Contabilidade Gerencial
Contabilidade Gerencial
Contabilidade Gerencial
PV = CUSTO + LUCRO
CUSTO
ANTES DE 1990
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LUCRO = MERCADO -
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GLOBALIZAO
2. O que custo?
CUSTOS
ABSORO
DIRETO
GERENCIAL
INDIRETO
FIXO
VARIVEL
PRODUTO A
PRODUTO A
RATEIO
PRODUTO B
DESPESAS
PRODUTO B
RECEITAS
RECEITAS
RESULTADO
RESULTADO
500
450
LUCRO
400
CT
350
300
PE$
250
CV
PE
200
150
CF
100
50
PREJUIZO
5
10
15
20
25
PEqu
30
35
40
45
50
RESULTADO
RECEITA
450,00
(-) CVtotal
(250,00)
--------------------------------------(=) MCtotal
200,00
(-) CF
Dados:
CF= R$ 100,00
CVu = R$ 5,00
Q = 50 unid.
PV = R$ 9,00
Frmulas:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------RT = PV x qu
RT = 9,00 x 50
RT = 450,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CVtotal = CVu x qu
CVtotal = 5,00 x 50
CVtotal = 250,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CT = CF + CVu x qu
CT = 100,00 + 5,00 x 50 CT = 350,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------MCu = PV CVu
MCu = 9,00 5,00
MCu = 4,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------MCtotal = RT - CVtotal
MCtotal = 450,00 250,00
MCtotal = 200,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------IMC = MCtotal / RT
IMC = 200,00 / 450,00 IMC = 0,44444...
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PEqu = CF / MCu
PEqu = 100,00 / 4,00 PEqu = 25
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PE$ = CF / IMC
PE$ = 100,00 / 0,4444...
PE$ = 225,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L = RT CT
L = 450,00 350,00
L = 100,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L = (qu PEqu) x MCu L = (50 25) x 4,00
L = 100,00
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15,00
14,00
Quantidad
e
13,00
10
20
12,00
30
40
11,00
50
CFu
CVu
MCu
PV
CTu
10,00
5,00
3,33
2,50
2,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
15,00
10,00
8,33
7,50
7,00
10,00
9,00
8,00
7,00
6,00
LUCRO
UNITRO
PREJUIZO
5,00
4,00
PV
3,00
2,00
1,00
5
10 LUCRO
15 20
PREJUIZOUNITRIO
25
30
35
40
45
50
CTu
CVu
MCu
CFu
Economia de
escala
Deseconomia
de escala
Custo unitrio
manual
Semi
automtico
30,00
20,00
automtico
10,00
1000
Quantidade
2. Sistemas e produtividade
2000
3000
Entrada
Entrada
Processo
Processo
PRODUTOS
RECURSOS HUMANOS
Nmero de
funcionrios
H h MOD
MOD
ADM
Sada
Sada
Produtividade
Produtividade
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Unidades
Kg
Horas
RECEITA
RECURSOS MATERIAIS
Mquinas
Equipamentos
rea m2
LUCRO
RECURSOS FINANCEIROS
3.
Investimento
Custo
Gastos
Lquida
Operacional
Bruta
Lquido
LAIR
50
50
60
60
Gargalo
ou
Restrio
45
45
70
70
Sada 45 Und./h
Aumento de produo
5 Und./h
Sada 50 Und./h
90
90
50
50
60
60
70
70
5. Produo
Capacidade mxima:
Tudo que a empresa capaz de produzir considerando as instalaes
existentes, nesse clculo no so considerados os itens de eficincia. Tomando
como base sistema acima temos:
45 Unid/h
24 h/dia
30 dias/ms
Portanto a capacidade mxima ser de 32.400 Unid./ms
Capacidade lquida:
Quantidade que a empresa consegue produzir com os recursos atuais. Nesse
caso so considerados os ndices de eficincia, turnos de trabalhos e dias
trabalhados.
45 Unid./h
8 h/dia
22 dias/ms
90% ef
Portanto a capacidade lquida ser de 7.128 Unid./ms
Eficincia de produo:
%ef = prod. Real x 100 / produo terica ou capacidade lquida sem ef
6. Exerccios:
1) Uma empresa, fabricante de relgio de parede, esta fazendo a anlise de seus custos de
produo, para decidir seu posicionamento diante do mercado, que atualmente muito
competitivo. O custo fixo mensal (CF) R$ 5 000,00 , os custos variveis unitrio (CVu) do
relgio R$ 12,00. Na estrutura de produo a empresa conta com uma mquina que produz
40 unidades/hora, tendo uma jornada de trabalho de 8h dirias e considerando 22 dias teis no
ms.
Fazendo um apontamento das produes anteriores verificou-se que historicamente a produo
apresenta uma eficincia mdia de 90%.
O preo de venda (PV) do relgio praticado no mercado de R$ 16,00, com base nessas
informaes determine:
a- A capacidade lquida;
b- O ponto de equilbrio em quantidade;
c- O lucro espeardo
2) Uma determinada empresa possui um custo fixo mensal de R$ 500.000,00 operando no
mercado com uma quantidade de 100.000 unidades consegue um lucro de R$ 180.000,00 .
Determine qual a margem de contribuio unitria.
3) Considerando um custo fixo mensal de R$ 300.000,00, uma determinada empresa vende
50.000 unidades de seu produto cujo custo varivel unitrio de R$ 13,00. determine qual
deve ser o preo de venda para que essa empresa obtenha um lucro mensal de R$ 130.000,00.
4) Uma determinada empresa produz dois tipos de produto: P 1 e P2 . O produto P1 vendido no
mercado por R$1000,00 e o P2 por R$750,00 por unidade.Os custos Variveis unitrios para P 1
e P2 so respectivamente R$800,00 e R$500,00. A empresa dispe de uma nica linha de
fabricao permitindo a produo de apenas um produto de cada vez. Se a empresa fabricar
apenas o produto P1 sua capacidade de 150 ps / ms e se optar por optar por fabricar
apenas P2 sua capacidade passa a ser de 100 ps/ms. O departamento de vendas informou
que foram vendidas 45 ps do produto P1 e o restante do produto P2.
Determine o lucro esperado para o corrente ms uma vez que a expectaticva de custo fixo de
R$10000,00.
5) Uma determinada recauchutadora de pneus pretende fazer uma anlise de seu processo
produtivo e decidir por um aumento de capacidade. Para os investimentos a diretoria acha
razovel que o perodo de Pay back seja no mximo 5 anos.
Os pneus fabricados por essa companhia so especiais e utilizados em caminhes de grande
porte. Os custos com mo de obra direta, matria prima e demais gastos diretos, totalizam R$
400,00 por unidade que so vendidos a R$ 700,00 cada. Os custos fixos totalizam R$
100.000,00 e aumentam em 10% no caso de aquisio de nova mquina.
Para a recauchutagem do pneu so necessrias quatro operaes, que podem ser observadas
no esquema abaixo. As mquinas com as respectivas quantidades e capacidade mensal de
produo esto relacionadas na tabela 1 assim como seu preo de compra.
Fluxo de produo:
RASPAGEM
DA
CARCAA
COLAGEM
DA BANDA
DE
RODAGEM
VULCANIZAO
ACABAMENTO
Tabela 1
Mquina
Quantidade
Prod/Mq/Ms
Raspadeira
Coladora
Vulcanizadora
4
2
3
100
200
120
Preo de compra
R$ 100.000,00
R$ 200.000,00
R$ 180.000,00
Ajustadora
400
R$ 500.000,00
Voc, como gerente de produo, deve subsidiar a deciso da diretoria quanto a viabilidade do
aumento de capacidade, uma vez que o mercado d sinais de que capaz de absorver um
aumento de 12% na quantidade produzida.
6) Uma padaria deseja avaliar sua capacidade, em termos de quantos pes podem ser
produzidos em uma hora. Uma verso simplificada do processo pode ser visualizada a seguir:
mistura
descanso
assado
pacote
Capacidade(kg/hora/mq.)
60
25
40
75
N. de mquinas
3
6
4
3
Pede-se:
a) Qual a atual produo terica da padaria em kg/hora?
b) Onde est o gargalo no processo?
c) Se uma mquina adicional for adquirida para aumentar a capacidade do gargalo, qual
ser a nova capacidade de produo da padaria?
7) Determinar a produtividade parcial da mo-de-obra de uma empresa que faturou $70
milhes em um certo ano fiscal, no qual os 350 colaboradores trabalharam em mdia 170
horas por ms, produzindo 1.400.000 toneladas do produto que fabrica e comercializa.
9) No ms de janeiro de 1996 a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com
a utilizao de 800 homens x hora. No ms de fevereiro, devido ao menor nmero de dias
teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens x hora. Determinar a
produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variao.
10) Uma fbrica de plsticos tem 10 funcionrios; a jornada de trabalho de cada funcionrio
de 8 horas dirias, de segunda sexta-feira; cada funcionrio capaz de fabricar 45 tampas
de garrafa por hora de trabalho. Pergunta-se:
a) qual a eficincia de produo, sabendo-se que no final de um dia de produo a fbrica
registrou a fabricao de 3000 tampas?
b) quanto tempo de entrega ser necessrio para atender um pedido do setor de vendas de
18.000 tampas, considerando que a eficincia do sistema de produo da empresa seja de
85%?
custo unitrio
Manual
Semi
automtico
automtico
1000
2000
3000
volume de produo
No. de
mquinas
2
1
2
2
30 pacotes / minuto
5 caixas / minuto
4 caixas / minuto
1
2
1