Ficha 1 - Pensamento Estrategico
Ficha 1 - Pensamento Estrategico
Ficha 1 - Pensamento Estrategico
FICHA 1:
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
2012
I. Análise Estratégica
Pensamento
Estratégico
Missão, Objectivos
e Estratégia
Produtos
-Mercados
Diversificação
Estrutura Política
Organizacional De Gestão
1
INTRODUÇÃO
Estratégias em Competição
Estratégia do
Estratégia Concorrente
da empresa
2
ORIGEM DO SUCESSO EMPRESARIAL
Conceito de Estratégia:
Definição Autor
Plano que Integra os principais objectivos, políticas e sequências de James Brian Quinn
acções num todo coerente (1980)
Plano unificado, completo e integrado, concebido para garantir que William Glueck
os objectivos básicos da empresa são alcançados (1980)
Padrão de objectivos e principais políticas para os alcançar, Kenneth Andrews
expressos de maneira a definir em que negocio a empresa está ou (1980)
deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser
Via para alcançar, de uma forma tão eficiente quanto possível. uma Kenichi Ohmae
vantagem sustentável sobre a competição (1982)
Padrão num conjunto de decisões e acções Henry Mintz.berg
(1985)
Criação de uma adequação entre as actividades da empresa Michael Porter
(1996)
3
Características de Empresas de sucesso:
4
Embora a definição não seja consensual, os seguintes critérios são
aceites pela generalidade dos gestores:
6
Principio da concentração das forças
Principio do ataque
A batalha deve ser evitada. Se, porém, o confronto for inevitável, a vitoria
caberá ao atacante, o que significa que as empresas melhor posicionadas
devem tomar a iniciativa. Em qualquer circunstancia, o ataque deve ser
conduzido por forma a maximizar os ganhos e minimizar as perdas, o que
significa que a empresa deve avaliar com cuidado os benefícios e custos das
suas iniciativas e agir com rapidez e selectividade.
7
PENSAMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
DESCRIÇÃO
8
Comparação entre pensamento e planeamento estratégico
OBJECTIVOS COMENTÁRIOS
9
NATUREZA DO ESTRATEGA
10
Estilos de Estrategas
TIPO DE PENSAMENTO
Sistemático Intuitivo
Planificador Empreendedor
Burocrático Reactivo
11
Quando o meio envolvente é muito instável e imprevisível, o estilo
empreendedor é o mais apropriado, em virtude da impossibilidade de
efectuar análises rigorosas de tendências pouco claras ou eventos
incertos. do
12
APLICAÇÕES CONCEPTUAIS:
13