KEPEMIMPINA

N DAN
MANAJEMEN
ORGANISASI
LEADERSHIP /
KEPEMIMPINA
N
“You can make more friends in two months by becoming interested in
other people than you can in two years by trying to get other people
interested in you.”
“Anda dapat berteman dengan lebih banyak teman dalam dua bulan
dengan menunjukkan ketertarikan pada orang lain daripada Anda
berusaha berteman dalam dua tahun dengan membuat orang lain tertarik
pada Anda.”
 APA ITU PEMIMPIN?

Pemimpin adalah orang yang mendorong dan menggerakan orang

lain agar mau 
bekerja sama mencapai tujuan yang
telah ditentukan.
 APA ITU KEPEMIMPINAN ?

• Kepemimpinan adalah proses saling mempengaruhi

antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan
organisasi.

• Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk

 mempengaruhi dan menggerakkan orang lain guna
mencapai tujuan tertentu
Kepemimpinan dalam Organisasi
Terdapat 2 kepentingan yang
Orientasinya Sama Secara
Mendasar

Kepentingan Tujuan Organisasi

01

Kepentingan Tujuan Orang di

02 dalam Organisasi
 01
Mengarahkan
02
Mengetuai / Mengkepalai
03

Mempelopori / Merintis

Memberi petunjuk, nasihat

04

& petuah
05

Memberi bimbingan

Membina untuk meningkatkan

pengetahuan & ketrampilan
06

anggotanya
Tugas Pemimpin
07

Menggerakkan
 HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN

Memotivasi diri Kemampuan berbicara

dimuka umum
Memotivasi bawahan Pemahaman teknik/
alat kendali mutu
Mengenali karakteristik
bawahan Kemampuan memecahkan
masalah dengan system
Keinginan mengetahui 
perkembangan Transfer pengetahuan
kepada bawahan
Keinginan melakukan 
perubahan/perbaikan Sikap mental
 MODEL KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ DEMOKRATIS SITUASIONAL
FAIRE Adalah pemimpin
yang bersikap
Adalah gaya Adalah gaya Adalah pemimpin
lebih melihat pada
pemimpin yang pemimpin yang yang bersikap
situasinya.kapan
“otokritik” artinya memberikan tengah antara
harus bersikap
sangat memaksa- kebebasan kepada memaksakan
memaksa dan kapan
kan dan mendesak bawahan kehendak dan
harus moderat,
Kekuasaannya memberi
sertapada situasi apa
Kepada bawahan. kelonggaran
pemimpin harus
kepada bawahan
memberi
kebebasan kepada
bawahan
• Selalu memerintah • Tanpa kenal ampun atas CIRI – CIRI
• Tidak mau menerima kesalahan bawahan GAYA
saran dari bawahan • Kurang percaya pada anak
• Tanpa musyawarah buah KEPEMIMPINAN
• Hanya Mementingkan • Kurang memberi dorongan OTORITER
diri sendiri dan kelompok semangat kerja bawahan
• Memaksakan kehendak • Kurang mawas diri
• Setiap keputusannya • Selalu tertutup
tidak dapat dibantah • Suka mengancam
• Kekuasaan mutlak ada • Kurang menghiraukan
pada pimpinan usulan bawahan
• Hubungan dengan • Ada rasa bangga bila
bawahan kurang bawahannya takut
harmonis • Kurang adanya rasa
• Senang dengan kekeluargaan
sanjungan
• Pemimpin bersikap pasif • Kurang mawas diri CIRI – CIRI
• Semua target diberikan • Perencanaan dan tujuan GAYA
kepada bawahan kurang jelas
• Tidak tegas • Bawahan merasa sebagai KEPEMIMPINAN
• Kurang memperhatikan orang yang berkuasa LAISSEZ
kekurangan dan • Rasa tanggung jawab kurang
kelebihan bawahan • Kurang berwibawa FAIRE
• Percaya kepada • Menghargai pendapat
bawahan bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan • Kurang bermusyawarah
tidak terkendali
• Mudah dibohongi
bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Adil dan bijaksana • Menghargai pendapat CIRI – CIRI
• Memiliki rasa  bawahan GAYA
tenggang rasa • Mau membimbing bawahan
• Suka bermusyawarah • Percaya pada bawahan KEPEMIMPINAN
• Tidak mementingkan  • Tidak ada jarak dengan DEMOKRATIS
dirisendiri bawahan
• Selalu mawas diri • Mendorong bawahan
• Tidak sombong untuk mencapai hasil baik
• Lapang dada dan • Komunikatif
terbuka • Partisipatif
• Mau menerima usulan • Mengetahui kekurangan dan
Atau pendapat kelebihan bawahan
• Selalu menerima kritik • Memberi kesempatan
dari bawahan mengembangkan karir
• Menciptakan suasana bawahan
kekeluargaan • Pendapat terfokus pada hasil
• Supel & luwes • Ada komunikasi baik satu CIRI – CIRI
• Berwawasan luas arah dan dua arah GAYA
• Mempunyai tujuan yang  • Memberi kesempatan
jelas bawahan untuk mengutarakan KEPEMIMPINAN
• Bersikap terbuka pendapat SITUASIONAL
• Mudah menyesuaikan • Mengutamakan kepentingan
dengan lingkungan bersama
• Mampu menggerakan • Mempunyai ketegasan dalam
bawahan situasi dan kondisi tertentu
• Bersikap keras pada • Mau menerima saran dan
saat tertentu kritik dari bawahan
• Berprinsip dan konsisten • Mengutamakan suatu
terhadap suatu masalah kekeluargaan
 Gaya Kepemimpinan Versi
Ki Hadjar Dewantara

Ing Ngarso Sung Tulodo Di depan memberi contoh

Ing Madyo Mangun Karso Di tengah memberikan motivasi

Tut Wuri Handayani Di belakang memberi support

 Bagaimanakah gaya kepemimpinan
yang efektif

Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang

disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan

Kedewasaan bawahan terkait dengan 2 hal:

1. Kematangan pekerjaan
2. Kematangan psikologis
Sumber Daya Kekuatan Kepemimpinan
Kepemimpinan

Kekuatan Peran

15 %

50 % Kekuatan Pribadi

35 %
Kekuatan Pengetahuan
MANAJEMEN
ORGANISASI
 APA ITU MANAJEMEN ORGANISASI?

Menurut Stoner
Manajemen adalah : Proses Perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-
usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya – sumber daya lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan
YANG DIMILIKI ORGANISASI

01 Anggota 05 Lokasi

02 Tujuan 06 Bentuk organisasi,

laba nirlaba
03 Kegiatan
07 Perilaku dan
budaya organisasi
04 Komunikasi
 FUNGSI - FUNGSI
MANAJEMEN
Menurut George R.Terry
1. Perencanaan (Planning);   grand desain
2. Pengorganisasian (Organizing); struktur sesuai tugas
pokok fungsi dan wewenang (Juklak Juknis)
3. Penggerakan (Actuating); Time table periode, rapat,
dan eksekusi
4. Pengawasan (Controlling), penanggung jawaban dan
evaluasi
 GOAL STEP
ANALISA SWOT TO GOAL TO
PROGRAM
SWOT GOAL SMART GOAL
 ANALISA SWOT

STRENGTHS WEAKNESS
1. Status Legalitas (Jaringan) 1. Dana
2. Massa Mahasiswa 2. Kemampuan SDM

THREATS
OPPURTUNITIES
1. Skorsing
1. Menjadi pilar di masyarakat
2. Intervensi dan kurang dukungan
2. Inisiator pergerakan
univ
80% DARI LEADERSHIP ADALAH INFLUENCE

80% DARI INFLUENCE ADALAH KOMUNIKASI

Thank you