Ringkasan Materi CH 1-3 - Kelompok 1
Ringkasan Materi CH 1-3 - Kelompok 1
Ringkasan Materi CH 1-3 - Kelompok 1
Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh kriteria formal apa pun yang
menentukan sifat proses, masukan, atau keluaran. Kriterianya fleksibel dan berdasarkan pada
tujuan pengelolaan. Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan luas:
1. Untuk memberikan informasi mengenai biaya jasa, produk, dan objek lain yang menarik
bagi manajemen.
2. Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan berkesinambungan
peningkatan
3. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan
Proses Manajemen
(1) perencanaan, (2) pengendalian, dan (3) pengambilan keputusan. Proses manajemen
menggambarkan fungsi-fungsinya dilakukan oleh manajer dan pekerja yang diberdayakan.
1. Perencanaan Kegiatan manajerial yang disebut perencanaan adalah perumusan
tindakan secara rinci untuk mencapai tujuan tertentu; hal ini memerlukan penetapan
tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, tujuan suatu
perusahaan mungkin adalah meningkatkan profitabilitasnya dengan meningkatkan
kualitas produknya secara keseluruhan. Dengan meningkatkan kualitas produk,
perusahaan harus mampu mengurangi sisa dan pengerjaan ulang, mengurangi jumlah
keluhan pelanggan dan garansi pekerjaan, mengurangi biaya inspeksi, dan sebagainya,
sehingga meningkatkan profitabilitas
2. Pengendalian adalah aktivitas manajerial dalam memantau pelaksanaan rencana dan
mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan. Kontrol biasanya dicapai dengan
penggunaan umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk
mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang diambil untuk melaksanakan
suatu rencana. Berdasarkan umpan balik, seorang manajer (atau pekerja) dapat
memutuskan untuk membiarkan penerapan tetap berjalan apa adanya, mengambil
beberapa jenis tindakan korektif agar tindakan tersebut kembali selaras dengan
rencana awal, atau melakukan perencanaan ulang di tengah-tengah proses.
3. Pengambilan keputusan fungsi manajerial ini berkaitan dengan perencanaan dan
pengendalian. Seorang manajer tidak dapat membuat rencana tanpa membuat
keputusan. Manajer harus memilih di antara tujuan dan metode yang bersaing untuk
melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari banyak rencana bersaing yang
dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat mengenai fungsi kontrol.
Sistem informasi akuntansi suatu organisasi memiliki dua subsistem utama: sistem akuntansi
manajemen dan sistem akuntansi keuangan.
Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Orientasi pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan (customer
realization) dan apa yang pelanggan berikan (customer sacrifice). Yang diterima itu namanya
produk total, yang dimaksud tersebut adalah keseluruhan manfaat berwujud dan tidak
berwujud yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli. Dengan demikian, realisasi
pelanggan mencakup fitur produk dasar dan khusus, layanan, kualitas, petunjuk penggunaan,
reputasi, nama merek, dan faktor lain yang dianggap penting oleh pelanggan.
Efisiensi
Meningkatkan efisiensi juga merupakan perhatian penting. Langkah-langkah efisiensi
finansial dan non-finansial diperlukan. Biaya adalah ukuran efisiensi yang penting. Tren
biaya dari waktu ke waktu dan ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran
penting mengenai efektivitas keputusan perbaikan berkelanjutan. Agar langkah-langkah
efisiensi ini bernilai, biaya harus didefinisikan, diukur, dan ditetapkan dengan tepat; lebih
jauh lagi, output produksi harus dikaitkan dengan input yang dibutuhkan, dan dampak
finansial keseluruhan dari perubahan produktivitas harus dihitung.
Bisnis Elektronik
Bisnis elektronik (e-business) adalah setiap transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang
dilakukan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi.memainkan peran
penting dalam menyediakan informasi biaya yang relevan mengenai e-bisnis. Misalnya,
manajer mungkin perlu mengetahui biaya per transaksi elektronik versus biaya per transaksi
kertas.
Perilaku Etis
Prinsip ini diungkapkan dengan keyakinan bahwa setiap anggota suatu kelompok memikul
tanggung jawab tertentu atas kesejahteraan anggota lainnya. Kesediaan untuk mengorbankan
kepentingan diri sendiri demi kesejahteraan kelompok adalah inti dari tindakan etis.
Sepuluh dari nilai-nilai ini diidentifikasi dan dijelaskan oleh Michael Josephson dalam
“Mengajarkan Pengambilan Keputusan yang Etis dan Penalaran Berprinsip.” :
- Kejujuran
- Integritas
- Menepati janji
- Kesetiaan
- Keadilan
- Peduli terhadap sesama
- Menghargai orang lain
- Kewarganegaraan yang bertanggung jawab
- Mengejar keunggulan
- Akuntabilitas
Sertifikasi
Tiga jenis utama: Sertifikat Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntan Publik, dan Sertifikat
Audit Internal.
Laporan laba rugi ini mengikuti format yang diajarkan dalam kursus pengantar akuntansi
keuangan. Pendapatan yang dihitung dengan mengikuti klasifikasi fungsional sering disebut
sebagai pendapatan penyerapan biaya. Dalam pendekatan biaya penyerapan, pengeluaran
dipisahkan menurut fungsinya dan kemudian dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan
pendapatan sebelum pajak pendapatan. Harga pokok penjualan adalah biaya bahan langsung,
tenaga kerja langsung, dan overhead yang melekat pada unit yang terjual. Untuk menghitung
harga pokok penjualan, perlu menentukan harga pokok produksi. Harga pokok produksi
merupakan total harga pokok produksi selama periode berjalan. Satu-satunya biaya yang
dibebankan pada barang jadi adalah biaya produksi bahan langsung, tenaga kerja langsung,
dan overhead. Barang dalam proses terdiri dari seluruh unit yang telah selesai sebagian dan
ditemukan dalam produksi pada titik waktu tertentu. Dalam laporan harga pokok produksi,
harga pokok unit yang telah selesai sebagian dilaporkan sebagai harga perolehan barang
dalam proses dan biaya penyelesaian barang dalam proses.
. Dalam organisasi jasa, harga pokok penjualan jasa dihitung secara berbeda dari harga pokok
penjualan di perusahaan manufaktur. Sebagaimana diungkapkan dalam laporan laba rugi,
tidak ada persediaan barang jadi awal dan akhir. Berbeda dengan perusahaan manufaktur,
perusahaan jasa tidak memiliki persediaan barang jadi. Jadi, jika dibandingkan dengan
perusahaan manufaktur, harga pokok penjualan jasa akan selalu sesuai dengan biaya dari
barang yang diproduksi.
2. biaya variabel
a. biaya variabel berubah seiring dengan perubahan keluaran. biaya varibel
merupakan biaya yang totalnya bervariasi secara proporsional terhadap
perubahan output. artinya, biaya variabel naik ketika output meningkat dan
biaya variabel turun ketika output menurun.
contoh :
3. biaya campuran
a. biaya campuran adalah biaya yang mempunyai komponen tetap dan biaya
seperti penjualan sering kali diberi gaji tambah komisi penjualan.
b. biaya total = biaya tetap + total biaya variabel
contoh :
100.000 pemanas terjual dengan total biaya penjualan $80.000 (biaya
tetap $30.000 dan biaya variabel $50.000)
Persamaan ini adalah rumus biaya. Mari kita lihat lebih dekat setiap istilah
dalam biaya mula. Variabel terikatnya adalah biaya yang ingin kita prediksi,
atau “Total biaya”. Dalam persamaan ini, total biaya hanya bergantung pada
satu variabel, yaitu “Output”. Output adalah ukuran aktivitas; itu adalah
variabel independen. “Biaya tetap” adalah parameter intersep, dan merupakan
bagian biaya tetap dari total biaya. Terakhir, “Tarif variabel” adalah biaya
perunit aktivitas; itu juga disebut parameter kemiringan. Variabel terikat
adalah variabel yang nilainya bergantung pada nilai variabel lain. Sangat
mudah untuk melihat bahwa kita mencoba mencari “Total biaya”—dan
nilainya bergantung pada nilai parameter dan variabel di sisi kanan persamaan.
Variabel independen merupakan variabel yang mengukur output dan
menjelaskan perubahan biaya. Ini adalah penggerak aktivitas. Pilihan variabel
independen terkait dengan kemungkinan ekonominya. Artinya, manajer akan
berusaha mencari variabel independen yang menyebabkan atau berhubungan
erat dengan variabel dependen. Parameter intersep sesuai dengan biaya tetap.
Secara grafis, parameter intersep adalah titik di mana garis biaya campuran
memotong sumbu biaya (vertikal). Parameter kemiringan sesuai dengan biaya
variabel per unit aktivitas. Karena catatan akuntansi hanya mengungkapkan
jumlah output aktivitas dan total biaya, nilai-nilai tersebut harus digunakan
untuk memperkirakan parameter intersep dan kemiringan (biaya tetap dan tarif
variabel). Dengan perkiraan biaya tetap dan tarif variabel, komponen tetap dan
variabel dapat diperkirakan, dan perilaku biaya campuran dapat diprediksi
seiring dengan perubahan penggunaan aktivitas.
2. metode tinggi-rendah
Dari geometri dasar kita mengetahui bahwa diperlukan dua titik untuk menentukan
sebuah garis. Sekali kita mengetahui dua titik pada suatu garis, maka kita dapat
menentukan persamaannya. Diberikan dua poin, intersep (biaya tetap) dan kemiringan
(tarif variabel) dapat ditentukan. Metode tinggi-rendah merupakan suatu metode
penentuan persamaan garis lurus dengan cara memilih dua titik (titik tinggi dan
rendah) yang akan digunakan untuk menghitung. parameter intersep dan kemiringan.
Titik tertinggi didefinisikan sebagai titik dengan tingkat output atau aktivitas tertinggi.
Titik terendah didefinisikan sebagai titik dengan output atau tingkat aktivitas
terendah. Perhatikan bahwa titik tertinggi dan terendah ditentukan oleh
jumlah yang tinggi dan jumlah yang rendah untuk variabel independen.
3. metode scatterplot
scatterplot adalah suatu metode penentuan persamaan garis dengan memplot data
pada suatu grafik. Langkah pertama dalam menerapkan metode scatterplot adalah
memplot titik-titik data sehingga hubungan antara biaya setup dan tingkat aktivitas
dapat terlihat. Jadi, salah satu tujuan grafik sebar adalah untuk melihat apakah asumsi
hubungan linier masuk akal atau tidak. Selain itu, pemeriksaan grafik sebar dapat
mengungkapkan beberapa poin yang tampaknya tidak sesuai dengan pola perilaku
secara umum. Setelah diselidiki, mungkin ditemukan bahwa titik-titik ini (outlier)
disebabkan oleh beberapa kejadian yang tidak biasa. Pengetahuan ini mungkin
membenarkan penghapusannya dan mungkin mengarah pada estimasi yang lebih baik
mengenai fungsi biaya yang mendasarinya.
- Metode scatterplot dan tinggi-rendah menghasilkan persamaan dengan selisih
yang besar dalam komponen tetap dan variabel. Idealnya, diperlukan metode
yang obyektif dan sekaligus menghasilkan garis yang paling pas. Metode
kuadrat terkecil mendefinisikan kesesuaian terbaik dan objektif dalam arti
bahwa penggunaan metode tersebut untuk sekumpulan data tertentu akan
menghasilkan rumus biaya yang sama.
2. Koefisien Korelasi
koefisien korelasi, yang merupakan akar kuadrat dari koefisien determinasi. Karena
akar kuadrat bisa bernilai negatif, nilai koefisien korelasinya bisa berkisar antara 1
dan 1. Jika koefisien korelasinya positif, maka kedua variabel (dalam contoh ini,
biaya dan aktivitas) bergerak bersama dalam arah yang sama, dan korelasi positif ada.
Korelasi positif sempurna akan menghasilkan nilai 1,00 untuk koefisien korelasi.
Sebaliknya, jika koefisien korelasinya negatif, maka kedua variabel tersebut bergerak
dengan cara yang dapat diprediksi tetapi berlawanan arah. Korelasi negatif sempurna
akan menghasilkan koefisien korelasi –1,00. Nilai koefisien korelasi yang mendekati
nol menunjukkan tidak adanya korelasi. Artinya, pengetahuan tentang pergerakan
suatu variabel tidak memberi kita petunjuk mengenai pergerakan variabel lainnya.
Namun, akar kuadrat bisa bernilai positif atau negatif. Akar kuadrat di sini adalah
positif karena korelasi antara jam pemasangan dan biaya pemasangan adalah positif.
Dengan kata lain, seiring bertambahnya jumlah jam kerja penyetelan, total biaya
penyetelan juga meningkat. Korelasi positif ini tercermin dari tanda positif pada
koefisien X. Jika biaya menurun seiring dengan meningkatnya penggunaan aktivitas,
maka koefisien korelasi (dan nilai koefisien X) adalah negatif. Tanda koefisien
menunjukkan tanda koefisien korelasi. Korelasi positif yang sangat tinggi antara biaya
penyiapan dan jam penyiapan menunjukkan bahwa jam penyiapan adalah pilihan
yang baik untuk penggerak biaya.
Regresi Berganda
- Apabila terdapat dua atau lebih variabel independen maka metode
tinggi-rendah dan scatterplot tidak dapat digunakan. Untungnya, perluasan
metode kuadrat terkecil sangatlah mudah. Setiap kali kuadrat terkecil
digunakan untuk menyesuaikan persamaan yang melibatkan dua atau lebih
variabel penjelas, metode ini disebut regresi berganda. Karena perhitungan
yang diperlukan untuk regresi berganda sangat kompleks, diperlukan
komputer.
Penilaian Manajerial
Pertimbangan manajerial sangat penting dalam menentukan perilaku biaya, dan ini
merupakan metode yang banyak digunakan dalam praktik. Banyak manajer hanya
menggunakan pengalaman mereka dan pengamatan masa lalu tentang hubungan biaya untuk
menentukan biaya tetap dan variabel. Namun, metode ini dapat mempunyai beberapa bentuk.
Beberapa manajer hanya membebankan biaya aktivitas tertentu ke dalam kategori tetap dan
yang lain kedalam kategori variabel, mengabaikan kemungkinan biaya campuran. Dengan
demikian, perusahaan kimia mungkin mempertimbangkan bahan dan utilitas sangat bervariasi
sehubungan dengan berat bahan kimia yang diproduksi dan semua biaya sebagai biaya tetap.
Bahkan tenaga kerja, yang merupakan contoh biaya variabel berbasis unit yang
tradisional dan umum, mungkin ditetapkan untuk perusahaan ini. Daya tarik metode ini
adalah kesederhanaannya. Sebelum memilih cara ini, manajemen sebaiknya memastikan
bahwa setiap biaya sebagian besar bersifat tetap atau variabel dan bahwa keputusan yang
diambil tidak terlalu sensitif terhadap kesalahan dalam pengklasifikasian biaya. Terakhir,
manajemen dapat menggunakan pengalaman dan penilaian untuk menyempurnakan hasil
estimasi statistik. Mungkin manajer yang berpengalaman mungkin “melihat” data dan
menyatakan beberapa poin sebagai hal yang sangat tidak biasa atau mungkin merevisi hasil
estimasi untuk memperhitungkan proyeksi perubahan dalam struktur biaya atau teknologi.
Teknik statistik sangat akurat dalam menggambarkan masa lalu, namun tidak dapat
meramalkan masa depan, yang tentunya merupakan hal yang diinginkan oleh manajemen.