Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 198 tayangan

    Chap 3 - Cultural Controls

    Diunggah oleh

    yohman
    Cultural control dirancang untuk mendorong terciptanya mutual monitoring di mana individu ditekan untuk mematuhi norma dan nilai kelompok. Manajer membentuk budaya perusahaan melalui kode etik, penghargaan kelompok, rotasi karyawan, pengaturan fisik dan sosial, serta contoh dari atasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Chap 3 - Cultural Controls

    Diunggah oleh

    yohman
    198 tayangan9 halaman
    Cultural control dirancang untuk mendorong terciptanya mutual monitoring di mana individu ditekan untuk mematuhi norma dan nilai kelompok. Manajer membentuk budaya perusahaan melalui kode etik, penghargaan kelompok, rotasi karyawan, pengaturan fisik dan sosial, serta contoh dari atasan.

    Deskripsi Asli:

    sistem pengendalian manajemen

    Judul Asli

    Chap 3_cultural Controls

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Cultural control dirancang untuk mendorong terciptanya mutual monitoring di mana individu ditekan untuk mematuhi norma dan nilai kelompok. Manajer membentuk budaya perusahaan melalui kode etik, penghargaan kelompok, rotasi karyawan, pengaturan fisik dan sosial, serta contoh dari atasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    198 tayangan9 halaman

    Chap 3 - Cultural Controls

    Diunggah oleh

    yohman
    Cultural control dirancang untuk mendorong terciptanya mutual monitoring di mana individu ditekan untuk mematuhi norma dan nilai kelompok. Manajer membentuk budaya perusahaan melalui kode etik, penghargaan kelompok, rotasi karyawan, pengaturan fisik dan sosial, serta contoh dari atasan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 9

    CULTURAL CONTROLS

    Cultural control didesain untuk mendorong


    terciptanya mutual-monitoring, yaitu sebuah
    tekanan bagi individu untuk mematuhi norma–
    norma dan nilai yang ada di dalam sebuah
    kelompok di mana ia berada.
    • Contoh
    Tekanan sosial dan moral masyarakat lebih kuat dari
    kontrak hukum. Tapi kontrol budaya yang kuat yang
    dihasilkan oleh proses saling monitoring dalam
    perusahaan. Cultural control akan sangat efektif jika
    para anggota memiliki hubungan sosial atau
    emosional satu dengan yang lainnya
    Budaya perusahaan relatif tetap dari waktu ke
    waktu.
    Manajer mencoba untuk membuat dan membentuk
    budaya perusahaan dalam banyak hal, baik dalam
    kata dan contoh tindakan. Kode etik dan
    penghargaan kelompok adalah salah satu
    metode pembentuk budaya yang paling penting
    dan sangat mempengaruhi culture controls
    Pendekatan lain yakni transfer intra organisasi
    (rotasi karyawan), pengaturan fisik dan sosial, serta
    tone at the top.
    Codes of conduct (kode etik)

    • Dapat berupa peraturan formal yang tertulis, yang


    dapat berisi nilai–nilai perusahaan, komitmen,
    dan sebagainya.
    Sebagian besar perusahaan di atas ukuran minimal
    mencoba untuk membentuk budaya perusahaan
    mereka melalui apa yang dikenal seperti kode etik,
    atau pernyataan misi, visi, atau filosofi perusahaan.
    Dokumen tertulis pernyataan umum dari nilai-
    nilai organisasi, komitmen kepada stakeholder, dan c
    ara-cara di mana manajemen ingin berfungsi.
    Masing -masing kode ini atau pernyataan dirancang
    untuk membantu karyawan memahami perilaku
    seperti apa yang diharapkan bahkan tanpa adanya
    aturan atau prinsip tertentu.
    Laporan ini dapat mencakup pesan penting tentang
    dedikasi terhadap kualitas atau pelanggan kontrol budaya
    kepuasan, perlakuan yang adil terhadap staf dan pemasok,
    keselamatan karyawan,inovasi, pengambilan risiko,
    kepatuhan terhadap prinsip-prinsip etika, komunikasi
    yang terbuka, dan kemauan untuk berubah. Untuk efek
    maksimum, pesan yang termasuk dalam laporan ini
    harus diperkuat melalui sesi pelatihan formal, atau
    setidaknya melalui beberapa diskusi antara karyawan dan
    atasan mereka.
    Beberapa kode etik memang gagal karena mereka tidak
    didukung oleh kepemimpinan yang kuat dan arahan yang
    tepat dari atas. Manajer puncak tidak selalu muncul
    berkomitmen untuk mereka, atau memberikan contoh
    buruk melalui perilaku yang tidak pantas.
    Group Rewards
    (penghargaan kelompok)
    • dapat berupa pemberian reward kepada sebuah
    departemen atas pencapaian bersama dari
    seluruh anggota departemen tersebut.
    Memberikan penghargaan berdasarkan prestasi
    juga mendorong kontrol budaya.
    Dengan penghargaan kelompok, hubungan
    antara upaya individu dan hasil yang dihargai
    sangat sedikit, mungkin mendekati nol untuk
    sebagian besar kelompok selain tim kerja kecil
    Pendekatan Lain untuk Membentuk
    Budaya Perusahaan
    • Intraorganizational transfer, berupa saling
    bertukar pengalaman antar depatemen sehingga
    secara tidak langsung dapat meningkatkan
    kemampuan bersosialisasi antarindividu.
    • Physical and social arrangement, dapat berupa
    penataan ruang atau desain gedung yang
    disesuaikan dengan kebudayaan tertentu, tata cara
    berpakaian saat bekerja, serta tata cara
    percakapan.
    • Tone at the top, bawahan akan melihat dan meniru
    apa yang dilakukan oleh atasannya. Sehingga
    apabila atasan menginginkan bawahannya
    melakukan hal yang baik, ia pun harus melakukan
    dan memberikan contoh yang baik.

    Anda mungkin juga menyukai