Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Núcleo de Pós-Graduação E Extensão Faveni
Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Núcleo de Pós-Graduação E Extensão Faveni
Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Núcleo de Pós-Graduação E Extensão Faveni
ROLÂNDIA
2018
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU NÚCLEO
DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO FAVENI
ROLÂNDIA
2018
GESTÃO DE PESSOAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PÚBLICO
RESUMO
1
Disponível em: O reconhecimento profissional como fator motivacional no trabalho
www.jrmcoaching.com.br. Acesso dia 01.11.2017
A Gestão de Pessoas vem sofrendo profundas transformações no decorrer
dos tempos, e essa evolução representa a remodelagem do processo de administrar
as pessoas que trabalham nas organizações. A história da Gestão de Pessoas
começou com a Revolução Industrial e está refletindo com grande impacto até os
nos nossos dias atuais, neste tempo, no qual vivem os em um ambiente competitivo
e dinâmico, e que se caracteriza a chamada Era da Informação (conhecimento).
Além das nomenclaturas que foram mudando no decorrer do tempo, as
formas de atuação, os métodos, as técnicas, também foram se aperfeiçoado,
visando à valorização das pessoas dentro das organizações. Atualmente, as
pessoas que trabalham nas organizações são chamadas de colaboradores para o
desenvolvimento organizacional, e os chefes de gestores, líderes, atuando assim,
como parceiros em busca dos objetivos.
As práticas passaram a privilegiar o envolvimento, treinamento e
comprometimento dos funcionários com as estratégias de melhoria da qualidade e
da produtividade (Gestão Estratégica de Pessoas).
Neste sentido, Vilas Boas e Andrade (2009, p.6) relatam:
CONSIDERAÇÕES FINAIS
As organizações sejam elas públicas ou não dependem das pessoas e de
seu comprometimento a fim de tornar a empresa ou instituição pública cada vez
mais bem-sucedida. Portanto, uma empresa ou órgão público será sempre
representada por seus funcionários. A área de RH, é a mais importante, pois sem
funcionários a mesma não funciona. A Gestão de Pessoas enfrenta ainda alguns
desafios, os quais estão: alinhar as pessoas às estratégias da organização; reter
talentos (desenvolver as potencialidades das pessoas); e principalmente, buscar o
comprometimento do líder (gestor) com a gestão de pessoas, entre outros.
Desse modo, as tendências de gestão de pessoas para os próximos anos,
estão relacionadas às preocupações dos gestores com a área de RH, onde estes
irão focar em: gestão estratégica de pessoas, ou seja, no alinhamento das
estratégias organizacionais aos colaboradores; gestão de talentos, que é um a
estratégia para a gestão de pessoas, pois visa o desenvolvimento das
potencialidades de seus colaboradores, já que estes são o verdadeiro diferencial
para as organizações; e avaliação de desempenho em gestão de pessoas, pois este
instrumento tem com o objetivos identificar e analisar o desempenho das pessoas, e
consequentemente, promover o desenvolvimento destas, para uma prestação de
serviços eficaz.
REFERÊNCIAS