Gestao Da Produção
Gestao Da Produção
Gestao Da Produção
GESTÃO DA PRODUÇÃO
CONCEITO
É O ATO DE PRODUZIR PRODUTOS PARA
LANÇAR NO MERCADO, ELA É CONSTITUÍDA
POR UM BEM ECONÔMICO E TODAS AS
OPERAÇÕES QUE LHE AGREGUEM VALOR.
É A PRODUÇÃO DE BENS MATERIAIS COM
VALOR ECONÔMICO, PODENDO ESSES BENS
SEREM DE CONSUMO QUANDO É DESTINADO
AO CONSUMO DAS FAMÍLIAS E BENS DE
PRODUÇÃO QUANDO É DESTINADO AO
AUMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
(Larry P. Ritzman et
al., 2004)
SISTEMA DE CONTROLE
Bens de Consumo
Relação de Interdependência
FinanceiroMarketing Logística Qualidade
OSM Pessoal Comercial
SIG Administrativo
PROCESSO PRODUTIVO
EQUIPAMENTOS PROCEDIMENTOS
INFORMAÇÕES MÃO-DE-OBRA
Lucratividade = Faturamentos /
Custos
Competitividade
Japão e Alemanha são os Lideres da Produtividade
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
ASSEGURAM UMA PRODUÇÃO EFICAZ COM:
Produtos na quantidade adequada – sem estoques
Momento adequado – sazonal
Nível de qualidade adequado – assegura vendas
Programação da Produção
Administração dos Estoques
Liberação de Ordem de Produção
Ordem de Compra
Ordem de Produção
e ordem de Montagem
PREVISÃO DE DEMANDA
MÉDIA DOS
ÚLTIMOS 12 MESES
TENDENCIA LINEAR
DE CRESCIMENTO
SAZONALIDADE
(PROGRAMA DE
MM4)
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO -
faz a conexão através do Plano Mestre de
Produção, entre o planejamento
Estratégico e as atividades operacionais.
Desmembra os planos produtivos
Estratégicos de longos prazos em planos
específicos de produtos acabados, em
médio prazo.
Lista de Materiais
Desenhos
Roteiro de Fabricação
Lead times
Plano de Vendas
Pedidos Firmes
Plano de contratação
Programa de treinamento
MANUTENÇÃO
Plano de Manutenção
Planejamento do Processo Produtivo
Define-se processo como qualquer passo ou conjunto de
passos que estão envolvidos na conversão ou na transformação
de insumos em resultados. (DAVIS, et al, p. 61).
MANUFATURÁVEL – TECNOLOGIA
CONHECIDA
VENDÁVEL – AGRADAR OS
CLIENTES
DESENVOLVIMENTO DO NOVO PRODUTO
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O PROCESSOS SE DIVIDEM EM CINCO
TIPOS, SÃO ELES:
►PROCESSO DE PROJETO
A formação de uma equipe de projeto para
realizar uma tarefa - escolher uma boa localização para
uma nova fábrica e também adota ERP (Planejamento de
Recursos Empresariais) para uma empresa industrial.
►PROCESSO POR TAREFA
Cria a flexibilidade necessária para produzir uma
variedade de produtos ou serviços em quantidades
significativas.
►PROCESSO POR LOTE
Difere de um processo de tarefa no que diz
respeito a volume, variedade e qualidade.
►PROCESSO EM LINHA
As ordens de produção não têm relação direta com
os pedidos dos clientes, como ocorrem processos por
projeto e por tarefa.
►PROCESSO CONTÍNUO
É um extremo da produção em grande volume e
padronizada com fluxos de linha rígidos.
( EKRAJEWSKI,
Preparação do Processo PCP Processo de Planejamento e
Controle da
Produção
Preparação do Processo PCP
ARRANJO FÍSICO ou (LAY-OUT)
FLEXIBILIDADE COM
BAIXA ORIENTAÇÃO PARA O MODERNÍSSIMAS FÁBRICAS
MERCADO E ALTA ORIENTAÇÃO
PARA A PRODUÇÃO
EMPRESAS DE CLASSE MUNDIAL
MARKET IN
A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
A ética e a diversidade nas mudanças
tecnológicas
A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
JUST-IN-TIME
É um sistema de produção enxuto com estratégias de operação, processos,
tecnologias, qualidade, capacidade, arranjo físico, cadeia de suprimentos,
etc., que agrupados criam processos eficientes como estoque zero,
fabricação em sintonia, produção sem estoque (Hewlett-Packard), material
conforme o necessário (Haley-Davidson) e fabricação de fluxo contínuo (IBM).
É o sistema mais difundido e sua filosofia é simples porém poderosa quando
aplicado a uma empresa elimina perdas e diminui o estoque desnecessário
eliminando as atividades que não agregam valor nas operações. Esse sistema
de produção enxuta concentra-se também em reduzir ineficiência e tempo
improdutivo nos processos, aperfeiçoando qualitativamente produtos
fabricados ou serviços prestados.
O QUE É O QUE FAZ
►Filosofia de administração ►Ataca a perda (tempo, estoque, refugo)
►Sistema de “puxar” através da planta ►Expõe problemas e gargalos
►Atinge a produção sincronizada
A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DAVIS, Mark M. Fundamentos da administração da
produção – Mark M. Davis, Nicholas J. Aquilano e Richard B.
Chase: trad. Eduardo D’Agord Schaan... (Et al.) – 3.ed. – Porto
Alegre. ed. Bookman , 2001. 598p.