Npqel P. Prestasi
Npqel P. Prestasi
Npqel P. Prestasi
PENGURUSAN
PRESTASI
OBJEKTIF SESI
Membina standard prestasi untuk organisasi
dan staf.
2. Menggunakan data pengurusan prestasi
untuk penambahbaikan organisasi.
3. Menerangkan langkah-langkah yang penting
dalam pengurusan prestasi yang berkesan.
4. Menerangkan langkah-langkah yang berkesan
dalam menangani isu-isu pengurusan
prestasi staf.
1.
KONSEP PRESTASI
(PPPM, 2012)
Manusia
9. Pengurusan Perhubungan luar
7
PENGURUSAN DAN
PEMBANGUNAN SUMBER
MANUSIA
Menyenaraikan kompetensi dan
tanggungjawab pengetua/guru besar dalam
mewujudkan pengurusan pembangunan
sumber manusia yang cekap, berkesan
serta secara berterusan bagi meningkatkan
tahap profesionalisme staf untuk memajukan
sekolah.
(SKKSM, 2004)
8
organisasi
Menjadi lebih peka kepada
pembangunan luaran
Meningkatkan semangat berpasukan
dan mutu perkhidmatan
Memantapkan operasi supaya lebih
terkawal
Pembangunan
Kerjaya
Pengurusan Prestasi
10
Berasaskan:
Akauntabiliti
Kemahiran
Pengurus
Pelaksanaan Pengurusan Prestasi
11
A. TANGGUNGJAWAB DALAM
PENGURUSAN PRESTASI
HASIL KERJA (KUANTITI)
KUALITI KERJA
KOS DAN BELANJAWAN
PENTADBIRAN DAN PENGURUSAN
BUKAN DI BAWAH KAWALAN PENGURUS
DI BAWAH KAWALAN PENGURUS
B. KEMAHIRAN-KEMAHIRAN PENGURUS
Kemahiran Konseptual/
Perancangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan Manusia
II.
PEMBENTUKAN PIAWAIAN
III.
IV.
(Dessler, 2004)
PERANCANGAN PRESTASI
PENILAIAN PRESTASI
Pemantapan
Pengurusan Sistem
Penilaian
Prestasi
Pegawai
Perkhidmatan Awam.
Tahunan Lampiran A3
19
Tahap Pembudayaan
Pengurusan Prestasi Berkesan
Di Sekolah
1.
2.
3.
4.
5.
PENGURUSAN PRESTASI
Tidak
diamalkan
Ada
diamalkan
sedikit
Telah
diamalkan
Diamalkan Sudah
dengan
menjadi
agak baik budaya di
sekolah
OBJEKTIF SKT
Membolehkan penilaian prestasi hasil
Mewujudkan Prestasi
Mengekalkan Prestasi
Melupuskan Prestasi
Bimbingan
Alat Bantuan Kerja
Mentoring
Mewujudkan Prestasi
Latihan
Pusingan Kerja
Mengekalkan Prestasi
Program Ganjaran
Penyeliaan
berasaskan kriteria
Melupuskan Prestasi
Penilaian rendah
Pertukaran
Perpindahan t/jawab
KEBAJIKAN
PENGIKTIRAFAN KERJA
KEPIMPINAN &
PENYELIAAN
SUASANA KERJA
FIZIKAL
PENILAIAN PRESTASI
(PERFORMANCE
APPRAISAL)
kesesuaian perkhidmatan
Membolehkan digunakan dalam pelbagai
fungsi
Meningkatkan penglibatan KJ dalam
semua peringkat penyeliaan
34
dan telus
Berasaskan penghasilan kerja dan
tingkah laku
Persaingan positif dalam kalangan
pegawai
35
PSM/PTK 2003
36
2. Maklumat Peribadi
pemberian markah
39
40
LNPT
2013
SKT
2014
D2
1
D
10 %
ahan
b
m
n Ta
a
s
a
Tug
P
D4
%
0
2
60%
Kemahiran
e
m
s
ali
n
si o
e
of
r
P
PENILAIAN
KOMPETENSI
D3
10
%
en
gl
ib
at
an
Keberhasilan
100%
KEBERHASILAN
RUMUSAN
Keberkesanan Pengurusan
PenilaianPrestasi Staf bergantung kepada:
Kefahaman