Material de Apoio - Empreendedorismo I
Material de Apoio - Empreendedorismo I
Material de Apoio - Empreendedorismo I
EMPREENDEDORISMO I
Profª Heloísa Lopes Dahir
Objetivo da aula: Esta aula tem por objetivo apresentar uma breve introdução ao
tema “Empreendedorismo” bem como discutir o Histórico do Empreendedorismo
no Brasil e no mundo e a importância do tema no desenvolvimento econômico
dos países.
1. Introdução
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• Pesquisas acadêmicas sobre o assunto;
• Criação de programas específicos para o público empreendedor;
2. A Revolução do Empreendedorismo
Movimento das
Relações humanas:
foco nos processos
Movimento do Funcionalismo
estrutural: foco na gerência
por objetivos
Movimento dos
Sistemas abertos:
foco no planejamento
estratégico
Movimento das
Contingências
ambientais: foco
na competitividade
Obs.:
Movimento: refere-se ao
movimento que predominou no Não se tem um movimento
período. predominante, mas há cada
Foco : refere-se aos conceitos vez mais o foco no papel do
administrativos predominantes. empreendedor como gerador
de riqueza para a sociedade.
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O ensino e discussão sobre empreendedorismo tem se intensificado nos
últimos anos principalmente devido ao rápido avanço tecnológico, que requer um
número cada vez maior de empreendedores. O avanço tecnológico aliado com a
sofisticação da economia e dos meios de produção e serviços gerou uma
necessidade de formalização de conhecimentos que antes eram obtidos de forma
empírica. Esses fatores nos levam ao que é chamado atualmente de “A era do
Empreendedorismo”, pois são os empreendedores que estão atualmente criando
novas relações de trabalho, novos empregos, quebrando antigos paradigmas e
gerando riqueza para a sociedade.
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novas empresas de tecnologia foi lançada; e uma fundação de ensino do
empreendedorismo foi estabelecida.
3. Empreendedorismo no Brasil
• Softex (Genesis)
• Empretec (SEBRAE)
• Brasil Empreendedor
• Projeto REUNE (CNI/IEL)
• Começa a haver a figura do capitalista de risco
• Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnológicas e
mistas.
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A palavra Empreendedor tem origem francesa e quer dizer aquele que
assume riscos e começa algo novo. Uma análise histórica do desenvolvimento do
empreendedorismo é proposta por Hisrish (1986):
Idade Média
Século XVII
Século XVIII
Séculos XIX e XX
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5. Referências
Referência Básica
Bibliografia Complementar
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AULA 02: Definições e conceitos ligados ao empreendedorismo e o processo
empreendedor
1. Conceituando Empreendedorismo
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entidades de natureza governamental etc. Por trás destes negócios estão
indivíduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.
2. O Processo Empreendedor
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Quando se fala em inovação, a semente do processo empreendedor,
remete-se naturalmente ao termo de inovação tecnológica como o principal
diferencial do desenvolvimento econômico mundial. O Desenvolvimento
econômico é dependente de quatro fatores críticos, que devem ser analisados
para então entender o processo empreendedor, são eles:
• Talento – Pessoas;
• Tecnologia – Idéias;
• Capital – Recursos;
• Know-how – Conhecimento.
O processo empreendedor
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antes de se concluir o processo completo. É o caso em que o empreendedor
elabora o seu primeiro plano de negócios e, em seguida, apresenta-o para um
capitalista de risco, que faz várias críticas e sugere ao empreendedor mudar a
concepção da empresa antes de vir procurá-lo de novo. Nesse caso, o processo
chegou até a fase 3 e voltou novamente para a fase 1, recomeçando um novo
ciclo sem ter concluído o anterior. O empreendedor não deve se desanimar diante
dessa situação, que é muito freqüente.
3. Referências
Referência Básica
Bibliografia Complementar
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AULA 03: Competências e comportamentos do empreendedor de sucesso – Espírito
Empreendedor
Objetivo da aula: Esta aula tem por objetivo discutir o espírito empreendedor, abordando
suas características e seus estilos de fazer negócios. Por fim serão discutidos os fatores
críticos que podem tornar um negócio bem sucedido.
1. Introdução
• Necessidade de realização;
• Autoconfiança.
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34 países, no qual foram identificadas as seguintes características em um
empreendedor bem sucedido:
• Perseverança;
• Comprometimento;
• Busca de informações;
• Ser auto-propulsionador;
• Tomar decisões.
Por outro lado, nem todo empreendedor busca um novo objetivo em sua
vida, existem pessoas que entram em negócios para escapar de algum fator
ambiental. Segundo Knight, existem alguns fatores ambientais que encorajam ou
impulsionam as pessoas a iniciar novos negócios e rotulou tais empreendedores
de “refugiados”. Segundo este autor, existem os seguintes tipos de refugiados:
• Refugiado estrangeiro;
• Refugiado corporativo;
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• Refugiado dos pais;
• Refugiado do lar;
• Refugiada feminista;
• Refugiado social;
• Refugiado educacional.
• Paternalismo;
• Centralização;
• Evitar o paternalismo;
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• Obter capitalização original de várias fontes;
A decisão de tocar seu próprio negócio deve ser muito clara. De início, é a
sua decisão principal. Você deve estar profundamente comprometido com ela,
para ir em frente, enfrentar todas as dificuldades que normalmente aparecem e
derrubar os obstáculos que certamente não faltarão. Se o negócio falhar – e esse
é um risco que realmente existe -, isso não deve derrubar seu orgulho pessoal e
nem sacrificar seus bens pessoais. Tudo deve ser bem pensado e ponderado
para garantir o máximo de sucesso e o mínimo de dores de cabeça. Os fatores
críticos de um negócio bem sucedido envolvem as seguintes questões:
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5. Referências
Referência Básica
Bibliografia Complementar
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AULA 04: Competências e comportamentos do empreendedor de sucesso –
Diferenças e semelhanças entre o empreendedor e o administrador
Objetivo da aula: Esta aula tem por objetivo discutir as principais semelhanças e
diferenças existentes entre os empreendedores e os administradores.
1. O trabalho do administrador
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• Abordagem de Mintzberg (1986) – Trata da atividade do trabalho gerencial,
focando os papéis dos gerentes em interpessoais, informacionais e
decisórios.
2. O trabalho do Empreendedor
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3. Referências
Referência Básica
Bibliografia Complementar
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AULA 05: Competências e comportamentos do empreendedor de sucesso –
Identificação de oportunidades
“Nada é mais perigoso do que uma idéia, quando ela é a única que temos” (Alain
Emile Chartier. In, Dornelas, 2001)
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• Quem são os seus concorrentes?
3. Avaliação de Oportunidades
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familiar, disposição para investir os bens pessoais etc.
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