Renwal Renja Satpol PP Kaur 2025

RANCANGAN
AWAL
RENCANA
KERJA
(RANWAL RENJA)
2025
PEMERINTAH KABUPATEN KAUR

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN KAUR
2024
Rancangan Awal Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur Tahun 2025 | 0
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Undang - Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90
Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan dan Keuangan Daerah, diamanatkan bahwa Perangkat Daerah
diwajibkan menyusun Rencana Kerja.
Ranwal Renja Perangkat Daerah berdasarkan Permendagri Nomor 86
Tahun 2017 secara keseluruhan terdiri dari Rancangan Awal, Rancangan,
Rancangan Akhir, dan Penetapan Ranwal Renja. Penyusunan Ranwal Renja
Perangkat Daerah berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah, hasil evaluasi
hasil Ranwal Renja Perangkat Daerah tahun lalu, dan hasil evaluasi hasil Ranwal
Renja Perangkat Daerah tahun berjalan.
Penyusunan Ranwal Renja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur
Tahun 2025 berpedoman pada Perubahan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja
Tahun 2023-2026, dimana tahun 2025 merupakan pelaksanaan tahun ke empat
dalam periode Perubahan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur
Tahun 2023-2026.
Adapun Ranwal Renja sendiri adalah dokumen perencanaan Perangkat
Daerah yang berjangka waktu 1 (satu) Tahun yang bertujuan untuk
merencanakan pembangunan tahunan Perangkat Daerah, memuat program,
kegiatan dan sub kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran
pembangunan dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran.
Ranwal Renja menterjemahkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
ke dalam program, kegiatan dan sub kegiatan sedemikian rupa sehingga
berkontribusi kepada pencapaian program RKPD secara keseluruhan dan tujuan
strategis jangka menengah yang tercantum dalam Rencana Strategis (Renstra)
Perangkat Daerah.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kaur Nomor 02 Tahun 2022
Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Kaur Nomor 14 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kaur. Dalam
struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja yang mempunyai tugas
memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum,
menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati, serta perlindungan
masyarakat.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 16
Tahun 2018 tentang Satuan Polisi Pamong Praja dan Peraturan Daerah
Kabupaten Kaur Nomor 30 Tahun 2023 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas Serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja
Kabupaten Kaur diharapkan ada peningkatan peran Satpol PP secara signifikan
sesuai kedudukan, tugas pokok dan fungsinya. Optimalisasi peranan Satpol PP
untuk membantu Kepala Daerah dalam penegakan Perda dan atau Peraturan
Kepala Daerah, menciptakan trantibum dan perlidungan masyarakat
dimaksudkan agar penyelenggaraan program-program pemerintahan di daerah
dapat berjalan dengan lancar sesuai target sasaran yang dikehendaki dengan
didukung terciptanya kondusifitas Kabupaten Kaur secara utuh dan menyeluruh
sehingga dapat disusun perencanaan yang terpadu, sinergis dan terintegrasi
untuk periode 1 (satu) tahun ke depan yakni tahun 2025.
1.2. Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar hukum penyusunan

Ranwal Renja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur Tahun 2025 adalah :
a. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
b. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan sebagaimana telah diubah dengan Udang -Undang
Nomor 15 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 12
Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;
c. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
d. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun
2019 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
tentang Perangkat Daerah;
e. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
f. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2020–2024;
g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah;
h. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah;
i. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang
Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
j. Peraturan Daerah Kabupaten Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Urusan
Pemerintah yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Kaur;
k. Peraturan Daerah Kabupaten Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Tata Cara
Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah Kabupaten Kaur;
l. Peraturan Daerah Kabupaten Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kaur;
m. Peraturan Bupati Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah dan Satuan
Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur.
n. Peraturan Bupati Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Rencana Strategis
Perangkat Daerah Kabupaten Kaur Tahun 2023-2026.
o. Peraturan Bupati Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Rencana Kerja Pemerintah
Daerah Kabupaten Kaur Tahun 2025
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025

mengacu pada Perubahan Rensta Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2023-2026.
Maksud dan tujuan penyusunan Perubahan Rensta Perangkat Daerah Tahun
2023-2026 adalah penyediaan penyesuaian dokumen perencanaan jangka
menengah daerah Kabupaten Kaur sebagai penjabaran visi misi dan program
Kepala Daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan
pembangunan daerah dan kemajuan daerah, serta program perangkat daerah
dan lintas perangkat daerah yang disertai dengan kerangka pendanaan yang
bersifat indikatif untuk kurun waktu tiga tahun yang disebabkan adanya
penyesuaian terhadap kebijakan pemerintah pusat, provinsi dan kondisi daerah
sebagai akibat pandemi covid-19. Disamping itu juga memberikan arah kebijakan
dalam pelaksanaan tugas selama 5 (lima) tahun dan pedoman penyusunan
Rencana Kerja (Ranwal Renja) Satpol PP Kabupaten Kaur serta menjadi tolok
ukur kinerja Satpol PP Kabupaten Kaur.
Maksud dari penyusunan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun
2025 adalah untuk mengetahui dan mendokumentasikan perencanaan dalam
kurun waktu 1 (satu) tahun yang berisi program-program prioritas yang akan
dilaksanakan oleh Satpol PP Kabupaten Kaur dengan dukungan pembiayaan dari
Pemerintah Pusat, Provinsi Bengkulu dan Pemerintah Kabupaten Kaur, dengan
harapan dapat mendorong partisipasi aktif masyarakat Kabupaten Kaur.
Sedangkan tujuan penyusunan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur
adalah :
1) Untuk menjabarkan Perubahan Renstra Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun
2023-2026 dan pedoman kerja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025;
2) Untuk memberikan gambaran program/kegiatan pembangunan yang akan
dilaksanakan di lingkungan Satpol PP Kabupaten Kaur tahun 2025;
3) Untuk memberikan gambaran tentang target kinerja yang akan dicapai tahun
2025.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Rancangan Ranwal Renja Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Kaur Tahun 2025 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RANWAL RENJA PERANGKAT DAERAH
TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Ranwal Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu
dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat
Daerah
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Ranwal Renja Perangkat Daerah
3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Terdiri dari rencana kegiatan dan Program serta target untuk Tahun
2025 dan Prakiraan Maju Tahun 2025
BAB V PENUTUP
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Satpol PP Tahun Lalu dan Capaian Renstra
Satpol PP Kabupaten Kaur
Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, bahwa setiap dokumen
perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Oleh sebab itu Ranwal
Renja Satpol PP Kabupaten Kaur juga harus dilakukan evaluasi. Evaluasi
terhadap Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur meliputi 3 (tiga) hal, yaitu
kebijakan perencanaan program dan kegiatan, pelaksanaan rencana program
dan kegiatan, dan hasil rencana program dan kegiatan.
Penyusunan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur memperhatikan
beberapa unsur pokok sebagai berikut :
a) Masalah-masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan serta
pengalokasiannya;
b) Tujuan yang dikehendaki;
c) Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya;
d) Kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya serta seksi pelaksananya.
Penyusunan Rencana Kerja Satpol PP Kabupaten Kaur juga
memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
a) Hasil evaluasi capaian kinerja tahun 2023 sebagai entry point dalam
penyusunan perencanaan tahun 2025;
b) Memperhatikan keberlanjutan (sustainable development) untuk menjaga
stabilitas dan konsistensi pembangunan.
Evaluasi pelaksanaan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur dapat
dilihat dari berbagai indikator sebagai berikut :
Tabel 2.1
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan
Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2023
Kabupaten Kaur
Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur

Perkiraan Realisasi Capaian
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Target Kinerja Target Renstra Perangkat Daerah
Kegiatan Tahun Lalu (Tahun 2020)
Capaian s/d Tahun Berjalan
Urusan/ Bidang Urusan Program Realisasi
Indikator Kinerja Program Target Ranwal Realisasi Tingkat
NO Pemerintahan Daerah Dan (Renstra Capaian
(outcomes)/ Kegiatan (output) Renja Ranwal Renja Tingkat Capaian
Program/ Kegiatan Perangkat Program dan
Daerah) Tahun Perangkat Perangkat Realisasi Realisasi
Kegiatan s/d
2023 Daerah Tahun Daerah Tahun (%) Target
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
Urusan Pemerintahan Wajib

Yang Barkaitan Dengan
Pelayanan Dasar
1 Urusan Pemerintahan Wajib

Yang Berkaitan Dengan
Pelayanan Dasar
1.05 Urusan Pemerintahan Bidang

Ketenteraman Dan Ketertiban
Umum Serta Perlindungan
Masyarakat
1.05.01 Program Penunjang Urusan Persentase pemenuhan layanan

Pemerintahan Daerah penunjang urusan pemerintahan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
1.05.01.2.01 Kegiatan Perencanaan,

Penganggaran, dan Evaluasi
Kinerja Perangkat Daerah
1.05.01.2.01.01 Sub Kegiatan Penyusunan Jumlah Dokumen Perencanaan

Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
9 dok 9 dok 9 dok 9 dok 9 dok 9 dok
Perangkat Daerah
Kegiatan s/d
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
1.05.01.2.01.02 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen Capaian Kinerja
Penyusunan Dokumen RKA dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD SKPD dan Lap Hasil Koordinasi 1 lap 1 lap 1 lap 1 lap 1 lap 1 lap
Penyusuna Laporan
1.05.01.2.01.03 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen Perubahan

Penyusunan Dokumen Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Perubahan RKA SKPD Realisasi Kinerja SKPD dan Lap
Hasil Koordinasi Penyusuna
Laporan
1.05.01.2.01.04 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen DPA SKPD dan
Penyusunan Dokumen DPA Laporan Hasil Koordinasi
SKPD Penyusunan Dokumen DPA SKPD
1.05.01.2.01.05 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen Perubahan DPA

Penyusunan Dokumen SKPD dan Laporan Hasil
Perubahan DPA SKPD Koordinasi Penyusunan Dokumen
DPA SKPD
1.05.01.2.01.06 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Lap Capaian Kinerja dan
Penyusunan Laporan Capaian Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD dan
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Lap Hasil Koordinasi Penyusunan
kinerja SKPD Lap Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi kinerja SKPD
1.05.01.2.02 Kegiatan Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah
1.05.01.2.02.01 Sub Kegiatan Penyediaan Gaji Jumlah Orang yang Menerima Gaji dan
dan Tunjangan ASN Tunjangan 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln
1.05.01.2.02.03 Sub Kegiatan Pelaksanaan Tunjangan operasional pengelolaan

Penatausahaan dan keuangan SKPD
Pengujian/Verifikasi Keuangan 12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 12 bln
SKPD
1.05.01.2.02.05 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Lap Keuangan Akhir Tahun
Penyusunan Laporan SKPD dan Lap Hasil Koordinasi
Keuangan Akhir Tahun SKPD Penyusunan laporan Akhir Tahun
1.05.01.2.02.07 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Lap Keuangan
Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulan/Semesteran
Bulanan/Triwulan/Semesteran SKPD dan Lap Hasil Koordinasi
Penyusunan laporan Keuangan
Kegiatan s/d
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
1.05.01.2.06 Kegiatan Administrasi Umum
Perangkat Daerah
1.05.01.2.06.01 Sub Kegiatan Penyediaan Komponen instalasi listrik dan

Komponen Instalasi penerangan bangunan kantor
Listrik/Penerangan Bangunan 12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
Kantor
1.05.01.2.06.02 Sub Kegiatan Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor

Peralatan dan Perlengkapan
12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
Kantor
1.05.01.2.06.04 Sub Kegiatan Penyediaan Bahan Minum harian pegawai, makanan dan
Logistik Kantor minuman rapat
12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
Kegiatan s/d
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
1.05.01.2.06.05 Sub Kegiatan Penyediaan Barang Barang cetakan dan penggandaan
Cetakan dan Penggandaan 6 jenis 6 jenis 6 jenis 100 % 6 jenis 100 %
1.05.01.2.06.08 Sub Kegiatan Fasilatas Jumlah Lap Fasilitasi

Kunjungan Tamu Kunjungan Tamu
1 lap 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
1.05.01.2.06.09 Sub Kegiatan Penyelenggaraan Jumlah Laporan Penyelenggaraan

Rapat Koordinasi dan Konsultasi Rapat Koordinasi dan Konsultasi
2 lap 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
SKPD SKPD
1.05.01.2.07 Kegiatan Pengadaan Barang

Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
1.05.01.2.07.05 Sub Kegiatan Pengadaan Mebel Jumlah Paket Mebel Yang Disediakan 1 paket
1.05.01.2.07.06 Sub Kegiatan Pengadaan Peralatan dan mesin lainnya Yang
Peralatan dan Mesin Lainnya Disediakan 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
1.05.01.2.08 Kegiatan Penyediaan Jasa

Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
1.05.01.2.08.01 Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Jumlah Lap Penyedian Jasa Surat
Surat Menyurat Menyurat 1 lap 70 buah 70 buah 100 % 70 buah 100 %
1.05.01.2.08.02 Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Rekening telpon, air dan listrik
Komunikasi, Sumber Daya Air
dan Listrik 12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
Kegiatan s/d
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
1.05.01.2.08.04 Sub Kegiatan Penyediaaan Jasa Jumlah Lap Jasa Pelayanan Umum
Pelayanan Umum Kantor Kantor
12 bln 12 bln 12 bln 100 % 12 bln 100 %
1.05.01.2.09 Kegiatan Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
1.05.01.2.09.01 Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan rutin, penyediaan suku

Pemeliharaan, Biaya cadang, BBM dan pajak kendaraan
Pemeliharaan dan Pajak dinas/operasional
6 unit 6 unit 6 unit 6 unit 6 unit 6 unit
Kendaraan Dinas Operasional
/Lapangan
1.05.02 Program Peningkatan Cakupan Pelayanan Ketentraman

Ketenteraman dan Ketertiban dan Ketertiban Umum
84,66 % 84,66 % 84,66 % 100 % 84,66 % 100 %
Umum
1.05.02.2.01 Kegiatan Penanganan Gangguan Persentase gangguan trantibum yang 84 % 84 % 84 % 84 % 84 % 84 %
Ketenteraman dan Ketertiban tertangani
Umum dalam 1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota
1.05.02.2.01.01 Sub Kegiatan Pencegahan Jumlah Kasus Gangguan Trantibum 84 % 84 % 84 % 84 % 84 % 84 %

Gangguan Trantibum Masyarakat
Masyarakat melalui Deteksi Dini
dan Cegah Dini, Pembinaan dan
Penyuluhan, Pelaksanaan
Patroli dan Pengamanan
1.05.02.2.01.02 Sub Kegiatan Penindakan atas Jumlah Kasus Trantibum Masyarakat 84 % 84 % 84 % 84 % 84 % 84 %
Gangguan Ketenteraman dan melalui Penertiban dan Penanganan
Ketertiban Umum Berdasarkan Unjuk Rasa dan Kerusuhan Massa
Perda dan Perkada melalui
Penertiban dan Penanganan
Unjuk Rasa dan Kerusuhan
Massa
1.05.02.2.01.04 Sub Kegiatan Pemberdayaan Jumlah Dokumen Hasil Pemberdayaan
Perlindungan Masyarakat Perlindungan Masyarakat
dalam rangka Ketenteraman
dan Ketertiban Umum
1.05.02.2.01.05 Sub Kegiatan Peningkatan Jumlah SDM SDM SATPOL PP dan

Kapasitas SDM SATPOL PP dan SATLINMAS yang Ditingkatkan
SATLINMAS termasuk dalam Kapasitasnya
Pelaksanaan Tugas yang
Bernuansa Hak Asasi Manusia
1.05.02.2.01.08 Sub Kegiatan Penyusunan SOP Jumlah Dokumen SOP Trantibum
Trantibum Masyarakat Masyarakat yang Telah Dibuat
Kegiatan s/d
Tahun Berjalan
2023 2023 (Tahun 2024) Renstra (%)
1 2 3 4 6 7 8 10 11
1.05.02.2.02 Kegiatan Penegakan Peraturan Persentase Pelanggaran Perda dan
73 % 73 % 73 % 73 % 73 % 73 %
Daerah Kabupaten/Kota dan
1.05.02.2.02.01 Sub Kegiatan Sosialisasi Jumlah Lap Hasil Sosialisasi
Penegakan Peraturan Daerah Penegakan Peraturan Daerah dan 3
dan Peraturan Peraturan
Bupati/Walikota Bupati/Walikota
1.05.02.2.02.02 Sub Kegiatan Pengawasan Jumlah Lap Hasil Pengawasan Atas
Atas Kepatuhan Terhadap Kepatuhan Terhadap Pelaksanaan
Pelaksanaan Perda dan Perda dan Perbup/Perwal
Perbup/Perwal
1.05.02.2.03 Kegiatan Pembinaan Penyidik
Pegawai negeri Sipil (PPNS) 6
Kabupaten/Kota
1.05.02.2.03.01 Sub Kegiatan Pengembangan Jumlah Lap HasilPelaksanaan
Kapasitas dan Karir PPNS Peningkatan Kapasitas PPNS 3
Dalam tahun anggaran 2023 Satpol PP Kabupaten Kaur telah melaksanakan 2
(tiga) program, 9 (sembilan) kegiatan dan 30 (tiga puluh) sub kegiatan sebagaimana
tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Satpol PP Kabupaten Kaur
Tahun 2023.
Dari 2 program dan 9 kegiatan dan 30 sub kegiatan tersebut secara umum dapat
dilaksanakan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Adapun program dan
kegiatan APBD Tahun Anggaran 2023, antara lain adalah :
I. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.
1. Kegiatan Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
b. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA SKPD
c. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan RKA SKPD
d. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen DPA SKPD
e. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan DPA SKPD
f. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD
2. Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
b. Sub Kegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian /Verifikasi Keuangan
SKPD
c. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
SKPD
d. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulan/Semesteran
3. Kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor
b. Sub Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
c. Sub Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
d. Sub Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
e. Sub Kegiatan Fasilitas Kunjungan Tamu
f. Sub Kegiatan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
4. Kegiatan Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
a. Sub Kegiatan Pengadaan Mebel
b. Sub Kegiatan Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
5. Kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
a. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
b. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
6. Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan
Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
II. Program Peningkatan Ketenteraman dan Ketertiban Umum
7. Kegiatan Penanganan Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum dalam 1
(satu) Daerah Kabupaten/Kota
a. Sub Kegiatan Sub Kegiatan Pencegahan Gangguan Trantibum Masyarakat
melalui Deteksi Dini dan Cegah Dini, Pembinaan dan Penyuluhan, Pelaksanaan
Patroli dan Pengamanan
b. Sub Kegiatan Penindakan atas Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum
Berdasarkan Perda dan Perkada melalui Penertiban dan Penanganan Unjuk
Rasa dan Kerusuhan Massa
c. Sub Kegiatan Pemberdayaan Perlindungan Masyarakat dalam rangka
Ketenteraman dan Ketertiban Umum
d. Sub Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM SATPOL PP dan SATLINMAS
termasuk dalam Pelaksanaan Tugas yang Bernuansa Hak Asasi Manusia
e. Sub Kegiatan Penyusunan SOP Trantibum Masyarakat
8. Kegiatan Penegakan Peraturan Daerah Kabupaten/Kota dan Peraturan
Bupati/Wali Kota
a. Sub Kegiatan Sosialisasi Penegakan Perda dan Peraturan Bupati/Walikota
b. Sub Kegiatan Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Pelaksanaan Peraturan
Daerah dan Peraturan Bupati/Wali Kota
9. Kegiatan Pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) Kabupaten/Kota
a. Sub Kegiatan Pengembangan dan Karir PPNS
Hasil evaluasi terhadap Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2023 dapat dijelaskan
bahwa secara umum target kinerja tercapai, adimana realisasi pencapaian target
kinerja
fisik sebesar 100% dan realisasi pencapaian target kinerja keuangan adalah 80,03%
yaitu dari anggaran sebesar Rp. 5.985.980.302,- realisasinya adalah sebesar Rp.
5.985.980.302,-, dengan uraian sebagai berikut :
1. Belanja Operasi
Belanja operasi berupa Belanja Pegawai yang meliputi Biaya Gaji dan Tunjangan
dengan pagu anggaran Rp. 5.915.527.152,- dengan realisasi sebesar Rp.
4.936.571.106,- (95,56 %) dan Belanja Barang dan Jasa dengan pagu anggaran Rp.
10.553.258.280,- dengan realisasi sebesar Rp. 7.616.046.902,-.
2. Belanja Modal
Belanja modal peralatan dan mesin dengan pagu anggaran Rp. 69.453.150,- dan
realisasi mencapai Rp. 65453.150,-.
Faktor-faktor pendukung pencapaian kinerja program, antara lain:

1. Tersedianya pendanaan yang memadai yang sesuai dengan alokasi anggaran yang
telah ditetapkan;
2. Meningkatnya pemahaman dari para Pengelola Kegiatan dalam melaksanakan
kegiatan yang diembannya;
3. Tersedianya media dalam rangka pemantauan pelaksanaan kegiatan dan program
melalui laporan dan rapat evaluasi bulanan dan triwulan.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Analisis kinerja pelayanan Perangkat Daerah merupakan kajian terhadap capaian

kinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan kinerja yang sudah ditentukan.
Wilayah Kabupaten Kaur yang luas terdiri dari 15 (lima belas) Kecamatan dan 195
Desa/Kelurahan disertai dengan sumber daya alam dan kondisi demografis penduduk
yang beraneka ragam sangat dimungkinkan menimbulkan gangguan ketentraman dan
ketertiban.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2018
tentang Satuan Polisi Pamong Praja dan sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten
Kaur Nomor ... Tahun ... tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Serta Tata Kerja
Dinas-Dinas Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur bahwa Satuan
Polisi Pamong Praja mempunyai tugas memelihara dan menyelenggarakan ketentraman
dan ketertiban umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati, serta
perlindungan masyarakat. Satpol PP semakin berperan aktif dan profesional dalam
melaksanakan tugas dengan selalu tampil terdepan sebagai motivator.
Implementasi Standar Pelayanan Minimal (SPM) menjadi perspektif dalam
penyusunan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dalam kebijakan, rencana, program
urusan-urusan wajib pelayanan dasar meliputi pendidikan, kesehatan, pekerjaan umum
dan penataan ruang, permukiman rakyat, serta ketentraman dan ketertiban umum.
Integrasi SPM dengan dokumen perencanaan pembangunan daerah diterapkan melalui
penetapan variabel kinerja SPM sebagai kinerja outcome program pembangunan.
Komitmen pengarusutamaan SPM diimplementasikan oleh Perangkat Daerah yang
membidangi urusan di dalam Renstra dan Ranwal Renja.
Penegakan peraturan perundang-undangan dalam rangka mewujudkan
ketentraman dan ketertiban umum merupakan upaya dalam pemenuhan standar
pelayanan minimal yang sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100
Tahun 2018 tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal. Evaluasi Kinerja SPM Satpol
PP Kabupaten Kaur pada tahun lalu mencapai 100 % dengan perhitungan antara jumlah
warga yang mendapatkan pelayanan akibat dari penegakan Perda dan Perkada dengan
jumlah warga yang akan terlayani dan mendapatkan pelayanan akibat dari penegakan
Perda dan Perkada adalah sama yaitu 100 % (seratus persen).
Sedangkan sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 114 Tahun 2018
tentang Standar Teknis Pelayanan Dasar Pada Standar Pelayanan Minimal Sub Urusan
Kebakaran Daerah Kabupaten/Kota maka Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi
Korban Bencana pada tahun lalu adalah sebesar 82 %, dihitung dari jumlah penanganan
yang memenuhi respon time ( 15 menit ) sebanyak 73 ( tujuh puluh tiga ) dibagi dengan
jumlah kejadian kebakaran pada tahun 2023 sebanyak 89 ( delapan puluh 17able17an )
kejadian x 100 %. Berikut 17able capian SPM Satpol PP Tahun 2023 :
TABEL 2.2
CAPAIAN SPM TAHUN 2023
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
TARGET SESUAI
NO CAPAIAN SPM PERMENDAGRI CAPAIAN SPM
100 TAHUN 2018
A Trantibumlinmas
1 Pelayanan Ketenteraman dan Ketertiban
100 % 100 %
Umum
Kinerja pelayanan Satpol PP Kabupaten Kaur yang dianalisis merupakan
berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam Standar Pelayanan
Minimum (SPM) sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
nomor 100 tahun 2018 tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal, Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata cara
perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan derah, tata cara evaluasi
rancangan peraturan daerah tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan
rencana pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana
pembangunan jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah daerah,
dan rencana kerja pemerintah daerah, maupun yang sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal dan Renstra
Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2021-2026. Berikut analisis pencapaian kinerja
pelayanan Satpol PP Kabupaten Kaur disajikan pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

SPM / Standar Catatan
No Indikator IKK Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Nasional Analisis
2020 2023 2024 2025 2020 2023 2024 2025
1 Persentase Permendagri - 80 84 86 88 80 84 86 88
Gangguan Nomor 100 Tahun
Trantibum yang 2018
Tertangani
2 Persentase Permendagri - 70 73 67 67 83 91 67 67
Pelanggaran Perda Nomor 100 Tahun
dan Perkada yang 2018
Diselesaikan
Hasil analisis dari pencapaian target Tujuan dan Sasaran Satpol PP Kabupaten
Kaur tersebut di atas adalah sebagai berikut:
1) Renstra Tahun 2021-2026
Tujuan “Meningkatkan Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Umum” dengan
sasaran “Meningkatnya Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Umum” memiliki 5
indikator kinerja yaitu :
a) “Persentase Penyelesaian Penegakan Perda”, pada tahun 2022 dimana realisasi
capaiannya sebesar 80% dari target sebesar 80%, dan tahun 2023 dimana
realisasi capaiannya sebesar 82% dari target sebesar 82%.
b) “Cakupan Patroli Siaga Ketentraman Dan Ketertiban Umum”, pada tahun 2022
dimana realisasi capaiannya sebesar 74% dari target sebesar 74%, dan tahun
2023 dimana realisasi capaiannya sebesar 76% dari target sebesar 76%.
c) “Rasio Linmas per Desa”, pada tahun 2022 dimana realisasi capaiannya sebesar
1,07 dari target sebesar 1,07, dan tahun 2023 dimana realisasi capaiannya
sebesar 1,08 dari target sebesar 1,08.
d) ”Persentase Linmas Terlatih, pada tahun 2022 dimana realisasi capaiannya
sebesar 8 orang dari target sebesar 8 orang, dan tahun 2023 dimana realisasi
capaiannya sebesar 0 orang dari target sebesar 10 orang.
2) Perubahan Renstra Tahun 2021-2026

Tujuan “Meningkatkan Ketenteraman dan Ketertiban Umum Masyarakat”
dengan sasaran “Meningkatnya Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Umum”
memiliki 3 indikator kinerja yaitu :
a) “Persentase Gangguan Trantibum yang Tertangani”, pada tahun 2022 dimana
realisasi capaiannya sebesar 80% dari target sebesar 80%, dan tahun 2023
dimana realisasi capaiannya sebesar 84% dari target sebesar 84%.
b) “Persentase Pelanggaran Perda dan Perkada yang Diselesaikan”, pada tahun 2022
dimana realisasi capaiannya sebesar 83% dari target sebesar 70%, dan tahun
2023 dimana realisasi capaiannya sebesar 91% dari target sebesar 73%.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang dimiliki,
Satpol PP mempunyai peran strategis dalam mengawal bergulirnya era globalisasi,
reformasi dan era otonomi daerah dewasa ini yang menciptakan degradasi kehidupan
masyarakat senantiasa berubah dengan cepat, banyak perubahan terhadap norma
perilaku yang mengalami diskresi sosial, sehingga menuntut adanya peningkatan peran
serta secara lebih optimal, konseptual dan prosedural terhadap penyelenggaraan
ketentraman masyarakat dan ketertiban umum oleh Satpol PP.
Seiring dengan penyelenggaraan kebijakan otonomi daerah dalam rangka
memberdayakan dan meningkatkan kemampuan dan kemandirian daerah yang
memberikan kewenangan lebih luas kepada daerah otonom untuk mengatur dan
mengelola berbagai sektor pembangunan guna kepentingan dan kesejahteraan di
daerah. Implikasinya adalah makin penting dan strategisnya penyelenggaraan
trantibum guna mendukung terciptanya kondusifitas penyelenggaraan pemerintahan
daerah.
Optimalisasi peranan Satpol PP untuk membantu kepala daerah dalam penegakan
Perda dan atau Peraturan Kepala Daerah serta menciptakan trantibum dimaksudkan
agar penyelenggaraan program-program pemerintahan di daerah dapat berjalan dengan
lancar sesuai target sasaran yang dikehendaki utamanya tercapainya Visi dan Misi
Bupati Kaur apabila didukung terciptanya kondusifitas di Kabupaten Kaur secara utuh
dan menyeluruh.
Satuan Polisi Pamong Praja Berdasarkan Undang – Undang Nomor 23 Tahun2014
tentang Pemerintahan Daerah pasal 255 ayat (1) bahwa Satuan polisi pamong praja
dibentuk untuk menegakkan Perda dan Perkada, menyelenggarakan ketertiban umum
dan ketenteraman, serta menyelenggarakan pelindungan masyarakat. Adapun fungsi
Satpol PP berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2018 tentang Satuan
Polisi Pamong Praja yaitu memmpunyai fungsi, sebagaI berikut:
a. penyusunan program dan pelaksanaan penegakan Perda, penyelenggaraan ketertiban
umum dan ketenteraman masyarakat serta perlindungan masyarakat;
b. pelaksanaan kebijakan penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah;
c. pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan
ketenteraman masyarakat di daerah;
d. pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat;
e. pelaksanaan koordinasi penegakan Perda dan peraturan kepala daerah,
penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat dengan Kepolisian
Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil daerah, dan/atau aparatur
lainnya;
f. pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum agar mematuhi dan
menaati Perda dan peraturan kepala daerah; dan
g. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh kepala daerah.
Penyelenggaraan tugas dan fungsi Satpol PP Kabupaten Kaur tidak lepas dari isu-
isu yang berkembang secara dinamis, baik yang timbul dari permasalahan internal
terkait penyelenggaraan pelayanan, tugas dan fungsi Satpol PP, maupun isu- isu yang
bersifat eksternal. Adapun permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menjalankan fungsi ketenteraman dan ketertiban umum diantaranya :
1) Masalah Internal
a. Masih perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas personil Satpol PP Kabupaten
Kaur;
b. Masih belum mencukupinya sarana dan prasarana yang ada;
c. Masih perlu ada penambahan anggaran untuk pelaksanaan program dan kegiatan.
2) Masalah Eksternal
a. Masih banyaknya penyimpangan pelanggaran peraturan daerah;
b. Masih banyaknya gangguan ketentraman dan ketertiban umum;
c. Sering terjadinya unjuk rasa dan persengketaan;
d. Bencana alam yang sering terjadi dan tidak bisa diprediksi.
Perda Ketertiban Umum dibuat untuk kebaikan masyarakat Kabupaten Kaur

yaitu dengan penerapan aturan-aturan yang memperhatikan warga, melindungi dan
menciptakan suatu lingkungan masyarakat Kabupaten Kaur yang tertib sehingga
tercipta tertib secara menyeluruh termasuk terhadap objek kebijakan juga menyentuh
pada sistem kebijakan dengan melaksanakan penegakan perda pada masyarakat, badan
dan aparatur. Dengan perda ketertiban umum diharapkan dapat menjawab semua
permasalahan tentang ketertiban umum di wilayah Kabupaten Kaur dan dapat
menerapkan metode Penegakan Peraturan Daerah melalui metode preventif dengan
bermitra dengan masyarakat yang dapat ditempuh dengan berbagai kegiatan seperti
penyuluhan tertib masyarakat, pembinaan dan penggalangan masyarakat tertib. Upaya
Penegakan Perda dapat diterapkan untuk mencegah secara dini gangguan ketertiban
masyarakat dan ketentraman masyarakat sekaligus dapat menyelesaikan berbagai
persoalan yang bersinggungan dengan masyarakat secara cerdas. Semua itu dapat
terwujud tentunya harus di dukung dengan anggaran yang memadahi serta dukungan
dan komitmen unsur pimpinan baik eksekutif maupun legeslatif juga kerja sama jajaran
Perangkat Daerah terkait.
Menumbuh kembangkan kegiatan ketentraman dan ketertiban yang sudah
terbangun selama ini adalah lebih banyak dalam bentuk kemitraan, peran serta
masyarakat diharapkan lebih ditingkatkan lagi, melalui :
a) Peningkatan pelayanan masyarakat dalam rangka mengantisipasi dinamika
akselerasi reformasi yang demikian cepat sering berbenturan dalam memandang
kewajiban selaku mitra masyarakat, juga perlu dikaji lebih mendalam guna
menyikapi berbagai opini dan benturan yang terjadi dalam pelayanan yang diberikan
kepada masyarakat, di samping perlunya dibangun citra Satpol PP sebagai
pendukung Polri yang mahir, terampil, bersih dan berwibawa, salah satunya sebagai
pelayan, pelindung, pengayom dan pembimbing masyarakat;
b) Pembinaan melalui pendidikan dan pelatihan atau bimbingan teknis dan pengawasan
terhadap bentuk-bentuk pengawasan swakarsa sebagai pengemban fungsi Satpol PP
yang memiliki kewenangan terbatas pada bidangnya masing-masing. Bentuk-bentuk
pengawasan swakarsa ini diharapkan berperan aktif dalam mengantisipasi dan
menanggulangi setiap gejala yang timbul dalam masyarakat dengan cara mencermati
setiap gejala awal dan menemukan sinyal penyebabnya yang bersifat laten potensial
pada sumbernya melalui upaya-upaya yang mengutamakan tindakan-tindakan
pencegahan dan penangkalan. Usaha pencegahan atas timbulnya ancaman/gangguan
keamanan dan ketertiban melalui kegiatan pengaturan penjagaan, pengawasan dan
patroli serta kegiatan lain yang disesuaikan dengan kebutuhan sehingga tercipta
lingkungan yang aman, tertib dan teratur;
c) Minimnya anggaran dan lemahnya koordinasi sehingga upaya penegakan perda yang
dilakukan Satpol PP tidak maksimal dan memperoleh hasil yang diharapkan.
Selanjutnya perlu diperhatikan tantangan dan peluang yang dihadapi dalam
meningkatkan pelayanan Satpol PP Kabupaten Kaur, khususnya di tahun 2025
mendatang, yaitu sebagai berikut :
a) Faktor lingkungan internal
(1) Kekuatan (Strength) :
a. UU No. 23 Tahun 2014;
b. PP No. 10 Tahun 2010;
c. Sumber daya manusia Satpol PP Kab. Kaur;
d. Sarana dan prasarana;
e. Dukungan anggaran;
f. Kondisi kerja yang produktif.
(2) Kelemahan (Weakness) :
a. Kurangnya analisis lapangan dalam menentukan kebijakan operasional;
b. Kemampuan dan ketrampilan personil yang terbatas;
c. Kurangnya sarana dan prasarana seiring perkembangan yang terjadi;
d. Dukungan anggaran yang terbatas;
e. Kinerja aparatur yang masih fokus pada perintah yang birokratis dan kaku.
b) Faktor lingkungan eksternal
(1) Peluang (Opportunities) :
a. Adanya dukungan dari peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi;
b. Adanya program pembinaan dan diklat;
c. Adanya dukungan dan suntikan kebijakan pemerintah daerah;
d. Adanya peluang untuk meningkatkan PAD;
e. Adanya hubungan harmonis antara atasan dan staf.
(2) Tantangan (Threats) :
a. Pemahaman masyarakat yang makin maju terhadap hukum;
b. Kurangnya kemampuan dan pemahaman aparat terhadap perundang-
undangan yang ada;
c. Kurang tersedianya sarana yang cukup dengan luas wilayah yang harus
ditangani;
d. Kurangnya komitmen eksekutif dan legislatif untuk memaksimalkan fungsi
Satpol PP;
e. Lemahnya strategi dan dukungan dalam operasional.
Dengan adanya permasalahan dalam menunjang tugas pokok dan fungsi Satpol PP,
serta peluang yang dimiliki oleh Satpol PP Kabupaten Kaur, maka dirumuskan isu-isu
penting yang perlu ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan pada tahun
2025. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tupoksi Satpol PP Kabupaten Kaur adalah :
1. Cakupan patroli siaga dalam menjaga ketertiban umum dan ketenteraman

masyarakat yang belum optimal dan masih terbatasnya personil patroli siaga.
2. Rasio Linmas per Desa belum merata terutama pada jumlah linmas per Desa dan
rasio linmas terlatih belum optimal.
3. Terbatasnya sarana dan prasarana ketenteraman dan ketertiban umum yang standar.
4. Belum efektifnya SOP Ketenteraman dan Ketertiban Umum.
5. Masih banyaknya Perda/Perbup yang belum tersosialisasi.
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD
Rancangan Awal RKPD merupakan acuan dalam penyusunan Rancangan Awal

Ranwal Renja Perangkat Daerah. Selanjutnya dalam proses penyempurnaan Ranwal
Renja dilakukan penyesuaian terhadap kebutuhan perangkat daerah. Rancangan Awal
RKPD merupakan acuan dalam penyusunan Rancangan Awal Ranwal Renja Perangkat
Daerah.
Selanjutnya dalam proses penyempurnaan Ranwal Renja dilakukan penyesuaian
terhadap kebutuhan perangkat daerah.
Urusan Pemerintahan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum serta
Perlindungan Masyarakat terdiri dari 2 program dan 10 kegiatan. Bahan pertimbangan
terhadap rumusan rencana program dan kegiatan yang menjadi prioritas Satuan Polisi
Pamong Praja Kabupaten Kaur dalam Rencana Kerja (Ranwal Renja) Tahun 2025
adalah seperti yang tertuang dalam dokumen Perubahan Renstra Satuan Polisi Pamong
Praja Kabupaten Kaur Tahun 2019-2024 yang berfokus pada pencapaian visi dan misi
Bupati Kaur. Urusan Pemerintahan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum serta
Perlindungan Masyarakat terdiri dari 2 program dan 10 kegiatan.
Rekapitulasi rencana program dan kegiatan pada Ranwal Renja Tahun 2025 :
Jumlah Program : 2 program
Jumlah Kegiatan : 10 kegiatan
Jumlah Sub Kegiatan : 38 sub kegiatan
Pagu indikatif : Rp. 6.878.995.532,-
Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah adalah Cakupan Pelayanan
Ketentraman dan Ketertiban Umum dengan target capaian tahun 2025 sebesar 88,66 %.
Rancangan awal Rencana Kerja Perangkat Daerah (RKPD) Satpol PP Tahun 2024
bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum dengan aspek indikator kinerja sbb :
a) Cakupan Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) terpenuhi target capaian 80 %
b) Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)Persentase
Penyelesaian Pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) yang tertangani
target capaian 88 %
c) Persentase pelanggaran Perda dan Perkada yang diselesaikan target capaian 67 %
Review terhadap rancangan awal RKPD Tahun 2025 Satpol PP Kabupaten Kaur
dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.4
Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2025
Kabupaten Kaur
Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
No Pagu Kebutuhan Catatan
Indikator Target Program / Indikator Target Penting
Program / Kegiatan Lokasi Indikatif Lokasi Dana
Kinerja Capaian Kegiatan Kinerja Capaian
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Urusan Satpol Urusan Satpol
Pemerintahan Pemerintahan
PP PP
Wajib Yang Wajib Yang
Berkaitan Dengan Berkaitan Dengan
Pelayanan Dasar Pelayanan Dasar
Urusan Satpol 6.878.995 Urusan Satpol 6.877.442
PP PP
Bidang Bidang
Ketenteraman Dan Ketenteraman Dan
Ketertiban Umum Ketertiban Umum
Serta Perlindungan Serta
Masyarakat Perlindungan
Masyarakat
1 Program Persentase 100% 4.661.374 Program Persentase 100% 4.621.825
Penunjang Urusan pemenuhan Penunjang Urusan pemenuhan
Pemerintahan layanan PemerintahanDae layanan
Daerah penunjang rah penunjang
urusan urusan
pemerintahan pemerintahan
Kegiatan 53.000 Kegiatan 53.000
Perencanaan, Perencanaan,
Penganggaran, dan Penganggaran,
Evaluasi Kinerja dan Evaluasi
Perangkat Daerah Kinerja Perangkat
Daerah
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Sub Kegiatan Jumlah 9 18.100 Sub Kegiatan Penyusunan 10 18.100
Penyusunan Dokumen Penyusunan Renstra dan
Dokumen Perencanaan Dokumen Ranwal Renja
Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat
Perangkat Daerah Daerah Perangkat Daerah Daerah
Sub Kegiatan Jumlah 1 3.350 Sub Kegiatan Jumlah 1 3.350
Koordinasi dan Dokumen Koordinasi dan Dokumen
Penyusunan Capaian Penyusunan Capaian
Dokumen RKA Kinerja dan Dokumen RKA Kinerja dan
SKPD Ikhtisar SKPD Ikhtisar
Realisasi Realisasi
Kinerja Kinerja
SKPD dan SKPD dan
Lap Hasil Lap Hasil
Koordinasi Koordinasi
Penyusuna Penyusuna
Laporan Laporan
Penyusunan Perubahan Penyusunan Perubahan
Dokumen Capaian Dokumen Capaian
Perubahan RKA Kinerja dan Perubahan RKA Kinerja dan
SKPD Ikhtisar SKPD Ikhtisar
Realisasi Realisasi
Kinerja Kinerja
SKPD dan SKPD dan
Lap Hasil Lap Hasil
Penyusuna Penyusuna
Laporan Laporan
Penyusunan DPA SKPD Penyusunan DPA SKPD
Dokumen DPA dan Dokumen RKA dan
SKPD Laporan SKPD Laporan
Hasil Hasil
Penyusuna Penyusuna
n Dokumen n Dokumen
DPA SKPD DPA SKPD
Penyusunan Perubahan Penyusunan Perubahan
Dokumen DPA SKPD Dokumen RKA DPA SKPD
Perubahan DPA dan SKPD dan
SKPD Laporan Laporan
Hasil Hasil
Penyusuna Penyusuna
n Dokumen n Dokumen
DPA SKPD DPA SKPD
Sub Kegiatan Jumlah Lap 3 8.050 Sub Kegiatan Jumlah Lap 8.050
Koordinasi dan Capaian Koordinasi dan Capaian
Penyusunan Kinerja dan Penyusunan Kinerja dan
Laporan Capaian Ikhtisar Laporan Capaian Ikhtisar
Kinerja dan Realisasi Kinerja dan Realisasi
Ikhtisar Realisasi kinerja Ikhtisar Realisasi kinerja
kinerja SKPD SKPD dan kinerja SKPD SKPD dan
Lap Hasil Lap Hasil
Penyusuna Penyusuna
n Lap n Lap
Capaian Capaian
Kinerja dan Kinerja dan
Ikhtisar Ikhtisar
Realisasi Realisasi
kinerja kinerja
SKPD SKPD
Evaluasi Kinerja Laporan Evaluasi Kinerja Laporan
Perangkat Daerah Evaluasi Perangkat Evaluasi
Kinerja Daerah Kinerja
Perangkat Perangkat
Daerah Daerah
Kegiatan 2.791.206 Kegiatan 2.791.206

Administrasi Administrasi
Keuangan Keuangan
Perangkat Daerah Perangkat Daerah
Sub Kegiatan Jumlah Orang 25 2.695.958 Sub Kegiatan Jumlah Orang 25 2.695.958
Penyediaan Gaji dan yang Penyediaan Gaji yang
Tunjangan Menerima Gaji dan Tunjangan Menerima Gaji
dan Tunjangan dan Tunjangan
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Sub Kegiatan Tunjangan 12 70.110 Sub Kegiatan Tunjangan 12 70.110
Pelaksanaan operasional Pelaksanaan operasional
Penatausahaan dan pengelolaan Penatausahaan dan pengelolaan
Pengujian/Verifika keuangan Pengujian/Verifika keuangan
si Keuangan SKPD SKPD si Keuangan SKPD SKPD
Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 10.119 Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 10.119
Koordinasi dan Keuangan Koordinasi dan Keuangan
Penyusunan Akhir Penyusunan Akhir
Laporan Keuangan Tahun Laporan Keuangan Tahun
Akhir Tahun SKPD SKPD dan Akhir Tahun SKPD SKPD dan
Lap Hasil Lap Hasil
Penyusunan Penyusunan
laporan laporan
Akhir Akhir
Tahun Tahun
Koordinasi dan Keuangan Koordinasi dan Keuangan
Penyusunan Bulanan/Tr Penyusunan Bulanan/Tr
Laporan Keuangan iwulan/Sem Laporan Keuangan iwulan/Sem
Bulanan/Triwulan esteran Bulanan/Triwulan/ esteran
Semesteran
/Semesteran SKPD dan SKPD dan
Lap Hasil Lap Hasil
Penyusunan Penyusunan
laporan laporan
Keuangan Keuangan
Kepegawaian Kepegawaian
Perangkat Daerah Perangkat Daerah
Sub Kegiatan Pakaian Dinas 115 93.700 Sub Kegiatan Pakaian Dinas 115 93.700
Pengadaan Pakaian dan Pengadaan dan
Dinas Beserta perlengkapan Pakaian Dinas perlengkapan
Atribut nya Beserta Atribut nya
Kelengkapannya Kelengkapannya
Sub Kegiatan Pakaian Olah 115 57.500 Sub Kegiatan Pakaian Olah 115 57.500
Pengadaan Pakaian Raga dan Pengadaan Raga dan
Olah Raga Beserta perlengkapan Pakaian Olah Raga perlengkapan
Kelengkapannya nya Beserta nya
Kelengkapannya
Umum Perangkat Umum Perangkat
Daerah Daerah
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Sub Kegiatan Komponen 1 3.100 Sub Kegiatan Komponen 1 3.100
Penyediaan instalasi Penyediaan instalasi
Komponen listrik dan Komponen listrik dan
Instalasi penerangan Instalasi penerangan
Listrik/Penerangan bangunan Listrik/Penerangan bangunan
Bangunan Kantor
Bangunan Kantor kantor kantor
Sub Kegiatan Peralatan dan 1 8.122 Sub Kegiatan Peralatan dan 1 8.122
Penyediaan perlengkapan Penyediaan perlengkapan
Peralatan dan kantor Peralatan dan kantor
Perlengkapan Perlengkapan
Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 34.619 Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 34.619
Penyediaan Bahan Penyediaan Bahan
Bahan Logistik Logistik Bahan Logistik Logistik
Kantor Kantor yang Kantor Kantor yang
Disediakan Disediakan
Penyediaan Barang Penyediaan Barang
Bahan Cetak dan Cetakan yang Bahan Cetak dan Cetakan yang
Penggandaan Disediakan Penggandaan Disediakan
Fasilitasi Fasilitasi Fasilitasi Fasilitasi
Kunjungan Tamu Kunjungan Kunjungan Kunjungan
Tamu Tamu Tamu
Penyelenggaraan Laporan Penyelenggaraa Laporan
Rapat Koordinasi Penyelenggar n Rapat Penyelenggar
dan konsultasi aan Rapat Koordinasi dan aan Rapat
SKPD Koordinasi konsultasi SKPD Koordinasi
dan dan
Konsultasi Konsultasi
SKPD SKPD
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Kegiatan Pengadaan 74.454 Kegiatan 74.454
Barang Milik Daerah Pengadaan Barang
Penunjang Urusan Milik Daerah
Pemerintah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Pengadaan Mebel Mebel Yang Pengadaan Mebel Mebel Yang
Pengadaan Peralatan Pengadaan Peralatan
Peralatan dan Mesin dan Mesin Peralatan dan dan Mesin
Lainnya Lainnya Yang Mesin Lainnya Lainnya Yang
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan Penunjang Urusan
Daerah Daerah
Penyedian Jasa Penyedian Penyedian Jasa Penyedian
Surat Menyurat Jasa Surat Surat Menyurat Jasa Surat
Menyurat Menyurat
Sub Kegiatan Rekening 1 43.645 Sub Kegiatan Rekening 1 43.645

Penyediaan Jasa telpon, air dan Penyediaan Jasa telpon, air
Komunikasi, listrik Komunikasi, dan listrik
Sumber Daya Air Sumber Dayaa Air
dan Listrik dan Listrik
Penyediaaan Jasa Jasa Pelayanan Penyediaaan Jasa Jasa Pelayanan
Pelayanan Umum Umum Pelayanan Umum Umum
Kantor Kantor Kantor Kantor
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Pemerliharaan Pemerliharaan
Barang Milik Daerah Barang Milik
Penunjang Urusan Daerah Penunjang
Pemerintah Daerah Urusan Pemerintah
Daerah
Penyediaan Jasa Kendaraan Penyediaan Kendaraan
Pemeliharaan, Dinas Jasa Dinas
Biaya Opersional Pemeliharaan, Opersional
Pemeliharaan dan atau Lapangan Biaya atau
Pajak Kendaraan yang Pemeliharaan Lapangan
Dinas Dipelihara dan dan Pajak yang
Operasional atau Dibayarkan Kendaraan Dipelihara
Lapangan Pajaknya Dinas dan
Operasional Dibayarkan
atau Pajaknya
Lapangan
Pemeliharaan/ Gedung Pemeliharaan/ Gedung
Rehabilitasi Gedung kantor yang Rehabilitasi kantor yang
Kantor dan Dipelihara Gedung Kantor dan Dipelihara
Bangunan Lainnya Bangunan Lainnya
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Program Cakupan 88,66 2.217.622 Program Cakupan 88,66 2.217.622
Peningkatan Pelayanan Peningkatan Pelayanan
Ketenteraman dan Ketentraman Ketenteraman dan Ketentraman
Ketertiban Umum dan Ketertiban Umum dan
Ketertiban Ketertiban
Umum Umum
Kegiatan Persentase 88 1.817.796 Kegiatan Persentase 88 1.817.796
Penanganan gangguan Penanganan gangguan
Gangguan trantibum Gangguan trantibum
Ketenteraman dan yang Ketenteraman yang
Ketertiban Umum tertangani dan Ketertiban tertangani
dalam 1 (satu) Umum dalam 1
Daerah (satu)
Kabupaten/Kota Daerah
Kabupaten/Kota
Pemberdayaan Dokumen Hasil Pemberdayaan Dokumen Hasil
Perlindungan Pemberdayaan Perlindungan Pemberdayaan
Masyarakat dalam Perlindungan Masyarakat Perlindungan
rangka Masyarakat dalam rangka Masyarakat
Ketenteraman dan Ketenteraman
Ketertiban Umum dan
Ketertiban
Umum
Sub Kegiatan Jumlah SDM 50 85.012 Sub Kegiatan Jumlah SDM 50 85.012
Peningkatan SDM SATPOL Peningkatan SDM SATPOL
Kapasitas SDM PP dan Kapasitas SDM PP dan
SATPOL PP dan SATLINMAS SATPOL PP dan SATLINMAS
SATLINMAS yang SATLINMAS yang
termasuk dalam Ditingkatkan termasuk dalam Ditingkatkan
Pelaksanaan Kapasitasnya Pelaksanaan Kapasitasnya
Tugas yang Tugas yang
Bernuansa Hak Bernuansa Hak
Asasi Manusia Asasi Manusia
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Kerjasama Antar Dokumen Hasil Kerjasama Antar Dokumen
Lembaga dan Kerjasama Lembaga dan Hasil
Kemitraan Dalam Antar Lembaga Kemitraan Dalam Kerjasama
Teknik Pencegahan dan Kemitraan Teknik Antar
dan Penanganan Dalam Teknik Pencegahan dan Lembaga dan
Gangguan Pencegahan Penanganan Kemitraan
Trantibum dan Gangguan Dalam Teknik
Penanganan Trantibum Pencegahan
Gangguan dan
Trantibum Penanganan
Gangguan
Trantibum
Penyusunan SOP Dokumen SOP Penyusunan SOP Dokumen SOP
Trantibum Trantibum Trantibum Trantibum
Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
yang Telah yang Telah
Dibuat Dibuat
Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 781.544 Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 781.544
Pencegahan Gangguan Pencegahan Gangguan
Gangguan Trantibum Gangguan Trantibum
Trantibum Masyarakat Trantibum Masyarakat
Masyarakat melalui Masyarakat
Deteksi Dini dan melalui Deteksi
Cegah Dini, Dini dan Cegah
Pembinaan dan Dini, Pembinaan
Penyuluhan, dan Penyuluhan,
Pelaksanaan Pelaksanaan
Patroli dan Patroli dan
Pengamanan Pengamanan
Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 594.464 Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 594.464
Penindakan atas Trantibum Penindakan atas Trantibum
Gangguan Masyarakat Gangguan Masyarakat
Ketenteraman dan melalui Ketenteraman dan melalui
Ketertiban Umum Penertiban Ketertiban Umum Penertiban
Berdasarkan Perda dan Berdasarkan Perda dan
dan Perkada Penanganan dan Perkada Penanganan
melalui Penertiban
melalui Penertiban Unjuk Rasa Unjuk Rasa
dan Penanganan
dan Penanganan dan Unjuk Rasa dan dan
Unjuk Rasa dan Kerusuhan Kerusuhan Massa Kerusuhan
Kerusuhan Massa Massa Massa
Sub Kegiatan Jumlah 5 51.500Sub Kegiatan Jumlah 5 51.500
Penyediaan Layanan Laporan Penyediaan Layanan Laporan
Dasar Dalam Penyediaan Dasar Dalam Rangka Penyediaan
Rangka Dampak Layanan Dasar Dampak Penegakan Layanan Dasar
Penegakan Perda Dalam Rangka Perda dan Perkada Dalam Rangka
dan Perkada Dampak Dampak
Penegakan Penegakan
Perda dan Perda dan
Perkada Perkada
Sub Kegiatan Keamanan 6 200.000 Sub Kegiatan Keamanan 6 540.000
Koordinasi dan Koordinasi dan
Penyelenggaraan kenyamanan Penyelenggaraan kenyamanan
Ketenteraman dan lingkungan Ketenteraman dan lingkungan
Ketertiban Umum Ketertiban Umum
serta Perlindungan serta
Masyarakat Perlindungan
Tingkat Masyarakat
Kabupaten/Kota Tingkat
Kabupaten/Kota
Pengadaan dan Pengadaan dan Pengadaan dan Pengadaan dan
Pemeliharaan Pemeliharaan Pemeliharaan Pemeliharaan
Sarana dan Sarana dan Sarana dan Sarana dan
Prasarana Prasarana Prasarana Prasarana
Trantibum Trantibum
Trantibum Trantibum
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Kegiatan Penegakan 310.376 Kegiatan Penegakan 310.376
Peraturan Daerah Peraturan Daerah
Kab/Kota dan Kab/Kota dan
Peraturan Kepala Peraturan Kepala
Daerah Kab/Kota Daerah Kab/Kota
Sosialisasi Hasil Sosialisasi Hasil
Penegakan Sosialisasi Penegakan Sosialisasi
Peraturan Daerah Penegakan Peraturan Penegakan
dan Peraturan Peraturan Daerah dan Peraturan
Bupati/Walikota Daerah dan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati/Walikota Peraturan
Bupati/ Bupati/
Walikota Walikota
Penanganan atas Operasi Penanganan atas Operasi
Pelanggaran Penanganan Pelanggaran Penanganan
Peraturan Daerah atas Peraturan atas
dan Peraturan Pelanggaran Daerah dan Pelanggaran
Bupati/Walikota Perda dan Peraturan Perda dan
Perbup/Wal Bupati/Walikota Perbup/Walik
ikota ota sesuai SOP
Pengawasan Atas Hasil Pengawasan Hasil
Kepatuhan Pengawasan Atas Kepatuhan Pengawasan
Terhadap Atas Terhadap Atas
Pelaksanaan Kepatuhan Pelaksanaan Kepatuhan
Peraturan Daerah Terhadap Peraturan Terhadap
dan Peraturan Pelaksanaan Daerah dan Pelaksanaan
Bupati/Walikota Perda dan Peraturan Perda dan
Perbup/Wal Bupati/Walikota Perbup/Walik
ikota ota
(Rp.000) (Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Kegiatan Pembinaan 89.450 Kegiatan 89.450
Penyidik Pegawai Pembinaan
Negeri Sipil (PPNS) Penyidik Pegawai
Kabupaten/Kota Negeri Sipil (PPNS)
Kabupaten/Kota
Pengembangann HasilPelaks Pengembangann HasilPelaks
dan Karir PPNS anaan dan Karir PPNS anaan
Peningkata Peningkata
n Kapasitas n Kapasitas
PPNS PPNS
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Perencanaan pembangunan tahunan Kabupaten Kaur selain mengacu pada RPJPD
dan RPJMD juga merupakan penjabaran Visi dan Misi Kepala Daerah melalui arah
kebijakan pembangunan tahunan yang dalam perumusan dan penyusunannya
melibatkan berbagai unsur masyarakat, meliputi LSM, Perguruan Tinggi, Tokoh
masyarakat, Tokoh agama, kelompok usaha dan DPRD.
Dalam proses penyusunan perencanaan tahun 2025 telah dilaksanakan
Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang pada
tahun 2024, yaitu melalui Rembug Warga, Musrenbang Desa/Kelurahan, Musrenbang
Kecamatan dan Musrenbang Tingkat Kabupaten. Dari hasil pelaksanaan Musrenbang
tersebut kemudian dapat dijaring berbagai aspirasi masyarakat ataupun para pemangku
kepentingan.
Dalam proses penyusunan perencanaan tersebut diatas tidak ada usulan secara
khusus yang di tujukan kepada Satpol PP Kabupaten Kaur, umumnya aspirasi diarahkan
pada Perangkat Daerah Teknis sehingga tahun 2025 Satpol PP Kabupaten Kaur tidak
ada kegiatan yang bersumber dari usulan masyarakat.
Tabel 2.5
Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan
Tahun 2025 Kabupaten Kaur
Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja

No Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Besaran/ Catatan
Kinerja Volume
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Rencana Kerja Satpol PP Kabupaten Kaur merupakan bagian dari Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Sistem Perencanaan Pembangunan Provinsi
yang memerlukan dukungan Satpol PP Kabupaten Kaur yaitu penerapan pelayanan
publik di daerah, penyediaan layanan dasar bidang ketentraman dan ketertiban umum
sesuai Standar Pelayanan Minimal (SPM). Oleh karena itu, Rencana Kerja Satpol PP
Kabupaten Kaur harus bersinergi dengan dokumen perencanaan lain, baik di tingkat
pusat, tingkat provinsi maupun tingkat kabupaten.
Sebagaimana diketahui bahwa Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan
bagian penting dari sistem manajemen Pemerintahan Daerah. Salah satu Kebijakan
Nasional adalah Pembangunan berkelanjutan. Prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan telah ditetapkan sebagai salah satu kebijakan dalam RPJP 2005-2025 dan
RPJMN (2020-2024).
Telaah Kebijakan Nasional di daerah adalah bagaimana pembangunan dalam
setiap aspek berjalan dengan sinergis dan sinkron untuk menjamin keberlanjutannya.
Sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024 adalah mewujudkan masyarakat
Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di
berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh
berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh sumber
daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing. RPJMN 2020-2024 telah
mengarusutamakan Sustainable Development Goals (SDGs). Target-target dari 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) beserta indikatornya telah menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dalam 7 agenda pembangunan Indonesia ke depan.
RPJMN 2020-2024 dengan visi “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat,
Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Visi tersebut diwujudkan
melalui 9 (sembilan) Misi yang dikenal sebagai Nawacita Kedua. Sembilan Misi tersebut
antara lain:
1) Peningkatan kualitas manusia indonesia
2) Struktur ekonomi yang produktif, mandiri dan berdaya saing
3) Pembangunan yang merata dan berkeadilan
4) Mencapai lingkungan hidup yang berkelanjutan
5) Kemajuan budaya yang mencerminkan kepribadian bangsa
6) Penegakan sistem hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya
7) Perlindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga
8) Pengelolaan pemerintah yang bersih, efektif dan terpercaya
9) Strategi pemerintah daerah dalam kerangka negara kesatuan
Presiden menetapkan 5 (lima) arahan utama sebagai strategi dalam pelaksanaan
misi Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia 2045. Kelima arahan tersebut
mencakup :
1) Pembangunan Sumber Daya Manusia,
Membangun SDM pekerja keras yang dinamis, produktif, terampil, menguasai ilmu
pengetahuan dan teknologi didukung dengan kerjasama industri dan talenta global.
2) Pembangunan Infrastruktur,
Melanjutkan pembangunan infrastruktur untuk menghubungkan kawasan produksi
dengan kawasan distribusi, mempermudah akses ke kawasan wisata, mendongkrak
lapangan kerja baru, dan mempercepat peningkatan nilai tambah perekonomian
rakyat
3) Penyederhanaan Regulasi,
Menyederhanakan segala bentuk regulasi dengan pendekatan Omnibus Law,
terutama menerbitkan 2 undang-undang. Pertama, UU Cipta Lapangan Kerja. Kedua,
UU Pemberdayaan UMKM
4) Penyederhanaan Birokrasi, dan
Memprioritaskan investasi untuk penciptaan lapangan kerja, memangkas prosedur
dan birokrasi yang panjang, dan menyederhanakan eselonisasi
5) Transformasi Ekonomi.
Melakukan transformasi ekonomi dari ketergantungan SDA menjadi daya saing
manufaktur dan jasa modern yang mempunyai nilai tambah tinggi bagi
kemakmuran bangsa demi keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.
Dalam mewujudkan keselarasan pembangunan dan memaksimalkan pencapaian
pembangunan wilayah Kabupaten Kaur sebagai bagian dan satu kesatuan
pembangunan di lingkup Provinsi Bengkulu, maka keberhasilan pembangunan Provinsi
juga dipengaruhi oleh dukungan dan keberhasilan pembangunan dari daerah
Kabupaten/Kota.
Arah kebijakan pembangunan Provinsi Bengkulu tahun 2025 ditujukan pada
“Membangun Bengkulu Yang Maju, Sejahtera, Bermartabat, dan Berdaya Saing Tinggi”,
dengan prioritas daerah diarahkan pada :
a. Pemantapan pengurangan kemiskinan dan pengangguran;
b. Pemantapankualitas hidup dan kapasitas sumber daya manusia Bengkulu Menuju
SDM Bengkulu Berdaya Saing;
c. Pemantapan kapasitas dan daya saing ekonomi rakyat secara berkelanjutan dan
semakin berdikari;
d. Perwujudan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan kondusivitas wilayah
serta pemantapan kapasitas fiskal daerah.
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan sejalan dengan visi dan
misi pembangunan Bengkulu lima tahun kedepan, ditetapkan arah kebijakan yang akan
menjadi arah kebijakan perencanana pembangunan tahunan dalam lima tahun. Arah
kebijakan ini diharapkan menjadi acuan dan pedoman penentuan fokus dan prioritas
pembangunan setiap tahunnya selama lima tahun kedepan.
Selanjutnya pada tingkat kabupaten, pembangunan Kabupaten Kaur merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari pembangunan Pemerintah Provinsi Bengkulu dan
Pembangunan Nasional. Oleh karena itu prioritas pembangunan Kabupaten Kaur yang
dirumuskan harus saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prioritas
pembangunan baik di tingkat provinsi maupun tingkat nasional.
Tema pembangunan Kabupaten Kaur pada tahun 2025 adalah “TERWUJUDNYA
KABUPATEN KAUR YANG BERSIH, SEJAHTERA, ENERGIK DAN RELIGIUS (BERSERI)
DENGAN PEMERINTAHAN PROFESIONAL DAN BERKEADILAN”. Berdasarkan tema
tersebut arah kebijakan tahun 2025 diarahkan pada aspek penumbuhan dan akselerasi
perekonomian wilayah. Berbagai infrastruktur penunjang ekonomi baik skala kecil
maupun skala besar perlu dipenuhi kebutuhannya berdasarkan skala prioritas. Pada
tahap ini juga pengembangan seni-budaya dikolaborasikan dengan pengembangan
sektor pariwisata.
Adapun prioritas kebijakan tahun 2025 antara lain:
1) Penguatan kualitas layanan pemerintahan dan efektifitas pembangunan yang
inovatif dan berbasis TIK; fokus kebijakan pada:
a) Perbaikan dan penataan sistem pelayanan prima kepada masyarakat
b) Difusi produk kelitbangan dalam pembangunan yang inovatif
c) Peningkatan Pengawasan, Akuntabilitas dan Transparasi Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah
d) Penguatan kapasitas ASN dan penerapan merit sistem
2) Perluasan akses infrastruktur dasar dan konektifitas wilayah serta
Peningkatan kualitas lingkungan hidup; fokus kebijakan pada:
a) Percepatan pemerataan infrastruktur wilayah
b) Penataan ruang kota dan permukiman
c) Peningkatan kualitas layanan dan sarana transportasi
d) Peningkatan kualitas pencegahan dan pengelolaan limbah pencemar lingkungan
e) Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan lingkungan
3) Pemulihan dan transformasi sektor pertanian, perdagangan, industri, Koperasi
dan UKM, pariwisata dan iklim investasi ramah lingkungan; fokus kebijakan
pada:
a) Penyiapan dan Pengembangan sektor perikanan kreatif ramah lingkungan
b) Penyiapan dan Pengembangan Sektor Pertanian kreatif Meliputi Tanaman Pangan
Holtikultura, Perkebunan dan Peternakan ramah lingkungan
c) Penguatan dan diversifikasi pangan
d) Penyehatan dan pengembangan industri pengolahan dan industri kreatif ramah
lingkungan
e) Penguatan dan pengembangan destinasi wisata ramah lingkungan
f) Peningkatan efektifitas Pemasaran Wisata
g) Pengembangan SDM pariwisata kreatif
h) Penguatan Fungsi Pasar Tradisional Era tatanan baru
i) Pemulihan dan pengembangan UMKM
4) Penguatan mutu dan transformasi pendidikan dan kesehatan era tatanan baru;
fokus kebijakan pada:
a) Peningkatan akses layanan pendidikan dasar berbasis TIK
b) Peningkatan Minat dan Budaya Baca Masyarakat berbasis TIK
c) Peningkatan akses layanan kesehatan dasar berbasis TIK
d) Peningkatan Upaya Promosi dan Pembudayaan Hidup Sehat Era tatanan baru
5) Peningkatan produktifitas pemuda dan olah raga berbasis gender; fokus
kebijakan pada:
a) Pengendalian kelahiran dan Peningkatan Kualitas Keluarga Berencana
b) Peningkatan minat dan kapasitas wirausaha muda
c) Peningkatan layanan dan pembinaan olah raga masyarakat
6) Peningkatan kualitas layanan perlindungan dan Jaminan sosial serta
Pemberdayaan ekonomi warga miskin dan rentan miskin; fokus kebijakan pada:
a) Peningkatan layanan sosial masyarakat miskin dan rentan miskin
b) Perluasan perlindungan dan Jaminan social serta Pemberdayaan warga miskin
dan rentan miskin
c) Peningkatan gotong royong ekonomi masyarakat
7) Peningkatan Kompetensi Angkatan Kerja dan Akselerasi Investasi untuk
Perluasan Lapangan Kerja; fokus kebijakan pada:
a) Peningkatan Kompetensi dan Kualifikasi Angkatan Kerja
b) Peningkatan kerjasama ketenagakerjaan
c) Peningkatan akselerasi kemudahan investasi khususnya yang membuka lapangan
kerja
8) Peningkatan kualitas keamanan dan kenyaman hidup masyarakat; fokus
kebijakan pada:
a) Penguatan Kebhinekaan dan Penciptaan Ruang Dialog dan kerjasama antar Warga
dan umat beragama
b) Peningkatan Upaya Penegakan Peraturan Daerah
c) Optimalisasi penanganan bencana sesuai standar
9) Optimalisasi Pelestarian Budaya dan Kearifan Lokal; fokus kebijakan pada:
a) Penguatan Pemahaman Budaya dan kearifan local di Lingkungan Sekolah
b) Pelestarian dan Promosi Seni dan Cagar Budaya
3.2. Tujuan dan Sasaran Ranwal Renja Perangkat Daerah

3.2.1 Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
satu sampai dengan lima tahun. Penetapan tujuan didasarkan pada pernyataan visi
dan misi serta mengakomodasi isu-isu strategis yang berkembang di masyarakat.
Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi konkret dan logis yang ingin
dicapai di masa datang dengan tujuan yang telah ditetapkan, hal ini akan
mengakibatkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan akan
semakin terarah dalam rangka terealisasinya suatu misi.
Adapun tujuan Satpol PP Kabupaten Kaur sebagaimana tertuang dalam
Perubahan Renstra Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2021-2026 adalah
“Meningkatkan Ketenteraman dan Ketertiban Umum Masyarakat”, dengan
indikator tujuan Cakupan Pelayanan Ketenteraman dan Ketertiban Umum.
3.2.2 Sasaran
Sasaran adalah hasil yang ingin dicapai secara nyata dengan rumusan yang
lebih spesifik dan dapat diukur capaiannya lewat indicator yang telah ditetapkan
dalam jangka waktu relatif pendek yaitu satu tahun berkesinambungan sehingga
dapat sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam Renstra.
Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Satpol PP yang mengarah pada
pencapaian visi dan misi Kabupaten Kaur yang tertuang dalam Renstra Satpol PP
Kabupaten Kaur adalah Meningkatkan Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban
Umum dengan Arah kebijakan Peningkatan cakupan patroli siaga Ketentraman
dan Ketertiban Umum Masyarakat dan Peningkatan penegakan Perda dan Perkada.
Dalam mencapai tujuan tersebut ditetapkan sasaran Satpol PP Kabupaten Kaur
yaitu Meningkatnya Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Umum. Demikian
pula dalam penetapan target dari indikator tujuan dan sasaran Ranwal Renja
Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025 mengacu pada target yang telah
ditetapkan pada Perubahan Renstra Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2021- 2026
yaitu sebagaimana tabel berikut.
Tabel 3.1
Tujuan dan Sasaran Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025
Kondisi Target Kinerja
Indikator Awal Tujuan/Sasaran
No Tujuan Sasaran Satuan
Tujuan/Sasara
n 2021 2024 2025 2026
1 Meningkatkan Meningkatnya Cakupan

Ketenteraman Pelayanan Pelayanan 82,66 86,66 88,66 90,66
dan Ketenteraman Ketenteraman
Ketertiban dan Ketertiban dan Ketertiban
Umum Umum Umum
Masyarakat
3.3. Program dan Kegiatan
Program adalah himpunan dari beberapa kegiatan yang nyata, terpadu dan
sistematis yang akan dilaksanakan oleh elemen-elemen yang terdapat dan menjadi
bagian dari suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam
penyusunan program untuk mencapai tujuan dan sasaran, Satpol PP Kabupaten Kaur
menetapkan beberapa kriteria sebagai landasan pertimbangan, antara lain :
a) Memperhatikan tugas pokok dan fungsi dari setiap bidang, sekretariat, subag dan
seksi;
b) Memperhatikan program pemerintah kabupaten, pemerintah provinsi dan
pemerintah pusat;
c) Memperhatikan skala prioritas dalam mendukung terciptanya visi dan misi.
Perumusan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun
2025 berpedoman pada RKPD dan Perubahan Renstra Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun
2021-2026 yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Satpol PP, maka perlu
penjabaran operasional yang lebih rinci ke dalam program dan kegiatan dimaksud
adalah sebagai berikut :
I. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.
1. Kegiatan Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Derah
b. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Kinerja SKPD
2. Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
b. Sub Kegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian /Verifikasi Keuangan
SKPD
c. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
SKPD
d. Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulan/Semesteran
3. Kegiatan Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta Atribut Kelengkapannya
b. Sub Kegiatan Pengadaan Pakaian Olah Raga beserta Atribut Kelengkapannya

4. Kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor
b. Sub Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
c. Sub Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
d. Sub Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
e. Sub Kegiatan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
5. Kegiatan Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
a. Sub Kegiatan Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
6. Kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
b. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
c. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
7. Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
a. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan
Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
b. Sub Kegiatan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin
c. Sub Kegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan
Lainnya
II. Program Peningkatan Ketenteraman dan Ketertiban Umum
8. Kegiatan Penanganan Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum dalam 1
(satu) Daerah Kabupaten/Kota
a. Sub Kegiatan Penindakan atas Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum
Berdasarkan Perda dan Perkada melalui Penertiban dan Penanganan Unjuk
Rasa dan Kerusuhan Massa
b. Sub Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban
Umum serta Perlindungan Masyarakat Tingkat Kabupaten/Kota
c. Sub Kegiatan Pemberdayaan Perlindungan Masyarakat dalam
rangka Ketenteraman dan Ketertiban Umum
9. Kegiatan Penegakan Peraturan Daerah Kabupaten/Kota dan Peraturan
Bupati/Wali Kota
a. Sub Kegiatan Sosialisasi Penegakan Peraturan Daerah dan Kepala Daerah
b. Sub Kegiatan Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Pelaksanaan Peraturan
Daerah dan Peraturan Bupati/Wali Kota
c. Sub Kegiatan Penanganan atas Pelanggaran Peraturan Daerah dan Peraturan
Bupati/Wali Kota
10. Kegiatan Pembinaan Penyidik pegawai Negeri Sipil (PPNS) Kabupaten/Kota
a. Sub Kegiatan Pengembangan Kapasitas dan Karir PPNS
3.5 Strategi Pengarusutamaan dalam Pembangunan
Pembangunan di Kabupaten Kaur didesain melakukan pengarusutamaan
(mainstreaming) dalam pelaksanaan program dan kegiatan. Pengarusutamaan
(mainstreaming) merupakan upaya untuk menjadikan isu-isu pengarusutamaan sebagai
perspektif, sebagai cara pandang dan cara bertindak daam melaksanakan pembangunan.
Program dan kegiatan dalam pengarusutamaan (mainstreaming) tidak harus selalu
eksplisit memuat nomenklatur isu-isu pengarusutamaan (mainstreaming) namun dapat
secara implisit mendukung terwujudnya isu-isu pengarusuatamaan (mainstreaming).
Isu-isu pengarusutamaan dalam pembangunan di Kabupaten Kaur yaitu:
a. Pengarusutamaan Gender (PUG)
Pengarusutamaan Gender (PUG) didesain sebagai perspektif untuk
mewujudkan pembangunan yang responsif gender. Pembangunan yang responsif
gender memberi ruang yang cukup bagi konstruksi gender laki-laki dan perempuan
untuk mendapatkan akses, partisipasi, pengawasan dan manfaat dalam
pembangunan. Pengarusutamaan Gender (PUG) dalam program dan kegiatan
ditindaklanjuti dalam bentuk Gender Analisis Pathway (GAP), Gender Budget
Statement (GBS) sebagai lampiran RKA. RKA merupakan dokumen operasional
Renstra dan Ranwal Renja.
b. Pengarustamaan penanggulangan masalah gizi (stunting)
Pengarusutamaan penanggulangan masalah gizi dilakukan melalui intervensi
yang bersifat spesifik gizi (penanggulangan langsung kepada kelompok sasaran
penanggulangan masalah gizi/stunting yaitu remaja putri, pasangan usia subur, ibu
hamil, ibu melahirkan/nifas, ibu menyusui, ibu yang memiliki baduta dan balita)
maupun penanggulangan sensitif gizi (program pemberdayaan ekonomi, pendidikan,
sosial hingga sanitasi dasar) yang ditindaklajuti dengan rencana aksi konvergensi
stunting sebagai penjabaran Renstra dan Ranwal Renja.
c. Pengarusutamaan inovasi
Kebijakan, program, kegiatan atau aktifitas pembangunan yang dilaksanakan
didesain dengan menerapkan dengan inovasi dalam perencanaan, pelaksanaan dan
evaluasi pembangunan. Setiap Perangkat Daerah diharapkan dapat mendesain
inovasi- inovasi sesuai kewenangan, tugas pokok dan fungsi serta program dan
kegiatan yang diimplementasikan. Agar inovasi yang ditetapkan memiliki daya ungkit
dan dampak pembangunan yang memadai, inovasi didesain melalui pemenuhan
instrumen yang sesuai dengan kriteria kelengkapan dan kematangan inovasi daerah.
Kriteria kelengkapan dan kematangan inovasi didesain sebagai upaya mewujudkan
peningkatan daya saing daerah.
d. Pengarusutamaan pembangunan berkelanjutan
Pembangunan berkelanjutan merupakan implementasi Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) maupun pembangunan berkelanjutan dalam arti yang lebih luas
diantaranya Pengurangan Risiko Bencana (PRB), kependudukan, lngkungan hidup,
pendidikan, kesehatan hingga kesejahteraan sosial. Perpektif pembangunan
berkelanjutan mewarnai perencanaan program, kegiatan dan aktifitas Perangkat
Daerah yang diturunkan ke dalam Renstra dan Ranwal Renja.
e. Pengarusutamaan keberpihakan kepada kelompok inklusi
Kelompok inklusi merupakan anggota masyarakat yang memiliki karakteristik
khas dan seringkali berada pada posisi yang marjinal dalam pembangunan. Kelompok
inklusi ini antara lain difabel, lansia, pemuda, masyarakat miskin/tertinggal, pemuda,
perempuan dan anak serta kelompok inklusi lain yang masih marjinal. Dalam
penyusunan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan program, kegiatan dan
aktifitas Perangkat Daerah didesain dengan perspektif memuliakan kelompok inklusi
dalam membuka ruang akses, peran, kontrol dan manfaat dalam pembangunan.
f. Pengarusutamaan Standar Pelayanan Mininal (SPM)
Implementasi Standar Pelayanan Minimal (SPM) menjadi perspektif dalam
penyusunan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dalam kebijakan, rencana,
program urusan-urusan wajib pelayanan dasar meliputi pendidikan, kesehatan,
pekerjaan umum dan penataan ruang, permukiman rakyat, sosial, serta ketentraman
dan ketertiban umum. Integrasi SPM dengan dokumen perencanaan pembangunan
daerah diterapkan melalui penetapan indikator kinerja SPM sebagai indikator kinerja
outcome program pembangunan. Komitmen pengarusutamaan SPM
diimplementasikan oleh Perangkat Daerah yang membidangi urusan di dalam
Renstra dan Ranwal Renja.
g. Pengarusutamaan Mitigasi Risiko
Mitigasi risiko pembangunan merupakan salah satu sistem agar reformasi
birokrasi dapat berjalan dengan baik. Mitigasi risiko pembangunan merupakan tugas
melekat pada masing- masing Perangkat Daerah. Dalam melakukan mitigasi risiko
dilakukan identifikasi potensi risiko dalam Register Risiko. Register Risiko
merupakan identifikasi potensi risiko yang paling mungkin terjadi atau kebijakan
rencana program yang memiliki risiko paling tinggi. Dari Register Risiko disusun
Rencana Tindak Pengendalian (RTP). RTP disusun dengan memperhatikan
Lingkungan pengendalian; Penilaian risiko; Kegiatan pengendalian; Informasi dan
komunikasi serta Pemantauan pengendalian intern.
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
Perencanaan program dan kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur
Tahun 2025, mengacu pada arah kebijakan Pemerintah Kabupaten Kaur Tahun 2025
dan disesuaikan dengan jumlah dana/anggaran yang sudah ditetapkan pagu
indikatifnya oleh Bappeda dan Litbang Kabupaten Kaur. Program-program dan
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2025 berjumlah 2 (dua) program,
terdiri dari 10 (sepuluh) kegiatan dan 38 (tiga puluh delapan) sub kegiatan dengan total
anggaran sebesar Rp 6.878.995.532,- (Enam milyar delapan ratus tujuh puluh delapan
juta sembilan ratus sembilan puluh lima ribu lima ratus tiga puluh dua rupiah ).
Rumusan Rencana program dan kegiatan beserta pagu anggaran untuk tahun 2025
adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1
RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2025
DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2026
KABUPATEN KAUR
Prakiraan Maju Rencana

Urusan/Bidang/U Rencana Tahun 2025
Indikator Tahun 2026
rusan
Kinerja Progam Asal
Kode Pemerintahan Target Pagu Indikatif Sumber Kebutuhan
(Outcome)/Keg Lokasi Target Usulan
Daerah dan Capaian APBD 2025 Dana Dana/ Pagu
iatan (Output) Capaian
Program/Kegiatan Indikatif
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1 Urusan
Pemerintahan
Wajib yang
berkaitan dengan
Pelayanan Dasar
1.05 Urusan 6.878.995.532 7.130.393.532
Pemerintahan
Bidang
Katenteraman dan
Ketertiban Umum
serta
Perlindungan
Masyarakat
1.05.01 Program Persentase Satpol 100% 4.661.374.122 APBD 100% 5.030.353.910 SATPOL
Penunjang Urusan pemenuhan PP Kab. PP KAUR
Pemerintahan layanan Kaur
Daerah
penunjang
Kabupaten/Kota
urusan
pemerintahan
1.05.01.2.01 Kegiatan 53.038.524 APBD 1 tahun 61.150.967

Perencanaan,
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
Penganggaran, dan
Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
1.05.01.2.01.01 Sub Kegiatan Jumlah 9 dok 18.100.000 APBD 9 dok 20.771.622

Penyusunan Dokumen
Dokumen Perencanaan
Perencanaan Perangkat
Perangkat Daerah Daerah

Koordinasi dan Dokumen
Penyusunan Capaian Kinerja
Dokumen RKA SKPD
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja SKPD
dan Lap Hasil
Koordinasi
Penyusuna
Laporan
Penyusunan Perubahan
Dokumen Perubahan
Capaian Kinerja
RKA SKPD
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja SKPD
dan Lap Hasil
Koordinasi
Penyusuna
Laporan
Koordinasi dan Dokumen DPA
Penyusunan SKPD dan
Dokumen DPA SKPD
Laporan Hasil
Koordinasi
Penyusunan
Dokumen DPA
SKPD
Penyusunan Perubahan DPA
Dokumen Perubahan
SKPD dan
DPA SKPD
Laporan Hasil
Koordinasi
Penyusunan
Dokumen DPA
SKPD
1.05.01.2.01.06 Sub Kegiatan Jumlah Lap 3 lap 8.036.550 APBD 3 lap 9.242.033
Koordinasi dan Capaian Kinerja
Penyusunan Laporan dan Ikhtisar
Capaian Kinerja dan
Realisasi
Ikhtisar Realisasi
kinerja SKPD Sub kinerja SKPD
Kegiatan Koordinasi dan Lap Hasil
dan Penyusunan Koordinasi
Laporan Capaian Penyusunan
Kinerja dan Ikhtisar Lap Capaian
Realisasi kinerja Kinerja dan
SKPD
Ikhtisar
Realisasi
kinerja SKPD
1.05.01.2.01.07 Sub Kegiatan Jumlah Laporan 4 lap 12.000.000 APBD 4 lap 14.000.000
Evaluasi Kinerja Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah Perangkat
Daerah
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.01.2.02 Kegiatan 2.791.296.022 APBD 3.209.886.926
Administrasi
Keuangan
Perangkat Daerah
1.05.01.2.02.01 Sub Kegiatan Jumlah Orang 12 bln 2.695.957.442 APBD 12 bln 3.100.351.058
Penyediaan Gaji dan yang Menerima
Tunjangan ASN Gaji dan
Tunjangan
1.05.01.2.02.03 Sub Kegiatan Tunjangan 12 bln 70.110.000 APBD 12 bln 80.626.500
Pelaksanaan operasional
Penatausahaan dan pengelolaan
Pengujian/ keuangan SKPD
Verifikasi Keuangan
SKPD
1.05.01.2.02.05 Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 lap 10.118.770 APBD 12 bln 11.636.586
Koordinasi dan Keuangan
Penyusunan Akhir Tahun
Laporan Keuangan SKPD dan Lap
Akhir Tahun SKPD Hasil
Koordinasi
Penyusunan
laporan Akhir
Tahun
1.05.01.2.02.07 Sub Kegiatan Jumlah Lap 18 lap 15.019.810 APBD 12 bln 17.272.782
Koordinasi dan Keuangan
Penyusunan Bulanan/Triwulan
Laporan /Semesteran SKPD
Keuangan dan Lap Hasil
Koordinasi
Bulanan/Triwula
Penyusunan
n/Semesteran laporan Keuangan
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.01.2.05 Kegiatan 151.200.000 APBD 159.000.000
Administrasi
Kepegawaian
Perangkat Daerah
1.05.01.2.05.02 Sub Kegiatan Pakaian Dinas 115 stel 93.700.000 APBD 96.500.000
Pengadaan Pakaian dan
Dinas Beserta perlengkapanny
Atribut a
Kelengkapannya
1.05.01.2.05.09 Sub Kegiatan Pakaian Olah 115 org 57.500.000 APBD 62.500.000
Pengadaan Pakaian Raga dan
Olah Raga Beserta perlengkapan
Kelengkapannya nya
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.01.2.06 Kegiatan 196.832.210 APBD 226.387.042
Administrasi Umum
Perangkat Daerah
1.05.01.2.06.01 Sub Kegiatan Komponen 1 paket 3.100.000 APBD 3.565.000

Penyediaan instalasi listrik
Komponen Instalasi dan penerangan
Listrik/Penerangan bangunan
Bangunan Kantor kantor
1.05.01.2.06.02 Sub Kegiatan Peralatan dan 1 paket 8.121.240 APBD 9.339.426

Penyediaan perlengkapan
Peralatan dan kantor
Perlengkapan
Kantor
1.05.01.2.06.04 Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 paket 34.618.670 APBD 39.811.471

Penyediaan Bahan Bahan Logistik
Logistik Kantor Kantor yang
Disediakan
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.01.2.06.05 Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 paket 13.857.300 APBD 15.935.895
Penyediaan Barang Barang
Cetakan dan Cetakan yang
Penggandaan Disediakan
1.05.01.2.06.06 Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 paket 18.650.000 APBD 21.477.500

Fasilitasi Fasilitasi
Kunjungan Tamu Kunjungan
Tamu
1.05.01.2.06.09 Sub Kegiatan Jumlah Laporan 2 lap 118.485.000 APBD 136.257.750

Penyelenggaraan Penyelenggaraa
Rapat Koordinasi n Rapat
dan Konsultasi Koordinasi dan
SKPD Konsultasi SKPD
1.05.01.2.07 Kegiatan Pengadaan 74.453.150 APBD 85.621.123

Barang Milik
Daerah Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Daerah
1.05.01.2.07.05 Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 20.067.500 APBD 23.077.623

Pengadaan Mebel Mebel Yang
Disediakan
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.01.2.07.06 Sub Kegiatan Jumlah 1 paket 54.385.650 1 paket 62.543.498
Pengadaan Peralatan dan
Peralatan dan Mesin
Mesin Lainnya Lainnya Yang
Disediakan
1.05.01.2.08 Kegiatan 954.982.480 APBD 1.098.230.852
Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan
Pemerintahan
Daerah
1.05.01.2.08.01 Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 lap 4.137.520 APBD 4.758.148

Penyediaan Jasa Penyedian
Surat Menyurat Jasa Surat
Menyurat
1.05.01.2.08.02 Sub Kegiatan Rekening 12 bln 43.644.960 APBD 50.191.704
Penyediaan Jasa telpon, air
Komunikasi, dan listrik
Sumber Dayaa
Air dan Listrik
1.05.01.2.08.04 Sub Kegiatan Jumlah Lap Jasa 12 bln 907.200.000 APBD 1.043.280.000
Penyediaaan Pelayanan Umum
Jasa Pelayanan Kantor
Umum Kantor
1.05.01.2.09 Kegiatan 315.720.000 APBD 363.078.000
Pemeliharaan
Barang Milik Daerah
Penunjang Urusan
Pemerintahan
Daerah
1.05.01.2.09.02 Sub Kegiatan Jumlah 6 unit 315.720.000 APBD 363.078.000
Penyediaan Jasa Kendaraan Dinas
Pemeliharaan, Biaya Opersional atau
Pemeliharaan dan Lapangan yang
Pajak Kendaraan Dipelihara dan
Perorangan Dinas Dibayarkan
ata Kendaraan Dinas Pajaknya
Jabatan
1.05.01.2.09.09 Sub Kegiatan Jumlah Gedung 2 unit 150.000.000 APBD 12 bln 165.000.000
Pemeliharaan/ kantor yang
Rehabilitasi Dipelihara
Gedung Kantor
dan Bangunan
Lainnya
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.02 Program Cakupan 88,66 2.217.621.410 APBD 4.410.529.531
Peningkatan Pelayanan %
Ketenteraman Ketentraman
dan Ketertiban dan
Umum Ketertiban
Umum
1.05.02.2.01 Kegiatan Persentase 88 % 1.817.795.660 APBD 3.679.779.918
Penanganan gangguan
Gangguan trantibum yang
Ketenteraman dan tertangani
Ketertiban Umum
dalam 1 (satu)
Daerah
Kabupaten/Kota
1.05.02.2.01.04 Sub Kegiatan Jumlah Dokumen 1 dok 149.752.140 APBD 172.214.961

Pemberdayaan Hasil
Perlindungan Pemberdayaan
Perlindungan
Masyarakat dalam
Masyarakat
rangka
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum
1.05.02.2.01.05 Sub Kegiatan Jumlah SDM SDM 50 org 85.012.000 APBD 97.763.800
Peningkatan SATPOL PP dan
Kapasitas SDM SATLINMAS yang
SATPOL PP dan Ditingkatkan
SATLINMAS Kapasitasnya
termasuk dalam
Pelaksanaan
Tugas yang
Bernuansa Hak
Asasi Manusia
Kerjasama Antar Hasil Kerjasama
Lembaga dan Antar Lembaga
dan Kemitraan
Kemitraan Dalam
Dalam Teknik
Teknik Pencegahan dan
Pencegahan dan Penanganan
Penanganan Gangguan
Gangguan Trantibum
Trantibum
Penyusunan SOP SOP Trantibum
Trantibum Masyarakat yang
Telah Dibuat
Masyarakat
1.05.02.2.01.015 Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 781.543.420 APBD 898.774.833

Pencegahan Gangguan kasus
Gangguan Trantibum
Masyarakat
Trantibum
Masyarakat
melalui Deteksi
Dini dan Cegah
Dini, Pembinaan
dan Penyuluhan,
Pelaksanaan
Patroli dan
Pengamanan
1.05.02.2.01.02 Sub Kegiatan Jumlah Kasus 30 594.463.100 APBD 683.632.565
Penindakan atas Trantibum kasus
Gangguan Masyarakat
Ketenteraman dan
melalui
Ketertiban Umum
Berdasarkan Perda Penertiban dan
dan Perkada melalui Penanganan
Penertiban dan Unjuk Rasa dan
Penanganan Unjuk Kerusuhan Massa
Rasa dan Kerusuhan
Massa
1.05.02.2.01.17 Sub Kegiatan Jumlah Laporan 5 lap 51.500.000 APBD 56.000.000
Penyediaan Layanan Penyediaan
Dasar Dalam Rangka Layanan Dasar
Dampak Penegakan
Dalam Rangka
Perda dan Perkada
Dampak
Penegakan Perda
dan Perkada
Sub Kegiatan Jumlah Pengadaan 2 unit 25.000.000 APBD 27.500.000
Pengadaan dan dan Pemeliharaan
Pemeliharaan Sarana Sarana dan
dan Prasarana Prasarana
Trantibum Trantibum
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
Kegiatan 310.375.750 339.682.113
Penegakan
Peraturan Daerah
Kab/Kota dan
Peraturan Kepala
Daerah Kab/Kota
1.05.02.2.02.01 Sub Kegiatan Jumlah Lap Hasil 3 lap 40.250.00 APBD 46.287.500
Sosialisasi Sosialisasi
Penegakan Penegakan
Peraturan Daerah
Peraturan Daerah
dan Peraturan
dan Peraturan Bupati/Walikota
Bupati/Walikota
1.05.02.2.02.02 Sub Kegiatan Jumlah Lap Hasil 6 lap 55.125.750 APBD 63.394.613
Pengawasan Atas Pengawasan Atas
Kepatuhan Kepatuhan
Terhadap
Terhadap
pelaksanaan
pelaksanaan Perda Perda dan
dan Perkada Perkada
Penanganan atas Operasi
Pelanggaran Perda Penanganan atas
Pelanggaran
dan Perkada
Peraturan Daerah
dan Peraturan
Bupati/Walikota
sesuai SOP
rusan
Kinerja Progam Asal
1 2 3 4 5 6 9 11 12
1.05.02.2.03 Kegiatan Pembinaan 6 lap 89.450.000 APBD 102.867.500
Penyidik Pegawai
Negeri Sipil (PPNS)
Kabupaten/Kota

Pengembangann dan HasilPelaksana
Karir PPNS an Peningkatan
Kapasitas PPNS
BAB V
PENUTUP
Rencana Kerja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025 ini memuat tujuan, sasaran,
program, kegiatan, sub kegiatan beserta target kinerja dan pagu indikatifnya. Dokumen
Rencana Kerja ini selanjutnya akan menjadi pedoman bagi Satpol PP Kabupaten Kaur di
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan satu tahun ke depan, sehingga
perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
a. Catatan Penting
Dalam pelaksanaan penyusunan serta penetapan berbagai program dan kegiatan
yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas kinerja Satpol PP Kabupaten Kaur yang
diukur berdasarkan sasaran-sasaran yang tertuang dalam Perubahan encana Strategis
Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur Tahun 2021-2026. Program dan kegiatan
dimaksudkan untuk mencapai sasaran-sasaran yang tertuang dalam Rencana Kerja
Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur Tahun 2025 ini harus menerapkan
prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, transparansi dan akuntabilitas guna memperoleh
optimalisasi pencapaian hasil pada pelaksanaan program/kegiatan yang dilaksanakan
di Satpol PP Kabupaten Kaur baik dalam kerangka regulasi maupun kegiatan antar
program, dalam satu instansi dan antar instansi, dengan tetap memperhatikan tugas
pokokdan fungsi yang melekat pada masing-masing Organisasi Perangkat Daerah
(OPD), serta pembagian urusan antara pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk memperoleh
keterpaduan dan sinkronisasi di dalam pelaksanaan program/kegiatan yang telah
direncanakan, harus melalui tahapan Forum Organisasi Perangkat Daerah (OPD), agar
program/kegiatan menjadi terintegrasi baik antar kegiatan, program maupun sektor.
Ada beberapa kegiatan dan sub kegiatan baru pada Program Pencegahan,
Penanggulangan, Penyelamatan Kebakaran dan Penyelamatan Non Kebakaran, hal ini
sesuai dengan tugas pokok dari Seksi Inpeksi, Investigasi, dan Pemberdayaan
Masyarakat yaitu melakukan pelayanan inspeksi, investigasi dan pemberdayaan
masyarakat, dan fungsi yaitu melaksanakan sebagian tugas penanggulangan kebakaran
dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengoordinasian, pembinaan,
pengawasan, pengendalian, pengelolaan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
Seksi Inspeksi, Investigasi dan Pemberdayaan Masyarakat.
Catatan penting yang perlu mendapat perhatian pada Ranwal Renja Satpol PP
Kabupaten Kaur Tahun 2025 antara lain :
1. Perumusan program, kegiatan dan sub kegiatan beserta indikatornya pada Ranwal
Renja Satpol PP pada prinsipnya diarahkan untuk mendukung pencapaian visi dan
misi Pemerintah Kabupaten Kaur;
2. Penyusunan Ranwal Renja Satpol PP ini berpedoman pada Perubahan Renstra
Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2019-2024, dimana seluruh program, kegiatan
dan sub kegiatan beserta indikator pada Perubahan Renstra untuk tahun 2025 telah
termuat dalam Ranwal Renja.
3. Penyusunan Satpol PP ini juga berpedoman pada RKPD Tahun 2025, dengan tujuan
untuk menjaga konsistensi antar dokumen perencanaan;
b. Kaidah Pelaksanaan
Renja mempunyai fungsi penting dalam sistem perencanaan daerah, karena
Renja menerjemahkan perencanaan strategis jangka panjang (RPJMD dan Renstra
SKPD) ke dalam rencana, program dan penganggaran tahunan. Ranwal Renja
menjembatani sinkronisasi, harmonisasi rencana strategis ke dalam langkah-langkah
tahunan yang lebih konkret dan terukur. Dengan demikian Ranwal Renja merupakan
pedoman bagi penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(RAPBD), dimana kebijakan umum APBD ditetapkan secara bersama-sama antara
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) dengan Pemerintah Daerah. Ranwal Renja
merupakan dasar dalam penyusunan RKA (Rencana Kerja dan Anggaran) SKPD dan
sebagai dasar penilaian kinerja SKPD.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah, maka ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan Penyusunan Rencana Kerja
Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025 sebagai berikut :
a. Dalam penyusunan Renja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025 telah
menyesuaikan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah dengan beberapa progam, kegiatan dan sub kegiatan yang telah disesuaikan.
b. Renja Satpol PP ini akan menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) sebelum ditetapkan menjadi Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA) Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025;
c. Dalam penyusunan RKA nantinya dimungkinkan terjadi perubahan berdasarkan
hasil review yang dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten Kaur. Begitu pula
dalam penyusunan DPA dimungkinkan terjadinya perubahan berdasarkan hasil
pembahasan bersama DPRD Kabupaten Kaur;
d. Perubahan-perubahan yang terjadi tersebut akan dimuat dalam Perubahan Renja
Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025.
c. Rencana Tindak Lanjut
Rencana tindak lanjut merupakan langkah-langkah yang diambil oleh Satpol PP
Kabupaten Kaur sebagai strategi kebijakan untuk meningkatkan kinerja pelayanan
dan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai Organisasi
Perangkat Daerah (OPD). Adapun rencana tindak lanjut Satpol PP Kabupaten Kaur
dalam Rencana Kerja (Ranwal Renja) Satpol PP Tahun 2025 adalah sebagai berikut :
1. Pemenuhan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan dan mempertahankan kondisi
sarpras agar dalam keadaan selalu siap untuk digunakan;
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas perlengkapan dan peralatan untuk mendukung
pelaksanaan tugas;
3. Peningkatan kualitas disiplin aparatur;
4. Pengembangan berkelanjutan kapasitas SDM di lingkungan Satpol PP sesuai
dengan tugas masing-masing personel;
5. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan;
6. Pengembangan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) yang
berkualitas;
7. Peningkatan upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit masyarakat;
8. Peningkatan kerjasama dalam melaksanakan Peraturan Daerah dan Peraturan
Bupati;
9. Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan yang tertib dan tentram;
10. Pemberdayaan masyarakat untuk menciptakan suasana tenteram dan tertib di
masyarakat;
11. Peningkatan kualitas dan kuantitas kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran;
12. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bahaya
kebakaran dengan sosialisasi dan edukasi.
Penyusunan Rancangan Awal Rencana Kerja (RANWAL RENJA) Satuan Polisi
Pamong Praja Kabupaten Kaur Tahun 2025 ini dimaksudkan untuk dijadikan dokumen
perencanaan yang disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan pemerintah dan
sebagai panduan dalam pelaksananaan kegiatan pembangunan di bidang ketentraman
dan ketertiban umum bagi para aparatur pelaksana.
Selanjutnya kami menyadari bahwa Rancangan Awal Rencana Kerja Tahunan yang
kami susun ini jauh dari sempurna, maka kami dengan segala kerendahan hati
mengharapkan koreksi dan pengayaan materi dari berbagai pihak untuk
penyempurnaan perencanaan di masa-masa yang akan datang.
Semoga Rancangan Awal Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten
Kaur Tahun 2025 ini dapat menjadi dokumen perencanaan yang bermanfaat sebagai
pedoman kerja kami dan bisa dilaksanakan dengan baik, sehingga dapat memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat.
Bintuhan, Mei 2024

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KABUPATEN KAUR
DEKI ZULKARNAIN, S.STP., MM

Renwal Renja Satpol PP Kaur 2025

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renwal Renja Satpol PP Kaur 2025

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renwal Renja Satpol PP Kaur 2025

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN

PEMERINTAH KABUPATEN KAUR

1.1. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar hukum penyusunan

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Ranwal Renja Satpol PP Kabupaten Kaur Tahun 2025

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rancangan Ranwal Renja Satuan Polisi Pamong

Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kaur

Urusan Pemerintahan Wajib

1 Urusan Pemerintahan Wajib

1.05 Urusan Pemerintahan Bidang

1.05.01 Program Penunjang Urusan Persentase pemenuhan layanan

1.05.01.2.01 Kegiatan Perencanaan,

1.05.01.2.01.01 Sub Kegiatan Penyusunan Jumlah Dokumen Perencanaan

1.05.01.2.01.03 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen Perubahan

1.05.01.2.01.05 Sub Kegiatan Koordinasi dan Jumlah Dokumen Perubahan DPA

1.05.01.2.02.03 Sub Kegiatan Pelaksanaan Tunjangan operasional pengelolaan

1.05.01.2.06.01 Sub Kegiatan Penyediaan Komponen instalasi listrik dan

1.05.01.2.06.02 Sub Kegiatan Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor

1.05.01.2.06.08 Sub Kegiatan Fasilatas Jumlah Lap Fasilitasi

1.05.01.2.06.09 Sub Kegiatan Penyelenggaraan Jumlah Laporan Penyelenggaraan

1.05.01.2.07 Kegiatan Pengadaan Barang

1.05.01.2.08 Kegiatan Penyediaan Jasa

1.05.01.2.09.01 Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan rutin, penyediaan suku

1.05.02 Program Peningkatan Cakupan Pelayanan Ketentraman

1.05.02.2.01.01 Sub Kegiatan Pencegahan Jumlah Kasus Gangguan Trantibum 84 % 84 % 84 % 84 % 84 % 84 %

1.05.02.2.01.05 Sub Kegiatan Peningkatan Jumlah SDM SDM SATPOL PP dan

Faktor-faktor pendukung pencapaian kinerja program, antara lain:

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Analisis kinerja pelayanan Perangkat Daerah merupakan kajian terhadap capaian

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

2) Perubahan Renstra Tahun 2021-2026

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Perda Ketertiban Umum dibuat untuk kebaikan masyarakat Kabupaten Kaur

1. Cakupan patroli siaga dalam menjaga ketertiban umum dan ketenteraman

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan Awal RKPD merupakan acuan dalam penyusunan Rancangan Awal

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja

Kegiatan 2.791.206 Kegiatan 2.791.206

Sub Kegiatan Rekening 1 43.645 Sub Kegiatan Rekening 1 43.645

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Rencana Kerja Satpol PP Kabupaten Kaur merupakan bagian dari Sistem

3.2. Tujuan dan Sasaran Ranwal Renja Perangkat Daerah

1 Meningkatkan Meningkatnya Cakupan

3.3. Program dan Kegiatan

b. Sub Kegiatan Pengadaan Pakaian Olah Raga beserta Atribut Kelengkapannya

Prakiraan Maju Rencana

1.05.01.2.01 Kegiatan 53.038.524 APBD 1 tahun 61.150.967

1.05.01.2.01.01 Sub Kegiatan Jumlah 9 dok 18.100.000 APBD 9 dok 20.771.622

1.05.01.2.01.02 Sub Kegiatan Jumlah 1 dok 3.337.700 APBD 1 dok 3.838.355

1.05.01.2.06.01 Sub Kegiatan Komponen 1 paket 3.100.000 APBD 3.565.000

1.05.01.2.06.02 Sub Kegiatan Peralatan dan 1 paket 8.121.240 APBD 9.339.426

1.05.01.2.06.04 Sub Kegiatan Jumlah Paket 1 paket 34.618.670 APBD 39.811.471

1.05.01.2.06.06 Sub Kegiatan Jumlah Lap 1 paket 18.650.000 APBD 21.477.500