REDUÇÃO DE TEMPO PRODUÇÃO DE COMPOSTO

Definições Gerais
Gerenciamento do Projeto Cronograma do Projeto Instruções de Uso

Projeto Aumentar produtividade do composto 002

Patrocinador do Projeto João Marcos

Responsável (Gestor) do
Projeto Dayana Aparecida

Equipe do Projeto Dayana, Gilson, Valter

Descrição / Objetivos Eliminar aceleração no cilindro do composto 002 para aumentar

produtividade

Meta Aumentar 25% a quantidade de Cargas/Hora.

Data de Início Data de Término

Inicialmente Planejada 17/05/213 Inicialmente Planejada 7/20/2013
(DD/MM/AAAA) (DD/MM/AAAA)

Resultados / Benefícios
Aumentar 25% a velocidade média da sua produção (carga x hora)
Esperados

Indicador Cargas x horas do composto 002

Em caso de alteração destes dados, registre no controle de alterações --->

Alterações
 REDUÇÃO DE TEMPO PRODUÇÃO DE COMPOSTO

Gerenciamento do Projeto
Definições Gerais Cronograma do Projeto Instruções de Uso

Data de Atualização da
Planilha 6/6/2013 Faltam 38 dias para o término do Projeto
entre com a data de hoje --->
(dia/mês/ano)

Aspecto do Projeto Check-List Situação

Se estão ocorrendo atrasos, por que ocorrem? Quais são as dificuldades para realizar as
Cronograma
Cronograma atividades e gerar os produtos finais previstos? É necessário rever o cronograma?
Verde

Os recursos necessários foram previstos e alocados? São adequados às Vermelho

Recursos
Recursos / /Equipe
Equipe necessidades do projeto? A equipe alocada está dedicando tempo necessário
e está comprometida?
Verde
Verde

Pontos de Atenção
(Problemas Reais ou Potenciais que
estão impactando o Projeto. Ações Corretivas / Preventivas Responsável Prazo OK
Preencher sempre que a situação
for "vermelha")
OK
OK

OK
OK
OK

OK
OK

OK
OK
OK

OK
OK

OK
Observações Gerais

Planejamento de Recursos para o Projeto

Recursos Especificação / Dimensionamento Situação

(equipe, recursos materiais, (Ex: tempo de dedicação ou % de alocação,
(OK ou Pendente / com Problemas)
financeiros, etc.) período, valor em R$, etc.)

Pendente / com Problemas OK

Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK

Pendente / com Problemas OK

538820675.xls - Gerenciamento do Projeto Pág: 2/10

 REDUÇÃO DE TEMPO PRODUÇÃO DE COMPOSTO

Gerenciamento do Projeto
Definições Gerais Cronograma do Projeto Instruções de Uso
OK
Pendente / com Problem as OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK
Pendente / com Problemas OK

Controle de Alterações do Projeto

(Preencher sempre que houver alterações significativas no Escopo/Produtos/Cronograma/Recursos)

De Para Aprovação
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado
Pendente Aprovado

538820675.xls - Gerenciamento do Projeto Pág: 3/10

 REDUÇÃO DE TEMPO PRODUÇÃO DE COMPOSTO

Cronograma do Projeto
Definições Gerais Gerenciamento do Projeto Instruções de Uso

Data de Atualização Data de Início Real Data de Término Tempo Total decorrido 55.8%

6/12/2013 4/25/2013 7/20/2013 Progresso Físico do Projeto 0.0%

Nº de semanas que
Nº Total de Nº de Semanas
Semanas Decorridas
faltam para o Status do Cronograma 50.0%
término

12.2857142857143 7 5

Cronograma do Projeto

5/23/2013
5/24/2013
5/25/2013
5/26/2013
5/27/2013
5/28/2013
5/29/2013
5/30/2013
5/31/2013

6/10/2013
6/11/2013
6/12/2013
6/13/2013
6/14/2013
6/15/2013
6/16/2013
6/17/2013
6/18/2013
6/19/2013
6/20/2013
6/21/2013
6/22/2013
6/23/2013
6/1/2013
6/2/2013
6/3/2013
6/4/2013
6/5/2013
6/6/2013
6/7/2013
6/8/2013
6/9/2013
%
Item Atividades Respons. Produtos Finais
Realiz.

1 Cronometragem cycle time do processo atual (turno 1) Dayana 100

2 Ajuste formulação (revisão de aceleração) Valter em andamento 30

Dayana/Rob
3 Teste aceleração no Banbury Temperatura Banbury 120°C
erto
Curva aprovada e liberada pelo
4 Curva Reometrica e Scorch time Dayana
laboratório

5 Propriedades originais Dayana

6 Cronometragem cycle time do processo atual (turno 3) Dayana

7 Instalação temporizador linha 1 Dayana (diminuir intervalo de cargas)

8 Validação do temporizador na linha 1 Dayana

Dayana/Rafa Aguardando Rafael Saes enviar

9 Levantamento de custo do composto e mão de obra( Kg/HoraxHomem)
el Saes dados

10 Testar 2 fases 002 Dayana aguardando curva

11 Teste nova fórmula 002 produção Dayana

12

13

14

15
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
Item
Atividades
Respons.
Produtos Finais
%
Realiz.

5/23/2013
5/24/2013
5/25/2013
5/26/2013
5/27/2013
5/28/2013
5/29/2013
Cronograma do Projeto

5/30/2013
5/31/2013
6/1/2013
6/2/2013
6/3/2013
6/4/2013
6/5/2013
6/6/2013
6/7/2013
6/8/2013
6/9/2013
6/10/2013
6/11/2013
6/12/2013
6/13/2013
6/14/2013
6/15/2013
6/16/2013
6/17/2013
6/18/2013
6/19/2013
6/20/2013
6/21/2013
6/22/2013
6/23/2013
45
44
43
42
Item
Atividades
Respons.
Produtos Finais
%
Realiz.

5/23/2013
5/24/2013
5/25/2013
5/26/2013
5/27/2013
5/28/2013
5/29/2013
Cronograma do Projeto

5/30/2013
5/31/2013
6/1/2013
6/2/2013
6/3/2013
6/4/2013
6/5/2013
6/6/2013
6/7/2013
6/8/2013
6/9/2013
6/10/2013
6/11/2013
6/12/2013
6/13/2013
6/14/2013
6/15/2013
6/16/2013
6/17/2013
6/18/2013
6/19/2013
6/20/2013
6/21/2013
6/22/2013
6/23/2013
 grama do Projeto

6/24/2013
6/25/2013
6/26/2013
6/27/2013
6/28/2013
6/29/2013
6/30/2013
7/1/2013
7/2/2013
7/3/2013
7/4/2013
7/5/2013
7/6/2013
7/7/2013
7/8/2013
7/9/2013
7/10/2013
7/11/2013
7/12/2013
7/13/2013
 grama do Projeto

6/24/2013
6/25/2013
6/26/2013
6/27/2013
6/28/2013
6/29/2013
6/30/2013
7/1/2013
7/2/2013
7/3/2013
7/4/2013
7/5/2013
7/6/2013
7/7/2013
7/8/2013
7/9/2013
7/10/2013
7/11/2013
7/12/2013
7/13/2013
 grama do Projeto

6/24/2013
6/25/2013
6/26/2013
6/27/2013
6/28/2013
6/29/2013
6/30/2013
7/1/2013
7/2/2013
7/3/2013
7/4/2013
7/5/2013
7/6/2013
7/7/2013
7/8/2013
7/9/2013
7/10/2013
7/11/2013
7/12/2013
7/13/2013
 REDUÇÃO DE TEMPO PRODUÇÃO DE COMPOSTO

Instruções de Uso
Definições Gerais Gerenciamento do Projeto Cronograma do Projeto

Instruções para utilização da Planilha de Gerenciamento de Projetos

Pasta Instruções

Descrever de forma resumida o Projeto (objetivos, benefícios esperados, responsáveis,

Definições Gerais etc.), sendo essencial o preenchimento desta planilha antes de iniciar o Projeto, para sua
aprovação. Detalhar "Recursos Necessários" em sua respectiva planilha, quando aplicável.

Resumir a situação atual do Projeto, sobre como está o Cronograma, os Recursos / a

Equipe, as ações desenvolvidas / Produtos gerados e impactos no Escopo / Abrangência
Gerenciamento do Projeto do Projeto. Descrever os pontos de atenção e recomendações / ações propostas. Esta
planilha deve ser preenchida em função das demais planilhas e tem por objetivo prover
uma visão geral sobre o andamento do Projeto.

O cronograma é a ferramenta básica para o gerenciamento do Projeto. Ele deverá conter as

atividades do Projeto, os responsáveis, prazos e os produtos a serem gerados por cada
atividade (nem toda atividade gera um produto, mas todo produto está relacionado a uma
determinada atividade.) Para controle do progresso físico do projeto, o cronograma deverá
indicar a duração total do projeto, o tempo decorrido até o momento, o nível de realização
Cronograma do Projeto de cada atividade (Ex.: indicar 100%, para as atividades terminadas).
Obs: Caso o cronograma necessite ser revisto
quanto ao prazo final ou de uma importante atividade, não altere o mesmo, sem antes obter
a aprovação. Indique as alterações propostas na planilha "ALTERAÇÕES". Estas deverão
ser apresentadas, aprovadas, para então, alterar o cronograma. O próximo relatório de
posicionamento do Projeto deverá atualizar o cronograma já com as alterações aprovadas.

Especificar os recursos necessários, em termos de equipe, equipamentos, materiais,

Recursos recursos financeiros, etc., conforme adequado.

No início do Projeto, definir os indicadores, forma de cálculo, valor atual, metas / prazos.
Indicadores & Benefícios Ao longo, e principalmente ao final do Projeto, medir o indicador e identificar / quantificar
os benefícios obtidos.

Indicar as alterações (quando aplicável) ligadas ao escopo, produtos, cronogramas, equipe,

Alterações Propostas etc. Registrar somente as alterações que sejam significativas.

***Importante: Cada arquivo corresponde à fotografia de um determinado momento do Projeto, portanto, v. deverá utilizar
arquivos com nomes distintos para cada RELATÓRIO DE POSICIONAMENTO DO PROJETO, indicando a data (AAAAMMDD)
no próprio nome do arquivo, permitindo, assim, manter um histórico sobre o mesmo.

538820675.xls - Instruções de Uso Pág: 10/10