Paparan Implementasi SAKIP Bappeda 2022 New
Paparan Implementasi SAKIP Bappeda 2022 New
Paparan Implementasi SAKIP Bappeda 2022 New
SAKIP
BAPPEDALITBANG
KABUPATEN BANGGAI
Oleh:
RAMLI TONGKO
KEPALA BAPPEDALITBANG
1
TUGAS POKOK Berdasarkan Peraturan Bupati Banggai Nomor : 31 Tahun
2017 Tentang Uraian Tugas dan Tata Kerja Badan
DAN FUNGSI Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan
Daerah, Kepala Bappedalitbang mempunyai tugas :
BAPPEDALITBANG
PERENCANAAN KINERJA
1. KUALITAS DOKUMEN PERENCANAAN
DISUSUN SESUAI KETENTUAN YANG
BERLAKU YAITU DENGAN
MELAKUKAN PENYELARASAN DARI
TUJUAN , SASARAN PROGRAM
KEGIATAN DAN SUB KEGIATAN
DENGAN INDIKATOR SERTA TARGET
KINERJA YANG TERUKUR
2. PENINGKATAN PEMAHAMAN MULAI
DARI PIMPINAN SAMPAI PADA LEVEL
STAF DILAKUKAN DENGAN COACHING
KLINIK ATAU DENGAN CARA BELAJAR
BERSAMA SAKIP OLEH TIM SAKIP
INTERN BAPPEDALITBANG DENGAN
MEMFOCUSKAN PADA PENJENGAAN
KINERJA BERDASARKAN PERMENPAN
RB NO. 89 TAHUN 2021
2 TINDAK LANJUT REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA
PENGUKURAN KINERJA
PENGUKURAN KINERJA TELAH
DIIMPLENTASIKAN SEBAGAI DASAR
PEMBERIAN REWARD AND PUNISHMENT
DILINGKUNGAN BAPPEDALITBANG
KABUPATEN BANGGAI
PELAPORAN KINERJA
CAPAIAN KINERJA DILAPORKAN
SECARA BENAR DAN BERRKALA
KEPADA PIMPINAN DALAM
PELAKSANAAN
PROGRAM/KEGIATAN DAN SUB
KEGIATAN SERTA DAPAT
6
DIPERTANGGUNGJAWABKAN
2 TINDAK LANJUT REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA
EVALUASI KINERJA
PEMANTAUAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN PROGRAM KEGIATAN DAN
SUB KEGIATAN SESUAI RENCANA AKSI
YANG DISUSUN/DITETAPKAN, MELALUI
EVALUASI INTERNAL LINGKUP
BAPPEDALITBANG
PENCAPAIAN SASARAN
7
3 PROGRES PERBAIKAN SAKIP YANG DI LAKUKAN
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL
KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome
KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome
Output
KINERJA
OPERASION
AL
Staf
4 POHON KINERJA BAPPEDALITBANG 2
ISU STRATEGIS 2 :
Meningkatnya Inovasi dan hasil Kelitbangan yang mendukung
Ultimate Outcome perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah
KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome
KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome
Output
KINERJA
OPERASIONAL
Staf
4 POHON KINERJA BAPPEDALITBANG 3
ISU STRATEGIS 3 :
Meningkatnya Tata KelolaBappedalitbang yang Inovatif,
Ultimate Outcome Bersih, Transparan dan Akuntable
KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome
KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome
Output
KINERJA
OPERASION
AL
5 CASCADING KINERJA BAPPEDALITBANG
KOMUNITAS
Komunitas berperan sebagai akselerator yang tidak hanya mendukung dengan
mempromosikan produk dan layanan yang diproduksi masyarakat, namun juga
bertindak sebagai penghubung antar pemangku kepentingan untuk membantu
masyarakat dalam keseluruhan proses membangun perubahan sosial. AKADEMISI
akademisi berperan sebagai konseptor yang melakukan
MEDIA penelitian, membantu pengelolaan identifikasi potensi, dan
Media berperan sebagai ekspander dalam mendukung publikasi peluang pengembangan.
promosi produk dan layanan yang dihasilkan masyarakat.
Media juga berperan penting dalam membangun brand image dari
perubahan sosial yang sedang dibangun dalam masyarakat, PELAKU USAHA
- Bisnis dalam bentuk Badan atau pelaku usaha berperan
MENINGKATKAN sebagai enabler yang membantu mencapai tujuan dalam
PEMERINTAH PARTISIPASI melakukan proses bisnis menghasilkan nilai tambah dan
pemerintah berperan sebagai regulator dan MASYARAKAT, DUNIA mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan.
kontroler yang memiliki peraturan dan USAHA, AKADEMISI - Dalam hal kolaborasi konsep pentahelix, bisnis dapat
tanggung jawab dalam perubahan sosial. DAN MEDIA DALAM berperan menghadirkan infrastruktur teknologi, modal,
Pemerintah juga berperan sebagai RENBANG MELALUI dan jejaring usaha bagi pelaku bisnis Usaha Mikro Kecil
koordinator bagi para pemangku PENDEKATAN Menengah (UMKM) sehingga merasakan manfaatnya.
kepentingan PENTAHELIX
BUMN
- Optimalisasi Kemitraan dengan UMKM
DPRD
- Membantu Pembiayaan Pembangunan
- Memberikan masukan terhadap arah
Daerah
kebijakan pembangunan daerah.
- Memberikan solusi terhadap permasalahan
MASYARAKAT
yang terjadi diwilayahnya.
Mengusulkan program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan di Kecamatan/desa/kelurahan.
5 REVIEW RENSTRA BAPPEDALITBANG 2021-2026
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN BAPPEDA LITBANG
MEMENUHI
KEBUTUHAN
PENGGUNA INTERNAL
DAN MEMBERIKAN
DUKUNGAN ATAS
AKTIVITAS PADA
Penyusunan PROSES UTAMA/INTI Penyediaan sarana
Laporan Kinerja dan Prasarana
dan Keuangan Perkantoran
5 PROSES BISNIS BAPPEDALITBANG
5 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BAPPEDA LITBANG
Link Dokumen :
REALISASI KINERJA DAN ANGGARAN (Dengan IKU lama sebelum Review)
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL
ANALISIS KINERJA DENGAN SESUDAH REVIEW IKU
PENGHARGAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
9 INOVASI PERANGKAT DAERAH
10 INOVASI PERANGKAT DAERAH
TERIMA KASIH