Novos Modelos Gerenciais - Administrao Japonesa
Novos Modelos Gerenciais - Administrao Japonesa
Novos Modelos Gerenciais - Administrao Japonesa
ADMINISTRAÇÃO JAPONESA
1. ORIGEM HISTÓRICA
Cultura milenar baseada em três valores: Pátria, Família e Trabalho;
Recuperação econômica do Japão no Pós-Guerra, visando o mercado
internacional com produtos competitivos. PÁTRIA
4. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO
Comissão de Fábrica.
5. OBJETIVOS
RESULTADOS A SEREM OBTIDOS ATRAVÉS DE EQUIPE(S)
ESTRATÉ
B. QUANTO AS CONSEQÜÊNCIAS DO GICO
MODELO GERENCIAL
EQUIPES
Consciência da irreversibilidade do processo de
participação.
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA
1. ORIGEM HISTÓRICA
A partir do início dos anos 80, com a crescente percepção
das Empresas americanas em recuperar sua competitividade
frente as japonesas.
Tais como perceberam o esgotamento de seu modelo
tradicional de gestão e a necessidade de “reinventar a
organização”.
2. FILOSOFIA BÁSICA
Busca da inovação orientada para resultados (visão do
cliente), através de equipes empreendedoras (Unidades
Independentes de Negócios)
3. IDÉIAS BÁSICAS
Gifford Pinchot: “Intrapreneur” ou intraempreendedor.
Tom Peters e Robert Watermann Jr.: Inovação gerencial.
Igor Ansoff: Gestão estratégica com abordagem
empreendedora.
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA
4. PRINCIPAIS PRÁTICAS GERENCIAIS
PRÁTICA GERENCIAL DESCRIÇÃO
ESTRUTURA Unidades Independentes de Negócios.
ORGANIZACIONAL
Gerente empreendedor/Equipe
ESTILO GERENCIAL empreendedora/Intraempreendedores.
Parcerias: Alianças estratégicas,
Terceirização, Franchising, Redes
RELAÇÃO
Horizontais de Integração, Redes Verticais
INTER-EMPRESARIAL de Integração, entre outras formas de
parceria.
Novos planos de remuneração e de carreira.
Remuneração Variável.
REMUNERAÇÃO DOS
Participação em Resultados ou Lucros.
FUNCIONÁRIOS
Participação Societária.
Carreira em “Y” ou Carreira Técnica.
EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE EQUIPE AUTO-GERENCIADA
(EMPOWERMENT)
EQUIPES ENERGIZADAS
O grupo assume
responsabilidades e toma
decisões sobre tarefas e
trabalhos, incluindo
responsabilidades que
pertenciam ao líder.
2. A REVOLUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
MENOR NÚMERO DE NÍVEIS HIERÁRQUICOS
MAIOR NÍVEL DE SINERGIA OPERACIONAL
MAIOR APROXIMAÇÃO COM O CLIENTE
MAIOR PODER NA BASE DA EMPRESA
(INVERSÃO DA PIRÂMIDE)
3. A REVOLUÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
PROCURA DE NOVAS ALIANÇAS E PARCERIAS
ABERTURA DE NOVOS NEGÓCIOS
NOVAS FILOSOFIAS EMPRESARIAIS (FUNÇÕES
E AQUISIÇÕES)
4. A REVOLUÇÃO DA COMUNICAÇÃO
BUSCA DA MELHORIA DA IMAGEM JUNTO À
CLIENTELA E SOCIEDADE.
ÊNFASE NA DIVULGAÇÃO DAS FILOSOFIAS E
VALORES DA EMPRESA (IDENTIDADE CULTURAL).