Penilaian Sikap Perilaku PKA
Penilaian Sikap Perilaku PKA
Penilaian Sikap Perilaku PKA
NIP :
Jabatan :
Instansi :
Program :
4
INTEGRITAS
5
KERJASAMA 9
10
11
12
MENGELOLA
PERUBAHAN
13
14
MENGELOLA
PERUBAHAN
15
16
FORMULIR PESERTA
Memastikan anggota/ anak buah yang dipimpin memberikan informasi yang dapat 9
dipercaya kepada orang lain/ pihak lain sesuai etika organisasi.
Memberikan apresiasi dan teguran kepada anggota/ anak buah yang dipimpin agar
bertindak selaras dengan nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan 9
kondisi
Memberikan argumentasi dengan disertai pemahamannya atas ketentuan yang
berlaku di organisasi termasuk konsekuensinya, dalam memastikan anggota/ anak 9
buah yang dipimpin menegakkan ketentuan yang ada.
JUMLAH 8.83
Menguraikan informasi yang sifatnya kompleks sehingga rekan tim atau anak buah di
lingkup unitnya mampu dengan mudah memahami serta mengikuti arahan yang 1
terkandung didalamnya.
Aktif mencari peluang kolaborasi dengan pihak-pihak internal organisasi dalam
rangka memberikan nilai-nilai lebih bagi kualitas kinerja maupun layanan yang 1
diselenggarakan organisasi.
Memanfaatkan jejaring dengan pemangku kepentingan eksternal organisasi dalam
1
rangka menciptakan peluang kerja sama yang sifatnya berkelanjutan
Mendayagunakan atau mengolah keberagaman pendapat atau karakter di unit/tim
1
kerjanya sehingga kinerja tim lebih kuat dan efektif.
Mengajak anak buah atau rekan kerja se timnya dalam rangka berkontribusi secara
1
aktif sesuai peran masing-masing guna mencapai tujuan yang disepakati.
JUMLAH 1.00
Mengevaluasi dan menganalisa hasil evaluasi terhadap pemberian pelayanan yang
diberikan oleh unit kerja sebagai pertimbangan untuk memperbaiki standar 8
pelayanan yang berlaku.
Mengantisipasi kebutuhan perubahan dan menyiapkan alternatif solusi yang dapat 8
dilakukan oleh unit kerjanya untuk menghadapi perubahan
Memberikan nilai tambah untuk meningkatkan kualitas hasil kerja unit dengan
9
mengembangkan cara kerja ataupun metode kerja yang lebih efekti
Proaktif mencari peluang perbaikan dan menyampaikan alternatif solusi untuk
menghadapi perubahan di lingkungan unit kerja 8
JUMLAH 8.40
FORMULIR MENTOR
Nama Peserta : 0 Nama Mentor :
NIP : 0 NIP: :
Jabatan : 0 Jabatan :
Instansi : 0 Instansi :
Program : 0
INTEGRITAS 4 Memastikan anggota/ anak buah yang dipimpin memberikan informasi yang dapat
dipercaya kepada orang lain/ pihak lain sesuai etika organisasi.
5 Memberikan apresiasi dan teguran kepada anggota/ anak buah yang dipimpin agar
bertindak selaras dengan nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan
kondisi
6 Memberikan argumentasi dengan disertai pemahamannya atas ketentuan yang
berlaku di organisasi termasuk konsekuensinya, dalam memastikan anggota/ anak
buah yang dipimpin menegakkan ketentuan yang ada.
JUMLAH
7 Menguraikan informasi yang sifatnya kompleks sehingga rekan tim atau anak buah
di lingkup unitnya mampu dengan mudah memahami serta mengikuti arahan yang
8 terkandung didalamnya.
Aktif mencari peluang kolaborasi dengan pihak-pihak internal organisasi dalam
rangka memberikan nilai-nilai lebih bagi kualitas kinerja maupun layanan yang
diselenggarakan organisasi.
9 Memanfaatkan jejaring dengan pemangku kepentingan eksternal organisasi dalam
KERJASAMA rangka menciptakan peluang kerja sama yang sifatnya berkelanjutan
10 Mendayagunakan atau mengolah keberagaman pendapat atau karakter di unit/tim
kerjanya sehingga kinerja tim lebih kuat dan efektif.
11 Mengajak anak buah atau rekan kerja se timnya dalam rangka berkontribusi secara
aktif sesuai peran masing-masing guna mencapai tujuan yang disepakati.
JUMLAH
12 Mengevaluasi dan menganalisa hasil evaluasi terhadap pemberian pelayanan yang
diberikan oleh unit kerja sebagai pertimbangan untuk memperbaiki standar
pelayanan yang berlaku.
13 Mengantisipasi kebutuhan perubahan dan menyiapkan alternatif solusi yang dapat
dilakukan oleh unit kerjanya untuk menghadapi perubahan
JUMLAH
SKOR 1 - 10
dak sesuai dengan nilai,
kondisi. 5
di lingkup unit kerja yang
5
ki kedisiplinan dalam
suai tenggat waktu yang ada. 5
6.33
ga rekan tim atau anak buah
erta mengikuti arahan yang 8
nternal organisasi dalam
a maupun layanan yang 8
n eksternal organisasi dalam
berkelanjutan 3
pat atau karakter di unit/tim
3
rangka berkontribusi secara
n yang disepakati. 3
5.00
pemberian pelayanan yang
memperbaiki standar 7
4.00
REKAP NILASI PESERTA
Nama : 0
NIP : 0
Jabatan : 0
Instansi : 0
Program : 0
Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
1-2.99 Sangat Kurang
REKAP NILAI MENTOR
Nama Peserta : 0 Nama Mentor :
NIP : 0 NIP: :
Jabatan : 0 Jabatan :
Instansi : 0 Instansi :
Program : 0
Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
1-2.99 Sangat Kurang
0
0
0
0
Kualifikasi
Cukup
Cukup
Cukup
Cukup
Istimewa
Istimewa
Cukup
Baik
Baik
Kurang
Kurang
Kurang
Cukup
Baik
Baik
Sangat Kurang
Sangat Kurang
Sangat Kurang
Kurang
Cukup
REKAP NILAI GABUNGAN PESERTA DAN MENTOR
Nama : 0 Nama Mentor
NIP : 0 NIP:
Jabatan : 0 Jabatan
Instansi : 0 Instansi
Program : 0
Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
1-2.99 Sangat Kurang
AN MENTOR
: 0
: 0
: 0
: 0
Nilai Komponen
Sub Komponen Sub Komponen Sub Komponen Mengelola
Integritas Kerjasama Perubahan
Peserta 8.83 1.00 8.40
Mentor 6.33 5.00 4.00
Nilai Rata-Rata Per
Sub Komponen 7.08 3.80 5.32
nen
Rata-Rata Total Kualifikasi Total
Sub Komponen Sub Komponen
6.08 Cukup
5.11 Cukup
5.40 Cukup
Cukup