Economia de Tògo
| Economia de Tògo | |
  | |
| Moneda | Franc CFA d'Africa Occidentala |
|---|---|
| Organizacions comercialas | OMC, Union Africana |
| Estadisticas[1] | |
| PIB | USD 7 024 milions (2012) |
| Reng PIB | 161ena granda[2] |
| Creissença del PIB | 5% (2012) |
| PIB per càpita | 1 100 (2012) |
| PIB per sector | agricultura 45,7%, industria 21,4%, servicis 33% (2012) |
| Inflacion | 2,8%(2012) |
| IDH | cap d'informacions |
| Populacion jol lindal de pauretat | 32% (1989) |
| Fòrça de trabalh | 2 595 000 (2007) |
| Fòrça de trabalh per ocupacion | agricultura 65%, industria 5%, servicis 30% (1998) |
| Caumatge | cap d'informacions |
| Partenaris comercials[1] | |
| Expòrts | 893,8 milions (2012) |
| Sòcis principals | Republica Populara de China 10.7%, Burkina Faso 8.3%, Índia 8.3%, Benin 8.2%, Nigèr 6.3%, Alemanha 5.7%, Ghana 4.8%, Indonesia 4.7% (2011) |
| Impòrts | 1 492 milions (2012) |
| Sòcis principals | Republica Populara de China 32.5%, França 8.7%, Belgica 7.9%, Índia 6.2%, Estats Units 5.1%, Reialme Unit 4.6% (2011) |
| Finanças publicas[1] | |
| Deute extèrne | 1,64 miliards (2009) |
| Revenguts | USD cap d'informacions |
| Despensas | 872,2 milions (2012) |
modificar  |
|
La pichona economia de Tògo depend de l'agricultura comerciala e de subsistència, qu'emplega 65% de la siá fòrça de trabalh. Cacao, Cafè e coton son responsables per 40% de las intradas d'exportacion, en essent lo coton lo mès d'important produch exportat. Aital e tot es necessari importar qualques noiriduras basicas[1] Qualques produchs destinats a la consomacion intèrna son çò milh, la tapioca e lo milh que permeton en aqueles moments garantir unas minimas neurituds als togolesos.
Tògo es lo principal productor mondial de fosfat[1] qu'existisson près de 60 milions de t en resèrvas, en extrasent un pauc mai de 1 milion annal. Los màgers problèmas de las espleitacions derivan de la fauta d'inversions tecnologicas en los procèsses industriales e de captacion del material e lo *esgotament de las minas de mai facil accès.
