implementation of working
of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO hours with clear time limits is in line with the Law of the
No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Republic of Indonesia Number 19 of 1999 concerning
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Ratification of the ILO Convention No. 105 Concerning
Anak). Adapun pemberlakuan jam kerja dengan batasan The Abolition of Forced Labor.
waktu yang jelas sejalan dengan Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1999 tentang
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Komitmen dan kepatuhan MNC Kapital terhadap MNC Kapital’s commitment and compliance with
regulasi ketenagakerjaan dengan tidak mempekerjakan labor regulations by not employing children and no
anak serta tidak ada kerja paksa membawa hasil dengan forced labor has resulted in no sanctions or fines from
tidak adanya sanksi atau denda dari regulator terkait regulators related to these two issues. In addition,
kedua isu tersebut. Selain itu, selama tahun pelaporan, during the reporting year, the Company also did not
Perseroan juga tidak mencatat adanya pengaduan dari record any complaints from the public regarding child
masyarakat terkait pekerja anak dan kerja paksa. labor and forced labor.


Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wages [OJK F.20]
Perseroan memberikan upah karyawan sesuai dengan The Company provides employee wages in accordance
regulasi yang berlaku di Indonesia antara lain Undang- with applicable regulations in Indonesia, including
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Law Number 13 of 2003 concerning Manpower, Law
Undang-undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Number 11 of 2020 concerning Job Creation, and
Kerja, dan Peraturan Pemerintah Nomor 36 tahun Government Regulation Number 36 of 2021 concerning
2021 tentang Pengupahan. Dalam memberikan Wages. In providing wages, MNC Kapital applies a non-
upah, MNC Kapital menerapkan sistem pengupahan discriminatory wage system so that every employee has
tanpa diskriminasi sehingga setiap karyawan berhak the right to receive equal treatment in the application of
memperoleh perlakuan yang sama dalam penerapan the wage system.
sistem pengupahan.
Bagi karyawan tetap golongan terendah/entry level, For permanent employees of the lowest class/entry level,
sesuai regulasi yang berlaku, Perseroan memberikan in accordance with applicable regulations, the Company
upah minimum dengan tetap memperhatikan provides a minimum wage while still paying attention to
pemenuhan kebutuhan hidup layak mereka. Besaran the fulfillment of their decent living needs. The minimum
upah minimum diberikan dengan menyesuaikan harga wage is given by adjusting the price of basic needs,
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan inflation rate, standard of living, and other variables.
hidup, dan variabel lainnya. Dengan patokan tersebut, With this benchmark, the Company has ensured that the
maka Perseroan memastikan bahwa upah karyawan tetap lowest level of permanent employee wages is at least
level terendah minimal sama atau lebih dari ketentuan equal to or more than the provisions of the Provincial
Upah Minimum Provinsi (UMP), yang sebelumnya Minimum Wage (UMP), which was previously known
dikenal dengan istilah Upah Minimum Regional tingkat as the Regional Minimum Wage level 1 (UMR Tk.1.
1 (UMR Tk.1. Pemberian upah karyawan tetap di atas Provision of permanent employee wages above the UMP
UMP telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga has been in accordance with the Decree of the Minister
Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang of Manpower and Transmigration Number 226 of 2000
Perubahan Pasal 1,Pasal 3,Pasal 4,Pasal 8,Pasal,11, Pasal concerning Amendments to Article 1, Article 3, Article
20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article 21 of the
PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Sebagai Regulation of the Minister of Manpower Number PER-
contoh, imbal jasa karyawan tetap level terendah di 01/MEN/1999 concerning Wages). For example, the
DKI Jakarta adalah Rp 4.416.186, sama dengan upah lowest level of remuneration for permanent employees
minimum Provinsi DKI Jakarta tahun 2021. in DKI Jakarta is Rp 4,416,186, the same as the minimum
wage for DKI Jakarta Province in 2021.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Work Environment [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah A proper and safe work environment in accordance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah with Occupational Health and Safety is one of the main
satu prioritas bagi MNC Kapital. Dengan terciptanya priorities for MNC Kapital. With the creation of such a
lingkungan kerja serupa itu, maka seluruh karyawan akan work environment, all employees will be able to work
bisa bekerja dengan tenang, fokus dan berkonsentrasi calmly, and in a focused and concentrated manner
sehingga menghasilkan output terbaik. Optimalnya so as to produce the best output. Optimal employee
kinerja karyawan otomatis akan mendorong terciptanya performance will automatically encourage the creation
peningkatan kinerja Perseroan. of an increase in the Company’s performance.


Untuk mewujudkan lingkungan kerja terbaik, MNC To create the best work environment, MNC Kapital is
Kapital berpedoman pada sejumlah ketentuan di guided by a number of provisions including Law No. 1 of
antaranya Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1970 concerning Occupational Safety, Law Number 36
Keselamatan Kerja, Undang-Undang Nomor 36 Tahun of 2009 concerning Health as amended by Law Number
2009 tentang Kesehatan sebagaimana diubah dengan 20 of 2020 concerning Job Creation, Law no. 13 of 2003
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2020 tentang Cipta concerning Employment, and Presidential Regulation of
Kerja, Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang the Republic of Indonesia Number 7 of 2019 concerning
Ketenagakerjaan, dan Peraturan Presiden Republik Occupational Diseases.
Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat
Kerja.
Adapun langkah konkret yang diambil Perseroan antara The concrete steps taken by the Company include
lain menyediakan fasilitas untuk mendukung keamanan providing facilities to support security and comfort in
dan kenyamanan di setiap kantor dan unit bisnis, every office and business unit, including in the event
termasuk apabila terjadi kondisi darurat. Fasilitas yang of an emergency. The facilities provided include light
disediakan antara lain alat pemadam api ringan (APAR) fire extinguishers (APAR) and Accident First Aid (P3K)
dan kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan boxes which are placed in certain rooms and stored in
(P3K) yang ditempatkan di setiap ruangan tertentu dan locations that are easily accessible by employees. The
disimpan di lokasi-lokasi yang mudah dijangkau oleh buildings owned by the Company and business units
karyawan. Gedung-gedung yang dimiliki Perseroan dan also have regulations related to work safety. Moreover,
unit bisnis juga memiliki peraturan terkait keselamatan the Company also has an MNC Healthcare Center at
kerja. Lebih dari itu, Perseroan juga memiliki MNC MNC Center, Kebon Sirih and MNC Studios, Kebun
Healthcare Center di MNC Center, Kebon Sirih dan MNC Jeruk. On the other hand, to create a comfortable
Studios, Kebun Jeruk. Di sisi lain, untuk menciptakan working environment, the Company has also provided
kenyaman dalam bekerja, Perseroan juga menyediakan employees with places of worship, parking spaces, 24-
tempat ibadah, ruang parkir, keamanan 24 jam, dan lain- hour security, and others.
lain.
Selain menyediakan berbagai fasilitas, MNC Kapital In addition to providing various facilities, MNC Kapital
secara kontinu melakukan sosialisasi K3 sebagai continuously disseminates Occupational Health and
tanggung jawab bersama dengan tujuan akhir Safety (OHS) as a shared responsibility with the ultimate
tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) goal of achieving zero accident rates and the absence
serta tidak adanya penyakit akibat kerja. Komitmen of occupational diseases. The commitment and efforts
dan upaya seluruh insan Perseroan untuk mewujudkan of all the Company’s personnel to realize the ultimate
tujuan akhir implementasi K3 membawa hasil dengan goal of implementing OHS have resulted in no work
tidak adanya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja accidents and occupational diseases throughout 2021.
selama tahun 2021 .
Sementara itu, keberadaan Satuan Tugas COVID-19 Meanwhile, the existence of the MNC Group COVID-19
MNC Group yang dibentuk pada 16 Maret 2020, yang Task Force which was formed on March 16, 2020,
anggotanya terdiri dari berbagai komponen satuan whose members consist of various unit components
dari seluruh unit di MNC Group, dipertahankan. from all units in the MNC Group, is maintained. During
Selama tahun pelaporan, Perseroan secara disiplin the reporting year, the Company and its business
telah menjalankan arahan Satgas COVID-19 yang units carried out the directives of the MNC Group
berfokus melakukan kegiatan sosialisasi, pelaksanaan COVID-19 Task Force which focused on dissemination,
pencegahan dan penanggulangan pandemi COVID-19 implementing prevention and control efforts for the
di lingkungan MNC Group. COVID-19 pandemic within MNC Group.
A. Sosialisasi A. Socialization
• Pembentukan Satuan Tugas (Satgas) Covid-19 • Establishment of MNC Group’S Covid-19 Task
MNC Group pada tanggal 16 Maret 2020. Force on March 16, 2020.
• Penyediaan sarana sosialisasi proteksi diri di • Provision of self-protection during a pandemic
masa pandemi seperti flyer, sticker, papan such as flyers, stickers, signs, and others.
petunjuk, dan lainnya.
• Melakukan sosialisasi secara rutin menggunakan • Conduct routine socialization using radio
radio paging di kawasan gedung MNC Group. paging in MNC Group building areas.


B. Pelaksanaan Pencegahan B. Implementation of Preventive Action

• Penyediaan hand sanitizer di setiap sudut • Provision of hand sanitizers in every corner of
lingkungan MNC Group. MNC Group environment.
• Pengecekan suhu tubuh karyawan dan tamu di • Checking employees’ and guests’ body
pintu masuk gedung. temperature at the building entrances.
• Penyediaan partisi di bagian pelayanan. • Provision of partitions in the service areas.
• Pelaksanaan rambu-rambu jaga jarak pada • Implementation of social distancing signs on
bagian-bagian gedung yang rentan kedekatan the building parts which prone to physical
fisik, seperti di lift, antrian pemeriksaan sekuriti, proximity, such as elevators, security inspection
dll. queues, etc.
• Mewajibkan penggunaan masker wajah • Require the use of standard face masks for
standar bagi setiap pengunjung kawasan MNC every visitor. To ensure its implementation,
Group, dan untuk menjamin penerapannya, MNC Group has distributed thousands of free
MNC Group telah membagikan ribuan masker cloth masks to all employees.
kain gratis kepada seluruh karyawan.
• Penerapan pembatasan kegiatan di luar rumah • Restrictions on outdoor activities by shifting
dengan mengalihkan pekerjaan kantor ke office work to home, with a Work From Home
rumah, dengan rasio Work From Home (WFH) (WFH) & Work From Office (WFO) ratio of 50:50
& Work From Office (WFO) 50:50 di lingkungan & implementing social distancing measures in
kerja & penerapan social distancing di ruangan the workspace.
kerja.
• Pelaksanaan coldfogging disinfectization • Implementation of cold-fogged disinfection in
area-area gedung dan area sekitar komplek building areas and MNC Group office complex.
perkantoran MNC Group.
• Pelaksanaan pengecekan kesehatan serta • Routine health checks and Rapid Antibody/
Rapid Tes Antibodi / Antigen rutin bagi setiap Antigen Tests for employee working from
karyawan yang bertugas di kantor (WFO). office (WFO).
• Pembagian vitamin bagi karyawan yang rentan • Distribution of vitamins to employees
terinfeksi. susceptible to infection.
• Monitoring harian pelaksanaan kegiatan • Daily monitoring of the implementation of
pelaksanaan pencegahan. prevention activities.
• Bekerja sama dengan Kementerian dan • Cooperate with relevant Ministries and
Lembaga terkait untuk menyelenggarakan Institutions to administer vaccinations in the
vaksinasi di lingkungan kerja Perseroan Company’s and Subsidiaries’ work environment
dan Entitas Anak serta memastikan seluruh and ensure that all employees have been
karyawan telah divaksinasi dengan dosis vaccinated with the full dose.
penuh.
C. Penanggulangan C. Countermeasures
• Penindakan kedisiplinan bagi karyawan dan • Discipline action for employees and visitors
pengunjung yang tidak mematuhi protokol who do not comply with health protocols in
kesehatan di kawasan MNC Group. MNC Group area.
• Penyediaan Ruang Transit yang berlokasi • Provision of a Transit Room located in HighEnd
di Gedung HighEnd, Kebon Sirih yang Building, Kebon Sirih, is intended for routine
diperuntukkan bagi pemeriksaan kesehatan health checks and functions as a temporary
karyawan secara rutin dan juga secara isolation room for employees who are detected
fungsional sebagai ruang isolasi sementara as having high vulnerability to the Covid-19
bagi karyawan yang terdeteksi memiliki virus transmission.
kerentanan yang tinggi terhadap penularan
virus Covid-19.
• Penyediaan ambulans standby bagi karyawan • A standby ambulance for MNC Group
MNC Group yang membutuhkan. employees.
• Kerjasama dengan berbagai instansi kesehatan • Collaboration with various health institutions
dalam penyediaan layanan kesehatan bagi in providing health services for employees
karyawan yang terdampak pandemi Covid-19. affected by the Covid-19 pandemic.
• Implementasi yang konsisten dalam penerapan • Consistent and disciplined health protocols
kedisiplinan menjaga protokol kesehatan implementation is the key to controlling the


adalah kunci keberhasilan pengendalian Covid-19 virus transmission in MNC Group

penularan virus Covid-19 di lingkungan kerja work environment to maintain productivity and
MNC Group sehingga produktivitas dan service quality during the Covid-19 pandemic
kualitas pelayanan tetap terjaga selama masa in 2020.
pandemi Covid-19 di tahun 2020-2021.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capability Training and Development [OJK
[OJK F.22] F.22]
Untuk menghadirkan karyawan dengan kualitas To present employees that have the best qualities,
terbaik, MNC Kapital secara berkesinambungan MNC Kapital has continuously conducted education
melakukan serangkaian pendidikan dan pelatihan untuk and training activities for them to develop their
mengembangkan kompetensi mereka. Pendidikan dan competencies. Education and training activities were
pelatihan diselenggarakan dengan memegang prinsip held with the principle of equality.
kesetaraan.
Sesuai dengan situasi dan kondisi tahun 2021, sistem In accordance with the situation and conditions in
dan metode pengembangan kompetensi lebih banyak 2021, more systems and methods of competency
dilaksanakan secara daring mengingat pandemi development were carried out online due to the fact that
COVID-19 belum berlalu. Selain menjadi bentuk the COVID-19 pandemic has not yet passed. In addition
dukungan terhadap program pemerintah dalam to being a form of support for government programs
mengendalikan penyebaran COVID-19, sistem tersebut in controlling the spread of COVID-19, the system was
dipilih sebagai upaya Perseroan melindungi kesehatan chosen as an effort by the Company to protect the
semua karyawan. health of all employees.
Berdasarkan rekapitulasi penyelenggaraan pendidikan Based on the recapitulation of its education and training
dan pelatihan tersebut, maka total jam pelatihan pada implementation, the total hours of training spent in 2021
tahun 2021 adalah 38.252 jam, naik dibandingkan was 38,252 hours, an increase compared to 2020, during
tahun 2020, yang mencapai 19.016 jam. Adapun rerata which it reached 19,016 hours. The average hours of
jam pelatihan menurut jenis kelamin dan level jabatan training by gender and level of position are presented in
disajikan dalam tabel berikut: the following table:


Tabel Pelatihan dan Rerata Jam Pelatihan Tahun 2019-2021

Table of Training and Average Hours of Training Activities for 2019-2021
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam
Jam
Memperoleh Pelatihan Pelatihan Setiap Pekerja
Pelatihan
Uraian Number of Workers Received Average Training Hours for Each
Hours Spent Training
Description Trained Worker
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Keseluruhan
9.578 7.587 5.824 38.252 19.016 33.616 4 2.51 5,77
On the whole
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki
5.651 4.548 3.588 22.462 11.400 20.711 4 2.51 5.77
Man
Perempuan
3.927 3.039 2.236 15.790 7.616 12.905 4 2.51 5.77
Woman
Berdasarkan kategori jabatan karyawan | By category of employee position
Manager 97 91 215 387 228 1.241 4 2.51 5.77
General Manager 356 381 262 1.422 955 1.512 4 2.51 5.77
Manager 1.390 1.129 1.318 5.551 2.830 7.608 4 2.51 5.77
Supervisor 3.329 2.034 358 13.295 5.098 2.066 4 2.51 5.77
Staf
4.406 3.952 3.671 17.596 9.905 21.189 4 2.51 5.77
Staff
Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2021 terlihat Based on the table above, it can be seen that male and
bahwa karyawan laki-laki dan perempuan mendapatkan female employees in 2021 received the same average
rerata jam pelatihan yang sama, yaitu 4 (empat) jam/ training hours, which was 4 (four) hours/year, an increase
tahun, naik dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu compared to the previous year, which was 2.51 hours/
2,51 jam/tahun. Rerata yang sama untuk jam pelatihan year. The same average was for training hours was based
berdasarkan kategori jabatan dari level staf hingga on job category from staff to manager level.
manager.
Selain pengembangan kompetensi di atas, Perseroan In addition to the competency development above, the
juga menyelenggarakan kegiatan berupa MNC Forum Company also organized activities in the form of MNC
yang diikuti oleh staf, manajer hingga top management. Forums, which were attended by staff, managers and
Forum yang diselenggarakan setiap bulan dengan top management. The forum, which was held every
durasi sekitar dua jam itu menampilkan narasumber month with a duration of about two hours, featured
dengan berbagai latar belakang dan kepakaran, speakers with various backgrounds and expertise,
termasuk dari pemangku kebijakan, menteri, regulator, including from policy makers, ministers, regulators, and
dan sebagainya. Topik yang dibahas adalah topik-topik so on. The topics discussed encompassed factual and
topik faktual dan terkini, baik di dalam maupun di luar current topics, both at home and abroad – including the
negeri –termasuk antisipasi terhadap dampak yang anticipation of possible impacts in Indonesia.
mungkin terjadi di Indonesia. berdampak
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier [OJK Employee Assessment and Career Development
F.22] [OJK F.22]
Penilaian atau review atas kinerja karyawan merupakan Assessment or review of employee performance is the
kewajiban MNC Kapital sebagai bentuk tanggung obligation of MNC Kapital as a form of responsibility
jawab atas kinerja karyawan. Sebagai ukuran for employee performance. As a quantitative measure
kuantitatif yang digunakan untuk mengukur kinerja used to measure employee performance, a KPI-
karyawan, sistem pengelolaan kinerja berbasis KPI based performance management system has been
diimplementasikan untuk mendukung pencapaian implemented to support the achievement of the
strategic goals organisasi. KPI disusun berdasarkan organization’s strategic goals. KPIs are prepared based
sasaran tujuan Perseroan melalui proses penetapan on the Company’s objectives through the process of
target dan penurunan ke masing-masing divisi sampai setting targets and reducing them to each division down


ke level individu. Pengukuran kinerja dipastikan untuk to the individual level. Performance measurement is
dilakukan secara komprehensif, seimbang dan terukur. ensured to be carried out in a comprehensive, balanced
and measurable manner.
Penilaian atau pengukuran kinerja dilakukan kepada Performance appraisal or measurement is carried out
semua karyawan setiap tahun, atau sesuai kebutuhan to all employees every year, or according to Company
perusahaan. Selain penilaian rutin tahunan untuk needs. In addition to regular annual assessments
menilai kinerja, sekaligus menentukan kenaikan to assess performance and determine the increase
remunerasi dan tunjangan tahun berikutnya, penilaian in remuneration and benefits for the following year,
juga dilakukan pada waktu-waktu tertentu, yaitu saat assessments are also carried out at specific times, like
Perseroan membutuhkan karyawan dengan kompetensi when the Company requires employees with certain
tertentu. Pada kesempatan tersebut, Perseroan akan competencies. On this type of an occasion, the Company
melihat kinerja dan performa karyawan yang memenuhi will see the performance of employees who meet the
persyaratan guna menentukan jenjang karir mereka requirements in order to determine their career path
melalui promosi atau rotasi/mutasi. through promotions or rotations/mutations.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK Impact of Operations on Surrounding Communities
F.23] [OJK F.23]
Dalam menjalankan usaha, MNC Kapital berkomitmen In running its business, MNC Kapital is committed to
untuk memenuhi semua regulasi yang berlaku, baik complying with all applicable regulations, whether in the
di bidang ekonomi, lingkungan maupun sosial. economic, environmental and social fields. This policy
Kebijakan itu diambil karena Perseroan berupaya untuk was taken because the Company sought to optimize its
mengoptimalkan dampak positif, sekaligus menekan, positive impact, while simultaneously suppressing, even
bahkan menghilangkan dampak negatif yang mungkin eliminating its negative impact that may arise on the
timbul terhadap masyarakat, community.
Selama tahun pelaporan, seluruh operasional During the reporting year, none of the Company’s
Perseroan tidak ada yang berdampak negatif bagi operations had a negative impact on the surrounding
masyarakat di sekitarnya . Sebaliknya, masyarakat community. On the other hand, the community has
mendapat dampak positif atas keberadaan Perseroan. enjoyed a positive impact thanks to the existence of
Selain menyediakan lapangan kerja, Perseroan juga the Company. In addition to providing employment
menyelenggarakan berbagai program dan kegiatan opportunities, the Company has also organized various
yang melibatkan masyarakat, antara lain, melalui programs and activities that involved the community,
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), among others, through Social and Environmental
yang diimplementasikan Perseroan melalui kegiatan Responsibility programs that are implemented by the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), yang turut Company through Corporate Social Responsibility (CSR)
mendorong pemberdayaan dan meningkatkan taraf activities, which also encourage empowerment and
kehidupan masyarakat. improve the quality of community life.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
MNC Kapital membuka diri terhadap kemungkinan MNC Kapital opens itself to the possibility of receiving
adanya pengaduan dari masyarakat terkait dampak complaints from the public regarding the impact of
operasional perusahaan, dan berkomitmen untuk the Company’s operations, and is always committed to
menyelesaikan pengaduan tersebut secepatnya. Pihak- resolving these complaints as soon as possible. Parties
pihak yang hendak menyampaikan pengaduan bisa who wish to submit complaints can come directly to
datang langsung ke kantor operasional Perseroan atau the Company’s operational office or use the following
memanfaatkan saluran berikut: channels:
MNC Financial Center, 21/F MNC Financial Center, 21/F

MNC Center Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat MNC Center Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27 Central
10340 Indonesia Jakarta
10340 Indonesia
Tel. +6221-29709700 | Fax. +6221-39836870 Tel. +6221-29709700 | Fax. +6221-39836870
Email: [email protected] Email: [email protected]


Walaupun sudah disediakan saluran pengaduan, namun Although a complaint channel has been provided, in
pada tahun pelaporan tidak terdapat pengaduan the reporting year there were no public complaints
masyarakat yang ditujukan kepada Perseroan. addressed to the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities [OJK
[OJK F.25] F.25]
MNC Kapital menyadari bahwa keberlanjutan usahanya MNC Kapital realizes that the sustainability of its
turut ditentukan oleh terciptanya hubungan saling business is also determined by the creation of mutually
menguntungkan antara seluruh pemangku kepentingan, beneficial relationships between all stakeholders,
termasuk masyarakat di sekitarnya. Dalam konteks including the surrounding community. In this context,
inilah, Perseroan menyelenggarakan berbagai program the Company has organized various Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang Environmental Responsibility programs, which are
diimplementasikan melalui Program Tanggung Jawab implemented through the Company’s Corporate Social
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) Program. For the Company, CSR
CSR). Bagi Perseroan, CSR merupakan salah satu bagian is an important part in the implementation of good
penting dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang corporate governance and plays a significant role in
baik dan cukup berperan dalam mewujudkan Tujuan realizing the Sustainable Development Goals, namely,
Pembangunan Berkelanjutan, yaitu pembangunan yang through development that harmonizes economic,
menyelaraskan antara antara aspek ekonomi, lingkungan environmental and social aspects. The implementation
dan sosial. Atas komitmen pelaksanaan program- of CSR is also the Company’s support for the 17
program CSR, Perseroan meraih sejumlah penghargaan, Sustainable Development Goals (SDGs) currently being
diantaranya: intensified by the Indonesian government.
Pelaksanaan CSR sekaligus merupakan dukungan The implementation of the Company’s CSR activities is
Perseroan terhadap 17 Tujuan Pembangunan carried out in an integrated manner with other company
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development business units under the MNC Group and organized
Goals (SDGs) yang saat ini sedang digencarkan through MNC Peduli (MNC Cares). This way, the
pemerintah Indonesia. Pelaksanaan kegiatan CSR Company’s CSR activities that are carried out can be
Perseroan dilakukan secara terintegrasi bersama unit- maximized and the impact of the benefits contributed
unit bisnis perusahaan lain di bawah MNC Group yang can be felt by the community and the Company itself.
dikolaborasikan melalui MNC Peduli. Dengan demikian MNC Peduli’s CSR activities focus on three main areas,
kegiatan CSR yang diselenggarakan dapat lebih namely, the social, humanitarian and religious fields,
maksimal dan dampak manfaat yang dikontribusikan including those related to education, the environment,
dapat lebih besar dirasakan oleh masyarakat maupun and infrastructure development.
Perusahaan dengan sendirinya. Kegiatan CSR MNC
Peduli berfokus pada tiga bidang utama, yaitu bidang
sosial, bidang kemanusiaan, dan bidang keagamaan,
termasuk di dalamnya yang terkait dengan pendidikan,
lingkungan, dan pembangunan infrastruktur.
Selama tahun 2021, Program MNC Peduli Throughout 2021, the MNC Peduli Program held a total
menyelenggarakan total sebanyak 273 kegiatan yang of 273 activities divided into 10 activity groups. Based
terbagi dalam 10 kelompok kegiatan. Berdasarkan on these activities, the Company has mapped the links
kegiatan tersebut, Perseroan telah memetakan tautan these activities had to the attainment of Sustainable
atau dukungannya terhadap pencapaian Tujuan Development Goals in the following table:
Pembangungan Berkelanjutan sebagai berikut:
Tabel CSR dan Dukungannya terhadap Tujuan Table of CSR and its Support for the 2021 Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Tahun 2021 Development Goals


Menghilangkan Kelaparan,
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan
Jumlah Mencapai Ketahanan Pangan dan
Mengakhiri Kemiskinan Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh
Kegiatan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan
Jenis Kegiatan Segala Bentuk di Manapun Penduduk Semua Usia
Number of Pertanian Berkelanjutan
Type of activity Ending Poverty in All Its Forms Ensuring a Healthy Life and Improving
Activities Eliminating Hunger, Achieving Food
Everywhere the Well-Being of All Residents of All
Security and Good Nutrition, and
Ages
Promoting Sustainable Agriculture
Program Kesehatan dari

Yayasan Jalinan Kasih
Health Program from Yayasan 25 V
Jalinan Kasih
Vaksinasi COVID-19
Covid-19 Vaccination 33 V
Kampanye Protokol
Kesehatan 21 V
Health Protocol Campaign
Penyuluhan gizi & antisipasi

stunting
Nutrition Education & 13 V
Stunting Anticipation
Donor Darah
Blood Donors 6 V
Donor Konvalesen
Convalescent Donor 3 V
Bantuan Bencana Alam dan

Kebakaran
Natural Disaster and Fire 18 V
Assistance
Pengembangan Komunitas
Community Development 11 V
Lainnya (Pelatihan, Hewan

Kurban, dan lain-lain)
Others (Training, Sacrificial 115 V
Animals, etc.)


Meningkatkan
Menjamin Kualitas Pertumbuhan
Pendidikan yang Ekonomi yang Inklusif
Inklusif dan Merata dan Berkelanjutan,
serta Meningkatkan Kesempatan Kerja yang Mengambil Tindakan
Mencapai Kesetaraan
Kesempatan Belajar Produktif dan Menyeluruh, Cepat untuk Mengatasi
Gender dan
Sepanjang Hayat untuk serta Pekerjaan yang Perubahan Iklim dan
Jumlah Memberdayakan Kaum
Jenis Kegiatan Semua Layak untuk Semua Dampaknya
Kegiatan Perempuan
Ensuring Inclusive Promoting Inclusive and Taking Rapid Action to
Achieving Gender Equality
and Equitable Quality Sustainable Economic Address Climate Change
and Empowering Women
Education and Increasing Growth, Productive and and Its Impacts
Lifelong Learning Comprehensive Job
Opportunities for All Opportunities, and Decent
Work for All
Program Generasi Cerdas

Anak Bangsa
Smart Generation Program for 28 V
the Nation’s Children
Pengembangan Komunitas
Community Development 11 V V V
Lainnya (Pelatihan, Hewan

Kurban, dan lain-lain)
Others (Training, Sacrificial 115 V V
Animals, etc.)
KEGIATAN SOSIAL BERSAMA SOCIAL ACTIVITIES WITH

MNC PEDULI 2019-2021 MNC PEDULI 2019-2021
Program Kesehatan dari Yayasan Jalinan Health Program from Yayasan Jalinan Kasih
Kasih
Pada 26 November 2021, perseroan melalui MNC

Peduli secara aktif turut membantu para penyandang
disabilitas dengan menyalurkan bantuan berupa alat
bantu kesehatan. Sejumlah kaki palsu dan alat bantu
dengar diserahkan oleh Ketua MNC Peduli secara
simbolis kepada sejumlah penerima bantuan di Gedung
MNC Financial Center, Jakarta Pusat.
On November 26, 2021, Company through MNC Peduli

actively assists individuals with disabilities by delivering
medical assistance. The Chairwoman of MNC Peduli
symbolically presented prosthetic limbs and hearing
aids to a number of recipients at the MNC Financial
Center Building in Central Jakarta.


Vaksinasi COVID-19 | Covid-19 Vaccination
MNC Kapital bersama dengan MNC Peduli menggelar

vaksinasi COVID-19 di 32 titik di DKI Jakarta, Jawa
Barat dan Jawa Tengah berkolaborasi dengan instansi
pemerintah maupun swasta guna membentuk herd
immunity (kekebalan komunal) di Indonesia.
MNC Kapital with MNC Peduli held COVID-19

vaccinations in 32 points in DKI Jakarta, West Java and
Central Java in collaboration with government and
private agencies to establish herd immunity in Indonesia.
MNC Group mendukung kegiatan sentra

vaksinasi COVID-19 yang dilaksanakan oleh Enesis
Group berkolaborasi dengan Dinas Kesehatan DKI
Jakarta di Jakarta International Equestrian Park, Jakarta
Timur. Kegiatan yang dibuka 21 Juni hingga 8 Juli 2021
itu diharapkan membantu terwujudnya herd imunnity
serta membantu pemulihan ekonomi nasional.
MNC Peduli supports the COVID-19 vaccination center

activity carried out by Enesis Group in collaboration with
the DKI Jakarta Health Office at the Jakarta International
Equestrian Park, East Jakarta. The activity, which was
opened from June 21 to July 8, 2021, is expected to
help realize herd immunity and help restore the national
economy.
Kampanye Protokol Kesehatan | Health Protocol Campaign
Pada 4 Oktober 2021, Bhayangkari Cabang Boyolali

dan Satlantas Polres Boyolali bersama MNC Peduli
melakukan penyuluhan serta pemberian masker sebagai
pendukung protokol kesehatan kepada warga yang
melintas di area Jalan Pandaranan, tepatnya di simpang
siaga Boyolali, Jawa Tengah.
On October 4, 2021, Bhayangkari Boyolali Branch and

Boyolali Police Traffic Unit together with MNC Peduli
conducted counseling and provided masks as a support
for health protocols to residents passing through the
Jalan Pandaranan area, precisely at the Simpang Siaga,
Boyolali, Central Java.


Penyuluhan Gizi dan Antisipasi Stunting | Nutrition Counseling and Anticipation of Stunting
Pada 10 November 2020, MNC Kapital melalui MNC

Peduli di Desa Pantai Bakti sebagai desa binaan rutin
melaksanakan pemeriksaan dan penyuluhan gizi yang
baik kepada Ibu dan Anak untuk pencegahan stunting
bekerjasama dengan Posyandu setempat.
On November 10, 2020, MNC Kapital through MNC

Peduli in Pantai Bakti Village as a target village routinely
carries out inspections and good nutrition counseling
for mothers and children for stunting prevention in
collaboration with the local Posyandu.
Kegiatan Donor Darah | Blood Donors
Pada 13 Oktober 2021, MNC Kapital melalui MNC

Peduli mengajak karyawan untuk berbagi dengan
mendonorkan darah. Kegiatan Donor Darah ini
bekerjasama dengan PMI Depok di iNews Center,
Kebon Sirih, Jakarta Pusat. MNC Peduli dan PMI Depok
menargetkan setidaknya 300 kantong darah berhasil
didapatkan pada kegiatan ini.
On October 13, 2021, MNC Kapital Through MNC

Peduli invited the employees to share by donating
blood. This Blood Donation activity is in collaboration
with Indonesian Red Cross Depok Branch at the iNews
Center, Kebon Sirih, Central Jakarta. MNC Peduli
and Indonesian Red Cross Depok Branch are targeting
at least 300 bags of blood to be obtained in this activity.
Donor Konvalesen | Convalescent Donors
Pada 21 Juli 2021, MNC Peduli ikut berpartisipasi

dalam upaya menangani pandemi COVID-19, termasuk
mengajak penyintas COVID-19 agar mau mendonorkan
plasma konvalesennya.
On July 21, 2021, MNC Peduli is participating in efforts

to deal with the COVID-19 pandemic, including inviting
COVID-19 survivors to donate their convalescent
plasma.


Community Development | Community Development
MNC Kapital bersama bisnis unitnya MNC Leasing

menggandeng MNC Peduli menggelar penanaman
1.000 bibit tanaman Mangrove di kawasan Pantai Indah
Kapuk (PIK), Jakarta Utara.
MNC Kapital with its business unit MNC Leasing

collaborated with MNC Peduli to plant 1,000 mangrove
seedlings in the Pantai Indah Kapuk (PIK) area, North
Jakarta.
MNC Kapital menggelar Penanaman bibit pohon di

Bantaran Sungai Ciliwung dalam rangka HUT MNC
Group ke-30.
MNC Kapital held tree seedlings planting on the banks

of the Ciliwung River for the 30th Anniversary of MNC
Group
Penyaluran Hewan Kurban | Distribution of Sacrificial Animals
MNC Peduli memaknai momen Idul Adha 1442

Hijriah dengan menyalurkan hewan kurban melalui
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik
Indonesia (Kemenparekraf RI) dan Gabungan Industri
Pariwisata Indonesia (GIPI). Penyerahan hewan kurban
dilaksanakan secara simbolis di Lobby Gedung Fincen,
Jakarta Pusat, Pada 21 Juli 2021.
MNC Peduli interprets the Eid al-Adha 1442 Hijri moment

by distributing sacrificial animals through the Ministry
of Tourism and Creative Economy of the Republic
of Indonesia (Kemenparekraf RI) and the Indonesian
Tourism Industry Association (GIPI). The handover of
sacrificial animals was carried out symbolically in the
Lobby of the Fincen Building, Central Jakarta, on July
21, 2021.


MNC Group Kembali Raih Penghargaan TOP CSR Awards 2021

MNC Group Wins Consecutive TOP CSR Awards in 2021
MNC Group Kembali meraih penghargaan TOP CSR

Awards 2021. Penghargaan TOP CSR Awards 2021
diberikan kepada sejumlah perusahaan terkemuka yang
berasal dari berbagai sektor bisnis, di Hotel Raffles
Jakarta, Ciputra World, Jakarta, Kamis (22/4/2021).
MNC Group consecutively won the 2021 TOP CSR

Awards. The TOP CSR Awards 2021 were granted to
a number of leading companies from various business
sectors, at the Raffles Hotel Jakarta, Ciputra World,
Jakarta, Thursday (22/4/2021).
Informasi selengkapnya tentang penghargaan yang

diraih MNC Group selama tahun pelaporn disampaikan
dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2021
More information about the awards achieved by MNC

Group in 2021 is presented in the Company’s Annual
Report.
PENGHARGAAN CSR
CSR Awards
No Nama Penghargaan Lembaga / Instansi Tahun
2020
1 Top CSR Awards 2020 #Star4 Top Business dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
2020
2 Top Leader on CSR Commitment 2020 Top Business dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
Penghargaan atas kontribusi dan bantuan dalam 2020

3 percepatan penanganan wabah Corona Virus Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB)
Disease 2019 (Covid-19) di Indonesia.
Penghargaan atas partisipasi dalam pelaksanaan 2020
4 Menteri Sosial Republik Indonesia
peringatan hari pahlawan tahun 2020
2021
5 Top CSR Awards 2021 #Star4 Top Business dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
2021
6 Top Leader on CSR Commitment 2021 Top Business dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)


Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Sebagai entitas bisnis, MNC Kapital terus berupaya As a business entity, MNC Kapital continues to advance
agar keberadaannya semakin maju dan berkembang. and develop, Among these developments is how the
Salah satunya, Perseroan senantiasa melakukan inovasi Company continues to innovate and develop products
dan pengembangan produk dan layanan dengan and services by paying attention to the latest rapid
memperhatikan perkembangan teknologi terkini yang technological developments as a driving factor for the
sangat pesat sebagai faktor pendorong pergeseran shift in behavior of modern society and its desire for
perilaku masyarakat modern yang menginginkan various forms of conveniences.
berbagai kemudahan.
Sesuai dengan prinsip tersebut, inovasi dan In accordance with these principles, the innovation
pengembangan produk/jasa yang dilakukan Perseroan and development of products/services carried out by
antara lain menyatukan produk-produk digital inti yaitu the Company, among others, has united core digital
MotionBanking (MB), MotionPay (MP), Motion Trade products, namely, MotionBanking (MB), MotionPay
(MT), dan Flash Mobile (FM) menjadi satu kesatuan PT (MP), Motion Trade (MT), and Flash Mobile (FM) into a
Motion Digital Technology (MDT), dengan brand Motion single unit PT Motion Digital Technology (MDT), with
Digital. Kebijakan strategis ini diambil Perseroan untuk the brand Motion Digital. This strategic policy was
menciptakan sinergi yang maksimal antara MB, MP, MT taken by the Company to create maximum synergy
dan FM. MNC Kapital berharap integrasi dan sinergi ini between MB, MP, MT and FM. MNC Kapital hopes that
mampu menarik lebih banyak investor, termasuk private this integration and synergy can attract more investors,
equity, hedge fund, investor start-up, dan lembaga including private equity, hedge funds, start-up investors,
keuangan lainnya. and other financial institutions.
Perseroan optimistis inisiatif strategis dengan The Company is optimistic that the strategic initiative
mengumpulkan semua layanan keuangan digital that collects all transaction-based digital financial
berbasis transaksi di bawah satu entitas, yaitu Motion services under one entity, namely, Motion Digital, will
Digital, akan membantu masyarakat memperoleh help the community to obtain maximum benefits,
keuntungan secara maksimal, mulai dari transaksi ranging from daily transactions, digital financing, to
sehari-hari, pembiayaan digital, hingga wealth wealth management for the future that allows customers
management untuk masa depan yang memungkinkan to manage all their financial needs. MotionBanking will
pelanggan mengelola semua kebutuhan keuangan integrate QRIS from MotionPay so that MotionBanking
mereka. MotionBanking akan mengintegrasikan QRIS users can do transactions at offline merchants using
dari MotionPay sehingga pengguna MotionBanking QRIS. At the same time, MNC Bank is also in the process
dapat bertransaksi di merchant offline menggunakan of obtaining approval from PT Kustodian Sentral Efek
QRIS. Pada saat bersamaan, MNC Bank juga dalam Indonesia (KSEI) to manage customer fund accounts
proses mendapatkan persetujuan PT Kustodian Sentral so that MotionBanking users can open MotionTrade
Efek Indonesia (KSEI) untuk mengelola rekening dana accounts seamlessly and vice versa.
nasabah sehingga pengguna MotionBanking dapat
membuka rekening MotionTrade secara seamless dan
sebaliknya.
Manfaat lain dari integrasi produk-produk digital inti Another benefit of the integration of core digital
adalah aplikasi-aplikasi di bawah Motion Digital akan products is that applications under Motion Digital will be
terinterkoneksi satu sama lain dengan sistem akses satu interconnected with one another with a single user access
pengguna atau sering disebut single sign-on, e-KYC system (or often called single sign-on) with connected
yang terhubung, serta cross wallet untuk kenyamanan e-KYC and cross wallets for convenience of transactions.
bertransaksi. Flash Mobile akan memproses semua Flash Mobile will process all the transactions mentioned
transaksi yang disebutkan di atas untuk memastikan above to ensure real-time execution. Furthermore,
eksekusi real-time. Lebih lanjut, Motion Digital juga Motion Digital will also maximize the synergy with MNC
akan memaksimalkan sinergi dengan MNC Media dan Media and MNC Digital to attract Motion Digital users
MNC Digital untuk menarik pengguna Motion Digital by collaborating with e-commerce and fintech so as to
dengan berkolaborasi dengan e-commerce dan fintech increase the number of transactions and the number of
sehingga dapat meningkatkan jumlah transaksi serta Motion Digital users quickly.
angka pengguna Motion Digital dengan cepat.


Pada sisi lain, program digitalisasi sejalan dengan On the other hand, the digitization program is in line
komitmen MNC Media terhadap kelestarian lingkungan. with MNC Media’s commitment to environmental
Melalui digitalisasi, maka penggunaan kertas bisa terus sustainability. Through digitization, the use of paper
dikurangi. Lebih dari itu, digitalisasi juga memungkinkan can continue to be reduced. Moreover, digitalization
jangkauan layanan yang lebih luas, termasuk di wilayah- also allows a wider range of services, including in areas
wilayah yang belum ada kantor operasional Perseroan. where there are no operational offices of the Company.
Sementara itu, bagi nasabah/pelanggan yang di Meanwhile, for customers whose area already has an
wilayahnya sudah ada kantor operasional, mereka operational office, they can make transactions anytime
bisa melakukan transaksi kapanpun dan dimanapun and anywhere without having to come to an operational
tanpa harus datang ke kantor operasional. Selain office. In addition to saving time, energy and costs, the
menghemat waktu, tenaga dan biaya, kemudahan convenience of digitally transacting also reduces carbon
dalam bertransaksi secara digital tersebut juga turut footprint because customers do not have to use any
mengurangi jejak karbon karena nasabah/pelanggan mode of transportation.
tidak harus menggunakan moda transportasi apapun.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products whose safety has been evaluated for
Nasabah/Konsumen [OJK F.27] customers/consumers [OJK F.27]
Semua produk dan jasa yang ditawarkan MNC Kapital All products and services offered by MNC Kapital have
telah memenuhi semua persyaratan dan mendapatkan met all requirements and received approval from the
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sehingga telah Financial Services Authority (OJK) so that their safety has
teruji keamanannya bagi nasabah. Selaras dengan itu, been tested for customers. In line with that, in order to
untuk menekan risiko kerugian seminimal mungkin atas minimize the risk of loss for these products and services,
produk dan jasa tersebut, Perseroan secara kontinu the Company continuously conveys information on all
menyampaikan informasi atas semua risiko yang risks that may occur to customers, such as market risk
mungkin terjadi kepada nasabah, seperti risiko pasar and currency fluctuation risk. Information is conveyed
dan risiko fluktuasi mata uang. Penyampaian informasi through various channels and programs, including the
dilakukan melalui berbagai saluran dan program, antara website, and the Company’s operational offices.
lain, website, dan kantor-kantor operasional perusahaan.
Sesuai regulasi yang ada, Perseroan juga telah In accordance with existing regulations, the Company
melakukan kegiatan literasi keuangan dan inklusi has also carried out financial literacy and financial
keuangan sehingga calon nasabah atau nasabah inclusion activities so that potential customers get the
mendapatkan pemahaman yang benar tentang produk/ correct understanding of the products/services offered
jasa yang ditawarkan MNC Kapital. Dengan demikian, by MNC Kapital. As a result, they will invest according
mereka akan melakukan investasi sesuai kebutuhan dan to their needs and already know the risk profile inherent
telah mengetahui profil risiko yang melekat di dalam in the product/service.
produk/jasa tersebut.
KONTRIBUSI NYATA MENINGKATKAN LITERASI REAL CONTRIBUTIONS TO IMPROVING FINANCIAL
KEUANGAN LITERACY
Tingkat pemahaman masyarakat terhadap produk The level of public understanding of formal financial
layanan jasa keuangan formal saat ini masih relatif rendah. service products is still relatively low. The third National
Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) Financial Literacy and Inclusion Survey (SNLIK) conducted
ketiga yang dilakukan OJK pada 2019 menunjukkan by the OJK in 2019 showed the financial literacy index
indeks literasi keuangan mencapai 38,03 persen dan reached 38.03 percent, while the financial inclusion
indeks inklusi keuangan 76,19 persen. Walau hasil ini index 76.19 percent. Although this result showed an
menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan hasil increase compared to the results of the OJK survey in
survei OJK pada 2016, yaitu indeks literasi keuangan 2016, with the financial literacy index reaching 29.7
mencapai 29,7 persen dan indeks inklusi keuangan 67,8 percent and the financial inclusion index 67.8 percent,
persen, namun Otoritas Jasa Keuangan (OJK) belum the Financial Services Authority is not satisfied. For this
puas. Untuk itu, lembaga ini mematok inklusi keuangan reason, this institution has set a goal to have financial
di Indonesia mencapai 90 persen pada 2024. inclusion in Indonesia to reach 90 percent by 2024.
Untuk meningkatkan literasi keuangan, sekaligus To improve financial literacy, as well as to support OJK’s
mendukung target OJK, selama tahun 2021, MNC Kapital targets, throughout 2021, MNC Kapital Indonesia held


Indonesia mengadakan dua kegiatan edukasi literasi two financial literacy education activities called the
keuangan bernama MNC Group Investor Forum 2021, MNC Group Investor Forum 2021, and financial literacy
dan cerdas cermat literasi keuangan bernama “Nyapit education called “Nyapit Cuan”. MNC Group Investor
Cuan”. MNC Group Investor Forum 2021 merupakan Forum 2021 is the largest virtual conference that has
konferensi virtual terbesar telah sukses dihadiri oleh been successfully attended by more than 26,000
lebih dari 26.000 investor dengan mengangkat tema investors with the theme “Recovery Story After The Big
“Recovery Story After The Big Reset”. Reset”.
Pembicara pada konferensi ini terdiri dari pemangku Speakers at this conference consisted of policy makers
kebijakan dari instansi pemerintah maupun pimpinan from government agencies as well as leaders of listed
perusahaan tercatat atau emiten di Bursa Efek Indonesia. companies or issuers on the Indonesia Stock Exchange.
Konferensi ini memberikan wawasan dari berbagai This conference provides insight from various aspects,
aspek, seiring dengan efektifnya berbagai upaya along with the effectiveness of various strategic efforts
strategis yang dilakukan dalam mewujudkan pemulihan carried out in realizing economic recovery during the
ekonomi di masa pandemi. pandemic.
Masyarakat mengikuti konferensi ini melalui zoom The public attended this conference through zoom
webinar dan live streaming RCTI+, Okezone.com, webinars and live streaming from RCTI+, Okezone.
Sindonews.com, IDXChannel.com dan iNews.id. com, Sindonews.com, IDXChannel.com and iNews.id.
Sedangkan cerdas cermat literasi keuangan “Nyapit Meanwhile, “Nyapit Cuan” financial literacy research
Cuan” berisikan tanya jawab seputar tentang edukasi contained questions and answers about financial
keuangan, berikut pengenalan produk-produk keuangan education, as well as provided the introduction of digital
digital di bawah naungan MNC Kapital. financial products under the auspices of MNC Kapital.
Kegiatan edukasi ini diharapkan dapat membuka This educational activity was designed to open the
mata masyarakat mengenai keuangan sekaligus dapat public’s eyes about finance as well as to introduce
mengenalkan produk-produk keuangan digital yang digital financial products owned by MNC Kapital. These
dimiliki MNC Kapital. Kegiatan-kegiatan tersebut activities were useful for support government programs
berguna untuk mendukung program pemerintah pada on financial inclusion, programs to increase Indonesian
inklusi keuangan, program peningkatan investor pasar capital market investors, as well as to introduce
modal Indonesia, selain juga untuk memperkenalkan company brands and products to better reach the wider
merek dan produk-produk perusahaan untuk lebih community.
menjangkau masyarakat luas.
Selain MNC Kapital, kegiatan edukasi literasi keuangan In addition to MNC Kapital, financial literacy education
juga dilakukan oleh unit-unit bisnis sebagaimana tabel activities were also carried out by business units as
berikut: shown in the following table:
Tabel Grand Total Kegiatan Edukasi Literasi Grand Table Total Financial Literacy Education
Keuangan Seluruh Unit Bisnis Activities for All Business Units
Nama Perusahaan Jumlah Kegiatan Jumlah Partisipan
MNC Kapital Indonesia 2 27.556
MNC Asset Management 37 5.957
MNC Life 38 10.626
MNC MGUI 9 1.831
MNC FINANCE 28 2.939
MNC INSURANCE 46 464
MNC BANK 8 1.168
MNC SEKURITAS 957 333.631
GRAND TOTAL 1.125 384.172


Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impact of Products/Services [OJK F.28]
MNC Kapital telah melakukan penilaian terhadap MNC Kapital has assessed each product/service offered
setiap produk/jasa yang ditawarkan kepada nasabah. to customers. Based on this assessment, there is no risk
Berdasarkan penilaian tersebut, tidak terdapat risiko of a negative impact on these products and services for
timbulnya dampak negatif atas produk dan jasa tersebut customers.
bagi nasabah .
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Products/Services Withdrawn [OJK F.29]
Per 31 Desember 2021, tidak ada produk/jasa MNC As of December 31, 2021, no MNC Kapital products/
Kapital yang ditarik kembali dengan alasan apapun services have been recalled for any reason
Survei Kepuasan Konsumen/Nasabah [OJK F.30] Consumer/Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Survei kepuasan konsumen/nasabah merupakan salah The consumer/customer satisfaction survey is one way
satu cara untuk mengetahui tingkat kepuasan mereka to find out the level of satisfaction people have with
terhadap produk dan layanan perusahaan. Selain itu, the Company’s products and services. In addition,
melalui survei, perusahaan juga bisa memperoleh through surveys, companies can also obtain input from
masukan dari konsumen/nasabah sebagai salah satu consumers/customers as one of the main stakeholders
pemangku kepentingan utama untuk meningkatkan to improve the quality of their products/services. Given
kualitas produk/jasa yang dimiliki. Dengan the unfavorable conditions in 2021, the Company has
mempertimbangkan kondisi yang ada pada tahun 2021, not conducted a customer satisfaction survey.
Perseroan belum melakukan survei kepuasan nasabah.
Di sisi lain, untuk memenuhi hak konsumen/nasabah, On the other hand, to fulfill the rights of consumers/
Perseroan membuka diri terhadap kemungkinan nasabah customers, the Company opens itself to the possibility
mengajukan pengaduan karena kualitas produk/jasa of customers submitting complaints if the quality of the
yang ditawarkan Perseroan tidak sesuai dengan harapan products/services offered by the Company does not
mereka. Untuk itu, Perseroan telah menyediakan meet their expectations. To that end, the Company has
saluran pengaduan melalui call center 1-500-899 yang provided a complaint channel through the call center
memberikan layanan 24 jam 7 hari atau melalui email 1-500-899 which provides services 24 hours and 7 days
[email protected]. Walaupun a week, or via email at corsec.mncfinancialservices@
kanal pengaduan sudah disediakan, namun pada mncgroup.com. Even though the complaint channel
tahun pelaporan, MNC Kapital tidak menerima laporan has been provided, in the reporting year, MNC Kapital
pengaduan berkaitan dengan produk dan jasa. did not receive any complaints related to products and
services.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT

[OJK G.1] PARTIES [OJK G.1]

Laporan Keberlanjutan PT MNC Kapital Indonesia PT MNC Kapital Indonesia’s Sustainability Report for
Tbk. Tahun 2021 belum diverifikasi oleh Penyedia the year 2021 has not been verified by an independent
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) yang Assurance Services Provider. However, the Company
independen. Namun demikian, Perseroan menjamin guarantees that all information disclosed in this report is
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.


LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you to the person who has read this PT MNC
Laporan Keberlanjutan PT MNC Kapital Indonesia Tbk Tahun Kapital Indonesia Tbk Sustainability Report in 2021. To
2021. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada improve the content of this Sustainability Report in the
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara coming years, we hope that you are willing to complete
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan this Feedback Sheet by circling one of the answers for
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang each of the questions and filling in the blanks provided,
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami. then sending it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan:
Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know

2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:
Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Good b. Belum bagus | Not good c. Tidak tahu | Don’t know
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?

What information was most useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim/Sender Identity::

Nama/Name : ........................................................................
Email : ......................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):

Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan/Konsumen | Customers/Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan/LSM | Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke | Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Kapital Indonesia Tbk.

Sekretaris Perusahaan
Email: [email protected]
MNC Financial Center 21/F MNC Center
Jalan. Kebon Sirih No. 21-27, Jakarta 10340, Indonesia
Telp: +62-21 2970 9700
Fax: +62-21 3983 6870
www.mncfinancialservices.com


TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK TO THE PREVIOUS

TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3] YEAR’S REPORT [OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan perdana yang This report is the first report published by PT MNC
diterbitkan oleh PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Dengan Kapital Indonesia Tbk. As such, there was no response
demikian tidak terdapat tanggapan dari para pemangku from stakeholders to the previous year’s report.
kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI INDEKS POJK LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/
51/POJK.03/2017 [OJK G.4] POJK.03/2017 INDEX INDEX [OJK G.4]
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

A.1 196
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan

Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 194
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup

B.2 194
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 194
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

C.1 204
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 202, 205
Company Address
Skala Usaha
C.3 205, 206
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan

C.4 204, 205
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi

C.5 207
Association Memberships


No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan
C.6 207
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi
D.1 195
Tata Kelola Keberlanjutan
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.1 212
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan

E.2 212
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.3 212
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.4 214
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.5 216
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

F.1 219
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,

Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 219, 221
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Income and Profits and Losses
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target

Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 220
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial
Instruments or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup

Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects


No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Biaya Lingkungan Hidup

F.4 227
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

F.5 222
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6 224, 225
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan

F.7 Energi Terbarukan 224
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 226
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati

Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau

F.9 Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati N/R
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati

F.10 N/R
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan

F.11 Berdasarkan Jenisnya N/R
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

F.12 N/R
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen

Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan

F.13 Jenis N/R
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

F.14 N/R
Waste and Effluent Management Mechanism


No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)

F.15 N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

N/R
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang

F.16 Diterima dan Diselesaikan N/R
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 228
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja

F.18 229
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 230
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional

F.20 231
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman

F.21 231
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 234, 235
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar

F.23 236
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 236
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

F.25 237
Environmental Social Responsibility Activities


No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan

Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan

berkelanjutan
F.26 244
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi

Pelanggan
F.27 245
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 247
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F.29 247
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau

Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 247
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)

G.1 247
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik

G.2 248
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya

G.3 249
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 249
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
N/R : Not Relevant

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2021
PT MNC KAPITAL INDONESIA TBK
PERNYATAAN
Statements TANGGUNG
of Accountability JAWAB DEWAN
by the Board of Commissioners KOMISARIS
and Board of Directors for the
DAN Report
2021 Annual DIREKSI ATAS
of PT MNC LAPORAN
Kapital TAHUNAN 2020
Indonesia Tbk
PT MNC KAPITAL INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2021 Annual Report of
Statements of Accountability by the Board of Commissioners and Board of Directors for the
PT MNC Kapital Indonesia Tbk tahun 2021 telah PT MNC Kapital Indonesia Tbk has been comprehensively
2020 Annual Report of PT MNC Kapital Indonesia Tbk
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung presented and that we are fully accountable for the
jawab Kami
penuh
yangatas kebenaran
bertanda isibawah
tangan di Laporan Tahunan
ini menyatakan accuracy
We, the ofsignatories,
the content of the Company’s
hereby Annual
stated that allReport.
Perseroan.
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2020 Annual Report of
PT MNC Kapital Indonesia Tbk tahun 2020 telah PT MNC Kapital Indonesia Tbk has been comprehensively
dimuat
Demikian secara ini
pernyataan lengkap dan kami
dibuat dengan bertanggung
sebenarnya. presented and that
This statement we are
is made fully accountable for the
truthfully.
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Jakarta, 31 Mei 2022 Jakarta, May 31, 2022
DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners

This statement is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 Juni 2021 Jakarta, June 30, 2021
DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners
DARMA PUTRA
Komisaris Utama
DARMA PUTRA
Komisaris Utama
SUKISTO TIEN
Komisaris Independen Komisaris
SUKISTO TIEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Commissioner
Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI | Board of Directors

DIREKSI | Board of Directors
WITO MAILOA
WITO MAILOA
Direktur Utama
Direktur Utama
President Director
President Director
JESSICA HERLIANI TANOESOEDIBJO NATALIA PURNAMA AGENG PURWANTO

JESSICA HERLIANI TANOESOEDIBJO Direktur
Direktur NATALIA PURNAMA
Direktur
Director Direktur Director Direktur Director
Director Director
SAMUEL MULYONO DARMA WIDJAJA PETER FAJAR

Direktur Direktur Direktur
AGENG PURWANTO
Director Director
PETER FAJAR
Director
Direktur Direktur
Director Director

254 FA_ARPT
BCAP
MNC2020_150721
KapitalFinal.indd
Indonesia 252 Tbk 15/07/21 16.34

PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI /TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN: CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS:
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended

31 Desember 2021 December 31, 2021
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA ATAU RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3 PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 5 CONSOLIDATED STATEMENT OF

CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 6 NOTES TO CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS




PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 AS OF DECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 5 2.827.492 1.758.171 Cash and cash equivalents
Deposito pada Lembaga Deposits to Indonesian Clearing
Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia 6 8.353 8.103 and Securities Guarantee Institution
Piutang dari Lembaga Kliring dan Receivables from Indonesian Clearing
Penjaminan Efek Indonesia 6 291.740 340.136 and Securities Guarantee Institution
Piutang nasabah 7 474.897 680.541 Receivables from customers
Efek-efek 8 Securities
Pihak berelasi 274.461 349.897 Related parties
Pihak ketiga 4.308.196 3.695.181 Third parties
Piutang pembiayaan 9 Financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (13.338) (15.447) Allowance for impairment losses
Kredit 10 Loans
Piutang pembiayaan Murabahah 11 Murabahah financing receivables
Pihak ketiga 3.674 89 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai - (12) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah 12 Musyarakah Mutanaqisah financing receivables
Pihak ketiga 21.610 13.316 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (7) (342) Allowance for impairment losses
Premi dan aset reasuransi 13 Premium and reinsurance assets
Aset tetap - bersih 14 181.972 204.704 Property and equipment - net
Aset Al - Ijarah - bersih 15 - 240 Al - Ijarah assets - net
Goodwill 16 369.443 369.443 Goodwill
Aset pajak tangguhan 40 380.742 387.845 Deferred tax assets
Aset lain-lain 17 2.495.600 2.584.918 Other assets
JUMLAH ASET 21.653.968 19.101.546 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Lanjutan) AS OF DECEMBER 31, 2021 AND 2020 (Continued)
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 18 Deposits
Pihak berelasi 1.524.695 753.682 Related parties
Simpanan dari bank lain 19 130.675 490.103 Deposits from other banks
Liabilitas segera 69.299 173.797 Liabilities immediately payable
Utang kepada Payables to
Lembaga Kliring dan Penjaminan Indonesian Clearing
Efek Indonesia 6 385.506 421.663 and Securities Guarantee Institution
Utang Nasabah 20 347.083 498.855 Customers payables
Utang reasuransi dan utang lain-lain 21 248.233 232.033 Reinsurance and other payables
Utang pajak 40 29.696 25.398 Taxes payables
Liabilitas kontrak asuransi dan investasi 22 573.363 534.608 Insurance and investment contracts liability
Utang bank dan institusi keuangan Loans from bank and non-bank
non-bank 23 926.766 976.791 financial institutions
Utang Al-Musyarakah 24 179.253 194.891 Al-Musyarakah loan
Utang Al-Mudharabah 25 3.065 1.000 Al-Mudharabah loan
Utang obligasi 26 299.155 298.673 Bonds payable
Utang sewa pembiayaan 27 13.705 9.523 Obligations under finance lease
Liabilitas imbalan pasca kerja 28 56.998 77.035 Employee benefits obligation
Liabilitas lain-lain 29 1.259.914 1.004.533 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 15.646.157 14.007.712 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 per value per share
Modal dasar - 150.000.000.000 saham Authorized - 150,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
42.618.850.927 saham pada 31 Desember 2021 dan 42,618,850,927 shares on December 31, 2021 and
39.760.851.927 pada 31 Desember 2020 30 4.261.885 3.976.085 39,760,851,927 on December 31, 2020
Tambahan modal disetor 31 1.312.867 1.184.910 Additional paid-in capital
Modal lain-lain - Other capital -
opsi saham karyawan 32 - 26.532 employee stock options
Komponen ekuitas lainnya 33 (712.210) (729.604) Other equity components
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 3.500 3.500 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 413.269 271.088 Unappropriated
Dikurangi biaya perolehan saham yang
diperoleh kembali 34 (126.033) (126.033) Less cost of treasury stock
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to
Pemilik entitas induk 5.153.278 4.606.478 The owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 35 854.533 487.356 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 6.007.811 5.093.834 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 21.653.968 19.101.546 TOTAL LIABILITES AND EQUITY
-2-

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2021 DAN 2020 DECEMBER 31, 2021 AND 2020

Notes 2021 2020
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga dan dividen 36 1.531.716 1.618.002 Interest and dividends income
Pendapatan pasar modal 36 433.796 150.151 Capital market income
Pendapatan premi bersih 36 371.512 427.158 Net premium income
Pendapatan digital 36 144.590 72.123 Digital income
Pendapatan pembiayaan syariah 36 27.408 31.456 Syariah financing lease income
Pendapatan operasional lainnya 36 226.120 358.342 Other Operating Income
Jumlah Pendapatan 2.735.142 2.657.232 Total Revenues
BEBAN EXPENSES
Beban umum dan administrasi 37 1.233.850 1.045.425 General and administrative expenses
Beban bunga 38 794.941 903.740 Interest expenses
Klaim dan manfaat 224.720 448.869 Claims and benefits
Penurunan nilai 83.660 77.187 Impairment losses
Komisi neto 23.753 8.187 Net commission
Beban bagi hasil syariah 23.094 5.699 Syariah profit sharing expenses
Beban administrasi 6.392 7.341 Bank charges
Lain-lain - bersih 39 177.685 76.170 Others - net
Jumlah Beban 2.568.095 2.572.618 Total Expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 167.047 84.614 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH 40 (19.877) (19.089) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 147.170 65.525 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,

SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti 2.337 1.997 obligation
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Item that may be reclassified to profit or loss
Kerugian dari perubahan nilai aset keuangan Loss on changes in value financial assets
yang diukur pada nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain (6.021) (4.294) other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain, Total other comprehensive income,

setelah pajak (3.684) (2.297) net of tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, SETELAH PAJAK 143.486 63.228 FOR THE YEAR, NET OF TAX
LABA BERSIH YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 142.181 62.078 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 4.989 3.447 Non-controlling interests
JUMLAH 147.170 65.525 TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME

YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 142.372 45.630 Owners of the Company
JUMLAH 143.486 63.228 TOTAL
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

(Rupiah penuh) (Full rupiah amount)
Dasar 3,38 1,57 Basic
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Komponen ekuitas lainnya/Other equity components

Keuntungan
yang belum di
realisasi atas
aset keuangan
yang diukur
pada nilai wajar
melalui Selisih
penghasilan Selisih transaksi
komprehensif transaksi perubahan
lain - bersih/ perubahan ekuitas ekuitas Ekuitas yang dapat
Modal Unrelized gain dengan pihak entitas Diatribusikan
ditempatkan Tambahan Modal Modal lain-lain of financial non-pengendali/ Pengukuran kembali anak/ kepada
dan modal saham opsi saham assets Difference in atas kewajiban Difference Saldo laba/ Retained earnings pemilik entitas
disetor Penuh/ disetor/ diperoleh karyawan/ measured at fair value of equity imbalan pasti/ due to Sudah Belum induk/ Kepentingan
Issued and Additional kembali/ Other capital - value of other transaction with Remeasurement of changes in ditentukan ditentukan Equity attributable non-pengendali/
fully paid paid-in Treasury employee comprehensive non-controlling defined benefits equity of penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/
capital stock capital stock stock option income - net interest obligations subsidiaries Appropriated Unappropriated the company interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2020 3.890.637 1.150.730 (17.559) 26.532 (100.143) (287.996) 12.527 4.176 3.500 232.800 4.915.204 630.775 5.545.979 Balance as of January 1, 2020
Perubahan atas implementasi awal Changes in initial implementation
PSAK 71 - - - - - - - - - (23.790) (23.790) (23.387) (47.177) of PSAK 71
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN
Saldo awal yang disajikan kembali 3.890.637 1.150.730 (17.559) 26.532 (100.143) (287.996) 12.527 4.176 3.500 209.010 4.891.414 607.388 5.498.802 Restated beginning balance
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - - - 62.078 62.078 3.447 65.525 Net profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya - - - - (17.208) - 760 - - - (16.448) 14.151 (2.297) Other comprehensive income
Penerbitan saham tanpa hak memesan efek Stock issuance
terlebih dahulu 85.448 34.180 - - - - - - - - 119.628 - 119.628 Without preemptive rights
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in value of equity transaction
dengan pihak non-pengendali - - - - - (327.874) - - - - (327.874) (145.659) (473.533) with non-controlling interest
Pembelian saham diperoleh kembali - - -
oleh Entitas Anak - - (108.474) - - - - - - - (108.474) - (108.474) Sale of treasury stock by subsidiary
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - - - - (13.846) - - (13.846) 8.029 (5.817) Changes in equity of subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2020 3.976.085 1.184.910 (126.033) 26.532 (117.351) (615.870) 13.287 (9.670) 3.500 271.088 4.606.478 487.356 5.093.834 Balance as of December 31, 2020
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - - - 142.181 142.181 4.989 147.170 Net profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya - - - - (1.282) - 1.473 - - - 191 (3.875) (3.684) Other comprehensive income
Penerbitan saham tanpa hak Stock issuance
memesan efek terlebih dahulu 285.800 100.030 - - - - - - - - 385.830 - 385.830 Without preemptive rights
Setoran modal non pengendali Stock subscription from

pada entitas anak - - - - - - - - - - 288.018 288.018 non-controlling interests
dengan pihak non-pengendali - - - - - 67.496 - - - - 67.496 13.004 80.500 with non-controlling interest
Opsi saham karyawan - 26.532 - (26.532) - - - - - - - - - Emplyee stock option

Perubahan ekuitas entitas anak - 1.395 - - - - - (50.293) - - (48.898) 65.041 16.143 Changes in equity of subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2021 4.261.885 1.312.867 (126.033) - (118.633) (548.374) 14.760 (59.963) 3.500 413.269 5.153.278 854.533 6.007.811 Balance as of December 31, 2021

2021 Financial Statements
LAPORAN KEUANGAN 2021
263
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Bunga, provisi dan komisi kredit yang diterima 1.041.769 994.454 Interest, loan commissions and fees received
Bunga dan premi penjamin yang dibayar (580.095) (602.362) Interest and guarantee premium paid
Penjualan portofolio efek 119.320 266.396 Proceeds from sale of securities owned
Penerimaan dari premi dan klaim reasuransi 383.641 290.854 Receipts from premium and reinsurance claims
Penerimaan dari transaksi pasar modal 366.402 74.100 Receipts from capital market transaction
Pembayaran pajak (20.178) (29.736) Payments for taxes
Pembayaran kepada karyawan (485.701) (419.927) Payments to employees
Penerimaan (pembayaran) dari pemasok 253.436 412.575 Receipts (payements) from suppliers
Penerimaan dari nasabah 273.083 232.424 Receipts from customers
Perolehan portofolio efek (90.668) (318.376) Acquisitions of securities
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam aset Operating cash flows before changes in operating
dan liabilitas operasi 1.261.009 900.402 assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi Decrease (increase) in operating assets

Tagihan derivatif 4.111 (3.841) Derivative receivable
Kredit (1.441.162) 355.862 Loans
Efek-efek 291.660 (207.829) Securities
Aset lain-lain 22.649 (362.634) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Simpanan 2.054.636 764.077 Deposits
Liabilitas lain-lain (43.015) 41.797 Other Liabilities
Liabilitas segera (104.497) 125.386 Liabilities payable immediately
Liabilitas derivatif 8 129 Derivative payable
Simpanan dari bank lain (359.428) 96.388 Deposits from other banks
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.685.971 1.709.737 Net Cash provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Kas dan setara kas dari akuisisi entitas anak Cash and cash equivalents from subsidiaries
setelah dikurangi biaya akuisisi - 4.298 acquired less acquisition cost
Penerimaan dari penjualan aset tetap 20.429 32.537 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan dividen 492 110 Dividends received
Perolehan aset tetap (28.646) (34.744) Acquisitions of property and equipment
Pencairan (penempatan) investasi (79.989) 145.642 Redemption (placement) of investments
Kas Bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi (87.714) 147.843 Net Cash provided by (used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 2.370.676 490.527 Proceeds from borrowings
Penerimaan setoran modal saham Proceeds from issuance of capital stock
dari pihak non-pengendali entitas anak 288.018 - from non-controlling interest of subsidiaries
Pembayaran bunga (237.384) (259.241) Payments of interest
Pembayaran pinjaman pada pihak ketiga (2.935.726) (1.493.909) Payments of loans to third parties
Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (514.416) (1.262.623) Net Cash used in Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS 1.083.841 594.957 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan selisih kurs Net foreign exchange difference
terhadap kas dan setara kas (14.520) (14.181) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.758.171 1.177.395 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 2.827.492 1.758.171 AT THE END OF THE YEAR

PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk PT MNC KAPITAL INDONESIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir tanggal For The Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas a. The Entity’s Establishment
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (“Entitas”) didirikan PT MNC Kapital Indonesia Tbk (Entity) was established
dengan nama PT Bhakti Capital Indonesia Tbk under the name PT Bhakti Capital Indonesia Tbk based
berdasarkan Akta Notaris dari Rachmat Santoso, S.H., on the Notarial Deed No. 100 of Rachmat Santoso, S.H.,
Notaris di Jakarta, No. 100 tanggal 15 Juli 1999. Akta a Notary in Jakarta, dated July 15,1999. The Deed of
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Ministry of Justice of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C- the Republic of Indonesia in its Decree No. C-
16030.HT.01.01.Th.99 tanggal 6 September 1999 serta 16030.HT.01.01.Th.99 dated September 6, 1999 and was
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik published in the State Gazette No. 27 dated April 3,
Indonesia No. 27 tanggal 3 April 2001, Tambahan No. 2001, Supplement No. 2097.
2097.
Berdasarkan akta No. 23 tanggal 7 November 2012 nama Based on Notarial Deed No. 23 dated November 7, 2012,
Entitas diubah menjadi PT MNC Kapital Indonesia Tbk. the Entity’s name was changed to
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Menteri PT MNC Kapital Indonesia Tbk. This change was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, approved by the Minister of Law and Human Rights of
berdasarkan surat keputusan No.AHU-62954.AH.01.02. the Republic of Indonesia through decision letter
2012 tanggal 7 Desember 2012. No. AHU-62954.AH.01.02.2012 dated December 7,
2012.
Entitas induk adalah PT MNC Investama Tbk. The Entity's parent is PT MNC Investama Tbk.
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity’s Articles of Association has been amended
perubahan. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Entitas several times. The latest amendment is based on
berdasarkan Akta No. 27 tanggal 23 Maret 2021 yang Notarial Deed No. 27 dated March 23, 2021 of Aulia
dibuat di hadapan Aulia Taufani, SH., Notaris di Kota Taufani, SH,Notary in South Jakarta, regarding to the
Administrasi Jakarta Selatan, sehubungan dengan increase in of issued/paid-up capital which was
peningkatan Modal Ditempatkan/Disetor yang telah received and recorded in the system database of the
diterima dan dicatat dalam sistem pelaporan Kementerian Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia under Letter No. AHU-AH.01.03-0244174
berdasarkan Surat No.AHU-AH.01.03-0244174 dated April 19, 2021.
tertanggal 19 April 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas, ruang In accordance with article 3 of the Entity’s Articles of
lingkup kegiatan Entitas meliputi antara lain: Association, the scope of Entity’s activities include the
following:
 Menjalankan usaha-usaha bidang jasa pada  Provide services related to general services, except
pajak;
 Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian;  Provide services related to industrial services;
 Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan;  Provide services related to trading sector;
 Mendirikan dan ikut serta dalam Entitas dan badan  Establish and participate in companies and
Entitas berlokasi di kantor pusat MNC Financial Center, The Entity’s head office is located at MNC Financial
lantai 21, Jalan Kebon Sirih No. 21-27, Jakarta 10340, Center, 21st floor, Jalan Kebon Sirih No. 21-27, Jakarta
Indonesia. 10340, Indonesia.
Entitas mulai melakukan kegiatan usaha secara The Entity started its commercial operations on
komersial pada tanggal 19 Mei 2000. May 19, 2000.
-6- 2021 Annual Report & Sustainability Report


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Saham Umum Entitas b. Initial Public Offering
Entitas memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Entity obtained the notice of effectivity from the
Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan (OJK)) Chairman of Bapepam (currently The Financial Services
berdasarkan Surat Keputusan No. S-1096/PM/2001 Authority (OJK)) through decree No.S-1096/PM/2001
tanggal 18 Mei 2001 untuk melakukan penawaran umum dated May 18, 2001 for its public offering of
atas 250.000.000 saham Entitas dengan nilai nominal Rp 250,000,000 shares with par value of Rp 100 per share
100 per saham dan harga penawaran Rp 250 per saham at the offering price of Rp 250 per share to the public.
kepada masyarakat. Saham Entitas telah dicatat di Bursa The Entity’s shares were listed in the Jakarta and
Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal Surabaya Stock Exchanges on June 8, 2001.
8 Juni 2001.
Pada tanggal 16 Oktober 2012, Entitas memperoleh On October 16, 2012, the Entity obtained an approval
persetujuan dari Direktur Bursa Efek Indonesia dengan from the Director of Indonesia Stock Exchange in his
suratnya No. S-07068/BEI.PPJ/10-2012 terkait letter No. S-07068/BEI.PPJ/10-2012 for the listing of
pencatatan saham tambahan yang berasal dari additional 87,500,000 shares through Rights Issue
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Preemptive Rights to the shareholders.
Dahulu (HMETD) sebanyak 87.500.000 saham.
Pada tanggal 20 Juni 2014, Entitas memperoleh On June 20, 2014, the Entity obtained the statement of
pernyataan efektif dari Dewan Komisaris Otoritas Jasa effectivity from the Commissioner of the
Keuangan (OJK) dengan suratnya No.S-290/D.04/2014 Financial Services Authority (OJK) with letter
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I No.S-290/D.04/2014 for the Limited Public Offering I
(“PUT I”) dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek (PUT I) through Rights Issue with Preemptive Rights
Terlebih Dahulu (“HMETD”) sebanyak-banyaknya (HMETD) to the shareholders at a maximum of
2.615.276.045 saham biasa dengan nilai nominal Rp 100 2,615,276,045 shares with par value of Rp 100 per share
per saham dan harga penawaran Rp 900 per saham. at an offering price of Rp 900 per share. Every
Setiap pemegang saham Entitas yang mempunyai 11 shareholder with 11 shares as of July 2, 2014 has 21
saham pada tanggal 2 Juli 2014 mempunyai 21 HMETD preemptive rights to purchase 21 shares at an offering
untuk membeli 21 saham baru dengan harga penawaran price of Rp 900 per share.
Rp 900 per saham.
Pada tanggal 14 April 2015, Entitas telah melakukan On April 14, 2015, the Entity carried-out a share
pelaksanaan penambahan modal tanpa HMETD subscription without preemptive rights (HMETD)
sebanyak 128.823.255 saham dengan nilai nominal amounting to 128,823,255 shares with par value of
Rp 100 per saham, dan harga pelaksanaan sebesar Rp 100 per share and exercise price amounting to
Rp 1.800 per saham. Penambahan saham tanpa HMETD Rp 1,800 per share. The Rights Issue without HMETD
tersebut, sebelumnya telah memperoleh persetujuan was approved during the Extraordinary Meeting of
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 28 April 2014 yang Shareholders on April 28, 2014 in which the Minutes of
Berita Acara Rapatnya termuat dalam Akta Notaris the Extraordinary Meeting of Shareholders is stated in
No. 94 tanggal 28 April 2014, dibuat dihadapan Notarial Deed No. 94 dated April 28, 2014 of Aryanti
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Artisari, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta. The
Penambahan saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa additional shares have been recorded with the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 14 April 2015. Stock Exchange on April 14, 2015.
Pada tanggal 25 September 2015, Entitas memperoleh On September 25, 2015, the Entity obtained the
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement of effectivity from the Commissioner of the
Keuangan (OJK) dengan suratnya No.S-438/D.04/2015 Financial Services Authority (OJK) under letter
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas II No. S-438/D.04/2015 for the Limited Public Offering II
(“PUT II”) dalam rangka penerbitan HMETD dengan (PUT II) through Pre-emptive Rights (HMETD) with the
rincian sebagai berikut: following details:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 -7-



b. Penawaran Saham Umum Entitas (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
 Jumlah maksimum saham baru yang akan ditawarkan  The maximum number of new shares that will be
adalah 551.474.960 saham biasa dengan harga offered is 551,474,960 ordinary shares at an exercise
pelaksanaan sebesar Rp 1.500 per saham, sehingga price of Rp 1,500 per share, equal to maximum of
sebanyak-banyaknya bernilai Rp 827.212.440.000 Rp 827,212,440,000 where each holder of 15 (fifteen)
dengan ketentuan setiap pemegang 15 (lima belas) shares are entitled to 2 pre-emptive right, whereby 1
saham berhak atas 2 (dua) HMETD, dimana setiap 1 pre-emptive right shall be entitled to purchase 1 new
HMETD berhak untuk membeli 1 saham baru. share.
 Penerbitan sebanyak-banyaknya 551.474.960 Waran  The issuance of a maximum of 551,474,960 Warrant
Seri I, dimana untuk setiap 1 saham hasil pelaksanaan Series I, wherein for every 1 share arising from the
HMETD tersebut melekat 1 waran seri I yang akan execution of the pre-emptive rights will be given
diberikan secara cuma-cuma dan setiap 1 Waran seri I 1 Warrant Series I free of charge and every 1 Warrant
memiliki hak untuk membeli 1 saham Entitas dengan Series I has the right to purchase 1 share of the Entity
nilai nominal Rp 100 per saham dengan harga with par value of Rp 100 per share at an exercise
pelaksanaan Rp 1.500 per saham, sehingga sebanyak- price of Rp 1,500 per share, equal to a maximum
banyaknya bernilai Rp 827.212.440.000 yang dapat amount of Rp 827,212,440,000, which can be
dilaksanakan mulai 11 April 2016 sampai tanggal exercised starting on April 11, 2016 to
7 Oktober 2016. Sampai dengan 31 Desember 2016, October 7, 2016. As of December 31, 2016, the total
jumlah yang telah dilaksanakan Waran Seri I adalah Warrant Series I exercised was 549,519,579 warrants.
549.519.579 waran.
Pada tanggal 3 Mei 2016, berdasarkan Rapat Umum On May 3, 2016, based on the Annual General Meeting
Pemegang Saham telah disetujui penerbitan saham of the Shareholders, it was agreed to issue additional
tambahan hingga 328.256.955 lembar berasal dari shares up to 328,256,955 shares through Rights Issue
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Preemptive Rights to the shareholders.
Dahulu (HMETD).
Pada tanggal 17 Mei 2016, Direktur Bursa Efek On May 17, 2016, the Director of Indonesia Stock
Indonesia dengan suratnya No. S-03146/BEI.PP2/05- Exchange in his letter No. S-03146/BEI.PP2/05-2016
2016, menyetujui pencatatan saham tambahan sebanyak approved the listing of additional 232,207,479 shares.
232.207.479 lembar.
Pada tanggal 30 Mei 2017, berdasarkan Rapat Umum On May 30, 2017, according to the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa telah disetujui penerbitan General Meeting of the Shareholders, it was agreed to
saham tambahan hingga 406.627.281 lembar berasal dari issue additional shares up to 406,627,281 shares
Penambahan Modal Tanpa HMETD. through Rights Issue without Preemptive Rights to the
shareholders.
Pada tanggal 3 April 2018, Direktur Bursa Efek On April 3, 2018, the Director of Indonesia Stock
15.822.785 lembar.
Pada tanggal 12 Juli 2018, Direktur Bursa Efek Indonesia On July 12, 2018, the Director of Indonesia Stock
dengan suratnya No. S-04033/BEI.PP2/07-2018, Exchange in his letter No. S-04033/BEI.PP2/07-2018
menyetujui pencatatan saham tambahan sebanyak approved the listing of additional 15,822,785 shares.
15.822.785 lembar.
Based on the Notarial Deed No. 26 of Aulia Taufani,
Berdasarkan Akta Notaris dari Aulia Taufani S.H.,
Notaris di Jakarta, No.26 tanggal 16 Agustus 2018, S.H., a Notary in Jakarta, dated August 16,2018, the
Rapat Umum Pemegang Saham menyetujui: Annual General Meeting of the Shareholders approved
to:
 Meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari  Increase the Company’s Authorized shares from
15.000.000.000 lembar saham menjadi 15,000,000,000 shares to 150,000,000,000 shares
150.000.000.000 lembar saham dengan nilai with par value of Rp 100 per share.
nominal Rp 100 per lembar saham.
 Pembagian saham bonus yang berasal dari  Distribute bonus shares from additional paid in
kapitalisasi agio saham dengan rasio 1:6, dengan capital with ratio 1:6, with maximum shares
jumlah saham sebanyak-banyaknya 33.026.903.328, 33,026,903,328, as a result the Company’s shares,
sehingga jumlah saham Perusahaan yang issued and fully paid, amounting 38,531,387,216
ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar
38.531.387.216.
-8-

b. Penawaran Saham Umum Entitas (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
Pada tanggal 15 Mei 2019, Direktur Bursa Efek On May 15, 2019, the Director of Indonesia Stock
374.981.711 lembar.
Pada tanggal 20 Juni 2019, berdasarkan Rapat Umum On June 20, 2019, according to the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa telah disetujui penerbitan General Meeting of the Shareholders, it was agreed to
saham tambahan hingga 3.712.482.170 lembar berasal issue additional shares up to 3,712,482,170 shares
dari Penambahan Modal Tanpa HMETD. through Rights Issue without Preemptive Rights to the
shareholders.
Pada tanggal 7 Februari 2020, Direktur Bursa Efek On February 7, 2020, the Director of Indonesia Stock
854.483.000 lembar.
Pada tanggal 7 Januari 2021, Direktur Bursa Efek On January 7, 2021, the Director of Indonesia Stock
2021, menyetujui pencatatan saham tambahan sebanyak approved the listing of additional 2,857,999,000 shares.
2.857.999.000 lembar.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, masing- As of December 31, 2021 and 2020, 42,618,850,927
masing sebanyak 42.618.850.927 dan 39.760.851.927 and 39,760,851,927 shares, respectively, have been
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan c. Board of Commissioners and Directors and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas pada The composition of the Entity’s Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2021 and 2020 is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,

2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Darma Putra Darma Putra President Commissioner
Komisaris Tien Tien Commissioner
Komisaris Independen Sukisto Sukisto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Wito Mailoa Wito Mailoa President Director
Direktur Jessica Herliani Tanoesoedibjo Jessica Herliani Tanoesoedibjo Director
Direktur Natalia Purnama Natalia Purnama Director
Direktur Ageng Purwanto Ageng Purwanto Director
Direktur Samuel Mulyono* Samuel Mulyono Director
Direktur Darma Widjaja* Darma Widjaja Director
Direktur Peter Fajar Peter Fajar Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua Sukisto Sukisto Chairman
Anggota Andrea Frans Tambunan Andrea Frans Tambunan Member
Anggota Riza Satria Verdi Surjadi Member
Sekretaris Perusahaan Edward Kennetze Lubis Edward Kennetze Lubis Corporate Secretary
Audit Internal M. Ilham Abrar Angga Surya Putra Perdana Internal Audit
* Telah mengundurkan diri pada bulan Februari 2022 * Resigned in February, 2022 and will be effective upon
dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan approval at the General Shareholder’s Meeting.
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
-9-

c. Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan c. Board of Commissioners and Directors and Employees
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 jumlah As of December 31, 2021 and 2020, the Entity and its
karyawan tetap Entitas dan Entitas anak masing - masing subsidiaries have 1,607 and 1,661 employees,
adalah 1.607 dan 1.661 orang karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries

Entitas mempunyai pengendalian, baik langsung maupun The Entity had control directly or indirectly, in the
tidak langsung pada Entitas anak berikut: following subsidiaries:
Persentase Jumlah Aset

Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Total Assets
Ownership (Before Elimination)
Jenis Usaha/ 31 Desember/ 31 Desember/ Tahun Berdiri/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of December 31, December 31, Year of December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Business 2021 2020 Incorporation 2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
PT MNC Asset Management Jakarta Jasa pengelolaan investasi/ 99,99% 99,99% 1999 82.320 79.118
(MNCAM) Fund investment
PT MNC Finance Jakarta Lembaga pembiayaan/ 99,99% 99,99% 1989 1.282.364 1.387.363
(MNCF) Multi finance
PT MNC Sekuritas Jakarta Jasa perantara pedagang efek 99,99% 99,99% 2004 1.771.741 2.007.016
(MNCS) dan penjamin emisi/
Brokerage and underwriting
PT MNC Life Assurance Jakarta Jasa asuransi jiwa/ 99,98% 99,98% 1988 376.601 384.396
(MNCL) Life insurance
PT MNC Asuransi Indonesia Jakarta Jasa asuransi umum/ 99,98% 99,98% 1987 591.157 566.735
(MNCAI) General insurance
PT MNC Guna Usaha Indonesia Jakarta Jasa penyewaan/ 99,99% 99,99% 1993 627.262 614.702
(MNCGUI) Leasing
PT Bank MNC Internasional Tbk Jakarta Bank/Banking 45,57% 50,43% 1989 14.015.360 11.652.904
(BMNCI)
Winfly Ltd British virgin Perusahaan investasi/ 100,00% 100,00% 2006 996.139 385.283
(WINFLY) island Investment Company
PT Medan Nusantara Propertindo Jakarta Penyewaan properti/ 99,92% 99,92% 2016 29.542 28.646
(MDNP) Property leasing
PT Riau Nusantara Propertindo Jakarta Penyewaan properti/ 99,92% 99,92% 2016 7.132 7.231
(RINP) Property leasing
PT Bandung Nusantara Propertindo Jakarta Penyewaan properti/ 99,92% 99,92% 2016 105 106
(BDNP) Property leasing
PT Semarang Nusantara Propertindo Jakarta Penyewaan properti/ 99,92% 99,92% 2016 113 112
(SGNP) Property leasing
PT Modal Anak Bangsa Jakarta Layanan urun dana/ 99,99% 99,92% 2016 3.483 1.489
(MAB) Equity crowd funding
PT Sistem Informasi Aplikasi Pembayaran Jakarta Finansial Teknologi/ 99,99% 99,92% 2016 13.358 113
(SIAP) Financial Technology
PT MNC Modal Ventura Jakarta Modal ventura/ 99,92% 99,92% 2016 108 113
(MNV) Ventura capital
PT MNC Teknologi Nusantara Jakarta Finansial Teknologi/ 99,99% 99,99% 2018 174.688 155.319
(MTN) Financial Technology
Lafite Assets Ltd British virgin Perusahaan Investasi/ 100,00% 100,00% 2006 883.096 376.159
(LAFITE) island Investment Company
PT Flash Mobile Jakarta Teknologi Informasi/ 99,99% 99,99% 2004 70.922 83.042
(FM) Information Technology
- 10 - 2021 Annual Report & Sustainability Report


d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
Ringkasan informasi keuangan BMNCI, entitas anak Summarized financial information before intragroup
dengan kepentingan non-pengendali anak sebelum eliminations for the year then ended December 31, 2021
eliminasi intra Kelompok Usaha, untuk tahun yang in respect of BMNCI, a subsidiary with material non-
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yang disajikan controlling interest is set out below:
dibawah ini:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Jumlah Aset 14.015.360 11.652.904 Total Assets
Liabilitas 11.649.903 10.101.667 Liabilites

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to
Pemilik entitas induk 1.158.837 782.289 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 1.206.620 768.948 Non-controlling interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 14.015.360 11.652.904 Total Liabilities and Equity
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Pendapatan 1.150.555 1.177.571 Revenues

Beban 1.137.687 1.167.157 Expenses
Keuntungan untuk tahun berjalan 12.868 10.414 Net profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Item that may be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba atau rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban imbalan Remeasurement of defined benefits obligation
pasti - bersih setelah pajak 1.693 2.494 - net of tax
Keuntungan (kerugian) dari perubahan Gain (loss) on changes in fair
nilai wajar efek tersedia value of available for sale securities
untuk dijual - bersih setelah pajak (12.448) 26.055 net of tax
Jumlah penghasilan Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Income (Loss) -
setelah pajak (10.755) 28.549 net of tax
Jumlah penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
tahun berjalan 2.113 38.963 for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to :

Pemilik entitas induk 6.304 5.252 Owner of the Company
Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income

dapat diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 1.035 19.649 Owner of the Company
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
untuk tahun berjalan 2.113 38.963 for the year
- 11 -


2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi a. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Accounting Standards (ISAKs) Issued and Effective in
Dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah the Current Year (on or after January 1, 2022)
1 Januari 2022)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated
standar, interpretasi dan amandemen-amandemen atas financial statements, the following standard,
PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan interpretation and amendments to PSAK relevant to the
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan dini Group were issued but not effective, with early
diijinkan, adalah sebagai berikut: application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah - Effective for periods beginning on or after April 1, 2021
tanggal 1 April 2021
-
PSAK 73 (amendemen) Sewa: Konsesi Sewa terkait - PSAK 73 (amendment) Leases: Covid19-Related Rent
COVID-19 setelah 30 Juni 2021 Concessions beyond 30 June 2021
-
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah - Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2022 2022
-
- PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: Referensi ke - - PSAK 22 (amendment) Business Combinations:
Kerangka Konseptual References to the Conceptual Framework
-
- PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas Kontinjensi - - PSAK 57 (amendment) Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Liabilities and Contingent Assets: Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak Contracts - Cost of Fulfilling the Contracts
-
- Penyesuaian Tahunan 2020 atas PSAK (amendemen - - 2020 Annual Improvements to PSAK (amendments
PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 Instrumen Keuangan, to PSAK 69 Agriculture, PSAK 71 Financial
dan PSAK 73 Sewa) Instruments, and PSAK 73 Leases)
-
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi -b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum Accounting Standards (ISAKs) Issued but not
Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada atau Effective in the Current Year (on or after
setelah 1 Januari 2023) January 1, 2023)
-
Standar baru, amandemen dan penyesuaian tahunan yang - New standards, amendments and annual improvements
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun issued but not yet effective for the financial year
buku yang dimulai pada 1 Januari 2023 adalah sebagai beginning January 1, 2023 are as follows:
berikut:
-
- PSAK 74, “Kontrak Asuransi”; - - PSAK 74, “Insurance Contracts”;
-
- Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”; - - Amendments to PSAK 1, “Presentation of
Financial Statements”;
-
- Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap”; - - Amendments to PSAK 16, “Property, Plant and
Equipment”;
-
- Amandemen PSAK 22, “Kombinasi bisnis”; - - Amendments to PSAK 22, “Business combination”;
- Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi”; dan - - Amandements to PSAK 25, “Accounting
Policies”;and
-
- Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan”. - - Amendments to PSAK 46, “Income Tax”.
- 12 -

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been
SAK, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang prepared in accordance with SAK, which comprises the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Statements and Interpretations issued by the Board of
Ikatan Akuntan Indonesia serta Lampiran Keputusan Ketua Financial Accounting Standards of the Indonesian
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Institute of Accountants and Attachment to the Decision
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. of the Chairman of Bapepam – LK (now becoming
Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan Indonesian Financial Services Authority or OJK) No.
No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang berlaku Regulation No.VIII.G.7 regarding Presentation and
untuk laporan keuangan yang berakhir pada atau setelah Disclosures of the Financial Statements of the Public
tanggal 31 Desember 2012. Company that is effective for the financial statements
ending on or after December 31, 2012.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi The consolidated financial statements have been
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan prepared on the assumption of going concern and
arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. accrual basis except for the consolidated statement of
cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan The measurement in the preparation of consolidated
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical financial statements is historical cost concept, except
cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu yang didasarkan for certain accounts which are measured on the basis
pengukuran lain sebagaimana yang diungkapkan pada described in the related accounting policies of the
kebijakan akuntansi dalam masing-masing akun tersebut. respective account.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows, which have
menggunakan metode langsung (direct method) dengan been prepared using the direct method, present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi receipts and payments classified into operating,
dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. also represents the functional currency of the Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan The preparation of the consolidated financial
SAK mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi kritikal statements in compliance with SAK requires the use of
tertentu. Penyusunan laporan keuangan juga mensyaratkan certain critical accounting estimates. It also requires
manajemen Grup untuk menggunakan pertimbangan dalam Group management to exercise judgment in applying
menerapkan kebijakan akuntansi Grup. Area di mana the Group’s accounting policies. The areas where
pertimbangan dan estimasi yang signifikan telah dibuat dalam significant judgments and estimates have been made in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian beserta preparing the consolidated financial statements and
dampaknya diungkapkan dalam Catatan 4. their effect are disclosed in Note 4.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 - 13 -



(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
PSAK mensyaratkan Entitas induk (Entitas yang PSAK requires a parent entity (an entity that controls
mengendalikan satu atau lebih Entitas lain) untuk one or more other entities) to present consolidated
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor financial statements. An investor determines whether it
menentukan apakah investor merupakan Entitas induk is a parent by assessing whether it controls one or more
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu atau investees. An investor considers all relevant facts and
lebih investee. Investor mempertimbangkan seluruh fakta circumstances when assessing whether it controls an
dan keadaan yang relevan ketika menilai apakah investor investee.
mengendalikan investee.
Investor dikatakan sebagai pengendali ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan investee and has the ability to affect those returns
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee.
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan Specifically, the investor controls the investee if and
hanya jika, investor memenuhi seluruh hal berikut ini: only if, the investor has the following elements:
a. kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada saat ini a. power over the investee (i.e. existing rights to give it
yang memberi investor tersebut kemampuan kini untuk the current ability to direct the relevant activities of
mengarahkan aktivitas relevan investee); the investee);
b. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. the ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. the investor’s returns.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control.
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari When the Entity has less than a majority of the voting,
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, investor or similar, rights of an investee, it considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan facts and circumstances in assessing whether it has
dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee, power over an investee, which includes:
termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang suara lainnya a. the contractual arrangement(s) with the other vote
dari investee; holders of investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. rights arising from other contractual arrangement(s);
c. hak suara dan hak suara potential investor. c. the Entity’s voting rights and potential voting rights.
Investor menilai kembali apakah investor bersangkutan Investor reassesses whether or not it controls an investee
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three element of control.
lebih dari tiga elemen pengendalian.
Prosedur Konsolidasi Consolidation Procedures
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - combine like items of assets, liabilities, equity, income,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari Entitas expenses and cash flows of the parent with those of its
induk dengan Entitas anaknya; subsidiaries;
- 14 -


b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Prosedur Konsolidasi (lanjutan) Consolidation Procedures (continued)
- menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari investasi - offset (eliminate) the carrying amount of the parent's
Entitas induk di setiap Entitas anak dan bagian Entitas investment in each subsidiary and the parent's portion
induk pada ekuitas setiap Entitas anak; of equity of each subsidiary;
- mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, ekuitas, - eliminate in full intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra kelompok income, expenses and cash flows relating to
usaha yang berkaitan dengan transaksi antara Entitas- transactions between entities of the Group.
Entitas dalam Kelompok Usaha.
Entitas memasukkan penghasilan dan beban Entitas anak A reporting entity includes the income and expenses of a
dalam laporan keuangan konsolidasian dari tanggal subsidiary in the consolidated financial statements from
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika the date it gains control until the date when the reporting
entitas kehilangan pengendalian atas entitas anak. entity ceases to control the subsidiary. Income and
Penghasilan dan beban entitas anak didasarkan pada expenses of the subsidiary are based on the amounts of
jumlah aset dan liabilitas yang diakui dalam laporan the assets and liabilities recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal akuisisi. financial statements at the acquisition date.
Entitas dan entitas anaknya disyaratkan untuk mempunyai The parent and subsidiaries are required to have the
kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan yang sama, atau same accounting policies and reporting dates, or
konsolidasian berdasarkan informasi keuangan tambahan consolidation based on additional financial information
yang dibuat Entitas anak. prepared by subsidiary.
Kepentingan Nonpengendali (NCI) Non Controlling Interest (NCI)
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi keuangan A parent presents NCI in its consolidated statement of
konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari ekuitas financial position within equity, separately from the
pemilik Entitas. equity of the owners of the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of OCI are attributed
penghasilan komprehensif lain kepada pemilik Entitas to the equity holders of the parent of the Group and to the
induk dari Kelompok Usaha dan NCI, meskipun hal NCI, even if this results in the NCI having a deficit
tersebut mengakibatkan NCI memiliki saldo defisit atas balance on the basis of present ownership interests.
dasar kepentingan kepemilikan sekarang.
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan kepemilikan Entitas dalam Entitas anak yang Changes in a parent's ownership interest in a subsidiary
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di Entitas anak that do not result in the parent losing control of the
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik subsidiary are equity transactions (i.e. transactions with
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi owners in their capacity as owners). When the proportion
ekuitas yang dimiliki oleh NCI berubah, entitas of the equity held by NCI changes, the carrying amounts
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan of the controlling and NCI are adjusted to reflect the
NCI untuk mencerminkan perubahan kepemilikan changes in their relative interests in the subsidiary.
relatifnya dalam entitas anak.

274 PT MNC Kapital Indonesia Tbk - 15 -


Perubahan Proporsi Kepemilikan (lanjutan) Changes in Ownership Interests (continued)
Entitas tersebut mengakui secara langsung dalam ekuitas Any difference between the amount by which the NCI’s
setiap perbedaan antara jumlah tercatat NCI yang are adjusted and the fair value of the consideration
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau paid or received is recognized directly in equity and
diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas attributed to the owners of the parent.
induk.
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas anak, When there is a loss control over subsidiary, the parent
maka entitas induk: entity:
a. menghentikan pengakuan aset dan liabilitas Entitas anak a. derecognizes the assets and liabilities of the former
terdahulu dari laporan posisi keuangan konsolidasian; subsidiary from the consolidated statement of
financial position;
b. mengakui sisa investasi apapun pada Entitas anak b. recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada saat hilangnya pengendalian dan subsidiary when control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by or to
jumlah terutang oleh atau kepada Entitas anak terdahulu the former subsidiary in accordance with relevant
sesuai dengan PSAK lain yang relevan. Sisa investasi PSAK. The retained interest is remeasured and the
tersebut diukur kembali dan pengukuran kembali tesebut remeasured value is regarded as the fair value on
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal initial recognition of a financial asset in
aset keuangan sesuai dengan PSAK, atau, jika sesuai, accordance with PSAK, or, when appropriate, the
biaya perolehan pada saat pengakuan awal investasi pada cost on initial recognition of an investment in an
Entitas asosiasi atau ventura bersama; associate or joint venture;
c. mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c. recognizes the gain or loss associated with the loss
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan pada of control attributable to the former controlling
kepentingan pengendali terdahulu. interest.
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi entitas anaknya Investment entity does not consolidate its subsidiaries,
atau menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010), or apply PSAK No.22 (Revised 2010), “Business
“Kombinasi Bisnis” ketika entitas tersebut memperoleh Combinations” when it obtains control of another
pengendalian atas entitas lain. Ketika entitas menjadi, atau Entity. When an Entity becomes, or ceases to be, an
berhenti, menjadi entitas investasi, entitas menerapkan investment Entity, it applies its status change
secara prospektif perubahan statusnya dari tanggal prospectively from the date of change.
terjadinya perubahan status tersebut.
Entitas investasi adalah entitas yang: An Investment Entity is an entity that:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih investor a. Obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing those investor(s) with
manajemen investasi; investment management services;
b. Menyatakan komitmen kepada investor bahwa tujuan b. Commits to its investor(s) that its business purpose is
bisnisnya adalah untuk menginvestasikan dana yang to invest funds solely for returns from capital
semata-mata untuk memperoleh imbal hasil dari appreciation, investment income, or both;and
kenaikan nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
c. Mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh c. Measures and evaluates the performance of
investasinya yang substansial berdasarkan pada substantially all of its investments on a fair value
nilai wajar. basis.
- 16 -


Entitas Investasi - Pengecualian Konsolidasi (lanjutan) Investment Entity Consolidation Exemption

(continued)
Entitas disyaratkan untuk mempertimbangkan semua An entity is required to consider all facts and
fakta dan keadaan apakah entitas merupakan entitas circumstances when determining whether it is an
investasi, termasuk tujuan dan desainnya seperti: investment entity, including its purpose and design such
as:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. It has more than one investment;
a. Memiliki lebih dari satu investor; b. It has more than one investor;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan pihak- c. It has investors that are not related parties of the
pihak berelasi dari entitas; entity;
d. Memiliki bagian kepemilikan dalam bentuk d. It has ownership interests in the form of equity or
kepentingan ekuitas atau kepentingan serupa. similar interests.
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut tidak The absence of any of these typical characteristics does
berarti mendiskualifikasikan entitas dari pengklasifikasian not necessarily disqualify an entity from being classified
sebagai entitas investasi. Entitas investasi yang tidak as an investment entity. Investment entity that does not
memiliki seluruh karakterisktik khusus tersebut have all those typical characteristics provide additional
memberikan pengungkapan tambahan yang disyaratkan information as required by PSAK No. 67, “Disclosures of
oleh PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Interests in Other Entities”.
Entitas Lain”.
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur investasi An investment entity is required to measure an
dalam entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi investment in a subsidiary at fair value through profit or
sesuai dengan PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”. loss in accordance with PSAK No.71, “Financial
Instruments”.
Karena entitas investasi tidak disyaratkan untuk Because an investment entity is not required to
mengonsolidasi entitas anaknya, transaksi pihak berelasi consolidate its subsidiaries, intragroup related party
intra Kelompok Usaha dan saldo tidak dieliminasi. transactions and outstanding balances are not
eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan pada The exemption from consolidation only applies to the
entitas investasi tesebut. Oleh karenanya entitas induk investment entity itself. Accordingly, a parent of an
dari entitas investasi mengonsolidasi seluruh entitas investment Entity is required to consolidate all entities
yang dikendalikannya, termasuk entitas yang that it controls, including those controlled through an
dikendalikan melalui entitas anak yang merupakan entitas investment entity subsidiary, unless the parent itself is an
investasi, kecuali entitas induk itu sendiri merupakan investment entity.
entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 67, “Pengungkapan statements are specified in PSAK No. 67, ”Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain”. Interests in Other Entities”.
- 17 -


Entitas Investasi - Pengecualian Konsolidasi (lanjutan) Investment Entity Consolidation Exemption

(continued)
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 4 (Revisi 2013), As regulated in PSAK No.4 (Revised 2013), “Separate
“Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan keuangan Financial Statements”, separate financial statements
tersendiri (Entitas induk) dapat disajikan hanya jika laporan (parent entity) can be served only when those statements
tersebut merupakan informasi tambahan pada laporan are additional information on the consolidated financial
keuangan konsolidasian dan disajikan sebagai lampiran statements and are presented as an attachment to the
dalam laporan keuangan konsolidasian. Metode yang consolidated financial statements. The method used to
digunakan untuk mencatat investasi di Entitas anak, asosiasi record investments in subsidiaries, associations and joint
dan ventura bersama adalah metode biaya perolehan atau ventures are cost method or in accordance with
sesuai dengan PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”. PSAK No. 71, “Financial Instruments”. Separate
Laporan keuangan tersendiri terdiri dari laporan posisi financial statements consist of the statement of financial
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif position, statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas. comprehensive income, statement of changes in equity
and statement of cash flows.
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis diterapkan dengan metode akuisisi. Harga Business combination is accounted for using the
perolehan suatu akuisisi diukur sebagai imbalan agregat acquisition method. The cost of an acquisition is
yang dialihkan, diukur dengan nilai wajar pada tanggal measured as the aggregate of consideration transferred,
akuisisi, dan jumlah setiap NCI pada pihak yang diakuisisi. measured at acquisition date fair value, and the amount
Untuk setiap kombinasi bisnis, Entitas memilih apakah of any NCI in the acquiree. For each business
mengukur NCI pada pihak yang diakuisisi baik nilai wajar combination, the Entity selects whether it measures the
ataupun pada proporsi kepemilikan NCI atas aset neto yang NCI in the acquiree either at fair value or proportionate
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya shares of the acquiree’s identifiable net assets. All other
akuisisi yang timbul sehubungan dengan akuisisi costs incurred associated with an acquisition are directly
dibebankan langsung dalam “Beban Umum dan expensed and included in “General and Administrative
Administrasi”. Expenses”.
Ketika Entitas mengakuisisi sebuah bisnis, Entitas menilai When the entity acquires a business, it assesses the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities assumed for
diambil-alih untuk klasifikasi dan penetapan yang sesuai appropriate classification and designation in accordance
dengan persyaratan kontraktual, keadaan ekonomi dan with the contractual terms, economic condition and other
keadaan terkait lainnya yang ada pada tanggal akuisisi. pertinent circumstances as at the acquisition date.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages, the
kepentingan ekuitas yang dimiliki Entitas sebelumnya pada entity’s previously held equity interest in the acquiree is
pihak yang diakuisisi diukur kembali pada nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date and
tanggal akuisisi dan keuntungan dan kerugian yang recognized gain (loss), if any, in the statement of profit
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi Any contingent consideration to be transferred by the
diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan acquirer will be recognized at fair value at the
nilai wajar imbalan kontijensi setelah tanggal akuisisi yang acquisition date. Subsequent changes to the fair value of
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas akan diakui the contingent consideration which is deemed to be an
sesuai dengan PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”, baik asset or liability will be recognized in accordance with
dalam laba rugi ataupun sebagai OCI. Jika diklasifikasi PSAK No. 71, “Financial Instrument”, either in profit or
sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali loss or as OCI. If the contingent consideration is
sampai penyelesaian akhir dalam ekuitas. classified as equity, it should not be remeasured until it
is finally settled within equity.



c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill (continued)
Pada tanggal akuisisi, pengakuan awal goodwill pada At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
awalnya diukur adalah biaya perolehan yang merupakan being the excess of (a) over (b) below:
selisih lebih (a) atas (b) dibawah ini:
(a) nilai agregat dari: (a) The aggregate of:

(i) imbalan yang dialihkan yang diukur pada nilai (i) the consideration transferred which is measured
wajar; at fair value;
(ii) jumlah setiap NCI pada pihak yang diakuisisi; dan (ii) the amount recognized for NCI in the acquire; and
(iii) untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara (iii) for the business combination that is achieved in
bertahap, nilai wajar kepentingan ekuitas yang stages, the fair value of the Entity’s previously
dimiliki Entitas sebelumnya pada pihak yang held equity interest in the acquiree at the
diakuisisi pada tanggal akuisisi. acquisition date.
(b) Selisih jumlah net aset yang teridentifikasi dan (b) the difference between net identifiable assets acquired
liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi. and liabilities assumed at the acquisition date.
Jika nilai agregat dari jumlah (b) melebihi nilai agregat dari If the aggregate amount of (b) exceeds the aggregate of
jumlah (a), maka perbedaannya diakui dalam laporan laba amount (a), the difference is recognized in the statement
atau rugi sebagai keuntungan pembelian dengan diskon of profit or loss as gain on bargain purchase after
setelah penilaian sebelumnya atas pengidentifikasian dan previously assessing the identification and fair value
pengukuran nilai wajar aset teridektifkasi yang diakuisisi measurement of the acquired assets and the assumed
dan liabilities yang diambil-alih dan dicatat dalam laporan liabilities and recorded in the consolidated statement of
laba rugi konsolidasi dan OCI. profit or loss and OCI.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penurunan nilai. Untuk any accumulated impairment losses. For the purpose of
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a business
dalam kombinasi bisnis dari tanggal akuisisi, dialokasikan combination, from the acquisition date, allocated to each
ke setiap CGU dari entitas yang diharapkan bermanfaat dari the entity’s Cash Generating Units (CGU) that are
kombinasi tersebut, terlepas apakah aset atau liabilitas lain expected to benefit from the combination, irrespective of
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas CGU tersebut. whether other assets or liabilities of the acquiree are
Pengakuan penurunan nilai disyaratkan di PSAK No. 48, assigned to those CGUs. Impairment recognition is
“Penurunan Nilai Aset”. required by PSAK No. 48, “Impairment of Assets’.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu CGU dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu dari CGU tersebut dihentikan, maka operations within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan associated with the operation disposed of is included in
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the carrying amount of the operation when determining
ketika menentukan keuntungan atau kerigian disposal the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill
tersebut. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed of in this circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi relative values of the operation disposed of and the
CGU yang ditahan. portion of the CGU retained
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK No. 22 In accordance with the provision of PSAK No. 22
(Revisi 2014), “Kombinasi Bisnis”, jika akuntansi awal (Revised 2014), “Business Combinations”, if the initial
untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode accounting for a business combination is incomplete by
pelaporan pada saat kombinasi bisnis terjadi, Entitas the end of the reporting period in which the combination
melaporkan jumlah provisi item-item yang proses occurs, the entity shall report in its consolidated financial
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan statements provisional amounts for the items for which
konsolidasian. Selama periode pengukuran, Entitas the accounting is incomplete. During the measurement
menyesuaikan secara retrospektif jumlah provisi yang period, the entity shall retrospectively adjust the
diakui pada tanggal akuisisi untuk mencerminkan informasi provisional amounts recognized at acquisition date to
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada reflect new information obtained about facts and
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak circumstances that existed as of the acquisition date and,
pada pengukuran jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. if known, would have affected the measurement of the
amounts recognized as of that date.
- 19 -



d. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama d. Investments in Associates and Joint Ventures
PSAK menentukan penerapan metode ekuitas atas invetasi PSAK prescribes the application of the equity method to
pada entitas asosiasi dan ventura bersama. investments in associates and joint ventures.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana investor An associate is an entity over which the entity has
mempunyai pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power of
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan participate on the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi tidak decisions of the investee, but does not have control or
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas joint control over those policies
kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang para A joint venture is a type of joint arrangement where the
pihaknya memiliki pengendalian bersama atas pengaturan parties that have joint control of the arrangement have
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan. rights to the net assets of the arrangement.
Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual Joint control is the contractually agreed sharing of
untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang control of an arrangement, which exists only when
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas relevan decisions about the relevant activities require unanimous
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari consent of the parties sharing control.
seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi pada Under the equity method, the investment in an associate
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui sebesar or a joint venture is initially recognized at cost and
biaya perolehan, dan jumlah tercatat tersebut ditambah atau adjusted thereafter for the post-acquisition change in the
dikurang untuk mengakui bagian investor atas aset bersih investor’s share of the investee’s net assets. The
investee setelah tanggal perolehan. Laba atau rugi investor investor’s profit or loss includes its share of the investee's
mencakup dari laba atau rugi investee dan OCI dari investor profit or loss and the investor's OCI includes its share of
mencakup bagian OCI dari investee. Goodwill terkait the investee's OCI. Goodwill relating to the associate or
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama terdapat dalam joint venture is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat investasi dan tidak diamortisasi maupun investment and is neither amortized nor individually
pengujian penurunan nilai secara individu. tested for impairment.
Jika terdapat suatu perubahan yang diakui langsung dalam If there is a change recognized directly in the equity of
ekuitas entitas asosiasi atau ventura bersama, entitas the associate or joint venture, the entity recognizes its
mengakui bagiannya dari perubahan tersebut dan share of such changes and to disclose this, if relevant in
mengungkapkannya, jika relevan, dalam laporan the consolidated statement of changes in equity.
perubahan ekuitas konsolidasian. Keuntungan atau Unrealized gains or losses resulting from transactions
kerugian belum terealisasi yang timbul dari transaksi between the entity and associate or joint venture are
antara entitas dengan entitas asosiasi atau ventura bersama eliminated to the extent of the interest in the associate or
dieliminasi sebatas kepentingannya dalam entitas asosiasi joint venture.
atau ventura bersama.
Jika bagian entitas atas rugi pada entitas asosiasi atau joint If the entity’s share on loss in an associate or a joint
venture sama dengan atau melebihi kepentingannya pada venture equals or exceeds its interest in the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama, maka entitas joint venture, it discontinues recognizing its share of
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. further losses. After the entity’s interest is reduced to
Setelah kepentingan entitas dikurangkan menjadi nol, zero, additional losses are provided for and a liability is
tambahan kerugian dicadanghkan, dan liabilitas diakui, recognized, only to the extent that the entity has incurred
hanya sepanjang entitas mempunyai kewajiban hukum atau legal or constructive obligations or made payments on
konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama entitas behalf of the associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
- 20 -



d. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama d. Investments in Associates and Joint Ventures (continued)
(lanjutan)
Jika entitas asosiasi atau ventura bersama melaporkan laba If the associate or joint venture subsequently reports
pada periode berikutntya, entitas mengakui bagiannya atas profits, the entity resumes recognizing its share of those
laba tersebut hanya setelah bagiannya atas laba tersebut profits only after its share of the profits equals the share of
sama dengan bagian kerugian yang tidak diakui. losses not recognized.
Laporan keuangan entitas asosiasi atau ventura bersama The financial statements of the associate or joint venture
disusun untuk periode yang sama dengan entitas. Jika perlu, are prepared for the same reporting period as the entity.
penyesuaian dilakukan untuk membawa kebijakan akuntansi When necessary, adjustments are made to bring the
yang sama dengan yang diterapkan entitas. accounting policies in line with those of the entity.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup menilai setiap After application of the equity method, the Group
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti objektif penurunan determine at each reporting date whether there is any
nilai investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. objective evidence that the investment in associate or joint
Jika penurunan terindikasi, jumlah dikalkulasi dengan venture is impaired. If impairment is indicated, the amount
mengacu pada PSAK no. 48 (Revisi 2014), “Penurunan is calculated by reference to PSAK No. 48 (Revised 2014),
Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
Jumlah tercatat keseluruhan investasi diuji untuk penurunan The entire carrying amount of the investment is tested for
nilai sebagai suatu aset tunggal, yaitu, goodwill tidak diuji impairment as a single asset, that is, goodwill is not tested
secara terpisah. Jumlah pemulihan investasi pada entitas separately. The recoverable amount of an investment in an
asosiasi dinilai untuk setiap entitas asosiasi atau ventura associate is assessed for each individual associate or joint
bersama, kecuali entitas asosiasi atau ventura bersama tidak venture, unless the associate or joint venture does not
menghasilkan arus kas secara independen. generate cash flows independently.
Pada saat hilangnya pengaruh signifikan pada entitas Upon loss of significant influence over the associate or
asosiasi atau ventura bersama, entitas mengakui setiap joint control over joint venture, the entity measures and
investasi yang tersisa pada nilai wajar. Perbedaan antara recognizes any retained investment as its fair value. Any
jumlah tercatat entitas asosiasi atau ventura bersama pada difference between the carrying amount of the associate or
saat hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajar dari joint venture upon loss of significant influence and the fair
investasi yang tersisa dan hasil dari pelepasan diakui dalam value of the retained investment and proceeds from
laba atau rugi. disposal is recognized in profit or loss.
Persyaratan pengungkapan untuk entitas dengan The disclosure requirements for entity with joint control of,
pengendalian bersama atau pengaruh signifikan pada or significant influence over, an investee are specified in
investee dijelaskan dalam PSAK No. 67, “Pengungkapan PSAK No. 67,” Disclosure of Interest in Other Entities”
Kepentingan dalam Entitas Lain”
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group deals transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 defined in PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Disclosures” and PSAK No. 7 (Improvement 2015),
PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak- “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.



e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi This PSAK requires disclosure of relationships,
dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen dalam transactions and balances with related parties, including
laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan commitments in the consolidated financial statements and
tersendiri Entitas induk dan juga diterapkan terhadap separate financial statements of the parent entity also
laporan keuangan secara individual. applies to individual financial statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari persyaratan This PSAK also introduces an exemption from the general
umum pengungkapan pihak berelasi atas transaksi dengan related party disclosure requirements for transactions
pemerintah dan Entitas yang dikendalikan, dikendalikan with government and entities that are controlled, jointly
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah controlled or significantly influenced by the same
(Entitas berelasi dengan Pemerintah). Government as the reporting entity (Government related
entities).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related party is a person or an entity related to the entity
entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (entitas who prepares financial statements (the reporting entity).
pelapor).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a. A person or a close member of that person's family
dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama (i) has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; (ii) has significant influence over the reporting entity;
atau or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau (iii) is a member of the key management personnel of
entitas induk entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any of the
jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) the entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari (iii) both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
(iv) suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan paska (v) the entity is a post-employment defined benefit
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas plan for the benefit of employees of either the
pelapor atau entitas lain yang terkait dengan entitas reporting entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity. If the reporting entity in itself
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas such a plan, the sponsoring employers are also
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. related to the reporting entity.



e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any of the
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam person identified in (a).
huruf (a).
(vii) orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a.i) (vii) a person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
personil manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or of a
induk dari entitas). parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions conducted by parties who are not related.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau parties, whether or not conducted with the terms and
tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana yang conditions, as were done with the parties that have no
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai relation to related parties, have been disclosed in the
hubungan pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan dalam relevant notes to the consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
f. Pelaporan Segmen f. Segment Reporting
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas financial effects of the business activities in which the
bisnis yang mana Entitas terlibat dan lingkungan ekonomi Entity engages and economic environments in which it
dimana Entitas beroperasi. operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an entity:
Entitas yang:
a. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh a. that engages in business activities which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk revenue and incur expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada decision about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. c. for which discrete financial information is available.
Kelompok Usaha melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the Group is based on the
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh financial information used by operating decision makers
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi in evaluating operating segment performance and
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya determining the allocation of its resources. Segmentation
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari based on the activity of each legal entity operating
setiap kegiatan operasi entitas legal di dalam Kelompok activities in the Group.
Usaha.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
- 23 -



g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and derecognised
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana on trade date where the purchase or sale of a
pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan financial asset is under a contract whose terms
kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan require delivery of the financial asset within the time
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan frame established by the market concerned, and are
pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai initially measured at fair value plus transaction costs,
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for those financial assets classified as at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss, which are initially
rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. measured at fair value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut: The Group’s’ financial assets are classified as
follows:
 Biaya perolehan diamortisasi  Amortised cost

 Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain  Fair value through other comprehensive income
(FVOCI) (FVOCI)
 Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)  Fair value through profit or loss (FVTPL)
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut diukur Financial assets that meet the following conditions
pada biaya perolehan diamortisasi: are subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold financial assets
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari asset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan piutang Cash and cash equivalents, receivable from
lain-lain dan deposito berjangka diklasifikasi sebagai customers, other receivables and time deposits are
biaya perolehan diamortisasi, yang diukur dengan classified as amortized cost, which are measured
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi using the effective interest method less impairment.
penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized by applying the effective
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana interest method, except for short-term receivables
pengakuan bunga tidak material. when the recognition of interest would be immaterial.
- 24 -


g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) Amortized cost (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk instrument and of allocating interest income over the
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevant period. The effective interest rate is the rate
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang that exactly discounts estimated future cash receipts
secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas or payments (including all fees and points paid or
dan pembayaran di masa datang (mencakup seluruh received that form an integral part of the effective
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima interest rate, transaction costs and other premiums or
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian discounts) excluding expected credit losses, through
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya the expected life of the financial instrument, or where
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) tidak appropriate, a shorter period to the net carrying
termasuk kerugian kredit yang diharapkan, selama amount on initial recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognised on an effective interest basis for
untuk instrumen utang selain dari instrumen keuangan debt instruments other than those financial
FVTPL. instruments at FVTPL.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau yang For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, pendapatan originated credit-impaired financial assets, interest
bunga dihitung dengan menggunakan suku bunga income is calculated by applying the effective interest
efektif terhadap jumlah tercatat bruto dari aset keuangan rate to the gross carrying amount of a financial asset
(basis bruto), kecuali untuk aset keuangan yang (gross basis), except for financial assets that have
kemudian mengalami penurunan nilai kredit tahap 3 subsequently become stage 3 credit-impaired by net
dengan basis neto. Jika, pada periode pelaporan bases. If, in subsequent reporting periods, the credit
berikutnya, risiko kredit atas instrumen keuangan yang risk on the credit-impaired financial instrument
mengalami penurunan nilai kredit membaik sehingga improves so that the financial asset is no longer
aset keuangan tidak lagi mengalami penurunan nilai credit-impaired, interest income is recognized by
kredit, maka pendapatan bunga diakui dengan applying the effective interest rate to the gross
menerapkan suku bunga efektif terhadap nilai tercatat carrying amount of the financial asset.
bruto aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari For purchased or originated credit-impaired financial
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui assets, the Group recognizes interest income by
dengan menerapkan suku bunga kredit efektif yang applying the creditadjusted effective interest rate to
disesuaikan terhadap biaya perolehan diamortisasi dari the amortized cost of the financial asset from initial
aset keuangan tersebut sejak pengakuan awal. recognition. The calculation does not revert to the
Penghitungan tidak kembali ke basis bruto meskipun gross basis even if the credit risk of the financial asset
risiko kredit dari aset keuangan kemudian membaik subsequently improves so that the financial asset is no
sehingga aset keuangan tidak lagi memburuk. longer credit-impaired.

- 25 -


Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain Fair value through other comprehensive income
(FVOCI) (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan berikut ini Financial assets that meet the following conditions
selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui pendapatan are subsequently measured at fair value through other
komprehensif lain (FVOCI): comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business
tujuannya dicapai dengan mengumpulkan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan collecting contractual cash flows and selling the
financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan Gains and losses arising from changes in fair value
nilai wajar diakui dalam pendapatan komprehensif are recognised in other comprehensive income and
lainnya dan diakumulasi dalam cadangan revaluasi accumulated in investment revaluation reserve in
investasi dalam ekuitas kecuali untuk kerugian equity, with the exception of impairment losses,
penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode interest calculated using the effective interest method,
suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset and foreign exchange gains and losses on monetary
moneter yang diakui pada laba rugi. Jika investasi assets, which are recognised in profit or loss. Where
dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba the investment is disposed of or is determined to be
atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada cadangan impaired, the cumulative gain or loss previously
revaluasi investasi dalam pendapatan komprehensif lain, accumulated in investment revaluation reserve in
direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income is reclassified to profit
or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak diklasifikasikan All other financial assets that are not classified as
sebagai biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI amortized cost or FVOCI are subsequently measured
selanjutnya diukur pada FVTPL. at FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai FVTPL, jika aset Financial assets are classified as FVTPL when the
keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau financial asset is either held for trading or debt
instrumen utang yang tidak memenuhi syarat sebagai instruments that do not qualify as amortised cost or
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI atau investasi FVOCI or equity investments that are not designated
ekuitas yang tidak ditetapkan untuk diklasifikasi sebagai to be classified as FVOCI through FVOCI option.
FVOCI pada pengakuan awal melalui opsi FVOCI.

- 26 -


Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) (lanjutan) Fair value through profit or loss (FVTPL)
(continued)
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for trading if:
diperdagangkan, jika:
- diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan - it has been acquired principally for the purpose
diperdagangkan; atau of trading in the near future; or
- pada pengakuan awal merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of an identified
portofolio instrumen keuangan tertentu yang portfolio of financial instruments that the entity
dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola manages together and has a recent actual
ambil untung dalam jangka pendek aktual terkini; pattern of short-term profit-taking; or
atau
- merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan - it is a derivative that is not designated and
tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai. effective as a hedging instrument.
Perdagangan umumnya mencerminkan pembelian dan Trading generally reflects active and frequent buying
penjualan yang aktif dan sering, dan instrumen and selling, and financial instruments held for trading
keuangan yang dimiliki untuk perdagangan umumnya generally are used with the objective of generating a
digunakan dengan tujuan menghasilkan keuntungan dari profit from short-term fluctuations in price or dealer’s
fluktuasi harga atau margin dealer jangka pendek. margin.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur pada biaya Fair value option for an asset which would otherwise
perolehan diamortisasi atau FVOCI dapat ditetapkan be measured at amortized cost or FVOCI can be
yang tidak dapat dibatalkan, hanya pada pengakuan irrevocably designated, at initial recognition only, to
awal, untuk diukur pada FVTPL, jika penetapan tersebut be measured at FVTPL, if such designation eliminates
mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan or significantly reduces a measurement or recognition
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise from
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan measuring any financial assets or liabilities and
mengakui laba atau rugi dengan basis yang berbeda. recognizing any gains or losses on them on different
bases.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, Financial assets at FVTPL are stated at fair value,
keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba with any resulting gain or loss recognized in profit or
rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui loss. The net gain or loss recognized in profit or loss
dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga yang incorporates any dividend or interest earned on the
diperoleh dari aset keuangan. financial asset.
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi sebagai Equity investment, by default, is classified as FVTPL.
FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas tidak dimiliki However, if an equity investment is not held for
untuk diperdagangkan, terdapat opsi yang tidak dapat trading, there are irrevocably option, at initial
dibatalkan, pada pengakuan awal , untuk diklasifikasi recognition only, to classify it at FVOCI, with only
sebagai FVOCI, dengan hanya pendapatan dividen yang dividend income recognized in profit or loss. Other
diakui dalam laba rugi. Perubahan lainnya diakui dalam changes are recognized in other comprehensive
pendapatan komrehensif lain tanpa reklasifikasi ke laba income without reclassification to profit or loss on de-
rugi pada penghentian pengakuan dan penurunan nilai recognition and no impairment recognised. Such
tidak diakui. Penetapan tersebut dilakukan atas dasar designation is done on an instrument-by-instrument
instrumen-demi- instrumen. basis.



Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) (lanjutan) Fair value through profit or loss (FVTPL)
(continued)
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, unit link Investment equity securities held for trading, mutual
merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai funds, unit-linked are financial assets held for trading
FVTPL. and are classified as at FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain aset The Group does not have financial assets, other than
keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan for trading purpose, that are designated as at FVTPL
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. upon initial recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi Financial assets, other than those at FVTPL, are
terhadap kerugian kredit ekspektasian (ECL) pada setiap assessed for expected credit losses (ECL) at each
tanggal pelaporan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian reporting date. The amount of expected credit losses
diperbarui pada setiap tanggal pelaporan untuk is updated at each reporting date to reflect changes in
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak pengakuan credit risk since initial recognition of the respective
awal atas instrumen keuangan tersebut. financial instrument.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has been a
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko kredit atas recognition. If, on the other hand, the credit risk on
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan the financial instrument has not increased
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diukur significantly since initial recognition, the loss
untuk instrumen keuangan tersebut dengan jumlah yang allowance is measured for that financial instrument at
sama dengan ECL 12 bulan (12mECL). Penilaian an amount equal to 12 month ECL (12mECL). The
apakah ECL sepanjang umur harus diakui didasarkan assessment of whether lifetime ECL should be
pada peningkatan signifikan dalam kemungkinan atau recognised is based on significant increases in the
risiko gagal bayar yang terjadi sejak pengakuan awal likelihood or risk of a default occurring since initial
alih-alih pada bukti aset keuangan mengalami recognition instead of on evidence of a financial asset
penurunan nilai kredit pada tanggal pelaporan atau being credit-impaired at the reporting date or an
terjadi gagal bayar yang sebenarnya. actual default occurring.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit losses
ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan that will result from all possible default events over
peristiwa gagal bayar (default) selama perkiraan umur the expected life of a financial instrument. In contrast,
instrumen keuangan. Sebaliknya, 12mECL merupakan 12mECL represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan expected to result from default events on a financial
dari peristiwa gagal bayar (default) pada instrumen instrument that are possible within 12 months after
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah the reporting date.
tanggal pelaporan.



Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, Grup recognition. In making this assessment, the Group
mempertimbangkan informasi kuantitatif dan kualitatif considers both quantitative and qualitative
yang wajar dan dapat didukung, termasuk pengalaman information that is reasonable and supportable,
historis dan informasi berwawasan ke depan yang including historical experience and forward-looking
tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. information that is available without undue cost or
Informasi berwawasan ke depan yang dipertimbangkan effort. Forward-looking information considered
mencakup prospek masa depan industri tempat debitur includes the future prospects of the industries in which
Grup beroperasi, yang diperoleh dari pertimbangan the Group’s debtors operate, obtained from
berbagai sumber eksternal actual dan memperkirakan consideration of various external sources of actual
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi inti and forecast economic information that relate to the
Grup. Group’s core operations.
Grup secara berkala memantau efektivitas kriteria yang The Group regularly monitors the effectiveness of the
digunakan untuk mengidentifikasi apakah terdapat criteria used to identify whether there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and revises them as
merevisinya sesuai kebutuhan untuk memastikan bahwa appropriate to ensure that the criteria are capable of
kriteria tersebut mampu mengidentifikasi peningkatan identifying significant increase in credit risk before
risiko kredit yang signifikan sebelum jumlah tersebut the amount becomes past due.
jatuh tempo.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk piutang The Group always recognizes lifetime ECL for trade
usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit ekspektasian receivables and contract assets. The expected credit
atas aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan losses on these financial assets are estimated using a
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit provision matrix based on the Group’s historical
historis Grup, disesuaikan untuk faktor-faktor yang credit loss experience, adjusted for factors that are
spesifik bagi debitur, kondisi ekonomi secara umum dan specific to the debtors, general economic conditions
penilaian terhadap arah saat ini maupun arah kondisi and an assessment of both the current as well as the
perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk forecast direction of conditions at the reporting date,
nilai waktu uang jika sesuai. including time value of money where appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian penurunan The Group recognizes an impairment gain or loss in
nilai dalam laporan laba rugi untuk semua instrumen profit or loss for all financial instruments with a
keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan nilai corresponding adjustment to their carrying amount
tercatatnya melalui akun penyisihan kerugian, kecuali through a loss allowance account, except for
untuk investasi dalam instrumen utang yang diukur pada investments in debt instruments that are measured at
FVOCI, di mana penyisihan kerugian diakui pada FVOCI, for which the loss allowance is recognized in
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam other comprehensive income and accumulated in the
cadangan revaluasi investasi, dan tidak mengurangi nilai investment revaluation reserve, and does not reduce
tercatat aset keuangan pada laporan posisi keuangan. the carrying amount of the financial asset in the
statement of financial position.



Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat informasi The Group writes off a financial asset when there is
yang menunjukkan bahwa debitur berada dalam information indicating that the debtor is in severe
kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada prospek financial difficulty and there is no realistic prospect of
pemulihan yang realistis. Aset keuangan yang recovery. Financial assets written off may still be
dihapuskan mungkin masih tunduk pada aktivitas subject to enforcement activities under the Group’s
penegakan hukum berdasarkan prosedur pemulihan recovery procedures, taking into account legal advice
Grup, dengan mempertimbangkan advis hukum jika where appropriate. Any recoveries made are
sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan diakui dalam recognized in profit or loss.
laporan laba rugi.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, For certain categories of financial asset, such as
tidak diturunkan secara individual, namun akan dinilai receivables, are not impaired individually are,
penurunan nilainya secara kolektif. Penilaian penurunan However, to be assessed for impairment on a
nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman collective basis. Impairment assessment for a
Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan portfolio of receivables could include the Group’s
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari past experiences of collecting payments, an increase
ratarata periode kredit, dan juga pengamatan atas in the number of delayed payments in the portfolio
perubahan kedepan kondisi ekonomi nasional atau lokal past the average credit period, as well as forward
yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. looking observable changes in national or local
economic conditions that correlate with default on
receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan The Group derecognises a financial asset only when
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal the contractual rights to the cash flows from the asset
dari aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset expires, or when it transfers the financial asset and
keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh substantially all the risks and rewards of ownership of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas the asset to another entity. If the Group neither
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki transfers nor retains substantially all the risks and
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat rewards of ownership and continues to control the
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang transferred asset, the Group recognises its retained
ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan interest in the asset and an associated liability for
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas amounts it may have to pay. If the Group retains
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika substantially all the risks and rewards of ownership of
Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan a transferred financial asset, the Group continues to
manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, recognise the financial asset and also recognises a
Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui collateralised borrowing for the proceeds received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan difference between the asset’s carrying amount and
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan the sum of the consideration received and receivable
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui and the cumulative gain or loss that had been
dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi recognized in other comprehensive income and
dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, pada accumulated in equity is recognized in profit or loss.
penghentian pengakuan investasi dalam instrumen In contrast, on derecognition of an investment in
ekuitas yang telah ditetapkan Grup pada pengakuan equity instrument which the Group has elected on
awal untuk diukur pada FVOCI, keuntungan atau initial recognition to measure at FVOCI, the
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi dalam cumulative gain or loss previously accumulated in the
cadangan revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba investments revaluation reserve is not reclassified to
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. profit or loss, but is transferred to retained earnings.



Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan) Derecognition of financial assets (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu On derecognition of financial asset other than its
bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak entirety (e.g., when the Group retains an option to
untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), repurchase part of a transferred asset), the Group
Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari allocates the previous carrying amount of the
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui financial asset between the part it continues to
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang recognize under continuing involvement, and the part
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari it no longer recognizes on the basis of the relative fair
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih values of those parts on the date of the transfer. The
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian difference between the carrying amount allocated to
yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang the part that is no longer recognized and the sum of
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan the consideration received for the part no longer
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized and any cumulative gain or loss allocated
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut to it that had been recognized in other comprehensive
yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan income is recognized in profit or loss. A cumulative
komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan gain or loss that had been recognized in other
dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income is allocated between the part
penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian that continues to be recognized and the part that is no
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan longer recognized on the basis of the relative fair
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua values of those parts.
bagian tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (2) Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan the Group are classified according to the substance of
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas the contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after
dikurangi dengan seluruh liabilitas. Instrumen ekuitas deducting all of its liabilities. Equity instruments are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi recorded at the proceeds received, net of direct issue
biaya penerbitan langsung. costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan Repurchase of the Company’s own equity instruments
(saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara langsung (treasury shares) is recognized and deducted directly
dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari in equity. No gain or loss is recognized in profit or
pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the
instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui Company’s own equity instrument.
dalam laba rugi.



(2) Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (2) Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial liabilities are classified as
pada biaya perolehan diamortisasi. either “at amortized cost”.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost

Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, Financial liabilities, which include trade and other
obligasi, pinjaman jangka pendek dan pinjaman payables, bonds, short and long term debts, initially
panjang lainnya, pada awalnya diukur pada nilai measured at fair value, net of transaction costs, and
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan subsequently measured at amortized cost using the
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang effective interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku bunga
efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group derecognizes financial liabilities when,
jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, and only when, the Group’s obligations are
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah discharged, cancelled or expires. The difference
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan between the carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan derecognized and the consideration paid and payable
utang diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
(3) Saling Hapus Instrumen Keuangan (3)

(4) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling-hapus Financial assets and financial liabilities are offset
buku dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan and the net amount presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, there is
terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling a legal right to offset the carrying amount of
hapus buku atas jumlah tercatat dari aset keuangan financial assets and financial liabilities and there is
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat maksud an intention to settle on a net basis, or to realize the
untuk menyelesaikan secara bersih, atau untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
(4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan (4)

(5) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments that are
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi actively traded in organized financial markets is
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di determined by reference to their quoted prices in an
pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode active market at the close of business on the financial
pelaporan tanpa pengurangan untuk biaya transaksi. position date without any deduction for transaction
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar costs. For financial instruments with no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan market, fair value is determined using valuation
teknik penilaian. techniques.



(4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) (4) Fair Value of Financial Instruments (continued)
Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan Such techniques may include the use of fair market
transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak- transactions between the parties who understand
pihak yang mengerti dan berkeinginan, mengacu pada and are willing to (arm’s length transactions),
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara referring to the current fair value of another
substansial sama, analisis arus kas yang instrument that is substantially the same, discounted
didiskontokan, atau model penilaian lain sebagaimana cash flow analysis or other valuation models as
disyaratkan di PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai required in PSAK No. 68 “Fair Value
Wajar” Measurement”
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Kelompok usaha menyesuaikan harga di pasar yang The Group adjusts the price in the more
lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya advantageous market to reflect any differences in
perbedaan risiko kredit pihak lawan (counterparty) counterparty credit risk between instruments traded
antara instrumen yang diperdagangkan di pasar in that market and the instruments being valued for
tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi financial asset positions. In determining the fair
aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi value of financial liabilities position, the group’s
liabilitas keuangan, risiko kredit kelompok usaha credit risk associated with the instrument should be
terkait dengan instrumen harus diperhitungkan. taken into account.
(5) Instrumen Derivatif (5) Derivative Instruments
Instrumen keuangan derivatif pada awalnya diakui Derivative financial instruments are initially
berdasarkan nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif recognized at fair value on the date a derivative
itu dimulai dan selanjutnya dinilai kembali contract is initiated and subsequently remeasured at
berdasarkan nilai wajarnya. Metode untuk mengakui fair value. The method of recognizing the resulting
adanya keuntungan atau kerugian yang terjadi gain or loss is dependent whether the derivative is
tergantung apakah derivatif itu ditujukan untuk intended for derivative instruments and the nature of
instrumen derivatif, dan sifat dari objek yang the item being hedged.
dilindungi nilainya.
Kelompok usaha mengelompokkan tujuan dari The Group classifies the objectives of the derivative
derivatif sebagai berikut: as:
(1) suatu lindung nilai terhadap eksposur perubahan (1) a hedge against exposure to changes in fair value
nilai wajar atas aset atau liabilitas yang telah of assets or liabilities that have been recognized
diakui atau komitmen pasti yang belum diakui, or unrecognized definite commitment, or an
atau bagian yang telah diidentifikasi dari aset, identified portion of an asset, liability or definite
liabilitas atau komitmen pasti tersebut, yang commitment, which is attributable to the
diatribusikan pada risiko tertentu dan dapat particular risk and could affect profit or loss
mempengaruhi laba-rugi (lindung nilai atas nilai (fair value hedge); or
wajar); atau
(2) suatu lindung nilai terhadap eksposur variabilitas (2) a hedge of the exposure to variability in cash
arus kas yang: flows that:
(i) dapat diatribusikan pada risiko tertentu yang (i) are attributable to a particular risk associated
terkait dengan aset atau liabilitas yang telah with a recognized asset or liability or are
diakui atau yang dapat diatribusikan pada attributable to a particular risk associated
risiko tertentu yang terkait dengan prakiraan with the forecast transactions likely to occur,
transaksi yang kemungkinan besar terjadi, and
dan
(ii) dapat mempengaruhi laba-rugi (lindung nilai (ii) could affect profit or loss (cash flow hedge).
arus kas).
- 33 -



(5) Instrumen Derivatif (lanjutan) (5) Derivative Instruments (continued)
Pada saat terjadinya transaksi, Kelompok usaha At the time of the transaction, the Group documents
mendokumentasi hubungan antara instrumen lindung the relationship between hedging instruments and
nilai dan item yang dilindung nilai, juga tujuan hedged items, as well as the risk management
manajemen risiko dan strategi yang diterapkan dalam objective and strategy for undertaking various
melakukan berbagai macam transaksi lindung nilai. hedge transactions. The group also documents its
Kelompok usaha juga mendokumentasikan judgment, at the time of occurrence and
penilaiannya, pada saat terjadinya dan secara continuously, whether the derivatives used to hedge
berkesinambungan, apakah derivatif yang digunakan transactions have a high effectiveness in order to
untuk transaksi lindung nilai memiliki efektivitas mutually eliminate changes in fair value or cash
yang tinggi dalam rangka saling menghapuskan flows of hedged items.
perubahan nilai wajar atau arus kas dari item yang
dilindung nilai.
Nilai penuh dari derivatif lindung nilai dikelompokan The full value of the hedging derivative is classified
sebagai aset atau liabilitas tidak lancar apabila jatuh as non-current asset or liability if the maturity of the
tempo item yang dilindung nilai tersebut melebihi 12 hedged item is more than 12 (twelve) months and as
(dua belas) bulan dan sebagai aset atau liabilitas a current asset or liability if the maturity of the
lancar apabila jatuh tempo item lindung nilai tersebut hedged item is less than 12 (twelve) months.
kurang dari 12 (dua belas) bulan.
(i) lindung nilai atas nilai wajar (i) fair value hedge
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditujukan Changes in fair value of derivatives that are
dan dikualifikasikan sebagai lindung nilai atas designated and qualify as fair value hedge are
nilai wajar, dicatat didalam laporan laba rugi dan recorded in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, or loss and other comprehensive income, along
bersamaan dengan perubahan yang terjadi pada with changes in the fair value of the hedged
nilai wajar aset atau liabilitas yang dilindung nilai asset or liability value attributable to the hedged
yang dapat diatribusikan pada resiko yang risk.
dilindung nilai.
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan Gains or losses related to the effective portion of
bagian efektif dari lindung nilai atas nilai wajar fair value hedge are recognized in the
diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian, di baris yang other comprehensive income, in the same line
sama dengan perubahan nilai wajar item yang with changes in the fair value of the hedged item.
dilindung nilai.
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan Gains or losses related to the ineffective portion
bagian yang tidak efektif diakui di dalam laporan are recognized in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, profit or loss and other comprehensive income,
dalam akun “Keuntungan/(Kerugian) Lain-lain - in the account “Gain/(Loss) Other – net”.
bersih”.
(ii) lindung nilai arus kas (ii) cash flow hedge
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in fair value of
yang ditujukan dan dikualifikasikan sebagai derivatives that are designated and qualify as
lindung nilai arus kas, diakui dalam bagian cash flow hedge is recognized in equity, in the
ekuitas, didalam akun “Perubahan Bersih Nilai account "Net Changes in Fair Value of Cash
Wajar – Lindung Nilai Arus Kas”. Flow Hedges".
- 34 -



(5) Instrumen Derivatif (lanjutan) (5) Derivative Instruments (continued)
(ii) lindung nilai arus kas (lanjutan) (ii) cash flow hedge (continued)
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan Gains or losses related to the ineffective
bagian yang tidak efektif diakui segera di dalam portion are recognized immediately in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian, dalam akun “Keuntungan/(Kerugian) other comprehensive income, in the account
Lain-lain-bersih”. Akan tetapi, ketika prakiraan “Gain/(Loss) Other-Net”. However, when the
transaksi yang dilindungi nilai menimbulkan aset forecast transaction that is hedged raises non-
non-keuangan, keuntungan dan kerugian yang financial assets, gains and losses previously
sebelumnya ditangguhkan di ekuitas akan dialihkan deferred in equity are transferred from equity
dari ekuitas dan dimasukan di dalam pengukuran and included in the initial measurement of the
awal biaya perolehan aset tersebut. cost of that asset.
Jumlah yang diakumulasikan di ekuitas Accumulated amounts in equity are reclassified

direklasifikasi ke laporan laba rugi dan penghasilan to the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian pada saat item yang and other comprehensive income when the
dilindung nilai mempengaruhi laba atau rugi. hedged item affects profit or loss.
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan Gains or losses related to the effective portion
bagian efektif dari lindung nilai arus kas diakui di of cash flow hedge are recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian, di baris yang sama other comprehensive income, in the same line
dengan item yang dilindung nilai. as the hedged item.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa atau dijual, When a hedging instrument is expired or sold, or when
atau ketika lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria a hedge no longer meets the criteria for hedge
akuntansi lindung nilai, keuntungan atau kerugian accounting, the cumulative gain or loss existing in
kumulatif yang ada di ekuitas saat itu tetap berada di equity at that time remains in equity and is recognized
bagian ekuitas dan akan diakui pada saat prakiraan when the forecast transaction ultimately is recognized
transaksi yang pada akhirnya diakui dalam laporan laba in the consolidated statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Apabila prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan If the forecast transaction is no longer expected to
terjadi, keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah occur, the cumulative gain or loss that was reported in
dicatat di bagian ekuitas segera dialihkan ke dalam equity is immediately transferred to the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian, dalam akun “Keuntungan/(Kerugian) income, in the account "Gain/(Loss) Other-net".
Lain-lain-bersih”.
Perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif apapun Changes in the fair value of any derivative instruments
yang tidak ditujukan atau tidak dikualifikasikan sebagai that are not designated or do not qualify for hedge
akuntansi lindung nilai diakui segera dalam laporan laba accounting are recognized immediately in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
dalam akun “Keuntungan/(Kerugian) Lain-lain-bersih”. comprehensive income, in the account "Gain/(Loss)
Other-net".
- 35 -


h. Kas dan Setara Kas dan Kas yang Dibatasai h. Cash and Cash Equivalents and Restricted Cash
Penggunaannya
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri For cash flow presentation purposes, cash and cash
dari kas, giro pada Bank Indonesia dan bank lain dan equivalents consist of cash on hand, demand deposits
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan with Bank Indonesia and other banks and placements
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan with Bank Indonesia and other banks and all
atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak unrestricted investments with maturities of three months
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. or less from the date of placement.
i. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain i. Demand Deposits with Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan Demand deposits with Bank Indonesia and other banks
dalam kategori biaya perolehan diamortisasi. Sebelumnya, are classified as amortized cost. Previously, Demand
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan deposits with Bank Indonesia and other banks are
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. classified as loans and receivables
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah Recognition, initial measurement, subsequent

pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar, measurement, reclassification, fair value, impairment
penurunan nilai dan penghentian pengakuan giro pada and derecognition of demand deposits with Bank
Bank Indonesia dan bank lain terkait instrumen keuangan. Indonesia and other banks related to financial
Instruments.
j. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain j. Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan dalam kategori biaya perolehan classified as amortized cost. Previously, Placements with
diamortisasi. Sebelumnya, Penempatan pada Bank Bank Indonesia and other banks are classified as loans
Indonesia dan bank lain diklasifikasikan dalam kategori and receivables.
pinjaman yang diberikan dan piutang.

penurunan nilai dan penghentian pengakuan penempatan and derecognition of placements with Bank Indonesia
pada Bank Indonesia dan bank lain mengacu pada and other banks are discussed in Notes 3g related to
Catatan 3g terkait instrumen keuangan. financial instrument.
k. Efek-efek k. Securities
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori Securities are classified as held-for-trading, available-

diperdagangkan, tersedia untuk dijual dan dimiliki for-sale and held-to-maturity.
hingga jatuh tempo.

pengukuran awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar, measurement, reclassification, fair value, impairment
penurunan nilai dan penghentian pengakuan efek-efek and derecognition of securities are discussed in Notes 3g
mengacu pada Catatan 3g terkait instrument keuangan. related to financial instruments.
Transaksi pembelian dan penjualan efek, baik untuk Purchases of equity securities for the interest of
nasabah maupun untuk Kelompok Usaha sendiri diakui customers or for the Group are recorded as receivable
pada saat timbulnya perikatan atas transaksi efek saham. from customers and payable to institute of Clearing and
Pembelian efek sahamuntuk nasabah dicatat sebagai Settlement Guarantee for Securities Entity in Indonesia
piutang nasabah dan utang Lembaga Kliring dan (KPEI), while sales of equity securities for the interest of
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), sedangkan penjualan customers are recorded as receivable from KPEI and
untuk nasabah dicatat sebagai piutang KPEI dan “utang payable to customers.
nasabah”.
- 36 -


3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

k. Efek-efek (lanjutan) k. Securities (continued)
Pembelian efek saham untuk Kelompok Usaha sendiri Purchase of equity securities for the Group is recorded
dicatat sebagai “portofolio efek” dan “utang KPEI”, as “securities owned-trading” and “accounts payable to
sedangkan penjualan efek saham dicatat sebagai “piutang KPEI”, on the other hand, sale of equity securities is
KPEI” dan mengurangi jumlah portofolio efek yang recorded as “Receivables from KPEI” and deduction on
dimiliki Kelompok Usaha secara first in first out (FIFO) the number of equity securities owned by the Group is
serta mengakui keuntungan atau kerugian atas penjualan based on first in first out (FIFO) method and any
efek tersebut dalam laba rugi tahun berjalan. resulting gain or loss is reflected in the current
operations.
l. Tagihan dan Liabilitas Derivatif l. Derivative Receivables and Payables
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan dalam Derivative receivables and payables are classified as fair
kategori diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (FVTPL).
(FVTPL).

penurunan nilai dan penghentian pengakuan tagihan dan and derecognition of derivative receivables and payables
liabilitas derivatif mengacu pada Catatan 3g terkait are discussed in Note 3g related to financial instruments.
instrumen keuangan.
m. Kredit m. Loans
Kredit diklasifikasikan dalam kategori biaya perolehan Loans are classified as amortized cost. Previously, Loans
diamortisasi. Sebelumnya Kredit diklasifikasikan dalam are classified as loans and receivables.
kategori pinjaman yang diberikan dan piutang.

pengukuran awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar, measurement, reclassification, fair value, impairment
penurunan nilai dan penghentian pengakuan efek-efek and derecognition of securities are discussed in Notes 3g
mengacu pada Catatan 3g terkait instrumen keuangan. related to financial instrument.
n. Restrukturisasi Kredit Bermasalah n. Troubled Debt Restructuring
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit yang Losses resulting from loan restructuring related to
berkaitan dengan modifikasi persyaratan kredit diakui bila modification of credit terms are recognized if the present
nilai sekarang dari jumlah penerimaan kas yang akan value of future cash receipts which have been
datang yang telah ditentukan dalam persyaratan kredit determined in new loan terms, including receipts
yang baru, termasuk penerimaan yang diperuntukkan designated as interest or principal, is less than the
sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih kecil dari nilai amount of the outstanding loan before the restructuring.
kredit yang diberikan yang tercatat sebelum restrukturisasi.
o. Piutang Sewa Pembiayaan o. Finance Lease Receivable
Dalam investasi neto sewa pembiayaan, Kelompok Usaha Amounts due from lessees under finance leases are
mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan sebesar recorded as receivables at the amount of the Group’s net
jumlah investasi neto sewa pembiayaan Kelompok Usaha. investment in the finance lease.
Investasi neto sewa pembiayaan terdiri dari jumlah piutang Net investments in finance lease consist of the total lease
sewa pembiayaan ditambah nilai residu yag dijamin (harga receivables plus the guaranteed residual value (option
opsi) yang akan diterima pada akhir masa sewa dikurangi price) to be received at the end of the lease period, less
dengan penghasilan pembiayaan tangguhan (unearned unearned lease income, security deposits, and allowance
lease income), simpanan jaminan (security deposit) dan for impairment losses.
penyisihan penurunan nilai.
- 37 -



o. Piutang Sewa Pembiayaan (lanjutan) o. Finance Lease Receivable (continued)
Selisih antara piutang sewa pembiayaan ditambah nilai The difference between the finance lease receivables plus
residu yang dijamin dengan biaya perolehan aset sewaan the guaranteed residual value and the acquisition cost of
dicatat sebagai penghasilan pembiayaan tangguhan dan the leased assets is recorded as unearned lease income.
dialokasikan sebagai pendapatan selama masa sewa This is recognized as finance lease income over the lease
berdasarkan suatu tingkat pengembalian berkala yang tetap period at a periodic rate of return on net investments in
dari investasi neto sewa pembiayaan. Kelompok Usaha finance lease. The Group does not recognize interest
tidak mengakui pendapatan bunga dari piutang sewa income from finance lease receivables which are overdue
pembiayaan yang telah menunggak pembayaran lebih dari for more than 90 days. Such interest income is recognized
90 hari. Pendapatan tersebut diakui pada saat pendapatan as income when already received.
tersebut telah diterima.
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan ditandatangani, At the inception of the lease, if the leased asset has
apabila aset sewaan memiliki nilai residu pada akhir residual value at the end of the lease period, the lessee is
periode sewa, lessee diwajibkan untuk memberikan required to make a security deposit which will be applied
simpanan jaminan yang akan diperhitungkan dengan nilai as payment to the purchase option price of the leased
jual aset sewaan pada akhir masa sewa, bila hak opsi asset at the end of the lease period if the option to
dilaksanakan oleh lessee. Apabila hak opsi tidak purchase is exercised by the lessee. Otherwise, the
dilaksanakan, simpanan jaminan tersebut akan security deposit will be returned to the lessee at the end of
dikembalikan kepada lessee pada akhir masa sewa. the lease period.
Apabila aset sewaan dijual kepada lessee sebelum masa If the leased assets are sold to the lessee before the end of
sewa berakhir, maka perbedaan antara harga jual dengan the lease period, the difference between the sales price
investasi neto sewa pembiayaan dicatat sebagai and the net investments in finance lease is recorded as
keuntungan atau kerugian pada saat terjadinya. gain or loss at the time of sale.
p. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi p. Acceptances Receivable and Liabilities
Tagihan akseptasi diklasifikasikan dalam kategori Acceptances receivable are classified as loan and
pinjaman yang diberikan dan piutang. Liabilitas akseptasi receivables. Acceptances liabilities are classified as
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan diukur pada financial liabilities at amortized costs.
biaya perolehan yang diamortisasi.

pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar, measurement, reclassification, fair value, impairment and
penurunan nilai dan penghentian pengakuan tagihan dan derecognition of acceptances receivable and payable are
liabilitas akseptasi mengacu pada Catatan 3g terkait discussed in Notes 3g related to financial instruments.
instrumen keuangan.
q. Akuntansi Pembiayaan Konsumen q. Accounting for Consumer Financing
Piutang pembiayaan konsumen merupakan piutang setelah Consumer financing are stated at the amount of
dikurangi dengan pendapatan belum diakui dan kerugian installment receivable net of unearned income and
penurunan nilai. impairment losses.
Piutang yang tidak tertagih dihapuskan pada saat Receivables are written off when they are deemed to be
dinyatakan tidak tertagih oleh manajemen Entitas. uncollectible based on Entity's management evaluation.
Penerimaan dari piutang yang telah dihapusbukukan Recoveries from written-off receivables are recognized as
diakui sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. other income upon receipt.
Pendapatan pembiayaan konsumen belum diakui Unearned income on consumer financing represents the
merupakan perbedaan antara jumlah angsuran yang akan difference between the total installments to be received and
diterima dan jumlah pokok pembiayaan. Pendapatan the principal amount financed. Unearned income is
belum diakui diamortisasi dan diakui sebagai pendapatan amortized and recognized as income over the term of the
sesuai dengan jangka waktu perjanjian dengan financing agreement using a constant rate of return on the
menggunakan tingkat pengembalian berkala konstan dari financing receivables.
piutang pembiayaan konsumen.
- 38 -



q. Akuntansi Pembiayaan Konsumen (lanjutan) q. Accounting for Consumer Financing (continued)
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui Unearned income on consumer financing receivables is
tersebut, diakui sebagai pendapatan sesuai dengan jangka recognized as income over the term of existing contract
waktu kontrak pembiayaan konsumen berdasarkan tingkat based on the effective interest rate of consumer finance
suku bunga efektif dari piutang pembiayaan konsumen. receivables.
Selisih bersih antara pendapatan administrasi yang The difference between administration revenue from
diperoleh dari konsumen pada saat pertama kali finance arrangements at inception of the agreement is
perjanjian, ditangguhkan dan diakui sebagai penyesuaian deferred and recognized as yield adjustment over the
atas imbal hasil selama periode pembiayaan konsumen contract terms based on effective interest rates and
berdasarkan tingkat suku bunga efektif dan disajikan presented as part of the "Consumer Financing Income -
sebagai bagian dari “Pendapatan Pembiayaan Konsumen - Net" in the consolidated statement of profit or loss and
Bersih” pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
r. Anjak Piutang r. Factoring Receivables
Anjak piutang dengan perlindungan (with recourse) Factoring receivables entered into with recourse are
dinyatakan sebesar nilai bersih dari retensi dan stated at net realizable value reduced by retention,
pendapatan bunga yang ditangguhkan dan cadangan unearned factoring income and allowance for
penurunan nilai. Selisih dari tagihan anjak piutang, impairment. The excess of factoring receivables over the
termasuk retensi, dengan biaya anjak piutang merupakan total amount to be paid by the customer, including
pendapatan bunga yang ditangguhkan, yang akan diakui retention, represents unearned factoring income which
sebagai pendapatan berdasarkan proporsi waktu dengan will be recognized as income over the terms of the
menggunakan tingkat bunga efektif selama periode factoring agreement using a constant periodic rate of
kontrak. return.
s. Pembiayaan Murabahah s. Murabahah Financing
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan harga jual Murabahah is a sale and purchase agreement with the
sebesar biaya perolehan ditambah keuntungan yang selling price of goods at cost plus an agreed profit and
disepakati dan Kelompok Usaha harus mengungkapkan the Group must disclose the cost of the goods to the
biaya perolehan barang tersebut kepada konsumen. consumer.
Pada saat akad penjualan, piutang pembiayaan Murabahah At the time of sale, Murabahah financing receivables are
diakui sebesar biaya perolehan ditambah keuntungan recognized at cost plus profit (margin).
(margin).
Keuntungan dari penjualan Murabahah diakui selama Profit from sale is recognized over the period of the
periode akad berdasarkan pengakuan margin dari piutang contract based on the recognition of margin on
pembiayaan Murabahah. Murabahah financing receivables.
t. Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah t. Musyarakah Mutanaqisah Financing
Pada akhir periode pelaporan, piutang pembiayaan At the end of reporting period, Murabahah financing
Murabahah disajikan sebesar nilai neto yang dapat receivables are stated at their net realizable value, i.e.
direalisasikan, yaitu saldo piutang Murabahah dikurangi the outstanding amounts of deferred Murabahah reduced
margin yang ditangguhkan dan penyisihan kerugian by margins and allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Musyarakah Mutanaqishah adalah akad kerja sama antara Musyarakah Mutanaqishah is a joint ownership
Kelompok Usaha dan konsumen. Ekuitas dari Kelompok agreement between the Group and the consumer. The
Usaha akan dibagi menjadi unit musyarakah dan equity of the Group will be divided into musyarakah units
konsumen akan membeli unit yang dimiliki Kelompok and the consumer will purchase the Group’s units
Usaha melalui pembayaran cicilan. through installment payments.
- 39 -



t. Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah (lanjutan) t. Musyarakah Mutanaqisah Financing (continued)
Keuntungan Musyarakah Mutanaqishah akan dibagi sesuai Profit from Musyarakah Mutanaqishah will be shared as
dengan kesepakatan bersama dari kedua belah pihak, mutually agreed by the parties, and losses will be borne
sedangkan kerugian ditanggung sesuai dengan ekuitas based on the percentage of equity of each party in the
masing-masing pihak berdasarkan perjanjian Musyarakah. Musyarakah agreement.
Pada akhir periode pelaporan, piutang pembiayaan At the end of the reporting period, Musyarakah
Musyarakah Mutanaqishah disajikan sebesar nilai neto Mutanaqishah financing receivables are stated at their net
yang dapat direalisasikan, yaitu saldo piutang Musyarakah realizable value, i.e. the outstanding amounts of deferred
Mutanaqishah dikurangi margin yang ditangguhkan dan Musyarakah Mutanaqishah is reduced by margins and
penyisihan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
u. Kontrak Asuransi u. Insurance Contract
Aset reasuransi adalah milik hak kontraktual neto cedant Reinsurance asset is the value of the cedant's net
(pemegang polis atas kontrak reasuransi) dalam perjanjian contractual rights (policy holders for the reinsurance
asuransi. contract) in the reinsurance agreement.
Aset reasuransi terdiri dari piutang reasuransi dan porsi Reinsurance assets consist of reinsurance receivables and
reasuransi dan premi yang belum merupakan merupakan reinsurance portion from unearned premiums and estimated
pendapatan dan estimasi klaim. claims.
Aset reasuransi ditelaah untuk penurunan nilai pada setiap Reinsurance assets are reviewed for impairment at each
tanggal pelaporan, atau lebih sering, ketika sebuah indikasi reporting date, or more frequently, when an indication of
penurunan nilai selama tahun pelaporan. Penurunan nilai impairment arises during the reporting year. Impairment
terjadi ketika terdapat bukti obyektif sebagai akibat dari occurs when there is objective evidence as a result of an
suatu peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset event that occurred after initial recognition of the
reasuransi bahwa Kelompok Usaha tidak dapat menerima reinsurance assets that the Group may not receive all
seluruh jumlah terutang karena berdasarkan ketentuan outstanding amounts due under terms of the contract and
kontrak dan peristiwa tersebut memiliki dampak yang the event has a reliably measureable impact on the amounts
dampat diukur dengan handal yang akan mempengaruhi that the Group will receive from the reinsurer. The
jumlah yang akan diterima oleh Kelompok Usaha dari impairment loss is recorded in the profit or loss.
reasuradur. Kerugian penurunan nilai dicatat dalam laba
rugi.
PSAK 62 tidak mengijinkan saling hapus antara: PSAK 62 does not allow to offset between:
i) Aset reasuransi dengan liabilitas asuransi i) Reinsurance assets and the related insurance
terkait atau liabilities or
ii) pendapatan atau beban dari kontrak reasuransi ii) income or expense from reinsurance contract
dan beban atau pendapatan dari kontrak and expense or income from the related
asuransi. insurance contract.
Transaksi reasuransi Reinsurance transaction
Untuk mengurangi risiko penutupan polis asuransi, The Group reinsures risks with other insurance companies
Kelompok Usaha mereasuransikan polis-polis yang nilai and do not recognize insurance claim which is borne by the
pertanggungannya melebihi retensi sendiri kepada entitas- reinsurance companies, to reduce its underwriting risk.
entitas reasuradur dan tidak mengakui ganti rugi atas klaim
asuransi yang menjadi tanggungan reasuradur.
Kontrak reasuransi adalah kontrak satu pihak (asuradur) Reinsurance contract is a contract where one party
menerima risiko asuransi signifikan dari pihak lain (insurer) accepts significant insurance risk from another
(pemegang polis) dengan menyetujui untuk party (the policyholder) by agreeing to compensate the
mengompensasi pemegang polis jika kejadian masa depan policyholder if the events specified uncertain future (the
tidak pasti (kejadian yang diasuransikan) berdampak insured event) adversely affects the policyholder.
merugikan pemegang polis.
- 40 -

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

u. Kontrak Asuransi (lanjutan) u. Insurance Contract (continued)
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contracts liability
Adalah nilai kewajiban kontraktual neto asuradur dalam Insurance contracts liability is the value of net contractual
suatu kontrak asuransi. obligations under an insurance contract of the insurer.
Kontrak investasi diklasifikasikan antara kontrak dengan Investment contracts are classified between contracts with
atau tanpa FPT (Fitur Partisipasi Tidak mengikat). or without DPF (Discretionary Participation Features).
Kebijakan akuntansi untuk kewajiban kontrak investasi The accounting policies for investment contract liabilities
dengan FPT adalah sama dengan yang untuk kewajiban with DPF are the same as those for life insurance contract
kontrak asuransi jiwa. liabilities.
Liabilitas kontrak investasi Investment contracts liability
Kewajiban kontrak investasi tanpa FPT diakui pada saat Investment contracts liability without DPF are recognized
kontrak tersebut dilakukan dan premi yang dibebankan. when contracts are entered into and premiums are
Hutang ini awalnya diakui pada nilai wajar, ini menjadi charged. These liabilities are initially recognized at fair
harga transaksi termasuk transaksi biaya secara langsung value, this being the transaction price excluding any
terkait dengan penerbitan kontrak. Setelah pengakuan transaction costs directly attributable to the issue of the
awal investasi, kewajiban kontrak diukur pada nilai wajar contract. Subsequent to initial recognition investment,
melalui laporan laba rugi. contract liabilities are measured at fair value through
profit or loss.
v. Biaya Dibayar Dimuka v. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
w. Aset Tetap w. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi Property and equipment held for use in the production or
atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan supply of goods or services, or for administrative
administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah purposes, are stated at cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and any accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode assets less residual values using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the assets as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Kendaraan 4-5 Vehicles
Perlengkapan kantor 4-5 Office furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 Office equipment
Partisi 5 Partition
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran Assets held under finance leases are depreciated over
masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang their expected useful lives on the same basis as owned
dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang assets or where shorter, the term of the relevant lease.
lebih pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
- 41 -



w. Aset Tetap (lanjutan) w. Property and Equipment (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. the effect of any changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to profit
laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, add to, replace part of, or service an item of property,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai plant and equipment, are recognized as asset if, and only
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar if it is probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan with the item will flow to the entity and the cost of the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Entitas dan biaya item can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying amounts are removed from the accounts and any
tetap dan keuntungan atau kerugian dari penjualan aset resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut tercermin dalam laba atau rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and transferred
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to the respective property, plant and equipment account
bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. when completed and ready for use.
x. Aset Al-Ijarah x. Al-Ijarah Assets
Ijarah adalah akad pemindahan hak guna (manfaat) atas Ijarah is an agreement of transfer of rights to benefit from
suatu aset dalam waktu tertentu dengan pembayaran sewa the use of an asset with a certain time period in exchange
(ujrah) tanpa diikuti dengan pemindahan asset itu sendiri. for the lease payment (ujrah) without transferring the
Ijarah muntahiyah bittamlik adalah ijarah dengan wa’ad ownership of the asset. Ijarah muntahiyah bittamlik is an
perpindahan kepemilikan obyek ijarah pada saat tertentu. ijarah with transfer of ownership of the asset at any given
Aset ijarah dicatat sebesar nilai perolehannya dan moment. Al-ijarah assets are initially recorded at cost
disusutkan sesuai dengan jangka waktu sewa yang telah and are depreciated over the agreed term of lease. Rental
disepakati. Pendapatan sewa selama masa akad diakui income is recognized when the rights of the asset has
pada saat manfaat atas sewa telah diserahkan kepada been transferred to the lessee.
penyewa.
y. Properti Investasi y. Investment Properties
Properti investasi dicatat sebesar biaya perolehan, Investment property is stated at cost, including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan transaction costs less accumulated depreciation and
dan kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan juga impairment losses. Such cost includes the cost of
termasuk biaya penggantian bagian properti investasi, jika replacing part of the investment property, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Seluruh biaya recognition criteria are met. All other repairs and
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria maintenance are charged to profit or loss during the
pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. financial year in which these are incurred.
- 42 -



y. Properti Investasi (lanjutan) y. Investment Properties (continued)
Properti investasi didepresiasi dengan menggunakan Investment properties are depreciated using straight line
metode garis lurus sesuai dengan taksiran masa manfaat method based on their estimated useful life as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. the effect of any changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Perpindahan ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment property when, and
hanya jika, adanya perubahan dalam penggunaan yang only when, there is a change in use, evidenced by ending
ditunjukkan dengan berakhirnya penggunaan oleh pemilik of owner-occupation and commencement of an operating
dan dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. lease to another party. Transfers are made from
Perpindahan dari properti investasi dilakukan jika, dan investment property when, and only when, there is a
hanya jika, adanya perubahan penggunaan yang change in use, evidenced by commencement of owner
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik occupation or commencement of development with a
atau dimulainya pengembangan yang ditujukan untuk view to sale.
dijual.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized when either it is
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan disposed of or when the investment property is
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi permanently withdrawn from use and no future economic
masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. benefit is expected from its disposal. Any gain or loss on
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian the retirement or disposal of an investment property is
atau pelepasan properti investasi diakui di laporan laba recognized in the statement of profit or loss in the year of
rugi pada tahun terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
z. Aset Tak Berwujud z. Intangible Assets
Goodwill Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai Goodwill arising in a business combination is
aset pada tanggal diperolehnya pengendalian (tanggal recognised as an asset at the date that control is
akuisisi). Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill acquired (the acquisition date). For the purpose of
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Kelompok impairment testing, goodwill is allocated to each of the
Usaha yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi Group’s cash-generating units expected to benefit from
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah the synergies of the combination. Cash-generating units
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya to which goodwill has been allocated are tested for
secara tahunan atau pada saat terdapat indikasi bahwa unit impairment annually, or more frequently when there is
tersebut mengalami penurunan nilai. Jika jumlah an indication that the unit may be impaired. If the
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah recoverable amount of the cash-generating unit is less
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan terlebih than its carrying amount, the impairment loss is
dahulu untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap allocated first to reduce the carrying amount of any
goodwill yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke goodwill allocated to the unit and then to the other assets
aset lainnya dari unit dibagi prorata atas dasar jumlah of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount
tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Rugi penurunan of each asset in the unit. An impairment loss recognized
nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada for goodwill is not reversed in a subsequent period.
periode berikutnya.
- 43 -



z. Aset Tak Berwujud (lanjutan) z. Intangible Assets (continued)
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba atau rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
Perangkat lunak Software

Perangkat lunak yang dibeli oleh Kelompok Usaha dan Software acquired by the Group are stated at cost less
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan menggunakan Amortization is recognized in profit or loss using the
metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan straight line method based on its estimated useful lives of
taksiran masa manfaat ekonomis selama 5 tahun. 5 years.
amortisasi direviu setiap akhir tahun. amortization method are reviewed at each year end.
Biaya pengurusan tanah Land processing cost

Biaya perolehan pengurusan legal hak atas tanah Costs for the legal processing and renewal of landrights,
ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus are deferred and are amortized using the straight-line
sepanjang umur hukum hak atas tanah karena umur hukum method over the legal term of the landright since the
hak atas tanah lebih pendek dari umur ekonominya. legal term of the right is shorter than its economic life.
aa. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Selain Goodwill aa. Impairment of Non-Financial Asset Other than
Goodwill
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha menelaah At the end of each reporting period, the Group reviews
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah the carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets are
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang impaired. If any such indication exists, the recoverable
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). extent of the impairment loss (if any). Where it is not
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount of an
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, individual asset, the Group estimates the recoverable
Kelompok Usaha mengestimasi nilai yang dapat diperoleh amount of the cash generating unit to which the asset
kembali dari unit penghasil kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. less cost to sell and value in use. In assessing value in
Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan use, the estimated future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto their present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini reflects current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang money and the risks specific to the asset for which the
mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. estimates of future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat (cash generating unit) is less than its carrying amount,
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai the carrying amount of the asset (cash generating unit) is
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai reduced to its recoverable amount and an impairment
diakui langsung ke laba rugi. loss is recognized immediately against earnings.
- 44 -



bb. Agunan yang Diambil Alih bb. Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih dinyatakan sebesar nilai realisasi Foreclosed collateral is stated at net realizable value at
bersih pada saat agunan yang diambil alih. Pada akhir the time of foreclosure. At the end of the year, foreclosed
tahun, agunan yang diambil alih ditelaah kembali, apabila collateral are reviewed and any impairment in value of
terdapat penurunan nilai dari agunan yang diambil alih, the foreclosed collateral will be adjusted. When the
maka nilai agunan yang diambil alih tersebut akan foreclosed collateral are disposed of, their carrying
disesuaikan. Pada saat agunan yang diambil alih dijual, amount are removed from the accounts and any resulting
nilai tercatatnya dihapuskan dan keuntungan atau kerugian gains or losses are recognized in profit or loss.
diakui sebagai laba atau rugi.
Manajemen mengevaluasi nilai agunan yang diambil alih Management evaluates the value of foreclosed properties
secara berkala. Cadangan kerugian penurunan nilai agunan periodically. Allowance for impairment losses on
yang diambil alih dibentuk atas penurunan nilai agunan foreclosed properties is reserved on reduction of
yang diambil alih. foreclosed properties value.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka The carrying amount of foreclosed properties is written
nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan down to recognize a permanent decline in the value of
tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laba rugi. the foreclosed properties, which is charged to current
operations.
cc. Utang Al-Musyarakah cc. Al-Musyarakah Loan
Al-Musyarakah adalah akad kerjasama diantara para Al-Musyarakah is a partnership agreement between the
pemilik modal yang menggabungkan modal mereka untuk owners of capital who combine their capital for the
tujuan mencari keuntungan. Dalam Al-Musyarakah purpose of profit. In Al-Musyarakah, the Group and the
Kelompok Usaha dan bank menyediakan modal untuk bank alike provide capital to finance a certain business,
membiayai usaha tertentu, baik yang sudah berjalan both existing and new. Furthermore, the Group can
maupun yang baru. Selanjutnya Kelompok Usaha dapat recover the capital following the results of which have
mengembalikan modal tersebut berikut bagi hasil yang been agreed in stages or all at once to the bank.
telah di sepakati secara bertahap atau sekaligus kepada
bank.
dd. Utang Al-Mudharabah dd. Al-Mudharabah Loan
Al-Mudharabah adalah suatu bentuk kerjasama dua pihak Al-Mudarabah is a form of cooperation between two or
atau lebih dimana satu pihak sebagai penyandang dana dan more parties in which one party acts as the lender and
pihak yang lain sebagai pengelola dana, dimana dana itu other party acts as fund manager, wherein the funds are
digunakan oleh pengelola untuk usaha. Keuntungan dari used by the managers for business. The profit of the
usaha tersebut dibagi hasil sesuai kesepakatan. business is divided according to the agreement.
ee. Liabilitas Segera ee. Liabilities Immediately Payable
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada pihak Liabilities immediately payable represent obligation to
lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan sesuai dengan third parties, based on contract or orders by those
perintah pemberi amanat perjanjian yang ditetapkan having authority that should be settled immediately.
sebelumnya.

pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar dan measurement, reclassification, fair value and
penghentian pengakuan liabilitas segera terkait liabilitas derecognition of liabilities immediately payable are
keuangan. discussed in related to financial liabilities.
- 45 -



ff. Simpanan ff. Deposits
Simpanan diklasifikasikan dalam kategori liabilitas Deposits are classified as financial liabiities at amortized
keuangan diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi. costs
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah Recognition, initial measurement, subsequent measurement,
pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar dan reclassification, fair value and derecognition of deposits are
penghentian pengakuan simpanan terkait liabilitas discussed in related to financial liabilities.
keuangan.
gg. Simpanan dari Bank Lain gg. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan dalam kategori Deposits from other banks are classified as financial
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan yang liabilities at amortized costs.
diamortisasi.
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap Deposits from other banks represent liabilities to domestic
bank lain, baik local maupun luar negeri, dalam bentuk and overseas banks, in the form of demand deposits, inter-
giro, inter-bank call money dengan periode jatuh tempo bank call money deposits with original maturities of 90
menurut perjanjian kurang dari atau 90 hari, tabungan dan days or less, saving deposits and time deposits.
deposito berjangka.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah Recognition, initial measurement, subsequent measurement,
pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar dan reclassification, fair value and derecognition of deposits
penghentian pengakuan simpanan dari bank lain mengacu from other banks are discussed in Notes 3i and 3j related to
pada Catatan 3i dan 3j terkait liabilitas keuangan. financial liabilities.
hh. Pengakuan Pendapatan dan Beban hh. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
1) Pendapatan pembiayaan diakui dengan basis tingkat 1) Financing income is recognized on an effective interest
suku bunga efektif seperti dijelaskan pada Catatan 3g. basis as explained in Note 3g.
2) Pendapatan dari jasa pengelolaan investasi dan jasa 2) Fees from investment management and advisory
penasehat investasi diakui pada saat jasa diberikan services are recognized when the services are rendered
sesuai dengan ketentuan dalam kontrak. based on the terms of the contracts.
3) Keuntungan atau kerugian dari perdagangan efek 3) Gain or losses on trading of securities consist of gains
meliputi keuntungan atau kerugian dari penjualan efek or losses arising from the sale of securities and
dan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi unrealized gains or losses resulting from increases
akibat kenaikan (penurunan) nilai wajar portofolio efek. (decreases) in the fair value of securities owned.
4) Jasa penjamin emisi efek diakui pada saat aktivitas 4) Underwriting fees are recognized when underwriting
penjaminan emisi secara substansial telah selesai dan activities are substantially completed and the amount of
jumlah pendapatan telah dapat ditentukan. income has been determined.
5) Pendapatan dividen dari portofolio efek diakui pada 5) Dividend income from securities is recognized upon
saat deklarasi efek ekuitas oleh penerbit. declaration by the issuer of equity securities.
6) Pendapatan ijarah diakui selama masa akad. Pendapatan 6) Revenue from ijarah is recognized over contract term.
ijarah disajikan secara neto setelah dikurangi beban Revenue from ijarah is presented net of depreciation
penyusutan aset ijarah. expense of asset for ijarah.
7) Pendapatan dan Beban Asuransi Pendapatan premi 7) Insurance Income and Expenses Gross premium
bruto diakui secara tahunan sejak tanggal berlakunya income is recognized on a yearly basis at the inception
kontrak. date of the insurance contract.
- 46 -


3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

hh. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) hh. Recognition of Revenues and Expenses (continued)
Pendapatan premi bruto asuransi yang berjangka waktu Gross premium income with a term of more than one year
lebih dari satu tahun diakui sebagai pendapatan premi is recognized as deferred premium income when received
ditangguhkan pada saat diterima dan diakui sebagai and is recognized as income on a yearly basis at each
pendapatan secara tahunan pada setiap tanggal ulang policy anniversary date over the period of the insurance
tahun polis selama periode berlakunya kontrak asuransi. contract.
Premi bruto mencakup premi koasuransi sebesar bagian Gross premium includes the Group's share of
pertanggungan Kelompok Usaha. coinsurance policy premiums.
Pendapatan underwriting neto ditentukan setelah Net underwriting income is determined net after making
memperhitungkan cadangan untuk premi yang belum provisions for unearned premium reserves, claim
merupakan pendapatan, beban klaim, beban akusisi, dan expense, acquisition expense, and liability adequacy test.
tes kecukupan liabilitas. Metode yang digunakan untuk The methods used to determine these provisions are as
menentukan cadangan tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Premi yang Belum Merupakan Pendapatan Unearned Premiums
PSAK 36 (Revisi 2010), “Akuntansi Asuransi Jiwa” PSAK 36 (Revised 2010), “Accounting for Life Insurance
mengatur liabilitas asuransi kontrak asuransi yang Contract” governs insurance liabilities for insurance
berjangka waktu lebih dari satu tahun diukur dengan contract with a term of more than one year is measured
menggunakan salah satu dari: by using one of the following:
Konsep nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat Present value of estimated payment of all benefits
yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang promised including all options available plus present
disediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh value of all expenses incurred and considering the future
biaya yang akan dikeluarkan dan juga receipt of premium.
mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan.
Sesuai dengan PSAK 62, “Kontrak Asuransi”, aset In accordance with PSAK 62, “Insurance Contract”, the
reasuransi atas premi yang belum merupakan reinsurance assets of unearned premium reserve are
pendapatan dicatat secara terpisah sebagai aset separately presented as reinsurance assets.
reasuransi.
Premi yang belum merupakan pendapatan dihitung Unearned premium reserve is calculated based on the
dengan menggunakan metode yang lebih relevan dan method considered to be more relevant and reliable
handal yaitu individual harian. Metode individual harian which is the daily individual method. The daily individual
menghitung premi yang belum merupakan pendapatan method calculates the unearned premium reserve
secara proporsional sesuai dengan jumlah proteksi yang proportionally based on the amount of the protection
diberikan selama periode kontrak atau risiko untuk given during the period of contract or risk for each
setiap kontrak. individual contract.
Perubahan premi yang belum merupakan pendapatan Changes in unearned premium reserves and reinsurance
dan aset reasuransi dari premi yang belum merupakan assets of unearned premium reserve are recognized in
pendapatan diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya profit or loss in the year when the changes occur.
perubahan.
- 47 -


Beban Klaim Claims Expense
Beban klaim dicatat pada saat terjadinya kerugian. Beban Claims expense are recognized as insured loss as
klaim meliputi klaim yang telah disetujui, estimasi klaim incurred. Claims expense include claims approved,
yang masih dalam proses dan estimasi klaim yang terjadi estimated for claims reported but not yet approved and
namun belum dilaporkan (“IBNR”). Dalam laporan estimated of incurred-but-not-reported (“IBNR”)
posisi keuangan, estimasi klaim yang masih dalam proses claims. In the consolidated statement of financial
dan IBNR disajikan dalam akun estimasi klaim. position, the estimated claim for claims reported but not
yet approved and IBNR claims are presented under
estimated claim account.
Sesuai dengan PSAK 62, “Kontrak Asuransi”, estimasi In accordance with PSAK 62, “Insurance Contract”,
pemulihan klaim reasuransi dicatat secara terpisah dalam estimated reinsurance claim recoveries are presented
akun aset reasuransi. Selanjutnya, pengakuan estimasi separately as reinsurance asset account. Further, the
klaim juga memasukkan komponen estimasi biaya recognition of estimated claim also included an estimate
penanganan klaim dan marjin atas kesalahan of claim, handling expenses and margin for adverse
pengukuran. Pengakuan komponen tersebut deviation. The recognition of those components reflect
mencerminkan pengukuran yang lebih relevan dan more relevant and reliable measurement.
handal.
Perubahan jumlah estimasi klaim, sebagai akibat proses Changes in the amount of estimated claims as a result of
penelahaan lebih lanjut dan perbedaaan antara jumlah further review and differences between estimated claim
estimasi klaim dengan klaim yang dibayarkan, diakui and claims paid, are recognized in profit or loss in the
dalam laba rugi pada tahun terjadinya perubahan. year when the changes occur.
Penerimaan dari hak subrogasi dan pendapatan residu Recoveries under subrogation right and salvage are
dicatat sebagai pengurang beban klaim pada saat recorded as a reduction of claims expense when the
jumlahnya telah diketahui dengan pasti. amount can be determined.
Beban Akuisisi Acquisition Cost
Beban akuisisi polis, seperti komisi, ditangguhkan dan Policy acquisition costs, such as commissions are
diamortisasi dengan menggunakan metode yang deferred and amortized using an amortization method
konsisten dengan metode yang digunakan untuk which is consistent with the method used to amortize the
amortisasi premi yang belum merupakan pendapatan. unearned premium reserve.
Tes Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Test
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At end of each reporting period, the Group evaluates
menilai apakah premi yang belum merupakan whether the unearned premium reserves and estimated
pendapatan dan estimasi klaim yang diakui dalam claim as recognized in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasi telah mencukupi, financial position have been adequately recognized by
dengan membandingkan nilai tercatat tersebut dengan comparing the carrying amount with the estimated
estimasi arus kas masa depan sesuai dengan kontrak future cash outflows in accordance with the insurance
asuransi. contracts.
Jika perbandingan tersebut menunjukkan bahwa nilai If the valuation indicates that the carrying value of
tercatat atas liabilitas asuransi (dikurangi dengan biaya insurance liabilities (net of deferred acquisition costs
akuisisi tangguhan dan asset tak berwujud terkait) lebih and relevant intangible assets) is lower compared to the
rendah dibandingkan dengan estimasi nilai kini atas arus estimated present value of future cash outflows, then
kas masa depan, maka kekurangan tersebut diakui dalam such deficiency is recognized in the profit or loss.
laba rugi.
- 48 -


Reasuransi Reinsurance
Beban premi reasuransi dicatat sebagai pengurang dari Reinsurance premium cost is recorded as a reduction of
pendapatan premi bruto. Apabila reasuradur gagal gross premium income. The Group remains liable to the
memenuhi kewajibannya kepada Kelompok Usaha, policy holders for reinsured losses in the event the
Kelompok Usaha tetap memiliki kewajiban kepada reinsurers are unable to meet their obligations.
pemegang polis atas kerugian yang telah direasuransikan.
ii. Sewa ii. Leases
Sewa merupakan suatu perjanjian yang mana lessor A lease is an agreement whereby the lessor conveys to
memberikan kepada lessee hak untuk menggunakan aset the lessee in return for a payment or series of payments
selama periode waktu yang disepakati. Sebagai the right to use an asset for an agreed period of time.
imbalannya, lessee melakukan pembayaran atau
serangkaian pembayaran kepada lessor.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika Leases are classified as finance leases whenever the
sewa tersebut mengalihkan secara substansial semua terms of the lease transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan insidental rewards incidental to ownership of the assets to the
kepemilikan aset kepada lessee. Sewa lainnya yang tidak lessee. All other leases are classified as operating
memenuhi kriteria tersebut diklasifikasikan sebagai sewa leases.
operasi.
Sebagai Lessor As Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized on a
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the term of the relevant lease.
Sebagai Lessee As Lessee
Pada insepsi kontrak, Kelompok Usaha menilai apakah At the inception of a contract, the Group assesses
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak whether the contract is, or contains, a lease. A contract
adalah atau mengandung sewa jika kontrak tersebut is or contains a lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified assets for a period of
yang identifikasian selama suatu jangka waktu waktu time in exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset yang identifikasian, the use of an identified asset, the Group shall assesses
Kelompok Usaha harus menilai apakah: whether:
- Penyewa memiliki hak untuk mendapatkan secara - The lessee has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari the economic benefits from use of the identified
penggunaan aset identifikasian selama periode asset throughout the period of use; and
penggunaan; dan
- 49 -



ii. Sewa (lanjutan) ii. Leases (continued)
- Penyewa memiliki hak untuk mengarahkan - The lessee has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Kelompok Usaha identified asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Kelompok Usaha memiliki has the decisionmaking rights that are the most
hak pengambilan keputusan yang paling relevan relevant to changing how and for what purpose the
untuk mengubah cara dan tujuan penggunaan aset asset is used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Penyewa memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The lessee has the right to operate the
aset identifikasian; identified asset;
2. Penyewa telah mendesain aset identifikasian 2. The lessee has designed the identified asset in
dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya a way that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset itu akan purpose it will be used.
digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang At the inception or on reassessment of a contract
berisi komponen sewa, Kelompok Usaha that contains a lease component, the Group
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk setiap allocates the consideration in the contract to each
komponen sewa atas dasar harga tersendiri relative lease component on the basis of their relative
dan harga tersendiri agregat dari komponen stand-alone prices and the aggregate stand-alone
nonsewa. Akan tetapi, untuk sewa perbaikan di mana price of the nonlease components. However, for the
Kelompok Usaha adalah penyewa, Kelompok Usaha leases of improvements in which the Group is a
telah memilih untuk tidak memisahkan komponen lessee, the Group has elected not to separate non-
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan nonsewa lease components and account for the lease and
sebagai komponen sewa tunggal. non-lease components as a single lease component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui aset Upon lease commencement a lessee recognizes a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna awalnya right-of-use asset and a lease liability. The right-of-
diukur pada harga perolehan, yang terdiri dari use asset is initially measured at cost, which
jumlah awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payment made at or before
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal the commencement date, plus any initial direct cost
yang timbul dan estimasi biaya untuk membongkar incurred and an estimate of costs to dismantle and
dan memindahkan aset pendasar atau merestorasi remove the underlying asset or to restore the
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh underlying asset to the condition required by the
syarat dan ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa terms and conditions of the lease, less any lease
yang diterima. incentives received.
Setelah tanggal permulaan, penyewa mengukur aset After lease commencement, a lessee measures the
hak-guna dengan menggunakan model biaya yang right-of-use asset using a cost model that relates to
berkaitan aset tetap sesuai PSAK 16. Property, Plant and Equipment under PSAK 16.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur pada Under the cost model, a right-of-use asset is
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation
akumulasi penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan and accumulated impairment. If the lease transfers
kepemilikan aset pendasar kepada Kelompok Usaha ownership of the underlying assets to the Group at
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the end of the lease period or if the acquisition cost
hak-guna mencerminkan bahwa penyewa akan of the right-of-use asset reflects that the lessee will
mengeksekusi opsi beli, Kelompok Usaha make a purchase option, the Group depreciates the
mendepresiasi hak-guna sejak tanggal permulaan right-of-use asset from the commencement date
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, until the end of the useful life of the asset
Kelompok Usaha mendepresiasi aset hak-guna dari underlying assets. If not, the Group depreciates the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use assets from the commencement date to
antara akhir umur manfaat aset hakguna atau akhir the earlier of the end of the useful life of the right-
masa sewa. of-use asset or the end of the lease term.
- 50 -



Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini dari The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang terutang selama masa sewa, value of the lease payments payable over the lease
didiskontokan pada suku bunga implisit dalam sewa jika term, discounted at the rate implicit in the lease if that
hal itu dapat segera ditentukan. Jika suku bunga implisit can be readily determined. If that rate cannot be
tersebut tidak dapat segera ditentukan, Kelompok Usaha readily determined, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif sewa; payments less any lease incentive receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal rate as at the commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the Group
Kelompok Usaha dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti - the exercise price under a purchase option that the
Kelompok Usaha akan mengeksekusi; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa lebih - penalties payment for early termination of a lease
awal kecuali kelompok Usaha cukup pasti untuk unless the Group is reasonably certain not to
tidak menghentikan kontrak lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk dalam Variable lease payments that are not included in the
pengukuran liabilitas sewa diakui dalam laporan laba measurement of the lease liability are recognized in
rugi pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang profit or loss in the period in which the event or
memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya tersebut condition that triggers payment occurs, unless the costs
dimasukkan dalam nilai tercatat aset lain menurut are included in the carrying amount of another asset
Pernyataan lain. under another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali untuk The lease liability is subsequently remeasured to reflect
mencerminkan perubahan dalam: changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat diskonto yang - the lease term (using a revised discount rate);
direvisi);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat diskonto - the assessment of a purchase option (using a
yang direvisi); revised discount rate);
- pembayaran sewa masa depan sebagai akibat dari - future lease payments resulting from a change in
perubahan indeks atau suku bunga yang digunakan an index or a rate used to determine those
untuk menentukan pembayaran tersebut payments (using an unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang tidak
berubah).
- 51 -



Modifikasi sewa Lease modifications
Modifikasi sewa juga dapat meminta pengukuran kembali Lease modifications may also prompt remeasurement of
liabilitas sewa kecuali jika diperlakukan sebagai sewa the lease liability unless they are to be treated as
terpisah. separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah The lessee accounts for a lease modification as a
jika keduanya: separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease by
dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu adding the right to use one or more underlying
atau lebih aset pendasar; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan ruang amount commensurate with the stand-alone price
lingkup dan penyesuaian yang tepat terhadap harga for the increase in scope and any appropriate
tersendiri tersebut untuk mencerminkan kondisi adjustments to that stand-alone price to reflect the
kontrak tertentu circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, penyewa: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasure and allocate the consideration in the
dalam kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian atas dasar rate on the basis of the remaining lease term and
sisa masa sewa dan sisa pembayaran sewa dengan the remaining lease payment with a corresponding
penyesuaian yang sesuai dengan aset hak-guna. adjustment to the rightof- use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai suku discount rate is determined as the lessee’s
bunga pinjaman inkremental penyewa pada tanggal incremental borrowing rate at the effective date of
efektif modifikasi; the modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
mencerminkan penghentian parsial atau penuh dari asset to reflect the partial or full termination of the
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan lease for lease modifications that decrease the
ruang lingkup sewa. Penyewa mengakui dalam laba scope of the lease. The lessee recognizes in profit
rugi setiap keuntungan atau kerugian yang terkait or loss any gain or loss relating to the partial or
dengan penghentian parsial atau penuh sewa full termination of the lease; and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-
untuk semua modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
jj. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja jj. Post-Employment Benefits Obligation
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
BMNCI, Entitas anak, menyelenggarakan program BMNCI, a subsidiary, established a defined contributory
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. plan covering all of its permanent employees.
Iuran yang ditanggung BMNCI diakui sebagai beban Contributions funded by BMNCI were charged to profit
pada laba rugi. or loss.
- 52 -



jj. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) jj. Post-Employment Benefits Obligation (continued)
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Kelompok Usaha menghitung imbalan pasca kerja The Group calculates defined post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to their employees in accordance with Labor
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat Law No.13/2003.No funding has been made to this
pendanaan yang disisihkan oleh Entitas anak sehubungan defined benefit plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Imbalan pasca-kerja yang dicatat sebagai imbalan Post-employment benefits accounted for as defined
manfaat pasti ditentukan dengan menggunakan metode benefit plan are determined using the Projected Unit
Projected Unit Credit dengan penilaian aktuaria yang Credit Method with actuarial valuations being carried
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. Pengukuran out at the end of each annual reporting period.
kembali, yang terdiri keuntungan dan kerugian aktuaria, Remeasurement, comprising actuarial gains and
dampak dari perubahan plafon aset (jika ada) dan losses the effect of the changes to the asset ceiling (if
pengembalian aset program (tidak termasuk bunga), applicable) and the return on plan assets (excluding
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan interest), is reflected immediately in the consolidated
konsolidasian dengan beban atau kredit yang diakui statement of financial position with a charge or credit
dalam pendapatan komprehensif lain pada periode recognized in other comprehensive income in the
terjadinya. period in which they occur.
Pengukuran kembali yang diakui dalam pendapatan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain tercermin sebagai bagian terpisah income is reflected as a separate item under other
pada penghasilan komprehensif lain dalam ekuitas dan comprehensive income in equity and will not be
tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi. Biaya jasa reclassified to profit or loss. Past service cost is
lalu diakui dalam laporan laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of a plan
amandemen program. Bunga bersih dihitung dengan amendment. Net interest is calculated by applying the
menggunakan tarif diskonto pada awal periode dengan discount rate at the beginning of the period to the net
liabilitas atau aset imbalan pasti. Biaya imbalan pasti defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
dikategorikan sebagai berikut: (i) biaya jasa (termasuk are categorized as follows: (i) service cost (including
biaya jasa saat ini, biaya jasa lalu, serta keuntungan dan current service cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian); (ii) beban bunga and losses on curtailments and settlements); (ii) net
bersih atau pendapatan; dan (iii) pengukuran kembali. interest expense or income; and (iii) remeasurement.
Kelompok Usaha menyajikan dua komponen awal biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laporan laba rugi. Keuntungan dan defined benefit cost in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognised in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual consolidated statement of financial position represents
dalam program imbalan pasti Kelompok Usaha. the actual deficit in the Group’s defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih awal ketika A liability for a termination benefit is recognised at
Entitas tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan the earlier of when the entity can no longer withdraw
tersebut dan ketika Entitas mengakui biaya the offer of the termination benefit and when the entity
restrukturisasi terkait. recognises any related restructuring costs.
- 53 -



jj. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) jj. Post-Employment Benefits Obligation (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
BMNCI memberikan penghargaan masa kerja kepada BMNCI also provides long service award for all
karyawan yang memenuhi persyaratan. qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit determined using the Projected Unit Credit Method.
Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja The provision for long-term employee benefits
jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of financial
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti. position represents the present value of the defined
benefits obligation.
kk. Pajak Penghasilan kk. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan as reported in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan loss and other comprehensive income because of items
atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada of income or expense that are taxable or deductible in
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan other years and items that are never taxable or
pajak atau tidak dapat dikurangkan. deductible.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using prevailing
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. tax rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan between the carrying amounts of assets and liabilities
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang in the consolidated financial statements and the
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas corresponding tax bases used in the computation of
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan recognized for all taxable temporary differences.
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are generally recognized for all
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa deductible temporary differences to the extent that is
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan probable that taxable profits will be available against
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak which those deductible temporary differences can be
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset recognized if the temporary differences arises from the
dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi initial recognition (other than in a business
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas combination) of assets and liabilities in a transaction
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer that affects neither the taxable profit nor the
timbul dari pengakuan awal goodwill. accounting profit. In addition, deferred tax liabilities
are not recognized if the temporary differences arises
from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku tax rates that are expected to apply to the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized,
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang based on the tax rates (and tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada enacted, or substantively enacted, by the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
- 54 -



kk. Pajak Penghasilan (lanjutan) kk. Income Tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the consequences that would follow from the
Kelompok Usaha ekspektasikan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah reporting period, to recover or settle the carrying
tecatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya at the end of each reporting period and reduced to the
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia extent that it is no longer probable that sufficient
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan taxable profits will be available to allow all or part of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. the asset to be recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense
penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak or income in profit or loss, except when they relate to
penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang items that are recognized outside of profit or loss
diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan (whether in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), equity), in which case the tax is also recognized outside
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi of profit or loss or loss, or where they arise from the
atau yang timbul dari akuntansi awal atau kombinasi initial accounting for a business combination. In the
bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak case of a business combination, the tax effect is
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. included in the accounting for the business
combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there
Entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum is legally enforceable right to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when they relate to
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan income taxes levied by the same taxation authority on
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan either the same taxable entity or different taxable
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas entities when there is an intention to settle its current
Entitas kena pajak yang sama atau Entitas kena pajak yang tax assets and current tax liabilities on a net basis, or
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan to realize the assets and settle the liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan simultaneously, in each future period in which
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or assets
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas are expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
ll. Provisi ll. Provision
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a result of
akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Kelompok a past event, it is probable that the Group will be
Usaha diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi required to settle the obligation, and a reliable
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. estimate can be made of the amount of the obligation.
- 55 -



ll. Provisi (lanjutan) ll. Provision (continued)
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period,
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu surrounding the obligation. Where a provision is
provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan measured using the cash flows estimated to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present obligation, its carrying amount is the present
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari settle a provision are expected to be recovered from a
pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat third party, a receivable is recognized as an asset if it is
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah virtually certain that reimbursement will be received
piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be measured
reliably.
mm. Pengaturan Pembayaran Berbasis Saham mm. Share-based Payment Arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan Equity-settled share-based payments to employees and
instrumen ekuitas kepada karyawan dan pihak lain yang others providing similar services are measured at the
memberikan jasa serupa yang diukur pada nilai wajar fair value of the equity instruments at the grant date.
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian kompensasi. Details regarding the determination of the fair value of
Rincian sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari equity-settled share-based transactions are set out in
transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan Note 32.
dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 32.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian dari The fair value determined at the grant date of the equity-
pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan settled share-based payments is expensed on a straight-
instrumen ekuitas dibebankan secara garis lurus sepanjang line basis over the vesting period, based on the Entity’s
periode vesting, berdasarkan estimasi Entitas dari estimate of equity instruments that will eventually vest,
instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, dengan with a corresponding increase in equity. At the end of
peningkatan yang sesuai ekuitas. Pada setiap akhir periode each reporting period, the Entity revises its estimate of
pelaporan, Entitas merevisi estimasi jumlah instrumen the number of equity instruments expected to vest and
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika the impact, if any, is recognised in profit or loss such
ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif that the cumulative expense reflects the revised estimate,
mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian with a corresponding adjustment to the equity-settled
yang terkait dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan employee benefits reserve.
kerja.
nn. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali nn. Securities Sold with Agreements to Repurchase
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Securities sold with agreements to repurchase (repo) are
diklasifikasikan dalam kategori liabililtas keuangan diukur classified as financial liabilities at amortized costs.
pada biaya perolehan yang diamortisasi.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Securities sold under repurchase agreements (repo) are
disajikan sebagai liabilitas sebesar harga pembelian presented as liabilities and stated at the agreed
kembali yang disepakati dikurangi selisih antara harga jual repurchase price less the difference between the selling
dan harga pembelian kembali yang disepakati. Selisih price and agreed repurchase price. The difference
antara harga jual dan harga pembelian kembali yang between the selling price and agreed repurchase price is
disepakati tersebut diamortisasi dengan menggunakan amortized using effective interest method as interest
metode suku bunga efektif sebagai beban bunga selama expense over the year commencing from the selling date
jangka waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga saat to the repurchase date.
dibeli kembali.
- 56 -



nn. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali nn. Securities Sold with Agreements to Repurchase

pengakuan awal, reklasifikasi, penentuan nilai wajar dan measurement, reclassification, fair value and
penghentian pengakuan efek yang dijual dengan janji derecognition of securities sold with agreements to
dibeli kembali. repurchase.
oo. Laba per Saham oo. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas income attributable to owners of the Entity by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares outstanding during
beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas induk income attributable to the owners of the Entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan, requires management of the Group to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in material adjustments to the carrying value of
terhadap nilai tercatat padaa set dan liabilitas dalam periode assets and liabilities in future period.
pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source of
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty in estimation at the reporting date that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan asumsi pada The Group bases its estimates and assumptions on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Assumptions and situation
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan concerning the future development may change due to market
pasar atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan changes or circumstances beyond the control of the Group.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. The changes are reflected in the related assumptions as
incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in implementing accounting policies of the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan Group has the most significant effect on the amount
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
- 57 -


AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Alokasi Harga Pembelian dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill harus dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and whenever
bilamana ada indikasi bahwa goodwill tersebut mungkin there is an indication that such goodwill may be impaired.
menurun nilainya. Manajemen menggunakan pertimbangan Management uses its judgment in estimating the recoverable
dalam mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan dan dapat value and may lead to future impairment charges under
menyebabkan beban penurunan nilai masa depan dalam PSAK PSAK No. 48 (Revised 2013), “Impairment of Assets”.
No. 48 (Revisi 2013), "Penurunan Nilai Aset".
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi. economic environment in which the Group operates. The
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling management considers the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan dan the revenue and cost of sales and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling determining the currency that most faithfully represents the
sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines classification of certain assets and
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 considering if the definitions set forth in PSAK No. 71 are
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas met. Accordingly, financial assets and financial liabilities
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok are recognized in accordance with the Group’s accounting
Usaha. policies.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Biaya Determining Fair Value and Calculation of Cost
Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group records certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost, which requires
yang diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran components of fair value measurement and assumptions used
nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan in the calculation of cost amortization is determined using
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan bukti verifiable and objective evidence, the amount of the fair
obyektif dan diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi value or amortized cost may differ if the Group uses different
dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi valuation methodologies or assumptions. These changes
penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat directly affect the Group’s profit or loss.
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Keuangan Determining Recoverable Amount of Financial Assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi liabilitas information that a particular customer cannot meet its
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha financial liabilities. In this case, the Group uses judgment
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan situasi yang based on available facts and circumstances, including but not
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu dan limited to, terms and relationships with customers and the
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan credit status of customers based on available credit records
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan from third parties and known market factors, to record
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan specific allowance for the customer against the amount owed
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna in order to reduce the amount of the receivables that the
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Group expects to collect. Specific allowance is re-evaluated
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali and adjusted if additional information received affects the
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima amount of allowance for impairment of receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang.
- 58 -


Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Non-Keuangan Determining Recoverable Amount of Non-Financial Assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Provision for decline in market value and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk inventories is estimated based on available facts and
namun tidak terbatas pada, kondisi fisik persediaan yang circumstances, including but not limited to, the physical
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan condition of inventory on hand, the selling price of the
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. market, estimated costs of completion and the estimated costs
incurred for the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan Provision re-evaluated and adjusted if additional information
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affect the estimated amounts.
Jumlah pemulihan atas aset tetap, properti investasi dan aset Al- The recovery amounts of property, plant, equipment,
Ijarah didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya investment properties an Al-Ijarah Assets are based on
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan aset. estimates and assumptions especially about market prospects
Estimasi arus kas masa depan mencakup perkiraan mengenai and cash flows associated with the asset. Estimates of future
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi cash flows include estimates of future revenues. Any changes
ini mungkin memiliki dampak material terhadap pengukuran in these assumptions may have a material impact on the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian measurement of recoverable amount and could result in
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. adjustments to the allowance for impairment already booked.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap, Properti Investasi dan aset Al - Ijarah Lives of Property, Plant and Equipment, Investment
Property and Al - Ijarah Assets
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis asset The Group estimates the useful lives of property, plant and
tetap dan properti investasi berdasarkan utilisasi dari aset yang equipment and investment property based on the expected
diharapkan dan didukungdengan rencana dan strategi usaha dan utilization of assets and supported by plans and business
perilaku pasar. strategy and market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan properti investasi Estimation of useful lives of property, plant and equipment
adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap and investment property are provided based on the Group’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk evaluation on industry practice, internal technical evaluation
aset yang setara. and experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at least at each year
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi end reporting and updated if expectations differ from
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, previous estimates due to physical wear and tear, technical
keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau or commercial obsolescence and legal or other restrictions
pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta perkembangan on the use of assets as well as technological developments.
teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations could be
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in the estimates due to
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above, and therefore the
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of property, plant and equipment, investment
Al - Ijarah disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus property and Al - Ijarah Assets are depreciated using the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen straight-line method over the estimated economic useful lives.
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan properti Management estimates the useful lives of property, plant and
investasi antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur equipment and investment property between 4 to 20 years.
yang secara umum diharapkan dalam industri dimana This is the age that is generally expected in the industry in
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. which the Group does business.
- 59 -



Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgments made in determining the provision for
atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan income tax. There are certain transactions and computations
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah for which the ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok ordinary course of business activities. The Group recognizes a
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liability for corporate income tax based on estimates of whether
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak there will be an additional income tax.
penghasilan badan.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the exact
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada amount of their current or future tax liability due to on going
saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau investigation, or the negotiations with tax authorities.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax regulations and the amount and timing of the taxable
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak income in the future.
di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan In determining the amount to be recognized related to uncertain
liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha tax liabilities, the Group applies the similar consideration that
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka they will use in determining the amount of provision that must
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised
diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, 2009), "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Kelompok Usaha Assets". The Group makes the analysis to all tax positions
membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait dengan related to income taxes to determine if tax liability for
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak unrecognized tax benefits should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews the deferred tax assets at each reporting
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang date and reduces the carrying amount to the extent that it is no
tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai longer probable that sufficient taxable income will be available
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak to allow for part or all of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang The Group also reviews the expected timing and tax rates on
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan the reversal of temporary differences and adjusts the impact of
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan kerja The determination of liability for pension and employee
Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits obligation and net employee benefits expense is subject
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung to the selection of certain assumptions used by independent
jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include, among others, the discount rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, the annual rate of resignation of
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employees, level of disability, retirement age and mortality and
tingkat kematian dan tingkat pengembalian aset program yang the expected rate of return of plan assets.
diharapkan.
- 60 -


Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Estimated Pension Costs and Employee Benefits (continued)
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that the assumptions are reasonable
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada and appropriate, significant differences in actual results or
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in assumptions defined by the Group can
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara materially affect the estimated liability for employee benefits
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan and pensions and net employee benefits expense. More detailed
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapan information disclosed in the Note 28.
dalam Catatan 28.
Mengevaluasi Provisi dan Kontijensi Evaluating Provisions and Contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum dan The Group is involved in various legal and tax proceedings.
pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan The Management makes assessment to distinguish between
antara provisi dan kontijensi terutama melalui konsultasi dengan provisions and contingencies primarily through consultation
penasehat hukum Kelompok Usaha yang menangani proses with legal counsel handling those proceedings. The Group sets
hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha mempersiapkan up an appropriate provision for current legal proceedings or
provisi yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau kewajiban constructive obligation, if any, in accordance with the
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya. provision policy. In recognition and measurement of
Dalam pengakuan dan pengukuran provisi, manajemen provisions, the management took a risk and uncertainties.
mengambil risiko dan ketidakpastian.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020, As of December 31, 2021 and December 31, 2020, the Group
Kelompok Usaha tidak yakin bahwa proses-proses tersebut does not believe that these processes will significantly impact
akan berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pengukuran Nilai Wajar dan Proses Penilaian Fair Value Measurements and Valuation Processes
Beberapa aset dan kewajiban Kelompok Usaha diukur pada Some of the Group’s assets and liabilities are measured at
nilai wajar untuk tujuan pelaporan keuangan. Dewan Direksi fair value for financial reporting purposes. The Board of
Kelompok Usaha telah membentuk sebuah komite penilaian, Directors of the Group has set up a valuation committee,
yang dipimpin oleh Direktur Keuangan dari Kelompok Usaha, which is headed up by the Financial Director of the Group, to
untuk menentukan teknik penilaian yang sesuai dan input untuk determine the appropriate valuation techniques and inputs for
pengukuran nilai wajar. fair value measurements.
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Kelompok In estimating the fair value of an asset or a liability, the
Usaha menggunakan pendekatan pasar - data yang dapat Group uses market approach - observable data to the extent it
diobservasi sepanjang tersedia. Dimana input level 1 tidak is available. Where level 1 inputs are not available, the Group
tersedia, Kelompok Usaha terlibat dengan penilai pihak ketiga engages third party qualified valuers to perform the
yang memenuhi syarat untuk melakukan penilaian. Komite valuation. The valuation committee works closely with the
penilaian bekerja sama dengan penilai eksternal yang qualified external valuers to establish the appropriate
memenuhi syarat untuk menetapkan model teknik penilaian dan valuation techniques and inputs to the model. The Financial
input yang sesuai. Direktur Keuangan melaporkan temuan Director reports the valuation committee’s findings to the
komite penilaian kepada Direksi Kelompok Usaha setiap Board of Directors of the Group every quarter to explain the
kuartal untuk menjelaskan penyebab fluktuasi nilai wajar aset cause of fluctuations in the fair value of the assets and
dan liabilitas. liabilities.
- 61 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Kas Cash on hand
Rupiah 75.198 92.754 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.292 4.806 United States Dollar
Dolar Singapura 45 155 Singapore Dollar
Euro 1 1 Euro
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 39.509 45.056 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31.455 16.183 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.720 11.915 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.011 10.267 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 2.073 6.780 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah Tbk 1.223 3.381 PT Bank Jabar Banten Syariah Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 193 83.621 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 3 milyar) 11.791 13.635 Others (each below Rp 3 billion)
Sub jumlah 95.975 190.838 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Standard Chartered Bank 118.969 42.071 Standard Chartered Bank
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 47.062 3.946 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
City National Bank 22.495 27.709 City National Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.529 14.344 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 3 milyar) 819 4.216 Rp 3 billion)
Mata uang Lain Other currencies

Dolar Singapura 7.583 - Singapore Dollar
Dolar Australia 6.625 2.368 Australian Dollar
Euro 3.080 982 Euro
Yuan China 2.993 1.057 Chinese Yuan
Dolar Hongkong 983 1.531 Hongkong Dollar
Yen Jepang - 2.429 Japanese Yen
Jumlah 330.586 315.003 Total
- 62 -

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2021 2020
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 352.000 250.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 163.000 18.000 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten 83.600 - PT Bank Jabar Banten
PT Bank Nationalnobu Tbk 50.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 19.000 110.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 15.500 12.500 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna Tbk 10.000 24.000 PT Bank Sahabat Sampoerna Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 5.000 5.000 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Ganesha Tbk 5.000 5.000 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 14.850 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - 5.000 Kalimantan Selatan
PT Bank Jabar Banten Syariah - 4.000 PT Bank Jabar Banten Syariah
Sub Jumlah 794.100 458.350 Sub Total
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with Bank Indonesia

Jumlah 520.444 412.221 Total
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia

Rupiah 1.104.826 474.881 Rupiah
Jumlah Kas dan Setara Kas 2.827.492 1.758.171 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat suku bunga pertahun Interest rates per annum

Rupiah 3,00% - 7,50% 3,00% - 8,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,25% - 1,50% 1,00% - 1,42% United States Dollar


6. DEPOSITO PADA DAN PIUTANG DARI (UTANG 6. DEPOSITS TO AND RECEIVABLES FROM
KEPADA) LEMBAGA KLIRING DAN PENJAMINAN (PAYABLES TO) INDONESIAN CLEARING AND
EFEK INDONESIA (KPEI) SECURITIES GUARANTEE INSTITUTION (KPEI)
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Deposito 8.353 8.103 Deposits
Piutang dari KPEI 291.740 340.136 Receivables from KPEI
Jumlah 300.093 348.239 Total
Utang kepada KPEI 385.506 421.663 Payables to KPEI

Tingkat suku bunga deposito per tahun 3,50% - 4,00% 4,50% - 7,10% Annual deposits interest rate
Deposito merupakan deposito MNCS, yang terdapat pada Deposits represent MNCS’s deposit in a bank assigned by
Bank yang ditentukan oleh KPEI sebagai jaminan untuk KPEI to hold MNCS’s guarantee deposit for its trading
transaksi perdagangan yang dilakukan oleh MNCS. Deposito transactions. This deposit can be used to pay KPEI for the
ini dapat digunakan untuk melakukan pembayaran kepada trading transactions made by MNCS’s in case it fails to pay
KPEI atas transaksi perdagangan yang dilakukan MNCS, bila on due date.
tidak melakukan pembayaran sampai batas waktu yang
ditentukan.
Piutang dari dan utang kepada KPEI timbul dari penyelesaian The receivables from and payables to KPEI arose from the
transaksi perdagangan efek-bersih (net settlement) dan dana net settlement of securities trading transactions and clearing
kliring. deposits.
7. PIUTANG NASABAH 7. RECEIVABLES FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan piutang yang timbul dari transaksi This account represents receivables arising from brokerage
perdagangan efek dan imbalan jasa pengelolaan dana nasabah and fund management services rendered to customers and
dan reksadana dengan detail sebagai berikut: mutual funds with details as follows:
2021 2020
Transaksi perdagangan efek 302.845 509.397 Brokerage

Marjin 171.164 170.245 Margin
Imbalan jasa pengelolaan dana 888 899 Fund management services
Jumlah 474.897 680.541 Total
- 64 -

7. PIUTANG NASABAH (lanjutan) 7. RECEIVABLES FROM CUSTOMERS (continued)
Rincian saldo piutang nasabah berdasarkan umur piutang The aging schedule of receivables from customers is as
2021 2020
Kurang dari 2 hari 291.045 486.505 Less than 2 days

Lebih dari 2 hari 183.852 194.036 More than 2 days
Jumlah 474.897 680.541 Total
Berdasarkan mata uang: Based on currency:
2021 2020

Dolar Amerika Serikat 7 24 United States Dollar
Jumlah 474.897 680.541 Total
Manajemen tidak membentuk cadangan kerugian penurunan Management did not provide any allowance for impairment
nilai karena manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang losses since management believes that the receivables are
dapat tertagih dan mempunyai jaminan yang cukup untuk collectible and adequately secured to cover possible losses
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. on uncollectible accounts.
8. EFEK – EFEK 8. SECURITIES
Berdasarkan jenis dan tujuan investasi, efek-efek adalah Securities are classified according to type and purpose as
sebagai berikut: follows:
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 42) Related parties (Note 42)

Diukur pada nilai wajar Fair value through
melalui laba rugi profit loss
Efek ekuitas 8.068 360 Equity securities
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other

penghasilan komprehensif lain Comprehensive income
Efek ekuitas 254.089 323.024 Equity securities
Obligasi - 4.541 Bonds
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Obligasi 12.304 21.972 Bonds


8. EFEK – EFEK (lanjutan) 8. SECURITIES (continued)
Berdasarkan jenis dan tujuan investasi, efek-efek adalah Securities are classified according to type and purpose as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2021 2020

Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Indonesian Government
Obligasi Pemerintah Indonesia 106.810 106.837 bonds

penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Indonesian Government
Obligasi Pemerintah Indonesia 1.513.719 1.169.036 bonds
Reksadana 53.945 21.586 Mutual funds
Obligasi lainnya - 15.026 Other bonds
Diukur pada nilai wajar Fair value through

melalui laba rugi profit loss
Dana kelolaan 2.176.373 1.722.645 Managed funds
Reksadana 214.258 158.282 Mutual funds
Obligasi Pemerintah Indonesia 64.411 18.523 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya - 317.287 Other bonds
Sub jumlah 4.308.196 3.695.181 Sub total
Jumlah Efek-Efek 4.582.657 4.045.078 Total Securities
Rincian efek-efek berdasarkan mata uang adalah sebagai Securities classified according to currencies are as follows:
berikut:
2021 2020
Pihak berelasi Related parties

Rupiah 4.304.208 3.691.157 Rupiah
Jumlah efek-efek 4.582.657 4.045.078 Total securities
- 66 -

8. EFEK – EFEK (lanjutan) 8. SECURITIES (continued)
Tingkat bunga rata-rata per tahun atas efek adalah sebagai Average annual interest rates of securities are as follows:
berikut:
2021 2020
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah Indonesia 6,95% 6,96% Indonesian Government Bonds
Obligasi lainnya 5,99% 8,48% Other Bonds
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, sebagian saham As of December 31, 2021 and 2020, part of “KPIG”
“KPIG” yang dimiliki oleh MNCS, Entitas anak, dijadikan shares owned by MNCS, a subsidiary, is used as collateral
sebagai agunan untuk pinjaman jangka pendek (Catatan 23). for short term loan (Note 23).
Dana Kelolaan Managed Funds
Kelompok Usaha mengadakan perjanjian pengelolaan dana The Group entered into fund management agreement with
dengan manajer investasi di atas untuk melakukan investasi several investment managers to manage investment in
dalam bentuk investasi pada saham entitas publik dan non shares of public or private companies and/or other
publik dan/atau pada surat berharga. Perjanjian dilakukan security instruments. These contracts have a term of one
dengan jangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang satu year and can be extended for another year or longer as
tahun mendatang atau lebih sesuai persetujuan tertulis dari agreed by both parties in writing. The fair value of
kedua belah pihak. Nilai wajar dari dana kelolaan berdasarkan managed funds are based on respective net asset value as
nilai aset bersih pada tanggal pelaporan. of the reporting date.
9. PIUTANG PEMBIAYAAN 9. FINANCING RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2021 2020

Pembiayaan konsumen 127.423 128.058 Consumer financing
Anjak piutang 80.866 52.580 Factoring receivables
Piutang sewa pembiayaan - 355 Finance lease receivables

Anjak piutang 349.143 411.486 Factoring receivables
Piutang sewa pembiayaan 105.339 150.085 Finance lease receivables
Jumlah 1.525.645 1.571.487 Total

Bersih 1.512.307 1.556.040 Net
- 67 -


9. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 9. FINANCING RECEIVABLES (continued)
a. Piutang Pembiayaan Konsumen – Bersih a. Consumer Financing Receivables – Net
Akun ini merupakan piutang yang timbul atas pembiayaan This account represents consumer financing receivables
konsumen dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2021 2020

Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan konsumen 156.597 162.691 Consumer financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (29.174) (34.633) Unearned consumer financing income

Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan konsumen 1.014.927 902.588 Consumer financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (152.053) (73.665) Unearned consumer financing income
Jumlah 990.297 956.981 Total

Bersih 985.525 948.998 Net
Tingkat bunga per tahun adalah sebagai berikut: 15,00% - 28,00% 13,00% - 28,00% Interest rates per annum are as follows:
Rincian piutang pembiayaan konsumen (bruto) yang akan The details of consumer financing receivables (gross)
diterima berdasarkan jatuh temponya adalah sebagai based on maturity date are as follows:
berikut:
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan satu tahun 495.502 437.079 Less than or equal to one year
Lebih dari satu tahun 676.022 628.200 More than one year
Jumlah 1.171.524 1.065.279 Total
- 68 -


a. Piutang Pembiayaan Konsumen – Bersih (lanjutan) a. Consumer Financing Receivables – Net (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah The movements in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Saldo awal tahun 7.983 14.354 Balance at beginning of year

Penyisihan tahun berjalan 6.597 1.950 Provisions during the year
Penghapusan tahun berjalan (9.808) (8.321) Write-off during the year
Saldo akhir tahun 4.772 7.983 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan tidak tertagihnya piutang. uncollectible receivables.
b. Tagihan Anjak Piutang – Bersih b. Factoring Receivables - Net
Akun ini merupakan tagihan anjak piutang dengan dasar This account represents factoring receivables with
“with recourse” dengan rincian sebagai berikut: recourse with details as follows:
2021 2020
Rupiah Rupiah
Tagihan anjak piutang 76.949 53.531 Factoring receivables
Tagihan anjak piutang - hawalah bil ujrah 5.188 - Factoring receivables - hawalah bil ujrah
Pendapatan yang belum diakui (1.271) (951) Unearned factoring income

Rupiah Rupiah
Tagihan anjak piutang 379.783 463.583 Factoring receivables
Tagihan anjak piutang - hawalah bil ujrah 32.364 15.799 Factoring receivables - hawalah bil ujrah
Pendapatan yang belum diakui (63.004) (67.896) Unearned factoring income
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.916) (861) Allowance for impairment losses
Tagihan anjak piutang - Bersih 428.014 463.173 Factoring receivables - Net
Tingkat bunga per tahun 12,00% - 18,50% 13,00% - 18,50% Interest rates per annum
- 69 -

b. Tagihan Anjak Piutang – Bersih (lanjutan) b. Factoring Receivables - Net (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah The movements in the allowance for impairment losses
2021 2020
Saldo awal tahun 893 1.051 Balance at beginning of year

Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan 1.102 (158) Provision (recovery) during the year
Saldo akhir tahun 1.995 893 Balance at end of year
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk losses is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. uncollectible receivabless.
c. Piutang Sewa Pembiayaan – Bersih c. Finance Lease Receivables - Net
Akun ini merupakan piutang dari pelanggan atas transaksi This account represents receivables from customers
sewa pembiayaan (finance lease) dengan detail sebagai arising from finance lease transaction with details as
berikut: follows:
2021 2020
Rupiah Rupiah
Piutang sewa pembiayaan - 363 Finance lease receivable
Pendapatan yang belum diakui - (8) Unearned lease income
Sub jumlah - 355 Sub total

Rupiah Rupiah
Piutang sewa pembiayaan 125.550 169.100 Finance lease receivable
Pendapatan yang belum diakui (20.211) (19.015) Unearned lease income

Bersih 98.768 143.869 Net
Tingkat bunga per tahun 15,00% - 20,00% 14,50% - 18,50% Interest rates per annum


c. Piutang Sewa Pembiayaan – Bersih (lanjutan) c. Finance Lease Receivables - Net (continued)
Jumlah piutang sewa pembiayaan bruto berdasarkan jatuh The gross finance lease receivables based on maturity are as
tempo nya adalah sebagai berikut : follows :
2021 2020
Akan jatuh tempo dalam: Will be due within:

Satu tahun 37.089 52.641 One year
Lebih dari satu tahun 88.461 116.822 More than one year
Jumlah 125.550 169.463 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah The movements in the allowance for impairment losses are as
2021 2020
Saldo awal tahun 6.571 6.762 Balance at beginning of year

Pemulihan tahun berjalan - (191) Recovery during the year
Saldo akhir tahun 6.571 6.571 Balance at the end of year
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance provided is
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk adequate to cover possible losses from uncollectible
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. receivables.
10. KREDIT 10. LOANS
Rincian kredit adalah sebagai berikut: Details of loans are as follows:
a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan
2021 2020
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 4.662.999 2.748.757 Working capital loans
Kredit konsumsi 2.691.606 3.095.330 Consumer loans
Kredit investasi 771.262 903.203 Investment loans
Pinjaman karyawan 9.644 13.261 Employee loans
- 71 -


10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
Rincian kredit adalah sebagai berikut: (lanjutan) Details of loans are as follows: (continued)
a. Jenis Pinjaman (lanjutan) a. By Type of Loan (continued)
2021 2020
Mata uang asing Foreign currencies

Kredit modal kerja 286.974 291.192 Working capital loans
Jumlah 8.422.485 7.051.743 Total

Jumlah Kredit - bersih 8.204.047 6.828.599 Total Loans - net
b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
2021 2020
Rupiah Rupiah
Rumah Tangga 2.182.875 2.502.972 Household
Jasa - jasa dunia usaha 1.384.459 1.843.536 Business services
Perindustrian 1.300.873 502.137 Manufacturing
Jasa sosial/masyarakat 687.242 286.704 Social/public services
Perdagangan, restoran dan hotel 437.584 541.766 Trading, restaurant and hotel
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehouses and
komunikasi 372.598 232.364 communication
Konstruksi 191.793 197.547 Construction
Pertambangan 61.758 59.460 Mining
Pertanian dan perhutanan 51.759 38.554 Agriculture and forestry
Listrik, gas dan air - 4.472 Electricity, gas and water
Lain-lain 1.464.570 551.039 Others

Perindustrian 196.368 193.578 Manufacturing
Perdagangan, restoran dan hotel 62.562 62.095 Trading, restaurant and hotel
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehouses and
komunikasi 27.288 34.774 communication
Listrik, gas dan air 756 745 Electricity, gas and water
Jumlah 8.422.485 7.051.743 Total

Jumlah Kredit - Bersih 8.204.047 6.828.599 Total Loans - Net
- 72 -


c. Kolektibilitas Otoritas Jasa Keuangan c. Financial Service Authority’s Collectability
2021 2020
Lancar 7.326.471 5.762.088 Current

Dalam perhatian khusus 720.569 884.487 Special mention
Kurang lancar 28.957 48.968 Substandard
Diragukan 29.848 33.573 Doubtful
Macet 316.640 322.627 Loss
Jumlah 8.422.485 7.051.743 Total

d. Berdasarkan penilaian internal Bank d. Based on Bank’s internal assessment
2021 2020
Kredit yang dinilai secara individual Loans assessed individually

Nilai tercatat 1.591.668 1.795.319 Fair value
Cadangan kerugian penurunan nilai (141.884) (136.210) Allowance for impairment loss
Jumlah 1.449.784 1.659.109 Total
Kredit yang dinilai secara kolektif Loans assessed collectively

Nilai tercatat 6.830.817 5.256.424 Fair value
Cadangan kerugian penurunan nilai (76.554) (86.934) Allowance for impairment loss
Jumlah 6.754.263 5.169.490 Total
e. Jangka Waktu e. By period
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan berdasarkan Loans classified based on the term of the loan agreements
periode pinjaman dalam perjanjian kredit adalah sebagai are as follows:
berikut:
2021 2020
≤ 1 tahun 3.719.632 1.758.234 ≤ 1 year

> 1 - 2 tahun 238.257 325.073 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 2.190.449 2.454.271 > 2 - 5 years
> 5 tahun 2.274.147 2.514.165 > 5 years
Jumlah 8.422.485 7.051.743 Total



f. Tingkat Bunga Efektif Rata-Rata per Tahun f. Average Annual Effective Interest Rates
2021 2020
Rupiah Rupiah
Kartu kredit 22,50% 24,94% Credit card
Kredit modal kerja 13,96% 14,61% Working capital loans
Kredit konsumsi 13,42% 13,28% Consumer loans
Kredit investasi 13,31% 13,23% Investment loans
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja 6,22% 6,00% Working capital loans
Kredit investasi - 6,25% Investment loans
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit g. Other major information on loans are as follows :
adalah sebagai berikut :
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat dengan hak 1) Loans are secured by collateral, which are
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual dan legalized by deed of encumbrance, power of
jaminan lain yang umumnya diterima oleh perbankan. attorney to sell and other collaterals that are
Kredit juga dijamin dengan jaminan tunai berupa giro, generally accepted in the banking industry. Loans
tabungan dan deposito berjangka. Manajemen are also secured by cash collateral, in the form of
berkeyakinan agunan yang diterima tersebut cukup demand deposits, savings deposits and time
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat deposits. Management believes that collateral
tidak tertagihnya kredit yang diberikan. received from debtor is adequate to cover possible
losses on uncollectible loan.
2) Kredit untuk modal kerja dan investasi terdiri dari 2) Loans for working capital and investments include
pinjaman jangka panjang, tetap dan berulang, long-term, fixed and revolving loans, while
sedangkan kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan consumer loans include housing, car and other
rumah, kredit kendaraan bermotor dan kredit konsumsi consumer loans.
lain.
3) Kredit dalam Rupiah berjangka waktu 24 hari sampai 25 3) Loans in Rupiah have terms ranging from
tahun, sedangkan kredit dalam valuta asing berjangka 24 days to 25 years, while those in foreign
waktu antara 5 bulan sampai 8 tahun. currencies have terms ranging from 5 months to 8
years.
4) Kredit yang diberikan kepada karyawan BMNCI 4) Loans to BMNCI’s employee for the purchase of
merupakan kredit yang diberikan untuk membeli houses, cars and other necessities with terms of 1 to
rumah, kendaraan dan keperluan lainnya dengan 21 years are payable through salary deduction,
with average annual effective rate of 5,87% and
jangka waktu 1 sampai 21 tahun dan dibayar kembali
5,80% as of December 31, 2021 and 2020,
melalui pemotongan gaji setiap bulan, dengan tingkat respectively.
bunga efektif rata-rata per tahun masing-masing
sebesar 5,87% dan 5,80% pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020.
5) Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap kredit 5) The ratio of micro and of small business loans to
yang diberikan adalah sebesar 0,99% dan 1,18% total loans as of December 31, 2021 and 2020 are
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2021 dan 0.99% and 1.18%, respectively.
2020.
6) Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak 6) As of December 31, 2021 and 2020, there are no
terdapat kredit yang dijadikan agunan oleh BMNCI. loans pledged as collateral by BMNCI.


g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit g. Other major information on loans are as follows
adalah sebagai berikut (lanjutan) : (continued):
7) Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, rincian 7) As of December 31, 2021 and 2020, the details of
kredit yang direstrukturisasi menurut jenis pinjaman restructured loans classified based on types of
sebelum cadangan kerugian penurunan nilai adalah loans, gross of allowance of impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 841.666 1.055.207 Consumer loans
Kredit investasi 322.653 515.703 Investment loans
Subjumlah 2.093.260 2.553.856 Subtotal

Jumlah Kredit 2.209.204 2.676.448 Total Loans
kredit yang direstrukturisasi berdasarkan restructured loans based on Financial Services
kolektibilitas Otoritas Jasa Keuangan sebelum Authority collectibility gross of allowance of
cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai impairment losses are as follows:
berikut:
2021 2020
Lancar 1.477.012 2.034.799 Current

Dalam perhatian khusus 575.310 517.319 Special mention
Kurang lancar 23.870 34.251 Substandard
Diragukan 18.042 5.744 Doubtful
Macet 114.970 84.335 Loss
Jumlah 2.209.204 2.676.448 Total
- 75 -

adalah sebagai berikut (lanjutan): (continued):
9) Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit Bank 9) Ratio on non performing loan to total loan by the
(rasio NPL) pada posisi 31 Desember 2021 dan 2020 bank (NPL ratio) as of December 31, 2021 and
adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:
2021 2020
NPL Bruto 4,42% 5,69% Gross NPL

NPL Neto 2,81% 3,63% Net NPL
10) Dalam laporan Batas Maksimum Pemberian Kredit 10) As of December 31, 2021 and 2020, There are no
(BMPK) per tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 loans exceeded the legal lending limit (BMPK) to
kepada OJK, BMNCI tidak memiliki debitur, baik BMNCIdoes not have debitor, either related parties
pihak terkait yang melanggar atau melampaui
or third parties who have no complied with or
ketentuan BMPK.
exceeded the BMPK.
kredit bermasalah menurut sektor ekonomi adalah non-performing loans based on economic sector are
2021 2020
Penyisihan Penyisihan
Kredit penurunan Kredit penurunan
bermasalah/ nilai/ bermasalah/ nilai/
Non-performing Allowance for Non-performing Allowance for
loans impairment losses loans impairment losses
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Rupiah Rupiah
Jasa-jasa dunia usaha 3.887 101 22.628 1.559 Business services
Konstruksi 26.453 11.933 26.453 11.882 Construction
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 73.145 17.036 88.314 23.377 and hotel
Perindustrian 26.227 20.135 28.453 23.709 Manufacturing
Transportasi, pergudangan Transportation, warehouses
dan komunikasi 19.691 7.492 20.762 7.443 and communication
Jasa sosial/masyarakat 3.725 1.124 444 49 Social/public services
Pertanian dan perhutanan 632 62 1.750 390 Agriculture and forestry
Lainnya 195.592 52.298 190.641 52.271 Others
Sub Jumlah 349.352 110.181 379.445 120.680 Sub Total

Perindustrian 25.337 25.337 24.977 24.977 Manufacturing
Listrik, gas, dan air 756 729 746 719 Electricity, gas and water
Sub Jumlah 26.093 26.066 25.723 25.696 Sub Total
Jumlah 375.445 136.247 405.168 146.376 Total
- 76 -


12) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah 12) The changes in allowance for impairment
sebagai berikut: losses are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2021
Stage 2 -
Kerugian kredit
ekspektasian Stage 3 -
sepanjang Kerugian kredit
Stage 1 - umurnya – kredit ekspektasian
Kerugian kredit tidak memburuk/ sepanjang umurnya
ekspektasian 12 Lifetime ECL - – kredit memburuk/
bulan/ not credit Lifetime ECL -
12 months-ECL impaired credit impaired Jumlah/ Total
Saldo awal tahun 77.465 21.069 124.610 223.144 Balance at beginning of year
Pengalihan ke : Transfer to :
stage 1 36.849 24.130 93 61.072 stage 1
stage 2 (9.671) 12.844 27.477 30.650 stage 2
stage 3 (5.468) (4.670) (4.124) (14.262) stage 3
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (34.959) (17.363) 73.611 21.289 loss allowance
Aset keuangan baru yang New financial assets originated
diterbitkan atau dibeli 9.469 - - 9.469 and purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (4.175) (9.804) (22.434) (36.413) Financial assets derecognized
Penghapusbukuan - - (76.888) (76.888) Write-off
Perubahan model atau parameter Changes in foreign exchange model
valuta asing dan perubahan lain (260) - 637 377 or parameter and other changes
Cadangan kerugian kredit
ekspektasian akhir 69.250 26.206 122.982 218.438 Ending expected credit losses
31 Desember/December 31 ,
2020
Stage 2 -
Kerugian kredit
ekspektasian Stage 3 -
sepanjang Kerugian kredit
Stage 1 - umurnya – kredit ekspektasian
Kerugian kredit tidak memburuk/ sepanjang umurnya
ekspektasian 12 Lifetime ECL - – kredit memburuk/
bulan/ not credit Lifetime ECL -
12 months-ECL impaired credit impaired Jumlah/ Total
Saldo awal tahun - - - 206.992 Balance at beginning of year
Dampak penerapan Impac of adoption of
PSAK 71 - - - 47.176 SFAS 71
Cadangan atas kerugian kredit Beginning expected credit

ekspektasi awal PSAK 71 79.172 24.513 150.483 254.168 losses of SFAS 71
Pengalihan ke : Transfer to :
stage 1 (6.305) 40.805 224 34.724 stage 1
stage 2 (22.944) 4.121 31.126 12.303 stage 2
stage 3 (3.675) (4.621) 16.898 8.602 stage 3
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (25.808) (28.094) 74.514 20.612 loss allowance
Aset keuangan baru yang New financial assets originated
diterbitkan atau dibeli 71.451 - - 71.451 and purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (14.590) (15.655) (62.218) (92.463) Financial assets derecognized
Penghapusbukuan (248) - (86.338) (86.586) Write-off
Perubahan model atau parameter Changes in foreign exchange model
valuta asing dan perubahan lain 412 - (79) 333 or parameter and other changes
Cadangan kerugian kredit
ekspektasian akhir 77.465 21.069 124.610 223.144 Ending expected credit losses
- 77 -


Nilai baki debet atas debitur-debitur yang cadangan The outstanding amount of debtors whose
kerugian penurunan nilai dihitung secara individual allowance for impairment losses are calculated
sebesar Rp 1.591.668 juta dan Rp 1.795.319 juta individually amounted to Rp 1,591,668 million and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2021 dan Rp 1,795,319 million as of December 31, 2021
2020. Debitur-debitur tersebut termasuk dalam sektor and 2020. The economic sector in which the
ekonomi perindustrian, konstruksi, perdagangan, debtors belong to include manufacturing,
restoran dan hotel, transportasi, pergudangan dan construction, trading, restaurant and hotel,
komunikasi, jasa-jasa dunia usaha, jasa transportation, warehouses and communication,
sosial/masyarakat dan lainnya. business services, social/public services and others.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance
penurunan nilai kredit adalah cukup untuk menutup for impairment losses on loans is adequate to
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya cover the losses which might arise from
kredit. uncollectible loans.
13) Mutasi kredit yang dihapus buku adalah sebagai 13) The changes in the loans written-off are as follows:
berikut:
2021 2020
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Foreign
Rupiah currencies Jumlah/ Total Rupiah currencies Jumlah/ Total
Saldo awal tahun 1.005.128 92.427 1.097.555 953.678 94.484 1.048.162 Balance at beginning of year
Penambahan dalam Adittions during
tahun berjalan 76.888 - 76.888 86.586 - 86.586 the year
Penerimaan kembali (30.542) - (30.542) (33.208) (2.057) (35.265) Recovery
Hapus tagih (1.427) - (1.427) (1.928) - (1.928) Write-Off
Saldo akhir tahun 1.050.047 92.427 1.142.474 1.005.128 92.427 1.097.555 Balance at end of tahun
Kredit yang dihapus buku dicatat dalam rekening Loan written-off is recorded in BMNCI’s
administratif BMNCI. BMNCI terus melakukan administrative account. BMNCI is continuously
upaya penagihan atas kredit yang telah dihapus buku collecting these loans written-off.
tersebut.
14) Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari kredit yang 14) The carrying amount of loans at amortised cost is as
diberikan adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Kredit 8.422.485 7.051.743 Loans

Pendapatan bunga yang masih akan diterima 44.201 59.408 Accrued interest receivable
Jumlah 8.248.248 6.888.007 Total
- 78 -


11. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH 11. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES
Akun ini merupakan piutang yang timbul atas pembiayaan This account represents murabahah financing receivables
murabahah dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2021 2020

Piutang pembiayaan Murabahah 1.765 5.384 Murabahah financing receivable
Pendapatan yang belum diakui (111) (616) Unearned financing margin

Piutang pembiayaan Murabahah 4.385 98 Murabahah financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (711) (9) Unearned financing margin
Sub jumlah 3.674 89 Sub total

Cadangan kerugian penurunan nilai - (12) Allowance for impairment losses
Bersih 5.328 4.845 Net
Tingkat margin rata-rata pertahun setara 12,99% - 21,00% 12,99% - 21,00% Equivalent margin rate per annum
Berikut adalah saldo tagihan piutang pembiayaan Details of murabahah financing receivables (gross) based
murabahah (bruto) sesuai dengan masa jatuh temponya, on maturity are as follows:
yaitu:
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 1.709 3.743 Less than or equal to 1 year
Lebih dari 1 tahun 4.441 1.739 More than 1 years
Analisis umur piutang pembiayaan murabahah (bruto) The aging analysis of murabahah financing receivables
berdasarkan tingkat kolektibilitas atas adalah sebagai (at gross, based on its collectability are as follows:
berikut:
2021 2020
Belum jatuh tempo 6.150 5.482 Not yet due

- 79 -

11. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH (lanjutan) 11. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES

\
(continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah The movements in the allowance for impairment losses are
2021 2020
Saldo awal tahun 12 1.092 Balance at beginning of year

Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (12) 4.093 Provision (recovery) during the year
Penghapusan tahun berjalan - (5.173) Write-off during the year
Saldo akhir tahun\ - 12 Balance at end of year
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible losses on uncollectible
kemungkinan tidak tertagihnya piutang. accounts.
12. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANA 12. MUSYARAKAH MUTANA QISHAH FINANCING
QISHAH RECEIVABLES
Akun ini merupakan piutang yang timbul atas pembiayaan This account represents Musyarakah Mutana Qishah
Musyarakah Mutana Qishah dengan rincian sebagai berikut: financing receivables with details as follows:
2021 2020

Piutang pembiayaan Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah
Mutanaqisah 28.592 16.132 financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (6.982) (2.816) Unearned income

Tingkat margin rata-rata per tahun setara 14,00% - 28,00% 14,00% - 28,00% Equivalent margin rates per annum
Berikut adalah saldo tagihan piutang pembiayaan musyarakah Details of musyarakah mutanaqisah financing receivables
mutanaqisah (bruto) sesuai dengan masa jatuh temponya, (at gross) by maturity are as follows:
yaitu:
2021 2020
Kurang dari atau Less than or

sama dengan satu tahun 13.311 8.183 equal to one year
Lebih dari satu tahun 15.281 7.949 More than one years
- 80 -


12. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANA 12. MUSYARAKAH MUTANA QISHAH FINANCING
QISHAH (lanjutan) RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang pembiayaan Musyarakah Mutana The aging analysis of Musyarakah Mutana qishah
qishah (bruto) berdasarkan tingkat kolektibilitasnya adalah financing receivables (at gross) based on its collectability
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Belum jatuh tempo 27.524 13.939 Not yet due
Telah jatuh tempo 1.068 2.193 Past due
penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan tidak tertagihnya piutang. uncollectible receivables.
13. PREMI DAN ASET REASURANSI 13. PREMIUM AND REINSURANCE ASSETS
2021 2020

Piutang premi dan reasuransi 28.473 43.458 Premium and reinsurance receivables

Piutang premi dan reasuransi 125.919 117.857 Premium and reinsurance receivables
Aset reasuransi 178.176 192.625 Reinsurance assets

Cadangan penurunan nilai (34.781) (34.031) Allowance for impairment losses
Bersih 269.314 276.451 Net

Jumlah 297.787 319.909 Total
- 81 -

13. PREMI DAN ASET REASURANSI (lanjutan) 13. PREMIUM AND REINSURANCE ASSETS (continued)
a. Piutang premi dan reasuransi a. Premium and reinsurance receivables
2021 2020
Asuransi kerugian 91.498 112.756 General insurance

Asuransi jiwa 62.894 48.559 Life insurance

Cadangan penurunan nilai (34.781) (34.031) Allowance for impairment losses
Jumlah 119.611 127.284 Total
Piutang premi merupakan tagihan premi kepada tertanggung, Premium receivables represent receivables from policy
agen asuransi dan broker asuransi. holders, insurance agents and insurance brokers.
Piutang reasuransi merupakan tagihan kepada reasuradur Reinsurance receivables represent billings to reinsurers after
sesudah memperhitungkan komisi dan klaim reasuransi atas calculating reinsurance commissions and claims upon
penyerahan sebagian risiko berdasarkan perjanjian reasuransi. apportioned risks based on reinsurance agreements.
Piutang premi dan reasuransi berdasarkan klasifikasi umur Premium and reinsurance receivables classified by age are
adalah sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Kurang dari 60 hari 72.803 85.641 Less than 60 days

Lewat jatuh waktu 60 – 90 hari 10.810 12.455 Overdue for 60 - 90 days
Lewat jatuh waktu lebih dari 90 hari 70.779 63.219 Overdue for more than 90 days
Jumlah 154.392 161.315 Total
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan, piutang premi In accordance with the Minister of Finance Decree, premium
dan reasuransi yang diakui sebagai aset yang diperkenankan and reinsurance receivables recognized as assets are
menjadi bagian dalam menghitung solvabilitas adalah allowed to be included in solvency calculation provided that
piutang premi dan reasuransi yang berumur kurang dari 60 they are less than 60 days outstanding. As of December 31,
hari. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang 2021 and 2020, allowed premium receivables amounted to
premi diperkenankan masing-masing sebesar Rp 65.000 juta Rp 65,000 million and Rp 82,205 million, respectively.
dan Rp 82.205 juta. Piutang reasuransi pada tanggal 31 Reinsurance receivables as of December 31 2021 and 2020
Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp 7.803 amounted to Rp 7,803 million and Rp 3,436 million,
juta dan Rp 3.436 juta. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pencadangan cukup Management believes that the allowance provided is
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.
- 82 -


13. PREMI DAN ASET REASURANSI (lanjutan) 13. PREMIUM AND REINSURANCE ASSETS (continued)
b. Aset reasuransi b. Reinsurance assets
Merupakan aset reasuransi yang dimiliki melalui entitas This reinsurance asset owned by a subsidiaries, the
anak, berikut : following:
2021 2020
PT MNC Asuransi Indonesia 157.250 165.187 PT MNC Asuransi Indonesia

PT MNC Life Assurance 20.926 27.438 PT MNC Life Assurance
Jumlah 178.176 192.625 Total
Rincian aset reasuransi PT MNC Asuransi Indonesia Details of the reinsurance assets of PT MNC Asuransi
adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
2021 2020
Premi yang belum merupakan

pendapatan 26.322 42.203 Unearned Premiums
Cadangan premi 14.608 4.804 Premium reserves
Estimasi klaim 116.320 118.180 Estimated claims
Jumlah 157.250 165.187 Total
1) Premi yang belum merupakan pendapatan 1) Unearned premiums
2021 2020
Harta benda 18.194 27.768 Property

Rekayasa 4.136 6.076 Engineering
Penerbangan 1.289 4.019 Aviation
Satelit 1.763 3.078 Satellite
Tanggung gugat 163 339 Liablility
Pengangkutan 51 377 Transportation
Kendaraan bermotor 12 49 Vehicle
Aneka 714 497 Miscellaneous
- 83 -


13. PREMI DAN ASET REASURANSI (lanjutan) 13. PREMIUMS AND REINSURANCE ASSETS (continued)
b. Aset reasuransi (lanjutan) b. Reinsurance assets (continued)
2) Cadangan premi 2) Premium reserve
2021 2020

Rekayasa 891 2.552 Engineering
Kendaraan bermotor 19 23 Motorcycle vehicle
Pengangkutan - 93 Transportation
3) Estimasi klaim 3) Estimated claim
2021 2020

Pengangkutan 4.699 2.797 Transportation
Tanggung gugat 1.755 972 Liability
Penerbangan 76 378 Aviation
Kendaraan bermotor - 1.206 Motorcycle vehicle
Aneka 9.459 4.428 Miscellaneous
Jumlah 116.320 118.180 Total
Rincian aset reasuransi PT MNC Life Assurance adalah Details of the reinsurance asset of PT MNC Life
sebagai berikut: Assurance are as follows:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Estimasi liabilitas klaim 18.184 23.865 Estimated claims liabilities

Premi yang belum merupakan pendapatan 2.742 3.573 Unearned premiums
- 84 -


13. PREMI DAN ASET REASURANSI (lanjutan) 13. PREMIUMS AND REINSURANCE ASSETS (continued)
b. Aset reasuransi (lanjutan) b. Reinsurance assets (continued)
1) Estimasi klaim 1) Estimated claims
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Kematian 17.846 21.135 Death

Kesehatan 338 2.730 Health
2) Premi yang belum merupakan pendapatan 2) Unearned premiums
2021 2020
Kesehatan 1.900 3.049 Health
Kematian 842 524 Death
14. ASET TETAP 14. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/

January 1, 2021 Additions Deductions Reclassifications December 31 , 2021
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 32.388 - - (1) 32.387 Land
Bangunan dan prasarana 89.564 2.940 9.261 25.218 108.461 Buildings and improvements
Peralatan kantor 208.767 19.706 2.685 15.444 241.232 Office equipment
Partisi 37.443 149 - (493) 37.099 Partition
Kendaraan 66.887 3.626 10.496 (31.920) 28.097 Vehicles
Perlengkapan kantor 56.199 271 929 (22.139) 33.402 Office furniture and fixtures
Aset tetap dalam penyelesaian 38.146 156 - (27.674) 10.628 Construction in progress
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 36.121 15.436 30.229 42.595 63.923 Vehicles
Jumlah 565.515 42.284 53.600 1.030 555.229 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 56.454 8.670 8.206 27.262 84.180 Buildings and improvements
Partisi 41.726 1.794 - (21.762) 21.758 Partition
Kendaraan 20.399 5.678 8.135 2.638 20.580 Vehicles
Perlengkapan kantor 41.622 2.459 848 (13.240) 29.993 Office furniture and fixtures
Kendaraan 34.855 9.004 13.348 (805) 29.706 Vehicles
Jumlah 360.811 45.608 33.162 - 373.257 Total
Jumlah Tercatat 204.704 181.972 Net Carrying Amount
- 85 -


14. ASET TETAP (lanjutan) 14. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)

Penambahan
yang
timbul dari
akuisisi/
Addition
arising
1 Januari/ from Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2020 acquisition Additions Deductions December 31 , 2020
Biaya perolehan At cost
Tanah 32.388 - - - 32.388 Land
Bangunan dan prasarana 88.386 844 334 - 89.564 Buildings and improvements
Partisi 35.767 - 5.517 3.841 37.443 Partition
Kendaraan 124.155 299 4.266 61.833 66.887 Vehicles
Perlengkapan kantor 54.319 704 2.198 1.022 56.199 Office furniture and fixtures
Aset tetap dalam penyelesaian 6.293 - 31.853 - 38.146 Construction in progress
Kendaraan 32.091 - 4.030 - 36.121 Vehicles
Jumlah 564.276 10.023 59.899 68.683 565.515 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 54.763 844 847 - 56.454 Buildings and improvements
Partisi 30.396 - 14.523 3.193 41.726 Partition
Kendaraan 39.830 45 4.523 23.999 20.399 Vehicles
Perlengkapan kantor 36.817 209 5.489 893 41.622 Office furniture and fixtures
Kendaraan 23.339 - 11.516 - 34.855 Vehicles
Jumlah 328.082 8.722 53.955 29.948 360.811 Total
Jumlah Tercatat 236.194 204.704 Net Carrying Amount
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan prasarana kantor Construction in progress represents leasehold
dan peralatan kantor yang masing-masing diperkirakan akan improvements and office equipment which are estimated
selesai pada tahun 2022 dan 2021. to be completed in 2022 and 2021, respectively.
Aset tetap kecuali hak atas tanah, diasuransikan terhadap Property and equipment except for landrights, are
risiko kecelakaan, kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai covered by insurance against accident, fire and other
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 158.934 juta dan risks for the sum insured amounting to Rp 158,934
Rp 173.379 juta pada 31 Desember 2021 dan 2020 yaitu million, and Rp 173,379 million as of December 31, 2021
PT MNC Asuransi Indonesia (Entitas anak), PT Asuransi and 2020, respectively, which were obtained from
Sinarmas Syariah, PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi PT MNC Asuransi Indonesia (a subsidiary),
Bumiputera Muda 1967. PT Asuransi Sinarmas Syariah, PT Asuransi Central
Asia and PT Asuransi Bumiputera Muda 1967.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh Gross carrying amount of property and equipment that
dan masih digunakan oleh Kelompok Usaha pada tanggal are fully depreciated but still used by the Group as of
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar December 31, 2021 and 2020 amounted to Rp 275,345
Rp 275.345 juta dan Rp 246.450 juta. million and Rp 246,450 million, respectively.
Bangunan dan kendaraan dijadikan jaminan atas pinjaman Buildings and vehicles are used as collateral for the
yang diperoleh oleh Kelompok Usaha (Catatan 23). credit facilities obtained by the Group (Note 23).
- 86 -


14. ASET TETAP (lanjutan) 14. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Rincian keuntungan (kerugian) pelepasan aset tetap adalah Details of gain (loss) from the disposal of property and
sebagai berikut: equipment are as follows:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Harga perolehan 53.600 68.683 Cost

Akumulasi penyusutan (33.162) (29.948) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 20.438 38.735 Net carrying amount

Harga jual 20.429 32.537 Proceeds
Keuntungan (kerugian) Profit (loss)
pelepasan aset tetap (9) (6.198) on disposal of property and equipment
Tidak terdapat komitmen kontraktual untuk perolehan aset There are no contractual commitment for the
tetap pada 31 Desember 2021 dan 2020. acquisition of property and equipment as of
December 31, 2021 and 2020.
15. ASET AL-IJARAH 15. AL-IJARAH ASSETS
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/

January 1, 2021 Additions Deductions December 31, 2021
Biaya perolehan 9.968 - - 9.968 At cost

Akumulasi penyusutan 9.728 240 - 9.968 Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 240 - Net Carrying Amount
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/

January 1, 2020 Additions Deductions December 31, 2020
Biaya perolehan 9.968 - - 9.968 At cost

Akumulasi penyusutan 9.238 490 - 9.728 Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 730 240 Net Carrying Amount
- 87 -


16. GOODWILL 16. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan Goodwill represents the excess of acquisition cost over the
bagian Entitas atas nilai wajar aset bersih Entitas anak adalah Entity's interest in the fair value of the net assets of entity
sebagai berikut: acquired as follows:
2021 2020
PT Bank MNC Internasional Tbk 293.390 293.390 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT MNC Guna Usaha Indonesia 65.279 65.279 PT MNC Guna Usaha Indonesia
WINFLY Ltd 5.280 5.280 WINFLY Ltd
Jumlah 369.443 369.443 Total
17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Agunan yang diambil alih 766.256 677.578 Foreclosed collateral

Piutang reverse repo 750.129 744.198 Reverse repo receivables
Piutang lain-lain 191.808 229.817 Other receivables
Aset tak berwujud - bersih 153.290 141.601 Intangible assets - net
Biaya akuisisi kartu kredit dibayar dimuka 62.657 105.669 Credit card acquisitions prepayment
Pendapatan bunga yang masih akan diterima 62.518 77.846 Accrued interest receivable
Uang muka 46.791 44.891 Advances
Deposito yang dibatasi penggunaannya 42.015 39.659 Restricted time deposit
Properti investasi - bersih 34.022 34.593 Investment properties - net
Biaya yang ditangguhkan 32.206 27.659 Deferred charges
Sewa dibayar dimuka 17.893 27.870 Prepaid rent
Jaminan sewa dan telepon 12.309 12.318 Rental and telephone deposits
Asuransi dibayar dimuka 2.980 8.296 Prepaid insurance
Pajak dibayar dimuka 2.878 1.115 Prepaid taxes
Piutang pendapatan sewa Al-Ijarah 1.185 5.219 Al-Ijarah rental income receivable
Penyertaan saham 1.060 1.370 Investment in shares at cost
Tagihan derivatif 76 4.187 Derivative receivables
Lain-lain 315.527 401.032 Others
Jumlah 2.495.600 2.584.918 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, deposito yang As of December 31, 2021 and 2020, the restricted time
dibatasi penggunaannya merupakan deposito atas jaminan deposit represents collateral deposits for MNCS’s short-
pinjaman jangka pendek MNCS dari PT Bank JTrust term loan from PT Bank JTrust Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan MNCGUI dari PT Bank Central Asia Tbk. MNCGUI from PT Bank Central Asia Tbk.
- 88 -


18. SIMPANAN 18. DEPOSITS
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of:
31 Desember/December 31, 2021

Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
Deposito berjangka 1.247.998 6.737.595 7.985.593 Time deposits
Tabungan 34.518 1.820.880 1.855.398 Savings deposits
Giro 242.179 1.040.276 1.282.455 Demand deposits
Jumlah 1.524.695 9.598.751 11.123.446 Total

Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Deposito berjangka 581.884 6.893.477 7.475.361 Time deposits

Giro 156.812 552.816 709.628 Demand deposits
Tabungan 14.986 868.834 883.820 Savings deposits
Jumlah 753.682 8.315.127 9.068.809 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan The carrying amount of deposits at amortized cost are as
2021 2020
Simpanan Deposits
Deposito berjangka 7.985.593 7.475.361 Time deposits
Giro 1.282.455 709.628 Demand deposits
Tabungan 1.855.398 883.820 Savings deposits

Bunga yang masih harus dibayar
(Catatan 21) 19.629 27.746 Accrued interest (Note 21)
Jumlah 11.143.075 9.096.555 Total
- 89 -


18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
a. Giro: a. Demand deposits:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/

Lainnya 2.654 556 Others

Euro 2.696 1.692 Euro
Dolar Singapura 2.695 3.185 Singapore Dollar
Lainnya 3.730 2.416 Others
Sub Jumlah 1.040.276 552.816 Sub Total
Jumlah 1.282.455 709.628 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rate
Rupiah 3,12% 2,67% Rupiah
Mata Uang Asing 0,84% 0,88% Foreign currencies
Jumlah giro yang dijadikan jaminan kredit pada tanggal As of December 31, 2021 and 2020, demand deposits
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar which are pledged as loan collaterals amounted to
Rp 36.463 juta dan Rp 78.348 juta. Rp 36,463 million and Rp 78,348 million, respectively.
b. Tabungan: b. Savings deposits:
2021 2020
Rupiah Rupiah
Tabungan MNC 1.295.671 646.613 Tabungan MNC
Tabungan MNC Bisnis 413.835 119.736 Tabungan MNC Bisnis
TabunganKu 36.211 15.334 Tabunganku
Tabungan MNC Program Hadiah 12.906 3.942 Tabungan MNC Program Hadiah
Tabungan MNC Junior 12.163 12.423 Tabungan MNC Junior
Tabungan Rencana MNC 11.627 10.299 Tabungan Rencana MNC
Tabungan MNC Motion 8.505 - Tabungan MNC Motion
Tabungan MNC Bunga Khusus 994 1.031 Tabungan MNC Bunga Khusus
Jumlah 1.855.398 883.820 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun 1,79% 1,63% Average annual effective interest rates
- 90 -


18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
b. Tabungan (lanjutan): b. Savings deposits (Continued):
Jumlah tabungan yang dijadikan jaminan kredit pada As of December 31, 2021 and 2020, savings deposits
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing which are pledged as loan collaterals amounted to
sebesar Rp 5.675 juta dan Rp 7.689 juta. Rp 5,675 million and Rp 7,689 million, respectively.
c. Deposito berjangka: c. Time deposits:
2021 2020
Rupiah 1.241.062 576.783 Rupiah
Sub Jumlah 1.247.998 581.884 Sub Total

Rupiah 6.544.459 6.729.879 Rupiah
Sub Jumlah 6.737.595 6.893.477 Sub Total
Jumlah 7.985.593 7.475.361 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rates
Rupiah 6,23% 7,70% Rupiah
Mata uang asing 1,32% 2,17% Foreign currencies
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode adalah Time deposits classified based on the original term are
31 Desember/December 31, 2021 31 Desember/December 31, 2020

Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
1 bulan 3.974.412 164.707 4.139.119 3.409.102 117.121 3.526.223 1 month

3 bulan 2.285.219 30.491 2.315.710 2.467.621 45.406 2.513.027 3 months
6 bulan 1.261.785 4.189 1.265.974 587.807 5.498 593.305 6 months
12 bulan 264.105 685 264.790 842.132 674 842.806 12 months
Jumlah 7.785.521 200.072 7.985.593 7.306.662 168.699 7.475.361 Total
Jumlah deposito berjangka yang dijadikan jaminan kredit As of December 31, 2021 and 2020, time deposits which
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing are pledged as loan collateral amounted to Rp 1,367,469
sebesar Rp 1.367.469 juta dan Rp 470.162 juta. million and Rp 470,162 million, respectively.
- 91 -


19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain terdiri dari: Deposits from other banks consist of:
2021 2020

Giro 61.598 211.007 Demand deposits
Tabungan 55.297 27.364 Savings deposits
Deposito berjangka 13.780 251.732 Time deposits
Jumlah 130.675 490.103 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rates
Giro 5,68% 6,23% Demand deposits
Deposito berjangka 5,48% 6,84% Time deposits
Tabungan 2,71% 4,24% Savings deposits
Nilai tercatat pada biaya perolehan dari simpanan dari bank Carrying amount at amortized cost of the deposit from other
lain adalah sebagai berikut: banks are as follows:
2021 2020
Simpanan dari bank lain 130.675 490.103 Deposits from other banks
Bunga yang masih harus dibayar (Catatan 21) 14 40 Accrued interest (Note 21)
Jumlah 130.689 490.143 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode adalah Time deposits classified based on its term, are as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
1 bulan 8.280 244.232 1 month

3 bulan - 2.000 3 months
6 bulan 500 500 6 months
12 bulan 5.000 5.000 12 months
- 92 -


20. UTANG NASABAH 20. CUSTOMERS PAYABLES
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Utang Nasabah 298.830 465.757 Payables to Costumers
Premi diterima dimuka 30.757 14.733 Premium deposits
Uang muka dan angsuran 16.852 18.352 Advances and installments
Utang dealer 644 13 Dealers payable
Jumlah 347.083 498.855 Total
21. UTANG REASURANSI DAN UTANG LAIN-LAIN 21. REINSURANCE AND OTHER PAYABLES
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Biaya yang masih harus dibayar 183.674 133.582 Accrued expenses
Utang reasuransi 32.416 26.917 Reinsurance payables
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Simpanan (Catatan 18) 19.629 27.746 Deposits (Note 18)
Simpanan dari bank lain (Catatan 19) 14 40 Deposits from other banks (Note 19)
Utang bank dan institusi keuangan Loan from bank and non-bank
non-bank (Catatan 23) 3.489 4.470 financial institutions (Note 23)
Utang klaim 9.011 39.278 Claim payables
Jumlah 248.233 232.033 Total
22. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI DAN INVESTASI 22. INSURANCE AND INVESTMENT CONTRACTS
LIABILITY
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contracts liability
Liabilitas kontrak investasi Investment contract liability
Estimasi klaim sendiri 67.365 57.917 Estimated claims
Jumlah 573.363 534.608 Total
- 93 -


(lanjutan) LIABILITY (continued)
Liabilitas kontrak asuransi untuk PT MNC Asuransi Insurance contracts liability of PT MNC Asuransi Indonesia
Indonesia adalah sebagai berikut: consist of:
2021 2020
Premi yang belum merupakan pendapatan 88.577 115.131 Unearned premiums

Estimasi liabilitas klaim 160.076 162.212 Estimated claim liabilities
Cadangan premi 93.760 48.646 Premium reserves
Jumlah 342.413 325.989 Total
a) Premi yang belum merupakan pendapatan a) Unearned premiums
2021 2020
Rupiah Rupiah
Kendaraan bermotor 31.668 45.056 Motor vehicles
Satelit 2.561 3.363 Satellite
Penerbangan 1.401 5.120 Aviation
Tanggung gugat 472 472 Liability
Pengangkutan 271 789 Transportation
Aneka 1.152 860 Miscellaneous
b) Estimasi liabilitas klaim b) Estimated claim liabilities
2021 2020
Rupiah Rupiah
Kendaraan bermotor 9.879 12.982 Motor vehicle
Pengangkutan 6.650 4.089 Transportation
Aneka 12.982 7.669 Miscellaneous
Jumlah 160.076 162.212 Total
- 94 -


c) Cadangan premi c) Premium reserves
2021 2020
Kendaraan bermotor 59.984 28.403 Motor vehicle

Pengangkutan - 170 Transportation
Laporan perhitungan liabilitas kontrak asuransi untuk The report on calculation of insurance contracts liability as
31 Desember 2021 dan 2020 dilakukan oleh Kantor of December 31, 2021 and 2020 was carried out by
Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, aktuaris independen. Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, independent
actuaries.
Liabilitas kontrak asuransi untuk PT MNC Life Assurance Insurance contracts liability of PT MNC Life Assurance
adalah sebagai berikut: consist of:
2021 2020
Estimasi liabilitas klaim 152.590 143.605 Estimated claim liabilities

Premi yang belum merupakan
pendapatan 10.995 7.097 Unearned premiums
Jumlah 163.585 150.702 Total
a) Estimasi liabilitas klaim a) Estimated claim liabilities
2021 2020
Jatuh tempo 114.677 93.813 Maturity

Jumlah 152.590 143.605 Total
- 95 -


b) Premi yang belum merupakan pendapatan b) Unearned premiums
2021 2020

Liabilitas kontrak asuransi MNCL berdasarkan mata Insurance contracts liability of MNCL by currency are as
uang sebagai berikut: follows:
2021 2020

Jumlah 163.585 150.702 Total
Laporan perhitungan liabilitas kontrak asuransi untuk The report on the calculation of insurance contracts
31 Desember 2021 dan 2020, masing-masing dilakukan oleh liability as of December 31, 2021 and 2020 was
Kantor Konsultan Aktuaria Neneng Sumiati dan Kantor carried out by Kantor Konsultan Aktuaria Neneng
Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial. Sumiati and Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus
Syafrial, respectively.
Liabilitas kontrak investasi MNCL berisi produk asuransi Investment contracts liability of MNCL contain
Unit Link. Metode yang digunakan dalam perhitungan products of Unit Link. The method used in the
liabilitas kontrak investasi adalah Nilai Wajar Akumulasi calculation of investment contracts liability is Fair
Aset. Rincian liabilitas kontrak investasi pada 31 Desember Value of Asset Accumulation. Investment contracts
2021 dan 2020 masing-masing sebesar liability as of December 31, 2021 and 2020 amounting
Rp 67.365 juta dan Rp 57.917 juta. to Rp 67,365 million and Rp 57,917 million,
respectively.
- 96 -


23. UTANG BANK DAN INSTITUSI KEUANGAN NON- 23. LOANS FROM BANK AND NON-BANK FINANCIAL
BANK INSTITUTIONS
December 31, Desember 31,
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Rupiah Rupiah
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 205.267 108.703 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 149.775 138.886 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Victoria International Tbk 135.022 176.546 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 133.765 196.428 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 109.229 140.333 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 70.000 79.883 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 40.827 9.928 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 27.668 32.830 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 16.308 - Kalimantan Selatan
PT Bank OK Indonesia 9.879 5.088 PT Bank OK Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 9.298 11.656 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 3.289 27.523 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mayora 2.714 5.079 PT Bank Mayora
PT Bank Harda Internasional Tbk 682 4.177 PT Bank Harda Internasional Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 494 3.270 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 400 10.153 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 167 21.504 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Jumlah 926.766 976.791 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu 1 tahun 772.696 754.000 Current portion
Bagian jangka panjang - bersih 154.070 222.791 Long-term loan - net
Jumlah 926.766 976.791 Total
Berdasarkan mata uang By currencies
Biaya perolehan diamortisasi atas utang adalah sebagai The amortized cost of the loans are as follows:
berikut:
December 31 , December 31,
2021 2020
Loans from bank and non-bank

Utang bank dan institusi 926.766 976.791 financial institutions
keuangan non-bank
Bunga yang masih harus dibayar 3.489 4.470 Accrued interest (Note 21)
(Catatan 21)
930.255 981.261 Total
Jumlah
- 97 -


BANK (lanjutan) INSTITUTIONS (continued)
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
MNCF memiliki fasilitas pinjaman yang digunakan untuk MNCF has a loan facility which are used for working
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Capital Indonesia capital, obtained from PT Bank Capital Indonesia Tbk, as
Tbk, sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount December 31, 2021 December 31, 2020 Due date Interest rate Collateral
25 Maret 2023/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
18.000 8.765 68.928 March 25, 2023 15,00% Consumer financing receivables equivalent to 110%
MNCGUI memiliki beberapa fasilitas pinjaman yang MNCGUI has several loan facilities which is used for
digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank working capital, obtained from PT Bank Capital Indonesia
Capital Indonesia Tbk sebagai berikut: Tbk, as follows:
Saldo terutang/
13 Februari 2022/ Piutang sewa pembiayaan sebesar 105%/

50.000 50.000 50.000 February 13, 2022 13,50% Finance lease receivables equivalent to 105%
13 Februari 2021/ Piutang sewa pembiayaan sebesar 110%/

10.000 - 2.500 February 13, 2021 15,50% Finance lease receivables equivalent to 110%
50.000 52.500
MNCS memiliki fasilitas pinjaman jangka yang digunakan MNCS has a loan facility which is used for working capital,
untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Capital obtained from PT Bank Capital Indonesia Tbk, as follows:
Indonesia Tbk sebagai berikut:
Saldo terutang/
Jumlah fasilitas/ 31 December 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
31 Maret 2022/ Jaminan Perusahaan dari Entitas/
75.000 75.000 75.000 March 31, 2022 9,50% Corporate Guarantee by Entity
- 98 -

PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has a long-term loan facility for working capital,
untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Victoria obtained from PT Bank Victoria International Tbk, as
International Tbk, yaitu: follows:
Saldo terutang/
30 November 2022/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/

128.000 106.622 114.700 November 30, 2022 13,00% Consumer financing receivables 100%
Piutang pembiayaan konsumen kendaraan
bermotor dan hipotek perumahan, masing-masing
sebesar 110% dan 100%/
13 Oktober 2021/ Consumer financing receivables for vehicles and
72.000 - 12.000 October 13, 2021 13,00% house mortgage of 110% and 100%, respectively
12 Oktober 2021/ Consumer financing receivables for vehicles and
50.000 - 2.336 October 12, 2021 12,00% house mortgage of 110% and 100%, respectively
21 Agustus 2021/ Consumer financing receivables for vehicles and
100.000 - 558 August 21, 2021 13,00% house mortgage of 110% and 100%, respectively
106.622 129.594
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang untuk MNCGUI has a long-term loan facilities for working capital,
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Victoria obtained from PT Bank Victoria International Tbk, as
International Tbk, yaitu: follows:
Saldo terutang/
08 Agustus 2022/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/

50.000 28.400 44.174 August 08, 2022 12,00% Consumer financing receivable equivalent to 110%
50.000 - 2.778 August 08, 2021 12,75% Consumer financing receivable equivalent to 110%
28.400 46.952
- 99 -


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facilities which are used for
digunakan untuk modal kerja dan pembiayaan konsumen yang working capital and consumer financing, obtained from PT
diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, as follows:
sebagai berikut:
Saldo terutang/
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 105%

dan aset tetap/
22 Juli 2026/ Consumer financing receivables equivalent to 105%
200.000 109.229 138.493 July 22, 2026 10,25% - 11,00% and fixed assets
dan aset tetap/
29 Juni 2021/ Consumer financing receivables equivalent to 105%
500.000 - 1.840 June 29, 2021 10,00% - 13,00% and fixed assets
109.229 140.333
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang untuk MNCGUI has a loan facility for working capital,
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Sahabat Sampoerna, obtained from PT Bank Sahabat Sampoerna, as
yaitu: follows:
Saldo terutang/
31 Juli 2022/ Piutang sewa pembiayaan 120%/

200.000 149.775 138.886 July 31, 2022 14,00% Finance lease receivables 120%
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
MNCS memiliki fasilitas pinjaman modal kerja yang MNCS has a loan facility for working capital, obtained from
diperoleh dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk sebagai PT Bank JTrust Indonesia Tbk, as follows:
berikut:
Saldo terutang/
28 Mei 2022/ Penempatan Deposito/
125.000 125.000 100.000 May 28, 2022 9,00% - 10,00% Placement of time deposit
- 100 -


MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan facility for working
untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank JTrust capital, obtained from PT Bank JTrust Indonesia Tbk, as
Indonesia Tbk sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
11 Mei 2027/ Piutang pembiayaan rumah sebesar 100%/

50.000 41.606 - May 11, 2027 12,00% Housing financing receivables equivalent to 100%.
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Piutang pembiayaan otomotif dan rumah
masing-masing sebesar 150% dan 100%/
29 Juni 2022/ Automotive and housing financing receivables
50.000 369 8.703 June 29, 2022 12,00% equivalent to 150% and 100%, respectively
41.975 8.703
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman untuk modal kerja yang MNCGUI has a loan facility for working capital, obtained
diperoleh dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk sebagai berikut: from PT Bank JTrust Indonesia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
50.000 38.292 - March 26, 2024 12,00% Customer financing receivables equivalent to 100%
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
MNCS memiliki fasilitas pinjaman untuk modal kerja yang MNCS has a loan facility which is used for working capital,
diperoleh dari PT Bank Mayapada Internasional Tbk sebagai obtained from PT Bank Mayapada Internasional Tbk, as
berikut: follows:
Saldo terutang/
Sebagian saham "KPIG" sebesar Rp50.000 juta dan jaminan

perusahaan (corporate guarantee) dari Entitas dan perusahaan
menurunkan fasilitas pinjaman menjadi Rp70.000 juta/
Part of "KPIG" shares amounted Rp50,000 million and
02 Februari 2022/ corporate guarantee by Entity and the company decreased
70.000 70.000 79.883 February 02, 2022 12,00% the loan plafon to Rp70,000 million
- 101 -


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan facilities which are used
yang digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT for working capital, obtained from PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut: Indonesia (Persero) Tbk, as follows:
Saldo terutang/
Jumlah fasilitas/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ Tingkat suku bunga/ Collateral/
Facility amount December 31, 2021 December 31, 2020 Due date Interest rate Jaminan
20 Desember 2031/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/

36.880 27.668 30.171 December 20, 2031 9,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
20 April 2022/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 105%/
200.000 - 2.659 April 20, 2022 11,25% - 12,50% Consumer financing receivables equivalent to 105%
27.668 32.830
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk Tbk
MNCGUI memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka MNCGUI has several long-term loan facilities for working
panjang untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank capital, obtained from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai Barat dan Banten Tbk, as follows:
berikut:
Saldo terutang/

30.000 3.289 15.222 August 30, 2022 13,00% Consumer financing receivable equivalent to 100%
50.000 - 10.373 November 21, 2021 13,00% Consumer financing receivable equivalent to 100%
38.000 - 1.928 March 22, 2021 12,50% Consumer financing receivable equivalent to 105%
3.289 27.523
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
MNCGUI memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka MNCGUI has several long-term loan facilities for
panjang untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank working capital, obtained from PT Bank Tabungan
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk, yaitu: Pensiunan Nasional Tbk, as follows:
Saldo terutang/
20 Januari 2022/ Piutang pembiayaan sebesar 100%/
35.000 167 13.324 January 20, 2022 12,75% Financing receivables equivalent to 100%
10 Juli 2021/ Piutang pembiayaan sebesar 100%/
50.000 - 8.180 July 10, 2021 12,00% Financing receivables equivalent to 100%
167 21.504
- 102 -


PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan faciliy for Housing Loans
untuk pembiayaan Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) yang (KPR), obtained from PT Sarana Multigriya Finansial
diperoleh dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (Persero), as follows:
sebagai berikut:
Saldo terutang/
20 September 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/

35.000 5.099 6.109 September 20, 2025 11,00% - 11,88% Consumer financing receivables equivalent to 120%
20 Januari 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
100.000 3.145 4.087 January 20, 2025 9,00% - 9,25% Consumer financing receivables equivalent to 120%
15 Juli 2024/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
50.000 1.054 1.460 July 15, 2024 10,85% - 11,10% Consumer financing receivables equivalent to 120%
9.298 11.656
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facility which is used for
digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank working capital, obtained from PT Bank ICBC Indonesia, as
ICBC Indonesia sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Piutang pembiayaan otomotif sebesar 120% dan
piutang pembiayaan rumah sebesar 100 %/
28 Desember 2022/ Automotive financing receivables equivalent to 120% and
100.000 400 10.153 December 28, 2022 12,00% housing financing receivables equivalent to 100%
PT Bank Ganesha Tbk PT Bank Ganesha Tbk
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan facilities which are used
yang digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT for working capital, obtained from PT Bank Ganesha Tbk, as
Bank Ganesha Tbk sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
15.000 3.673 6.935 December 20, 2023 12,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
15 Juli 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
10.000 7.154 - July 15, 2025 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
35.000 - 2.993 March 31, 2021 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 110%
10.827 9.928
MNGUI memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCGUI has several long-term loan facilities which are
yang digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT used for working capital, obtained from PT Bank Ganesha
Bank Ganesha Tbk sebagai berikut: Tbk, as follows:
Saldo terutang/
30.000 30.000 - December 20, 2024 11,50% Consumer financing receivables equivalent to 110%
30.000 -
- 103 -


PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan facilities for working
dan pinjaman rekening koran untuk modal kerja yang capital and overdraft loan, obtained from PT Bank Oke
diperoleh dari PT Bank Oke Indonesia Tbk sebagai berikut: Indonesia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
15 April 2022/ Aset tetap/
10.000 9.879 2.036 April 15, 2022 10,00% Fixed assets
dan piutang pembiayaan rumah sebesar 100%/
11 Oktober 2021/ Consumer financing receivables equivalent to 100%
20.000 - 3.052 October 11, 2021 12,00% - 12,50% and housing financing receivables equivalent to 100%
9.879 5.088
PT Bank Mayora PT Bank Mayora
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang untuk MNCF has a long-term loan facility for working capital,
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Mayora sebagai obtained from PT Bank Mayora, as follows:
berikut:
Saldo terutang/
Jumlah fasilitas/ 31 December 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ Tingkat suku bunga/ Collateral/
20.000 2.714 5.079 November 29, 2023 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 110%
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman rekening koran yang MNCGUI has a overdraft loan obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Central Asia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
30 Oktober 2022/ 0,7% dari suku bunga deposito/ Penempatan Deposito/

12.000 11.982 4.804 October 30, 2022 0,7% from interest rate of time deposits Placement of time deposit
- 104 -


PT Bank Harda Internasional Tbk PT Bank Harda Internasional Tbk
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang untuk MNCGUI has a long-term loan facility for working capital,
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Harda Internasional obtained from PT Bank Harda Internasional Tbk , as
Tbk sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
11 April 2022/ Piutang pembiayaan kosumen sebesar 125%/
10.000 682 4.177 April 11, 2022 13,50% Consumer financing receivables equivalent to 125%
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facility which are used for
digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari PT Bank working capital, obtained from PT Bank KEB Hana
KEB Hana Indonesia sebagai berikut: Indonesia, as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh Tingkat
Jumlah fasilitas/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ suku bunga/ Jaminan/
Piutang pembiayaan otomotif sebesar 110% dan piutang
pembiayaan rumah sebesar 100%/
'21 Februari 2022/ Automotive financing receivables equivalent to 110%
50.000 494 3.270 February 21, 2022 12,00% and housing financing receivables equivalent to 100%
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang untuk MNCGUI has a long-term loan facilities for working
modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Pembangunan capital, obtained from PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalimantan Selatan sebagai berikut: Kalimantan Selatan, as follows:
Saldo terutang/
16 April, 2024/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
100.000 16.308 - April 16, 2024 13,50% Consumer financing receivable, equivalent to 120%
24. UTANG AL-MUSYARAKAH 24. AL-MUSYARAKAH LOAN
2021 2020
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 176.770 181.491 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank BCA Syariah Tbk 1.805 11.330 PT Bank BCA Syariah Tbk
PT Bank BRISyariah Tbk 678 1.542 PT Bank BRISyariah Tbk
PT Bank BNI Syariah Tbk - 528 PT Bank BNI Syariah Tbk
Jumlah 179.253 194.891 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (179.130) (191.915) Less current portion
Bagian jangka panjang 123 2.976 Long-term portion
- 105 -


24. UTANG AL-MUSYARAKAH (lanjutan) 24. AL-MUSYARAKAH LOAN (continued)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
MNCF memiliki fasilitas pinjaman yang diperoleh dari MNCF has a loan facilitiy obtained from
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk yaitu: PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
Jumlah fasilitas/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ tempo/ Nisbah/ Jaminan/
Facility amount December 31, 2021 December 31, 2020 Due date Profit sharing Collateral
Piutang pembiayaan Al - Musyarakah atas
Motor dan Mobil, serta Alat Berat masing-
masing sebesar 110% & 120%/
Al - Musyarakah financing receivable on
06 Juni 2022/ Motorcycle and Car, also Heavy
200.000 176.770 181.491 June 06, 2022 11,00%-12,00% Equipment equivalent to 110% & 120%
PT Bank BCA Syariah Tbk PT Bank BCA Syariah Tbk
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has several long-term loan facilities obtained from
yang diperoleh dari PT Bank BCA Syariah Tbk yaitu: PT Bank BCA Syariah Tbk, as follows:
Saldo terutang/
Jumlah fasilitas/ 31 Desember 2021/ 31Desember 2020/ tempo/ Nisbah/ Collateral/
Facility amount December 31, 2021 December 31, 2020 Due date Profit sharing Jaminan
23 Mei 2024/ Piutang pembiayaan Al-Musyarakah sebesar 111,11%/
20.000 1.805 5.365 May 23, 2024 12,50% Al-Musyarakah financing receivables equivalent to 111,11%
20 April 2022/ Piutang pembiayaan Al-Musyarakah sebesar 105%/
60.000 - 5.965 April 20, 2022 11,50% - 14,50% Al-Musyarakah financing receivables equivalent to 105%
1.805 11.330
PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank BRISyariah Tbk
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facility obtained from PT
diperoleh dari PT Bank BRISyariah Tbk yaitu: Bank BRISyariah Tbk , as follows:
Saldo terutang/
05 Juli 2023/ Fidusia piutang Al-Musyarakah sebesar minimal 105%/
80.000 678 1.542 July 05, 2023 12,00% Fiduciary customer Al-Musyarakah at least 105%
- 106 -


24. UTANG AL-MUSYARAKAH (lanjutan) 24. AL-MUSYARAKAH LOAN (continued)
PT Bank BNI Syariah Tbk PT Bank BNI Syariah Tbk
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facility obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank BNI Syariah Tbk yaitu: BNI Syariah Tbk, as follows:
Saldo terutang/
17 Juli 2021/ Piutang pembiayaan Al-Musyarakah sebesar 105%/
100.000 - 528 July 17, 2021 11,00% Al-Musyarakah financing receivables equivalent to 105%
25. UTANG AL-MUDHARABAH 25. AL-MUDHARABAH LOAN
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Rupiah Rupiah
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 3.065 548 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Jateng Syariah - 452 PT Bank Jateng Syariah

Dikurangi bagian jangka pendek (812) (646) Less current portion
Bagian jangka panjang 2.253 354 Long-term portion
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
MNCGUI memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCGUI has a long-term loan facility obtained from
diperoleh dari PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, yaitu: PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, as follows:
Saldo terutang/
11 Maret 2026/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 100%/
75.000 3.065 548 March 11, 2026 12,00% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 100%
PT Bank Jateng Syariah PT Bank Jateng Syariah
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang yang MNCF has a long-term loan facility obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Jateng Syariah yaitu: Jateng Syariah, as follows:
Saldo terutang/
07 April 2021/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 105%/
40.000 - 452 April 07, 2021 11,50% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 105%
- 107 -


26. UTANG OBLIGASI – BERSIH 26. BONDS PAYABLE – NET
2021 2020
Utang Obligasi Bonds Payable
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bonds II
MNC Kapital Indonesia 300.000 300.000 MNC Kapital Indonesia
Dikurangi biaya penerbitan obligasi Less unamortized cost of bond
yang belum diamortisasi (845) (1.327) issuance
Dikurangi bagian jangka pendek - - Less Current Portion

Bagian jangka panjang 299.155 298.673 Long term portion
Obligasi Berkelanjutan II MNC Kapital Indonesia Sustainable Bonds II MNC Kapital Indonesia
Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan memperoleh pernyataan On June 8, 2018, the Company obtained the effective notice from
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) in his letter No. S-
dengan suratnya NO. S-70/D.04/2018 untuk melakukan 70/D.04/2018 for the Public Offering of Sustainable Bonds II
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II MNC Kapital Indonesia with fund-raising target of Rp 500,000
MNC Kapital Indonesia dengan dengan target dana yang million, with fixed rate of 12.5% per annum. In connection with
dihimpun sebesar Rp 500.000 juta, dengan tingkat bunga tetap the Public Offering of Sustainable Bonds, the Company issued
sebesar 12,5% per tahun. Dalam rangka Penawaran Umum Sustainable Bonds II MNC Kapital Indonesia Phase I Year 2018
Berkelanjutan tersebut, Perusahaan menerbitkan Obligasi for 5 years term, with PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, third
berkelanjutan II MNC Kapital Indonesia tahap I Tahun 2018 party, as guarantor agent and monitoring agent. The bonds were
yang berjangka waktu 5 tahun, dengan PT Bank Rakyat listed on the Indonesia Stock Exchange on July 2, 2018 with
Indonesia Tbk, pihak ketiga, sebagai agen penjamin dan agen nominal amount of Rp 300,000 million, the funds was received
pemantau. Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia on July 3, 2018.
pada tanggal 2 Juli 2018, dengan pokok obligasi sebesar Rp
300.000 juta, yang dananya diterima pada tanggal 3 Juli 2018.
Pembayaran bunga Obligasi dilakukan setiap triwulan, dengan Interest was paid in three months term, with First payment of
pembayaran bunga pertama dilakukan pada tanggal 2 Oktober interest was due on October 2, 2018.
2018.
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Based on the rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia,
Indonesia, pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan II mempunyai third party, Sustainable Bonds II rating is id.BBB (Triple B).
rating id.BBB (Triple B).
Entitas memelihara beberapa persyaratan, antara lain, (1) The Entity maintains certain requirements, among others, (1)
memelihara rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak maintain a debt to equity ratio of less than 2:1, (2) maintain a
melebihi 2:1, (2) memelihara perbandingan antara EBITDA ratio between EBITDA with loan interest expense at a minimum
dengan beban bunga pinjaman minimal 1:1 dan (3) menjaga of 1:1 and (3) maintain control of the Entity or the ownership of
saham Entitas dikendalikan atau Entitas dimiliki baik secara the Entity, directly or indirectly, of more than 50% by PT MNC
langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% oleh PT Investama Tbk during the term of the bonds.
MNC Investama Tbk selama jangka waktu obligasi.
- 108 -


27. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 27. OBLIGATIONS UNDER FINANCE LEASE
PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNCGUI), Entitas anak, PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNCGUI), a subsidiary,
memperoleh pinjaman untuk membeli kendaraan bermotor obtained loans to finance their acquisitions of vehicles, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2021 2020
Pihak Ketiga Third Parties
PT Toyota Astra Finance 12.470 6.250 PT Toyota Astra Finance
PT Maybank Indonesia Finance 1.019 2.014 PT Maybank Indonesia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 216 1.259 PT Mandiri Tunas Finance
Fasilitas pinjaman yang dimiliki MNCGUI dari The credit facility of MNCGUI from PT Toyota Astra
PT Toyota Astra Finance berjangka waktu 36 bulan, dengan Finance has a term of 36 months, with various disbursement
beragam pencairan sejak tanggal 12 Februari 2016 sampai dates from February 12, 2016 to August 13, 2021. As of
dengan 13 Agustus 2021. Pada 31 Desember 2021, fasilitas December 31, 2021 this facility has various repayment dates
ini mempunyai beragam tanggal pelunasan dengan tanggal with the longest repayment dates on October 12, 2025. This
pelunasan yang paling lama pada 12 Oktober 2025. Utang facility is secured by the financed vehicles with interest at
ini dijaminkan dengan kendaraan bermotor yang dibeli 9.50%-10.90% per annum. As of December 31, 2021 and
dimana tingkat bunga yang dibebankan adalah 9,50%- December 31, 2020, the outstanding loan balance of this
10,90% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 facility amounted to Rp 12,470 million and Rp 6,250 million,
Desember 2020 saldo pinjaman atas fasilitas ini masing- respectively.
masing sebesar Rp 12.470 juta dan Rp 6.250 juta.
Pada tanggal 5 Desember 2019, MNCGUI memperoleh On December 5, 2019, MNCGUI obtained credit facility
fasilitas pinjaman dari PT Maybank Indonesia Finance from PT Maybank Indonesia Finance with maximum limit
dengan plafon sebesar Rp 3.000 juta dengan jangka waktu amounting to Rp 3,000 million with a period of 36 months
36 bulan sejak tanggal penarikan dan tingkat bunga 11,53% since withdrawal date and interest rate of 11.53% per
per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan annum. As of December 31, 2021 and December 31, 2020,
31 Desember 2020 saldo pinjaman atas fasilitas ini masing- the outstanding loan balance of this facility amounted to
masing sebesar Rp 1.019 juta dan Rp 2.014 juta. Rp 1,019 million and Rp 2,014 million, respectively.
Fasilitas pinjaman yang dimiliki MNCGUI dari The credit facility of MNCGUI from PT Mandiri Tunas
PT Mandiri Tunas Finance berjangka waktu 36 bulan, Finance has a term of 36 months with various disbursement
dengan beragam tanggal pencairan sejak tanggal 26 Juli dates from July 26, 2018 to June 30, 2020. As of December
2018 sampai dengan 30 Juni 2020. Pada 31, 2021, this facility has various repayment dates with the
31 December 2021, fasilitas ini mempunyai beragam longest repayment dates on June 3, 2023. This facility is
tanggal pelunasan dengan tanggal pelunasan yang paling secured by the financed vehicles, with interest at 10.00%-
lama pada 3 Juni 2023. Utang ini dijaminkan dengan 12.00% per annum. As of December 31, 2021 and December
kendaraan motor yang dibeli, dimana tingkat bunga yang 31, 2020, the outstanding loan balance of these facilities
dibebankan adalah 10,00%-12,00% per tahun. Pada tanggal amounted to Rp 216 million and Rp 1,259 million,
31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020, saldo pinjaman respectively.
atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp 216 juta dan Rp
1.259 juta.
- 109 -


27. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 27. OBLIGATIONS UNDER FINANCE LEASE (continued)
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa yang akan Future minimum lease payments as of December 31, 2021
datang pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah and 2020 are as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Sampai dengan 1 tahun 6.241 4.379 Within 1 year

Lebih dari 1 tahun 9.651 6.141 More than 1 year

Bunga yang belum jatuh tempo (2.187) (997) Interest that is not yet due
Utang sewa pembiayaan 13.705 9.523 Obligations under finance lease
Bagian jatuh tempo dalam 1 tahun (5.149) (4.066) Current portion
Bagian jangka panjang 8.556 5.457 Long term portion
28. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 28. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Iuran Pasti a. Defined Contribution Plan
BMNCI menyelenggarakan program iuran pasti untuk BMNCI provides defined contribution plan for all of their
seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh DPLK permanent employees, which is managed by DPLK
Manulife Indonesia. Iuran ini berasal dari 2,00% gaji Manulife Indonesia. Contribution to the pension plan
pokok yang dibayarkan karyawan dan 3,50% sampai consists of a payment of 2.00% of basic salary paid by
10,00% dibayarkan oleh BMNCI per bulan. the employee and 3.50% up to 10.00% contributed by
BMNCI per month.
b. Imbalan Pasca Kerja - Imbalan Pasti b. Defined Employment Benefits
Kelompok Usaha memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group provides defined post-employment benefits to
karyawan sesuai dengan Undang Undang its employees in accordance with Labor Law No.
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan 13/2003. No funding has been made to this defined
yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca kerja benefit plan. The number of employees entitled to post
ini. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasti employment benefits are 2,178 and 2,082 employees as of
pasca-kerja masing-masing 2.178 dan 2.082 karyawan December 31, 2021 and 2020, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
Kelompok Usaha terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan calculated by reference to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
- 110 -


28. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain c. Other Long-term Employee Benefits
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja pada Movements in the present values of employee
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai benefits obligation as of December 31, 2021 and
berikut: 2020 is as follows:
31 Desember /December 31,

2021
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba rugi Recognized in profit or loss
Biaya jasa kini 10.123 257 10.380 Current service cost
Beban bunga neto 3.270 34 3.304 Net interest expenses
Penyesuaian 414 - 414 Adjustment
Biaya jasa lalu (26.474) (2.327) (28.801) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi (12.667) (2.036) (14.703) cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasti - neto defined benefit liability
Keuntungan atas penyesuaian Gains arising from
pengalaman (1.304) (16) (1.320) experience adjustment
Keuntungan atas perubahan gains arising from
asumsi keuangan (1.663) (14) (1.677) changes in financial assumptions
Jumlah (15.634) (2.066) (17.700) Total

2020
Imbalan Imbalan
Diakui pada laba rugi Recognized in profit or loss

Biaya jasa kini 13.638 1.177 14.815 Current service cost
Keuntungan aktuaria - bersih - (291) (291) Actuarial gain - net
Beban bunga neto 4.872 181 5.053 Net interest expenses
Biaya jasa lalu (6.063) (130) (6.193) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi 12.671 937 13.608 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasti - neto defined benefit liability
Keuntungan atas penyesuaian Gains arising from
pengalaman (4.519) - (4.519) experience adjustment
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari penyesuaian atas demografik 101 - 101 demographik adjustments
Keuntungan atas perubahan gains arising from
asumsi keuangan 1.859 - 1.859 changes in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang Component of defined benefit
diakui dalam penghasilan cost recognized in other
komprehensif lain (2.559) - (2.559) comprehensive income
Jumlah 10.112 937 11.049 Total
- 111 -


Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated statement
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait of financial position arising from the obligation in
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti adalah respect of the employee benefits other than defined
sebagai berikut: contributions are as follows:
2021 2020
Imbalan pasca-kerja 56.269 74.240 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 729 2.795 Other long-term benefits
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja pada Movements in the present values of employee benefits
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: obligation as of December 31, 2021 and 2020 is follows:

2021
Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 74.240 2.795 77.035 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 10.123 257 10.380 Current service cost
Biaya bunga 3.270 34 3.304 Interest cost
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian: Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari perubahan asumsi keuangan (1.663) (14) (1.677) changes in financial assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (1.304) (16) (1.320) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan Past service cost, including gains
dari kurtailmen (26.474) (2.327) (28.801) on curtailments
Pembayaran manfaat (2.337) - (2.337) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 56.269 729 56.998 Closing defined benefit obligation

2020
Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 68.372 3.540 71.912 Opening defined benefit obligation
Saldo dari akuisisi entitas anak 473 - 473 Balances from acquisition of subsidiaries
Biaya jasa kini 13.638 1.177 14.815 Current service cost
Biaya bunga 4.872 181 5.053 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria bersih - (291) (291) Actuarial gain (losses) - net
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian: Remeasurement (gains)/losses:
timbul dari perubahan asumsi demografik 101 - 101 changes in demographic assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari perubahan asumsi keuangan 1.859 - 1.859 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (4.519) - (4.519) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan Past service cost, including gains
dari kurtailmen (6.063) (130) (6.193) on curtailments
Pembayaran manfaat (4.717) (1.682) (6.399) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 74.240 2.795 77.035 Closing defined benefit obligation
- 112 -


28. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 28. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Perhitungan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The cost of providing post-employment and other long-
panjang lain pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 term employee benefits as of December 31, 2021 and
dihitung oleh aktuaris independen, Padma Radya Aktuaria 2020 is calculated by an independent actuaries, Padma
dan Steven & Mourist. Asumsi utama yang digunakan Radya Aktuaria and Steven & Mourist. The actuarial
dalam menentukan penilaian aktuaria adalah sebagai valuation was carried out using the following key
berikut: assumptions:
31 Desember / December 31,

2021/2020
Tingkat diskonto per tahun 7,00% - 7,20% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100%TMI IV Mortality rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination of
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analysis below
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing have been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions occurring at the
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. end of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)  If the discount rate increases (decrease) by 100
100 basis poin, kewajiban imbalan pasti akan basis point, post-employment benefit obligation
berkurang sebesar Rp52.531 juta (meningkat will decrease by Rp52,531 million (increase by
sebesar Rp60.471 juta). Rp60,471 million).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun)  If the expected salary growth increases
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik (decreases) by 1%, the post-employment benefit
sebesar Rp61.394 juta (turun sebesar Rp50.153 obligation would increase by Rp61,394 million
juta). (decrease by Rp50,153 million).
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan the present value of the post-employment benefits
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which is
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui the same as that applied in calculating the post-
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. employment benefits obligation liability recognized in the
consolidated statement of financial position.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 10 sampai The weighted average duration of the defined benefits
20 tahun pada tanggal 31 Desember 2021. obligation is 10 to 20 years at December 31, 2021.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
- 113 -


29. LIABILITAS LAIN-LAIN 29. OTHER LIABILITIES
2021 2020
Liabilitas surat berharga repo 69.619 87.119 Securities repo payables

Liabilitas lainnya 1.190.295 917.414 Other liabilities
Jumlah 1.259.914 1.004.533 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Kelompok Usaha As of December 31, 2021 and 2020, the Group entered
melakukan perjanjian membeli kembali efek dengan rincian into security repurchase agreements with details as

Tanggal mulai/Starting date Nilai pokok/Principal amount Bunga/Interest Tanggal jatuh tempo/Due date
Rp Juta/Rp Million
11 November/November 11 , 2021 40.000 17,50% 6 Maret/March 6 , 2022

6 Januari/January 6, 2021 20.160 16,00% 15 Februari/February 15 , 2022
11 Februari/February 11 , 2021 9.459 16,00% 6 Maret/March 6 , 2022
Jumlah 69.619 Total
31 December/December 31, 2020

Tanggal mulai/Starting date Nilai pokok/Principal amount Bunga/Interest Tanggal jatuh tempo/Due date
Rp Juta/Rp Million
11 Agustus/August 11 , 2020 40.000 17,50% 11 November/November 11 , 2021

10 Juli/July 10, 2020 20.160 16,00% 6 Januari/January 6 , 2021
20 Mei/May 20 , 2020 17.500 17,00% 24 Mei/May 24 , 2021
24 September/September 24 , 2020 9.459 16,00% 11 Februari/February 11 , 2021
Jumlah 87.119 Total
- 114 -


30. MODAL SAHAM 30. CAPITAL STOCK

Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage Total Paid-up
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
% Rp Juta/
Rp Million
PT MNC Investama Tbk 21.228.044.760 50,40% 2.122.804 PT MNC Investama Tbk

Jalan Pantai Limited 3.900.000.000 9,26% 390.000 Jalan Pantai Limited
HT Investment Development Ltd 3.708.705.000 8,81% 370.870 HT Investment Development Ltd
UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 3.450.695.800 8,19% 345.070 UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd
Darma Putra (Komisaris Utama) 32.013.700 0,08% 3.201 Darma Putra (President Commissioner)
Tien (Komisaris) 22.309.100 0,05% 2.231 Tien (Commissioner)
Wito Mailoa (Direktur Utama) 6.000.000 0,01% 600 Wito Mailoa (President Director)
Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Direktur) 28.727.500 0,07% 2.873 Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Director)
Natalia Purnama (Direktur) 12.865.600 0,03% 1.287 Natalia Purnama (Director)
Peter Fajar (Direktur) 4.807.600 0,01% 481 Peter Fajar (Director)
Ageng Purwanto (Direktur) 4.208.900 0,01% 421 Ageng Purwanto (Director)
Darma Widjaja Nubary (Direktur) 1.803.600 0,00% 180 Darma Widjaja Nubary (Director)
Samuel Mulyono (Direktur) 449.800 0,00% 45 Samuel Mulyono (Director)
Masyarakat lainnya (kepemilikan
masing-masing kurang dari 5%) 9.719.627.967 23,08% 971.963 Public (less than 5% each)
Jumlah 42.120.259.327 100,00% 4.212.026 Total

Saham diperoleh kembali 498.591.600 49.859 Treasury stocks
Jumlah 42.618.850.927 4.261.885 Total

Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage Total Paid-up
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
% Rp Juta/
Rp Million
PT MNC Investama Tbk 21.228.044.760 54,07% 2.122.804 PT MNC Investama Tbk

Jalan Pantai Limited 3.900.000.000 9,93% 390.000 Jalan Pantai Limited
UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 3.541.300.000 9,02% 354.130 UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd
HT Investment Development Ltd 3.378.500.000 8,60% 337.850 HT Investment Development Ltd
Darma Putra (Komisaris Utama) 28.410.700 0,07% 2.841 Darma Putra (President Commissioner)
Tien (Komisaris) 20.047.900 0,05% 2.005 Tien (Commissioner)
Wito Mailoa (Direktur Utama) 19.339.500 0,05% 1.934 Wito Mailoa (President Director)
Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Direktur) 26.794.900 0,07% 2.679 Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Director)
Natalia Purnama (Direktur) 12.816.400 0,03% 1.282 Natalia Purnama (Director)
Ageng Purwanto (Direktur) 8.015.500 0,02% 802 Ageng Purwanto (Director)
Samuel Mulyono (Direktur) 449.800 0,00% 45 Samuel Mulyono (Director)
Darma Widjaja Nubary (Direktur) 259.400 0,00% 26 Darma Widjaja Nubary (Director)
Masyarakat lainnya (kepemilikan
masing-masing kurang dari 5%) 7.098.281.467 18,09% 709.828 Public (less than 5% each)
Jumlah 39.262.260.327 100,00% 3.926.226 Total

Saham diperoleh kembali 498.591.600 49.859 Treasury stocks
Jumlah 39.760.851.927 3.976.085 Total
- 115 -


30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. CAPITAL STOCK (continued)
Perubahan jumlah saham beredar adalah sebagai berikut: The changes in the number of stock are as follows:
Jumlah Saham/
Number of shares
Saldo per 1 Januari 2020 38.906.368.927 Balance as of January 1, 2020

Penerbitan saham tanpa hak Issuance of shares
memesan efek terlebih dahulu (non-HMETD) 854.483.000 without preemptive rights (non-HMETD)
Saldo per 31 Desember 2020 39.760.851.927 Balance as of December 31, 2020
Penerbitan saham tanpa hak Issuance of shares
memesan efek terlebih dahulu (non-HMETD) 2.857.999.000 without preemptive rights (non-HMETD)
Saldo per 31 Desember 2021 42.618.850.927 Balance as of December 31, 2021
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2021 2020
Saldo awal 1.184.910 1.150.730 Beginning balance

Penerbitan saham tanpa hak Issuance of shares without
memesan efek terlebih dahulu (non-HMETD) 100.030 34.180 preemptive rights (non-HMETD)
Lain-lain 27.927 - Others
Saldo akhir 1.312.867 1.184.910 Ending balance
32. PROGRAM OPSI SAHAM KARYAWAN 32. EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN
a. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang a. Based on the results of the Extraordinary General
saham Luar Biasa pada tanggal 3 Mei 2016, pemegang Meeting of Shareholders dated May 3, 2016, the
saham memutuskan Hak opsi (tahap IVa and IVb) yang shareholders decided that the Option right (phase IVa
akan didistribusikan kepada peserta MESOP dengan and IVb) that will be distributed to MESOP participants
jumlah sebanyak 70.340.775 untuk tahap IVa, dan is a total of 70,340,775 for Phase IVa, and 70,340,776
70.340.776 untuk tahap IVb, pada harga pelaksanaan for phase IVb, at an exercise price of Rp 1,500 per share.
sebesar Rp 1.500 setiap lembar.
b. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang b. Based on the results of the Extraordinary General
saham Luar Biasa pada tanggal 30 Mei 2017 yang Meeting of Shareholders dated May 30, 2017, the
menegaskan asumsi utama untuk menghitung nilai wajar shareholders decided Based on the result of key
opsi adalah sebagai berikut: assumptions used in calculating the fair value of the
options are as follows:
- 116 -


32. PROGRAM OPSI SAHAM KARYAWAN (lanjutan) 32. EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN (continued)
Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah Key assumptions used in calculating the fair value of the
sebagai berikut: options are as follows:
Harga saham pada tanggal pemberian 1.500 Share price at granted date
Opsi gagal diperoleh 67,58% Options forfeiture
Tingkat bunga bebas risiko 6,9% Risk-free interest rate
Periode opsi 5 tahun/years Option period
Ketidakstabilan harga saham 16,50% Expected stock price volatility
Nilai wajar opsi (Rp) 417,82 Fair value of options (Rp)
Harga pelaksanaan (Rp) 1.500 Exercise price (Rp)
Opsi beredar pada tanggal 31 Desember 2020 sejumlah Outstanding options as of December 31 , 2020 amounted to
140.656.551, dengan jumlah Opsi yang sudah dieksekusi 140,656,551, with Executed option amounted to Rp 26,532
sejumlah Rp 26.532 juta. million.
33. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 33. OTHER EQUITY COMPONENTS
2021 2020
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti 14.760 13.287 obligation
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to changes in
entitas anak (59.963) (9.670) equity of subsidiaries
dengan pihak non-pengendali (548.374) (615.870) with non-controlling interest
Keuntungan yang belum di realisasi
atas aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Unrealized gain of financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain - bersih (118.633) (117.351) through other comprehensive income - net
Jumlah (712.210) (729.604) Total
34. SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 34. TREASURY STOCKS
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah saham As of December 31, 2021 and 2020, total number of
yang diperoleh kembali masing-masing adalah sebanyak treasury stocks amounted to Rp 126,033 million for
498.591.600 lembar senilai Rp 126.033 juta. Jumlah tersebut 498,591,600 shares, respectively. Total number includes the
termasuk pembelian saham Entitas oleh Entitas anak dari Entity’s shares purchased by subsidiaries from the secondary
pasar sekunder sebanyak 498.528.600 lembar pada market, totally to 498,528,600 shares as of
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
Sampai dengan 31 Desember 2021 dan 2020, Entitas dan Up to December 31, 2021 and 2020, Entity and its
anak perusahaan telah melakukan pembelian kembali saham subsidiaries has repurchased its issued and paid up capital
Entitas sebanyak 498.591.600 lembar saham dengan biaya stock amounted to 498.591.600 shares with total cost of Rp
perolehan Rp 126.033 juta yang disajikan sebagai “saham 126,033 million which is presented as “treasury stock” that
diperoleh kembali” yang mengurangi ekuitas pada laporan deduct the equity in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
- 117 -


35. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 35. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali atas ekuitas This account represents the non-controlling interest in the
dan bagian atas laba (rugi) bersih Entitas anak yang equity and the net earnings (losses) of the consolidated
dikonsolidasikan. subsidiaries.
2021 2020
a. Kepentingan non-pengendali a. Non-controlling interest in
atas aset bersih entitas anak: net assets of subsidiaries:
PT MNC Asuransi Indonesia 48 46 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Life Assurance 18 16 PT MNC Life Assurance
PT MNC Finance 11 10 PT MNC Finance
PT MNC Asset Management 3 4 PT MNC Asset Management
PT MNC Sekuritas 2 2 PT MNC Sekuritas
Jumlah 854.533 487.356 Total
2021 2020
b. Kepentingan non-pengendali atas b. Non-controlling interest in total
atas jumlah penghasilan comprehensive income of
komprehensif entitas anak: subsidiaries:
PT MNC Asuransi Indonesia 2 (1) PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Life Assurance (1) (3) PT MNC Life Assurance
- 118 -


36. PENDAPATAN 36. REVENUES
a. Pendapatan bunga dan dividen a. Interest and dividens income
Akun ini merupakan pendapatan bunga dan dividen entitas. This account represents interest revenue and dividend
income.
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 42) Related Parties (Note 42)

Anjak piutang 16.430 7.794 Factoring
Sewa pembiayaan 8 221 Finance lease
Pihak ketiga Third Parties
Pinjaman yang diberikan
dan piutang 1.168.942 1.177.740 Loans and receivables
Pendapatan bunga Interest income
Tersedia untuk dijual 67.065 31.614 Available for sale
Anjak piutang 63.987 76.424 Factoring
Sewa pembiayaan 35.780 46.851 Finance lease
Diperdagangkan 11.563 7.083 Trading
Dimiliki hingga jatuh tempo 6.222 29.344 Held to maturity
Dividen 492 113 Dividend
Jumlah 1.531.716 1.618.002 Total
Tidak ada pendapatan bunga dan dividen dari pelanggan There is no interest and dividend that earned from an
individu yang melebihi 10% dari jumlah. individual customer which is more than 10% of total.
b. Pendapatan operasional lainnya b. Other operating income
Akun ini merupakan pendapatan operasional launnya dari This account represents revenue from other operating
pihak ketiga. from third parties.
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Sewa Operasi 13.147 16.628 Operating Lease
Pendapatan operasional lainnya 212.973 341.714 Other operating income
Jumlah 226.120 358.342 Total
Tidak ada pendapatan operasional lainnya dari There is no other operating income that earned from an
pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah. individual customer which is more than 10% of total.
- 119 -

36. PENDAPATAN (lanjutan) 36. REVENUES (continued)
c. Pendapatan premi bersih c. Net premium income
Akun ini merupakan pendapatan premi setelah dikurangi This account represents premiums income, net of outward
premi reasuransi dan dikurangi (ditambah) dengan reinsurance and increase (decrease) in unearned
kenaikan (penurunan) premi yang belum merupakan premiums.
pendapatan.
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Premi asuransi individu Individual insurance premiums
Premi tahun pertama 849.407 806.945 First year premiums
Premi lanjutan 11.129 11.898 Renewal premiums
Sub-jumlah 860.536 818.843 Sub-total

Premi asuransi kumpulan Group insurance premiums
Premi tunggal 61.291 69.878 Single premiums
Jumlah premi bruto 921.827 888.721 Total gross premiums
Premi reasuransi Reinsurance premiums

Individu (13.513) (14.617) Individual
Kumpulan (507.438) (465.591) Group
Jumlah premi reasuransi (520.951) (480.208) Total reinsurance premiums

Penurunan (kenaikan) premi yang belum Decrease (increase) in unearned
merupakan pendapatan (29.364) 18.645 premiums revenue
Jumlah 371.512 427.158 Total
Pihak berelasi (Catatan 42) 40.348 17.761 Related parties (Note 42)
Jumlah 371.512 427.158 Total
Tidak ada pendapatan premi bersih dari pelanggan individu There is no net premium income that earned from an
yang melebihi 10% dari jumlah. individual customer which is more than 10% of total.
d. Pendapatan digital d. Digital income
Akun ini merupakan pendapatan yang diperoleh melalui This account represents income from digital platform,
platform digital masing-masing sebesar Rp 144.590 juta amounting to Rp 144,590 million and Rp 72,123 million
dan Rp 72.123 juta untuk tahun 31 Desember 2021 dan for December 31, 2021 and 2020, respectively. There is
2020. Tidak ada pendapatan digital dari pelanggan no digital income that earned from an individual
individu yang melebihi 10% dari jumlah. customer which is more than 10% of total.
- 120 -

36. PENDAPATAN (lanjutan) 36. REVENUES (continued)
e. Pendapatan pembiayaan syariah e. Syariah financing lease income
Akun ini merupakan pendapatan dari pembiayaan syariah. This account represents income from syariah financing.
2021 2020

Pihak berelasi (Catatan 42) 455 934 Related parties (Note 42)
Tidak ada pendapatan pembiayaan syariah dari pelanggan There is no syariah financing lease income that earned
individu yang melebihi 10% dari jumlah. from an individual customer which is more than 10% of
the total.
f. Pendapatan pasar modal f. Capital market income
Akun ini merupakan komisi yang diperoleh dari aktivitas This account represents commission from brokerage
perantara pedagang efek ekuitas (saham). services on equity (shares).
2021 2020
Komisi perantara perdagangan efek 285.028 27.262 Brokerage commisions

Laba dari portofolio efek 139.401 111.871 Gain from securities
Jasa manager investasi 9.367 11.018 Management invesment fees
Jumlah 433.796 150.151 Total
Tidak ada pendapatan pendapatan pasar modal dari There is no capital market income that earned from an
pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah. individual customer which is more than 10% of the total.
37. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 37. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Gaji dan kesejahteraan karyawan 521.183 463.686 Salaries and employees benefits
Sewa 143.574 145.568 Rent
Beban kantor 67.787 56.801 Office supplies
Penyusutan (Catatan 14) 45.608 62.676 Depreciation (Note 14)
Perjalanan dinas dan transportasi 41.102 39.738 Travelling and transportation
Komunikasi dan informasi 37.112 9.660 Communication and information
Jasa profesional 43.027 27.269 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 17.962 18.514 Repairs and maintenance
Iklan dan promosi 28.227 17.603 Advertising and promotion
Jumlah 1.233.850 1.045.425 Total
- 121 -

38. BEBAN BUNGA 38. INTEREST EXPENSES
2021 2020
Simpanan 513.791 539.413 Deposit
Pinjaman 172.526 241.759 Loans
Provisi dan komisi kredit 29.489 24.759 Loan commissions and fees
Jumlah 794.941 903.740 Total
39. LAIN-LAIN BERSIH 39. OTHERS – NET

2021 2020
Perubahan dalam liabilitas Change in investment
kontrak investasi dan asuransi 24.115 5.837 and insurance contract liabilities
Lain-lain - bersih 153.570 70.333 Others - net
Lain-lain - bersih terdiri dari laba atau rugi penjualan aset Others - net consists of gain or loss on sale of property and
tetap, serta pendapatan dan beban lainnya. equipment and other income and expenses.
40. PAJAK PENGHASILAN 40. INCOME TAX
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2021 2020
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 8.698 3.880 Article 21
Pasal 23 1.382 1.112 Article 23
Pasal 4 ayat 2 9.693 10.460 Article 4 paragraph 2
Pasal 26 139 213 Article 26
Pasal 29 4.633 2.685 Article 29
Transaksi Perdagangan Saham 4.078 5.527 Tax on Securities Trading
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 1.073 1.521 Value Added Tax - net
- 122 -

40. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 40. INCOME TAX (continued)
b. Manfaat (beban) pajak Kelompok Usaha terdiri dari: b. Tax benefit (expense) of the Group consists of the
following:
2021 2020
Pajak kini Current tax

Entitas anak (10.984) (29.216) Subsidiaries
Jumlah pajak kini (10.984) (29.216) Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax

Entitas 11.677 6.112 Parent Entity
Entitas anak (20.570) 4.015 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan (8.893) 10.127 Total deferred tax
Jumlah (19.877) (19.089) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba The reconciliation between profit before tax per consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive income
dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut: and fiscal loss is as follows:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 167.047 84.614 comprehensive income
Penyesuaian pada tingkat konsolidasian 36.486 (888) Adjustment at consolidation level
Rugi (laba) bersih entitas anak (221.292) (105.072) Net loss (profit) of subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (17.759) (21.346) Profit (loss) before tax of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences

Beban imbalan pasca kerja 422 535 Post-employement benefits
Penyusutan 302 1.931 Depreciation
Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expense (non taxable
diperhitungkan menurut fiskal income)
Laba belum direalisasi Unrealized gain on financial
aset keuangan pada FVTPL (58.557) (77.507) assets at FVTPL
Gaji dan tunjangan 3.847 3.968 Salaries and employee benefits
Penghasilan bunga yang Interest income subjected
pajaknya bersifat final (1.250) (219) to final tax
Lain-lain 226 (319) Others
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan (72.769) (92.957) Estimated fiscal loss - current year
Akumulasi kompensasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss carry forward

Tahun sebelumnya (364.749) (292.205) Prior years
Jumlah kompensasi rugi fiskal (437.518) (385.162) Total fiscal loss carry forward
- 123 -


c. Aset dan liabilitas pajak tangguhan c. Deferred tax asset and liabilities
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
Penambahan Dikreditkan pendapatan
yang timbul (dibebankan) komprehensif lain/
dari akuisisi/ ke laba rugi/ Credited (charged)
Addition Credited to other
1 Januari/ arising (charged) to comprehensive 31 Desember/
January 1, 2021 from acquisition profit or loss income December 31, 2021
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 84.736 - 11.518 - 96.254 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 324 - 93 (53) 364 Employee benefits obligation
Penyusutan (79) - 66 - (13) Depreciation
Sub jumlah 84.981 - 11.677 (53) 96.605 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries

Rugi fiskal 187.278 - (20.287) - 166.991 Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai kredit 76.553 - (3.357) - 73.196 on loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 18.063 - (3.601) (606) 13.856 Employee benefits obligation
Unearned premium reserve 8.429 - 787 - 9.216 Unearned premium reserve
Penyusutan 9.436 - 1.375 - 10.811 Depreciation
Cadangan kerugian aset keuangan Allowance for impairment losses
selain kredit yang diberikan 6.848 - 148 - 6.996 on financial assets other than loans
Kerugian (keuntungan) yang belum Unrealized loss (gain) on change
direalisasi atas perubahan nilai in fair value of available for sale
wajar efek tersedia untuk dijual (5.042) - - 2.449 (2.593) securities
Penyisihan (Pemulihan) Allowance for impairment losses
nilai piutang - - - on receivables
Lain-lain 1.299 - 4.365 - 5.664 Others
Sub jumlah 302.864 - (20.570) 1.843 284.137 Sub total
Total aset pajak tangguhan 387.845 - (8.893) 1.790 380.742 Total deferred tax assets
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
Penambahan Dikreditkan pendapatan
yang timbul (dibebankan) komprehensif lain/
dari akuisisi/ ke laba rugi/ Credited (charged)
Addition Credited to other
1 Januari/ arising (charged) to comprehensive 31 Desember/
January 1, 2020 from acquisition profit or loss income December 31, 2020
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pasca kerja 382 - 44 (102) 324 Employee benefits obligation
Penyusutan (573) - 494 - (79) Depreciation
Sub jumlah 89.739 - (4.656) (102) 84.981 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries

Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai kredit 74.502 - 2.051 - 76.553 on loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 17.596 118 810 (461) 18.063 Employee benefits obligation
Unearned premium reserve 5.682 - 2.747 - 8.429 Unearned premium reserve
Penyusutan 6.404 763 2.269 - 9.436 Depreciation
Cadangan kerugian aset keuangan Allowance for impairment losses
selain kredit yang diberikan 6.740 - 108 - 6.848 on financial assets other than loans
Kerugian (keuntungan) yang belum Unrealized loss (gain) on change
direalisasi atas perubahan nilai in fair value of available for sale
wajar efek tersedia untuk dijual 1.246 - - (6.288) (5.042) securities
Lain-lain 1.873 74 (648) - 1.299 Others
Sub jumlah 311.850 955 (3.192) (6.749) 302.864 Sub total
Total aset pajak tangguhan 401.589 955 (7.848) (6.851) 387.845 Total deferred tax assets
- 124 -



c. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax asset and liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issue Government
peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Regulation in Lieu of Law (Perpu)of the Republic of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 yang telah menjadi Indonesia No. 1 year of 2020 which has become Law
undang-undang (UU) No.2 Tahun 2020, serta menetapkan (UU) No. 2 year of 2020, as well as stipulated
Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun 2020 tentang Government Regulation (PP) No. 30 year of 2020
Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak concerning income tax rate Reduction for Domestic
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbukadan Public Companies Taxpayers and effective since June 19,
berlaku sejak tanggal 19 Juni 2020. Aturan tersebut 2020. The Regulation stipulate the reduction in the
menetapkan penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak income tax rates for domestic corporate taxpayers and
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula business establishments from 25% to 22% for Fiscal Year
25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 2020 and 2021 and 20% for the fiscal year 2022
20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta onwards, and a further reduction of the tax rate by 3%
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk for domestic taxpayers who meet certain requirement.
wajib pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan
tertentu
41. LABA PER SAHAM 41. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian didasarkan The calculation of basic and diluted earnings per share are
pada data berikut: based on the following data:
31 Desember/December 31,
2021 2020
Laba bersih yang diatribusikan kepada Net profit attributable to the owners
pemilik Perusahaan 142.181 62.078 of the Company
Lembar saham Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of shares outstanding
tujuan penghitungan laba per saham dasar adalah sebagai (denominator) for the computation of basic earnings per
berikut: share were as follows:
2021 2020
Lembar/ Lembar/
Shares Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
untuk tujuan perhitungan outstanding for the purpose of
laba per saham dasar 42.026.360.716 39.438.030.081 calculating basic earnings per share
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic

(dalam satuan Rupiah) 3,38 1,57 (full Rupiah)
- 125 -


42. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 42. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Pihak berelasi yang merupakan pemegang saham mayoritas a. Related party which is the entity’s majority shareholder:
entitas adalah:
- PT MNC Investama Tbk - PT MNC Investama Tbk
b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama b. Related parties with the same majority shareholder as the
dengan Kelompok Usaha: Group:
- PT Global Mediacom Tbk - PT Global Mediacom Tbk

- PT Media Nusantara Citra Tbk - PT Media Nusantara Citra Tbk
c. Pihak berelasi yang merupakan Entitas yang dikendalikan c. Related parties which are entities controlled by key
personil manajemen kunci Entitas: management personnel of the Entity:
- PT MNC Land Tbk - PT MNC Land Tbk

- PT Rajawali Citra Televisi Indonesia - PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
- PT Radio Tridjaja Shakti - PT Radio Tridjaja Shakti
- PT Global Informasi Bermutu - PT Global Informasi Bermutu
- PT MNC Televisi Indonesia - PT MNC Televisi Indonesia
- PT MNC Sky Vision Tbk - PT MNC Sky Vision Tbk
- PT Nuansacipta Coal Investama - PT Nuansacipta Coal Investama
- PT Infokom Elektrindo - PT Infokom Elektrindo
- PT Media Nusantara Informasi - PT Media Nusantara Informasi
- PT GLD Property - PT GLD Property
- PT MNC Televisi Network - PT MNC Televisi Network
- PT MNC Land Bali - PT MNC Land Bali
- PT MNC Kabel Mediacom - PT MNC Kabel Mediacom
- PT MNC Picture - PT MNC Picture
- PT MNC Networks - PT MNC Networks
- PT MNC Vision Networks Tbk - PT MNC Vision Networks Tbk
Transaksi- transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha juga melakukan transaksi tertentu dengan The Group entered into certain transactions with related
pihak yang berelasi, sebagai berikut: parties as follows:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Komisaris dan a. The Company provides compensation to the
personel manajemen kunci sebagai berikut: Commissioners and key management personnel as
follows:
2021
Direksi/ Komisaris/
Directors Commissioners
Rp Juta/ Rp Juta/
Imbalan kerja jangka pendek 8.024 1.444 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 290 - Post-employment benefits
- 126 -


42. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 42. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi- transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
2020
Direksi/ Komisaris/
Directors Commissioners
Rp Juta/ Rp Juta/
Imbalan kerja jangka pendek 6.040 1.767 Short-term benefits

Imbalan pasca kerja 247 - Post-employment benefits
b. Pendapatan Bunga dan Dividen b. Interest and Dividends Income
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
PT MNC Investama Tbk 13.726 9.517 PT MNC Investama Tbk

PT MNC Kabel Mediacom 7.145 956 PT MNC Kabel Mediacom
PT Media Nusantara Citra Tbk 4.937 5.697 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Global Informasi Bermutu 2.074 2.060 PT Global Informasi Bermutu
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 500 juta) 3.771 1.346 Rp 500 million)
c. Pendapatan Pembiayaan Syariah dari pihak berelasi c. Syariah Financing Lease income from related parties
masing-masing sebesar Rp 455 juta dan Rp 934 juta untuk amounted to Rp 455 million and Rp 934 million for the year
tahun-tahun yang berakhir pada 2021 dan 2020. ended 2021 and 2020, respectively.
- 127 -


d. Pendapatan premi bersih d. Net premium income
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 7.144 2.733 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk 6.255 2.147 PT MNC Sky Vision Tbk
Lain-lain (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 500 juta) 22.647 11.659 Rp 500 million)
e. Efek – efek e. Securities
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Diukur pada nilai wajar laba rugi : Fair value through profit loss :
Efek ekuitas Equity securities
PT MNC Sky Vision Tbk 7.884 - PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Vision Network Tbk 184 360 PT MNC Vision Network Tbk
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi : Amortized cost :
Obligasi Bonds
PT Global Mediacom Tbk 12.304 21.972 PT Global Mediacom Tbk
penghasilan komprehensif lain : comprehensive income :
Efek ekuitas Equity securities
PT MNC Land Tbk 192.560 201.180 PT MNC Land Tbk
PT MNC Vision Network Tbk 11.127 21.724 PT MNC Vision Networks
PT Global Mediacom Tbk 9.220 10.284 PT Global Mediacom Tbk
Obligasi Bonds
PT Global Mediacom Tbk - 4.541 PT Global Mediacom Tbk
Jumlah 274.461 349.897 Total
- 128 -


f. Piutang pembiayaan f. Financing receivables
2021 2020

PT MNC Kabel Mediacom 10.427 5.452 PT MNC Kabel Mediacom
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 2.341 3.006 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 1.586 1.329 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 500 juta) 36.739 22.260 Others (each below Rp 500 million)
Jumlah Piutang Pembiayaan 208.289 180.993 Total Financing Receivables
g. Piutang Pembiayaan Murabahah dari pihak berelasi g. Murabahah financing receivables from related parties
sebesar Rp 1.654 juta dan Rp 4.768 juta masing – masing amounted to Rp 1,654 million and Rp 4,768 million as of
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020, respectively.
h. Biaya dibayar dimuka dan uang muka h. Prepaid expense and advances
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
i. Premi dan aset reasuransi i. Premium and reinsurance assets
2021 2020
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 500 juta) 12.856 26.153 Others (each below Rp 500 million)
- 129 -


j. Simpanan j. Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2021, simpanan terdiri dari As of December 31, 2021, deposits consist of savings
tabungan, giro dan deposito dengan pihak berelasi masing- deposits, demand deposits and time deposits liabilities with
masing sebesar Rp 34.518 juta, Rp 242.179 juta dan related parties amounting Rp 34,518 million, Rp 242,179
Rp 1.247.998 juta. million, and Rp 1,247,998 million, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2020, simpanan terdiri dari As of December 31, 2020, deposits consist of savings
tabungan, giro dan deposito dengan pihak berelasi masing- deposits, demand deposits and time deposits liabilities with
masing sebesar Rp 14.986 juta, Rp 156.812 juta dan Rp related parties amounting Rp 14,986 million, Rp 156,812
581.884 juta. million, and Rp 581,884 million, respectively.
43. KOMITMEN DAN KONTINGENSI 43. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Entitas Anak – BMNCI The Subsidiary - BMNCI
2021 2020
Komitmen Commitments
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Pembelian berjangka valuta asing 159.663 287.507 Forwards foreign currencies purchased
Jumlah Tagihan Komitmen 159.663 287.507 Total Commitment Receivables
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan (338.342) (130.796) Unused facilities
Penjualan tunai valuta asing Unsettled spot foreign
yang belum diselesaikan (159.712) (282.611) currencies sold
Jumlah Liabilitas Komitmen (498.054) (413.407) Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - bersih (338.391) (125.900) Total Commitment Liabilities - Net
Kontingensi Contingencies
Tagihan Kontingensi Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 375.963 261.460 Past due interest revenues
Jumlah tagihan kontingensi 375.963 261.460 Total contingent receivables
Liabilitas Kontingensi Contingent Liabilities
Bank garansi (142.010) (44.714) Bank guarantee
Jumlah liabilitas kontingensi (142.010) (44.714) Total contingent liabilities
Jumlah Tagihan Kontingensi - Bersih 233.953 216.746 Total Contingent Receivables - Net
Lainnya Others
Kredit hapus buku 1.142.474 1.097.555 Loans written-off
- 130 -


43. KOMITMEN DAN KONTINGENSI 43. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Entitas Anak – MNCS The Subsidiary - MNCS
MNCS merupakan salah satu tergugat bersama dengan 17 MNCS is claimed as one of the defendant along with 17
tergugat lainnya dalam gugatan perkara other defendants under civil case
No.128/PDT.G/2019/PN.JKT.PST. Pada tanggal 22 No.128/PDT.G/2019/PN.JKT.PST. On September 22,
September 2020, MNCS memenangkan perkara yang 2020, MNCS won the case stating that the Central Jakarta
menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak District Court was not authorized to hear case No.128, The
berwenang mengadili perkara No.128, penggugat kemudian Plaintiff then filed an appeal at the DKI Jakarta Hight
mengajukan banding di pengadilan tinggi DKI Jakarta. Pada Court. On June 9, 2021 based on the decision of the appeal
tanggal 9 Juni 2021 berdasarkan keputusan banding No. 62, decision No. 62, the company has submitted a
perusahaan telah mengajukan Memori Kasasi pada tanggal Memorandum of Cassation on June 18, 2021. As of the
18 Juni 2021. Sampai dengan penerbitan pelaporan keuangan issuen date of financial statetemnts, the case still in process
perkara ini masih dalam proses pemeriksaan Mahkamah of being examined at the Supreme Court and has been no
Agung dan belum ada putusan apapun terhadapnya, sehingga decision against him, so there has not been any material
belum ada dampak materiil apapun tehadap perusahaan impact on the Company.
Entitas Anak – MNCS The Subsidiary - MNCS
MNCAM merupakan salah satu Terdakwa Korporasi dalam MNCAM, is claimed as the Corporate Defendant under case
perkara No. 64/PID.Sus-TPK/2021/PN Jkt.Pst tertanggal 23 No. 64/PID.Sus-TPK/2021/pn Jkt.Pst dated 23 August 2021
Agustus 2021 yang diajukan oleh Kejaksaan Agung which filed by the Attorney General’s Office of the Republic
Republik Indonesia. Sampai dengan diterbitkannya laporan of Indonesia. Until the issuance of financial statement, the
keuangan, proses hukum masih berjalan dengan agenda legal process still on-going with the authentication agenda
pembuktian (pemeriksaan alat bukti dan barang bukti yang (the examination of evidence submitted by the Company and
diajukan oleh Perusahaan dan para Terdakwa Korporasi other Corporate Defendants).
lainnya).
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Kelompok Usaha As of December 31, 2021 and 2020, the Group has assets and
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan liabilities denominated in foreign currencies as follows (in
rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah full amounts, except Rupiah equivalent):
setara Rupiah):
31 Desember/December 31, 2021 31 Desember/December 31, 2020
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ (Rp Juta)/ asing/ (Rp Juta)/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency (Rp Million) currency (Rp Million)
Aset Moneter Monetary Assets

Kas dan Setara Kas US$ 16.910.295 241.293 9.795.533 138.166 Cash and Cash Equivalents
Lainnya/
Other - 21.310 - 8.523
Piutang nasabah US$ 491 7 1.701 24 Receivables from customer
Premi dan aset reasuransi US$ 3.315.439 47.308 3.494.080 49.284 Premium and reinsurance assets
Lainnya/
Other - 39 - 183
Kredit yang diberikan US$ 20.111.711 286.974 20.644.594 291.192 Loans
Efek - efek US$ 279.487 3.988 285.289 4.024 Securities
Jumlah 40.617.423 600.919 34.221.197 491.396 Total
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities

Liabilitas segera US$ 36.162 516 33.605 474 Liabilities immediately payable
Lainnya/
Other - 1 - 3
Simpanan US$ 26.232.462 374.311 18.481.673 260.684 Deposits
Lainnya/
Other - 17.838 - 11.164
Utang reasuransi dan
utang lain-lain US$ 456.304 6.511 1.140.092 16.081 Reinsurance and other payable
Lainnya/
Other - 184 - 115
Liabilitas kontrak asuransi US$ 105.543 1.506 128.819 1.817 Insurance contract liability
Liabilitas lain-lain US$ 29.014 414 36.653 517 Other payables
Lainnya/
Other - 137 - 1.106
Jumlah 26.859.485 401.418 19.820.842 291.961 Total

Aset Dalam Monetary Assets in
Mata Uang Asing - bersih 13.757.938 199.501 14.400.355 199.435 Foreign Currency - net
- 131 -


44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, kurs konversi The conversion rates used by the Group on
yang digunakan Kelompok Usaha serta kurs yang berlaku December 31, 2021 and 2020 and the prevailing rates are as
2021 2020
Rp Rp
Mata uang Foreign currency
1 US$ 14.269 14.105 US$ 1
45. INFORMASI SEGMEN 45. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan divisi- The following are segment information based on the
divisi operasi: operating divisions:
Penjaminan
dan perantara Penyewaan
perdagangan Pengelolaan ruang
efek/ investasi/ Lembaga kantor/
Perbankan/ Investasi/ Asuransi/ Brokerage Fund pembiayaan/ Office space Eliminasi/ Jumlah/
Banking Investment Insurance and underwriting management Multifinance rental Eliminations Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
PENDAPATAN 1.139.599 327.391 459.679 501.306 28.904 364.808 12 (86.557) 2.735.142 REVENUES
HASIL SEGMEN 625.800 279.801 62.178 119.446 6.377 151.798 (894) (75.347) 1.169.159 SEGMENT RESULTS
Lain - lain - bersih (177.685) Others - Net

Beban keuangan (824.427) Interest expense
Pajak penghasilan (19.877) Income tax
Laba tahun berjalan 147.170 Profit for the year
Penyusutan dan amortisasi 19.519 855 3.517 6.419 1.104 14.194 - - 45.608 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 13.792.021 8.722.935 920.247 1.768.957 77.571 1.907.254 53.841 (6.339.043) 20.903.783 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasi 750.185 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 21.653.968 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 11.615.989 1.415.789 638.825 1.436.798 6.631 926.644 42.136 (493.653) 15.589.159 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 56.998 Unallocated liabilites
Total liabilitas konsolidasian 15.646.157 Total consolidated liabilities
- 132 -


45. INFORMASI SEGMEN 45. SEGMENT INFORMATION

Penjaminan
dan perantara Penyewaan
perdagangan Pengelolaan ruang
efek/ investasi/ Lembaga kantor/
Perbankan/ Investasi/ Asuransi/ Brokerage Fund pembiayaan/ Office space Eliminasi/ Jumlah/
Banking Investment Insurance and underwriting management Multifinance rental Eliminations Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan usaha 1.157.947 399.386 480.664 178.110 15.206 472.547 15 (46.643) 2.657.232 Total revenues
HASIL SEGMEN 641.233 353.936 (145.840) 87.250 (10.811) 186.656 (57) (34.803) 1.077.564 SEGMENT RESULTS
Lain - lain - bersih (76.170) Others - Net

Beban keuangan (916.780) Interest expense
Pajak penghasilan (19.089) Income tax
Laba tahun berjalan 65.525 Profit for the year
Penyusutan dan amortisasi 24.797 2.437 4.834 10.322 1.316 18.971 - - 62.677 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 11.422.924 6.024.925 893.670 2.003.052 72.805 2.000.360 37.976 (4.111.454) 18.344.258 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasi 757.288 Unallocated assets
Total aset konsolidasian 19.101.546 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 10.053.637 941.493 638.743 1.636.851 2.550 1.029.205 39.798 (411.600) 13.930.677 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 77.035 Unallocated liabilites
Total liabilitas konsolidasian 14.007.712 Total consolidated liabilities
Informasi Wilayah Geografis Geographical Information

Seluruh kegiatan operasional Kelompok Usaha berada di The Group conducts its operational activities in Indonesia.
wilayah negara Indonesia.
46. DIVIDEN TUNAI DAN PENGGUNAAN LABA 46. CASH DIVIDENDS AND UNAPPROPRIATED
RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) untuk tahun buku 2020 pada tanggal 27 Agustus (AGMS) for fiscal year 2020 dated August 27, 2021. AGMS
2021, RUPS telah menyetujui untuk tidak membagikan has approved not to distribute dividends to the Entity’s
dividen kepada pemegang saham Entitas. shareholder.
- 133 -


47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN PENGELOLAAN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Pengelolaan risiko di Kelompok Usaha mencakup seluruh Risk management within the Group covers all types of
jenis risiko dari semua aktivitas fungsional Kelompok risks in all functional activities of the Group, based on
Usaha berdasarkan kebutuhan akan keseimbangan antara demand to stabilize between the growth of the Group’s
pertumbuhan usaha dengan pengelolaan risikonya. business and risk management.
Untuk mengakomodasi pertumbuhan bisnis, Kelompok To accomodate business growth, the Group continually
Usaha secara terus menerus melakukan evaluasi secara evaluates on a regular basis, develops and also improves
berkala, mengembangkan dan meningkatkan kerangka the framework of integrated enterprise risk management
sistem pengelolaan risiko entitas terpadu dan struktur system and a comprehensive internal control structure,
pengendalian internal yang komprehensif, agar dapat in order to give management a precaution of potential
memberikan informasi secara dini mengenai terdapatnya risk so that management can take an appropriate
potensi risiko kepada manajemen, sehingga manajemen solution to minimize the impact of the risk. The
dapat mengambil langkah-langkah yang memadai untuk integrated enterprise risk management framework stated
meminimalisasi dampak risiko tersebut. Kerangka in the policies, procedures, transaction limits, authority
manajemen risiko entitas terpadu tersebut dituangkan and other provisions, and risk management tools, apply
dalam kebijakan, prosedur, batas-batas transaksi, within the functional activities.
kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat
manajemen risiko, yang berlaku di seluruh lingkup
aktivitas fungsional.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from financial instruments of the
Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko nilai Group are interest rate risk, foreign currency risk, equity
tukar mata uang asing, risiko harga ekuitas, risiko kredit price risk, credit risk and liquidity risk. The importance
dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko of managing these risks has increased significantly by
ini telah meningkat secara signifikan dengan considering the changes and volatility of financial
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar markets in Indonesia.
keuangan di Indonesia.
Direksi Kelompok Usaha menelaah dan menyetujui The Group's Directors reviewed and approved the
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di policies for managing risks which are summarized
bawah ini: below:
Risiko suku bunga Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah The interest rate risk exposure relates to the amount of
aset atau liabilitas dimana pergerakan pada tingkat suku assets or liabilities which is subject to a risk that a
bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. Kelompok movement in interest rates will adversely affect the
Usaha memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan income after tax. The Group has a policy of obtaining
dari kreditur yang menawarkan suku bunga yang paling financing from the creditors who offer the most favorable
menguntungkan Kelompok Usaha. Persetujuan dari Direksi interest rate. Approvals from the Directors and
dan Komisaris harus diperoleh sebelum Kelompok Usaha Commissioners must be obtained before committing the
menggunakan instrumen keuangan tersebut untuk Group into any of the financial instruments to manage
mengelola eksposur risiko suku bunga. the interest rate risk exposure.
- 134 -


KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analysis below have been determined
berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen based on the exposure to interest rates for both
derivatif dan non-derivatif pada akhir periode pelaporan. derivatives and non-derivative instruments at the end of
Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis the reporting period. For floating rate liabilities, the
tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang analysis is prepared assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. outstanding at the end of the reporting period was
Kenaikan atau penurunan 1% masing-masing tahun 2021 outstanding for the whole year. One percent increase or
dan 2020 digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga decrease in 2021 and 2020, respectively, is used when
secara internal kepada manajemen kunci dan merupakan reporting interest rate risk internally to key management
penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin personnel and represents management's assessment of
terjadi pada suku bunga. the reasonably possible change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 17 basis poin dan If interest rates had been 17 basis points higher/lower
semua variabel lainnya tetap konstan, laba (rugi) Kelompok and all other variables were held constant, the Group
Usaha untuk 31 Desember 2021 dan 2020 akan turun/naik profit (loss) for December 31, 2021 and 2020,
masing-masing sebesar Rp 8.930 juta dan Rp 10.437 juta. respectively, would be decreased/increased by Rp 8,930
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Kelompok million and Rp 10,437 million, respectively. This is
Usaha terhadap pinjaman dengan suku bunga variabel. mainly attributable to the Group’s exposure to loans
with variable interest rates.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Kelompok Usaha mengelola eksposur terhadap mata uang The Group manages the foreign currency exposure by
asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan matching, as far as possible, receipts and payments in
dan pembayaran dalam masing-masing individu mata each individual currency. The Group’s net open foreign
uang. Jumlah eksposur mata uang asing bersih Kelompok currency exposure as of reporting dates is disclosed in
Usaha pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan Note 44.
44.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas Kelompok Usaha The following table details the Group’s sensitivity to
terhadap peningkatan dan penurunan dalam Rupiah increase and decrease in Rupiah against United States
terhadap Dolar Amerika Serikat. Tingkat sensitivitas yang Dollar. The sensitivity rate is used when reporting
digunakan ketika melaporkan secara internal risiko mata foreign currency risk internally to key management
uang asing kepada para manajemen kunci dan merupakan personnel and represents management's assessment of
penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin the reasonably possible change in foreign exchange
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas rates. The sensitivity analysis includes only outstanding
hanya mencakup item mata uang asing moneter yang ada foreign currency denominated monetary items and
dan menyesuaikan translasinya dalam nilai tukar mata uang adjusts their translation with the change in foreign
asing. Jumlah positif di bawah ini menunjukkan currency rates. A positive number below indicates an
peningkatan laba dimana Rupiah menguat terhadap Dolar increase in profit where Rupiah strengthens against the
Amerika Serikat. Untuk melemahnya Rupiah terhadap United States Dollar. For weakening of Rupiah against
Dolar Amerika Serikat, akan ada dampak yang sama pada the United States Dollar, there would be a comparable
laba, dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif. impact on the profit, and the balances below would be
negative.
Pengaruh pada laba atau rugi setelah pajak/

Effect on profit or loss net of tax
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2021 2020 2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Dolar Amerika Serikat ± 2% ± 1% ± 3.033 ± 1.356 United States Dollar
- 135 -


Risiko harga ekuitas Equity price risk
Investasi jangka panjang Kelompok Usaha terutama terdiri The Group's long-term investments primarily consist of
dari investasi minoritas dalam ekuitas Entitas swasta minority investments in the equity of private Indonesian
Indonesia. Sehubungan dengan Entitas Indonesia dimana companies. In connection with Indonesian companies in
Kelompok Usaha memiliki investasi, kinerja keuangan which the Group have investments, the Group's
Kelompok Usaha tersebut kemungkinan besar sangat financial performance is likely to be greatly influenced
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi di Indonesia. by economic conditions in Indonesia.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk that counterparty will
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan default on its contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Kelompok Usaha. to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash
rekening bank, setara kas, piutang nasabah, deposito yang in banks, cash equivalents, receivables from customers,
dijadikan sebagai jaminan pada Lembaga Kliring dan deposits used as collateral with Institute of Clearing and
Penjamin Efek Indonesia, piutang pembiayaan, kredit, Settlement Guarantee for Securities Entity in Indonesia,
piutang pembiayaan murabahah, premi dan aset reasuransi. financing receivables, loans, murabahah financing
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank pada institusi receivables, premiums and reinsurance assets. The
keuangan yang layak serta terpercaya, sedangkan piutang Group places its bank balances with credit worthy
usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak financial institutions, while receivable are entered with
berelasi. Eksposur Kelompok Usaha dan pihak lawan respected and credit worthy third and related parties.
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi The Group’s exposure and its counterparties are
terkait tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. continuously monitored and the aggregate value of
Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan (limit) pihak transactions concluded is spread amongst approved
lawan yang direviu dan disetujui oleh manajemen secara counterparties. Credit exposure is controlled by
tahunan. counterparty limits that are reviewed and approved by
the management annually.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Usaha akan Credit risk is the risk that the Group may incur losses
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau arising from customer, client or other party who failed to
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual meet their contractual obligations. There is no
mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara significant concentration of credit risk. The Group
signifikan. Kelompok Usaha mengelola dan manages and controls credit risk by setting limits of
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan acceptable risk for individual customers and monitor the
jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan exposure associated with these restrictions.
individu dan memantau exposure terkait dengan batasan-
batasan tersebut.
Agunan dan peningkatan kredit lainnya Collateral and other credit enhancements
Kelompok Usaha memiliki agunan berupa simpanan, The Group holds collaterals in the form of deposits, land,
tanah, gedung, kendaraan dan alat berat. Jumlah dan jenis buildings, vehicle and heavy equipment. The amount and
angunan yang diperlukan bergantung pada risiko kredit. type of collateral required depends on an assessment of
Pedoman pelaksanaan mengenai penerimaan jenis agunan credit risk. Guidelines are implemented regarding the
dan parameter penilaian, sudah merupakan kewajiban acceptability of types of collateral and valuation
Kelompok Usaha untuk menghapus properti secara teratur. parameters. It is the Group’s policy to dispose of
Secara umum, penambahan yang digunakan untuk repossessed properties in an orderly fashion. In general,
mengurangi atau membayar klaim yang masih beredar dan the proceeds are used to reduce or repay the outstanding
tidak ditempati untuk penggunaan bisnis. claim, and are not occupied for business use.
- 136 -


Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan maksimum eksposur risiko The table below shows the Group's maximum exposure
kredit Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2021 to credit risk of December 31, 2021 and 2020.
dan 2020.
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Kas dan setara kas 2.749.956 1.660.455 Cash and cash equivalents
Deposito pada dan piutang dari KPEI 300.093 348.239 Deposits to and receivable from KPEI
Piutang nasabah 474.897 680.541 Receivables from customer
Piutang pembiayaan bersih 1.512.307 1.556.040 Financing receivable-net
Kredit 8.204.047 6.828.599 Loans
Piutang pembiayaan murabahah - bersih 5.328 4.845 Murabahah financing receivables - net
Premi dan aset reasuransi 297.787 319.909 Premium and reinsurance assets
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah - bersih 21.603 12.974 financing receivable-net
Piutang lain-lain 191.808 229.817 Other receivables
Jumlah 13.757.826 11.641.419 Total
Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha hanya The Group conducts business relationships only with
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kelompok third parties who are recognized and credible. The
Usaha memiliki kebijakan untuk semua pihak ketiga yang Group has a policy for all third parties who will
akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui make trading on credit has to go through verification
prosedur verifikasi terlebih dahulu. Sebagai tambahan, procedures first. In addition, the amounts of
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk receivables are monitored continuously to reduce the
mengurangi risiko piutang ragu-ragu. risk for doubtful accounts.
Nilai tercatat aset keuangan yang dicatat pada laporan The carrying amount of the financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan in the consolidated financial statements, net of any
kerugian penurunan nilai dan peningkatan kredit allowance for impairment losses and credit
mencerminkan eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko enhancements represents the Group’s exposure to
kredit. credit risk.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus Liquidity risk is defined as the risk of current cash
kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa pendapatan flow position of the Group shown that short-term
jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka revenues are not sufficient to cover short term
pendek. Kelompok Usaha pada tanggal laporan ini memiliki expenditure. The Group on the date of this report has
likuiditas yang cukup untuk menutupi liabilitas jangka sufficient liquidity to cover short-term liabilities.
pendek.
- 137 -


Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok Usaha In managing liquidity risk, the Group monitors and
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang maintains levels of cash and cash equivalents deemed
dianggap memadai untuk membiayai operasional adequate to finance the operations of the Group and
Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak dari to overcome the impact of fluctuations in cash flow.
fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga secara rutin The Group also regularly evaluate cash flow
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projections and actual cash flows, including the
termasuk jadwal jatuh tempo hutang jangka panjang schedule of long-term debt maturity.
mereka.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below is a schedule of maturities of financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha per liabilities of the Group as of December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020 berdasarkan pembayaran 2020, based on contractual undiscounted payments.
kontraktual yang tidak didiskontokan.

Tiga bulan Satu Tahun
Kurang dari sampai dengan sampai dengan Lebih dari
tiga bulan/ satu tahun/ lima tahun/ lima tahun/
Less than Three months One to More than Jumlah/
three months to one year five years five years Total
Tanpa bunga Non interest bearing
Utang kepada Lembaga Kliring dan Payables to Indonesian Clearing
Penjaminan Efek Indonesia 385.506 - - - 385.506 and Securities Guarantee Institution
Utang nasabah 305.999 32.804 8.280 - 347.083 Payables to customers
Utang reasuransi 7.707 24.709 - - 32.416 Reinsurance payable
Utang lain-lain 53.084 153.722 - - 206.806 Other payables
Utang klaim 4.847 4.164 - - 9.011 Claim liabilities
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Utang bank dan institusi Loans from bank and non-bank
keuangan non-bank 274.944 497.368 129.769 24.285 926.366 financial institutions
Utang Obligasi-bersih - - 299.155 - 299.155 Bonds payable-net
Utang sewa pembiayaan 1.352 3.797 8.556 - 13.705 Obligations under finance lease
Utang Al - Musyarakah 810 178.320 123 - 179.253 Al - Musyarakah loan
Utang Al - Mudharabah 204 608 2.253 - 3.065 Al - Mudharabah loan
Liabilitas surat berharga repo 69.619 - - - 69.619 Securities repo payables
Simpanan 7.566.881 833.950 8.572 551 8.409.954 Deposits
Simpanan dari bank lain 35.981 2.000 - - 37.981 Deposits from other banks
Instrumen dengan tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Simpanan 2.713.492 - - - 2.713.492 Deposits
Simpanan dari bank lain 92.694 - - - 92.694 Deposit from other banks
keuangan non-bank 64 320 16 - 400 financial institutions
Jumlah 11.513.184 1.731.762 456.724 24.836 13.726.506 Total
- 138 -


Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

Tiga bulan Satu Tahun
Kurang dari sampai dengan sampai dengan Lebih dari
tiga bulan/ satu tahun/ lima tahun/ lima tahun/
Less than Three months One to More than Jumlah/
three months to one year five years five years Total
Tanpa bunga Non interest bearing
Utang kepada Lembaga Kliring dan Payables to Indonesian Clearing
Penjaminan Efek Indonesia 421.663 - - - 421.663 and Securities Guarantee Institution
Utang nasabah 474.369 21.267 3.219 - 498.855 Payables to customers
Utang reasuransi 12.159 14.758 - - 26.917 Reinsurance payable
Utang lain-lain 9.387 156.451 - - 165.838 Other payables
Utang klaim 179 36.451 2.648 - 39.278 Claim liabilities
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument

keuangan non-bank 366.092 382.347 190.624 27.575 966.638 financial institutions
Utang Obligasi-bersih - - 298.673 - 298.673 Bonds payable-net
Utang sewa pembiayaan 2.449 3.499 3.575 - 9.523 Obligations under finance lease
Utang Al - Musyarakah 172.866 19.049 2.976 - 194.891 Al - Musyarakah loan
Utang Al - Mudharabah 377 269 354 - 1.000 Al - Mudharabah loan
Liabilitas surat berharga repo 87.119 - 87.119 Securities repo payables
Simpanan 6.403.117 1.129.729 5.027 729 7.538.602 Deposits
Simpanan dari bank lain 274.235 - - - 274.235 Deposits from other banks
Instrumen dengan tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument

Simpanan 1.530.207 - - - 1.530.207 Deposits
Simpanan dari bank lain 215.868 - - - 215.868 Deposit from other banks
keuangan non-bank 927 4.634 4.215 377 10.153 financial institutions
Jumlah 9.971.014 1.768.454 511.311 28.681 12.279.460 Total
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Kelompok Usaha berupaya untuk mencapai struktur modal The Group strives to achieve the optimal capital
yang optimal dalam mencapai tujuan usaha mereka, structure to achieve its business objectives, including
termasuk mempertahankan rasio modal yang sehat dan maintaining a healthy capital ratios and strong credit
peringkat kredit yang kuat, dan memaksimalkan nilai ratings, and maximizing shareholder value.
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Kelompok Usaha memiliki Some of the debt instruments of the Group have certain
pembatasan tertentu yang menentukan rasio leverage restrictions that determine the maximum leverage ratio
maksimum (maximum leverage ratios). Kelompok Usaha (maximum leverage ratios). The Group has complied
telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditentukan with all requirements specified in external capital.
secara eksternal.
- 139 -


b. Manajemen Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Pihak manajemen melakukan pengawasan modal dengan The management monitors capital by using some
menggunakan beberapa pengukuran leverage keuangan measure of financial leverage as the ratio of debt to
seperti rasio hutang terhadap ekuitas. equity.
Kelompok Usaha terus mengelola pembatasan utang The Group continues to manage its debt and restrictions
mereka dan struktur modal. Pada tanggal on capital structure. As of December 31, 2021 and 2020,
31 Desember 2021 dan 2020, rasio utang terhadap ekuitas the ratio of consolidated debt to equity of the Group are
konsolidasi Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Pinjaman 12.676.065 11.039.790 Debt

Kas dan setara kas (2.827.492) (1.758.171) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 9.848.573 9.281.619 Net debt
Ekuitas 6.007.811 5.093.834 Equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 164% 182% Debt to equity ratio
Bank Indonesia mewajibkan bank untuk memenuhi tingkat Bank Indonesia requires banks to maintain a certain level
rasio kecukupan modal. Rasio kewajiban penyediaan modal of capital adequacy ratio. BMNCI’s capital adequacy
BMNCI dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko ratio with consideration for credit, operational and
operasional dan risiko pasar pada tanggal 31 Desember market risks as of December 31, 2021 and 2020 are
2021 dan 2020 adalah 24,31% dan 15,75%. 24.31% and 15.75%, respectively.
MNCS diwajibkan untuk memelihara persyaratan minimum MNCS is also required to maintain minimum net working
modal kerja bersih seperti yang disebutkan dalam peraturan capital requirements as specified in the Bapepam
Bapepam-LK No.V.D.5 dan peraturan Bapepam-LK regulations and No.V.D.5 and Bapepam-LK regulations
No.X.E.1, yang antara lain, menentukan Modal Kerja Bersih No.X.E.1, which among others, determine the Net
Disesuaikan untuk entitas efek yang beroperasi sebagai Working Capital Adjusted for securities firms that
perantara perdagangan efek, manajer investasi dan penjamin operate as a securities broker, investment manager and
emisi. Jika hal ini tidak dipantau dan disesuaikan, tingkat underwriter. If this is not monitored and adjusted, the
modal kerja sesuai dengan peraturan dapat berada di bawah level of working capital as per the rules can be below the
jumlah minimum yang ditetapkan oleh regulator, yang dapat minimum amount set by the regulator, which can lead to
mengakibatkan berbagai sanksi mulai dari denda sampai various sanctions ranging from fines to termination of
dengan penghentian sebagian atau seluruh kegiatan usaha. part or all of the business.
Untuk mengatasi risiko ini, MNCS, mengevaluasi tingkat To manage this risk, MNCS, continues to evaluate the
kebutuhan modal kerja berdasarkan peraturan dan level of working capital requirements under the rules and
memantau perkembangan peraturan tentang modal kerja regulations to monitor the development of net working
bersih yang disyaratkan dan mempersiapkan peningkatan capital as required and prepare the necessary increase in
batas minimum yang diperlukan sesuai peraturan yang the minimum limits as per the rules that may occur from
mungkin terjadi dari waktu ke waktu di masa datang. time to time in the future.
- 140 -


b. Manajemen Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, MNCS telah As of December 31, 2021 and 2020, MNCS has met the
memenuhi persyaratan Modal Kerja Bersih Disesuaikan dan requirements of Adjusted Net Working Capital and has a
mempunyai modal disetor di atas ketentuan yang ditetapkan paid up capital above the required capital established by
oleh Keputusan Menteri Keuangan No.179/KMK.010/2003 Decree of the Ministry of Finance No.179/KMK.010/2003
tentang kepemilikan saham dan permodalan entitas efek. about ownership shares and securities companies.
Sehubungan dengan permodalan asuransi jiwa dan asuransi In connection with the capital of life insurance and
umum kerugian sebagaimana diwajibkan oleh POJK Nomor general insurance, as required by POJK No. 67 of 2016
67 tahun 2016 BAB II pasal 6, entitas asuransi diharuskan Chapther II Article 6 companies are required to have a
memiliki modal disetor minimum Rp 150.000 juta. Pada minimum paid up capital of Rp 150,000 million. As of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, MNCL dan MNCAI December 31, 2021 and 2020, MNCL and MNCAI have
telah memenuhi persyaratan. complied with the requirements.
48. INSTRUMEN KEUANGAN 48. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan a. Classification of Financial Instruments
Klasifikasi aset keuangan pada tanggal 31 Desember Classification of financial assets as of

2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:
31 Desember/December 31 , 2021
Diukur pada nilai wajar
Aset keuangan Diukur pada melalui penghasilan Pinjaman
pada FVTPL/ nilai wajar melalui Diukur pada biaya komprehensif lain/ Yang diberikan
Aset keuangan/ Financial asset laba rugi/Fair value perolehan diamortisasi/ Fair value through other dan Piutang/ Jumlah/
Financial assets at FVTPL through profit loss Amortized cost comprehensive income Loans and receivables Total
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents - - - - 2.827.492 2.827.492
Deposito pada dan piutang dari KPEI/
Deposits to and receivables from KPEI - - - - 300.093 300.093
Efek-efek/ Securities - 2.496.819 120.894 1.964.944 - 4.582.657
Piutang nasabah/ Receivable from customers - - - - 474.897 474.897
Piutang murabahah/Murabahah receivables - - - - 5.328 5.328
Piutang Musyarakah Mutanaqisah/Musyarakah
Mutanaqisah receivables - - - - 21.603 21.603
Piutang pembiayaan/Financing receivables - - - - 1.512.307 1.512.307
Premi dan aset reasuransi/
Premium and reinsurance assets - - - - 297.787 297.787
Kredit/Loans - - - - 8.204.047 8.204.047
Aset lain-lain/Other assets 76 - - - 191.808 191.884
Jumlah Aset/Total Assets 76 2.496.819 120.894 1.964.944 13.835.362 18.418.095
- 141 -


48. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Classification of Financial Instruments (continued)

Diukur pada nilai wajar
Aset keuangan Diukur pada melalui penghasilan Pinjaman
pada FVTPL/ nilai wajar melalui Diukur pada biaya komprehensif lain/ Yang diberikan
Aset keuangan/ Financial asset laba rugi/Fair value perolehan diamortisasi/ Fair value through other dan Piutang/ Jumlah/
Financial assets at FVTPL through profit loss Amortized cost comprehensive income Loans and receivables Total
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents - - - - 1.758.171 1.758.171
Deposito pada dan piutang dari KPEI/
Deposits to and receivables from KPEI - - - - 348.239 348.239
Efek-efek/ Securities - 2.255.912 130.589 1.658.577 - 4.045.078
Piutang nasabah/ Receivable from customers - - - - 680.541 680.541
Piutang murabahah/Murabahah receivables - - - - 4.845 4.845
Piutang Musyarakah Mutanaqisah/Musyarakah
Mutanaqisah receivables - - - - 12.974 12.974
Piutang pembiayaan/Financing receivables - - - - 1.556.040 1.556.040
Premi dan aset reasuransi/
Premium and reinsurance assets - - - - 319.909 319.909
Kredit/Loans - - - - 6.828.599 6.828.599
Aset lain-lain/Other assets 4.187 - - - 229.817 234.004
Jumlah Aset/Total Assets 4.187 2.255.912 130.589 1.658.577 11.739.135 15.788.400
Klasifikasi liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember Financial liabilities classified as financial liabilities at
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: amortized cost as of December 31, 2021 and 2020 is as
follows:
2021 2020
Rp Juta/ Rp Juta/
Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/
Liability at amortized cost
Simpanan/Deposits 11.123.446 9.068.809
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks 130.675 490.103
Liabilitas segera/Liabilities immediately payable 69.299 173.797
Utang kepada lembaga kliring dan penjaminan efek Indonesia/
Payables to indonesian clearing and securities
guarantee institution 385.506 421.663
Utang nasabah/Customers Payables 347.083 498.855
Utang reasuransi dan utang lain-lain/Reinsurance and other payables 248.233 232.033
Liabilitas kontrak asuransi dan investasi/Insurance and investment
contracts liability 573.363 534.608
Utang bank dan institusi keuangan non bank/Loans from bank
and non-bank financial institutions 926.766 976.791
Utang Al - Musyarakah/Al - Musyarakah loan 179.253 194.891
Utang Al - Mudharabah/Al - Mudharabah loan 3.065 1.000
Utang obligasi dan medium term notes /Bonds payable
and medium term notes 299.155 298.673
Utang sewa pembiayaan/Obligations under finance lease 13.705 9.523
Liabilitas lain-lain/Other liabilities 1.259.914 1.004.533
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 15.559.463 13.905.279
- 142 -


b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, manajemen Except as shown in the following table, the management
berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas considers that the carrying amounts of financial assets
keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan and financial liabilities recorded at amortized cost in the
diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements approximate their fair
mendekati nilai wajarnya: values:

Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/
Carrying amount Estimated fair value
Aset keuangan Financial asset
Kredit 8.204.047 8.204.047 Loans
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi 120.894 120.894 Amortized cost
Liabilitas keuangan Financial liability
Utang obligasi dan Medium term notes 299.155 299.155 Bonds payable and Medium terms notes

Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/
Carrying amount Estimated fair value
Aset keuangan Financial asset
Kredit 6.828.599 6.828.599 Loans
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi 130.589 130.589 Amortized cost
Liabilitas keuangan Financial liability
Utang obligasi dan Medium term notes 298.673 298.673 Bonds payable and Medium terms notes
- 143 -


b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Fair Value of Financial Instruments (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for the
tujuan pengukuran nilai wajar purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and non financial asset
keuangan ditentukan sebagai berikut: and financial liabilities are determined as follows:
 Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat kas dan  Management considers that the carrying amount of
setara kas, deposito pada dan piutang dari Lembaga cash and cash equivalent, deposit to and receivables
Kliring dan Penjaminan Entitas Efek Indonesia, from Institute of Clearing and Settlement Guarantee
piutang nasabah, piutang murabahah, piutang for Securities Entity in Indonesia, receivable from
musyarakah mutanaqisah, premi dan aset reasuransi, customers, financing receivables, murabahah
simpanan, simpanan dari bank lain, Utang kepada financing receivables, musyarakah mutanaqisah
Lembaga Kliring dan Penjaminan Entitas Efek financing receivables, premiums and reinsurance
Indonesia, utang kepada nasabah, liabilitas lain-lain, assets, deposits, deposits from other banks, payable to
utang reasuransi dan utang lain-lain, utang Al- Institute of Clearing and Settlement Guarantee for
Musyarakah, utang Al-Mudharabah, asuransi dan Securities Entity in Indonesia, payable to customers,
liabilitas kontrak investasi, dan kewajiban sewa other liabilities, reinsurance and other payables, al-
pembiayaan mendekati nilai wajarnya karena jatuh musyarakah and al-mudharabah loan, and insurance
tempo dalam jangka pendek atau yang memiliki and investment contract liability, and obligation under
tingkat suku bunga pasar. finance lease approximate their fair values either
because of their short-term maturities or they carry
market rates of interest.
 Nilai wajar efek-efek dengan syarat dan kondisi  Fair value of securities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active markets are
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar. determined with reference to quoted market prices.
 Nilai wajar tagihan dan liabilitas derivatif diukur  Fair value of derivative receivables and payables are
dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield measured using quoted forward exchange rates and
yang berasal dari suku bunga kuotasi mencocokkan yield curves derived from quoted interest rates
jatuh tempo kontrak. matching maturities of the contracts.
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan  Fair value of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang determined in accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash pricing models on discounted cash flow analysis.
flow.
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar The following tables provide an analysis of fair value of
dari aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Tingkat 1 assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based on
sampai 3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar the degree to which the fair value is observable.
diamati.
- 144 -



Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan Financial assets
Efek ekuitas 397.280 - - 397.280 Equity securities
Obligasi pemerintah Indonesia 1.513.719 - - 1.513.719 Indonesian government bonds
Reksadana 53.945 - - 53.945 Mutual funds
Sub jumlah 1.964.944 - - 1.964.944 Sub total
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit loss
Obligasi pemerintah Indonesia 64.411 - - 64.411 Indonesian government bonds
Dana kelolaan 2.176.373 - - 2.176.373 Managed funds
Tagihan derivatif - 76 - 76 Derivative receivables
Sub jumlah 2.496.819 76 - 2.496.895 Sub total
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Obligasi 14.084 - - 14.084 Bonds
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable
Kredit - Bersih - - 8.204.047 8.204.047 Loans - Net
Jumlah Aset 4.582.657 76 8.204.047 12.786.780 Total Assets
Liabilitas diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value

Diperdagangkan Trading
Liabilitas derivatif - 137 - 137 Derivative payables
Liabilitas dimana nilai wajar diungkapkan Liabilities to which fair value are disclosed
Utang obligasi 299.155 - - 299.155 Bonds payable
Simpanan - - 11.123.446 11.123.446 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 130.675 130.675 Deposits from other banks
Jumlah Liabilitas 299.155 137 11.254.121 11.553.413 Total Liabilities
Aset (Liabilitas) Neto 4.283.502 (61) (3.050.074) 1.233.367 Net Assets (Liabilities)
- 145 -



Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan Financial assets
Obligasi pemerintah Indonesia 1.169.036 - - 1.169.036 Indonesian government bonds
Sub jumlah 1.658.577 - - 1.658.577 Sub total
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit loss
Dana kelolaan 1.722.645 - - 1.722.645 Managed funds
Obligasi 317.287 - - 317.287 Bonds
Tagihan derivatif - 4.187 - 4.187 Derivative receivables
Sub jumlah 2.255.912 4.187 - 2.260.099 Sub total
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable

Kredit - Bersih - - 6.828.599 6.828.599 Loans - Net
Jumlah Aset 4.045.078 4.187 6.828.599 10.877.864 Total Assets
Liabilitas diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value

Diperdagangkan Trading
Liabilitas derivatif - 4.187 - 4.187 Derivative payables
Liabilitas dimana nilai wajar diungkapkan Liabilities to which fair value are disclosed
Utang obligasi 298.673 - - 298.673 Bonds payable
Simpanan - - 9.068.809 9.068.809 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 490.103 490.103 Deposits from other banks
Jumlah Liabilitas 298.673 4.187 9.558.912 9.861.772 Total Liabilities
Aset (Liabilitas) Neto 3.746.405 - (2.730.313) 1.016.092 Net Assets (Liabilities)
Pada 31 Desember 2021 dan 2020 tidak terdapat As of December 31, 2021 and 2020 there is no
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari tingkat movement in fair value measurement method from
1 menjadi tingkat 2, dan sebaliknya. level 1 to level 2, and vice versa.
- 146 -


49. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 49. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NONCASH

INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITY

2021 2020
Perolehan aset tetap melalui
utang sewa pembiayaan Acquisition of fixed assets through
dan utang lain-lain 13.638 25.155 finance lease and other payable
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
uang muka setoran modal 385.830 119.628 deposits for stock subscription
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities were as follows:
31 Desember 2021/December 31, 2021

Saldo Arus kas - Perubahan Saldo
Awal/ neto/ mata uang/ Akhir/
Beginning Cash flow - Foreign exchange Lain-lain/ Ending
Balance net movement Others balance

keuangan non-bank 976.791 (49.908) - (117) 926.766 financial institutions
Utang Al-Musyarakah 194.891 (15.250) - (388) 179.253 Al-Musyarakah loan
Utang Al-Mudharabah 1.000 2.993 - (928) 3.065 Al-Mudharabah loan
Utang obligasi dan Bonds payable and
medium term notes 298.673 - - 482 299.155 medium term notes
Utang sewa pembiayaan 9.523 (6.727) - 10.909 13.705 Obligations under finance lease
31 Desember 2020/December 31, 2020

Saldo Arus kas - Perubahan Saldo
Awal/ neto/ mata uang/ Akhir/
Beginning Cash flow - Foreign exchange Lain-lain/ Ending
Balance net movement Others balance

keuangan non-bank 1.264.045 (725.847) - 438.593 976.791 financial institutions
Utang Al-Musyarakah 287.209 92.318 - - 379.527 Al-Musyarakah loan
Utang Al-Mudharabah 5.339 (4.339) - - 1.000 Al-Mudharabah loan
Utang obligasi dan Bonds payable and
medium term notes 318.093 - - (19.420) 298.673 medium term notes
Utang sewa pembiayaan 35.360 (25.837) - - 9.523 Obligations under finance lease
- 147 -


50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 50. SUBSEQUENT EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Sesuai dengan paparan publik pada tanggal 15 Februari 2022, In accordance with public expose dated on February 15,
Entitas mengungkapkan rencana bisnis untuk menyatukan 2022, the Entity revealed the business plan to unite its core
produk-produk digital intinya untuk menciptakan sinergi digital productsto create maximum synergy and synergy
yang maksimal dan mampu menarik lebih banyak investor, will attract more investors, including private equity, hedge
termasuk private equity, hedge fund, investor start-up, dan funds, start-up investors, and other financial institutions.
lembaga keuangan lainnya.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
rencana bisnis Entitas masih dalam proses untuk Entity’s business plan is still in process to obtain the
mendapatkan persetujuan dari otoritas terkait. approval from the related authorities.
51. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 51. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Entitas bertanggung jawab atas penyusunan The Entity's management is responsible for the
laporan keuangan konsolidasian ini yang telah diotorisasi preparation of consolidated financial statements that have
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2022 been authorized for issue by the Directors on March 31,
2022.
- 148 -

20 Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
21 Annual Report &

MNC Financial Center, 21/F, MNC Center

Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27
Jakarta Pusat 10340,
Indonesia
: +6221-29709700
: +6221-39836870
: www.mncfinancialservices.com

AR SR 2021 PT MNC Kapital Indonesia TBK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR SR 2021 PT MNC Kapital Indonesia TBK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR SR 2021 PT MNC Kapital Indonesia TBK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEBERLANJUTAN TEMA

2017 2018 2019 2020

BUILDING A MOVING TO EXTENDING OUR RESHAPING THE FUTURE

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Ikhtisar Kinerja 2021 Profil Dewan Komisaris

Ikhtisar Keuangan Profil Direksi

Ikhtisar Saham Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

02 LAPORAN MANAJEMEN Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris & Direksi

Riwayat Pencatatan Saham

Penghargaaan dan Sertifikasi

Bidang Usaha Berdasarkan

Peta Wilayah Operasional Tinjauan Makro

Visi, Misi & Budaya Perusahaan Tinjauan Industri Keuangan

Struktur Korporasi Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha

Struktur Organisasi Tinjauan Kinerja Keuangan

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL &

Rapat Umum Pemegang Saham

Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Laporan Keuangan Konsolidasian 2021

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Kebijakan Anti Korupsi

2021 Annual Report & Sustainability Report

4 Laporan Tahunan 2019 Annual Report PT MNC Kapital Indonesia Tbk

PT MNC Kapital Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2019 Annual Report 5

IKHTISAR KINERJA 2021

Pendapatan Digital Pendapatan Konsolidasi

*Sebelumnya diluncurkan sebagai MotionInsure

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

IKHTISAR KINERJA 2021

KINERJA ANAK PERUSAHAAN

2021 Annual Report & Sustainability Report

(dalam juta Rupiah) | (in million Rupiah)

IKHTISAR KEUANGAN 2021 2020 2019 FINANCIAL HIGHLIGHTS

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

PENDAPATAN Net Revenues JUMLAH ASET Total Assets EBITDA EBITDA

2019 2.737.029 2019 18.385.005 2019 1.320.264

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Unit Bisnis | Business Units Keterangan 2021 2020 Description

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

Informasi Saham Tahun 2021 | Shares Information 2021

Harga | Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar

Informasi Saham Tahun 2020 | Shares Information 2020

Harga | Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar

Jumlah Saham | Total Shares Harga Saham | Share Price

PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN

2021 Annual Report & Sustainability Report

10 Laporan Tahunan 2019 Annual Report PT MNC Kapital Indonesia Tbk

PT MNC Kapital Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2019 Annual Report 11

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

MNC Kapital berhasil lakukan akselerasi MNC Kapital has succeeded

Tinjauan Ekonomi Tahun 2021 2021 Economic Overview

2021 Annual Report & Sustainability Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Penilaian Atas Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

2021 Annual Report & Sustainability Report