Avaliação Supervisor

AVALIAÇÃO DE SEU SUFERVISOR -
THOMAS
A avaliação é uma ferramenta que serve para todos os
P01ssionais e
empresa. Trata-se de um método que permite cargos, incluindo
gestores os de umna
identificar se OSupervisor motiva seus colaboradores
desempenha sua função assertivamente, criando um amdicnte de trabalho e
no dia seguinte. que deixe todos com vontade de voltar
Ser chamado para avaliar o seu

supervisor é uma situagaO muito rara, visto que poucas empresas adotam este
tipo prática.
de Além disso, para alguns colaboradores pode ser também
algo um tanto quanto complicado, uma
vez que a pessoa
pode ficar com medo de perder o emprego
ou sofrer
consequências negativas, como assédio
moral. por exemplo. por aqueles que receberam a avaliação.
Dicas de como avaliar seu supervisor

Existem diversas ferramentas que podem
ajudar na hora de avaliar seusupervisor, levando em consideração
aspectos importantes para o crescimento, não só dele enquanto
Contira profissional, mas também de toda a equipe.
algumas dicas a seguir:
Coloque a maturidade em primeiro lugar

A minha primeira dica para que você realize uma boa avaliação de desempenho de seu supervisor é que você a
taça de forma madura e consciente. Quero dizer com isso que você deve pontuar exatamente o que acontece no
dia a dia de trabalho dentro da empresa, apontando, de maneira fidedigna, os comportamentos e atitudes que ele
Tem. que contribuem para o crescimento e desenvolvimento daequipe que ele comanda e da organização como
um todo, bem como aqueles que estão prejudicando estes processos de maneira significativa.
Acredito ser importante falar em primeiro lugar sobre maturidade, pois muitos profissionais, inclusive gestores,
no momento de responderem uma avaliação de desempenho. se deixam levar por questões pessoais, por
achismos de toda natureza, e acabam dando respostas com a intenção de prejudicar o avaliado, pelo simples fato
de não terem ido com a cara dele, por não terem com este um bom relacionamento, por conflitos mal resolvidos,
entre outros fatores, que em nada vão contribuir para que a avaliação realmente tenha o efeito esperado.
Não quero dizer com isso, que se deva desconsiderar os maus comportamentos e as atitudes prejudiciais. Como
eu disse no início, estes pontos devem sim ser apontados, inclusive para que oavaliado tome consciência deles e
tenha, com isso, a oportunidade de melhorar continuarmente em seu dia a dia. Entretanto, são apontamentos que
devem ser feitos com maturidade e não com a intenção de depreciar, pois se assim for feito, nada vai mudar,
efetivamente e na prática, para ninguém, nem pra você enquanto subordinado,nem para a equipe e muitos menos
para a empresa, que conta com a colaboração de todos para o sucesso dos negócios.
Veja a avaliação como uma oportunidade
Geralmente, o que acontece dentro das empresas é avaliação de desempenho

a realizada pelos gestores com
o contrário deixado completamente de lado. Assim, se você for
convocado
relação a seus subordinados, sendo de
é
para avaliar o seu supervisor importante
que voce enxergue esta atitude como uma grande oportunidade
dizer a você que a sua visão sobre o que acontece nos
melhoria para todos, e como uma maneira da empresa
e verdadtiramnic importanie.
processOs organizacionais
e supervisores,
a empresa está utilizando para valorizar seus colaboradores
Trata-se de uma oportunidade que de melhorias, não so
também deve enxergar como uma chance de mudar o que acredita que necessita
que você maneira geral.
e atitudes de seu gestor, como tambem da organização de uma
nos comportamentos
Você tem feito a sua parte?
inicio, muitos indivíduos usam a avaliação de desempenho de seus gestores
para descarregar
Como eu disse
no
Entretanto, algo quc
mais diversas insatisfações, deixando-se levar completamente por opiniðes pessoais.
cu1as
não fazem é se questionar se estao tazendo a sua
parte para que o dia a dia de trabalho seja realmente melhor
para que a relação com o supervisor tambem seja saudável e
Assim, a minha dica aqui

é que, antes de avaliar o
seu supervisor, você se
parte trabalho?
no meu Estou tendo comporlamentos e pergunte: eu estou fazendo a minha
chefe e com meus colegas? Como posso melhorar? atitudes que contribuam para uma boa relação com meu
Estou desempenhando
minhas funções da maneira
empresa espera ou estou deixando a desejar? que a
autoquestionamento è importante, pois talvez. o comportamento de seu supervisor, que você

Este
negativo com voce,. pode ser apenas unma resposta as suas considera
ajudará a ter um ponderamento maior na hora de talar próprias atitudes. Sendo assim, observar estes pontos te
tudo,
sobre os pontos de melhoria de seu supervisor, colocando,
acima de as
pontuaçðes profissionais e não as
pessoais.
1. Comoo seu supervisor costuma tratar voce e os
outros colaboradores da equipe?
OExcelente
Muito bom
Otimno
Regular
ORuim
OPéssimo
2. Ele é honesto a
respeito de suas expectativas?
OSim
ONão
)As vezes
3. Costuma reconhecer suas realizações e as contribuições que você dá no desempenho de suas atividades?
OSim
Não
)As vezes
4. Ele lhe encorajae costuma motivar seus colegas, para que deem o seu melhor diariamente?
Sim
Não
)As vezes
5. Comunica claramente seus planos e fornece um feedback justo para ajudar na melhoria?
Sim
ONão
A s vezes
supervisor ajuda você e seus
colegas com orientaçoes cxtras,
) Sim sempre que necessário?
Não
As vezes
7. A construção de alianças de relacionamento com os demais
atuação desse supervisor? supervisores e funcionários é algo presente na
Sim
ONão
As vezes
8. Ele é capaz de trabalhar em equipe e ouvir opiniðese conselhos para resolver problemas da empresa?
)Sim
ONão
As vezes
9. E respeitado pelos outros supervisores por compartilhar preocupações, problemas e oportunidades?
OSim
ONão
As vezes
10. O seu supervisor sabe identificar e priorizar os problemas que atingem a sua equipe?
OSim
ONão
)As vezes
11. Seu supervisor tem o costume de treinar os funcionários e ajudar a resolver problemas?
Sim
)Não
)As vezes
tem a capacidade de identificar e resolver conflitos em seu time?
12. Seu supervisor
OSim
ONão
)As vezes
13, O supervisor tem voz ativa e coOnscguc CXTinguir o gerador do contlito?
Sim
ONão
)As vezes
14. O supervisor tem a capacidade de tomardecisões, reavaliar decisões importantes com urgência?
Sim
ONão
)As vezes
15. Ele promove padrões de trabalho e defende os membros da equipe quando necessário?
OSim
ONão
)As vezes
16. O supervisor tem a capacidade de passar adiante o seu conhecimento e treinar novos profissionais?
)Sim
ONãoo
OAs vezes
17. Ele oferecé feedbacks assertivos, tanto quando alguma pessoa erra?
OSim
O Não
As vezes
18. Ele oferece feedbacks assertivos, tanto quando alguma pessoa acerta?
Sim
ONão
As vezes
19. Ele consegue transformar o dia a dia de expediente em algo produtivo e ao mesmo vempo leve e diverudo
)Sim
ONão
OAs vezes
Jncentiva a colaboração com a equipe?
)Sim
ONão
OAs vezes
21. Constrói bons
relacionamentos com os demais supervisores e
funcionários?
Sim
ONão
OAs vezes
22. Gosta de compartilhar sua experiência?
OSim
ONão
OAs vezes
23. Reconhece as necessidades dos outros auxilia
e a encontrar uma solução?
OSim
ONão
OAs vezes
24. Estabelece relações de trabalho efetivas?
O Sim
ONão
OAs vezes
25. Colabora com os membros da equipe para estabelecer as metas da empresa?
OSim
Não
OAs vezes
os funcionários consisieniementc?
26. Reconhece
OSim
ONão
OAs vezes
7. Assegura que os funcionários tenham uma clara compreensäo de suas resposaue
Sim
Não
Asvezes
disponível para apoio
aos fiuncionárioS9
8. Está prontamente
Sim
ONão
)As vezes
lida com sinais de esgotamento dos funcionários?

29. Reconhece e
OSim
ONão
)As vezes
bom relacionamento dentro e fora do ambiente de trabalho?
30. Você e seu supervisor têm u m
OSim
ONãoo
voce GOSTARIA de uavalher na empresa incluindo o seu supervisor atual?
31. Dos supervisores abaixo, qual
OSupervisor administrativo
OSupervisor de apoio
) Supervisor de manutenção
OSupervisor de segurança
você NAO gostaria de trabalhar na empresa incluindo o seu supervisor atual?
32. Dos supervisores abaixo, qual
Supervisor administrativo
OSupervisor de apoio
OSupervisor de manutenção
OSupervisor de segurança
33. Qualéo seu grau de satisfação referente ao seu supervisor atual?
OExcelente ORegular
OMuito bom ORuim
OOtimo OPéssimo

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autoquestionamento è importante, pois talvez. o comportamento de seu supervisor, que você

lida com sinais de esgotamento dos funcionários?

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