Kelompok 1 - Akuntansi Manajemen :

- Cheisa Wasila Musyahadah (225020307111145)

- Raniyah Farah Fatihah Laoh (225020307111148)
- Jiro Devanno Al Fatth (225020307111156)

Chapter 1 : Introduction: The Role, History, and Direction of Management Accounting

Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh kriteria formal apa pun yang
menentukan sifat proses, masukan, atau keluaran. Kriterianya fleksibel dan berdasarkan pada
tujuan pengelolaan. Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan luas:
1. Untuk memberikan informasi mengenai biaya jasa, produk, dan objek lain yang menarik
bagi manajemen.
2. Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan berkesinambungan
peningkatan
3. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan

Proses Manajemen
(1) perencanaan, (2) pengendalian, dan (3) pengambilan keputusan. Proses manajemen
menggambarkan fungsi-fungsinya dilakukan oleh manajer dan pekerja yang diberdayakan.
1. Perencanaan Kegiatan manajerial yang disebut perencanaan adalah perumusan
tindakan secara rinci untuk mencapai tujuan tertentu; hal ini memerlukan penetapan
tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, tujuan suatu
perusahaan mungkin adalah meningkatkan profitabilitasnya dengan meningkatkan
kualitas produknya secara keseluruhan. Dengan meningkatkan kualitas produk,
perusahaan harus mampu mengurangi sisa dan pengerjaan ulang, mengurangi jumlah
keluhan pelanggan dan garansi pekerjaan, mengurangi biaya inspeksi, dan sebagainya,
sehingga meningkatkan profitabilitas
2. Pengendalian adalah aktivitas manajerial dalam memantau pelaksanaan rencana dan
mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan. Kontrol biasanya dicapai dengan
penggunaan umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk
mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang diambil untuk melaksanakan
suatu rencana. Berdasarkan umpan balik, seorang manajer (atau pekerja) dapat
memutuskan untuk membiarkan penerapan tetap berjalan apa adanya, mengambil
 beberapa jenis tindakan korektif agar tindakan tersebut kembali selaras dengan
rencana awal, atau melakukan perencanaan ulang di tengah-tengah proses.
3. Pengambilan keputusan fungsi manajerial ini berkaitan dengan perencanaan dan
pengendalian. Seorang manajer tidak dapat membuat rencana tanpa membuat
keputusan. Manajer harus memilih di antara tujuan dan metode yang bersaing untuk
melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari banyak rencana bersaing yang
dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat mengenai fungsi kontrol.

Sistem informasi akuntansi suatu organisasi memiliki dua subsistem utama: sistem akuntansi
manajemen dan sistem akuntansi keuangan.
Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Perspektif Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen

Pada tahun 1980an dan 1990an, banyak yang menyadari bahwa praktik akuntansi manajemen
tradisional tidak lagi memenuhi kebutuhan manajerial. Beberapa pihak menyatakan bahwa
sistem akuntansi manajemen yang ada sudah usang dan hampir tidak berguna. Penetapan
biaya produk dan sumber daya yang lebih akurat diperlukan bagi para manajer untuk
meningkatkan kualitas dan produktivitas serta mengurangi biaya. Menanggapi kegagalan
sistem akuntansi manajemen tradisional, upaya dilakukan untuk mengembangkan sistem
akuntansi manajemen baru yang akan memenuhi tuntutan lingkungan ekonomi saat ini.

Fokus Akuntansi Manajemen Saat Ini

Manajemen berbasis aktivitas adalah pendekatan terpadu dan menyeluruh yang
memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai
pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan. Manajemen berbasis aktivitas menekankan
penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) dan analisis nilai proses. Penetapan biaya berbasis
aktivitas meningkatkan keakuratan pembebanan biaya dengan terlebih dahulu menelusuri
biaya ke aktivitas dan kemudian ke produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas
tersebut. Analisis nilai proses menekankan analisis aktivitas—mencoba menentukan mengapa
aktivitas dilakukan dan seberapa baik aktivitas tersebut dilakukan. Tujuannya adalah
menemukan cara untuk melakukan aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien dan
menghilangkan aktivitas yang tidak menciptakan nilai pelanggan.

Orientasi pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan (customer
realization) dan apa yang pelanggan berikan (customer sacrifice). Yang diterima itu namanya
produk total, yang dimaksud tersebut adalah keseluruhan manfaat berwujud dan tidak
berwujud yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli. Dengan demikian, realisasi
pelanggan mencakup fitur produk dasar dan khusus, layanan, kualitas, petunjuk penggunaan,
reputasi, nama merek, dan faktor lain yang dianggap penting oleh pelanggan.

1. Penentuan Posisi Strategi

Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi unggul yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif
berkelanjutan. Umumnya, perusahaan memilih posisi strategis yang sesuai dengan
salah satu dari dua strategi umum:
(1) kepemimpinan biaya, memberikan nilai yang sama atau lebih baik kepada
pelanggan, biaya lebih rendah dibandingkan pesaing; tujuannya adalah untuk
meningkatkan nilai pelanggan dengan mengurangi pengorbanan.
(2) produk unggulan melalui diferensiasi, strategi diferensiasi meningkatkan nilai
pelanggan sebesar meningkatnya realisasi. Memberikan pelanggan sesuatu yang tidak
disediakan oleh pesaing akan menciptakan keunggulan kompetitif.

2. Kerangka Rantai Nilai

Bagian dalam rantai nilai adalah serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk
merancang, mengembangkan, memproduksi, memasarkan, dan menyampaikan
produk dan jasa kepada pelanggan. Dengan demikian, menekankan kekuatan nilai
pelanggan manajer untuk menentukan aktivitas mana dalam rantai nilai yang penting
bagi pelanggan.
Rantai nilai industri juga penting untuk manajemen biaya strategis. Rantai nilai
industri adalah serangkaian aktivitas penciptaan nilai yang terkait mulai dari bahan
 baku dasar hingga pembuangan produk akhir oleh pelanggan pengguna akhir. Hal
mendasar dalam kerangka rantai nilai adalah pengakuan terhadap keterkaitan dan
keterkaitan yang kompleks di antara aktivitasaktivitas baik di dalam maupun di luar
perusahaan. Ada dua jenis keterkaitan:
- Internal : hubungan antar aktivitas yang dilakukan dalam bagian perusahaan dalam
rantai nilai industri (rantai nilai internal).
- Eksternal. : hubungan aktivitas antara perusahaan dengan pemasok dan pelanggan
perusahaan. Dengan demikian, kita dapat berbicara tentang hubungan pemasok dan
hubungan pelanggan.
Keterkaitan yang menghasilkan hasil yang saling menguntungkan bagi perusahaan,
pemasok, dan pelanggannya adalah kunci keberhasilan manajemen biaya strategis.
Hal ini juga merupakan fitur utama dari apa yang sekarang disebut manajemen rantai
pasokan. Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan aliran material dimulai
dari pemasok dan pemasok hulunya, beralih ke transformasi material menjadi barang
jadi, dan penyelesaian akhir.

Perspektif Lintas Fungsional

Perspektif lintas fungsi memungkinkan kita melihat gambar besar. Visi yang lebih luas ini
memungkinkan manajer untuk meningkatkan kualitas, mengurangi waktu diperlukan untuk
melayani pelanggan (baik internal maupun eksternal), dan meningkatkan efisiensi.

Manajemen Mutu Total

Sebuah filosofi manajemen mutu total, dimana produsen berupaya menciptakan lingkungan
yang memungkinkan pekerja menghasilkan produk yang sempurna (tanpa cacat), telah
menggantikan sikap “kualitas yang dapat diterima” di masa lalu. Penekanan total pada
kualitas ini juga telah menciptakan permintaan akan sistem akuntansi manajemen yang
menyediakan informasi finansial dan non-finansial tentang kualitas. biaya kualitas merupakan
fitur utama dari sistem akuntansi manajemen untuk industri manufaktur dan jasa. Dalam
kedua kasus tersebut, sistem harus mampu menyediakan informasi operasional dan keuangan
mengenai kualitas, termasuk informasi seperti jumlah cacat, laporan biaya kualitas, laporan
tren biaya kualitas, dan laporan kinerja biaya kualitas.
Waktu sebagai Elemen Kompetitif
Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai nilai.7 Perusahaan kelas dunia
mengurangi waktu pemasaran dengan memperpendek siklus desain, implementasi, dan
produksi. Perusahaan-perusahaan ini mengirimkan produk atau jasa dengan cepat dengan
menghilangkan waktu yang tidak bernilai tambah, yaitu waktu yang tidak bernilai bagi
pelanggan (misalnya, waktu yang dihabiskan produk di dok pemuatan). Menariknya,
penurunan waktu yang tidak bernilai tambah tampaknya berjalan seiring dengan peningkatan
kualitas. Tujuan keseluruhannya tentu saja adalah untuk meningkatkan daya tanggap
pelanggan.

Efisiensi
Meningkatkan efisiensi juga merupakan perhatian penting. Langkah-langkah efisiensi
finansial dan non-finansial diperlukan. Biaya adalah ukuran efisiensi yang penting. Tren
biaya dari waktu ke waktu dan ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran
penting mengenai efektivitas keputusan perbaikan berkelanjutan. Agar langkah-langkah
efisiensi ini bernilai, biaya harus didefinisikan, diukur, dan ditetapkan dengan tepat; lebih
jauh lagi, output produksi harus dikaitkan dengan input yang dibutuhkan, dan dampak
finansial keseluruhan dari perubahan produktivitas harus dihitung.

Bisnis Elektronik
Bisnis elektronik (e-business) adalah setiap transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang
dilakukan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi.memainkan peran
penting dalam menyediakan informasi biaya yang relevan mengenai e-bisnis. Misalnya,
manajer mungkin perlu mengetahui biaya per transaksi elektronik versus biaya per transaksi
kertas.

Peran Akuntan Manajemen

Struktur Perusahaan
Jabatan yang mempunyai tanggung jawab langsung terhadap tujuan dasar suatu organisasi
disebut jabatan lini. Jabatan yang bersifat suportif dan hanya mempunyai tanggung jawab
tidak langsung terhadap tujuan dasar organisasi disebut jabatan staf. Pengendali , kepala
akuntansi, mengawasi semua departemen akuntansi. Karena peran penting akuntansi
manajemen dalam pengoperasian suatu organisasi, pengontrol sering dipandang sebagai
anggota tim manajemen puncak dan didorong untuk berpartisipasi dalam aktivitas
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Sebagai kepala akuntansi,
pengontrol memiliki tanggung jawab atas persyaratan akuntansi internal dan eksternal. Biaya
ini mungkin mencakup tanggung jawab langsung untuk audit internal, akuntansi biaya,
akuntansi keuangan (termasuk laporan SEC dan laporan keuangan), akuntansi sistem
(termasuk analisis, desain, dan pengendalian internal), dan pajak.

Undang-undang Sarbanees- Oxley Tahun 2002

Sarbanes -Oxley Act (SOX) menetapkan kontrol dan regulasi pemerintah yang lebih kuat
terhadap perusahaan publik di Amerika Serikat. SOX berlaku untuk perusahaan publik, yaitu
perusahaan yang menerbitkan saham yang diperdagangkan di bursa saham Amerika. .
Akuntan manajemen, melalui kantor audit internal atau chief financial officer (CFO), adalah
orang-orang dalam organisasi yang diharapkan membantu organisasinya mematuhi SOX.

Perilaku Etis
Prinsip ini diungkapkan dengan keyakinan bahwa setiap anggota suatu kelompok memikul
tanggung jawab tertentu atas kesejahteraan anggota lainnya. Kesediaan untuk mengorbankan
kepentingan diri sendiri demi kesejahteraan kelompok adalah inti dari tindakan etis.
Sepuluh dari nilai-nilai ini diidentifikasi dan dijelaskan oleh Michael Josephson dalam
“Mengajarkan Pengambilan Keputusan yang Etis dan Penalaran Berprinsip.” :
- Kejujuran
- Integritas
- Menepati janji
- Kesetiaan
- Keadilan
- Peduli terhadap sesama
- Menghargai orang lain
 - Kewarganegaraan yang bertanggung jawab
- Mengejar keunggulan
- Akuntabilitas

Kode Etik Perusahaan dan SOX

Sarbanes-Oxley Act mensyaratkan bahwa pejabat keuangan senior suatu perusahaan harus
mematuhi kode etik atau perusahaan harus mengungkapkan kepada publik bahwa mereka
tidak tunduk pada kode etik tersebut. SOX memberikan perlindungan kepada mereka yang
membocorkan pelanggaran keuangan atau penipuan pelaporan keuangan. Perusahaan harus
menetapkan mekanisme di mana karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dapat
melaporkan dugaan pelanggaran. Oleh karena itu, perusahaan wajib menindaklanjuti semua
laporan tersebut. Banyak perusahaan publik telah mengalihkan hotline etika mereka ke
perusahaan luar yang memiliki reputasi baik untuk memberikan jaminan bahwa keluhan dan
tip karyawan dapat dilakukan secara anonim.

Sertifikasi
Tiga jenis utama: Sertifikat Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntan Publik, dan Sertifikat
Audit Internal.

- CMA : Sertifikat ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan spesifik akuntan

manajemen. Salah satu persyaratan utama untuk memperoleh CMA adalah lulus ujian
kualifikasi. Empat bidang yang ditekankan: (1) ekonomi, keuangan, dan manajemen;
(2) akuntansi dan pelaporan keuangan; (3) pelaporan manajemen, analisis, dan
masalah perilaku; dan (4) analisis keputusan dan sistem informasi. Salah satu tujuan
utama CMA adalah untuk menetapkan akuntansi manajemen Tes terstandar
digunakan untuk sejumlah program sertifikasi. Hal ini membantu memastikan bahwa
kandidat memenuhi standar minimum pengetahuan akuntansi, dan membantu
menjamin kepercayaan publik. pendidikan profesi dalam rangka mempertahankan
sertifikasi. Karena sertifikasi mengungkapkan komitmen terhadap kompetensi
profesional, sebagian besar organisasi mendorong akuntan manajemen mereka untuk
mendapatkan sertifikasi. Berbagai bentuk sertifikasi tersedia untuk akuntan
manajemen. Kami akan menjelaskan secara singkat tiga jenis utama: Sertifikat
Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntan Publik, dan Sertifikat Audit Internal.
 Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan tertentu bagi seorang akuntan manajemen.
Dalam setiap kasus, pelamar harus memenuhi persyaratan pendidikan dan
pengalaman tertentu serta lulus ujian kualifikasi untuk mendapatkan sertifikasi.
Dengan demikian, ketiga sertifikasi tersebut memberikan bukti bahwa pemegangnya
telah mencapai tingkat kompetensi profesional minimal. sebagai disiplin profesional
yang diakui, terpisah dari profesi akuntan publik. Sejak awal, program CMA telah
sangat sukses. Banyak perusahaan sekarang mensponsori dan membayar kelas yang
mempersiapkan akuntan manajemen mereka untuk ujian kualifikasi, serta
memberikan insentif keuangan lainnya untuk mendorong perolehan CMA.
- CPA : Sertifikat Akuntan Publik. Tujuannya adalah untuk memberikan kualifikasi
profesional minimal bagi auditor eksternal. Tanggung jawab auditor eksternal adalah
memberikan jaminan mengenai keandalan laporan keuangan perusahaan. Akuntan
publik bersertifikat (CPA) diizinkan (menurut undang-undang) untuk bertindak
sebagai auditor eksternal. CPA harus lulus ujian nasional dan mendapat lisensi dari
negara tempat mereka berpraktik. Meskipun Sertifikat Akuntan Publik tidak memiliki
orientasi akuntansi manajemen, namun banyak dipegang oleh manajemen.
- CIA : Sertifikasi lain yang tersedia untuk akuntan internal adalah Sertifikat Internal
Audit. Audit internal berbeda dengan audit eksternal dan akuntansi manajemen, dan
banyak auditor internal merasakan kebutuhan akan sertifikasi khusus. Auditor internal
bersertifikat (CIA) telah lulus komprehensif ujian yang dirancang untuk memastikan
kompetensi teknis dan telah diperoleh dua tahun pengalaman.

Chapter 2 : Manajemen Dasar Konsep Akuntansi

Penetapan Biaya : Penelusuran Langsung, Penelusuran pemicu, dan Alokasi

Pembebanan biaya pada produk, jasa, pelanggan, dan objek kepentingan manajerial
lainnya adalah salah satu tujuan utama sistem informasi akuntansi manajemen. Meningkatkan
akurasi pembebanan biaya menghasilkan informasi berkualitas lebih tinggi yang kemudian
dapat digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik. Biaya adalah nilai tunai atau
nilai setara tunai yang dikorbankan untuk barang dan jasa yang diharapkan memberikan
manfaat saat ini atau masa depan bagi suatu organisasi. Misalnya, peralatan dapat ditukar
dengan bahan yang digunakan dalam produksi. Biaya dapat dianggap sebagai ukuran uang
dari sumber daya yang digunakan untuk mencapai manfaat tertentu. Sistem akuntansi
manajemen disusun untuk mengukur dan membebankan biaya ke entitas, yang disebut objek
biaya. Objek biaya adalah setiap item seperti produk, pelanggan, departemen, proyek,
aktivitas, dan seterusnya, yang mana biaya diukur dan dibebankan. Ketertelusuran berarti
bahwa biaya dapat dibebankan dengan mudah dan akurat, sedangkan penelusuran adalah
pembebanan biaya sebenarnya ke objek biaya dengan menggunakan ukuran sumber daya
yang dapat diobservasi yang dikonsumsi oleh objek biaya. Penelusuran biaya ke objek biaya
dapat terjadi melalui salah satu dari dua cara berikut: (1) penelusuran langsung atau (2)
penelusuran pemicu. Penelusuran langsung adalah proses mengidentifikasi dan
membebankan biaya yang secara eksklusif dan fisik terkait dengan objek biaya. Penelusuran
pemicu (driver tracing) adalah penggunaan penggerak untuk membebankan biaya ke objek
biaya. Dalam konteks pembebanan biaya, pendorong adalah faktor penyebab yang dapat
diamati dan mengukur konsumsi sumber daya objek biaya. Mereka adalah faktor-faktor yang
menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya dan dengan demikian mempunyai
hubungan sebab-akibat dengan biaya yang terkait dengan objek biaya. Biaya tidak langsung
adalah biaya-biaya yang tidak dapat dibebankan untuk menentukan biaya objek
menggunakan penelurusan langsung atau penelurusan pemicu. Artinya, tidak ada hubungan
sebab akibat ada antara biaya dan objek biaya atau penelurusan tersebut tidak layak secara
ekonomi. Pembebanan biaya tidak langsung ke objek biaya disebut dengan alokasi.

Biaya Produk dan Layanan

Output suatu organisasi mewakili salah satu objek biaya terpentingnya. Ada dua jenis
keluaran: produk berwujud dan jasa. Produk berwujud adalah barang yang diproduksi dengan
mengubah bahan mentah melalui penggunaan tenaga kerja dan input modal, seperti pabrik,
tanah, dan mesin. Televisi, mobil, komputer, pakaian, dan furnitur adalah contoh produk
berwujud. Produk berjasa adalah tugas atau aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan atau
aktivitas yang dilakukan oleh pelanggan dengan menggunakan produk atau fasilitas
organisasi. Jasa juga diproduksi dengan menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan
masukan modal. Pertanggungan asuransi, perawatan kesehatan, perawatan gigi, perawatan
pemakaman, dan akuntansi adalah contoh kegiatan jasa yang dilakukan untuk pelanggan. Jasa
berbeda dengan produk berwujud dalam empat dimensi penting : tidak berwujud, mudah
rusak, tidak dapat dipisahkan, dan heterogenitas. Intangbility berarti pembeli jasa tidak dapat
melihat, merasakan, mendengar, atau mengecap suatu jasa sebelum dibeli. Jadi, layanan
adalah produk tidak berwujud. Perishability berarti bahwa jasa tidak dapat dapat disimpan
untuk masa depan yang digunakan konsumen (ada beberapa kasus yang tidak biasa dimana
barang berwujud tidak dapat diperoleh disimpan) tetapi harus dikonsumsi saat dilakukan.
Ketidakpisahan artinya produsen jasa dan pembeli layanan biasanya harus berhubungan
langsung agar pertukaran dapat terjadi. Akibatnya, jasa seringkali tidak dapat dipisahkan dari
produsennya. Heterogenitas berarti adanya kemungkinan variasi yang lebih besar dalam
kinerja jasa dibandingkan dalam produksi produk. Heterogenitas berarti adanya kemungkinan
variasi yang lebih besar dalam kinerja jasa dibandingkan dalama produksi produk. Organisasi
yang menghasilkan produk berwujud disebut organisasi manufaktur. Organisasi yang
menghasilkan produk tidak berwujud disebut organisasi jasa. Manajer dari kedua jenis
organisasi perlu mengetahui berapa banyak produk individual biaya. Biaya produk yang
akurat sangat penting untuk analisis profitabilitas dan keputusan strategis mengenai
desainproduk, harga, dan bauran produk.
Biaya produk adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerial yang
ditentukan dengan baik. Salah satu tujuan utama sistem manajemen biaya adalah
penghitungan biaya produk untuk pelaporan keuangan eksternal. Untuk tujuan penetapan
biaya produk, konvensi yang diberlakukan secara eksternal mengharuskan biaya
diklasifikasikan berdasarkan tujuan atau fungsi khusus yang dilayaninya. Biaya dibagi
menjadi dua kategori fungsional utama : Produksi dan Nonproduksi. Biaya produksi adalah
biaya yang terkait dengan pembuatan barang atau penyediaan jasa. Sedangkan biaya
nonproduksi adalah biaya yang terkait dengan fungsi perancangan, pengembangan,
pemasaran, distribusi, layanan pelanggan, dan administasi umum. Biaya produksi dapat
diklasifikasikan menjadi bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead.
1. Bahan langsung adalah bahan yang dapat ditelusuri langsung ke barang atau jasa yang
diproduksi. Biaya bahan-bahan tersebut dapat langsung dibebankan pada produk
karena pengamatan fisik dapat digunakan untuk mengukur kuantitas yang dikonsumsi
oleh setiap produk.
2. Tenaga kerja langsung adalah tenaga yang dapat ditelusuri langsung ke barang atau
jasa yang diproduksi.
3. Overhead adalah Semua biaya produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja
langsung dikelompokkan ke dalam satu kategori. Overhead juga disebut dengan
beban pabrik atau overhead pabrik.
Kombinasi biaya produksi yang berbeda memunculkan konsep biaya konversi dan biaya
utama. Biaya konversi adalah jumlah biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Bagi
perusahaan manufaktur, biaya konversi dapat diartikan sebagai biaya pengubahan bahan
mentah menjadi produk akhir. Biaya utama adalah jumlah biaya bahan langsung dengan
biaya tenaga kerja langsung.

Laporan Keuangan Eksternal

Laporan Laba Rugi : Perusahaan Manufaktur

Laporan laba rugi ini mengikuti format yang diajarkan dalam kursus pengantar akuntansi
keuangan. Pendapatan yang dihitung dengan mengikuti klasifikasi fungsional sering disebut
sebagai pendapatan penyerapan biaya. Dalam pendekatan biaya penyerapan, pengeluaran
dipisahkan menurut fungsinya dan kemudian dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan
pendapatan sebelum pajak pendapatan. Harga pokok penjualan adalah biaya bahan langsung,
tenaga kerja langsung, dan overhead yang melekat pada unit yang terjual. Untuk menghitung
harga pokok penjualan, perlu menentukan harga pokok produksi. Harga pokok produksi
merupakan total harga pokok produksi selama periode berjalan. Satu-satunya biaya yang
dibebankan pada barang jadi adalah biaya produksi bahan langsung, tenaga kerja langsung,
dan overhead. Barang dalam proses terdiri dari seluruh unit yang telah selesai sebagian dan
ditemukan dalam produksi pada titik waktu tertentu. Dalam laporan harga pokok produksi,
harga pokok unit yang telah selesai sebagian dilaporkan sebagai harga perolehan barang
dalam proses dan biaya penyelesaian barang dalam proses.

Laporan Laba Rugi : Organisasi Jasa

. Dalam organisasi jasa, harga pokok penjualan jasa dihitung secara berbeda dari harga pokok
penjualan di perusahaan manufaktur. Sebagaimana diungkapkan dalam laporan laba rugi,
tidak ada persediaan barang jadi awal dan akhir. Berbeda dengan perusahaan manufaktur,
perusahaan jasa tidak memiliki persediaan barang jadi. Jadi, jika dibandingkan dengan
perusahaan manufaktur, harga pokok penjualan jasa akan selalu sesuai dengan biaya dari
barang yang diproduksi.

Sistem Akuntansi FBM versus ABM

Dalam sistem akuntansi FBM, biaya sumber daya ditetapkan ke unit fungsional dan
kemudian ke produk. Sistem manajemen berbasis fungsional hanya menggunakan penggerak
berbasis unit, cenderung lebih intensif alokasi, menggunakan definisi biaya produk yang
sempit, berfokus pada pengelolaan biaya, memberikan sedikit informasi aktivitas,
menekankan kinerja unit organisasi individual, dan menggunakan ukuran kinerja finansial.
Dalam penetapan biaya berbasis aktivitas (ABM), biaya ditelurusi ke aktivitas dan
kemudian ke produk. Sistem manajemen berbasis aktivitas menggunakan penggerak tingkat
unit dan non-unit, bersifat penelusuran intensif, memungkinkan definisi biaya produk yang
fleksibel, fokus pada pengelolaan aktivitas, menyediakan informasi aktivitas terperinci,
menekankan kinerja sistem secara keseluruhan, dan menggunakan aspek finansial dan non
finansial. ukuran kinerja.

Chapter 3 : Perilaku Biaya Aktivitas

Dasar- dasar Perilaku Biaya

Perilaku biaya adalah istilah umum untuk menggambarkan apakah biaya berubah
sebagai output perubahan. Dalam dasar perilaku biaya akan dibahas biaya tetap, biaya
variabel, dan biaya campuran.
1. biaya tetap
a. biaya yang tetap sama seiring dengan perubahan output yang tetap konstan
dengan tingkatnya perubahan keluaran aktivitas. Secara singkatnya, berapapun
kenaikan atau penurunan dari aktivitas perusahaan, biaya tetap akan tetap
sama tidak terpengaruh terhadap apapun.
contoh :

sewa mesin jumlah unit produksi biaya satuan

$60.000 60.000 $1,00

60.000 120.000 0,50

60.000 180.000 0,33

60.000 240.000 0,25

2. biaya variabel
a. biaya variabel berubah seiring dengan perubahan keluaran. biaya varibel
merupakan biaya yang totalnya bervariasi secara proporsional terhadap
perubahan output. artinya, biaya variabel naik ketika output meningkat dan
biaya variabel turun ketika output menurun.
contoh :

biaya daya jumlah unit produksi biaya satuan

$12.000 60.000 $0,20

24.000 120.000 0,20

36.000 180.000 0,20

 48.000 240.000 0,20

3. biaya campuran
a. biaya campuran adalah biaya yang mempunyai komponen tetap dan biaya
seperti penjualan sering kali diberi gaji tambah komisi penjualan.
b. biaya total = biaya tetap + total biaya variabel
contoh :
100.000 pemanas terjual dengan total biaya penjualan $80.000 (biaya
tetap $30.000 dan biaya variabel $50.000)

pemasukan biaya biaya tetap total biaya penjualan

biaya variabel penjualan penjualan per unit
penjualan

$40.000 $20.000 $30.000 $50.000 $1.25

80.000 40.000 30.000 70.000 0,88

120.000 60.000 30.000 90.000 0,75

160.000 80.000 30.000 110.000 0.69

200.000 100.000 30.000 130.000 0.65

4. Mengklasifikasikan Biaya Menurut Perilaku

a. Time Horizon :
Penentuan apakah suatu biaya bersifat tetap atau variabel bergantung pada
jangka waktu. Menurut ilmu ekonomi, dalam jangka panjang, semua biaya
bersifat variabel; dalam jangka pendek, setidaknya satu biaya tetap. Lamanya
periode jangka pendek sampai batas tertentu bergantung pada pertimbangan
manajemen dan tujuan estimasi perilaku biaya. Misalnya, pengajuan
penawaran untuk pesanan khusus satu kali mungkin hanya memakan waktu
satu bulan, cukup lama untuk membuat penawaran dan menghasilkan pesanan.
Jenis keputusan lainnya, seperti menghentikan lini produk atau menyesuaikan
bauran produk, akan berdampak pada jangka waktu yang lebih lama. Dalam
hal ini, biaya yang harus diperhatikan adalah biaya variabel jangka panjang,
termasuk desain dan pengembangan produk, pengembangan pasar, dan
penetrasi pasar.
b. Sumber Daya dan Ukuran Kekuatan :
 Penggerak aktivitas dibagi menjadi dua kategori umum: penggerak produksi
(atau tingkat unit) dan penggerak non-tingkat unit. Penggerak produksi
menjelaskan perubahan biaya seiring dengan perubahan unit yang diproduksi.
Pound bahan langsung, kilowatt-jam yang digunakan untuk menjalankan
mesin produksi, dan jam tenaga kerja langsung adalah contoh pendorong
produksi. Dengan kata lain, ketika pon bahan yang digunakan, kilowatt-jam,
dan jam tenaga kerja langsung meningkat, output juga meningkat.
c. Pergerakan Tingkat Non-Unit
Penggerak tingkat non-unit menjelaskan perubahan biaya sebagai faktor selain
perubahan unit. sebagai faktor selain perubahan unit. Misalnya, penyiapan
adalah aktivitas tingkat non-unit. Setiap kali pabrik harus berhenti
memproduksi satu produk untuk menyiapkan jalur produksi untuk
memproduksi produk lain, timbul biaya pengaturan. Tidak peduli berapa
banyak unit dalam batch baru, biaya pengaturannya tetap sama. Contoh lain
dari biaya tingkat non- unit termasuk penyusutan pabrik, gaji manajer pabrik,
dan biaya menjalankan departemen pembelian.

Aktivitas, Penggunaan Sumber Daya, dan Perilaku Biaya

Biaya jangka pendek seringkali tidak cukup mencerminkan seluruh biaya yang
diperlukan untuk merancang, memproduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan mendukung
suatu produk. Perilaku biaya jangka panjang danjangka pendek berkaitan dengan aktivitas
dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakannya.
1. Sumber Daya yang Fleksibel
a. sumber daya yang dibeli pada saat sumber daya tersebut sedang dibutuhkan.
sumber daya fleksibel disediakan sebagai digunakan dan dibutuhkan,
diperoleh dari luar, tidak memerlukan komitmen jangka panjang. sumber daya
fleksibel bebas dibeli sejumlah yang dibutuhkan. karena semua permintaan
sumber daya fleksibel akan habis, total biaya dari sumber daya meningkat
seiring dengan meningkatnya permintaan sumber daya. dengan demikian,
biaya sumber daya fleksibel merupakan biaya variabel.
2. Sumber Daya Berkomitmen
a. sumber daya yang harus dibeli sebelum digunakan dengan menggunakan
kontrak eksplisit atau implisit untuk memperoleh jumlah sumber daya tertentu.
Membeli atau menyewakan bangunan dan peralatan adalah contoh dari bentuk
perolehan sumber daya di muka. Itu pengeluaran tahunan yang terkait dengan
kategori multi periode tidak bergantung pada aktual penggunaan sumber daya;
dengan demikian, pengeluaran ini dapat didefinisikan sebagai biaya tetap
yang berkomitmen, dan mereka menyediakan kapasitas aktivitas jangka
panjang. Kita dapat menyebut sumber daya berkomitmen jangka pendek ini
sebagai biaya tetap yang bersifat diskresioner. Merupakan biaya yang
dikeluarkan untuk perolehan kapasitas aktivitas jangka pendek.
3. Perilaku Langkah-Biaya
a. beberapa fungsi biaya bersifat diskontinyu. Jenis fungsi biaya ini dikenal
sebagai fungsi langkah. Biaya bertahap menampilkan tingkat biaya yang
konstan untuk suatu kisaran output dan kemudian pada titik tertentu melompat
ke tingkat biaya yang lebih tinggi, dimana biaya tersebut tetap untuk kisaran
output yang serupa. Barang-barang yang menunjukkan perilaku biaya bertahap
harus dibeli dalam jumlah besar. Jenis biaya bertahap lainnya mempunyai
tahapan yang cukup luas. Pada kenyataannya, banyak biaya tetap yang
mungkin paling baik dijelaskan dengan fungsi biaya bertahap. Banyak sumber
daya yang berkomitmen, khususnya yang melibatkan kontrak implisit,
mengikuti fungsi biaya bertahap. Biaya bertahap dengan tahapan luas
dimasukkan ke dalam kategori biaya tetap. Tingkat aktivitas tetap hanyalah
total biaya yang berkomitmen dibagi dengan total kapasitas yang tersedia.
4. Implikasi Terhadap Pengendalian dan Pengambilan Keputusan
 a. Sistem pengendalian operasional memungkinkan manajer untuk menilai
perubahan permintaan sumber daya yang akan terjadi akibat keputusan bauran
produk baru. Menambahkan produk baru yang disesuaikan dapat
meningkatkan permintaan untuk berbagai aktivitas overhead. Jika kapasitas
aktivitas yang tidak terpakai tidak mencukupi, maka belanja sumber daya
harus ditingkatkan. Demikian pula, jika manajemen aktivitas menghasilkan
kelebihan kapasitas (dengan mencari cara untuk mengurangi penggunaan
sumber daya), manajer harus hati-hati mempertimbangkan apa yang harus
dilakukan terhadap kelebihan kapasitas tersebut. Menghilangkan kelebihan
kapasitas dapat menurunkan pengeluaran sumber daya dan dengan demikian
meningkatkan keuntungan secara keseluruhan. Alternatifnya, kelebihan
kapasitas dapat digunakan untuk meningkatkan jumlah dan jenis produk,
sehingga meningkatkan pendapatan tanpa meningkatkan pengeluaran. Model
penggunaan sumber daya berbasis aktivitas juga memungkinkan manajer
untuk menghitung perubahan pasokan dan permintaan sumber daya yang
dihasilkan dari penerapan keputusan seperti apakah akan membuat atau
membeli suku cadang, menerima atau menolak pesanan khusus, dan
mempertahankan atau menghentikan lini produk. Selain itu, model ini
meningkatkan kekuatan sejumlah model pengambilan keputusan akuntansi
manajemen tradisional.

Metode Pemisahan Biaya Campuran menjadi Komponen Tetap dan Variabel

Karena catatan akuntansi hanya dapat mengungkapkan total biaya dan penggunaan
terkait dari item biaya campuran, perlu untuk memisahkan biaya total menjadi komponen
biaya tetap dan variabel. Hanya melalui upaya formal untuk memisahkan biaya, semua biaya
dapat dilenyapkan diklasifikasikan ke dalam kategori perilaku biaya yang sesuai. Ada tiga
metode yang banyak digunakan untuk memisahkan biaya campuran menjadi biaya tetap dan
komponen variabel: metode tinggi-rendah, metode scatterplot, dan metode kuadrat terkecil.
Setiap metode mengharuskan kita untuk membuat asumsi penyederhanaan hubungan biaya
linier.
1. asumsi linearitas
a. mengasumsikan adanya hubungan linier antara biaya suatu aktivitas dan
penggerak terkaitnya. Jika 100 pemanas sisipan diproduksi, total biaya segmen
pipa adalah $400 ($4 100). Jika 200 pemanas sisipan diproduksi, total
biayanya adalah $800 ($4 200). Ketika produksi meningkat dua kali lipat,
biaya segmen 3 inci menjadi dua kali lipat. Dengan kata lain, biaya meningkat
berbanding lurus dengan jumlah unit yang diproduksi.

Para ekonom biasanya berpendapat bahwa biaya variabel meningkat dengan

laju yang menurun hingga a volume tertentu, yang kemudian meningkat
dengan laju yang semakin meningkat. Jenis perilaku non linier di sini, biaya
variabel meningkat seiring bertambahnya jumlah unit, namun tidak
berbanding lurus.

Jika diasumsikan hubungan linier, maka perhatian utamanya adalah seberapa

baik asumsi ini mendekati fungsi biaya yang mendasarinya. Gambar di bawah
memberi kita gambaran tentang konsekuensi dari asumsi fungsi biaya linier.
Ingatlah bahwa kisaran relevan adalah kisaran output yang asumsi hubungan
biayanya valid. Di sini, validitas mengacu pada seberapa dekat fungsi biaya
 linier mendekati fungsi biaya yang mendasarinya. Perhatikan bahwa untuk
unit penggerak aktivitas di luar X1, perkiraannya tampaknya tidak berfungsi.

b. persamaan garis lurus adalah

total biaya = biaya tetap + (kecepatan variabel x output)

Persamaan ini adalah rumus biaya. Mari kita lihat lebih dekat setiap istilah
dalam biaya mula. Variabel terikatnya adalah biaya yang ingin kita prediksi,
atau “Total biaya”. Dalam persamaan ini, total biaya hanya bergantung pada
satu variabel, yaitu “Output”. Output adalah ukuran aktivitas; itu adalah
variabel independen. “Biaya tetap” adalah parameter intersep, dan merupakan
bagian biaya tetap dari total biaya. Terakhir, “Tarif variabel” adalah biaya
perunit aktivitas; itu juga disebut parameter kemiringan. Variabel terikat
adalah variabel yang nilainya bergantung pada nilai variabel lain. Sangat
mudah untuk melihat bahwa kita mencoba mencari “Total biaya”—dan
nilainya bergantung pada nilai parameter dan variabel di sisi kanan persamaan.
Variabel independen merupakan variabel yang mengukur output dan
menjelaskan perubahan biaya. Ini adalah penggerak aktivitas. Pilihan variabel
independen terkait dengan kemungkinan ekonominya. Artinya, manajer akan
berusaha mencari variabel independen yang menyebabkan atau berhubungan
erat dengan variabel dependen. Parameter intersep sesuai dengan biaya tetap.
Secara grafis, parameter intersep adalah titik di mana garis biaya campuran
memotong sumbu biaya (vertikal). Parameter kemiringan sesuai dengan biaya
variabel per unit aktivitas. Karena catatan akuntansi hanya mengungkapkan
jumlah output aktivitas dan total biaya, nilai-nilai tersebut harus digunakan
untuk memperkirakan parameter intersep dan kemiringan (biaya tetap dan tarif
variabel). Dengan perkiraan biaya tetap dan tarif variabel, komponen tetap dan
variabel dapat diperkirakan, dan perilaku biaya campuran dapat diprediksi
seiring dengan perubahan penggunaan aktivitas.
2. metode tinggi-rendah
Dari geometri dasar kita mengetahui bahwa diperlukan dua titik untuk menentukan
sebuah garis. Sekali kita mengetahui dua titik pada suatu garis, maka kita dapat
menentukan persamaannya. Diberikan dua poin, intersep (biaya tetap) dan kemiringan
(tarif variabel) dapat ditentukan. Metode tinggi-rendah merupakan suatu metode
penentuan persamaan garis lurus dengan cara memilih dua titik (titik tinggi dan
rendah) yang akan digunakan untuk menghitung. parameter intersep dan kemiringan.
Titik tertinggi didefinisikan sebagai titik dengan tingkat output atau aktivitas tertinggi.
Titik terendah didefinisikan sebagai titik dengan output atau tingkat aktivitas
terendah. Perhatikan bahwa titik tertinggi dan terendah ditentukan oleh
jumlah yang tinggi dan jumlah yang rendah untuk variabel independen.

persamaan untuk menentukan tarif variabel dan biaya tetap

- tingkat variabel = (biaya tertinggi - biaya terendah) : (output tinggi x output
rendah)
- biaya tetap = total biaya untuk titik tinggi - (tingkat variabel x output tinggi)
atau
- biaya tetap = total biaya untuk titik rendah - (tingkat variabel x output rendah)

- Metode tinggi-rendah biasanya tidak seakurat metode lainnya. Mengapa? Pertama,

titik tertinggi dan terendah mungkin merupakan outlier. Pencilan mewakili aktivitas
biaya yang tidak biasa. Jika demikian, rumus biaya yang dihitung dengan
menggunakan dua poin ini tidak akan mewakili apa yang biasanya terjadi. Metode
 scatterplot dapat membantu manajer menghindari jebakan ini dengan memilih dua
titik yang tampaknya mewakili pola biaya aktivitas secara umum. Kedua, meskipun
titik-titik tersebut bukan merupakan outlier, pasangan titik-titik lainnya mungkin lebih
representatif. Sekali lagi, metode scatterplot memungkinkan pemilihan titik-titik yang
lebih representatif. Jika demikian, rumus biaya yang dihitung dengan menggunakan
dua poin ini tidak akan mewakili apa yang biasanya terjadi. Metode scatterplot dapat
membantu manajer menghindari jebakan ini dengan memilih dua titik yang
tampaknya mewakili pola biaya aktivitas secara umum. Kedua, meskipun titik-titik
tersebut bukan merupakan outlier, pasangan titik-titik lainnya mungkin lebih
representatif. Sekali lagi, metode scatterplot memungkinkan pemilihan titik-titik yang
lebih representatif.

3. metode scatterplot
scatterplot adalah suatu metode penentuan persamaan garis dengan memplot data
pada suatu grafik. Langkah pertama dalam menerapkan metode scatterplot adalah
memplot titik-titik data sehingga hubungan antara biaya setup dan tingkat aktivitas
dapat terlihat. Jadi, salah satu tujuan grafik sebar adalah untuk melihat apakah asumsi
hubungan linier masuk akal atau tidak. Selain itu, pemeriksaan grafik sebar dapat
mengungkapkan beberapa poin yang tampaknya tidak sesuai dengan pola perilaku
secara umum. Setelah diselidiki, mungkin ditemukan bahwa titik-titik ini (outlier)
disebabkan oleh beberapa kejadian yang tidak biasa. Pengetahuan ini mungkin
membenarkan penghapusannya dan mungkin mengarah pada estimasi yang lebih baik
mengenai fungsi biaya yang mendasarinya.
 - Metode scatterplot dan tinggi-rendah menghasilkan persamaan dengan selisih
yang besar dalam komponen tetap dan variabel. Idealnya, diperlukan metode
yang obyektif dan sekaligus menghasilkan garis yang paling pas. Metode
kuadrat terkecil mendefinisikan kesesuaian terbaik dan objektif dalam arti
bahwa penggunaan metode tersebut untuk sekumpulan data tertentu akan
menghasilkan rumus biaya yang sama.

4. metode kuadrat terkecil

metode kuadrat terkecil pertama-tama mengkuadratkan setiap deviasi dan kemudian
menjumlahkan deviasi kuadrat tersebut sebagai ukuran kedekatan secara keseluruhan.
Mengkuadratkan deviasi menghindari masalah pembatalan yang disebabkan oleh
campuran bilangan positif dan negatif. Karena ukuran kedekatan adalah jumlah
kuadrat deviasi titik-titik terhadap garis, maka semakin kecil ukurannya, semakin baik
garis tersebut cocok dengan titik-titik tersebut.

Pada prinsipnya membandingkan ukuran kedekatan dapat menghasilkan rangking

seluruh lini dari yang terbaik hingga yang terburuk. Garis yang paling sesuai dengan
titik-titik tersebut dibandingkan garis lainnya disebut garis yang paling pas. Ini
adalah garis dengan jumlah deviasi kuadrat terkecil (terkecil). Metode kuadrat terkecil
mengidentifikasi garis yang paling sesuai. Anda dapat mempelajarinya
 perhitungan manual rumus kuadrat terkecil di kelas statistik. Untuk tujuan kita, kita
dapat membiarkan program regresi komputer melakukan perhitungan untuk kita.

Keandalan Rumus Biaya

1. R2-Koefisien Tekad
R2 atau koefisien determinasi adalah persentase variabilitas variabel terikat yang
dijelaskan oleh variabel bebas. Persentase ini merupakan ukuran kesesuaian. Semakin
tinggi persentase variabilitas biaya yang dijelaskan, semakin baik kecocokannya.
Karena koefisien determinasi adalah proporsi variabilitas yang dijelaskan, maka selalu
mempunyai nilai antara 0 dan 1,0. Nilai yang diberikan adalah 0,944301 yang berarti
sekitar 94 persen variabilitas biaya setup dijelaskan oleh jumlah jam setup. Hasil ini
menunjukkan bahwa garis kuadrat terkecil adalah garis yang pas.
Tidak ada titik batas antara koefisien determinasi baik dan buruk.
Jelasnya, semakin dekat R2 ke 1, semakin baik. Namun, apakah 89 persen sudah
cukup? Bagaimana dengan 73 persen? Atau bahkan 46 persen? Jawabannya
tergantung. Jika rumus biaya Anda menghasilkan koefisien determinasi sebesar 75
persen, Anda tahu bahwa variabel independen Anda menjelaskan tiga perempat
variabilitas biaya. Anda juga tahu bahwa beberapa faktor atau kombinasi faktor lain
menjelaskan seperempat sisanya. Bergantung pada toleransi kesalahan Anda, Anda
mungkin ingin memperbaiki persamaan dengan mencoba variabel independen yang
berbeda.

2. Koefisien Korelasi
koefisien korelasi, yang merupakan akar kuadrat dari koefisien determinasi. Karena
akar kuadrat bisa bernilai negatif, nilai koefisien korelasinya bisa berkisar antara 1
dan 1. Jika koefisien korelasinya positif, maka kedua variabel (dalam contoh ini,
biaya dan aktivitas) bergerak bersama dalam arah yang sama, dan korelasi positif ada.
Korelasi positif sempurna akan menghasilkan nilai 1,00 untuk koefisien korelasi.
Sebaliknya, jika koefisien korelasinya negatif, maka kedua variabel tersebut bergerak
dengan cara yang dapat diprediksi tetapi berlawanan arah. Korelasi negatif sempurna
akan menghasilkan koefisien korelasi –1,00. Nilai koefisien korelasi yang mendekati
nol menunjukkan tidak adanya korelasi. Artinya, pengetahuan tentang pergerakan
suatu variabel tidak memberi kita petunjuk mengenai pergerakan variabel lainnya.
Namun, akar kuadrat bisa bernilai positif atau negatif. Akar kuadrat di sini adalah
positif karena korelasi antara jam pemasangan dan biaya pemasangan adalah positif.
Dengan kata lain, seiring bertambahnya jumlah jam kerja penyetelan, total biaya
penyetelan juga meningkat. Korelasi positif ini tercermin dari tanda positif pada
koefisien X. Jika biaya menurun seiring dengan meningkatnya penggunaan aktivitas,
maka koefisien korelasi (dan nilai koefisien X) adalah negatif. Tanda koefisien
menunjukkan tanda koefisien korelasi. Korelasi positif yang sangat tinggi antara biaya
penyiapan dan jam penyiapan menunjukkan bahwa jam penyiapan adalah pilihan
yang baik untuk penggerak biaya.

Regresi Berganda
 - Apabila terdapat dua atau lebih variabel independen maka metode
tinggi-rendah dan scatterplot tidak dapat digunakan. Untungnya, perluasan
metode kuadrat terkecil sangatlah mudah. Setiap kali kuadrat terkecil
digunakan untuk menyesuaikan persamaan yang melibatkan dua atau lebih
variabel penjelas, metode ini disebut regresi berganda. Karena perhitungan
yang diperlukan untuk regresi berganda sangat kompleks, diperlukan
komputer.

Penilaian Manajerial

Pertimbangan manajerial sangat penting dalam menentukan perilaku biaya, dan ini
merupakan metode yang banyak digunakan dalam praktik. Banyak manajer hanya
menggunakan pengalaman mereka dan pengamatan masa lalu tentang hubungan biaya untuk
menentukan biaya tetap dan variabel. Namun, metode ini dapat mempunyai beberapa bentuk.
Beberapa manajer hanya membebankan biaya aktivitas tertentu ke dalam kategori tetap dan
yang lain kedalam kategori variabel, mengabaikan kemungkinan biaya campuran. Dengan
demikian, perusahaan kimia mungkin mempertimbangkan bahan dan utilitas sangat bervariasi
sehubungan dengan berat bahan kimia yang diproduksi dan semua biaya sebagai biaya tetap.

Bahkan tenaga kerja, yang merupakan contoh biaya variabel berbasis unit yang
tradisional dan umum, mungkin ditetapkan untuk perusahaan ini. Daya tarik metode ini
adalah kesederhanaannya. Sebelum memilih cara ini, manajemen sebaiknya memastikan
bahwa setiap biaya sebagian besar bersifat tetap atau variabel dan bahwa keputusan yang
diambil tidak terlalu sensitif terhadap kesalahan dalam pengklasifikasian biaya. Terakhir,
manajemen dapat menggunakan pengalaman dan penilaian untuk menyempurnakan hasil
estimasi statistik. Mungkin manajer yang berpengalaman mungkin “melihat” data dan
menyatakan beberapa poin sebagai hal yang sangat tidak biasa atau mungkin merevisi hasil
estimasi untuk memperhitungkan proyeksi perubahan dalam struktur biaya atau teknologi.
Teknik statistik sangat akurat dalam menggambarkan masa lalu, namun tidak dapat
meramalkan masa depan, yang tentunya merupakan hal yang diinginkan oleh manajemen.

Keuntungan menggunakan pertimbangan manajerial untuk memisahkan biaya tetap

dan biaya variabel adalah kesederhanaannya. Dalam situasi di mana manajer mempunyai
pemahaman yang mendalam tentang perusahaan dan pola biayanya, metode ini dapat
memberikan hasil yang baik. Namun, jika manajer tidak memiliki penilaian yang baik,
kesalahan akan terjadi. Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan pengalaman
manajer, potensi kesalahan, dan dampak kesalahan tersebut terhadap keputusan terkait.