Mengelola SDM BUMDesa
Mengelola SDM BUMDesa
Mengelola SDM BUMDesa
MENGELOLA
SDM BUMDESA
Bimbingan Teknis
Manajemen Pengelolaan
BUMDes
KOOPRATIF
SUSTAINABLE MAMPU MELAKUKAN KERJASAN YANG BAIK
BERKELANJUTAN
PARTISIPATIF
BERSEDIA DENGAN SUKARELA U/
MEWUJUTKAN KEMAJUAN BUMDES
EMANSIPATIF
PERLAKUAN YANG SAMA
AKUNTABEL
DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN
TRANSPARANSI
DAPAT DIKETAHUI O/
MASYARAKAT DENGAN
MUDAH DAN TERBUKA
Manajemen SDM
Rekrutmen,
Perencanaan Karir Seleksi, Orientasi
Kompensasi Produktivitas
Pelatihan dan
Prestasi Kerja
Pengembangan
PERENCANAAN SDM
Pengembangan BUMDes mensyaratkan ketersediaan SDM yaitu :
• Manajer unit usaha
• Staf pelaksana atau Pengurus
Pemilihan Waktu.
Tidak ada patokan waktu yang tepat untuk memilih seorang
ketua/direktur karena sifatnya situasional
Kriteria Seleksi
Tujuan utama pemilihan seorang ketua/direktur adalah untuk
menugaskan seseorang yang berpengalaman, mampu, dan kompeten
untuk memimpin jalannya BUMDes. Untuk itu kita perlu merumuskan
kriteria seleksi berdasarkan kemampuan yang dibutuhkan
1 2
Pencapaian unjuk
Produktivitas kerja yang Efisiensi
maksimal
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pelatihan
Pelatihan (training) bertujuan
untuk memperbaiki penguasaan
berbagai keterampilan dan
teknik pelaksanaan kerja
tertentu untuk kebutuhan
sekarang
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan bertujuan
untuk menyiapkan
manajemen dan karyawan
BUMDes siap memangku
jabatan tertentu di masa
yang akan datang
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
80%
PEMBERHENTIAN