Renstra 2023-2026 BKPSDM

BADAN
KEPEGAWAIAN
DAN
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
PEMERINTAH KABUPATEN MANUSIA
KAMPAR
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
TAHUN 2023-2026
BKPSDM
KAMPAR
Halaman 0
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kegiatan perencanaan dan penganggaran Pemerintah Daerah UU Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta UU Nomor 17
Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dimana pemerintah daerah yang mengatur dan
mengurus sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,
diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui
peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat, serta peningkatan
daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan,
keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
Bertemunya kegiatan perencanaan dan kegiatan penganggaran adalah pada
kegiatan tahunan yang kemudian sebelum diimplementasikan, kegiatan yang
direncanakan tersebut terlebih dahulu harus disiapkan perencanaan penganggarannya
untuk mendapatkan pagu dana. Prinsip utama dalam kegiatan perencanaan dan
penganggaran adalah menyusun dan menganggarkan prioritas kegiatan yang disepakati
dengan tidak melebihi kapasitas fiscal daerah.
Dalam konteks pembangunan, dipahami bahwa perencanaan pembangunan
terdiri dari 4 (empat) tahapan yakni : penyusunan rencana, penetapan rencana,
pengendalian pelaksanaan rencana dan evaluasi pelaksanaan rencana. Perencanaan
Pembangunan Nasional mencakup penyelenggaraan perencanaan makro semua fungsi
pemerintahan yang meliputi semua bidang kehidupan secara terpadu dalam Wilayah
Negara Republik Indonesia terdiri atas perencanaan pembangunan yang disusun secara
terpadu oleh Kementerian/Lembaga dan perencanaan pembangunan oleh Pemerintahan
Daerah sesuai dengan kewenangannya. Perencanaan Pembangunan Nasional tersebut
menghasilkan :
- Rencana Pembangunan Jangka Panjang;
- Rencana Pembangunan Jangka Menengah;
- Rencana Pembangunan Tahunan yang disebut juga dengan Rencana Kerja
Pemerintah.
Dokumen rencana pembangunan yang disusun oleh Pemerintah Daerah sesuai
dengan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah sebagai berikut :
- Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD);
- Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);
- Rencana Pembangunan Tahunan / Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);
Halaman 1
- Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD);
- Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD).
Sedangkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) adalah dokumen perencanaan untuk 5 tahunan yang merupakan penjabaran
dari visi, misi dan program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJP
Daerah dan RPJM Nasional yang memuat arah kebijakan keuangan daerah, Strategi
pembangunan daerah, kebijakan umum daerah serta program-program yang memuat
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh daerah. Dokumen Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 1 (satu)
tahun yang merupakan penjabaran dari RPJM Daerah dan mengacu pada RKPD,
memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana
kerja dan pendanaannya baik yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah maupun
yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) disusun dengan berpedoman pada RPJMD
untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta
wajib menerapkan dan mencapai Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang ditetapkan
Kementerian/Lembaga. Untuk itu penerapannya perlu direncanakan, sehingga diketahui
bilamana standar tersebut dapat sepenuhnya tercapai berikut dengan usaha-usaha
mempertahankan capaian kinerja tersebut.
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) harus memiliki Rencana Strategi Perangkat
Daerah (Renstra PD) yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD). Sehubungan terbitnya mempedomani Intruksi Menteri
Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021 Tentang Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah Bagi Daerah Dengan Masa Jabatan Kepala Daerah Berakhir
Pada Tahun 2022, agar dapat Menyusun Dokumen Rencana Strategis Perangkat Daerah
(Renstra PD) Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026 dengan mengacu kepada
Rancangan awal RPD Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026 untuk tujuan setiap
organisasi pemerintahan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing-
masing Perangkat Daerah.
Rencana Strategis Tahun 2023-2026 merupakan salah satu upaya Pemerintah
Kabupaten Kampar untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi arah pembangunan yang
ingin dicapai daerah, dalam kurun waktu masa 4 (empat) tahun.
Renstra PD merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode 4
(empat) tahun yang berisi memuat: tujuan; strategi; kebijakan; program; kegiatan dan sub
Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 2

kegiatan berpedoman kepada RPD dan bersifat indikatif, dapat berupa program PD,
program lintas PD , atau program kewilayahan sesuai dengan tugas dan fungsi perangkat
daerah. Proses penyusunan renstra perangkat daerah meliputi: (1) Persiapan
Penyusunan Renstra PD; (2) Penyusunan Rancangan Awal Renstra-PD; (3) Penyusunan
rancangan Renstra PD; (4) Pelaksanaan Forum PD/Lintas PD; (5) Penyusunan
Rancangan Akhir Renstra PD; dan (6) penetapan Renstra PD.
Renstra perangkat daerah memiliki keterkaitan dengan dokumen perencanaan
baik ditingkat nasional, provinsi maupun Kabupaten/Kota. Keterkaitan Renstra perangkat
daerah dengan RPD, Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi, dan dengan
Renja perangkat daerah diuraikan sebagai berikut. Penyusunan Renstra Perangkat
Daerah mengacu pada tugas dan fungsi perangkat daerah sesuai dengan Peraturan
Daerah tentang Perangkat Daerah Provinsi/Kabupaten/Kota, Peraturan Kepala Daerah
Provinsi/Kabupaten/Kota tentang Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah, RPJMD
Provinsi/Kabupaten/Kota.
Sedangkan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) adalah
dokumen rencana untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang memuat kegiatan-kegiatan
yang diperlukan untuk menghasilkan secara utuh sasaran hasil kinerja pembangunan
dalam kurun waktu satu tahun. Renstra Perangkat Daerah memiliki kedudukan dan
fungsi yang sangat strategis. Renstra Perangkat Daerah menjadi pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun selama
kurun waktu empat tahun. Selain itu Renstra Perangkat Daerah menjadi acuan dalam
pengendalian dan evaluasi pembangunan pada Perangkat Daerah, baik evaluasi Renstra
maupun evaluasi Renja Perangkat Daerah. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Kampar penyusunannya mengacu pada dokumen RPD Kabupaten Kampar 2023-2026
dimana penjabaran memuat arah kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan
oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Kampar dalam jangka waktu 4 (empat) tahun, dimana program-program yang diusulkan
diharapkan terlaksana dan terbiayai oleh APBD.
Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Kampar Tahun 2023 – 2026 digunakan sebagai pedoman , landasan dan
referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar yang dijabarkan dalam
sasaran–sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-program
pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan yang
memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.

1.2. Landasan Hukum
Dalam penyusunan Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Kampar yang menjadi landasan hukum adalah :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaga
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah dua kali, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan (Lembaran
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4585);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan Dan Kinerja
Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2006 tentang Sistem Informasi Keuangan
Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,
Dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4815);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4698);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 123);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
19. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah sebagai landasan acuan pengukuran indikator kinerja;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 310);
21. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:
16/Kep/M.Pan/3/2001 Tentang Jabatan Fungsional Perencana dan Angka Kreditnya;
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah;
23. Intruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021 Tentang Penyusunan
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah bagi Daerah dengan Masa Jabatan
Kepala Daerah dengan Masa Jabatan Kepala Daerah Berakhir pada Tahun 2022;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 20 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Kampar Tahun 2005-
2025;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 6 Tahun 2016 tentang pembentukan
Perangkat Daerah Kabupaten Kampar;
26. Peraturan Bupati Kampar Nomor 64 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar;
27. Surat Edaran Bupati Nomor 050.13/Bappeda-I.3/89 tentang Pedoman Penyusunan
Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) Tahun 2023-2026;
1.3. Maksud dan Tujuan
Renstra Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Kampar Tahun 2023 – 2026 disusun dengan tujuan menyediakan acuan
dalam penyusunan rencana kerja (Renja) tahunan Renstra Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam kurun waktu 4 (empat) tahun mengacu
kepada RPD Tahun 2023-2026. Atas dasar tersebut diatas, maka Renstra Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia disusun dengan maksud
sebagai berikut :
- Menyediakan satu acuan dalam penyusunan rencana kerja tahunan dalam
menentukan prioritas program dan kegiatan.
- Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi program dan
kegiatan tahunan.
- Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum Badan Kepegawaian Daerah
sekaligus memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan
visi dan misinya.
- Memudahkan cara penyusunan program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan
terukur.
- Memudahkan aparatur pemerintah untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan
program operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Sistimatika Penulisan
Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Kampar Tahun 2023 – 2026 disusun dengan sistimatika sebagai
berikut:
BAB I Pendahuluan, terdiri dari latar belakang, landasan hukum, maksud dan
tujuan serta sistematika penulisan.
BAB II Gambaran Umum Pelayanan SKPD, terdiri dari tugas, fungsi, dan
struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD
dan tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.
BAB III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah, terdiri dari
identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi dan Program Pemerintah Daerah,
Telaahan Renstra Propinsi Riau, Telaahan Rencana Tata Ruang
Wilayah, Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan penentuan isu-isu
strategis.
BAB IV Tujuan dan Sasaran terdiri dari Tujuan dan Sasaran jangka Menengah
Perangkat Daerah berserta indikator kinerja.
BAB V Strategi dan Arah Kebijakan, bab ini berisi tentang strategi dan arah
kebijakan perangkat daerah
BAB VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan, bab ini berisi
tentang Perumusan rencana program dan kegiatan, Indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendaan indikatif
BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan, bab ini berisi tentang
indikator kinerja perangkat daerah untuk mendukung pencapaian tujuan,
sasaran serta program dan kegiatan yang secara langsung mendukung
tujuan dan sasaran RPD
BAB VII Penutup, bab ini berisi tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan
Renstra Perangkat Daerah

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Sesuai Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kampar dan Peraturan Bupati Kampar Nomor 64
Tahun 2016 tentang Kedudukan , Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar,
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan unsur
penunjang urusan pemerintahan bidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan dan
dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekrertaris Daerah.
Dalam menyelenggarakan tugasnya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian, pendidkan dan pelatihan;
b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan
daerah bidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia berdasarkan Peraturan Bupati Kampar Nomor 64 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar sebagai berikut :
1. Kepala Badan;
2. Sekretariat terdiri dari :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Sub Bagian Penyusunan Program;
c. Sub Bagian Keuangan dan Aset.
3. Bidang Mutasi dan Promosi terdiri dari :
a. Sub Bidang Mutasi;
b. Sub Bidang Kepangkatan;
c. Sub Bidang Pengembangan Karir dan Promosi.
4. Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan terdiri dari :

a. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Jabatan Struktural;
b. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Jabatan Fungsional;
c. Sub Bidang Disiplin dan Penghargaan.
5. Bidang Pengadaan, Pemberhentian dann informasi terdiri dari :
a. Sub Bidang Pengadaan dan Pemberhentian;
b. Sub Bidang Data dan Informasi;
c. Sub Bidang Fasilitasi Profesi ASN.
6. Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur terdiri dari :
a. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi;
b. Sub Bidang Diklat Teknis Fungsional;
c. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi.
7. Jabatan Fungsional (JF)

Bagan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
KEPALA BADAN
Kelompok Jabatan
Fungsional
Sekretaris
Kasubbag Umum Kasubbag Kasubbag

dan Penyusunan Keuangan
Kepegawaian Program dan Aset
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang

Kepala Bidang
Penilian Kinerja Pengadaan,
Mutasi dan Promosi Pengembangan
Aparatur dan Pemberhentian dan
Kompetensi Aparatur
Penghargaan Informasi
Kasubbid Penilaian Kasubbid Kasubbid Diklat

dan Evaluasi Pengadaan dan Penjenjangan dan
Kasubbid Mutasi Kinerja Jabatan Pemberhentian Sertifikasi
Struktural
Kasubbid Diklat Teknis
Kasubbid Penilaian Kasubbid Data dan Fungsional
Kasubbid Kepangkatan dan Evaluasi Informasi
Kinerja Jabatan
Fungsional
Kasubbid Kasubbid Fasilitasi Kasubbid
Kasubbid Disiplin
Pengembangan Karir Profesi ASN Pengembangan
dan Penghargaan
dan Promosi Kompetensi

2.3. Sumber Daya Perangkat Daerah
Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah yang dimaksud disini adalah Sumber
Daya Manusia yang ada dilingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Kampar yang dimiliki oleh BKPSDM dalam
menjalankan tugas pokok dan fungsi yang diemban organisasi sebagaimana
diamanatkan oleh Peraturan Bupati Kampar Nomor 64 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar yang didukung dengan
jumlah Pegawai 45 (empat puluh lima) orang dengan rincian sebagai berikut :
a. Keadaan Pegawai Negeri Sipil menurut jabatan/eselon
Tabel 2.2.1 Keadaan Pegawai Negeri Sipil menurut Jabatan Eselon Tahun 2022
NO JABATAN / ESELON JUMLAH KETERANGAN

1. Eselon II 1
2. Eselon III 5
3. Eselon IV 2
4. Fungsional Perencana 1
5. Fungsional Analis Kepegawaian 12
6. Fungsional Asesor 1
7. Fungsional Umum/Pelaksana 23
Jumlah 45
b. Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan golongan dan pendidikan formal
Tabel 2.2.2 Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan golongan dan

pendidikan formal Tahun 2022
NO GOL JUMLAH S2 S1/D4 D3 SLTA SLTP SD

1. IV 4 3 - - - - -
2. III 33 2 26 2 4 - -
3. II 7 - - - 7 - -
4. I 1 - - - - - 1
Jumlah 45 5 26 2 11 - 1

c. Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pendidikan dan Latihan Struktural
Tabel.2.2.3 Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pendidikan dan

Latihan Struktural Tahun 2022
NO JENIS DIKLAT JUMLAH

1. Diklat Pim II -
2. Diklat Pim III 3
3. Diklat Pim IV 12
Jumlah 15
Dari Tabel 2.2.1, Tabel 2.2.2 dan Tabel.2.2.3 pada dasarnya sudah dapat mendukung
serta menyukseskan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban oleh BKPSDM
Kabupaten Kampar, namun demikian kedepan BKPSDM terus berusaha terus
meningkatkan kompetensi pengelolaan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan
Pegawai Negeri Sipil dilingkungan BKPSDM.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dalam upaya pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Kampar dan Peraturan Bupati Kampar Nomor 64 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan unsur penunjang urusan
pemerintahan bidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan memberikan pelayanan
kepada seluruh PNS dilingkungan Pemerintah Kabupaten Kampar meliputi :
a. Pelayanan mutasi dan promosi;
b. Pelayanan kenaikan pangkat;
c. Pelayanan pembuatan kartu suami (karsu) dan Kartu istri (karis);
d. Pelayanan pensiun pegawai;
e. Pelayanan pemberian izin tugas belajar dan izin belajar;
f. Pelayanan alih status jabatan struktural dan fungsional;
g. Pelayanan peningkatan kompetensi baik struktural maupun fungsional tertentu;
h. Pelayanan penangganan kasus-kasus kepegawaian;
i. Pelayanan perbaikan Nomor induk Pengawai (NIP) 18 digit PNS;
j. Pelayanan fasilitasi lembaga profesi ASN;
k. Pelayanan perbaikan data riwayat kepegawaian;
l. Layanan informasi kepegawaian;

Seluruh Pelayanan yang tersebut diatas pelaksanaannya di tunjang oleh
beberapa Program dan Kegiatan diantaranya :
1) Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3) Program Fasilitasi Pindah / Purna Tugas PNS
4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5) Program Peningkatan, Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
6) Program Penyelenggaraan Agenda Pemerintah Daerah
7) Program Pendidikan Kedinasan
8) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
9) Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
10) Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
11) Program Kepegawaian Daerah
12) Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
Selanjutnya 12 (Dua Belas) Program tersebut di jabarkan dalam bentuk kegiatan
dengan jumlah seluruhnya 52 (Lima puluh dua), dari beberapa kegiatan tersebut, ada
beberapa kegiatan yang dilakukan secara terus menerus (continue) dan tidak terus
menerus (terputus) selama lima tahun (2017-2021) dan ini dapat di lihat pada tabel
dibawah ini :

TABEL 2.3
Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Kabupaten Kampar
Tahun 2017-2022 (Renstra Periode Lalu)
Target Renstra Perangkat Daerah Pada Tahun ke- Realisasi Capaian pada Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Target
NO Indikator Kinerja Satuan Target IKK Indikator
Lainnya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1 Tersedianya Jasa Komunikasi Sumber Daya Air Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 250
dan Listrik
2 Tersedianya Jasa Kebersihan Kantor Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
3 Terpeliharanya Peralatan Kerja Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
4 Tersedianya Alat Tulis Kantor Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100

5 Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
6 Tersedianya Komponen Instalasi Listrik/ Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
Penerangan Bangunan Kantor
7 Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan kantor Unit 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
8 Terpenuhinya Update Berita dan Peraturan Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
Perundang-Undangan
9 Tersedianya Makan dan Minuman Pegawaian dan Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100
Tamu BKD Kabupaten Kampar
10 Terlaksananya Rapat-Rapat Koordinasi dan Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
Konsultasi ke Luar Daerah
11 Tersedianya Jasa Tenaga Harian Lepas BKD Kab. Bln 12 12 12 7 12 12 12 12 100 100 100 171
Kampar
12 Tersedianya Petugas Jasa Pengamanan Kantor Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100
Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur
13 2 - 1 - 2 - 1 - - 100 100 -
Terlaksananya Pembangunan Gedung Arsip dan
Paket
Papan Nama Kantor
14 Terlaksananya Pengadaan Peralatan dan 8 20 16 - 8 16 16 - - 100 80 100 -

Unit
Perlengkapan Kantor
15 Terlaksananya pemeliharaan rutin kendaraan dinas 1 2 3 3 1 2 3 3 4 100 100 100 100
Unit Mobil
BKD Kampar
Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
16 Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan PNS

Formal 8 6 6 24 8 6 6 - - 100 100 -
100

Target
Lainnya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
17 Terlaksananya Bimbingan Teknis PNS

Implementasi Peraturan Perundang- 1 4 2 - 1 4 2 - - 100 100 100 -
Undangan
Program Peningkatan Pengembangan
Sistim Pelaporan capaian Kinerja dan
Keuangan SKPD
18 Tersusunnya laporan capaian kinerja dan Laporan 1 2 1 1 1 1 1 1 1 100 50 100 100
ikhtisar realisasi kinerja SKPD
19 Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun Laporan 1 2 1 1 1 1 1 1 1 100 50 100 100
20 Tersusun dan terevaluasinya program dan Laporan 12 24 12 12 12 12 12 12 - 100 50 100 100

kegiatan BKPSDM Kabupaten Kampar
21 Selesainya RENSTRA BKPSDM tepat waktu Dok 1 - - - 1 - - - - 100 - - -
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur
22 Terlaksananya Peningkatan SDM dalam Ikatan Org 2 4 5 3 2 0 3 3 3 100 - 60 100
Dinas
23 Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan Org - 249 - - - 249 - - 216 - 100 - -

Prajabatan bagi Calon PNS Daerah
24 Terlaksanaya Pendidikan dan Pelatihan Struktural Org 35 36 37 - 35 36 36 - - 100 100 97 -

bagi PNS Daerah
25 Terlaksananya Seleksi Penerimaan Calon PNS Org 250 210 249 47 249 201 249 100 96 100 98
46 -
26 Terlaksananya Proses Ujian Dinas dan Ujian Org - 300 150 - 301 - - 201 300
Persamaan Ijazah 50 - 150 -
27 Terlaksananya Kegiatan Rapat Koordinasi Teknis Org 30 90 130 30 90 130 - - 100 100 100 -
Kepegawaian -
28 Terlaksananya Penilaian dan evaluasi kinerja Org 1080 1080 2403 2146 1080 1080 2403 2146 2011 100 100 100 100
Aparatur Jabatan Struktural
29 Terlaksananya Penilaian dan Evaluasi Kineja Org - 4500 6213 2431 - 4500 6213 2431 5200 - 100 100 100
Aparatur Jabatan Fungsional
30 Tersusunya Rencana Pembinaan Karir PNS Org 742 1431 760 760 742 693 759 752 - 100 48 100 99
31 Terlaksananya Rencana Pembinaan Karir Melalui Kali 35 35 8 15 35 35 17 15 - 100 100 213 100
Seleksi Terbuka
32 Terlaksananya Konsolidasi Penyelenggaraan Org 1 2 1 1 1 1 1 1- 1 100 50 100 100
Kegiatan Pemerintah

Target
Lainnya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Program Peningkatan Pelayanan Kepegawaian
33 Terlaksananya proses pemindahan tugas PNS Keg - 1000 500 209 - 500 744 209 338 - 50 149 100
34 Terlaksananya proses pengusulan pensiun Org 250 263 400 178 250 263 439 178 354 100 100 110 100
35 Terselenggaranya Jiwa Korsa dan Org 10 18 20 5 - 18 20 5 - - 100 100 100

Penyelenggaraan Persemayaman Pemakaman
bagi Anggota Korpri
36 Terlaksananya penataan system administrasi Org 1000 1000 2200 2000 1559 2080 2355 1530 1620 156 2080 107 77
kenaikan pangkat otomatis
37 Terselesaikannya proses penanganan kasus-kasus PNS 40 25 40 21 24 33 40 21 20 60 132 100 100
pelanggaaran disiplin PNS
38 Terpenuhinya ASN yang dilayani melakukan Keg 5000 5000 9550 3360 7065 5000 9550 3360 8348 141 100 100 100
perbaikan dan updating data kepegawaian
39 Terlaksananya Sumpah PNS PNS 600 642 250 250 642 - 250 - - 107 - 100 -
40 Terlaksananya pemberian penghargaan Satya PNS 150 150 155 100 168 334 161 100 325 112 223 104 100
Lencana Karya Satya
Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota
41 Perencanaan Penganggaran dan Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
- Tersedianya Dokumen Renstra, Renja Dokumen 2 2 2 2 100 100
Perangakat Daerah
- Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Dokumen
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 6 1 6 1 100 100
42 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
- Rentang Waktu Tersedianya Penyediaan Gaji Bulan 14 14 14 14 100 100
dan Tunjangan ASN
- Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun Dokumen 1 1 1 1 100 100
SKPD
43 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
- Terlaksananya pelayanan persemayaman yang % - 100 - 100 - 50
meninggal dalam melaksanakan tugas
44 Administrasi Umum Perangkat Daerah
- Rentang Waktu penyediaan komponen listrik/ Bulan 12 12 12 100 100
12
penerangan Bangunan Kantor
- Jumlah Jenis Peralatan dan Perlengkapan Jenis 188 188 188 100 100
188
Kantor
- Rentang Waktu penyediaan Bahan Logistik Bulan 12 12 12 100 100
12
- Rentang Waktu penyediaan Barang Cetakan Bulan 12 12 12 100 100
12
dan Penggandaan
- Rentang Waktu penyediaan Bahan Bacaan dan Bulan 12 12 12 100 100
12
Peraturan Perundang-Undangan
- Terselenggaranya Rapat Koordinasi dan Bulan 12 12 12 100 100
12
Konsultasi SKPD

Target
Lainnya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
45 Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah

Daerah :
- Rentang Waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Bulan 12 12 12 12 100 100
Sumber Daya Air dan Listrik
- Rentang Waktu penyediaan Jasa Pelayanan Bulan 12 12 12 12 100 100
Umum Kantor
46 Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah Daerah :
- Jumlah Kendaraan Dinas Perorangan dan Unit 2 3 2 3 100 100
Jabatan 100 100
- Jumlah Kendaraan Dinas Operasional dan Unit 2 1 2 1
Lapangan 100 100
- Rentang waktu Pemeliharaan Peralatan dan Bulan 12 12 12 12
Mesin Lainnya
47 Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi
Kepegawaian ASN :
- Jumlah Penerimaan Calon ASN (CPNS/PPPK Formasi/
dan Jumlah ASN yang disumpah Orang 220 - - - - -
- Jumlah ASN penerima SK Pensiun Orang
- Pelaksanaan HUT KORPRI Tk. Kabupaten Kali 350 350 354 350 101 100
- Jumlah Data ASN yang diupdate ASN 1 1 1 1 100 100
3150 3500 8348 8300 265 237
48 Mutasi dan Promosi ASN :

- Jumlah ASN yang menerima SK Pindah Tugas Orang 300 500 338 300 113 60
dan Mutasi Jabatan
- Jumlah ASN Penerima SK Kenaikan Pangkat Orang 1400 2000 1620 1600 116 80
- Jumlah Pengisian Jabatan Struktural Jabatan 760 760 760 380 100 50
Struktural
49 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur :
- Jumlah PNS yang dilakukan penilaian dan Orang 5200 7080 5200 7080 100 100
Evaluasi Kinerja
- Dokumen Hasil Penilaian Evaluasi ASN ASN 300 7080 2011 7080 670 100
- Jumlah ASN penerima Penghargaan Satya ASN 150 275 325 275 217 100
Lencana Karya Satya
- Jumlah Penyelesaian Pelanggaran Disiplin ASN 20 40 20 20 100 50
ASN ASN 25 40 31 20 124 50
- Jumlah Proses Izin Perceraian Pegawai
50 Pengembangan Komptensi ASN :
- Jumlah ASN peserta ujian dinas dan Orang 100 - 100 - 100 -
penyesuaian ijazah
- Jumlah ASN penerima bantuan tugas belajar Orang 3 5 3 5 100 100
51 Pengembangan Kompetensi Teknis :
- Jumlah ASN yang mengikuti Pendidikan dan Orang 20 - 20 - 100 -
Pelatihan Formal dan Non Formal
52 Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan
Kompetensi Manajerial dan Fungsional:
- Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Orang 216 86 216 86 100 100
Prajabatan/ Latsar dan Jumlah ASN yang
mengikuti Diklat Kepemimpinan

TABEL 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKPSDM Kabupaten Kampar
Tahun 2017-2022 (Renstra Periode Lalu)
NO PROGRAM
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 Program Pelayanan 1.255.441.653 1.529.678.882 1.486.017.640 733.720.315 848.683.212 1.337.279.010 1.262.293.168 640.873.336 67,60 87,42 84,94 87,35
Administrasi
Perkantoran
2 Program 263.060.000 61.438.400 839.052.000 50.728.000 256.560.000 50.607.753 78.8764.900 44.156.698 97,53 82,37 94,01 87,05
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
3 Fasilitas Pindah/ 68.812.550 46.038.700 84.181.700 24.694.950 65.684.510 43.988.700 78.637.900 23.694.950 95,45 95,55 93,41 95,95
Purna Tugas PNS
4 Program 74.170.000 70.440.000 90.912.700 38.478.700 67.006.224 67.710.000 86.917.940 38478700 90,34 96,12 95,61 100
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya
5 Program 146.528.200 28.170.000 32.210.000 30.745.400 138.841.010 28.170.000,00 32.060.000 30.345.400 94,75 100 99,53 98,70
Peningkatan
Pengembangan
Sistim Pelaporan
capaian Kinerja dan
Keuangan SKPD
6 Program 46.704.000 46.847.800 45.980.300 46.704.000 46.847.800,00 45.980.300 100 100 100
Penyelenggaraan
Agenda Pemerintah
Daerah
7 Program Pendidikan 196.594.400 - 739.983.100 514.978.900 192.636.250 - 366.131.311 445.262.061 97,99 - 49,48 86,46
Kedinasan
8 Peningkatan 1.155.922.327 2.309.741.100 1.284.013.100 986.735.827 2.038.443.250 1.111.657.200 85,36 88,25 86,58
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
9 Pembinaan dan 1.602.532.970 1.336.639.180 2.567.538.752 1.562.089.102 1.215.172.943 1.234.528.341 2.333.657.232 1.198.699.824 75,83 92,36 90,89 76,74
Pengembangan
Aparatur
10 Program Penunjang 5.502.081.519 5.075.638.195 5.256.978.219 4.923.369.049 95,55 97,00
Urusan Pemerintah
Daerah
Kabupaten/Kota
11 Program 2.424.772.501 1.997.017.678 2.204.788.855 1.837.256.263 90,93 92,00
Kepegawaian
Daerah
12 Program 2.150.826.568 772.107.711 2.148.004.317 756.665.557 99,87 98,00
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia untuk 4 tahun kedepan dimaksud adalah sebagai berikut:
a. Tantangan
- Perubahan dan perkembangan peraturan bidang kepegawaian yang harus
ditangani secara cepat dan tepat ;
- Jumlah PNS yang memasuki batas usia pensiun untuk 4 tahun kedepan yang perlu
disiapkan pengantinya ;
- Posisi jabatan struktural/fungsional PNS yang masih belum terisi ;
- Rendahnya penerapan PP No. 53 Tahun 2010;
- Rendahnya ketersediaan anggaran untuk peningkatan kompetensi;
- Pengembangan data PNS melalui Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian
(SAPK) dan informasi data yang mudah diakses secara langsung oleh PNS melalui
teknologi informasi.
b. Peluang (Oppotunities)
Peluang yang dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan kedepan adalah :
- Adanya potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang dapat dikembangkan dalam
penataan personil ;
- Adanya kebijakan untuk melakukan pembinaan, pengembangan dan pengawasan
kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan profesional ;
- Adanya kebijakan pemerintah untuk mengembangkan dan mengelola PNS yang
profesional dalam penataan manajemen PNS;
- Sistem teknologi Informasi dan komputerisasi yang mendukung pelayanan yang
prima, cepat dan tepat.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BKPSDM
KABUPATEN KAMPAR
Dari analisis lingkungan internal dan eksternal, isu strategis pembangunan

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) yang
dirumuskan dan penting untuk diperhatikan diantaranya Good Governance dan
Pelayanan Prima. Untuk mewujudkan Good Governance dan mewujudkan pelayanan
prima dibutuhkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas profesional dan proporsional.
Pegawai Negeri Sipil Daerah merupakan sumber daya aparatur didaerah selaku pelayan
masyarakat perlu dilakukan perencanaan dan pengelolaan secara profesional dan
proporsional dalam pelaksanaan tugas pekerjaan dan jabatan. Dengan kompetensi
(pengetahuan dan ketrampilan) Pegawai Negeri Sipil Daerah yang dimiliki, akan mampu
mewujudkan pelayanan prima di daerah.
Dari analisis isu strategis yang menjadi permasalahan didaerah adalah

bagaimana kemudahan pelayanan publik baik pelayanan administrasi dan hak-hak
masyarakat lainnya dapat terlayani dengan baik. Kemudian dari hasil analisis lingkungan
daerah untuk mewujudkan pelayanan publik dan yang menjadi kekuatan yaitu tersedianya
sumber daya manusia yang memadai. Analisis yang menjadi kelemahan daerah adalah
pelayanan pemerintah kepada masyarakat belum memuaskan dan yang menjadikan
peluang daerah adalah adanya political will secara nasional untuk memajukan sumber
daya manusia Indonesia melalui prioritas pembangunan pendidikan dan kesehatan dan
yang menjadi ancaman daerah adalah era globalisasi yang harus diikuti sesuai
perkembangan oleh Organisasi Perangkat Daerah.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM)

merupakan Organisasi Perangkat Daerah sesuai tugas pokok dan fungsi adalah
mengurusi administrasi kepegawaian di daerah dengan sistem dan prosedur yang diatur
dalam peraturan perundang-undangan yang meliputi : perencanaan (formasi), persyaratan
pengangkatan, penempatan dan pemindahan, pendidikan dan pelatihan, penggajian,
pemberhentian, sanksi (punishment) dan penghargaan (reward), pensiun.
Untuk mendukung program pembangunan pemerintah daerah selama 4 tahun

kedepan sesuai agenda dan prioritas pembangunan diantaranya mewujudkan
pemerintahan dan masyarakat yang mandiri dan berdaya saing, yaitu suatu kondisi
pemerintahan dan masyarakat yang semakin mampu menyelenggarakan pemerintahan
dan pembangunan berdasarkan kemampuan sendiri dan berdaya saing tinggi yang

ditandai dengan semakin berkembangnya jiwa leadership dikalangan pemerintahan dan
semangat entepreneur dikalangan yang selanjutnya diarahkan kedalam agenda prioritas
pembangunan Pemerintah Kabupaten Kampar.
Sebagai konsekuensi dalam mendukung prioritas pembangunan daerah dalam

memberikan kemudahan pelayanan publik tentunya perlu disiapkan penataan
sumberdaya aparatur yang profesional dan proporsional. Untuk menata sumberdaya
aparatur Pegawai Negeri Sipil Daerah hal-hal yang perlu diperhatikan adalah dengan
melakukan Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi.
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi Pelayanan Perangkat Daerah :

a. Penataan personil secara proporsional pada jabatan struktural/fungsional karena
pensiun untuk disiapkan penggantinya melalui promosi/pengangkatan dan
pelantikan ;
b. Penataan Guru sesuai kebutuhan Rombongan Belajar (Rombel) untuk
meningkatkan kualitas pendidikan ;
c. Sosialisasi PP No. 53 Tahun 2010 tentang Disiplin PNS yang disampaikan kepada
seluruh aparatur / PNS untuk mengurangi pelanggaran disiplin sehingga dapat
meningkatkan pelayanan;
d. Belum tersedianya dokumen rencana pengembangan karier PNS;
e. Pengembangan data PNS melalui sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian
(SAPK) dan informasi data yang mudah diakses secara langsung oleh PNS melalui
teknologi informasi .
1. Kekuatan Strenght (S)
a. Adanya Undang-undang dan Peraturan tentang Kepegawaian dalam
menunjang penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bidang
kepegawaian ;
b. Tersedianya aparatur yang memiliki kualifikasi pendidikan dan komitmen
kinerja yang baik ;
c. Adanya komitmen pimpinan untuk meningkatkan kapasitas Sumber Daya
Aparatur;
d. Kemampuan personil dalam struktur organisasi yang relevan dan
profesional.
2. Kelemahan Weakness (W)
a. Terhambatnya penyampaian informasi kepegawaian secara cepat karena
adanya SKPD (Kecamatan) yang menyebar didaerah ;
b. Terbatasnya personil yang menangani kepegawaian dengan jumlah PNS
yang mendapatkan pelayanan ;

c. Kurangnya fasilitas sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung
pelayanan.
3. Peluang/Opportunity (O)
a. Adanya potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang dapat dikembangkan
dalam penataan personil ;
b. Adanya kebijakan untuk melakukan pembinaan, pengembangan dan
pengawasan kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan profesional ;
c. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi;
d. Sistem teknologi Informasi dan komputerisasi yang mendukung pelayanan
yang prima, cepat dan tepat.
4. Ancaman/Thread (T)
a. Adanya tuntutan pelayanan yang lebih baik bagi PNS mulai dari proses
rekruitmen hingga proses pensiun ;
b. Era globalisasi dan kemajuan Iptek yang menuntut perkembangan sistem
pelayanan kepegawaian harus mengikuti perubahan ;
c. Dinamisnya kebijakan pemerintah untuk direspon secara cepat dan segera
ditindaklanjuti;
d. Tuntutan Standar Pelayanan Publik bagi masyarakat penerima pelayanan
dari PNS secara profesional.
ASUMSI
Untuk asumsi dapat kita tarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Adanya Undang-undang dan Peraturan tentang Kepegawaian dalam
kepegawaian dan serta adanya komitmen pimpinan untuk meningkatkan
kapasitas Sumber Daya Aparatur merupakan kekuatan utama dalam
pencapaian Visi;
2. Terhambatnya penyampaian informasi kepegawaian secara cepat karena
jangkauan lokasi SKPD yang menyebar didaerah, Kurangnya fasilitas sarana
prasarana yang kurang memadai untuk mendukung perkembangan dan
penyampaian informasi kepegawaian didaerah merupakan kelemahan untuk
pencapaian Visi ;
3. Adanya potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang dapat dikembangkan
dalam penataan personil dan kebijakan untuk melakukan pembinaan dan
pengawasan kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan profesional merupakan
peluang yang perlu di manfaatkan untuk pencapaian Visi ;

4. Adanya tuntutan pelayanan yang lebih baik bagi PNS mulai dari proses
rekruitmen hingga proses pensiun, era globalisasi dan kemajuan Iptek yang
menuntut perkembangan sistem pelayanan kepegawaian harus mengikuti
perubahan merupakan ancaman terhadap pencapaian Visi.
FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN

Untuk memberikan fokus dan memperkuat rencana sehingga dapat
memperjelas hubungan antara Visi, Misi dan Nilai-nilai Asumsi dan ASAP.
Selanjutnya disusun Faktor Penentu Keberhasilan (FPK) dan dikembangkan dari
Alternatif Strategi sebagai berikut :
1. Mendayagunakan Undang-undang dan Peraturan tentang Kepegawaian dalam
kepegawaian guna menata potensi Sumber Daya Manusia Aparatur melalui
penyusunan rencana pengembangankarier PNS;
2. Meningkatkan penyebarluasan informasi kepegawaian melalui teknologi
informasi kepada SKPD yang lokasinya menyebar didaerah agar pelayanan
kepegawaian diterima dengan cepat dan tepat;
3. Meningkatkan pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada Pegawai
Negeri Sipil untuk berdisiplin dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat melalui sosialisasi PP No. 53 Tahun 2010;
4. Meningkatkan kemampuan aparatur dalam memenuhi standar pelayanan
publik bagi masyarakat penerima pelayanan dari PNS secara profesional
melalui kegiatan Sosialiasi peraturan bidang kepegawaian, asistensi dan
kursus singkat pelatihan dan ketrampilan menuju profesionalisme PNS.
3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
terpilih.
Berdasarkan Intruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021 Tentang

Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Bagi Daerah Dengan Masa
Jabatan Kepala Daerah Berakhir Pada Tahun 2022, maka penyusunan Renstra ini
mengacu kepada Rancangan awal RPD Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026 karena
dalam masa transisi, sebelum pemilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih,
dan untuk menyesuaikan periode RPJMD Kabupaten Kampar dengan Visi Daerah sampai
dengan tahun 2025, sesuai amanat Peraturan Daerah tersebut memerlukan perubahan
dan penyesuaian visi pembangunan daerah Kabupaten Kampar sampai tahun 2025,
dengan rumusan Visi “Kabupaten Kampar Negeri Berbudaya, Berdaya, Dalam
Lingkungan Masyarakat Agamis Tahun 2025”.

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Kampar
merumuskan misi antara lain:
Misi 1 Mewujudkan pembangunan nilai- nilai budaya masyarakat Kampar.
Misi 2 Meningkatkan manajemen dan kemampuan aparatur dalam mengelola aset
daerah dan pelayanan masyarakat.
Misi 3 Meningkatkan kualitas SDM yang sehat, taat hukum, menguasai ilmu
pengetahuan, teknologi, dan beriman bertaqwa yang berwawasan
kedepan.
Misi 4 Mengembangkan ekonomi rakyat yang berbasis sumber daya lokal dengan
orientasi pada agribisnis, agroindustri, dan pariwisata, serta mendorong
pertumbuhan investasi secara terpadu dan terkait antara swasta,
masyarakat, dan pemerintah yang berskala lokal, regional, nasional, dan
internasional.
Misi 5 Mewujudkan pembangunan kawasan yang seimbang yang dapat menjamin
kualitas hidup secara berkesinambungan.
Berdasarkan Misi Kedua RPJPD “Meningkatkan manajemen dan kemampuan

aparatur dalam mengelola aset daerah dan pelayanan masyarakat” di atas, Tujuan
yang ingin dicapai Pemerintah Kabupaten Kampar adalah “Meningkatkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik dan Bersih” dengan indikator “Indeks Reformasi Birokrasi”.
Sasaran pertama yang diharapkan dari tujuan tersebut adalah “Meningkatnya kualitas
pelayanan publik” dengan indikator “IKM, Indeks SPBE. Untuk mencapai sasaran
tersebut ditempuh melalui Strategi “Penerapan standar pelayanan publik dan
pemanfaatan teknologi informasi” dengan arah kebijakan “Menerapkan standart
pelayanan publik berbasis teknologi informasi”.
Mencermati secara seksama pada Visi dan Misi RPD Kabupaten Kampar yang
terkandung didalamnya bila disandingkan dengan tugas pokok dan fungsi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur Kabupaten Kampar dapat di
sandingkan dengan misi 2 yang mana tujuan, sasaran, strategi serta arah kebijakan
dapat terlihat pada table 3.1 (T-B.35.) di bawah ini :

Tabel 3.1
Faktor Pendorong dan Penghambat dalam Pencapaian
Visi dan Misi Kabupaten Kampar
TEMA DAN
TUPOKSI BKPSDM PERMASALAHAN FAKTOR PENGHAMBAT
PRIORITAS RPD
VISI : TUGAS: 1. Kurangnya kuantitas PENGHAMBAT :

Kabupaten Kampar Badan Kepegawaian dan aparatur pengelola
1. Kualitas PNS belum
Negeri Berbudaya, Pengembangan Sumber Daya kepegawaian dan berdasarkan kompetensi
Berdaya, Dalam Manusia mempunyai tugas pokok pengembangan sumber
yang diinginkan;
Lingkungan membantu Bupati dalam daya manusia;
2. Belum adanya pembinaan
Masyarakat Agamis melaksanakan fungsi penunjang 2. Sistem Aplikasi Pelayanan pola karir PNS;
Tahun 2025 urusan pemerintahan bidang Kepegawaian yang masih
3. Belum adanya sarana dan
kepegawaian, pendidikan dan belum efektif; prasarana gedung kantor
pelatihan 3. Kurangnya Sarana dan
MISI: yang layak dan sistem
Prasarana yang
Meningkatkan admnistrasi kepegawaian
FUNGSI menunjang masih manual;
manajemen dan penyelanggaraan kegiatan;
kemampuan a. Penyusunan kebijakan teknis 4.Disparitas baik jumlah maupun
4. Terbatasnya kompetensi
aparatur dalam bidang kepegawaian, kualitas PNS antara 1 (satu)
pendidikan dan pelatihan. aparatur dalam kaitannya OPD dengan OPD lainnya.
mengelola aset penataan jumlah dan
daerah dan b. Pelaksanaan tugas dukungan PENDORONG :
teknis bidang kepegawaian, penempatan PNS yang
pelayanan proporsional; - Adanya komitmen yang tinggi
masyarakat. pendidikan dan peelatihan.
5. Belum adanya sarana dan dukungan dari Kepala
c. Pemantauan, evaluasi dan Daerah mewujudkan
pelaporan pelaksanaan tugas kegiatan yang memenuhi
standar penyelanggaraan goodgovernance dan clean
dukungan teknis bidang
kegiatan milik pemerintah govermance;
pemantauan, evaluasi dan - Kebijakan Pemerintah dalam
pelaporan pelaksanaan tugas daerah;
6. Terbatasnya dukungan memenuhi kebutuhan tenaga
dukungan teknis bidang guru dan tenaga kesehatan
kepegawaian, pendidikan dan anggaran operasional
BKPSDM Kabupaten khususnya dan tenaga teknis
pelatihan.
Kampar. lainnya;
d. Pembinaan teknis - Kebijakan Pemerintah dalam
penyelenggaraan fungsi-fungsi
hal pemenuhan kesejahteraan
penunjang urusan
PNS sesuai standar
pemerintahan daerah bidang kehidupan yang layak;
kepegawaian, pendidikan dan
- Kebijakan penerapan Sistem
pelatihan. Aplikasi Pelayanan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang
Kepegawaian;
diberikan oleh Bupati terkait
- Terbukanya pengembangan
dengan tugas dan fungsinya. model, bentuk dan system
pendidikan dan pelatihan baik
yang diselenggarakan
pemerintah melalui balai diklat
maupun pihak swasta untuk
peningkatan kompetensi PNS.
- Implementasi pelaksanaan
Sistem Merit berdasarkan UU
nomor 5 tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara dan
Permenpan Nomor 40 tahun
2018 tentang Sistem Merit
Visi yang disepakati dan ditetapkan pada Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar mencerminkan apa yang ingin
dicapai dalam menyelenggarakan Pemerintahan yang baik dan untuk mewujudkan

harapan dimasa yang akan datang seiring dengan pelaksanaan tugas dan tidak lepas dari
ruang lingkup Visi Pemerintah Kabupaten Kampar karena Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar merupakan organisasi
perangkat daerah yang memiliki elemen penting dalam menyukseskan Pencapaian Visi
Pemerintah Kabupaten Kampar, di rumuskan Visi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
“Menjadikan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur
Kabupaten Kampar Sebagai Lembaga Pembinaan dan Pengembangan Pegawai
Negeri Sipil yang Profesional dan Sejahtera”
Kata Kunci dari visi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Aparatur Kabupaten Kampar Pembinaan dan Pengembangan Pegawai Negeri Sipil
yang Profesional dan Sejahtera” artinya artinya Pegawai Negeri Sipil yang memiliki
kompetensi dan profesional diharapkan mampu mensukseskan kelancaran pembangunan
yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah. Sedangkan visi dapat berjalan sesuai
dengan harapan jika seluruh rangkaian dari program, kebijakan, sasaran, tujuan dan misi
dapat berjalan secara konkrit dan mendukung sesuai dengan tahapan - tahapan pada
rencana strategis.
Untuk mencapai Visi tersebut dirumuskan Misi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber daya Manusia Kabupaten Kampar yang menggambarkan tujuan
yang harus dilaksanakan oleh organisasi. Agar Visi tersebut dapat diwujudkan ditetapkan
Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia Kabupaten Kampar
sebagai berikut :
1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber daya Manusia Kabupaten Kampar dan kualitas sarana dan prasarana kerja
2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Daerah Kabupaten
Kampar
3. Meningkatkan penataan sistim pelayanan manajemen kepegawaian.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta dalam rangka mendukung
visi dan misi Kabupaten Kampar periode 2023 – 2026 memiliki program sebagai berikut :
a. Program Penunjang Urusan Pemerintah Kabupaten/Kota
b. Program Kepegawaian Daerah
c. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
3.3. Telaahan Renstra Propinsi Riau

Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Riau merupakan unsur penunjang
pemerintahan daerah di bidang kepegawaian. Sesuai Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau sebagaimana

telah dirubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 tahun 2019,
Peraturan Gubernur Nomor 94 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi
Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Riau
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Daerah melaksanakan fungsi penunjang
urusan pemerintah yang menjadi kewenangan daerah pada bidang kepegawaian
daerah dan Peraturan Gubernur Riau Nomor 81 Tahun 2017 tentang Pembentukan
Unit Pelaksana Teknis pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Riau.
Dalam menyelenggarakan tugas tersebut, Badan Kepegawaian Daerah Provinsi

Riau mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Membantu Kepala Daerah menyusun kebijakan teknis pada Sekretariat, Bidang
Administrasi Kepegawaian, Bidang Mutasi, Bidang Pengembangan Pegawai, Bidang
Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai;
b. Melakukan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan
teknis pada Sekretariat, Bidang Administrasi Kepegawaian, Bidang Mutasi,
Bidang Pengembangan Pegawai, Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai;
c. Melakukan pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan Pemerintah
Daerah pada Sekretariat, Bidang Administrasi Kepegawaian, Bidang Mutasi,
Bidang Pengembangan Pegawai, Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai;
d. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Daerah terkait tugas dan
fungsinya
Permasalahan yang ada pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi
Riau saat ini adalah rendahnya profesionalisme Aparatur Sipil Negara. Begitu
banyak faktor yang mempengaruhi profesionalisme ASN, dimana berbagai
faktor ini saling berkaitan. Berikut ini ditampilkan pemetaan permasalahan yang
melatar belakangi penyebab rendahnya profesionalitas ASN di Provinsi Riau.
Analisis permasalahan, faktor pendorong dan faktor penghambat dalam
pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada Tabel
3.3.1 berikut ini.

Tabel 3.3.1.
Permasalahan Pelayanan BKPSDM Kabupaten Kampar
berdasarkan Sasaran Renstra BKD Provinsi Riau beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No. Visi/Misi Program Permasalahan Faktor
Kepala Daerah sesuai Pelayanan BKD Penghambat Pendorong
Tusi BKD
Visi : Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di Indonesia (Riau
Bersatu)
Misi : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik yang Prima Berbasis
Teknologi Informasi
Program: Belum Meningkatnya - Belum optimalnya - Implementasi
1. Pelayanan Administrasi Manajemen perencanaan pelaksanaan Sistem
Aparatur Sipil Negara Pelayanan ASN kebutuhan Merit berdasarkan :
- Belum adanya - UU nomor 5 tahun
kesesuaian antara 2014 tentang
pengadaan pegawai Aparatur Sipil
dengan kebutuhan Negara
- Belum optimalnya - Permenpan Nomor
promosi, mutasi, dan 40 tahun 2018
rotasi tentang Sistem Merit
- Belum optimalnya - Implementasi
sistem pendukung terhadap
- Belum optimalnya pelaksanaan
perlindungan dan KORPSUGAH KPK
pemberi kemudahan
2. Pembinaan dan Belum Meningkatnya - Belum optimalnya
Pengembangan Pembinaan dan manajemen kinerja
Aparatur Dispilin ASN - belum optimalnya
pembinaan karir dan
peningkatan
kompetensi
- Belum optimalnya
penggajian, penghargaan
dan disiplin
Dari permasalahan yang ada di Badan Kepegawaian Daerah Propinsi Riau

terdapat persamaan permasalahan yang ada pada Badan Kepegawain dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar yakni belum meningkatnya
pelayanan dan pembinaan disiplin ASN, belum adanya kesesuaian antara pengadaan
dan kebutuhan pegawai dan belum optimalnya promosi, mutasi dan rotasi.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Sesuai Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kampar dan Peraturan Bupati Kampar Nomor 64
Tahun 2016 tentang Kedudukan , Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar,
dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada
Bupati melalui Sekrertaris Daerah. Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar
tidahk ada hubungan yang cukup signifikan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Berbagai persoalan kepegawaian yang mengemuka sampai dengan saat ini cukup
memberi warna tersendiri, masyarakat memandang bahwa sebagian besar pegawai
negeri ditengarai masih tidak kompeten dalam menangani tugas dan fungsi di bidangnya
khususnya pelayanan publik, PNS sudah terlalu banyak dan PNS yang ada tidak
berkualifikasi sesuai dengan kebutuhan tugas fungsi jabatan yang diduduki, PNS yang
ada tidak terdayagunakan secara optimal, dan kinerjanya rendah. Hal itu merupakan
perwujudan yang nampak sebagai berikut :
1. Pembinaan dan pengembangan karir jabatan PNS belum didasarkan pada standar
kompetensi jabatan yang dipersyaratkan, dan Pola Karier PNS yang jelas;
2. Belum terbangunnya Sistem Perencanaan dalam Rekrutmen PNS berdasarkan
kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan
alokasi pegawai belum merata;
3. Berbagai regulasi dan kebijakan pembinaan PNS (peraturan perundang-undangan
kepegawaian) sebagaian besar belum terlaksana dan disesuaikan dengan
perkembangan dan kebutuhan pembinaan lokal;
4. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian
belum sepenuhnya didukung data dan informasi (database) kepegawaian yang
memadai;
5. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidak konsistennya penyelenggaraan
manajemen PNS terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, diberbagai
instansi pemerintah.
Isu-isu tersebut yang selalu menjadi pusat perhatian dan perbincangan, berkenaan
dengan peran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya, terutama dalam memberikan pelayanan dibidang
kepegawaian, dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Belum optimalnya peningkatan kapasitas, kompetensi yang mengarah pada
peningkatan profesionalisme sumber daya aparatur;
2. Penempatan pegawai belum didasarkan pada standar kompetensi jabatan;
3. Masih rendahnya disiplin PNS;
4. Belum optimalnya pemanfaatan dan penerapan teknologi informatika dalam aplikasi
sistem informasi manajemen kepegawaian dalam pelayanan administrasi maupun
informasi.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDM

Sehubungan berakhirnya masa periode RPJMD Tahun 2017-2022 dan terkait
Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021, yang mengamanatkan kepada
Bupati/ Walikota yang masa jabatannya berakhir Tahun 2022, agar menyusun Dokumen
Perencanaan Pembangunan Menengah Daerah Tahun 2023-2026 yang selanjutnya
disebut Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten/Kota Tahun 2023-2026, serta
memerintahkan seluruh Kepala Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) Kabupaten/ Kota Tahun 2023-2026.
Berdasarkan uraian Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah pada Bab III
di atas sesuai tugas, fungsi dan kewenangannya, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar melaksanakan Misi Ke Dua
yaitu “Meningkatkan manajemen dan kemampuan aparatur dalam mengelola aset
daerah dan pelayanan masyarakat”, Tujuan yang ingin dicapai Pemerintah Kabupaten
Kampar adalah “Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Bersih”
dengan indikator “Indeks Reformasi Birokrasi”. Sasaran pertama yang diharapkan dari
tujuan tersebut adalah “Meningkatnya kualitas pelayanan publik” dengan indikator
“IKM dan Indeks SPBE. Untuk mencapai sasaran tersebut ditempuh melalui Strategi
“Penerapan standar pelayanan publik dan pemanfaatan teknologi informasi” dengan
arah kebijakan “Menerapkan standart pelayanan publik berbasis teknologi
informasi”.
Rencana strategis yang disusun merupakan suatu proses yang berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai salama kurun waktu 4 Tahun dengan melihat dan
mempertimbangkan serta memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin
akan timbul.
Tujuan dan sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah (2023-2026) Pada

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia yang selaras dengan
pencapaian Visi RPD Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026 adalah Misi Kedua, Tujuan
Kedua, Sasaran Kedua sebagaimana Tabel 4.1 (T-C.25) sebagai berikut :

Tabel T-C.25.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
BKPSDM Kabupaten Kampar
Tahun 2023 s/d 2026
Target Kinerja Tujuan/

Sasaran pada Tahun
No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran Satuan
2023 2024 2025 2026
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Meningkatkan 1. Meningkatnya 1 % ASN yang % 2 2 2 2
Profesionalisme Kapasitas Sumber mengikuti
dan Kinerja Daya Aparatur peningkatan kompetensi
(formal dan
Aparatur melalui
non formal)
Reformasi
2. Meningkatnya 2 Indeks Kepuasan Level 76,65 80,25 81,43 100
Birokrasi Pelayanan Kepegawaian
pelayanan
kepegawaian
Untuk melaksanakan kebijakan yang merupakan perwujudan visi dan misi dalam
mencapai tujuan dan sasaran program yang menjadi prioritas urusan wajib di Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar yang
ditetapkan melalui kegiatan yang merupakan perwujudan dari Visi dan Misi RPD
Kabupaten Kampar yang sesuai dengan Tujuan, Sasaran dan Indikator sasaran akan
dilaksanakan sebagai berikut :
1. Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur sipil negara dengan indikator
persentase ASN yang mengikuti peningkatan kompetensi (formal dan non formal)
2. Meningkatkan pelayanan kepegawaian dengan indikator Indeks kepuasan pelayanan
kepegawaian.

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada
Bupati Kampar melalui Sekrertaris Daerah.
Mengacu pada RPD Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026 Pemerintah Kabupaten

Kampar telah menetapkan arah strategi dan arah kebijakan untuk menunjukkan relevansi
dan konsistensi antar pernyataan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan yang disusun
berdasarkan visi dan misi kepala daerah terutama yang berkaitan dengan tugas dan
fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, sebagaimana
ditampilkan pada tabel 5.1 (T-C.26) di bawah ini :
Tabel 5.1 (T-C.26)

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
BKPSDM Kabupaten Kampar
VISI : Kabupaten Kampar Negeri Berbudaya, Berdaya, Dalam Lingkungan

Masyarakat Agamis Tahun 2025
MISI : Meningkatkan manajemen dan kemampuan aparatur dalam mengelola
aset daerah dan pelayanan masyarakat
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan Meningkatnya - Melaksanakan - Rekrutmen pegawai yang
Profesionalisme kapasitas sumber penerimaan transparan, objektif, akuntabel
dan Kinerja daya aparatur pegawai secara dan bebas KKN
transparan,
Aparatur melalui
objektif, akuntabel
Reformasi Birokrasi dan bebas KKN
- Meningkatkan - Pengembangan Kompetensi
Kompetensi ASN ASN (formal dan non formal)
- Melaksanakan - Penetapan kinerja individu
Pengembangan - Peningkatan SDM Aparatur
pegawai berbasis dalam Ikatan Dinas
kompetensi
Meningkatnya - Peningkatan - Membangun system
pelayanan Sarana dan informasi yang dapat
kepegawaian Prasararana mengukur dan menilai
pelayanan kinerja aparatur
kepegawaian - Merumuskan dan
- Menegakkan menetapkan kebijakan
Aturan Disiplin, reward dan punishment
Kode Etik dan bebasis kinerja
Kode Perilaku - Menerapkan aturan diliplin/
Pegawai kode etik/kode perilaku yang
telah ditetapkan dan
melakukan monitoring dan
evaluasi terhadap
pelaksanaannya

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF
Untuk Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terdiri dari
3 (tiga) program dan dijabarkan ke dalam 14 (Empat Belas) kegiatan yang terdiri dari 120
(Seratus Dua Puluh) Sub Kegiatan dengan rincian sebagai berikut :
A. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

Terdiri dari kegiatan :
1. Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah, terdiri dari
Sub Kegiatan ;
a. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
b. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA- SKPD
c. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan RKA-SKPD
d. Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD
e. Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA- SKPD
f. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
g. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
2. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah, terdiri dari Sub Kegiatan :

a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
b. Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN
c. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi Keuangan SKPD
d. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi SKPD
e. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD
f. Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan
g. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/ Triwulanan/
Semesteran SKPD
h. Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran
3. Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah, terdiri dari Sub
Kegiatan :
a. Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah SKPD
b. Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD
c. Koordinasi dan Penilaian Barang Milik Daerah SKPD
d. Pembinaan, Pengawasan, dan Pengendalian Barang Milik Daerah pada SKPD
e. Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah pada SKPD

f. Penatausahaan Barang Milik Daerah pada SKPD
g. Pemanfaatan Barang Milik Daerah SKPD
4. Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah, terdiri dari Sub Kegiatan :

a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai
b. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Atribut Kelengkapannya
c. Pendataan dan Pengolahan Administrasi Kepegawaian
d. Koordinasi dan Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian
e. Monitoring, Evaluasi, dan Penilaian Kinerja Pegawai
f. Pemulangan Pegawai yang Pensiun
g. Pemulangan Pegawai yang Meninggal dalam Melaksanakan Tugas
h. Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi
i. Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
j. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan
5. Administrasi Umum Perangkat Daerah, terdiri dari Sub Kegiatan :

a. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
b. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
c. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
d. Penyediaan Bahan Logistik Kantor
e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
f. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
g. Penyediaan Bahan/Material
h. Fasilitasi Kunjungan Tamu
i. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
j. Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD
k. Dukungan Pelaksanaan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik pada SKPD
6. Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah, terdiri

dari Sub Kegiatan :
a. Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
b. Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
c. Pengadaan Alat Besar
d. Pengadaan Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
e. Pengadaan Mebel
f. Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
g. Pengadaan Aset Tetap Lainnya
h. Pengadaan Aset Tak Berwujud

i. Pengadaan Gedung Kantor atau BangunanLainnya
j. Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
k. Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan
Lainnya
7. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah, terdiri dari Sub

Kegiatan :
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
d. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
8. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah,

terdiri dari Sub Kegiatan :
a. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan
Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Perizinan Alat Besar
d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Perizinan Alat
Angkutan Darat Tak Bermotor
e. Pemeliharaan Mebel
f. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
g. Pemeliharaan Aset Tetap Lainnya
h. Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
i. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya
j. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Pendukung Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya
k. Pemeliharaan/Rehabilitasi Tanah
B. Program Kepegawaian Daerah
9. Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian ASN, terdiri dari Sub

Kegiatan :
a. Perumusan Bahan Kebijakan Pengadaan ASN

b. Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan untuk
Pelaksanaan Pengadaan ASN
c. Koordinasi dan Fasilitasi Pengadaan PNS dan PPPK
d. Evaluasi Pengadaan ASN dan Pengadaan ASN
e. Perumusan Bahan Kebijakan Pemberhentian ASN
f. Koordinasi Pelaksanaan Administrasi Pemberhentian
g. Evaluasi Pemberhentian ASN
h. Fasilitasi Lembaga Profesi ASN
i. Perumusan Bahan Kebijakan Pengelolaan Data dan Informasi ASN
j. Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian
k. Pengelolaan Data Kepegawaian
l. Evaluasi Data, Informasi dan Sistem Informasi Kepegawaian
10. Mutasi dan Promosi ASN, terdiri dari Sub Kegiatan :

a. Pengelolaan Mutasi ASN
b. Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN
c. Pengelolaan Promosi ASN
11. Pengembangan Kompetensi ASN, terdiri dari Sub Kegiatan :

a. Peningkatan Kapasitas Kinerja ASN
b. Pengelolaan Assessment Center
c. Pengeloaan Administrasi Diklat dan Sertifikasi ASN
d. Pengelolaan Pendidikan Lanjutan ASN
e. Koordinasi dan Kerja Sama Pelaksanaan Diklat
f. Fasilitasi Sertifikasi Jabatan ASN
g. Evaluasi Diklat dan Sertifikasi Jabatan ASN
h. Penyusunan Administrasi Diklat dan Sertifikasi Jabatan Fungsional
i. Koordinasi dan Kerja Sama Pelaksanaan Diklat Jabatan Fungsional
j. Fasilitasi Sertifikasi Fungsional ASN
k. Evaluasi Diklat dan Sertfikasi Pejabat Fungsional
l. Sosialisasi dan Penyebaran Informasi Jabatan Fungsional ASN
m. Pembinaan Jabatan Fungsional ASN
n. Fasilitasi Pengembangan Karir dalam Jabatan Fungsional
o. Evaluasi Pengembangan Jabatan Fungsional
12. Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur, terdiri dari Sub Kegiatan :
a. Penyusunan Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
b. Pelaksanaan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

c. Evaluasi Hasil Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
d. Pengelolaan Pemberian Penghargaan bagi Pegawai
e. Pengelolaan Tanda Jasa bagi Pegawai
f. Evaluasi Pelaksanaan Pemberian Penghargaan dan Tanda Jasa Aparatur
g. Pembinaan Disiplin ASN
h. Pengelolaan Penyelesaian Pelanggaran Disiplin ASN
i. Pelayanan Proses Izin Perceraian Pegawai
j. Evaluasi Disiplin ASN
C. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
13. Pengembangan Kompetensi Teknis, terdiri dari Sub Kegiatan ;

a. Penyusunan Kebijakan Teknis dan Rencana Pengembangan Kompetensi
Teknis Umum, Inti, dan Pilihan bagi Jabatan Administrasi Penyelenggara
Urusan Pemerintahan Konkuren, Perangkat Daerah Penunjang, dan Urusan
Pemerintahan Umum
b. Penyusunan Standar Perangkat Pembelajaran Pemerintahan Dalam Negeri
Kompetensi Teknis Umum, Inti, dan Pilihan bagi Jabatan Administrasi
Penyelenggara Urusan Pemerintahan Konkuren, Perangkat Daerah
Penunjang, dan Urusan Pemerintahan Umum
c. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis Umum, Inti, dan Pilihan
bagi Jabatan Administrasi Penyelenggara Urusan Pemerintahan Konkuren,
Perangkat Daerah Penunjang, dan Urusan Pemerintahan Umum
d. Pembinaan, Pengoordinasian, Fasilitasi, Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan
Pengembangan Kompetensi Teknis Umum, Inti, dan Pilihan bagi Jabatan
Administrasi Penyelenggara Urusan Pemerintahan Konkuren, Perangkat
Daerah Penunjang, dan Urusan Pemerintahan Umum
14. Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional,

terdiri dari Sub Kegiatan :
a. Penyusunan Kebijakan Teknis dan Rencana Sertifikasi Kompetensi,
Pengelolaan Kelembagaan, Tenaga Pengembang Kompetensi, Sumber
Belajar, Kerja Sama, Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah, Jabatan
Pimpinan Tinggi, Kepemimpinan dan Prajabatan, serta Jabatan Fungsional
b. Pengelolaan Lembaga Sertifikasi Penyelenggara Pemerintahan Dalam Negeri
Kabupaten/Kota

c. Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten/Kota
d. Pengelolaan Kelembagaan, Tenaga Pengembang Kompetensi, dan Sumber
Belajar
e. Pelaksanaan Kerja Sama antar Lembaga
f. Penyusunan Standar Perangkat Pembelajaran Pemerintahan Dalam Negeri
bagi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, dan Jabatan Fungsional
g. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi bagi Pimpinan Daerah,
Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Fungsional, Kepemimpinan, dan
Prajabatan
h. Pembinaan, Pengkoordinasian, Fasilitasi, Pemantauan, Evaluasi, dan
Pelaporan Pelaksanaan Sertifikasi, Pengelolaan Kelembagaan dan Tenaga
Pengembang Kompetensi, Pengelolaan Sumber Belajar, dan Kerja Sama,
serta Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan
Tinggi, Kepemimpinan, dan Prajabatan.
Tabel berikut ini dapat menggambarkan Program-Program BKPSDM Kabupaten
Kampar yakni :

Tabel 6.1. RENCANA PROGRAM BKPSDM KABUPATEN KAMPAR
Kondisi
Pencapaian Tahun ke Akhir
Kondisi 2026
Indikator Keber hasilan Indikator
Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan Indikator awal
Tujuan target tujuan Sasaran 2023 2024 2025 2026
2022
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Meningkatkan Indeks Indeks Meningkatnya % ASN yang I. Program Persentase
Profesionalisme Kepuasan menunjukkan kapasitas mengikuti Penunjang Cakupan
dan kinerja Pelayanan kenaikandan sumber daya peningkatan Urusan Layanan 100 100 7.371.058.431 100 11.924.147.186 100 9.623.594.082 100 10.379.849.582 100
aparatur melalui Kepegawaian nilai minimal aparatur sipil kompetensi Pemerintah Penunjang
reformasi Baik negara (formal dan Daerah Urusan
birokrasi non formal) Kabupaten/Kota Pemerintah
Daerah
Kabupaten
II. Program Persentase
Kepegawaian Pemenuhan 100 100 9.982.350.000 100 8.091.000.000 100 8.570.500.000 100 9.045.000.000 100
Daerah Program
Kepegawaian
Daerah
Meningkatnya Kepuasan VII. Program Persentase

pelayanan Pelayanan Pengembangan Pemenuhan 100 100 3.755.585.000 100 7.694.385.000 100 7.880.305.000 100 8.159.185.000 100
kepegawaian Kepegawaian Sumbe Daya Peningkatan
Manusia Kapasitas
Sumber Daya
Manusia

Untuk lebih jelasnya uraian rencana program dan Kegiatan, indikator kinerja Pada
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar
untuk 2023-2026 terdapat pada table di bawah ini:

TABEL T-C.27.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BKPSDM
KABUPATEN KAMPAR
Data Pencapaian Tahun ke

Indikator Kinerja Kondisi
Capaian 2023 2024 2025 2026 Kondisi Kinerja Pada
Tujuan, Sasaran, Akhir Lokasi
Program, Kegiatan dan Sub pada Akhir Periode Renstra
Tujuan Sasaran Kode Program (Outcome) 2026
Kegiatan Tahun PD
dan Kegiatan
Awal Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Output
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Meningkatkan Meningkatlan I. Program Penunang Urusan Persentaase Cakupan 7.371.058.431 11.924.147.186 9.623.594.082 10.379.849.582 10.379.849.582 BKPSDM Kab.
Profesionalis Kapasitas Pemerintahan Daerah Layanan Penunjang Kampar
me dan Sumber daya Kabupaten/Kota Urusan Pemerintah
kinerja
Aparatur Sipil Daerah
aparatur
melalui Negara 1. Perencanaan, Penganggaran, Jumlah Dokumen 221.707.834 247.178.617 250.750.000 257.500.000 257.500.000 BKPSDM Kab.
reformasi dan Evaluasi Kinerja Perencanaan, Kampar
birokrasi Perangkat Daerah Penganggaran dan
Evaluasi
a. Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen 2 Dok 2 Dok 112.207.834 2 Dok 123.428.617 2 Dok 125.500.000 2 Dok 127.000.000 2 Dok 127.000.000
Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat
Daerah Daerah
b. Koordinasi dan Jumlah Dokumen RKA- 1 Dok 25.000.000 1 Dok 27.500.000 1 Dok 28.500.000 1 Dok 30.000.000 1 Dok 30.000.000
Penyusunan Dokumen SKPD dan Laporan Hasil
RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan
Dokumen RKA-SKPD
c. Koordinasi dan Jumlah Dokumen 1 Dok 12.500.000 1 Dok 13.750.000 3 Dok 13.750.000 3 Dok 14.500.000 3 Dok 14.500.000
Penyusunan Dokumen Perubahan RKA-SKPD
Perubahan RKA-SKPD dan Laporan Hasil
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perubahan
RKA-SKPD
d. Koordinasi dan Jumlah Dokumen DPA- 1 Dok 12.500.000 1 Dok 13.750.000 1 Dok 13.750.000 1 Dok 14.500.000 1 Dok 14.500.000
Penyusunan DPA-SKPD SKPD dan Laporan Hasil
Dokumen DPA-SKPD
e. Koordinasi dan Jumlah Dokumen 1 Dok 12.500.000 3 Dok 13.750.000 1 Dok 13.750.000 1 Dok 14.500.000 1 Dok 14.500.000
Penyusunan Perubahan Perubahan DPA-SKPD
DPA-SKPD dan Laporan Hasil
Dokumen Perubahan
DPA-SKPD
f. Koordinasi dan Jumlah Laporan Capaian 1 Dok 1 Lap 35.000.000 1 Lap 42.000.000 1 Lap 42.000.000 1 Lap 43.000.000 1 Lap 43.000.000
Penyusunan Laporan Kinerja dan Ikhtisar
Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD
Ikhtisar Realisasi Kinerja dan Laporan Hasil
SKPD Koordinasi Penyusunan

Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
g. Evaluasi Kinerja Jumlah Laporan Evaluasi 1 Lap 12.000.000 1 Lap 13.000.000 1 Lap 13.500.000 1 Lap 14.000.000 1 Lap 14.000.000
Perangkat Daerah Kinerja Perangkat
Daerah
2. Administrasi Keuangan Jumlah Dokumen 4.647.300.587 5.177.630.645 5.670.200.000 6.271.300.000 6.271.300.000 BKPSDM Kab.
Perangkat Daerah Administrasi Keuangan Kampar
Perangkat Daerah
a. Penyediaan Gaji dan Jumlah Orang yang 45 Org 45 Org 4.643.934.054 45 Org 5.108.327.459 45 Org 5.600.000.00 45 Org 6.200.000.000 45 Org 6.200.000.000
Tunjangan ASN Menerima Gaji dan 0
Tunjangan ASN
b. Penyediaan Administrasi Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000
Pelaksanaan Tugas Penyediaan Administrasi
ASN Pelaksanaan Tugas ASN
c. Pelaksanaan Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000
Penatausahaan dan Penatausahaan dan
Pengujian/Verifikasi Pengujian/Verifikasi
Keuangan SKPD Keuangan SKPD
d. Koordinasi dan Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000
Pelaksanaan Akuntansi Koordinasi dan
SKPD Pelaksanaan Akuntansi
SKPD
e. Koordinasi dan Jumlah Laporan 1 Lap 1 Lap 3.366.533 1 Lap 3.703.186 1 Lap 4.500.000 1 Lap 4.500.000 1 Lap 4.500.000
Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
Keuangan Akhir Tahun SKPD dan Laporan Hasil
SKPD Koordinasi Penyusunan
Laporan Keuangan Akhir
Tahun SKPD
f. Pengelolaan dan Jumlah Dokumen Bahan 1 Dok 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000 1 Dok 4.500.000 1 Dok 4.500.000
Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan
Tanggapan dan Tindak Lanjut
Pemeriksaan Pemeriksaan
g. Koordinasi dan Jumlah Laporan Keuangan 3 Lap 3 Lap 3.600.000 3 Lap 3.700.000 3 Lap 3.800.000 3 Lap 3.800.000
Penyusunan Laporan Bulanan/Triwulanan/
Keuangan Bulanan/ Semesteran SKPD dan
Triwulanan/ Semesteran Laporan Koordinasi
SKPD Penyusunan Laporan
Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semes
teran SKPD
h. Penyusunan Pelaporan Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000
dan Analisis Prognosis Pelaporan dan Analisis
Realisasi Anggaran Prognosis Realisasi
Anggaran
3. Administrasi Barang Milik Jumlah Dokumen 0 21.500.000 21.500.000 21.500.000 21.500.000 BKPSDM Kab.
Daerah pada Perangkat Administrasi Barang Kampar
Daerah Milik Daerah

a. Penyusunan Jumlah Rencana 1 Dok 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000
Perencanaan Kebutuhan Kebutuhan Barang Milik
Barang Milik Daerah Daerah SKPD
SKPD
b. Pengamanan Barang Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000 1 Dok 3.600.000
Milik Daerah SKPD Pengamanan Barang
Milik Daerah SKPD
c. Koordinasi dan Jumlah Laporan Hasil 2 Lap 2 Lap 3.600.000 2 Lap 3.600.000 2 Lap 3.600.000 2 Lap 3.600.000
Penilaian Barang Milik Penilaian Barang Milik
Daerah SKPD Daerah dan Hasil
Koordinasi Penilaian
Barang Milik Daerah
SKPD
d. Pembinaan, Jumlah Laporan Hasil 1 Lap 1 Lap 3.500.000 1 Lap 3.500.000 1 Lap 3.500.000 1 Lap 3.500.000
Pengawasan, dan Pembinaan,
Pengendalian Barang Pengawasan, dan
Milik Daerah pada SKPD Pengendalian Barang
Milik Daerah pada SKPD
e. Rekonsiliasi dan Jumlah Laporan 2 Lap 2 Lap 3.700.000 2 Lap 3.700.000 2 Lap 3.700.000 2 Lap 3.700.000
Penyusunan Laporan Rekonsiliasi dan
Barang Milik Daerah Penyusunan Laporan
pada SKPD Barang Milik Daerah
pada SKPD
f. Penatausahaan Barang Jumlah Laporan 1 Lap 1 Lap 1 Lap 1 Lap 1 Lap
Milik Daerah pada SKPD Penatausahaan Barang
Milik Daerah pada SKPD
g. Pemanfaatan Barang Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000 1 Dok 3.500.000
Milik Daerah SKPD Pemanfaatan BarangMilik
Daerah SKPD
4. Administrasi Kepegawaian Persentase pelayanan 315.118.750 935.418.750 945.418.750 1.002.918.750 1.002.918.750 BKPSDM Kab.
Perangkat Daerah Administrasi Kampar
Kepegawaian Daerah
a. Peningkatan Sarana dan Jumlah Unit Peningkatan 1 Uni 1 Uni 35.000.000 1 Uni 35.000.000 1 Uni 35.000.000 1 Uni 35.000.000
Prasarana Disiplin Sarana dan Prasarana
Pegawai Disiplin Pegawai
b. Pengadaan Pakaian Jumlah Paket Pakaian 45 Paket 50.118.750 45 50.118.750 45 50.118.750 45 Paket 50.118.750 45 50.118.750
Dinas beserta Atribut Dinas beserta Atribut Paket Paket Paket
Kelengkapannya Kelengkapan
c. Pendataan dan Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000 1 Dok 12.500.000
Pengolahan Administrasi Pendataan dan
Kepegawaian Pengolahan Administrasi
Kepegawaian
d. Koordinasi dan Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 125.000.000 1 Dok 125.000.000 1 Dok 127.500.000 1 Dok 127.500.000
Pelaksanaan Sistem Koordinasi dan
Informasi Kepegawaian Pelaksanaaan Sistem
Informasi Kepegawaian
e. Monitoring, Evaluasi, Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000 1 Dok 17.500.000
dan Penilaian Kinerja Monitoring, Evaluasi, dan

Pegawai Penilaian Kinerja
Pegawai
f. Pemulangan Pegawai Jumlah Pegawai Pensiun 450 455 65.000.000 450 75.000.000 500 80.000.000 450 85.000.000 450 85.000.000
yang Pensiun yang Dipulangkan
g. Pemulangan Pegawai Jumlah Laporan Hasil 1 1 200.000.000 1 245.000.000 1 250.000.000 1 300.000.000 1 300.000.000
yang Meninggal dalam Pemulangan Pegawai
Melaksanakan Tugas yang Meninggal dalam
Melaksanakan Tugas
h. Pemindahan Tugas ASN Jumlah ASN yang 50 Org 45.000.000 50 Org 45.000.000 50 Org 45.000.000 50 Org 45.000.000
Pipindahtugaskan
i. Pendidikan dan Jumlah Pegawai 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000
Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi yang Mengikuti
Fungsi Pendidikan dan Pelatihan
j. Sosialisasi Peraturan Jumlah Orang yang 45 Org 42.300.000 45 Org 42.300.000 45 Org 42.300.000 45 Org 42.300.000
Perundang-Undangan Mengikuti Sosialisasi
Peraturan Perundang-
Undangan
k. Bimbingan Teknis Jumlah Orang yang 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000 30 Org 144.000.000
Implementasi Peraturan Mengikuti Bimbingan
Perundang-Undangan Teknis Implementasi
Peraturan Perundang-
Undangan
5. Administrasi Umum Persentase 842.144.401 941.793.626 1.228.475.33 1.232.850.832 1.232.850.832 BKPSDM Kab.
Perangkat Daerah Adiministrasi Perangkat 2 Kampar
Daerah
a. Penyediaan Komponen Jumlah Paket Komponen 1 Paket 15.000.000 1 Paket 18.000.000 1 Paket 21.000.000 1 Paket 24.000.000 1 Paket 24.000.000
Instalasi Listrik/ Instalasi
Penerangan Bangunan Listrik/Penerangan
Kantor Bangunan Kantor yang
Disediakan
b. Penyediaan Peralatan Jumlah Paket Peralatan 22 Paket 281.889.132 100 1. 281.889.132 22 281.889.132 22 Paket 281.889.132 22 281.889.132
dan Perlengkapan dan Perlengkapan Kantor Paket Paket Paket
Kantor yang Disediakan
c. Penyediaan Peralatan Jumlah Paket Peralatan 3 Paket 15.000.000 3 Paket 15.000.000 3 Paket 15.000.000 3 Paket 15.000.000 3 Paket 15.000.000
Rumah Tangga Rumah Tangga yang
Disediakan
d. Penyediaan Bahan Jumlah Paket Bahan 2 Paket 42.537.660 2 Paket 46.791.426 2 Paket 47.500.000 2 Paket 48.500.500 2 Paket 48.500.500
Logistik Kantor Logistik Kantor yang
Disediakan
e. Penyediaan Barang Jumlah Paket Barang 2 Paket 42.568.809 2 Paket 46.825.000 2 Paket 46.825.000 2 Paket 46.825.000 2 Paket 46.825.000
Cetakan dan Cetakan dan
Penggandaan Penggandaan yang
Disediakan
f. Penyediaan Bahan Jumlah Dokumen Bahan 3 4.356.000 3 4.791.000 3 4.875.000 3 5.250.000 3 5.250.000
Bacaan dan Peraturan Bacaan dan Peraturan Dokumen Dokum Dokume Dokumen Dokum
Perundang-undangan Perundang-Undangan yang en n en
Disediakan

g. Penyediaan Bahan/ Jumlah Paket 1 Paket 12.500.000 1 Paket 12.500.000 1 Paket 13.500.000 1 Paket 13.500.000 1 Paket 13.500.000
Material Bahan/Material yang
Disediakan
h. Fasilitasi Kunjungan Jumlah Laporan Fasilitasi 24 Lap 17.285.400 24 Lap 17.285.400 24 Lap 17.285.400 24 Lap 17.285.400 24 Lap 17.285.400
Tamu Kunjungan Tamu
i. Penyelenggaraan Rapat Jumlah Laporan 170 Lap 396.007.400 250 765.600.800 250 Lap 765.600.800 250 Lap 765.600.800 250 765.600.800
Koordinasi dan Penyelenggaraan Rapat Lap Lap
Konsultasi SKPD Koordinasi dan
Konsultasi SKPD
j. Penatausahaan Arsip Jumlah Dokumen 1 Dok 6.500.000 1 Dok 6.500.000 1 Dok 6.500.000 1 Dok 6.500.000 1 Dok 6.500.000
Dinamis pada SKPD Penatausahaan Arsip
Dinamis pada SKPD
k. Dukungan Pelaksanaan Jumlah Dokumen 1 Dok 8.500.000 1 Dok 8.500.000 1 Dok 8.500.000 1 Dok 8.500.000 1 Dok 8.500.000
Sistem Pemerintahan Dukungan Pelaksanaan
Berbasis Elektronik pada Sistem Pemerintahan
SKPD Berbasis Elektronik pada
SKPD
6. Pengadaan Barang Milik Jumlah Pengadaan 74.000.000 3.275.000.000 75.200.000 75.200.000 75.200.000 BKPSDM Kab.
Daerah Penunjang Urusan Barang Milik Daerah Kampar
Pemerintah Daerah Penunjang Urusan
Peerintah Daerah
a. Pengadaan Kendaraan Jumlah Unit Kendaraan 5 Unit 1.500.000.000
Perorangan Dinas atau Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Kendaraan Dinas
Jabatan Jabatan yang Disediakan
b. Pengadaan Kendaraan Jumlah Unit Kendaraan 1 Unit 500.000.000
Dinas Operasional atau Dinas Operasional atau
Lapangan Lapangan yang
Disediakan
c. Pengadaan Alat Besar Jumlah Unit Alat Besar 1 Unit
yang Disediakan
d. Pengadaan Alat Jumlah Unit Alat 2 Unit 2 Unit 1.000.000 2 Unit 1.200.000 2 Unit 1.200.000 2 Unit 1.200.000
Angkutan Darat Tak Angkutan Darat Tak
Bermotor Bermotor yang
Disediakan
e. Pengadaan Mebel Jumlah Paket Mebel 15 Unit 60.000.000 15 Unit 60.000.000 15 Unit 60.000.000 15 Unit 60.000.000 15 Unit 60.000.000
yang Disediakan
f. Pengadaan Peralatan Jumlah Unit Peralatan 2 Unit 14.000.000 2 Unit 14.000.000 2 Unit 14.000.000 2 Unit 14.000.000 2 Unit 14.000.000
dan Mesin Lainnya dan Mesin Lainnya yang
Disediakan
g. Pengadaan Aset Tetap Jumlah Unit Aset Tetap 1 Unit
Lainnya Lainnya yang Disediakan
h. Pengadaan Aset Tak Jumlah Unit Aset Tak 1 Unit 1 Unit 150.000.000
Berwujud Berwujud yang
Disediakan
i. Pengadaan Gedung Jumlah Unit Gedung 1 1 Unit 500.000.000
Kantor atau Bangunan Kantor atau Bangunan

j. Pengadaan Sarana dan Jumlah Unit Sarana dan 2 Unit 300.000.000
Prasarana Gedung Prasarana Gedung
Kantor atau Bangunan Kantor atau Bangunan
k. Pengadaan Sarana Jumlah Unit Sarana dan 2 Unit 250.000.000
dan Prasarana Prasarana Pendukung
Pendukung Gedung Gedung Kantor atau
Kantor atau Bangunan Bangunan Lainnya yang
Lainnya Disediakan
7. Penyediaan Jasa Penunjang Persentase Penyediaan 561.993.960 605.453.358 623.250.000 705.780.000 705.780.000 BKPSDM Kab.
Urusan Pemerintahan Daerah Jasa Penunjang Urusan Kampar
Pemerintah Daerah
a. Penyediaan Jasa Surat Jumlah Laporan 12 Lap 2.400.000 12 Lap 2.400.000 12 Lap 2.400.000 12 Lap 2.400.000 12 Lap 2.400.000
Menyurat Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
b. Penyediaan Jasa Jumlah Laporan 12 Lap 140.167.960 12 Lap 154.184.758 12 Lap 169.600.000 12 Lap 186.500.000 12 Lap 186.500.000
Komunikasi, Sumber Penyediaan Jasa
Daya Air dan Listrik Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik yang
Disediakan
c. Penyediaan Jasa Jumlah Laporan 12 Lap 125.000.000 12 Lap 125.000.000 12 Lap 125.000.000 12 Lap 125.000.000 12 Lap 125.000.000
Peralatan dan Penyediaan Jasa
Perlengkapan Kantor Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
yang Disediakan
d. Penyediaan Jasa Jumlah Laporan 12 Lap 294.426.000 12 Lap 323.868.600 12 Lap 326.250.000 12 Lap 391.880.000 12 Lap 391.880.000
Pelayanan Umum Penyediaan Jasa
Kantor Pelayanan Umum Kantor
yang Disediakan
8. Pemeliharaan Barang Milik Jumlah Unit 708.792.899 720.172.190 808.800.000 812.800.000 812.800.000 BKPSDM Kab.
Daerah Penunjang Urusan Pemeliharaan Barang Kampar
Pemerintahan Daerah Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah
Daerah
a. Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan 3 Unit 57.450.637 3 Unit 63.195.701 6 Unit 127.650.000 6 Unit 127.650.000 6 Unit 127.650.000
Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau
Pemeliharaan, dan Kendaraan Dinas
Pajak Kendaraan Jabatan yang Dipelihara
Perorangan Dinas atau dan dibayarkan Pajaknya
Kendaraan Dinas
Jabatan
b. Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan Dinas 1 Unit 18.561.866 1 Unit 20.418.053 2 Unit 40.650.000 2 Unit 40.650.000 2 Unit 40.650.000
Pemeliharaan, Biaya Operasional atau
Pemeliharaan, Pajak Lapangan yang
dan Perizinan Dipelihara dan
Kendaraan Dinas dibayarkan Pajak dan
Operasional atau Perizinannya
Lapangan

c. Penyediaan Jasa Jumlah Alat Besar yang 1 Unit
Pemeliharaan, Biaya Dipelihara dan
Pemeliharaan dan dibayarkan Perizinannya
Perizinan Alat Besar
d. Penyediaan Jasa Jumlah Alat Angkutan 2 Unit 500.000 2 Unit 500.000 2 Unit 500.000 2 Unit 500.000
Pemeliharaan, Biaya Darat Tak Bermotor yang
Pemeliharaan dan Dipelihara dan
Perizinan Alat Angkutan Dibayarkan Perizinannya
Darat Tak Bermotor
e. Pemeliharaan Mebel Jumlah Mebel yang 100 Unit 12.500.000 100 12.500.000 100 Unit 12.500.000 100 Unit 12.500.000 100 12.500.000
Dipelihara Unit Unit
f. Pemeliharaan Peralatan Jumlah Peralatan dan 5 Unit 32.780..396 5 Unit 36.058.436 5 Unit 40.000.000 5 Unit 44.000.000 5 Unit 44.000.000
dan Mesin Lainnya Mesin Lainnya yang
Dipelihara
g. Pemeliharaan Aset Jumlah Aset Tetap 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000
Tetap Lainnya Lainnya yang Dipelihara
h. Pemeliharaan Aset Tak Jumlah Aset Tak 1 Unit 7.500.000 1 Unit 7.500.000 1 Unit 7.500.000 1 Unit 7.500.000 1 Unit 7.500.000
Berwujud Berwujud yang Dipelihara
i. Pemeliharaan/Rehabilita Jumlah Gedung Kantor 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000 1 Unit 50.000.000
si Gedung Kantor dan dan Bangunan Lainnya
Bangunan Lainnya yang
Dipelihara/Direhabilitasi
j. Pemeliharaan/Rehabilita Jumlah Sarana dan 1 Unit 500.000.000 1 Unit 500.000.000 1 Unit 500.000.000 1 Unit 500.000.000 1 Unit 500.000.000
si Sarana dan Prasarana Prasarana Gedung
Gedung Kantor atau Kantor atau Bangunan
Bangunan Lainnya Lainnya yang Dipelihara/
Direhabilitasi
k. Pemeliharaan/Rehabilita Jumlah Sarana dan 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000 1 Unit 15.000.000
si Sarana dan Prasarana Prasarana Pendukung
Pendukung Gedung Gedung Kantor atau
Kantor atau Bangunan Bangunan Lainnya yang
Lainnya Dipelihara/Direhabilitasi
l. Pemeliharaan/Rehabilita Luas Tanah yang
si Tanah Dilakukan Pemeliharaan/
Rehabilitasi
II. Program Kepegawaian Persentase Pemenuhan 9.982.350.000 8.091.000.000 8.570.500.000 9.045.000.000 9.045.000.000 BKPSDM Kab.
Daerah Program Kepegaawaian Kampar
Daerah
9. Pengadaan, Pemberhentian Persentase Pelayanan 2.007.000.000 2.060.500.000 2.300.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 BKPSDM Kab.
dan Informasi Kepegawaian Pengadaan, Kampar
ASN Pemberhentian dan
a. Perumusan Bahan Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 20.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 30.000.000 1 Dok 30.000.000
Kebijakan Pengadaan Perumusan Bahan
ASN Kebijakan Pengadaan
ASN
b. Penyusunan Rencana Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 42.000.000 1 Dok 43.500.000 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000
Kebutuhan, Jenis dan Penyusunan Rencana

Jumlah Jabatan untuk Kebutuhan, Jenis dan
Pelaksanaan Jumlah Jabatan untuk
Pengadaan ASN Pelaksanaan Pengadaan
ASN
c. Koordinasi dan Jumlah Dokumen 1 Dok 300 Dok 750.000.000 320 750.000.000 350 Dok 800.000.000 400 Dok 850.000.000 400 850.000.000
Fasilitasi Pengadaan Kegiatan Koordinasi dan Dok Dok
PNS dan PPPK Fasilitasi Pengadaan
PNS dan PPPK
d. Evaluasi Pengadaan Jumlah Laporan Hasil 1 Lap 1 Lap 20.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 30.000.000 1 Dok 30.000.000
ASN dan Pengadaan Evaluasi Pengadaan
ASN ASN
e. Perumusan Bahan Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 20.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 30.000.000 1 Dok 30.000.000
Kebijakan perumusan Bahan
Pemberhentian ASN Kebijakan Pemberhentian
ASN
f. Koordinasi Pelaksanaan Jumlah Dokumen Hasil 450 Dok 454 Dok 65.000.000 450 67.000.000 500 Dok 75.000.000 450 Dok 80.000.000 450 80.000.000
Administrasi kegiatan Koordinasi Dok Dok
Pemberhentian Pelaksanaan
Administrasi
Pemberhentian
g. Evaluasi Pemberhentian Jumlah Dokumen Hasil 4 Dok 4 Dok 20.000.000 4 Dok 25.000.000 4 Dok 25.000.000 4 Dok 30.000.000 4 Dok 30.000.000
ASN Evaluasi Pemberhentian
ASN
h. Fasilitasi Lembaga Jumlah Lembaga Profesi 1 1 450.000.000 1 475.000.000 1 500.000.000 1 550.000.000 1 550.000.000
Profesi ASN ASN yang Difasilitasi Lembaga Lembaga Lembaga Lembaga Lembaga Lembaga
i. Perumusan Bahan Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 20.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 25.000.000 1 Dok 30.000.000 1 Dok 30.000.000
Kebijakan Pengelolaan Perumusan Bahan
Data dan Informasi ASN Kebijakan Pengelolaan
Data dan Informasi ASN
j. Pengelolaan Sistem Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 1 Dok 200.000.000 2 Dok 200.000.000 3 Dok 250.000.000 3 Dok 300.000.000 3 Dok 300.000.000
Informasi Kepegawaian Pengelolaan Sistem
k. Pengelolaan Data Jumlah Dokumen Hasil 7960 Dok 8100 Dok 200.000.000 8400D 200.000.000 8450 250.000.000 8500 Dok 300.000.000 8500 300.000.000
Kepegawaian Pengelolaan Data ok Dok Dok
Kepegawaian
l. Evaluasi Data, Jumlah Laporan Hasil 2 Lap 2 Lap 200.000.000 2 Lap 200.000.000 2 Lap 250.000.000 2 Lap 300.000.000 2 Lap 300.000.000
Informasi dan Sistem Evaluasi Data, Informasi
Informasi Kepegawaian dan Sistem Informasi
Kepegawaian
10 Mutasi dan Promosi ASN Persentase Pelayanan 1.300.000.000 1.420.000.000 1.550.000.000 1.700.000.000 1.700.000.000 BKPSDM Kab.
. Mutasi dan Promosi Kampar
ASN
a. Pengelolaan Mutasi Jumlah Dokumen Hasil 500 Dok 500 Dok 100.000.000 550 120.000.000 550 Dok 150.000.000 600 Dok 175.000.000 600 175.000.000
ASN Pelaksanaan Mutasi Dok Dok
Jabatan Pimpinan Tinggi,
Jabatan Administrasi,
Jabatan Pelaksana dan
Mutasi ASN antar Daerah

b. Pengelolaan Kenaikan Jumlah Pengelolaan 1500 Dok 1500 Dok 550.000.000 1500 600.000.000 1600 650.000.000 1600 Dok 725.000.000 1600 725.000.000
Pangkat ASN Kenaikan Pangkat ASN Dok Dok Dok
c. Pengelolaan Promosi Jumlah Dokumen Hasil 600 Dok 600 Dok 650.000.000 600 700.000.000 600 Dok 750.000.000 600 Dok 800.000.000 600 800.000.000
ASN Pengelolaan Promosi Dok Dok
ASN
11 Pengembangan Kompetensi Persentase Peningkatan 5.965.000.000 3.795.000.000 3.770.000.000 3.720.000.000 3.720.000.000 BKPSDM Kab.
. ASN Kapasitas ASN Kampar
a. Peningkatan Kapasitas Jumlah ASN yang - 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000
Kinerja ASN Meningkat Kapasitasnya
b. Pengelolaan Jumlah Dokumen 4 Dok 750.000.000 4 Dok 750.000.000 4 Dok 750.000.000 4 Dok 750.000.000 4 Dok 750.000.000
Assessment Center Pengelolaan Assessment
Center
c. Pengeloaan Jumlah Dokumen Hasil 200 Dok 200.000.000 175 175.000.000 150 Dok 150.000.000 100 Dok 100.000.000 100 100.000.000
Administrasi Diklat dan Pengelolaan Administrasi Dok Dok
Sertifikasi ASN Diklat dan Sertifikasi ASN
d. Pengelolaan Pendidikan Jumlah ASN yang 4 Org 8 Org 850.000.000 8 Org 850.000.000 8 Org 850.000.000 8 Org 850.000.000 8 Org 850.000.000
Lanjutan ASN Mendapatkan Pendidikan
Lanjutan
e. Koordinasi dan Kerja Jumlah Dokumen Hasil 2 Dok 500.000.000 2 Dok 500.000.000 2 Dok 500.000.000 2 Dok 500.000.000 2 Dok 500.000.000
Sama Pelaksanaan Koordinasi dan Kerja
Diklat Sama Pelaksanaan Diklat
f. Fasilitasi Sertifikasi Jumlah ASN yang 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000
Jabatan ASN Mendapatkan Layanan
Fasilitasi Sertifikasi
Jabatan
g. Evaluasi Diklat dan Jumlah Laporan Hasil 1 Lap 25.000.000 1 Lap 25.000.000 1 Lap 25.000.000 1 Lap 25.000.000 1 Lap 25.000.000
Sertifikasi Jabatan ASN Evaluasi Diklat dan
Sertifikasi Jabatan ASN
h. Penyusunan Jumlah ASN yang 250 Org 1.250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000
Administrasi Diklat dan Mendapatkan Layanan
Sertifikasi Jabatan Diklat dan Sertifikasi
Fungsional Jabatan Fungsional
i. Koordinasi dan Kerja Jumlah Dokumen Hasil 60 Dok 100.000.000 15 Dok 30.000.000 15 Dok 30.000.000 16 Dok 30.000.000 16 Dok 30.000.000
Sama Pelaksanaan Koordinasi dan Kerja
Diklat Jabatan Sama Pelaksanaan Diklat
Fungsional Jabatan Fungsional
j. Fasilitasi Sertifikasi Jumlah ASN yang 250 Org 1.250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000
Fungsional ASN Mendapatkan Layanan
Fasilitas Sertifikasi
Jabatan Fungsional ASN
k. Evaluasi Diklat dan Jumah Dokumen Hasil 60 Lap 50.000.000 15 Lap 15.000.000 15 Lap 15.000.000 15 Lap 15.000.000 15 Lap 15.000.000
Sertfikasi Pejabat Evaluasi Diklat dan
Fungsional Sertfikasi Pejabat
Fungsional
l. Sosialisasi dan Jumlah Dokumen Hasil 3 Dok 60.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000
Penyebaran Informasi Sosialisasi dan
Jabatan Fungsional ASN Penyebaran Informasi
Jabatan Fungsional ASN

m. Pembinaan Jabatan Jumlah ASN Fungsional 30 Org 150.000.000 30 Org 150.000.000 30 Org 150.000.000 30 Org 150.000.000 30 Org 150.000.000
Fungsional ASN yang Dibina
n. Fasilitasi Jumlah ASN Jabatan 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000
Pengembangan Karir Fungsional yang
dalam Jabatan Mendapatkan Layanan
Fungsional Pengembangan Karir
o. Evaluasi Jumlah Dokumen Hasil 2 Lap 30.000.000 2 Lap 30.000.000 2 Lap 30.000.000 2 Lap 30.000.000 2 Lap 30.000.000
Pengembangan Jabatan Evaluasi
Fungsional PengembanganJabatan
Fungsional
12 Penilaian dan Evaluasi Persentase Penilaian 710.000.000 815.500.000 950.500.000 1.045.000.000 1.045.000.000 BKPSDM Kab.
. Kinerja Aparatur dan Evaluasi Kinerja Kampar
Aparatur
a. Penyusunan Kebijakan Jumlah Dokumen Hasil 36 Dok 60.000.000 36 Dok 70.000.000 36 Dok 80.000.000 36 Dok 90.000.000 36 Dok 90.000.000
Penilaian dan Evaluasi Penyusunan Kebijakan
Kinerja Aparatur Penilaian dan Evaluasi
Kinerja Aparatur
b. Pelaksanaan Penilaian Jumlah Dokumen Hasil 5200 Dok 5200 Dok 110.000.000 5500 125.000.000 5800 150.000.000 6000 Dok 150.000.000 6000 150.000.000
dan Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Penilaian Dok Dok Dok
Aparatur dan Evaluasi Kinerja
Aparatur
c. Evaluasi Hasil Jumlah Dokumen Hasil 5200 Lap 7500 Lap 115.140.000 7800 125.500.000 8100 140.000.000 8300 Lap 155.000.000 8300 155.000.000
Penilaian dan Evaluasi Hasil Penilaian Lap Lap Lap
Evaluasi Kinerja dan Evaluasi Kinerja
Aparatur Aparatur
d. Pengelolaan Pemberian Jumlah ASN yang 170 Org 200 Org 75.210.000 250 90.000.000 300 Org 110.000.000 320 Org 125.000.000 320 125.000.000
Penghargaan bagi Diberikan Penghargaan Org Org
Pegawai
e. Pengelolaan Tanda Jasa Jumlah ASN yang 75 Org 55.000.000 100 65.000.000 125 Org 65.000.000 150 Org 85.000.000 150 85.000.000
bagi Pegawai Diberikan Tanda Jasa Org Org
f. Evaluasi Pelaksanaan Jumlah Dokumen Hasil 275 Dok 75.000.000 350 90.000.000 400 Dok 115.000.000 400 Dok 130.000.000 400 130.000.000
Pemberian Evaluasi Pelaksanaan Dok Dok
Penghargaan dan Tanda Pemberian Penghargaan
Jasa Aparatur dan Tanda Jasa Aparatur
g. Pembinaan Disiplin ASN Jumlah ASN yang 10 Org 55.500.000 10 Org 60.000.000 10 Org 70.000.000 10 Org 70.000.000 10 Org 70.000.000
Mendapatkan Pembinaan
Kedisiplinan
h. Pengelolaan Jumlah Laporan Hasil 10 Lap 10 Lap 55.000.000 10 Lap 60.000.000 10 Lap 70.000.000 10 Lap 70.000.000 10 Lap 70.000.000
Penyelesaian Pengelolaan
Pelanggaran Disiplin Penyelesaian
ASN Pelanggaran Disiplin
ASN
i. Pelayanan Proses Izin Jumlah Dokumen Proses 15 Dok 35 Dok 54.000.000 33 Dok 70.000.000 31 Dok 80.000.000 30 Dok 80.000.000 30 Dok 80.000.000
Perceraian Pegawai Izin Perceraian Pegawai
yang Dilayani
j. Evaluasi Disiplin ASN Jumlah Laporan Hasil 10 Lap 55.500.000 10 Lap 60.000.000 10 Lap 70.500.000 10 Lap 90.000.000 10 Lap 90.000.000
Evaluasi Disiplin ASN

Meningkatnya III. Program Pengembangan Persentase Pemenuhan 3.755.585.000 7.694.385.000 7.880.305.000 8.159.185.000 8.159.185.000 BKPSDM Kab.
pelayanan Sumber Daya Manusia Peningkatan Kapasitas Kampar
kepegawaian Sumber Daya Manusia
13 Pengembangan Kompetensi Persentase 320.000.000 670.000.000 670.000.000 670.000.000 670.000.000 BKPSDM Kab.
. Teknis Pengembangan Kampar
Kapasitas dibidang
Kompetensi Teknis
a. Penyusunan Kebijakan Jumlah Kebijakan Teknis 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000 1 Dok 50.000.000
Teknis dan Rencana dan Rencana
Pengembangan Pengembangan
Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis
Umum, Inti, dan Pilihan Umum, Inti, dan Pilihan
bagi Jabatan bagi Jabatan Administrasi
Administrasi Penyelenggara Urusan
Penyelenggara Urusan Pemerintahan Konkuren,
Pemerintahan Konkuren, Perangkat Daerah
Perangkat Daerah Penunjang, dan Urusan
Penunjang, dan Urusan Pemerintahan Umum
Pemerintahan Umum yang Disusun
b. Penyusunan Standar Jumlah Standar 1 Dok 350.000.000 1 Dok 350.000.000 1 Dok 350.000.000 1 Dok 350.000.000
Perangkat Pembelajaran Perangkat Pembelajaran
Pemerintahan Dalam Pemerintahan Dalam
Negeri Kompetensi Negeri Kompetensi
Teknis Umum, Inti, dan Teknis Umum, Inti, dan
Pilihan bagi Jabatan Pilihan bagi Jabatan
Administrasi Administrasi
Penyelenggara Urusan Penyelenggara Urusan
Pemerintahan Konkuren, Pemerintahan Konkuren,
Perangkat Daerah Perangkat Daerah
Penunjang, dan Urusan Penunjang, dan Urusan
Pemerintahan Umum Pemerintahan Umum
yang Disusun
c. Penyelenggaraan Jumlah ASN yang 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000 50 Org 250.000.000
Pengembangan Mengikuti
Kompetensi Teknis Pengembangan
Umum, Inti, dan Pilihan Kompetensi
bagi Jabatan
Administrasi
Penyelenggara Urusan
Pemerintahan Konkuren,
Perangkat Daerah
Penunjang, dan Urusan
Pemerintahan Umum
d. Pembinaan, Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000 1 Dok 20.000.000
Pengoordinasian, Pembinaan,
Fasilitasi, Pemantauan, Pengoordinasian,
Evaluasi, dan Pelaporan Fasilitasi, Pemantauan,
Pengembangan Evaluasi, dan Pelaporan

Kompetensi Teknis Pengembangan
Umum, Inti, dan Pilihan Kompetensi Teknis
bagi Jabatan Umum, Inti, dan Pilihan
Administrasi bagi Jabatan Administrasi
Penyelenggara Urusan Penyelenggara Urusan
Pemerintahan Konkuren, Pemerintahan Konkuren,
Perangkat Daerah Perangkat Daerah
Penunjang, dan Urusan Penunjang, dan Urusan
Pemerintahan Umum Pemerintahan Umum
14 Sertifikasi, Kelembagaan, Persentase Sertifikasi, 3.435.585.000 7.024.385.000 7.210.305.000 7.489.185.000 7.489.185.000 BKPSDM Kab.
. Pengembangan Kompetensi Kelembagaan, Kampar
Manajerial dan Fungsional Pengembangan
Kompetensi Manjaerial
dan Fungsional
a. Penyusunan Kebijakan Jumlah Kebijakan Teknis 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000 1 Dok 250.000.000
Teknis dan Rencana dan Rencana Sertifikasi
Sertifikasi Kompetensi, Kompetensi, Pengelolaan
Pengelolaan Kelembagaan, Tenaga
Kelembagaan, Tenaga Pengembang
Pengembang Kompetensi, Sumber
Kompetensi, Sumber Belajar, Kerja Sama,
Belajar, Kerja Sama, Pengembangan
Pengembangan Kompetensi Pimpinan
Kompetensi Pimpinan Daerah, Jabatan
Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi,
Pimpinan Tinggi, Kepemimpinan dan
Kepemimpinan dan Prajabatan,Serta Jabatan
Prajabatan, serta Fungsional yang Disusun
Jabatan Fungsional
b. Pengelolaan Lembaga Jumlah Lembaga
Sertifikasi Sertifikasi Penyelenggara
Penyelenggara Pemerintahan Dalam
Pemerintahan Dalam Negeri Kabupaten/Kota
Negeri Kabupaten/Kota yang Terkelola dengan
Baik
c. Pelaksanaan Sertifikasi Jumlah ASN yang 67 Org 130 Org 3.185.585.000 430 6.074.385.000 450 Org 6.260.305.000 480 Org 6.539.185.000 480 6.539.185.000
Kompetensi di Tersertifikasi Lingkup Org Org
Lingkungan Pemerintah Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota
d. Pengelolaan Jumlah Laporan
Kelembagaan, Tenaga Pengelolaan
Pengembang Kelembagaan, Tenaga
Kompetensi, dan Pengembang
Sumber Belajar Kompetensi, dan
Sumber Belajar
e. Pelaksanaan Kerja Jumlah Dokumen 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000
Sama antar Lembaga Pelaksanaan Kerja Sama
antar Lembaga

f. Penyusunan Standar Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000 1 Dok 150.000.000
Perangkat Pembelajaran Penyusunan Standar
Pemerintahan Dalam Perangkat Pembelajaran
Negeri bagi Pimpinan Pemerintahan Dalam
Daerah, Jabatan Negeri bagi Pimpinan
Pimpinan Tinggi, dan Daerah, Jabatan
Jabatan Fungsional Pimpinan Tinggi, dan
Jabatan Fungsional yang
Disusun
g. Penyelenggaraan Jumlah Laporan Hasil 1 Lap 200.000.000 1 Lap 200.000.000 1 Lap 200.000.000 1 Lap 200.000.000
Pengembangan Penyelenggaraan
Kompetensi bagi Pengembangan
Pimpinan Daerah, Kompetensi bagi
Jabatan Pimpinan Pimpinan Daerah,
Tinggi, Jabatan Jabatan Pimpinan
Fungsional, Tinggi, Jabatan
Kepemimpinan, dan Fungsional,
Prajabatan Kepemimpinan, dan
Prajabatan
h. Pembinaan, Jumlah Dokumen Hasil 1 Dok 200.000.000 1 Dok 200.000.000 1 Dok 200.000.000 1 Dok 200.000.000
Pengoordinasian, Pembinaan, Koordinasi,
Fasilitasi, Pemantauan, Fasilitasi, Pemantauan,
Evaluasi, dan Pelaporan Evaluasi, dan Pelaporan
Pelaksanaan Sertifikasi, Pelaksanaan Sertifikasi,
Pengelolaan Pengelolaan
Kelembagaan dan Kelembagaan dan
Tenaga Pengembang Tenaga Pengembang
Kompetensi, Kompetensi, Pengelolaan
Pengelolaan Sumber Sumber Belajar, dan
Belajar, dan Kerja Kerja Sama
Sama, serta
Pengembangan
Kompetensi Pimpinan
Daerah, Jabatan
Pimpinan Tinggi,
Kepemimpinan, dan
Prajabatan
21.108.993.431 27.709.532.186 26.074.399.082 27.584.034.582 27.584.034.582

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Kampar yang mengacu pada visi dan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran
program yang menjadi prioritas urusan Penunjang Kepegawaian yaitu :
1. Meningkatlan Kapasitas Sumber daya Aparatur Sipil Negara:

Pada sasaran ini terdapat indikator sasaran yaitu Persentase ASN yang mengikuti
peningkatan Kompetensi (Formal dan Non Formal)
2. Meningkatkannya pelayanan kepegawaian :
Pada sasaran ini terdapat indikator sasaran yaitu Indeks kepuasan pelayanan
Kepegawaian
Indikator Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber daya Manusia

Kabupaten Kampar disusun sebagaimana tabel berikut.
TABEL. 7.1.
INDIKATOR KINERJA BKPSDM
SESUAI DENGAN VISI MISI KABUPATEN KAMPAR
Kondisi Kondisi
Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Tahun
awal Periode Pada
NO Indikator Satuan
RPD Akhir
Periode
2022 2023 2024 2025 2026 RPD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
% ASN yang mengikuti

peningkatan kompetensi
1 % 2 2 2 2 2 2
(formal dan
non formal)
2 Indeks Kepuasan Pelayanan % 75,00 76,65 80,25 81,43 100 100

Kepegawaian

BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar ini merupakan penjabaran dari Rencana
Pembangunan Daerah (RPD) Kabupaten Kampar 2023-2026. Renstra Badan
Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar Tahun
2023 – 2026 digunakan sebagai pedoman, landasan dan referensi dalam menetapkan
skala prioritas Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Kampar yang dijabarkan dalam sasaran-sasaran pokok yang
harus dicapai, arah kebijakan program-program pembangunan dan kegiatan pokok
sehingga merupakan dokumen perencanaan yang memberikan arahan, memudahkan
tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
Beberapa kaidah pelaksanaan Renstra BKPSDM Kabupaten Kampar Tahun
2023-2026 yang perlu diatur sebagai berikut:
1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat Daerah agar mendukung
pencapaian target-target Renstra dan melaksanakan program dan kegiatan yang
tercantum di dalam Renstra dengan sebaik-baiknya.
2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat
Daerah dapat menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.
3. Renstra Perangkat Daerah akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dalam kurun
waktu lima tahun. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan kebijakan,
program dan kegiatan, maka Penyusunan Renja Perangkat Daerah wajib
berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah.
4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target
Renstra Perangkat Daerah, maka perlu melakukan monitoring, pengendalian dan
evaluasi capaian kinerja dan keuangan guna pencapaian target atau rencana
kinerja dan keuangan yang ditetapkan pada tahun berjalan dan akhir tahun
Renstra Tahun 2023- 2026.
5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau
daerah, maka dapat dilakukan perubahan Renstra Perangkat Daerah sesuai
dengan kaidah dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Demikian penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kampar Tahun 2023-2026
agar dapat dijadikan sebagai alat perencanaan, pelaksanaan, pengendalian,
pertanggung jawaban dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan organisasi.
Bangkinang, Februari 2022

Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Kampar
ZULFAHMI, SH, MH
Pembina Utama Muda
NIP. 19620716 199203 1 008


Renstra 2023-2026 BKPSDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2023-2026 BKPSDM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2023-2026 BKPSDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BADAN

1.1. Latar Belakang

Kegiatan perencanaan dan penganggaran Pemerintah Daerah UU Nomor 25

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 2

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 3

Dalam penyusunan Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 4

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 5

1.3. Maksud dan Tujuan

Renstra Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 6

Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 7

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 8

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 9

Kasubbag Umum Kasubbag Kasubbag

Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang

Kasubbid Penilaian Kasubbid Kasubbid Diklat

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 10

a. Keadaan Pegawai Negeri Sipil menurut jabatan/eselon

NO JABATAN / ESELON JUMLAH KETERANGAN

5. Fungsional Analis Kepegawaian 12

b. Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan golongan dan pendidikan formal

Tabel 2.2.2 Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan golongan dan

NO GOL JUMLAH S2 S1/D4 D3 SLTA SLTP SD

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 11

Tabel.2.2.3 Keadaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pendidikan dan

NO JENIS DIKLAT JUMLAH

2. Diklat Pim III 3

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam upaya pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berdasarkan Peraturan

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 12

1) Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 13

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

3 Terpeliharanya Peralatan Kerja Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100

4 Tersedianya Alat Tulis Kantor Bln 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100

Program Peningkatan Sarana dan

14 Terlaksananya Pengadaan Peralatan dan 8 20 16 - 8 16 16 - - 100 80 100 -

16 Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan PNS

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 14

17 Terlaksananya Bimbingan Teknis PNS

20 Tersusun dan terevaluasinya program dan Laporan 12 24 12 12 12 12 12 12 - 100 50 100 100

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

23 Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan Org - 249 - - - 249 - - 216 - 100 - -

24 Terlaksanaya Pendidikan dan Pelatihan Struktural Org 35 36 37 - 35 36 36 - - 100 100 97 -

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 15

Program Peningkatan Pelayanan Kepegawaian

35 Terselenggaranya Jiwa Korsa dan Org 10 18 20 5 - 18 20 5 - - 100 100 100

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 16

45 Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah

48 Mutasi dan Promosi ASN :

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 17

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 18

Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Kampar 2023-2026 Halaman 19

Dari analisis lingkungan internal dan eksternal, isu strategis pembangunan

Dari analisis isu strategis yang menjadi permasalahan didaerah adalah

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM)