Pode colocar esses há no no no segundo compromisso afetivo.

Uh, 111 outra variável é as

práticas de gestão de recursos humanos. Já conversamos sobre isso, ok. E se você acha que
tem que pensar nas práticas de gestão de recursos humanos todas separadas. Ou outro
recrutamento é separado quando você vê que é separado da seleção e a seleção é aspirada da
integração. Não. Ao todo. OK, você tem que pensar de forma sistêmica porque quando você
está recrutando. Veja isso isso é muito importante quando você está usando todas as
atividades de gestão de recursos humanos. Você também está usando tantos e teve
comportamento organizacional. Você tem tantos. O comportamento. Uh variável de
comportamento da organização. Quando você faz atividades mais velhas que é importante
pensar quando você está recrutando você tem comunicação no quando você coloca. Seu perfil
e você quer ter candidato. Você está se comunicando quando e é muito útil saber que seu
perfil de entrada não é o mesmo de seu perfil de saída. OK, então você tem que igualar eles
quando você está recrutando você também tem. Relações de poder porque você escolhe e é a
porta de então transferida para a organização se você colocar. Se você não escolher um
currículo muito bom, provavelmente você está cometendo um erro muito grande, então você
tem poder e precisa usar o poder quando está recrutando. Por exemplo na seleção. Além
disso, você tem uma distribuição muito diferente de pessoas de poder que o entrevistam. Há
mais poder do que você recomenda? Eles vieram. Humilhar, humilhar você. Se eles querem. Se
eles não estiverem preparados para fazer isso, se não tiverem deficiências suficientes. Você
também tem que, quando está entrevistando, fazer as perguntas certas. Comunicação. Você
também tem que ser um pouco líder. Você tem que ter inteligência emocional, confiar e
capacitar as pessoas para, para te mostrar o melhor. Porque eu tenho um exemplo quando
eu.Quando eu realizei com o meu? Não quero traduzir em inglês para dirigir, temos que ter
habilitação e temos que fazer um exame. Dirigir o carro e há 20 anos, não sei se é a mesma
coisa, mas nosso as pessoas que avaliavam eram muito, muito rudes e muito, muito rigorosas.
E quando eu nunca tinha estado na minha vida, eu nunca tinha falhado em uma avaliação. Mas
falhei quando tentei tirar minha carteira de habilitação porque comecei com o Examinador e
as pessoas que foram avaliadas. Eu, dizia. Vamos. Você tem que começar no muito estrito com
evitar. Voz muito intimidante. E não consegui fazer o meu trabalho direito. Lidar com a pressão
é importante e é importante saber lidar, talvez, mas isso não se pode mostrar melhor. Você
lembraria desses recibos. Fiz o recibo em português, mas em inglês, não gerenciando recursos
humanos. São mudanças Mannings implica St três coisas diferentes.A gestão de conflitos.A
transformação da informação em conhecimento, conhecimento e também ser capaz de
aumentar as habilidades. Como posso aumentar as habilidades se as pessoas têm medo de
mim? Se eu estou fazendo uma entrevista e as pessoas que estão sendo entrevistadas. Já me
assustou você não está usando a inteligência emocional. Você não está usando a liderança.
Então se integração, se você faz integração você tem que saber muito sobre. Uhm, contrato
psicológico muito sobre inteligência emocional, muito sobre motivação em todas as atividades.
Você tem variáveis diferentes, variáveis comportamentais diferentes e precisa ter esse tipo de
mentalidade? Maiores organizações da sociedade patriarcal. A tradução é a menor das
organizações. Se você tem culturas diferentes, climas diferentes, percepções diferentes, você
constrói a realidade. A realidade é construída e então você tem atitudes diferentes que levam
a comportamentos diferentes. Então, quando você tem mais.Atualizou a gestão de recursos
humanos. É mais estratégico e você pode lucrar mais com uma ferramenta de visão estratégica
de recursos humanos. Tem que alinhá-lo com a cultura e com o clima, para que você também
possa estar mais alinhado com.A gestão da mudança. OK. É um objetivo muito preciso alinhar
todas as atividades de recursos humanos para estar mais preparado para enfrentar a gestão da
mudança se você vincular todas as atividades. Então no domínio das atividades você tem que
ter cuidado se apostar em treinamento. Se você conheceu na avaliação de desempenho de
avaliação. Mas aí do outro lado da ponte você não aposta em sistema de carreira ou sistema
de recompensa, você não está usando. Ah, todas as atividades de humanos resultam em quem
não lucra com elas para ter uma gestão de mudanças mais precisa. Ok, então atividades
simbólicas está bem, com sua lente com a lente que eu dei, você liga isso com o quê? Quando
pensamos em simbólico, é muito, muito, muito fácil. Sim, pensamos no maior, no maior mente
mentalidade você, você sabe, diferença de realidade diferente se todos nós tivéssemos a
mesma cultura. Você sabe, nós temos uma cultura diferente. Está sempre preparado para as
diferentes escolas, ondas. Portanto, esta conspiração simbólica simbólica. Conecte-se com a
diversidade.

Resistência. Quanto você procura as pessoas, menos resistência. Voce terá. E uma das
barreiras de resistência é. Esta é uma barreira cultural, simbólica. OK, vincule isso à gestão da
diversidade. Muito bom. E depois gestão de informações internas e externas, atividades
formais que demonstrem apoio à mudança, iniciativa de mudança, por exemplo, novas
estruturas organizacionais e com descrições de cargos. Uma das principais atividades da gestão
de recursos humanos é a descrição de cargos. Caiu descripcion.Deve estar alinhado com a
gestão de competências.Porque se você sabe o que as pessoas fazem, quais são as diferentes
funções? Diferentes tarefas que você faz, você conhece também diferentes garantias. Você se
lembra do que falamos? Grama orgânica e sobre estruturada? É a mesma coisa quando se
trata de uma grama orgânica você está vendo a estrutura da organização. Não, você está
vendo apenas a representação da estrutura porque a estrutura é muito mais do que garantia
de posição e função musical. É estruturalmente com a qual essa estrutura de estrutura está
ligada. Goldsher negociar uma das coisas mais que você faz quando está enfrentando a gestão
de mudanças é gerenciar é ser capaz de negociar com as pessoas e é por isso que aqui, aqui
também as pessoas de marketing recebem. Os alunos podem vincular este modelo de
portadores de tweets, OK. É isso que você pode vincular este ao the.I, II.Desculpe, não tenho
falado sobre gerenciamento de informações internas e externas, mas tenho sim.Uhm, prática
de difusão, programas de melhores práticas e equipes de transmissão. Isso é um exemplo
quando você você, quando você está gerenciando equipes você tem que poder divulgar. Ah, e
mostrar boas práticas, por exemplo, o que são essas práticas de empoderamento, por
exemplo? OK, se você pensa em empoderamento, se você pensa em coaching, se você pensa
em negociação que são práticas muito boas que você pode colocar em prática. Então,
gerenciamento de informações internas e externas. ve modelo importado.E nós estrutura
estrutura não é o mesmo quando você pensa sobre a estrutura orgânica grama é tudo também
apenas a imagem da estrutura. Nem todas as estruturas. Quando você pensa em estrutural,
pensa em clima, em cultura, etc. Quando eu tenho que fazer coisas com um pouco da Rússia,
eu não consigo te ouvir e não é bom. Não ter a última aula foi muito difícil pra mim porque
agora acho que tenho que escrever uma maratona e sou capaz de fazer isso. Mas eu estou
tentando porque todos vocês são muito.Uh, com um muito uh.Não proativo.O azul.A posição e
então eu não vou acelerar o núcleo e se você quiser, se às vezes. Lourenço. Não, não se
importe. Vou falar 3 minutos de português, ok? Não se importe. Porque eu não quero perder
meus alunos. Se eu estiver me levantando. Mas eu disse que vou cortar minha. Até o final de
maio. Uhm, uma visão abrangente das histórias. É um dia perfeito. Aqui vamos fazer um som.
Obrigado Steven Sommer Forum, que fórum de estratégia, jardim de inverno. Você foi rápido
demais. Ilegais que outros cortam compras de Natal não trapaceiam em italiano.Laundromat,
Facilement Esquire significam tapume, pintam jogadores de forma interna ou externa, e ela
não queria filhos. CEP Ponto sul. O que está acontecendo com seus ilegais e amigos à venda?
Eu entendo a influência que já foi tão completamente impossível. Ativo no início Dresser Lanka
ou Steven.

. Eu copiei e depois na última aula. Uh, eu era mais velho. Muito obrigado. Se você não me
informou, eu provavelmente irei porque provavelmente virei porque estou convidando
perfeitamente porque é. É compreensível, sim, mas não estou aqui, então provavelmente não
saberei. Estarei aqui e não terei os alunos. OK, então o que é a mudança emergente se você
pensar na perspectiva financeira do cliente que você está pensando? Assim, você está
pensando nas habilidades do coração. Mas se você pensar na perspectiva do cliente, não. Você
não. Não posso pensar que penso e você pode me ajudar. Provavelmente tem gente do
marketing quando você pensa na perspectiva do cliente, você não consegue pensar em tudo,
só em. Uh e habilidades artísticas de distância. Você não pode sentir as pessoas se elas são
números. Você não pode. Você não pode. Você não pode voltar atrás, apenas em números e
só você não pode ver as pessoas. Se as pessoas são um custo e não um investimento. Então
aqui eu coloco na perspectiva do cliente ou na minha forma de ler esse tipo de coisa, vou
colocar no cliente interno o que é para as pessoas que gerenciam. A gestão da mudança , qual
é o nosso cliente interno? É este é o cliente externo, é o cliente habitual, não? As pessoas
empregavam os colaboradores. Muito bom, amigo. Parecia estar muito distraído. Mas você
está pegando tudo. E é maravilhoso. Uh, sim, claro. Se você vê meu cliente interno.Uh, se você
vê se você vê as pessoas como as pessoas são nossos clientes, você pode responder mais
rápido para mudar.Porque você está começando na organização, você está começando a
ver.Uh pessoas e as pessoas diferentes podem fazer se você pensar sobre isso, se você pensar
sobre você disse muito de uma maneira muito boa se você rasgou fazer referência à gestão da
diversidade, se eu não penso na gestão da diversidade, se eu usar o mesmo modelo de gestão,
gestão de competências ou gestão de desempenho que uso na América, por exemplo, aqui
para os portugueses, não terei bons resultados nem com os italianos. Eu não vou ter bons
resultados porque.Eu não estou atendendo às diferenças das pessoas e eu sempre disse. Nós
somos diferentes e quando você aposta na perspectiva do cliente, você tem satisfação do
cliente, retenção de clientes, market share e força da marca, OK. tipo de variáveis, satisfação
do cliente, retenção de clientes, você tem que reter os melhores clientes, market share,
amigos, amigos. Sem tratar as pessoas como pessoas, pode parecer muito fácil. O que estou
dizendo, mas na prática não fazemos isso porque às vezes. Mas no final. E se eu estiver errado
você pode dizer. Por favor, você deve dizer isso pessoas. Às vezes nós olhamos para os clientes
se eles eram, se eles eram um tipo de número ou obstrução se eles eram instrumentos que
nós podemos. Podemos manipular. Se você pensar sobre isso, você não está atingindo o alvo
certo e o no início.Eu tenho sido direção que tenho com você. Você me disse que quando
pensamos em marketing de Mark, pensamos em pessoas. Não achamos que essas pessoas
estão sendo transformadas transformando os produtos porque. O que estou tentando dizer é
razoável. Uhm. Recuperar o muito não português para a frente de 60 anos. Séculos atrás. Uh, é
Louise Cameron e ela disse eu diria em português. Uh, mas nós tivemos alunos de casa a bordo
de alguém que ama a coisa que é amada, e não podemos misturar.

E não é técnicas de marketing. Não estou dizendo isso e a sociedade como um todo. Se
culpado porque. Uhm. Vemos mais aparências do que vemos o valor real das pessoas, e isso
não é culpa de marketing. A culpa é da nossa cultura e da Visão Mundial, ok, vivemos em um
mundo globalizado. Acho que é bom misturar culturas e temos um problema. Então eu disse
cidadãos do mundo, mas também não podemos confiar em nossa própria identidade e você
vê, se eu vou ser mais suave no que estou dizendo. Se você vir, por exemplo, no reality show
Big Brother, você veja um povo autêntico e agora exemplo tático que é Maria, não sei se você
vê o mar para mim sem consciência. Uh, agora ela tem, consciente ou não, com o ser virgem.
Quando a gente vê inflando os outros porque foda ela tem, porque ela é tão diferente. Ela está
sozinha e outras marcas que podem células. Mas ela não pensou isso artificialmente. No
começo. Uh, eu acho que quando você quer mais genuíno ou mais, a confiança vai com você
mesmo. Você pode vender melhor e pode ter mais. Através de mais clientes que confiarão em
você e imagine se eu tiver um povo famoso, não posso dizer que não posso ir ao produto de
celebridade da TV que não acredito. Não é. Eu não posso fazer isso, mas não é. não vou passar.
Não vou querer credibilidade. Você sabe o que estou falando. Eu não estou dizendo que você
era gerente de marketing que você vê que você diz que as pessoas tinham produto. Não, não
é. Não é. Mas estou pensando na mente das pessoas e algumas de alguma forma. Se você
pensar sobre a realidade, a realidade é construída. E se você se você, se você sente as coisas e
se você não julga nada, se você não filtra informações, provavelmente você não está
confortável com você. eu a principal variável e a gente pensa em marketing é ter confiança
para ter credibilidade, OK e ter força, o mercado, a marca tem que se identificar. Sair da filial e
não pode impor uma marca. Pode ser. Uh, você pode. Por um tempo, pode ser um produto
fracionário ou uma tendência da moda, mas cairá muito rapidamente. As marcas que restaram
são autênticas e não artificiais. OK, eu não sei se eu eu eu sou. Estou tentando escrever o
cartão que não é meu cartão. Então, se você quiser me ajudar, pode me ajudar porque eu não
quero. O ar. Não tenho habilidades suficientes para falar sobre marketing, apenas para
vincular esta semana, mas se você pensar em finanças, você pensa em receitas, despesas,
lucro líquido, fluxo de caixa, valores de ativos. Aqui você tem. Você tem uma perspectiva do
coração? Você tem uma perspectiva quantitativa. Você pensa nos resultados colocados aqui
com notas e tarefas, resultados e tarefas. Mas a produtividade também está ligada ao
desempenho, e o desempenho está ligado. Saia do desempenho comportamental aqui. Esses
desempenho simplesmente tweetam o comportamento. O desempenho está ligado às
habilidades. Além disso, também está ligado ao comportamento. Está também ligado às
competências, por isso acho que o marketing deve ser o grande parceiro da gestão da gestão
de recursos humanos. do Endo marketing, se você pensar primeiro, temos que pensar nas
pessoas dentro da organização para ter credibilidade e fazer uma comunicação muito boa com
o mundo exterior. OK. É por isso que eu acho que os recursos humanos acabam. O marketing e
muito perto, mas na realidade. O que temos? Os especialistas vão. Você. Vê apenas na sua
perspectiva os recursos humanos e eles só defendem seu campo que esta marcando a
esterilização. Mas juntos somos mais fortes quando as nossas organizações falham porque às
vezes.OK.O departamento financeiro é separado porque aqui em Portugal temos a visão de
que o que realmente significa que as questões financeiras são a produção de dados
quantitativos é o quanto você produz e agora e não se você está feliz ou você não está feliz.
Mas tanto o marketing quanto o humano.Resultado pode buscar a mesma coisa pode atingir o
mesmo alvo que são pessoas do cliente interno interno, sim.É. Como você pode fazer isso com
mais liderança? Nós temos mais inteligência emocional, mas quando de um lado você tem um
lado, você tem resultados do outro lado. Nós temos pessoas.Sim.Então a perspectiva do
cliente liga com os recursos humanos.Coloque aquele professor que disse isso.Um bom
descanso minha perspectiva de estar ligada com a perspectiva de recursos humanos, é você.
Você tem que construir pontes entre os dois campos, recursos humanos e marketing devem
trabalhar juntos. Posso falar um minuto em português carimbado.
E a perspectiva de crescimento do aprendizado hoje com o foco muito sobre.Organização de
aprendizagem.Uh, se você apostar em inovação, nosso campo em inovação, se você, se você
for mais no programa de treinamento técnico e de soft skills.Se você se você pensar mais em
gestão da qualidade. Se você acha que se ligar essas duas coisas você está mais preparado para
pensar. Em um cliente interno. Espere, o que eu quero dizer aqui perspectiva de processo
interno eu quero eu quero. Dê mais ênfase a uma coisa que é a gestão da qualidade. Você já
ouviu falar sobre E, XO, XO e diesel Epson? Sim, sobre a qualidade. Vou dizer um segundo em
português. O perfil do dominó do automóvel começou a chamar app. Ele tem aqueles
normalmente Tau, então é normal.O polímata, que contestou ontem à noite normalmente
Darius para de ligar.Agnóstico.Dividir por.Se eu não me importasse provedor.Uhm, minha
comédia italiana.

E tanto nas pessoas. Se você tem uma perspectiva de clientes internos. Podemos enfrentar
melhor os problemas dos clientes externos. Podemos saber melhor o que eles querem e
também podemos ter uma qualidade melhor que não é uma qualidade artificial ou um
processo de qualidade de gestão artificial porque eles. Deve estar ligado à formação. Deve ser
tarde com a avaliação. Isso é um círculo contínuo. E eu coloco aqui na perspectiva de
crescimento da aprendizagem, vincule isso à organização que aprende. Se você está
aprendendo as organizações, você não pode parar quando atingir as regras de qualidade, sim.
Você entende? As pessoas veem as pessoas veem marketing e recursos humanos. Finanças
lado a lado é que você não pode separar financiamento de recursos humanos e marketing
porque você tem resultados, você pode inspirar as pessoas a terem resultados e não pode
parar quando tem. Quando você tem problemas de qualidade, você deve sempre fazê-lo.
Looping, continuando o círculo contínuo de aprendizagem, sim. Congressista ele.

O link de mudança de horário esta semana, se você tiver mais alguma mudança emergente, o
que significa que você está esperando essa mudança? Às vezes não. Então, se queremos
prever o imprevisível, devemos prestar atenção a. Uh, técnicas de negociação, negociação e.
Uh e transformação da liderança. Por quê? Porque eu falo muito de transformação. O'll
liderança. O que é isso? Se eu for concordar com você. Mas provavelmente você você. Se você
confia em mim, se eu tenho carisma. Uh, você sabe que eu posso ir com ele porque não vamos
cair no, no, no Cliff. E porque você vai encontrar uma maneira de nos salvar. Uhm, e hoje nós
temos que fazer isso um dia você faz dessa maneira. No outro dia você tem que fazer isso em
880 graus. Se você não tem pessoas que possam inspirá-lo a esse tipo de mudança, você vai
resistir porque você pensa. Adicione feito dessa maneira e eu farei o oposto amanhã. Eu não
estou. Tudo é muito arriscado. Eu não sei o que fazer isso. Se você tem que pensar. O homem
lidera a diferença entre líder e gestão é que você tem tantos bons gerentes, mas tão poucos
líderes porque gerentes, gerentes podem alcançar resultados, mas às vezes eles não são
líderes e líderes devem ser bons gerentes . Então é um grande.Liderança é um conceito mais
amplo. OK, é mais branco do que a gestão. Se você quiser, pode ver que existe outra Netflix,
muito sobre gestão. Não. A diferença entre gestão. Gestão e. Gestão e liderança, Carter. Tente
ver um pouco sobre esse exterior. é a principal diferença entre gestão e gestão e liderança.
Uma comunidade parceiros. Posso? Bem, o estômago está em manutenção.
O link de mudança de horário esta semana, se você tiver mais alguma mudança emergente, o
que significa que você está esperando essa mudança? Às vezes não. Então, se queremos
prever o imprevisível, devemos prestar atenção a. Uh, técnicas de negociação, negociação e.
Uh e transformação da liderança. Por quê? Porque eu falo muito de transformação. O'll
liderança. O que é isso? Se eu for concordar com você. Mas provavelmente você você. Se você
confia em mim, se eu tenho carisma. Uh, você sabe que eu posso ir com ele porque não vamos
cair no, no, no Cliff. E porque você vai encontrar uma maneira de nos salvar. Uhm, e hoje nós
temos que fazer isso um dia você faz dessa maneira. No outro dia você tem que fazer isso em
880 graus. Se você não tem pessoas que possam inspirá-lo a esse tipo de mudança, você vai
resistir porque você pensa. Adicione feito dessa maneira e eu farei o oposto amanhã. Eu não
estou. Tudo é muito arriscado. Eu não sei o que fazer isso. Se você tem que pensar. O homem
lidera a diferença entre líder e gestão é que você tem tantos bons gerentes, mas tão poucos
líderes porque gerentes, gerentes podem alcançar resultados, mas às vezes eles não são
líderes e líderes devem ser bons gerentes . Então é um grande.Liderança é um conceito mais
amplo. OK, é mais branco do que a gestão. Se você quiser, pode ver que existe outra Netflix,
muito sobre gestão. Não. A diferença entre gestão. Gestão e. Gestão e liderança, Carter. Tente
ver um pouco sobre esse exterior. é a principal diferença entre gestão e gestão e liderança.
Uma comunidade parceiros. Posso?

Vezes o concreto desse prédio é. A visão interna dos dois clipes é a visão interna do cliente é o
fim do marketing. Você está entendendo antes? Sim. Seu rosto é muito eu não sei. Eu não
quero isso. Eu quero que você veja essa explicação. Você quer. Seu rosto estava muito feliz. E
agora eu sinto um pouco. Claro que você está um pouco confuso. O que você não entendeu.
Então estávamos falando como a parte do compromisso que temos que nos comprometer,
mas também a primeira parte era sobre. A primeira parte é se você quiser, é sempre, é fácil, é
sempre sobre duro e macio. Primeiro você tem que pensar em estratégia estruturada, táticas e
planejamento de planos. E quando você planeja, você tem que fazer o diagnóstico. Eles
reconhecem isso sobre os problemas que você tem. E você tem que ser capaz de prever o seu
imprevisível. Você tem que estar um passo adiante. Como você pode fazer isso se você
equilibra essas habilidades artísticas com habilidades sociais? Nós, se você pensa também se
tem pessoas comprometidas e efetivas. Provavelmente se forem. Comprometidos
afetivamente com a organização, a gente pode fazer o que dizemos em português que ainda
está saindo.

Como trazer o departamento financeiro para seus próprios objetivos enquanto gerente de
recursos humanos ou gerente de marketing, você pode trazer pessoas para o negócio e vice-
versa, e o negócio para pessoas. 'me desculpe, mas está quase concluído nas quadras de tênis,
caindo no aprendizado e se preparando para seu e-mail. Tudo bem, tão estranho. Fotos
intenções em presidente ausente e competência técnica.Stickers.Mr C Labs opera unidos.
Alguns desperdiçados. Eu tenho um monte de pesquisa de vírus multi por residência TG que
ele foi para o meu antigo e-mail de encaminhamento para o meu pedido.Soletra o único
pedido magnifica padronizado Miller.Eu não vi coisa de George Block que você
entendeu.Segundo, desenvolver uma visão compartilhada de fora camisas, irmão e
compartilhadas, para organizar e conseguir mudar. Claro que se trata de uma visão sistêmica.
A velha imagem é. Ou seja, é mais do que a soma das partes que não há para dizer, disse que a
velha é muito mais aqui. Se temos, temos energias diferentes. Se você se transforma. Isso está
em sinergias, em sinergias iniciais we.Transform e o engenheiro de sinergia do LinkedIn que
me disse para olhar alguns outros cartões.

Como trazer o departamento financeiro para seus próprios objetivos enquanto gerente de
recursos humanos ou gerente de marketing, você pode trazer pessoas para o negócio e vice-
versa, e o negócio para pessoas. 'me desculpe, mas está quase concluído nas quadras de tênis,
caindo no aprendizado e se preparando para seu e-mail. Tudo bem, tão estranho. Fotos
intenções em presidente ausente e competência técnica.Stickers.Mr C Labs opera unidos.
Alguns desperdiçados. Eu tenho um monte de pesquisa de vírus multi por residência TG que
ele foi para o meu antigo e-mail de encaminhamento para o meu pedido.Soletra o único
pedido magnifica padronizado Miller.Eu não vi coisa de George Block que você
entendeu.Segundo, desenvolver uma visão compartilhada de fora camisas, irmão e
compartilhadas, para organizar e conseguir mudar. Claro que se trata de uma visão sistêmica.
A velha imagem é. Ou seja, é mais do que a soma das partes que não há para dizer, disse que a
velha é muito mais aqui. Se temos, temos energias diferentes. Se você se transforma. Isso está
em sinergias, em sinergias iniciais we.Transform e o engenheiro de sinergia do LinkedIn que
me disse para olhar alguns outros cartões. Ver sobre mito de zona fixa

A diferença entre informação e conhecimento? Minton.Uh, não é importante apenas para o

colaborador estar informado sobre a mudança. Eles têm que sentir a mudança que eles têm na
psicologia. Você tinha em psicologia temos os arquivos grandes. Eu falei sobre isso, as cinco
grandes personalidades. Sim, eu tenho dois dois. As variáveis das dimensões dos cinco grandes
dados eu gosto especialmente, que é consciência e abertura para a mente aberta. Sim, quando
você está aberto à experiência, aberto à experiência e à consciência. Se você uma coisa é estar
informado é a mesma coisa saber sobre a situação estar informado é a mesma coisa. Leia este
fim de semana também porque não é o 2020 que está acontecendo. Sim, você, você está
informado, mas você você pode saber como lê-lo. Agora você pode adicionar para interpretar
você econômico. Você não pode saber como resolvê-lo, então não é tão importante ter
informação. Você tem que se preocupar. O que significa esse tipo de informação. No entanto,
não é apenas importante ser. Para ter informação, você precisa ter conhecimento Minton
dessa situação. Se você pesquisar no Google sobre uma coisa, provavelmente se você ver cerca
de 30 ou 40 artigos você não será suficiente. Uh, não teremos conhecimento suficiente sobre
esse tipo de informação, tão importante é não estar informado é estar consciente e saber que
mudança pode transformar você e a organização.OK. Sim, sim. Uh, espalhe a palavra sobre a
mudança, institucionalizou a mudança através de políticas, sistemas e estruturas formais. Isso
também é importante para mim é mais importante o poder informal. Mas se você pensar em
poder formal sobre Autoridade, também é importante ter autoridade. Também é importante
ter atletas. Ambos falaram em ter algo padronizado, mas você tem contrato legal e tem
contrato psicológico. Acho que é bom institucionalizar as coisas porque é bom ter regras
muito, mas só isso. Ter algumas regras, mas também é importante saber o que ser flexível com
essas regras. mais valioso do que certo, OK? Uma semana, Camels chegou a termos de
linguagem imagináveis.

Eu tenho o agora vamos discutir individualmente sobre cada um dos seis estágios do processo.
Primeiro, primeiro mobilizado, eu disse por empréstimos do meu trabalho, mas mobilizar o
compromisso com a mudança através do diagnóstico conjunto de problemas de negócios.
Você pode ouvir você pode colocar a análise SWOT. Você pode fazer isso fazendo aquela
análise SWOT você tem as oportunidades você tem os tópicos e você tem os pontos positivos e
negativos. Muito bom. E você tem que ser capaz de transformar. Uh, isso se lê. A oportunidade
e os negativos apontando positivos, OK. Uhm, em uma organização, o que pode e deve ser
melhorado? Você pode melhorar ainda mais. O grande gerente geral se mobilizou
comprometimento inicial, ou seja, que é necessário para iniciar o processo de mudança. Eu
diria isso em português.Depois de problemas rápidos venha entrar no processo por exemplo.O
processamento mental comunitário agora organizacion.

E e você contrata, mas antes de contratar pessoas, você tem que recrutar o portão de entrada
da organização é o recrutamento. Se você falhar no recrutamento, é difícil ter um
compromisso afetivo, mas você tem razão. A maneira como você lida com o público. Uh, é
importante se você se sentir assim. Mas eles nunca esquecem.