Metodologia Gil 1603541471
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italoliveira.com.br l 11 – 98924.3648 2
Coaching Ágil!
1. Interação 3. Comunicação
Indivíduos e interação Colaboração com o
entre eles mais que cliente mais que
processos e ferramentas. negociação de contratos.
2. Ação 4. Movimentação
Software em Responder as mudanças
funcionamento mais que mais que seguir os
documentação planos.
abrangente.
4
Os 12 princípios do Manifesto Ágil
5
Modelo Tradicional x Ágil
Tradicional
Ágil
ü Dirigido por planejamento;
ü Seguir os planos; ü Dirigido por valores;
ü Processos; ü Responder as mudanças;
ü Ferramentas; ü Indivíduos;
ü Documentação abrangente; ü Processos/Interações;
ü Negociação de contrato; ü Produto que funciona;
ü Indicação para projetos; ü Colaboração com o cliente;
ü Com escopo sujeito a poucas ü Indicado para projetos que
mudanças. podem ser pensados e
repensados, que possuem
escopo que não foram
identificados durante seu
desenvolvimento. 6
Então qual é a melhor?
7
Conhecendo o Scrum
pilares
Daily Scrum
Revisão diária
24H
9
Equipes, papéis e responsáveis
ü 7 (+2) pessoas
ü Auto organizada e auto gerencial
Equipe Scrum: ü Estima as histórias
ü Aprova as histórias do Backlog que entrarão nas Sprints
ü Se compromete em entregar um incremento
ü Garante o funcional do produto
Influência na
expertise de um time
multifuncional
Entregar a visão do
projeto
Produtividade /
Procurar Trabalho
Metas de um time
Continuamente
aprimora o
organizado
Eles mesmos
conhecimento e executam o trabalho
habilidades
Aberto a aprender
coisas novas
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Vantagens do Scrum
ü Autonomia
ü Colaboração
Ambiente: ü Comunicação intensa
ü Unidade
ü Confiança
ü Equipe
ü Time Boxing
Produtividade: ü Objetivo
ü Foco/Entrega de valor
ü Entrega de valor
ü Flexível a mudanças
ü Satisfação do cliente
Incremental: ü Feedback rápido
ü Erros em estágios iniciais
ü Qualidade
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Scrum e os Projetos Grandes
13
Fases do Scrum
Objetivo SMART:
S – Especificar
M – Mensurável
Projetos ágeis não terão SUCESSO sem
A – Atingível EQUIPES ÁGEIS
R – Relevante
T – Temporal
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Sobre o Backlog
Exemplos:
+ importância -
O
Should have (Deveria ter)
Could have (Poderia ter)
O
Won’t have for now (Não terá por enquanto)
A liberação é História 7
a cada Sprint
Duração: 2 à
4 semanas
Histórias Histórias Histórias Histórias 16
3e4 5e6 Entregas menores 8e9
1e2
Como definir um bom projeto
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Kick-off
Ø Reunião de Kick-Off:
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Fases do Scrum
Exemplo de história:
“Como gestor da escola, eu quero poder realizar avaliação de
desempenho dos professores para poder dar bônus com
justiça”.
19
Fases do Scrum
Ø Fase Implementar:
Painel publico de tarefas – Todos tem o acesso para ver o
andamento das tarefas, identificar membros que precisam de ajuda,
para auxiliar a equipe.
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Fases do Scrum
23
Fases do Scrum
26
Perguntas
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Muito Obrigado!
Até breve!