Comando e Controle EB

EB20-MC-10.
205
MINISTÉRIO DA DEFESA
EXÉRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
Manual de Campanha
COMANDO E CONTROLE
1a Edição
2015
EB20-MC-10.205
MINISTÉRIO DA DEFESA
EXÉRCITO BRASILEIRO
Manual de Campanha
COMANDO E CONTROLE
1ª Edição
2015
Capít ulo 1 PORTARIA Nº 002-EME, DE 5 DE JANEIRO DE 2015.
Aprova o Manual de Campanha

EB20-MC-10.205 Comando e Controle,
1ª Edição, 2015.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso da atribuição que

lhe confere o inciso VIII do art. 5º do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173),
aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e de
acordo com o que estabelece o art. 43 das Instruções Gerais para as Publicações
Padronizadas do Exército (EB10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria nº 770, de 7 de
dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Aprovar o Manual de Campanha EB20-MC-10.205 COMANDO E

CONTROLE, 1ª Edição, 2015, que com esta baixa.
Art. 2º Determinar que esta Portaria entre em vigor na data de sua
publicação.
Gen Ex ADHEMAR DA COSTA MACHADO FILHO

Chefe do Estado-Maior do Exército
(Publicado no Boletim do Exército nº 2 de 9 de janeiro de 2015)

FOLHA REGISTRO DE MODIFICAÇÕES (FRM)
NÚMERO ATO DE PÁGINAS

DATA
DE ORDEM APROVAÇÃO AFETADAS
ÍNDICE DE ASSUNTOS
PREFÁCIO
CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO
1.1 Finalidade ...................................................................................................................1-1
1.2 Orientação Básica.......................................................................................................1-1
1.3 Considerações Iniciais.................................................................................................1-1
1.4 Definições Básicas .................................................................................................... 1-2
CAPÍTULO II – FUNDAMENTOS DE COMANDO E CONTROLE (C2)
2.1 Considerações Gerais ............................................................................................... 2-1
2.2 Componentes do C2 .................................................................................................. 2-1
2.3 Relações de Comando .............................................................................................. 2-1
2.4 Princípios de C2 ......................................................................................................... 2-2
2.5 Conceitos Básicos ..................................................................................................... 2-4
2.6 Operação em Rede ................................................................................................... 2-9
2.7 Ligações Necessárias................................................................................................2-13
CAPÍTULO III – A FUNÇÃO DE COMBATE COMANDO E CONTROLE (C2)
3.2 A Função de Combate C2.......................................................................................... 3-1
3.3 Atividades e Tarefas da Função de Combate C2 ...................................................... 3-2
3.4 Integração do C2 com as Demais Funções de Combate .......................................... 3-7
CAPÍTULO IV – O SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE (C2)
4.2 Interoperabilidade entre os STIC2 ............................................................................. 4-1
4.3 Sistema Militar de Comando e Controle .................................................................... 4-2
4.4 Sistema de Comando e Controle do Exército............................................................ 4-5
4.5 Avaliação da Efetividade Operacional ....................................................................... 4-8
CAPÍTULO V – O COMANDO E CONTROLE (C2) NAS OPERAÇÕES TERRESTRES
5.1 Considerações Gerais .............................................................................................. 5-1
5.2 O C2 nas Operações Conjuntas ................................................................................ 5-1
5.3 O C2 nas Operações Combinadas ou Multinacionais ................................................ 5-3
5.4 O C2 nas Operações em Ambiente Interagências ..................................................... 5-4
5.5 Peculiaridades do C2 nas Operações Terrestres ....................................................... 5-5
PREFÁCIO
Os conflitos armados ocorridos nas últimas décadas demonstram que o tradicional

confronto entre atores estatais antagônicos vêm tomando configuração cada vez mais
complexa, embora continuem sendo marcados pelo emprego da força.
Os combates modernos têm se caracterizado pelo uso maciço de tecnologia, pela
presença de civis e da mídia no ambiente operacional, pelo emprego de estruturas de
combate com maior proteção coletiva, velocidade e letalidade seletiva, pela utilização de
aeronaves remotamente pilotadas e pela capacidade de operar no espaço cibernético.
O Comando e Controle (C2) é uma expressão variável que tem evoluído ao longo do
tempo e que compreende não só a atuação do comandante e de seu EM, em todos os
níveis, mas também o sistema de comando e controle que lhe dá suporte.
Esse conceito destaca o fato de que a ação do comando não termina com a decisão, mas
se estende ao acompanhamento das ações, de acordo com o velho princípio de que
comandar não é o suficiente, é necessário verificar o cumprimento da ordem.
Assim, percebe-se que esse conceito está fortemente relacionado aos de liderança e de
gestão. Em face da evolução da situação, o comandante poderá expedir novas ordens
(incluindo ordens fragmentárias, condutas, entre outras), devendo considerar inclusive
imposições de caráter político e estratégico.
Em sua estrutura, o presente manual aborda os fundamentos da função de combate
Comando e Controle, os sistemas de C2, o processo de planejamento e condução das
operações, os principais aspectos do C2 em operações conjuntas, combinadas e de apoio
a órgãos governamentais, particularmente nas operações em ambiente interagências.
Diante dessa realidade, esta publicação buscou ampliar o conhecimento acerca dos
princípios e teorias que norteiam o assunto, de forma que as pesquisas em novas
tecnologias, sistemas e processos nos permitam manter sempre uma consciência
situacional, a mais próxima possível da realidade, compartilhada nos diversos escalões de
comando, por meio de variados, porém interoperáveis, sistemas de C² atuando em rede.
EB20-MC-10.205
CAPÍTULO I
INTRODUÇÃO
1.1 FINALIDADE
1.1.1 Este Manual de Campanha tem por
finalidade apresentar a função de combate 1.1 FINALIDADE
Comando e Controle (C2), apresentando os 1.2 ORIENTAÇÃO BÁSICA
conceitos básicos e as concepções 1.3 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
operacionais que caracterizam o C2 no âmbito 1.4 DEFINIÇÕES BÁSICAS
do Exército Brasileiro (EB).
1.2 ORIENTAÇÃO BÁSICA

1.2.1 Esta publicação é orientadora, no âmbito do Exército Brasileiro, em particular à
F Ter, como base doutrinária para o conhecimento, o planejamento, o preparo e a
execução, no nível tático, das diversas operações militares.
1.3 CONSIDERAÇÕES INICIAIS

1.3.1 A evolução da arte da guerra forçou o homem a interagir com métodos, processos,
tecnologias e inovações, em situações e cenários no campo de batalha, em prol da
consecução de objetivos táticos, operacionais e estratégicos.
1.3.2 A capacidade de os comandantes, em todos os níveis, tomarem decisões acertadas
são fundamentais para potencializar a sinergia das forças, sob sua responsabilidade,
cada vez mais exigidas a atuarem em operações de amplo espectro, as quais podem ser
desenvolvidas em áreas geográficas lineares ou não, de forma contígua ou não,
buscando contemplar as diversas missões que envolvem o emprego de meios militares.
1.3.3 As forças empregadas devem estar aptas a combinar atitudes, simultânea ou
sucessivamente, em operações ofensivas, defensivas, de pacificação e de apoio a órgãos
governamentais, tudo isso em um ambiente conjunto e interagências e, por vezes,
multinacional.
1.3.4 O processo de tomada de decisão envolve a obtenção de dados, a conjugação de
fatores intervenientes, a obtenção e a manutenção da consciência situacional, até a
decisão propriamente dita.
1.3.5 Nesse sentido, a atividade de Comando e Controle (C²) é fundamental para o êxito
das operações militares. Enquanto atividade especializada, a sua execução se baseia em
uma concepção sistêmica, com métodos, procedimentos, características e vocabulário
que lhe são peculiares.
1.3.6 A crescente complexidade das crises e dos conflitos modernos e a necessidade de
obtenção de vantagens decisivas nas operações militares tornaram o processo decisório
cada vez mais dependente de Sistemas de Tecnologia da Informação e Comunicações
(TIC) que garantam aos comandantes a execução dos ciclos de comando e controle, com
rapidez, precisão e oportunidade.
1-1
EB20-MC-10.205
1.3.7 Os sistemas de TIC permeiam todas as atividades operacionais e de apoio, em

todos os níveis de decisão (político, estratégico, operacional e tático), assegurando o fluxo
de informações que direciona e sincroniza tais atividades. Desse modo, contribuem para a
interoperabilidade entre os diversos componentes das FA empregados nas operações
conjuntas e para a obtenção da consciência situacional.
1.3.8 Os sistemas de TIC são alvos prioritários no combate moderno, requerendo
medidas de segurança que contribuam para a garantia da qualidade das informações
necessárias ao exercício do comando, por se tratarem de componentes essenciais das
estruturas militares empregadas nas crises e nos conflitos armados.
1.3.9 A constante evolução tecnológica aplicada à atividade de C² e a sua integração com
plataformas e sistemas de armas diversos, por exemplo, aceleram o andamento dos
conflitos. Os ciclos de C², nossos e do oponente, são aperfeiçoados a cada dia, em razão
da rapidez e da qualidade da coleta, da análise, da difusão de dados e informações em
todos os escalões.
1.3.10 Nesse aspecto, alcançar o domínio de informação é fundamental para a vitória no
combate, uma vez que fornece tanto os meios para permanecer orientado, como a
oportunidade para desorientar o inimigo.
1.3.11 Contudo, cumpre ressaltar que o assunto, por ser abrangente, não se esgota nas
teorias a serem apresentadas. A rigor, reveste-se da maior importância o fato de o
homem ser o agente ativo e central do C², capaz de atuar decisivamente na preparação,
orientação, controle e supervisão dos sistemas e processos de C².
1.3.12 Assim, a forma como o C² tem sido empregado é fator não apenas de sucesso nas
operações, mas também de fracasso e derrota no combate. A tarefa de empregá-lo com
eficácia revela-se, portanto, como um seguro indicador de competência na gerência do
poder militar de uma nação.
1.4 DEFINIÇÕES BÁSICAS

1.4.1 CAPACIDADE DE COMANDO E CONTROLE – Reflete o valor de uma força
armada, em todos os seus escalões, e resulta de um adequado processo decisório, do
gerenciamento eficiente das informações e comunicações e da primordial preparação de
lideranças, de modo a assegurar o preparo adequado e o emprego operacional eficaz.
1.4.2 CENTRO DE COMANDO E CONTROLE – Centro de operações configurado para
proporcionar as ligações entre a estrutura militar de comando com os escalões superior e
subordinado.
1.4.3 CICLO DE COMANDO E CONTROLE – Sequência na qual as ações em combate
são desenvolvidas, de forma cíclica: observação – orientação – decisão – ação (OODA).
Na primeira etapa, é percebida uma mudança no curso dos acontecimentos; na segunda,
é produzida uma imagem mental da nova situação; na terceira etapa, chega-se à decisão
da conduta a ser desenvolvida; e, na última, são implementadas as ações decorrentes da
decisão tomada, voltando-se à da observação para um novo ciclo. Deve-se buscar
realizar o ciclo completo mais rapidamente que o oponente.
1.4.4 COMANDO E CONTROLE – Constitui-se no exercício da autoridade e da direção
que um comandante tem sobre as forças sob o próprio comando, para o cumprimento da
missão designada. Viabiliza a coordenação entre a emissão de ordens e diretrizes e a
obtenção de informações sobre a evolução da situação e das ações desencadeadas.
1-2
EB20-MC-10.205
1.4.5 CONSCIÊNCIA SITUACIONAL – Percepção precisa dos fatores e condições que

afetam a execução da tarefa durante um período determinado de tempo, permitindo ou
proporcionando ao seu decisor, estar ciente do que se passa ao seu redor e assim ter
condições de focar o pensamento à frente do objetivo. É a perfeita sintonia entre a
situação percebida e a situação real.
1.4.6 ENLACE – Estabelecimento de ligações de comunicações, normalmente feito por
meio de radiofrequência, meios físicos, tais como cabos telefônicos ou óticos ou sinais
visuais.
1.4.7 ESTRUTURA DE COMANDO E CONTROLE – Conjunto de centros de comando e
controle, subordinados a um mesmo comandante, que contém os recursos adequados e
perfeitamente configurados para o fluxo das ordens e das informações para o exercício do
comando, podendo ser estabelecida em nível nacional, de teatro de operações, de
comando combinado ou em nível tático.
1.4.8 FUNÇÕES DE COMANDO E CONTROLE – Conjunto de ações destinadas ao
planejamento, direção, controle e coordenação das atividades de comando e controle.
1.4.9 GUERRA CENTRADA EM REDES – Guerra que reúne em rede os mais diversos
elementos das forças armadas de um país, permitindo-lhe administrar diversas tarefas
que vão desde a coleta até a distribuição de informações críticas entre esses muitos
elementos
1.4.10 PROCESSOS DE COMANDO E CONTROLE – Conjunto de ações que permitem o
exercício da autoridade ou direção por um comandante, formalmente nomeado, sobre
forças ou organizações designadas para o cumprimento de uma missão.
1.4.11 SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE – Conjunto de instalações,
equipamentos, sistemas de informação, comunicações, doutrina, procedimentos e
pessoal essenciais para o comandante planejar, dirigir e controlar as ações de sua
organização para que se atinja uma determinada finalidade.
1.4.12 SISTEMAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES – São os
recursos de tecnologia da informação e comunicações (TIC) que integram os sistemas de
C², proporcionando ferramentas por intermédio das quais as informações são coletadas,
monitoradas, armazenadas, processadas, fundidas, disseminadas, apresentadas e
protegidas. Os sistemas de TIC permitirão que um grande volume de informações seja
disponibilizado aos diversos níveis de uma cadeia de comando, propiciando que
comandantes de nível estratégico ou operacional possam ter acesso a informações
táticas, quando à situação assim exigir.
1.4.13 SISTEMA MILITAR DE COMANDO E CONTROLE – Conjunto de instalações,
equipamentos, comunicações, doutrina, procedimentos e pessoal essenciais para o
comandamento, em nível nacional, das crises e dos conflitos.
1-3
EB20-MC-10.205
CAPÍTULO II
FUNDAMENTOS DE COMANDO E CONTROLE
2.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

2.1.1 O Comando e Controle (C2) é a ciência e arte
que trata do funcionamento de uma cadeia de 2
2.2 COMPONENTES DO C
comando. Constitui-se no exercício da autoridade e
2.3 RELAÇÕES DE COMANDO
da direção que um comandante tem sobre as forças 2
sob seu comando, para o cumprimento da missão 2.4 PRINCÍPIOS DE C
atribuída. 2.5 CONCEITOS BÁSICOS
2.6 OPERAÇÃO EM REDE
2.1.2 O comando tem por objetivo a tomada de 2.7 LIGAÇÕES NECESSÁRIAS
decisão. Os resultados obtidos, particularmente
sobre o oponente, constituem o melhor indicador da eficácia do comando.
2.1.3 O controle tem por objetivo a eficácia do comando, ou seja, o cumprimento da
missão. Corresponde, em última instância, à obtenção dos efeitos desejados e, é
basicamente exercido pelos EM.
2.1.4 Embora alguns empreguem ambos os conceitos indiscriminadamente, à medida que
buscam impor a sua vontade ao oponente torna-se imperativo que o controle atue em
proveito do comando.
2.1.5 No combate, a atividade de C² ocorre em cenário de intensa competição, que exige
conhecimento e exploração das concepções de emprego dos meios materiais, do pessoal
e dos processos utilizados para sobrepujar o oponente.
2.1.6 O efetivo exercício de C² por uma força representa um dos principais fatores que
contribuem para aumentar a probabilidade de sucesso em uma operação militar. De modo
contrário, a gerência ineficiente dos meios, dos homens e dos processos, nesse cenário
de intensa competição, poderá levar ao insucesso e à derrota.
2.2 COMPONENTES DO C²
2.2.1 O C2 envolve três componentes imprescindíveis e interdependentes:
a) a autoridade, legitimamente investida, da qual emanam as decisões que materializam o
exercício do comando e para a qual fluem as informações necessárias ao exercício do
controle;
b) o processo decisório, baseado no arcabouço doutrinário, que permite a formulação de
ordens e estabelece o fluxo de informações necessário ao seu cumprimento; e
c) a estrutura, que inclui pessoal, instalações, equipamentos e tecnologias necessários ao
exercício da atividade de comando e controle.
2.3 RELAÇÕES DE COMANDO

2.3.1 São relações estabelecidas a fim de garantir ao comandante a amplitude e o
alcance necessários para que a sua autoridade esteja perfeitamente identificada e seja
2-1
EB20-MC-10.205
plenamente exercida.
2.3.2 Nessas relações estão estabelecidas as relações de subordinação e a
hierarquização de responsabilidades e atribuições que delimitarão as relações do
comandante com seus subordinados e superiores.
2.3.3 A fim de solucionar os inconvenientes de um possível conflito de autoridade, as
relações de comando deverão ser claras e previamente estabelecidas.
2.3.4 A responsabilidade do comando para o cumprimento da missão é indivisível e
indelegável. Entretanto, a delegação de autoridade poderá ser necessária ou desejável,
devendo os comandantes, em todos os níveis, ao delegar autoridade, estabelecer
claramente as suas intenções, designar os objetivos a atingir e prover os recursos
necessários para que os subordinados cumpram as suas tarefas.
2.3.5 Ao manifestar suas intenções, o comandante outorgará liberdade de ação a seus
subordinados para atuarem dentro dos limites por ele estabelecidos, de modo que
possam reagir com rapidez à evolução imprevista da situação ou explorarem
oportunidades favoráveis.
2.3.6 Uma delegação de autoridade bem sucedida deverá atender a dois pré-requisitos:
a) o comando delegante deverá, a todo o momento, possuir consciência situacional da
área de operações e confiar nas capacidades de seus subordinados; e
b) o comando subordinado ao qual a autoridade foi delegada deverá compreender
plenamente as intenções do seu superior e mantê-lo informado.
2.4 PRINCÍPIOS DE C²
2.4.1 São pressupostos básicos que deverão ser observados no planejamento e na
execução da atividade de C².
2.4.2 São genéricos e sua aplicabilidade e validade extrapolam o escopo da atividade de
C², prestando-se também a outras atividades ou áreas de conhecimento.
2.4.3 Dependendo da situação operacional, os comandantes poderão atribuir maior
importância a alguns princípios em detrimento de outros.
2.4.4 UNIDADE DE COMANDO
2.4.4.1 Atualmente, a guerra não admite mais o emprego de FA em campanhas isoladas.
Assim, a combinação dos meios e a convergência de esforços são indispensáveis para
que seja obtida a eficácia no emprego das forças disponíveis.
2.4.4.2 Nesse sentido, a unidade de comando, desde o mais alto escalão, considerando-
-se as especificidades, possibilidades e limitações das forças empregadas nas operações
militares, é essencial para o cumprimento da missão.
2.4.4.3 A unidade de comando compreende os seguintes aspectos básicos:
a) cadeia de comando bem definida, com clara divisão de responsabilidades;
b) sistema de comunicações seguro e confiável entre as forças em operação;
c) doutrina operativa bem compreendida, aceita e praticada pelos comandantes em todos
os escalões;
d) programas de adestramento que visem à produção de padrões de eficiência, à
obtenção de moral elevado e de espontânea unidade de esforços;
2-2
EB20-MC-10.205
e) acompanhamento das ações planejadas para identificação dos desvios ocorridos e

aplicação das correções pertinentes; e
f) em um determinado escalão, as ordens devem emanar de um único comandante.
2.4.5 SIMPLICIDADE
2.4.5.1 Um sistema de C² deve ser o mais simples possível e atender aos requisitos para
os quais foi concebido. Sistemas demasiadamente complexos são mais suscetíveis a
falhas e difíceis de operar e gerenciar, além de dispendiosos e mais expostos à atuação
inimiga.
2.4.5.2 O princípio da simplicidade sintetiza a ideia de que o melhor planejamento de C² é
aquele que evidencia a concepção e o emprego racional dos meios disponíveis, reduzindo
a possibilidade de que o sistema se torne instável pela complexidade lógica e estrutural.
2.4.5.3 Outro aspecto desse princípio é a necessidade de harmonização na passagem do
período de paz para o de conflito/guerra, mantendo, ao máximo possível, semelhantes
características entre os componentes do C² empregado na paz e na guerra.
2.4.6 SEGURANÇA
2.4.6.1 O princípio da segurança consiste em negar ou dificultar o acesso não autorizado
às informações das forças amigas, restringindo a liberdade de ação do oponente para
ataques aos pontos sensíveis do sistema de C².
2.4.6.2 Ao se conceber um sistema de C², a segurança deste deverá ser prevista,
mediante criteriosa seleção de pessoal e emprego de sistemas físicos e lógicos, de
acordo com as normas de segurança da informação em vigor.
2.4.6.3 Inclui-se, nesse contexto, a capacitação de recursos humanos na área de
segurança, no emprego de sistemas criptológicos e na utilização de processos e de
técnicas de troca de informações seguras.
2.4.6.4 As medidas de segurança deverão ser continuamente revisadas, a fim de manter
sua eficácia contra qualquer ameaça e de ações adversas aos sistemas de C² das forças
amigas.
2.4.7 FLEXIBILIDADE
2.4.7.1 É a capacidade de os sistemas de C² modificarem sua organização e suas
funcionalidades, de modo a atender aos ditames impostos pela evolução da situação
operativa.
2.4.7.2 O sistema de C² deverá ter capacidade para ser reconfigurado rapidamente e para
responder a uma iminente mudança de ambiente. O princípio da flexibilidade poderá ser
obtido, por exemplo, por meio de projetos de sistemas inteligentes e pela possibilidade de
utilização de instalações fixas, móveis e transportáveis.
2.4.7.3 Para atender a esse princípio, a estrutura de um sistema de C² deverá ser capaz
de agregar ou de incorporar produtos e conceitos derivados de inovações tecnológicas,
além de adequar-se às condições impostas por reestruturações administrativas ou às
alterações nos quadros político e estratégico.
2.4.8 CONFIABILIDADE
2.4.8.1 É a capacidade que tem um sistema de C² de proporcionar credibilidade a seus
usuários, suscitando confiança nas suas potencialidades em função da sua eficácia.
2-3
EB20-MC-10.205
2.4.8.2 Um sistema de C² será confiável se apresentar capacidade de resiliência e de

manutenção da eficácia quando exposto a eventos desestabilizadores provenientes do
ambiente operacional, de danos internos ou de casos fortuitos.
2.4.8.3 O estabelecimento de enlaces de comunicações alternativos contribui para o
atendimento do princípio da confiabilidade. Consequentemente, contribui também para os
princípios da segurança e da continuidade.
2.4.9 CONTINUIDADE
2.4.9.1 Os sistemas de C² devem operar ininterruptamente. Este princípio influencia
diretamente a dotação de meios – pessoal e material – para qualquer escalão.
2.4.9.2 Para que um sistema de C² possa mitigar problemas relacionados a esse
princípio, o seu planejamento deverá contemplar a utilização de redundância de meios e
de enlaces.
2.4.10 RAPIDEZ
2.4.10.1 Os sistemas de C² devem proporcionar rapidez ao processo decisório. Isso
significa que os enlaces devem ser estabelecidos com oportunidade, possibilitando o
acesso imediato às informações de interesse por todos os escalões de comando.
2.4.11 AMPLITUDE
2.4.11.1 Os meios empregados para o apoio de C² devem-se estender por toda a área de
atuação dos comandos operativos desdobrados.
2.4.12 INTEGRAÇÃO
2.4.12.1 Um sistema de C² de um determinado escalão não é isolado, faz parte do
sistema do escalão superior e abrange os sistemas dos escalões subordinados e deve ter
a capacidade de compartilhar informações com forças de mesmo nível. A
interoperabilidade é um importante fator no atendimento ao princípio da integração.
2.5 CONCEITOS BÁSICOS

2.5.1 CONSCIÊNCIA SITUACIONAL
2.5.1.1 Consiste na percepção precisa e atualizada do ambiente operacional no qual se
atuará e no reconhecimento da importância de cada elemento percebido em relação à
missão atribuída. Quanto mais acurada a percepção que se tem da realidade, melhor a
consciência situacional.
2.5.1.2 A construção da consciência situacional demandará significativo volume de
informações sobre o ambiente de emprego, englobando o conhecimento sobre as
situações amiga e inimiga.
2.5.1.3 A informação fornecida na quantidade e qualidade adequadas para as pessoas
certas e no momento oportuno agregará valor na condução da atividade de C².
2.5.1.4 As necessidades de informação deverão ser definidas e dimensionadas
previamente, dedicando-se cuidados especiais àquelas que conduzirão ao processo
decisório.
2.5.2 INFORMAÇÃO
2.5.2.1 Generalidades
2-4
EB20-MC-10.205
2.5.2.1.1 É definida como a ação de informar ou informar-se. É a notícia recebida ou

comunicada, podendo, ainda, ser definida como uma espécie de investigação a que se
procede para verificar um fato.
2.5.2.1.2 Atualmente, a forma como se absorve, assimila, manipula e transformam dados
está cada vez mais atrelada a estudos científicos, e o seu conceito e utilidade, já
ampliados para uma concepção sistêmica, definem a forma como homens, organizações
e sistemas interagem.
2.5.2.1.3 Dado, por sua vez, é toda e qualquer representação de fato ou situação por
meio de documento, fotografia, gravação, relato, carta topográfica e outros meios não
submetidos à metodologia para a produção do conhecimento.
2.5.2.1.4 Dessa forma, podemos definir a informação como o resultado do
processamento, da manipulação e organização de dados de tal forma que represente
uma modificação quantitativa ou qualitativa no conhecimento de quem a recebe, baseada
em métodos e processos de obtenção e consubstanciada em diferentes domínios.
2.5.2.2 Fluxo de Informações
2.5.2.2.1 É caracterizado pelo volume de informações que trafega em uma estrutura de
C², utilizando-se de um sistema próprio que garantirá a oportunidade e o formato
adequado da informação. Basicamente, existem dois fluxos principais de informações:
vertical e horizontal.
2.5.2.2.2 O fluxo vertical ocorrerá entre os diversos níveis da estrutura de C², permitindo
que informações sejam transmitidas entre os escalões subordinados e superiores. À
medida que as informações sobem níveis hierárquicos, devem ser mais condensadas,
evitando-se os detalhes inerentes aos níveis inferiores.
2.5.2.2.3 O fluxo horizontal ocorrerá entre os elementos do mesmo nível, dotando-os de
consciência situacional do ambiente em que estarão inseridos.
2.5.2.2.4 A informação poderá ser produzida em qualquer nível de decisão e
disponibilizada na rede de C², a fim de que seja acessada por qualquer elemento
vinculado a ela, quando necessário e de acordo com a política de segurança, contribuindo
para a formação da consciência situacional compartilhada.
2.5.2.2.5 Dentro do mesmo ambiente tático, a informação será compartilhada por todos,
de forma detalhada e abundante, podendo ser acessada por quem dela necessite e tenha
permissão para visualizá-la.
2.5.2.2.6 A Fig 2-1 ilustra os conceitos apresentados, com as setas representando os
fluxos de informações vertical e horizontal. Antes de ser enviada para o nível superior, a
informação será condensada, transmitindo de forma resumida as ações e o ambiente aos
quais se refere. No nível operacional, essa informação se junta a outras, que passarão a
ser disponibilizadas para todos os componentes daquele nível, proporcionando-lhes
consciência situacional. Antes de seguir para o nível superior, a informação será
novamente condensada, repetindo-se o processo até que se atinja o nível político.
2-5
EB20-MC-10.205
NÍVEL POLÍTICO
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL OPERACIONAL
CENÁRIO TÁTICO 1 CENÁRIO TÁTICO 2 NÍVEL TÁTICO NÍVEL TÁTICO
Fig 2-1 Fluxos de Informações
2.5.3 O PROCESSO DECISÓRIO

2.5.3.1 É o conjunto de ações realizadas pelo comandante e pelo seu EM para a tomada
e a execução das decisões. Uma decisão envolve muitos fatores. Requer intuição, análise
para reconhecer a essência do problema e criatividade para encontrar uma solução
prática. Tal habilidade é fruto da experiência, da cultura, da educação, da inteligência, da
flexibilidade, da percepção e do caráter.
2.5.3.2 Uma vez que a guerra pode ser vista como um conflito entre vontades opostas, a
tomada de decisão deverá levar em conta as ações do inimigo, reconhecendo que cada
oponente tentará impor sua vontade.
2.5.3.3 Dificilmente haverá uma solução perfeita para qualquer problema enfrentado
durante uma operação, já que as decisões são únicas e normalmente são tomadas sob
algum grau de incerteza.
2.5.3.4 Aquele que conseguir tomar e implementar decisões acertadas mais rapidamente
ganhará a vantagem decisiva, pois influenciará o ambiente antes que o oponente possa
usar as informações disponíveis para tomar decisões. Nesse sentido, a eficácia e a
adequação do ciclo de C² às exigências táticas da F Ter são fundamentais para a
obtenção da mencionada vantagem.
2.5.4 CICLO DE COMANDO E CONTROLE
2.5.4.1 Consiste no modelo adotado com o intuito de possibilitar a compreensão do
funcionamento da atividade de C². Serve como ferramenta de auxílio para a concepção,
para a avaliação dos processos de tomada de decisão e para a busca da paralisia do
processo decisório do oponente, a qual é comumente conhecida como paralisia
estratégica.
2.5.4.2 Dentre os modelos existentes, o ciclo OODA, utilizado como referência doutrinária,
é um dos mais aplicáveis ao C². Segundo ele, qualquer ação integrante de um processo
decisório é parte de uma das quatro fases: observar, orientar-se, decidir e agir.
2.5.4.3 A fase observar caracteriza-se por perceber o cenário no qual se deseja atuar e
se está inserido. Nessa fase, capta-se o maior número possível de estímulos que
influenciam o ambiente operacional, provenientes, por exemplo, de sensores dos
escalões superiores, dos subordinados, do escalão considerado, ou ainda, oriundos de
sensores civis. Nessa observação, devem-se considerar os aspectos concernentes a
todos as dimensões do ambiente operacional.
2-6
EB20-MC-10.205
2.5.4.4 Na fase orientar-se, as percepções coletadas na fase anterior são consolidadas,

interpretadas e analisadas em um contexto global, a fim de delinear um cenário atualizado
da situação, com base no qual serão identificadas ameaças prováveis ou reais, os riscos
e suas consequências. A partir dessa análise, serão formuladas as linhas de ação a
serem apresentadas ao decisor.
2.5.4.5 Na fase decidir, o comandante toma decisões, baseado no cenário formado na
fase anterior e nas possíveis linhas de ação, emitindo as ordens aos escalões
subordinados.
2.5.4.6 Durante a fase agir, os comandantes de escalões subordinados transformam as
ordens superiores em ações específicas, alterando a situação do ambiente operacional e
exigindo atualização de informações e, consequentemente, iniciando um novo ciclo de C².
2.5.4.7 Como o ciclo OODA é um processo contínuo, todas as suas fases ocorrerão em
paralelo. O comandante recebe informações, forma sua consciência situacional e toma
decisões sobre as operações futuras, enquanto operações correntes são executadas por
meio de ações dos escalões subordinados.
2.5.4.8 O ciclo é executado simultaneamente pelos dois oponentes e, também, pelos
respectivos escalões subordinados, em consonância com os aspectos estratégicos,
operacionais ou táticos da missão atribuída.
2.5.4.9 As decisões decorrentes de cada um desses ciclos alteram o cenário no qual elas
se baseiam, requerendo a contínua atualização da consciência situacional (Fig 2-2).
Fig 2-2 Ciclo OODA

2.5.4.10 Entre dois oponentes, o comandante que completar o ciclo antes do adversário
influencia o cenário a partir do qual as decisões do outro lado são tomadas, obrigando o
oponente a interromper e a refazer seu ciclo, proporcionando vantagem ao comandante
que utilizá-lo mais rápido. Quanto menor a duração desse ciclo, mais ágil é o processo
decisório.
2.5.4.11 A Fig 2-3 representa a interação de dois ciclos oponentes. O representado na cor
azul foi concluído mais rapidamente, o que determinou vantagem ao seu executante,
tendo em vista que o seu oponente terá que reiniciar o respectivo ciclo, em função da
nova situação que se apresenta.
2-7
EB20-MC-10.205
Fig 2-3 Interação dos Ciclos OODA

2.5.4.12 A velocidade na qual o ciclo será empregado não será, no entanto, suficiente
para garantir sua efetividade. Se a percepção do ambiente for falsa, inadequada ou
incompleta, se as informações forem analisadas incorretamente ou se as ações
implementadas não correspondem à decisão tomada, o ciclo não afeta o ambiente de
acordo com a intenção do comandante, pecando, nesse caso, pela qualidade e não pela
velocidade.
2.5.4.13 Portanto, a percepção das informações e do ambiente torna-se mais próxima do
real, à medida que os ciclos estejam apoiados em processos e em estruturas eficientes e
seguras.
2.5.5 PROCESSOS DE COMANDO E CONTROLE
2.5.5.1 São definidos como a sistematização das atividades de C², com a finalidade de
organizar e de servir como instrumento de apoio ao processo de tomada de decisão.
2.5.5.2 O ciclo de C² serve como referência para modelar a atividade. A partir dele, o
mapeamento dos processos que condicionam o funcionamento de uma cadeia de
comando proporcionará que o fluxo de informações ocorra de forma adequada, de acordo
com as normas preconizadas.
2.5.5.3 Os processos de C² abrangem ações como emissão de ordens, planos, diretrizes,
sumários, reuniões de coordenação, controle da operação planejada, análises, construção
de consciência situacional, entre outras, e deverão estar baseados em métodos,
procedimentos e vocabulários que lhe serão peculiares, envolvendo necessariamente os
três componentes da atividade de C².
2.5.6 INTEROPERABILIDADE
2.5.6.1 É a capacidade de os sistemas, unidades ou forças intercambiarem serviços ou
informações, ou aceitá-los de outros sistemas, unidades ou forças, e os empregarem sem
o comprometimento de suas funcionalidades. Em uma concepção de operação, a
interoperabilidade assegurará que a informação possa fluir entre todos os envolvidos.
2.5.6.2 Também pode ser entendida, como a capacidade de forças militares nacionais ou
aliadas operarem, efetivamente, de acordo com a estrutura de comando estabelecida, na
execução de uma missão, em adestramento ou instrução.
2.5.6.3 O desenvolvimento da interoperabilidade busca otimizar o emprego dos recursos
humanos e materiais, assim como aprimorar a doutrina de emprego conjunto das FA.
Para que a interoperabilidade possa ser vista de forma mais abrangente, deve
compreender, além do nível técnico, o nível organizacional (Fig 2-4).
2-8
EB20-MC-10.205
Fig 2-4 Evolução da Interoperabilidade

2.5.6.4 Além disso, por ter a Informação como matéria-prima, deve contemplar, também,
os seus quatro domínios: o físico, o informacional, o cognitivo e o social.
2.6 OPERAÇÃO EM REDE

2.6.1 GENERALIDADES
2.6.1.1 Ao longo dos últimos anos, a necessidade de que o EB opere de forma conjunta
com as demais FA tem sido crescente. Nesse sentido, os planejamentos para o preparo e
para o emprego contemplam a interoperabilidade das forças empregadas nas operações,
sejam elas singulares ou conjuntas.
2.6.1.2 No que concerne à interoperabilidade técnica, mencionada na seção anterior
deste capítulo, verifica-se a necessidade de se buscar a sua crescente evolução, a partir
da ligação física ou da conectividade, contemplando o estabelecimento de protocolos de
comunicações e a padronização de modelos de intercâmbio de dados, até se atingir a
interoperabilidade da informação, com o objetivo de se obter a consciência situacional.
2.6.1.3 Paralelamente, a interoperabilidade organizacional evolui pela definição de
objetivos políticos, pela harmonização de doutrinas e pelo alinhamento de operações e de
processos, até a obtenção do conhecimento da situação operacional.
2.6.1.4 Assim, não é difícil concluir que a evolução da interoperabilidade depende do
estabelecimento de sistemas de C² eficientes e bem dimensionados, baseados em redes
de comunicações, que propiciem a troca de informações entre todas as forças
empregadas nas operações.
2.6.1.5 O Sistema de Comando e Controle do Exército (SC²Ex) abrange os sistemas de
C² que devem ser integrados, a fim de se obter sinergia. Nesse sentido, o emprego de
redes é fundamental para se atingir esse objetivo.
2.6.1.6 Os Centros de Comando e Controle (CC²) pertencentes ao SC²Ex estão
interligados, o que possibilita o fluxo de informações necessário à construção e à
manutenção da consciência situacional no nível tático.
2.6.1.7 De forma similar, os CC² temporários quando ativados, em princípio, devem
trabalhar interligados à EBNet e às redes operacionais do EB, de modo a contribuírem
para a construção e para a manutenção da consciência situacional compartilhada para o
êxito na condução de suas operações.
2-9
EB20-MC-10.205
2.6.2 SUPERIORIDADE DE INFORMAÇÃO

2.6.2.1 É a capacidade de fornecer informações pertinentes aos usuários interessados, no
momento oportuno e no formato adequado, negando ao oponente as oportunidades de
atingi-la. Envolve a habilidade de criar vantagem por meio da utilização dessas
informações quando em confronto com o oponente.
2.6.2.2 Traduz-se por uma vantagem operativa derivada da habilidade de coletar,
processar, disseminar, explorar e proteger um fluxo ininterrupto de informações aos
comandantes em todos os níveis, ao mesmo em que se busca tirar proveito das
informações do oponente ou negar-lhes essas habilidades. Isso significa possuir maior
quantidade e melhor qualidade de informações do que o adversário sobre o ambiente
operacional. Permite o controle da dimensão informacional (espectro eletromagnético,
espaço cibernético e outros) por determinado tempo e lugar.
2.6.2.3 É fundamental manter sistemas de maior capacidade de produção e de gestão de
dados e considerar a qualidade da informação produzida, para que se construa e se
mantenha a necessária consciência situacional. Nesse sentido, cresce de importância a
arquitetura de banco de dados adotada.
2.6.2.4 A superioridade de informação será persistente ou transitória e, que poderá ser
obtida com a realização de operações específicas para esse fim, as operações de
informação
2.6.3 GUERRA CENTRADA EM REDES (GCR)
2.6.3.1 A guerra centrada em rede (GCR) é uma forma de atuar na guerra com a visão
específica oriunda da era da informação. Caracteriza-se pelo estabelecimento de um
ambiente de compartilhamento da consciência situacional, de modo a contribuir para a
obtenção da superioridade de informação e da iniciativa, mesmo que as peças de
manobra estejam dispersas geograficamente.
2.6.3.2 A GCR enfoca o espaço de batalha como uma rede integrada e escalonada em
outras redes, concorrendo para aumentar a mobilidade das peças de manobra, a
coordenação entre elas e a utilização do conhecimento mútuo.
2.6.3.3 A GCR não mudará a essência da guerra e não substituirá a força militar em si.
Entretanto, propicia a esta ganhos reais em operacionalidade. Entre os benefícios trazidos
pela GCR podem ser mencionados:
a) a obtenção e o compartilhamento da consciência situacional;
b) o incremento do poder relativo de combate em relação ao oponente;
c) o aumento da rapidez nas decisões – e a consequente aceleração do ciclo de C2 e do
ritmo das operações;
d) a maior precisão das armas e a maior letalidade dos ataques;
e) a agilidade na identificação de alvos;
f) a maior proteção à Força; e
g) a sincronização das ações.
2.6.4 DOMÍNIOS DA GCR
2.6.4.1 O domínio pelo qual circula a informação engloba militares e civis, organizações e
sistemas, responsáveis por coletar, processar, disseminar ou executar ações a ela
relacionadas.
2-10
EB20-MC-10.205
2.6.4.2 Para melhor entender a GCR e o aumento do poder de combate que ela
proporciona, devem-se explorar os seus quatro domínios: físico, da informação, cognitivo
e social.
2.6.4.3 Domínio Físico
2.6.4.3.1 Para a F Ter este domínio é representado pelo ambiente onde ocorrerá o
conflito, no qual as forças buscarão exercer influência e onde ocorrerão as ações de
ataque, de defesa e de manobra nos ambientes terrestre, eletromagnético e cibernético,
de forma coordenada com as ações nos ambientes marítimos e aéreo, de
responsabilidade das demais forças singulares. Nesse domínio, residem as plataformas
de combate e as redes que as interconectam.
2.6.4.3.2 Existe apenas uma realidade, um domínio físico, o qual será convertido em
dados, informações e conhecimento pelos sistemas de C² que compõem o domínio da
informação.
2.6.4.4 Domínio da Informação
2.6.4.4.1 É o domínio em que a informação propriamente dita será criada, manipulada e
compartilhada. Permite o fluxo de informações entre combatentes e entre as forças
empregadas nas operações, transmitindo as intenções do comandante.
2.6.4.4.2 Devido à importância desse domínio, torna-se necessário protegê-lo e defendê-
lo, a fim de manter a capacidade da própria força em aumentar o poder de combate em
relação ao oponente. Nesse sentido, a busca pela superioridade de informação deve ser
constante.
2.6.4.5 Domínio Cognitivo
2.6.4.5.1 Este domínio se encontra nas mentes das pessoas, abrangendo aspectos
intangíveis como a liderança, os entendimentos, o nível de treinamento, a experiência, e a
consciência situacional. É nesse domínio que residem as intenções do comandante, a
doutrina, a tática, as técnicas e os procedimentos.
2.6.4.6 Domínio Social
2.6.4.6.1 É o domínio em que os seres humanos interagem, trocam informações, formam
a consciência compartilhada e tomam decisões colaborativas. Abrangem, ainda, aspectos
relacionados a valores, a moral e a coesão das unidades.
2.6.5 AMPLIAÇÃO DO PODER DE COMBATE
2.6.5.1 A GCR proporciona a ampliação da capacidade de C², por meio da interação das
capacidades específicas nos três domínios apresentados, o que facilita a coordenação
das forças em presença.
2.6.5.2 A GCR agrega rapidez e qualidade aos ciclos de C² e, consequentemente, a
vantagem da iniciativa das ações, o que proporciona o aumento do poder de combate das
forças que operam empregando seus conceitos.
2.6.5.3 Nesse sentido, as forças devem estar prontas para atuar nos quatro domínios
mencionados, de modo a obter efeitos multiplicadores da sincronização deles. Uma força
que empregue os fundamentos da GCR é capaz de gerar mais poder de combate por
meio da melhor sincronização de efeitos no espaço de batalha, da maior velocidade e da
qualidade no ciclo de C² e, como consequência, do aumento da capacidade de
sobrevivência, de reação e de letalidade.
2-11
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2.6.5.4 A Fig 2-5 apresenta a interação sinérgica dos domínios em que a GCR atua,
proporcionando vantagem em relação aos oponentes que não tenham a capacidade de
operar em rede.
Fig 2-5 Domínios da GCR

2.6.5 CARACTERÍSTICAS DA GCR
2.6.5.1 Para que os conceitos de GCR sejam bem aplicados, será necessário que as
forças em operação estejam interconectadas nos quatro domínios. A simples
interconexão física, que é requisito essencial, não é suficiente para aumentar o poder de
combate.
2.6.5.2 A GCR proporciona consciência situacional compartilhada em todos os níveis de
decisão, maior coordenação e sincronização das ações e melhor difusão e entendimento
das intenções do comandante, conforme exame das suas características (Tab 2-1).
DOMÍNIO CARACTERÍSTICAS
Todos os elementos da força deverão estar interconectados de forma
FÍSICO
robusta e sem solução de continuidade.
Capacidade da força em coletar, compartilhar, acessar e proteger a
informação.
DA INFORMAÇÃO A força possui elementos capazes de atuar colaborativamente no domínio
da informação, o que a habilita a compartilhar a posição geográfica dos
seus elementos no ambiente operacional com maior facilidade e precisão.
A força terá a capacidade de compartilhar consciência situacional com
seus elementos.
COGNITIVO A força, como um todo, será capaz de entender e seguir as intenções do
comandante.
Os elementos de uma força são capazes de sincronizar suas ações.
Os elementos da força terão a capacidade de interagir, de trocar
informações e de compartilhar consciência situacional.
SOCIAL
A força, como um todo, será capaz de tomar decisões colaborativas.
As unidades da força terão capacidade de demonstrar coesão.
Tab 2-1 Características da GCR
2-12
EB20-MC-10.205
2.6.6 DIGITALIZAÇÃO DO ESPAÇO DE BATALHA

2.6.6.1 É a representação digital de aspectos do espaço de batalha obtida pela integração
entre sensores, armas e postos de comando e entre esses e sistemas similares – civis,
militares, nacionais ou multinacionais – em todos os níveis de comando, apoiada em uma
infraestrutura de informação e comunicações (IIC) comum.
2.6.6.2 O emprego dessa infraestrutura integrada permite disponibilizar as informações
aos diferentes níveis de decisão, independentemente do lugar em que se encontra, com
nível de proteção adequado.
2.6.6.3 A digitalização do espaço de batalha implica o uso de sistemas e tecnologias
digitais no domínio operativo para ganhar, trocar, correlacionar e usar as informações
rapidamente.
2.6.6.4 Esse conceito pode também expressar o processo de transformação da IIC que dá
suporte ao combate, a fim de que essa infraestrutura atenda às características
supracitadas. Essa evolução normalmente ocorre segundo uma abordagem em espiral, a
qual implica um programa de aquisição estruturada em várias fases, para atingir
gradualmente a capacidade final, enquanto preserva a flexibilidade de adaptação ao longo
do programa.
2.6.6.5 A digitalização do espaço de batalha é, pois, um conceito amplo e multifacetado.
Apenas para citar um exemplo de sua aplicação, pode-se mencionar a integração entre
comando, controle, computadores, comunicações, inteligência, reconhecimento, vigilância
e aquisição de alvos (C4IRVA). Este é definido como a aquisição, o processamento e a
divulgação coordenada de informações e inteligência de forma oportuna, precisa,
relevante e segura, apoiando o planejamento, a condução das operações, a busca de
alvos e a integração de efeitos nessas áreas, permitindo que os comandantes alcancem
seu objetivo em todo o espectro do conflito.
2.6.7 ESPAÇO CIBERNÉTICO
2.6.7.1 Além do setor nuclear e aeroespacial, a revolução tecnológica elevou o espaço
cibernético à condição de uma nova dimensão nos assuntos de defesa, o qual passa a
integrar o espaço de batalha. Surgiu assim um novo vetor de combate, com efetividade
decisiva, utilizando a tecnologia da informação (TI).
2.6.7.2 O espaço cibernético é o espaço virtual, composto por dispositivos computacionais
conectados em rede ou não, onde as informações digitais transitam, são processadas ou
armazenadas.
2.6.7.3 As ações conduzidas nessa dimensão normalmente objetivam: proteger os
próprios ativos de informação; explorar e atacar redes do oponente, mantendo a
capacidade de interferir no desenrolar das operações militares no espaço de batalha; bem
como afetar as condições de normalidade em uma determinada área ou região, atingindo
gravemente o funcionamento de estruturas estratégicas e serviços essenciais destinados
à população.
2.7 LIGAÇÕES NECESSÁRIAS

2.7.1 As ligações necessárias são constituídas pelos contatos diretos ou indiretos que
devem ser estabelecidos entre um determinado escalão e outros envolvidos em uma
operação militar, indispensáveis para o exercício do C².
2-13
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2.7.2 As necessidades são determinadas pelo comandante e condicionadas pelo tipo de

operação, pelo momento, pelo escalão considerado e pelos elementos envolvidos na
mesma missão.
2.7.3 Nas operações militares, a efetivação das ligações necessárias é obtida por
intermédio do emprego dos meios de ligação.
2.7.4 As ligações necessárias permitem:
a) o exercício do C² no âmbito do escalão considerado;
b) a integração ao sistema de C² do escalão superior; e
c) a conexão com elementos subordinados, vizinhos, apoiados, em apoio, em
reforço/integração, outras forças singulares e sistemas de telecomunicações civis.
2.7.5 RESPONSABILIDADE PELAS LIGAÇÕES
2.7.5.1 Para cada situação, existe um responsável pelas ligações necessárias, o qual
deverá estabelecê-las e fornecer, quando necessário, equipamentos de comunicações
aos outros elementos envolvidos.
2.7.5.2 A responsabilidade pelas ligações necessárias, em um determinado escalão,
obedece aos seguintes princípios (Fig 2-6):
a) o escalão superior tem a responsabilidade pela ligação com seus escalões diretamente
subordinados, incluindo-se os recebidos em reforço ou em integração;
b) o elemento que apoia é responsável pela ligação com o apoiado;
c) nas operações de substituição, a tropa substituída fornece o apoio; e
d) entre elementos vizinhos, caso não haja instruções específicas, a responsabilidade é
do elemento da esquerda, considerando-se o observador posicionado com a sua frente
voltada para o inimigo.
Fig 2-6 Ligações Necessárias

2.7.5.3 Em determinadas situações, essas responsabilidades podem ser alteradas,
mediante prévia determinação do escalão superior ou do comandante do escalão
considerado, nos casos das suas ligações com seus elementos subordinados.
2.7.5.4 Quando ocorrer uma interrupção nos meios que estabelecem uma determinada
ligação, os usuários e os responsáveis técnicos deverão desencadear, imediatamente, as
providências cabíveis para que o seu restabelecimento ocorra independentemente de ele
ser ou não o responsável por essa ligação.
2-14
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2.7.5.5 Na representação das ligações necessárias da Fig 2-6, pode não se conhecer com
precisão a posição do oponente, uma vez que este pode estar difuso no seio da
população. Essa é uma das características, por exemplo, do combate não linear. Nesse
caso, não haverá vizinho da direita nem da esquerda. Entretanto, as demais ligações
necessárias, que não envolvam o escalão considerado e seus vizinhos, continuam
válidas.
2-15
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CAPÍTULO III
FUNÇÃO DE COMBATE COMANDO E CONTROLE

3.1.1 O raciocínio baseado nas funções
de combate considera que é possível 2
decompor a solução de um problema 3.2 A FUNÇÃO DE COMBATE C
militar em uma série de tarefas a serem 3.3 ATIVIDADES E TAREFAS DA FUNÇÃO
2
DE COMBATE C
cumpridas. Durante a fase de 2
planejamento das operações, os 3.4 INTEGRAÇÃO DO C COM AS DEMAIS
FUNÇÕES DE COMBATE
comandantes e seus EM identificam todas
as tarefas a cumprir, selecionam as capacidades mais adequadas para que cada tarefa
seja cumprida com eficácia e iniciam o detalhamento de como cumprir a missão recebida.
3.1.2 Uma função de combate é um conjunto relativamente homogêneo de atividades e
tarefas afins, que atendem a uma finalidade comum, além dos sistemas empregados na
sua execução (pessoas, organizações, informações e processos), que orienta o preparo e
o emprego dos meios no cumprimento de suas missões.
3.1.3 A eficácia na aplicação do poder de combate terrestre resulta dessa aptidão de
comandantes terrestres e seus EM de selecionar adequadamente toda a gama de
capacidades operativas que têm à sua disposição e identificar as possibilidades e a
adequabilidade de emprego de cada uma delas na solução de cada problema militar
específico.
3.1.4 As funções de combate proporcionam uma forma eficaz para que os EM relacionem
as tarefas que cada missão impõe, reúnam os sistemas e as formas de atuação
possíveis, selecionando a mais adequada, e, por fim, integrem e coordenem essas
atividades e tarefas, de modo a assegurar que todos os aspectos necessários à condução
das operações tenham sido abordados.
3.1.5 Como uma das funções de combate, o C2 é o conjunto de atividades, tarefas e
sistemas inter-relacionados que permitem aos comandantes o exercício da autoridade e a
direção das ações. A função mescla a arte do comando com a ciência do controle. Todas
as demais funções de combate são integradas por meio de atividades da função de
combate C2.
3.2 A FUNÇÃO DE COMBATE C2

3.2.1 A função de combate C2 compreende o conjunto de atividades mediante as quais se
planeja, dirige, coordena e controla o emprego das forças e os meios em operações
militares. Constitui o elo que une os escalões superior e subordinado.
3.2.2 O comando integra o conjunto de atividades com as quais o comandante exerce a
autoridade que lhe foi conferida e mediante as quais impõe sua vontade e intenção em
forma de ordens.
3.2.3 O controle integra o conjunto de atividades mediante as quais o comandante conduz
as operações, dirigindo e coordenando as forças e meios destinados para o cumprimento
da missão.
3-1
EB20-MC-10.205
3.2.4 O exercício do comando se refere principalmente aos processos de planejamento e

decisão. O controle se refere fundamentalmente à condução de operações e implica que,
o comandante e seu EM transmitam ao escalão imediatamente subordinado as ordens e
comprovem sua execução junto aos escalões mais baixos.
3.2.5 Os postos de comando compreendem as instalações e os meios necessários para
que o comandante e seus órgãos auxiliares possam exercer suas atividades.
3.2.6 A importância desta função se deve a que a superioridade de C2 proporciona
vantagens vitais para o desenvolvimento das operações. Para isso, é indispensável que
desde o tempo de paz se estabeleçam as condições necessárias ao enlace, abrangendo
sentimentos e aspirações (aspecto moral), doutrina (aspecto intelectual) e conhecimento
mútuo das respectivas situações, necessidades e propósitos (contato), com a finalidade
de assegurar a cooperação e o êxito na ação.
3.2.7 Em cada escalão, o comandante é responsável do enlace em seu mais amplo
sentido e, por meio da sua ação pessoal cria as condições essências para o cumprimento
da missão. Cada comandante comanda e controla apoiando-se fundamentalmente nos
sistemas de comunicações e de informação.
3.2.8 Tudo isso é impossível ou ineficaz sem enlace, que se caracteriza pelo conjunto de
condições morais e intelectuais que, em união com determinados meios materiais,
permite ao comandante assegurar a necessária coordenação e convergência de esforços
nas operações.
3.3 ATIVIDADES E TAREFAS DA FUNÇÃO DE COMBATE C2

3.3.1 GENERALIDADES
3.3.1.1 As atividades de C2 são o conjunto de tarefas que permitem aos comandantes o
exercício do comando e controle.
3.3.1.2 As atividades de C2 incluem:
a) conduzir o processo de planejamento;
b) operar posto de comando;
c) realizar a gestão do conhecimento e da informação;
d) participar da integração de esforços entre civis e militares;
e) estabelecer e manter a disciplina;
f) coordenar ações para informar e influenciar; e
g) conduzir a gestão dos espaços cibernético e eletromagnético.
3.3.2 CONDUZIR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
3.3.2.1 O Processo de Condução das Operações Terrestres (PCOT) constitui o meio
segundo o qual os comandantes em todos os níveis desenvolvem uma das principais
atividades da função de combate C2: o exercício da autoridade visando ao cumprimento
da missão.
3.3.2.2. As tarefas relativas a essa atividade são o planejamento das operações, a
preparação e execução das operações táticas e avaliação das mudanças na situação e
da eficiência das operações táticas.
3.3.2.3 As atividades da condução do processo de planejamento podem ser sequenciais
ou simultâneas. Elas geralmente são contínuas, sobrepondo-se e repetindo-se conforme
3-2
EB20-MC-10.205
as circunstâncias. Os comandantes usam esse processo para decidir quando e onde

tomar decisões para controlar as operações e exercer a presença de comando.
3.3.2.4 O PCOT orienta o desenvolvimento dos planejamentos conceituais e detalhados,
para que o comandante possa entender visualizar e descrever o ambiente operacional.
Proporciona também, ao comandante, além de decisão adequada, direção, liderança e
avaliação de forma contínua das operações militares.
3.3.2.5 Na tarefa de planejamento das operações, o comandante aplicará o método de
exame de situação, após o recebimento da missão e análise. Para tal, valer-se-á do
trabalho do EM no propor as linhas de ação para o cumprimento da missão, cabendo-lhe
a comparação entre elas e a seleção da mais vantajosa para atingir o objetivo. Nesse
processo, valer-se-á da integração dos requisitos da operação e as capacidades
disponíveis bem como de todas as informações úteis para tomada da decisão.
3.3.2.6 A tarefa da preparação de ações táticas será composta das coordenações
necessárias à sua execução, por intermédio de ensaios, revisão de planos e
reorganização de recursos (humanos e materiais) se for necessário.
3.3.2.7 Para a tarefa de operações táticas, o comandante utilizará expressamente o seu
comando com o apoio do EM. É vital que haja uma coerência em toda a operação, para
que se obtenha o êxito desejado, com a sincronia das ações, o ajuste dos meios, a
intervenção na operação, enfim, se acercando de tudo o que dispor, proporcionando o
máximo da aplicação do poder militar terrestre.
3.3.2.8 Ainda na condução do processo de planejamento, a avaliação das mudanças na
situação e a eficiência das operações táticas se constituírem na última tarefa. A sua
importância reside justamente no constante acompanhamento da operação, medindo a
sua efetividade, pela coleta dos dados relevantes, se valendo inclusive das informações
visuais. Tal medida é essencial para que se tenha um retrato correto da situação e a
possível mudança de conduta na operação.
3.3.3 OPERAR POSTO DE COMANDO (PC)
3.3.3.1 Constitui-se na organização, construção, operação e mudança das instalações
principais utilizadas pelo comandante para exercer o C2 das operações táticas.
3.3.3.2. Estruturação de um PC
3.3.3.2.1 Na estruturação do sistema de C2, o PC é a instalação que reúne pessoal e
material, destinados às atividades de planejamento e condução das operações táticas.
Necessita contar com todos os recursos necessários a essa função, possibilitando ao
comandante a mais correta condução das operações.
3.3.3.2.2 O PC deverá contar com as instalações e pessoal necessários para que o
comandante possa exercer o comando efetivamente, proporcionando o devido controle
das operações em tela. A sua constituição poderá ser variável, dependendo da natureza
da operação, bem como o livre arbítrio do comandante.
3.3.3.2.3 A organização dos PC deverá ser sistêmica contendo órgãos voltados para as
operações correntes e futuras, contando com elementos de operações, de apoio ao
combate, de apoio logístico e de apoio ao comando.
3.3.3.2.4 Posto de Comando é a denominação genérica empregada pelas organizações
operativas, nos diversos escalões, para o exercício do comando nas operações militares.
Normalmente, os PC são desdobrados no interior de um TO ou de uma A Op.
3.3.3.3 Escalões do PC
3-3
EB20-MC-10.205
3.3.3.3.1 Essas organizações operativas normalmente escalonam seus PC em dois, com

o objetivo de estabelecerem os sistemas de C2 específicos para operações e para
atividades logísticas, a fim de diminuir as áreas das instalações, sem prejuízo da
dispersão e da rapidez dos deslocamentos.
3.3.3.3.2 Em função dos fatores da decisão (PITCIC), o escalonamento compreende: um
PC principal (PCP) e um PC tático (PCT). Independente do escalonamento, deve sempre
haver um PC alternativo (PC Altn).
a) Posto de Comando - é o órgão de C2 voltado, particularmente, para o planejamento e
para a coordenação das operações táticas correntes e futuras. Presta o apoio de C2,
recebendo todas as informações operativas, incluindo aquelas relacionadas às atividades
logísticas.
b) Posto de Comando Tático - é a instalação de C2 de constituição leve e com excepcional
mobilidade aérea ou terrestre. É dotado de pouco pessoal e material, instalados em
veículos apropriados ou em plataforma aérea. A sua missão é conduzir as operações em
curso, fornecendo, em interação com o PCP, informações em tempo real ao comando
considerado. Também, é o órgão que tem por principal finalidade permitir ao comandante
da tropa acompanhar de perto as operações, proporcionando rapidez, agilidade e
flexibilidade em toda a zona de ação do seu escalão.
c) Posto de Comando Alternativo - em qualquer escalão deve ser previsto um PC Altn, o
qual ficará em condições de assumir as funções do PC, em situações de emergência ou
na eventualidade de sua destruição. Normalmente é o PC ou Z Reu de um elemento
subordinado que não esteja empregado em 1º escalão.
d) Grupo de Comando - é o conjunto de pessoal e de meios que acompanham o
comandante de unidade ou subunidade por ocasião de sua saída da área de PC, com a
finalidade de supervisionar pessoalmente determinada operação. Sua constituição varia
em função da missão a desempenhar.
3.3.3.4 Localização do PC
3.3.3.4.1 A localização do PC será determinada por uma série de fatores, preservando a
estrutura definida pelo comandante. Para exercer amplamente o C2, o comandante se
vale da mobilidade do PC, possibilitando estar presente nos diversos locais da operação,
pelo meio de veículos ou plataformas aéreas, proporcionando rapidez, agilidade e
flexibilidade em toda a zona de ação do seu escalão.
3.3.3.5 Ainda dentro dessa atividade, tem-se como tarefas a preparação de planos de
rodízio de equipes e a manutenção da continuidade do C2. Essas tarefas são para
garantir a solução de continuidade do C2 possibilitando o melhor emprego do recurso
humano e a preservação do contato entre comandante e subordinado na condução das
operações.
3.3.4 REALIZAR A GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO
3.3.4.1 A gestão do conhecimento é a arte de criar, organizar, aplicar e transferir
conhecimento para facilitar a consciência situacional e a tomada de decisão. A gestão do
conhecimento apoia a melhoria da aprendizagem organizacional, a inovação e o
desempenho.
3.3.4.2 As unidades facilitam a compreensão da situação por meio da gestão do
conhecimento quando elas criam, organizam, aplicam e transferem conhecimento para
ajudar a desenvolver um cenário operativo comum.
3-4
EB20-MC-10.205
3.3.4.3 Os processos de gestão do conhecimento asseguram que os serviços e os

produtos de conhecimento sejam relevantes, precisos, oportunos e úteis para os
comandantes e os tomadores de decisão.
3.3.4.4 A gestão da informação é a ciência do uso de procedimentos e de sistemas de
informação para coletar, processar, armazenar, exibir, divulgar e proteger dados,
informações e conhecimento.
3.3.4.5 A gestão da informação é o processo que permite o fluxo de informações para
melhorar a compreensão e a tomada de decisões. Dissemina oportunamente e protege as
informações relevantes para comandantes e EM. A gestão da informação ajuda os
comandantes a desenvolver a consciência situacional.
3.3.4.6 A gestão de todas as formas de informação é fundamental para o C2. Deve-se
considerar que muita informação pode revelar-se contraproducente, e cuidados devem
ser tomados para evitar a superalimentação analítica. É importante que os EM
implementem estratégias de informação coerentes, para levantar aspectos relevantes da
operação.
3.3.4.7 A gestão de informações facilita a transferência de informações entre EM,
comandante e tropa. Alinha pessoas, processos e ferramentas dentro de uma
organização com a finalidade de compartilhar conhecimento e promover a compreensão.
3.3.4.8 Os comandantes buscam constantemente entender o ambiente operacional a fim
de facilitar a tomada de decisões. O EM emprega a gestão de informações para auxiliar o
comandante na construção e na manutenção do entendimento. Para isso, estuda o
ambiente operacional, identifica lacunas de informação, respondendo a pedidos de
informação.
3.3.4.9 Os dados coletados são então organizados e transformados em informação. Os
comandantes aplicam seu próprio julgamento à informação para compreender o ambiente
operacional e para obter vantagens operacionais. Como resultado desse processo, a
informação torna-se conhecimento. Esse novo conhecimento criado é compartilhado e
posto em prática. Durante o curso das operações, o conhecimento flui constantemente
entre os indivíduos e as organizações. O EM ajuda a gerenciar esse ciclo constante de
troca.
3.3.4.10 O apoio do processo decisório por meio da gestão do conhecimento e da gestão
da informação compreende as seguintes tarefas:
a) realizar a gestão do conhecimento;
b) realizar a gestão de dados e informações;
c) estabelecer redes e sistemas de Informações; e
d) estabelecer e manter ligações com indivíduos e entidades estrangeiras
3.3.5 PARTICIPAR DA INTEGRAÇÃO DE ESFORÇOS ENTRE CIVIS E MILITARES
3.3.5.1 A cooperação civil-militar (CIMIC) compreende as atividades militares de apoio,
desenvolvidas por tropas não especializadas, nas operações terrestres desencadeadas
em território nacional ou no exterior, para fortalecer o relacionamento entre forças
militares, autoridades civis e a população nativa da área sob a responsabilidade de uma
autoridade militar, a fim de contribuir para o cumprimento da missão de um contingente
militar e garantir um ambiente seguro e estável.
3.3.5.2 A CIMIC pode incluir o desempenho, por forças militares, de atividades e funções
normalmente de responsabilidade local, regional ou do governo nacional. Essas
3-5
EB20-MC-10.205
atividades podem ocorrer antes, durante ou depois de outras ações militares. Elas podem
também ocorrer, se assim for orientado, na ausência de outras operações militares.
3.3.5.3 As operações cívico-militares podem ser realizadas por grupos de assuntos civis
designados, por outras forças militares ou por uma combinação de assuntos civis e outras
forças.
3.3.5.4 Essa atividade abrange as seguintes tarefas:
a) proporcionar uma interface ou ligação com organizações civis;
b) localizar e identificar áreas humanizadas;
c) identificar as possibilidades de aproveitamento dos recursos locais;
d) assessorar os comandantes sobre o apoio à população local; e
e) buscar o emprego coordenado com agências e outros órgãos do governo;
f) planejar e conduzir ações de assuntos civis;
g) integrar um centro de coordenação de operações (interagências);
h) planejar e conduzir ações de assuntos civis e ações cívico-militares.
3.3.6 ESTABELECER E MANTER A DISCIPLINA
3.3.6.1 As atribuições de comando são aquelas constantes das normas do Exército. Em
alguns casos, a doutrina também pode abordar aspectos dessas atribuições.
3.3.6.2 Incluem as seguintes tarefas:
a) promover e manter ações dirigidas ao moral e ao bem-estar do pessoal;
b) manter o registro histórico ou de interesse para a doutrina militar terrestre e preservar a
memória da organização militar;
c) conduzir cerimonial militar e eventos especiais; e
d) apoiar a conservação ambiental em áreas sob administração militar.
3.3.7 COORDENAR AÇÕES PARA INFORMAR E INFLUENCIAR
3.3.7.1 Os EM aplicam a ciência do controle para assessorar o comandante por meio da
atividade de informar e influenciar. A tarefa de informar apoia e melhora a doutrina
conjunta das operações de informação. Ela não só incide sobre o adversário, mas se
expande para enfocar todos os públicos no ambiente operacional – amigo, neutro, inimigo
e não definido. Os EM completam a atividade de informar e influenciar no trabalho de
estado-maior.
3.3.7.2 As atividades de informar e de influenciar se referem à integração de informações
relacionadas a determinadas capacidades a fim de sincronizar temas, mensagens e
ações com as operações para informar os públicos brasileiro, estrangeiro e mundial, além
de afetar a tomada de decisões inimiga.
3.3.7.3 Diante do ambiente operacional em contínua transformação, no qual a tecnologia
infunde, na área da informação, junto à sociedade, mudanças cada vez mais rápidas, as
Op Info passam a ser uma aptidão essencial como instrumento integrador de capacidades
relacionadas à informação, reunindo diversos vetores destinados a informar audiências
amigas e influenciar públicos-alvo adversários e neutros nas operações no amplo
espectro.
3.3.7.4 Tais capacidades também se destinam a desgastar a tomada de decisão de
potenciais oponentes, degradando a sua liberdade de ação, ao mesmo tempo protegendo
o nosso processo decisório, visando ainda a evitar, a impedir ou a neutralizar os efeitos
3-6
EB20-MC-10.205
das ações adversárias na dimensão informacional.

3.3.7.5 As principais tarefas são:
a) planejar e conduzir ações de comunicação social;
b) planejar e conduzir operações de apoio à Informação; e
c) integrar as demais capacidades e recursos relacionados à informação.
3.3.8 CONDUZIR A GESTÃO DOS ESPAÇOS CIBERNÉTICO´E ELETROMAGNÉTICO
3.3.8.1 São atividades realizadas como parte de operações de armas combinadas a fim
de obter e de explorar uma vantagem sobre os adversários e inimigos, tanto no
ciberespaço como em todo o espectro eletromagnético, para negar ou degradar o uso
destes pelo inimigo e proteger redes e sistemas de C2 amigos.
3.3.8.2 Para ter sucesso em operações terrestres, as atividades eletromagnéticas e
cibernéticas devem ser integradas e sincronizadas em todos os escalões de comando e
funções de combate. Os comandantes, apoiados por seus EM, integram as operações no
ciberespaço e as operações no espectro eletromagnético.
3.3.8.3 Destacamentos ou organizações de EM semelhantes de guerra eletrônica e de
guerra cibernética coordenam as respectivas atividades. Estas podem utilizar tecnologias
e capacidades compatíveis para realizar as tarefas que as compõem.
3.3.8.4 As ações no espectro eletromagnético e no espaço cibernéticos também apoiam a
realização de atividades para informar e influenciar, as atividades de inteligência de sinais
e de operações em rede.
3.3.8.5 As principais tarefas são:
a) planejar, conduzir e coordenar ações no espaço cibernético (ataque, defesa e
exploração cibernética); e
b) planejar, conduzir e coordenar ações no espectro eletromagnético nos ramos: medidas
de ataque eletrônico (MAE), medidas de apoio de guerra eletrônica (MAGE) e medidas de
proteção eletrônica (MPE).
3.4 INTEGRAÇÃO DO C2 COM AS DEMAIS FUNÇÕES DE COMBATE

3.4.1 GENERALIDADES
3.4.1.1 A função de combate C2 integra as demais funções de combate, aliada à liderança
do comandante e a utilização das informações, constituindo os elementos de poder de
combate terrestre. Essa integração é vital para que as atividades operativas sejam
conduzidas conforme planejado, propiciando atingir o estado final desejado com maior
exatidão (Fig 3-1).
3.4.1.2 O C2 está intrinsicamente ligada às demais funções, sendo o ponto vital, por onde
fluirá toda a gama de informações, decisões, planejamentos. Esta função deverá ser
sempre atuante e flexível, para que se adapte rapidamente a novas situações, dentro da
realidade de um espectro de conflitos está em evolução constante.
3.4.1.3 Ela atuará em cada momento da operação, pois estará presente desde os
escalões menores até o comando conjunto, já que pelo seu intermédio, o comandante de
todos os níveis emana a sua decisão. Dessa forma, há a necessidade premente que ela
se estabeleça desde o início das operações, e a sua integração com as demais ocorra da
mesma forma.
3-7
EB20-MC-10.205
2
Fig 3-1 Relações do C com as Demais Funções de Combate
3.4.2 MOVIMENTO E MANOBRA
3.4.2.1 A função de combate movimento e manobra relaciona-se com as tarefas que
permitem à força operativa alcançar uma posição vantajosa sobre o inimigo. O C2
juntamente com o movimento e manobra são atividades extremamente intrínsecas na
dinâmica do combate, já que a suas aplicações conjuntas requerem uma integração
completa.
3.4.2.2 Integradas, elas possibilitam a atuação com máximo de eficiência sobre as forças
inimigas ou oponentes, possibilitando o emprego maciço e preciso das forças.
3.4.2.3 O C2 é o conjunto de atividades, tarefas e sistemas inter-relacionados que
permitem aos comandantes o exercício da autoridade e a direção das ações. Assim
sendo, ao movimento e manobra caberá se alinhar com as diretrizes emanadas.
3.4.2.4 Sem esta integração, ficará impossibilitada qualquer ação na área de operações.
A ordem não chegará a ponta da linha, que não saberá o que deverá ser feito. Tampouco
o comando saberá aquilo que se passa nos escalões menores, inviabilizando uma
decisão acertada.
3.4.2.5 Com a constante evolução tecnológica, essa interação das funções mencionadas
se estabelece com maior rapidez e precisão dos dados, já que uma influi na outra no
processo decisório. É premente que se estabeleça, o mais cedo possível, toda a rede de
comunicações necessária ao exercício do comando e controle, justamente propiciando ao
movimento e manobra a correta condução das operações.
3.4.3 INTELIGÊNCIA
3.4.3.1 A função de combate inteligência constitui um conjunto de sistemas e tarefas que
facilitam a compreensão da situação sobre o inimigo, o terreno e as considerações civis,
facilitando a ação do decisor e a designação de objetivos.
3.4.3.2 As duas funções de combate (C2 e Inteligência) devem manter a estreita ligação
entre elas. Isso denotará tanto no comando quanto no controle, culminando em decisões
firmemente baseadas nas informações levantadas pela inteligência, bem como ter noção
das atividades oponentes, permitindo que o comandante se antecipe ou modifique nas
3-8
EB20-MC-10.205
atitudes a tomar nas operações militares.

3.4.3.3 Ademais, os meios de TI utilizados pelo C2 viabilizam a comunicação no espaço
de batalha. Dessa forma, estes meios são determinantes, para o trabalho de análise de
dados e para a integração de conhecimentos, processo essencial para a inteligência.
3.4.3.4 A inteligência utiliza vários sistemas para exercer a atividade, e a integração deles
é primordial para se atingir a excelência. Isso só se atinge pela utilização dos sistemas de
C2, corroborando para a integração das funções de combate.
3.4.4 FOGOS
3.4.4.1 A função de combate fogos constitui um conjunto de tarefas e sistemas inter-
-relacionados que permitem a aplicação e controle dos fogos, orgânicos ou não,
integrados pelos processos de planejamento e coordenação.
3.4.4.2 A integração das funções é preponderante, visto que o apoio de fogo deverá estar
alinhado com as decisões emanadas. Não se concebe que não estejam em sintonia, em
virtude do caos que existiria no espaço de batalha.
3.4.4.3 Assim sendo, a função de combate fogos se utilizará dos meios tecnológicos do
C2, para que atinja a excelência na sua atividade. Destarte, o C2 poderá obter eficiência e
eficácia das suas determinações pela sincronia das ações com o uso do poder dos fogos.
3.4.5 PROTEÇÃO
3.4.5.1 A função de combate proteção compreende um conjunto de tarefas e sistemas
com o intuito de preservar a força, possibilitando o máximo de poder de combate no
cumprimento da missão.
3.4.5.2 A integração das funções está na segurança que a proteção dará aos meios
utilizados pelo C2, contribuindo sobremaneira na condução das operações. Assim, o
comandante tem uma maior possibilidade de exercer o controle das tropas, e ter uma
consciência situacional mais clara do espaço de batalha.
3.4.6 LOGÍSTICA
3.4.6.1 A função de combate logística constitui um conjunto de tarefas e sistemas que
fornecem apoio e serviços para a condução e manutenção das operações militares.
3.4.6.2 A função de combate C2 e a logística se integram na necessidade desta última dar
as condições vitais para as atividades militares, oferecendo ao comandante toda a sorte
de recursos que se fazem úteis no espaço de batalha. Já para a logística, a integração é
preponderante, para que a sua condução possa ser eficiente e eficaz, corroborando no
desencadeamento das atividades militares.
3.4.6.3 Enfatiza-se também que todas as atividades logísticas necessitarão utilizar dos
sistemas de comunicações instalados, para que possa exercer o apoio de forma correta e
célere.
3-9
EB20-MC-10.205
CAPÍTULO IV
SISTEMAS DE COMANDO E CONTROLE

4.1.1 O sistema de C2 é um conjunto de
recursos humanos, instalações, normas e 2
4.2 INTEROPERABILIDADE ENTRE OS STIC
processos, redes e sistemas de
informações que possibilitam ao 4.3 SISTEMA MILITAR DE COMANDO E
CONTROLE
comandante planejar, dirigir e controlar, por
4.4 SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE
intermédio de um sistema de DO EXÉRCITO (SC2Ex)
comunicações e de um fluxo de 4.5 AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE
informações, forças e operações OPERACIONAL
(organizações e atividades), desde a paz
estável até o conflito armado/guerra, no preparo ou no emprego, para que se atinja um
determinado propósito.
4.1.2 Sob o prisma tecnológico, definem-se os Sistemas de Tecnologia da Informação
para C² (STIC²) como os recursos de Tecnologia da Informação (TI), constitutivos do
sistema de C², que proporcionam ferramentas por meio das quais as informações são
coletadas, monitoradas, armazenadas, processadas, fundidas, disseminadas,
apresentadas e protegidas.
4.1.3 Os STIC² devem prover ferramentas que permitam ao comandante e seu EM
planejar, difundir o planejamento e monitorar as operações em todos os escalões
envolvidos, visualizando até dois escalões abaixo e emitindo ordens ao escalão
imediatamente subordinado.
4.1.4 Os STIC² permitem que um grande volume de informações seja disponibilizado aos
diversos níveis da cadeia de comando. Quando as circunstâncias exigirem, devem
permitir que o comandante no nível estratégico ou operacional tenha acesso a
informações táticas.
4.1.5 Os STIC² e suas respectivas infraestruturas pertencem ao domínio físico da GCR,
juntamente com as plataformas civis e militares e as redes de comunicações que as
interligam.
4.2 INTEROPERABILIDADE ENTRE OS STIC²

4.2.1 Para que haja interoperabilidade, os sistemas, as unidades ou as forças devem ter a
capacidade de intercambiar serviços ou informações, ou aceitá-los de outros sistemas,
unidades ou forças, e os empregarem sem o comprometimento de suas funcionalidades.
Em uma concepção de operação, isso assegura que a informação possa fluir entre todos
os envolvidos. Muitas vezes, a interoperabilidade é exigida entre sistemas de níveis
operacionais diferentes.
4.2.2 Os níveis de interoperabilidade entre os STIC² descreverão a forma como dois ou
mais sistemas trocarão dados entre si e o grau de padronização dos elementos que os
comporão.
4.2.3 Esses níveis poderão ser utilizados como objetivo final a ser atingido na
interoperabilidade entre os STI componentes do SC2FTer, bem como com os STI das
4-1
EB20-MC-10.205
demais FA que fazem parte do SISMC² e, também, para determinar o nível de

degradação de um sistema durante um conflito militar.
4.2.4 Sob a ótica da interoperabilidade, antes de abordar o Sistema de Comando e
Controle do Exército, é importante visualizar onde este está inserido e como se integra
aos sistemas das demais forças singulares.
4.3 SISTEMA MILITAR DE COMANDO E CONTROLE

4.3.1 GENERALIDADES
4.3.1.1 O Sistema Militar de Comando e Controle (SISMC²) abrange os sistemas de C2
das Forças (Fig.4-1), bem como outros sistemas sob a responsabilidade do EM Cj das
FA. Entretanto, os sistemas de C2 das FA serão gerenciados por cada Força conforme
seus interesses, respeitadas a política e diretrizes gerais para o SISMC².
Fig 4-1 Sistema Militar de Comando e Controle

4.3.1.2 O SISMC2 é composto pelo conjunto de instalações, equipamentos, sistemas de
informação, comunicações, doutrinas, procedimentos e pessoal essenciais para o C2, em
nível nacional, visando a atender as necessidades decorrentes do preparo e do emprego
das FA, consoante com a PND e com a END.
4.3.1.3 Em situações extraordinárias, o SISMC² poderá ser interligado com a Presidência
da República e com outros órgãos da administração pública federal.
4.3.1.4 No âmbito do SISMC2, a atividade de C2 é desenvolvida por meio dos Centros de
Comando e Controle (CC2). O SISMC², nos níveis estratégico e operacional, é formado
pelos seguintes CC2 (Fig. 4-2):
a) do MD (CC²MD), órgão central do Sistema;
b) de cada uma das FA;
c) dos C Op ativados; e
d) de Força de Paz, quando constituída.
4.3.1.5 Os CC² do SISMC² devem manter interoperabilidade entre si. Cada CC² do
4-2
EB20-MC-10.205
SISMC² deve possuir um CC² alternativo, com equipamentos e dispositivos que

possibilitarão replicar, nas mesmas condições, o CC² principal. O CC² alternativo poderá
funcionar nas mesmas instalações do CC² de um dos escalões subordinados. O CC²
alternativo do CC²MD funcionará no CC² da F Ter.
2
Fig 4-2 SISMC e os Comandos Singulares
4.3.1.6 Os CC², quando convenientemente apoiados por enlaces de comunicações e
pelos processos de C², propiciam as ligações necessárias entre os escalões superiores,
de mesmo nível e subordinados.
4.3.1.7 Essas ligações são obtidas pelos contatos diretos ou não, que devem ser
estabelecidos entre um determinado escalão e outros envolvidos em uma operação
militar, indispensáveis para o exercício do comando e controle.
4.3.1.8 As ligações necessárias permitem:
a) o exercício do comando e controle no âmbito do escalão considerado;
b) a integração ao sistema de comando e controle do escalão superior; e
c) a conexão com os elementos subordinados, vizinhos, apoiados, em apoio, e sistemas
de C² de outros órgãos governamentais e não governamentais, quando necessário.
4.3.1.9 O planejamento de C² tem por propósito viabilizar a ativação de estruturas de C²,
organizar e gerenciar a operação dos sistemas de TIC, bem como estabelecer parâmetros
e uniformizar a condução dos processos de C², a fim de propiciar o emprego adequado do
SISMC² nas operações. Nesse sentido, deverão ser observadas as seguintes premissas:
a) empregar a estrutura de TIC existente;
b) complementar, nos níveis operacional e tático, a estrutura de TIC existente;
c) empregar as redes e sistemas de TIC das FA em apoio às operações; e
d) conciliar a necessidade de economia de meios com a necessidade de manter a
redundância e a robustez da rede de C².
4.3.2 SISTEMA DE COMUNICAÇÕES MILITARES POR SATÉLITE (SISCOMIS)
4.3.2.1 É o principal sistema de comunicações que compõe a estrutura do SISMC². A
estrutura permanente do SISCOMIS compreende os enlaces de longa distância,
4-3
EB20-MC-10.205
estabelecidos por satélites ou por fibra ótica e as redes metropolitanas, cujas conexões
são obtidas por fibra ótica ou por radiocomunicação.
4.3.2.2 Os meios móveis do SISCOMIS são: terminais rebocáveis (TR), terminais
transportáveis (TT), terminais leves (TL), terminais portáteis (TP) e terminais móveis
navais (TMN).
4.3.2.3 O SISCOMIS é gerenciado pela subchefia de C² do EMCFA. O Ministro da
Defesa, por intermédio do Ch do EMCFA, pode adjudicar meios do SISCOMIS aos C Op
ativados, de acordo com a disponibilidade, quando necessário e de acordo com os
planejamentos realizados.
4.3.2.4 Os C Op ativados devem organizar os meios adjudicados e conduzir suas
operações, de acordo com as orientações recebidas, mantendo o EMCFA informado
sobre as ações realizadas.
4.3.3 SISTEMA TÁTICO DE ENLACE DE DADOS (SISTED)
4.3.3.1 O SISTED visa a efetuar a interoperabilidade entre as Forças, de forma
padronizada e parametrizada ao longo de todo o trâmite, a fim de assegurar que as ações
em cenários táticos interforças sejam conduzidas com eficiência, eficácia, segurança e
sem interferências mútuas.
4.3.3.2 Para atingir tal finalidade está concebido como um sistema de sistemas que
integra os STIC2 das Forças, no preparo e no emprego, sendo constituído por quatro
subsistemas: governança de interoperabilidade, gerência de configuração, gerência de
engenharia de sistemas e de capacidades operacionais. Esses subsistemas gerenciam
seis macrofunções: gerenciamento de rede, gerenciamento de espectro eletromagnético,
gerenciamento de dados, gerenciamento de desempenho, gerenciamento de segurança e
gerenciamento de endereçamento e roteamento.
4.3.4 SISTEMA DE PLANEJAMENTO DE OPERAÇÕES MILITARES (SIPLOM)
4.3.4.1 O SIPLOM promove o acompanhamento das unidades da Marinha, do Exército
Brasileiro e da Força Aérea Brasileira nas operações conjuntas.
4.3.4.2 Apresenta-se como ferramenta de grande importância no apoio à decisão,
provendo aos comandantes a consciência situacional e a visão precisa e em tempo real
das ações desenvolvidas, o que permite ajustes oportunos do que foi previamente
planejado.
4.3.5 REDE OPERACIONAL DE DEFESA (ROD)
4.3.5.1 É uma rede segregada, estabelecida pela EMCFA, com base nos meios do
SISCOMIS, que proporciona grande segurança para o fluxo de informações necessário à
condução de operações conjuntas e propicia interoperabilidade às forças participantes.
4.3.5.2 A ROD proporciona o acesso aos sistemas e aos serviços hospedados no CC²MD.
O acesso aos demais CC² do SISMC², quando for o caso, será obtido por intermédio das
redes das Forças.
4.3.5.3 Os CC² dos C Op ativados e os CC² de suas F Cte devem funcionar integrados à
ROD. Esta é a via por meio da qual as redes internas das Forças se integram.
4.3.6 Os principais serviços e sistemas hospedados no CC²MD são:
a) acesso à ROD;
b) voz sobre IP (VoIP);
4-4
EB20-MC-10.205
c) correio eletrônico operacional;

d) serviço de transferência de arquivos (FTP);
e) rede privada virtual (VPN);
f) acesso às redes internas de comunicações e de dados das FA;
g) acesso seguro à internet;
h) sistema de videoconferência; e
i) sistemas de apoio à decisão.
4.3.7 Outros recursos de C² são passíveis de emprego em apoio ao funcionamento do
SISMC², tais como: os meios de órgãos governamentais e não governamentais, as redes
de dados e de telefonia públicas e privadas, a internet, satélites civis, entre outros. A
utilização desses recursos adicionais deve obedecer rigorosamente às normas de
segurança da informação estabelecidas pelo EMCFA.
4.3.8 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
4.3.8.1 A segurança da informação no âmbito do SISMC² será estabelecida de acordo
com o preconizado na política de segurança da informação para o SISMC² e demais
documentos normativos expedidos pelo MD sobre o assunto.
4.4 SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE DO EXÉRCITO (SC2EX)

4.4.1 CONCEPÇÃO FÍSICA DO SC2EX
4.4.1.1 O SC2Ex é estruturado em Sistema Estratégico de Comando e Controle do
Exército (SEC2Ex) e Sistema de Comando e Controle da Força Terrestre (SC2FTer).
4.4.1.2 O SEC2Ex tem por finalidade proporcionar o apoio integrado ao processo
decisório, nas atividades desenvolvidas pelos sistemas de primeira ordem, em todos os
níveis organizacionais, no preparo do Exército. Utiliza a base física de comunicações e
informática, instalada desde o tempo de paz.
4.4.1.3 O SC2FTer tem por finalidade o apoio integrado ao processo de comando e
controle no preparo e no emprego operativo da F Ter, desde o tempo de paz. As funções
de combate são integradas pelo SC2FTer. Utiliza a base física de comunicações e
informática desdobrada nos níveis estratégico, operacional e tático. Interliga-se ao
SEC2Ex para o atendimento das necessidades de preparo e de emprego da FTer.
4.4.2 CONCEPÇÃO LÓGICA DO SC2EX
4.4.2.1 O SC2Ex integra as áreas funcionais de logística, mobilização, pessoal, ensino,
cultura, operações, ciência e tecnologia, economia e finanças (Fig. 4-3).
4.4.2.2 O SC2Ex integra o SISMC², ligando-se ao Centro de Operações do Comando
Supremo, no MD, e aos CC² das demais Forças por intermédio do CC²F Ter. Ligar-se-á,
ainda, a outros órgãos militares ou civis, de acordo com os interesses e as necessidades
da Força.
4-5
EB20-MC-10.205
2
Fig 4-3 Concepção Lógica do SC Ex
4.4.3 SUBSISTEMAS DO SC2EX

4.4.3.1 O SC2Ex (Fig 4-4), cujo órgão central é o EME, compreende o Sistema de
Informações do Exército (SINFOEx), o Sistema de Comunicações do Exército
(SICOMEx), o Sistema de Tecnologia da Informação do Exército (SITIEx) e o Sistema de
Excelência Gerencial do Exército Brasileiro (SE-EB).
4.4.3.2 SINFOEx
4.4.3.2.1 O SINFOEx é composto basicamente pelo sistema de informações operacionais
terrestre (SINFOTER) e pelo sistema de informações organizacionais do Exército
(SINFORGEx).
4.4.3.2.2 O SINFOTER e o SINFORGEx interagem na produção do conhecimento
necessário ao processo decisório nas situações de paz, na crise ou no conflito/guerra,
respeitadas as normas de acesso e da segurança da informação. Ambos os sistemas
desdobram-se nos níveis de planejamento estratégico, operacional e tático.
4.4.3.2.3 O SINFORGEx alimenta o SINFOTER com os dados necessários ao preparo e
ao emprego da F Ter.
4.4.3.2.4 A infraestrutura para o funcionamento do SINFOEx é proporcionada pelo
SICOMEx e pelo SITIEx.
4.4.3.2.5 Os canais técnicos entre todos os sistemas e subsistemas do SINFOEx devem
ser amplamente utilizados, observando as orientações dos órgãos de direção setorial
(ODS), visando ao perfeito entrosamento, em todos os escalões, das respectivas
atividades.
4-6
EB20-MC-10.205
2
Fig 4-4 Concepção do SC Ex
4.4.3.2.6 O SINFORGEx está diretamente relacionado ao SEC²Ex e o SINFOTer ao
SC²FTer.
4.4.3.2.7 SINFORGEx
a) Gerencia a informação organizacional, cujo objetivo geral é produzir, integrar e
disponibilizar as informações necessárias à condução das atividades administrativas do
EB.
b) É resultante da integração dos sistemas de informações organizacionais das áreas de
atividades do Exército relacionadas aos ODS e aos OADI do Cmt do Exército (Fig. 4-5).
Fig 4-5 SINFORGEx

4.4.3.2.8 SINFOTer
a) Gerencia a informação operacional, cujo objetivo geral é produzir, integrar e
disponibilizar as informações necessárias ao preparo e ao emprego da F Ter.
b) É composto, basicamente, pelos subsistemas oriundos nas funções de combate, sendo
o COTER seu órgão central. Assim, o SC²FTer é um dos componentes do SINFOTer.
4-7
EB20-MC-10.205
4.4.4 SISTEMA DE COMUNICAÇÕES DO EXÉRCITO (SICOMEx)

4.4.4.1 É o sistema encarregado de assegurar as ligações necessárias aos escalões de
comando em todos os níveis, integrando-os ao Sistema Nacional de Telecomunicações
(SNT), tendo como componentes o Sistema Estratégico de Comunicações (SEC) e o
Sistema Tático de Comunicações (SISTAC).
4.4.4.2 Sistema Estratégico de Comunicações (SEC)
4.4.4.2.1 O SEC é o conjunto de meios de comunicações e canais privativos utilizados
pelo Exército desde o tempo de paz.
4.4.4.2.2 Destina-se a assegurar as ligações necessárias ao alto comando do Exército,
aos grandes comandos, às guarnições militares em suas sedes ou a qualquer escalão
estacionado no exterior. É um sistema de comunicações territorial e de concepção por
área.
4.4.4.2.3 O SEC engloba uma base física e uma concepção flexível que provê a F Ter de
uma estrutura que facilita a passagem da situação de preparo para a de emprego sem
profundas alterações no sistema.
4.4.4.3 Sistema Tático de Comunicações (SISTAC)
4.4.4.3.1 O SISTAC é o conjunto de meios de comunicações empregados por tropas em
operações, utilizando-se de pessoal e de material orgânicos.
4.4.4.3.2 Destina-se a apoiar as necessidades de C2 dos elementos subordinados e em
apoio com comunicações rápidas e eficazes.
4.4.4.3.3 Envolve o estabelecimento de centros nodais (CN), visando a atender aos locais
de maior concentração de unidades, à configuração do sistema e às operações futuras.
Caracteriza-se pelo desdobramento de um determinado número de CN, dotados de
grande capacidade de concentração e de distribuição das ligações.
4.4.4.3.4 Esses CN são dotados de equipamentos de comunicações que podem variar de
acordo com a tecnologia disponível e que permitem aos seus usuários, o estabelecimento
de ligações automáticas, seguras e imediatas para qualquer parte da zona de ação.
4.4.4.3.5 A eles são conectados os diversos sistemas de rede do Centro de Controle de
Sistemas (CCS). Este deve possuir as seguintes capacidades: gerência de redes,
gerência de serviços, proteção cibernética, gerência de informações visuais, interface e
integração, instalação e comunicações.
4.4.4.4 Sistemas de Enlace de Comunicações
4.4.4.4.1 Incluem os seguintes sistemas, sem se restringir a eles: sistemas de enlace por
satélite, sistemas de enlace por micro-ondas em visada direta, sistemas de enlace por
tropodifusão, sistema de enlace por rádio, sistema de enlace físico, sistema de enlace por
mensageiro.
4.5 AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE OPERACIONAL

4.5.1 Por efetividade operacional, entende-se o grau em que um sistema alcança os
requisitos operacionais, quando inserido no cenário para o qual foi concebido e operado
por seu usuário típico, considerando-se aspectos como:
a) capacidade de detecção;
b) mobilidade; e
4-8
EB20-MC-10.205
c) letalidade.
4.5.2 A medida de efetividade operacional é uma medida quantitativa ou qualitativa do
desempenho de um sistema, podendo ser, ainda, uma característica que indique em que
nível o sistema consegue realizar determinada tarefa em condições de operação tão reais
quanto possíveis.
4.5.3 De forma a medir essa efetividade, é necessário o estabelecimento de métricas para
avaliação dos sistemas de C², como forma de determinar se estes atendem aos objetivos
a que se destinam. Dessa forma, devem ser estabelecidas métricas que verifiquem a
qualidade do C2, medindo o grau em que as tarefas de C² são desempenhadas, e como
os STIC2 contribuem para isso.
4.5.4 Assim, as tarefas de C² podem ser medidas segundo critérios cujas escalas podem
ser baseadas, por exemplo, em parâmetros como tempo, porcentagem, ou atendimento
de determinado atributo.
4.5.5. As métricas serão coletadas durante as operações militares pelo órgão de C² dos
Centros de Coordenação de Operações (CCOP) e tratarão da avaliação dos sistemas de
software e de hardware que darão suporte aos processos decisórios e à comunicação no
Sistema de C².
4.5.5 Devido à importância do processamento, da organização e da disseminação das
informações que fluirão pelos STIC², será necessário determinar a qualidade da
informação que por ele fluirá, por ser a informação a essência para a tomada de decisão
do comandante.
4.5.6 Após as considerações sobre interoperabilidade e sobre a visão sistêmica do
SC2Ex, incluindo seus componentes e interfaces com outros sistemas, pode-se perceber
que o Sistema de C2 não tem um fim em si mesmo, mas visa a proporcionar a
infraestrutura necessária ao C2, agregando valor de combate às tropas amigas e
aumentando-lhes a efetividade no cumprimento da missão.
4-9
EB20-MC-10.205
CAPÍTULO V
O COMANDO E CONTROLE NAS OPERAÇÕES TERRESTRES

5.1.1 As operações militares se desenvolvem em 5.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS
todo o espectro dos conflitos, que varia segundo o 2
5.2 O C NAS OPERAÇÕES
nível de engajamento, da prevenção de ameaças CONJUNTAS
aos conflitos armados, passando ou não pelo 5.3 O C
2
NAS OPERAÇÕES
gerenciamento de crises. COMBINADAS OU MULTINACIONAIS
5.1.2 Em qualquer tipo de operação, especialmente 5.4 COORDENAÇÃO E CONTROLE
EM AMBIENTE INTERAGÊNCIAS
naquelas que se desenvolvem junto à população de 2
outra cultura, é de grande importância tomar 5.5 PECULIARIDADES DO C NAS
OPERAÇÕES TERRESTRES
consciência das diferenças culturais.
5.1.3 Nos ambientes de operações conjuntas, combinadas ou multinacionais e em
ambientes interagências existem diferenças inevitáveis na formação dos atores
envolvidos. A sensibilidade e o interesse dos componentes são distintos, o que exige
paciência, tato e compreensão.
5.1.4 Em ambiente combinado, cada membro deve esforçar-se para aumentar seus
conhecimentos sobre a língua, a história e a cultura dos outros componentes, nunca
esquecendo de preservar os próprios valores e reputação.
5.1.5 De forma análoga, é fundamental o conhecimento das possibilidades, das limitações
e das formas de atuação das forças militares amigas e das diversas agências que
participam de determinada operação.
5.1.6 Outro aspecto que ganha relevância nesses ambientes é a Interoperabilidade
(técnica e organizacional), uma vez que a diversidade de sistemas passa a ser ainda
maior, o que exige maior capacidade de intercâmbio de serviços ou de informações entre
as diversas estruturas e atores envolvidos.
5.2 O C2 NAS OPERAÇÕES CONJUNTAS

5.2.1 GENERALIDADES
5.2.1.1 As operações conjuntas (Op Cj) caracterizam-se pelo emprego de meios
ponderáveis de mais de uma Força Singular, sob comando único.
5.2.1.2 Para o planejamento do emprego e para o controle da execução das ações
planejadas, será constituído um Estado-Maior Conjunto (EMCj).
5.2.1.3 Os comandos operacionais (C Op) poderão ser conjuntos ou singulares, conforme
as necessidades de emprego.
5.2.2 CARACTERÍSTICAS DO C2
5.2.2.1 Como atividade especializada, o planejamento e a execução do C2 serão
baseados em uma concepção sistêmica, com métodos, procedimentos, características e
vocabulário que lhe são peculiares.
5-1
EB20-MC-10.205
5.2.2.2 Em Op Cj, a atividade de C² é desenvolvida por meio de centros de operações

configurados para proporcionar as ligações na estrutura militar de comando, entre os
escalões superiores, de mesmo nível e subordinados.
5.2.2.3 Cada centro de operações receberá a denominação de centro de comando e
controle (CC²). Vários CC² subordinados a um mesmo comandante, interligados por
enlaces de comunicações, formam a estrutura de C² desse comandante.
5.2.2.4 Além dos recursos do SISCOMIS, as redes internas de comunicações de dados e
de voz das três Forças são interconectáveis e devem ser explorada, no que for de
interesse para a estrutura de C² a ser estabelecida.
5.2.2.5 Outros recursos de C² são passíveis de emprego em apoio ao funcionamento do
SISMC2, como: os terminais transportáveis de radiocomunicação, com dispositivo de
criptofonia, os meios de órgãos civis e governamentais, as redes de dados e de telefonia
públicas e privadas e a internet, todos sob a estrita coordenação. Esses recursos
adicionais devem obedecer rigorosamente às normas de segurança da Informação.
5.2.2.6 Os CC² dos C Op constituem-se de:
a) centro de operações do C Op ativado, para a condução e o acompanhamento da
Op Cj;
b) centro de comunicações, para gerenciar o fluxo de informações;
c) centro de dados para armazenar informações e gerenciar os bancos de dados
existentes;
d) sistemas de informação em apoio ao planejamento e à visualização da operação
militar;
e) recursos de telemática;
f) redes rádio;
g) estações e/ou terminais do SISCOMIS; e
h) salas de reunião.
5.2.2.7 Os CC² dos C Op ativados integram o SISMC², conectando-se à rede de C². A
responsabilidade pelo estabelecimento e pela manutenção dos enlaces entre o CC²MD e
os CC² dos C Op é do EMCFA.
5.2.2.8 Os C Op ativados devem planejar, se for o caso, uma possível mudança de local
de instalação dos seus CC² e também possíveis alterações nas relações de comando
durante a evolução de uma Op Cj. Alterações sem um planejamento prévio poderão
causar interrupção no fluxo de informações.
5.2.2.9 Cabe aos C Op organizar, estabelecer e manter as redes de C² no nível
operacional, a partir de seus CC² até seus escalões subordinados. Para tanto, deve haver
estreita coordenação entre os setores de C² das diferentes Forças.
5.2.2.10 As informações geradas no nível tático são encaminhadas aos CC² das
respectivas F Cte. Estas forças processam e avaliam as informações quanto à sua
relevância e as remetem para o CC² do C Op. Após a avaliação do comandante
operacional, o que for relevante será repassado para o CC²MD, visando ao
acompanhamento da operação como um todo.
5.2.2.11 Devem ser previstas medidas de proteção, ativas e passivas, no uso do espectro
eletromagnético e das redes computacionais, visando à segurança e à confiabilidade das
informações e comunicações, negando dados a eventuais elementos adversos.
5-2
EB20-MC-10.205
5.2.2.12 A estrutura de C2 estabelecida em uma Op Cj deve evitar conflitos entre as

organizações responsáveis pela defesa da área de retaguarda, pelo controle de danos e
pelo apoio logístico.
5.3 O C2 NAS OPERAÇÕES COMBINADAS OU MULTINACIONAIS

5.3.1 GENERALIDADES
5.3.1.1 As operações combinadas (ou multinacionais) constituídas sob a égide de
organismos internacionais e, também, aquelas que decorrerem de acordos multilaterais,
são regidas por regras específicas definidas pelo organismo que as constituir ou por meio
de consenso entre os países integrantes da coalizão.
5.3.1.2 Uma força combinada ativada é considerada um comando operacional (C Op).
5.3.2 CARACTERÍSTICAS DO C2
6.3.2.1 O EMCFA é responsável por estabelecer o enlace de comunicações entre o
comando da Força brasileira e o centro de operações conjuntas (COC) do MD, o que
possibilita, também, pela rede operacional da defesa (ROD), ligações com os CC2 de
cada Força estrangeira contribuinte.
5.3.2.2 A constituição de uma Força combinada terá como consequência a efetivação de
uma ligação com o Brasil a ser mantida durante toda a missão, devendo ser observado o
princípio da confiabilidade.
5.3.2.3 O SIMC2 é o responsável por ligar o MD aos C Op ativados.
5.3.2.4 As comunicações internas, dentro da Força combinada, necessárias ao
cumprimento da missão, são de responsabilidade da Força a que pertence a respectiva
tropa em emprego.
5.3.2.5 A fim de preservar o atendimento ao princípio de guerra da unidade de comando,
as operações combinadas, geralmente, são conjuntas.
5.3.2.6 O plano de gerenciamento da informação deve ser integrado e coordenado com
os outros elementos do plano de operações. Com o aumento do volume e do fluxo de
informações, o plano de gerenciamento de informação não deve ser tratado como algo
secundário que requer somente participação limitada do EM. Ele deve ser elemento
primário do plano de operações, com ponto focal específico.
5.3.2.7 O gerenciamento da informação inclui o procedimento de atribuição de
frequências, o qual deve estar em conformidade com as políticas e normas nacionais e a
União Internacional de Telecomunicações (UIT).
5.3.2.8 Sistemas de Informação e Comunicações (Communication Information System -
CIS)
5.3.2.8.1 O CIS é o sistema empregado em operações combinadas para coletar,
processar, armazenar e disseminar informações relativas a operações atuais e futuras.
5.3.2.8.2 O CIS é um sistema de sistemas, que pode incluir, sem se limitar, aos
componentes elencados a seguir:
a) sistema de redes-rádio tática e estratégica;
b) sistema tronco;
c) sistema de comunicações de longo alcance;
5-3
EB20-MC-10.205
d) sistemas de Informações;
e) switches e terminais de voz e de dados;
f) sistema de celulares e pagers; e
g) comunicações por satélite.
5.3.3 O C2 EM OPERAÇÕES DE PAZ
5.3.3.1 As Operações de Paz (Op de Paz) são um tipo de operações combinadas.
Poderão ser constituídas com respaldo em resoluções emanadas da Organização das
Nações Unidas (ONU) ou de organismos regionais, mediante acordos entre países ou
blocos de países.
5.3.3.2 A ONU exercerá o controle operacional das Forças de Paz, contudo, os países
que enviarem contingentes mantém a autoridade final sobre suas forças militares
empregadas sob a bandeira das Nações Unidas.
5.3.3.3 As Op de Paz constituídas sob a égide de organismos regionais e, também,
aquelas que decorrem de acordos multilaterais, são regidas por regras específicas
definidas pelo organismo que as constituir ou por meio de consenso entre os países
integrantes da coalizão.
5.3.3.4 A fim de preservar o atendimento ao princípio da unidade de comando, as Op de
Paz, geralmente, serão operações conduzidas sob a autoridade de um comando único,
cuja designação será efetivada mediante consenso entre os países contribuintes.
5.3.3.5 O sistema de TIC a ser empregado é o que melhor se adequar às particularidades
da operação, podendo ser eleito qualquer um dos utilizados pelas Forças dos países
contribuintes ou mesmo, um especificamente desenvolvido para a operação, no qual deve
ser dedicada especial atenção à questão da interoperabilidade das Forças de Paz.
5.3.3.6 As Op de Paz requerem medidas especiais de coordenação pelo fato de
abrangerem, para sua execução, Forças oriundas de diversos países, com material e
procedimentos operacionais distintos.
5.3.3.7 No nível tático, o comando do contingente brasileiro de Força de Paz empregará
os próprios recursos de C² nas ligações com seus elementos subordinados, reforçados
por outros sistemas de C², quando necessário.
5.4 COORDENAÇÃO E CONTROLE EM AMBIENTE INTERAGÊNCIAS

5.4.1 GENERALIDADES
5.4.1.1 Embora não haja uma relação equivalente entre o comando de forças militares e a
chefia de agências civis é recomendável que as operações no ambiente interagências
sejam realizadas sob uma coordenação unificada.
5.4.1.2 Relações claramente definidas podem promover a harmonia e reduzir o atrito
entre os participantes. Agências civis tendem a operar por meio de estruturas de
coordenação e comunicação, em vez de estruturas de C2 tipicamente militares.
5.4.1.3 Para promover a colaboração, a solução mais eficaz é estruturar centros, células,
grupos de trabalho e/ou equipes de planejamento multifuncionais, com a capacidade de
gerenciar processos específicos e de realizar tarefas de apoio ao cumprimento da missão.
5.4.2 CARACTERÍSTICAS DA COORDENAÇÃO E CONTROLE EM AMBIENTE
5-4
EB20-MC-10.205
INTERAGÊNCIAS
5.4.2.1 As relações entre militares e civis devem seguir paradigmas distintos das relações
de comando, adotadas no ambiente militar.
5.4.2.2 Nas operações militares, a unidade de esforços é assegurada por meio da
unidade de comando, que é baseada na designação de um único comandante com a
autoridade para dirigir e coordenar os esforços de todas as forças subordinadas em busca
de um objetivo comum.
5.4.2.3 Nas operações desencadeadas no ambiente interagências que envolvem
parceiros e outros vetores, em que o comandante militar não comanda todos os atores em
presença, ele busca a cooperação e constrói o consenso para alcançar a almejada
unidade de esforços, por meio da coordenação interagências.
5.4.2.4 Nesse contexto, a coordenação é o processo pelo qual se busca conciliar
interesse e conjugar esforço para a consecução de um objetivo, tarefa ou propósito
comum no ambiente interagências. Compreende a autoridade e a responsabilidade para
articular todos os envolvidos no cumprimento de uma determinada tarefa.
5.4.2.5 O coordenador das ações não é necessariamente militar. Ele deve ser legalmente
constituído, cabendo-lhe transmitir sua intenção aos vetores (civis e militares), conciliar
interesses e conjugar esforço das agências envolvidas numa determinada operação.
5.4.2.6 O controle caracteriza-se pelo acompanhamento efetivo pelo coordenador das
ações (auxiliado por assessores) das atividades dos vetores participantes de uma
determinada operação no ambiente interagências, confrontando os resultados da
execução com os objetivos que foram previstos no planejamento ou com o que foi
acordado mediante diploma legal.
5.4.2.7 No nível estratégico e no operacional, quando o coordenador for militar, a
coordenação será exercida pelo MD. No nível tático, essa coordenação fica a cargo do
comandante operativo.
5.5 PECULIARIDADES DO C2 NAS OPERAÇÕES TERRESTRES

5.5.1 GENERALIDADES
5.5.1.1 A capacidade de gerenciamento dos meios e dos métodos adotados nas
operações evidencia a eficácia do emprego de uma força militar.
5.5.1.2 O incremento da complexidade do emprego das FA para a condução de
operações conjuntas, interagências e de paz exige pormenorizado planejamento, estrita
delimitação de responsabilidades e necessidade de um sistema de C² eficiente e
integrado nos diversos níveis de decisão envolvidos nas operações.
5.5.2 O C2 NAS OPERAÇÕES OFENSIVAS
5.5.2.1 Na articulação da força para o ataque, o C² priorizará a flexibilidade na definição
das relações de comando. O comandante orienta e coordena as diversas ações do ataque
e intervém com as reservas e fogos disponíveis quando e como o aconselha o
desenvolvimento dos acontecimentos. Deverá estar sempre preparado para ser audaz e
explorar uma situação favorável de modo enérgico.
5-5
EB20-MC-10.205
5.5.2.2 Durante o ataque o comando tem que estar permanentemente informado de suas
ações, reações do inimigo e da situação em que se encontram as unidades subordinadas
e, para isso, deverá dispor de um sistema de C2.
5.5.2.3 Com o desenrolar do ataque, o comandante poderá descentralizar o controle nos
comandos subordinados, permitindo-lhes reagir mais rapidamente às mudanças de
situação. De acordo com o comando superior e tendo presente sua missão, os
comandantes das unidades subordinadas exercerão sua iniciativa, modificando seus
planos quando for necessário para alcançar seu objetivo.
5.5.2.4 Os postos de comando (PC) serão estabelecidos inicialmente o mais à frente
possível, com o objetivo de diminuir os lanços e, conforme o ataque vá progredindo, se
deslocarão para possibilitar ao comandante continuar o exercício do comando.
5.5.2.5 Os movimentos dos PC, para fazer frente às necessidades do comando, devem
estar previstos e planejados com antecedência, de modo que se possam realizar os
reconhecimentos necessários e selecionar os locais adequados para os meios de
transmissões.
5.5.2.6 As medidas de controle permitirão ao comandante coordenar a manobra e
introduzir as modificações que julgue pertinentes. Caso seja necessário, unidades e
apoios trocarão equipes de ligação para assegurar a coordenação de determinadas ações
e a unidade de esforços.
5.5.2.7 A organização das comunicações estará concebida para apoiar o conceito da
operação do comando. A complexidade das redes e sua rápida adaptação ao
desenvolvimento das ações exigem um minucioso planejamento para se obter a
necessária flexibilidade e, para isso, se empregará todo tipo de meios dos quais disponha
com o objetivo criar vias alternativas para assim assegurar a ligação.
5.5.2.8 O bom funcionamento do sistema de C2 e das comunicações será essencial para
um eficaz exercício de C2 durante o ataque, por isso a segurança terá maior importância,
sendo previstas soluções alternativas para o caso de falhas. Num momento determinado o
comando poderá variar a estrutura de C2, a organização operativa ou constituir
agrupamentos com missões específicas.
5.5.3 O C2 NAS OPERAÇÕES DEFENSIVAS
5.5.3.1 Quando se realiza uma operação defensiva, o comandante da força que a efetua
normalmente mantém sob seu controle tanto a força de cobertura, que guarnece a área de
segurança, quanto as forças da ação principal na área de defesa. Na defesa móvel,
também controlará as ações de retardamento, as reservas e o contra-ataque da força de
reação para assegurar a sincronização e unidade de esforço.
5.5.3.2 Na defesa móvel, o comando da defesa informa ao comandante da força de
reação o objetivo e as áreas do terreno nas quais ele deseja que a força de reação
destrua o inimigo.
5.5.3.3 A manutenção do C2 numa operação sempre é crítica, porém, em uma defesa
móvel, pelo seu caráter fundamental no fluxo da informação, na tomada de decisões
rápidas e na difusão das ordens, bem como na coordenação de todas as funções de
combate em tempo e espaço, fazem com que essa função junto com a inteligência, sejam
vitais.
5.5.3.4 Para uma defesa eficaz é fundamental contar com boas comunicações e um
estreito enlace entre o comando da defesa e seus comandos subordinados e para isso:
5-6
EB20-MC-10.205
a) serão designados pontos de coordenação; e

b) serão mantidas, antes de estabelecer contato com o inimigo, as emissões
eletromagnéticas ao mínimo. As forças que não estão em contato com o inimigo terão de
guardar rádio em silêncio. Serão mantidos sistemas alternativos de enlace, qualquer que
seja o nível de comando.
5.5.3.5 Devido à ameaça que provoca a guerra eletrônica, os meios de comunicações
mais importantes são as transmissões por fio e rádio-relé. Depois do contato com o
inimigo, as comunicações via rádio terão maior liberdade de uso, mas sempre com o
emprego de medidas de proteção.
5.5.4 O C2 EM OUTROS TIPOS DE OPERAÇÕES
5.5.4.1 Generalidades
5.5.4.1.1 São operações que se destinam a ampliar, aperfeiçoar ou complementar as
principais operações táticas no amplo espectro, maximizando a aplicação dos elementos
do poder de combate terrestre e, por suas peculiaridades, obter melhores resultados.
5.5.4.1.2 Abrangem, também, operações que, por sua natureza, características e
condições específicas em que são executadas, exigem especificidades quanto ao
planejamento, à preparação e à condução.
5.5.4.2 Operações Aeromóveis
5.5.4.2.1 O ritmo e o alcance das operações aeromóveis requerem procedimentos
especiais de comando e controle. As junções de unidades ocorrem devido à urgência da
operação ou à existência de condições táticas adequadas para o emprego de
organizações operativas aeromóveis.
5.5.4.2.2 Geralmente esses meios são integrados somente pelo tempo necessário para
cumprir uma missão específica ou uma sequência de missões, mas a transferência da
autoridade deve ser realizada com tempo suficiente, durante a fase de planejamento, para
assegurar que todas as unidades estejam adequadamente integradas à organização
operativa e com as atribuições, responsabilidades e competências de cada comando bem
definidas.
5.5.4.2.3 O EM responsável pela condução da operação aeromóvel deve possuir
elementos de forças terrestres e de helicópteros, além de contar com assessores
especializados e destacamentos de ligação necessários. Deve-se considerar a
coordenação necessária com a autoridade de controle de espaço aéreo e as ameaças
químicas, biológicas, radiológicas e nucleares.
5.5.4.2.4 A complexidade das operações aeromóveis exige um planejamento preciso e
detalhado, centralizado pelo mais alto nível possível, e uma execução descentralizada, de
forma a proporcionar um alto grau de iniciativa aos comandos executantes.
5.5.4.2.5 A grande diversidade de meios empregados nas operações aeromóveis, a
amplitude das distâncias de atuação e a dispersão dos desdobramentos adotados pelas
organizações operativas aeromóveis exigem sistemas de comunicações totalmente
integrados que devem ser também flexíveis, confiáveis, sólidos e seguros.
5.5.4.2.6 Os sistemas incluirão diversos elementos que permitam satisfazer as
necessidades dos componentes da força e deverão ser capazes de proporcionar
comunicações eficazes ar-terra, ar-ar, terra-terra nas distâncias habituais de
desdobramento.
5-7
EB20-MC-10.205
5.5.4.3 Operações Aeroterrestres

5.5.4.3.1 As operações aeroterrestres requerem um planejamento preciso e detalhado e,
consequentemente, centralizado pelo mais alto nível possível e uma execução
descentralizada, especialmente durante as primeiras fases da operação, de forma a
proporcionar um alto grau de iniciativa aos comandos subordinados.
5.5.4.3.2 Em caso de uma força conjunta, o comandante assumirá o controle operacional
de todos os elementos integrantes. Para isso, é necessário definir com o máximo de
detalhes a estrutura do comando conjunto, as responsabilidades de cada comando em
cada momento da operação e as relações de dependência existentes entre eles.
5.5.4.4 Operações em Ambiente de Montanha
5.5.4.4.1 Como consequência da acentuada compartimentação do terreno, as operações
em terrenos montanhosos ocorrem, de certo modo, independentes. Essas circunstâncias
obrigam a conceder um maior grau de iniciativa aos comandantes de unidade, tanto maior
quanto mais acentuado seja o isolamento em que se desenvolva a operação. Dessa
forma, terão especial relevância as ações de pequenas frações, as quais possibilitam
grande iniciativa aos comandantes.
5.5.4.4.2 A situação dos postos de comando deve ser planejada com especial cuidado
devido às dificuldades do desdobramento no terreno e enlace. O helicóptero será usado
amplamente para as funções de ligação, comando e controle. Os elementos de comando
devem ser de pequeno efetivo e estar equipados de material leve. A mobilidade dos
centros de transmissão que servem aos postos de comando deve ser semelhante a dos
elementos de comando. Para receberem a proteção adequada, terão que ser definidos os
elementos de combate.
5.5.4.4.3 Há uma grande dificuldade no emprego das transmissões devido à grande
dispersão das unidades e à dificuldade do movimento terrestre. As grandes elevações
podem proteger os sinais de rádio, e as condições meteorológicas adversas podem
diminuir a eficácia das transmissões. Em terreno montanhoso, adquirem especial
importância tanto os repetidores como os operadores de transmissão, ambos têm que ser
dotados de grande mobilidade.
5.5.4.4.4 Devido à fragilidade dos meios de transmissão e do elevado grau de
descentralização do comando em combate de montanha, o principal meio de comando e
controle do comandante é o conhecimento claro e preciso, por todos seus subordinados,
do sua intenção para a operação. Esta servirá de guia quando sucessivas ordens forem
adotadas para adaptar-se às mudanças de situação sem a possibilidade de receber as
ordens diretas do comandante.
5.5.4.5 Operações em Ambiente Urbano
5.5.4.5.1 Devido às limitações nas comunicações, observação e movimento, o C2 será
difícil e normalmente deverá ser descentralizado. Os comandantes das pequenas
unidades deverão assumir maiores responsabilidades e iniciativa durante o
desenvolvimento de operações nesse tipo de área.
5.5.4.5.2 Devem-se estabelecer relações e manter uma cooperação estreita entre as
autoridades civis e os comandos territoriais, operacionais e táticos. Dentro das restrições
no emprego dos recursos locais, abastecimentos e as impostas pela missão, o comando
tático deverá proporcionar à população civil a ajuda em:
a) evacuação de não combatentes;
b) armazenamento de alimentos e cuidados sanitários;
5-8
EB20-MC-10.205
c) manutenção da ordem pública e da segurança;

d) proteção frente aos efeitos imediatos das operações militares; e
e) manutenção dos serviços básicos.
5.5.4.5.3 Para o controle e a coordenação do combate em áreas urbanas deverão ser
estabelecidas as seguintes medidas de coordenação:
a) Setores urbanos – serão designados para unidades de valor batalhão e este, por sua
vez dividir-se-á em subsetores de subunidade.
b) Linhas de coordenação – devem ser facilmente identificáveis e localizáveis,
demarcadas ao longo de ruas, avenidas, cursos de água, vias férreas e outros, sendo
perpendiculares à direção geral de avanço.
c) Limites laterais – devem ser facilmente identificáveis (vias públicas principais, por
exemplo). Devem ser paralelos às ruas e incluir edifícios situados em ambos os lados
para não compartilhar responsabilidades.
d) Pontos de contato – são pontos de ligação essenciais para manter a coesão.
Frequentemente são cruzamentos de vias, de ferrovias com ruas ou outros pontos
característicos. São usados como locais onde as unidades irão estabelecer contato físico
entre si.
e) Objetivos – são definidos como aqueles locais cuja ocupação facilita o domínio de uma
zona-chave. Devem incluir um ou mais pontos-fortes.
f) Identificação de edificações – são os principais edifícios e obras de arte. Devem
numerar-se nos planos e croquis de uma forma unificada, para facilitar sua identificação e
a coordenação entre as forças.
g) Pontos de reunião – constituem centros de abastecimento e são lugares onde se
podem reunir as baixas e os prisioneiros de guerra.
5.5.4.5.4 As comunicações em zonas urbanas podem ser extremamente difíceis por
produzirem obstáculos e reduzirem consideravelmente os alcances técnicos dos
equipamentos. Por consequência, nesse ambiente, devem ser empregadas
cuidadosamente, usando-se ao máximo as estações retransmissoras e as antenas em
pontos elevados.
5.5.4.5.5 O emprego de equipamento com elevada potência em veículos blindados pode
proporcionar vantagens em relação aos portáteis. Se a situação permitir, devem-se
empregar os sistemas civis de comunicações existentes, complementarmente aos
sistemas militares. Essa situação será mais viável em operações defensivas que nas
ofensivas.
5.5.4.6 Operações Anfíbias
5.5.4.6.1 A envergadura e complexidade da operação de desembarque anfíbio exigem
uma organização de comando própria, baseada no estabelecimento de cadeias de
comando paralelas e na determinação das relações funcionais entre os distintos
comandantes que integram a força anfíbia e suas respectivas competências, tanto
durante a fase de planejamento quanto, posteriormente, durante a de execução.
5.5.4.6.2 Na operação contra o desembarque anfíbio deve se estabelecer um comando
conjunto de todos os componentes terrestre, aéreo e naval que participem das operações.
Quando isso não for possível, será essencial uma ligação estreita e direta entre os
quartéis-generais dos diversos componentes.
5.5.4.6.3 O comando da defesa da área costeira normalmente é de responsabilidade do
5-9
EB20-MC-10.205
comandante da força terrestre e se amplia até incluir as instalações navais e aéreas

defensivas na zona de responsabilidade. Este também coordena todos os recursos da
defesa. A responsabilidade pela defesa marítima é, normalmente, do comandante da
força naval. Deve-se dar especial atenção à coordenação com a defesa marítima.
5.5.4.7 Operações de Transposição de Cursos de Água
5.5.4.7.1 A necessidade de uma organização de comando clara, que planeje e execute
um plano de transposição simples e completo, porém simples, é primordial em todas as
operações de transposição de cursos de água.
5.5.4.7.2 O G Cmdo Op responsável pela operação deve proporcionar uma organização
flexível e empregar os meios disponíveis da melhor maneira para reagir a qualquer
mudança no fluxo da transposição e na situação tática. As necessidades básicas para o
controle são:
a) uma organização de controle da transposição com responsabilidades claramente
definidas;
b) uma organização de controle do movimento; e
c) uma rede de comunicações de C2.
5.5.4.8 Operações Especiais
5.5.4.8.1 A decisão de recorrer a este tipo de operações há de ser tomada num nível de
comando capaz de assumir a responsabilidade pelo seu emprego, já que, por seu caráter,
exigem visão de conjunto da situação, pleno conhecimento das implicações que podem
provocar e autoridade para dispor dos apoios necessários.
5.5.4.8.2 O planejamento, a condução e a execução das operações especiais (Op Esp)
exigem que a cadeia de comando seja única, clara e que evite situações confusas. Nos
G Cmdo Op que planejam e conduzem as Op Esp, serão integrados oficiais desta
especialidade com missão de assessoramento e ligação.
5.5.4.8.3 Nos casos em que as Op Esp não tenham um caráter independente, estas
devem se realizar coordenadas com a força principal que vá operar na área de objetivos,
estabelecendo-se, em todos os níveis, as ligações necessárias. No caso em que duas ou
mais unidades de Op Esp venham operar numa mesma área, será necessário estabelecer
medidas de coordenação ou inclusive um comando que coordene todas as ações.
5.5.4.8.4 As comunicações por rádio de longo alcance são essenciais, devendo-se
recorrer a determinadas medidas de segurança para evitar sua detecção, que podem
incluir:
a) tempos predeterminados para a transmissão de sinais junto com um plano de variação
de frequências;
b) transmissão de alta velocidade que inclua dispositivos de entrada de dados; e
c) emprego de transmissores de baixa potência na área de objetivos e receptores de alta
tecnologia altamente sensíveis na base de operações.
5.5.4.8.5 Todo membro de uma unidade de Op Esp deverá alcançar um alto nível no
emprego de todo tipo de elementos de transmissões, de forma que se obtenha um alto
rendimento dos meios a seu alcance em um dado momento.
5-10
EB20-MC-10.205
GLOSSÁRIO
PARTE I – ABREVIATURAS E SIGLAS
A
Abreviaturas/Siglas Significado
AC Assuntos Civis
ANATEL Agência Nacional de Telecomunicações
C
C2 Comando e Controle
Centro de Comando e Controle/ Célula de Comando e
CC²
Controle
CC² COp Centro de Comando e Controle do Comando Operacional
CC² FPaz Centro de Comando e Controle da Força de Paz
CC²MD Centro de Comando e Controle do Ministério da Defesa
CCOp Centro de Coordenação de Operações
C4IVRBA Comando, Controle, Computadores, Comunicações,
Inteligência, Vigilância, Reconhecimento e Busca de Alvos
CIMIC Cooperação Civil-Militar
Communications Information System - Sistemas de
CIS
Informação e Comunicações
CLTO Comando Logístico do Teatro de Operações
CN Centros Nodais
COC Centro de Operações Conjuntas
CODA Centro de Operações de Defesa Aérea
E
EETer Estruturas Estratégicas Terrestres
EMCj Estado-Maior Conjunto
G
GCR Guerra Centrada em Redes
I
IEM Interferência Eletromagnética
EB20-MC-10.205
IIC Infraestrutura de Informação e Comunicações
M
MAE Medidas de Ataque Eletrônico
MAGE Medidas de Apoio de Guerra Eletrônica
MC Manual de Campanha
MCOE Metodologia de Concepção Operativa do Exército
MPE Medidas de Proteção Eletrônica
O
OODA Observar, orientar-se, decidir e agir
Op Cj Operações Conjuntas
P
PC Postos de Comando
PC Altn Posto de Comando Alternativo
PCOT Processo de Condução das Operações Terrestres
PCR Posto de Comando Recuado
PCT Posto de Comando Tático
Processo de Integração do Terreno, Inimigo, Condições
PITCIC
Climáticas e Meteorológicas e Considerações Civis
PPC Processo de Planejamento Conjunto
R
RF Radiofrequência
ROD Rede Operacional de Defesa
S
SC2 Sistemas de Comando e Controle
SC2Ex Sistema de Comando e Controle do Exército
SC²FTer Sistema de Comando e Controle da Força Terrestre
SEC Sistema Estratégico de Comunicações
SEC2Ex Sistema Estratégico de Comando e Controle do Exército
SE-EB Sistema de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro
SIGELEX Sistema de Guerra Eletrônica do Exército
SINFOEx Sistema de Informações do Exército
SINFOTER Sistema de Informações Operacionais Terrestre
SINFORGEx Sistema de Informações Organizacionais do Exército
EB20-MC-10.205
SIPLOM Sistema de Planejamento de Operações Militares

SICOMEx Sistema de Comunicações do Exército
SISCOMIS Sistema de Comunicações Militares por Satélite
SISMC2 Sistema Militar de Comando e Controle
SISTAC Sistema Tático de Comunicações
SISTED Sistema Tático de Enlace de Dados
SITIEx Sistema de Tecnologia da Informação do Exército
T
TI Tecnologia da Informação
TIC Tecnologias de Informação e Comunicações
TMN Terminais Móveis Navais
TL Terminais Leves
TO Teatro de Operações
TP Terminais Portáteis
TR Terminais Rebocáveis
TT Terminais Transportáveis
PARTE II – TERMOS E DEFINIÇÕES
Ambiente Operacional – Caracterizado por um conjunto de fatores que interagem entre

si, de forma específica em cada situação, a partir de três dimensões: a física, a humana e
a informacional. Tradicionalmente, o foco da análise do ambiente operacional era
concentrado na dimensão física, considerando a preponderância dos fatores terreno e
condições meteorológicas sobre as operações. As variações no caráter e na natureza dos
conflitos, resultantes das mudanças tecnológicas e sociais, impõem uma visão que
também considere as influências das dimensões humana e informacional sobre as
operações militares e vice-versa.
Arquitetura de Banco de Dados – Uma arquitetura de bancos de dados distribuídos

pode ser replicada (com as mesmas partes do banco de dados mantidas em mais de um
local), dividida (com o banco de dados dividido em partes, e cada parte mantida em
somente um local), ou uma combinação de ambos. As questões críticas no
gerenciamento de um banco de dados distribuídos são a consistência de dados, a
capacidade, a segurança, a resiliência e a continuidade de acesso, particularmente
durante a atualização das informações.
C4IVRBA – É a aquisição coordenada, o processamento e a divulgação de dados e

informações oportunas, precisas, relevantes e seguras, por meio de uma infraestrutura de
Comando, Controle, Computadores e Comunicações, a fim de apoiar o planejamento, a
condução das operações, a busca de alvos e a integração de efeitos, permitindo aos
comandantes alcançar seu objetivo em todo o espectro do conflito. É uma capacidade que
apoia a manutenção do Cenário Operativo Comum e o desenvolvimento de Consciência
EB20-MC-10.205
Situacional para os comandantes, estados-maiores e outros usuários em todos os níveis,

dentro e fora da componente terrestre.
Cenário Operativo Comum – Cenário ou quadro unificado de exibição de informação

compartilhada por mais de uma agência, órgão ou instituição. Um cenário operativo
comum facilita o planejamento colaborativo e ajuda todos os atores a obterem consciência
situacional.
Digitalização – Processo de conversão de informações disponíveis em meio analógico,

para meio digital.
Gerenciamento de dados – Macrofunção sistêmica gerenciada pelo SISTED que

objetiva, entre outros, a eliminação de redundâncias e de data looping no trâmite de
dados interforças.
Gerenciamento de desempenho – Macrofunção sistêmica gerenciada pelo SISTED que

busca controlar os tempos-médios de envio de informações acordados entre as Forças,
por ocasião da campanha, buscando sanar eventuais inconsistências nas informações
que trafegam do sistema de C2 de uma Força para outra.
Gerenciamento de endereçamento e roteamento – Macrofunção sistêmica gerenciada

pelo SISTED que busca normatizar as regras de conectividade entre as Forças
tecnicamente com foco nos requisitos sistêmicos que permitam aos integrantes do
SISTED trocar dados e informações eficientemente.
Gerenciamento de redes – Macrofunção sistêmica gerenciada pelo SISTED,

responsável pela configuração de emprego dos diversos atores participantes de um
cenário interforças, sendo concentrado nas características das redes operacionais que
utilizarão a infraestrutura disponibilizada pelo SISTED.
Gerenciamento de segurança – Macrofunção sistêmica gerenciada pelo SISTED que

busca manter elevado o nível de segurança do sistema, garantindo a disponibilidade e a
confidencialidade dos dados e dos serviços do SISTED.
Gerenciamento do espectro eletromagnético – Macrofunção sistêmica gerenciada pelo

SISTED que se destina a regular a utilização do espectro eletromagnético alocado para
as Forças Armadas, como forma de orientar a aquisição de equipamentos, e nas
operações conjuntas, visando à redução das interferências entre os sistemas de
comunicações das Forças.
Interface – Supercomputadores devem emergir como a arquitetura típica para Sistemas

de Informações com fortes necessidades de processamento. A tendência atual para
interconexão de redes distintas e separadas por meio de gateways* continuará a curto
prazo, e a integração do processamento de informações e das instalações de distribuição
de informações em redes robustas e seguras, ou combinações de redes, progredirá com
base em protocolos bem definidos e amplamente aceitos.
Metadados – O vocábulo popularizou-se como “os dados sobre o dado”. Com a utilização
crescente da rede mundial de informação (Internet), a busca por dados e informações tem
EB20-MC-10.205
sido ampliada de forma significativa. Os metadados tornam-se peças essenciais nesse

ambiente, provendo as descrições dos dados e, desse modo, permitindo que estes se
tornem úteis.
Monitoramento – Processo sistemático de coleta, análise, interpretação e divulgação

de informações sobre áreas geográficas reduzidas ou extensas, por intermédio de
sistemas sensores imageadores com diferentes resoluções espaciais, que podem
ser geoestacionários ou não.
Operações baseadas em efeitos – Conjunto de ações orientadas a determinar o

comportamento de forças amigas, adversárias e inimigas em tempos de paz, de crise ou
de guerra. O objetivo é conseguir resultados estratégicos (denominados efeitos) por meio
de ações concretas, militares ou não, explorando as vantagens assimétricas que
proporcionam o conhecimento, a mobilidade e a precisão.
Sensor – Dispositivo ou aparelho sensorial que capta e registra, sob a forma de imagem,
a energia refletida ou emitida pela configuração do terreno, objetos e fenômenos,
incluindo os acidentes artificiais e naturais, bem como as atividades do homem.
Sistema de Comunicações de Longo Alcance - o termo Rádio de Alcance Muito Longo

designa os equipamentos que fornecem comunicações seguras de voz e dados.
Comunicações de rádio são usadas para operações táticas ou para o tráfego
administrativo/logístico. Isso é realizado por meio de redes de ondas terrestres de alta
frequência ou por links de comunicação por satélite (SATCOM – Satellite
Communications).
Sistemas de Informações – Sistema que visa a suprir a necessidade de aquisição de

informações em qualquer situação para coleta de dados e, subsequentemente, para
produção de inteligência. Um comandante deve estar certo da situação e da localização
de suas forças, dos Serviços de Apoio ao Combate, bem como da natureza do terreno e
do clima.
Subsistema de Capacidades Operacionais – Subsistema componente do SISTED
constituído pelas capacidades operacionais das Forças Componentes as quais consistem
nos usuários finais dos sistemas;
Subsistema de Gerência de Configuração – Subsistema componente do SISTED

responsável pela configuração das redes e dos parâmetros das mensagens táticas
interforças, quando as Forças estiverem em campanha;
Subsistema de Gerência de Engenharia de Sistemas – Subsistema componente do

SISTED responsável por coordenar a obtenção de sistemas interoperáveis pelas Forças.
Subsistema de Governança da Interoperabilidade – Subsistema componente do

SISTED responsável por coordenar os demais subsistemas deste e atuar com
oportunidade em todo o ciclo de vida dos sistemas singulares das Forças para a melhoria
do nível de interoperabilidade entre eles;
EB20-MC-10.205
ÍNDICE REMISSIVO
ATIVIDADES E TAREFAS DA FUNÇÃO DE COMBATE C2, 3-2

AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE OPERACIONAL, 4-8
C2 NAS OPERAÇÕES, O
Combinadas ou Multinacionais, 5-3
Conjuntas, 5-1
Em Ambiente Interagências, 5-4
COMPONENTES DO C2, 2-1
CONCEITOS BÁSICOS, 2-4
CONSIDERAÇÕES GERAIS
Comando e Controle (C2) nas Operações Terrestres, O 5-1
Função de Combate Comando e Controle (C2), A 3-1
Fundamentos de Comando e Controle (C2), 2-1
Sistema de Comando e Controle (C2), O 4-1
CONSIDERAÇÕES INICIAIS, 1-1
DEFINIÇÕES BÁSICAS, 1-2
FINALIDADE, 1-1
FUNÇÃO DE COMBATE C2, A 3-1
INTEGRAÇÃO DO C2 COM AS DEMAIS FUNÇÕES DE COMBATE, 3-7
INTEROPERABILIDADE ENTRE OS STIC2, 4-1
LIGAÇÕES NECESSÁRIAS, 2-13
OPERAÇÃO EM REDE, 2-9
ORIENTAÇÃO BÁSICA, 1-1
PECULIARIDADES DO C2 NAS OPERAÇÕES TERRESTRES, 5-5
PRINCÍPIOS DE C2, 2-2
RELAÇÕES DE COMANDO, 2-1
SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE DO EXÉRCITO, 4-5
SISTEMA MILITAR DE COMANDO E CONTROLE, 4-2
EB20-MC-10.205
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS - ABNT. NBR 6021 –

Publicação científica impressa. Documentação. Rio de Janeiro, 2003.
BRASIL. Presidência da República. Manual de Redação da Presidência da

República / Gilmar Ferreira Mendes e Nestor José Forster Júnior. –
2. ed. rev. e atual. Brasília, 2002.
AUSTRALIAN. Department of Defense. Command and Control. Camberra, 2009.
CHILE. Ejército de Chile. Reglamento Mando y Control. Santiago, 2009.
ESPAÑA. Ejército de Tierra Español. Empleo de las Fuerzas Terrestres –

PD1-001. Madrid, 2011.
_______. Mando de Adiestramiento y Doctrina. Mando. Granada, 2000.
_______. Mando de Adiestramiento y Doctrina. Estructura del Ejército Según sus

Capacidades. Granada, 2009.
FRANCE. Ministère de la Défense. Le Systéme Nerveux. Paris, 2007.
ITALY. Ministero della Difesa. Comando, Controle, Comunicazioni e Informazioni.

Roma, 2007.
USA. U.S. Army Training and Doctrine Command. Operations – FM 3-0.

Washington, 2008.
_______. Department of the Army. Mission Comand ADRP 6-0. Washington, 2012.
MINISTÉRIO DA DEFESA (Brasil). Doutrina para o Sistema Militar de Comando e

Controle – MD31-D-03. Brasília, 2014.
_______. Doutrina de Operações Conjuntas (Volumes 1, 2 e 3) – MD30-M-01.

Brasília, 2011.
_______. Estrutura Militar de Defesa – MD35-D-01. Brasília, 2010.
_______. Glossário das Forças Armadas – MD35-G-01. Brasília, 2007.
_______. Manual de Abreviaturas, Siglas, Símbolos e Convenções

Cartográficas das Forças Armadas – MD33-M-02. Brasília, 2008.
_______. Manual de Operações de Paz. Brasília, 2013.

EB20-MC-10.205
MINISTÉRIO DA DEFESA. EXÉRCITO BRASILEIRO. Comando do Exército.

Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército –
EB10-IG-01.002. Brasília, 2011.
_______. Instruções Gerais de Segurança da Informação e Comunicações

para o Exército Brasileiro – EB10-IG-01.014. Brasília, 2014.
_______. Estado-Maior do Exército. Bases para a Transformação da Doutrina

Militar Terrestre. Brasília, 2013.
_______. Glossário de Termos e Expressões para uso no Exército – C 20-1.

Brasília, 2009.
_______. Manual de Campanha Abreviaturas, Símbolos e Convenções

Cartográficas – C 21-30. Brasília, 2002.
_______. Manual de Campanha Emprego das Comunicações – C 11-1. Brasília,

1997.
_______. Manual de Campanha Força Terrestre Componente –

EB20-MC-10.202. Brasília, 2014.
_______. Manual de Campanha Geoinformação – EB20-MC-10.209. Brasília,

2014.
_______. Manual de Campanha Logística – EB20-MC-10.204. Brasília, 2014.
_______.Manual de Campanha Operações em Ambiente Interagências. –

EB20-MC-10.201. Brasília, 2013.
_______. Manual de Campanha Processo de Planejamento e Condução das

Operações Terrestres – EB20-MC-10.211. Brasília, 2014.
MINISTÉRIO DA DEFESA. FORÇA AÉREA BRASILEIRA. Comando da

Aeronáutica. Programa Estratégico de Atividades Espaciais (PNAE)
2012-2021. Brasília, 2012.
EB20-MC-10.205
LISTA DE DISTRIBUIÇÃO
1. ÓRGÃOS INTERNOS EXEMPLARES

a. Alta Administração
Comando do Exército:
- Gabinete ................................................................................................ 06
- CComSEx e CIE .................................................................................... 04
- SGEx e CCIEx ....................................................................................... 02
EME:
- Gabinete ................................................................................................ 06
- 1ª SCh, 2ª SCh, 4ª SCh, 5ª SCh, 6ª SCh, 7ª SCh e EPEx...................... 04
- C Dout Ex ( inclusive exemplar-mestre) ................................................ 20
COTER:
- Comando ............................................................................................... 06
- 1ª SCh, 2ª SCh , 3ª SCh e 4ª SCh........................................................ 04
COLOG:
- Comando ............................................................................................... 04
- D Abst, D Mat, DFPC, DM Av Ex e Ba Ap Log Ex ................................ 02
DGP:
- Chefia ................................................................................................ 04
- DSM, DCEM, DA Prom, DCIPAS e D Sau ............................................. 02
DECEx:
- Chefia ................................................................................................ 06
- DESMil, DETMil, DEPA, DPHCEx e CCFEx.......................................... 04
DEC:
- Chefia ................................................................................................ 04
- DOC, DOM, DPIMA e DPE ................................................................ 02
DCT:
- Chefia ................................................................................................ 04
- DSG, DF, CAEx, CDS, CITEx, CTEx, CCOMGEx e CD Ciber .............. 02
SEF:
- Chefia ................................................................................................ 04
- D Cont, DGO e CPEx ............................................................................ 02
b. Grandes Comandos e Grandes Unidades

Comando Militar de Área ............................................................................ 08
Região Militar.............................................................................................. 04
EB20-MC-10.205
Divisão de Exército ..................................................................................... 06

Brigada ................................................................................................ 06
Artilharia Divisionária .................................................................................. 06
Grupamento de Engenharia ................................................................ 06
C Av Ex e C Op Esp ................................................................................... 06
c. Unidades
Infantaria ................................................................................................ 04
Cavalaria................................................................................................ 04
Artilharia ................................................................................................ 04
Engenharia ................................................................................................ 04
Comunicações............................................................................................ 04
BPE............................................................................................................ 02
BGP ........................................................................................................... 02
B Log ................................................................................................ 04
B Av Ex ................................................................................................ 04
BMA ........................................................................................................... 02
B Mnt Sup Av Ex ........................................................................................ 02
BF Esp, BAC .............................................................................................. 04
BDOMPSA ................................................................................................ 02
B Av T ................................................................................................ 02
B Adm Ap 1ª/2ª/3ª RM ................................................................................ 01
B Adm Bda Op Esp .................................................................................... 01
B Sup, D Sup ............................................................................................. 02
P R Mnt ................................................................................................ 02
GLMF ................................................................................................ 04
BF Paz “HAITI” ........................................................................................... 04
d. Subunidades/Frações (autônomas ou semi-autônomas)

Infantaria/Fronteira ...................................................................................... 02
Cavalaria................................................................................................ 03
Artilharia ................................................................................................ 03
Engenharia ................................................................................................ 03
Comunicações............................................................................................ 03
Material Bélico ............................................................................................ 02
DQBN................................................................................................ 02
PE .............................................................................................................. 01
Guarda ................................................................................................ 01
Bia/Esqd/Cia C (G Cmdo e GU) ................................................................ 01
Cia Intlg/GE ................................................................................................ 01
Cia Trnp ................................................................................................ 01
EB20-MC-10.205
Cia Prec ................................................................................................ 02

3ª Cia F Esp ............................................................................................... 03
CTA ............................................................................................................ 01
CT .............................................................................................................. 01
Dst Op Psc ................................................................................................ 01
Dst Ap Op Esp ........................................................................................... 01
Dst Sau Pqdt .............................................................................................. 01
Cia E F Paz “MINUSTAH” ........................................................................... 03
e. Estabelecimento de Ensino
ECEME ................................................................................................ 80
EsAO ................................................................................................ 40
AMAN................................................................................................ 20
EsSA .......................................................................................................... 10
IME ............................................................................................................ 02
EsCom, EsEFEx , EsACosAAe, EsIE, EsIMEx, EsPCEx, EsFCEx,
EASA, EsSEx, EsEqEx, EsSLog, CEP, CIGS, CIAvEx, CIGE,
CI Op Esp, CI Pqdt GPB, CI Bld, CAAdEx e CCOPAB ................................ 03
CPOR ................................................................................................ 03
NPOR ................................................................................................ 01
f. Outras Organizações
Arquivo Histórico do Exército ................................................................ 01
Arsenais de Guerra RJ / RS / SP ............................................................... 01
Bibliex ................................................................................................ 01
Campo de Instrução ................................................................................... 01
CECMA ................................................................................................ 02
CDE ........................................................................................................... 01
CRO ........................................................................................................... 01
CSM ........................................................................................................... 01
DC Armt ................................................................................................ 01
DC Mun ................................................................................................ 01
DL .............................................................................................................. 01
ECT............................................................................................................ 01
EGGCF ................................................................................................ 01
Hospitais Gerais, Militares de Área e de Campanha ................................ 01
Policlínicas ................................................................................................ 01
ICFEx ................................................................................................ 01
IBEx ........................................................................................................... 01
IPCFEx ................................................................................................ 01
LQFEx ................................................................................................ 01
EB20-MC-10.205
Museu Histórico do Exército/FC ................................................................ 01

Odontoclínica Geral do Exército ................................................................ 01
PMB ........................................................................................................... 01
Pref Mil Zona Sul ........................................................................................ 01
2. ÓRGÃOS EXTERNOS
ADIEx/Paraguai .............................................................................................. 02
CFN ................................................................................................................ 02
COMDABRA ................................................................................................ 02
EAO (FAB) ................................................................................................ 02
ECEMAR ................................................................................................ 02
EGN ............................................................................................................... 02
EMA ............................................................................................................... 02
EMAER .......................................................................................................... 02
ESG ............................................................................................................... 02
Ministério de Defesa (EMCFA) ................................................................ 04
CENTRO DE DOUTRINA DO EXÉRCITO
Brasília, DF, 15 de janeiro de 2015
www.exercito.gov.br

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Aprova o Manual de Campanha

O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso da atribuição que

Art. 1º Aprovar o Manual de Campanha EB20-MC-10.205 COMANDO E

Gen Ex ADHEMAR DA COSTA MACHADO FILHO

(Publicado no Boletim do Exército nº 2 de 9 de janeiro de 2015)

NÚMERO ATO DE PÁGINAS

Os conflitos armados ocorridos nas últimas décadas demonstram que o tradicional

1.2 ORIENTAÇÃO BÁSICA

1.3 CONSIDERAÇÕES INICIAIS

1.3.7 Os sistemas de TIC permeiam todas as atividades operacionais e de apoio, em

1.4 DEFINIÇÕES BÁSICAS

1.4.5 CONSCIÊNCIA SITUACIONAL – Percepção precisa dos fatores e condições que

2.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

2.3 RELAÇÕES DE COMANDO

e) acompanhamento das ações planejadas para identificação dos desvios ocorridos e

2.4.8.2 Um sistema de C² será confiável se apresentar capacidade de resiliência e de

2.5 CONCEITOS BÁSICOS

2.5.2.1.1 É definida como a ação de informar ou informar-se. É a notícia recebida ou

CENÁRIO TÁTICO 1 CENÁRIO TÁTICO 2 NÍVEL TÁTICO NÍVEL TÁTICO

Fig 2-1 Fluxos de Informações

2.5.3 O PROCESSO DECISÓRIO

2.5.4.4 Na fase orientar-se, as percepções coletadas na fase anterior são consolidadas,

Fig 2-2 Ciclo OODA

Fig 2-3 Interação dos Ciclos OODA

Fig 2-4 Evolução da Interoperabilidade

2.6 OPERAÇÃO EM REDE

2.6.2 SUPERIORIDADE DE INFORMAÇÃO

Fig 2-5 Domínios da GCR

2.6.6 DIGITALIZAÇÃO DO ESPAÇO DE BATALHA

2.7 LIGAÇÕES NECESSÁRIAS

2.7.2 As necessidades são determinadas pelo comandante e condicionadas pelo tipo de

Fig 2-6 Ligações Necessárias

3.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

3.2 A FUNÇÃO DE COMBATE C2

3.2.4 O exercício do comando se refere principalmente aos processos de planejamento e

3.3 ATIVIDADES E TAREFAS DA FUNÇÃO DE COMBATE C2

as circunstâncias. Os comandantes usam esse processo para decidir quando e onde

3.3.3.3.1 Essas organizações operativas normalmente escalonam seus PC em dois, com

3.3.4.3 Os processos de gestão do conhecimento asseguram que os serviços e os

das ações adversárias na dimensão informacional.

3.4 INTEGRAÇÃO DO C2 COM AS DEMAIS FUNÇÕES DE COMBATE

atitudes a tomar nas operações militares.

4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

4.2 INTEROPERABILIDADE ENTRE OS STIC²

demais FA que fazem parte do SISMC² e, também, para determinar o nível de

4.3 SISTEMA MILITAR DE COMANDO E CONTROLE

Fig 4-1 Sistema Militar de Comando e Controle

SISMC² deve possuir um CC² alternativo, com equipamentos e dispositivos que

c) correio eletrônico operacional;

4.4 SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE DO EXÉRCITO (SC2EX)

4.4.3 SUBSISTEMAS DO SC2EX

Fig 4-5 SINFORGEx

4.4.4 SISTEMA DE COMUNICAÇÕES DO EXÉRCITO (SICOMEx)

4.5 AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE OPERACIONAL

5.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

5.2 O C2 NAS OPERAÇÕES CONJUNTAS

5.2.2.2 Em Op Cj, a atividade de C² é desenvolvida por meio de centros de operações