Supervisi Dalam Manajemen Keperawatan Agung
Supervisi Dalam Manajemen Keperawatan Agung
Supervisi Dalam Manajemen Keperawatan Agung
MANAJEMEN
KEPERAWATAN
• KARAKTERISTIK SUPERVISI
1.
Mencerminkan kegiatan pelayanan askep yg sesungguhnya.
2. Mencerminkan pola organisasi keprwtn yang ada.
3. Kegiatan yang berkesinambungan dan teratur
4. Dilaksanakan oleh atasan langsung
5. Meningkatkan kualitas asuhan keperawatan
MODEL-MODEL SUPERVISI
A. Model Konvesional
1. Bersifat pd kegiatan inspeksi
2. Adanya mata-mata dlm mengoreksi orang lain
3. Hanya untuk Mencari kesalahan
4. Model ini masih banyak digunakan di pelayanan
keperawatan
B, Model Ilmiah
1.Dilaksanakan secara terencana dan berkesinambungan
2.Sistimatis dlm penggunaannya
3. Datanya onjektif
4. Adanya pedoman check lis
5. Adanya umpan balik dlm perbaikan
6. Berkaitan erat dengan penelitian
MODEL KLINIS
• 1. Pengetahuan
• 2. Kompetensi Entrepreneurial
• 3.Kompetensi Intelektual
• 4. Kemampuan Sosioemosional
• 5. Kemampuan Berinteraksi
2. Tidak Langsung
Supervisi melalui laporan tertulis atau lisan , mungkin
terjadi kesenjangan fakta, tetapi umpan balik diberikan
secara tertulis
22
Gaya Kepemimpinan Supervisor
1. Gaya Partisipatif
Mengikut sertakan bawahan dalam pemecahan masalah&pengambilan
keputusan.
Bawahan mampu melakukan tapi tdk mau.
2. Gaya Konsultasi
Memberikan banyak arahan&mengambi kepts.
Bawahan tidak mamapu tapi mau mengerjakan
3. Gaya Instruksi
Hanya memberikan pengarahan .
Bawahan tidak mampu dan tidak mau.
4. Gaya Delegasi atau gaya bebas.
Supervisor dan bawahan hanya mendiskusikan batasan masalah bersama
hingga tercapai kesepakatan.
Pengambilan keputusan diserahkan pada bawahan .
Tepat untuk bawahan yang mampu Dan mau mengerjakan
EVALUASI AKTIVITAS SUPERVISI
1. Disusun scr terjadwal 6. Supervisor mengidentifikasi
2. Semua Staf mengetahui pencapaian staf dan memberi
jadwal supervisi reinforcement.
3. Materi supervisi dipahami 7. Mengidentifikasi aspek kinerja
oleh supervisor dan staf yang perlu ditingkatkan
4. Supervisor mengorientasikan
materi supervisi kepada staf 8. Memberikan solusi dan role model
yg disupervisi bagaimana meningkatkan
kinerja
5. Supervisor mengkaji kinerja
sesuai dg materi supervisi 9. Menjelaskan tindak lanjut
10. Memberikan reinforcement
terhadap pencapaian
24
JARDAWAL SUPERVISI
RUANG
No ..
Waktu Supervisor Yang disupervisi Materi Supervisi
2 Misi V
3 Filosofi V
4 Kebijakan V
5 Rencana Jangka Pendek V
B. Pengorganisasian V
1 Struktur Organisasi V
2 Jadwal Dinas V
3 Daftar Pasien V
MATERI SUPERVISI DI RUANG
N MPKP
5Kegiatan Kepala Ruang Ketua Tim Perawat
o Pelaksana
I Management Approach
C. Pengarahan
1 Operan V
2 Pre Conference V V
3 Post Conference V V
4 Iklim Motivasi V
5 Pendelegasian V
6 Supervisi V V
D. Pengawasan V
1 Indikator Mutu V
2 Audit Dokumen V
3 Survey Kepuasan V
4 Survey Masalah V
Kesehatan/Keperawatan
MATERI SUPERVISI DI RUANG
N
o
MPKP
Kegiatan Kepala Ruang Ketua Tim Perawat
Pelaksana
II Compensatory Reward
Rekrutmen V
1
Seleksi V
2
Kontrak Kerja V
3
Orientasi V
4
Penilaian Kinerja V
5
Pengembangan Staf V
6
Profesional Relationship V
III
1 Rapat Keperawatan V
2 Konferensi Kasus V V
3 Rapat Tim Kesehatan V V
4 Visit Dokter V V
MATERI SUPERVISI DI RUANG
MPKP
N Kegiatan Kepala Ruang Ketua Tim Perawat
o Pelaksana
IV Patient Care Dilevery
1 Hipertermi V V V
2 Cairan V V V
3 Nyeri V V V
4 Nutrisi V V V
5 Pola Nafas Tidak ,Efektif V V V
6 Bersihan Jalan Nafas V V V
7 Gangguan Pertukaran Gas V V V
8 Keterbatasan Aktivitas V V V
9 Intoleransi V V V
10 Kecemasan V V V
11 Koping V V V
12 Kurang Pengetahuan V V V
KESIMPULAN