Comportamento Organizacional - Capítulo 6
Comportamento Organizacional - Capítulo 6
Comportamento Organizacional - Capítulo 6
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Charge 1
Somos tudo e não temos nada...
Emprego tá russo....exe
Objetivos de Aprendizagem
Conceito de Aprendizagem
Peter Senge
in A Quinta Disciplina ʹ Caderno de
Campo
þ
@olerância à Mudança ʹ Carl Rogers
Conhecimento e Sobrevivência
4
@rabalhadores do Conhecimento
:
Mudança
2
ÎDe Influência ÎDe Influência Crescente)
Decrescente)
È È È
As organizações
Estruturas fortes e Organismos abertos, precisam ser acalentadas
rígidas, com partes flexíveis que interagem e conduzidas e não
componentes rígidas e com seu ambiente de reengenheiradas ou
fronteiras claramente formas imprevisíveis controladas
definidas
Networks podem
O fluxo de informação Fluxo de informação e responder mais
e controle segue canais controle pode seguir rapidamente às
verticais prescritos de padrões múltiplos informações locais, mas
acordo com uma estrutura dependendo das somente se os pontos da
estável circunstâncias. rede recebem poder
para assim dirigir
Ë
Mudança
2
ÎDe Influência ÎDe Influência Crescente)
Decrescente)
V á As surpresas não serão
Nós controlamos os sistemas Nossa presença afeta o eliminadas por meio de uma
na medida em que comportamento do sistema. análise mais abrangente ou
compreendemos
uu e Nossas intervenções planos mais detalhados.
efeito, e eliminamos as geralmente têm Planeje para múltiplos futuros
variações conseqüências não previstas possíveis e revise o plano com
freqüência.
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Mudança
2
ÎDe Influência ÎDe Influência Crescente)
Decrescente)
Estruture ou planeje uma
!" organização que esteja
Nós determinamos o que Nós reconhecemos que muito sempre aberta a novas
precisamos saber e então do que acontece é informações e seja capaz de
programamos os processos contingencial, imprevisto e o aprender com rapidez.
para capturar e alavancar o resultado de encontros Introduza muitos ÷
conhecimento necessário casuais
u em todos os processos
internos e no sistema
mm
Mudança
2
ÎDe Influência ÎDe Influência Crescente)
Decrescente)
= $ Assim, que qualquer
Escolha um caminho, um Mova-se através de um escolha é sempre
produto, um fornecedor, ambiente de clientes e temporária. Deixe espaço
um cliente. Planeje, fornecedores sempre em para experimentação e
compre e venda lá. mutação, faça alianças mudança.
temporárias, siga com o
fluxo.
! %$ È& '$ Não assuma que você sabe
& '$ As pessoas mesclam o que seus funcionários
@rabalho e vida privada são múltiplos papéis e desejam. Sempre que
separados e não devem múltiplas identidades. As possível, ofereça-lhes
interferir um no outro. Os fronteiras opções. Fique atento ao
conflitos devem ser necessariamente não são ͞hiato de gerações͟ entre
resolvidos claras os gerentes u u com os
novos contratados.
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Mudança
2
ÎDe Influência Decrescente) ÎDe Influência Crescente)
Ë () * Modelos radicalmente
Software criado Software criado diferentes podem
centralizadamente por uma organicamente por uma coexistir e competir
organização que exerce um rede de voluntários. entre si. Que modelo
controle muito forte sobre o Liberado com radicalmente diferente
mercado. Expondo-se para antecedência para obter você poderia utilizar
satisfazer a necessidade de contínuo feedback do para ͞atacar͟ a
controle por parte do mercado. posição de sua própria
vendedor. companhia?
üídeo 2
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