Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 71 tayangan

    Talent Management

    Diunggah oleh

    Rahmatia
    Dokumen ini membahas tentang manajemen bakat dan penilaian kinerja. Ia menjelaskan konsep manajemen bakat dan penilaian kinerja, tujuannya, dan perbedaan antara keduanya. Dokumen ini juga memberikan saran bahwa manajemen bakat bertujuan untuk menciptakan kinerja tinggi organisasi dengan mempertahankan bakat terbaik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Talent Management

    Diunggah oleh

    Rahmatia
    71 tayangan7 halaman
    Dokumen ini membahas tentang manajemen bakat dan penilaian kinerja. Ia menjelaskan konsep manajemen bakat dan penilaian kinerja, tujuannya, dan perbedaan antara keduanya. Dokumen ini juga memberikan saran bahwa manajemen bakat bertujuan untuk menciptakan kinerja tinggi organisasi dengan mempertahankan bakat terbaik.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    PPT TALENT MANAGEMENT

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen ini membahas tentang manajemen bakat dan penilaian kinerja. Ia menjelaskan konsep manajemen bakat dan penilaian kinerja, tujuannya, dan perbedaan antara keduanya. Dokumen ini juga memberikan saran bahwa manajemen bakat bertujuan untuk menciptakan kinerja tinggi organisasi dengan mempertahankan bakat terbaik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    71 tayangan7 halaman

    Talent Management

    Diunggah oleh

    Rahmatia
    Dokumen ini membahas tentang manajemen bakat dan penilaian kinerja. Ia menjelaskan konsep manajemen bakat dan penilaian kinerja, tujuannya, dan perbedaan antara keduanya. Dokumen ini juga memberikan saran bahwa manajemen bakat bertujuan untuk menciptakan kinerja tinggi organisasi dengan mempertahankan bakat terbaik.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 7

    TALENT MANAGEMENT DAN APPRAISAL PERFORMANCE

    DISUSUN OLEH KELOMPOK 4


    1. Latar Belakang

    Sumberdaya Organisasi utama adalah sumberdaya manusia. Oleh karena itu kinerja organisasi
    sangat tergantung dari prestasi kerja karyawannya. Kemampuan dan semangat kerja dipandang
    sebagai variabel yang mendukung  terhadap prestasi kerja ini Ada dua konsep yang dianut oleh
    manajemen dalam upaya meningkatkan prestasi kerja, pertama pengembanan sumberdaya manusia
    berbasis kompetensi dan pengembangan sumberdaya manusia berbasis bakat.
    Istilah talenta (talent) merujuk pada potensi atau individu yang membawa pengaruh siginifikan
    terhadap kinerja perusahaan. Michaels et. al. (2001) menyebut talent sebagai sekumpulan individu
    dengan potensi unggul untuk mencapai posisi puncak pada organisasi. Manajemen talenta (Talent
    Management / TM) adalah perpaduan rangkai proses dari perencanaan tenaga kerja, rekruitmen,
    pengelolaan, hingga pengimbalan terhadap karyawan dengan berorientasi pada suatu tujuan. Talent
    management berfokus sangat luas dengan mempersiapkan dan mengembangkan karyawan yang
    tepat pada pekerjaan.
    Pengertian

     Performance Management
    Performance Management adalah sebuah proses yang dilakukan oleh seorang atasan
    kepada staf-stafnya untuk memastikan agar mereka bisa bekerja dengan optimal sehingga
    menghasilkan output sesuai dengan strategi dan tujuan perusahaan.
    Performance management dilakukan secara terus menerus agar perusahaan melakukan
    perbaikan-perbaikan yang sifatnya berkelanjutan. Baik bagi karyawan maupun bagi
    perusahaan, Performance Management memiliki peran yang sama-sama penting. Bagi
    karyawan, Performance Management akan memberikan pengakuan dari perusahaan terhadap
    hasil kerjanya. Bagi perusahaan, dengan adanya Performance Management, kinerja karyawan
    akan mengalami perbaikan-perbaikan yang selanjutnya dapat mendukung kemajuan
    perusahaan.
     Performance Appraisal
    Performance Appraisal adalah sebuah proses atau metode yang dilakukan oleh
    perusahaan atau organisasi dalam menilai atau mengevaluasi kemampuan, keterampilan, dan
    pencapaian kerja karyawan secara berkala dengan tujuan untuk memperbaiki dan
    meningkatkan kinerja karyawan.
     Tujuan Talent Management
    Tujuan dari Talent Management System adalah untuk menciptakan sebuah perusahaan
    yang memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat memenuhi tujuan serta sasaran yang
    strategis yang telah ditargetkan oleh perusahaan tersebut.
    Aspek yang membedakan antara Performance Management dan Performance Appraisal

     Konsep Management
     Durasi Waktu
     Tujuan
     Keterlibatan Karyawan
     Strategi Organisasi atau Perusahaan
    Kesimpulan & Saran

     Manajemen talenta adalah serangkaian proses sumber daya manusia dalam organisasi terpadu
    yang dirancang untuk mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan produktifitas,
    terhadap karyawan yang terlibat. Tujuan dari manajemen bakat adalah untuk menciptakan
    kinerja tinggi, organisasi berkelanjutan yang memenuhi tujuan strategis dan operasional, serta
    untuk membangun blok bangunan sehingga manajer dan SDM dapat menemukan talenta
    individu dan menempatkan mereka di mana bisnis dan individu akan lebih bermanfaat (Alstom,
    2009). Setiap perusahaan berusaha untuk menemukan, mengembangkan dan pada akhirnya
    mempertahankan talenta-talenta terbaik yang mereka miliki untuk kemajuan jangka panjang.

     Dalam pembuatan makalah ini pastinya terdapat banyak kekurangan. Kami mengharapkan
    kepada pembaca agar dapat memberikan kritik dan saran demi kemajuan kelompok kami.

    Anda mungkin juga menyukai