Metodologia Ágil

Seja ágil de verdade, ou seja, adaptável

IO:) product owner l SFPC

 Quem sou eu?

Pisciano, nascido e natural de Osasco, 32 anos, solteiro. Apaixonado pelo

que faz e pelo seu trabalho. Com um carisma ímpar e jeito colaborativo e
simpático. Gosta de sair nas horas vagas com amigos e familiares,
sempre disposto a ajudar, flexível e aberto a encarar qualquer desafio que
lhe é proposto.

Bacharel em Design Digital

MBA – Projetos e Negócios Bancários

Product Owner – Liga Ágil (Atualmente)

Scrum Master – SKY Brasil

Design Thinking l UX/UI l SFPC

italoliveira.com.br l 11 – 98924.3648 2
 Coaching Ágil!

Ágil, que rios de metodologia é essa?

Minha empresa esta entrando nessa onda, ou estou em um projeto
ou minha equipe esta passando por essa transformação!

Vem comigo, que te conto como tudo isso funciona e como

Você pode aplicar no seu trabalho e no seu dia-a-dia!

Entregas - rápidas e com qualidade!

Equipe multidisciplinares, motivadas e engajadas

Entregáveis, e incrementos sólidos ao cliente

3
 Os 4 valores do Manifesto Ágil

1. Interação 3. Comunicação
Indivíduos e interação Colaboração com o
entre eles mais que cliente mais que
processos e ferramentas. negociação de contratos.

2. Ação 4. Movimentação
Software em Responder as mudanças
funcionamento mais que mais que seguir os
documentação planos.
abrangente.
4
 Os 12 princípios do Manifesto Ágil

Satisfaça o Aceite bem Entregas Trabalho em

consumidor mudanças frequentes conjunto

Confie e Conversa Softwares Desenvolvimento

apoie face a face funcionais sustentável

Atenção Mantenha a Times Refletir e

continua simplicidade organizados organizar

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 Modelo Tradicional x Ágil

Tradicional
Ágil
ü Dirigido por planejamento;
ü Seguir os planos; ü Dirigido por valores;
ü Processos; ü Responder as mudanças;
ü Ferramentas; ü Indivíduos;
ü Documentação abrangente; ü Processos/Interações;
ü Negociação de contrato; ü Produto que funciona;
ü Indicação para projetos; ü Colaboração com o cliente;
ü Com escopo sujeito a poucas ü Indicado para projetos que
mudanças. podem ser pensados e
repensados, que possuem
escopo que não foram
identificados durante seu
desenvolvimento. 6
 Então qual é a melhor?

NÃO existe a melhor metodologia, as duas são boas opções.

VOCÊ deve decidir qual a melhor vai lhe atender.

Tradicional: foca no planejamento, como a entrega no

fim do projeto.

Ágil: Que se movimenta com mais facilidade, que se move

de maneira rápida/veloz.

7
 Conhecendo o Scrum

pilares

Transparência Inspeção Adaptação

(-) Documentação ü Revisões programadas ü As mudanças (processos,
(+) Interação ü Reuniões diárias pessoas e equipe)
(+) Transparência ü Replanejar
(+) Comunicação c/ o cliente
(+) Respostas
8
 Fluxo do Scrum

Daily Scrum
Revisão diária
24H

Visão Backlog Backlog Duração Produto ou

do Produto Sprint 2á4 Incremento
semanas

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 Equipes, papéis e responsáveis

Representa o cliente, conversa com o Scrum

Product Owner: Master e o Time Scrum e passa as informações
sobre o produto do cliente (os requisitos) –
Representa o Cliente.

ü 7 (+2) pessoas
ü Auto organizada e auto gerencial
Equipe Scrum: ü Estima as histórias
ü Aprova as histórias do Backlog que entrarão nas Sprints
ü Se compromete em entregar um incremento
ü Garante o funcional do produto

ü Responsável pela aplicação de valores e práticas do Scrum

ü Remove Impedimentos - Facilitador
Scrum Master: ü Assegura que a equipe esta funcional e produtiva
ü Blinda o time das interferências externas
ü Especialista em fazer o Scrum acontecer 10
 Auto Organização

Influência na
expertise de um time
multifuncional

Entregar a visão do
projeto
Produtividade /
Procurar Trabalho

Metas de um time
Continuamente
aprimora o
organizado
Eles mesmos
conhecimento e executam o trabalho
habilidades

Aberto a aprender
coisas novas
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Vantagens do Scrum

ü Autonomia
ü Colaboração
Ambiente: ü Comunicação intensa
ü Unidade
ü Confiança

ü Equipe
ü Time Boxing
Produtividade: ü Objetivo
ü Foco/Entrega de valor

ü Entrega de valor
ü Flexível a mudanças
ü Satisfação do cliente
Incremental: ü Feedback rápido
ü Erros em estágios iniciais
ü Qualidade
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 Scrum e os Projetos Grandes

SIM, ele é aplicado em projetos grandes, a forma mais

nominal usada é “Scrum de Scrums”

São vários times de Scrums trabalhando de forma paralela.

Criam-se reuniões para tratamentos dos posicionamentos com
o “Scrum chefe”.

O Scrum master chefe: Ficará responsável por coordenar as

informações dos times de Scrum.

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 Fases do Scrum

Ø Fase Iniciar: O Projeto Modelo

O projeto surge de uma necessidade!

Objetivo SMART:
S – Especificar
M – Mensurável
Projetos ágeis não terão SUCESSO sem
A – Atingível EQUIPES ÁGEIS
R – Relevante
T – Temporal

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 Sobre o Backlog

Backlog refere-se a um log (resumo histórico) de acumulação de

trabalho num determinado intervalo de tempo. Backlog é uma
espécie de estoque de folhas de requisições/encomendas relativas a
produtos ainda não produzidos.

Exemplos:

ü “Como um [Ator] eu Quero / Preciso / Devo / Gostaria de [Ação]

Para [Finalidade].”
ü “[Loja] Como um gerente de vendas eu preciso de um relatório
mensal de vendas para verificar se os objetivos da minha
equipe foram alcançados.”
ü “[Airbnb] Como cliente eu quero fazer a reserva de apartamento
pela web para facilitar o planejamento de minhas férias.”
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 Definindo as prioridades
Método MOSCOW:
Must have (Deve ter)

+ importância -
O
Should have (Deveria ter)
Could have (Poderia ter)
O
Won’t have for now (Não terá por enquanto)

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10

A liberação é História 7
a cada Sprint

Duração: 2 à
4 semanas
Histórias Histórias Histórias Histórias 16
3e4 5e6 Entregas menores 8e9
1e2
 Como definir um bom projeto

Para definição de um bom projeto utilizamos a técnica SMART!

Exemplo de objetivo ruim:

“Aumentar o faturamento da minha empresa”

Novo objetivo na forma de SMART:

“Aumentar o faturamento de minha empresa em 20% dentro de 3
meses, através da reorganização de equipe e realização de
melhores planejamentos para melhor aproveitamento dos recursos
da empresa”

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 Kick-off

Ø Reunião de Kick-Off:

Falar sobre a justificativa do Projeto, por que o mesmo foi aceito

pela empresa e ela aceitou esse desafio. Falar também aonde
vocês querem chegar (o objetivo do projeto), depois falar “como”
faremos para atingir a meta e como cada membro da equipe é
importante para atingir esse objetivo.

Busque engajar sua EQUIPE desde o início do projeto.

18
 Fases do Scrum

Ø Fase Planejar: Criando tarefas

O dono do produto é quem vai refinar o
BACKLOG do PROJETO!
Criando as histórias do Usuário:
ü Ideia do projeto
ü Declaração de visão
ü Backlog do produto (+ priorização e + visão)
ü Planejamento de Releases do projeto

Exemplo de história:
“Como gestor da escola, eu quero poder realizar avaliação de
desempenho dos professores para poder dar bônus com
justiça”.

19
 Fases do Scrum

Ø Fase Planejamento da próxima Sprint

O dono do produto define a próxima potencial história a ser
selecionada para fazer parte da Sprint.

A equipe Scrum avalia a história, garante que existe um perfeito

entendimento e estima o esforço necessário para desenvolver.
Se compromete com um subconjunto de histórias do usuário que
estimaram conseguir entregar na próxima Sprint.
Ø Reunião de planejamento da Sprint:
É uma reunião em timeboxing - tem tempo determinado e limite
para ser realizada. Também são definidos as histórias que serão
comtempladas nas próximas Sprints e estima os tempos das
histórias.
20
 Fases do Scrum

Ø Fase Planning Poker:

Cada membro escalona sua atividade e da o tempo para realiza-la
(desenvolver) se a maioria dos valores coincidir, usa-se o valor para o
tempo estimado para a Sprint.

Agora se os valores divergirem, será discutido os porquês e é feito

um novo processo.

Ø Fase Implementar:
Painel publico de tarefas – Todos tem o acesso para ver o
andamento das tarefas, identificar membros que precisam de ajuda,
para auxiliar a equipe.

21
 Fases do Scrum

Ø Fase Reuniões Diárias:

No começo do dia e ao seu decorrer, o Scrum Master e os membros
da equipe devem fazer a reunião com duração de no máximo 15
minutos.
O nome dela em inglês é Daily Scrum, também chamada de Stand-
up-Meeting, ela é realizada em pé para que seja rápida e olhando
para o painel de tarefas.

O Scrum Master, irá realizar 3

perguntas aos membros da equipe,
e obter 3 respostas:

1. O que você fez ontem?

2. O que vou fazer hoje?
3. Dificuldades?
22
 Fases do Scrum

Ø Fase Refinamento do Backlog:

1. Novo item (solicitação de mudança, novo requisito ou história
reprovada);
2. A mudança ou acréscimo é entendido pelo dono do produto e
convertida em uma história de usuário;
3. A nova história de usuário é adicionada ao backlog do produto em
um local específico, de acordo com a prioridade;
4. Segue o ciclo do Scrum, podendo esta nova história de usuário ser
incluída até mesmo na Sprint seguinte.

23
 Fases do Scrum

Ø Fase Revisão e Retrospectiva:

Reunião para revisão da equipe: Revisão daquilo que foi concluído e
implementado ao longo da Sprint.
Retrospectiva da Sprint: É a revisão final da Sprint. Fazer a
apresentação - entrega o valor ao cliente.
Revisão da Sprint: Cerimônia típica do Scrum, objetivo
principal é a revisão do que foi concluído e implementado ao
longo do projeto.
Quem vai revisar?: O dono do produto (Product Owner),
obrigatoriamente e será importante que as partes
interessadas também participem.
A reunião de Retrospectiva e Time Boxing - O tempo é de 1h30 para uma Sprint de 2
semanas. 24
 Fases do Scrum

Ø Fase Lições aprendidas:

Tem como papel principal o objetivo de rever o andamento da última
Sprint. O que deu certo ou errado, o que vai ser mantido e precisa ser
revisado – É feita pela equipe Scrum.
É traçado um plano de melhoria para que os impedimentos não se
repitam nas próximas Sprints.
Ø Fase Release do projeto – Entregando os entregáveis :
- Nem toda a Sprint vai gerar um release;
- Toda release quando é entregue, tem-se um termo de aceite que é
fornecido ao cliente e assinado pelo mesmo. E também realizado o
pagamento de parte do projeto;
- Participam todas as partes integrantes do projeto como um todo. O
que foi bem permanece e avaliam o que precisa ser melhorado em
documentos e estratégias – Reunião mais abrangente. 25
 Fases do Scrum

Ø Fase Retrospectiva do projeto:

Tem como papel principal o objetivo de rever o andamento da
última Sprint. O que deu certo ou errado e que vai ser mantido e
precisa ser revisado – É feita pela equipe Scrum.
É traçado um plano de melhoria para que os impedimentos não se
repitam nas próximas Sprints.

26
Perguntas

27
 Muito Obrigado!
Até breve!

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