Segredos Da Lideranca
Segredos Da Lideranca
Segredos Da Lideranca
SEGREDOS DA LIDERANA
John C. Maxwell
SEGREDOS DA LIDERANA
Por que? O que necessrio para tornar-se um verdadeiro sucesso? O que a Lei da Tampa?
OBTER SUCESSO
SPO = R + C + A + L
Onde: SPO = Sucesso Pessoal / Organizacional R = rea de Relacionamentos C = rea de Capacitao A = rea de Atitude L = rea de Liderana
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LEI DA TAMPA
Ray Kroc
McDONALD'S CORPORATION
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Sucesso x Liderana
Sucesso x Liderana
Quanto mais alto quiser subir, maior sua necessidade de liderana. Quanto maior o impacto que quiser criar, maior a influncia precisar ser. Tudo o que voc realiza est restrito sua capacidade de liderar os outros.
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1 Pessoa a Liderar:
VOC !
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Organize-se ou Agonize
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Um lder autoconfiante reflete segurana aos seus liderados. A confiana que o lder inspira nos liderados se d pela competncia, comunicao e carter.
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Pense:
Quando o carter de um lder forte, as pessoas confiam nele e em sua habilidade de fazer vir tona o potencial que elas tm.
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A viso conduz o lder, descreve um alvo. A viso tem seu valor reconhecido pelos outros. A viso gerada no ntimo.
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Pense:
Verdadeira Liderana A verdadeira liderana no pode ser concedida, designada nem atribuda. fruto apenas da Influncia.
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Mitos da Liderana
Liderar = Administrar
Conhecimento poder
A verdadeira Liderana ser a pessoa que os outros seguiro com prazer e confiana.
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Os Nveis de Liderana
1: Posio As pessoas seguem voc porque tm que faz-lo. A nica influncia aquela que vem do ttulo. As pessoas no o seguiro alm de sua autoridade declarada. 2: Permisso As pessoas seguem voc porque o que desejam. A liderana ocorrer por meio de relaes mtuas e reflete diretamente no desenvolvimento do pessoal. As pessoas e suas necessidades so prioridade.
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Os Nveis de Liderana
3: Produo As pessoas seguem voc pelo que fez pela organizao. Moral alto. Todos voltados para a busca de resultados. 4: Desenvolvimento do Pessoal As pessoas seguem voc em razo daquilo que fez por elas. Capacitao de um sucessor. Lderes principais se desenvolvem e multiplicam sua influncia. Desempenho superior do seu pessoal.
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Os Nveis de Liderana
5: Personalidade As pessoas seguem voc pelo que e representa. Necessrio uma vida de liderana comprovada. Seus seguidores so leais e fazem sacrifcios. Voc transcende organizao.
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Mais tempo levar Liderar e influenciar um processo que demanda longo prazo.
Mais fcil ser de liderar Cada nvel atingido pelo lder e seus seguidores acrescenta outra razo para segui-lo.
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Vislumbrar o potencial das pessoas e acreditar nelas. Compartilhar experincias influncia, posio, poder e oportunidades. Delegar autoridade e dar o apoio necessrio para a execuo da tarefa.
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Como Capacitar
Avalie as pessoas. Seja um modelo. Deixe que tenham sucesso. Delegue autoridade. Demonstre que confia em seus liderados. Incentive-os. Solte-os para que continuem por si mesmos
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Resultados da Capacitao
Ajuda os indivduos a quem habilita, os torna mais confiantes, enrgicos e produtivos. Mais liberdade, crescimento e sade da organizao. Liberao de tempo para o lder capacitador.
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Liderana Permanente
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Criar uma cultura de liderana Promover o desenvolvimento de lderes como parte da cultura da empresa. Valorizar a liderana em equipe Nenhum lder pode fazer tudo sozinho. Deixar um legado Preparar a organizao para a sucesso.
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Bibliografia:
MAXWELL, John C. Segredos da Liderana: O que todo lder precisa saber. So Paulo: Mundo Cristo, 2003
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Componentes do Grupo:
Carolina Silveira Costa Cristiano Martins Ribeiro Marcelo Honrio de Oliveira Vanessa Vaz
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