LKIP Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023

JAVA _ RAYA
Administrasi
Laporan
Kinerja
Instansi Pemerintah
Seribu Pulau
Tahun 2023 Seribu Pesona

KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu tahun
2023 ini merupakan media pertanggungjawaban Bupati Kabupaten
Administrasi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya membantu
Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) berisi informasi tentang
uraian pertanggungjawaban tentang keberhasilan/kegagalan Pemerintah
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu tahun 2023 tentang pencapaian
tujuan dan sasaran strategis dalam rangka pencapaian visi dan misi
organisasi.
Pelaporan kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu ini mengacu pada Peraturan Pemerintah
Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Reviu Laporan Kinerja.
Dengan berpedoman pada ketentuan-ketentuan dimaksud, Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu,
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023
i
diharapkan dapat memberikan gambaran nyata mengenai kinerja yang
telah diwujudkan kepada pihak-pihak yang berkepentingan secara akurat,
relevan, transparan dan akuntabel.
Kepada semua pihak yang terlibat dalam proses penyusunan
laporan ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan,
maupun bentuk kontribusi lainnya kami ucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya. Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat bagi
pengelolaan, penataan serta peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima kepada masyarakat
Kepulauan Seribu.
Jakarta, 30 Januari 2024

Bupati Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu,
Junaedi, M. Si
NIP. 196612051987031003
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023 Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu, terdapat pencapaian yang membanggakan. Sebanyak 4
(empat) Indikator Kinerja Utama berhasil mencapai rata-rata 89,54%,
sementara 6 (enam) Kegiatan Strategis Daerah (KSD) memperoleh nilai
capaian rata-rata maksimal, yakni 100%. Lebih lanjut, 12 (dua belas)
Indikator Sasaran Khusus berhasil mencapai nilai rata-rata sebesar
103,36%, dan 3 (tiga) Indikator Sasaran Operasional mencapai prestasi
sempurna dengan capaian 100%. Selain itu, terdapat 14 Program yang
secara khusus mendukung pencapaian Indikator Kinerja Utama.
Menariknya, baik Kegiatan Strategis Daerah, Indikator Sasaran Khusus,
maupun Indikator Sasaran Operasional memiliki karakteristik sebagai
Indikator-Indikator yang berdiri sendiri, memberikan kontribusi yang
signifikan dalam mendukung keseluruhan pencapaian kinerja Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu.
Dalam pelaksanaan keempat belas program tersebut, dana yang
dialokasikan mencapai total Rp 213.452.837.790. Realisasi dana tersebut
mencapai angka sebesar Rp 202.835.264.485, dengan nilai efisiensi yang
mencapai 5,32%. Hal ini menunjukkan ketepatan dan pengelolaan yang
efisien dalam alokasi dana, sekaligus menekankan komitmen untuk
iii
memastikan pemanfaatan anggaran dengan optimal dalam mendukung
kelancaran dan keberhasilan setiap program yang dijalankan.
Adapaun kendala-kendala yang dihadapi dalam melaksanakan
ketiga IKU tersebut di atas yang pertama Indeks Kepuasan Layanan
Kabupaten Administrasi yaitu Kualitas Layanan yang tidak Konsisten dan
Ketidakseimbangan Fasilitas dan Infrastruktur. IKU yang kedua Indeks
Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi kendalanya adalah
Kurangnya Komunikasi dan Informasi. IKU yang ketiga Indeks Kepuasan
Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan kemasyarakatan di Kecamatan
dan Kelurahan dengan kendala Keterbatasan sumber daya manusia,
keempat Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan
Kewenangan kendalanya adalah Tidak memberikan edukasi atau
sosialisasi yang cukup kepada masyarakat mengenai pelimpahan
kewenangan dapat menyulitkan pemahaman mereka terhadap perubahan
tersebut. Adapun untuk kendala-kendala pada Indikator KSD, Sasaran
Khusus dan Sasaran Operasional disajikan pada Tabel di bawah ini.
Tabel 1 Kendala-kendala pada Indikator KSD, Sasaran Khusus, dan Sasaran

Operasional dalam Implementasi Program Tahun 2023
Nama Indikator Kendala Faktor Keberhasilan
KSD
1. Persentase penyelesaian rencana Keterbatasan Partisipasi Aktif
aksi KSD Penanggulangan Anggaran Masyarakat
Kemiskinan Sub KSD Percepatan
Penanggulangan Kemiskinan
2. Persentase penyelesaian rencana Perubahan Kondisi Koordinasi Antar

aksi KSD Peningkatan Kualitas
iv
Infrastruktur dan Layanan Dasar Alam atau Bencana Lembaga yang Baik
Perkotaan Sub KSD Penyediaan
Perumahan dan Peningkatan
Kualitas Kawasan Permukiman
3. Persentase penyelesaian rencana Kurangnya Koordinasi Antar

aksi KSD Peningkatan Kualitas Kesadaran Lembaga yang
Infrastruktur dan Layanan Dasar Masyarakat Efektif
Perkotaan Sub KSD Penataan
kawasan yang dikoordinasikan oleh
Walikota/Bupati
4. Persentase penyelesaian rencana Kurangnya Komunikasi Efektif

aksi KSD Peningkatan Tata Kelola Kesadaran akan
Pemerintahan yang Profesional Sub Pentingnya AKIP
KSD Perwujudan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
5. Persentase penyelesaian rencana Ketidakseimbangan Investasi dalam

aksi KSD Peningkatan Tata Kelola Keterampilan dan Pelatihan dan
Pemerintahan yang Profesional Sub Kebutuhan Pengembangan
KSD Peningkatan Profesionalitas
SDM Pemprov DKI Jakarta
6. Persentase penyelesaian rencana Akses Terbatas Pelatihan dan

aksi KSD Akselerasi Pertumbuhan terhadap Dukungan
Ekonomi Pasca Pandemi Sub KSD Pembiayaan Pengembangan
Pengembangan UMKM Kapasitas
Indikator Sasaran Khusus
1. Persentase implementasi rencana Tantangan Penyusunan Pesan

strategi komunikasi publik program- Teknologi dan yang Jelas dan
program umum dan unggulan Media Sosial Konsisten
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
2. Persentase progress pengumpulan Kompleksitas Data Pelatihan dan

data sesuai daftar data dan batas yang Tinggi Pemahaman yang
waktu pengumpulan yang Baik
ditetapkan dengan Keputusan
Gubernur
3. Persentase realisasi belanja Kompleksitas Ketersediaan barang

barang/jasa bersertifikat TKDN, Sertifikasi TKDN dan Kualitas Produk
produk dalam negeri, dan/atau Dalam Negeri yang
v
produk usaha mikro kecil dan cukup
koperasi dari hasil produksi dalam
negeri
4. Predikat SAKIP Perangkat Daerah Kompleksitas Proses Peningkatan

Tahun 2023 Evaluasi dan Audit Kualitas Data dan
Informasi
5. Persentase Arsip Aktif dalam Daftar Tingkat Partisipasi Pegawai

Arsip Aktif Keberlanjutan yang dan Tim Pengelola
Rendah Arsip
6. Persentase Pemanfaatan E-Order Kegiatan yang Kebijakan yang

dilaksanakan Jelas dan Dukungan
mendadak Hukum
7. Persentase Inventarisasi BMD Ketidakpastian Data Keterlibatan Penuh

berupa Gedung dan Bangunan dan Dokumentasi Pengguna Barang
pada Pengguna Barang dan/atau Awal dan Kuasa
Kuasa Pengguna Barang Tahun Pengguna Barang
2023 di masing-masing PD/UKPD
8. Persentase Implementasi Akses server yang Partisipasi dan

Pengembangan Kompetensi ASN sulit pada waktu Keterlibatan Penuh
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 20 pelaksanaan ASN
Jam Pelajaran pertahun
9. Persentase penyelesaian tahapan Kurangnya Sistem Pengukuran

manajemen pengetahuan Kesadaran dan Kinerja yang Efektif
Pemahaman
10. Persentase Implementasi Kurangnya Komitmen Pemimpin

Penerapan Manajemen Risiko Kesadaran dan dan Manajemen
Pemahaman
11. Persentase Nilai Kinerja Anggaran Tingkat partisipasi Monitoring dan

atas aspek Implementasi dan keterlibatan Evaluasi Berkala
pihak terkait dalam
implementasi
program atau
proyek rendah, hal
ini dapat
mempengaruhi nilai
kinerja anggaran.
vi
12. Persentase penyelesaian Pemegang Dukungan Teknis
penginputan data konsolidasi hasil SIPPT/IPPT/IPPR yang Tersedia
kewajiban fasos fasum dari mengalami kesulitan
pemegang SIPPT/IPPT/IPPR yang dalam
terintegrasi dengan JAKARTA SATU menggunakan atau
memahami
teknologi yang
digunakan untuk
penginputan data
Sasaran Operasional
1. Persentase progress penyelesaian Keterbatasan Pengaturan Tindak

tindak lanjut rekomendasi temuan Sumber Daya Lanjut yang Jelas
hasil pemeriksaan eksternal (BPK)
2. Persentase capaian penyelesaian Tingkat pemahaman Koordinasi dengan

pengaduan masyarakat yang rendah Tim yang efektif dan
terhadap peraturan efisien
penyelesaian aduan
3. Persentase Penyelesaian Tindak Kompleksitas dalam Koordinasi dengan

Lanjut Arahan Gubernur penyelesaian Tindak Tim yang efektif dan
Lanjut arahan efisien
Gubernur
vii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar .......................................................................... i
Ikhtisar Eksekutif ........................................................................ iii
Daftar Isi .................................................................................. xvi
Bab 1 : Pendahuluan .................................................................. 1
Latar Belakang ...................................................................... 1
Dasar Hukum ........................................................................ 3
Gambaran Umum Pemerintah Kabupaten Adm. Kepulauan
Seribu................................................................................... 4
Struktur Organisasi Pemerintah Kabupaten Adm. Kepulauan
Seribu................................................................................... 5
Tugas dan Fungsi ................................................................. 8
Aspek Strategis .................................................................... 9
Bab 2 : Perencanaan Kinerja Tahun 2022 ................................... 12
Pernyataan Visi ..................................................................... 12
Rencana Strategis.................................................................. 13
viii
Perjanjian Kinerja .................................................................. 15
Tujuan dan Sasaran ............................................................... 21
Bab 3 : Akuntabilitas Kinerja ....................................................... 24
Capaian Kinerja ..................................................................... 24
Analisa Capaian Kinerja .......................................................... 63
Pengaruh Capaian Kinerja terhadap Budaya Organisasi ............. 88
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 89
Program/Kegiatan Strategis Yang Menunjang Keberhasilan ....... 99
Realisasi Anggaran ................................................................ 106
Bab 4 : Penutup ......................................................................... 107
Kesimpulan .......................................................................... 108
Saran .................................................................................. 110
Tindak Lanjut ....................................................................... 111
Lampiran-lampiran ........................................................................ 112
ix
BAB
1 Pendahuluan
Latar Belakang
P enyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dikatakan berhasil jika

mampu mewujudkan aspirasi dan tuntutan masyarakat dalam mencapai
tujuan dan cita-cita yang diharapkan dengan menerapkan penyelenggaraan
kepemerintahan yang baik / good governance. Good governance merupakan
proses penyelenggaraan kekuasaan negara dalam menyediakan publik goods
and services dimana praktek terbaiknya disebut good governance. Agar good
governance dapat diwujudkan dan berjalan dengan baik, maka dibutuhkan
komitmen dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, swasta dan
masyarakat. Good governance menuntut koordinasi yang baik dan professional
serta etos kerja dan moral yang tinggi.
Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu sebagai Instansi
Pemerintah memiliki tugas dan fungsi utama memberikan pelayanan kepada
masyarakat (publik/ stakehoder) Kepulauan Seribu. Secara periodik pemerintah
harus dapat mempertanggungjawabkan hasil atas kinerja yang telah
dilaksanakannya selama satu tahun anggaran. Laporan Kinerja disusun dalam
rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta
pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan
kepada setiap instansi pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang
memadai. Laporan Kinerja diharapkan juga berperan sebagai alat kendali, alat
penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance. Masyarakat
Kepulauan Seribu mengharapkan adanya peningkatan kualitas pelayanan
publik yang dilakukan oleh pemerintah. Penambahan anggaran yang
dikeluarkan dari tahun-ketahun, harus dapat menjamin tingginya kepuasan
1
masyarakat atas kualitas jasa maupun barang yang diberikan ataupun
disediakan oleh pemerintah. Mekanisme pengukuran kinerja dengan
penekanan pada kemampuan menyerap anggaran sudah tidak ideal lagi saat
ini apabila dibandingkan dengan hasil maupun dampak yang dicapai dari
pelaksanaan program/kegiatan tersebut dimana pada kenyataannya masih
berada jauh di bawah tingkat yang diinginkan.
Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu mengukur semua
pprogram satuan kerja tetapi lebih ditekankan kepada keluaran atau manfaat
dan dampak dari program tersebut bagi kesejahteraan masyarakat Kabupaten
Kepulauan Seribu. Dalam perspektif yang lebih luas, Laporan Kinerja berfungsi
sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Semua itu memerlukan
dukungan dan peran aktif seluruh pejabat dan staf serta partisipasi
masyarakat.
Tujuan dan Manfaat

Tujuan dan manfaat penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023 adalah sebagai media
untuk mendapatkan masukan stakeholder dengan memberikan umpan balik
dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan untuk
perbaikan kinerja Pemerintah Kabupaten Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu. Melalui identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusi yang
tertuang dalam Laporan Kinerja, diharapkan dapat menjadi masukan untuk
perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan
datang. Sehingga laporan kinerja dapat menjadi proses evaluasi sebagai bagian
yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan
kinerja pemerintahan dalam pelayanan publik.
2
Dasar Hukum
1. Undang-undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi

Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Negara Republik Indonesia;
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah dan terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu, Provinsi DKI Jakarta;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 2
Tahun 2019 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Provinsi DKI Jakarta;
8. Pergub Nomor 121 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 57 Tahun
2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu;
10. Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 5 Tahun 2021 tentang Pelaporan Kinerja Pemerintah
Daerah.
3
Gambaran Umum
Pemerintah Kabupaten Adm. Kepulauan Seribu
Kepulauan Seribu terdiri atas gugusan pulau - pulau kecil yang

berjumlah 110 pulau dengan luas daratan 871,23 ha. Dari 110 pulau, hanya
11 pulau yang berpenduduk, sementara 98 pulau lainnya merupakan pulau
tidak berpenduduk yang berupa pulau milik pribadi, resort, cagar alam, wisata
bahari, dan lain –lain.
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu dibentuk berdasarkan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 55 tahun 2001 tentang
pembentukan Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu di Provinsi Daerah
Khusus Ibukota Jakarta.
Geografis
Kepulauan Seribu secara geografis terletak antara 10625’ – 1064’BT
dan 524’ – 545’LS dengan Luas wilayah Pemerintah Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu luas wilayah 871,23 Ha, dengan batas-batas wilayah sebagai
berikut:
- Sebelah Timur Laut Jawa

- Sebelah Utara Laut Jawa
- Sebelah Selatan Kecamatan Cengkareng, Penjaringan, Tanjung
Priok, Koja dan Tangerang Barat
- Sebelah Barat Laut Jawa dan Selat Sunda
Topografis
Wilayah Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu sebagian
besar terdiri dari perairan / lautan dan gugusan pulau - pulau kecil yang
merupakan dataran rendah dengan ketinggian rata-rata ±2 meter di atas
permukaan laut, luas daratan terutama di sepanjang pantai.
4
Wilayah Administratif
Secara administratif, wilayah Pemerintah Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu terbagi menjadi 2 (dua) kecamatan yaitu: Kecamatan
Kepulauan Seribu Selatan dan Kecamatan Kepulauan Seribu Utara. Serta
terdapat 6 (enam) kelurahan yaitu: Kelurahan Pulau Untung Jawa, Kelurahan
Pulau Tidung, Kelurahan Pulau Pari, Kelurahan Pulau Panggang, Kelurahan
Pulau Kelapa dan Kelurahan Pulau Harapan.
Sejalan dengan penyerahan urusan pemerintah pusat kepada daerah, saat
ini di lingkungan Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
terdapat 13 (tiga belas) suku dinas, 3 (tiga) suku badan, 4 (empat) unit
pelayanan/penyelenggara/pengelola dan 3 (tiga) instansi vertikal.
Penduduk
Jumlah penduduk Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
berkisar 30.212 jiwa lebih dengan tingkat kepadatan rata-rata mencapai 2.962
jiwa per km². Jika dilihat dari tingkat penyebarannya, yang tertinggi terdapat di
Kecamatan Seribu Utara dan yang paling sedikit adalah Kecamatan Seribu
Selatan dari total penduduk Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
Struktur Organisasi
Pemerintah Kabupaten Adm. Kepulauan Seribu
Dalam rangka menata organisasi di Pemerintah Daerah Provinsi Daerah

Khusus Ibukota Jakarta saat ini, maka disusun Peraturan Daerah Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 2 Tahun 2019 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan
Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 57 Tahun
2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah.
5
Kabupaten Administrasi merupakan unsur pelaksana tugas Pemerintahan
Daerah di wilayah Kabupaten Administrasi, dipimpin oleh seorang Bupati yang
berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta melalui Sekretaris Daerah. Bupati dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya dikoordinasikan oleh Asisten Pemerintahan
Sekretaris Daerah dan Bupati dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh
seorang Wakil Bupati. Kabupaten Administrasi melaksanakan tugas umum
pemerintahan dan melaksanakan sebagian tugas pemerintahan yang
dilimpahkan dari Gubernur dan selain itu dalam melaksanakan tugas tambahan
SKPD di Kabupaten Administrasi berpedoman kepada arahan dan
kebijaksanaan Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
Sesuai dengan Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Jakarta Nomor 57 Tahun 2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat
Daerah, maka susunan organisasi Kabupaten Administrasi terdiri dari :
1. Bupati;
2. Wakil Bupati;
3. Sekretariat Kabupaten, terdiri dari:
1. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari :

a) Bagian Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari:
1. Sub Bagian Bina Pemerintahan
2. Sub Bagian Tata Praja dan Kesatuan Bangsa dan Politik
b) Bagian Hukum, Ketatalaksanaan, dan Kepegawaian, terdiri dari:
2. Asisten Perekonomian, Administrasi dan Pembangunan terdiri dari :

a) Bagian Umum dan Protokol, terdiri dari:
1) Subbagian Tata Usaha dan Protokol
2) Subbagian Rumah Tangga
3) Subbagian Perlengkapan.
6
b) Bagian Program, Pelaporan dan Keuangan, terdiri dari:
1) Subbagian Keuangan.
c) Bagian Ekonomi dan Pembangunan, terdiri dari:
3. Unit Kerja Teknis 1, terdiri dari:
a) Seksi Sosial
b) Seksi Pemuda dan Olahraga
c) Seksi Perpustakaan dan Kearsipan
4. Unit Kerja Teknis 2, terdiri dari:
a) Seksi Pencahayaan Kabupaten
b) Seksi Pertamanan dan Hutan Kota
c) Seksi Bina Marga
5. Kecamatan, terdiri dari:
a) Sekretariat Kecamatan, terdiri dari:
1) Subbagian Umum
2) Subbagian Program dan Anggaran
3) Subbagian Keuangan
b) Seksi Pemerintahan
c) Seksi Kesejahteraan Rakyat
d) Seksi Ekonomi dan Pembangunan
e) Kelurahan, terdiri dari
1) Lurah
2) Wakil Lurah
3) Sekretariat Kelurahan
4) Seksi Pemerintahan
5) Seksi Kesejahteraan Rakyat
6) Seksi Ekonomi dan Pembangunan
6. Kelompok Jabatan Fungsional
7
Tugas dan Fungsi
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu yang dipimipn oleh Bupati

mempunyai tugas sebagai berikut :
a. memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi
Kabupaten Administrasi;
b. menetapkan kebijakan operasional penyelenggaraan
pemerintahan Kabupaten Administrasi;
c. memimpin, mengoordinasikan, memantau dan mengevaluasi
pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Kabupaten, Unit Kerja Teknis,
Kecamatan dan Kelurahan;
d. mengoordinasikan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan
fungsi UKPD di tingkat Kabupaten Administrasi;
e. memimpin, mengoordinasikan, mengendalikan dan me:aporkan
pelaksanaan penanggulangan bencana di tingkat Kabupaten
Administrasi; dan
f. mengembangkan kerja sama dan koordinasi dengan PD/ UKPD dan/atau
Instansi Pemer-intah/Swasta dalam rangka pelaksanaan tugas dan
fungsi Kabupaten Administrasi.
Aspek Strategis
Adapun dalam mewujudkan visi dan misi tersebut tidak lepas dari
berbagi permasalahan dan kendala, antara lain:
1. Keterbatasan dana dapat menjadi kendala utama dalam melaksanakan
program penanggulangan kemiskinan, terutama jika program tersebut
memerlukan investasi besar.
2. Risiko perubahan kondisi alam atau bencana dapat memberikan hambatan
serius terhadap keberlanjutan infrastruktur dan perumahan di suatu
daerah;
8
3. Kurangnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam program
peningkatan kualitas perkotaan dapat menghambat kesuksesan
implementasi proyek;
4. Kurangnya kesadaran dan pemahaman di kalangan pegawai pemerintah
terkait pentingnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) bisa
menjadi hambatan;
5. Tantangan dalam menyesuaikan keterampilan dan kebutuhan
profesionalisme pegawai dengan tuntutan dan perkembangan dunia kerja
yang terus berubah;
6. Keterbatasan akses UMKM terhadap pembiayaan dari lembaga keuangan
dapat menjadi kendala serius dalam memperluas usaha dan meningkatkan
kapasitas produksi;
9
BAB P e r e n c a n a a n K i n e r j a
2 Tahun 2023
Pernyataan Visi
Sebagai pemberi arah dalam melaksanakan kegiatan di lingkungan

Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu, perlu ditetapkan bersama suatu
pandangan ke depan (vision) yang akan menjadi sumber motivasi dan inovasi
dinamis dalam mewujudkan berbagai bentuk pelayanan publik yang prima.
Gambaran ke depan yang dimaksud dirumuskan dalam bentuk visi, misi, tujuan
dan sasaran Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
Visi Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu adalah :
“Jakarta Kota Maju, Lestari dan Berbudaya yang
Warganya Terlibat Dalam Mewujudkan Keberadaban
dan Kesejahteraan Bagi Semua”
Sebagai suatu lembaga pemerintah yang merupakan perwakilan dari

Provinsi DKI Jakarta, Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu membawa visi
Gubernur yang ketiga yaitu Kesejahteraan Bagi Semua. Untuk mewujudkan
kesejahteraan bagi semua masyarakat, diperlukan kerja sama dari berbagai
pihak, termasuk pemerintah, swasta, masyarakat sipil, dan organisasi
internasional. Hal ini dapat dilakukan melalui upaya pemerataan akses
terhadap pendidikan, kesehatan, pekerjaan, dan layanan sosial lainnya, serta
peningkatan kualitas hidup melalui pembangunan infrastruktur, pengembangan
ekonomi, dan pemberdayaan masyarakat
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu mengemban misi sebagai berikut:
12
1. Menjadikan Jakarta kota yang aman, sehat, cerdas, berbudaya,
dengan memperkuat nilai-nilai keluarga dan memberikan ruang
kreativitas melalui kepemimpinan yang melibatkan, menggerakkan
dan memanusiakan;
2. Menjadikan Jakarta kota yang memajukan kesejahteraan umum

melalui terciptanya lapangan kerja, kestabilan dan keterjangkauan
kebutuhan pokok, meningkatnya keadilan sosial, percepatan
pembangunan infrastruktur, kemudahan investasi dan berbisnis,
serta perbaikan pengelolaan tata ruang;
3. Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya,

mengabdi, melayani, serta menyelesaikan berbagai permasalahan
kota dan warga, secara efektif, meritokratis dan berintegritas;
4. Menjadikan Jakarta kota yang lestari, dengan pembangunan dan

tata kehidupan yang memperkuat daya dukung lingkungan dan
sosial;
5. Menjadikan Jakarta ibukota yang dinamis sebagai simpul kemajuan

Indonesia yang bercirikan keadilan, kebangsaan dan kebhinekaan.
Menjadikan Jakarta ibukota yang dinamis sebagai simpul kemajuan Indonesia
yang bercirikan keadilan, kebangsaan dan kebhinekaan.
Rencana Strategis
Perjanjian kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu

adalah sebuah kesepakatan yang dibuat antara Bupati dengan Pj. Gubernur
Provinsi DKI Jakarta untuk mencapai tujuan bersama dalam jangka waktu
tertentu. Dalam perjanjian ini, Bupati bertanggung jawab untuk mencapai
tujuan yang ditentukan dalam perjanjian. Tujuan dari perjanjian ini adalah
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi, serta untuk
meningkatkan kualitas layanan yang diberikan kepada masyarakat Kabupaten
13
Selanjutnya dalam perjanjian kinerja Bupati Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu terdapat 9 sasaran strategis dengan Indikator Kinerjanya
sebagai berikut :
1. Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan
Kewenangan dengan Target nilai 88,5
2. Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi dengan Target
nilai 85
3. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi dengan Target
nilai 87,33
4. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Penanggulangan
Kemiskinan Sub KSD Percepatan Penanggulangan Kemiskinan
dengan target nilai 100%
5. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Peningkatan Kualitas
Infrastruktur dan Layanan Dasar Perkotaan Sub KSD Penyediaan
Perumahan dan Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman dengan
target nilai 100%
6. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Peningkatan Kualitas
Infrastruktur dan Layanan Dasar Perkotaan Sub KSD Penataan
kawasan yang dikoordinasikan oleh Walikota/Bupati dengan target
nilai 100%
7. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Peningkatan Tata Kelola
Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Perwujudan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dengan target nilai 100%
Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Peningkatan Profesionalitas
SDM Pemprov DKI Jakarta dengan target nilai 100%
9. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Akselerasi Pertumbuhan
Ekonomi Pasca Pandemi Sub KSD Pengembangan UMKM dengan
target nilai 100%
14
Indikator Kinerja yang pelaksanaannya tidak bergantung pada
ketersediaan anggaran maka apabila anggarannya tidak dapat dicairkan atau
tanpa anggaran sekalipun namun masuk dalam perjanjian kinerja maka masih
tetap dapat diukur output dan outcomenya. Target kinerja yang realisasinya
tidak bergantung pada ketersediaan anggaran mayoritas besar merupakan
program, kegiatan dan sub kegiatan yang pelaksanaannya bersifat koordinatif.
Perjanjian Kinerja
Sebagai penjabaran lebih lanjut, maka disusun Perjanjian Kinerja yang

ditetapkan setiap tahunnya. Berdasarkan Perjanjian Kinerja ini kemudian
dilakukan dibuat Penetapan Perjanjian Kinerja yang menjabarkan target kinerja
yang harus dicapai dalam suatu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini
merepresentasikan nilai kuantitatif yang dilekatkan pada setiap indikator
kinerja dan merupakan benchmark bagi proses pengukuran keberhasilan
organisasi yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan. Dengan demikian,
Perjanjian Kinerja 2023 Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu merupakan
dokumen yang menyajikan target kinerja untuk Tahun 2023.
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Bupati Tahun 2023
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Indikator Strategis
1 Terwujudnya Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Indeks Kepuasan 87,33

Sebagai Kabupaten Wisata Bahari, Religi, Lestari dan Layanan Kabupaten
Berbudaya yang Memberikan Layanan Publik dan Administrasi
Pemerataan Hasil Pembangunan Optimal
2 Meningkatnya Kinerja Melalui Koordinasi Penyelenggaraan Indeks Kepuasan 88,5

Urusan Pemerintahan dan Pelayanan di Wilayah Kabupaten Masyarakat Terhadap
Administrasi Kepulauan Seribu yang Optimal Layanan Kegiatan
Kemasyarakatan di
Kecamatan dan
15
Kelurahan
3 Meningkatnya Kinerja Melalui Koordinasi Penyelenggaraan Indeks Efektifitas 85

Urusan Pemerintahan dan Pelayanan di Wilayah Kabupaten Koordinasi Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu yang Optimal Administrasi
4 Berkembangnya Kapasitas, Profesionalitas, dan Iklim Kerja Persentase penyelesaian 100%

Aparatur rencana aksi KSD
Peningkatan Tata Kelola
Pemerintahan yang
Profesional Sub KSD
Peningkatan
Profesionalitas SDM
Pemprov DKI Jakarta
5 Berkurangnya Ketimpangan Serta Terjaminnya Pemenuhan Berkurangnya 100%

Kebutuhan Dasar dan Perlindungan Sosial Ketimpangan Serta
Terjaminnya
Pemenuhan Kebutuhan
Dasar dan Perlindungan
Sosial
6 Meningkatnya Kesempatan Kerja dan Adaptibiltas Tenaga Persentase penyelesaian 100%

Kerja rencana aksi KSD
Akselerasi Pertumbuhan
Ekonomi Pasca Pandemi
Sub KSD
Pengembangan UMKM
7 Meningkatnya Kualitas, Aksesibilitas, dan Kemudahan Persentase penyelesaian 100%

Layanan Masyarakat rencana aksi KSD
Peningkatan kualitas
infrastruktur dan
layanan dasar
perkotaan Sub KSD
Penataan kawasan yang
dikoordinasikan oleh
Walikota/Bupati
8 Terbangunnya Infrastruktur dan Layanan Dasar Perkotaan Persentase penyelesaian 100%

Yang Berkualitas rencana aksi KSD
Peningkatan kualitas
16
infrastruktur dan
layanan dasar
perkotaan Sub KSD
Penyediaan Perumahan
dan Peningkatan
Kualitas Kawasan
Permukiman
9 Tercapainya Perbaikan Manajemen dan Arsitektur Kinerja Persentase penyelesaian 100%

Pemerintah rencana aksi KSD
Peningkatan Tata Kelola
Pemerintahan yang
Profesional Sub KSD
Perwujudan
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
(AKIP)
Indikator Khusus
10 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang taktis Opini laporan Keuangan 3

dan adaptif
11 Meningkatnya Pemanfaatan E-Purchasing dalam Persentase 100%

Pengadaan Barang dan Jasa Pemanfaatan E-Order
12 Terimplementasinya rencana strategis komunikasi publik Persentase 100%

untuk program-program umum dan unggulan Perangkat implementasi rencana
Daerah strategi komunikasi
publik program
unggulan atau program
umum serta respon
perangkat daerah pada
saat krisis komunikasi
program.
13 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang transparan Predikat SAKIP 82

dan akuntabel Provinsi DKI Jakarta Perangkat Daerah
Tahun 2023
14 Meningkatnya Pengelolaan Arsip pada Perangkat Daerah Persentase Arsip Aktif 100%
dalam Daftar Arsip Aktif
17
15 Terwujudkannya tata kelola SDI yang baik melalui Persentase progress 100%
pemenuhan daftar data daerah pengumpulan data
sesuai daftar data dan
batas waktu
pengumpulan yang
ditetapkan dengan
Keputusan Gubernur
16 Meningkatnya kualitas layanan kepada masyarakat Survei Kepuasan 92

Layanan Masyarakat
17 Terkelolanya Keuangan Daerah yang Sehat, Transparan, Persentase Inventarisasi 100%

dan Akuntabel BMD berupa Gedung
dan Bangunan pada
Pengguna Barang
dan/atau Kuasa
Pengguna Barang
Tahun 2023 di masing-
masing PD/UKPD
18 Terselenggaranya pendataan dan inventarisasi tanah Persentase penyelesaian 100%

bidang pembangunan di dalam sistem informasi Jakarta penginputan data
Satu konsolidasi hasil
kewajiban fasos fasum
dari pemegang
SIPPT/IPPT/IPPR yang
terintegrasi dengan
JAKARTA SATU
19 Peningkatan penggunaan produk dalam negeri Persentase realisasi 100%

belanja barang/jasa
bersertifikat TKDN,
produk dalam negeri,
dan/atau produk usaha
mikro kecil dan koperasi
dari hasil produksi
dalam negeri
20 Terimplementasinya Pengembangan Kompetensi ASN Persentase 100%

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 20 Jam Pelajaran Implementasi
pertahun Pengembangan
18
Kompetensi ASN
Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta 20 Jam
Pelajaran pertahun
21 Terimplementasinya Pengembangan Kompetensi ASN Persentase 100%

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 20 Jam Pelajaran Implementasi
pertahun Pengembangan
Kompetensi ASN
Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta 20 Jam
Pelajaran pertahun
22 Meningkatnya Manajemen Pengetahuan Persentase penyelesaian 100%

tahapan manajemen
pengetahuan
23 Implementasi Penerapan Manajemen Risiko Persentase 100%

Implementasi
Penerapan Manajemen
Risiko
24 Tercapainya Target Kinerja Anggaran atas Aspek Presentase Nilai Kinerja 100%
Implementasi Anggaran atas aspek
Implementasi
Indikator Operasional
25 Terselesaikannya Tindak Lanjut Arahan Gubernur Persentase capaian 100%

penyelesaian Tindak
Lanjut Arahan Gubernur
26 Meningkatnya penyelesaian pengaduan masyarakat Persentase capaian 100%

penyelesaian
pengaduan masyarakat
27 Terselesaikannya tindak lanjut rekomendasi temuan hasil Persentase progress 100%

pemeriksaan eksternal (BPK) penyelesaian tindak
lanjut rekomendasi
temuan hasil
pemeriksaan eksternal
(BPK)
19
Tabel 2.2 Program dan Pagu Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
No Nama Program Pagu
1 Program Penyelenggaraan Jalan Rp.23,571,232,196
2 Program Penanganan Bencana Rp.324,549,392
3 Program Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Rp.11,496,522,688

(Kehati)
4 Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Rp.722,429,662

Kepemudaan
5 Program Pengembangan Daya Saing Rp.443,708,146

Keolahragaan
6 Program Pembinaan Perpustakaan Rp.1,130,819,814
7 Program Pengelolaan Arsip Rp.27,363,520
8 Program Kepegawaian Daerah Rp.39,000,000
9 Program Pengelolaan Kecamatan Rp.38,987,568,750
10 Program Pengelolaan Kota Administrasi Rp.934,203,251
11 Program Penunjang Urusan Pemerintahan Rp.127,154,187,672

Daerah Provinsi
12 Program Peningkatan Penyelenggaraan Rp.600,792,118

Pemerintahan, Kesejahteraan Rakyat Dan
Pengembangan
13 Program Pemberdayaan Masyarakat Desa Dan Rp.7,564,771,624
Kelurahan
14 Program Koordinasi Ketentraman Dan Rp.455,688,957

Ketertiban Umum
20
Tujuan dan Sasaran
Untuk merealisasikan pelaksanaan RPD Provinsi DKI Jakarta 2023-2026,

Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu perlu menetapkan tujuan yang akan
dicapai dalam jangka waktu lima tahun ke depan. Adapun tujuan dari
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu adalah :
“Terwujudnya Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
Sebagai Kabupaten Wisata Bahari, Religi, Lestari dan Berbudaya
yang Memberikan Layanan Publik dan
Pemerataan Hasil Pembangunan Optimal”
Adapun keterkaitan tujuan dan sasaran Kabupaten Administrasi Kepulauan

Seribu dengan Tujuan dan Sasaran Rencana Pembangunan Daerah (RPD)
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026.
21
Untuk dapat mengoperasionalkan tujuan Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu, maka disusun sasaran dari tujuan tersebut, beserta indikatornya
sehingga sasaran tersebut dapat terukur secara tahunan dan dapat menjadi
payung bagi pengukuran program dan kegiatan Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu untuk periode 2023-2026. Gambaran lebih lanjut mengenai
keterkaitan tujuan, sasaran dan indikator sasaran Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu dijelaskan pada tabel di bawah ini.
Tabel 2.3 Target Indikator Kinerja Utama
Indikator Target Kinerja Sasaran

Tujuan Sasaran Tahun
Sasaran 2023 2024 2025 2026
Terwujudnya Indeks 87,33 87,33 88,13 88,70
Kabupaten Kepuasan
Administrasi Layanan
Kepulauan
Kabupaten
Seribu Sebagai
Kabupaten Administrasi
Wisata Bahari,
Religi, Lestari
dan Berbudaya
yang
Memberikan
Layanan Publik
dan Pemerataan
Hasil
Pembangunan
Optimal
Meningkatnya Indeks 85 86 87 88,5
Kinerja Melalui Efektifitas
Koordinasi Koordinasi
Penyelenggaraan Kabupaten
Urusan Administrasi
22
Indikator Target Kinerja Sasaran
Tujuan Sasaran Tahun
Sasaran 2023 2024 2025 2026
Pemerintahan Indeks 88,5 88,6 88,7 88,8
dan Pelayanan di Kepuasan
Wilayah Masyarakat
Kabupaten Terhadap
Administrasi Layanan
Kepulauan Seribu Kegiatan
Yang Optimal Kemasyarakatan
di Kecamatan
dan Kelurahan
Indeks 88,5 88,6 88,7 88,8

Kepuasan
Masyarakat
Terhadap
Layanan
Pelimpahan
Kewenangan
23
BAB
Data Capaian
3 Akuntabilitas Kinerja
Capaian Kinerja
Pengukuran capaian kinerja yang disajikan dalam bagian ini menjelaskan tentang
capaian indikator kinerja organisasi Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023 yang
ditandatangani antara Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu dengan Pj.
Gubernur Provinsi DKI Jakarta.
Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023 terdapat 46 (Empat puluh enam) sasaran
kinerja yang terbagi menjadi sasaran strategis, sasaran operasional dan sasaran khusus.
Sasaran strategis memuat Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan
Kewenangan, Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi, Indeks Kepuasan
Layanan Kabupaten Administrasi dan KSD yang diampu oleh Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu. Sasaran Khusus memuat Pemanfaatan E-Order, Opini Laporan
Keuangan Daerah, Strategi Komunikasi, Persentase Arsip Aktif dalam Daftar Arsip Aktif,
progress pengumpulan data sesuai daftar data, Survei Kepuasan Layanan Masyarakat,
Persentase Inventarisasi BMD, kewajiban fasos fasum dari pemegang SIPPT/IPPT/IPPR,
Implementasi Pengembangan Kompetensi ASN, Persentase penyelesaian tahapan
manajemen pengetahuan, Penerapan Manajemen Risiko, Nilai Kinerja Anggaran atas
aspek Implementasi dan Predikat SAKIP. Sedangkan untuk Sasaran Operasional memuat
Penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Gubernur, Penyelesaian Tindak Lanjut Aduan
Masyarakat, Nilai Survey Kepuasan Layanan Masyarakat, Penyelesaian Tindak Lanjut
Rekomendasi Temuan BPK.
24
Tabel berikut akan membandingkan data capaian kinerja di Tahun 2023 dengan
capaian pada tahun-tahun sebelumnya, juga membandingkannya dengan target RPJMD
2021-2022 serta membandingkannya dengan capaian kabupaten lain di Indonesia yaitu
Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah dan Kabupaten Garut, Jawa Barat. Dengan adanya
perbandingan ini akan memperjelas posisi capaian yang ada di Tahun 2023 dan memberi
informasi mengenai trend dari kondisi capaian beberapa tahun sebelumnya.
Tabel 3.1 Perjanjian Kinerja, Realisasi dan Target RPJMD

Target Realisasi Realisasi Realisasi Target
No Sasaran Indikator Definisi 2022 2021 RPJMD
Kinerja Operasional 2023 2023
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Terwujudnya Indeks Indeks 87,33 89,02 N/A N/A N/A
Kabupaten Kepuasan kepuasan
Administrasi Layanan layanan
Kepulauan Seribu
Kabupaten kabupaten
Sebagai Kabupaten
Wisata Bahari, Administrasi administrasi
Religi, Lestari dan merupakan
Berbudaya yang hasil rata-rata
Memberikan pengukuran
Layanan Publik dan dari survey
Pemerataan Hasil kepuasan
Pembangunan
masyarakat
Optimal
terhadap
layanan
kegiatan
kemasyarakata
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
Bidang unsur
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan Seribu Kabupaten kabupaten
Sebagai Kabupaten Administrasi administrasi
Wisata Bahari, merupakan
Religi, Lestari dan hasil rata-rata
Berbudaya yang pengukuran
Memberikan dari survey
25
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Layanan Publik dan kepuasan
Pemerataan Hasil masyarakat
Pembangunan terhadap
Optimal layanan
kegiatan
kemasyarakata
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Kecamatan
Administrasi
Sebagai Kabupaten Administrasi administrasi
Optimal layanan
kegiatan
kemasyarakata
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Kota
Administrasi
26
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Sebagai Administrasi administrasi
Kabupaten Wisata merupakan
Bahari, Religi, hasil rata-rata
Lestari dan pengukuran
Berbudaya yang dari survey
Memberikan kepuasan
Layanan Publik masyarakat
dan Pemerataan terhadap
Hasil layanan
Pembangunan kegiatan
Optimal kemasyarakata
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Kesatuan
Bangsa dan
Politik
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
27
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
kepemudaan
dan olahraga
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Perpustakaan
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
28
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Kearsipan
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Kepegawaian
Kabupaten
Kepulauan Seribu kabupaten
Administrasi
Sebagai Kabupaten administrasi
29
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Optimal layanan
kegiatan
kemasyarakata
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Pekerjaan
Umum dan
Penataan
Ruang
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Sosial
30
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Memberikan kepuasan
Hasil layanan
n di kecamatan
dan kelurahan,
hasil indeks
kepuasan
koordinasi
kabupaten
administrasi
dan indeks
pelimpahan
kewenangan
bidang unsur
Lingkungan
Hidup
12 Meningkatnya Indeks Indeks 88,5 95,52 N/A N/A N/A
Kinerja Melalui Kepuasan kepuasan
Koordinasi Masyarakat masyarakat
Penyelenggaraan Terhadap terhadap
Urusan Layanan layanan
Pemerintahan dan Kegiatan kegiatan
Pelayanan di Kemasyarakat kemasyarakata
Wilayah an di n (termasuk di
Kabupaten Kecamatan kecamatan dan
Administrasi dan Kelurahan kelurahan)
Kepulauan Seribu merupakan
yang Optimal hasil survei
kepuasan
kepada
masyarakat
yang dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas layanan
yang diberikan
oleh
penyelenggara
pelayanan
publik. Adapun
31
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
unsur layanan
yang di survey
diantaranya
Kegiatan
Penyelenggara
an
Pemberdayaan
Masyarakat
Melalui
Gerakan PKK,
Penyelenggara
an Kegiatan
Pengendalian
Penyakit
Demam
Berdarah
Dengue (DBD)
dan
Chikungunya
Melalui
Pengerahan
Juru Pemantau
Jentik
(Jumantik),
Pelaksanaan
Pos Pelayanan
Terpadu
(Posyandu),
PPSU, RPTRA,
dan
Penyelenggara
an Ketertiban
Umum, serta
kepuasan
terhadap
pengelolaan
Kelurahan
(penyelenggara
an RT, RW,
LMK dan
FKDM). Bidang
unsur
Kecamatan
Administrasi
32
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
13 Meningkatnya Indeks Hasil 85 87,25 N/A N/A N/A
Kinerja Melalui Efektifitas pengukuran
Koordinasi Koordinasi terhadap
Penyelenggaraan Kabupaten efektifitas
Urusan Administrasi koordinasi yang
Pemerintahan dan dilakukan oleh
Pelayanan di Kota/Kabupaten
Wilayah Administrasi
Kabupaten terhadap UKPD
Administrasi di wilayahnya
Kepulauan Seribu yang mencakup
yang Optimal koordinasi pada
bidang
pemerintahan,
perekonomian
dan
pembangunan
serta
administrasi
dan
kesejahteraan
rakyat
14 Meningkatnya Indeks Hasil 85 87,25 N/A N/A N/A
Kinerja Melalui Efektifitas pengukuran
Koordinasi Koordinasi terhadap
Penyelenggaraan Kabupaten efektifitas
Urusan Administrasi koordinasi
Pemerintahan dan yang
Pelayanan di dilakukan oleh
Wilayah Kota/Kabupat
Kabupaten en
Administrasi Administrasi
Kepulauan Seribu terhadap
yang Optimal UKPD di
wilayahnya
yang
mencakup
koordinasi
pada bidang
pemerintahan,
perekonomian
dan
pembangunan
serta
administrasi
dan
kesejahteraan
rakyat
33
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pemerintahan dan Pelimpahan pelimpahan
Pelayanan di Kewenangan kewenangan
Wilayah merupakan
Kabupaten hasil survei
Administrasi kepuasan
Kepulauan Seribu kepada
yang Optimal masyarakat
yang
dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggar
a pelayanan
publik.
Adapun unsur
layanan yang
di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
34
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur
Kesatuan
Bangsa dan
Politik
Wilayah merupakan
yang
dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggar
a pelayanan
publik.
Adapun unsur
layanan yang
di survey
diantaranya
adalah urusan
35
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
dan Olahraga
Wilayah merupakan
36
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
yang
dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggar
a pelayanan
publik.
Adapun unsur
layanan yang
di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
37
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur
Perpustakaan
Wilayah merupakan
yang
dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggar
a pelayanan
publik.
Adapun unsur
layanan yang
di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
38
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur
Kearsipan
Wilayah merupakan
yang
dilakukan
untuk menilai
tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap
kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggar
39
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
a pelayanan
publik.
Adapun unsur
layanan yang
di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur
Kepegawaian
20 Meningkatnya Indeks Indeks kepuasan 88,5 81,53 N/A N/A N/A
Kinerja Melalui Kepuasan masyarakat
Koordinasi Masyarakat terhadap
Penyelenggaraan Terhadap layanan
Urusan Layanan pelimpahan
40
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pemerintahan dan Pelimpahan kewenangan
Pelayanan di Kewenangan merupakan hasil
Wilayah survei kepuasan
Kabupaten kepada
Administrasi masyarakat yang
Kepulauan Seribu dilakukan untuk
yang Optimal menilai tingkat
kepuasan
masyarakat
terhadap kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggara
pelayanan
publik. Adapun
unsur layanan
yang di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
41
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur Pekerjaan
Umum dan
Penataan Ruang
Kabupaten kepada
kepuasan
masyarakat
terhadap kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggara
pelayanan
publik. Adapun
unsur layanan
yang di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
42
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur Bidang
Sosial
Kabupaten kepada
kepuasan
masyarakat
terhadap kualitas
layanan yang
diberikan oleh
penyelenggara
pelayanan
publik. Adapun
unsur layanan
yang di survey
diantaranya
adalah urusan
yang
dilimpahkan
kepada
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan
43
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Seribu,
diantaranya
terkait dengan
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kepemudaan
Dan Olahraga;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Lingkungan
Hidup; Urusan
Pemerintahan
Bidang
Perpustakaan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Kearsipan;
Urusan
Pemerintahan
Bidang
Pekerjaan
Umum Dan
Penataan
Ruang; serta
Urusan
Pemerintahan
Bidang Sosial.
Unsur Bidang
Lingkungan
Hidup
23 Berkembangnya Persentase Realisasi 100% 100% N/A N/A N/A
Kapasitas, penyelesaian penyelesaian
Profesionalitas, rencana aksi dibandingkan
dan Iklim Kerja KSD target
Aparatur Peningkatan penyelesaian
Tata Kelola rencana aksi
Pemerintahan Peningkatan
yang Tata Kelola
Profesional Pemerintahan
Sub KSD yang Profesional
Peningkatan Sub KSD
Profesionalitas Peningkatan
SDM Pemprov Profesionalitas
DKI Jakarta SDM Pemprov
DKI Jakarta
44
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
24 Berkurangnya Berkurangnya Berkurangnya 100% 100% N/A N/A N/A
Ketimpangan Ketimpangan Ketimpangan
Serta Terjaminnya Serta Serta
Pemenuhan Terjaminnya Terjaminnya
Kebutuhan Dasar Pemenuhan Pemenuhan
dan Perlindungan Kebutuhan Kebutuhan
Sosial Dasar dan Dasar dan
Perlindungan Perlindungan
Sosial Sosial
25 Meningkatnya Persentase Realisasi 100% 100% N/A N/A N/A
Kesempatan Kerja penyelesaian penyelesaian
dan Adaptibiltas rencana aksi dibandingkan
Tenaga Kerja KSD target
Akselerasi penyelesaian
Pertumbuhan rencana aksi
Ekonomi Akselerasi
Pasca Pertumbuhan
Pandemi Sub Ekonomi Pasca
KSD Pandemi Sub
Pengembanga KSD
n UMKM Pengembangan
UMKM
26 Meningkatnya Persentase Realisasi 100% 100% N/A N/A N/A
Kualitas, penyelesaian penyelesaian
Aksesibilitas, dan rencana aksi dibandingkan
Kemudahan KSD target
Layanan Peningkatan penyelesaian
Masyarakat kualitas rencana aksi
infrastruktur Peningkatan
dan layanan kualitas
dasar infrastruktur dan
perkotaan Sub layanan dasar
KSD Penataan perkotaan Sub
kawasan yang KSD Penataan
dikoordinasika kawasan yang
n oleh dikoordinasikan
Walikota/Bupat oleh
i Walikota/Bupati
27 Terbangunnya Persentase Realisasi 100% 100% N/A N/A N/A
Infrastruktur dan penyelesaian penyelesaian
Layanan Dasar rencana aksi dibandingkan
Perkotaan Yang KSD target
Berkualitas Peningkatan penyelesaian
kualitas rencana aksi
infrastruktur Peningkatan
dan layanan kualitas
dasar infrastruktur dan
perkotaan Sub layanan dasar
KSD perkotaan Sub
Penyediaan KSD Penyediaan
45
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Perumahan Perumahan dan
dan Peningkatan
Peningkatan Kualitas
Kualitas Kawasan
Kawasan Permukiman
Permukiman
28 Tercapainya Persentase Realisasi 100% 100% 100% 100% 100%
Perbaikan penyelesaian penyelesaian
Manajemen dan rencana aksi dibandingkan
Arsitektur Kinerja KSD target
Pemerintah Peningkatan penyelesaian
Tata Kelola rencana aksi
Pemerintahan Peningkatan
yang Tata Kelola
Profesional Pemerintahan
Sub KSD yang Profesional
Perwujudan Sub KSD
Akuntabilitas Perwujudan
Kinerja Instansi Akuntabilitas
Pemerintah Kinerja Instansi
(AKIP) Pemerintah
(AKIP)
29 Terwujudnya Opini laporan Pernyataan 3 3 3 3 3
penyelenggaraan Keuangan profesional
pemerintahan badan
yang taktis dan pemeriksa
adaptif keuangan RI
mengenai tingkat
kewajaran
informasi yang
disajikan dalam
laporan
keuangan
daerah pemprov
DKI Jakarta
sesuai dengan
standar
akuntansi
pemerintahan,
keandalan
sistem
pengendalian
internal,
kepatuhan
terhadap
perundangan
dan kecukupan
pengungkapan
(konversi nilai
opini
46
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
pemeriksaan LK,
WTP=3(100%),
WDP=2(75%),
TW=1(50%),
TMP=0(25%))
30 Meningkatnya Persentase Jumlah transaksi 100% 100% 100% 88,41% N/A
Pemanfaatan E- Pemanfaatan di e-Order
Purchasing dalam E-Order dibandingkan
Pengadaan dengan realisasi
Barang dan Jasa anggaran
kegiatan makan
minum rapat,
jamuan dan
lapangan
(dikecualikan
untuk galon,
kopi, teh, gula,
dst.)
31 Terimplementasiny Persentase a) Bobot 20%: 100% 100% 100% 100% N/A
a rencana strategis implementasi PD menyusun
komunikasi publik rencana materi strategi
untuk program- strategi komunikasi
program umum komunikasi program
dan unggulan publik program unggulan atau
Perangkat Daerah unggulan atau program umum
program umum per triwulan.
serta respon b) Bobot 20%:
perangkat PD menyusun
daerah pada materi editorial
saat krisis plan sesuai
komunikasi strategi
program. komunikasi per
triwulan.
c) Bobot 30%:
PD menyusun
materi mitigasi
krisis per
triwulan, dan
bahan
komunikasi pada
saat krisis (draft
press release
dan data
pendukung)
dalam kurun
waktu <6 jam.
d) Bobot 30%:
PD
mempublikasika
n materi
47
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
komunikasi
(realisasi
editorial plan,
min. 15 materi
per triwulan)
melalui media
internal atau
media massa
atau media
sosial atau
aktivasi luar
ruang per
triwulan.
32 Terwujudnya tata Predikat Nilai/Predikat 82 89,05 91 94,22 91
kelola SAKIP diperoleh dan
pemerintahan Perangkat hasil evaluasi
yang transparan Daerah Tahun implementasi
dan akuntabel 2023 SAKIP
Provinsi DKI Perangkat
Jakarta Daerah oleh
Inspektorat (nilai:
82)
33 Meningkatnya Persentase Terselesaikanya 100% 100% N/A N/A N/A
Pengelolaan Arsip Arsip Aktif Pembuatan
pada Perangkat dalam Daftar Daftar Berkas
Daerah Arsip Aktif dan Daftar Isi
Berkas pada
semua Unit
Pengolah (UP)
dan diserahkan
ke Unit
Kearsipan
(UK).Pengolaha
n Arsip Dinamis
Perangkat
Daerah masuk
dalam Sasaran
Khusus
Perangkat
Daerah Eselon
II. Realisasi
Target berupa
Laporan Daftar
Berkas dan
Daftar Isi berkas
dari Seluruh
Esselon
III/Setara.Unit
Pengolah adalah
satuan kerja
48
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
pada pencipta
arsip yang
mempunyai
tugas dan
tanggungjawab
mengolah
semua arsip
yang berkaitan
dengan kegiatan
penciptaan arsip
di
lingkungannya.
Unit Pengolah :
Biro/Bagian/Bida
ng/Inspektur
Pembantu/Suku
Badan/Suku
Dinas (Kecuali
Seluruh
UPT)Unit
Kearsipan
adalah satuan
kerja pada
pencipta arsip
yang mempunyai
tugas dan
tanggung jawab
dalam
penyelenggaraa
n kearsipan. Unit
Kearsipan (UK)
Tingkat II
sebagai berikut :
Inspektur,Badan,
Dinas, Satuan
Polisi Pamong
Praja,Walikota/B
upati, Sekretariat
Dewan
Perwakilan
Rakyat,Biro
UmumDasar
Hukum: 1.
Permenpan-RB
Nomor 26 Tahun
2020 tentang
Pedoman
Evaluasi
Reformasi
Birokrasi.2.
49
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Peraturan
Kepala ANRI
Nomor 6 Tahun
2019 tentang
Pengawasan
Kearsipan3.
Peraturan
Gubernur Nomor
79 Tahun 2016
tentang
Pengelolaan
Arsip Dinamis
34 Terwujudkannya Persentase Hasil 100% 100% N/A N/A N/A
tata kelola SDI yang progress pengumpulan
baik melalui pengumpulan data sesuai
pemenuhan daftar data sesuai daftar data dan
data daerah daftar data dan jadwal rilis yang
batas waktu telah disepakati
pengumpulan dan ditetapkan
yang dengan
ditetapkan Keputusan
dengan Gubernur.
Keputusan Data
Gubernur dikumpulkan
oleh Produsen
data kepada
Walidata sesuai
dengan jadwal
yang ditentukan.
Daftar data dan
jadwal rilis
berdasarkan
Keputusan
Gubernur
tentang Daftar
Data Daerah
35 Meningkatnya Survei Survei atas 92 95,52 97,62% 89,81 N/A
kualitas layanan Kepuasan kinerja
kepada Layanan Walikota/Bupati
masyarakat Masyarakat yang dilakukan
terhadap
responden
sebagaimana
termuat dalam
Seruan
Gubernur No. 7
Tahun 2019
pada wilayah
masing-masing
50
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
36 Terkelolanya Persentase Capaian Hasil 100% 100% N/A N/A N/A
Keuangan Daerah Inventarisasi Inventarisasi
yang Sehat, BMD berupa Barang Milik
Transparan, dan Gedung dan Daerah pada
Akuntabel Bangunan PD/UKPD yang
pada mempunyai
Pengguna BMD berupa
Barang Gedung dan
dan/atau Bangunan.
Kuasa Kepala
Pengguna Perangkat
Barang Tahun Daerah
2023 di melaporkan
masing-masing Hasil
PD/UKPD Inventarisasi
BMD pada PD
dan UKPD yang
berada dalam
Organisasi
Perangkat
Daerah masing-
masing kepada
Sekretaris
Daerah melalui
Kepala BPAD
selaku
Sekretaris Tim
Pengendali.
BMD yang
selesai
diinventarisasi
adalah :
1. BMD tidak
ada berupa non
fisik.
2. BMD tidak
ada berupa fisik.
3. BMD ada,
bagian dari aset
induk.
4. BMD ada,
sudah
melengkapi data
dan informasi,
menempelkan
label dan scan
QR Code.
37 Terselenggaranya Persentase Jumlah BAST 100% 100% N/A N/A N/A
pendataan dan penyelesaian (Berita Acara
inventarisasi tanah penginputan Serah Terima)
51
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
bidang data Tahun 2017-
pembangunan di konsolidasi 2022 yang
dalam sistem hasil kewajiban selesai diinput
informasi Jakarta fasos fasum dibagi jumlah
Satu dari pemegang target BAST
SIPPT/IPPT/IP dikali 100%
PR yang
terintegrasi
dengan
JAKARTA
SATU
38 Peningkatan Persentase Produk Dalam 80% 87,42% N/A N/A N/A
penggunaan realisasi Negeri adalah
produk dalam belanja barang dan jasa
negeri barang/jasa termasuk
bersertifikat rancang bangun
TKDN, produk dan
dalam negeri, perekayasaan
dan/atau yang diproduksi
produk usaha atau dikerjakan
mikro kecil dan oleh perusahaan
koperasi dari yang
hasil produksi berinvestasi dan
dalam negeri berproduksi di
Indonesia
ditunjukkan
dengan
pernyataan
penyedia telah
menggunakan
produk dalam
negeri (self
declare)2.
Sertifikat TKDN
adalah sertifikat
yang dikeluarkan
oleh
Kementerian
Perindustrian
yang
menjelaskan
kandungan
dalam negeri
pada barang,
jasa dan
gabungan
barang dan jasa
39 Terimplementasiny Persentase Terselesaikanya 100% 100% N/A N/A N/A
a Pengembangan Implementasi Pemenuhan
Kompetensi ASN Pengembanga pengembangan
52
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pemerintah n Kompetensi kompetensi 20
Provinsi DKI ASN JP pertahun
Jakarta 20 Jam Pemerintah untuk seluruh
Pelajaran pertahun Provinsi DKI PNS Pemerintah
Jakarta 20 Jam Provinsi DKI
Pelajaran Jakarta melalui
pertahun Simdiklat
BPSDM.Jakarta.
go.id
Realisasi Target
berupa Laporan
Daftar PNS
Pemerintah
Provinsi DKI
Jakarta yang
mengikuti
Pengembangan
Kompetensi dari
Seluruh SKPD
Pemerintah
Provinsi DKI
Jakarta
40 Terimplementasiny Persentase Terselesaikanya 100% 100% N/A N/A N/A
a Pengembangan Implementasi Pemenuhan
Kompetensi ASN Pengembanga pengembangan
Pemerintah n Kompetensi kompetensi 20
Provinsi DKI ASN JP pertahun
Jakarta 20 Jam Pemerintah untuk seluruh
Pelajaran pertahun Provinsi DKI PNS Pemerintah
Jakarta 20 Jam Provinsi DKI
Pelajaran Jakarta melalui
pertahun Simdiklat
BPSDM.Jakarta.
go.id
Realisasi Target
berupa Laporan
Daftar PNS
Pemerintah
Provinsi DKI
Jakarta yang
mengikuti
Pengembangan
Kompetensi dari
Seluruh SKPD
Pemerintah
Provinsi DKI
Jakarta.
41 Meningkatnya Persentase Terselesaikanya 50% 50% N/A N/A N/A
Manajemen penyelesaian Penyelesaian
Pengetahuan tahapan Tahapan
53
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
manajemen manajemen
pengetahuan pengetahuan
untuk seluruh
SKPD
Pemerintah
Provinsi DKI
Jakarta melalui
https://km-
bpsdm.jakarta.g
o.id
42 Implementasi Persentase Penerapan 100% 100% N/A N/A N/A
Penerapan Implementasi Manajemen
Manajemen Risiko Penerapan Risiko
Manajemen diwujudkan
Risiko melalui
pembentukan
struktur
Manajemen
Risiko, Unit
Kepatuhan
Internal dan
penyelenggaraa
n Proses
Manajemen
Risiko melalui
Sistem Informasi
Pengelolaan
Risiko dan
Penanganan (Si-
Perisai)1.
Struktur
Manajemen
Risiko tingkat
Perangkat
Daerah dibentuk
dalam suatu
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah tentang
Unit Pemilik
Risiko (UPR)
yang terdiri dari:
a) Pemilik
Risiko; b)
Koordinator
Risiko; dan c)
Manajer
Risiko.2. Unit
Kepatuhan
54
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Internal
dilasksanakan
oleh salah satu
unit kerja di
bawah Pemilik
Risiko/Kepala
Perangkat
Daerah (Level
Eselon
3/Koordinator)
yang ditetapkan
dalam suatu
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah 3.
Proses
Manajemen
Risiko dilakukan
terhadap
sasaran strategis
yang terdapat
dalam Rencana
Strategis dan
Rencana Kerja
Perangkat
Daerah yang
dilakukan
melalui 5 (lima)
tahapan: a)
Komunikasi dan
konsultasi; b)
Penetapan
konteks; c)
Penilaian Risiko
(Identifikasi
Risiko, Analisis
Risiko dan
Evaluasi Risiko);
d) Penanganan
Risiko; dan e)
Pemantauan.Ma
sing-masing
Tahapan
dituangkan
dalam bentuk
Dokumen
Formulir
Penetapan
konteks
55
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Manajemen
Risiko, Formulir
profil dan peta
Risiko, dan
Formulir
penanganan
Risiko.Formula
Pengukuran
:[(Jumlah
dokumen yang
terverifikasi oleh
Inspektorat) /
(Seluruh
dokumen yang
wajib terkumpul
sesuai batas
waktu
pengumpulan
pada Triwulan
4)] x
100%Output
Sasaran:1.Doku
men Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah terkait
Pembentukan
Unit Pemilik
Risiko (UPR);2.
Dokumen
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah terkait
Penetapan Unit
Kepatuhan
Internal;3.
Dokumen
Formulir
Penetapan
konteks
Manajemen
Risiko; 4.
Dokumen
Formulir profil
dan peta
Risiko;5.
Dokumen
Formulir
penanganan
56
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Risiko.Metode
Pengukuran
:Tersajinya
dokumen-
dokumen
Implementasi
Penerapan
Manajemen
Risiko yang telah
diverifikasi oleh
Inspektorat
:Triwulan II : 1.
Dokumen
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah terkait
Pembentukan
Unit Pemilik
Risiko (UPR); 2.
Dokumen
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah terkait
Penetapan Unit
Kepatuhan
Internal 2.
Dokumen
Formulir profil
dan peta
RisikoTriwulan
IV : 1. Dokumen
Formulir
penanganan
RisikoMetode
Pengukuran
:Tersajinya
dokumen-
dokumen
Implementasi
Penerapan
Manajemen
Risiko yang telah
diverifikasi oleh
Inspektorat
:Triwulan II : 1.
Dokumen
Keputusan
Kepala
57
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Perangkat
Daerah terkait
Pembentukan
Unit Pemilik
Risiko (UPR); 2.
Dokumen
Keputusan
Kepala
Perangkat
Daerah terkait
Penetapan Unit
Kepatuhan
InternalTriwulan
III : 1. Dokumen
Formulir
Penetapan
konteks
Manajemen
Risiko; 2.
Dokumen
Formulir profil
dan peta
RisikoTriwulan
IV : 1. Dokumen
Formulir
penanganan
RisikoSumber
Data: Hasil
Verifikasi
Inspektorat
43 Tercapainya Presentase Kinerja 71% 95,83% 93,41% 92,23% 91%
Target Kinerja Nilai Kinerja Anggaran yang
Anggaran atas Anggaran atas dihitung atas
Aspek aspek aspek
Implementasi Implementasi implementasi. 1.
Kinerja
Anggaran adalah
capaian Kinerja
atas
penggunaan
anggaran yang
tertuang dalam
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran. 2.
Evaluasi Kinerja
Anggaran atas
Aspek
Implementasi
adalah Evaluasi
58
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kinerja
Anggaran yang
dilakukan untuk
menghasilkan
informasi
Kinerjamengenai
penggunaan
anggaran dalam
rangka
pelaksanaan
kegiatan/Subkeg
iatan dan
pencapaian
keluarannya
yang diukur
dalam 1 (satu)
Tahun
Anggaran.Kinerj
a Anggaran yang
dihitung atas
aspek
implementasi
dilakukan
dengan
mengukur
variabel sebagai
berikut : 1.
Pengukuran
Capaian
Keluaran
kegiatan/subkegi
atan: - diukur
dengan
membandingkan
antara realisasi
indikator
Keluaran
(Output)
Kegiatan dengan
target indikator
Keluaran
(Output)
Kegiatan.
Sumber Data : e-
SAKIP 2.
Penyerapan
Anggaran: -
diukur dengan
membandingkan
antara realisasi
59
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
anggaran
dengan pagu
anggaran.
Sumber Data :
Proyeksi APBD/
proyeksiapbd.jak
arta.go.id 3.
Efisiensi
keluaran
kegiatan/subkegi
atan: -
dilakukan
dengan
membandingkan
selisih antara
pengeluaran
seharusnya
dengan
pengeluaran
sebenarnya. -
Pengeluaran
seharusnya
merupakan
jumlah anggaran
yang
direncanakan
untuk
menghasilkan
capaian
Keluaran
(Output)
Program
atau capaian
Keluaran
(Output)
Kegiatan. -
Pengeluaran
sebenarnya
merupakan
jumlah anggaran
yang terealisasi
untuk
menghasilkan
capaian
Keluaran
(Output)
Program atau
capaian
Keluaran
(Output)
60
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kegiatan.
Sumber Data :
a. data capaian
Keluaran
(Output)
Kegiatan/Subkeg
iatan sumber
data e-sakip;
b. pagu
anggaran data
sumber data
proyeksi APBD;
dan c.
realisasi
anggaran
sumber data
proyeksi APBD.
4. Konsistensi
Penyerapan
Anggaran
terhadap
Perencanaan:
- dilakukan
dengan
memperhitungka
n deviasi antara
realisasi
anggaran
dengan rencana
penarikan dana
setiap bulan.
Sumber Data :
proyeksi
APBDbobot
masing-masing
variabel Aspek
Implementasi
sebagai berikut:
Bp = 9,7% BK =
18,2% Bckk =
43,5% BE =
28,6% Bp :
Bobot
penyerapan
anggaran BK :
Bobot
konsistensi
penyerapan
anggaran
terhadap
61
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
perencanaan
Bckk : Bobot
capaian keluaran
BE : Bobot
efisiensi
Pembobotan
Nilai Kinerja atas
Aspek
Implementasi
yang dihasilkan :
≤ 60 = Rendah >
60 s.d 70 =
cukup > 70 s.d
90 = Baik > 90
s.d 100 = Sangat
Baik
44 Terselesaikannya Persentase Jumlah Realisasi 100% 100% 100% 100% N/A
Tindak Lanjut capaian TL Arahan
Arahan Gubernur penyelesaian Gubernur (rapim,
Tindak Lanjut e-office, arahan
Arahan melalui media
Gubernur elektronik, dan
bentuk arahan
lainnya) dibagi
Jumlah TL
Arahan
Gubernur dikali
100%
45 Meningkatnya Persentase Jumlah Realisasi 100% 100% 100% 100% N/A
penyelesaian capaian TL Aduan
pengaduan penyelesaian Masyarakat
masyarakat pengaduan dibagi Jumlah TL
masyarakat Aduan
Masyarakat di
kali 100%
46 Terselesaikannya Persentase (90% dari jumlah 25% 25% 100% 100% N/A
tindak lanjut progress rekomendasi
rekomendasi penyelesaian LHP BPK RI
temuan hasil tindak lanjut Tahun 2005 dan
pemeriksaan rekomendasi seterusnya yang
eksternal (BPK) temuan hasil telah
pemeriksaan diselesaikan
eksternal oleh Perangkat
(BPK) Daerah dan
UKPD dibawah
koordinasinya /
jumlah sisa
rekomendasi
yang belum
ditindaklanjuti
62
Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
dari LHP BPK RI
tahun 2005 dan
seterusnya) x
100% (Verifikasi
oleh
Inspektorat)
Analisa Capaian Kinerja
Berdasarkan data pada tabel diatas maka dapat dijabarkan capaian realisasi
masing-masing indikator kinerja sebagai berikut :
1. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi
Indikator Kinerja Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi dengan
unsur Kabupaten Administrasi mencakup sejumlah faktor yang mengukur
tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan administratif di suatu
kabupaten. Ini dapat mencakup responsivitas pelayanan, ketersediaan
informasi, efisiensi proses administratif, dan kejelasan aturan. Indeks ini
membantu menilai sejauh mana kebijakan dan praktik administratif dapat
memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat setempat.
• Realisasi Capaian vs Target
Pada tahun 2023 Realisasi mencapai 89,02 sedangkan targetnya 87,33
sehingga capaiannya 101,93% .
• Perbandingan Dengan Tahun Sebelumnya
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat nilai Indeks Kepuasan Layanan
Kabupaten Administrasi.
• Perbandingan Dengan RPJMD
Target pada RPJMD tahun ke-5 yaitu juga tidak terdapat nilai Indeks
Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi.
63
2. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi bidang Unsur Kecamatan
Administrasi
unsur Kecamatan Administrasi mencakup sejumlah faktor yang mengukur
tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan administratif di suatu
kabupaten. Ini dapat mencakup responsivitas pelayanan, ketersediaan
informasi, efisiensi proses administratif, dan kejelasan aturan. Indeks ini
membantu menilai sejauh mana kebijakan dan praktik administratif dapat
memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat setempat.
3. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kota Administrasi
unsur Kota Administrasi mencakup sejumlah faktor yang mengukur tingkat
kepuasan masyarakat terhadap layanan administratif di suatu kabupaten. Ini
dapat mencakup responsivitas pelayanan, ketersediaan informasi, efisiensi
proses administratif, dan kejelasan aturan. Indeks ini membantu menilai
sejauh mana kebijakan dan praktik administratif dapat memenuhi harapan
dan kebutuhan masyarakat setempat.

64
4. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kesatuan Bangsa
dan Politik Administrasi
Indikator Kinerja Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur
Kesatuan Bangsa dan Politik Administrasi mencakup evaluasi terhadap upaya
pemerintah daerah dalam memelihara persatuan, kerukunan, dan stabilitas
politik di wilayahnya. Ini mencakup penilaian terhadap kebijakan yang
mendukung keberagaman, partisipasi masyarakat dalam proses politik, serta
efektivitas pemerintah dalam menanggulangi potensi konflik atau ketegangan
politik di tingkat lokal. Indeks ini memberikan gambaran tentang dampak
kebijakan administratif terhadap integrasi sosial dan politik di suatu
kabupaten.
Kabupaten Administrasi unsur Kesatuan Bangsa dan Politik
Administrasi.
5. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kepemudaan dan
Olahraga
65
Kepemudaan dan Olahraga mencakup evaluasi terhadap kebijakan dan
layanan pemerintah daerah yang berkaitan dengan pembinaan dan partisipasi
pemuda serta pengembangan kegiatan olahraga di kabupaten tersebut. Ini
mencakup aspek-aspek seperti penyelenggaraan kegiatan olahraga, fasilitas
olahraga, program pembinaan pemuda, dan dukungan terhadap kegiatan
positif yang melibatkan kaum muda. Indeks ini membantu mengukur sejauh
mana kebijakan administratif dapat memenuhi harapan dan kebutuhan
pemuda serta mendorong partisipasi mereka dalam kegiatan olahraga..
Kabupaten Administrasi unsur Kepemudaan dan Olahraga.
6. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Perpustakaan
Perpustakaan mencakup penilaian terhadap ketersediaan, aksesibilitas, dan
kualitas layanan perpustakaan di suatu kabupaten. Ini melibatkan evaluasi
terhadap koleksi buku, fasilitas fisik, layanan informasi, serta inisiatif untuk
meningkatkan literasi masyarakat melalui perpustakaan. Indeks ini membantu
mengukur keberhasilan pemerintah daerah dalam menyediakan sumber daya
informasi dan mendukung pengembangan literasi di kalangan penduduk
setempat.

66
Kabupaten Administrasi unsur Perpustakaan.
7. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kearsipan
Kearsipan melibatkan evaluasi terhadap efisiensi, keterbukaan, dan
ketersediaan arsip publik. Ini mencakup penilaian terhadap pengelolaan
dokumen dan data, sistem penyimpanan, serta kemudahan akses bagi
Pegawai untuk mendapatkan informasi arsip. Indeks ini membantu mengukur
sejauh mana pemerintah daerah dapat menjaga transparansi, akuntabilitas,
dan ketersediaan informasi arsip yang dapat mendukung kebutuhan
administratif dan kepentingan publik..
Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kearsipan.
8. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Kepegawaian
Kepegawaian mencakup evaluasi terhadap kualitas pelayanan yang diberikan
oleh pegawai pemerintah daerah. Ini melibatkan penilaian terhadap
responsivitas, keprofesionalan, dan sikap pelayanan dari aparatur sipil negara
di tingkat kabupaten. Indeks ini membantu mengukur sejauh mana kebijakan
67
dan praktik kepegawaian mendukung terciptanya layanan publik yang efektif,
efisien, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat..
Kabupaten Administrasi unsur Kepegawaian.
9. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang melibatkan evaluasi terhadap
kebijakan dan pelaksanaan terkait pembangunan infrastruktur, tata ruang,
dan penataan wilayah di suatu kabupaten. Ini mencakup penilaian terhadap
kualitas pembangunan jalan, drainase, taman kota, serta perencanaan
perkotaan. Indeks ini membantu mengukur sejauh mana kebijakan
administratif dapat menciptakan lingkungan fisik yang nyaman, aman, dan
sesuai dengan kebutuhan masyarakat..
Kabupaten Administrasi unsur Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.
68
10. Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi unsur Lingkungan Hidup
Lingkungan Hidup melibatkan evaluasi terhadap kebijakan dan upaya
pemerintah daerah dalam menjaga, melindungi, dan meningkatkan kualitas
lingkungan di kabupaten tersebut. Ini mencakup penilaian terhadap program
perlindungan lingkungan, pengelolaan limbah, keberlanjutan sumber daya
alam, dan inisiatif pelestarian alam. Indeks ini membantu mengukur sejauh
mana pemerintah daerah memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat
terkait lingkungan hidup dan keberlanjutan..
Kabupaten Administrasi unsur Lingkungan Hidup.
11. Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan Kemasyarakatan di
Kecamatan dan Kelurahan
Indikator kinerja ini membantu mengukur sejauh mana pelayanan kegiatan
kemasyarakatan di kecamatan dan kelurahan dapat memenuhi harapan dan
kebutuhan masyarakat setempat. Evaluasi yang teratur terhadap indikator-
indikator ini dapat memberikan wawasan yang lebih baik tentang efektivitas
program dan kebijakan pemerintah setempat dalam meningkatkan
kesejahteraan dan kepuasan masyarakat di tingkat kecamatan dan kelurahan.
12. Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan Kemasyarakatan di
Kecamatan dan Kelurahan.
69
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat nilai Indeks Kepuasan
Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan Kemasyarakatan di Kecamatan
dan Kelurahan.
Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan Kemasyarakatan di
Kecamatan dan Kelurahan.
13. Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi
Pengukuran Indeks Efektivitas Koordinasi Kabupaten Administrasi melalui
indikator-indikator ini dapat memberikan gambaran yang lebih lengkap
tentang kinerja dan efektivitas koordinasi antarunit atau lembaga pemerintah
di tingkat kabupaten. Evaluasi terhadap indeks ini penting untuk
meningkatkan efisiensi, mengatasi hambatan, dan memastikan tujuan
bersama dapat dicapai dengan baik.
Pada tahun 2023 Realisasi mencapai 87,25 sedangkan targetnya 85
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat nilai Indeks Efektifitas
Koordinasi Kabupaten Administrasi.
Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi.
14. Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi
70
Pengukuran Indeks Efektivitas Koordinasi Kabupaten Administrasi melalui
indikator-indikator ini dapat memberikan gambaran yang lebih lengkap
tentang kinerja dan efektivitas koordinasi antarunit atau lembaga pemerintah
di tingkat kabupaten. Evaluasi terhadap indeks ini penting untuk
meningkatkan efisiensi, mengatasi hambatan, dan memastikan tujuan
bersama dapat dicapai dengan baik.
Pada tahun 2023 Realisasi mencapai 87,25 sedangkan targetnya 85
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat nilai Indeks Efektifitas
Koordinasi Kabupaten Administrasi.
15. Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan
Unsur Kesatuan Bangsa dan Politik
Indeks Kepuasan Masyarakat ini membantu mengukur sejauh mana
pelayanan yang diberikan oleh unsur Kesatuan Bangsa dan Politik memenuhi
harapan dan kebutuhan masyarakat terkait dengan fungsi dan tanggung
jawab mereka. Evaluasi terhadap indikator-indikator ini dapat memberikan
wawasan yang lebih baik tentang efektivitas kebijakan dan program yang
dilaksanakan serta membantu untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat.

71
Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan Unsur
Kesatuan Bangsa dan Politik.
Unsur Kepemudaan dan Olahraga
Pengukuran dilakukan dengan Jumlah Realisasi TL Aduan Masyarakat dibagi
Jumlah TL Aduan Masyarakat yang masuk.
sehingga capaiannya 106% .
Kepemudaan dan Olahraga.
Unsur Perpustakaan
Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan
Unsur Perpustakaan membantu mengukur sejauh mana pelayanan
perpustakaan memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat, serta
memberikan wawasan yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas layanan
tersebut. Evaluasi secara teratur terhadap indikator-indikator ini dapat
membantu perpustakaan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan
masyarakat dan meningkatkan pengaruh positifnya dalam mendukung
pendidikan dan pembangunan komunitas.
72
sehingga capaiannya 102,90%.
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat nilai Indeks Masyarakat
Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan Unsur Perpustakaan.
Unsur Kearsipan
Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan.
Unsur Kepegawaian.
Unsur Kepegawaian membantu mengukur sejauh mana kebijakan dan praktik
kepegawaian memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat. Evaluasi
terhadap indikator-indikator ini dapat memberikan pandangan yang
komprehensif untuk membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan
kepegawaian serta membangun kepercayaan masyarakat terhadap sistem
kepegawaian yang ada.
73
Kepegawaian.
Unsur Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.
Unsur Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang membantu mengukur sejauh
mana pelayanan tersebut memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat.
Evaluasi terhadap indikator-indikator ini dapat memberikan wawasan yang
mendalam tentang efektivitas dan relevansi kebijakan dan proyek yang
dilaksanakan oleh unsur Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang serta
membantu meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.

74
Unsur Bidang Sosial.
Unsur Bidang Sosial membantu mengukur sejauh mana layanan tersebut
memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat. Evaluasi terhadap indikator-
indikator ini dapat memberikan wawasan yang mendalam tentang efektivitas
dan relevansi kebijakan dan program yang dilaksanakan oleh unsur Bidang
Sosial serta membantu meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan Unsur Bidang Sosial.
Unsur Bidang Lingkungan Hidup.
Unsur Bidang Lingkungan Hidup membantu mengukur sejauh mana layanan
tersebut memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat. Evaluasi terhadap
indikator-indikator ini dapat memberikan wawasan yang mendalam tentang
efektivitas dan relevansi kebijakan dan program yang dilaksanakan oleh unsur
Bidang Lingkungan Hidup serta membantu meningkatkan kualitas pelayanan
kepada masyarakat.

75
Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan Unsur Bidang Lingkungan
Hidup.
Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Peningkatan Profesionalitas SDM
Pemprov DKI Jakarta.
Realisasi penyelesaian dibandingkan target penyelesaian rencana aksi
Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Peningkatan
Profesionalitas SDM Pemprov DKI Jakarta.
Pada indikator ini seluruh renaksi yang menjadi target sasaran dapat
diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan target yang telah
ditentukan. Sehingga capaiannya 100%.
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat KSD Peningkatan Tata Kelola
Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Peningkatan Profesionalitas
SDM Pemprov DKI Jakarta.
Pada indikator kinerja ini tidak ada target pada RPJMD.
24. Berkurangnya Ketimpangan Serta Terjaminnya Pemenuhan Kebutuhan Dasar
dan Perlindungan Sosial.
Berkurangnya Ketimpangan Serta Terjaminnya Pemenuhan Kebutuhan Dasar
dan Perlindungan Sosial
76
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat KSD Berkurangnya Ketimpangan
Serta Terjaminnya Pemenuhan Kebutuhan Dasar dan Perlindungan
Sosial.
Pada indikator kinerja ini tidak ada target pada RPJMD
25. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Pasca Pandemi Sub KSD Pengembangan UMKM.
Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi Pasca Pandemi Sub KSD Pengembangan
UMKM.
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat KSD Akselerasi Pertumbuhan
Ekonomi Pasca Pandemi Sub KSD Pengembangan UMKM.
26. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Peningkatan kualitas infrastruktur
dan layanan dasar perkotaan Sub KSD Penataan kawasan yang
dikoordinasikan oleh Walikota/Bupati.
Peningkatan kualitas infrastruktur dan layanan dasar perkotaan Sub KSD
Penataan kawasan yang dikoordinasikan oleh Walikota/Bupati.
77
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat KSD Peningkatan kualitas
infrastruktur dan layanan dasar perkotaan Sub KSD Penataan kawasan
yang dikoordinasikan oleh Walikota/Bupati.
27. Persentase penyelesaian rencana aksi KSD Peningkatan kualitas infrastruktur
dan layanan dasar perkotaan Sub KSD Penyediaan Perumahan dan
Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman.
Peningkatan kualitas infrastruktur dan layanan dasar perkotaan Sub KSD
Penyediaan Perumahan dan Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman.
Pada tahun sebelumnya tidak terdapat KSD Peningkatan kualitas
infrastruktur dan layanan dasar perkotaan Sub KSD Penyediaan
Perumahan dan Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman.
Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Perwujudan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (AKIP).
78
Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional Sub KSD Perwujudan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
Pada indikator kinerja KSD, renaksi tiap tahunnya berbeda-beda. Pada
capaian tahun 2022 dan 2021, indikator ini capaiannya juga 100%
29. Opini laporan Keuangan.
Pernyataan profesional badan pemeriksa keuangan RI mengenai tingkat
kewajaran informasi yang disajikan dalam laporan keuangan daerah pemprov
DKI Jakarta sesuai dengan standar akuntansi pemerintahan.
Pada indikator ini seluruh target kinerja yang menjadi target sasaran
dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan target yang telah
Pada indikator kinerja ini pada capaian tahun 2022 dan 2021, indikator
ini capaiannya juga 100% dengan diperolehnya WTP oleh tingkat
Provinsi DKI Jakarta.
30. Persentase Pemanfaatan E-Order.
Jumlah transaksi di e-Order dibandingkan dengan realisasi anggaran kegiatan
makan minum rapat, jamuan dan lapangan (dikecualikan untuk galon, kopi,
teh, gula, dst.).
79
Pada indikator kinerja ini pada capaian tahun 2022 cpaiannya 100%
dan 2021 indikator ini capaiannya juga 88,41%.
31. Persentase Implementasi Rencana Strategi Komunikasi Publik
Pengukuran persentase implementasi rencana strategi komunikasi publik
program-program umum dan unggulan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Seluruh dokumen yang menjadi data pendukung tercapainya pelaksanaan
Strategi Komunikasi Publik telah dibuat dan diupload kedalam sistem tepat
waktu.
Pada indikator kinerja ini pada capaian tahun 2021, indikator ini
capaiannya juga 100%.
32. Predikat SAKIP Perangkat Daerah
Pengukuran dilakukan dengan perolehan Nilai/Predikat minimal A dari hasil
evaluasi implementasi SAKIP Perangkat Daerah yang dilakukan oleh
Inspektorat yang mendukung capaian nilai SAKIP Provinsi.
80
Pada indikator ini target nilai untuk tahun 2023 adalah 82, sedangkan
Kabupaten Kepulauan Seribu berhasil mendapatkan nilai 89,05. Seluruh
target kinerja yang menjadi target sasaran dapat diselesaikan tepat
waktu dan sesuai dengan target yang telah ditentukan. Sehingga
capaiannya 108,59%.
Pada indikator kinerja ini Tahun 2022 berhasil mendapatkan nilai 91.
33. Persentase Arsip Aktif dalam Daftar Arsip Aktif
Terselesaikanya Pembuatan Daftar Berkas dan Daftar Isi Berkas pada semua
Unit Pengolah (UP) dan diserahkan ke Unit Kearsipan (UK)..
Pada indikator ini target nilai untuk tahun 2023 adalah 100%,
sedangkan Kabupaten Kepulauan Seribu berhasil mendapatkan nilai
100%. Seluruh target kinerja yang menjadi target sasaran dapat
Pada indikator kinerja ini Tahun 2022 dan 2021 tidak terdapat Inikator
Kinerja Persentase Arsip Aktif dalam Daftar Arsip Aktif.
34. Persentase progress pengumpulan data sesuai daftar data dan batas waktu
pengumpulan yang ditetapkan dengan Keputusan Gubernur
Hasil pengumpulan data sesuai daftar data dan jadwal rilis yang telah
disepakati dan ditetapkan dengan Keputusan Gubernur.
81
Pada indikator ini target nilai untuk tahun 2023 adalah 100%,
sedangkan Kabupaten Kepulauan Seribu berhasil mendapatkan nilai
100%. Seluruh target kinerja yang menjadi target sasaran dapat
Pada indikator kinerja ini Tahun 2022 dan 2021 tidak terdapat Indikator
Persentase progress pengumpulan data sesuai daftar data dan batas
waktu pengumpulan yang ditetapkan dengan Keputusan Gubernur.
35. Survei Kepuasan Layanan Masyarakat
Pengukuran dilakukan dengan menghitung hasil jawaban pada kuesioner
Jaksurvey dari para responden yang telah ditentukan sebelumnya. Responden
berasal dari para ketua RT, ketua RW, LMK, FKDM, Forkopimda, TP-PKK dan
lainnya pada setiap masing-masing tingkatan wilayah.
Pada indikator ini target untuk tahun 2023 adalah 92 dan realisasinya
adalah 95,52 sehingga capaiannya 103,82%. Hal ini dikarenakan
beberapa faktor yaitu kegiatan pada Tahun 2023 seluruh kegiatan
pelayanan telah berjalan normal dan masyarakat mendapatkan
pelayanan dengan baik.
Pada indikator kinerja ini pada capaian tahun 2022, indikator ini
realisasinya juga 97,62.
82
36. Persentase Inventarisasi BMD berupa Gedung dan Bangunan pada Pengguna
Barang dan/atau Kuasa Pengguna Barang Tahun 2023 di masing-masing
PD/UKPD
Capaian Hasil Inventarisasi Barang Milik Daerah pada PD/UKPD yang
mempunyai BMD berupa Gedung dan Bangunan. Kepala Perangkat Daerah
melaporkan Hasil Inventarisasi BMD pada PD dan UKPD yang berada dalam
Organisasi Perangkat Daerah masing-masing kepada Sekretaris Daerah.
Pada indikator ini target untuk tahun 2023 adalah 100% dan
realisasinya adalah 100% sehingga capaiannya 100%.
Pada tahun 2022, tidak terdapat Indikator Kinerja Inventarisasi BMD
berupa Gedung dan Bangunan pada Pengguna Barang dan/atau Kuasa
Pengguna Barang Tahun 2023 di masing-masing PD/UKPD.
37. Persentase penyelesaian penginputan data konsolidasi hasil kewajiban fasos
fasum dari pemegang SIPPT/IPPT/IPPR yang terintegrasi dengan JAKARTA
SATU
Jumlah BAST (Berita Acara Serah Terima) Tahun 2017-2022 yang selesai
diinput dibagi jumlah target BAST dikali 100%.
Pada tahun 2022, tidak terdapat Indikator penyelesaian penginputan
data konsolidasi hasil kewajiban fasos fasum dari pemegang
SIPPT/IPPT/IPPR yang terintegrasi dengan JAKARTA SATU.
83
38. Persentase realisasi belanja barang/jasa bersertifikat TKDN, produk dalam
negeri, dan/atau produk usaha mikro kecil dan koperasi dari hasil produksi
dalam negeri
Produk Dalam Negeri adalah barang dan jasa termasuk rancang bangun dan
perekayasaan yang diproduksi atau dikerjakan oleh perusahaan yang
berinvestasi dan berproduksi di Indonesia ditunjukkan dengan pernyataan
penyedia telah menggunakan produk dalam negeri (self declare)2. Sertifikat
TKDN adalah sertifikat yang dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian yang
menjelaskan kandungan dalam negeri pada barang, jasa dan gabungan
barang dan jasa.
Pada indikator ini target untuk tahun 2023 adalah 80% dan realisasinya
adalah 87,42% sehingga capaiannya 109,27%.
Pada tahun 2022, tidak terdapat Indikator Persentase realisasi belanja
barang/jasa bersertifikat TKDN, produk dalam negeri, dan/atau produk
usaha mikro kecil dan koperasi dari hasil produksi dalam negeri.
39. Persentase Implementasi Pengembangan Kompetensi ASN Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta 20 Jam Pelajaran pertahun.
Terselesaikanya Pemenuhan pengembangan kompetensi 20 JP pertahun
untuk seluruh PNS Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Simdiklat
BPSDM.Jakarta.go.id Realisasi Target berupa Laporan Daftar PNS Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta yang mengikuti Pengembangan Kompetensi dari Seluruh
SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
84
Pada tahun 2022, tidak terdapat Indikator Persentase Implementasi
Pengembangan Kompetensi ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 20
Jam Pelajaran pertahun.
40. Persentase Implementasi Pengembangan Kompetensi ASN Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta 20 Jam Pelajaran pertahun.
Terselesaikanya Pemenuhan pengembangan kompetensi 20 JP pertahun
untuk seluruh PNS Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Simdiklat
BPSDM.Jakarta.go.id Realisasi Target berupa Laporan Daftar PNS Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta yang mengikuti Pengembangan Kompetensi dari Seluruh
SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
41. Persentase penyelesaian tahapan manajemen pengetahuan.
Terselesaikanya Penyelesaian Tahapan manajemen pengetahuan untuk
seluruh SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui https://km-
bpsdm.jakarta.go.id.
adalah 50% sehingga capaiannya 100%.
85
42. Persentase Implementasi Penerapan Manajemen Risiko.
Penerapan Manajemen Risiko diwujudkan melalui pembentukan struktur
Manajemen Risiko, Unit Kepatuhan Internal dan penyelenggaraan Proses
Manajemen Risiko melalui Sistem Informasi Pengelolaan Risiko dan
Penanganan.
Pada tahun 2022, tidak terdapat Indikator Kinerja Penerapan
Manajemen Risiko.
43. Presentase Nilai Kinerja Anggaran atas aspek Implementasi.
Kinerja Anggaran yang dihitung atas aspek implementasi.
adalah 95,83% sehingga capaiannya 134,97%.
Pada tahun 2022, realisasi mencapai 93,41%.
86
44. Persentase capaian penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Gubernur.
Jumlah Realisasi TL Arahan Gubernur (rapim, e-office, arahan melalui media
elektronik, dan bentuk arahan lainnya) dibagi Jumlah TL Arahan Gubernur
dikali 100%.
Pada tahun 2022, realisasi mencapai 100%.
45. Persentase capaian penyelesaian pengaduan masyarakat.
Pengukuran dilakukan dengan Jumlah Realisasi TL Aduan Masyarakat dibagi
Jumlah TL Aduan Masyarakat yang masuk.
Pada tahun 2023, jumlah aduan yang masuk sebanyak 41 aduan.
Seluruh aduan dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang sesuai
dengan aturan yang ada. Pada indikator ini seluruh target kinerja yang
menjadi target sasaran dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai
dengan target yang telah ditentukan. Sehingga capaiannya 100%.
Pada indikator kinerja ini pada capaian tahun 2022 indikator ini
capaiannya juga 100%.
46. Persentase progress penyelesaian tindak lanjut rekomendasi temuan hasil
pemeriksaan eksternal (BPK).
(90% dari jumlah rekomendasi LHP BPK RI Tahun 2005 dan seterusnya yang
telah diselesaikan oleh Perangkat Daerah dan UKPD dibawah koordinasinya /
87
jumlah sisa rekomendasi yang belum ditindaklanjuti dari LHP BPK RI tahun
2005 dan seterusnya) x 100% (Verifikasi oleh Inspektorat).
Pada tahun 2022, realisasi mencapai 100%.
Selain itu untuk memperkuat data realisasi perbandingan capaian, maka berikut
disajikan perbandingan capaian dengan kabupaten lain di Indonesia untuk Indikator
Kinerja Utama (IKU).
Tabel 3.2 Perbandingan Capaian IKU dengan Daerah lain
Capaian
Indikator Kinerja
Kabupaten Adm. Kabupaten Kabupaten
Utama
Kep. Seribu Grobogan Garut
Indeks Kepuasan 89,80 N/A N/A
Layanan Kabupaten
Indeks Efektifitas 87,25 N/A N/A
Koordinasi Kabupaten
Administrasi
Indeks Kepuasan 91,29% N/A N/A
Masyarakat Terhadap
Layanan Kegiatan
kemasyarakatan di
Kecamatan dan
Kelurahan
Indeks Kepuasan 90,87% N/A N/A
Masyarakat Terhadap
Layanan Pelimpahan
Kewenangan
Pada Tabel di atas disajikan data perbandingan Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu
dengan Kabupaten Grobogan dan Kabupaten Garut di mana kedua Kabupaten tersebut
tidak memiliki Indikator Kinerja Utama Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten, Indeks
88
Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi, Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap
Layanan Kegiatan kemasyarakatan di Kecamatan dan Kelurahan dan Indeks Kepuasan
Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan Tahun 2023. Untuk Capaian
Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Tahun 2023 merupakan agregasi dari Indeks
Indikator Kinerja Utama Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten, Indeks Efektifitas
Koordinasi Kabupaten Administrasi, Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan
Kegiatan kemasyarakatan di Kecamatan dan Kelurahan dan Indeks Kepuasan Masyarakat
Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan.
Pengaruh Capaian Kinerja terhadap Budaya Organisasi
Capaian kinerja merupakan hasil yang dicapai oleh suatu organisasi dalam mencapai
tujuannya. Capaian kinerja yang baik dapat memiliki pengaruh positif pada budaya kinerja
organisasi. Beberapa pengaruh dari capaian kinerja terhadap budaya kinerja organisasi di
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu adalah sebagai berikut :
1. Menciptakan rasa percaya diri dan kepuasan kerja. Capaian kinerja yang baik dapat
meningkatkan rasa percaya diri dan kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya
dapat meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan terhadap organisasi.
2. Menciptakan budaya kerja yang positif. Capaian kinerja yang baik dapat menciptakan
budaya kerja yang positif di mana karyawan merasa bahwa mereka berada di tempat
yang tepat dan bahwa kerja mereka dihargai.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Capaian kinerja yang baik dapat
menciptakan lingkungan kerja yang sehat di mana karyawan merasa aman dan
dihargai, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja.
4. Menciptakan budaya inovatif. Capaian kinerja yang baik dapat menciptakan budaya di
mana karyawan merasa diuntungkan dengan mencari cara baru untuk mencapai
tujuan organisasi, sehingga meningkatkan inovasi dan kreativitas.
5. Menciptakan budaya keterbukaan dan transparansi. Capaian kinerja yang baik dapat
menciptakan budaya di mana karyawan merasa diuntungkan dengan berbagi
89
informasi dan berkomunikasi dengan baik, sehingga meningkatkan keterbukaan dan
transparansi dalam organisasi.
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Dalam upaya memaksimalkan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Bupati

Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu, terdapat tiga komponen sumber daya yang
menjadi faktor utama yakni sumber daya manusia, sumber daya teknologi, dan sumber
daya anggaran.
Adapun sumber daya manusia dan sumber daya teknologi yang dilaksanakan oleh
IKU Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten berupa :
1. Melakukan kerja kolaboratif antar PIC Internal Kelurahan dengan mendorong
dan melakukan koordinasi dengan Tokoh Masyarakat terkait;
2. Penggunaan aplikasi Jaksurvei dalam pelaksanaan Survei yang memudahkan
dalam memonitoring secara real time.
Kemudian Efisiensi sumber daya manusia dan sumber daya teknologi yang
dilaksanakan oleh IKU Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi berupa :
1. Membentuk tim yang terstruktur dengan peran dan tanggung jawab yang jelas
untuk meningkatkan efisiensi dan koordinasi antar anggota tim;
2. Menggunakan aplikasi dan platform kolaboratif untuk memfasilitasi komunikasi
dan berbagi informasi antar tim dan unit kerja.
Selanjutnya Efisiensi sumber daya manusia dan sumber daya teknologi yang
dilaksanakan oleh IKU Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan
kemasyarakatan di Kecamatan dan Kelurahan berupa :
1. Memberikan pelatihan yang sesuai untuk petugas layanan kemasyarakatan guna
meningkatkan keterampilan interpersonal, pengetahuan, dan kemampuan
mereka dalam memberikan layanan yang berkualitas;
2. Menyediakan layanan kemasyarakatan melalui platform digital, termasuk
pendaftaran online, pemantauan proyek, dan umpan balik masyarakat, untuk
mempermudah akses dan penggunaan layanan.
90
Dan yang terakhir Efisiensi sumber daya manusia dan sumber daya teknologi yang
dilaksanakan oleh IKU Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan
Kewenangan berupa :
1. Membentuk tim responsif yang dapat dengan cepat menanggapi keluhan dan
kebutuhan masyarakat yang berkaitan dengan pelimpahan kewenangan;
2. Menerapkan analisis data untuk mengevaluasi hasil survei kepuasan masyarakat,
mengidentifikasi area perbaikan, dan merumuskan rencana tindak lanjut yang
efektif.
Dalam mencapai targetnya seluruh IKU juga memiliki rencana aksi yang telah
dilakukan antara lain sebagai berikut :
1. IKU Indeks Kepuasan Layanan Kabupaten Administrasi tidak memiliki rencana
aksi, dikarenakan IKU ini merupakan konsolidasi dari 3 IKU dibawah. Perolehan
nilainya otomatis dari hasil nilai rata-rata capaian IKU dibawah.
2. IKU Indeks Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi memiliki rencana aksi
sebagai berikut :
a. Pada Fase Perencanaan tersedianya draft kuesioner survei, data calon
responden dan flyer digital sosialisasi pelaksanaan survei.
b. Fase Pelaksanaan yaitu terlaksananya sosialisasi survei kepada para
responden dan pengisian survei oleh para responden
c. Fase Monitoring dan Evaluasi yaitu tersedianya hasil pengolahan data
pelaksanaan survei, penyusunan laporan survei dan nota dinas pelaksanaan
survei dan publikasi nilai survei di media elektronik.
3. IKU Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan Kemasyarakatan
di Kecamatan dan Kelurahan memiliki rencana aksi sebagai berikut :
a. Fase Perencanaan tersedianya draft kuesioner survei, terverifikasinya data
calon responden dan tersedianya flyer digital sosialisasi pelaksanaan survei.
b. Fase Pelaksanaan terlaksananya sosialisasi survei kepada para responden dan
terlaksananya pengisian survei oleh para responden
91
c. Fase Monitoring dan Evaluasi Tersedianya hasil pengolahan data pelaksanaan
survei, terselesaikannya penyusunan laporan survei dan nota dinas
pelaksanaan survei dan tersedianya publikasi nilai survei di media elektronik
4. IKU Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan Kewenangan
memiliki rencana aksi sebagai beriku :
a. Fase Perencanaan Tersedianya draft kuesioner survei, terverifikasinya data
calon responden dan tersedianya flyer digital sosialisasi pelaksanaan survei
b. Fase Pelaksanaan terlaksananya sosialisasi survei kepada para responden
Terlaksananya pengisian survei oleh para responden
c. Fase Monitoring dan Evaluasi tersedianya hasil pengolahan data pelaksanaan
survei, terselesaikannya penyusunan laporan survei dan nota dinas
pelaksanaan survei dan tersedianya publikasi nilai survei di media elektronik.
Adapun Untuk efiseinsi Sumber Daya Anggaran disajikan dalam tabel ini terkait
dengan efisiensi anggaran untuk sasaran yang pencapaian kinerjanya mencapai atau lebih
dari 100%. Terlihat mayoritas dari 14 sasaran menunjukan pencapaian sama atau lebih
dari 100%. Banyaknya sasaran yang berhasil dicapai dengan sumber daya yang efisien
menunjukan bahwa efisiensi anggaran telah mencapai tingkat yang tinggi. Kondisi ini
sejalan dengan prinsip pengelolaan anggaran publik dan prinsip pemerintahan yang baik,
dimana salah satunya adalah pengelolaan sumber daya anggaran yang efisiensi dalam
mencapai tujuan dan sasaran pembangunan.
Evaluasi Nilai Efisiensi Anggaran menggunakan acuan Peraturan Menteri Keuangan

Republik Indonesia Nomor 214/PMK.02/2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.
Untuk menghitung tingkat efisiensi anggaran digunakan rumus sebagai berikut :
92
Keterangan :
E : Efisiensi
PAKi : Pagu anggaran keluaran i
RAKi : Realisasi anggaran keluaran i
CKi : Capaian keluaran i
Batas maksimal nilai efisiensi menggunakan rumus ini adalah 20% dan batas
minimal -20%. Untuk mengubah nilai Efisiensi ke skala 0-100%, menggunakan rumus
sebagai berikut :
Keterangan :
NE : Nilai Efisiensi
E : Efisiensi
Contoh Perhitungan Nilai Efisiensi untuk Program di Kabupaten Administrasi Kepulauan

Seribu Pagu Anggaran = Rp. 213.452.837.790 Realisasi = Rp. 202.835.264.485 capaian
keluaran seluruh program 100%.
Efisiensi =
= 5,3% (Skala -20% sampai 20%)
Untuk mencari Nilai Efisiensi skala 0-100%, maka
Nilai Efisiensi =
= 63,29%
Tingkat efisiensi dapat dihitung manakala target sasaran telah dicapai. Apabila
pencapaian output tidak tercapai 100% maka unsur efisiensi tidak dapat diukur (N/A).
Berikut data analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya tahun anggaran 2023 pada
tabel dibawah.
93
Tabel 3.2 Analis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian Kinerja Penyerapan Tingkat Efisiensi

No Program Indikator Sasaran (%)
(%) Anggaran (%)
(1) (2) (3) (5) (6) (7)
1 Program Indeks Kepuasan 100% 96.49% 0.035%
Penyelenggaraan Jalan Masyarakat terhadap
Pelayanan Penyelenggaraan
Jalan Lingkup Kabupaten
Administrasi
2 Program Penanganan Terwujudnya 105,26% 29.12% 0.761%

Bencana Penanganan Bencana
Lingkup Kabupaten
Administrasi Kepulauan
Seribu
3 Program Pengelolaan Terkelolanya 100% 95.28% 0.047%

Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati
(Kehati) (KEHATI) Lingkup
Kepulauan Seribu
4 Program Terwujudnya 100% 86.65% 0.333%
Pengembangan Pengembangan Kapasitas
Kapasitas Daya Saing Daya Saing Kepemudaan
Kepemudaan Lingkup Kabupaten
Seribu
5 Program Terwujudnya 100% 79.87% 0.401%
Pengembangan Daya Pengembangan Daya
Saing Keolahragaan Saing Keolahragaan
Lingkup Kabupaten
Seribu
6 Program Pembinaan Terbinanya Perpustakaan 100% 96.24% 0.238%
Perpustakaan Lingkup Kabupaten
Seribu
7 Program Pengelolaan Terkelolanya Arsip Lingkup 100% 93.34% 0.068%
Arsip Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu
8 Program Kepegawaian Terwujudnya Aktifitas 116,67% 100.00% 0%

Daerah Kepegawaian Daerah
Lingkup Kabupaten
Seribu
94
Capaian Kinerja Penyerapan Tingkat Efisiensi
No Program Indikator Sasaran (%)
(%) Anggaran (%)
(1) (2) (3) (5) (6) (7)
9 Program Pengelolaan Terwujudnya Pengelolaan 100% 97.92% 0.021%
Kecamatan Kecamatan di wilayah
Kepulauan Seribu
10 Program Pengelolaan Terwujudnya Pengelolaan 100% 77.98% 0.266%

Kota Administrasi Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu
11 Program Penunjang Terwujudnya 100% 94.25% 0.058%

Urusan Pemerintahan Penyelenggaraan
Daerah Provinsi Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
Provinsi di wilayah
Kepulauan Seribu
12 Program Peningkatan Meningkatnya 102,63% 76.56% 0.280%
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Pemerintahan, Pemerintahan,
Kesejahteraan Rakyat Kesejahteraan Rakyat dan
Dan Pengembangan Pengembangan di wilayah
Kepulauan Seribu
13 Program Pemberdayaan Terwujudnya 100% 96.17% 0.038%
Masyarakat Desa Dan Pemberdayaan Masyarakat
Kelurahan Kelurahan di wilayah
Kepulauan Seribu
14 Program Koordinasi Terwujudnya Ketentraman 100% 94.50% 0.055%
Ketentraman Dan dan Ketertiban Umum di
Ketertiban Umum wilayah Kabupaten
Seribu
Penyerapan anggaran pada tabel di atas diperhitungkan berdasarkan penyerapan

anggaran Program di mana kegiatan yang mendukung sasaran tersebut berada, atau
diperhitungkan secara keseluruhan.
1. Program Penyelenggaraan Jalan

• Kegiatan yang terkait dengan pencapaian indikator kinerja Program
Penyelenggaraan Jalan adalah Kegiatan Penyelenggaraan Jalan Provinsi
95
dengan Subkegiatan Pembangunan Jalan dan Pemeliharaan berkala
Jalan. Program ini memiliki Indikator Sasaran yaitu Indeks Kepuasan
Masyarakat terhadap Pelayanan Penyelenggaraan Jalan Lingkup
2. Program Penanganan Bencana
Penyelenggaraan Jalan adalah Kegiatan Perlindungan Sosial Korban
Bencana Alam dan Sosial Provinsi dengan Subkegiatan Penyediaan
Permakanan dan Penyediaan Sandang. Program ini memiliki Indikator
Sasaran yaitu Terwujudnya Penanganan Bencana Lingkup Kabupaten
3. Program Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (Kehati)
Program Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (Kehati) adalah Kegiatan
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Provinsi dengan Subkegiatan
Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH). Program ini memiliki Indikator
Sasaran yaitu Terkelolanya Keanekaragaman Hayati (KEHATI) Lingkup
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
4. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Kepemudaan
Pengembangan Kapasitas Daya Saing Kepemudaan adalah Kegiatan
Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Pemuda dan
Kepemudaan Kewenangan Provinsi dengan Subkegiatan Koordinasi,
Sinkronisasi dan Penyelenggaraan Peningkatan Kapasitas Daya Saing
Pemuda Pelopor Provinsi dan Penyelenggaraan Seleksi dan Pelatihan
Pasukan Pengibar Bendera. Program ini memiliki Indikator Sasaran yaitu
Terwujudnya Pengembangan Kapasitas Daya Saing Kepemudaan Lingkup
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
96
5. Program Pengembangan Daya Saing Keolahragaan
Pengembangan Daya Saing Keolahragaan adalah Kegiatan Pembinaan dan
Pengembangan Olahraga Pendidikan pada Jenjang Pendidikan yang Menjadi
Kewenangan Daerah Provinsi dengan Subkegiatan Koordinasi, Sinkronisasi
dan Pelaksanaan Penyediaan Sarana dan Prasarana Olahraga Provinsi dan
Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Rekreasi dengan
Subkegiatan Penyelenggaraan, Pengembangan dan Pemasalan Festival dan
Olahraga Rekreasi. Program ini memiliki Indikator Sasaran yaitu
Terwujudnya Pengembangan Daya Saing Keolahragaan Lingkup Kabupaten
6. Program Pembinaan Perpustakaan
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pembinaan Perpustakaan
adalah Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah Provinsi dengan
Subkegiatan Pengembangan Perpustakaan di Tingkat Daerah Provinsi dan
Pengelolaan dan Pengembangan Bahan Pustaka. Indikator yang berkaitan
adalah Terbinanya Perpustakaan Lingkup Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu.
7. Program Pengelolaan Arsip
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pengelolaan Arsip adalah
Pengelolaan Arsip Dinamis Provinsi dengan Subkegiatan Pengelolaan Arsip
Dinamis Provinsi dan Pengawasan Arsip Dinamis Kewenangan Provinsi dan
Pengelolaan Arsip Statis Daerah Provinsi dengan Subkegiatan Akusisi,
Pengolahan, Preservasi dan Akses Arsip Statis. Indikator yang berkaitan
adalah Terkelolanya Arsip Lingkup Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
8. Program Kepegawaian Daerah
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pengelolaan Arsip adalah
Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian ASN dengan
Subkegiatan Fasilitasi Lembaga Profesi ASN. Indikator yang berkaitan adalah
97
Terwujudnya Aktifitas Kepegawaian Daerah Lingkup Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu.
9. Program Pengelolaan Kecamatan
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pengelolaan Kecamatan
adalah Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat
Kecamatan, Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan kepada
Camat, Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan dan
Kelurahan Kabupaten Administrasi, Pengelolaan Kendaraan Operasional
Kabupaten Administrasi dan Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan
Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten. Indikator yang berkaitan adalah
Terwujudnya Pengelolaan Kecamatan di wilayah Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu.
10. Program Pengelolaan Kota Administrasi
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pengelolaan Kota
Administrasi adalah Peningkatan Penyelenggaraan Kota Administrasi.
Indikator yang berkaitan adalah Terwujudnya Pengelolaan Kabupaten
11. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Provinsi
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pengelolaan Penunjang
Urusan Pemerintahan Daerah Provinsi adalah Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah, Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah dan
Administrasi Umum Perangkat Daerah. Indikator yang berkaitan adalah
Terwujudnya Penyelenggaraan Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Provinsi di wilayah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
12. Program Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan, Kesejahteraan Rakyat
Dan Pengembangan
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Peningkatan
Penyelenggaraan Pemerintahan, Kesejahteraan Rakyat Dan Pengembangan
adalah Pelaksanaan Tata Pemerintahan dan Kebangsaan. Indikator yang
berkaitan adalah Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan,
98
Kesejahteraan Rakyat dan Pengembangan di wilayah Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu.
13. Program Pemberdayaan Masyarakat Desa Dan Kelurahan
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Pemberdayaan Masyarakat
Desa Dan Kelurahan adalah Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan dan
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan Tingkat Kecamatan. Indikator
yang berkaitan adalah Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan di
wilayah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
14. Program Koordinasi Ketentraman Dan Ketertiban Umum
• Kegiatan yang terkait dengan dengan Program Koordinasi Ketentraman Dan
Ketertiban Umum adalah Kegiatan Koordinasi Upaya Penyelenggaraan
Ketenteraman dan Ketertiban. Indikator yang berkaitan adalah Terwujudnya
Ketentraman dan Ketertiban Umum di wilayah Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu.
99
Program dan Kegiatan Strategis Yang Menunjang Keberhasilan
Pada Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu terdapat 14 (empat belas) program yang menjadi target
pelaksanaan. 7 (tujuh) program merupakan sasaran utama yang memiliki Indikator Sasaran RPJMD. Sedangkan 7 (tujuh)
lainnya merupakan program pelimpahan kewenangan. Berikut ditampilkan capaian dari masing-masing program yang
mendukung capaian IKU Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
Tabel 3.2 Program Yang Mendukung Pencapaian IKU Perangkat Daerah
Kinerja Program Kinerja Keuangan
Capaian Realisasi Persentase

Target Realisasi Target Keuangan
No Program Indikator Program Kinerja Anggaran/Serapan Realisasi/Serapan
(Rp)
Program Anggaran (Rp) Anggaran (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
1 PROGRAM Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap 4 4 100% 23.571.232.196 22.743.748.290 96,49%
PENYELENGGARAAN Pelayanan Penyelenggaraan Jalan Lingkup Indeks Indeks
JALAN Kabupaten Administrasi
2 Program Penanganan Persentase Pemenuhan Kebutuhan 95% 100% 105,26% 324.549.392 94.493.600 29,12%
Bencana Dasar Korban Bencana Lingkup
3 Program Pengelolaan Persentase Ruang Terbuka Hijau yang 100% 100% 100% 11.496.522.688 10.954.364.643 95,28%
Keanekaragaman Hayati Dikelola Lingkup Kabupaten Administrasi
(Kehati)
4 Program Pengembangan Persentase Pemuda Hasil Binaan yang 60% 80& 133,33% 722.429.662 626.000.808 86,65%
Kapasitas Daya Saing Berprestasi dalam Bidang yang Ditentukan
Kepemudaan Lingkup Kabupaten Administrasi
99

(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
5 Program Persentase Cabang Olahraga yang 75% 100% 133,33% 443.708.146 354.396.424 79,87%
Pengembangan Daya Berprestasi Lingkup Kabupaten Administrasi
Saing Keolahragaan
6 Program Pembinaan Persentase Anggota Kepramukaan yang 13,5% 16,84% 100% 1.130.819.814 1.088.308.888 96,24%
Perpustakaan meningkat kapasitasnya Lingkup Kabupaten
Administrasi
7 Program Pengelolaan Persentase Ketersediaan Arsip Siap Layan 25% 25,03% 100,12% 27.363.520 25.542.000 93,34%
Arsip Lingkup Kabupaten Administrasi
8 Program Kepegawaian Indeks Kepuasan Terhadap Layanan 3 indeks 3 indeks 100% 39.000.000 39.000.000 100%
Daerah KORPRI Kabupaten Administrasi
9 Program Pengelolaan Indeks Kepuasan Terhadap Pengelolaan 4 Indeks 4 indeks 100% 38.987.568.750 38.178.435.834 97.92%
Kecamatan Kelurahan (penyelenggaraan RT, RW, LMK
dan FKDM)
Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 Indeks 4 indeks 100%
Layanan PPSU
10 Program Pengelolaan Nilai Efektifitas Koordinasi Penyelesaian 85 88,87 104,55% 934.203.251 728.446.500 77.98%
Kota Administrasi Permasalahan Pengelolaan Kabupaten Nilai Nilai
Administrasi
11 Program Penunjang Indeks Kepuasan Layanan Penunjang 4 Indeks 4 Indeks 100% 127.154.187.672 119.837.087.327 94.25%
Urusan Pemerintahan Urusan Pemerintahan Daerah
Daerah Provinsi
Persentase Gedung Kantor dan Rumah 46,43% 46,43% 100%
Dinas di Lingkungan Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu Dalam Kondisi Baik
12 Program Peningkatan Nilai Efektifitas Koordinasi Bidang 85 Nilai 89,12 100% 600.792.118 459.941.500 76.56%
Penyelenggaraan Pemerintahan dan Kesra Nilai
Pemerintahan,
100

(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
Kesejahteraan Rakyat Nilai Efektifitas Koordinasi Bidang 85 Nilai 88,62 100%
Dan Pengembangan Administrasi, Ekonomi dan Pembangunan Nilai
13 Program Pemberdayaan Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 Indeks 4 Indeks 100% 7.564.771.624 7.274.866.271 96.17%
Masyarakat Desa Dan Layanan PKK, Posyandu, Jumantik, dan
Kelurahan RPTRA
14 Program Koordinasi Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 indeks 4 Indeks 100% 455.688.957 430.632.400 94.50%
Ketentraman Dan Layanan Ketertiban Umum
Ketertiban Umum
Seluruh Indikator Sasaran tersebut dipantau dan dievaluasi progresnya oleh setiap Unit Kerja dari tingkat
Sekretariat sampai dengan Kelurahan yang membidangi urusannya sehingga target bisa tercapai sesuai perencanaan.
Dengan menghitung Kinerja Program dan kinerja anggaran kemudian capaian realisasinya dibandingkan dengan target
maka didapat efisiensi anggaran sebesar 5,3% di Kabupaten Adminstrasi Kepulauan Seribu pada tahun 2023.
101
Pada Tahun 2023 Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu juga memiliki Kegiatan Strategis Daerah (KSD) yang
mendukung pencapaian Perjanjian Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023. Berikut
ditampilkan capaian dari masing-masing KSD yang mendukung capaian Perjanjian Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu Tahun 2023.
Tabel 3.3 Kegiatan Strategis Daerah yang mendukung Perjanjian Kinerja Bupati

Kegiatan Strategis Target Realisasi Capaian Target Keuangan Realisasi Persentase
No Rencana Aksi
Daerah Kinerja (Rp) Anggaran/Serapan Realisasi/Serapan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
1 Persentase Pelaksanaan koordinasi lintas sektor untuk 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian rencana penanganan wilayah kantong-kantong
kemiskinan di lingkup kota/kabupaten
aksi KSD
Penanggulangan
Kemiskinan Sub KSD
Percepatan
Penanggulangan
Kemiskinan
2 Persentase 1. Penyiapan Peremajaan 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian rencana Permukiman Kumuh melalui
perbaikan rumah dan PSU
aksi KSD Peningkatan
Kualitas Infrastruktur
dan Layanan Dasar
Perkotaan Sub KSD
Penyediaan
Perumahan dan
Peningkatan Kualitas
Kawasan Permukiman
102
No Rencana Aksi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
3 Persentase 2. Penataan RW kumuh sebagai pilot 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian rencana project Penataan Kawasan
Kualitas Infrastruktur
dan Layanan Dasar
100% 100% 100% N/A N/A N/A
Perkotaan Sub KSD 3. Implementasi Penataan Kawasan
Tingkat Kelurahan
Penataan kawasan
yang dikoordinasikan
oleh Walikota/Bupati
4 Persentase 1. Penyusunan Dokumen Perencanaan 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian rencana Kinerja Perangkat Daerah (Eselon 2, 3,
4, Fungsional dan Pelaksana) Tahun
2023 dan 2024
Tata Kelola
Pemerintahan yang 2. Penyusunan Dokumen Evaluasi Renja 100% 100% 100% N/A N/A N/A
Profesional Sub KSD dan Kinerja Perangkat Daerah
Perwujudan
Akuntabilitas Kinerja 3. Penyusunan Dokumen LKIP Perangkat 100% 100% 100% N/A N/A N/A
Instansi Pemerintah Daerah Tahun 2022
(AKIP)
4. Pelaksanaan Evaluasi Implementasi 100% 100% 100% N/A N/A N/A

SAKIP Seluruh Perangkat Daerah
5 Persentase 1. Penyusunan Rencana Kebutuhan Jenis 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian Pekerjaan, Jumlah, dan Satuan Harga
PJLP sesuai Kepgub 1195 Tahun 2022
rencana aksi KSD
103
No Rencana Aksi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
Peningkatan Tata 2. Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil N/A N/A N/A
Kelola Pengawasan APIP atas LHP yang terbit
Pemerintahan yang periode 2019 s.d. 2023
Profesional Sub
KSD Peningkatan
Profesionalitas SDM
Pemprov DKI
Jakarta
6 Persentase Sosialisasi Program Pengembangan UMKM 100% 100% 100% N/A N/A N/A
penyelesaian rencana di Kelurahan
aksi KSD Akselerasi
Pertumbuhan
Ekonomi Pasca
Pandemi Sub KSD
Pengembangan
UMKM
104
Berdasarkan Tabel Kegiatan Strategis Daerah di atas menunjukkan bahwa seluruh Kegiatan Strategis Daerah (KSD) telah
berhasil mencapai target 100%. Keberhasilan ini dapat diatribusikan kepada dukungan yang konsisten dan sinergis dari
seluruh Unit Kerja yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan. Sinergi antar unit kerja tersebut menjadi faktor kunci dalam
memastikan pencapaian setiap KSD sesuai dengan perjanjian kinerja Bupati. Dengan pencapaian target 100%, hal ini
mencerminkan efektivitas koordinasi dan kolaborasi yang baik antara berbagai unsur dalam pemerintahan, yang pada
gilirannya, berkontribusi pada hasil positif dalam upaya mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan. Keberhasilan ini
seharusnya menjadi landasan untuk terus mendorong semangat kerjasama dan penguatan sinergi di masa mendatang
guna mencapai hasil yang lebih optimal dalam pelaksanaan program dan kegiatan strategis di Kabupaten Administrasi ini.
105
Realisasi Anggaran
Secara detail, data Realisasi Kinerja Program dan Serapan Anggaran pada SKPD Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu pada Triwulan IV Tahun Anggaran 2023 dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3.4 Realisasi Anggaran Tahun 2023

No Program Indikator Program
Kinerja Anggaran/Serapan Realisasi/Serap
(Rp)
Program Anggaran (Rp) an Anggaran
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
1.03.10 PROGRAM Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap 4 4 100% 23.571.232.196 22.743.748.290 96,49%
PENYELENGGARAAN Pelayanan Penyelenggaraan Jalan Lingkup Indeks Indeks
JALAN Kabupaten Administrasi
1.06.06 Program Penanganan Persentase Pemenuhan Kebutuhan 95% 100% 105,26% 324.549.392 94.493.600 29,12%
Bencana Dasar Korban Bencana Lingkup
2.11.04 Program Pengelolaan Persentase Ruang Terbuka Hijau yang 100% 100% 100% 11.496.522.688 10.954.364.643 95,28%
Keanekaragaman Hayati Dikelola Lingkup Kabupaten Administrasi
(Kehati)
2.19.02 Program Pengembangan Persentase Pemuda Hasil Binaan yang 60% 80& 133,33% 722.429.662 626.000.808 86,65%
Kapasitas Daya Saing Berprestasi dalam Bidang yang Ditentukan
Kepemudaan Lingkup Kabupaten Administrasi
2.19.03 Program Persentase Cabang Olahraga yang 75% 100% 133,33% 443.708.146 354.396.424 79,87%
Pengembangan Daya Berprestasi Lingkup Kabupaten Administrasi
Saing Keolahragaan
2.23.02 Program Pembinaan Persentase Anggota Kepramukaan yang 13,5% 16,84% 100% 1.130.819.814 1.088.308.888 96,24%
Perpustakaan meningkat kapasitasnya Lingkup Kabupaten
Administrasi
106
(Rp)
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
2.24.02 Program Pengelolaan Persentase Ketersediaan Arsip Siap Layan 25% 25,03% 100,12% 27.363.520 25.542.000 93,34%
Arsip Lingkup Kabupaten Administrasi
5.03.02 Program Kepegawaian Indeks Kepuasan Terhadap Layanan 3 indeks 3 indeks 100% 39.000.000 39.000.000 100%
Daerah KORPRI Kabupaten Administrasi
7.01.02 Program Pengelolaan Indeks Kepuasan Terhadap Pengelolaan 4 Indeks 4 indeks 100% 38.987.568.750 38.178.435.834 97.92%
Kecamatan Kelurahan (penyelenggaraan RT, RW, LMK
dan FKDM)
Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 Indeks 4 indeks 100%
Layanan PPSU
Program Pengelolaan Nilai Efektifitas Koordinasi Penyelesaian 85 88,87 104,55% 934.203.251 728.446.500 77.98%
Kota Administrasi Permasalahan Pengelolaan Kabupaten Nilai Nilai
7.02.02
Administrasi
7.03.01 Program Penunjang Indeks Kepuasan Layanan Penunjang 4 Indeks 4 Indeks 100% 127.154.187.672 119.837.087.327 94.25%
Urusan Pemerintahan Urusan Pemerintahan Daerah
Daerah Provinsi
Persentase Gedung Kantor dan Rumah 46,43% 46,43% 100%
Dinas di Lingkungan Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu Dalam Kondisi Baik
7.03.02 Program Peningkatan Nilai Efektifitas Koordinasi Bidang 85 Nilai 89,12 100% 600.792.118 459.941.500 76.56%
Penyelenggaraan Pemerintahan dan Kesra Nilai
Pemerintahan,
Kesejahteraan Rakyat Nilai Efektifitas Koordinasi Bidang 85 Nilai 88,62 100%
Dan Pengembangan Administrasi, Ekonomi dan Pembangunan Nilai
7.01.03 Program Pemberdayaan Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 Indeks 4 Indeks 100% 7.564.771.624 7.274.866.271 96.17%
Masyarakat Desa Dan Layanan PKK, Posyandu, Jumantik, dan
Kelurahan RPTRA
107
(Rp)
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10)
7.01.04 Program Koordinasi Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap 4 indeks 4 Indeks 100% 455.688.957 430.632.400 94.50%
Ketentraman Dan Layanan Ketertiban Umum
Ketertiban Umum
108
Berdasarkan Tabel di atas, dapat diketahui bahwa dari total 17 Indikator Kinerja
Program Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu pada Triwulan IV Tahun Anggaran
2023, terdapat 12 Indikator Kinerja Program yang realisasinya mencapai 100% (Predikat
Interpretasi Sangat Tinggi). Dan terdapat 5 (lima) indikator kinerja program melebihi
target yaitu indicator Persentase Pemenuhan Kebutuhan Dasar Korban Bencana Lingkup
Kabupaten Administrasi sebesar 105,26%, Persentase Pemuda Hasil Binaan yang
Berprestasi dalam Bidang yang Ditentukan Lingkup Kabupaten Administrasi sebesar
133,33%, Persentase Cabang Olahraga yang Berprestasi Lingkup Kabupaten Administrasi
sebesar 133,33%, Persentase Ketersediaan Arsip Siap Layan Lingkup Kabupaten
Administrasi sebesar 100,12%, Nilai Efektifitas Koordinasi Penyelesaian Permasalahan
Pengelolaan Kabupaten Administrasi 104,55%.
Apabila diperhatikan dari realisasi anggaran sampai dengan Triwulan IV, terdapat
beberapa sub kegiatan yang tidak mencapai target kinerja keuangan. Sub kegiatan
tersebut sangat bergantung pada ketersediaan anggaran dalam mencapai target keluaran
(output). Hal ini dapat berpotensi terhadap rendahnya capaian Indikator Program dari Sub
Kegiatan tersebut apabila Surat Penyediaan Dana (SPD) sub kegiatannya tidak diterbitkan.
Begitu pula dengan program, kegiatan dan sub kegiatan yang bersifat pengadaan,
pemeliharaan, pekerjaan fisik, konstruksi, jasa konsultan dan lain-lain, realisasi target
kinerja output dan outcome nya sangat bergantung pada ketersediaan anggaran. Oleh
karena itu diperlukan perhatian khusus sebagai prioritas utama dalam penyediaan atau
penerbitan dananya (SPD) pada tahun-tahun berikutnya. Dengan demikian program dan
kegiatan diharapkan dapat dilaksanakan sehingga RENSTRA dapat tercapai sesuai target
yang telah ditetapkan.
Kemudian terkait program kegiatan dan sub kegiatan yang pelaksanaannya tidak
bergantung pada ketersediaan anggaran maka apabila anggarannya tidak dapat dicairkan
maka masih tetap dapat menghasilkan output dan outcome. Target kinerja output dan
outcome yang realisasinya tidak bergantung pada ketersediaan anggaran mayoritas besar
merupakan program, kegiatan dan sub kegiatan yang pelaksanaannya bersifat koordinatif.
109
Selanjutnya kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil
untuk mengatasi faktor-faktor penyebab potensi tidak tercapainya indikator kinerja
program (outcomes) dan kegiatan (output) sampai dengan akhir periode Renstra 2023-
2026 antara lain :
1. Memetakan permasalahan-permasalahan yang menjadi penyebab potensi tidak

tercapainya indikator kinerja program (outcomes) dan kegiatan (output) sampai
dengan akhir periode Renstra 2023-2026;
2. Menyusun perencanaan kegiatan berdasarkan pada analisis kebutuhan, data,
informasi dan asumsi dengan memperhatikan aspek efektifitas, efisiensi, kewajaran
dan kepatutan serta berdasarkan skala prioritas;
3. Memperhatikan aspek pelaksanaan dan penyerapan atas kegiatan-kegiatan secara
maksimal; dan
4. Memperhatikan hal-hal teknis dan administratif setiap kegiatan, anggaran, kode

rekening dan komponen belanja yang akan diusulkan dalam Renja.
Pada tahun 2023, anggaran yang diterima ada penurunan dari Tahun 2022 yakni
sebesar Rp 213.452.837.790 berikut grafik perbandingannya di bawah ini.
Grafik 3.1. Anggaran dan Realisasi Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2022-2023
110
Berdasarkan Grafik di atas, dapat diketahui bahwa realisasi anggaran Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu pada tahun 2022-2023 mempunyai rata-rata realisasi
anggaran sekitar 93,78% persen yang sudah terbilang baik. Meskipun secara persentase
realisasi anggaran pada tahun 2022 lebih kecil dibanding tahun 2023, namun untuk ke
depannya diharapkan dapat lebih tinggi agar target kinerja yang sudah ditetapkan tetap
dapat tercapai.
111
BAB
4 Penutup
Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu pada Tahun

2023 dapat disimpulkan secara umum telah memperlihatkan pencapaian
kinerja yang signifikan atas sasaran-sasaran strategis yang terdiri dari 46
(empat puluh enam) indikator kinerja sebagaimana tertuang dalam
Penetapan Kinerja Tahun 2023. Program dan kegiatan Tahun 2023 yang
mendukung pencapaian sasaran strategis sebagian besar telah dapat
direalisasikan dengan baik.
Penyusunan laporan ini bertujuan untuk memberikan gambaran

tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan Pemerintah Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu sebagai jabaran dari visi, misi dan strategi
yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, pada hakikatnya adalah

proses pembuatan dan pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan prinsip-
prinsip transparansi, akuntabilitas, partisipatif, adanya kepastian hukum,
kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip penyelenggaraan
pemerintahan demikian merupakan landasan bagi penerapan kebijakan
yang demokratis yang ditandai dengan menguatnya kontrol dari
masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik.
107
Kesimpulan
Dalam rangka mengevaluasi kinerja instansi pemerintah daerah

Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu untuk tahun 2023, terdapat
pencapaian yang sangat memuaskan. Secara keseluruhan, nilai capaian
Perjanjian Kinerja mencapai 98,19%, mencerminkan komitmen dan
dedikasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pencapaian ini
terdistribusi merata di seluruh aspek kinerja, di mana empat Indikator
Kinerja Utama berhasil mencapai rata-rata 89,80%, dan enam Kegiatan
Strategis Daerah (KSD) mendukungnya dengan capaian rata-rata
mencapai 100%. Meskipun demikian, perlu dicatat bahwa dari empat
belas Indikator Sasaran Khusus, sebagian besar mencapai rata-rata
capaian 102,94%, dengan hanya satu indikator yang belum mencapai
target 100%, yakni Indikator Persentase Implementasi Pengembangan
Kompetensi ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 20 Jam Pelajaran
pertahun, yang mencapai 93,53%. Meskipun terdapat sedikit deviasi dari
target pada indikator tersebut, pencapaian keseluruhan mencerminkan
upaya maksimal dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab instansi
pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu. Kesuksesan ini
seharusnya menjadi landasan untuk terus meningkatkan kualitas
pelayanan dan pencapaian target di masa yang akan datang.
Adapun faktor kendala-kendala, meskipun Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu berhasil meraih pencapaian yang signifikan, beberapa
faktor kendala masih dapat diidentifikasi. Beberapa di antaranya
melibatkan tantangan yang terkait dengan :
1. Implementasi Pengembangan Kompetensi ASN: Faktor-faktor seperti
keterbatasan waktu dan sumber daya dapat menjadi hambatan dalam
mencapai target 100% pada Indikator Persentase Implementasi
Pengembangan Kompetensi ASN;
108
2. Keterbatasan Sumber Daya: Kendala sumber daya, baik dalam hal
anggaran maupun personel, dapat mempengaruhi kinerja instansi
dalam jangka Panjang;
3. Faktor Eksternal: Faktor-faktor eksternal lainnya, seperti kondisi cuaca
dan lingkungan kepulauan, dapat memberikan dampak yang tidak
terduga pada pelaksanaan program dan kegiatan.
Untuk faktor keberhasilan di sisi lain, beberapa faktor yang menjadi kunci
keberhasilan pencapaian tinggi ini melibatkan :
1. Komitmen Pemangku Kepentingan: Dukungan dan komitmen penuh
dari semua pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, telah
menjadi pendorong utama kesuksesan;
2. Manajemen yang Efektif: Pengelolaan sumber daya yang efektif,
termasuk alokasi anggaran dan penempatan personel, telah
mendukung pelaksanaan program dan kegiatan secara optimal;
3. Kerja Tim dan Sinergi Antar Unit Kerja: Kolaborasi yang erat antar
unit kerja dan sinergi yang baik antar tim telah meningkatkan
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan program;
4. Transparansi dan Akuntabilitas: Keterbukaan dalam pelaporan
kinerja dan akuntabilitas atas pencapaian target memberikan dasar
yang kuat untuk perbaikan berkelanjutan.
Berdasarkan hasil pengukuran indikator kinerja selama tahun 2023 ini
maka dapat disimpulakan:
1. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bupati Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu dan jajarannya telah dapat diselenggarakan dengan
baik sebagaimana target kinerja yang ditetapkan.
2. Terlihat upaya secara optimal melaksanakan kewajibannya dalam
meningkatkan kualitas dan ketersediaan infrastruktur pendukung
Kabupaten.
109
3. Beberapa keberhasilan tersebut antara lain dapat terlihat pada
peningkatan capaian berbagai indikator kinerja utama apabila
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya.
Untuk mengatasi faktor kendala dan mempertahankan faktor
keberhasilan, beberapa langkah dapat diambil ke depannya yaitu :
1. Optimalisasi Sumber Daya dengan melakukan evaluasi mendalam
terhadap alokasi sumber daya, baik finansial maupun personel, untuk
memastikan efisiensi penggunaan;
2. Penguatan Program Pengembangan Kompetensi ASN dengan
merumuskan strategi lebih lanjut dalam pelaksanaan program
pengembangan kompetensi ASN, termasuk peningkatan waktu
pelaksanaan dan pengelolaan sumber daya yang lebih baik;
3. Penguatan Manajemen Risiko dengan meningkatkan kapasitas dalam
manajemen risiko untuk menghadapi tantangan yang dapat timbul di
masa mendatang.
Saran
Dalam upaya untuk terus meningkatkan kualitas Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu pada tahun 2023, instansi pemerintah setempat
telah melakukan langkah proaktif dengan memasukkan berbagai
rekomendasi dan hasil evaluasi yang diterima dari Inspektorat
diantaranya sebagai berikut :
1. Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan;
2. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan analisis dan evaluasi
realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level nasional/internasional
(Benchmark Kinerja);
3. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan detail kinerja dalam
keberhasilan/kegagalan mencapai target kinerja;
110
4. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas
keberhasilan/kegagalan mencapai target kinerja beserta upaya nyata
dan/atau hambatannya;
5. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas
penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja;
6. Dalam Upaya perbaikan dan penyempurnaan Kinerja Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu merekomendasikan yaitu :
Rekomendasi dan Tindak Lanjut

Dalam rangka menyempurnakan capaian kinerja pada waktu yang akan
datang, maka berikut adalah rekomendasi yang dapat dilakukan
berdasarkan pada hasil pengukuran kinerja pada tahun 2023 :
1. Memaksimalkan Sumber Daya Manusia yang dimiliki Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu berdasarkan asas the right man on the
right place.;
2. Membuat rencana aksi untuk setiap indikator kinerja agar dapat
melihat progress per triwulan serta mencegah tidak tercapainya
indikator kinerja;
3. Rutin melakukan monitoring dan evaluasi rencana aksi setiap indikator
kinerja agar capaian dari kinerja bisa maksimal.
Tindak lanjut terhadap saran-saran yang telah diberikan oleh Inspektorat

Provinsi DKI Jakarta pada LKIP tahun sebelumnya mencakup sejumlah
langkah konkret dalam penyempurnaan Dokumen Laporan Kinerja
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu, yaitu :
1. Dokumen tersebut telah diformalkan, memastikan kejelasan,
keterkaitan dan akuntabilitas laporan.
2. Dalam menginformasikan analisis dan evaluasi realisasi kinerja,
laporan tidak hanya memberikan gambaran tingkat lokal tetapi juga
111
merinci pencapaian yang bersifat nasional/internasional
(Benchmark Kinerja).
3. Dokumen laporan kinerja memberikan detil yang komprehensif
terkait keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai setiap target
kinerja.
4. Kualitas atas pencapaian target juga diberikan, termasuk upaya
nyata yang telah dilakukan atau hambatan yang dihadapi.
5. Laporan kinerja menyoroti efisiensi dalam penggunaan sumber
daya untuk mencapai tingkat kinerja yang optimal.
6. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), identifikasi potensi
risiko yang dapat mempengaruhi capaian indikator kinerja,
monitoring dan melakukan evaluasi periodik.
Lampiran-lampiran
Lampiran-lampiran yang dimasukkan ke dalam Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun
2023 merupakan komponen penting yang melengkapi dan mendukung
informasi utama dalam laporan. Lampiran ini mencakup berbagai
dokumen dan data pendukung, termasuk namun tidak terbatas pada
Rekapitulasi Anggaran, Grafik dan Diagram, Surat Keputusan atau
Peraturan, Dokumen Evaluasi Kegiatan, Bukti Pelaksanaan Program,
Rincian Capaian Indikator Kinerja dan Dokumen Pendukung Lainnya.
112
Lampiran 1 Perjanjian Kinerja Bupati Tahun 2023
113
114
115
116
117
118
119
120
121
Lampiran 2 Penghargaan Desa Wisata Terbaik
Lampiran 3 Pengahargaan Masyarakat Anti Pungutan Liar Indonesia
122
Lampiran 4 Kajian Indeks Pembangunan Literasi Masyarakat Tahun 2023
Lampiran 5 Performa Stan Flona terbaik
123
Lampiran 6 Program Jaminan Kesehatan Nasional
Lampiran 7 Kabupaten/Kota Layak Anak (KLA) Tahun 2023 Kategori

Nindya dari Kementerian PPPA RI
124

LKIP Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKIP Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKIP Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

JAVA _ RAYA

Tahun 2023 Seribu Pesona

Laporan Kinerja Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu tahun

2023 ini merupakan media pertanggungjawaban Bupati Kabupaten

Administrasi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya membantu

Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) berisi informasi tentang

uraian pertanggungjawaban tentang keberhasilan/kegagalan Pemerintah

Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu tahun 2023 tentang pencapaian

Pelaporan kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Administrasi Kepulauan Seribu ini mengacu pada Peraturan Pemerintah

Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Reviu Laporan Kinerja.

Dengan berpedoman pada ketentuan-ketentuan dimaksud, Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu,

telah diwujudkan kepada pihak-pihak yang berkepentingan secara akurat,

relevan, transparan dan akuntabel.

Kepada semua pihak yang terlibat dalam proses penyusunan

laporan ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan,

maupun bentuk kontribusi lainnya kami ucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya. Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat bagi

pengelolaan, penataan serta peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima kepada masyarakat

Jakarta, 30 Januari 2024

Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023 Kabupaten Administrasi

Kepulauan Seribu, terdapat pencapaian yang membanggakan. Sebanyak 4

(empat) Indikator Kinerja Utama berhasil mencapai rata-rata 89,54%,

sementara 6 (enam) Kegiatan Strategis Daerah (KSD) memperoleh nilai

capaian rata-rata maksimal, yakni 100%. Lebih lanjut, 12 (dua belas)

Indikator Sasaran Khusus berhasil mencapai nilai rata-rata sebesar

103,36%, dan 3 (tiga) Indikator Sasaran Operasional mencapai prestasi

sempurna dengan capaian 100%. Selain itu, terdapat 14 Program yang

secara khusus mendukung pencapaian Indikator Kinerja Utama.

Menariknya, baik Kegiatan Strategis Daerah, Indikator Sasaran Khusus,

maupun Indikator Sasaran Operasional memiliki karakteristik sebagai

Indikator-Indikator yang berdiri sendiri, memberikan kontribusi yang

signifikan dalam mendukung keseluruhan pencapaian kinerja Kabupaten

Administrasi Kepulauan Seribu.

Dalam pelaksanaan keempat belas program tersebut, dana yang

dialokasikan mencapai total Rp 213.452.837.790. Realisasi dana tersebut

mencapai angka sebesar Rp 202.835.264.485, dengan nilai efisiensi yang

mencapai 5,32%. Hal ini menunjukkan ketepatan dan pengelolaan yang

efisien dalam alokasi dana, sekaligus menekankan komitmen untuk

kelancaran dan keberhasilan setiap program yang dijalankan.

Adapaun kendala-kendala yang dihadapi dalam melaksanakan

ketiga IKU tersebut di atas yang pertama Indeks Kepuasan Layanan

Kabupaten Administrasi yaitu Kualitas Layanan yang tidak Konsisten dan

Ketidakseimbangan Fasilitas dan Infrastruktur. IKU yang kedua Indeks

Efektifitas Koordinasi Kabupaten Administrasi kendalanya adalah

Kurangnya Komunikasi dan Informasi. IKU yang ketiga Indeks Kepuasan

Masyarakat Terhadap Layanan Kegiatan kemasyarakatan di Kecamatan

dan Kelurahan dengan kendala Keterbatasan sumber daya manusia,

keempat Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Pelimpahan

Kewenangan kendalanya adalah Tidak memberikan edukasi atau

sosialisasi yang cukup kepada masyarakat mengenai pelimpahan

kewenangan dapat menyulitkan pemahaman mereka terhadap perubahan