Empreendedorismo é um neologismo derivado da palavra empreendedor, sendo

utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens,
seu sistema de atividades e seu universo de atuação.

Verdadeiro  Falso
Atualmente, o empreendedorismo é visto como um ramo da administração de empresas
e, no Primeiro Mundo, as escolas de administração não conseguiram ter um setor, grupo
ou área de pesquisa em empreendedorismo. Isso só ser dar atualmente.

Verdadeiro Falso 
O termo empreendedor foi associado ao homem de negócios:

a. Lucrativo b. bem-sucedido c. diferente d. Inovador

Vesper (1980), propôs uma classificação dos empreendedores baseada nos diversos
modos de operação, chegando a quantos tipos possíveis?

a. 13 b. 7 c. 10 d. 9 e. 11 
De forma sintética, podemos agrupar as teorias ou escolas do empreendedorismo em
quatro grandes correntes,quais são elas?

a. Escola de desenvolvimento econômico, sociais, família e étnicos

b. Escola de desenvolvimento econômico, sociais, biológica e psicológica

c. Escola biológica, sociológica, econômica e psicológica 

Sabendo que a palavra personalidade vem da palavra latina persona, que se refere à
máscara utilizada pelos atores em uma peça. Pode-se define-a como o “caráter essencial
e exclusivo de uma pessoa, aquilo que a distingue de outra.  

Verdadeiro  Falso
O ego não deve ser considerado como o “mestre racional” da personalidade

Verdadeiro Falso 
As atitudes de alguns empreendedores podem ser explicadas pela ação dos
mecanismos de defesa freudianos.

Verdadeiro  Falso
Segundo a Teoria Atribucional as pessoas tendem, em geral, a buscar explicações sobre
suas condutas, seus resultados e suas consequências com o fim de predizer,
compreender, justificar e controlar o mundo.

Verdadeiro Falso
A contribuição mais importante de Murray para a teoria da personalidade foi a utilização
do conceito de necessidade para explicar a motivação e o rumo do comportamento

Verdadeiro  Falso
De acordo com as leituras complementares, pode-se aferir que competência significa o
conjunto de qualificações que a pessoa tem para executar um trabalho com nível
superior de performance.

Verdadeiro  Falso
O reconhecimento de oportunidades é uma etapa-chave no processo empreendedor,
pois a essência do reconhecimento de oportunidades está no maior acesso às
informações, seu uso eficaz e maior habilidade de utilizar as informações relacionadas
com oportunidades

Verdadeiro  Falso
Spencer e Spencer (1993), que trabalharam em conjunto com McClelland na formulação
de uma metodologia para a identificação de competências, dividem-nas em cinco
níveis. Quais são eles: 

a. Persistência. Traços.  Autoconceito. Conhecimento. Resultados

b. Motivos. Traços.  Autoconceito. Conhecimento. Habilidade 

c. Habilidade. Traços.  Autoconceito. Conhecimento. Persistência

De acordo com Spencer e Spencer (1993) Autoconceito é uma competência no nível de
traço das característica que os gerentes bem-sucedidos, devem ter.  

Verdadeiro Falso 
O insucesso empresarial de uma forma ou de outra está associado as decisões e ao
comportamento que este indivíduo tem na condução de seu empreendimento. Dessa
forma, as características empreendedoras que influenciam o comportamento e as
competências necessárias para o empreendedor parecem estar intimamente
relacionadas.

Verdadeiro  Falso
Pode  afirmar que: Uma das características mais marcantes dos empreendedores de
sucesso é que eles são focados em resultados ou, em outras palavras, em metas.

Verdadeiro  Falso
Não podemos afirmar que ao estabelecer metas vai ocorrer a competência mobilizadora,
pois é ela que coloca em funcionamento as demais e permite aos empreendedores
avaliar seu desempenho e fazer ajustes nas suas ações.

Verdadeiro Falso 
Indicadores comportamentais são comportamentos que permitem identificar a presença
de uma determinada competência em uma pessoa ou o desenvolvimento dessa
competência por meio da prática desses comportamentos.

Verdadeiro  Falso
Por ser chamados de empreendedores não tiveram  uma visão mais clara possível do
seu futuro, porém foram bem-sucedidos.

Verdadeiro Falso 
É correto afirmar que os empreendedores de sucesso têm uma visão de longo prazo, por
outro lado eles gostam de associar essa visão à possibilidade de avaliar seu
desempenho a curto prazo.

Verdadeiro  Falso
Um empreendedor de sucesso é aquele que não se cansa de observar negócios, seja no
caminho de casa, do trabalho, das compras, nas férias, lendo revistas, jornais ou vendo
televisão. Ele é curioso e está sempre atento a qualquer fato que possa significar uma
oportunidade de negócios.

Verdadeiro  Falso
Após os recursos e uma pesquisa de mercado o terceiro passo na criação de um
negócio é a identificação de uma oportunidade, etapa esta que exige predisposição e
criatividade por parte do empreendedor.

Verdadeiro Falso 
O empreendedor é aquele que se encontra sempre em estado de alerta, para descobrir e
explorar novas oportunidades. Esta capacidade de estar alerta constituir-se-ia a principal
característica de tais indivíduos. São, sempre, os primeiros a identificar oportunidades
lucrativas de negócios.

Verdadeiro  Falso
A capacidade de gerar ideias, de ser criativo, pode não ter raízes genéticas, pois é
desenvolvida com treinamento. 

Verdadeiro Falso 
Uma sessão de brainstorming envolve três etapas: a primeira consiste na geração de
ideias por parte do grupo, respeitando as regras citadas anteriormente. A segunda
consistirá na seleção das ideias e a terceira a priorização das ideias de acordo com os
critérios estabelecidos pelo grupo, tendo em vista o objetivo da reunião.

Verdadeiro Falso 
Empreendedores bem-sucedidos sabem que todo negócio pressupõe um certo nível de
risco, mas quanto menos informação você tiver sobre um negócio, menores serão os
riscos.
 Verdadeiro Falso 
Um empreendedor de sucesso se dedica pessoalmente a obter todas as informações de
que precisa e trata de definir quais são aquelas que possuem uma estreita relação com
os riscos que está correndo ou poderá correr.

Verdadeiro Falso 
Brainstorming: técnica de criatividade e resolução de problemas que consiste em anotar
todas as ideias relacionadas com um determinado tema que vierem à cabeça.

Verdadeiro  Falso

Existem várias oportunidades de negócios e várias maneiras de se começar um.

Empreendedores de sucesso estudam as diferentes alternativas e escolhem aquela que
para eles representa o maior risco.

Verdadeiro Falso 
Os estudiosos da personalidade dos empreendedores bem-sucedidos afirmam que eles
não possuem um certo senso de desconfiança que os mantém alertas sobre ameaças
em potencial.

Verdadeiro Falso 
Empreendedores bem-sucedidos possuem um alto grau de internalidade, o que significa
que avaliam o resultado de cada situação em que correram um certo tipo de risco para
saber o que fizeram que os levou a um determinado resultado.

Verdadeiro  Falso
Pessoas com alta motivação por realização competem consigo mesmas, não com os
outros. Por isso, empreendedores de sucesso não se colocam em situações que
representam riscos excessivos como forma de impressionar outras pessoas.

Verdadeiro  Falso
A informação é a matéria-prima para uma análise dos riscos envolvidos em um
determinado negócio e para ações concretas que visem a reduzir esses riscos.

Verdadeiro  Falso
Com base na leitura complementar, pode-se dizer que o empreendedor é justamente
aquele que desenvolve todo o processo de empreender que é constituído de quatro
fases principais: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, busca
de recursos e gerenciamento do negócio.

Verdadeiro   Falso
Empreendedores gostam de ter um retorno sobre o resultado de suas ações e sabem
que não basta estabelecer metas e objetivos: é necessário definir as atividades ou
etapas que devem ser superadas para se chegar a essas metas. Porém não costumam
elaborar planos de trabalho.

Verdadeiro Falso 
Um dos segredos do sucesso no planejamento está na capacidade de não precisar fazer
ajustes durante a execução do plano. 

Verdadeiro Falso 
A razão de ser de todo plano é atingir apenas um determinado resultado. Portanto, o
sucesso desse resultado é o plano.

Verdadeiro Falso 

Empreendedores bem-sucedidos possuem alta necessidade de realização pessoal e de

poder. Para eles, a empresa é um meio para fazerem frente a desafios e liderarem
pessoas, sendo o dinheiro um indicador de sucesso e um recurso necessário para
estabelecer novos desafios

Verdadeiro  Falso
De acordo, com sua compreensão as metas nunca serão um resultado mensurável.

Verdadeiro Falso 
O plano de negócio pode ser então visto como uma ferramenta com o propósito de
validar uma ideia de um novo produto ou serviço, orientar a implantação de um negócio,
promover a identificação e sensibilização de potenciais parceiros, servir de referencial
para acompanhamento e avaliação de objetivos traçados e, ainda, ser um importante
instrumento de captação de recursos para viabilização do novo empreendimento.

Verdadeiro  Falso
O principal objetivo do plano de negócios é orientar o empreendedor com relação às
decisões estratégicas do negócio antes de iniciar o empreendimento, pois assim ele terá
uma noção prévia do funcionamento da empresa do ponto de vista mercadológico,
operacional, financeiro e organizacional.

Verdadeiro  Falso
É correto dizer que ao falar na competência qualidade significa falar na competência
eficiência, já que há uma relação direta entre elas, pois aumentar a qualidade perdendo a
eficiência ou vice-versa torna a sua empresa menos competitiva.

Verdadeiro  Falso
O tema da qualidade e da eficiência envolve dois níveis, quais são eles:
a. nível técnico e pessoal

b. nível comportamental e técnico 

c. nível pessoal e comportamental 

Um empreendedor não se diferencia de um indivíduo comum, apenas por seu
comportamento e atitudes. Mas sim, por suas ações.

Verdadeiro Falso 
Definir quem são os clientes pode ser considerado um passo básico para trabalhar a
qualidade, pois ajuda o empreendedor não ter uma visão limitada dos seus clientes.

Verdadeiro  Falso
Pode-se afirmar que uma das características dos empresários bem-sucedidos é que eles
tratam de dar aos seus clientes o máximo de qualidade pelo que esses clientes estão
dispostos a pagar.

Verdadeiro  Falso

Ao desenvolver o modelo de competências empreendedoras, McClelland (1987)

identificou duas competências relacionadas à necessidade de poder. Quais são elas?

a. a persuasão e o estabelecimento de redes de contato. 

b. a persuasão e as competências.

c. as competências e o estabelecimento de redes de contato.

Pode inferir que liderança significa atingir objetivos com e por meio de pessoas.

Verdadeiro  Falso
O estilo democrático se baseia na ideia de que o poder do líder é decorrente da posição
que ocupa e de que as pessoas são preguiçosas e irresponsáveis por natureza (visão
conhecida como Teoria X), enquanto o estilo autoritário supõe que o poder do líder é
conferido pelo grupo liderado e que as pessoas podem basicamente dirigir-se a si
mesmas e ser criativas no trabalho, desde que adequadamente motivadas (abordagem
denominada Teoria Y).

Verdadeiro Falso 
Uma ferramenta muito útil é o denominado “mapa de poder” (COOLEY, 1991), que
classifica o poder em quantas áreas?

a. 5 b. 2 c. 4 d. 6 e. 3 
O mapa de poder é uma coisa estática. Uma pessoa que hoje se encontra em sua área de
influência não pode migrar para sua área de controle e vice-versa.

Verdadeiro Falso 
O poder não é exercido apenas dentro da organização mas também fora dela,
envolvendo o mapeamento de pessoas-chave em outras organizações e a formulação de
estratégias de persuasão.

Verdadeiro  Falso
Empreendedores de sucesso desempenham o papel de líderes, sendo que seu estilo de
liderança sofre influência direta das características de sua personalidade, como
motivação, forma de captar informações e processá-las (decidir).

Verdadeiro  Falso
Com base em suas leituras pode afirmar que o estabelecimento de metas é a base sobre
a qual estão assentadas todas as outras competências, pois de nada serve trabalhar
duramente se não se sabe para quê.

Verdadeiro  Falso
No processo de empreender ou desenvolver algo novo, é possível que a diversidade de
informações, experiências e objetivos buscados sirva, algumas vezes, para desviar o
foco do que desejamos em vez de facilitar a nossa tarefa.

Verdadeiro  Falso

O planejamento, não deve ser uma ferramenta para se lidar com a ansiedade, uma vez
que tira o foco, não avaliar riscos e não proporciona os meios para reduzi-los.

Verdadeiro Falso 
Levando em consideração o que estudamos nesta disciplina, podemos afirmar que: a
iniciativa permeia todas as outras competências, pois é preciso ter a iniciativa de
estabelecer metas, buscar informações, fazer um plano etc. As coisas não acontecem
para as pessoas bem-sucedidas apenas porque elas querem. Acontecem porque elas
querem e se mexem.

Verdadeiro  Falso
Podemos afirmar que as pessoas com comprometimento colabora com os empregados
ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa.  

Verdadeiro  Falso
Com relação a autoconfiança é uma força poderosa que ajuda os empreendedores a
enfrentarem desafios e a seguirem em frente nos piores momentos. Como competência
reforçadora, ela dá sustentação a todas as outras competências.
Verdadeiro  Falso