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    Será Que É Óbvio?
    Será Que É Óbvio?
    Será Que É Óbvio?
    E-book81 páginas1 hora

    Será Que É Óbvio?

    De Fabio Frasson

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    Sobre este e-book

    Grande parte das empresas tem seus resultados comprometidos por conta da baixa qualidade do atendimento prestado por seus colaboradores. As principais razões do mau atendimento estão ligadas à falta de preparo para atender ou à falta de interesse pelo trabalho. Em Será que é óbvio? O poder do atendimento, o autor apresenta diversas falhas, aparentemente, óbvias, mas cometidas por muitos “profissionais”, e provoca um despertar de consciência quanto à importância da sua performance atual em sua trajetória profissional e na construção dos seus sonhos. Fabio Frasson traz ainda um método simples e prático que visa orientar para o desenvolvimento de um atendimento eficiente e eficaz.
    IdiomaPortuguês
    EditoraClube de Autores
    Data de lançamento9 de nov. de 2017
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      Será Que É Óbvio? - Fabio Frasson

      Será que é óbvio?

      O poder do atendimento

      Fabio Frasson

      Pindamonhangaba

      2017

      FICHA BIBLIOGRÁFICA

      Dados Internacionais de Publicação

      F843s       Frasson, Fabio. 1978

      Será que é óbvio? O poder do atendimento. – Pindamonhangaba/SP: Clube de Autores, 2017.

      114 páginas.

      ISBN 978-85-923007-7-7

      1. Atendimento ao cliente. 2. Relações com o cliente. I. Frasson, Fabio. II. Título.

      CDD 658.812

      Índice para Catálogo Sistemático:

      1.    Atendimento ao cliente CDD 658.812

      2.    Relações com o cliente CDD 658.812

      Copyright © 2017

      Fabio Frasson

      TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, salvo com autorização, por escrito, do editor e do autor.

      Impresso no Brasil

      Printed in Brazil

      Introdução................................................................................ 7

      Capítulo 1: VOCÊ É UM GUERREIRO............................. 11

      Capítulo 2: ENCARANDO O PROBLEMA DE FRENTE Falta profissionalismo.................................................................. 17

      Capítulo 3: OS PORQUÊS DO MAU ATENDIMENTO.. 53

      Capítulo 4: ATENÇÃO TOTAL AO CLIENTE................ 61

      Capítulo 5: ATENDIMENTO TELEFÔNICO................... 69

      Capítulo 6: O CLIENTE nem SEMPRE TEM RAZÃO... 81

      Capítulo 7: SEJA PROFISSIONAL................................... 85

      Capítulo 8: ATENDIMENTO EFICIENTE E EFICAZ..... 91

      Capítulo 9: 9 PASSOS PARA O SEU SUCESSO........ 101

      Capítulo 10: 10 DICAS FINAIS PARA O SUCESSO EM ATENDIMENTO................................................................................................ 113

      Esse livro é dedicado a todos aqueles que contribuíram com o meu caminhar.

      Aos meus pais, que me educaram, que proporcionaram minha formação acadêmica, que me ensinaram as principais lições de caráter, respeito e amor;

      Aos professores, da pré-escola à pós-graduação, que transmitiram muito mais do que informação, mas criaram e impulsionaram o desejo pelo conhecimento, pelo crescimento e pela evolução contínua.

      Aos colegas de trabalho, líderes e liderados, que contribuíram e contribuem com essa evolução.

      Agradeço, de modo especial, pela contribuição dos professores Ângelo, Josué e Arcione, e dos líderes Nagib, Fernando, Maurício, Gerson, Sérgio e Douglas; do amigo (carinhosamente chamado de sócio) Roberto.

      Dedico essa obra ao desejo de evoluir e de contribuir;

      Dedico à minha esposa Simone, amor da minha vida; aos meus filhos Eduardo, Pietra e Gabriela; à minha enteada Giovana; aos meus irmãos Alexandra, Vanessa e Gabriel; à Mariane e ao Thiago, à vó Júlia, ao André e à Luiza.

      Com saudade, dedico aos meus padrinhos, os tios Nire e Nando (in memoriam), que sempre estiveram presentes.

      E, acima de tudo, agradeço a Deus por tantos aprendizados, pela vida e pelo legado de contribuição.

      Introdução

      Falar sobre atendimento é falar sobre a essência de qualquer negócio, as relações humanas. Ninguém vende para si mesmo. É preciso interagir, trocar informações, conhecimentos, experiências, expectativas e, principalmente, valor.

      Todo relacionamento é uma relação de troca, com o intuito de atender necessidades, desejos e/ou expectativas, de cada uma das partes envolvidas.

      Em uma relação comercial, seja entre o vendedor e o comprador (público externo), seja entre a empresa e o colaborador (público interno), temos a troca de um produto ou serviço por dinheiro. De um lado, alguém entrega algo de valor para outra pessoa, e do outro, ocorre o pagamento.

      O conceito de valor é algo subjetivo. Está associado à percepção de qualidade e de importância, frente às expectativas.

      Quando realizamos um trabalho, é esperado pelo contratante certo grau de eficiência e padrão de execução. O atingimento de tais expectativas é o que garante a perpetuidade dessa prestação de serviço e a respectiva remuneração. Em outras palavras, se você trabalha em uma empresa, você tem tarefas a cumprir e existe um jeito, considerado certo e bom, de fazer as coisas. Se você cumpre seu papel, faz o que foi contratado para fazer, do modo como foi orientado a fazer, atendendo as expectativas da empresa, você mantém seu emprego e seu salário. Caso contrário, a relação termina, seu contrato é interrompido e você é demitido.

      Quando você atende um cliente, ele está no papel de contratante, é o seu patrão, naquele momento. Atender ou não as expectativas dele é o que define a percepção de valor sobre o seu trabalho. Se a qualidade percebida por ele é ruim, talvez você não tenha uma segunda chance. Se, de alguma forma, ele não sentir-se bem atendido, é muito provável que essa relação comercial seja interrompida.

      Entenda que existe uma grande diferença entre a qualidade real e a qualidade percebida. Você pode ser um grande profissional, com muitos anos de experiência, diversos cursos de formação e treinamento, recordista de vendas na empresa, um expert no produto ou serviço com o qual trabalha. Acredito que, nessas condições, a qualidade do seu trabalho deve ser excelente. No entanto, o cliente não está interessado em seu currículo ou nos diplomas e certificados, pendurados na parede da sua sala. Ele tem problemas, desejos e necessidades. Sua percepção de valor está relacionada ao atendimento dessas questões, por fatores objetivos e subjetivos, conscientes e inconscientes. Seu padrão cultural, seus valores, suas experiências anteriores e sua personalidade moldam seu grau de expectativa em todos os momentos. Isso é válido para qualquer pessoa, como eu e você. É preciso, portanto, estar atento a cada detalhe que possa, de alguma forma, impactar, positiva ou negativamente, na percepção do seu cliente. Entender de gente é uma ciência. Atender é uma arte!

      Existe, portanto, uma série de detalhes que definem a qualidade do seu atendimento. Como é impossível conhecer, profundamente, cada cliente, antes de atendê-lo, para que possa adequar-se às expectativas, sua missão é estudá-lo, durante o atendimento. A dica principal é: comece pelo que É ÓBVIO!

      Meu intuito, com esse livro, é contribuir para a solução do problema da baixa qualidade do atendimento

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