Pim VIII GESTÃO PUBLICA
Pim VIII GESTÃO PUBLICA
Pim VIII GESTÃO PUBLICA
PIM VIII
Belém
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA
BANCO DO BRASIL S. A.
PIM VIII
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Belém
2019
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RESUMO
Banco do Brasil é uma instituição financeira brasileira, constituída na formade
sociedade de economia mista, com participação do Governo federal do Brasil em
50% das ações. Juntamente com a Caixa Econômica Federal, o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social, o Banco da Amazônia e o Banco do Nordeste,
o Banco do Brasil é um dos cinco bancos estatais do governo brasileiro. Esta
pesquisa tem por objetivo demonstrar a maneira qual a entidade opera para a
realização dos processos de planejamento eestratégico, os principios que norteiam os
serviços, prazos e metódos utilizados para chegar ao objetivo e sua prática dentro da
unidade, será possivel o metódo que a entidade realiza seus processos de licitações
para as mais diversas demandas e seus critérios que são usados nas seleções pra
estabelecer os contratos públicos e se estão em conformidade com a legislação
pertinente. Em ambito do planejamento urbano e ambiental, o trabalho trará a
identificação das ações da entidade na preservação e desenvolvimento urbano em
contribuição para com a sociedade. Ainda serão mostrados exemplos de Estatistica
aplicada nos módulos da empresa e como ela é essencial para a organização
institucional.
Palavra chave: Gestão publica, Planejamento, Gerenciamento, Recursos,
Auditoria.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................04
3.1. FEBRABAN...................................................................................................13
3.2. AÇÕES DO BB NO PLANEJAMENTO URBANO E
AMBIENTAL.......................14
3.3. POLITICA AMBIENTAL DO BB.....................................................................15
4. ESTATISTICA
APLICADA...................................................................................16
4.1. CONCEITOS BASICOS DA
ESTATÍSTICA...................................................17
4.2. APLICAÇÃO..................................................................................................17
5. LICITAÇÕES E CONTRATOS
PUBLICOS .............................................................................................................
...............19
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................22
7. REFERÊNCIAS...................................................................................................23
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1. INTRODUÇÃO
O Banco do Brasil consiste na primeira instituição financeira
do Brasil, criado pelo Rei D. João VI no ano de 1808, tinha o objetivo de financiar a
abertura de empresas manufatureiras na época do Brasil colônia. Dessa forma as
empresas importariam matérias primas e exportariam produtos industrializados
movimentando o comércio brasileiro, mas em razão de saques de alto valor e o retorno
de D. João VI a Portugal essa instituição veio a falir.
Este projeto tem como objetivo analisar a instituição Banco do Brasil, sob
enfoque dos aspectos de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANEJAMENTO
URBANO E AMBIENTAL, E LICITAÇÕES E CONTRATOS PUBLICOS; baseando-se
nos conceitos estudados nas disciplinas as que se referem.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico é o processo consciente e sistemático de tomar
decisões sobre os objetivos e as atividades que um individuo, um grupo, uma unidade
de trabalho ou uma organização buscarão no futuro. O planejamento é o equilíbrio
entre eficiência e eficácia. A eficiência é saber que todos os dias alguém vai fazer
comida. A eficácia é saber que todos os dias vamos comer a comida mais gostosa do
mundo, que além de nos alimentar, irá nos deixar feliz.
O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a
direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o
ambiente. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas,
políticas funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais,
macro objetivos, objetivos funcionais. (KOTLER, 1975)
O planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos
abordados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais
eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços pela empresa. -
Oliveira defende que é necessário ser eficiente, eficaz e efetiva ao mesmo tempo, mas
é muito difícil ser os três ao mesmo tempo (OLIVEIRA , 2002)
3.1. FEBRABAN
Campanhas de marketing;
Estudos sobre a população, levando em consideração estatísticas de
demografia;
Análises de acidentes de trânsito para propor medidas preventivas;
Efeitos e contraindicações de medicamentos.
Figu
ra 6 (fonte: Balanço anual do Banco do Brasil S. A. 2019)
Portanto, a Lei 8666/93 visa garantir que o dever do agente público seja
cumprido, e assim, que os princípios da Administração Pública sejam efetivos. O
principal objetivo da lei é garantir uma resposta adequada na relação entre as
necessidades sociais e os gastos públicos.
O pregão foi instituído pela Lei nº 10.520, de 2002, sendo que a sua forma
eletrônica é regulada pelo Decreto nº 5.450, de 2005; e a sua forma presencial, pelo
Decreto nº 3.555, de 2000.
Além de abranger a Administração Direta, a Lei de Licitações também se
aplica à Administração Indireta (fundos especiais, autarquias, fundações públicas,
empresas públicas, sociedades de economia mista e demais entidades controladas
direta ou indiretamente pela União, Estados e Distrito Federal e Municípios), ou seja,
a licitação abrange todos os ramos do poder público.
É importante frisar, ainda, que a doutrina jurídica brasileira consagrou o
princípio de que as normas referentes às compras e contratações no setor público
devem sempre ser interpretadas em favor da ampliação do número de concorrentes
nos certames.
O conceito de contratos é apresentado no parágrafo único do art. 2º da Lei 8666/93,
qual seja:
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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
É possível concluir através desse trabalho que o banco implementa diversas
ações para a melhoria de seu trabalho para o público e trabalha com transparência e
cooperação com seus colaboradores.
Ainda, em relação ao planejamento estratégico, é perceptível sua responsabilidade
na elaboração de projetos, definindo e cumprindo as metas estabelecidas durante
sua realização de maneira exclusiva, funcional e responsável.
Ao que diz respeito ao planejamento urbano, não foi possível verificar muitas ações
que não fossem a de construção de propriedades da própria instituição. Entretanto,
ao que se refere ao planejamento ambiental, foi possível concluir que o BB opera de
maneira significativa no investimento a ecoeficiencia e aos parâmetros de
preservação do meio ambiente, investindo em projetos e na doação de recursos
para a causa ambiental.
E, finalmente, foi possível analisar que o Banco do Brasil realiza com clareza seus
processos e contratos licitatórios, trabalhando com transparência em todos os
âmbitos de sua gestão e fazendo questão de informar e incluir a população sobre a
realização de seus investimentos e compras.
De maneira geral, é possível concluir que o Banco do Brasil trata-se de uma
empresa bem administrada e que está em constante desenvolvimento junto à
sociedade brasileira, participando ativamente em várias denominações da mesma
como esporte, educação e o meio ambiente.
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7. REFERENCIAS
ALENCAR, A. A. da S. Balanced Scorecard: A importância da ferramenta de
gestão nas instituições financeiras.Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio
de Janeiro, 2011.
Almeida, J. R., Marques, T., Moraes, F. E. R., Bernardo, J. (1999). Planejamento
ambiental: caminho para a participação popular e gestão ambiental para o nosso
PHILIPPI, A., JR., ROMÉRO, M. A., & BRUNA, G. C. (2004). Uma Introdução à
Questão Ambiental. In: A. Philippi Jr., M. A. Roméro, & G. C. Bruna (Orgs.). Curso de
Gestão Ambiental (p. 3-16). Barueri: Manole.
https://www.bb.com.br/docs/pub/inst/dwn/DirCompleto.pdf