D E SA F I E O S SE U S C L I E NT E S!

PAIXÃO POR VENDAS

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A INIMIGA NÚMERO 1 DAS VENDAS CONSULTIVAS

Quais são os seus maiores inimigos para

que você e sua empresa consigam
atingir níveis superiores e sustentáveis de
performance?
Antes de seguirmos adiante em mais um inspirador e provocativo eBook da
Paixão por Vendas eu te peço que pare, pense e reflita bastante sobre essa
pergunta acima.

Para facilitar o seu trabalho, eu até sugiro que você pegue uma folha em branco
e liste ali todos os tais “inimigos” que você enxerga e principalmente os que você
e seus pares já têm enfrentado em sua empresa para conseguir atingir a tão
sonhada alta performance.

Eu imagino que muito provavelmente você deve ter incluído aí na sua lista itens
como:
• Clientes exigentes e que querem preços cada vez mais baixos;
• Concorrentes muito agressivos;
• Incertezas políticas e econômicas;
• Dificuldade de abrir novos mercados e incrementar a vendas de mix;
• Clientes cada vez menos fiéis;

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• Etc.

Todos os itens acima definitivamente já fazem parte deste novo cenário de

vendas, ou se você preferir, deste “Novo Normal” especialmente no mundo das
vendas de maior complexidade, que em muito foi influenciado pela pandemia
que como qualquer outra grande disrupção (usando outro termo da moda que
por vezes é usado completamente fora de contexto) provocou uma série de
mudanças não tão somente nas formas com vendemos nossos produtos, serviços
e soluções, mas principalmente na forma com o que os nossos clientes, potenciais
clientes e mercados-alvo compram.

Sim, como temos dito sempre em todas as nossas palestras, workshops e aulas de
MBA, a maior “revolução” que vivemos em vendas consultivas não se deu nas
formas com vendemos e nem tampouco no surgimento de novas e “disruptivas”
metodologias de vendas.

A grande “revolução” mesmo se deu na forma com que nossos clientes, prospects
e mercados-alvo se comportam ao longo de toda a sua jornada de compra que
pode eventualmente levá-los a desejar e comprar aquilo que vendemos em
nossas empresas.

Portanto, estamos aqui falando de clientes e potenciais clientes que, ao longo das
suas respectivas jornadas de compra, em boa parte do tempo sequer interagem

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conosco e com nossas forças de vendas e que, mesmo assim, já estão construindo
as bases e elementos tangíveis e intangíveis que as levarão a consumir o produto
ou serviço A, B ou C.

Estamos falando também de mudanças que precisamos empreender nas formas

com que eles interagimos nos mais diversos meios em que eles se fazem presentes.
Mudanças que, como quaisquer outras, nos tiram da zona de conforto.

Caramba Zé, que coisa complexa!

Sim, estamos falando de algo realmente complexo e que não necessariamente

temos controle e que, exatamente por isso, nos faz refletir sobre o que precisamos
fazer diante de um cenário tão desafiador para que consigamos prosperar e
atingir a alta performance em vendas, o que só se faz possível se entendermos na
prática qual é realmente o “inimigo número 1 a ser combatido e vencido”.

E sem mais delongas, eu preciso te dizer que este inimigo responde pelo nome de
“zona de conforto”.

Sim, é exatamente isso o que você acabou de ler.

Para vender mais, melhor, com mais técnica e com foco naquilo que
efetivamente mais importa e é valorizado pelos seus clientes e mercados-alvo é

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fundamental que você e seus pares aí em sua empresa os tirem das suas
respectivas zonas de conforto.

Aliás, se você já leu outros muitos materiais que disponibilizamos aos nossos alunos,
você deve se lembrar que sempre reforçamos que um dos papéis mais
fundamentais dos super profissionais de vendas consultivas é o de “educar” seus
clientes.

Se ainda não leu o eBook “Eduque seus clientes”, clique aqui e baixe este super
material que tanto vai te ajudar a entender e praticar estes elementos tão cruciais
para a sua alta performance.

E você deve também se lembrar que nestes mesmos materiais, falamos que o
“educar” se traduz principalmente em tirá-los da zona de conforto, o que na
prática se traduz em sempre buscar compartilhar insights, perspectivas e dicas
que demonstrem o impacto positivo que os produtos e serviços que você vende
terão nos resultados dos seus clientes.

E para demonstrar o “valor” que seus produtos e serviços trarão para seus clientes
e futuros clientes, é igualmente crucial que você os entenda de verdade, o que
nos conecta à outra competência igualmente essencial dos super campeões de
vendas consultivas que é a de fazer melhores e mais inteligentes perguntas que os
permitam “entender para atender”.

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Mas o que eu quero realmente a partir de agora é te ajudar a entender em maior

profundidade o que vem a ser este super inimigo que é a “Zona de Conforto”, pois
o tempo todo temos te dito que você precisa “tirar o cliente da Zona de
Conforto” e por aí vai.

Só que antes mesmo de tirar o cliente da zona de conforto, é fundamental que

você mesmo e que você mesma que tanto nos privilegia com a sua confiança
entenda que há um fundamental passo antes de “desafiar positivamente seus
clientes e mercados alvo ao tirá-los da zona de conforto”.

E qual é este passo então, eu te pergunto amigo e amigo leitor e leitora?

É que você precisa sair da sua Zona de Conforto!

Caramba Zé, você está dizendo então que eu estou na Zona de Conforto? 

Sem que você fique muito chateado ou chateada comigo, sim é isso o que estou
te dizendo, pois todos nós estamos quase sempre – e sem que percebamos
perigosamente – presos à uma realidade que de uma forma ou de outra nos traz
níveis de conforto incompatíveis com as mudanças tão necessárias para que
consigamos atingir novos e superiores níveis de produtividade e performance.

E posso te dizer e reforçar que isso acontece com quase todo mundo, incluindo

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aqui este seu amigo vendedor que busca o tempo todo de alguma forma te
ajudar, te servir, te inspirar e principalmente te provocar positivamente para que
você mesmo entenda o quão importante é “sair da zona de conforto” para que
assim você atinja níveis máximos de alta performance.

Vou aqui abrir o meu coração com você: incontáveis são as vezes que me vejo
excessivamente confortável com situações cotidianas pessoais e profissionais e
que acabam impactando diretamente nas mudanças que preciso empreender
para buscar continuamente níveis mais elevados de performance.

Veja aqui o perigo da Zona de Conforto!!

Aliás, em sua excelente obra “Danger in the Comfort Zone” – que em tradução
livre seria algo como: “Perigo na Zona de Conforto”- a autora Judith Bardwick, nos
explica que:

“A zona de conforto é um estado comportamental dentro do qual uma pessoa

opera em uma condição neutra de ansiedade, usando um conjunto limitado de
comportamentos para oferecer um nível estável de desempenho, geralmente
sem uma sensação de risco”.

É uma explicação bastante simples e ao mesmo tempo muito profunda, pois ela
já nos “cutuca” a pensarmos se não estamos – por vezes sem entender que assim

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estamos nos comportando – operando neste estado de conformidade e que nos

afasta, por exemplo, de sermos mais arriscados, o que em vendas de maior
complexidade é cada vez mais fundamental diante de mercados tão
comoditizados e que acabam por provocar quase que naturalmente as tão
famigeradas, indesejadas e perigosas “guerras de preços”.

Quer um exemplo claro de conformidade que mantém não tão somente nós
mesmos, mas também nossas empresas e negócios nesta “Zona de Conforto”?

Em boa parte das empresas, o que vemos na prática é que elas acabam quase
sempre estabelecendo metas anuais não tão agressivas e até modestas, que são
em muito impulsionadas pelo medo de testar coisas novas que “podem” leva-las
a níveis de produtividade e performance muito superiores aos que têm sido
obtidos na média dos últimos anos.

Quantas vezes não vi empresas que colocam como meta de crescimento 10%, o
que na prática significa muito pouco ou quase nada diante da inflação anual
que por vezes se aproxima e muito destes mesmos 10%, ou seja, ela está
confortavelmente se comprometendo a fazer a mesma coisa que fez no ano
passado e por vezes até se comprometendo com o Board (Conselho de
Administração com um número até mais baixo que os 10% - pode acreditar: isso
acontece muito!).

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O quadro acima lhe parece familiar?

Por isso mesmo, eu te peço que esteja – como sempre te pedimos – que esteja
com a cabeça aberta e que adote o agora famoso “mindset de crescimento”
que a Professora Carol Dweck tão brilhantemente nos brinda no seu best-seller
“Mindset” 1.

Para te ajudar a combater o inimigo da Zona de Conforto, listamos logo na

sequência 3 super dicas que temos certeza vão, minimamente, já gerar de cara
um desconforto em você!

1
Vale a pena assistir e se inspirar com a aula da Prof. Carol Dweck no TED:
https://www.ted.com/talks/carol_dweck_the_power_of_believing_that_you_can_improve?language=pt

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3 SUPER DICAS PARA SAIR DA ZONA DE CONFORTO

PRIMEIRA DICA: Se proponha a aprender,

praticar e fazer coisas realmente
diferentes!
Antes de seguirmos adiante em mais um inspirador e provocativo eBook da
Paixão por Vendas eu te peço que pare, pense e reflita bastante sobre essa
pergunta acima. Ao longo destes últimos anos, muito se tem falado sobre
“Upskilling” e “Reskilling”.

Em linhas gerais, “Upskilling” significa incrementar competências, habilidades e

técnicas que já temos e que continuam sendo importantes para o nosso melhor
desempenho naquilo que já fazemos.

Já o “Reskilling” se traduz em incorporar novas técnicas, habilidades e

competências que serão ainda mais cruciais nestes novos tempos em que, como
disse e agora reforço, tivemos muito mais mudanças nas formas com que os
clientes compram e se comportam do que efetivamente nas formas, técnicas e
metodologias que vendemos nossos produtos e serviços.

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Quer um exemplo prático e pessoal de “Reskilling”?

Assim que começou a pandemia eu precisei acelerar e muito os conhecimentos

em torno de produção de videoaulas em formato síncrono (ao vivo) e assíncrono
(aulas gravadas).

Para fazer isso de forma realmente eficaz, eu não tinha muitos caminhos a não ser
aprender mais sobre técnicas de gravação, iluminação e edição que diminuíssem
a dependência excessiva (e cara!) de bons fornecedores externos.

Mergulhei de cabeça em cursos online (boa parte deles gratuitos e/ou com
valores super acessíveis – vale consultar a excelente Udemy 2) sobre gravação,
iluminação, edição, roteirização e outros temas tão cruciais a quem, como eu,
vive de compartilhar conhecimentos com tanta gente boa como você.

Além do investimento de tempo e dinheiro nestes cursos, investi também em

equipamentos profissionais como câmeras de última geração, iluminação,
microfones e outros tantos badulaques de tecnologia que me permitiram dar um
salto de qualidade monumental nos meus cursos, treinamentos e aulas.

E daí, você pode me perguntar: E Zé, foi fácil fazer tudo isso?

2Na Udemy (http://www.udemy.com) você vai inclusive ter acesso a vários cursos meus que têm sido super
bem avaliados e que têm impactado positivamente nas vidas e carreiras de milhares de alunos!

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Não! Definitivamente não!

Mas foi necessário e preciso te confessar que foi – e tem sido – extremamente
prazeroso, pois aprender algo que não fazia parte daquilo que eu já sabia fazer
bem, me deu uma satisfação gigantesca exatamente por entender que quando
queremos de verdade fazer algo diferente, é preciso parar de falar e pensar e
efetivamente começar a fazer (olha o mindset de crescimento aqui)!

Portanto a dica aqui é que você estabeleça como meta aprender sobre algo
que é importante para o seu melhor desempenho e que você ainda tenha pouco
ou nenhum domínio!

No começo você vai sofrer bastante e até duvidar da sua própria capacidade,
mas aos poucos (guarde isso: aos poucos!) você mesmo/a vai se surpreender
com a sua capacidade de aprender e principalmente de fazer coisas novas que
vão te impulsionar ainda mais rumo à alta performance.

Bora fazer isso acontecer!

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SEGUNDA DICA: Crie uma nova

abordagem de vendas que você nunca
tenha feito
Antes de seguirmos adiante em mais um inspirador e provocativo eBook da
Paixão por Vendas eu te peço que pare, pense e reflita bastante sobre essa
pergunta acima. Ao longo destes últimos anos, muito se tem falado sobre
“Upskilling” e “Reskilling”. Se na dica anterior, eu falei com você sobre mudanças
bastante significativas na forma com que você deve se propor a imediatamente
incorporar novos conhecimentos, competências e habilidades em sua vida, a
partir de agora eu serei ainda mais pragmático ao te propor ações ainda mais
pontuais e ainda mais focadas no incremento da alta performance em vendas.

E por isso mesmo, nesta 2ª dica eu quero te propor que pare de usar as
apresentações, folders ou quaisquer outros meios tecnológicos e físicos que você
tem para falar da sua empresa, seus produtos e suas soluções.

Como é que é Zé? Parar de usar minhas apresentações!

Vixi Maria Zé, agora você pegou pesado! Criar e praticar uma nova
abordagem de vendas que eu nunca tenha feito antes?

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Sim, é isso mesmo!

Se você ao longo de toda a sua carreira sempre utilizou, por exemplo, um

PowerPoint para fazer as apresentações dos seus produtos, serviços e soluções,
busque a partir de agora deixar de lado estas tais “apresentações” e dar lugar a
conversas mais elaboradas, customizadas e que sejam de fato mais interessantes
aos olhos e ouvidos dos seus clientes e prospects – e que idealmente estejam
conectados aos reais desafios, dores e necessidades que eles têm enfrentado.

Tudo bem, eu sei que isso vai te gerar um baita desconforto, mas não nos
esqueçamos que o grande objetivo deste eBook é exatamente te provocar
positivamente o tempo todo para que você mesmo reflita sobre o que você
precisa mudar para conseguir incrementar seus resultados, produtividade e
performance de vendas.

Vou novamente aqui compartilhar com você a minha experiência pessoal.

Desde que há aproximadamente 1 década abandonei a vida executiva para

empreender (uma loucura que recomendo para muita gente), me propus a evitar
ao máximo fazer muito do que eu já havia feito até então e isso incluía abrir mão
completamente das tão enfadonhas e pouco eficazes apresentações
corporativas que seguem quase sempre o mesmo rito:

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Me deixe falar um pouco mais da minha empresa. Nossa história, nossos

valores, nossa missão, nosso propósito, nossa gente ...

Agora deixa eu te contar sobre os nossos maravilhosos produtos, serviços e

soluções.

Agora eu quero te falar sobre os nossos super diferenciais competitivos.

Agora veja esta linda lista dos nossos principais clientes. Blá, blá, blá ...

Algo aqui lhe soa familiar?? 

Muito bem! Eis aqui uma prova efetiva do quanto o conforto é atraente!

Se você parar e pensar bem, você vai concordar comigo que por vezes
abusamos destas apresentações em PowerPoint e de outros tantos materiais
prontos como os nossos folders instutucionais, porque nós já dominamos de ponta
a ponta a história das nossas empresas, seus chamados diferenciais competitivos,
suas extensas listas de produtos e ricos portfolios e suas sempre robustas listas de
clientes.

Ou seja, gostamos de falar de nós mesmos, pois isso dá pouquíssimo ou quase

nenhum trabalho!

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Eis que quando nos perguntamos se efetivamente todas estas informações são de
fato relevantes aos desafios, necessidades e dores enfrentados pelos nossos
clientes iremos chegar à uma triste conclusão: a de que elas têm pouco ou quase
nenhum impacto no processo de decisão dos clientes.

Especialmente no mundo das vendas de maior complexidade, o que os clientes

querem de verdade é se conectar com profissionais e empresas que
verdadeiramente entendam suas respectivas indústrias e respectivos desafios
para somente depois disso entender se você e a sua empresa podem ou não
ajuda-los.

Desta forma, eu quero te provocar a deixar de lado suas apresentações (por mais
lindas e bem elaboradas que elas sejam) e adotar novas abordagens de vendas
que de fato sejam mais relevantes e interessantes para seus clientes!

Eu já posso te dizer que no começo você vai apanhar e ficar até com raiva do
“Zé”, mas rapidamente vai perceber que uma abordagem de vendas sem
quaisquer apresentações prontas é infinitamente mais eficaz e vai te ajudar não
tão somente a fugir da zona de conforto, mas a principalmente criar uma
conexão muito mais próxima e genuína com seus clientes e potenciais clientes.

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Conexão que vai impactar diretamente na melhoria significativas das suas taxas
de conversão, que são outro elemento essencial e que precisa ser medido
diariamente para quem quer chegar à alta performance.

Por isso mesmo eu te proponho que já se desafie a partir de hoje e busque fugir
das suas apresentações prontas já a partir de amanhã!

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TERCEIRA DICA: Traga a disciplina

corporativa dos dados para a sua vida
pessoal
Seguindo a mesma linha pragmática da última dica quando lhe falei sobre
abandonar suas apresentações prontas, eu quero agora te propor que traga a
disciplina corporativa para sua vida pessoal.

Eu imagino que em algum momento mais recente da sua carreira você já deve
ter ouvido que “os dados são o novo petróleo”, não é mesmo?

E de fato, para quem trabalha com vendas de maior complexidade é

absolutamente crucial que utilizemos dados desde a construção das nossas
estratégias até a hora em que o jogo realmente acontece na hora da execução.

Aliás, se você ainda não tem um bom CRM (Customer Relationship Management
– Plataforma de Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente), eu já preciso
te dizer sem nenhuma curva ou receio de te chatear que você já sai por último
na “corrida” dos profissionais de alta performance.

O CRM nos traz dentre outros tantos dados a quantidade de deals já fechados, as

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oportunidades que ainda estão nas diferentes fases do “funil de vendas”, suas
taxas de conversão, a quantidade de produtos e serviços que seus clientes têm
consumido e as tendências e insights que mostram, por exemplo, quais linhas de
produtos e/ou serviços têm sido mais prestigiadas e/ou negligenciadas em seu
dia-a-dia dentre outros importantes KPI’s, que são os indicadores chave de
performance ou os tais “Key Performance Indicators”.

Mas agora, o que eu quero mesmo é te propor algo desconfortável que é trazer
esta dinâmica de dados para a sua vida pessoal também!

E como é que eu faço isso hein Zé?

Ora, ao estabelecer metas absolutamente claras e idealmente SMART 3 assim

como as que você já deve (ou deveria ter!) em seu CRM!

Quer mais um exemplo pessoal? Claro! Vamos lá!

Para este ano eu estabeleci que vou me exercitar minimamente 3 vezes por
semana com uma média 4 quilômetros a cada atividade. Desta forma, em uma
base mensal tenho que correr e/ou caminhar minimamente 12 vezes o que se

3
Metas SMART têm 5 grandes componentes: são S de Specific ou Específicas, M de Measurable ou
Mensuráveis, A de Achievable ou Atingíveis, R de Relevant ou Relevantes e T de Time Bound ou de Tempo
Delimitado. Quão mais claras forem suas metas, maiores serão as possibilidades de você realizá-las!

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traduz em 48 quilômetros mensais e em 576 quilômetros ao longo de todo o ano.

Ainda que eu utilize um aplicativo que já está inserido em meu relógio de pulso

que conecta com meu smartphone, eu também criei uma planilha (traços de

quem tem mais de 50 anos) que me ajuda a dar ainda mais visibilidade àquilo

que eu já conquistei em uma base semanal versus o que ainda falta concluir para

idealmente superar as metas mensais e anual que foram estabelecidas.

Posso te dizer que é realmente impressionante (e por vezes desconfortável) olhar

diariamente para esta planilha e analisar rapidamente os gráficos de

desempenho.

Outra meta absolutamente clara que estabeleci é a dedicar um percentual

bastante significativo das receitas da Paixão por Vendas para projetos sociais que

eu e minha família somos voluntários.

Agora, eu até imagino que você deva estar aí pensando algo como:

Ah Zé, mas ao trazer tantas metas para a nossa vida pessoal, nos não a

tornamos excessivamente chata e até burocrática demais?

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Sim, pode ser que o excesso de metas torne as atividades que você se propôs

realizar mais “chatas” e por isso mesmo é que eu sempre te recomendo traçar

metas pessoais que efetivamente lhe tragam um outro elemento intangível e tão

essencial para a alta performance em sua vida pessoal e profissional que é o

prazer!

Correr e caminhar são atividades que me dão muito prazer!

Se você já me acompanha nas redes sociais (especialmente no LinkedIn e no

Instagram), você vai ver que todo domingo (olha a disciplina aqui) eu sempre
compartilho em nosso “Minuto de Vendas” uma dica, um insight ou uma
provocação positiva que possa te ajudar a construir uma semana mais produtiva
e de fato orientada à busca constante da alta performance.

E aqui eu quero reforçar: tanto as corridas quanto os “Minutos de Vendas” são

atividades extremamente prazerosas e que se transformaram em metas pessoais
que são semanalmente monitoradas, assim como o são todos os dados
corporativos da Paixão por Vendas que fazem parte do nosso “Painel de
Controle”.

E agora um último exemplo de uma rotina corporativa que trouxe já há muito

tempo também para a vida pessoal foi a da gestão financeira e eu recomendo

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fortemente que você também o faça, pois posso te dizer de uma posição
extremamente privilegiada de um cara que já foi “quebrado” para se tornar um
investidor inteligente que a alta performance em vendas passa necessariamente
por uma vida econômico-financeira muito bem gerenciada.

Aliás, eu preciso te dizer que particularmente sempre fui absolutamente contrário

à crença (equivocada e muitas vezes mal-intencionada) de que “vendedor bom

é vendedor endividado”.

Muito ao contrário, vendedor bom – assim como qualquer outro profissional – é

aquele(a) que tem uma vida equilibrada em vários aspectos e onde o financeiro

é certamente um dos mais importantes pilares que vão sustentar o fomento de

uma cultura pessoal de alta performance onde as metas pessoais são tão ou até

mais bem gerenciadas que as metas que você já de forma diligente gere

cotidianamente aí no seu negócio.

Por isso mesmo eu te sugiro – se ainda não tem um – que comece ainda hoje um

orçamento pessoal onde você vai listar e categorizar todas as suas despesas fixas

e variáveis.

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Uma super dica é alocar um percentual significativo daquilo que ganha para

criar o seu “pé de meia”, onde o ideal é que sempre você se pague primeiro, ou

seja, logo no começo do mês já faça seus aportes na Previdência, Tesouro,

Ações, Exterior etc para que você não caia na tentação de gastar todo o seu

dinheiro e se endividar à toa.

Para terminar este inspirador, prático e espero provocativo eBook quero aqui

pegar emprestada a genial colaboração do super coach Tony Robbins que nos

diz que:

“Todo crescimento
começa no final da sua
zona de conforto”.
Lembre-se que a alta performance exige mudanças e que estas mudanças

precisam ser de fato orientadas ao incremento da satisfação e lealdade dos seus

clientes e também ao prazer que elas trarão para a sua vida.

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Como sempre disse para as minhas filhas e para os nossos queridos clientes da

Paixão por Vendas: crescer dói, mas é muito mais legal quando nos propomos a

mudar em conformidade com o crescimento das nossas empresas, negócios e

famílias.

Se você de alguma forma se inspirou e se sentiu provocado/a com mais este

super presente da Paixão por Vendas, eu te peço que compartilhe este eBook

com seus amigos e familiares que estejam também em busca de incrementar sua

produtividade, performance e resultados de vendas e que talvez ainda não

tenham entendido que tudo isso só se faz possível quando fugimos da tão

perigosa guerra de preços.

Eu também te convido a me seguir nas principais redes sociais como o Instagram

e o LinkedIn, onde em uma base diária (olha a disciplina aqui!) eu sempre

compartilho dicas, técnicas e insights que vão te ajudar a se manter o tempo

todo inspirado e inspirada a produzir mais e a encantar ainda mais seus clientes.

E conte comigo para te ajudar a fomentar uma cultura de alta performance aí na

sua empresa. Clique aqui para falar hoje mesmo com a minha equipe de vendas.

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Que Deus te ilumine em tudo!

Um grande abraço do sempre provocativo amigo Zé

[email protected]

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JOSÉ RICARDO NORONHA

Bacharel pela PUC/SP (Direito) com MBA Executivo Internacional pela FIA/USP com módulos
internacionais na EM Lyon Business School na França, na Universidade de Cambridge na Inglaterra e
na Vanderbilt University (Nashville/TN), no Illinois Institute of Technology (Chicago/IL) e na Columbia
University (NY/NY) nos Estados Unidos.

Especialização (MBA) em Marketing, Empreendedorismo, Empreendedorismo Social e Vendas pela

Vanderbilt University (Owen Graduate School of Management – Nashville/TN). Fez o incrível Curso de
Negociação e Liderança da Harvard Law School (Cambridge/MA). Autor do Best Seller “Vendas.
Como eu faço?”. Professor de vários programas de MBA da FIA (Fundação Instituto de
Administração), onde tem recebido inúmeros Prêmios de Excelência Didática em Educação
Executiva e também do super renomado MBA de Vendas, Negociação e Resultados de Alta
Performance da PUC-RS | UOL EdTech (onde inclusive tem inúmeros cursos que são usados por
milhões de profissionais).

Foi ao longo de quase 20 anos de carreira Vendedor

e Diretor de importantes multinacionais no setor de
Educação Corporativa e tem ajudado ao longo dos
últimos 8 anos algumas das maiores e melhores
Contratantes do Brasil e do mundo a venderem mais,
melhor e com muito mais técnica e paixão. E acima
de tudo, o Zé é um Vendedor! Um Vendedor que
quer ajudar você e sua Empresa a se tornarem ainda
mais grandiosos!

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