GFMAM, Asset Management Landscape 2 Portugues
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O ativo
Gestão
Paisagem
Segunda edição
Versão em inglês
ISBN 978-0-9871799-2-0
Publicado em março de 2014
www.gfmam.org
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O Fórum Global sobre Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM) foi estabelecido com o objetivo de compartilhar
avanços, conhecimentos e padrões de forma colaborativa em manutenção e gestão de ativos.
Este documento descreve a segunda edição do Asset Management Landscape, versão em inglês, que oferece
suporte ao terceiro desses objetivos duradouros.
Índice
1. Fundo
Houve grandes avanços globais nos padrões, modelos e princípios de Gestão de Ativos nas últimas duas
décadas. O Global Forum on Maintenance and Asset Management determinou que há benefícios em alinhar esses
vários avanços e colaborar para desenvolver uma visão coletiva, em particular para organizações que operam
sistemas de gestão de ativos em muitos países.
A primeira edição do GFMAM Asset Management Landscape (Landscape) foi publicada pelo GFMAM em
novembro de 20111 para concretizar esta ambição. No momento da publicação da primeira edição, foi acordado
que a Paisagem seria revisada em 2014 em relação à publicação da ISO 5500x e incorporaria desenvolvimentos
em nossa compreensão da gestão de ativos.
O feedback sobre a primeira edição da Paisagem também mostrou que ela estava sendo usada muito mais
amplamente do que inicialmente previsto. Além disso, as descrições dos assuntos foram consideradas em um
nível muito alto para o desenvolvimento dos requisitos para os projetos GFMAM, como as competências do Auditor/
Avaliador ISO 55001.
Uma revisão detalhada foi realizada pelos membros do GFMAM durante 2013, e breves detalhes dos critérios e
processos de revisão são fornecidos no Apêndice B: Revisão do Cenário.
Este documento contém o GFMAM Asset Management Landscape, segunda edição, versão em inglês,
incluindo os assuntos e fundamentos que descrevem a disciplina de gerenciamento de ativos.
Cada membro do GFMAM incorpora este cenário como parte de sua estrutura de gerenciamento de ativos.
Uma estrutura de gerenciamento de ativos mostra como e onde os 'conhecimentos e práticas' de um membro se
encaixam no cenário de gerenciamento de ativos.
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ISBN 978-0-9871799-1-3
ISBN 978-0-9871799-2-0 www.gfmam.org Página 4 de 57
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O Cenário de Gerenciamento de Ativos é uma iniciativa do GFMAM focada no terceiro dos objetivos duradouros
do GFMAM 'para facilitar a troca e o alinhamento de conhecimento e práticas de gerenciamento de ativos e
manutenção'.
O Cenário de Gerenciamento de Ativos é uma estrutura para permitir que o conhecimento e as práticas de
gerenciamento de ativos sejam comparados, contrastados e alinhados em torno de um entendimento comum
da disciplina de gerenciamento de ativos. O cenário de gerenciamento de ativos é representado no diagrama 1
abaixo:
Isso mostra que o cenário de gerenciamento de ativos é composto de três áreas principais:
3) A área de suporte que contém referência a padrões e outros conhecimentos e práticas que são
considerados fora do escopo da gestão de ativos, mas que podem influenciar as práticas de gestão de
ativos de organizações em todo o mundo.
3.1 O Núcleo
Os fundamentos do gerenciamento de ativos fazem parte do núcleo para garantir que as organizações
membros do GFMAM tenham um entendimento comum do gerenciamento de ativos; mesmo que eles usem
diferentes modelos e técnicas para descrever isso para atender às suas várias comunidades de membros. Esses
fundamentos são retirados do padrão internacional sobre gestão de ativos e são descritos na Seção 5
As disciplinas de gestão de ativos fazem parte do núcleo para permitir que os membros do GFMAM possam
comparar, contrastar e alinhar seus conhecimentos e práticas. Esses assuntos também se destinam a fornecer um
entendimento comum do escopo da gestão de ativos. A lista de assuntos foi derivada de uma revisão internacional
de uma extensa lista de modelos de gestão de ativos e metodologias de avaliação. Esta revisão identificou 39
assuntos de gestão de ativos que juntos descrevem o escopo da gestão de ativos. A lista de assuntos é mostrada
na Seção 6, Assuntos do Cenário de Gestão de Ativos GFMAM, Segunda Edição. O mapeamento desses assuntos
para a primeira edição (GFMAM Landscape (ISBN 978-0-9871799-1-3, emitido em novembro de 2011) é mostrado no
Apêndice C: GFMAM Asset Management Landscape Subjects First and Second Edition.
É essencial observar que esta é uma divisão arbitrária da disciplina em assuntos individuais com o
objetivo de entender a amplitude e os componentes da gestão de ativos com mais clareza. Eles não
podem ser tratados como autônomos e independentes e não é possível entender o gerenciamento de ativos
adequadamente sem abordá-los todos como um corpo holístico e integrado de conhecimento.
Essas estruturas de gerenciamento de ativos permitirão que as organizações membros mapeiem seus
conhecimentos e práticas para os fundamentos e assuntos de gerenciamento de ativos e permitam que estes
sejam comparados, contrastados e alinhados com o conhecimento e as práticas de outras organizações
membros. Também permite que as organizações membros façam uma análise de lacunas do que oferecem aos
seus membros.
O desenvolvimento dessas estruturas de gestão de ativos deve fornecer os seguintes benefícios aos membros das
sociedades membros do GFMAM:
A área de suporte do Cenário de Gestão de Ativos contém padrões, conhecimentos e práticas que não são
considerados dentro do escopo da gestão de ativos, mas que podem influenciar as decisões de gestão de
ativos. Apenas alguns exemplos são mostrados no diagrama 1 e isso não deve ser considerado uma lista
abrangente.
As seções a seguir fornecem uma visão geral dos diferentes componentes da área de conhecimento e
prática do Cenário de Gestão de Ativos.
Um modelo conceitual descreve, no nível mais alto: os principais aspectos da gestão de ativos, como eles
interagem entre si e como se vinculam aos objetivos corporativos gerais e ao plano de negócios.
No entanto, há uma série de características comuns que um modelo conceitual deve incluir, que são:
• Devem cobrir todo o escopo da gestão de ativos, conforme definido pelos 39 assuntos de
a paisagem;
Três exemplos de modelos conceituais de organizações membros do GFMAM são mostrados no Apêndice A e
todos compartilham essas características.
Uma estrutura de competência contém os requisitos de competência necessários para pessoas que
trabalham em diferentes níveis dentro de uma organização de gestão de ativos. Os requisitos de competência
são normalmente descritos em uma hierarquia, por exemplo , Papéis, Unidades e Elementos de competência.
As estruturas de competência às vezes definem o nível de competência necessário para diferentes funções de
gerenciamento de ativos ou, de outra forma, definirão o processo pelo qual elas devem ser definidas dentro de
uma organização que busca adotar a estrutura de competência.
Os cursos de treinamento em gerenciamento de ativos podem ser descritos dentro de uma estrutura de gerenciamento
de ativos, vinculando esse treinamento aos 39 assuntos para demonstrar a cobertura do escopo de cada curso. Os
cursos de formação também podem ser ligados às unidades e elementos de competência definidos nos quadros de
competência.
Espera-se que as qualificações de gestão de ativos incluídas em uma estrutura de gestão de ativos GFMAM tenham
sido avaliadas usando o Acordo Internacional. Isso será particularmente benéfico para organizações multinacionais que
são membros de mais de uma organização membro do GFMAM e buscam uma abordagem comum para as qualificações
de gerenciamento de ativos globalmente.
4.5 Conhecimento
A maioria das organizações membros do GFMAM já possui um corpo de conhecimento, base de conhecimento,
centro de conhecimento ou outras iniciativas para coletar e disseminar conhecimento, mas a capacidade de
comparar, contrastar, alinhar e compartilhar informações entre as organizações membros é limitada devido às
diferentes abordagens usadas para desenvolver esses. Mapear o conhecimento das organizações membros para os 39
assuntos no núcleo do Asset Management Landscape facilitará o compartilhamento de estudos de caso, documentos,
guias de instruções e melhores práticas, aumentando assim rapidamente o volume de material disponível para os
usuários finais.
À medida que as organizações adotam o gerenciamento de ativos, algumas desejam desenvolver rapidamente
seus recursos além da simples conformidade com os requisitos da ISO 55001. Será importante para as organizações
membros do GFMAM fornecer orientação a essas organizações sobre uma maneira consistente de avaliar a maturidade
do gerenciamento de ativos nos 39 disciplinas do núcleo do Asset Management Landscape .
As organizações membros do GFMAM podem ter desenvolvido seus próprios métodos de avaliação que também podem
ser usados para prêmios de gestão de ativos, e haverá uma necessidade crescente de garantir que esses métodos de
avaliação estejam alinhados com os 39 assuntos e sejam consistentes nas organizações membros do GFMAM.
Essa é uma visão muito mais ampla e um escopo mais desafiador do que apenas a manutenção de
equipamentos físicos ou a maximização do rendimento de um portfólio financeiro. Abrange todos os tipos
de ativos, tangíveis e intangíveis, componentes individuais ou sistemas complexos e todas as atividades
envolvidas no ciclo de vida do ativo – tudo desde a identificação inicial de requisitos ou oportunidades,
aquisição/criação, operações ou atividades de utilização, administração de ativos ou cuidado/manutenção
responsabilidades, até a renovação ou alienação e quaisquer responsabilidades remanescentes. A gestão
de ativos é, portanto, holística – ela considera o quadro completo e não apenas as contribuições individuais.
Os fundamentos da gestão de ativos, que precisam ser compreendidos e incorporados à gestão de ativos
para garantir que o valor seja obtido a partir dos ativos, são:
Os assuntos do Cenário de Gerenciamento de Ativos são fornecidos na lista abaixo. Informações sobre como
esses assuntos são mapeados para a Primeira Edição da Paisagem estão na Seção 9.
Análise de Demanda
Planejamento estratégico
Estratégia de Recursos
Engenharia de sistemas
Gerenciamento de configurações
Entrega de Manutenção
Engenharia de Confiabilidade
Operações de ativos
Gestão de recursos
Estrutura organizacional
Cultura organizacional
Gestão de Competências
Desenvolvimento sustentável
Gerenciamento de mudança
Definição:
Os princípios e requisitos obrigatórios derivados e consistentes com o plano organizacional/corporativo,
fornecendo uma estrutura para o desenvolvimento e implementação do plano estratégico de gestão de
ativos e a definição dos objetivos de gestão de ativos.
Contexto:
A Política de Gestão de Ativos fornece um conjunto de princípios e uma estrutura para o desenvolvimento
e implementação da abordagem de uma organização para gestão de ativos (às vezes implementada dentro
de um sistema de gestão de ativos). A Política de Gestão de Ativos também deve fornecer os princípios que
orientam o desenvolvimento da estratégia e dos objetivos de gestão de ativos da organização.
A Política de Gestão de Ativos deve ser consistente com os requisitos das partes interessadas e
os objetivos e restrições organizacionais. Também deve estar alinhado e consistente com outras políticas
organizacionais.
A Política de Gestão de Ativos deve ser apoiada pela gestão de topo, comunicada de forma eficaz e
regularmente revista com o compromisso de melhoria contínua do sistema de gestão de ativos.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Política de Gestão de Ativos
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão de Ativos
Normas relevantes:
• Cláusula 5.2 da ISO 55001
Definição:
O plano estratégico para a gestão dos ativos de uma organização que serão utilizados para atingir os objetivos
organizacionais/corporativos.
Contexto:
A Estratégia de Gestão de Ativos descreve a abordagem de longo prazo para a gestão dos ativos físicos. Ele
normalmente incluiria um conjunto de declarações estratégicas que descrevem os níveis de serviço atuais e
futuros que a organização planeja fornecer e os recursos atuais e futuros de gerenciamento de ativos que a
organização precisa para fornecer esses resultados de forma sustentável.
A Estratégia de Gestão de Ativos normalmente incluiria: •
Objetivos de gestão de ativos com base em análises de cenário que incluem objetivos mensuráveis
sobre o desempenho econômico, ambiental e social esperado do portfólio de ativos de uma
organização.
• Principais responsabilidades para ambas as atividades cobertas pela Estratégia de Gestão de Ativos
e pela implementação e manutenção contínua da Estratégia de Gestão de Ativos. • Os critérios de
tomada de decisão que são usados para realizar o custo do ciclo de vida e a análise de risco para
determinar as intervenções de ativos ideais, • Como a organização desenvolverá suas informações
de ativos para apoiar tal análise e como a organização administrará a incerteza associada às suas
informações de ativos • Um referência ao Sistema de Gestão de Ativos geral que descreve a gestão
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estratégia de Gestão de Ativos • Objetivos
de Gestão de Ativos • Plano Estratégico de
Gestão de Ativos (SAMP)
Assuntos
Relacionados: • Política de
Gestão de Ativos • Engajamento
de Stakeholders • Análise de
Demanda • Planejamento Estratégico
Normas relevantes:
• Cláusula 4.4 da ISO 55001
• Cláusula 6.2.1 da ISO 55001
Análise de Demanda
Definição:
Os processos que uma organização usa para avaliar e influenciar a demanda e o nível de serviço dos ativos
de uma organização.
Contexto:
A análise de demanda normalmente inclui a análise da demanda futura para o produto ou serviço oferecido e os
requisitos que essa demanda colocará no portfólio de ativos.
Existem vários elementos da Análise de Demanda que precisam ser considerados:
• Demanda histórica
• Drivers de demanda
• Demanda futura e mudança na demanda ao longo do tempo
• Mudanças nos níveis de serviço exigidos • Utilização atual e
futura e capacidade dos ativos • Impacto no desempenho, condição
e capacidade futuros
A análise de demanda também considera o uso de soluções não-ativos onde a demanda pode exceder a oferta e a
demanda também precisa ser gerenciada para reduzir a demanda ou reduzir o nível de serviço exigido.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Previsões de demanda
• Análise de Demanda Histórica
• Cenários de Demanda
• Estratégia de gerenciamento de
demanda • Especificações de nível de serviço
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Planejamento Estratégico
Normas relevantes:
• Cláusula 4.2 da ISO 55001
Planejamento estratégico
Definição:
Os processos que uma organização usa para realizar o planejamento estratégico de gerenciamento de ativos.
Contexto:
O planejamento estratégico inclui os processos para determinar os volumes de trabalho de renovação, melhoria e
manutenção de longo prazo, riscos associados e custos para atender aos objetivos de gerenciamento de ativos.
Isso inclui avaliar como a organização aborda os requisitos identificados durante a análise de demanda e como
o Plano Estratégico de Gestão de Ativos oferece suporte ao plano corporativo organizacional geral.
O planejamento estratégico normalmente envolve o desenvolvimento de uma estrutura de planejamento estratégico que
descreve como a Análise de Demanda e os níveis de serviço necessários são considerados e modelados no
desenvolvimento dos volumes de trabalho de manutenção, renovação e aprimoramento propostos pela organização.
Os processos de planejamento estratégico devem permitir que as organizações desenvolvam volumes de trabalho e
custos para diferentes cenários para refletir possíveis mudanças no risco, demanda, requisitos de produção ou restrições
de financiamento de diferentes partes interessadas.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP) • Volumes
de trabalho e custos
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Engajamento das Partes
Interessadas • Análise de Demanda •
Planejamento de Gestão de Ativos
Normas relevantes:
• Cláusula 4.4 da ISO 55001
Definição:
As atividades para desenvolver os planos de gestão de ativos que especificam as atividades e recursos detalhados,
responsabilidades, cronogramas e riscos para a realização dos objetivos de gestão de ativos.
Contexto:
O Planejamento Estratégico aborda as atividades de planejamento estratégico realizadas dentro de uma organização.
O Planejamento de Gestão de Ativos é o processo de desenvolvimento dos Planos de Gestão de Ativos detalhados
que incluem o seguinte:
• Uma revisão do(s) Plano(s) de Gestão de Ativos anterior(es) com planos de recuperação quando aplicável •
As atividades que uma organização pretende empreender para entregar o Ativo
Objetivos de gestão e nível de serviço
• Os custos associados à entrega dessas atividades • Os resultados
esperados da aplicação dessas atividades • Os recursos necessários para executar
planos de gestão de ativos • Integração dos Planos de Gestão de Ativos com
outros planos organizacionais, por exemplo, financeiro
planos, planos de saúde e segurança e planos de recursos humanos)
• As atividades necessárias para entregar atividades a estatutários, regulamentares, industriais e técnicos
normas quando aplicável • Como
o plano será aprovado, monitorado, revisado e atualizado
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Planos de gerenciamento de ativos • Volumes e
custos de trabalho
• Planos de recursos
Assuntos
Relacionados: •
Planejamento Estratégico •
Estratégia de Recursos • Estratégia de Desligamento e Interrupção
Normas relevantes:
• Cláusula 6.2.2 da ISO 55001
Definição:
Os processos e decisões para avaliar e analisar cenários para decisões relacionadas a investimentos de capital de uma
organização. Esses processos e decisões podem estar relacionados a novos ativos para a organização (por exemplo,
projetos Greenfield) e/ou substituições de ativos em fim de vida (programas de sustentação CAPEX).
Contexto:
A tomada de decisões de investimento de capital inclui uma abordagem de avaliação de investimentos alternativos com
uma visão de benefícios de longo prazo (perspectiva do ciclo de vida do ativo). Essa abordagem inclui etapas de definição,
caracterização, avaliação e análise que direcionam as melhores opções aos gestores de tomada de decisão.
considerado.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Processo de priorização para investimentos de capital
• Algoritmos de custo do ciclo de vida
Assuntos Relacionados:
• Estratégia de Gestão de Ativos • Análise
de Demanda • Planejamento Estratégico
• Operações e Tomada de Decisões de
Manutenção • Realização do Valor do Ciclo de Vida
Normas relevantes:
Definição:
As atividades e processos de gestão envolvidos na determinação dos requisitos de Operações e
Manutenção em apoio aos objetivos e metas de Gestão de Ativos.
Contexto:
A Tomada de Decisões de Operações e Manutenção é a determinação das atividades de
Operações e Manutenção necessárias para atender aos objetivos da Gestão de Ativos, levando em
consideração as políticas organizacionais e regulatórias aplicáveis.
O processo de tomada de decisões de operações e manutenção normalmente considera:
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Requisitos de capacidade de ativos; •
Documentos de Análise de Requisitos de Manutenção; •
Padrão e especificações de manutenção;
Assuntos
Relacionados: • Tomada de Decisões de
Investimentos de Capital • Práticas Contábeis
• Entrega de Manutenção • Operações de
Ativos
Normas relevantes:
• Cláusula 6.1 da ISO 55001
Definição:
As atividades realizadas por uma organização para equilibrar os custos e benefícios de diferentes intervenções de renovação,
manutenção, revisão e descarte.
Contexto:
A Realização do Valor do Ciclo de Vida refere-se aos métodos utilizados, para garantir que o melhor valor total seja obtido, na
aquisição, criação, utilização, manutenção, melhorias, renovações e alienações de ativos para atender aos objetivos da
organização. Isso requer consideração da interação entre essas atividades e determinação da combinação certa, incluindo
custos, riscos, desempenho e efeitos de sustentabilidade. O valor diz respeito à contribuição para os objetivos organizacionais
e pode se manifestar de diversas formas, nem sempre fáceis de quantificar. No entanto, o valor total máximo geralmente
equivale ao menor custo do ciclo de vida do ativo, dentro de quaisquer restrições ou compromissos absolutos.
• Processos de avaliação e critérios para seu uso, incluindo o nível de detalhamento exigido em
relação à criticidade da decisão e à complexidade da decisão;
• Uma abordagem multidisciplinar e a quantificação do valor, intervenção direta e indireta
custos, riscos, desempenho, custos operacionais e de manutenção;
• Consideração do contexto de sistemas para o ativo, uma vez que o ciclo de vida de um item individual pode ser limitado
por, ou pode contribuir para, uma escala de tempo diferente de desempenho exigido ou responsabilidade de
gerenciamento de ativos;
• Modelagem do sistema para determinar se a solução de valor do ciclo de vida fornecerá as demandas exigidas e os
níveis de serviço esperados pelas partes interessadas.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Metodologias para determinar valor • Critérios para
tomada de decisão • Processos de análise de valor
do ciclo de vida e critérios de aplicação
Assuntos Relacionados:
Normas relevantes:
• Cláusula 6.1 da ISO 55001
• Cláusula 6.2 da ISO 55001
Estratégia de Recursos
Definição:
Determinar as atividades e processos a serem realizados por uma organização a fim de adquirir e usar
pessoas, instalações, ferramentas e materiais para entregar os Objetivos de Gestão de Ativos e o(s) Plano(s)
de Gestão de Ativos.
Contexto:
Uma Estratégia de Recursos normalmente inclui a análise necessária para determinar a melhor maneira
de estabelecer ou obter os recursos necessários para entregar os objetivos de Gestão de Ativos e as
atividades definidas no(s) Plano(s) de Gestão de Ativos. Esses recursos incluem: • Mão de Obra
Competente; • Sobressalentes; • Planta e equipamento; • Ferramentas e equipamentos especiais; •
Hardware e software.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estratégia de recursos • Planos de aquisição
para a compra de recursos • Estratégia de gerenciamento
de sobressalentes. • Planos de projeto com recursos
Assuntos
Relacionados: • Planejamento de
Gestão de Ativos • Gestão de Recursos
Normas relevantes:
• Cláusula 7.1 da ISO 55001
Definição: As
atividades realizadas por uma organização para desenvolver uma estratégia para desligamentos e interrupções.
Contexto:
Shutdown and Outage Strategy inclui os procedimentos e requisitos para permitir que as organizações reduzam o tempo de
inatividade e as interrupções, considerando o custo para realizar as atividades definidas no Plano de Gestão de Ativos de forma
eficiente e segura durante as interrupções planejadas.
• Requisitos de escopo preliminares que definem o escopo do trabalho a ser realizado com riscos e consequências
bem compreendidos, identificados e acordados por todas as partes envolvidas. • Um escopo e pacote final,
incluindo o escopo final do desligamento, cronograma (incluindo o tempo necessário para desligar e iniciar o ativo ou
instalação), o escopo do trabalho, materiais necessários, mão de obra, contratados e outros recursos necessários.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estratégia de desligamento e interrupção •
Procedimento de desligamento e interrupção e requisitos de embalagem. • Um
cronograma de interrupções planejadas de longo prazo. • Nível de autoridade na
organização para cada estágio do desligamento ou interrupção.
Assuntos relacionados:
• Planejamento de gerenciamento de
ativos • Gerenciamento de contratos e
fornecedores • Gerenciamento de desligamentos e interrupções
Normas relevantes: •
Nenhuma
Definição:
Os processos usados por uma organização para garantir que suas atividades de gestão de ativos estejam em
conformidade com as normas técnicas e legislações relevantes.
Artefatos:
• Cadastro de normas técnicas e legislações aplicáveis
Assuntos
Relacionados: • Política de Gestão
de Ativos • Estratégia de Gestão de
Ativos • Planejamento Estratégico •
Planejamento de Gestão de Ativos
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Definição:
Os processos de uma organização para aquisição, instalação e comissionamento de ativos.
Contexto:
Criação e Aquisição de Ativos descreve políticas e processos para aquisição, instalação e comissionamento de
ativos. Este assunto também inclui elementos de aprovação e liberação de financiamento, arranjos para
transferência para operações, monitoramento e captura de custos reais e análise de benefícios. O
desenvolvimento da análise de requisitos, design e estratégias de verificação e validação são abordados em
Engenharia de Sistemas.
Artefatos:
Assuntos Relacionados:
• Tomada de Decisões de Investimentos de Capital
Padrões:
• Numerosos Códigos de Construção Identificados •
Numerosos Códigos de Comissionamento Específicos Identificados
Engenharia de sistemas
Definição:
Uma abordagem interdisciplinar e colaborativa para derivar, evoluir e verificar uma solução de sistema com
ciclo de vida equilibrado que satisfaça as expectativas do cliente e atenda à aceitabilidade do público.
Contexto:
A Engenharia de Sistemas descreve políticas e processos para a análise de requisitos, projeto e avaliação de
ativos. Os processos de Engenharia de Sistemas dizem respeito às atividades gerenciais e técnicas. A
execução da verificação e validação é considerada como parte da Criação e Aquisição de Ativos. As atividades
de gestão no âmbito deste assunto são:
• Geração de Políticas de Engenharia de Sistemas •
Desenvolvimento de Processos de Engenharia de Sistemas •
Execução de Processos de Engenharia de Sistemas
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Plano de Gerenciamento de Engenharia de
Sistemas • Documentos de Descrição do Sistema •
Documentos de Requisitos do Sistema • Medidas
de Desempenho de Engenharia do Sistema • Documentos
de Mapeamento de Rastreabilidade • Plano de Análise
do Sistema • Relatório de Análise do Sistema • Processos
de Engenharia de Sistemas Documentados • Estratégia
de Verificação • Estratégia de Validação • Processos de
Validação
Assuntos
Relacionados: • Gerenciamento de Configuração
Padrões:
• ISO/IEC 15288:2008 Sistemas e engenharia de software - Ciclo de vida do sistema
processos
• Gerenciamento de Engenharia do Sistema Padrão Militar MIL-STD-499.
Gerenciamento de configurações
Definição:
Um processo de gerenciamento para estabelecer e manter a consistência dos atributos físicos e funcionais
de um produto com seu design e informações operacionais ao longo de sua vida.
Contexto:
O gerenciamento de configuração descreve políticas e processos para o registro e monitoramento do status
funcional, físico e de suporte de um ativo. A Gestão de Configuração está estreitamente alinhada com os
princípios e requisitos da Engenharia de Sistemas. As atividades de gerenciamento no escopo deste assunto
são: • Geração de Políticas de Gerenciamento de Configuração • Desenvolvimento de Processos de
Gerenciamento de Configuração • Execução de Processos de Gerenciamento de Configuração
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Plano de gerenciamento de configuração •
Estratégia de gerenciamento de configuração
• Registros de gerenciamento de configuração
• Linhas de base de configuração • Acordos de
linha de base de configuração • Solicitações
de alteração/variação CM • Relatórios de
status de configuração • Relatórios de avaliação
de configuração • Relatórios de liberação do
sistema • Aprovações de liberação do sistema
Assuntos
Relacionados: • Engenharia de Sistemas
Padrões: •
AS/ISO 10007:2003 Sistemas de Gerenciamento de Qualidade – Gerenciamento de Configuração
• EIA-649-A 2004 Padrão de Consenso Nacional para Gerenciamento de Configuração • MIL-STD
973 Gerenciamento de Configuração (Cancelado)
Entrega de Manutenção
Definição:
O gerenciamento das atividades de manutenção, incluindo metodologias de gerenciamento de manutenção
preventiva e corretiva.
Contexto:
A organização das atividades de manutenção dentro de uma política acordada, incluindo a definição
de especificações de manutenção, padrões e cronogramas, procedimentos de execução de manutenção,
procedimentos para manutenção perdida e a captura e utilização de medições e resultados de manutenção e
inspeção.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Requisitos de equipe de manutenção (quantidade e habilidades/certificação) •
Ferramentas de manutenção e requisitos de infraestrutura relevantes. •
Estratégia e táticas de manutenção. • Infraestrutura de sistemas de informação
de manutenção.
Assuntos
Relacionados: • Tomada de Decisões de Operações e Manutenção
• Otimização de custo e valor de toda a vida útil
• Engenharia de confiabilidade • Operações de
ativos
Padrões:
• Nenhum identificado.
Engenharia de Confiabilidade
Definição:
Os processos para garantir que um item opere de acordo com um padrão definido por um período de tempo
definido em um ambiente definido.
Contexto:
• Especificar e projetar as competências de engenharia de confiabilidade (e medidas de apoio) como parte dos
processos do sistema de gestão de ativos; e • Desenvolvimento e desenho de processos e planos de
suporte à Modelagem RAMS.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Saída de modelagem RAMS • Saída de análise
RCM • Gráficos e análises de Weibull • Análises
de causa raiz concluídas
Assuntos Relacionados:
• Estratégia de gerenciamento de ativos
• Estratégia de investimento em gerenciamento de
capital • Otimização de custo e valor de toda a vida •
Desempenho de ativos e monitoramento de integridade
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Operação de ativos
Definição:
Os processos usados por uma organização para operar seus ativos para atingir os objetivos de negócios.
Contexto:
A Operação de Ativos se preocupa com os processos que fornecem instruções aos Operadores sobre como
operar os ativos dentro dos parâmetros apropriados de projeto, manutenção e operação. Isso inclui o
desenvolvimento de uma estratégia e planos de Operações de Ativos que delineiam a abordagem, atividades
e recursos envolvidos no gerenciamento e implementação de operações.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Critérios para os processos exigidos •
Controle dos processos de acordo com os critérios • Informação
documentada na medida necessária para ter confiança e evidências de que
os processos foram realizados conforme planejado
• Tratamento e monitoramento dos riscos operacionais
Assuntos
Relacionados • Estratégia de Gestão
de Ativos • Planejamento Estratégico
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Gestão de recursos
Definição:
Implementar a Estratégia de Recursos para gerenciar o uso de fundos, pessoas, instalações, ferramentas e
materiais na entrega de atividades de gerenciamento de ativos.
Contexto:
Gerenciar os recursos necessários para a execução de cada atividade de gestão de ativos, incluindo:
• Finanças; •
Mão de Obra Competente;
• Sobressalentes; •
Ferramentas e equipamentos especiais;
• Hardware e software; • Dados e
Informações; e formação.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estrutura organizacional • Especificações de
trabalho • Catálogo de materiais • Registros de
inventário • Registros de treinamento •
Ferramentas
• Avaliações de desempenho
Assuntos
Relacionados • Estratégia
de Recursos • Tomada de Decisão de Operações e
Manutenção • Gestão de Configuração • Entrega de
Manutenção • Gestão de Competências • Aquisição e
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Definição:
Os processos de uma organização para identificação, planejamento, programação, execução e controle do trabalho
relacionado a desligamentos ou interrupções.
Contexto:
Shutdown and Outage Management descreve políticas e processos para a implementação da estratégia de
desligamento e interrupção para garantir o gerenciamento eficaz de desligamentos e interrupções.
Esta disciplina inclui processos relativos à identificação e filtragem de trabalhos parados, planeamento e
programação, execução e controlo de trabalhos e desenvolvimento de lições aprendidas.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Lista de Trabalho de Parada • Pacotes de
Trabalho • Procedimentos de Gerenciamento
de Parada • Estrutura de Divisão de Trabalho
de Parada • Cronogramas de Parada • Orçamentos
de Parada • Relatórios de Progresso de Parada •
Documentos de Critérios de Aceitação • Relatórios
Pós-Conclusão
Assuntos
Relacionados: • Operações e Tomada de Decisões de
Manutenção • Estratégia de Recursos • Estratégia de
Paradas e Interrupções • Entrega de Manutenção •
Compras e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Padrões: •
Nenhum identificado
Definição:
Responder a falhas e incidentes de maneira sistemática, incluindo detecção e identificação de incidentes,
análise de falhas, uso de respostas padrão, reparos temporários e permanentes, bem como a retomada e
devolução de sites.
Contexto:
Desenvolver planos de resposta a eventos não planeados e gerir os recursos necessários à resposta a
eventos, incluindo: • Mão-de-Obra Competente; • Sobressalentes; • Ferramentas e equipamentos especiais;
• Dados e Informações; • Comunicações; e • Critérios de escalonamento.
Isso inclui a integração dos planos de resposta em toda a organização e a garantia de que a causa da falha seja
efetivamente capturada para permitir a análise subsequente dos dados da falha.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Registro de riscos • Plano de segurança •
Lista de espera • Plano de comunicação •
Planos de resposta • Procedimentos
operacionais • Armazéns de emergência •
Ferramentas e equipamentos • Pessoal
qualificado
Assuntos
Relacionados • Planejamento de Contingência e
Análise de Resiliência • Gestão de Riscos
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Definição:
Os processos usados por uma organização para desativar e descartar ativos devido ao envelhecimento ou
mudanças nos requisitos de desempenho e capacidade.
Contexto:
Descomissionamento e descarte de ativos desenvolve e aplica processos para descomissionar e descartar ativos
devido ao envelhecimento ou mudanças nos requisitos de desempenho e capacidade. Isso inclui a integração dos
Planos de Alienação de Ativos com outras atividades de planejamento organizacional (por exemplo, planos
financeiros, planos de recursos humanos).
Este processo de decisão inclui a consideração dos custos e benefícios da racionalização usando uma
abordagem de toda a vida, o impacto da racionalização de ativos em outras infraestruturas e os processos de
alienação de ativos.
Os fatores a serem levados em consideração nesses processos
incluem: • Impacto ambiental do descarte • Reabilitação do solo
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Análise de Impacto Ambiental • Plano de
Reabilitação de Terrenos
• Plano de Gerenciamento de Interrupção
• Plano de Alienação de Ativos
• Plano Logístico
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Desligamento e Interrupção
• Realização do valor do ciclo de
vida • Avaliação e gerenciamento de riscos •
Gerenciamento de informações de ativos
Normas relevantes:
• Ambiental
• Nível de serviço
Definição:
A abordagem estratégica para a definição, coleta, gerenciamento, relatórios e governança geral das informações de
ativos necessárias para apoiar a implementação da estratégia e dos objetivos de gerenciamento de ativos de uma
organização.
Contexto:
Uma Estratégia de Informação de Ativos descreve como as informações de ativos suportam a entrega da
Estratégia e objetivos de Gestão de Ativos e quais Sistemas de Informações de Ativos e processos de governança
são necessários para entregar essas informações de ativos. Uma estratégia de informações de ativos normalmente
incluiria:
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Política de informações de ativos • Estratégia
de informações de ativos • Casos de negócios
de informações de ativos
• Requisitos de Negócios do Sistema de Informações de Ativos
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Padrões de Informação de Ativos
• Sistemas de informação de ativos
• Gerenciamento de dados e informações
Normas relevantes:
• Cláusula 7.5 da ISO 55001
• ISO 27000/1/2
Definição: A
especificação de uma estrutura e formato consistentes para coletar e armazenar informações sobre ativos e
para relatar a qualidade e precisão das informações sobre ativos.
Contexto:
Os Padrões de Informações de Ativos incluem o desenvolvimento de padrões e diretrizes que garantem uma abordagem
consistente para o registro de informações de ativos para atender às necessidades de informações de ativos definidas na
Estratégia de Informações de Ativos. Isso inclui a definição de métodos comuns para registrar o seguinte:
• A hierarquia de ativos; •
Atributos dos ativos que são requeridos e os valores aceitáveis para estes; • A posição geográfica
dos ativos; • Notas de condição; • Categorização e registro de defeitos de ativos; • Categorização e
registro das causas de falha de ativos; • Categorizar e registrar as consequências da falha de ativos;
• Utilização de ativos.
O gerenciamento de informações de ativos também inclui a definição da qualidade e precisão necessárias para todas
as informações de ativos, incluindo métodos comuns de como a qualidade e a precisão são definidas e avaliadas.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Padrões e Diretrizes de Informações de Ativos
Assuntos Relacionados:
• Estratégia de Informação de Ativos •
Sistemas de Informação de Ativos •
Gerenciamento de Dados e Informações
Normas relevantes:
• Cláusula 7.5 da ISO 55001
• ISO 27000/1/2
Definição:
Os sistemas de informação de ativos que uma organização possui para apoiar as atividades de gestão de ativos e os
processos de tomada de decisão de acordo com a Estratégia de Informação de Ativos.
Contexto:
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
• Estratégia de
TI • Arquitetura de Sistemas de Informação •
Estratégia de Sistemas de Informação e Casos de Negócios •
Implementação de Sistemas de Informação e Plano de Migração • Governança
de Sistema de Informação e arranjos de propriedade
Assuntos Relacionados:
• Estratégia de Informação de Ativos •
Padrões de Informação de Ativos
Normas relevantes:
• Cláusula 7.5 da ISO 55001
• ISO 27000/1/2
Definição:
Os dados e informações contidos nos sistemas de informações de ativos de uma organização e os
processos para o gerenciamento e governança desses dados e informações.
Contexto:
O gerenciamento de dados e informações abrange os dados mantidos nos sistemas de informações de ativos de
uma organização e a qualidade e precisão desses dados, em comparação com os requisitos definidos na estratégia
de informações de ativos e nos padrões de informações de ativos.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Planos de coleta de dados • Procedimentos
de gerenciamento de dados • Procedimentos
de governança de dados • Garantia de dados
e relatórios de auditoria;
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de
Informação de Ativos • Padrões de Informação de Ativos
• Sistemas de Informação de Ativos
Normas relevantes:
• Cláusula 7.5 da ISO 55001
• ISO 27000/1/2
Definição:
A liderança de uma organização necessária para promover uma abordagem de gerenciamento de ativos de toda
a vida para entregar os objetivos organizacionais e de gerenciamento de ativos da organização.
Contexto:
A liderança pode ser definida como o exercício do poder de influenciar as pessoas em direção a uma visão
e um propósito. Os líderes têm a capacidade de influenciar uns aos outros para alcançar os objetivos da
organização, incentivar o trabalho em equipe e liderar pelo exemplo. No contexto da Gestão de Ativos,
portanto, a Liderança está preocupada com a influência das pessoas para entregar a estratégia de Gestão de
Ativos e os objetivos de uma organização.
A liderança é um processo que envolve líderes e seguidores. Ele permite que o trabalho em equipe seja traduzido
em resultados planejados, alcançando potencialmente um nível de excelência. A liderança torna-se um processo
quando se torna mais ativa e não há mais um único líder. Nesse caso, os modelos para todos são guiados pelos
valores e crenças da organização, que são consistentes com sua cultura e contexto e o trabalho em equipe é
visível.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estratégia de gerenciamento de liderança •
Competências de liderança • Análise de
lacunas de liderança • Plano de gerenciamento
de continuidade de liderança • Descrições de
responsabilidade de liderança
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Estrutura Organizacional •
Cultura Organizacional • Gestão por
Competências
Normas relevantes:
• Cláusula 5.1 da ISO 55001
Estrutura organizacional
Definição:
A estrutura de uma organização em termos de sua capacidade de entregar os objetivos organizacionais
e de gerenciamento de ativos.
Contexto:
O desenho de uma Estrutura Organizacional determina como os papéis e responsabilidades são atribuídos
dentro de uma organização e define os requisitos para fluxos de informação entre diferentes departamentos,
funções e níveis de gestão. O desenho organizacional adequado depende de uma série de elementos internos
e externos que podem afetar a estrutura organizacional, tais como: • Tamanho da organização • Estrutura de
propriedade – privada, governamental, companhia aberta • Tipo de indústria, produtos ou serviços •
Objetivos e estratégias da organização • Maturidade da organização – empresa iniciante ou estabelecida •
Diversidade da organização – local único, país único ou grande multinacional • Histórico cultural.
Tudo isto pode ter impacto no desempenho da organização, na forma como uma organização está estruturada,
no estilo de liderança e nos comportamentos aceitáveis. O design organizacional também pode criar resultados
diferentes no comportamento e na cultura. Portanto, é importante alinhar o design da organização com o estilo e
a cultura de liderança desejados: o desalinhamento pode levar a um resultado abaixo do desejável. Diferentes
estruturas organizacionais incluem:
• Estrutura funcional; •
Estrutura descentralizada; •
Estrutura matricial.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Organograma • Funções organizacionais,
responsabilidades e autoridades • Descrições de cargos ou
posições.
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Cultura Organizacional •
Liderança em Gestão de Ativos • Gestão
de Competências
Normas relevantes:
• Cláusula 5.3 da ISO 55001
Cultura organizacional
Definição:
A cultura de uma organização em termos de sua capacidade de cumprir os objetivos organizacionais e de
gestão de ativos.
Contexto:
A cultura é um fenômeno extremamente complexo. A cultura é a lente através da qual os indivíduos
compreendem o mundo. Para entender uma cultura, é preciso entender que grande parte da comunicação
humana ocorre por meio de um sistema de símbolos, e esses símbolos dependem do contexto.
É importante entender que esses símbolos não têm significado absoluto onde diferem entre culturas e contextos.
Toda cultura tem suas regras, valores, padrões de comportamento e mitos mantidos por ritos e rituais.
A cultura é uma forma de dar sentido à experiência. Todo conhecimento é relevante para a cultura. As lentes culturais
erradas podem inibir a excelência se, por exemplo, uma organização enxergar através das lentes da complacência e
não da disciplina operacional.
Compreender a cultura como um fator que estrutura nossas ações é crucial. Não existe um “padrão” ou “livro de regras”
para a excelência na cultura do local de trabalho; mas a excelência na cultura do local de trabalho é o que permite a
excelência na gestão de ativos. A cultura de uma organização serve como um modelo para a tomada de decisões. A
cultura de uma empresa é sempre dinâmica, e o objetivo é identificar e entender os processos da cultura de uma
organização; não para mudar a cultura diretamente, mas para administrar por meio dela.
Cultura Organizacional é sobre o processo de definição e desenvolvimento de uma cultura que apoie os objetivos da
organização e ajude a cumprir os objetivos de Gestão de Ativos de uma organização.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estratégia de Gestão de Cultura • Valores
Organizacionais Definidos • Resultados de
Pesquisas de Cultura • Padrões Comportamentais,
Ritos e Rituais
Assuntos
Relacionados: • Liderança em Gestão de
Ativos • Estrutura Organizacional • Gestão
por Competências
Normas relevantes:
• Cláusula 4.1 da ISO 55001
Gestão de Competências
Definição:
Os processos usados por uma organização para desenvolver e manter sistematicamente um suprimento adequado
de pessoas competentes e motivadas para cumprir seus objetivos de gestão de ativos, incluindo arranjos para gestão
de competência na sala de reuniões e no local de trabalho
Contexto:
O Gerenciamento de Competências trata do gerenciamento da capacidade dos indivíduos em funções de gerenciamento de
ativos para realizar suas atividades de trabalho tão bem quanto o esperado. Isso exige uma mistura de habilidades práticas
e de pensamento, sustentadas por conhecimento e compreensão relevantes para a atividade que está sendo realizada, e é
fortemente influenciada por atributos pessoais e pelas atitudes e crenças de uma pessoa. Como o gerenciamento de ativos
é multidisciplinar e multifuncional, ele requer pessoas que possam trabalhar efetivamente em equipes multidisciplinares;
estão abertos às evidências, metodologias e abordagens usadas por pessoas de diferentes origens e sabem como integrá-
las e interpretá-las na tomada de decisões.
Uma abordagem estratégica para a gestão de competências e comportamentos deve abranger o desenvolvimento de
competências individuais e organizacionais. As pessoas assumem as funções de gestão de ativos com uma variedade de
experiências profissionais, técnicas, operacionais e comerciais diferentes, trazendo consigo diferentes conceitos, perspectivas,
metodologias e redes. Unir tudo isso para formar equipes de gerenciamento de ativos coerentes e eficazes deve ser um
componente-chave da estratégia e planejamento de gerenciamento de ativos.
Os requisitos de competência descrevem o que as pessoas devem ser capazes de fazer e o que precisam saber e entender.
Eles são normalmente reunidos em estruturas que são adaptadas à organização ou grupo ocupacional. As estruturas de
melhores práticas combinam definições de requisitos de entrada, medidas de saída e comportamentos desejados.
A Gestão de Competências também inclui a avaliação periódica de indivíduos em relação a uma estrutura de
competências, a identificação de necessidades de treinamento ou outras necessidades de desenvolvimento e a entrega
do treinamento e desenvolvimento necessários.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Estrutura de Competências • Processos de
Avaliação de Competências • Análise de
Necessidades de Treinamento • Especificações do
Curso de Treinamento
Assuntos Relacionados:
• Liderança em Gestão de Ativos • Estrutura
Organizacional • Cultura Organizacional
Normas relevantes:
• Cláusula 7.2 da ISO 55001
Definição:
Os processos usados por uma organização para garantir que todas as atividades terceirizadas de Gestão de Ativos
estejam alinhadas com os objetivos de Gestão de Ativos das organizações e para monitorar os resultados dessas
atividades em relação a esses objetivos.
Contexto:
As atividades necessárias para criar, gerenciar, manter e aplicar o gerenciamento de contratos e
fornecedores durante todo o ciclo de vida de um ativo. Aquisição e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
inclui; autoria, negociações, adoção, definição de requisitos, avaliação e seleção de contratantes, outsourcing –
estratégias de insourcing e gestão de sinistros. Esses elementos são de alta prioridade no que diz respeito à
realização de economias esperadas. O Procurement & Supply Chain Management precisa se alinhar com os padrões
corporativos e garantir que as economias negociadas cheguem ao resultado final.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Política de Aquisição • Política de Terceirização-
Insourcing • Critérios de seleção de contratantes
• Contratos
• Especificações de nível de serviço •
Avaliações de fornecedores, incluindo relatórios de revisão •
Planos de melhoria
Assuntos
Relacionados: •
Planejamento Estratégico • Criação e
Aquisição de Ativos • Entrega de Manutenção
Normas relevantes:
• ISO 28000/1/2/3/4 - Especificação para sistemas de gerenciamento de segurança para a cadeia de suprimentos
• ISO 17365 - Aplicações de RFID na cadeia de suprimentos. Unidades de transporte • ISO 17364 - Aplicações
de RFID na cadeia de suprimentos. Itens de transporte retornáveis (RTIs)
Definição:
Contexto:
A Avaliação e Gestão de Riscos descreve políticas e processos de identificação, avaliação, análise e tratamento de
riscos e oportunidades. A Avaliação e Gestão de Riscos é comum a todos os assuntos dentro do Cenário de Gestão
de Ativos.
Artefatos:
Assuntos Relacionados:
• Estratégia de Gestão de Ativos •
Realização do Valor do Ciclo de Vida •
Tomada de Decisão de Investimento de Capital •
Tomada de Decisão de Operações e Manutenção
Normas: • ISO
31000:2009 - Gerenciamento de riscos - Princípios e diretrizes • IEC/ISO 31010 - 2009
Gerenciamento de riscos - Técnicas de avaliação de riscos • HB 327:2010 - Comunicação e
consultoria sobre riscos
Definição:
Os processos e sistemas implementados por uma organização para garantir que ela seja capaz de continuar a
operar seus ativos para fornecer o nível de serviço exigido no caso de um impacto adverso ou manter a segurança
e a integridade dos ativos (se o operar ou não).
Contexto:
Estabelecer os procedimentos e documentos necessários para orientar o responsável pelos ativos durante o
evento a tomar as decisões adequadas em momentos tão críticos com base em cenários bem elaborados e testados.
Todos os cenários possíveis precisam ser testados em horários regulares para avaliar os processos
implementados e a reação do pessoal durante esses eventos adversos.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro do assunto incluem:
• Plano de contingência escrito e aprovado •
Acordos aprovados e assinados entre todas as partes e expectativas durante esses eventos • Matriz de
responsabilidade e política de escalonamento • Referência aos procedimentos operacionais de ativos
Assuntos
Relacionados: • Falhas e Resposta a Incidentes
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Desenvolvimento sustentável
Definição:
Os processos interdisciplinares e colaborativos usados por uma organização para garantir uma abordagem
duradoura e equilibrada da atividade econômica, responsabilidade ambiental e progresso social para garantir que todas
as atividades sejam sustentáveis em perpetuidade.
Contexto:
O Desenvolvimento Sustentável implica garantir que todos os processos de Gestão de Ativos suportem a estrutura
de sustentabilidade da organização. Isso implica a integração da estratégia, política e planos de Gestão de Ativos com os
planos e atividades estratégicos da organização e as necessidades das partes interessadas.
Ele garante que sistemas apropriados sejam implementados para coletar e agrupar as informações necessárias
para gerenciar ativos em todo o seu ciclo de vida.
Os fatores a serem considerados nesses processos incluem: • Impacto
Ambiental dos Planos de Gestão de Ativos • Impacto Social dos
Planos de Gestão de Ativos • Impacto Financeiro da Gestão de Ativos
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Plano de Impacto Ambiental • Plano de
Desenvolvimento Social
• Plano de Desenvolvimento
de Competências • Plano Financeiro
• Estratégia e Política de Gestão de Ativos
Assuntos
Relacionados: • Política de Gestão
de Ativos • Estratégia de Gestão de
Ativos • Tomada de Decisões de Investimento de
Capital • Realização do Valor do Ciclo de Vida •
Avaliação e Gestão de Riscos • Gestão de
Informações de Ativos
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Gerenciamento de mudança
Definição:
Processos de uma organização para a identificação, avaliação, implementação e comunicação de mudanças para
pessoas, processos e ativos.
Contexto:
Gerenciamento de Mudanças descreve políticas e processos para lidar com mudanças em ativos físicos, seus
sistemas de gerenciamento ou recursos de suporte. Este assunto também inclui elementos de mitigação dos impactos
da mudança.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Gerenciamento Documentado do Processo de Mudança •
Registro de Gerenciamento de Mudanças • Plano de
Gerenciamento de Mudanças
Assuntos
Relacionados • Avaliação e Gestão de Riscos
Padrões: •
Nenhum identificado
Definição:
Os processos e medidas usados por uma organização para avaliar o desempenho e a integridade de seus ativos
usando indicadores de desempenho.
Contexto:
O desempenho do ativo e o monitoramento de integridade geralmente incluem os seguintes elementos:
• Definir medidas críticas em todos os estágios do ciclo de vida do ativo que estejam claramente vinculadas
aos objetivos organizacionais; • Estabelecer programas de monitoramento para avaliação de medidas
de desempenho, análise de resultados e utilização dessas informações para tomada de decisões gerenciais
e planos de ação;
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Relatórios de desempenho de ativos • Relatórios
de integridade de ativos • Objetivos de
desempenho de ativos • Objetivos de
integridade de ativos
Assuntos
Relacionados: • Estratégia de Gestão
de Ativos • Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
Normas relevantes:
• Nenhum identificado
Definição:
Os processos e medidas usados por uma organização para avaliar o desempenho e a saúde de seu Sistema de Gestão de
Ativos.
Contexto:
O principal objetivo do Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos é avaliar até que ponto o Sistema de Gestão de
Ativos é adequado para o propósito e se a organização está cumprindo seus objetivos de Gestão de Ativos. Existem três
aspectos principais para o Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos: • Uma avaliação para saber se o Sistema de
Gestão de Ativos é adequado para o propósito. • Uma avaliação da medida em que a organização está seguindo os
processos,
critérios de tomada de decisão e outras orientações definidas no Gerenciamento de Ativos
Sistema; e
• Uma avaliação sobre se os resultados dos processos, critérios de tomada de decisão e outras orientações estão de
acordo com os resultados esperados. É provável que isso inclua a consideração do desempenho do ativo
(conforme discutido no assunto Monitoramento do desempenho e integridade do ativo), bem como a avaliação do
desempenho do processo e o desempenho das pessoas envolvidas na execução do Sistema de Gestão de Ativos.
Esses aspectos são normalmente avaliados por uma combinação de processos de garantia e auditorias.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem:
Assuntos Relacionados:
• Desempenho de Ativos e Monitoramento de Saúde •
Revisão Gerencial, Auditoria e Garantia
Normas relevantes:
Definição:
Os processos de uma organização para revisar e auditar a eficácia de seus processos de gestão de ativos e sistema de
gestão de ativos.
Contexto:
A Auditoria e Garantia da Revisão Gerencial descreve políticas e processos para processos de garantia interna, políticas e
procedimentos de auditoria, auditorias internas e de terceiros, processos para revisão das constatações de auditoria e
ações corretivas e o uso de benchmarking externo.
Artefatos:
Assuntos
Relacionados: • Desempenho de Ativos e
Monitoramento de Saúde • Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos
Padrões:
• ISO 19011:2011 - Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão
Definição:
Processos de uma organização para definir e capturar 'as built', custos unitários de manutenção e renovação e os
métodos usados por uma organização para a avaliação e depreciação de seus ativos.
Contexto:
O custeio de ativos é a estrutura/framework que define a composição de todos os custos relacionados a um ativo.
A Avaliação de Ativos refere-se às regras contábeis ou econômicas que permitem estimar ou prever o valor de ativos
ao longo de seu ciclo de vida por meio da variação do Custeio de Ativos ao longo de seu horizonte de vida operacional.
O Custeio de Ativos faz com que a decomposição dos ativos de uma organização (portfólio de ativos de ativos
individuais e sistemas de ativos) coincida com a decomposição contábil.
Artefatos:
Artefatos típicos dentro deste assunto incluem: •
Relatórios de despesas
• Registro de avaliação de ativos
• Metodologia de avaliação documentada
• Processos de custeio documentados
Assuntos
Relacionados: • Planejamento de
Gestão de Ativos • Tomada de Decisões de Investimentos de Capital
• Realização do valor do ciclo de
vida • Sistemas de informações de
ativos • Dados e informações
Normas relevantes:
• Normas contábeis relevantes • Nenhuma
identificada
Definição:
Os métodos que uma organização usa para se envolver com as partes interessadas.
Contexto:
O Engajamento das Partes Interessadas descreve políticas e processos para desenvolvimento de cenários, identificando,
comunicando e interagindo com as partes interessadas da Gestão de Ativos.
Artefatos:
Assuntos
Relacionados • Política de Gestão de
Ativos • Estratégia de Gestão de Ativos •
Análise de Demanda • Planejamento
Estratégico • Planejamento de Gestão de
Ativos • Tomada de Decisão de
Investimento de Capital • Tomada de Decisão de
Operações e Manutenção
Normas: •
Cláusula 4.2 da ISO 55001
Exemplos de modelos conceituais de três das organizações membros do GFMAM são mostrados abaixo.
8.2 Critérios
Os critérios que foram definidos para decidir o que constitui um Sujeito válido foram os seguintes:
C. O Assunto deve conter conceito(s) que são mutuamente exclusivos para outros Assuntos;
D. O Sujeito deve descrever sempre que possível um sistema ou uma série de processos. Artefatos não são
em si suficientes para ser um Sujeito;
E. Os assuntos podem cobrir o que/por que em um assunto e como em outro; portanto, os Sujeitos não são
obrigados a ter todos os níveis de tomada de decisão naquele Sujeito;
Para cada Assunto foi produzida uma página Descritora de Assunto que se destina a ajudar na compreensão
da definição e escopo de cada Assunto. Cada um desses descritores de assunto abrange os seguintes itens:
Novo
Ref Paisagem Primeira Edição Assunto Assunto da segunda edição da paisagem Justificativa da mudança
Ref.
Custo e valor da vida inteira Altere o nome para Lifecycle Value Realization para
8 Realização do valor do ciclo de vida 8
Otimização alinhar com ISO
Desligamento e Interrupção
20 Gerenciamento de desligamento e interrupção 19 Sem alteração
Gestão
Racionalização de Ativos e Desativação de Ativos e Mudança de nome para descrever melhor as atividades
22 21
Disposição Disposição de entrega
24 Padrões de Conhecimento de Ativos Padrões de informações de ativos 23 Mudança de nome para melhor consistência
Novo
Ref Paisagem Primeira Edição Assunto Assunto da segunda edição da paisagem Justificativa da mudança
Ref.
39 Relações com Partes Interessadas Engajamento das Partes Interessadas 39 Apenas mudança de nome