Agenda III-PKA-RBPMP Dan RP Manajemen Penganggaran
Agenda III-PKA-RBPMP Dan RP Manajemen Penganggaran
Agenda III-PKA-RBPMP Dan RP Manajemen Penganggaran
MANAJEMEN PENGANGGARAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
REGIONAL MAKASSAR
2024
Muhammad Khaidir
Manajemen Penganggaran, 2022
RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA PELATIHAN
Muhammad Khaidir
Manajemen Penganggaran, 2022
2. Budaya Risiko dan Aspek Fundamental Manajemen Risiko
3. Pemahaman tentang manajemen risiko dan arti dari risiko
4. Kerangka Kerja Manajemen Risiko
5. Proses Manajemen Risiko Terintegrasi dari Perspektif Strategik;
Muhammad Khaidir
Manajemen Penganggaran, 2022
60 / 2008 (SPIP), Pengen- dalian pendapat Intern Pemerintah
tentang SPIP, 2) Konsep dan Intern (SPIP)
Tatakelola Pengertian Pemerintah 2. SNI ISO
Pemerintahan yang Tatakelola 2. Konsep dan 31000:2011
Baik (GGG) dan Pemerintahan nilai dari 3. Referensi Buku &
Three Lines of Yang Baik (Good Tatakelola Modul
Deffense Government Pemerintahan Pembelajaran
Governance/GG Yg Baik (Good
G), dan Government
3) Konsep dan Governance/G
Pengertian Three GG)
Lines of 3. Konsep dan
Deffense Pengertian
“Three lines
of
defense”
2. Peserta mampu 1. Budaya Risiko 1. Budaya Risiko 1. Brainstorming 1. Laptop/LCD 90 menit 1. Referensi Buku &
memahami dan 2. Aspek 2. Strategi 2. E_learning Projector (2jp) Modul
menjelaskan arti Fundamental Pengembangan 3. Ceramah 2. Whiteboard Pembelajaran
Budaya Risiko dan Manajemen Budaya Peduli 4. Diskusi/Curah 3. Modul
pemahaman Risiko Risiko pendapat
aspek fundamental 3. Manajemen
manajemen risiko Perubahan
3. Peserta mampu Arti Risiko dan 3.1. Pengeretian 1. Brainstorming 4. Laptop/LCD 90 menit 1. Materi tentang
memahami dan konsep manajemen Risiko 2. E_learning Projector (2jp) Government
menjelaskan risiko 3. Ceramah 5. Whiteboard Governance
Muhammad Khaidir
Manajemen Penganggaran, 2022
manajemen risiko 3.2. Hierarkhie 4. Diskusi/Curah 6. Modul 2. Referensi Buku &
dan arti dari risiko Risiko pendapat Modul
3.3. Kategori Risiko Pembelajaran
3.4. Prinsip-prinsip
Manajemen
Risiko
4. Peserta mampu Kerangka Kerja 1) Rancangan 1. E_learning 1. Bahan bacaan 180menit 1. Referensi
memahami dan Manajemen Risiko kerangka kerja 2. Diskusi/Curah (bahan (4jp) Buku,
menjelaskan untuk penge- pendapat atas ajar/modul); Peraturan &
Kerangka Kerja lolaan risiko materi yg 2. LCD Projector; Modul
Manajemen Risiko 2) Pengimplement disiapkan 3. Laptop;
asian mana- instruktur untuk 4. Wireless
jemen risiko diunggah dan pointer;
3) Pemantauan & dipelajari secara 5. Whiteboard +
tinjauan suatu mandiri (on line,) spidol;
kerangka kerja 3. Diskusi/Curah 6. Flipchart;
4) Perbaikan pendapat 7. Bahan tayang.
berkelanjutan 4. Case study
thd suatu
kerangka kerja
Manajemen
Risiko
5. Peserta mampu Proses Manajemen 1) Komunikasi dan 5. 8. 2.
memahami dan Risiko Konsultasi
menjelaskan Proses 2) Penetapan
Manajemen Risiko Konteks Risiko
3) Penilaian Risiko
4) Pemantauan
dan Tinjauan
Keterangan:
LCD = Liquid Crystal Display
Muhammad Khaidir
Manajemen Penganggaran, 2022
RENCANA PEMBELAJARAN
Manajemen Penganggaran 6
MUHAMMAD KHAIDIR
d. Sub Materi Pokok:
1.3. Arti penting SPIP berdasarkan PP No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
1.4. Konsep dan nilai dari Tatakelola Pemerintahan Yang Baik (Good Government Governance/GGG) dan Konsep “Three Lines of
Defense”
2.1. Budaya Risiko
2.2. Strategi Pengembangan Budaya Peduli Risiko
2.3. Manajemen Perubahan
3.1. Pengeretian Risiko
3.2. Hierarkhie Risiko
3.3. Kategori Risiko
3.4. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko
4.1. Rancangan kerangka kerja untuk pengelolaan risiko
4.2. Pengimplementasian manajemen risiko
4.3. Pemantauan & tinjauan suatu kerangka kerja
4.4. Perbaikan berkelanjutan thd suatu kerangka kerja
5.1. Komunikasi dan Konsultasi
5.2. Penetapan Konteks Risiko
5.3. Penilaian Risiko
5.4. Pemantauan dan Tinjauan
Manajemen Penganggaran 8
MUHAMMAD KHAIDIR
Rancangan kerangka
kerja untuk
pengelolaan risiko
Pengimplementasian
manajemen risiko
Pemantauan & tinjauan
suatu kerangka kerja
Perbaikan
berkelanjutan thd suatu
kerangka kerja
Penyajian V 5. Proses Manajemen Risiko 1. Mendengar, 1. Ceramah 1. Bahan bacaan (bahan 165 menit
Terintegrasi dari Perspektif 2. Memberi 2. Brainstorming ajar/modul);
Strategik respons, 3. Tanya Jawab 2. LCD Projector;
Komunikasi dan berinteraksi 4. Pemecahan 3. Laptop;
Konsultasi mengikuti kasus 4. Wireless pointer;
Penetapan Konteks aktivitas yang 5. Whiteboard + spidol;
Risiko diinstruksikan 6. Flipchart;
Penilaian Risiko fasilitator. 7. Bahan tayang.
Pemantauan dan 3. Memecahkan
Tinjauan contoh2 kasus
yang diberikan
1. Membuat rangkuman 1. Membuat
3. Penutup bersama peserta; rangkuman, 15 menit
2. Melaksanakan evaluasi menanggapi/
pembelajaran secara bertanya
umum 2. Latihan
3. Menutup acara dengan 3. Membalas
ucapan terima kasih dan Salam
apresiasi kepada peserta.
8. REFERENSI : 1. PP No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP); 2. SNI ISO
Manajemen Penganggaran 9
MUHAMMAD KHAIDIR
31000:2011; 3. ISO 31000: Risk management – A practical guide for SMEs; 4. Strategic planning toolkit; 5. Enterprise
Risk Management Integrating with Strategy and Performance; 6. Referensi Buku lainnya & Modul Pembelajaran (catatan:
beberapa buku landasan teori dan peraturan di upload ke Web Pelatihan)
9. EVALUASI PEMBELAJARAN :
1) Mengapa seorang pemimpin organisasi perlu memahami SPIP, Government Governance, Three Lines of Deffense dan risiko?
2) Apa apa arti risiko dan mengapa perlu dimanage/dikelola?
3) Mengapa seorang pimpinan perlu memahami arti penting dari implementasi manajemen risiko dalam suatu organisasi?
Manajemen Penganggaran 10
MUHAMMAD KHAIDIR