THE Audit Manajemen EKSI4413 2023

Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 3

THE Audit Manajemen EKSI4413 2023

1. Kasus:
PT Cahaya Abadi adalah sebuah perusahaan manufaktur yang beroperasi dalam bidang
elektronik. Perusahaan memiliki beberapa departemen, termasuk produksi, pemasaran, keuangan,
dan sumber daya manusia. Perusahaan ingin memastikan sistem pengendalian internal yang
efektif untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk menjaga keekonomian, efisiensi, dan efektivitas
operasionalnya. Berikut adalah informasi tambahan mengenai PT Cahaya Abadi:
Pendapatan Penjualan Tahun 1: Rp 5.000.000.000
Pendapatan Penjualan Tahun 2: Rp 6.000.000.000
Biaya Produksi Tahun 1: Rp 3.500.000.000
Biaya Produksi Tahun 2: Rp 4.200.000.000
Jumlah Karyawan Tahun 1: 200 orang
Jumlah Karyawan Tahun 2: 250 orang
Soal:
1. Berdasarkan informasi di atas, susunlah langkah-langkah perencanaan audit manajemen
yang dapat Anda lakukan untuk menilai keekonomian, efisiensi, dan efektivitas operasional
PT Cahaya Abadi.
2. Berikan penjelasan untuk setiap langkah perencanaan yang Anda susun.

2. Kasus:
PT. Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan ritel yang menjual berbagai produk konsumen.
Perusahaan ini memiliki beberapa toko di berbagai lokasi dan melakukan transaksi penjualan baik
secara tunai maupun kredit. Berikut adalah angka-angka keuangan perusahaan:
Penjualan tunai bulan ini: Rp 1.500.000.000
Penjualan kredit bulan ini: Rp 800.000.000
Total kas yang harus disetorkan ke bank dari penjualan tunai: 80% dari total penjualan tunai
Kas yang disetorkan ke bank tiap harinya oleh kasir: Rp 100.000.000
Kas kecil yang disediakan perusahaan: Rp 10.000.000
Persentase minimal pengisian kembali kas kecil: 70% dari total kas kecil
Untuk kegiatan operasional, perusahaan menunjuk seorang bendahara yang bertanggung jawab
atas pengelolaan kas kecil dan pengisian ulangnya. Bendahara dapat melakukan pengisian
kembali kas kecil jika telah menggunakan minimal 70% dari total kas kecil yang disediakan.
Bendahara juga memiliki wewenang untuk melakukan reimburs jika kas kecil hampir habis dan
kadang-kadang menggunakan dana talangan pribadi.
Otorisasi pengeluaran kas kecil hanya cukup sampai penanggungjawab operasional yang
merupakan atasan langsung dari bendahara operasional. Namun, dalam beberapa kesempatan,
bendahara melakukan belanja operasional tanpa sepengetahuan atasan untuk mempercepat
realisasi kegiatan.
Soal:
1. Susunlah program audit yang dilakukan untuk fungsi keuangan khususnya dalam
pengelolaan kas perusahaan.
2. Uraikan temuan yang Anda peroleh dari kasus di atas.
3. Berikan rekomendasi atas hasil audit manajemen pada kondisi tersebut.

3. Kasus:
PT. Sentosa Jaya adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam produksi dan
distribusi produk elektronik. Perusahaan ini memiliki beberapa pabrik di berbagai lokasi. Anda
sebagai mahasiswa praktikum Audit Manajemen diminta untuk menyusun laporan audit
manajemen terkait fungsi pengendalian persediaan perusahaan.
Anda telah melakukan audit terhadap sistem pengendalian persediaan PT. Sentosa Jaya dan
mengumpulkan temuan-temuan berikut:
1. Tidak adanya prosedur tertulis yang jelas mengenai pengendalian persediaan, termasuk
penerimaan barang, pengiriman barang, dan pencatatan persediaan.
2. Persediaan yang tidak tercatat dengan akurat dalam sistem pencatatan persediaan
perusahaan.
3. Tidak adanya rekonsiliasi reguler antara catatan persediaan fisik dan catatan persediaan
sistem.
4. Kurangnya pemisahan tugas antara staf gudang yang bertanggung jawab atas penerimaan
dan pengeluaran persediaan.
5. Penggunaan sistem barcode yang kurang efektif dalam mengidentifikasi dan melacak
persediaan secara akurat.
Soal:
Berdasarkan temuan tersebut, susunlah laporan audit manajemen yang meliput bagian:
A. Pendahuluan
B. Temuan Audit
C. Rekomendasi

4. Kasus:
PT. Citra Sukses adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam produksi dan
distribusi produk makanan. Perusahaan ini telah mendeteksi indikasi kecurangan yang dilakukan
oleh salah satu karyawan di departemen pengadaan. Anda sebagai mahasiswa praktikum Audit
Manajemen diminta untuk menyusun langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam
organisasi ini.
Berikut adalah informasi yang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan investigasi
kecurangan:
1. Karyawan yang menjadi tersangka telah mengakses sistem pengadaan dan melakukan
transaksi yang meragukan.
2. Terdapat perbedaan yang signifikan antara harga pembelian yang dilaporkan dengan
harga pasar yang sebenarnya.
3. Beberapa supplier yang terlibat dalam transaksi dengan karyawan tersebut memiliki
hubungan personal yang dekat.
Soal:
Susunlah langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi berdasarkan
informasi di atas

Jawab: FULL JAWABAN 20K , 0813-1129-1022


1.1. Langkah-langkah perencanaan audit manajemen untuk menilai keekonomian, efisiensi, dan efektivitas
operasional PT Cahaya Abadi….

2. Penjelasan untuk setiap langkah perencanaan yang disusun…

2. 1. Program audit yang dilakukan untuk fungsi keuangan khususnya dalam pengelolaan kas perusahaan….
2. Temuan yang didapatkan dari kasus di atas…..

3. Rekomendasi atas hasil audit manajemen pada kondisi tersebut…


3. Laporan Audit Manajemen PT. Sentosa Jaya: Fungsi Pengendalian Persediaan

A. Pendahuluan….

B. Temuan Audit ….

C. Rekomendasi …

4. Langkah-langkah perencanaan investigasi kecurangan dalam organisasi PT. Citra Sukses….

FULL JAWABAN 20K , 0813-1129-1022

Anda mungkin juga menyukai