Relatorio Final

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Atividade Situação Problema
 Professora: Tarcilla Silva dos Santos VINICIUS SOUZA MOREIRA (202010260) FELIPE SANTOS LIMA (201720668) Ilhéus - Bahia 2024
 
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INTRODUÇÃO
A empresa solicitou uma análise inicial para a produção de lâmpadas dicroicas LED de 5w, um novo produto em sua linha de fabricação de dispositivos elétricos e eletrônicos. O objetivo é expandir o mercado da empresa, oferecendo um produto inovador. Este relatório detalha as fases de atividades necessárias para o sucesso do projeto, utilizando a Metodologia PFL (Projeto de Fábrica e layout).
 Fase 1: Estruturação
A Fase de Estruturação é crucial para estabelecer as bases do projeto e garantir sua viabilidade. Abaixo estão as atividades planejadas: Definir a ideia geral do sistema produtivo:
 
Identificar os requisitos de produção das lâmpadas LED de 5w;
 
Estabelecer os processos principais envolvidos na fabricação;
 
Uma vez definidos os requisitos do produto, é necessário identificar os principais processos de fabricação necessários para atender a esses requisitos, se a fabrica possui estrutura para a  produção deste novo produto ou será necessária aquisição de novos equipamentos, ampliação do espaço produtivo, dentre outras necessidades;
 
Processos como fabricação de chips LED, encapsulamento, montagem do dispositivo, teste de qualidade, embalagem e distribuição; Cada processo deve ser analisado em detalhes, identificando as etapas específicas envolvidas, os recursos necessários, os potenciais pontos de falha e as oportunidades de otimização. Ao definir claramente a ideia geral do sistema produtivo, a empresa estará estabelecendo as bases  para o desenvolvimento do projeto, fornecendo uma compreensão abrangente dos requisitos do  produto e dos processos de fabricação necessários para alcançar o sucesso. Isso permite uma abordagem mais estruturada e eficaz nas etapas subsequentes do projeto.
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ETAPAS ATIVIDADES
Contextualização do projeto - Avaliação do posicionamento da empresa no mercado de dispositivos elétricos e eletrônicos Análise do portfólio de produtos; - Avaliação da reputação da marca; - Identificação das competências internas da empresa; Estudos preliminares de mercado e volume de produção - Análise de mercado para identificar a demanda potencial por lâmpadas LED de 5w; - Determinação do volume de produção inicial; Estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental - Avaliação da viabilidade técnica da fabricação das lâmpadas LED de 5w; - Análise de custo-benefício para garantir a viabilidade econômica do projeto; - Consideração dos impactos ambientais da  produção das lâmpadas LED e identificação de medidas de mitigação; Estudos preliminares dos produtos, materiais e processos de produção - Pesquisa de materiais adequados; - Análise dos processos de produção existentes; - Identificação de melhorias nos processos de produção; Definição de finalidade, objetivos da  produção, qual o público-alvo e os valores - Definição da especificidade da lâmpada LED de 5W e esclarecimento dos  benefícios e diferenciais do produto; - Adotar um conjunto de princípios éticos como guia para todas as ações profissionais e tomar decisões de forma justa e ética em todas as circunstâncias. Tabela 1: Etapas Estruturação
 2. Definição das bases para a tomada de decisões:
Serão estabelecidas as bases que servirão como referência para a tomada de decisões ao longo do projeto.
 
Isso incluirá a definição de critérios de avaliação e métricas de desempenho que serão utilizados para medir o progresso do projeto e garantir a conformidade com os objetivos estabelecidos.
Além disso, serão delineados os processos de revisão e aprovação de decisões, garantindo que estas sejam tomadas de forma transparente, consistente e alinhada com os princípios estabelecidos. Ao estabelecer claramente as bases e princípios que guiarão a produção das lâmpadas LED de 5w, a empresa estará garantindo que todas as atividades sejam realizadas de forma ética, responsável e orientada para o sucesso a longo prazo. Isso proporcionará confiança aos
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stakeholders e reforçará a reputação da empresa como líder em qualidade, segurança e sustentabilidade.
 3) Formação da equipe multidisciplinar:
Montar uma equipe multidisciplinar é essencial para garantir que todas as áreas necessárias estejam representadas e que o projeto seja abordado de maneira abrangente e holística. As seguintes atividades serão realizadas:
 
Seleção de especialistas em diversas áreas: - Será feita uma seleção cuidadosa de profissionais com experiência e habilidades nas áreas essenciais para o projeto, como engenharia, design, marketing, produção, controle de qualidade, logística e sustentabilidade. - Cada membro da equipe trará uma perspectiva única e conhecimento específico que enriquecerá o processo de desenvolvimento e implementação do projeto.
 
Designação de responsabilidades: - Serão definidas claramente as responsabilidades de cada membro da equipe, garantindo que todas as áreas-chave do projeto sejam adequadamente cobertas. - Isso incluirá a atribuição de tarefas específicas, metas e prazos para cada membro da equipe, garantindo que todos saibam exatamente o que é esperado deles e como contribuir para o sucesso do projeto.
 
Garantia de comunicação eficaz: - Serão estabelecidos canais de comunicação eficazes para facilitar a troca de informações e o trabalho em equipe. - Reuniões regulares serão agendadas para atualizar o progresso do projeto, discutir desafios e tomar decisões em conjunto. - Além disso, serão implementadas ferramentas de colaboração online, como plataformas de compartilhamento de documentos e mensagens instantâneas, para garantir uma comunicação contínua e eficiente, especialmente se a equipe estiver trabalhando remotamente ou em diferentes locais. Ao formar uma equipe multidisciplinar e garantir uma comunicação eficaz entre seus membros, a empresa estará reunindo a expertise e os recursos necessários para abordar os desafios do  projeto de maneira abrangente e colaborativa. Isso maximizará as chances de sucesso e garantirá que todas as perspectivas sejam consideradas durante o processo de desenvolvimento e implementação do projeto.
 
Interlocução com gestores e direção: - Serão agendadas reuniões periódicas com os gestores e a direção da empresa para fornecer atualizações sobre o progresso do projeto, discutir desafios, compartilhar insights e tomar decisões estratégicas.
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