UNIVERSIDADE DE RIBEIRÃO PRETO

ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO

ANDRÉ FERNANDO MACHADO

ÍGOR ALMEIDA POLEGATO
PEDRO BORGES CASAROTI
PEDRO FURTADO CUNHA
THIAGO SALATA SIENA

APLICAÇÃO DE CONCEITOS TEÓRICOS EM CONTEXTOS PRÁTICOS:

UMA ANÁLISE INTEGRADA ATRAVÉS DE ESTUDOS DE CASO EM
ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

RIBEIRÃO PRETO
2023
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ANDRÉ FERNANDO MACHADO

ÍGOR ALMEIDA POLEGATO
PEDRO BORGES CASAROTI
PEDRO FURTADO CUNHA
THIAGO SALATA SIENA

APLICAÇÃO DE CONCEITOS TEÓRICOS EM CONTEXTOS PRÁTICOS: UMA

ANÁLISE INTEGRADA ATRAVÉS DE ESTUDOS DE CASO EM ADMINISTRAÇÃO E
ECONOMIA

Trabalho entregue para obtenção de parte da

nota da Disciplina de Administração e
Economia do curso de Engenharia da
Computação, turma A.

Docente: Prof. Leny Fatima Salles Paschoal.

RIBEIRÃO PRETO
2023
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 4
1.1 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO ................................................................................. 4
2 ANÁLISE DOS ESTUDOS DE CASO ................................................................................ 4
2.1 ANÁLISE DOS CONCEITOS DE ADMINITRAÇÃO E ECONOMIA ............................ 4
2.2 RESPOSTAS - ESTUDO DE CASO 1: TEORIA E PRÁTICA NA ADMINISTRAÇÃO.5
2.3 RESPOSTAS - ESTUDO DE CASO 2: TRANSIÇÃO DE CARREIRA: ENSINO PARA
TÊNIS ......................................................................................................................................... 5
3 DISCUSSÃO DOS CONCEITOS TRABALHADOS EM SALA RELACIONANDO-
OS AOS ESTUDOS DE CASO ............................................................................................... 7
3.1 EXPLORAÇÃO DETALHADA DOS CASOS DE ESTUDOS ......................................... 7
3.1.1 Nike - "O Professor Que Virou Tênis" .............................................................................. 7
3.1.2 Alfa Monitores - Teoria X Prática. .................................................................................... 8
3.2 CONEXÃO COM CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA ...................... 9
3.3 RELAÇÕES ENTRE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS E ESTUDOS DE CASO .......... 10
3.4 LIÇÕES APRENDIDAS E APLICAÇÕES PRÁTICAS .................................................. 10
3.4.1 Nike – “O Professor Que Virou Tênis” ........................................................................... 10
3.4.2 Alfa Monitores - Teoria X Prática ................................................................................... 11
4 CONCLUSÃO...................................................................................................................... 12
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 13
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1 INTRODUÇÃO

A integração entre teoria e prática é fundamental no campo da Administração e

Economia. Este trabalho visa explorar essa integração através da análise de dois estudos de
caso, proporcionando uma visão aplicada dos conceitos discutidos em sala de aula. Por meio
dessa análise, pretendemos ilustrar como as teorias administrativas e econômicas podem ser
aplicadas para resolver problemas práticos e influenciar positivamente as operações
empresariais.

1.1 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO

Este trabalho acadêmico consiste na aplicação prática dos conceitos de Administração

e Economia explorados durante as unidades 3 e 4 do curso. O foco é analisar, discutir e
conectar as teorias estudadas com as realidades práticas apresentadas nos estudos de caso. As
discussões aqui apresentadas são sustentadas por citações de literatura especializada, e todas
as fontes utilizadas estão devidamente referenciadas ao final deste documento, cumprindo
com os padrões éticos e acadêmicos de pesquisa.

2 ANÁLISE DOS ESTUDOS DE CASO

A análise dos estudos de caso selecionados para este trabalho oferece uma
oportunidade única de observar como as teorias de Administração e Economia são
empregadas no mundo dos negócios. Ao examinar cada caso, buscamos entender melhor a
aplicabilidade e a eficácia das teorias em contextos específicos, identificando tanto os desafios
quanto as oportunidades que surgem na prática gerencial e econômica.

2.1 ANÁLISE DOS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

Os conceitos de Administração e Economia estudados, como planejamento

estratégico, liderança, inovação, marketing e responsabilidade social corporativa, são
analisados em relação aos estudos de caso do curso. Esta seção aborda como tais conceitos
são fundamentais para a compreensão e a execução eficaz da gestão empresarial, assim como
para a sustentabilidade econômica das organizações no ambiente competitivo atual.
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2.2 RESPOSTAS - ESTUDO DE CASO 1: TEORIA E PRÁTICA NA ADMINISTRAÇÃO

1 - Como Sérgio, apresentaria o relatório a Pedro de forma objetiva e profissional,

destacando os pontos positivos da empresa, propondo a criação de três departamentos para
melhor organização e sugerindo objetivos mais abrangentes alinhados à administração
moderna. Enfatizaria a importância de delegar tarefas operacionais para que Pedro possa focar
em questões estratégicas.
2 - A opinião de Pedro de que "as teorias só funcionam nas grandes multinacionais"
reflete uma visão cética em relação aos princípios de administração. Boas práticas de gestão
são aplicáveis a empresas de qualquer porte.
3 - Explicaria que são fundamentadas em estudos e experiências para melhorar a
eficiência e sustentabilidade das empresas. Apresentaria exemplos de sucesso e destacaria a
possibilidade de adaptação dessas práticas à empresa de Pedro.
4 - O comportamento de Pedro pode ser atribuído à sua resistência à mudança e à
convicção de que sua liderança é fundamental para o sucesso da empresa. Sua relutância em
aceitar sugestões externas e em adotar práticas modernas de administração reflete sua
autoconfiança na abordagem atual.
5 - Sérgio poderia ter adotado uma abordagem mais sensível ao apresentar suas
sugestões, destacando como as mudanças propostas beneficiariam a empresa e Pedro,
liberando-o para focar em aspectos estratégicos e explorado mais as preocupações específicas
de Pedro.

2.3 RESPOSTAS - ESTUDO DE CASO 2: TRANSIÇÃO DE CARREIRA- DO ENSINO

PARA O TÊNIS

1 - Até 1998, a estratégia da Nike era centrada na liderança de mercado global no setor
de calçados esportivos, especialmente nos Estados Unidos. A empresa buscava inovação
constante, investindo em pesquisa e desenvolvimento para lançar novos produtos, como a
linha Alpha. A entrada no mercado de futebol também era uma prioridade nesse período, com
investimentos significativos em P&D e patrocínios.
A mudança de estratégia a partir de 1998 evidencia a necessidade de adaptação aos
desafios enfrentados pela empresa naquele momento. A queda nas vendas nos Estados
Unidos, a concorrência mais agressiva e as preocupações com as práticas de trabalho nas
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fábricas estrangeiras foram alguns dos fatores que provavelmente influenciaram a decisão de
diversificar os produtos, investir em novas tecnologias e focar no mercado global de futebol.
Portanto, a mudança de estratégia não necessariamente significou uma mudança de
negócio, mas sim uma adaptação para enfrentar novos desafios e aproveitar oportunidades
emergentes.
2 - Objetivos Estratégicos:
° Dominar o mercado global de calçados esportivos.
° Tornar-se líder mundial no mercado de futebol até 2002.
° Investir em inovação e pesquisa para desenvolver novos produtos e tecnologias.
° Expandir a presença global, especialmente em mercados emergentes
3 - Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças:
Forças: Marca globalmente reconhecida, investimentos em P&D, contratos com atletas
de renome.
Fraquezas: Dependência significativa de produção fora dos EUA, críticas às práticas
trabalhistas em fábricas estrangeiras.
Oportunidades: Crescimento global do mercado esportivo, expansão para novos
produtos e segmentos.
Ameaças: Concorrência acirrada, mudanças nas preferências do consumidor,
preocupações com ética e sustentabilidade.
4 - Variáveis do Ambiente Externo que Poderiam Frustrar os Objetivos:
Mudanças nas tendências de consumo.
Aumento da concorrência, especialmente de marcas emergentes.
Escândalos relacionados a práticas de trabalho em fábricas estrangeiras.
Flutuações nas condições econômicas globais.
5 - Grau de Sucesso Atual:
O grau de sucesso da Nike hoje em dia é extraordinário, dominando o mercado
esportivo no geral e estabelecendo-se como referência mundial.
6 - A missão da Nike de levar inspiração e inovação para todos os atletas do mundo reflete
seu compromisso com a excelência e a liderança no mercado esportivo. A empresa
demonstrou uma notável capacidade de adaptação ao longo dos anos, superando desafios e
aproveitando oportunidades. Com uma presença global consolidada, investimentos contínuos
em inovação e parcerias estratégicas.
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3 DISCUSSÃO DOS CONCEITOS TRABALHADOS EM SALA RELACIONANDO-

OS AOS ESTUDOS DE CASO

A interação entre teoria e prática é essencial no mundo profissional. Teorias fornecem

um arcabouço conceitual para entender fenômenos complexos, enquanto a prática oferece um
campo para testar e aprimorar essas ideias. Esta relação dinâmica é crucial para avançar no
conhecimento e inovação, exemplificada pela Nike. A empresa transformou teorias de
administração e negócios em práticas empresariais bem-sucedidas, evidenciando a
importância dessa conexão.
A Nike, desde suas origens humildes até se tornar uma marca global, ilustra
claramente a aplicação da teoria na prática. Sua evolução abrange áreas como marketing,
gestão de cadeia de suprimentos, responsabilidade social e mais, tornando-a um modelo para
estudo em diversas disciplinas de negócios.
Em paralelo, o estudo da Alfa Monitores, liderado por Sérgio Ozawa, ressalta os
desafios de aplicar teorias de gestão em um contexto empresarial menor. A resistência à
mudança e a centralização do poder são problemas práticos na implementação de conceitos de
administração.

3.1 EXPLORAÇÃO DETALHADA DOS CASOS DE ESTUDOS

3.1.1 Nike - "O Professor Que Virou Tênis"

Citando a história e origem da Nike, fundada por Phil Knight, começou como um
negócio modesto, focado na importação de calçados esportivos do Japão para os Estados
Unidos. A visão de Knight, combinada com a experiência técnica de seu treinador Bill
Bowerman, levou à criação de uma marca que desafiaria o status no mercado esportivo. Com
uma combinação de inovação, marketing astuto e design revolucionário, a Nike passou de
uma operação de fundo de quintal a uma líder global no setor de artigos esportivos.
A Nike destacou-se por sua abordagem inovadora em produtos e estratégias de
marketing. Desde a introdução da tecnologia de sola "Waffle" até o desenvolvimento do
amortecimento Air, a Nike revolucionou a indústria de calçados esportivos. Em marketing, a
Nike foi pioneira no uso de endossos de atletas, criando campanhas icônicas que transcendiam
a venda de produtos, cultivando um estilo de vida e uma identidade cultural.
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Demonstrando sua adaptação as diversas situações, o longo de sua trajetória, a Nike

enfrentou diversos desafios, incluindo críticas por práticas trabalhistas em suas fábricas
subcontratadas e preocupações ambientais. Em resposta, a Nike implementou políticas
rigorosas para melhorar as condições de trabalho e adotou iniciativas de sustentabilidade,
como o uso de materiais reciclados e processos de produção ecoeficientes, demonstrando um
compromisso com a responsabilidade social e ambiental.

3.1.2 Alfa Monitores - Teoria X Prática

A Alfa Monitores, liderada por Pedro Batalha, era uma empresa em ascensão no setor
de tecnologia médica, enfrentando desafios típicos de uma organização em crescimento.
Sérgio Ozawa, um consultor experiente, foi convidado para avaliar e aconselhar sobre a
estrutura organizacional e as práticas de gestão. A empresa, no entanto, estava presa a um
modelo de negócios centralizado e resistente a mudanças, refletindo os desafios de aplicar
teorias de gestão em ambientes menos flexíveis.
O caso da Alfa Monitores revela as complexidades de aplicar teorias de gestão em
uma pequena empresa em crescimento. A centralização do poder nas mãos de Batalha e a
resistência à mudança demonstraram as limitações de um estilo de liderança autocrático, em
contraste com as teorias modernas de gestão que enfatizam a colaboração, inovação e
flexibilidade.
Refletindo sobre a Alfa Monitores com uma visão crítica, percebe-se que uma
abordagem mais adaptativa, que incentiva a inovação e a delegação de responsabilidades,
poderia ter beneficiado a empresa. Esse caso sublinha a importância da flexibilidade na
aplicação de teorias de gestão e a necessidade de adaptar as práticas às especificidades de
cada organização e seu contexto cultural e empresarial.
Essa análise detalhada dos casos de estudo da Nike e da Alfa Monitores oferece uma
visão prática sobre como teorias de administração e negócios são aplicadas e, às vezes,
desafiadas, no mundo real dos negócios. Através destes exemplos, é possível entender a
importância de adaptar teorias para se adequarem às necessidades específicas de cada
organização e contexto.
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3.2 CONEXÃO COM CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

Ao analisar os casos da Nike e da Alfa Monitores, é possível identificar e discutir

vários conceitos fundamentais de administração e economia. Esses conceitos não só se
manifestam nos cenários dessas empresas, mas também oferecem insights sobre como
poderiam ser melhor aplicados.
Entre os conceitos aplicados pela Nike, o que se destacam são:
- Estratégia Competitiva e Inovação: A Nike exemplifica a aplicação da estratégia
competitiva através da inovação constante em produtos e marketing. Isso inclui o
desenvolvimento de novas tecnologias, como o amortecimento Air, e campanhas de
marketing que criaram uma marca forte e reconhecível. Este conceito é central na
administração moderna, onde a inovação contínua é fundamental para manter a vantagem
competitiva.
- Marketing e Branding: A Nike utilizou conceitos de marketing e branding para criar
uma identidade de marca forte e emocionalmente envolvente. Isso é evidente em suas
campanhas publicitárias icônicas e no endosso de atletas, que fortaleceram sua posição no
mercado.
- Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e Ética Empresarial: A resposta da Nike
às críticas sobre práticas trabalhistas e sustentabilidade ambiental demonstra a aplicação da
RSC e ética empresarial. A integração de práticas éticas e sustentáveis em sua estratégia de
negócios é um exemplo de como as empresas podem alinhar seus objetivos econômicos com
responsabilidade social.
Já na Alfa Monitores, os principais conceito aplicados são:
- Liderança e Gestão Organizacional: A Alfa Monitores enfrentou desafios com a
centralização do poder e resistência à mudança, indicando a necessidade de melhores práticas
em liderança e gestão organizacional. Conceitos como liderança participativa e gestão de
mudanças poderiam ter sido mais eficazmente aplicados para facilitar a transição para uma
estrutura organizacional mais flexível e adaptável.
- Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão: A falta de um planejamento
estratégico claro na Alfa Monitores resultou em desafios na gestão e expansão da empresa. A
aplicação de uma abordagem mais estratégica e baseada em dados para a tomada de decisão
poderia ter ajudado a empresa a se adaptar melhor ao ambiente de negócios em constante
mudança.
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- Cultura Organizacional: A cultura organizacional da Alfa Monitores, caracterizada

pela centralização e resistência à inovação, destaca a importância da cultura na
implementação eficaz de estratégias de negócios. Uma cultura mais aberta à inovação e ao
compartilhamento de ideias poderia ter promovido um ambiente mais dinâmico e produtivo.
- Ao conectar esses conceitos de administração e economia com os cenários da Nike e
da Alfa Monitores, fica claro como a teoria pode ser aplicada - e às vezes desafiada - na
prática. Essa análise fornece uma compreensão mais profunda dos princípios de administração
e economia no contexto real de negócios, ressaltando a necessidade de adaptar teorias e
estratégias às circunstâncias e desafios específicos de cada organização.

3.3 RELACIONANDO ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS COM OS ESTUDOS DE CASO

Os estudos de caso da Nike e da Alfa Monitores revelam a aplicação prática de

estratégias de negócios destacadas por teóricos como Ansoff, Porter, Miles e Snow, e Certo.
A Nike, por exemplo, aplicou as estratégias de crescimento de Ansoff ao expandir seu
mercado e desenvolver novos produtos. As estratégias competitivas de Porter são
evidenciadas pela maneira como a Nike posicionou seus produtos no mercado e superou a
concorrência. Já a abordagem de Miles e Snow pode ser vista na capacidade da Nike de se
adaptar ao ambiente, modificando suas práticas em resposta a críticas e ao mercado em
evolução. Por outro lado, a Alfa Monitores enfrentou desafios que poderiam ter sido
mitigados pelo uso das estratégias de estabilidade, crescimento e redução de despesas,
conforme sugerido por Certo, focando em otimizar operações e evitar a centralização
excessiva que pode inibir o crescimento e a inovação. Estas estratégias refletem a necessidade
de uma visão holística e adaptativa na administração de negócios, que considera tanto o
ambiente interno quanto as forças externas do mercado.

3.4 LIÇÕES APRENDIDAS E APLICAÇÕES PRÁTICAS

3.4.1 Nike - "O Professor Que Virou Tênis"

- Inovação como Chave para a Competitividade: A trajetória da Nike demonstra que a

inovação constante, tanto em produtos quanto em estratégias de marketing, é crucial para
manter a competitividade no mercado global. Este conceito é alinhado com os estudos de
administração que enfatizam a inovação como um pilar central para o sucesso empresarial.
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- Adaptação às Mudanças de Mercado e Responsabilidade Social: A capacidade da

Nike de responder às críticas sociais e ambientais e adaptar suas práticas reflete a importância
da flexibilidade e da responsabilidade social corporativa, aspectos fundamentais abordados
nos estudos de economia e administração.
- Aplicação em Outros Contextos: Estas lições podem ser aplicadas a qualquer
empresa buscando crescimento sustentável, especialmente aquelas em indústrias dinâmicas e
competitivas. A inovação e a responsabilidade social devem ser vistas como investimentos a
longo prazo para a saúde e a reputação da empresa.

3.4.2 Alfa Monitores - Teoria X Prática:

- Limitações de um Estilo de Gestão Centralizado: A experiência da Alfa Monitores

destaca os desafios de um estilo de gestão centralizado e resistente à mudança, em
consonância com as teorias de administração que promovem uma liderança mais flexível e
participativa.
- Importância da Cultura Organizacional e Liderança Adaptativa: A resistência à
mudança na Alfa Monitores ilustra a necessidade de uma cultura organizacional que suporte
inovação e adaptação, um aspecto enfatizado nos estudos de administração.
- Aplicação em Outros Contextos: Pequenas e médias empresas podem se beneficiar
particularmente destas lições, adotando estilos de liderança mais abertos e promovendo uma
cultura de inovação e flexibilidade. Isso pode ajudar tais empresas a navegar em mercados
voláteis e a se adaptar rapidamente a novas oportunidades e desafios.
Também se destacam aplicações práticas gerais, como:
- Fomento da Inovação e Criatividade: Encorajar a inovação e a criatividade dentro
das organizações, independentemente do tamanho ou da indústria, é vital para manter a
relevância e o crescimento no mercado atual.
- Adaptação às Tendências de Mercado e Expectativas Sociais: Estar atento às
mudanças nas preferências dos consumidores e às expectativas sociais pode ajudar as
empresas a responder de forma proativa, mantendo a relevância e promovendo uma imagem
positiva.
- Desenvolvimento de Cultura Organizacional e Liderança: Cultivar uma cultura
organizacional que valoriza a flexibilidade, a inovação e a inclusão pode aumentar
significativamente o potencial de sucesso de uma empresa.
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Essas lições aprendidas dos estudos de caso da Nike e da Alfa Monitores, quando
alinhadas com os conceitos teóricos de administração e economia, oferecem uma visão
valiosa para a aplicação prática em diversos contextos empresariais. Elas reforçam a ideia de
que a teoria, quando bem compreendida e aplicada, pode ser um poderoso guia para a prática
empresarial eficaz e bem-sucedida.

4 CONCLUSÃO

Os estudos de caso da Nike e da Alfa Monitores, em conjunto com os conceitos

fundamentais de administração e economia, proporcionam insights valiosos para a aplicação
prática no mundo dos negócios. Eles sublinham a necessidade de uma compreensão profunda
e uma aplicação adaptativa das teorias para alcançar o sucesso empresarial. Este trabalho
reitera que a verdadeira maestria nos negócios é alcançada não apenas compreendendo a
teoria, mas também sabendo como, quando e onde aplicá-la de maneira eficaz no dinâmico
cenário empresarial.
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REFERÊNCIAS

CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implantação da

estratégia. São Paulo: Makron Books, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo: Elsevier,

1985.

FAGUNDES, F. ESTRATÉGIA E O MODELO DE MILES E SNOW. Disponível em:

https://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-adm/pdf/n4/ESTRATEGIA-E-O-MODELO-
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https://fia.com.br/blog/responsabilidade-social/. Acesso em: 19 out. 2023.

RENNÓ, Rodrigo. Teorias Administrativas - Teorias Geral da Administração – TGA.

Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=eZbpXzd3jDs. Acesso em: 19 de
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RENNÓ, Rodrigo. Introdução à Administração - Aula completa - Prof. Rodrigo Rennó.

Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=e4-Rm8GU7pg. Acesso em: 20 de
novembro de 2023.

RENNÓ, Rodrigo. Estrutura Organizacional - Função Organização - Desenho

Organizacional. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=gvYdpnYWqdc. Acesso
em: 20 de novembro de 2023.