Administracao de Estoque e Compras Atividade

Acadêmico (a): Adriana Alves Macêdo
PROF. Cícero Aparecido De Alencar
ADMINISTRACAO DE ESTOQUE E COMPRAS
QUESTÕES AULA SEMIPRESENCIAL
1- Descreva a importância de uma administração adequada de

matérias em uma empresa.
R: Uma administração adequada de materiais bem estruturada permite a
obtenção de vantagens competitivas por meio da redução de custos, da
redução dos investimentos em estoques, das melhorias nas condições de
compras mediante negociações com fornecedores e satisfação de clientes e
consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.
2- Apresente e comente as interfaces da área de administração de
materiais com as demais áreas de uma empresa.
R: A financeira, considerando a necessidade de aporte de recursos para
aquisição de diversos materiais que serão necessários para produção de
bens e serviços.
A produção propriamente dita, responsável pelo fornecimento de previsões
de utilização dos diversos insumos, matérias-primas e componentes
necessários
a fabricação dos produtos oferecidos pela empresa.
A área de vendas, por representar esse elemento-chave para definir o
volume de fabricação dos produtos.
A área de recursos humanos, em face da necessidade de suprir a área de
administração de materiais com pessoal devidamente capacitado e treinado
ao exercício da função.
A área de logística de distribuição, objetivando articular processos
otimizados pra fornecimento de produtos acabados, de acordo com
necessidades e expectativas dos clientes e consumidores.
A área de informática como elemento importantíssimo de apoio e
manutenção dos registros e informações necessários aos diversos órgãos
da empresa.
3- Demonstre, utilizando o exemplo apresentado no texto, a
importância e o impacto das negociações de preços dos produtos e
serviços, na margem de lucro e no retorno dos ativos.
Uma empresa tem venda anuais de R$ 100 milhões. Os custos totais dessa
empresa resultam em R$ 95 milhões, dos quais R$ 50 milhões envolvem a
compra de materiais. Esses conjuntos de parâmetros resultam como
conseqüência, em lucro de R$ 5 milhões, ou seja, uma margem de 5%
sobre as vendas. Considerando, por outro lado, que essa mesma empresa
opere com estoques médios de R$ 10 milhões envoltos de ativos totais que
atingem R$ 50 milhões. Calculando o giro sobre os ativos nas
circunstâncias descritas, chegaremos à conclusão de que esse giro e igual
a dois, ou seja, ele gira duas vezes por ano.
3- Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser

obtidas na gestão de estoque.
R: Gestão de estoques – que tratam do gerenciamento dos materiais,
através do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle
dos estoques etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de
estoques às necessidades dos usuários dos diversos materiais, com o
menor custo possível, sem comprometer o nível de serviços esperados para
atender às exigências dos usuários.
 Gestão de compras – cuja responsabilidade envolve o atendimento das
solicitações de compras de materiais destinadas aos diversos órgãos que
compõem uma empresa e principalmente, atender as necessidades de
reposição dos estoques planejados pela gestão de estoques, de acordo
com as quantidades e prazos por ela fixados.
 Gestão dos centros de distribuição – que envolve atividades vinculadas
ao recebimento dos materiais, movimentação e estocagem e fornecimento
dos mesmos, de acordo com as necessidades dos usuários.

obtidas na gestão de compras.
R: Gestão de Estoques: que tratam do gerenciamento dos materiais,
através do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle
dos estoques etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de
estoques às necessidades dos usuários dos diversos materiais, com o
menor custo possível, sem comprometer o nível de serviço esperado para
atender às exigências dos usuários. Gestão de Compras: cuja
responsabilidade envolve o atendimento das solicitações de compras de
materiais destinadas aos diversos órgãos que compõem uma empresa e,
principalmente, atender às necessidades de reposição dos estoques
planejados pela gestão de estoques, de acordo com as quantidades e
prazos por ela fixados. Gestão dos Centros de Distribuição: que envolve
atividades vinculadas ao recebimento dos materiais, movimentação e
estocagem e fornecimento dos mesmos, de acordo com as necessidades
dos usuários. A gestão dos centros de distribuição resulta no controle físico
dos materiais armazenados. Essas três especialidades se complementam
entre si.

obtidas na gestão de centros de distribuição.
R: Otimização de níveis de serviço, dispondo de melhores prazos e
negociações satisfatórias.
Fazer proveito dos espaços disponíveis.
Melhor organização no processo logístico de distribuição

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1- Descreva a importância de uma administração adequada de

3- Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser

4- Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser

5- Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser

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