GABARITO ATIVIDADE 01 GP Capitulos 1 e 2

Gestão da Tecnologia da Informação
Disciplina 5 - 2013
GTI 5 – Gestão de Projetos
GABARITO ATIVIDADE 01
Questão 1: (0,05 pts)
Um cliente demanda a mudança da página principal do site da empresa para que o nome do
visitante seja exibido, caso ele já possua conta no website.
Essa solicitação pode ser considerada como:
a) Execução do Projeto
b) Iniciação do projeto
c) Operação Continuada
d) Um projeto
Justificativa: A tela de entrada não é um produto único, é uma pequena mudança. Assim,
podemos perceber que se trata de uma função de operação continuada.
Lembrem-se que os critérios para os projetos são: sejam únicos; temporários, com início e
fim definidos; e considerados concluídos quando suas metas forem alcançadas.
Quando um projeto pode ser considerado bem-sucedido?
a) Seu patrocinador anuncia seu término

b) O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders
c) O produto é fabricado
d) O produto é transferido para as áreas de operações que cuidará dos aspectos contínuos do
projeto
Avalie a assertiva abaixo e justifique sua escolha:
“Os grupos de processos dos projetos descrevem o que precisa ser feito e como serão conduzidos os
trabalhos para a entrega do produto pretendido com o projeto.”
a) Falsa
b) Verdadeira
Justificativa: Os grupos de processos dos projetos organizam e servem para descrever como serão
conduzidas as atividades para que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ou seja, organizam e
descrevem a realização do projeto. São eles: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e
controle; e encerramento.
Em uma organização por projeto, a equipe do projeto:
a) Não é “fiel” ao projeto

b) Está subordinada a “muitos chefes”
c) Nem sempre terá um “lar”
d) Está subordinada ao “gerente funcional”
Justificativa: Em uma organização por projeto, toda a empresa é organizada por projetos. Ou seja,
o enfoque é o próprio projeto. Os membros da equipe só fazem o trabalho do projeto. O que
significa que ao terminar o projeto, a equipe pode vir a ser dispensada e ficar sem trabalho, bem
como ser alocada em sua integridade ou não, em outro projeto.
Qual das opções abaixo NÃO é característica de um projeto?
a) Início e término definidos

b) Temporário
c) Repete-se todos os meses
d) Atividades inter-relacionadas
Justificativa: Em geral, apenas algumas atividades podem se repetir em um projeto, não o projeto
inteiro.
O ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto porque ele:
a) É diferente para cada indústria

b) Pode abranger muitos projetos
c) Não incorpora uma metodologia
d) Descreve as atividades de gerenciamento de projetos
Justificativa: Dependendo do setor em que o projeto for aplicado, ou da forma de gestão da

empresa, os ciclos de vida do projeto podem variar. Por exemplo, na área de construção teremos:
viabilidade; planejamento; design; produção; entrega; e ativação. Já para a área de TI podemos ter:
design de alto nível do produto; design detalhado do produto com as especificações de regras e
conformidades; codificação; testes; instalação; conversões; entrega.
Em que estrutura organizacional o Gerente de Projetos tem autoridade e poder totais?
a) Matricial Mista
b) Funcional
c) Matricial Forte
d) Organização por Projetos
Justificativa: Mas lembrem-se que os gerentes funcionais são responsáveis pela alocação de
recursos para os projetos, assim como sua liberação. Independentemente de serem recursos
financeiros ou humanos, o GP deverá comunicar ao gerente funcional antecipadamente, suas
estimativas para o projeto que estará sob sua responsabilidade.
Em que área de conhecimento podemos encontrar: definição e sequenciamento das atividades;

estimativa de duração e recursos das atividades, criação de cronograma do projeto, monitoramento e
controle dos desvios no cronograma?
a) Gerenciamento da Qualidade do Projeto

b) Gerenciamento do Escopo do Projeto
c) Gerenciamento do Tempo do Projeto
d) Gerenciamento da Integração do projeto
Em qual processo de gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos

stakeholders influenciarem nos resultados dos projetos?
a) Planejamento
b) Execução
c) Iniciação
d) Monitoramento e Controle
Qual das opções abaixo reúne um conjunto de ferramentas e técnicas usadas para descrever,
organizar e monitorar a execução das atividades do projeto?
a) Gerentes de Projeto
b) Guide to the PMBOK
c) Gerenciamento de Projetos
d) Stakeholders
Um projeto depende um suprimento importantíssimo de um fornecedor já conhecido e cumpridor

de suas obrigações. A remessa tem uma data para chegar. De que estamos falando?
a) Restrição
b) Objetivo
c) Premissa
d) Requisito
Justificativa: Como o fornecedor sempre cumpriu com suas obrigações, o GP pode presumir que
não haverá problemas com a entrega esperada. Isso é classificado como premissa, pois é uma
informação que é considerada real. Ou seja premissa são elementos dos quais esperam-se
disponibilidade ou que tenham um comportamento já conhecido e certo por parte do GPs. As
restrições são aqueles elementos que limitam ou determinam os atos das equipes de projetos. Todos
os fatores que que são obstáculos ou que determinam como o projeto deva ser executado podem
ser considerados restrições e não apenas os elementos financeiros, tempo, escopo, etc.
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto fazem parte de:
a) Ativos de processos organizacionais

b) Ferramentas e técnicas dos processos de Iniciação
c) Declaração de trabalho do projeto
d) Termo de abertura

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a) Não é “fiel” ao projeto

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O ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto porque ele:

a) É diferente para cada indústria

Justificativa: Dependendo do setor em que o projeto for aplicado, ou da forma de gestão da

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Em que estrutura organizacional o Gerente de Projetos tem autoridade e poder totais?

Em que área de conhecimento podemos encontrar: definição e sequenciamento das atividades;

a) Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Questão 9: (0,05 pts)

Em qual processo de gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos

Questão 10: (0,05 pts)

Questão 11: (0,1 pts)

Um projeto depende um suprimento importantíssimo de um fornecedor já conhecido e cumpridor

a) Ativos de processos organizacionais

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