Dokumen tersebut berisi evaluasi kinerja tahunan pegawai bernama Maksum, S.Pd.I di Kementerian Agama periode 2023. Terdapat empat rencana hasil kerja utama yang dievaluasi yaitu penyusunan program kerja, pelaksanaan program, evaluasi pelaksanaan, dan pengembangan keprofesian. Capaian kinerja dievaluasi berdasarkan indikator kuantitas, kualitas, dan waktu dengan target yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi menunjukkan b
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
8 tayangan4 halaman
Dokumen tersebut berisi evaluasi kinerja tahunan pegawai bernama Maksum, S.Pd.I di Kementerian Agama periode 2023. Terdapat empat rencana hasil kerja utama yang dievaluasi yaitu penyusunan program kerja, pelaksanaan program, evaluasi pelaksanaan, dan pengembangan keprofesian. Capaian kinerja dievaluasi berdasarkan indikator kuantitas, kualitas, dan waktu dengan target yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi menunjukkan b
Dokumen tersebut berisi evaluasi kinerja tahunan pegawai bernama Maksum, S.Pd.I di Kementerian Agama periode 2023. Terdapat empat rencana hasil kerja utama yang dievaluasi yaitu penyusunan program kerja, pelaksanaan program, evaluasi pelaksanaan, dan pengembangan keprofesian. Capaian kinerja dievaluasi berdasarkan indikator kuantitas, kualitas, dan waktu dengan target yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi menunjukkan b
Dokumen tersebut berisi evaluasi kinerja tahunan pegawai bernama Maksum, S.Pd.I di Kementerian Agama periode 2023. Terdapat empat rencana hasil kerja utama yang dievaluasi yaitu penyusunan program kerja, pelaksanaan program, evaluasi pelaksanaan, dan pengembangan keprofesian. Capaian kinerja dievaluasi berdasarkan indikator kuantitas, kualitas, dan waktu dengan target yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi menunjukkan b
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai pdf atau txt
Anda di halaman 1dari 4
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE: Tahunan
KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA 1 NAMA MAKSUM, S.Pd.I 1 NAMA NUR HASAN, M.Pd.I 2 NIP 196906122022211002 2 NIP 197001011994031003 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Penata Muda / IX 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Tingkat I / IV/b 4 JABATAN AHLI PERTAMA - GURU AGAMA ISLAM 4 JABATAN Guru Ahli Madya 5 UNIT KERJA MIN 3 Kediri Kabupaten Kediri 5 UNIT KERJA MIN 3 Kediri Kabupaten Kediri CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK POLA DISTRIBUSI: KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET / REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK YANG DIINTERVENSI INDIVIDU SESEUAI BUKTI DUKUNG BERKELANJUTAN EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) UTAMA 1 Menyusun Program Kerja Kepala Tersusun dan terlaksananya Kuantitas Perangkat Pembelajaran 1 Tersusunnya perangkat Pimpinan: Baik, tingkatkan Madrasah (Manajerial, Program Perencanaan proses pembelajaran berdasarkan Kinerja 👍 Kewirausahaan dan Supervisi pembelajaran (kaldik, program Perangkat pembelajaran Guru-Tendik) dalam tahunan, program semester, rincian penyelenggaraan dan pengelolaan minggu efektif, analissi SK/KD, madrasah. silabus/ATP, RPP/modul ajar, KKM) Kualitas Persentase ketercapaian 100 90 % berdasarkan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Perangkat pembelajaran Waktu Ketepatan waktu 1 Terpenuhi berdasarkan Pimpinan: Baik Tingkatkan👍 Perangkat pembelajaran 2 Terlaksananya pelaksanaan Tersusun dan terlaksananya Kuantitas Laporan PKG 1 Tersusunnya laporan PKG Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Program (Manajerial, laporan pelaksanaan kegiatan dan SIEKA berdasarkan Kewirausahaan dan Supervisi Guru proses belajar mengajar (jadwal Dokumen laporan dan Tendik) dalam penyelenggaraan mengajar, jurnal guru, instrumen dan pengelolaan Sekolah. penilaian harian) Kualitas Persentase ketercapaian 100 90 % berdasarkan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Dokumen laporan Waktu Ketepatan waktu 1 Terpenuhi berdasarkan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Dokumen laporan 3 Laporan evaluasi hasil pelaksanaan Tersusun dan terlaksananya Kuantitas Laporan Hasil Penilaian 2 Laporan hasil kegiatan Pimpinan: Baik Tingkatkan👍 Manajerial, Kewirausahaan dan laporan evaluasi kegiatan proses belajar mengajar Supervisi Guru dan Tendik dalam belajar mengajar (analisis soal, berdasarkan penyelenggaraan dan pengelolaan analisis jawaban siswa, penilaian Dokumen laporan ( leger Sekolah. formatif dan penilaian sumatif, dan nilai formatif dll ) supervisi akademik) Kualitas Presentase ketercapaian 100 90 % berdasarkan Pimpinan: Baik Tingkatkan👍 Dokumen laporan ( leger dan nilai formatif dll ) Waktu Ketepatan waktu 1 Terpenuhi berdasarkan Pimpinan: Baik Tingkatkan👍 Dokumen laporan ( leger dan nilai formatif dll ) 4 Laporan Pengembangan Keprofesian Tersusun dan terlaksananya Kuantitas Laporan Kegiatan (sertifikat 1 Telah melaksanakan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Berkelanjutan Kepala Sekolah laporan pengembangan keprofesian dan hasil karya) pengembangan keprofesian dalam bentuk Diklat fungsional berkelanjutan (pengembangan diri, berdasarkan kepala sekolah dan atau Karya publikasi ilmiah, karya inovatif) Sertifikat dan lain-lain Tulis Ilmiah Kepala Sekolah. HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET / REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK YANG DIINTERVENSI INDIVIDU SESEUAI BUKTI DUKUNG BERKELANJUTAN EKSPEKTASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Kualitas Persentase ketercapaian 100 90 % berdasarkan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Sertifikat dan lain-lain Waktu Ketepatan waktu 1 Terpenuhi berdasarkan Pimpinan: Baik, Pertahankan👍 Sertifikat dan lain-lain TAMBAHAN RATING HASIL KERJA SESUAI EKSPEKTASI PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG 1 Berorientasi Pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Memegang teguh ideologi Pancasila, - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Baik dalam pelayanan dan menerima masukan atau kritikan. - Selalu belajar Undang-Undang Dasar👍 - Melakukan perbaikan tiada henti dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya. 2 Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Melaksanakan tugas dengan jujur jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan bertanggung jawab👍 - Menggunakan kekayaan dan BMN secara yang telah dibuat. bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3 Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Melaksanakan tugas dengan kualitas tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang terbaik👍 - Membantu orang lain belajar ditetapkan. - Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan. - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompeten 4 Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Membangun lingkungan kerja yang belakangnya - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik kondusif👍 - Suka menolong orang lain dengan stakeholder - Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus - Membangun lingkungan kerja yang kondusif diminta kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan. 5 Loyal PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Bertindak proaktif👍 Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah berada - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara 6 Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Bertindak proaktif👍 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan - Bertindak proaktif proses kerja. 7 Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Terbuka dalam bekerja sama untuk untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja. - Aktif menghasilkan nilai👍 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama RATING PERILAKU KERJA SESUAI EKSPEKTASI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI BAIK
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional