Livro - Gestao de Obras para Engenheiros e Arquitetos

IMPORTANTE!
Esse Ebook tem a função educativa. Todo o conteúdo é baseado nas

normas técnicas brasileiras vigentes, com respeito as melhores
práticas do projeto, planejamento, orçamento e execução das
obras, além de materiais e equipamentos disponíveis no mercado.
Esse Ebook NÃO é indicado para pessoas que querem construir

ou reformar seu imóvel por conta própria ou outras edificações.
Toda decisão tomada após a leitura desse Ebook é de única e
exclusiva responsabilidade do leitor.
Esse material é protegida pela lei de direitos autorais (Lei 9.610

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Copyright ©2021 | Pedreirão Macetes de Construção, Todos

direitos reservados. Ebook: Gestão de Obras para Engenheiros e
Arquitetos. Autor: Fabrício Rossi | Site: www.pedreirao.com.br
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Sobre o Autor
Eu sou Fabrício Rossi e em 2011
fundei o Pedreirão | Macetes de
Construção com o objetivo de
compartilhar dicas e macetes
de construção em linguagem
simples, direta e ilustrativa.
Tudo passo a passo!
Muitos me perguntam como

eu consigo traduzir a difícil
linguagem técnica de obra em um conteúdo de fácil entendimento,
rápida absorção e direto ao ponto. Para responder essa pergunta,
você precisa entender um pouco da história e do propósito do
Pedreirão.
Eu fui forjado na construção civil. Parece que desde pequeno,

quando eu peneirava areia na construção da futura casa da
minha família, eu sabia que essa seria a minha área, tanto que
minha formação é Engenharia de Produção Civil pelo CEFET-MG,
Arquitetura e Urbanismo pela UFMG e Técnico em Edificações
pelo CEFET-MG. Também coordenei um curso de capacitação de
mestres e encarregados de obras.
Já trabalhei em obras da Copa do Mundo 2014, construção de

hospital, terraplenagem e pavimentação, pontes e viadutos,
expansão de mineração e algumas outras espalhadas pelo Brasil
afora.
Nos Estados Unidos, participei de cursos de capacitação in

company de sistemas firestop no Texas. Na China, visitei fábricas
de materiais de construção em Jinan, Zibo, Shanghai e a maior
feira de construção do mundo, a Caton Fair em Guangzhou.
O meu propósito e do Pedreirão é contribuir para elevar o nível
da engenharia, arquitetura e construções do Brasil e foi através
da internet que consegui ir além das obras que eu trabalhava.
“O propósito da nossa vida é acrescentar valor à vida das pessoas

da nossa geração e das gerações futuras”
Buckminster Fuller
Obrigado por baixar esse eBook e por seguir o Pedreirão.

Aproveite ele ao máximo e guarde para consultas futuras. E
quero te fazer um pedido: Continue curtindo, compartilhando
e comentando nosso conteúdo e me ajude a levar a mensagem
do Pedreirão para o maior número de pessoas possível.
Um abraço!
Fabrício Rossi.
Índice
Introdução - O Engenheiro / Arquiteto que
mais ganha dinheiro--------------------------------5
Por que você tem dificuldade com Gestão de

Obras? -------------------------------------------------7
Só a técnica não é suficiente…------------------- 10
Como você tem que enxergar a sua obra?---- 14
O Protagonista da Obra--------------------------- 16
Como fazer uma gestão de obras

profissional?---------------------------------------- 17
Gestão de Escopo---------------------------------- 18
Gestão de prazo------------------------------------ 20
Gestão de Custo------------------------------------ 22
Gestão de Segurança do Trabalho-------------- 27
Gestão de Qualidade------------------------------ 33
Gestão de Pessoas--------------------------------- 38
Onde você quer chegar na Engenharia /

Arquitetura? ---------------------------------------- 41
Introdução - O Engenheiro /
Arquiteto que mais ganha dinheiro
Se você voltar centenas e até milhares de anos
atrás, qual a essência da nossa profissão?
Executar a obra! E lembre-se que lá atrás não
havia nem separação entre a engenharia e a
arquitetura.
Atualmente, com tantas possibilidades de

atuação profissional, com tanta utilização
de computadores e de softwares, muitos
engenheiros e arquitetos se distanciaram
e alguns até mesmo esqueceram da nossa
essência: Executar a Obra!
E o Engenheiro / Arquiteto que mais ganha

dinheiro ainda é o que executa obras! O que
entrega obra construída.
Quer que eu prove? Simples! Quem é o

profissional que pega projeto… orçamento…
GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 5

cronograma… memorial descritivo… outros
documentos e coloca debaixo do braço e vai
para um terreno que só tem mato, forma um
time de profissionais e transforma todas essas
informações em obra construída e entrega ao
cliente? O Engenheiro / Arquiteto “Gestor de
Obras” ou “Gerente de obras”. Nenhum outro
Engenheiro / Arquiteto tem a capacidade de
gerenciar tudo isso.
Além disso, o cliente não quer projeto,

cliente não quer orçamento de obras,
tampouco cronograma, nem nada disso que
só é importante para nós profissionais da
área. O cliente quer a obra dele construída. E
quem sabe fazer isso é quem ganha mais
dinheiro.
Por isso, se você é um Engenheiro, Engenheira,

Arquiteto ou Arquiteta que é apaixonado por
obra e quer crescer rápido na carreira, ganhar
bem e ser um profissional reconhecido pelo
que faz, seja trabalhando em uma construtora
ou ter a sua própria construtora, esse livro
vai te trazer tanta clareza profissional e abrir
uma janela de oportunidade tão única que
você nunca viu em nenhum lugar. Recomendo
fortemente ler até o final.

Por que você tem dificuldade
com Gestão de Obras?
Grupo 1: Engs / Arqs recém-formados
Não sei se esse é o seu caso, mas talvez você

é Engenheiro / Arquiteto e não se sente
preparado para assumir uma obra. Calma!
Não é só com você. A grande maioria dos
profissionais recém-formados não se sente
preparado para ser o responsável por uma
obra, mesmo que seja a obra de uma casa, ou
de um prédio de 3 andares, por exemplo.
Isso acontece por alguns fatos que

aconteceram ao longo da sua formação e você
precisa ter consciência para entender porque
você se encontra onde está. Veja se faz sentido
pra você:
• Sua faculdade foi toda teórica, com

exemplos superficiais e poucas visitas à

obra. Você sente que o que aprendeu está
“desconectado” com a realidade das obras.
• Talvez te disseram que gestão de obras

se aprende na obra e quando chegou na
obra teve a sensação de que não é bem
assim, que falta algo na sua formação,
mas você não sabe o que é…
• Você trabalha em uma obra, talvez até

uma obra grande, e o engenheiro que é o
seu chefe é o que eu chamo de “tocador de
obra”. Tocador de obras é o Eng / Arq que
só pensa em executar a obra e não liga para
mais nada, a obra não tem praticamente
controle de nada, tem falhas de segurança,
a qualidade é questionável, e outras coisas.
Você até acha que não deveria ser assim, mas
devido a inexperiência, não qual é o jeito
certo de ser feito, o que é bastante natural.p
E tudo isso, traz à tona alguns medos…
• medo de não conseguir crescer

rápido na carreira…
• medo de não ser bom o suficiente e

achar que obra não é para você…
• medo de ficar fora do mercado de trabalho

e ter que fazer outra coisa para viver…
Ao longo deste livro você vai aprender como

fazer uma gestão de obras profissional e cada
um desses medos vai cair por terra.

Grupo 2: Engs / Arqs Formados a mais tempo
Quem já está no mercado a mais tempo e está

executando obras, sejam obras próprias ou em
uma construtora, é fácil saber se você está com
dificuldade com Gestão de Obras.
Se sua obra (ou suas obras) está atrasada,

sem controle de custos, sem cronograma,
sem saber se vai ter lucro no final, a equipe
está estressada, talvez o cliente esteja ficando
insatisfeito, e outras coisas que podem estar
acontecendo, mostra que você está com
dificuldade de gestão.
E eu posso afirmar que essa situação está

gerando impacto na sua vida pessoal. Talvez
você esteja estressado, com a sensação que a
obra está te sufocando, sem tempo pra nada,
sua vida se resume a obra e com impactos na
sua saúde e na sua qualidade de vida.
Desculpe afirmar, mas se esse é o seu caso,

você está “tocando a obra” e não “gerenciando
a obra”. Confesso que eu também já passei
por isso e esse livro é para dar um basta em
tudo isso. Você vai descobrir que é possível
gerenciar uma obra e ter qualidade de vida.

Só a técnica não é suficiente…
Quando eu me formei no final de 2008 eu
passei na seleção de um programa de Trainee
de uma média construtora. E lá eu tive a
oportunidade de passar por todos os setores
da empresa. E, também, eu participava uma
vez por mês de uma reunião chamada AGM
- Avaliação Gerencial Mensal - onde vinham
todos os engenheiros gerentes das obras
se reunirem com a diretoria para cada uma
apresentar o resultado da sua obra e haver
uma troca de conhecimentos e informações.
Nessa reunião, eu percebi que a maioria das

obras não davam o resultado que a diretoria
desejava. A maioria delas estava com algum
problema, geralmente prejuízo e/ou atrasada,
mesmo que a frente dessas obras tivesse um
engenheiro experiente, com 20 anos ou mais
de formado.

Após participar de várias reuniões dessas,
eu consegui identificar que por mais
conhecimento técnico de engenharia,
arquitetura e obras você tenha, ele NÃO É
SUFICIENTE para você gerenciar uma obra de
verdade.
E o que eu vou te ensinar agora, pode

vasculhar no Google, no Youtube e na internet
inteira que não tem ninguém que ensina isso.
Para você gerenciar uma obra no nível

realmente profissional, você precisa dominar o
que eu chamo de “os 3 pilares de gestão de
obras”:
Técnica + Dinheiro + Pessoas = Gestão da Obra
Era exatamente isso o que faziam os

Engenheiros que estavam à frente das obras
que davam resultado na empresa em que
eu trabalhava. Só que na época ninguém
conseguia decifrar isso e deixar de uma
maneira didática como eu estou fazendo agora
neste livro.
Técnica: a essência das obras é a técnica. E
você precisa do conhecimento técnico para
executar a obra e para tomar decisões.
Dinheiro de obra: É o que te traz para a

realidade do mercado. Tudo na gestão de uma
obra envolve dinheiro, todos em obra tem um
custo e sua obra precisa ter lucro no final.
Pessoas: em uma obra tem muitas pessoas

envolvidas (equipe de obra, cliente,
fiscalização, fornecedores, vizinhos, etc) e você
precisa saber liderar todas essas pessoas para
atingir o seu objetivo maior: entregar a obra! E
aqui, eu te garanto, é onde você é mais exigido
durante uma obra. Eu costumo dizer que obra
é 80% gestão de pessoas e 20% engenharia
aplicada. Você é o líder da obra, você que faz as
coisas acontecerem e, sem saber convencer as
pessoas, você não vai a lugar nenhum.
Você precisa entender que ou você coloca “Os

3 pilares de gestão de obras” em prática a
partir de agora, ou você fica LIMITADO. Igual
os engenheiros mais velhos da empresa que eu
trabalhava e acabei de te contar.
E eu não quero que você seja “só mais um no

mercado” ou que seja conhecido como um
“engenheiro tocador de obras”.

Eu não quero que você caia no erro de…
• SER MUITO BOM TECNICAMENTE…

mas não domina Dinheiro de Obra
• SER MUITO BOM COM DINHEIRO…

mas horrível na gestão de equipe
• SER MUITO BOM COM PESSOAS…

mas as obras dão prejuízo.

Como você tem que
enxergar a sua obra?
Quando você conhece os 3 pilares de gestão
de uma obra, você passa a enxergar a sua obra
com mais estratégia. Você passa a enxergar a
sua obra como um todo, com o que eu chamo
de “visão holística”. Você passa a enxergar
a sua obra realmente como um Eng / Arq
Gerente de Obras ou dono de construtora deve
enxergar.
E, agora sim, você está preparado para uma

“virada de chave” que vai acontecer na sua
cabeça.
Quando você domina Gestão de Obras você

passa a enxergar a sua obra como um
negócio. Isso mesmo, toda obra é um negócio
e, se você ainda tem dúvida sobre isso, eu vou
te provar:

Todo negócio para existir precisa de…
CLIENTE (pessoa)! É o cliente que traz o
faturamento. Sua obra tem um cliente por trás.
Seja o comprador da casa, os compradores dos
apartamentos do prédio, seja o dono da loja
que você está reformando, seja o orgão público
responsável pela licitação que você ganhou.
Todo negócio para existir precisa de…

PROCESSOS (técnica). Sua obra possui
processos executivos e processos de gestão.
Todo negócio para existir precisa dar… LUCRO!

(dinheiro).
Olha, vou ser sincero, a nossa formação

é muito técnica e o dinheiro quase não
apareceu na época da sua faculdade, fazendo
parecer que Engenheiros e Arquitetos não
precisam falar sobre dinheiro. E a verdade é
que o dinheiro está presente no dia-a-dia do
mercado e você precisa aprender a falar sobre
dinheiro e jogar o jogo do lucro.
E entenda que lucro é bom. Sua obra precisa

dar lucro para investir esse dinheiro em uma
nova obra.

O Protagonista da Obra
O Engenheiro / Arquiteto responsável por
uma obra é a engrenagem que faz as coisas
acontecerem. Você é o líder da obra. Você é a
referência de liderança para todos os envolvidos,
independente se você atua com obras pequenas,
médias ou grandes.
Por isso, você precisa entender que exerce um

papel de PROTAGONISTA na obra. É você que dá o
ritmo das coisas, é você que dá o exemplo, é você o
“porto seguro” para todos na obra, e também é você
a palavra final nas decisões.
Não existe engenheiro ou arquiteto Gerente

de Obras ou dono de construtora que não seja
protagonista. É muito importante você entender
isso nesse momento.
Quando você sabe fazer uma gestão de obras

profissional e entende o seu papel de protagonista,
fazer uma obra com Lucro é INEVITÁVEL. É
impossível uma obra sua não dar resultado.
Como fazer uma gestão de
obras profissional?
A partir de agora eu vou revelar o método
que aplico para fazer a gestão de todas as
minhas obras e que já foi testado por centenas
e centenas de alunos do meu treinamento
avançado:

Gestão de Escopo
O termo “escopo” é uma das coisas mais

difíceis de engenheiros e arquitetos
entenderem. E esse simples termo está
presente o tempo todo na gestão de uma obra.
Se eu perguntasse nas minhas redes sociais “o
que é escopo de obra” muito provavelmente
cada pessoa responderia de uma maneira
diferente e a grande maioria iria errar.
Como eu não quero que você erre nunca mais,

o “escopo da obra” é: O que será construído.
Isso é escopo.
E onde está “o que será construído” em uma

obra? No contrato. Nos projetos. No memorial
descritivo. Logo, sua obra precisa ter todos
esses documentos e você precisa conhecer
muito bem o seu contrato.
Agora, em uma obra, você contrata
empreiteiros (prestadores de serviço) e você
também faz compras de materiais que serão
entregues no futuro e que possuem contratos.
Esses contratos com os seus prestadores de

serviço também devem existir e devem possuir
um “escopo muito bem definido”.
Para os meus alunos eu disponibilizo o mesmo

modelo de contrato que eu utilizo.
Exemplo real: O que acontece muito nas

pequenas e médias obras é o cliente sair
pedindo “pequenos serviços” fora do escopo
e você acaba fazendo eles de bom grado para
atender o seu cliente sem receber nenhum real
por isso, seja por falta de contrato, ou seja por
falta de definição clara de escopo.

Gestão de prazo
Sempre que você ouvir falar em “prazo de

obra” na sua cabeça tem que vir: Cronograma.
Toda obra, mesmo as pequenas e médias, tem
que possuir um cronograma.
E eu não estou falando de um cronograma no

MS-Project com 3 mil linhas não. O segredo
de um cronograma de obra que funciona é
que ele tem que ser o mais simples possível e
representar a realidade de execução da obra,
ponto final.
Se a sua obra é pequena, uma casa de 2

pavimentos, por exemplo, pode ser um
cronograma físico-financeiro no excel mesmo
que é o suficiente.
O importante é você ter as datas de início, os

dias de duração e a data de conclusão de cada
etapa de obra.
E na prática, no dia-a-dia de obra, o que você
precisa fazer é: ficar ligado nas datas de início
de cada nova etapa de obra para disponibilizar
os insumos necessários. Ficar ligado no
andamento de cada atividade para cumprir
a data de conclusão e não atrasar as etapas
seguintes.
Junto com o seu cronograma você precisa

gerar um “Plano de Aquisições” de materiais
para que eles estejam na obra na data de início
da respectiva etapa.
Exemplo real: muitos Engenheiros e

Arquitetos atuam no nicho de casas com
um escritório pequeno, geralmente só o
engenheiro, um administrativo e o mestre-
de-obras com a equipe e acaba não fazendo
um cronograma de obra e as coisas vão
acontecendo, quando terminar é isso mesmo…
Você precisa ser dinâmico para dar conta de

tudo o que precisa fazer na obra, eu sei muito
bem disso, por isso, faça um cronograma de
obra simples. Ele vai ajudar a aliviar o estresse
de ficar com tudo na cabeça e aquela sensação
de “esqueci alguma coisa” ou de estar sempre
“correndo atrás” ou “apagando incêndio na
obra”

Gestão de Custo
Não adianta fazer tudo certo na obra e ela não

dar LUCRO.
Antes de falar como fazer a gestão do custo

eu preciso detalhar mais o que é esse “lucro
no final” com exemplos de obras para você
entender de uma vez por todas que o lucro
está mais presente no seu dia-a-dia do que
você pensa.
• Nicho de casas.
Você constrói uma casa pra vender.
O preço de venda da casa precisa ser maior
que o custo do lote + construção para que você
tenha lucro.
• Nicho de prédios por incorporação.

Você incorpora um empreendimento e
vende na planta e durante a obra.

O preço de venda de todos os apartamentos
(VGV - Valor Global de Vendas) precisa ser
maior que o custo de construção. Nesse caso
você fatura com a venda de cada apartamento,
mas apure o seu lucro após terminar a obra e
vender todas as unidades.
• Nicho de Executar Obras por

administração - Reformas, casas
novas ou conjunto de lojas.
A sua taxa de administração precisa cobrir
os custos da sua construtora / escritório, os
impostos e você precisa ter lucro. Nesse caso
você recebe taxa de administração mensal,
mas apure o seu lucro no final.
• Nicho de Construção de prédio

com grupo de investidores
O custo de obra para os investidores deve ser
menor que o preço de venda no mercado e sua
taxa de administração deve cobrir os custos
da sua construtora, os impostos e você precisa
ter lucro. Nesse caso você recebe taxa de
administração mensal, mas apure o seu lucro
no final.
• Nicho de licitações de obras públicas

O preço que você ganhou a licitação deve
cobrir todo o custo de obra, os impostos e você
deve ter lucro no final. Nesse caso você recebe
por “medições mensais”, mas apure o seu lucro
no final.

Agora vamos entender a Gestão de Custo de
Obra.
Toda obra deve ter um orçamento. Neste

orçamento estão todos os custos de
obra, as despesas indiretas e o Lucro. E
esse orçamento, deve, obrigatoriamente,
representar a realidade de custos de uma obra
no momento em que ela for construída. Esse
é o que eu chamo de “orçamento de obras
perfeito”.
Para que uma obra dê lucro é preciso, durante

a gestão da obra, controlar os custos de
materiais, de mão-de-obra (inclusive de
empreiteiros) e de equipamentos para que
eles fiquem dentro do que está previsto no
orçamento.
E talvez você está aí se perguntando: E se a

obra não tem orçamento? E se o orçamento da
obra estiver furado?
Bom, não posso fingir que isso não aconteça

em milhares de obras Brasil afora. Se a obra
não tem orçamento você não está jogando o
jogo no nível profissional. A sua construtora,
ou a que você trabalha, está “tocando obra”.
Desculpe, a realidade é essa.
E se o orçamento está furado, quem fez esse

orçamento não entende de orçamento de
obras. E isso vai atrapalhar muito a gestão da
obra porque você não vai ter uma referência
confiável de custos de obra e uma incerteza
sobre a projeção de lucro.
Durante a execução da obra você precisa ter
um orçamento de obras confiável em mãos e
uma Curva ABC de materiais e serviços.
Através do orçamento você vai controlar

o custo etapa por etapa de obra (orçado x
realizado).
E através da Curva ABC você vai comprar os

materiais e contratar os serviços da Faixa A
dentro do orçamento ou mais barato. Assim
você estará controlando os custos da sua obra.
Exemplo real: Se você tem uma média ou

pequena construtora, ou é gerente de uma
obra com equipe pequena, o que você tem que
fazer é controlar as compras apenas da Faixa
A da curva ABC porque já estará controlando
80% dos custos da sua Obra.
O que eu vi e vejo muitos engenheiros

responsáveis por obra fazerem é esquecer o
arquivo do orçamento da obra no computador
e nunca abrir.

Como fazer as compras da obra?
Um dos segredos para controlar custos de obra

é comprar com bons preços.
Para fazer isso é preciso que o seu comprador

(ou pessoa responsável pelas compras) fazer
um “Mapa de coleta de preços” de pelo menos
3 fornecedores para encontrar os melhores
preços. Para compras de maiores quantidades
e maior valor recomendo fazer a cotação em,
pelo menos, 5 fornecedores.
Vou compartilhar com você minha experiência

real de anos em obra. Não se engane de achar
que os preços dos fornecedores são todos
muito parecidos. Existem diferenças absurdas
de preços de todos os tipos de materiais.
Lembre-se sempre de negociar o melhor

preço. Peça desconto, peça mais prazo de
pagamento, peça desconto se for pagar à vista,
negocie o frete também.

Gestão de Segurança do Trabalho
Para pequenas e médias obras temos
que ter uma atenção redobrada quanto a
segurança do trabalho porque geralmente
nessas obras não temos um técnico de
segurança full time na obra. Segundo a NR-4
do Ministério do Trabalho, a Construção
de Edifícios se encontra no Grau de Risco
3, logo não é necessário a presença de um
Técnico de Segurança para obras com até 100
funcionários.
Veja abaixo o quadro retirado da norma:

Entretanto, nas médias e pequenas obras, o
risco de acidente eu considero maior que nas
grandes obras, motivo: nas grandes obras
existe uma equipe de segurança do trabalho,
existem mais processos e procedimentos de
segurança a serem cumpridos, coisas que, nas
médias e pequenas, geralmente não existem.
Além disso, muitos engenheiros e arquitetos
responsáveis pela obra são negligentes
quanto as questões de segurança do trabalho
como não uso de EPIs, permitir trabalho em
altura sem utilização de cinto de segurança,
andaimes fora de norma, etc.
É comum também Engs e Arqs responsáveis

por obra permitirem que as “instalações
provisórias” de obra (carpintaria, central de
armação, banheiros, vestiários, refeitório,
etc) se tornem “instalações improvisadas”.
Entenda, definitivamente que Provisório
é algo temporário, improvisado é algo mal
feito. Por isso, a partir de agora se na sua obra
existe alguma instalação improvisada você
vai pedir para a sua equipe acabar com isso
imediatamente e fazer da maneira correta.
As instalações de canteiro de obras devem

seguir a NR-18 - Condições e meio ambiente
de trabalho na construção civil - do Ministério
do Trabalho. É nela que se fala tudo sobre as
instalações de canteiro, andaimes, escadas,
proteções, elevador de obra, e muito mais.
Todo engenheiro ou arquiteto que executa
obra deve ler a NR-18 pelo menos uma vez.
Recomendo fortemente.
O quarteto fantástico da segurança em obras
Para aumentar brutalmente a segurança nas

suas obras você precisa colocar adotar 4
melhores práticas que vou ensinar agora.

1. Uso de EPIs
Todos os profissionais que trabalham na sua

obra devem utilizar EPI - Equipamento de
Proteção Individual.
Os mais conhecidos são o uniforme, o

capacete, a botina, os óculos, as luvas e o
protetor auricular. Cada atividade e cada
função pode precisar de EPIs específicos.
Você como gerente da obra precisa trabalhar

a cultura da utilização dos EPIs por parte dos
profissionais.
2. Uso de EPCs
Equipamento de Proteção Coletiva.
Sua obra deve ser segura para todos em todos

os pontos. Os EPCs são guarda-corpo em
escadas e onde há risco de queda. Isolamento
de áreas onde há pessoas trabalhando no nível
superior ou de valas abertas.
3. Adotar o DDS ou DSS

DDS - Diálogo diário de segurança, DSS
- Diálogo semanal de segurança.
Em obras de médio e pequeno porte o diálogo

semanal se faz mais interessante. Uma vez
por semana, antes de iniciarem os trabalhos

na segunda-feira, a equipe de obra se reúne
para falar sobre a segurança do trabalho
relacionada as atividades que eles estão
executando naquele momento.
Obras com técnico de segurança essa é uma

atribuição dele. Obras sem a presença do
técnico, essa é uma função do mestre-de-obras.
São 5 a 10 minutos falando exclusivamente
sobre segurança do trabalho. O objetivo é
aumentar o nível de consciência da equipe de
obra sobre os riscos que eles estão envolvidos.
Eu sei que pode parecer um “excesso” para

um pedreiro que já faz isso há 20 anos, mas
confesso que não é. A equipe de obra é carente
de acesso a informação e eles precisam sempre
de “serem lembrados” das melhores práticas
quanto a segurança do trabalho. Implante na
sua obra e verá resultados imediatos.
4. Adotar a APR
Análise Preliminar de Risco.
Essa é uma ferramenta simples e que eleva o

nível de consciência dos profissionais da obra
instantes antes de iniciar um serviço.
É um formulário onde os próprios

profissionais da obra identificam os riscos
envolvidos na atividade que vão executar.
Essa é uma rotina um pouco mais difícil de

implantar, principalmente em pequenas obras
porque a equipe de obra vai achar que estão
perdendo tempo, mas o resultado é fantástico.
Eu recomendo implantar se na sua obra já tem
um assistente de engenharia. Essa pode ser
uma atribuição dele.
No Gestão de Obras Profissional disponibilizo

para meus alunos todos os modelos desses
documentos.

Gestão de Qualidade
Em pleno século 21, com a indústria na sua
fase 4.0, “qualidade” ainda é um diferencial
de mercado. Não deveria ser, mas ainda é.
Uma prova é que vemos praticamente todas
as semanas na TV, em portais de notícias na
internet e até mesmo rodando grupos de
WhatsApp, obras com problemas de execução
e até mesmo prédios caindo.
Eu sei, e você também, que as causas técnicas

para um prédio que caiu podem ser inúmeras,
mas a falta de qualidade, uma execução mal
feita, pode ser uma delas.
Quando falamos em qualidade em pequenas
e médias obras há uma grande confusão de
conceitos. Muitos engenheiros e arquitetos
acham que qualidade se resume a uma “obra
bem acabada”, com um porcelanato bem
instalado, uma bancada bem assentada, uma
pintura bem feita e por aí vai.
Para o leigo que vai comprar uma casa ou

apartamento, é isso mesmo, agora, para você,
profissional, você não pode se limitar a isso.
No outro extremo, estão os engenheiros e

arquitetos que acham que qualidade de uma
obra se resume a ter a certificação ISO9001
e/ou PBQP-H Nível A… e acham que só as
grandes construtoras e escritórios podem ter,
deixando de lado a gestão da qualidade nas
suas obras por considerarem que aquilo não se
encaixa em médias e pequenas obras.
Então, o que é uma obra com qualidade?
É uma obra executada de acordo com os

projetos, de acordo com as normas técnicas
vigentes, de acordo com as orientações dos
fabricantes dos produtos e de acordo com as
melhores práticas conhecidas de execução de
obras.
E isso é feito ao longo de todas as etapas de

uma obra, da limpeza do terreno até a entrega
da obra.
Você precisa entender é que todas as etapas da

sua obra precisam ser muito bem executadas
para você não ter retrabalho e para você não
ter impacto na etapa seguinte.
Sabe aquela famosa frase de obra “depois

conserta no reboco”? Isso já ficou pra trás há
anos.
Na prática, o que você precisa fazer para a sua

obra ter qualidade?

Primeiro, ter bons projetos de todas as etapas
de obra. Dessa forma, a equipe de execução da
obra só precisa seguir o que está nos projetos,
sem ter que inventar nada, sem ter que
improvisar nada.
Na obra todos precisam ter consciência dos

4 conhecimentos fundamentais de quem
trabalha em obra: alinhamento, prumo,
nível e esquadro. Tudo que é executado em
uma obra, tudo, tudo, tudo, esses quatro
estão presentes… fundação, pilares, paredes,
vãos de portas e janelas, bancadas, forros,
porcelanatos, etc.
Um dos grandes problemas de obra mal feita é

a falta desses quatro conhecimentos por quem
executou a obra. Aí a parede fica torta, o piso
da recorte na borda, o forro fica ondulado,
o vaso sanitário fica torto, a porta não fecha
direito e todos esses problemas que irritam o
cliente e evitá-los é bastante simples.
Antes de iniciar cada nova etapa na sua

obra, faça uma reunião de alinhamento
com o mestre-de-obras, ou encarregado, ou
empreiteiro, e mostre como será executado,
mostre como está no projeto, mostre os
detalhes importantes, se for o caso, mostre
as recomendações do fabricante. Dê espaço
para ele fazer perguntas ou dar sugestões de
execução.
Até o que eu chamo de “o serviço engrenar”

é importante você, ou um assistente de
engenharia, acompanhar a execução para ver
se está conforme a necessidade. Infelizmente
é comum você acertar uma coisa e na hora
de executar o pessoal mudar ou esquecer de
alguma coisa.
Durante a execução continue acompanhando

para ver se está tudo conforme. Repita isso a
cada nova etapa de obra.
Uma dica para você é, mesmo que você já

trabalhe com uma equipe há mais tempo, não
deixe de fazer essas reuniões de alinhamento
de execução de cada etapa. É muito comum a
equipe de execução ter dúvidas no projeto, ou
não entender algo. Eu mesmo já cai nessa de
achar que minha equipe já sabia o que tinha
que ser feito e eles acabavam errando.
Agora se a sua construtora ou a sua obra

tem uma equipe um pouco maior, você pode
pensar em implantar dois processos que
trazem bastante resultado e te levam para
um patamar mais alto de qualidade das suas
obras.
O primeiro é o PES - Procedimento de

Execução de Serviço.
É bem parecido com a reunião de alinhamento

de execução de cada etapa, mas nesse
caso, existe um documento que diz como
é executado passo a passo. Onde uma
construtora busca padronizar a execução
das etapas de todas as suas obras. É um
documento padrão ISO9001 e PBQP-H.
O segundo processo é a FVS - Ficha de

Verificação de Serviço.
Quando uma etapa de obra está concluída,
um assistente de engenharia, ou técnico
de qualidade, faz a verificação se está tudo
conforme o padrão de qualidade. Na FVS
estão listados todos os itens que devem ser
verificados. Esse também é um documento
padrão ISO9001 E PBQP-H.
E, se você não faz, você deve implantar

a “Verificação de conclusão de obra”. É a
inspeção final de obra antes de entregar para
o cliente, onde você verifica se tudo está OK
para ser entregue ao cliente. Caso não esteja,
você precisa consertar.
O cliente só vai para receber a obra quando

tudo, absolutamente tudo, está pronto, lindo
e maravilhoso. O cliente jamais pode chegar
para receber a obra e encontrar algum
defeito. Lembre-se o cliente é leigo e você é o
especialista. Um leigo não pode achar defeito
no trabalho do especialista. Se isso acontecer,
é porque o especialista cometeu um erro tão
grosseiro que salta até aos olhos do leigo.
Me permita alguns exemplos. O cliente

chega para receber tão sonhada casa ou
apartamento e… encontra uma parede mal
pintada… uma peça de porcelanato trincada…
uma porta / janela que não está fechando
direito. Se o cliente identifica esses erros
grosseiros, ele já liga o alerta da desconfiança
e você perde credibilidade. O cliente JAMAIS
pode encontrar defeitos quando vai receber a
obra dele.

Gestão de Pessoas
Gestão de pessoas é onde você será mais
exigido durante a obra.
A Obra envolve muitas pessoas, listando

rapidamente você tem a sua equipe de obra,
os empreiteiros, o cliente, os projetistas, os
fornecedores, os vizinhos, a fiscalização de
obra (se for o caso) e a fiscalização do CREA e
da prefeitura.
E você, responsável pela obra, também é
o responsável por gerenciar todos esses
envolvidos para atingir o seu objetivo maior:
entregar a obra no prazo, no custo e com
qualidade.
Eu me arrisco dizer que 80% do tempo em

obra passo gerenciando pessoas e 20% é
engenharia aplicada.
Você precisa entender que a maneira como
você conversa com cada um desses envolvidos
é diferente.
Equipe de obra: você precisa ter a confiança
da sua equipe, liderar essa equipe e ter eles ao
seu lado. Eles que executam a obra. E você tem
um prazo a cumprir.
Cliente: você precisa ter a confiança dele, ser

transparente e saber ouví-lo.
Fornecedores: você precisa que eles

cumpram os prazos de entrega e que você é o
cliente. Se preciso você tem que usar o poder
do dinheiro e mostrar que você está pagando.
Vizinhos: você precisa criar uma relação

amistosa e de respeito e tenha a consciência
que sua obra gera impacto neles.
Fiscalização de obra: é uma relação formal e

derespeito.Geralmentenãotemmuitaproximidade
e cada um defende o seu interesse.
Não se esqueça de você…
Você como responsável pela obra /

construtora, você no seu papel de
protagonista, você vai cuidar de todo mundo
e agora eu te pergunto: Quem vai cuidar de
você?
Obra é um ambiente estressante, mesmo

com uma gestão profissional, e fazer obra
definitivamente não é um passeio no parque,
por isso, é muito importante você cuidar da
sua saúde física e mental, tenha atenção ao seu
nível de estresse na obra. Cuidado para não
trocar sua saúde por dinheiro.
Exemplo real: No início da minha carreira
eu já trabalhei em obra com um ambiente
super estressante, com equipe desunida,
com excesso de trabalho, onde minha vida se
resumia a obra. Parecia que eu e toda a equipe
estávamos sempre correndo atrás das coisas
e às vezes tinha a sensação de que não ia dar
conta. Confesso que eu sabia que isso estava
errado, mas no início da carreira a gente
não sabe como lidar com essas situações,
lembrando que lá atrás, no meu início, o
acesso a informações de Gestão de Obras era
praticamente nenhum. E se nesse momento
você está exatamente desse jeito, com tudo
o que você aprendeu neste livro, você já
entendeu que não precisa ser assim.

Onde você quer chegar na
Engenharia / Arquitetura?
Você já aprendeu a enxergar a sua obra como
um negócio.
Você aprendeu como fazer a gestão da obra.
Agora eu que te pergunto: Onde você quer

chegar na Engenharia / Arquitetura com esse
conhecimento? Como você vai atuar?
É você que define, afinal, você aprendeu
que é protagonista da obra, logo, também é
protagonista da sua carreira e da sua vida!
Você está no comando.
Esse livro é muito mais que “aprender gestão

de obras”. É um livro que abre uma imensa
janela de oportunidades de atuação na sua
carreira.
• Você pode escolher fazer as suas próprias

obras e atuar no nicho de casas.

• Você pode escolher fazer prédios
com um grupo de investidores.
• Você pode escolher prestar serviço de

Gerenciamento de Obras para as médias
e pequenas construtoras que não tem
processos de gestão implantados.
• Você pode escolher fazer carreira em uma

grande construtora, se tornar Gerente de
Obras e, no futuro, um diretor de obras.
Seja qual for a forma como você atuar, o

conhecimento de Gestão de Obras será
necessário para o seu sucesso.
Esse livro te trouxe clareza, método e

ferramentas, por isso, recomendo implantar
imediatamente nas suas obras, na sua
construtora, para começar a colher os
resultados como mais lucro, menos estresse
e mais qualidade de vida. Que você seja um
profissional de sucesso, reconhecido e que
ganhe muito bem para fazer o que faz.
Lembre-se sempre: onde você quer chegar

depende de você, do seu esforço e da sua
vontade de chegar lá. Onde você quer chegar?
Desejo sucesso na sua jornada e espero em

breve que você me conte como esse livro te
ajudou e quais resultados você alcançou.

Me conta também o que achou deste livro.
Você pode falar comigo pelos contatos que

estão aqui embaixo:
Obrigado por ler esse livro.
Vamos pra cima!

Abraço
Eng. Arq. Fabrício Rossi.

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Muitos me perguntam como

Eu fui forjado na construção civil. Parece que desde pequeno,

Já trabalhei em obras da Copa do Mundo 2014, construção de

Nos Estados Unidos, participei de cursos de capacitação in

“O propósito da nossa vida é acrescentar valor à vida das pessoas

Obrigado por baixar esse eBook e por seguir o Pedreirão.

Por que você tem dificuldade com Gestão de

Só a técnica não é suficiente…------------------- 10

Como você tem que enxergar a sua obra?---- 14

Como fazer uma gestão de obras

Gestão de Segurança do Trabalho-------------- 27

Onde você quer chegar na Engenharia /

Atualmente, com tantas possibilidades de

E o Engenheiro / Arquiteto que mais ganha

Quer que eu prove? Simples! Quem é o

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 5

Além disso, o cliente não quer projeto,

Por isso, se você é um Engenheiro, Engenheira,

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 6

Não sei se esse é o seu caso, mas talvez você

Isso acontece por alguns fatos que

• Sua faculdade foi toda teórica, com

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 7

• Talvez te disseram que gestão de obras

• Você trabalha em uma obra, talvez até

E tudo isso, traz à tona alguns medos…

• medo de não conseguir crescer

• medo de não ser bom o suficiente e

• medo de ficar fora do mercado de trabalho

Ao longo deste livro você vai aprender como

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 8

Quem já está no mercado a mais tempo e está

Se sua obra (ou suas obras) está atrasada,

E eu posso afirmar que essa situação está

Desculpe afirmar, mas se esse é o seu caso,

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 9

Nessa reunião, eu percebi que a maioria das

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 10

E o que eu vou te ensinar agora, pode

Para você gerenciar uma obra no nível

Técnica + Dinheiro + Pessoas = Gestão da Obra

Era exatamente isso o que faziam os

Dinheiro de obra: É o que te traz para a

Pessoas: em uma obra tem muitas pessoas

Você precisa entender que ou você coloca “Os

E eu não quero que você seja “só mais um no

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 12

• SER MUITO BOM TECNICAMENTE…

• SER MUITO BOM COM DINHEIRO…

• SER MUITO BOM COM PESSOAS…

GESTÃO DE OBRAS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS 13

E, agora sim, você está preparado para uma

Quando você domina Gestão de Obras você