Briefing Peter Phillips PDF
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A GESTO DO PROJETO DE
DESIGN
PETER L. PHILLIPS
Por: Karina Tissiani
O que um briefing
de design?
Briefing parte do processo de desenvolvimento de
produtos e servios, em busca de inovaes ou melhorias
das organizaes.
ainda, uma importante ferramenta para que o designer
consiga atingir as metas de seus clientes, pois nele so
levantadas todas as informaes e decises que
delimitam o projeto. uma combinao entre um plano de
negcio e uma estratgia criativa de projeto.
o briefing?
- Briefing criativo;
- Briefing da inovao;
- Briefing de marketing;
- Briefing do projeto;
- Especificao do projeto;
- Descrio da tarefa, etc.
Briefing diferente de
proposta de projeto.
Briefing tem um sentido muito mais amplo e
abrangente podendo incorporar outras informaes
alm daquelas contidas na proposta.
Um briefing deve conter informaes mais especficas
e estratgicas. Deve ser elaborado de forma
colaborativa entre o solicitante e o designer.
Briefing?
deve ter?
O tamanho necessrio.
A forma correta preparar o briefing da maneira mais
completa e til possvel. A dimenso do briefing ser
consequncia da complexidade do projeto e das
especificaes necessrias em cada caso.
Portanto, o que importa no a dimenso, mas sua
clareza e utilidade para orientar o desenvolvimento do
projeto.
Quando necessrio o
briefing?
Diversos usos do
briefing:
Responsabilidades pela
elaborao do briefing.
Um projeto de design deve ter co-responsabilidades:
de um lado o dono do projeto aquele que faz a
encomenda, a pessoa que responde pela empresa.
De outro lado, aqueles que atendem a demanda e
desenvolvem o projeto.
Deve haver parceria, no se limitando a simples
relao compra e venda, necessrio compartilhar as
responsabilidades desenvolvendo assim uma relao
de confiana mtua.
Responsabilidades
Compartilhadas
Em uma reunio deve haver pelo menos dois
interessados: cliente e designer. No recomendado
um grande nmero de pessoas (de ambos os lados)
para a elaborao, pois pode haver opinies diferentes
dificultando o processo.
fundamental que a empresa eleja o dono do
projeto , sendo que esta pessoa ser responsvel
pelas informaes. E de outro lado, que o designer
responsvel pelo atendimento saiba coletar as
informaes. Ambos tero responsabilidades pelo
contedo do briefing.
Incio do processo.
Objetivo:
Quais so os objetivos
bsicos do projeto?
- Qual o principal objetivo desse projeto?
- Por que a necessidade desse projeto?
- O que motivou a elaborao desse projeto?
- O que a empresa constatou de certo ou errado para
julgar a necessidade do projeto?
Os objetivos devem ficar claros na reunio inicial, pois
a partir deles que sero elaborados todos os outros
critrios.
so esperados?
pelo projeto?
Elementos essenciais do
briefing
Tpicos bsicos
Natureza do
projeto e
contexto
Anlise
setorial
Contedos
Sumrio executivo:
- justificativa
- objetivos do projeto
- resultados desejveis
-responsabilidades do
projeto
Lista de produtos
Concorrentes
Preos e promoes
Marca
Estudo das tendncias
Estratgia da empresa
Tpicos bsicos
Pblico -
Contedos
Caractersticas do pblico-
alvo
portflio da
marca
imagem corporativa
viso, misso e valores
segmentao do mercado
empresa
Tpicos bsicos
Objetivos do
negcio e
estratgias
de design
Objetivo, prazo,
oramento
Contedos
Principais resultados visados
das fases do
projeto, especificando:
- tempo previsto
- oramento
- recursos humanos
- responsabilidades
Tpicos bsicos
Aprovao,
implementao e
avaliao
Contedos
Aprovao do projeto:
- providncias necessrias
para implementao.(finalizao,
parceiros)
Avaliao:
Tpicos bsicos
Informaes
de pesquisas
Contedos
Tendncias dos negcios
Avanos tecnolgicos
Lanamentos de novos
produtos
Apndice
Materiais suplementares:
- catlagos de produtos,
fotos, mostrurios, artigos de
jornais, artigos cientficos,
manuais, legislaes etc.
Aprovao do
briefing
Para
Conhecimento....
- Faz parte das atribuies do designer ter idias e
convencer pessoas;
- Um designer precisa mostrar aos empresrios as
vantagens do design e falar sobre os aspectos
estratgicos, desfazendo os conceitos de servios
decorativos;
- Design uma disciplina que soluciona problemas;
- Designers no so decoradores;
Ainda....
- Designers no so taxistas: no seja um prestador de
servios, torne-se um parceiro na soluo de
problemas.
- Se voc deseja que o design seja considerado como
assunto estratgico dentro das
empresas, atue
estratgicamente.
Por
fim...
Os designers no dominam todos os conhecimentos,
mas devem saber a quem recorrer, quando os
problemas surgirem.