Modul 5
Modul 5
Modul 5
EKMA4478
Oleh: Ancilla Kustedjo
Universitas Terbuka
Korea Selatan
EKMA4478
Modul 5
Analisis Kasus Perencanaan,
Rekrutmen, dan
Pengembangan SDM
EKMA4478
Agenda
ANALISIS KASUS
PERENCANAAN SDM
EKMA4478
Pemahaman Konsep
Perencanaan SDM
EKMA4478
Perencanaan SDM
Meramalka
n
Kebutuhan
SDM
Membandingkan
kebutuhan
dengan
ketersediaan
Kebutuhan
sama
dengan
pasokan
Kelebihan tenaga
kerja
Tidak ada
tindakan
EKMA4478
Pengangkatan
terbatas,
mengurangi jam
kerja, pensiun
dini,
pemberhentian,
perampingan
Meramalkan
ketersediaan
SDM
Kekurangan
tenaga kerja
Perekrutan
(internal/eksterna
l)
seleksi
Peramalan Permintaan
SDM
Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi
karyawan yang akan diperlukan pada waktu yang
akan datang
Teknik:
Peramalan Basis Nol
(Zero-base forecaseting)
Pendekatan Bawah Atas
(Bottom-UP Approach)
Hubungan antara Volume
Penjualan dengan Jumlah
Kebutuhan Karyawan
Model Simulasi
EKMA4478
Peramalan Ketersediaan
SDM
Menentukan apakah perusahaan dapat menjamin
karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan
serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja
diperoleh
Matrix transisi:
EKMA4478
EKMA4478
Peramalan Kelebihan
SDM
EKMA4478
10
EKMA4478
Permasalahan
berhubungan
langsung
dengan
perencana SDM volume produksi
Penurunan volume produksi tidak diimbangi dengan
penurunan jumlah tenaga kerja perusahaan surplus
tenaga kerja.
Perencanaan Analisis
SDM Kasus
dapat
Bisnis mengatasi
peramalan
11
EKMA4478
12
13
Pengertian Rekrutmen
Proses untuk menentukan, menarik, dan
mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas
dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan
kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada
waktu kini dan masa datang
EKMA4478
14
EKMA4478
15
Kebijakan Personalia
Merekrut
secara
internal
atau
eksternal
Strategi mengungguli tingkat upah
pasaran
Kebijakan
memberhentikan
karyawan
vs
memberi
perlindungan
Citra advertasi
EKMA4478
16
Sumber Rekrutmen
EKMA4478
17
EKMA4478
18
EKMA4478
19
Alternatif-Alternatif untuk
Perekrutan
Outsourcing
Tenaga Kerja Temporer
Kerja Lembur
Leasing Karyawan
EKMA4478
20
Tes Formatif 2
EKMA4478
21
ANALISIS KASUS
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
KARYAWAN
EKMA4478
22
Pengertian
Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan
(intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan
Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran
untuk membangun keahlian yang segera dapat
digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan
EKMA4478
23
EKMA4478
24
Tahap Analisis
EKMA4478
25
Tahap Analisis
Analisis kebutuhan organisasional
Dikaji apakah sejalan dengan dan
mendukung misi, sasaran, dan strategi
organisasi
Dipastikan
mendukung
kebutuhan
rencana perusahaan jangka pangjang 510 tahun ke depan.
Usulan
program
training
akan
mempengaruhi bagian lain yang tidak
diadakan pelatihan.
Mempertimbangkan
EKMA4478
26
Analisis Kasus Bisnis
biaya
program
Tahap Analisis
Analisis Kebutuhan Tugas
Untuk menspesifikasikan persyaratan dari
jabatan/pekerjaan yang sedang dianalisis.
Melakukan analisis tugas dengan
menggunakan Checklist tugas atau kuesioner
jabatan/pekerjaan serta wawancara
Analisis Kebutuhan Karyawan
- Menentukan karyawan mana yang
membutuhkan pelatihan dengan mengkajo
seberapa baik karyawan yang bersangkutan
melaksanakan tugasnya.
EKMA4478
27
Tahap Pelatihan
Lokasi Pelatihan:
on-job training & off-job training
Tipe Pelatihan
Keahlian/ketrampilan
Retraining
Lintas fungsi
Tim
Kreatifitas
Diversitas/keberagaman
Pelayanan pelanggan
EKMA4478
28
Tahap Evaluasi
Mengukur keefektifab progran pelatihan
Ukuran kebutuhan pelatihan
Tahapan:
EKMA4478
29
Tahap Evaluasi
EKMA4478
30