Mindset Agil
Mindset Agil
Mindset Agil
IMAGEM GENUINIDADE
IMPASSÍVEL VULNERABILIDADE
Não experimenta ou não
PARA
DE
denota exteriormente
perturbação
PSEUDO DEPENDÊNCIA
INDEDEPENDÊNCIA
FRAGILIDADE
FORTALEZA
Estamos falando
de atitudes
mentais!
Como enfrentamos as
situações da vida?
MINDSET MINDSET
FIXO DE CRESCIMENTO
▪ Crê que inteligência e ▪ Crê no desenvolvimento da
hábitos são natos inteligência e habilidades
MOTIVAÇÃO E RESPONSABILIDADES
Empresas com Mindset Digital
VOLÁTIL
TANGÍVEL
Natureza dinâmica da mudança das coisas
INCERTO
PREVISIVEL
Falta de previsibilidade dos eventos
PARA
DE
COMPLEXO
LINEAR Diversidade de conexões existentes e a
interdependência entre elas
AMBÍGUO
CONCRETO Possibilidade de múltiplas interpretações para
um mesmo fato
Num mundo em
tranformação cada vez
mais veloz, será que
os maiores e mais
fortes é que
sobreviverão?
Sobreviverão os
que forem mais
ágeis!
VÍDEO
pit stop
Indianápolis 1950 X Melburne 2013
Mindset Ágil
Enquete
_O que é Mindset Ágil?
_Como observá-lo no dia a dia?
MINDSET é a maneira
como enxergamos o
mundo, através do
nosso modelo mental.
FAZER DE FORMA ÁGIL SER ÁGIL
PRÁTICAS MINDSET
Ideia
1
Desenvolvimento/
Aprendizado 4 2
Construção
Lançamento
“
Insanidade é continuar
fazendo sempre as
mesmas coisas e esperar
resultados diferentes.
Albert Einsten
Mindset ágil
Ideia
1
Desenvolvimento/
Aprendizado 4 2
Construção
Lançamento
Papel investigativo
Requisitos de Necessidades reais
projeto
Requisitos de
Empatia e clareza projeto
Necessidades reais
- Gênio da Lâmpada e
+ Sherlock Holmes
EXERCITE A
ESCUTA
ATIVA
TENHA UMA
VISÃO CLARA DO
PROBLEMA/
DESAFIO.
APAIXONE-SE
PELO DESAFIO E
NÃO PELA
SOLUÇÃO.
MOBILIZE
PESSOAS:
QUEM PODE
AJUDAR?
COMO VOCÊ
SABERÁ QUE ESTÁ
NO CAMINHO
CERTO?
Vamos
experimentar?
:)
Nosso desafio
6 times
Proposta de valor
Geradores de
ganhos Ganhos
Tarefas/
Solução atividades
Minimizadores
de dores Dores
Mapa de
empatia Ganhos
Personas Tarefas/
• Analista atividades
• Coordenador
• Gerente
Dores
20
min
Proposta de Geradores
valor de ganhos
• Geradores de ganho
Solução
• Aliviadores de dores
• Produtos e serviços
Minimizadores
de dores
20
min
Geração de ideias
Fluxo tradicional
Geração de ideias
Crazy 8
• 8 ideias
• Individual
5
min
Prototipação
Ferramentas ágeis
para o dia a dia
Alavancar a transformação
digital na HSM em 2018 por
meio da entrega de 3 projetos
ágeis.
NOSSA ENCOMENDA DIGITAL ACADEMY CRM
- A encomenda partiu do
Alavancar a transformação
▪ Estabelecer padrão de
comunicação aberta
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha das definição cronograma
grupo de planejamento metodologias das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Steps percorridos
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Nosso grupo da cozinha
ERRADO
CLARISSA GUILHERME MARIA AUGUSTA ROBERTO
SANTIAGO ZILLIG OROFINO MOSQUERA
Agile Coach, Gerente de TI na HSM Palestrante - Facilitadora Especialista em
Empreendedora e Inovação e Design Organizações Ágeis,
Palestrante Thinking - CEO Beefind Design Sprint, Scrum,
e MABI Business Lean startup, OKR e
Innovation Planejamento
estratégico ágil
Nosso grupo da cozinha
• -não
Altíssimo
tenho grau de
entreter crianças.
Concilia o tempo entre
HSM e a startup.
esposa!
•
minha filha Marina.
Pensam que é
portuguesa mas nasceu
•
•
Sabe cozinhar aquele
hambúrguer
Gosta de usar
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Transformação Digital é Times não conseguirem
um tema estratégico Projetos internos A liderança HSM terá
Liderança HSM priorizar os projetos em
para a HSM, tanto para priorizados pela papel de facilitadora do função das demandas do
melhorar a nossa liderança processo, ajudando na dia a dia
performance quanto em priorização dos sprints e
relação à expertise para engajamento dos times.
Consultores
levar soluções aos
nossos clientes.
Criar o jeito HSM Ágil a
Consultorias, empresas partir dos aprendizados
parceiras durante o processo
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha das definição cronograma
grupo de planejamento metodologias das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Sugestão pra
melhoria e
otimização de
processos,
2 produtos e
soluções
Realizar um 1 Metodologia 3
diagnóstico pra Criação de
entender cultura,
avaliar processos
Ágil um design de
solução junto
e estrutura. com o cliente
5 4
Avaliação e Aplicação,
Monitoramento construção e
implementação
▪ Desenvolver o mindset para atuar como
exploradores do novo
▪ Olhar humano
- Estamos
▪ Desenvolver o mindset para atuar como
falando de exploradores do novo
Tolls
Metodologia Ágil identifica
problemas complexos
Scrum
▪ Testa protótipos e hipóteses.
▪ Acelera entregas de projetos
que não sei a solução!
Design Sprint
▪ Evolução do Kaizen
▪ “Intensivão”
Learn Startup
Crio um negócio paralelo, abro
uma nova área
Metodologia Ágil identifica
OPTAMOS PELA
problemas complexos
“CASADINHA” Scrum
▪ Testa protótipos e hipóteses.
Body of Knowledge)
Sobre o Scrum
A ORIGEM
DO SCRUM
▪ trabalho em equipe
▪ sincronia
▪ entregas com qualidade
O QUE O CLIENTE
DISSE QUE ELE
QUERIA
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O VENDEDOR
ENTENDEU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O GERENTE
DE PRODUTOS
ESPECIFICOU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O
DESENVOLVEDOR
CODIFICOU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O MARKETING
ANUNCIOU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O GERENTE
DE PROJETOS
DOCUMENTOU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO SERVIÇOS
IMPLEMENTOU
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O CLIENTE
FOI COBRADO
A situação clássica
em gestão de projetos
COMO O PRODUTO
FOI SUPORTADO
A situação clássica
em gestão de projetos
O QUE O CLIENTE
REALMENTE QUERIA
A situação clássica
em gestão de projetos
Conceito de MVP É a versão mais simples de um
produto, que pode ser lançada com
uma quantidade mínima de esforço e
desenvolvimento
POSSUI 5 CARACTERÍSTICAS
PRINCIPAIS:
▪ Elimina incertezas;
S T Q Q S S T Q Q S
VALIDAÇÃO,
MÃO NA MASSA REVISÃO E
PLANEJAMENTO
solução estórias tarefas
O condutor quer • Desenhar
um veículo aberto carroceria no
para sentir o modelo conversível
vento enquanto se • Definir material da
Backlog
locomove. capota
• Implementar botão
para abertura da
capota
Visão geral do ciclo Scrum
Framework de aplicação do método
Fonte: Scrum.org
Papéis e responsabilidades do Scrum
CLIENTE PRODUCT SCRUM • Líder da equipe e coach;
• Responsável pela adoção das
OWNER MASTER práticas do Scrum;
• Ajuda a criar o ambiente de
O PO colaboração;
• Remove impedimentos;
• Tem conhecimento do • Facilita o Daily Scrum;
negócio e das necessidades; • Mantem informações do
progresso visíveis, claras e
• Prioriza as demandas; organizadas.
Cliente fornece
• Decide pelo que gera mais
seus requisitos
valor para os usuários;
ao dono do
produto
• Cria o backlog;
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criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Design
Planejamento Comunicação SCRUM Sprint 90 dias
Thinking
Momento de
Entendimento das Compartilhamento capacitação e
Preparação dos Momento de
necessidades, com a liderança, alinhamento dos
times sobre a capacitação e
Descrição estrutura do projeto, comunicar alocação times usando o
metodologia e alinhamento
aprovação da de DT para construção
mindset Ágil. dos times.
liderança. pessoas. do protótipo
do projeto.
• Protótipo
• Cronograma
• Mobilização G30 • Escopo dos • Sprints planejadas
• Orçamento • Governança
Entregáveis • Indicação dos
• Definição dos projetos • Papéis e
• Modelo HSM Ágil
Times 1 DT • Definição dos responsabilidades
Times 1 DT
Times 2 SCRUM
Steps percorridos
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
MAI/18 JUN/18
23/05 01/06 04/06 06/06 12/06 13/06 e 19/06 20/06 26/06 28/06 29/06
Validação
Data limite
via call + Data limite Webinar Comunicação/
comunicação
COMUNICAÇÃO divulgação
com gestores
comunicação Comunicação apresentação
do projeto no com times DT com G30 Reunião Geral
do times DT
Face
Capacitação
Capacitação
SCRUM
Design
CAPACITAÇÃO Thinking
Time de
Projeto
Criação do
backlog e
PROJETOS estruturação
pré-projeto
JUL/18 AGO/18
02/07 XX/07 30/07 27/08
Comunicação Comunicação
resultados, resultados,
report ao G30 report ao G30
Webinar
Mindset Ágil
Pré-Expo
27 A 06/9 10 A 21/09
Comunicação Comunicação
resultados, resultados,
report ao G30 report ao G30
SPRINT 5 SPRINT 6
10 dias mão na massa 10 dias mão na massa
2 dias validação e revisão do 2 dias validação e revisão do
próximo Sprint próximo Sprint
12h consultoria 12h consultoria
Steps percorridos
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
HSM
TIME G30
+90
DESIGN ~35
TIME THINKING
Times TIME SCRUM ~30
GOVERNANÇA ~21
ÁGIL
Pessoas
impactadas 4
Convite Convite
Inaugural
G30 Sprint
Exemplos de Comunicação:
Convite Convite
Inaugural
G30 Sprint
Exemplos de Comunicação:
Convite Convite
Inaugural
G30 Sprint
Exemplos de Comunicação:
Convite Convite
Inaugural
G30 Sprint
N
JORNADA
W E
HSM ÁGIL
S
W E
S
N
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Capacitação em Design
Thinking para refinar
os projetos
Capacitação em SCRUM
para resolver os
projetos
Times 1: Design thinking
13/06 e 19/06
Convidados:
▪ Guilherme
▪ Ângela
▪ Poli
▪ Lia
PRODUCT SCRUM TIME
OWNER MASTER
▪ Fábio Gomes (Digital) ▪ Vinicius Ferraz (Digital)
▪ Ana Elisa (Digital) ▪ Lidi (Academy)
Denis Garcia Clarissa Santiago ▪ Aline Ferraz (Comercial) ▪ Gabi Ortega (MKT)
DIGITAL ▪ João Gabriel (Pool) ▪ Flávio (Inovação Ânima)
Criamos as estórias e
o backlog de cada um
dos projetos.
ACADEMY CRM DIGITAL
AÇÕES PARA
ALAVANCAR A
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL NA HSM
Vamos acompanhar os
times em cada uma das
pilastras!
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Aprendizados
Aprendizados
COMEÇAR A FAZER CONTINUAR PARAR
53 Dias úteis
58 estórias
01 02 03 04 05
criar um fazer um bom escolha da definição cronograma
grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
Você percebeu alguma
mudança ou ação
relacionada a
aplicação do mindset
ágil na empresa? Pode
contar um exemplo?
Pode ser algo que
você mesmo fez ou
observou ao seu
redor.
Você percebeu alguma
mudança ou ação
relacionada a
aplicação do mindset
ágil na empresa? Pode
contar um exemplo?
Pode ser algo que
você mesmo fez ou
observou ao seu
redor.
Você percebeu alguma
mudança ou ação
relacionada a
aplicação do mindset
ágil na empresa? Pode
contar um exemplo?
Pode ser algo que foram imple-
mentadas
você mesmo fez ou
observou ao seu
redor.
Você percebeu alguma
mudança ou ação
relacionada a
aplicação do mindset
ágil na empresa? Pode
contar um exemplo?
Pode ser algo que
você mesmo fez ou
observou ao seu
redor.
E você tem alguma
sugestão, crítica,
comentário para nos
ajudar nessa jornada?
:D
E você tem alguma
sugestão, crítica,
comentário para nos
ajudar nessa jornada?
:D
Steps percorridos
01 02 03 04 05
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grupo de planejamento metodologia das ações
trabalho
06 07 08 09 10
comunicação capacitações play dos monitoramento Entender
sprints como a gente
funciona
O que levamos na mochila?
ESTABELECEMOS NETWORKING
DESENHAMOS O FUTURO
E COLABORAÇÃO FORTES