Este documento discute as estruturas organizacionais e como elas influenciam o desempenho e a cultura de uma organização. Ele descreve os principais tipos de estruturas como funcional, matricial, horizontal e circular, e discute como a escolha de estrutura afeta a comunicação, motivação e eficiência dos funcionários. O documento também aborda os desafios na implementação de estruturas e como elas podem ser modificadas para atender às necessidades de uma organização em mudança.
Este documento discute as estruturas organizacionais e como elas influenciam o desempenho e a cultura de uma organização. Ele descreve os principais tipos de estruturas como funcional, matricial, horizontal e circular, e discute como a escolha de estrutura afeta a comunicação, motivação e eficiência dos funcionários. O documento também aborda os desafios na implementação de estruturas e como elas podem ser modificadas para atender às necessidades de uma organização em mudança.
Este documento discute as estruturas organizacionais e como elas influenciam o desempenho e a cultura de uma organização. Ele descreve os principais tipos de estruturas como funcional, matricial, horizontal e circular, e discute como a escolha de estrutura afeta a comunicação, motivação e eficiência dos funcionários. O documento também aborda os desafios na implementação de estruturas e como elas podem ser modificadas para atender às necessidades de uma organização em mudança.
Este documento discute as estruturas organizacionais e como elas influenciam o desempenho e a cultura de uma organização. Ele descreve os principais tipos de estruturas como funcional, matricial, horizontal e circular, e discute como a escolha de estrutura afeta a comunicação, motivação e eficiência dos funcionários. O documento também aborda os desafios na implementação de estruturas e como elas podem ser modificadas para atender às necessidades de uma organização em mudança.
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UNINASSAU
ADMINISTRAÇÃO 5º PERIODO
PROFESSOR: JORGE BERNARDO
ALUNO: LUCAS DE OLIVEIRA ALES
MAT: 01487940
Questões sobre estruturas organizacionais:
1. O que é uma estrutura organizacional e como ela pode influenciar
o desempenho de uma organização? Ela influencia a forma como seus funcionários se comportarão e, além disso, tem impacto no clima organizacional. Assim, é muito importante entender como ela funciona dentro do negócio para, dessa forma, gerenciar a influência organizacional da melhor maneira possível!
2. Quais são os principais tipos de estruturas organizacionais e
quais são as suas características? Estrutura organizacional funcional. A empresa é departamentalizada, dividida em departamentos. Por exemplo, uma empresa pode ser dividida nos departamentos de finanças, contabilidade, administração, marketing, vendas e etc. Esta é a estrutura mais comum nas empresas.
Estrutura organizacional matricial
Uma estrutura matricial parece uma matriz ou uma tabela, e mostra equipes que se formam para trabalhar em projetos especiais. Por exemplo, um engenheiro que normalmente pertence ao departamento de engenharia (liderado por um diretor de engenharia) pode trabalhar em um projeto temporário (liderado por um gerente de projetos). Sendo assim, esse engenheiro teria dois chefes ao mesmo tempo, o de seu departamento e o do projeto atual. A estrutura organizacional matricial representa ambas as posições e hierarquias.
Estrutura organizacional horizontal
A estrutura organizacional horizontal é mais bem adequada para empresas com poucos níveis entre a diretoria e os funcionários. Muitas empresas startups usam estruturas horizontais antes de crescerem e implementarem diferentes áreas, no entanto, algumas organizações maiores mantêm essa estrutura pois ela incentiva uma menor supervisão e um maior envolvimento de todos os funcionários. Estrutura organizacional circular ou radial A estrutura organizacional circular também é conhecida como estrutura radial. A estrutura organizacional em si é idêntica às estruturas linear e funcional, mas representado num organograma de forma circular. A posição mais alta da empresa é representada no centro do círculo e as posições mais baixas ficam nas bordas do círculo.
3. Como a escolha de uma estrutura organizacional pode afetar a
comunicação dentro da organização? Uma das coisas mais importantes e buscadas dentro das organizações empresarias é uma comunicação eficaz. Diferente do que muitos acreditam, a comunicação não está ligada apenas ao fato de saber dizer algo a outras pessoas. Ela consiste em fazer com que o outro lado no caso, o receptor entenda aquilo que é dito, sem que haja qualquer tipo de má interpretação. Uma comunicação eficaz no cenário organizacional pode ser entendida como aquela que transforma a atitude das pessoas. Se a comunicação apenas muda suas ideias, mas não provoca nenhuma mudança de comportamentos, então ela não atingiu seu resultado. 4. Quais são as vantagens e desvantagens de se adotar uma estrutura organizacional matricial? A estrutura organizacional matricial é uma solução para empresas que precisam de uma organização mais fluida e dinâmica, com uma funcionalidade menos enrijecida ou burocrática. Isso porque é uma estrutura que descentraliza a responsabilidade e a autoridade, além de formar equipes com membros de diversas especialidades. Vantagens: tomada de decisões de forma mais rápida, maior produtividade e lucratividade, colaboradores mais participativos, destaca a ligação entre departamentos, mantém a empresa mais unida, em prol dos mesmos projetos, aumenta as chances de controle de resultados, proporciona flexibilização no quadro de funcionários e identifica novos perfis de liderança. Desvantagens: os gerentes podem entrar em conflito de ideias, porém, apresentar objetivo claro e manter uma boa comunicação pode ser a solução e s funcionários podem se confundir sobre qual gestor devem procurar, para resolver questões.
5. Como a estrutura organizacional pode ser modificada para
atender às necessidades de uma organização em mudança? Adequar as metas de acordo com as expectativas dos diretores e a realidade do mercado, aumentar os resultados com a integração de setores relacionados, automatizar atividades com o uso da tecnologia, ganhar vantagem competitiva a partir do estímulo à inovação e novas ideias. 6. Quais são os principais desafios enfrentados na implementação de uma estrutura organizacional? Pouca autonomia e proatividade, é importante que em uma gestão de equipes eficaz os colaboradores saibam lidar com determinadas responsabilidades que não precisam ser repassadas ao gestor, conflitos internos, falta de comunicação falta de confiança e resistência a uma cultura de inovação.
7. Qual é a relação entre a estrutura organizacional e a cultura
organizacional? A cultura organizacional influencia o comportamento dos indivíduos e grupos dentro da organização, ou seja, ela impacta em tudo que está relacionado ao cotidiano da organização, como decisões, recompensas e punições, relacionamento com parceiros comerciais, liderança, processo de comunicação e o comportamento. Na estrutura organizacional, mostra as relações e hierarquias que compõem uma empresa. Essas estruturas ajudam uma empresa oferecendo aos funcionários uma rápida visão geral da empresa como um todo e mostra onde suas funções se encaixam na companhia.
8. Como a estrutura organizacional pode influenciar a motivação
dos funcionários? Melhorando a comunicação interna, alinhando a avaliação de desempenho aos objetivos estratégicos, incentivando o crescimento profissional, investir em saúde ocupacional e qualidade de vida. O reconhecimento, o avanço, as recompensas monetárias e não monetárias e até as punições.
9. Quais são as vantagens e desvantagens de se adotar uma
estrutura organizacional plana? Vantagens: Custo benefício, promove uma boa comunicação, maior moral dos funcionários e tomada de decisão mais rápida. Desvantagens: Maior dificuldade para comunicação interdepartamental, possibilidade de sobreposição e lideranças e confusões, estabelecimento de prioridades mais complexas. Possibilidade de individualismo entre as áreas, falta de visão sistêmica. Além disso, há um nível de hierarquia mais rígida.
10. Como a estrutura organizacional pode ser utilizada para aumentar
a eficiência e eficácia de uma organização? A eficiência é vista como o tempo necessário para produzir algo e a eficácia pode ser vista com os níveis de rendimento. Os funcionários que realizam as suas tarefas dentro do prazo ou mesmo antes dele finalizar, com o mínimo de recursos estão sendo eficientes. A ineficiência nesses casos poderia ser vista como as falhas durante os processos de execução das tarefas.
1- Ambiente organizacional- Descreva a importância de compreender o ambiente das organizações e explicar como elas se relacionam com a dinâmica social, econômica, científica, tecnológica e política nas dimensões locais, nacionais e globais