Disusun Oleh
Disusun Oleh
Disusun Oleh
SKRIPSI
Disusun Oleh :
BAYU ANGGORO
1912110090
SKRIPSI
SARJANA EKONOMI
Pada Program Studi Manajemen
IIB Darmajaya Bandar Lampung
Disusun Oleh :
BAYU ANGGORO
1912110090
I
PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini, menyatakan bahwa skripsi yang saya
ajukan ini adalah hasil karya saya sendiri, tidak terdapat karya yang pernah
diajukan untuk memperoleh gelar sarjanaan di suatau perguruan tinggi atau karya
yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain kecuali yang secara tertulis diacu
dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Karya ini adalah milik
saya dan bertanggung jawab sepenuhnya berada di pundak saya.
BAYU ANGGORO
NPM. 1912110090
II
HALAMAN PERSETUJUAN
Telah diperiksa dan disetujui untuk diajukan dan dipertahankan dalam Sidang
Tugas Penutup Study guna memperoleh gelar SARJANA EKONOMI Pada
Jurusan MANAJEMEN IIB DARMAJAYA BANDAR LAMPUNG.
Disetujui Oleh,
Dosen Pembimbing
Mengetahui,
Ketua Program Studi Manajemen
SUSANTI,S.E.,M.M
NIK.10111204
III
HALAMAN PENGESAHAN
Mengesahakan
1. Tim Penguji Tanda Tangan
Anggota 2 ……………..
ASWIN, SE.,M.M
NIK. 10200605
IV
RIWAYAT HIDUP
1. Identitas :
a. Nama : Bayu Anggoro
b. Npm : 1912110090
c. Tempat/Tanggal Lahir : Wiratama, 02 Mei 1999
d. Jenis Kelamin : Laki-Laki
e. Agama : Islam
f. Alamat : Wiratama, Kecamatan Penawar tama,
Kabupaten Tulang Bawang, Provinsi
Lampung
g. Suku : Jawa
h. Kewarganegaraan : Indonesia
i. E-mail : [email protected]
j. No. Hanphone : 085658708725
2. Riwayat Pendidikan :
a. Sekolah Dasar : SD N 1 Wiratama
b. Sekolah Menengah Pertama : SMP N 2 Penawar tama
c. Sekolah Menengah Atas : SMK Kosgoro Penawartama
BAYU ANGGORO
NPM. 1912110090
V
HALAMAN PERSEMBAHAN
Dengan segala puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan atas
dukungan doa dari orang-orang tercinta akhirnya, Tugas akhir ini dapat
diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya. Oleh karena itu, dengan
rasa bangga dan rasa syukur dan terimakasih saya kepada:
VI
MOTTO
“Sesungguhnya Allah bersama orang-orang yang sabar”
(Q.S Al Anfal:46)
membuat lelah kerana harus mengurai air mata, tetapi akan membuatmu jadi
pasti berganti episode membahagiakan. Ingatlah, tidak ada sebilah pedang yang
(Anonim)
VII
ABSTRAK
Oleh:
BAYU ANGGORO
1912110090
Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah Lingkungan kerja dan Motivasi
kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi
Tanjung Karang Bandar Lampung. Data yang didapatkan berasal dari 35
responden. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif. Sumber data berupa data primer dalam bentuk kuesioner dan data
sekunder dalam bentuk data penilaian kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha
Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung. Model penelitian dengan tujuh
hipotesis ini diuji dengan menggunakan Analisis Regresi Linear Berganda. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung dan variabel Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung,
maka Lingkungan kerja dan Motivasi kerja berpengaruh terhadap Kinerja
karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung.
Puji syukur kepada Allah SWT atas berkat dan Rahmat-Nya, penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi
Tanjung Karang Bandar” dengan baik. Pada kesempatan ini penulis ingin
menyampaikan ucapan terimakasih kepada berbagai pihak yang telah
memberikan dukungan dan bantuan kepada:
IX
Penulis menyadari bahwa didalam penulisan skripsi ini masih terdapat
banyak kekurangan sehingga masih jauh dari kesempurnaan. Adanya
kekurangan tersebut tidak menutup kemungkinan timbulya kritik serta
saran dari berbagai pihak. Penulis berharap semoga keberadaan skripsi ini
memberikan manfaat dan menambah wawasan bagi pembaca dan
memberikan bekal dalam melaksanakan penelitian selanjutnya.
BAYU ANGGORO
NPM. 1912110090
X
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
PERNYATAAN .............................................................................................. ii
HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................... iii
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iv
RIWAYAT HIDUP ........................................................................................ v
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... vi
MOTTO .......................................................................................................... vii
ABSTRAK ...................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR .................................................................................... ix
DAFTAR ISI ................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xiii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiv
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ..................................................................................... 1
1.2. Perumusan Masalah ............................................................................. 9
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................. 9
1.4. Ruang Lingkup penelitian .................................................................... 9
1.5. Manfaat Penelitian ............................................................................... 10
1.6. Sistematika Penulisan .......................................................................... 11
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
III
DAFTAR TABEL
IV
DAFTAR GRAFIK DAN GAMBAR
V
1
BAB I
PENDAHULUAN
Indonesia sebagai negara besar dengan jumlah penduduk yang sangat banyak
merupakan pasar farmasi yang sangat menjanjikan. Untuk itu sangat besar
peranan yang dapat diambil oleh industri farmasi dalam membantu pemerintah
untuk mewujudkan kesehatan masyarakat melalui penyediaan obat yang
dibutuhkan di sarana pelayanan kesehatan. Seiring dengan perubahan pola hidup
masyarakat modern, pola penyakit juga mengalami perubahan. Industri farmasi
yang ada di Indonesia saat ini telah mampu memenuhi 90% kebutuhan pasar
farmasi dalam negeri.
Hal ini merupakan prestasi yang patut dibanggakan karena produksi tersebut
didominasi oleh produk lokal. Penilaian kinerja suatu perusahaan dapat digunakan
sebagai dasar pengambilan keputusan baik pihak internal maupun eksternal.
Untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam mengelola modal yang disetor
oleh para investor dalam rangka kemajuan perusahaan, perlu adanya pengukuran
terhadap kinerja perusahaan
Tabel 1.1
Data penilaian kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung dilihat pada Tabel 1.1 berikut ini :
Tahun
2019 2020 2021
Nilai Kriteria
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Karyawan Karyawan Karyawan
110-120 Sangat baik 9 25,71 6 17,14 4 11,43
90-110 Baik 17 48,57 22 62,86 26 74,29
70-89 Cukup Baik 7 20,00 5 14,29 3 8,57
50-69 Kurang Baik 2 5,71 1 2,86 2 5,71
< 50 Tidak Baik - - 1 2,86 - -
Jumlah Karyawan 35 100,00 35 100,00 35 100,00
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa1 kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha
Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung mengalami penurunan, terlihat dari
jumlah karyawan yang memperoleh peniliaian kinerja sangat baik. Pada tahun
2019 karyawan yang memperoleh predikat kinerja sangat baik hanya berjumlah 9
orang atau sekitar 25,71% dari 35 orang karyawan, kemudian di tahun 2020
menurun menjadi 17,14% dari 35 orang karyawan dan di tahun 2021 kembali
menurun menjadi 11,43% dari 35 orang karyawan. Selain itu, di tahun 2019
jumlah karyawan dengan penilaian kinerja cukup baik terdapat 20,00% karyawan
4
dan kemudian turun di tahun 2020 menjadi 14,29% dan di tahun 2021 jumlah
karyawan dengan predikat kinerja cukup baik kembali menurun menjadi 8,57%.
Dilihat dari data penilaian kinerja diatas, rata-rata karyawan banyak yang
mendapatkan penilaian kinerja baik dan cukup baik, namun kondisi tersebut tetap
dikategorikan belum optimal. Hal ini karena tidak sesuai dengan target yang
diharapkan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung.
Terget yang ditetapkan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung adalah semua karyawan pendapatkan predikat kinerja sangat baik.
Kerena saat ini PT Jaya Usaha Berkat Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung
membutuhkan kinerja karyawan dengan kinerja yang maksimal guna mencapai
tujuan perusahaan.
Berdasarkan pra-survei peneliti memberikan kuesioner mengenai Lingkungan
Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja karyawan kepada 10 orang responden yang
merupakan Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung. Berdasarkan hasil pemberian kuesioner diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabe1 1.2
Kuesioner Pra-survei Mengenai Lingkungan kerja
Jawaban
No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju
Total % Total %
Saya merasakan nyaman
1 7 70 % 3 30 %
di tempat saya bekerja
Saya merasa bila
lingkungan kerja bersih
2 4 40 % 6 60 %
membuat saya nyaman
dalam bekerja
Tempat kerja saya
menjamin keamanan
3 4 40 % 6 60 %
karyawannya dalam
bekerja
Sumber: Pra-survei 2023
Hasil pra-survey dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 7 orang responden (70%)
menyebutkan bahwa mereka merasa nyaman ditempat mereka bekerja. Lalu hanya
4 orang responden (40%) yang menyebutkan bahwa mereka merasa bila
lingkungan kerja bersih membuat saya nyaman dalam bekerja. Terakhir, hanya 4
orang responden (40%) menyebutkan bahwa Tempat kerja mereka menjamin
5
keamanan dalam bekerja. Hal ini menunjukkan adanya masalah pada lingkungan
Kerja.
Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang ruang lingkupnya sangat luas dan
juga dapat memengaruhi kinerja dari seorang karyawan. Pengaruh dari lingkungan
kerja dapat berasal tidak hanya dari teman sekerja, tetapi juga kondisi
kenyamanan ruang kerja, kebersihan, dan juga budaya yang ada di tempat kerja.
Ketika lingkungan kerja dapat mendukung sehingga karyawan bekerja menjadi
nyaman dan tenang maka hal ini akan mendorong meningkatnya kinerja
karyawan. Karyawan yang memiliki lingkungan kerja baik akan membantu
meningkatkan motivasi dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang optimal
pula.
Tabe1 1.3
Kuesioner Pra-survei Mengenai Motivasi Kerja
Jawaban
No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju
Total % Total %
Saya sering memanfaatkan
fasilitas perusahaan yang
1 4 40 % 6 60 %
memberi pelayanan
keselamatan kerja karyawan
Jaminan keselamatan kerja
selama jam kerja berlangsung
2 6 60 % 4 40 %
menambah semangat saya
dalam bekerja
Tugas dan tanggung jawab
yang diberikan pimpinan
3 4 40 % 6 60%
sesuai dengan pendidikan dan
kemampuan saya
Sumber: Pra-survei 2023
Hasil pra-survey dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 4 orang responden (40%)
menyebutkan bahwa mereka sering memanfaatkan fasilitas perusahaan yang
memberi pelayanan keselamatan kerja karyawan. Lalu hanya 6 orang responden
(60%) yang menyebutkan bahwa mereka mendapatkan jaminan keselamatan kerja
selama jam kerja berlangsung menambah semangat saya dalam bekerja. Terakhir,
hanya 4 orang responden (40%) menyebutkan bahwa Tempat kerja mereka
mendapatkan tugas dan tanggung jawab yang diberikan pimpinan sesuai dengan
6
pendidikan dan kemampuan saya. Hal ini menunjukkan adanya masalah pada
Motivasi kerja.
Motivasi dilaksanakan bukan dari atasan saja, tetapi juga dari diri sendiri yang
mana motivasi tersebut diartikan sebagai keadaan dalam diri pribadi yang
mendorong keinginan untuk melaksanakan kegiatan tertentu guna mencapai
tujuan yang diharapkan.
Tabe1 1.4
Kuesioner Pra-survei Mengenai Kinerja Karyawan
Jawaban
No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju
Total % Total %
Saya berusaha untuk
1 7 70 % 3 30 %
mencapai target produksi
Saya melakukan pekerjaan
2 sesuai standar produksi yang 4 40 % 6 60 %
Ditetapkan
Saya mampu menyelesaikan
3 pekerjaan teapt waktu 4 40 % 6 60 %
Mangkunegara (2016) kinerja karyawan adalah hasil kerja yang akan dicapai oleh
seseorang, baik itu secara kualitas ataupun kuantitas dalam melaksanakan
pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Di dalam
perusahaan, tinggi rendahnya tingkat kinerja karyawan dapat disebabkan oleh
beberapa faktor. Telah diketahui bahwa penilaian kinerja karyawan merupakan
bagian terpenting dalam proses kerja perusahaan maka dari itu karyawan akan
memerlukan faktor-faktor (Wibowo, 2015). Sedangkan Kasmir (2016) terdapat
factor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu kemampuan dan
keahlian (Kompetensi), pengetahuan, rancangan kerja, kepribadian, motivasi
kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, Lingkungan Kerja, kepuasan kerja,
lingkungan kerja, loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja.
Kondisi lingkungan kerja yang baik adalah salah satu faktor penunjang
produktivitas karyawan yang pada akhirnya berdampak pada kenaikan tingkat
kinerja karyawan. Kondisi lingkungan kerja dapat dibagi menjadi 2 (dua) yaitu
lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik. Lingkungan kerja dianggap
sebagai kepribadian suatu perusahaan. Sebuah perusahaan yang mempunyai
lingkungan kerja yang baik dapat mencapai visi dan misinya melalui karyawan.
8
Dan dari hasil observasi di lapangan terindikasi lingkungan kerja yang kurang
nyaman hal ini didasarkan pengamatan para penelitian bahwa lingkungan kerja
belum sesuai dengan keinginan karyawan. Selain itu terdapat sarana dan pra-
sarana yang kurang baik sehingga membuat karyawan kurang nyaman dalam
bekerja.Selain itu, faktor yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi. Menurut
Hasibuan S.P (2017), Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti
dorongan atau menggerakkan. Motivasi dalam manajemen hanya ditujukan pada
sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi
mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan agar
mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan
yang ditentukan.
sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Ukuran motivasi yang dipakai oleh penulis
yaitu gaji, penghargaan, keamanan, dan sosial. Berdasarkan penelitian Abdul
Hanafi1, Zulkifli (2018) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Lingkungan
kerja, disiplin kerja dan Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja karyawan PT ATB.
2. Bagi Perusahaan
BAB I Pendahuluan
Bab ini secara garis besar menguraikan latar belakang masalah, perumusan
masalah yang akan diangkat oleh peneliti, tujuan penelitian, manfaat
penelitian, ruang lingkup penelitian dan sistematika penulisan tentang:
“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan
PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung”.
Daftar Pustaka
Daftar pustaka memuat sumber kepustakaan yang digunakan dalam
pelaksanaan dan pembuatan tesis, daftar buku-buku, jurnal ilmiah, hasil
penelitian orang, dan bahan-bahan yang dijadikan referensi.
Lampiran
Bagian ini berisi data yang dapat mendukung atas memperjelas pembahasan
atau uraian yang dikemukakan dalam bab-bab sebelumnya. Data tersebut
dapat berupa gambar, table, formulir, ataupun flowchart
13
BAB II
LANDASAN TEORI
2.3 Motivasi
Menurut Yuniarsih (2018) motivasi merupakan perilaku yang berorientasi
pada tujuan dimana hal ini mempengaruhi pekerja atau karyawan untuk ikut
serta dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang telah diserahkan.
Menurut Hasibuan S.P (2017), Motivasi berasal dari kata latin movere yang
berarti dorongan atau menggerakkan. Motivasi dalam manajemen hanya
ditujukan pada sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi
bawahan agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan
mewujudkan tujuan yang ditentukan.
Menurut Hamalik (2017) motivasi merupakan energi dalam diri atau pribadi
seseorang yang ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk
mencapai tujuan. Menurut Azwar (2017) motivasi merupakan rangsangan
dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau
sekelompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal
dalam melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
17
Penilaian kinerja adalah suatu sistem terstruktur dan formal untuk mengukur,
mengevaluasi dan mempengaruhi atribut-atribut yang dapat berhubungan
dengan pekerjaan, perilaku, dan outcomes karyawan, serta tingkat absensi,
untuk mengetahui tingkat produktivitas dan efektivitas karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan di masa depan sehingga bermanfaat bagi karyawan,
organisasi, dan masyarakat. Secara lebih sederhana dapat dikemukakan
bahwa penilaian kinerja merupakan suatu proses melalui organisasi dapat
mengevaluasi atau menilai prestasi dari kerja karyawan (Hakim dan Fanani,
2019). Dalam penilaian kinerja karyawan tidak hanya fisik yang dinilai, tetapi
kegiatan pekerjaan keseluruhan dari kinerja karyawan yang menyangkut
berbagai hal seperti kemampuan kerja, kedisiplinan, kerajinan, hubungan
kerja, atau hal-hal khusus sesuai dengan bidang dan tingkat pekerjaan
(Siswanto dan Hamid, 2017).
2. Kuantitas
Jumlah yang dibuat dalam istilah jumlah unit, jumlah siklus aktivitas
yang diselesaikan.
3. Ketepatan waktu
Tingkat suatu aktivitas dituntaskan pada waktu awal yang diinginkan,
ditinjau dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan
waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas
Tingkat penerapan sumber daya manusia, organisasi dimaksimalkan
dengan maksud menaikkan keuntungan atau mengurangi kerugian dari
setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian
Tingkat di mana seseorang karyawanbisa melakukan fungsi kerjanya
tanpa meminta bantuan pengarahan dari pengawas atau meminta turut
campurnya pengawas untuk menghindari hasil yang merugikan.
6. Komitmen
Tingkat di mana karyawan berkomitmen kerja dengan organisasi dan
tanggung jawab karyawan terhadap organisasi
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Judul dan Tahun Perbedaan Kontribusi
No Peneliti Hasil Penelitian
peneliti Peneltitian Penelitian
1 Abdul Pengaruh Lingkungan Hasil penelitian menunjukkan Perbedaan pada Sebagai
Hanafi1, Kerja Dan Disiplin bahwa lingkungan kerja, penelitian pada refrensi
Zulkifli Kerja Serta Motivasi disiplin kerja dan motivasi varibel penelitian
(2018) Kerja Terhadap kerja berpengah positif independen yang sedang
Kinerja Karyawan PT. terhadap kinerja karyawan PT. (X2) Disiplin berjalan
ATB. ATB. Kerja dan pada
Objek
24
Hipotesis :
Kesimpulan Sementara : 1. Diduga ada Pengaruh Lingkungan Kerja
1. Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Berkat
Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung
Lampung 2. Diduga ada Pengaruh Motivasi kerja
2. Terdapat Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Berkat
Kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung Lampung
3. Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja dan 3. Diduga ada Pengaruh Lingkungan Kerja
Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja
PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi
Karang Bandar Lampung Tanjung Karang Bandar Lampung
26
Untuk mengetahui masalah yang akan dibahas, perlu adanya kerangka peneltitian
yang merupakan landasan dalam meneliti masalah yang digambarkan sebagai
berikut :
Gambar 2.2
Kerangka Penelitian
Lingkungan Kerja :
1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara bising H1 Kinerja Karyawan :
1. Kualitas
4. Penggunaan warna
2. Kuantitas
5. Ruang Gerak
3. Ketepatan waktu
6. Kemampuan bekerja
4. Efektivitas
7. Hubungan pegawai
5. Kemandirian
H2
6. Komitmen
Motivasi kerja :
1. Kebutuhan akan berpestasi
2. Kebutuhan akan afiliasi
3. Kebutuhan akan kompentensi
H3
4. Kebutuhan akan kekuasan
27
2.7 Hipotesis
H1 : Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja sudah seharusnya menjadi perhatian para manajemen
perusahaan, karena tempat kerja adalah hal dasar yang dapat memberikan
motivasi pada psikologis karyawan. Sudah seharusnya para pemimpin perusahaan
meningkatkan fasilitas yang ada guna meningkatkan kinerja karyawan. Selain
fasilitas, tentu lingkungan kerja non fisik juga tidak boleh dilupakan. Seperti
interaksi yang terjadi antar sesama karyawan dapat menentukan aura lingkungan
kerja itu sendiri.
Afandi (2018) Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal,
tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. Cara yang
dapat dilakukan untuk mempertahankan adalah dengan memperhatikan faktor-
faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Bisnis yang berperan penting
adalah karyawan/ pegawai, sebab yang menjadi pelaku utama dalam menjalankan
bisnis adalah karyawan/ pegawai itu sendiri. Apabila kinerja karyawan tidak
diperhatikan hal ini tentu akan mempengaruhi hasil kerja dari bisnis yang
dilakukan. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah
lingkungan kerja.
Sangat diyakini, jika motivasi memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap
kinerja karyawan, karena keberhasilan suatu organisasai sangat bergantung pada
orang yang bekerja dalam mengelola organisasi tersebut dan kompetensi yang
dimilikinya, maka dari itu untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu
29
BAB III
METODE PENELITIAN
2. Data Skunder
Data Sekunder Menurut Sanusi (2017:104), data sekunder merupakan data
yang sudah tersedia dan dikumpulkan oleh pihak lain. Data sekunder yang
digunakan berupa jurnal-jurnal penelitian terdahulu, buku-buku yang
berhubungan dengan Kinerja karyawan.
.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Dalam peneltian ini akan digunakan beberapa teknik dalam pengumpulan data
yaitu:
1. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Teknik ini dilakukan dengan mengkaji berbagai teori dan bahasan yang
relevan, yaitu data yang bersumber dari berbagai referensi seperti literatur,
dokumentasi dan data lain yang dibutuhkan dalam penelitian berupa teori
tentang Lingkungan Kerja, Motivasi kerja dan Kinerja karyawan.
2. Penelitian Lapangan (Field Research)
Teknik ini dilakukan dengan cara turun secara langsung ke lapangan,
dengan maksud untuk memperoleh data-data yang berkaitan dengan
kebutuhan penelitian. Data tersebut diperoleh dengan cara:
a. Wawancara
b. Dokumentasi
c. Observasi.
d. Kuesioner
3.4.2 Sampel
Metode penelitian dalam penelitian ini menggunakan sample jenuh/sensus.
Berdasarkan hal tersebut maka sample dalam penelitian ini berjumlah 35
orang, karena jumlah total karyawan sebagai populasi hanya sebanyak 35
orang. Teknik yang digunakan dalam sampel ini adalah Teknik Teknik
Proposive Sampling yaitu yaitu penarikan sampel yang didasarkan pada
tujuan penelitian dan keputusan penariakan sampel bergantung pada
pengumpulan data, Lupioadi dan Ikhsan (2015). Kriteria sampel dalam
penelian ini adalah sebagai berikut:
Skala
Variabel Definisi Operasional Indikator
Pengukuran
Lingkungan Afandi (2018) Lingkungan kerja dapat 1. Penerangan Interval
Kerja diartikan sebagai keseluruhan alat 2. Suhu udara
perkakas yang dihadapi, lingkungan 3. Suara bising
(X1) sekitarnya dimana seorang pekerja,
4. Penggunaan
metode kerjanya, sebagai pengaruh
kerjanya baik sebagai perorangan warna
maupun sebagai kelompok 5. Ruang Gerak
6. Kemampuan
bekerja
7. Hubungan
pegawai
n XY X. Y
n X X .n Y Y
r=
2 2 2 2
Dimana :
n = Jumlah responden
Prosedur pengujian:
H0 : data valid
∑
r 11= [ ][ ]
dimana
r 11 = Reliabilitas instrumen
k = Banyaknya soal
Prosedur pengujian:
H0 : data reliabel
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + et
Keterangan :
Y : Kinerja
X1 : Lingkungan Kerja
X2 : Motivasi kerja
a : Konstanta
et : error tern
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.1
Dari Tabel 4.1 karakter responden berdasarkan jenis kelamin diketahui bahwa
jumlah tertinggi yaitu Perempuan, artinya karyawan PT Jaya Berkat Usaha
Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung yang paling banyak adalah
karyawan berjenis kelamin Perempuan, yaitu sebanyak 68,6 % atau 24 orang
karyawan dengan total keseluruhan karyawan 35 orang karyawan.
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Umur Frequency Persentase
20-25 Tahun 8 22,9 %
26-30 Tahun 22 62,9 %
31–35 Tahun 5 14,3 %
Jumlah 35 100 %
Sumber : Data diolah pada tahun 2023
42
Dari hasil Tabel 4.2 karakter responden berdasarkan umur diketahui bahwa
jumlah rentang umur karyawan tertinggi yaitu 26 – 30 tahun, artinya
karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung
yang menjadi responden di dominasi oleh karyawan yang berusia 26 – 30
tahun, yaitu sebanyak 62,9 % atau 22 orang karyawan dengan total
keseluruhan karyawan 35 orang karyawan.
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Frequency Persentase
SMA 14 40,0 %
D3 4 11,4 %
S1 17 48,6 %
Total 35 100 %
Sumber : Data diolah pada tahun 2023
Tabel 4.4
Hasil Jawaban Responden Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Jawaban
No. Pernyataan SS (5) S (4) CS (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
Penerangan dalam ruangan
1 tempat anda bekerja dirasa 11 31,4 12 34,3 10 28,6 2 5,7 0 0,0
sudah cukup baik
Terdapat penerangan
cadangan ditempat anda
2 9 25,7 18 51,4 7 20,0 1 2,9 0 0,0
bekerja saat terjadi
pemadaman listrik
Suhu ruangan tempat anda
3 bekerja membuat anda 8 22,9 16 45,7 11 31,4 0 0,0 0 0,0
nyaman dalam bekerja
Sirkulasi udara diruangan
4 5 14,3 13 37,1 16 48,6 0 0,0 0 0,0
anda bekerja baik.
Anda tidak merasa
terganggu dengan suara
5 6 17,1 15 42,9 13 37,1 1 2,9 0 0,0
bising kendaraan disekitar
tempat anda bekerja
Suara karyawan lain tidak
terlalu mengganggu
6 1 2,9 9 25,7 22 62,9 2 5,7 1 2,9
konsentrasi anda saat anda
sedang bekerja
Warna cat yang digunakan
diruangan anda bekerja
7 8 22,9 11 31,4 15 42,9 1 2,9 0 0,0
memberikan efek semangat
bekerja
Warna cat diruangan anda
8 bekerja cukup baik dan 8 22,9 13 37,1 13 37,1 1 2,9 0 0,0
tidak membosankan
Ruangan yang anda tempati
9 untuk bekerja memiliki luas 8 22,9 12 34,3 14 40,0 1 2,9 0 0,0
yang cukup dan nyaman
Ruang yang anda tempati
10 untuk bekerja selalu bersih 8 22,9 16 45,7 11 31,4 0 0,0 0 0,0
dan rapi
Anda merasa bahwa
bangunan tempat anda
11 5 14,3 13 37,1 17 48,6 0 0,0 0 0,0
bekerja sudah memenuhi
standar keamanan
Diruangan tempat anda
12 bekerja terdapat alat 6 17,1 15 42,9 13 37,1 1 2,9 0 0,0
penunjang keamanan.
13 Anda menjaga hubungan 1 2,9 9 25,7 22 62,9 2 5,7 1 2,9
44
Jawaban
No. Pernyataan SS (5) S (4) CS (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
baik dengan atasan anda.
Anda menjaga hubungan
14 baik dengan sesama rekan 8 22,9 11 31,4 15 42,9 1 2,9 0 0,0
kerja anda.
Sumber : Data diolah pada tahun 2023
Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa pernyataan tentang Lingkungan Kerja
yang paling tinggi direspon adalah pernyataan nomor 1 yaitu Penerangan
dalam ruangan tempat anda bekerja dirasa sudah cukup baik dan pernyataan
yang paling rendah adalah pernyataan 6 yaitu Suara karyawan lain tidak
terlalu mengganggu konsentrasi anda saat anda sedang bekerja dan
pernyataan 13 yaitu Anda menjaga hubungan baik dengan atasan anda.
Tabel 4.5
Hasil Jawaban Responden Variabel Motivasi Kerja (X2)
Jawaban
No. Pernyataan SS (5) S (4) CS (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
Gaji yang saya terima setiap
1 bulan mencukupi kebutuhan 15 42,9 16 45,7 4 11,4 0 0,0 0 0,0
dasar rumah tangga
Saya mendapat pujian dari
2 pimpinan atas hasil pekerjaan 16 45,7 12 34,3 5 314, 2 5,7 0 0,0
yang saya lakukan
Setiap saya mendapat
kesulitan, rekan kerja mau
3 8 22,9 18 51,4 7 20,0 2 5,7 0 0,0
memberikan bantuan kepada
saya
Saya memiliki hubungan yang
4 8 22,9 11 31.4 16 45,7 0 0,0 0 0,0
erat dengan semua karyawan.
Saya selalu masuk kerja dan
5 9 25,7 14 40,0 12 34,3 0 0,0 0 0,0
jarang absen.
Pimpinan mengembangkan
6 7 20,0 16 45,7 9 25,7 3 8,6 0 0,0
kemampuan dan karir saya.
Kemampuan pimpinan dalam
7 menciptakan hubungan kerja 14 40,0 16 45,7 5 14,3 0 0,0 0 0,0
yang menyenangkan
Organisasi memberikan
8 6 17,1 18 51,4 9 25,7 2 5,7 0 0,0
kenyamanan kerja pada setiap
45
Jawaban
No. Pernyataan SS (5) S (4) CS (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
karyawannya dilingkungan
pekerjaannya.
Saya berusaha untuk selalu
9 7 20,0 15 42,9 10 28,6 3 8,6 0 0,0
memimpin dalam pekerjaan
Pimpinan memberi kesempatan
kepada saya untuk
10 8 22,9 18 51,4 7 20,0 2 5,7 0 0,0
mengembangkan ketrampilan
dan kemampuan dalam bekerja
Sumber : Data diolah pada tahun 2023
Tabel 4.6
Hasil Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Jawaban
No Pernyataan SS (5) S (4) RR (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
Saya mampu menyelesaikan
1 10 28,6 11 31,4 10 28,6 4 11,4 0 0,0
pekerjaan sesuai dengan target.
Tingkat pencapaian volume
kerja yang dihasilkan saya
2 10 28,6 10 28,6 14 40,0 1 2,9 0 0,0
sudah sesuai dengan harapan
perusahaan.
Standar kualitas kerja yang
3 telah ditetapkan dapat saya 6 17,1 12 34,3 16 45,7 1 2,9 0 0,0
capai dengan baik.
Saya melakukan pekerjaan
4 dengan cermat dan teliti 13 37,1 11 31,4 9 25,7 2 5,7 0 0,0
Jawaban
No Pernyataan SS (5) S (4) RR (3) TS (2) STS (1)
F % F % F % F % F %
dan tepat
Saya datang ke tempat kerja
7 15 42,9 10 28,6 8 22,9 2 5,7 0 0,0
tepat waktu
Saya tidak pernah datang
8 15 42,9 13 37,1 6 17,1 1 2,9 0 0,0
terlambat
Saya mengutamakan kerja
9 sama dengan rekan kerja dalam 12 34,3 15 42,9 8 22,9 0 0,0 0 0,0
menyelesaikan pekerjaan
Saya sering melakukan
kordinsi dengan rekan kerja
10 8 22,9 17 48,6 9 25,7 1 2,9 0 0,0
dalam menyelesaikan tugas
bersama
Sumber: Data diolah pada tahun 2023
Tabel 4.7
Hasil Uji Validitas Kuesioner Lingkungan Kerja (X1)
Tabel 4.5
Hasil Uji Validitas Kuesioner Motivasi Kerja (X2)
Pernyataan Siq Alpha Kondisi Simpulan
Berdasarkan tabel 4.8 hasil uji validitas Motivasi Kerja dengan menampilkan
seluruh item pernyataan yang bersangkutan mengenai variabel Motivasi
Kerja. Dengan demikian semua item pernyataan pada variabel Motivasi Kerja
dinyatakan valid karena nilai Sig< Alpha.
Tabel 4.9
Hasil Uji Validitas Kuesioner Kinerja Karyawan (Y)
Pernyataan Siq Alpha Kondisi Simpulan
Koefisien
Variabel Koefisien r Simpulan
alphacronbach’s
Berdasarkan hasil uji reliabilitas tabel 4.10 nilai cronbach’ alpha variabel
Lingkungan kerja (X1) sebesar 0,874, dengan tingkat reliable Sangat tinggi,
untuk variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki nilai cronbach’s alpha yaitu
0,885 dengan tingkat reliable sangat tinggi, dan untuk variabel Kienerja
karyawan (Y) memiliki nilai cronbach’s alpha yaitu 0,913 yang artinya
tingkat reliable sangat tinggi.
50
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) -10,196 7,983 -1,277 ,211
1 Lingkungan Kerja ,568 ,115 ,585 4,947 ,000
Motivasi Kerja ,512 ,138 ,440 3,717 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: diolah pada tahun 2023
Hipotesis Lingkungan Kerja (X1), dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja
karyawan (Y) PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung.
Ho= Terdapat pengaruh Lingkungan kerja (X1), dan Motivasi kerja (X2)
terhadap Kinerja karyawan (Y) PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung
Karang Bandar Lampung.
Ho= Tidak terdapat pengaruh Lingkungan kerja (X1), dan Motivasi kerja
(X2) terhadap Kinerja karyawan (Y) PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung
Karang Bandar Lampung.
Ketentuan :
Jika probabilitas <α 0,05 maka Ho ditolak
Jika probabilitas >α 0,05 maka Ho diterima
Atau
Jika F hitung>F tabel maka pada α 0,05 (dk=n-2), Ho diterima
Jika F hitung< F tabel maka pada α 0,05 (dk=n-2), Ho ditolak
54
Berdasarkan table 4.15 maka diperoleh Fhitung adalah 19,796 sedangkan nilai
Ftabel (α 0,05) dengan (n - k = 35 – 2= 33, k - 1 = 3 - 1 = 2) adalah 3,28.
Dengan demikian Fhitung 19,796 > Ftabel 3,28 atau sig 0,000 < 0,05 hasil ini
berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan kata lain ada pengaruh yang
signifikan antara Lingkungan Kerja (X1), dan Motivasi kerja (X2) terhadap
Kinerja (Y) Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung.
Rumusan Hipotesis
Ho = Lingkungan Kerja (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja (Y) Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung.
Ha = Lingkungan kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y)
Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung.
Kreteria Pengambilan Keputusan :
Apabila Signifikan (Sig) < 0,05 maka Ho ditolak
Apabila Signifikan (Sig) > 0,05 maka Ho diterima Atau
Apabila t hitung > t tabel dengan α 0,05 maka Ho diterima
Apabila t hitung < t tabel dengan α 0,05 maka Ho ditolak
Berdasarkan tabel 4.16 bahwa thitung < ttabel, dengan nilai thitung 4,947 lebih
besar dari pada ttabel 1.690 atau probabilitas sig 0,000 < 0,05, hasil ini
berarti Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain Lingkungan Kerja
(X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) Karyawan PT Jaya
Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung.
Rumusan Hipotesis
Ho = Motivasi kerja (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
(Y) karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung.
Ha = Motivasi kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y)
Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar
Lampung.
56
4.6 Pembahasan
4.6.1 Pembahasan Lingkungan kerja (X1) terhadap Kinerja (Y)
Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung.
Dari hasil uji statistik Lingkungan kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja (Y) Karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung Karang
Bandar Lampung. Dikarenakan hasil thitung < ttabel, dengan nilai thitung 4,947
lebih besar dari pada ttabel 1.690 atau probabilitas sig 0,000 < 0,05, hasil ini
berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini disebabkan karena lingkungan
kerja yang kurang baik sehingga mengakibatkan kinerja karyawan berkurang
melalui indikator sepertoi penerangan, suhu udara, suara bising, penggunaan
warna, ruang gerak, kemampuan bekerja dan hubungan pegawai. Artinya
bahwa semakin kurang nyaman lingkungan kerja yang dirasakan oleh
karyawan maka akan semakin menurun kinerja karyawan PT Jaya Berkat
Usaha Farmasi Tanjung Karang Bandar Lampung, sebaliknya semakin
nyaman lingkungan kerja yang dirasakan oleh karyawan maka akan
meningkatkan kinerja karyawan PT Jaya Berkat Usaha Farmasi Tanjung
Karang Bandar Lampung.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
DAFTAR PUSTAKA
NURJAYA, Nunu. Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona.
AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional, 2021, 3.1: 60-74.
PASARIBU, Sjahril Effendi, et al. Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 2019, 2.1: 89-103.
PATIAR, Anoop; WANG, Ying. Managers' leadership, compensation and benefits,
and departments’ performance: Evidence from upscale hotels in
Australia. Journal of Hospitality and Tourism Management, 2020, 42:
29-39.
PRAKOSO, Rayka Dantyo; ASTUTI, Endang Siti; RUHANA, Ika. Pengaruh
lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Jurnal
Administrasi Bisnis, 2014, 14.2.
PRASTYO, Indiargo Dwi; SANTOSO, Bowo. Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Crew Burger King Surabaya
Timur. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 2022,
4.2: 513-528.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :
Alfabeta, CV.
SUPRIYANTO, Heri; MUKZAM, M. Djudi. Pengaruh motivasi kerja dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada Karyawan LPP
Radio Republik Indonesia Stasiun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis
(JAB), 2018, 58.1.
SURJOSUSENO, Daniel. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi Ud Pabrik Ada
Plastic. Agora, 2015, 3.2: 175-179.
63
LAMPIRAN
64
No. Responden
KUESIONER PENELITIAN
NPM : 1912110090
Email : [email protected]
Fakultas/Jurusan : S1 MANAJEMEN INSTITUT INFORMATIKA &
BISNIS DARMAJAYA
Identitas Responden
Nama responden :
2. Usia :
26 – 30 Tahun 31 – 35 Tahun
36 – 40 Tahun
3. Pendidikan :
Berilah tanda ceklis (√) pada kolom yang sesuai dengan keadaan dan situasi anda
saat ini.
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
CS : Cukup Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
66
No Pernyataan SS S CS TS STS
Penerangan dalam ruangan tempat anda
1
bekerja dirasa sudah cukup baik
Terdapat penerangan cadangan ditempat anda
2
bekerja saat terjadi pemadaman listrik
Suhu ruangan tempat anda bekerja membuat
3
anda nyaman dalam bekerja
4 Sirkulasi udara diruangan anda bekerja baik.
Anda tidak merasa terganggu dengan suara
5 bising kendaraan disekitar tempat anda
bekerja
Suara karyawan lain tidak terlalu mengganggu
6
konsentrasi anda saat anda sedang bekerja
Warna cat yang digunakan diruangan anda
7
bekerja memberikan efek semangat bekerja
Warna cat diruangan anda bekerja cukup baik
8
dan tidak membosankan
Ruangan yang anda tempati untuk bekerja
9
memiliki luas yang cukup dan nyaman
Ruang yang anda tempati untuk bekerja selalu
10
bersih dan rapi
Anda merasa bahwa bangunan tempat anda
11
bekerja sudah memenuhi standar keamanan
Diruangan tempat anda bekerja terdapat alat
12
penunjang keamanan.
Anda menjaga hubungan baik dengan atasan
13
anda.
Anda menjaga hubungan baik dengan sesama
14
rekan kerja anda.
67
No Pernyataan SS S CS TS STS
Gaji yang saya terima setiap bulan mencukupi
1
kebutuhan dasar rumah tangga
Saya mendapat pujian dari pimpinan atas hasil
2
pekerjaan yang saya lakukan
Setiap saya mendapat kesulitan, rekan kerja
3
mau memberikan bantuan kepada saya
Saya memiliki hubungan yang erat dengan
4
semua karyawan.
5 Saya selalu masuk kerja dan jarang absen.
Pimpinan mengembangkan kemampuan
6
dan karir saya.
Kemampuan pimpinan dalam menciptakan
7
hubungan kerja yang menyenangkan
Organisasi memberikan kenyamanan kerja
8 pada setiap karyawannya dilingkungan
pekerjaannya.
Saya berusaha untuk selalu memimpin dalam
9
pekerjaan
Pimpinan memberi kesempatan kepada saya
10 untuk mengembangkan ketrampilan dan
kemampuan dalam bekerja
68
Usia
Pendidikan
X1P2
X1P3
X1P4
X1P5
X1P6
X1P7
X1P8
X1P9
X1P10
X1P11
X1P12
X1P13
X1P14
X2P1
X2P2
X2P3
X2P4
X2P5
X2P6
X2P7
X2P8
X2P9
X2P10
YP1
YP2
YP3
YP4
YP5
YP6
YP7
YP8
YP9
YP10
X1P1 X1P2 X1P3 X1P4 X1P5 X1P6 X1P7 X1P8 X1P9 X1P10 X1P11 X1P12 X1P13 X1P14 TOTAL_X1
Pearson
1 ,500** ,377* -,045 ,460** ,338* ,384* ,323 ,467** ,377* -,045 ,460** ,338* ,384* ,635**
Correlation
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,500** 1 ,465** ,317 ,393* ,320 ,315 ,138 ,273 ,465** ,317 ,393* ,320 ,315 ,637**
Correlation
Pearson
,460** ,393* ,316 ,359* 1 ,566** ,340* ,145 ,400* ,316 ,359* 1,000** ,566** ,340* ,754**
Correlation
X1P5 Sig. (2-
,005 ,019 ,064 ,034 ,000 ,046 ,406 ,017 ,064 ,034 ,000 ,000 ,046 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,338* ,320 ,088 ,023 ,566** 1 ,422* ,314 ,465** ,088 ,023 ,566** 1,000** ,422* ,649**
Correlation
X1P6 Sig. (2-
,047 ,061 ,615 ,898 ,000 ,012 ,066 ,005 ,615 ,898 ,000 ,000 ,012 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,384* ,315 ,150 -,052 ,340* ,422* 1 ,630** ,653** ,150 -,052 ,340* ,422* 1,000** ,685**
Correlation
X1P7 Sig. (2-
,023 ,065 ,389 ,768 ,046 ,012 ,000 ,000 ,389 ,768 ,046 ,012 ,000 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,323 ,138 ,209 -,117 ,145 ,314 ,630** 1 ,561** ,209 -,117 ,145 ,314 ,630** ,530**
Correlation
Pearson
,467** ,273 ,297 -,084 ,400* ,465** ,653** ,561** 1 ,297 -,084 ,400* ,465** ,653** ,687**
Correlation
X1P9
Sig. (2-
,005 ,113 ,084 ,632 ,017 ,005 ,000 ,000 ,084 ,632 ,017 ,005 ,000 ,000
tailed)
82
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,377* ,465** 1,000** ,381* ,316 ,088 ,150 ,209 ,297 1 ,381* ,316 ,088 ,150 ,594**
Correlation
X1P1
Sig. (2-
0 ,026 ,005 ,000 ,024 ,064 ,615 ,389 ,228 ,084 ,024 ,064 ,615 ,389 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
-,045 ,317 ,381* 1,000** ,359* ,023 -,052 -,117 -,084 ,381* 1 ,359* ,023 -,052 ,376*
Correlation
X1P1
Sig. (2-
1 ,796 ,063 ,024 ,000 ,034 ,898 ,768 ,504 ,632 ,024 ,034 ,898 ,768 ,026
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,460** ,393* ,316 ,359* 1,000** ,566** ,340* ,145 ,400* ,316 ,359* 1 ,566** ,340* ,754**
Correlation
X1P1
Sig. (2-
2 ,005 ,019 ,064 ,034 ,000 ,000 ,046 ,406 ,017 ,064 ,034 ,000 ,046 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,338* ,320 ,088 ,023 ,566** 1,000** ,422* ,314 ,465** ,088 ,023 ,566** 1 ,422* ,649**
Correlation
X1P1
Sig. (2-
3 ,047 ,061 ,615 ,898 ,000 ,000 ,012 ,066 ,005 ,615 ,898 ,000 ,012 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1P1 Pearson
,384* ,315 ,150 -,052 ,340* ,422* 1,000** ,630** ,653** ,150 -,052 ,340* ,422* 1 ,685**
4 Correlation
83
Sig. (2-
,023 ,065 ,389 ,768 ,046 ,012 ,000 ,000 ,000 ,389 ,768 ,046 ,012 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,635** ,637** ,594** ,376* ,754** ,649** ,685** ,530** ,687** ,594** ,376* ,754** ,649** ,685** 1
Correlation
TOTA
Sig. (2-
L_X1 ,000 ,000 ,000 ,026 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,026 ,000 ,000 ,000
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Correlations
X2P1 X2P2 X2P3 X2P4 X2P5 X2P6 X2P7 X2P8 X2P9 X2P10 TOTAL_X2
Pearson Correlation 1 ,521** ,316 ,405* ,108 ,224 ,383* ,338* ,286 ,316 ,540**
X2P1 Sig. (2-tailed) ,001 ,064 ,016 ,536 ,196 ,023 ,047 ,096 ,064 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,521** 1 ,343* ,348* ,318 ,357* ,615** ,344* ,398* ,343* ,655**
X2P2 Sig. (2-tailed) ,001 ,044 ,041 ,063 ,035 ,000 ,043 ,018 ,044 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,316 ,343* 1 ,459** ,403* ,464** ,604** ,875** ,496** 1,000** ,848**
X2P3 Sig. (2-tailed) ,064 ,044 ,006 ,017 ,005 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,405* ,348* ,459** 1 ,621** ,215 ,627** ,430* ,244 ,459** ,673**
X2P4 Sig. (2-tailed) ,016 ,041 ,006 ,000 ,216 ,000 ,010 ,157 ,006 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,108 ,318 ,403* ,621** 1 ,013 ,525** ,255 ,010 ,403* ,510**
X2P5 Sig. (2-tailed) ,536 ,063 ,017 ,000 ,939 ,001 ,139 ,956 ,017 ,002
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,224 ,357* ,464** ,215 ,013 1 ,433** ,353* ,982** ,464** ,661**
X2P6 Sig. (2-tailed) ,196 ,035 ,005 ,216 ,939 ,009 ,037 ,000 ,005 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,383* ,615** ,604** ,627** ,525** ,433** 1 ,569** ,489** ,604** ,826**
X2P7 Sig. (2-tailed) ,023 ,000 ,000 ,000 ,001 ,009 ,000 ,003 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
85
Pearson Correlation ,338* ,344* ,875** ,430* ,255 ,353* ,569** 1 ,383* ,875** ,769**
X2P8 Sig. (2-tailed) ,047 ,043 ,000 ,010 ,139 ,037 ,000 ,023 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
* ** ** ** * **
Pearson Correlation ,286 ,398 ,496 ,244 ,010 ,982 ,489 ,383 1 ,496 ,699**
X2P9 Sig. (2-tailed) ,096 ,018 ,002 ,157 ,956 ,000 ,003 ,023 ,002 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,316 ,343* 1,000** ,459** ,403* ,464** ,604** ,875** ,496** 1 ,848**
X2P10 Sig. (2-tailed) ,064 ,044 ,000 ,006 ,017 ,005 ,000 ,000 ,002 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson Correlation ,540** ,655** ,848** ,673** ,510** ,661** ,826** ,769** ,699** ,848** 1
TOTAL
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
_X2
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Correlations
YP1 YP2 YP3 YP4 YP5 YP6 YP7 YP8 YP9 YP10 TOTAL_Y
** ** * ** ** **
Pearson Correlation 1 ,614 ,558 ,281 ,135 ,266 ,299 ,373 ,538 ,463 ,603
YP1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,102 ,439 ,122 ,081 ,027 ,001 ,005 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** * ** ** ** * ** **
Pearson Correlation ,614 1 ,656 ,316 ,421 ,456 ,469 ,444 ,422 ,443 ,698
YP2 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,064 ,012 ,006 ,004 ,008 ,012 ,008 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,558 ,656 1 ,468 ,291 ,499 ,464 ,458 ,598 ,609 ,734
YP3 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,005 ,090 ,002 ,005 ,006 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,281 ,316 ,468 1 ,582 ,585 ,691 ,752 ,578 ,722 ,792
YP4 Sig. (2-tailed) ,102 ,064 ,005 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
* ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,135 ,421 ,291 ,582 1 ,463 ,537 ,714 ,432 ,551 ,684
YP5 Sig. (2-tailed) ,439 ,012 ,090 ,000 ,005 ,001 ,000 ,010 ,001 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** * ** **
Pearson Correlation ,266 ,456 ,499 ,585 ,463 1 ,472 ,503 ,367 ,523 ,679
YP6 Sig. (2-tailed) ,122 ,006 ,002 ,000 ,005 ,004 ,002 ,030 ,001 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,299 ,469 ,464 ,691 ,537 ,472 1 ,794 ,720 ,683 ,811
YP7 Sig. (2-tailed) ,081 ,004 ,005 ,000 ,001 ,004 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
* ** ** ** ** ** ** ** ** **
YP8 Pearson Correlation ,373 ,444 ,458 ,752 ,714 ,503 ,794 1 ,801 ,750 ,870
87
Sig. (2-tailed) ,027 ,008 ,006 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** * ** ** ** * ** ** ** **
Pearson Correlation ,538 ,422 ,598 ,578 ,432 ,367 ,720 ,801 1 ,861 ,826
YP9 Sig. (2-tailed) ,001 ,012 ,000 ,000 ,010 ,030 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,463 ,443 ,609 ,722 ,551 ,523 ,683 ,750 ,861 1 ,866
YP10 Sig. (2-tailed) ,005 ,008 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,603 ,698 ,734 ,792 ,684 ,679 ,811 ,870 ,826 ,866 1
TOTAL_
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
Y
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Cronbach's N of Items
Alpha
,874 14
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,885 10
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,913 10
N 35 35 35
a,b
Mean 52,00 39,60 39,60
Normal Parameters
Std. Deviation 6,800 5,673 6,603
Absolute ,099 ,120 ,104
Most Extreme Differences Positive ,099 ,055 ,104
Negative -,079 -,120 -,097
Kolmogorov-Smirnov Z ,586 ,710 ,613
Asymp. Sig. (2-tailed) ,882 ,695 ,847
Total 1482,400 34
ANOVA Table
Total 1482,400 34
a
ANOVA
Total 1482,400 34
a
Coefficients
Lingkungan
,568 ,115 ,585 4,947 ,000
1 kerja
Motivasi
,512 ,138 ,440 3,717 ,001
kerja